導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理經驗，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

目前，在建筑工程項目中，機電安裝工程的施工管理還存在一些問題，這些問題嚴重地影響了建筑工程項目的施工效率和經濟效益。本文將對建筑工程項目中機電安裝工程施工管理中存在的一些問題進行分析，并探討如何改進這些不足之處，優化機電安裝工程的施工管理。

一 機電安裝工程中施工管理存在的一些不足

1 施工人員素質不高

在機電安裝工程的施工管理中，一些施工人員素質不高，為了個人的利益，進行違規操作，使得機電安裝工程的施工管理存在一定的難度。比如，在施工之前簽訂合同之時，一些施工人員人為地漏掉一些條款，使得他們可以在工程造價上造假，抬高工程的造價，使得工程造價大大高出合同預算的造價，這其中的一部分利益就被這些施工人員瓜分。還有，在進行工程決算的時候，一些施工人員故意擴大定額的工程量，提高各大小項目的造價，從而從中撈取利益。最后，在機電安裝工程項目實施的時候，一些施工人員購買的產品價格高昂，質量卻十分低下，這樣不僅提高了工程項目的造價，而且也給工程以后的質量問題埋下了隱患。

2 合同管理和信息管理不科學

在企業簽訂合同之時，由于對合同的重視程度不夠，所以不注重合同的各項細節，對一些條款的簽訂不盡合理，給一些人員留下可乘之機，使企業遭受經濟損失。在建筑工程機電安裝工程項目中，一些企業的經營管理落后，缺少先進的管理理念和優秀管理人才，所以造成獲得信息的渠道單一，對信息的分類不合理，不能及時有效地收集和反饋有效信息，使得信息和獲取和市場的需求不能夠有效地接軌，從而使機電安裝工程造價抬高、工程量增加。

3 工程設計不科學

工程的設計包括對設備和材料的選用、施工圖的制定等等。工程設計是影響工程造價的最大的因素，設計不合理，往往會給工程帶來一些不必要的花費；合理的設計，能夠減少一些不合理的花費，減低工程的造價。比如，在選擇設備和材料時，一些施工人員利用自己的職權，為了謀取個人私利，選擇到一些沒有質量保證、無品牌的廠家購買設備和材料，這不僅大大地提高了設備和材料的成本，而且還給工程的施工帶來了難度，給日后工程的質量埋下了隱患。因此，工程設計的不科學，會大大地提高工程的造價，給工程的施工帶來許多嚴重的問題。

二 加強機電安裝工程施工管理的措施

1 提高施工人員素質

機電安裝工程的施工都是由人在進行的，人為的原因是影響機電安裝的一個重要因素，所以，在加強機電安裝工程的施工管理中，首先要加強對施工人員的管理，提高施工人員的素質。首先，要求施工人員在機電安裝過程中，不能為了自己的私利，故意在合同簽訂之時做手腳、鉆空子，使合同的簽訂盡量詳細化、規范化，減少人為地損害合同的行為；其次，在工程設計階段，提高施工人員的素質，要求施工人員不能為了自己和朋友的利益，購買一些無質量保證的產品，規范產品的進貨渠道，提高產品的質量，減少在施工過程中造成的質量問題。總之，施工人員的素質關系到機電工程施工的質量和造價，應該引起足夠重視。

2 加強施工前期的合同管理

合同是機電安裝工程的一個向導，做好合同的每一項細節工作，能夠確保各項工作的順利實施，減少一些不必要的花費。在合同的簽訂過程中，施工單位要對合同中簽訂的工程實物量進行核實，并且合理地預測工程中可能發生的變更。對成本的支出、勞動力的調配、機械設備的使用、材料的選購、工期的預定等進行詳細地規定。其次，對于要科學、合理地編制施工圖，對招標文件和合同的各項內容進行深入的研究，將各項定額補貼的費用納入施工圖預算的范圍內。在合同簽訂之后，要嚴格按照合同上規定的要求進行施工，并且結合客戶的需求和實際的情況制定具體的施工計劃。

3 加強施工材料管理

材料的質量直接影響到整個工程的施工質量，材料是工程的重要物質基礎，對工程的施工影響重大，因此，在建筑工程機電安裝過程中，一定要注意材料的質量和管理。首先要做好材料的進貨渠道管理，在選購材料時，要選擇正規的生產廠家，要檢測材料是否有質量合格標準，并且要看材料的生產日期，確保材料質量過關。在購進材料時，要選擇用合適的交通運輸方式，保護好材料，減少材料在運輸過程中受到損傷。在材料儲存和管理階段，一定要注意管理方法的得當，避免材料在管理的過程中受到損傷。此外，對于材料的使用，要做到有規劃和計劃，并做好材料出入的登記管理工作，有哪些人拿了材料，拿了多少和什么時候拿的，都要做好相應的登記，防止施工人員亂用材料，或者將材料做他用。減少材料的不必要的消耗，降低材料的成本。

4 加強施工技術管理

施工的技術也是影響機電安裝工程施工質量和造價的一個重要因素。施工技術要隨著施工環境的改變而改變，根據具體的施工環境制定好具體的施工工藝、技術措施、方案、檢測手段和組織設計手段等等，嚴格按照國家規定的技術規范和標準以及事先制定好的圖紙進行操作，確定具體的施工方法，選擇使用合理的施工工具，加強施工的組織管理，發揮施工技術在機電安裝工程中的效用。

5 加強施工質量管理

機電安裝工程施工的質量關系到整個工程的質量，要做好機電安裝工程的質量管理，就要做好機電安裝每一道工序的質量管理，將機電安裝工程分解成各個層次，對各個層次的質量問題進行全程的控制和管理。特別是對于一些比較容易出現質量問題的小地方，要特別關注和重視。要利用現代的科學技術手段，做好技術的復核工作，對隱蔽的工程進行驗收和自檢、抽檢，確保施工質量過關。

6 加強施工后驗收管理

在建筑機電安裝工程施工之后，還要加強驗收管理。對機電安裝工程項目中的可行性研究報告、工程總承包合同、設備的說明書、材料的說明書等等進行驗收，辦理好移交的手續。對于工程的驗收標準，要嚴格按照國家規定的驗收標準執行，對于不符合驗收標準的工程一定要進行嚴格查處。

總結：

在建筑工程項目實施時，一定要做好機電安裝工程的管理工作，提高機電安裝的施工質量，從而提高整個建筑工程的施工質量。在現階段，機電安裝工程的施工質量還存在一些問題，比如合同問題、工程技術問題、施工人員素質問題等等，這些問題影響了機電安裝工程的質量，也進而影響了整個工程的質量。所以相關部門必須提出一些加強機電安裝工程施工過程中質量管理的措施，加強機電安裝施工過程中的合同管理、材料管理、施工技術管理、施工質量管理和施工后的驗收管理工作，并且要注重提高施工人員的素質，發揮施工人員在機電安裝施工過程中的積極作用，提高整個建筑工程機電安裝過程的施工質量和整個工程的質量。

參考文獻：

[1] 彭意斌. 淺談機電安裝工程的項目管理[J].魅力中國, 2009(24).

[2] 楊萬易. 機電安裝工程的造價控制[J]. 中國新技術新產品, 2009(24).

篇2

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

建筑行業作為國民經濟的支柱產業之一，為帶動我國經濟發展，維持社會可持續發展起著不可低估的作用。它為國家帶來經濟效益，為社會解決大批勞動力就業問題，同時還為人民群眾保障了基本的建筑設施的使用。伴隨著近年來建筑行業的迅速發展，大批人涌入到建筑行業中來，使得建筑行業市場出現的短暫的不穩定，即表現在項目的質量、效益與安全上。而建筑工程管理就是從建筑項目的成本、進度、質量和安全等角度對工程項目全方位的管理與控制，以保障建筑工程項目的順利完成并投入使用。對于施工單位與建設單位來說，建筑工程管理能否運用科學的技術手段將資源進行合理化的使用與配置，提升材料使用率，能否在保證工程質量的前提下控制成本，保障按時完工，優化施工流程與企業的經濟效益有著直接的關聯，本文試圖從分析當前在建筑工程管理上存在的問題出發，從而有針對性的依據本人自己多年的工作經驗對建筑工程管理提出優化措施，以為同行提供參考意見。

一、新時期新形勢下建筑工程管理存在的問題分析

1、建筑工程管理缺乏科學性與規范性。建筑工程管理是一個復雜的過程，其涉及到工程項目的多個方面，具有環節多，人員多，所利用資源多的特點。但目前很多施工單位與建設單位為了追求眼前的經濟效益，不注重工程管理的重要性，盲目壓縮工期，毫不顧及工程的質量與安全。在信息化與科技化迅猛發展的當今，科學化的管理手段在建筑工程管理過程中顯得尤為重要，但對于大部分企業來說，都缺乏科學合理的管理流程安排，有的工程以分包的形式分包給小型的施工單位，其在分包過程中并沒有進行嚴格的資質審查，導致該工程項目不能順利完工，或出現質量及安全上的事故等。管理過程缺乏科學性與規范性還體現在很多項目內部人員混亂，檔案混亂，有的人身兼數職，找不到專業的人員來負責管理或行政工作，缺乏有秩性。

2、人員整體素質偏低，經驗不足。建筑行業的迅速發展為我國解決了大批量的剩余勞動力，但這也引出一個值得大家關注的問題，人員專業素質偏低，經驗不足，不能夠勝任相應的崗位工作。有的建筑企業招聘門檻過低，不愿意投入更多的資金吸引優秀的專業人才，有的建筑企業聘用不具備專業技術資質的人員工作，有的建筑企業的管理人員并不具備相應的專業素質和實戰經驗，遇到突發狀況時，根本無法解決，從而出現質量或安全事故。還有的管理人員自身素質偏低，常出現、的現象。這些都是由于人員整體素質偏低，經驗不足，而增加了建筑工程項目風險的可能性。同時也威脅著整個建筑行業的可持續發展。

3、技術水平落后，資金投入不到位。國民經濟的發展帶動著建筑行業的發展，人人都垂涎于這一產業，期望以最低的投入盡快獲得最大的回報。但隨著科技的發展與進步，先進的技術水平對建筑施工也有著越來越高的要求，往往建設單位不愿投入過多的資金購置新設備，聘請過多專業的技術人才，因此增加的工程施工的自動化低，安全與質量隱患增加，也增加了施工的難度。

4、資源閑置、浪費現象居多，利用率得不到有效的控制。任何一項工程都是需要大量的人力、物力、財力的投入才得以完成的。現階段，由于管理上缺乏嚴格性，一方面由于多數工作人員對于成本毫無概念，造成施工材料的閑置、浪費，沒有科學而合理的配置資源；另一方面，人員安排不合理，相應的專業人員沒有得到很好的安排，從而使其產生一些消極的心態，最終影響建筑工程的施工過程。

二、新時期新形勢下建筑工程管理的優化措施分析

1、重視管理，將經濟與責任掛鉤

管理意識與觀念是行動的前提條件。只有從觀念上轉變了，才能真正起到真正的重視作用。因此，作為建設單位的管理者，應該充分轉變陳舊的管理觀念，重視建筑工程管理在工程施工過程中的重要作用，進一步強化管理的地位，讓每個人都能夠明白為什么要強化工程管理，這樣做能夠有什么實際的效果，從而帶動每一個人都參與其中時刻將管理意識放入頭腦之中。除此之外，實行經濟與責任掛鉤制度，這是有效避免人們只追求眼前利益而忽視攻工程整體質量與安全的最好方法。建筑企業應該完善領導與個人的責任制度，明確其應該承擔的工作內容與工作責任，并在施工前簽署一定的責任保證書，以督促其在建筑工程管理過程中兢兢業業，認真負責。

2、科學化完善建筑工程管理體系

建立健全工程管理體系，以科學的方式方法進行調配與管理，對于建設單位管理工程來說是及其重要的。管理體系的不明確，管理結構復雜、難于管理，人員配備上的缺陷等都是當前存在的問題，解決這一困境主要從以下兩個方面入手。第一，技術方面。為適應當今科學技術的迅猛發展，對建筑工程項目進行技術改革，引進先進的科學技術手段管理工程項目的施工。第二，人員方面，制定合理化的激勵制度，以吸引人才、留住人才為目的，加大對他們的獎勵機制，來充分調動員工工作的積極性與熱情。

3、全面提升人員專業素質與職業道德素養

人員的專業素質與職業道德素養是影響建筑工程項目施工與管理的重要因素，受整體建筑行業工作人員素質普遍偏低的影響，各建設單位應逐漸有針對性的采取措施，全面提升相關施工工作人員及管理的人員的專業素質和職業道德素養。具體的措施可以是，提高企業門檻，招聘一批具備專業知識以及一定工作經驗的工作人員，這些人無論從專業上還是經驗上都超出其他人許多，從而在工作的完成能力上有極大的提高，而且，這些人更容易溝通與交流，在遇到突發狀況時候更容易迅速做出反映，以優秀的素質來應對。其次，對已有員工加大培訓力度，不光是專業知識上的培訓，還包括對職業道德的培訓，以促使一支高素質、高能力的專業隊伍的養成。第三，重視企業員工的職業技術資格考試和職稱考試，并建立一定的獎懲制度用以鼓勵員工繼續學習，努力工作，這也是提高員工對工作積極性與熱情的有效途徑。

4、精簡管理結構，從管理環節上加強質量、安全與成本控制。有些企業管理上混亂還有另外一個主要的原因，就是管理結構復雜臃腫，浪費資源的同時給管理帶來不必要的麻煩。因此，精簡管理結構，將橫向管理變為豎向管理，去除不必要的環節，使人力、物力和財政資源得到最大化、最有效的利用，真正做到從管理環節上實施質量、安全與成本控制，將質量、安全與成本的概念深入每一個員工的腦海中，共同推進建設單位的長遠與可持續發展。

三、總結

建筑行業在新時期新形勢之下所面臨的既是機遇，也是挑戰。建筑項目的增加，對于建設單位來說切忌只追求短期利益，而忽視長遠發展，它與人們的生命、財產和安全是息息相關的，必須引起相關工作人員足夠的重視。采用科學、合理的手段與方法加強建筑工程管理，在保證工程項目質量的前提條件下壓縮成本，以最優質化的管理方法保證建筑項目的順利投產與使用，才能共同推進國家與社會經濟效益的取得與進步。

參考文獻：

[1]黃先奕，《淺談建筑工程管理存在的不足》，建筑工程，2011（10）

[2] 劉威，《淺析建筑工程管理存在的問題與對策》，科技風，2013（06）

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中圖分類號：TL372+.3 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）05-（頁碼）-頁數

近年來，隨著我國經濟的迅猛發展，我國汽車部件制造行業也在迅速發展進步，各類和汽車部件有關的建設項目紛紛立項上馬，其中有很大一部分是由外方投資建設的。這類項目往往在建設過程中引入了部分國外的相關理念，工程本身構造復雜，施工難度較大并且要求很精細，在工程建設過程中有外方專家的合作和指導并且會提出較高的建造和管理要求，這些都增加了工程管理的難度，并且對工程管理人員的綜合素質提出了較高的要求和挑戰。

筆者所在的公司為某法國知名汽車部件制造企業，由于國內汽車市場的蓬勃發展，法方于2011年4月開始于南京市投資建設新型汽車傳動系統生產基地項目，該項目為行業內重點項目，共有建筑面積30000m2，含有生產廠房，辦公用房，研發中心，物流用房及輔助配套設施，目前已經建成竣工，處于試生產狀態。該項目所生產的新型汽車傳動系統在全球范圍內只有歐洲和北美、日本企業能生產此類產品，生產工藝相當先進精密，對配套的基建設施也提出了很高的要求，相關的設計和施工都有較大的難度。筆者作為業主方代表全程管理了該項目的工程建設工作，通過近兩年的工程建設管理，我深深感覺到此類工程同時具有工業制造工程項目和外資投資工程項目各自的典型特點和難點，具有很強的代表性。作為工業工程，由于該項目本身是為生產精密汽車部件而建，所以具有以下一些特點：

A：由于相關生產設備復雜，為了便于安裝放置完整的生產線，廠房需設計成36M X 27M 的大跨度結構，因此廠房結構的柱子和桁架尺寸都很大，僅長度為36M的整體桁架就有10榀，為保證質量采用整體運輸和安裝，運輸和現場吊裝都有相當的難度，工程施工復雜，有一定危險性；

B：廠房內管路繁多，除了一般廠房中所具有的空調，照明，噴淋系統外，還具有和生產工藝相關的6種特殊氣體管道及壓縮空氣管道和2種冷卻循環水回路，且具有不同的防腐，防爆，保溫要求，廠房內管道密布如蛛網，給設計和施工管理都帶來了相當大的難度；

C：廠房內具有多個造價昂貴設施精密的生產設備，僅造價接近一億的大型進口沖壓機床就有3臺，對相關的土建配套設施提出了非常高的要求，如對于相關的設備基礎、設備預埋件的定位和高度、平整度要求很高，均以毫米為單位驗收，對預設控制通訊線路和預設動力回路則要求分毫不差，否則就可能被設備自身所遮擋而導致無法安裝，所以對施工的精確程度要求很高；

同時，由于工程為外方投資建設，所以也具有很多外資工程的典型特點：

A： 概念設計階段由法方設計完成，南京本地某工業設計院加以進一步深化并出施工圖。在設計過程中，經常出現雙方對于建筑設計理念，建筑細節做法和建筑材料選擇等建筑設計方面考慮不一致的狀況，如法方在最初的概念設計中，因為在辦公區設置了獨立的空調系統和新風系統，所以在辦公區南立面就只設計了一排完整的玻璃幕墻而沒有任何窗戶，外方認為有空調系統和新風系統就已經足夠，自然通風不是必需的。而國內設計單位則根據南京當地氣候條件和往常設計經驗提出要設外開窗以便于員工能自然通風。經過和法方的交流以及咨詢將來使用部門的意見，最終說服了法方接受國內設計院的設計。

B： 工程除了要嚴格按照國內規范設計施工外，還要求達到某些國際標準，這往往會導致國內規范和國際標準的差異甚至沖突。比如該項目由于需在FM全球保險公司投保，因此是按照FM 國際標準進行設計施工的，而FM全球保險公司由于專門從事財產保護，因此對于消防系統有著自己獨到的理解，和目前國內相關消防規范要求并不一致，尤其FM公司對于噴淋系統的安裝方式比如噴淋噴頭是上噴還是下噴，噴頭和附近梁、桁架等障礙物的距離，噴頭彼此的間距等相關條件都有著嚴格甚至是苛刻的要求，甚至于對每一排噴淋噴頭都根據其距離障礙物的不同情況給出了不同的要求，這讓習慣了常規做法的國內設計院和總包公司感到陌生和難以適應，最后由業主協調FM保險公司的資深專家和設計方，總包方多次碰面，相互解釋各自的想法和理念后才達成了一致，并順利通過消防部門驗收。

C： HSE要求即所謂“ 健康，安全，環保”要求，是外資工程中非常看重的，無論是在設計階段還是施工階段，都深刻體現了這一點。如本項目中有個生產環節會排出含低含量乙二醇的廢水，本地設計院僅根據一般工業項目的經驗設計了混凝土外敷瓷磚面層形式的排水溝和蓄水池，沒有考慮到防滲漏的要求，而外方專家在現場指導中發現了這一點后，根據他們的使用經驗提出了在混凝土基層上加裝玻璃樹脂防滲層的建議，這個做法能夠有效地防止含乙二醇的廢水滲入地下及污染地下水，經試用效果很好且得到了當地環保部門的稱贊。

由于這些特點的存在，給工程管理增加了很大的難度，筆者經過2年的工程實踐，認為對于具有同樣特點的工程，以下做法和經驗是行之有效的，并且能夠大大提高業主方的工程管理效率和管理效果：

1、該類工程適合由業主選擇有相關工業項目設計經驗的設計院和有豐富外資工程施工經驗的總包公司聯合起來采用EPC模式進行建設，即“設計--采購—建設”的建設模式。因為該類項目所采用的生產設備大部分是由數個不同國家進口，采購周期長，相關配套圖紙到位不及時，同時由于相關產品市場的變化，決定了某些生產設備也要進行調整，這就決定了在施工的過程中不可避免的會出現邊設計，邊施工甚至于局部推到原設計重來的情況，因此EPC模式可以最大限度地節省從設計到施工環節中的時間并為業主節約資金，保證工程的按期完成。

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蒙城縣農業人口中農村飲水不安全人口占三分之一，為32.06萬人，飲水水質不達標主要存在高氟水、苦咸水、污染水、局部嚴重缺水四種類型。高氟水問題最為突出，范圍廣、人數多，其中，高含氟區為26.47萬人，飲用苦咸水的為1.66萬人，飲用水嚴重污染的為3.56萬人，飲水困難人口0.37萬人。

二、農村飲水工程實施情況

1、20__-20__年度已完農村安全飲水工程情況。自20__年實施農村安全飲水項目以來，我縣財政配套資金235.6萬元，采用中、深井集中向單個和幾個自然莊供水的供水模式，已建成農飲工程37處，共解決不安全飲水3.67萬人，占全縣飲水不安全人口的11.4%。其中20__年度建供水點11處，已解決不安全飲水0.48萬人；20__年度建供水點4處，已解決不安全飲水0.4萬人；20__年度建供水點22處，與改IV項目整合管網延伸5處，已解決不安全飲水2.79萬人。

2、20__-20__年度農村安全飲水工程建設實施情況。20__-20__年度農村飲水安全工程總投資1964萬元，其中中央國債投資715萬元，省級配套500萬元，市級配套75萬元，縣財政配套479萬元，群眾投資投勞折合資金195萬元。采用中、深井集中向多個自然莊供水的供水模式，計劃建設農飲工程14處（含水廠兩處），計劃解決不安全飲水5.0萬人，占全縣飲水不安全人口的15.6%。其中20__年度已經建設完成供水點8處，解決不安全飲水2.0萬人；20__年度已經建設完成供水點6處，解決不安全飲水3.0萬人。計劃在20__年前全部解決農村飲水不安全人口。

三、工程建設及管理經驗

農村飲水安全工程是黨和政府的德政工程，是關系群眾切身利益的民心工程，既要建設好，確保工程質量；也要管理好，以使工程長久發揮效益。歸結起來就是要確保工程建得成、管得好、用得起、長期受益。

（一）、工程建設經驗

1、在建設工程中嚴格按照“六制”，即項目法人責任制、招標投標制、監理制、集中采購制、資金報賬制、竣工驗收制等，對工程進行監督管理。

2、加大工程規模。一是農民群眾用水的目的，除了希望安全，就是減少支出。只有相對的增加工程規模，按規模建水廠，按需要擴管網，盡可能擴大供水規模，增加受益人口，才能降低供水成本，才能使每一個農戶受益；二是做到供水工程建設一處，使計劃內的飲水不安全人口要全部受益，不留遺漏人口，不搞重復建設。

3、選派義務監督員監督及用水戶全過程參與模式。主要是加強領導，協調施工中存在的施工環境問題及群眾籌資籌勞工作。每處工程選派不少于5名義務監督員全過程參與農飲工程建設，特別是對管網工程開挖、埋設與回填等關鍵工序的監督，從而有效地控制了工程施工質量。

（二）、工程管理經驗。

根據全面建設小康社會的新要求，適應農村改革發展的新形勢，順應廣大農民的新期待，飲水安全工程步伐將進一步加快。隨著大批飲水安全工程建成、交付及使用，工程運營管理問題就凸顯出來。目前，工程運營管理問題關鍵是要推進體制、機制創新。

一是健全飲水工程運行管理機制。要明晰工程產權歸屬，落實管理主體，

建立健全各項規章制度。要加強民主管理，讓農民參與。飲水安全工程最終是受益農戶使用，必須讓用水戶全程參與管理。工程建設前，要充分征求用水戶意見。工程建設時，由受益農戶選舉代表進行跟班監督。工程建成后，對小型供水工程，由用水戶在民主協商的基礎上成立用水合作組織，實行自主管理。對區域集中供水工程，采取專管機構、受益村和用水合作組織管理相結合的辦法，成立工程管理委員會進行管理。

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工作是做好檔案管理重要前提某空管工程建設指揮部成立之時，負責建設的領導就意識到檔案管理重要性，從建立健全檔案管理組織機構入手，選好配齊檔案管理人員，制訂具體制度。一是在指揮下成立檔案工作領導小組，由一名指揮部領導分管，統一協調檔案管理工作，負責領導工程檔案質量審核、竣工驗收工作。設立專職檔案員，在各部門確定一名專業技術人員擔任兼職檔案員，參建單位必須明確一名領導分管檔案工作，確定一名專（兼）職檔案員，建立集中統一的工程檔案管理網絡。二是制訂具體措施。根據空管工程進度表，制訂出的工程項目檔案工作計劃，規定了檔案管理的基本原則，基本工作程序，在措施當中，規定出檔案管理的基本思想，人員構成，各階段的檔案收集標準，有收集檔案的表單，以及監督責任。做到既符合工作進程，又符合檔案管理要求。

（二）下發分局基建檔案管理暫行辦法

做到工程建設檔案管理有章可循根據單位工程建設任務重，檔案管理工作復雜，及時下發（分局基建檔案管理暫行辦法）共五章四十四條，系統規范工程建設、規劃、設計、施工、管理、改建、擴建和維修等方面檔案管理工作，明確工程項目各個階段檔案管理的職責和操作規則，為新機場空管工工程項目建設檔案管理提供基本依據，也成為檔案管理人員學習基本材料。

（三）及時對檔案管理人員進行專業應急培訓

在檔案工作領導小組成立后，指揮部對專兼人同進行摸底，發現很多兼職人員檔案理論基礎薄弱，經驗不夠。馬上組織力量進行專題培訓。請檔案專職人員講課，請上級和地方工程管理檔案專家講解，對專兼職人員外派培訓，組織檔案人員到工程檔案管理先進單位交流學習，通過系統培訓，指揮部專業兼職檔案管理人員素質明顯增強，在后來工作中，對出現不同問題的處理能力明顯增強，對工程檔案的標準化、規范化起到了積極的促進作用。

（四）在工程建設檔案管理中引入PDCA管理循環

空管安全工作有一套質量管理體系，在質量管理中，一線人員普遍熟悉PDCA管理循環原理和作用。加上檔案管理人員都來自一線，指揮部領導把現代PDCA管理循環引入到檔案管理中。一是做好檔案管理計劃。明確此次空管工程建設項目多，大小系統多，涉及面廣東，規定檔案收集范圍，收集時間，及達到的質量標準。在實施階段，根據各個項目的階段性計劃，分步驟量化指標。在檢查階段，對計劃完成情況及時檢查。在指揮部檔案管理小組自查基礎上，再請上級檔案管理部門統一檢查。在針檢查出來的情況，進行系統分析，對階段性檔案管理完成好的項目組，進行經驗總結，好的做法，在指揮部內進行推廣。對沒有達到階段目標的項目組，下發通報，并下達整改通知，進行相應的經濟處罰，同時對存在的問題自動轉入下一個PDCA循環。引入PDCA循環后，檔案管理呈現出目標清晰、操作規范、標準提高等良好局面。

（五）全過程監督管理是做好空管建設檔案管理重要經驗

以某新機場建設為例，空管工程建設項目，從2005年預可研開始，到2012年建設投入運行，歷時七年，在這漫長過程中，工程建設檔案管理全過程參與。一是預可研、規劃、設計階段，檔案管理提前介入，體現一個“早”。在空管工程建設指揮成立前，當時檔案管理部門就提出具體意見，明確規定分兩步走，有關涉及空管建設前期的檔案管理工作，由單位檔案管理部門臨時抽調人員負責，指揮部成立后，由指揮部成立相應小組負責，過程的銜接由單位檔案管理部門負責。單位檔案人員對前期的檔案管理采取個別輔導，過程跟蹤，及時收集整理整理，成熟一批，整理一批。二是有了專門檔案管理小組。單位檔案管理部門專職人員介入時，體現一個“實”。檔案管理人員和指揮部專職人員經常深入現場進行及時的指導，加強與各項目組檔案兼職人員溝通交流，及時提醒他們注意工程檔案材料的收集工作，對已竣工的檔案資料，完成一項，復查一項。三是對存在問題的整改體現一個“嚴”字，在檢查過程中，對發現的問題，堅持原則，嚴格要求，提出具體整改通知，規定完成整改的時間及質量要求。四是在項目檔案基本完成后，及時組織全面審核檢查，體現一個“全”字。在空管項目建設基本完成后，單位檔案人員和指揮檔案小組人員，組成聯合檢查，主要為局方組織竣工檢查打基礎。這次檢查，涉及項目多，檢查內容多，時間跨度大的特點。新機場空管工程建設檔案共有：綜合類：25卷，招投標類129卷，基礎類17卷，設計類46卷，施工類194卷，監理類，20卷，校飛試運行2卷，共計：433卷。通過大家共同努力，新機場空管建設工程檔案順利通過竣工驗收，受到單位的表揚。

（六）做好工程檔案管理經驗總結

供后面建設參考新機場空管工程建設完成后，檔案管理部門對此工程建設檔案管理工作進行全面總結。一是要求各專職兼職檔案管理人員寫出檔案管理工作報告，對完成情況進行自我評價。二是由單位檔案管理部門，系統總結建設過程中檔案管好工作的基本經驗，對存在問題認真分析，提出改進措施，對后續空管建設的檔案管理提出具體要求。

二、小結

1.建設單位領導重視是做好空管工程建設檔案管理工作前提。

2.有明確法規規范是做好空管工程檔案管理的基本依據。

3.有一支專業檔案管理隊伍是做好空管工程檔案管理的基礎。

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1 綜合性園林景觀工程施工的難點

1.1 工程涉及范圍廣、專業性要求高

綜合性園林景觀工程是一項系統化的工程，其工程施工內容包括綠化種植與養護工程、小型土建工程、水景工程、鋪裝工程、裝飾工程、照明工程和給排水工程等多個方面。因此，其施工的準備和開展需要多個專業的人才，如施工勘察測量專業、土建與裝飾專業、電氣照明專業、市政建設與管理專業和園林綠化專業等等，這種多內容多專業的工程施工需要管理人員既是通才又是專才，對各項子工程的施工人員專業性要求也頗高。

1.2 各子工程設計缺乏銜接與配套，整體性差

綜合性園林景觀工程的設計往往是在統一規劃之后分給不同的設計部門進行子工程項目的設計，而這些設計單位在進行工程設計時，由于信息不對稱往往設計的工程規劃銜接不夠、相互不配套甚至相互矛盾。

1..3 施工工藝復雜、技術要求高

現代綜合型園林景觀在設計上不同于其他普通建筑工程，它講求“移步換景”、“以小見大”的設計特點； 而且隨著人們文化審美素養的提升，園林設計更講求文化內涵的深邃和文化價值的增加，這體現在施工上，就是使綜合性園林景觀工程的施工呈現內容繁多、施工工藝復雜的特點。受國外新設計理念的沖擊，綜合性園林的施工往往采用許多新的施工工藝、材料、技術及新植物品種，這就進一步加大了工程施工和管理的難度。

2 綜合性園林景觀工程的施工與管理策略

2.1 施工前準備

2 1.1 施工人員準備

（ 1） 聘請具有豐富園林景觀工程管理經驗的項目管理人員，并招聘覆蓋各子工程項目的熟練專業技術工人，包括預算決算、測量、土建、水電、裝飾和綠化等各個專業的技術人員與施工人員。（ 2） 合理分工、明確個管理人員與技術人員的崗位職責，并加強崗位能力培訓和施工安全、文明教育。（ 3） 根據施工實際情況，適時調配人員，避免窩工浪費現象的發生。

2. 1. 2 施工物資準備

（ 1） 建設材料準備。建設材料包括土建材料（ 鋼筋、水泥、混凝土板材等） 、安裝材料（ 管線、型材、鋪裝、水管等） 和綠化材料（ 苗木、草皮等） 等。建設材料準備必須確保質量上合格，嚴禁使用偽劣建筑材料。

（ 2） 機械設備準備。機械設備是指攪拌機、挖掘機、土方車、割草機、割灌機、汽油泵、電焊機等園林綠化綜合工程建設必不可少的施工工具。施工前，必須對各種機械設備進行調試和測試，確保可用、耐用。

2 .1.3 施工場地準備

（ 1） 熟悉并平整場地。施工前，需熟悉施工現場的地形地貌及地下管網分布，并對施工場地內的廢棄物、雜物進行清理，使之平整便于施工。（ 2） 臨時設施的建設。臨時設施主要是指臨時工棚的建設，根據工程的實際情況在指定的地點搭建臨時多個臨時工棚。（ 3） 路、水、電和通信設施準備。工棚到現場的道路、用水、用電及通信設施都需在施工現場準備好，為工人提供方便。

2.1. 4 施工技術準備

（ 1） 熟悉并審查施工圖紙。根據新了解的施工現場情況，對建設圖紙進行熟悉并審查其施工的可行性。（ 2） 編制預算。根據工程實際需要，調查分析原有資料，編制施工預算，并落實承包責任制合同。（ 3） 編制組織施工計劃，根據施工圖表，制定施工規范、安全措施與技術責任制度。

2.2 施工現場管理

2. 2. 1 土建工程施工管理

園林土建工程的施工主要是計算土方工程量并展開施工的過程。就拿園林中涼亭的建設施工來說，首先按照圖紙上所設的設計要求，確定施工區域； 然后在施工區域內設置土建控制樁，并根據控制樁通過畫方格網的方式確定施工的作業面； 再用水準儀引測高程。這樣，根據所測量的土方工程的長、寬、高就可以計算出此涼亭項目的工程量了，根據工程量，配置人員及材料設備展開施工。

2. 2. 2 綠化工程施工管理

園林綠化工程的現場施工管理主要是根據圖紙上園林綠化的空間分布和地形狀況，選擇不同的植物景觀來覆蓋空間的施工過程管理。這一過程的現場施工需要種植工人對植物的充分熟悉和專業培育技術，還需要對綠化的空間進行及時檢查和驗收，綠化工程項目要做到觀

賞性與實用性的有機統一、綠化與建筑物的和諧統一，還需體現出經濟合理性。

2.2. 3 水景工程的施工管理

綜合性園林景觀中水景工程的施工需要管理與施工人員把握水景工程施工的難點區域如： 水池邊緣、駁岸和水渠等，從管道和水泵選擇上、燈光照明及電氣設施、水位控制、水源與水質控制幾個方面著手施工，并搭配庭院、家具、手工藝和其他裝飾性元素，建設符合設計要求的水景，充分發揮水景的基地作用、系帶作用和焦點作用。

2.3 施工后的竣工驗收

在園林景觀工程的各子工程項目施工完成之后，需要進行竣工驗收，這次驗收是園林施工的最后環節，也是施工管理的最后階段。在驗收之后，還需做好工程保修、景觀維護和植物養護管理等各項工作。

3 推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

4 加強園林綠化工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說： “三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低； 樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜； 除草不及時，導致綠地雜草叢生； 打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

5 結語

綜上所述，綜合性園林景觀工程是一項綜合性很強的系統化工程建設項目，其施工管理也具有很強的實踐性。因此，需要在實踐工作中，克服施工的難點，全方位監測與管理施工過程，從而建造出經濟、實用且美麗的綜合性園林景觀。

參考文獻：

[1]王偉東. 綜合性園林景觀工程施工管理探討[J]. 中國城市經濟，2012 年 02 期.

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中圖分類號 TM623 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）111-0090-03

1 概述

嶺澳二期工程移交是一個歷時相當長的分階段、分設備、分系統、分廠房逐步驗收移交過程，包括設備、土建、安裝、調試的驗收移交，直至實現核電廠由總承包方向業主生產方的移交。系統、廠房、機組能否按時移交，直接決定嶺澳二期各項里程碑能否按時完成并投入商業運行，故移交在電站建設中后期具有舉足輕重的作用。

嶺澳二期是我國設計、采購、施工、調試四個自主化的CPR1000示范項目之一，也是中廣核集團實現電站建設和運營專業化的首個項目。在嶺澳一期的基礎上，嶺澳二期采取15項重大技術改進，如DCS、半速機等；全廠國產化比例從嶺澳一期的30%提高到64%；施工方面首次實現自主化由國內五大承包商實施；機組調試也從嶺澳一期管理自主化，轉變為管理、技術全面自主化。嶺澳二期四個自主化的創新與實踐，有力支撐了后續項目建設和CPR1000品牌推廣，但在項目推進中遇到比嶺澳一期更多的挑戰：設計滯后、供貨延遲、遺留項多達13萬項，清理時間有限等問題。中廣核工程有限公司依托嶺澳二期項目建設，不斷攻堅克難，提高工程管理水平，創新了一整套的移交管理模式，為嶺澳二期1號機組提前30天商運打下了堅實的基礎。

1.1 嶺澳二期工程移交特色

嶺澳二期項目竣工驗收工作是分廠房、系統進行，廠房以及構筑物工作完成、所有系統移交中廣核運營公司（以下簡稱運營公司或生產方）運行部門臨時運行后，中廣核工程公司（以下簡稱工程公司或工程方）最終向運營公司移交，并簽署初步驗收證書（PAC）和最終驗收證書(FAC)。

1.1.1 廠房構筑物移交

廠房構筑物的驗收移交在管理上分為CHOC、HOBC、BHO，并最終PAC：前三階段由工程公司管理。

第一階段是施工過程中的驗收移交階段，局部房間或區域工作完成或達到交付給設備安裝的條件后，土建承包商向工程公司提交移交驗收申請。土建移交證書（CHOC，Civil Work Hand Over Certificate）的簽字表示驗收移交工作完成，經過驗收的房間或區域轉移給安裝承包商進行設備安裝工作。

第二階段是施工過程中的返移交階段，當安裝承包商完成廠房內的設備安裝等工作后（該區域系統調試工作基本完成），安裝承包商向工程公司提出交回場地申請。場地交回證書（HOBC、Hand - Over Back Certificate）的簽字表明場地返回土建承包商管理。

第三階段是廠房最終移交階段，當土建承包商完成所有工作時，廠房內的系統已全部TOTO簽字，工程公司向運營公司提交廠房驗收移交申請，廠房移交證書（BHO，Building Hand Over）的簽字表示場地歸屬運營公司管理。

1.1.2 工藝系統移交

嶺澳二期核電站系統/設備一般要經過安裝竣工狀態報告（EESR，End of Erection Status Report）移交、隔離移交（TOB，Take Over for Blocking）、維修移交（TOM，Take Over for Maintenance）、臨時運行移交（TOTO，Take Over for Temporary Operation）4個階段，以完成從安裝經調試到試運行的過程，避免相互間的干擾，確保人員和設備的安全。

1.1.3 機組整體移交

機組正式投入商業運行前，業主與工程公司需共同簽署初步驗收證書（PAC，Provisional Acceptance Certificate），PAC的簽署標志著機組的管理責任從工程公司轉移至運營公司，同時機組進入為期一年的質保期，質保期間工程公司仍需對工程公司責任范圍內的問題和缺陷進行處理。一年質保期之后，將正式簽署機組的最終驗收證書（FAC，Final Acceptance Certificate）。

在嶺澳二期1號機組的整個移交工作中，共完成了613個系統的EESR移交，551個系統的TOB、TOM、TOTO移交，76個廠房BHO移交，期間清除126291項遺留項，并于2010年9月15日成功商運，9月18日簽署PAC證書，這一系列成績為提前30天投入商業運行提供了重要保障。

2 移交接產面臨的形勢和挑戰

較嶺澳一期，嶺澳二期自主化設計和設備國產化，同時運營公司成立了專項移交接產組織機構，遺留項數量是一期的數倍等因素導致遺留項管理存在如下特點：

1）移交接產重視

運營公司高度重視，成立了移交接產組織生產運行準備部，專門從事系統、廠房的接產工作，這是相比較嶺澳一期，嶺澳二期的一大改進，其直接結果之一就是工程生產雙方對于遺留項的管理涉及的接口增多。生產方派出大量有豐富現場經驗的人員參加聯檢，檢查非常細致，提出問題精益求精，嚴格把關了嶺澳二期機組質量，同時也導致了大量的大亞灣與嶺澳一期的改進項、經驗反饋到嶺澳二期，由于3T檢查提出，錯過了最佳施工期，且工程生產管理機組狀態不一致，生產以在役機組的狀態進行管理，給遺留項清理增加了難度。

2）設計經驗欠缺

由于國內設計院經驗不足，導致出圖順序及進度與現場需求不匹配。

技術和管理能力欠缺：國內設計院自主化設計后，由于設計不完善，給現場帶來大量變更，造成遺留項數量多（見下表嶺澳一期、二期CR-FCR對比）。變更處理周期長，以嶺澳一期核島安裝處FCR7天處理周期為例，嶺澳二期核島變更處理平均周期達23天，是一期的3.3倍，答復慢給遺留項清除帶來了壓力，

嶺澳一期數量 嶺澳二期數量 倍數

CR 10691 26025 2.43

FCR 9380 36756 3.92

表1 嶺澳一期、二期CR/FCR對比

接口管理能力不足：如輔助系統管道預制和安裝（EM4）/公用電氣電纜設備的安裝（EM8）/跨島電纜/DCS等專業設計變更在施工過程中仍大幅出現。

3）供貨質量不足

嶺澳二期采用分部件采購，設備供貨質量、進度及售后服務與嶺澳一期整島總包采購存在較大差距，設備類遺留項顯著增加，給調試及移交工作帶來較大困難。

即使國外進口設備，質量問題也較為嚴重：如2號機組核安全相關重要轉動設備共23臺，解體檢修達20臺次，涉及RRA\SEC\RCV\RCP\EAS\ASG\RIS系統； 2號機核島核安全相關重要閥門解體檢修共200多臺次。下以嶺澳二期和一期的不符合項（NCR）為例，嶺澳二期供貨不符合項占86.1%，遠超出嶺澳一期。

嶺澳一期 嶺澳二期

NCR 4639 7618

供貨類NCR 2226 6557

占比 47.9％ 86.1％

表2嶺澳一期、二期不符合項對比

4）清理時間短

嶺澳二期較一期工期壓縮兩個月；又因設計延誤、供貨拖期導致施工周期后移，前面窩工，后期現場大面積趕工；進入調試階段后，2號機組趕工和1號機組的移交接產高峰疊加，給遺留項的按期清除帶來很大壓力；由于遺留項清除影響系統移交，為保證各里程碑的按時完成，留給遺留項清除的進度壓力很大。相對于嶺澳一期，嶺澳二期核島主系統主設備(EM2)趕工： 1號機組壓縮了4.5個月，2號機組壓縮了1個月； 核島輔助系統管道預制和安裝（EM4）趕工：1號機組壓縮了1.5個月，2號機組壓縮0.5個月。工程后期遺留項集中產生，如1號裝料準備階段遺留項平均每月產生5822項，清除3000項/月，均是前期的5倍。

4）遺留項數量大

嶺澳二期的遺留項數龐大，約嶺澳一期的4倍，下圖是按照冷試、熱試等工程里程碑進行統計的一期、二期遺留項對比圖。 遺留項數量增多、清除時限問題也給處理、協調帶來了極大的難度。

圖1 嶺澳一期-二期各里程碑遺留項對比圖

3 嶺澳二期工程移交接產管理模式

3.1 移交接產組織機構

1）工程公司移交接產組織機構

相比嶺澳一期，嶺澳二期工程公司在原有的調試“技術管理隊”（STK）外，新增了“嶺澳二期現場設計采購隊”（EPE）、“施工控制組”（KAD）和“項目管理辦公室”（PKO），三個機構的設置其作用分別如下：

EPE的建立基于多項目運作新形式下，保障設計、采購在嶺澳二期的人力投入、工作推進；同時也解決項目層面設計-供貨接口協調問題，在遺留項清除中發揮至關重要的作用。

KAD的設立，一方面滿足生產直接對口施工協調機構的要求，同時也大大減少了專業隊的協調工作量，可以更快、更好地協調現場遺留項處理問題。另一方面，KAD在施工板塊內部、外部協調，規范移交工作，在跟蹤指導專業隊工作方面發揮重要作用。

PKO代表項目總增強對內部各板塊和生產的協調力度：項目內緩解板塊間大量協調問題直接提交項目總的情況；同時代表項目層面與生產溝通協調，解決問題；在嶺澳二期的移交接產和后續的機組臨時移交證書（PAC）簽署準備中發揮了總協調的作用。

2）運營公司移交接產組織

嶺澳二期運營公司成立了專項移交接產組織：生產準備部（DPR）專職負責嶺澳二期移交接產工作，并協調動員運營公司各部門參與到此項工作。

經理層：部門副經理負責移交接產工作，與工程線負責生產移交的項目副總接口；

處級：各專業設置生產移交對口人，對口工程線處級協調；

工作層：生產根據系統和專業責任到人，工作層負責人分別與工程線相應責任人協調。

3）工程生產高層協調：

工程公司項目副總對口生產準備副經理專職負責移交接產工作，大大提高了整個項目在移交接產中的推進和協調力度。在前期的工作原則制定和后期調試里程碑節點的遺留項清理中發揮著主導作用，確保了各里程碑節點的順利實現。

工程公司項目總對口運營公司總助，為雙方合作導向、基本原則制定和重大問題決策起到關鍵領導作用。

3.2 專項小組

針對現場聯檢產生的大量共性問題，工程生產雙方安排專業人員成立專項小組協商、處理問題，取得卓越成效。專項小組分為兩類：一類是關鍵里程碑的專項工作，如3號機87%Pn平臺消缺專項、3號機小修專項、PAC專項、4號機裝料消缺專項等；另一類是日常協調專項工作，如PECFUSE專項、EOMM專項、標牌專項等。

各里程碑的專項工作主要特點是工期短，任務重，需各方通力合作，高質量完成消缺任務。此類專項小組建立了各方及時溝通交流的平臺，可以高效快速的清除遺留項，按期完成工程里程碑。下面以PAC專項小組舉例進行介紹。

PAC專項小組：為保證3號機PAC簽字工作的順利進行，成立了PAC工程-生產聯合辦公小組。在工程E、P、C、S各板塊和生產方的密切配合下，完成了PAC簽字遺留項的確認，對每一條遺留項的方案、材料等信息進行了細致的梳理，并組織了工程生產雙方就分歧項進行討論，在兩周內完成PAC遺留項清單的最終確定，保障3#機組PAC簽字的順利進行。PAC簽字后，3#機組進入質保期，PAC小組成立，采用周例會制度，負責推動跟蹤PAC遺留項及質保期內新增問題的處理進展，協調解決接口等方面的問題。

3.3開發信息系統工具

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隨著國家發展，精裝修漸漸成為一種趨勢，但是不可否認的是不管是開發商還是裝修施工單位，都普遍缺乏管理經驗，但精裝修又是對房地產的健康和可持續發展是絕對有利的，所以我們有必要針對這一課題進行研究，本文則主要針對裝修工程的現場管理進行分析，可以說現場管理是一項比較復雜的工作，必須做到事無大小，認真對待，隨時做好防備工作，不管什么方面都要考慮到，有所準備，工作人員還要同心協力，才能按時保質保量的完成施工任務。

1 精裝修的含義

精裝修是指由一精裝修項目管理公司來統一承包管理，設計以及對內部進行研發，工業化的生產組織，現場施工安裝，建立精裝修住宅統一體系，它的本質上是一種家庭的室內設計，但它不是單一的以戶為單位進行設計裝修，而是以棟或者整個樓盤為單位來進行的，在施工之前其室內設計就會和建筑各設計方進行足夠的溝通，最終得以跟據精裝修設計圖紙進行相應的修改，在整個精裝修施工中不管事故前期的設計，成本估算，質量檢測，施工進度控制，成本控制，都需要再施工過程中有一個良好，完善的現場管理，才有可能為客戶提供物超所值的一體化的住宅家居產品。精裝修工程管理和裝飾施工單位的現場項目經理的工程管理是有些相似的地方的，他們都需要具備一定的相關專業知識，清晰的認知了解施工現場的各道工序，對于裝修設計的圖紙和一些建筑相關圖紙都可以看懂并有一些了解，還要熟悉與裝修相關的法律法規等等。但是他們兩者還又有些不同，在精裝修實際的施工過程中一定要有和專門的裝修施工單位對接負責人進行定期，不定期的檢查巡視，從而保證自身的利益。

2 現場管理，一定要重視人的管理

眾所周知，所有的工程項目都是以人為本的，所以首先一定要重視對施工人員管理。作為企業一定要有重視項目管理人員的質量意識，同時也要重視施工操作人員的管理。認識到施工操作人員的水平和質量意識將會直接影響到工程質量，現場管理人員有必要在施工技術交底工作之前督促施工經理向操作人員交代施工任務，施工工藝，施工質量，逐漸建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。還要對技術管理人員，工人進行新工藝，技術的培訓，并做好技術交底等各項工作，保證擁有高素質的技術管理人員，確保做好每一道工序，每個工藝，現場管理人員還要定期的進行專項檢查或者是對重要的環節進行抽查，遇到質量問題，商量解決的辦法及預防措施，通過現場管理人員的專業提高了施工人員的質量意識，最終提高精裝修工程質量。

3 嚴格進行材料控制

企業進行對精裝修工程的現場管理，無非就是要達到一個質量保證，按時按量的做完做好工程，這需要嚴格按照施工組織計劃進場，材料一定要按時到場，在主要材料進場前一定要對前段工序進行確認，只有具備了條件的材料才可以進場。對于進場了的材料，也要按照嚴格的規矩，讓甲方或者是相關的監理 對所有進場的材料確認之后才可以進行施做，并按照規定的時間段提交相應材料的質檢合格證明，對于不合格的材料一律不可以進場，如果在作業期間發現不合格的材料必須拆除清場。這都是現場管理對于材料應該做到的。

4 嚴格按照設計和施工組織設計施工

對于精裝修必備的材料問題解決以后，還有就是現場管理者需要了解裝修工程設計的具體情況，施工機械和勞動力計劃，結合實際的情況編制詳細的施工組織設計，并在施工當中，切合實際的應用，將其指導性文件，嚴格按照里面所設計的求去做，及時將裝修工程的實際進度與計劃進度做對比，及時糾正改善，確保分期工程完成。

5 嚴格按照裝修的分步程序施工

施工組織計劃應該貫穿于整個施工過程，不能隨意的進行更改施工順序，當然在保證施工質量的前提下部分工程可以交叉的或者提前進行。這就要求做到準備工作要扎實明確，細致精準，這樣在進入施工階段的時候就會大大的減少內外環節，降低了配合時間和綜合成本，提高勞動生產率的同時也加強各工序之間的有效銜接，保證了項目的實施進度。于此同時還要積極配合監理工程師，又計劃的進行工程項目劃分，并得到質量監督機構認可，在自檢合格的基礎上，定期專人抽檢，對關鍵工程的部位和隱蔽工程進行報驗。在基礎合格后進行分部工程驗收，加強管理隱蔽工程和工程的關鍵部位和工序，及時報告，并要求現場監理驗收，對于使用的質檢儀器和工具要定期進行核查，更新和鑒定，預防非人為因素造成的質量問題。還有在精裝修施工現場，一定要保證文明施工環境，進場的各種材料要分門別類，按照要求進行堆放，并要時刻注意場所的衛生環境，還有就是 辦公環境，一個干凈整潔的辦公環境在一定的程度上可以反映出施工單位對文明施工的管理水平。

6 竣工資料管理及歸檔

本身精裝修工程涉及的專業較多，在施工過程中經常有各種新型材料和環保材料相互交錯，所以對于現場管理還有一項重要的就是嚴格要求對裝修工程的記錄和資料規范整理，這也會對竣工以后的維保起到重要的作用，同時也會影響到裝修完成后驗收和變更結算。一定要清晰明了的收集歸類存檔竣工資料，比如測量記錄，材料合格證，檢驗報告，驗收報告，竣工圖以及各種技術參數驗收單，工程簽證等等，這個一旦遺漏，將會對工程竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。

7 結語

精裝修工程是一整個體系，涉及面非常廣，需要擁有豐富經驗的施工現場管理人員和優秀技術的工人。現場管理的流程化，制度化和監督環節的常規化，良好的施工組織管理、科學的施工方法是工程質量的保證。所以現場管理也是很重要的一個環節。記錄和資料管理是現場管理中重要環節，是竣工后移交的重點，是變更和結算的依據，也是該裝修項目使用后維修的重要資料。

參考文獻

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中圖分類號：TU71

文獻標識碼：B

文章編號：1008-0422(2008)05-0149-02

1前言

近年來，房地產業在國民經濟中的地位日趨重要，它的迅猛發展已使其成為了國民經濟的支柱產業。從產業的發展史來看，我國的房地產業仍然處于成長期，仍然處于以市場化、產業化、專業化的房地產生產和供應機制取代傳統的、自給自足的生產方式的轉軌期。房地產的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地產開發經營中的工程管理貫穿于項目的整個開發運營周期之中，其主要內容按過程順序可分為規劃設計管理、開發管理、施工管理和物業管理四個部分。對房地產開發企業而言，做好工程全過程的決策、組織、領導、控制和創新是樓盤獲得成功的先決條件。本文主要分析房地產工程管理之間的協調平衡銜接問題。

2開發管理

開發管理是指房地產開發企業為順利完成工程項目的開發而對公司內部的人事、財務、工程、銷售及后勤部門進行的組織和管理，也是企業為成功實現規劃管理、施工管理及物業管理所采取的經營模式。

工程部門代表開發商對工程項目的建設進行管理，其主要內容包括物料的采購及庫存、施工企業的確定與協調、施工質量及進度的控制、相關合同的管理、必要的細部結構設計的變更、報建等。

財務部門負責企業的資金管理，并提供能夠顯示企業財務狀況及經營成果的定期報表，其主要內容有三塊：建立工程項目的融資（財務）計劃、施工單位的工程款的發放以及開發企業自身營業費用的處理。

銷售部門就是要把企業開發的產品――樓房賣出去，其工作內容有以下幾個：促銷方式的選擇、銷售價格的制定以及銷售渠道的建立。企業人事部門的管理工作是：對項目開發相關人員的工作進行分配、對人員的資料進行管理、績效考核及激勵體系的建立等。而后勤部門就是對項目建設提供生活上的保障。

開發管理其目標及原則就是要整合企業的人力、物力和財力，建立一系列科學、規范的運作流程，以現代化的信息管理為依托，不斷開發出適銷對路的深受顧客喜愛的住宅或商用房。開發管理的重點在企業內部的經營，核心在于工程項目的開發過程，而控制成本、保證質量、縮短工期及市場創新是開發運營過程中的具體要求。

3規劃管理的重要涵義

規劃管理就是對規劃設計過程的管理，房地產開發企業將建筑樓盤的規劃設計委托給相應設計單位來完成就必然要對規劃設計的成本、進度及目標進行控制和管理。房地產企業可建立或采用規劃管理系統來對規劃設計進行管理。即規劃管理應用軟件與規劃設計軟件是相對獨立的“兩套”專業化軟件，前者面向的是“管理”，后者面向的是“設計”。

規劃管理和規劃設計關系非常密切，規劃管理系統建設的重要目標之一就是提高規劃設計成果審查和管理水平。規劃管理信息系統與規劃設計關系的核心是：保證規劃設計成果滿足工程項目規劃的要求，通過計算機提供的各種審查工具，提高規劃設計管理的水平。要做的具體工作包含以下幾點：

3.1開發商對于工程項目的規劃設計要點、原則進行確定，作為管理系統中輸入要件，在規劃完成后要對規劃方案進行檢驗與評估，適當地采取反饋及修正的控制方式進行調整，并最終選擇設計方案。

3.2規劃管理應盡量減少對規劃設計工作習慣的改變。為了可以在計算機中自動計算、查詢、分析各種規劃指標，需要將以前面向制圖的規劃圖，改成面向GIS空間分析的數字化規劃圖。但是，應該盡量減少對規劃設計人員原有工作習慣的改變，可以只對需要計算的要素提出標準要求，要求規劃設計人員在制作這些圖層時，按照一定的圖層分層和編碼進行設計，其他要素包括一些修飾性的圖素可以放寬要求。

3.3提出合理的規劃設計分層編碼標準。由于目前許多規劃設計單位都使用AutoCAD進行規劃設計，因此需要根據上述原則，在已有國家標準、部門標準、地方標準的基礎上建立一套完整的《規劃圖AutoCAD分層標準》，向有關的規劃設計單位發放。同時，制定相應措施，保證房地產開發企業及規劃管理部門可以使用規劃管理信息系統對設計單位提交的規劃設計方案進行審查。

3.4通過計算機進行規劃設計成果審查。如果規劃設計單位報送上來的設計方案符合系統規定的一定的格式標準，規劃管理系統可以將規劃圖導入系統，與地形圖、管線圖等圖層進行疊加顯示，同時可以對規劃設計方案進行指標計算、比較，進行查詢、統計、分析等。

3.5將規劃設計成果轉成基礎資料。審批通過的規劃圖（如控制性詳規等），可以成為規劃管理信息系統的參考資料，為審批、方案研究及后續分析等工作服務工程流程可由圖1表示：

4施工管理的重要性分析

所謂施工管理就是對工程項目的施工建設過程進行管理。房地產開發公司一般由工程管理部門具體負責施工管理，而工程整體的管理模式及承發包模式由公司高層根據項目特點和公司實際情況來確定。常見的建設項目承發包模式有：平行承發包模式（分別發包）、施工總承包模式（GC）、施工總承包管理模式（MC）、（設計加施工）承包模式、項目總承包模式、CM（Construction Management）承發包模式等。在我國，房地產的施工建設一般采用前兩種形式來進行，即要么對工程的施工完全發包給一個施工單位完成，要么對不同建筑項目（建筑結構、綠化、建筑設備、市政管線等）分別發包給不同的施工單位來完成。對大型的工程項目、或者高檔的樓盤，房地產開發企業應該考慮采用MC模式或CM承發包模式來進行施工管理。施工總承包管理模式（MC）是指業主（開發商）和某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，負責整個項目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工，而再進行分包的招標和分包。MC模式可以加快施工進度，其費用一般按照建筑安裝費的某一比例提取。CM承包模式是由開發企業委托CM單位，以一個承包商的身份，采取Fast Track（快速路徑）的生產組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，一般它和開發商訂立“cost plus”方式的合同。其特點是設計與施工充分搭接，且工程項目的保證最大費用使CM企業承擔相應風險。

對房地產開發企業而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的：在合理的成本下，以最快的速度完成高質量的工程項目。為了達到這個目標，開發企業必然在施工質量控制、進度控制以及成本控制上發揮重要的作用，即通過施工資質驗證、招投標、現場施工檢查（包括材料質量、施工技術及程序、精確與安全等）、監理單位的督察、工程款的有序發放等等措施，開發商能夠對工程項目建設的質量、進度及成本進行掌控。當然施工管理也包括與供貨商關系的協調。

5建筑工程開發管理、規劃設計管理與施工管理之間的相互協調與促進

房地產開發經營中的工程管理包括上述的規劃管理、開發管理、施工管理和物業管理，顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠實現。因此，協調這四個管理內容之間的關系，并使之相互促進和合作是開發企業的重要內容（部分地體現在開發管理工作中）。

房地產開發中的建筑設計與施工的分離有利于各自專業化水平的提高；但是設計與施工的分離也帶來了很多問題。比如，設計者不了解施工工藝，從而使設計方案施工困難，影響項目建設的成本和進度；或者施工單位經驗不足，不太懂建筑設計，未能“按圖施工”。為了解決這類問題，工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實用的管理方法。可施工性（Constructability）是指“將施工知識和經驗最佳地應用到項目的策劃、設計、采購和現場操作中，以實現項目的總體目標”。在房地產開發中，也即建筑師、工程師根據開發商的要求規劃設計出滿足計劃目標的、最經濟、最容易施工的方案；項目的開發管理人員依據該方案，考慮各種人力、材料、施工設備的調度和使用時間，提出最佳的進度計劃；施工管理人員或承包商根據自身的施工（管理）經驗對該方案采用適當的材料和工法，在規劃設計階段對建筑師、工程師提出建議，在一定程度上影響設計方案，從而避免浪費及施工上的困難。可施工性強調工程建設施工的可行性和容易性，比如場地大小、施工設備、時間氣候以及勞動成本等方面的限制在設計中未能加以考慮，可施工性研究就是對有關的設計的內容進行討論、分析和改進。

另一方面，施工單位或開發商的工程管理部門未能和設計單位溝通達成理解和協調，不少建筑竣工后和規劃設計不一致。因此，可施工性研究的實施以及設計的正確施工都需要具備以下幾個要素：

5.1房地產開發企業的強力支持。作為投資者，開發商應該把可施工性研究及設計的研究放在相當重要的位置上，即在規劃設計之初、規劃設計完成以及施工完成的時候召集設計人員、施工人員、相關專家以及本企業的組織者、協調人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統化、專業化地完成工程項目的目標。

5.2盡早實施。在項目的早期，項目決策的成本很少，但這些決策卻能夠對項目的整體成本產生重要影響，可施工性研究的對工程造價的影響從規劃階段、設計階段到施工階段、物業管理階段成明顯的遞減趨勢，產生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發企業和施工單位應該盡早參與到規劃設計的可施工性研究中去，而其中開發商更加要做好前期的項目決策。

5.3持續開展研究。一方面，可施工性研究強調在項目實施的全過程中進行系統的研究，充分發揮相關人員的知識和經驗。即可施工性研究和設計研究成為項目總體規劃的一部分。另一方面，實習“知識管理”，即通過計劃和總結，將研究過程中的經驗和教訓很好地紀錄和升華，將業務流程中無序的知識進行系統化管理，使之成為“可利用再生資源”，實現知識共享和再利用。

6結語

綜上所述，企業都以獲取持續的競爭優勢為目標的，房地產開發企業也不例外。這就需要房產商以優秀的人力資源為基礎、以不斷創新的施工技術為依托、以專業化的管理模式為核心在房地產開發經營的全過程中實施顧客滿意管理，即在規劃設計、開發運營、施工建設及物業管理階段以控制成本、進度、質量為原則持續改善經營，加強管理，并不斷提供讓顧客滿意的產品和服務。

參考文獻：

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、建筑工程項目成本管理中一般存在的問題

1.1成本核算重形式，起不到過程控制的作用

在建筑行業成本管理中，有很多都是根據實際情況來動態管理成本的，最重要的是沒有將成本的預算和成本的核算結合起來。建筑核算特點是沒有階段性成本分析，也就導致沒有對應的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對實際工作的意義不是很大。

1.2成本管理不正規，費用不能對口收支

建筑施工的成本管理目前都很混亂，在建筑施工進程中60%都是建筑工程材料設備的費用，是工程成本支出的核心費用。在此方面，一些工程管理人員亂攤成本，工程在完成預期目標的條件下，成本開銷有大量結余，就會用其他發票以假亂真，沖抵材料費，從而使得材料費被轉作其他費用。

1.3 成本控制方法落后

現階段的各建筑企業，特別是私營企業，其成本管理還是按照以前的傳統方法，主要工作是由財務部負責，沒有專門的成本管理部門，加上制度腐朽，效果不是特別理想。建立專門的成本控制部門的好處，能夠及時的收集、處理并及時的傳遞相應數據，為成本控制提供依據，隨時掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費情況的發生。

1.4 成本控制意識淡薄、模糊

在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。

1.5 成本管理人員素質低下、不夠專業

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術，比如不能掌握工程量清單的計價方式。

2、確立系統的成本控制體系

項目的成本主要是指在工程施工的過程中，所消耗的人工、材料、機械等費用開支。對成本進行控制，就是在施工進行中，要控制并指導、監督工程計劃高效的進行，保證工程能夠進展順利。確保各項費用都在預期成本控制控制范圍內，保證工程正常完成預期目標，從而獲得更高利潤，獲得最佳經濟效益。因此，成本控制體系的建立具有重要意義。每個項目初始條件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作性行的成本控制體系，為此，應該培養全體員工的成本控制意識。一個企業中，每個員工都是成本控制的主人，直接影響到整體成本的控制，因此要降低成本，要樹立員工的自覺行為。

3、項目成本控制原則

3.1 成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。

3.2 全面成本控制原則

面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3 動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，即動態控制，施工前的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。尤其要加強事中控制。

3.4 目標管理原則

標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

3.5 責、權、利相結合的原則

項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

4、 成本控制相關措施

4.1 創建專門的成本管理制度和管理機制

創建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關系，應該由員工們共同承擔、共同實現。那么主要實施的做法需要有關部門在進行詳細預算之后，以確保企業獲得正常利潤為前提，將成本進行細化處理，落實到具置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責和成本目標，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大降減低成本，最大優點是便于管理。

4.2 落實動態成本管理，實行差異跟蹤分析

在實際成本管理中，建筑企業中標之后先將其目標成本嚴格計算出來，但是，一旦施工的進程不同，便會導致工程項目成本無法準確推進。因此，動態成本管理制度是一個適應企業發展的新機制，需要企業在實踐中不斷的發展與改進。項目的動態成本基于目標的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標成本也要不斷細化，最后敲定。動態成本管理的主要思想是將動態成本與目標成本進行詳細的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結論。有針對性的進行調整和采取對應的策率。

4.3 從施工管理控制成本

4.3．1 勞動力的管理

現在的主要的生產力量還是來自人力，那么對工人進行一定的崗前培訓，是提高勞動生產率的必要條件。經過培訓的工人在同等條件下生產率遠遠高于沒有經過培訓的工人，可以減少工期，從而減少工資發放，同時還可以避免工人不熟悉工作環境而造成的人力資源浪費。

4.3.2材料管理

材料在工程建設中占比重超過60%，是工程項目成本管理中最重要部分。在工程開工前，把工程材料的種類、價格分析比較、材料運輸等相關花費的地方做詳細價值比，可以大大降低運輸的成本。對材料的選購要實行多人監督的制度，防止有人使用不正當手段謀取利益。

4.3.3設備管理

提高設備利用率的首要條件就是對設備定期進行維護和保養。在實際的工程建設中，為了縮短工期，機械設備往往是超負荷運作，這樣反而會起到反作用。機械要保持良好的運作，保養是關鍵的部分，要找專業人員定期檢查并監督，保障設備正常運行。