導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理中的質量管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：

Abstract：From every factors, in this paper, it will discuss on the quality management problems under the project management, and introduce a series of actual examples to witness for the important state of the quality management under the project management, and arouse the relative workers to pay attention to that in the future.

Key Words: project management, quality management; supervising work

引言：

最近幾年來，建筑業的發展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現在卻已經變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業技術的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。所以我們應該從中認識到：一個工程最后結果的好壞取決于設計者設計過程中的付出，取決于“城市建設者”----外來務工者的汗水以及施工過程中各部門領導者的監督工作的落實。質量問題在建筑工程中極為重要。

質量管理的概念以及目的

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質量管理和安全生產管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強調一下其中的質量管理。

我們所說的工程管理中的質量管理就是指在建筑物的整個產生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質量所進行的系統管理活動。每個人都明白，一個建筑工程質量的好與壞，是一個非常根本性的問題。工程項目建設的投資非常之大，建設時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質量標準的工程，才有可能被投入生產和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時來發揮它的投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會的需要。

我們都知道，使問題不再出現的最有效的措施就是將可能出現的錯誤扼殺在搖籃中，那么工程質量管理亦是如此，我們的要求就是把質量問題消滅在它的形成過程中，工程質量好與壞以預防為主，還要做到手續完整，并要求全過程多環節得致力于質量的提高。而這就是要把工程質量管理的重點，把事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工組織設計，從管結果變為管因素，管過程，把影響質量的諸因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，參加施工人員均不應發生重大傷亡事故。使工程建設全過程都處于受控制狀態。

二．設計階段的質量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一個構思，設計師的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現在人們面前，從這里我們可以知道設計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現它的優勢：比如技術性能達到完善，高水平的工藝、優化的經濟效益、配套的設備、安全可靠的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從從古至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育高質量的建筑。很多經驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步沒有落實到實處，其中的原因可能是因為其設計單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設計師之間沒有達成共識，交接過程中出現了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。

那么，我們應該做些什么來盡量杜絕此現象的發生呢？

首先，筆者覺得，在委托相關設計單位設計圖紙的時候應當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質和質量保證的設計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設計者應該做好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質以及附近的環境對其可能產生的影響，并且需要做一定的測量工作，使得最后的設計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我師。一個人的力量總是有限的，犯錯誤的可能性也比較高，在設計過程中，如果有人進行實時監督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完成后，就需要專家來對設計進行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設計得到及時的修改，為實際施工提供更為準確與詳細的成果。

三．建筑工程施工階段的質量管理

整個工程經過前期的設計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程的質量。工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構配件規格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監理們制定的工程質量管理制度是否健全、施工人員是否認真執行各種技術規范、專業人士是否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：

3.1施工前質量管理

施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質量管理，管理的內容主要是對根據設計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保在施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。具體內容如下：(1)工程資料準備。監理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區的地質、氣候、技術經濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃。(2)工程物資準備。建筑材料購置、構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產工藝設備的購置等。(3)人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。(4)施工場地安全設施及布置測量的準備。包括控制網、水準點、坐標樁的引測，現場臨時修建及安全設施的準備。

3.2施工過程中的質量管理

施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的的預先控制有相關的策略；對于施工工程制備有方案、技術措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續；結構材料的改換需要有正規的程序；質量處理需要進行復查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監控的過程中要有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。

3.3工程修建完工后的質量管理

工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現漏電漏水情況。(2)準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。(3)按標準規定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。(4)在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

四．工程舉例

每個中國人提到2008年都會非常得自豪，因為2008年是中國年，是北京奧運會在舉行的一年，而這次奧運會的舉行也產生了很多注定會在建筑史上留名的建筑物，其中，最有名的建筑就是現在不僅僅是中國人，也是外國人都熟悉的奧運會主場館---鳥巢。

鳥巢是從2003年12月開始建設，至2008年3月完工，它的建設時間跨度非常之大，而且因為鳥巢采用的是鋼結構，對于基本建筑都是用混凝土的中國來說，這是一個非常艱巨的任務。這不僅僅是考驗設計者設計水平的一場考試，更是考驗實地進行施工的那些民工們的一場戰役。這已經不僅僅是北京奧運會能否成功的問題，還是中國能否屹立于世界的問題，所以這中間不容有一點點的失誤。

在長達七年的建設過程中，有設計師的嚴謹設計，有施工人員那不畏辛苦的付出，有監理人員的認真監督，以及社會各界的關注與幫助等，這些貫穿于鳥巢從僅僅是構思到最終在眾多人的見證下完成卸載試驗，真正得靠自己“站立起來”。設想一下，如果在這過程中有任何一個環節出了差錯，那么現在的結果會是怎么樣？上至設計師，下至焊接鋼結構的民工，每個人的神經都是繃緊的，正因為有了如此嚴謹的質量管理，我們才有了又一個標志性建筑物的產生，有了全世界人們都要驚嘆的鳥巢！

結束語

現在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開發，就表明著有很多的建筑設施需要修建。在修建技術不斷提高的同時自然也就不能忽視工程質量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質量，只看重效率但卻把質量問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過程中需要嚴把質量關，做到每一步都按照國家制定的規制來走，真正建設出讓人放心的建筑。讓“豆腐渣”工程成為過去，讓我們的建筑工作者能夠在安全的環境下施工，讓我們的使用者可以安心地使用我們所設計與建設出來的建筑物！

參考文獻

篇2

引言：

最近幾年來，建筑業的發展如火如荼，好多原本只能在大都市看到的建筑物，現在卻已經變得隨處可見，這不僅僅依賴于國家的政策與建筑行業技術的進步，更有賴于建筑工程進行過程中的質量管理。一座大樓的建成并沒有想象的那么容易，“豆腐渣工程”被所有人所詬病。

一． 質量管理的概念以及目的

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質量管理和安全生產管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強調一下其中的質量管理。

我們所說的工程管理中的質量管理就是指在建筑物的整個產生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質量所進行的系統管理活動。每個人都明白，一個建筑工程質量的好與壞，是一個非常根本性的問題。工程項目建設的投資非常之大，建設時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質量標準的工程，才有可能被投入生產和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時來發揮它的投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會的需要。

我們都知道，使問題不再出現的最有效的措施就是將可能出現的錯誤扼殺在搖籃中，那么工程質量管理亦是如此，我們的要求就是把質量問題消滅在它的形成過程中。工程質量好與壞以預防為主，還要做到手續完整，并要求全過程多環節得致力于質量的提高，而這就要把工程質量管理作為重點，把事后檢查把關為主變為預防、改正為主，組織施工要制定科學的施工計劃，從管結果變為管因素，管過程，把影響質量的諸多因素查找出來，發動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、程序、方法，使工程建設全過程都處于受控制狀態。

二．設計階段的質量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先要有一個構思，設計師的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現在人們面前，從這里我們可以知道設計在建筑物的成形過程中是處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現它的優勢：比如技術性能達到完善，高水平的工藝、優化的經濟效益、配套的設備、安全可靠的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從古至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育高質量的建筑。很多經驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步沒有落實到實處，其中的原因可能是因為其設計單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設計師之間沒有達成共識，交接過程中出現了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。

那么，我們應該做些什么來盡量杜絕此現象的發生呢？

首先，筆者覺得，在委托相關設計單位設計圖紙的時候應當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質和質量保證的設計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設計者應該做好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質以及附近的環境對其可能產生的影響，并且需要做一定的測量工作，使得最后的設計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我師。一個人的力量總是有限的，犯錯誤的可能性也比較高，在設計過程中，如果有人進行實時監督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完成后，就需要專家來對設計進行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設計得到及時的修改，為實際施工提供更為準確與詳細的成果。

三．建筑工程施工階段的質量管理

整個工程經過前期的設計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程的質量。工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構配件規格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監理們制定的工程質量管理制度是否健全、施工人員是否認真執行各種技術規范、專業人士是否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：

3.1施工前質量管理

施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質量管理，管理的內容主要是對根據設計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保施工正常進行，以及做好施工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。具體內容如下：(1)工程資料準備。監理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區的地質、氣候、技術經濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃。(2)工程物資準備。建筑材料購置、構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產工藝設備的購置等。(3)人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。

3.2施工過程中的質量管理

施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的預先控制有相關的策略；對于施工工程制備有方案、技術措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續；結構材料的改換需要有正規的程序；質量處理需要進行復查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監控的過程中要有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。

3.3工程修建完工后的質量管理

工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：(1)在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現漏電漏水情況。(2)準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。(3)按標準規定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。(4)在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

4 結束語

現在我國還處于大興土木的階段，很多地方都還有待開發，就表明著有很多的建筑設施需要修建。在修建技術不斷提高的同時自然也就不能忽視工程質量的管理，有些公司為了一己私利偷工減料，不注重質量，只看重效率但卻把質量問題置之腦后，以至于造成了很多血淋淋的教訓，這使得我們明白，在今后的建筑施工的過程中需要嚴把質量關，做到每一步都按照國家制定的規章來走，真正建設出讓人放心的建筑。

參考文獻

篇3

現階段，早對我國的建筑工程進行嚴格的質量管理時，對于其工程的質量控制，以及相關施工技術的控制將是提高建筑工程管理的關鍵。眾所周知，不論是什么樣的工程，當工程人員在對其進行質量管理的時候，都需要工程人員結合相關規章制度，嚴格按照規章流程來施工，這不僅是對建筑工程各項環節質量的保障，同時也是保障建筑企業取得優越效益的關鍵。

一、設計階段的質量管理

眾所周知，在開展建筑工程施工的時候，首先要具備一套可行的設計方案，因為設計方案質量會直接影響著建筑工程施工，所以，在保證建筑工程施工的質量滿足規定要求前，首先應該對其設計方案的質量給予嚴格的管理。

大家都知道，保證設計方案的合理化與科學化，這便是在間接上保障工程的施工質量，同時也是保證竣工后建筑能夠得到全面應用的重要因素。其中，建筑工程在施工初期時，其結構的設計往往具備著優越的穩定性和安全性，同時還能夠滿足用戶的需要。不過雖然預期的目的都很完美，但是在進行方案設計的時候，因為一些設計人員，以及相關設計單位的疏忽，進而造成一些質量問題存在于方案的設計中，這便間接給建筑施工帶來了難以估計的安全隱患。所以，為了能夠有效解決和避免方案設計時的一些問題，工程人員及相關設計人員應該從以下幾點進行入手：

1首先，在對一些設計單位進行選擇的時候，可以對那些具備高水準、高信譽的設計單位進行優先的選擇，然后在委托一些監督人員前往設計現場，積極發揮出其固有的只能，規范且嚴謹地對設計工作的質量給予嚴格的監督，進而從根本上保障設計方案的科學性和規范性。

2其次，當設計單位完成設計工作后，工程負責人要在第一時間內對設計的方案進行審查，這其中還需要設計單位和施工單位的一同進行。嚴格且仔細地對設計方案中可能存在的一些問題進行找尋與發現，如果切實發現了問題的話，那么則需要設計單位及時對其開展修改，從而保障方案的可行。

二、施工階段的質量管理

在保證設計方案的可行后，工程人員還需要對施工的質量給予保證。眾所周知，施工階段，其質量的好壞會直接對工程造成影響，同時還是提高工程質量的關鍵，因此，為了確保建筑工程的質量滿足設計的要求，滿足相關制度的規定，這便需要工程人員在施工過程中進行系統的分析與研究，科學地對施工技術進行優化改良，從而保證施工質量的有效提高。

1施工前的質量管理：在開展建筑工程施工之前，工程人員所采用的質量管理措施，其面向的目標一般都是指施工前的準備工作。而且，只有準備工作到位合理，才能夠確保后序工程的正常進行。其中，建筑工程在施工前期，工程人員所要面向的一些準備工作大體上包含以下幾點：

①首先，在工程開工之前，工程人員要對相關技術給予準備，并且對工程的設計圖紙展開系統的分析，同時工程人員還要及時進行場地考察，對施工場地的一些實際情況給予了解，然后再及時展開對工程前期的成本投入預算。

②其次，在對工程的一些建筑材料進行準備的時候，工程人員首先應該根據設計方案中的要求來進行材料的選擇，同時還要對購置材料的成本支出進行先前預算，然后再由專門人員展開購置。

③最后，在準備工程施工時，工程人員還要及時對工程所需時間、效率，以及進度等進行合理的先前預算，然后在合理地組織共采購人員進入場地。

2施工中的質量管理：在建筑工程施工的時候對其進行質量管理，這其中所涉及到的一項重點是，嚴格對各個施工環節的質量進行管理，重點控制整體施工質量。

3施工后的質量管理：當建筑工程竣工后，工程人員要及時對竣工的建筑進行觀察檢測，進而避免一些事故隱患的出現。其中，在對竣工后的建筑進行檢測的時候，工程人員主要重點檢測的對象為以下幾點：

①電路、水管。

②驗收資料的精確性整理，及時開展自檢工作。

③根據設計方案的指標對竣工后的建筑進行質量檢測，其中，分項、分部，以及單位工程等環節都應該給予嚴格的檢測。

三、質量監理

在建筑工程施工當中，監理工作有著非常重要的意義，其實施的主要目的是為了確保工程整體的質量符合規定的要求。而從過去幾年的建筑工程施工的實際案例來看，之所以會有質量問題的發生，主要是建筑企業對相關制度建立的不夠健全，而且監理工作做的不夠到位，從而使得無法滿足設計之初的標準。

建立完善且全面的管理制度，明確崗位責任范圍，提高人員的責任感，這是確保工程質量達標的重要方式。所以，當監理單位進入工程施工的場地之后，監理工作人員要嚴格按照相關制度進行工作協調、檢測施工，明確落實其責任。

所以，為了確保監理工作的行之有效，監理工作人員可以從以下幾方面進行入手：

①施工方案圖紙的嚴格會審：眾所周知，施工圖紙是建筑工程施工的重要參考和依據，所以，監理人員要嚴格對施工圖紙進行檢測會審，確保其質量符合工程的需要。同時，在對施工圖紙進行專業化的會審時，監理人員還要加大其專業力度，及時找出圖紙中存在的一些問題，然后加以指導。

②提高現場巡視力度：為了確保質量管理工作的全面落實與行之有效，確保工程問題在搖籃中被發現，監理人員首先要展開嚴謹且認真的巡視工作，對工程現場進行合理化的巡視，然后再根據檢測的一些結果，及其相關的數據進行分析，進而對工程的質量給予一個精確的評估。

③提高驗收工作的力度：當建筑工程中的分項、分部等工序宣告完工，并且承包商對工程給予一遍嚴格的檢查后，便可以及時將相關的檢測材料交給監理人員。其中，當監理人員認為所交材料符合要求標準后，便可以根據相關規定展開驗收工作，而在這個過程中如果有一些問題，或者是工程隱含存在的話，那么監理人員便可以根據個別問題提出相應的建議，然后再交由施工單位的負責人手里，以便工程返修的及時開展。

結束語：

總而言之，對建筑工程進行嚴格規范的質量管理，這不僅是確保工程竣工后具備良好工作能力的關鍵，同時也是影響著整體工程質量的關鍵，質量管理效果的好壞會直接決定工程是否能按照設計工序的順序進行。所以，在進行建筑工程施工的時候，我們要將質量管理滲透到每一個環節當中，只有確保了工程每項環節的質量，才能夠從大局上讓工程滿足建設初期的設計要求，進而得到更多用戶的認可。

參考文獻：

[1]曹碩鵬.建筑工程管理中的質量管理[J].廣東建材，2010（07）.

[2]孫欣.建筑工程管理中的成本控制[J].中國新技術新產品，2009（05）.

篇4

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A

我們都知道，建筑工程管理包括一下三方面，分別是：成本管理，質量管理和安全生產管理。這三方面固然都非常重要，但是，筆者想在此向各位強調一下其中的質量管理。

我們所說的工程管理中的質量管理就是指在建筑物的整個產生過程中，所有工作人員盡其可能運用一整套質量管理體系、手段以及方法來保證和提高工程質量所進行的系統管理活

動。每個人都明白，一個建筑工程質量的好與壞，是一個非常根本性的問題。工程項目建設的投資非常之大，建設時間和使用時期也比較長，所以只有合乎質量標準的工程，才有可能被投入生產和交付于使用者手中使其安心地使用，并且于此同時來發揮它的投資效益，結合專業技術、經營管理和數理統計，滿足社會的需要。

一、建筑工程質量管理要求

建筑產品的使用價值，表現為滿足日常人們生產活動中對建筑的各種需求，也就是對建筑產品的質量需求，這些質量要求主要體現在：

1.滿足適用性的要求，任何建筑物首先要滿足它的適用要求，如民用建筑要滿足人們的工作、學習以及生活的需求；

2.滿足安全可靠地要求，任何的建筑物都必須堅實可靠，比如要足以負荷人和物的質量，風雨等自然災害的侵襲等；

3.滿足耐久性的要求任何建筑物都要考慮滿足它適用年限和防水等物質的侵蝕；

4.滿足美觀性的要求，任何建筑物都要根據它的特點以及所處的環境，為人們提供與環境相協調、賞心悅目、豐富多彩的造型以及景觀；

5.滿足經濟性的要求，任何的建筑物都要達到最佳的經濟效益，要做到物美價廉。

二、工程管理質量管理應遵循的原則

對施工項目而言，質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，所采取的一系列的質量檢測的方法、監控措施等，在進行施工項目的質量控制過程中，要遵循一定的原則：

1、要堅持“質量第一、用戶至上”的原則，建筑產品是一種特殊的商品，直接關系到人民的生命財產安全，因此，在項目的施工過程中要始終把“質量第一、用戶至上”作為質量控制的基本原則；

2、以預防為主的原則。以預防為主，就是要對質量的事后檢查把關轉移到對質量的事前控制、事中控制。從對產品的質量檢查轉移到對工作質量的檢查，對工序的檢查和對中間產品質量的檢查；

3、堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話的原則。質量標準時評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據，對產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格的檢查，用數據說話；

4、貫徹科學、公正、守規的職業規范。在處理質量問題的過程中，應當尊重客觀的事實，尊重科學，實事求是。

三、工程管理中各階段的質量管理措施

1、設計階段的質量管理

建成一幢建筑物的第一步就是先由一個構思，設計師的這個構思是否合理與安全，決定著這一建筑物是否能夠展現在人們面前，從這里我們可以知道設計在建筑物的成形過程中是

處于一個極為重要的地位：即建筑工程設計師所完成的設計的質量是我們在工程質量的管理中應該把好的第一道關口。我們都知道，基礎決定上層建筑，只有打好了設計這一至關重要的“基礎”，我們才有可能建成一座令人滿意的建筑物。

所謂的工程設計，我們希望它所達到的目的是該建筑項目在建成后能夠在各方面體現它的優勢：比如技術性能達到完善，高水平的工藝、優化的經濟效益、配套的設備、安全可靠

的建筑結構等，以上這些都是我們所樂見的。我們從從古至今的建筑實踐中證明，只有高質量的建筑設計，才能孕育高質量的建筑。很多經驗表明，很多建筑最后的失敗往往是由于第一步沒有落實到實處，其中的原因可能是因為其設計單位的質量保證體系不健全，又或者是設計者的責任感不強，設計過程中不仔細導致了不必要的疏忽，也有可能是設計師之間沒有達成共識，交接過程中出現了問題等等。正所謂千里之堤，毀于蟻穴，小小的錯誤所帶來的問題可能是無法估量的。那么，我們應該做些什么來盡量杜絕此現象的發生呢？

首先，筆者覺得，在委托相關設計單位設計圖紙的時候應當先考察下該單位，盡量選擇有一定資質和質量保證的設計單位，這將給后期工作帶來非常大的方便；其次，一份設計圖的完成并不是光靠想象就能完成的，首先設計者應該做好實地考察，研究該建筑物所在地的土的性質以及附近的環境對其可能產生的影響，并且需要做一定的測量工作，使得最后的設計成果能夠少做更改，避免很多麻煩；接著，我們都知道，三人行，必有我師。一個人的力量總是有限的，犯錯誤的可能性也比較高，在設計過程中，如果有人進行實時監督，必然會使錯誤少好多倍；最后，在以上三個步驟都完成后，就需要專家來對設計進行一系列的審查，并提出寶貴的建議，可以使設計得到及時的修改，為實際施工提供更為準確與詳細的成果。

2、建筑工程施工階段的質量管理

整個工程經過前期的設計，工程就進入了最重要的施工階段，施工階段的質量管理是關乎整個工程質量的關鍵階段。所以，要對施工的各個方面進行嚴格把關，以保證工程的質量。

工程施工過程中操作的步驟繁復、使用的建筑材料和建筑構配件規格品種繁雜；工種間的相互配合情況、操作人員的責任感不盡相同；監理們制定的工程質量管理制度是否健全、施工人員是否認真執行各種技術規范、專業人士是否按建筑工程施工質量驗收的標準進行工程的最后驗收工作，以上列舉的都是引起工程質量問題的因素。為了保證在施工階段的質量管理效率，可以將施工階段分為以下三個方面：

（1）施工前質量管理

施工前質量管理是指在工程正式破土動工之前進行的質量管理，管理的內容主要是對根據設計的成果，對整個施工的過程列出一系列的計劃，以確保在施工正常進行，以及做好施

工過程中需要用到的材料，設備，人員等的準備工作。具體內容如下：（1）工程資料準備。監理人員要做到審查項目的施工的建筑圖紙；設計人員工程建設地區的地質、氣候、技術經濟條件調查分析；造價員編工程施工預算；以及管理人員編制項目施工組織設計。技術人員擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃。（2）工程物資準備。建筑材料購置、構配件和制品加工準備、施工機具購置、生產工藝設備的購置等。（3）人員準備。組建項目組織機構；招聘建造人員組成施工隊伍，并對施工隊伍進行入場的安全質量教育等。（4）施工場地安全設施及布置測量的準備。包括控制網、水準點、坐標樁的引測，現場臨時修建及安全設施的準備。

（2）施工過程中的質量管理

施工過程中的質量管理的一般策略是，全面管理工程的修建過程，重點管理修建的工程質量。其具體內容是：工序之間交接時需要進行嚴格的檢查；對質量的的預先控制有相關的策

略；對于施工工程制備有方案、技術措施留有參考的標準，圖紙會審后留有備案；配制材料需要預先進行一定的實驗得出結果；隱蔽工程需要進行驗收；計量器具要定期進行核查和校

正；施工過程中設計有變動需要辦理相關的手續；結構材料的改換需要有正規的程序；質量處理需要進行復查；要對成品有相關的保護措施；行使質量監控的過程中要有決斷力；審查完質量之后需要備有資料以便查閱。

（3）工程修建完工后的質量管理

工程修建完工后的質量管理指在整個施工完成之后對建造成品的質量管理。其具體工作內容主要包括：（1）在建筑中組織通電，通水檢查是否能正常供應，不出現漏電漏水情況。

（2）準備竣工驗收材料，組織自檢和初步驗收。（3）按標準規定的質量評定的標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。（4）在確認以上所有工作到位之后組織竣工驗收。

四、結束語

隨著人們生活水平的提高，對民用建筑的質量要求越來越高。因此，我們要本著“百年大計、質量第一”方針，打造出高質量的建筑工程。

參考文獻：

篇5

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

大家都知道，我國人口多，是世界上第一人口大國。再加上我國每年的綜合國力在不斷升高。土地供需越來越惡化，導致人們對建筑工程的需求也變得越來越迫切。近些年來，在我國各大中小城市都能看到；土木工程開工建設的數量正逐年不斷上升，在新形勢下的市場環境里，給我國的土木工程行業帶來了飛速發展的機遇。同時有很多新的工藝及技術也在不斷產生，給土木工程行業的發展贏來了技術支撐，從而給建筑業注入了新的活力；推動了土木工程行業發展的速度。但是，隨著土木工程的發展，我們在實踐過程中也逐漸發現許多問題，土木工程在許多地方上還存在質量問題極待解決，所以如何加強土木工程質量問題是工程師所要面臨的問題，這也是現代建筑行業所要探討的共同話題。

1.土木工程質量管理的內涵

土木工程的質量管理是一個復雜的過程。工程施工項目從前期的策劃、立項、設計到施工階段的合同、材料、進度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均貫穿于工程的全過程，在各個階段中，工程的質量好壞是由各階段的工作質量管理工作綜合反映出來的。經國內外多數國家長期的工程建設實踐證明，工程施工項目的質量必須以項目建設的相關程序為依據，在工程建設的各個階段中逐步形成。工程的質量管理必須是始終貫穿于工程項目的前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段，若其中一個階段的某一個環節出現質量問題，均會給工程的實體質量留下安全隱患，在一定程度上影響工程項目的使用功能及價值，更甚的還會出現嚴重的質量事故。

2.土木工程施工項目全過程的質量管理

2.1土木工程項目前期工作質量管理

2.1.1工程項目的構思與策劃 項目的構思應符合國家和當地的法律、法規以及政府的政策，將經濟發展變化的環境以及相應的建設條件結合起來進行。工程項目的構思從辨別需求開始的。要根據市場、客戶、技術進步以及法律要求等因素來辨別需求。

2.1.2提出工程項目的建議書 工程建設程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書，建議書是工程項目的輪廓以及設想,其是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區域的相關部門或者各個行業的主管部門提出。工程項目建議書先要經過國家、企業對建設項目進行選擇。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進行詳細研究，但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設項目進行選擇的依據。

2.1.3項目可行性地研究以及立項 項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術論證實施方案，判斷其是否可以達到目標。項目的可行性研究是建設管理過程中的基礎工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進行研究對投資決策的作出以及項目運作建設具有至關重要的作用。

2.1.4設計并編制項目任務書 審批通過可行性研究報告后，應該開始設計并編制項目任務書。設計任務書也稱作計劃任務書，即一種重要文件，用以確定建設根據、布局、規模以及建設進度等重要問題，設計單位開始設計項目的依據是審批通過了的計劃任務書。可請工程咨詢機關編制計劃任務書,同時也可由建設單位組織有關部門和設計單位一起編制。

2.2土木工程施工階段的質量管理

2.2.1建筑材料 首先在采購方面，業主、施工人員、設計人員以及監理人員均應參與材料采供工作，在協商一致胡方可確定材料樣板。其次做好跟蹤采購的工作，以確保材料與樣板質量相同，預防以次充好的現象出現。第三，驗收。業主、施工人員、設計人員以及監理人員一同對材料進行驗收，確定無誤后，方可進入工地。不合格的材料不予進入工地。

2.2.2施工進度 首先，應制定合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應以施工現場的環境條件、合同工期以及施工方案為制定依據，主要內容應包括施工方法選擇、工種調換、施工設備使用等。其次，加強施工進度的監督。經業主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執行過程中，應加強對資金成本、人力、物力等調配工作的質量管理。若施工進度與計劃相背離。則應對相關因素做進一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應重新制定進度表，以保證施工進度的正常發展。第三，加強對各分包施工企業施工進度的監督。土木工程周期較長，量大，在施工的過程中，總會出現實際的施工進度和計劃的進度有差距的現象，因而，必須對各分包施工企業加以監督及協調。第四，在施工過程中，由于自然災害或是重大變故而無法按照進度進行施工的，應及時上報，且應和業主做好溝通工作。

2.2.3施工安全 在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關系到施工企業的形象，還關系到參與施工的全部人員的生命安全，加強對施工安全的質量管理，能有效減少不安全事故的發生，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應時刻樹立安全第一的意識，在建設的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應的措施進行責任管理。

2.3土木工程竣工驗收階段的質量管理 工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質量管理的最后工作。工程竣工標志著建設投資的成果準備轉入使用，這是綜合考核檢驗設計以及投資效益、施工質量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，應對工程的各個建設環節情況進行審核。其次，認真聽取各個參建單位的工作報告，如監理單位，施工單位、設計單位等。第三，應認真審閱工程項目竣工的相關檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設計、施工以及監理等工作的質量進行全面的評價。第五，做好驗收工作后，應做好支付使用的工作。

結束語

總而言之，土木工程的施工質量是作為工程施工當中各項管理的重點工作，同時也是體現建筑管理水平的主要因素。在土木工程施工當中必須是以科學合理的質量控制標準作為基礎，運用現代管理方式和質量控制加以提高施工質量的水平，才能保證土木工程的施工質量。并且通過科學合理的管理工作與質量控制促進施工企業綜合能力的提高發展。

參考文獻

[1]王衛國.現代土木工程施工質量控制點的設置[J].建筑資訊.2008(11)

[2]譚武，鄧小軍.施工企業工程項目質量管理信息化研究[J].中國建設信息，2010

篇6

隨著我國的發展，國家居民生產生活用電需求量激增，水利水電工工程方興未艾。水利水電的工程質量成為我國目前水利工程面臨的一大重點問題。個別水利工程建設單位為追求自身經濟效益的最大化，忽視了水利施工的質量，由此造成了種種不堪設想的后果，給國家和社會帶來了巨大的經濟損失，嚴重威脅了人民的人身財產安全。如何保證水利水電工程的質量？做好質量管理是重要途徑。

一、水利水電工程管理中的質量管理概述

質量，是一個事物的固有屬性，它是指一個事物最大化滿足某種需求的程度。水利水電工程的質量，就是指水利水電工程滿足水利發電需求的程度。而質量管理（quality management）是則是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。水利水電工程中的質量管理，主要是針對施工質量的管理，目的是通過控制施工的質量，確保整個工程項目的質量。

在我國，《水利水電工程施工及驗收規范》以及《水電工程質量檢驗評定標準》對水利水電工程的質量定制了相應的標準和要求，它對水利工程建設企業進行質量管理工作具有重要的指導意義。

二、水利水電工程管理中的質量管理

（一）事前的質量管理

事前的質量管理，主要包括以下幾個主要內容：一是對設計圖的質量管理。設計圖是整個水利水電工程的建設的基礎和重點。把控好設計圖的質量，有助于把控好整個水利水電工程的質量；對工程合同的質量管理。工程合同一是保障了施工企業和業主方的合法權益，二是嚴格了工程施工的內容和方式。做好對工程合同的質量管理，對以后實際施工階段的質量管理有著積極的鋪墊作用；做好工程施工相關人員、設備以及原材料的質量管理。保證施工人員具有相關的施工技術資質，施工設備符合施工要求，以及工程原材料符合工程使用的標準。

（二）事中的質量管理

事中的質量管理，即施工現場的質量管理，是整個水利水電工程質量管理中最重要也是最主要的一環。它包含：對是施工現場人員、設備的質量管理，對施工工序的質量管理以及對施工階段成果的質量管理。對施工人員以及施工機械的質量管理，就是要保證施工人員嚴格按照相關規定以及工程設計要求進行施工，要保證施工機械處于最佳運行狀態。對施工工序的質量管理，就是要保證水利水電工程的施工工序按照最初的設計流程走，避免工序出現顛倒、紊亂的情況。對施工階段成果的質量管理，就要對該階段施工結束后的成果進行質量管理，保證該階段施工成果符合工程設計要求。

（三）事后的質量管理

事后的質量管理，主要是指工程結束后在實際使用階段的質量管理。這一階段，水利水電工程已經交付于業主方使用。事后質量管理，主要是靠業主方來實施。但是，在工程交付的事后，水利水電建筑企業應該同業主進行交底，將工程使用注意事項以書面的形式告知對方。

三、水利水電工程管理中的質量管理的幾點建議

（一）做好水利水電工程的質量管理工作，要從思想予以足夠重視

很多水利工程建筑企業缺乏對質量管理工作認識，認為質量管理工作是工程監理的事情，應該交由工程監理公司來做。這樣的認識是錯誤的。工程質量管理既是工程監理公司的工作，更是建筑企業自身的工作。工程監理公司只是第三方服務性的中介機構，它無法具體深入到工程建設中的方方面面，在質量管理工作上存在著薄弱環節。而對工程建設各個方面最為熟悉和深入的是水利工程建筑企業自身。工程監理公司的介入，只是水利工程建筑企業實施質量管理的重要手段，而不是全部內容。水利工程建筑企業的領導者和管理者要深化對質量管理工作的認識，從思想上重視質量管理工作，將質量管理工作納入到自己的日常工作中。在企業內部設立相應的質量管理部門，定人定崗，通過同監理公司的通力合作，做好水利水電工程的質量管理工作。

（二）做好水利水電工程的質量管理工作，就要做好事前的質量管理

目前，大部分水利工程建筑企業的質量管理工作都是對施工現場的質量管理，也就是說是一種事中的質量管理。而事前的質量管理，卻被忽視或無視了。事實上，做好事前的質量管理，對整個工程的質量有著舉足輕重的作用。如果一個工程在準備階段就存在諸多的問題，后期施工階段無論質量管理工作做得再好再到位，也無法回避質量問題的產生。例如，工程的設計中的漏洞和錯誤、參建人員在技術資質上的缺乏、不合理的工程合同等等，都會對工程質量產生巨大的影響。

（三）做好水利水電工程的質量管理工作，提高質量管理工作人員的整體素質

質量管理工作是一項復雜工作，涉及水利水電工程的方方面面，貫穿于水利水電工程建設的全過程。這就對質量管理工作人員的綜合素質提出了較高的要求。目前，工程質量的管理大都交由工程監理公司負責。雖然工程監理公司具有一定的專業性，但是其不可能完全深入整個工程的建設過程中。很多環節的質量管理工作必須交由水利工程建設企業自己來做。這就對水利工程建設企業相關的質量工作管理人員提出了較高的要求。因此，水利建設工程企業全面提高質量管理工作人員的綜合素質是必要之舉。而如何提高提高質量管理工作人員的綜合素質？一方面，水利建設工程企業要加強對在職的質量管理工作人員的培訓再教育工作，使得在職人員不斷的接觸吸收了解掌握新的質量管理知識和質量管理方法，不斷滿足水利工程建設進一步發展的需要。另一方面，水利建設工程企業也要公開招聘，從社會上以及高校中吸收一批高素質高文化的質量管理人才，通過新鮮血液的注入，提高質量管理工作人員的整體素質。

結語：

隨著時代的發展，我國的水利水電工程將會越來越多。做好水利水電工程的質量管理工作，對于我國的水電事業以及水利建筑工程行業的發展都具有重大意義。做好質量管理，水利建筑工程企業就要從思想上重視質量管理工作，做好工程的事前質量管理工作，同時不斷提高質量管理工作人員的整體素質。

參考文獻：

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[2] 譚祥佑.提高水利水電工程建設的質量管理[J].中國新技術新產品,2010,(6):104-105.

篇7

Abstract: in the fierce competition in the market, to ensure that the quality of the construction, the construction unit must organization construction of an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. This paper briefly analyzed the current situation of China's civil engineering quality management and control of the present situation, and construction of civil engineering from face quality management and control strategy in depth analysis.

Keywords: building engineering construction, quality, management and control

中圖分類號： TU201.2文獻標識碼：A文章編號：

引言：隨著經濟全球化趨勢的進一步加強，伴隨著我國國內建筑業的逐步開放，國外很多具有競爭實力的企業也逐步參與到了我國建筑業的市場競爭中，如何在高壓的市場競爭環境中，尋求施工企業自身更大的發展空間，已成為了擺在施工企業面前的一個難題。眾所周知，工程質量是當代施工企業的生存之本。搞好施工過程中的質量控制,是實現建筑工程質量的重要保證。

一、認真做好工程前期準備工作，是保證工程質量的前提1、施工管理人員的準備 施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、安全管理員等幾個崗位,項目部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,項目經理做為項目的負責人,在公司的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙,與經營開發部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。 2、施工操作人員準備 公司勞動人事部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。施工技術部辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。 3、施工技術的準備 項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在施工技術部的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計,內容包括工程概況及施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中,總結出一套比較成熟的施工作業方法,并編制成作業指導書,供項目人員參考,從而大大提高了工作效率,也方便了對施工操作人員的培訓。 4、施工材料的準備 為了提高計劃材料的準確性,由項目部依據經營開發部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對,由預算員下發材料計劃表,此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位,從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,從而使采購人員做到心中有數,按部就班的進行材料的準備。 5、施工機具的準備： 工程所用大中型施工機具由公司物資設備部門供應,物資設備部門依據項目部提供的機具名稱,提供施工機具并進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。 6、施工現場的準備： 工程開工前,項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,了解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,并將實際勘察結果填入《施工調查報告中》中。

二、提高施工工藝技術和施工人員素質

1、土木工程施工中的勞動人員

我們通過很多實際的案例可以總結出：施工勞動人員的素質高低對建筑工程的質量有著直接的影響。因此，為了有效加強我國土木工程施工過程中的工程質量，施工企業應該努力從嚴格審核施工地點出入人員的身份和提高土木工程施工勞動人員的素質兩方面做起。對于土木工程施工的勞動人員，不論是施工企業的高層決策階層，還是土木工程施工過程中的具體施工技術人員，施工企業都應該招募一些具備相應資格的專業人士。此外，為了保障土木工程施工過程的質量，施工企業在對原有員工有效合理的管理過程中，還應積極地對現有土木工程施工勞動人員進行相應的業務培訓，形成“能者上崗、劣者下崗”的競爭機制，從而努力提高土木工程施工勞動人員的業務素質，進而打造出一支具有較高行業道德素質，和過硬土木工程施工水平的高質量、高素質的土木工程施工隊伍。土木工程施工勞動人員的業務素質提高了，也從根本上增強了施工企業的軟件競爭實力，為了實現施工企業經濟效益的提高提供了堅實的資源保障。

2、土木工程施工的施工工藝

施工工藝是土木工程施工過程中的具體操作環節。所以，施工工藝與施工質量的控制密切程度也想而知。因此，為了提高質量，建筑企業在施工的過程中，應該大力學習國外先進的技術經驗，在吸收先進的建設施工工藝的同時，努力將學習的先進土木工程施工工藝運用到具體的土木工程施工的過程中去。并且，施工企業應該根據施工過程的具體情況，對具體的施工技術進行改造和完善，從而達到促進施工企業科技進步的目的。從而進一步完善施工企業的質量管理程序和制度，以求最終到達提高土木工程施工質量水準的最高目標。具體來說，施工工藝包含工地設施、市場信息交流以及工程檢驗等諸多方面。

三、加強土木工程質量管理和控制的措施

1、建立和完善工程質量領導責任糊。施工企業法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任，依法管理企業。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落

實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、嚴格市場準入制度。施工企業必須具備有符合國家規定的注冊資金、專業技術人員、技術裝備等資質條件。必須具備與工程建設要求相應的資質等級和業績，具備足夠的技術管理能力和裝備水平，并在資質等級許可的范圍內從事土木工程施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

3、嚴格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的建筑材料質量必須符合標準規定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進人現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求；需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發的商檢合格證書。

結束語：

建筑工程是百年的大計，是施工企業生存的根本。因此，土木工程的質量管理與控制是關系到建筑施工企業生死存亡大計的關鍵性問題。在土木工程施工的過程中切實地嚴把施工的質量關是提高建筑施工企業市場競爭力的必要前提，也是實現建筑施工企業經濟效益和市場效益的必由之路。

參考文獻：

篇8

1.1 建筑工程質量管理的概況 

應明確建筑工程的質量管理方針，建筑工程的質量管理指的是工程要符合規定的質量要求，工程的質量請求要體現在工程的公約、策劃的文獻。技巧樣板的標準是規定的質量標準，這樣才可以有計劃的系統的進行工作。 

1.2 建筑工程質量管理的原則 

工程質量的管理工作中要堅持以質量為本的原則、堅持以人為核心的原則、堅持以預防為主的原則、堅持質量標準的原則。在建筑工程中不僅是工程的適用性和建設項目投資結果，還應重視人民群眾的生命財產安全。堅持以人為核心的原則，人是工程建筑中必不可小的重要環節，認識建筑工程中的決策者、組織者、管理者和操作者，在工程建筑中要以人為核心，中心控制人的本質和各項活動，以便于發揮出人的積極性和創造能力，以便于更好地保證工程的質量。 

1.3 建筑工程質量管理的內容 

對于工程質量管理的內容包括組織機構、工作情況、采納設施資源等，根據國家標準建立質量管理體系文獻，應該成立項目質量管理的規則，對資源進行合理的配置。對設施應進行合理的選擇，其中包括原材料、構配件、機具的要求，尤其要重視質量設施、半成品的飽和等工作，以保證質量管理可以達到預期的目標。 

2、建筑工程質量管理中存在的問題 

2.1 建筑工程管理人員的質量管理意識薄弱 

當前我國的建筑工程質量管理的水平與國外還存在很大的差距，建筑企業管理人員的質量安全意識薄弱是其中一個非常主要的原因。建筑企業有兩個非常重要的經營原則，盈利性原則和安全性原則，目前，大多數建筑企業的高層管理人員將盈利性放在了首位，從而忽略了建筑工程的質量安全性的原則。在很多建筑工程施工的實例中，很多的建筑企業為了縮減成本會盡量縮短工期，或者從原材料上減少支出，對于建筑工程的質量情況嚴重忽略，這樣就會出現一些建筑物的質量不過關的情況發生。建筑企業管理人員質量管理的意識薄弱會嚴重影響企業在行業內的發展前景。 

2.2 建筑材料質量管理不到位 

建筑工程質量安全的基礎是原材料的選擇，也是整個建筑工程的安全保證。原材料是否符合國家的要求是建筑工程順利進行的關鍵，如果建筑企業在施工的過程中選擇了劣質的原材料會在很大的程度上影響建筑物的質量安全以及建筑物的使用期限，甚至會對人民群眾的生命和財產安全造成嚴重的威脅。目前，建筑原材料市場中出現了各種各樣的新型建筑材料，有的材料看起來很有特點，但是在質量上卻存在著很大的安全隱患，有一些建筑材料根本不能達到國家的質量標準。在建筑材料的市場上也存在著普遍的價格規律，價格高的原材料其價格越低，其質量也越差，很多的建筑企業會將企業的盈利放在建筑工程的質量之上，購入不符合質量要求的原材料。建筑材料質量管理不到位是建筑工程施工中一個非常嚴重的問題。 

2.3 缺乏科學的施工人員管理機制 

由于建筑工程的工作量龐大并且復雜，需要很多的工作人員，包括技術施工人員、工程質量的管理人員、工程進度監督人員、工程預算人員以及高層的管理人員等，施工人員的管理也是建筑工程質量管理的關鍵。無論哪個工作環節的工作人員出現問題都會影響整個建筑工程的質量，甚至會帶來巨大的財產損失。 

3、建筑工程質量控制措施 

3.1 強化工程質量控制意識 

對于建筑工程來說，需要將質量控制意識充分落實到位，促進員工質量意識水平的提升。對于工程項目來說，應當針對實際過程中可能存在的質量問題，提前做好預防，讓員工有一個超前的質量意識，從而為后續的工作奠定良好的基礎。 

3.2 建立健全質量管理體系 

對于建筑工程項目來說，完善的質量管理體系是工程順利開展的基礎，對于保證工程的質量具有非常重要的意義。所以，對于建筑企業來說，應當將質量控制體系不斷完善，以工程施工的實際情況為基礎，對質量問題進行分析，并制定改進措施。同時，需要對可能出現的問題做好應急預案，降低質量事故發生的概率，降低企業的施工管理風險，促進企業效益的提高。 

3.3 施工中的安全管理與控制 

在建筑工程管理中，安全管理是一項重要的內容，“安全第一、預防為主”不僅是一句標語，也應當落實到實際的工作當中。只有安全工作做到位了，才能更好的促進質量管理水平的提升。所以，當前應當采取的主要做法有：首先，在施工之前，對每一位參與人員做好安全培訓工作，將人員的安全意識不斷提升，在保證自身安全的前提下對工程的安全加以保證；其次，對施工現場應當做好安全防護工作，比如在施工場地可以設置防護欄，施工人員高空作業時要做好防護工作。 

3.4 加大對建筑工程施工質量管理的投入 

在近些年的施工過程中，相對于發達國家來說，施工質量管理的投入方面還有一些不足，這樣也會對建筑工程的質量工作產生一些影響。所以，對于相關企業來說，應當加強質量投入力度，將工程的質量管理水平大大提升，從而為工程的順利建設提供重要的物質基礎。 

3.5 加強建筑工程施工質量管理信息化 

當前，隨著信息技術的發展，信息化技術在建筑工程質量管理中的應用越來越多，尤其是互聯網技術的應用，將質量管理的水平大大的提升了。所以，對于當前出現的信息技術缺乏的現狀，我們可以對“互聯網+”技術進行有效的利用，通過互聯網技術，提出“互聯網+建筑工程”的行動計劃總體方案，加強“互聯網+建筑工程”的技術支撐體系的建設；提出積極建設面向“互聯網+”時代的低成本建筑工程信息化技術模式。 

4.結語 

綜上所述，建筑工程質量管理工作非常的復雜，要求也非常的嚴格，工作的內容也十分的嚴謹。因為建筑工程施工項目本身所具有的獨特的性質，所以質量管理工作的影響也是非常大的。在進行建筑工程質量管理的工作中，要健全和完善建筑工程監理機制，加強建筑工程質量目標管理工作，增強建筑工程質量檢查驗收工作以及加強對施工工作人員的素質培訓工作，保證建筑工程的施工質量。 

參考文獻 

[1]劉愛斌.探討建筑工程管理中的質量管理及方法[J].河南建材，2016，03：30-31. 

篇9

Abstract: Nowadays, China's construction of modernization, large-scale, social development, as a member of the social system engineering, engineering quality will directly affect the stability of the society and the rapid development of social economy. We must strengthen and improve engineering quality consciousness and management of construction work in practice, in order to promote the healthy and stable development of China's construction industry. Through the analysis on the implementation of the construction engineering quality management, from the aspects of construction technology and construction management and so on how to complete the project quality management.

Keywords: construction project; quality management

中圖分類號：TU3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、質量管理在建筑工程管理中的重要性

質量管理是建筑工程項目管理的三大目標之一,工程建設的根本所在。最近幾年,建筑工程質量問題十分突出,建筑物倒塌事故造成的損失在1000億左右,給人民生命財產帶來極大危害。通過大量調查結果表明,工程質量事故所涉及到的面很廣,事故原因可以從立項報批、工程招標、設計施工等建設各階段的工作及參與工程項目管理的建設單位、施工單位、勘察單位、設計單位、監理單位等均有關系。在工程建設過程中要重視工程質量,在及抓技術的同時,更要抓各方面、全過程的質量管理。那么“誰”能勝任這樣的“管理”任務呢?只有政府部門。有人認為在市場經濟條件下,政府對工程質量的監督可以淡化,行政手段已經過時。事實上,建筑產品不同于一般產品,事關人民的生命財產安全,堅定不移地、強制性地搞好政府對工程質量的監督是工程質量管理最重要、最根本的保證。建筑產品的質量事關社會的公眾益和公共安全。因此，作為建設工程的參與者，施工企業必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實增強質量責任意識，從施工過程的各個環節、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。

二、建筑工程項目施工質量管理的內容

1、建筑工程施工方法的管理

第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。在當前社會發展的過程中，傳統的經濟發展模式已經行不通，當前企業競爭主要的競爭方式是各種信息資源的競爭。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。因此在當前我國的建筑工程管理過程中，通過對當前各種信息和技術的不斷融合與吸納，通過各種先進技術來對其進行改進，使其在管理的過程中能夠實現出于其他多種經濟組織或者生產經營者進行良好的合作，共同進步，從而有利于整個國家社會經濟發展。

第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

2、建筑工程施工環境的管理

管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮,這里的環境管理是指工程技術環境的監控及現場管理環境的監控。由于環境因素具有多樣性，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。所以施工環境對工程質量的影響十分的顯著，復雜多變，如臨近河邊或水源進行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴寒都使地下水位發生大的變化，從而直接影響工程進度和質量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現場的環境和作業環境；加強對自然環境和文物的保護；減少生產對環境的污染；健全施工現場管理制度，合理布置，使施工現場秩序化、標準化、實現文明施工，從而達到環境的監控，以保工程質量和施工效率。

三、建筑工程管理中質量管理方法

1、推進建筑工程質量管理的法制建設

我國是社會主義法制國家，實行的是依法治國，法律是維護國家穩定和各項事業順利進行的基本保障。因此，建筑行業也必須要有一定的法律規范，維護建筑行業的秩序。為此，國家和各級政府必須要積極推進建筑工程質量管理的法制建設，為建筑工程的質量管理提供法律依據，促進我國建筑行業的健康有序發展。

2、建筑單位要培養工程質量意識

建筑單位的領導者必須要強化對工程質量管理的認識，培養工程質量意識，然后向下級傳達工程質量觀念，使人人都提高認識，樹立狠抓工程質量管理的態度和決心。特別是要提高一線施工人員對工程質量的認識，使他們盡力做到整個施工過程中的高質量，確保工程的質量。

3、工程質量管理要科學

當前，很多建筑單位的施工水平已經接近甚至達到了世界先進水平，最主要的任務是要盡力做到工程質量管理的科學性，盡快建立起一套比較完善、科學的質量管理體系，對工程質量進行全面系統分析，制定出比較合理的施工作業標準。與此同時，要積極運用新技術以及新工藝，努力提高建筑施工的質量，為工程的質量管理工作減輕負擔。

4、提高工程人員素質

想要確保建筑工程的高質量，需要管理人員、施工人員、以及操作人員等的共同努力，必須要提高所有參與工程建筑項目人員的素質。其中，工程項目管理人員和施工人員的素質尤其重要。因此，一方面要注重對管理人員的專業知識培訓，提高管理技能，促進工程質量的管理工作；另一方面，要加強施工人員的質量意識，并對他們進行專業技能的培訓，提高施工水平，保證建筑工程質量。

5、加強工程質量監理

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1 影響工程進度的主要因素

對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：

1.1 工程資源供應的影響

要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。

1.2 技術因素的影響

每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術方面的全面評估，方能對將要出現的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。

1.3 資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴重的影響。對于施工材料的供應方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當地材料資源匱乏或運輸能力差，會導致主材采購供應困難。材料供應商供貨不及時或者材料質量不過關導致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉帶來很嚴重的影響，導致工期延誤。

1.4 施工環境因素的影響

環境因素包括內部和外部環境因素。一般的外部環境因素對于建筑工程是否可以順利的施工進而順利完工有比較重要的意義。一般來說，一旦在施工的過程中遭遇到比較惡劣的氣候條件是必將影響施工的進度。

2 加強工程管理中施工進度管理的具體措施

2.1 施工前的施工進度管理

（1）組建項目管理小組、提高進度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。

（2）嚴格審核圖紙、加強合同管理

首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。

（3）合理制定進度計劃、實現動態管理

進度計劃是進度管理的依據。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細、科學、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎上，制定相關的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設備需求計劃、技術保障計劃、質量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應用軟件對進度計劃的實施進行全程監控、動態管理。

2.2 施工中的施工進度管理

（1） 施工方案和技術交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術交底工作。從管理層到施工團隊，都應該對施工工藝、質量評價標準、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細致：（1）采用新結構、新工藝和新技術的分項工程；（2）隱蔽工程；（3）易發生質量事故的部位；（4）成品保護的要求；（5）基礎施工技術。

（2） 嚴格執行例會制度

落實各項進度計劃。在施工中，要嚴格執行例會制度，每周組織業主、設計院、監理和施工單位召開生產協調會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執行和監督情況；（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決；（3）根據現場具體情況，對下周的生產計劃進行調整和安排，并細化落實方案。

（3） 施工進度調整

由于工程施工受多種因素影響，因此施工進度也不得不根據具體施工情況做出適當調整，形成新的、與實際情況相符的進度計劃，作為進度控制的新依據。施工中的進度調整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關系，而是縮短網絡計劃中關鍵線路上的施工時間，來達到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業或平行作業。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調整施工開始和結束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關系的分項工程，可以同時施工，平行作業；對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業的方法。

3 工程管理中的施工質量管理

施工質量控制是建筑工程管理的重要內容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴格控制施工工序質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。

工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環境等各個方面進行施工質量控制。各項目部應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業人員，施工項目部應從思想素質、業務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環境、管理環境和勞動環境，為實現質量目標提供良好的條件，為加強施工質量管理做出貢獻。

4 結語

總之，工程管理是一項復雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現的各種問題，嚴格控制施工進度，提高施工質量、降低施工成本，確保工程的順利進行。

參考文獻：