個體企業經營管理模板(10篇)
時間：2023-07-02 09:19:12
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篇1
中圖分類號：D412.6 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0206-02
1 企業政工管理體制改革的設想
企業政工管理體制的最基本指導思想所指的是：要把經濟建設作為中心思想，就會有利于將兩個文明建設合理推進、有利于將干部隊伍的整體素質提升、有利于建設高效率的精簡政工機構。
1.1 復合型干部隊伍一定要嚴格關注
想要培養出一批復合型的干部隊伍，就要對干部進行具有針對性的培訓，要將干部的素質合理的提升到一定的層次。培訓的內容要采用不同方面的內容，并且要從企業的實際需要進行培訓。上級部門以及企業領導一定要嚴格關注。讓干部都能夠擁有行政、政工等崗位的培訓機會，并予以實踐，要建立好實踐的條件，讓干部隊伍具備多項技能，從而成為復合型干部隊伍。
1.2 轉變觀念要放在首位
政工管理體制在轉換的過程中，一定要將殘舊的觀念盡可量避免，發展新型的意識。①避免“模式”的產生，將創新的意識升華。在一定程度上要將企業的實際情況作為關鍵，讓政工機構的設置部門獨具創造性，讓經濟工作與政治工作完美結合；②避免“沖擊”的產生，將求實的意識升華。企業的整體機制想要改革，就一定要對政工管理體制進行加強；③避免“靜止”的產生，將發展意識強化；④避免“數量”的產生，將質量的意識強化。
1.3 企業要堅持自身所具備的自利
企業對人員配備和政工機構設置的自，要采用自身所具備的自利。并且，企業如果對需要改革的方案不能夠確定的話，可以申請上級黨委的有關意見再進行實施，讓精干和精簡同時有效，并且還要讓工作保證正常的運轉流程。
1.4 政工職能的落實和改革要作為關鍵點
政工管理體制想要達成新的水平，一定要吸取之前的經驗教訓，要將人員的配備以及機構的設置進行綜合性的考慮。對于機構的精簡部分，不能夠盲目的進行實施，要先將職能進行合理的捋順才能夠進行機構的精簡。對機構的確定，要按照干部的基本能力、企業的規模以及企業發展的要求和黨建工作的職能進行統籌，將人員合理確定。
2 企業政工管理體制改革的現狀
2.1 企業對政工管理體制的改革還持有等待的因素
一小部分企業對于目前的現狀感覺良好，認為已經是精干的隊伍，沒有時間去改革政工管理體制，目前的生產已經讓人忙的不可開交。一直是處于等待的態度，如果經過改革，怕比不上目前的狀態，或者沒有主觀能動性，抱著等上級布置硬性規定之后再改革也不遲的態度。
2.2 有必要對政工管理體制的轉換加以深刻認識
在以前兩個文明建設中所作出成績中，企業中的黨領導認為，因為對思想政治工作和黨的工作作出卓越的成績，才將兩個文明建設達到了完善。其實，一些企業不能夠根據新型的管理模式進行改革。普遍存在著一些不適應問題：①觀念不能夠加以適應，沒有在經濟上發揮思想政治工作；②機構不能夠加以適應，還不能將此機構滲入到管理機構當中；③職能不能夠加以適應；④方法不能夠加以適應，存在著一些形式上的方法，是不應該提倡的。企業的思想政治工作一定要把經濟作為關鍵點，因此，政工管理體制一定要進行改革。
2.3 企業經營機制與政工管理一起改革
許多企業意識到經營機制與政工管理體制同樣重要，因此，絕大部分企業進行統一改革的措施。①以企業的持續發展為基本點，在組織機構形式上推陳出新；⑦對專職的黨務干部進行了適當的減少，那么自然就將黨政干部的隊伍精簡到具備精華干部的姿態，精簡的過程中都是以復合型的干部為標準；③為將工作效率合理提升，讓形式觀念及時消除，從而在職能上進行了詳細的分析，讓同職能的干部合并在一起。
3 企業政工管理體制改革的特點和做法
3.1 復合型干部在培養中的思路
復合型干部就是行政干部和政工干部的有效融合。一些企業，為了能夠選拔出復合型干部，采用了提拔、招聘以及調動的方式，在黨務干部中以及行政干部中，挑選出了綜合素質強的干部，升級為行政崗位以及黨支部書記的崗位。企業也可以在年輕的干部中選取一批到政工的部門進行系統的鍛煉。在政工部門進行兩三年的培養后，一定會具備著相應的能力，就可以投身到各個部門擔任相關的職務，并且身兼多項技能，讓企業的可持續發展更加的穩固。
3.2 把企業的實際情況作為出發點。將政工機構設置確定
在企業中，要對于職能進行理順，把整體的管理模式作為出發點，將傳統的工、政、黨中較相似的職能合并成另一個整體。那么，在一定程度上可以將黨委職能部門當中的外延和內涵直線升溫。可以將經濟宣傳添加到宣傳科中；審計、監察以及紀委有必要進行聯合性辦公。為使自身的職能達到強化的目的，以及將工作內容擴大，宣傳科和紀委有必要進行這一系列的改革。
此外，為了能夠將車間與科室的黨員合理分配，而不存在頭重腳輕的情況，應該將行政機構的精簡流程與車間黨支部的擴大調整一起進行，讓黨員平均分配在車間以及科室中，就可以在極大程度上將車間黨員少的問題解除，將科室黨員多的問題避免。
3.3 新型企業的管理模式要貫穿于政工管理體制
在傳統的政工管理體制中，存在著很多形式主義，例如：在中層干部考核的過程中，在這一件事情上，就有四個方面需要著手抓，并且還要分為四次進行，包含：職代會、紀委、干部以及組織。然而有的企業的黨委合理的采用了將四個方面整合在一起的方式，并且將考核的細則擬定的非常清晰，對內容方式、組織領導、考評范圍以及指導思想都作出了相關的規定，受到了基層的采納。企業中的黨領導普遍認為，對基層來說，是黨政一起來承擔的。行政和政工所負責的范圍可以分的不那么清晰，企業管理機構要囊括政工機構。因此，一些企業會將審計、監察以及紀委整合在一起辦公；黨委部門只是設置了單獨的辦公室，主要負責秘書、組織等相關日常的工作。
此外，要提倡政工干部參加經濟性的活動。①經濟性的活動，政工干部也要參加；②企業所舉辦的展銷會以及訂貨會等，政工干部要積極的參加；③對廠務會的舉辦，政工干部也需要積極參加，并且了解其具體的情況。
3.4 政工管理體制在改革的過程中要將觀念轉變
企業在政工管理體制改革過程中，一定要敢于轉變傳統的觀念，要以綜合的能力為關鍵點，讓有學識、有能力的黨員晉升。一些企業就大膽的采用了精選的方式，讓有學識、有能力的黨員充分發揮出自身的特點，從而以原來的一般性干部晉升了中級干部，而一些中級的干部由于資歷尚淺、能力有限而解聘。由于憑的是自身的優勢，得到了企業中其他職工的支持，從而使企業的經營機制得到了完善的改革。
通過優勝劣汰，可以讓企業的管理水平顯著提高，讓經營的機制可以得到順暢轉換。在一定程度下，干部隊伍也會根據奉獻的多少來拿收入，根據綜合實力競爭來競選崗位，使得公平的意識囊括于整體。并且，每個崗位在工時定額上，一定要合理的設置，在一般情況下，一定要進行滿負荷的計劃，讓干部隊伍在崗位的工時為8h，這樣的話生產的提高是指日可待的，而且在勞動的主觀能動性上也有了相應的提升。以這樣的方式持續的話，企業的經濟效益和社會效益一定會得到明顯的提升，讓企業能夠在競爭較激烈的市場中獨占鰲頭。
4 總結
根據以上的論述，可以分析出企業是市場的主體部分，想要將企業的綜合素質提升，以及將經濟效益提升，一定要對于企業的政工管理體制進行深化的改革，讓經營機制得到相應的改善。企業政工管理體制的改革中，要正確的采用比較適合的方式。比如：政工職能的落實以及復合型干部隊伍的培養等。力求讓改革的步伐逐漸加快，讓改革的進度逐漸步入新的層次。那么企業的社會效益與經濟效益就會有突飛猛進的提升。從而使得企業在市場的經濟發展中，有準備性的迎接挑戰，將企業合理的發展壯大起來。
參考文獻
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篇2
水無孔不入，經營管理無孔不入。沒有絕對的競爭與對立，絕對的競爭與對立引發的是兩敗。企業在經營管理中和諧為美。連鎖經營以其獨特之處被企業在經營管理中不斷采用。連鎖經營是社會化進程中的產物，是市場經濟發展的結果，連鎖經營已經從在原先零售行業經營管理中的運用擴展到社會各行各業各領域。
企業是國家里的企業是生存在社會環境下的職業地球人（法人），企業經營管理的最終目標是制造利潤，為國家GDP增長獻力，為了地球人（自然人）生存更好。為了這個目標，資源浪費最小化，資源利潤最大化，成為企業發展永恒課題。企業的生存發展與他所處在的環境息息相關。地球資源有限，國家資源有限，企業自身資源也有限，企業要在有限的資源下使資源利用最大化就要不斷整合優化資源。整合資源，形成規模效應是連鎖經營的重要表現形式，“分”與“合”是整合資源的重要手段。連鎖經營以其獨特的分合魅力在企業在經營管理中滲透。
社會化進程不斷向前發展，企業在社會下，國家經濟環境中生存，WTO的經濟環境中爭取資源發展自己。不同時期根據企業在市場經濟環境中的不同的定位與位置，整合企業資源，進行連鎖經營階段性規劃運作。連鎖經營的營銷模式在企業發展中產生的效用是潛移默化，猶如清水般無孔不入，在企業經營管理中滲透。連鎖經營的分合運作在企業經營管理中如同酵母般新添魅力。內部管理，外部經營。管理是企業發展的基礎，經營是企業發展的源泉。管理與經營是企業的內部與外部資源。“分”與“合”是對企業內外部資源的整合。“分”即：外部市場經營細分，內部管理職能細分；“合”即：外部市場經營整合，內部企業管理整合。
連鎖經營作為企業經營管理的重要營銷模式，她的成功之處在于整合優化資源，使資源內部互補，形成規模效應。連鎖經營的營銷模式關鍵在于“分”與“合”。 一分為二，一分為多，“分開”、“拆分”、“分離”、“縱分”……“分”有多種方式，在企業中“分”我們隨處可見。工作崗位的細分，管理區域細分，市場細分，是產品線細分，是渠道細分……某食品生產企業把他在終端銷售的促銷員外包給第三方企業，這個是企業工作職能的分離。促銷員外包可以減少企業在這塊的管理成本但增加人員管理風險。這個公司又通過協議把促銷員的管理納入企業內部，在人力資源相對充裕的社會里，促銷員的職能外包為企業省了不少事。寶潔的產品光一個洗發水就有很多，不留意的人都以為是不同企業生產的，這個是寶潔公司品牌線分割的結果，但是稍微留心下我們也不難發現寶潔公司表面把品牌分割，實際上卻又把所有日用品統一到“寶潔”這個公司品牌上。“寶潔公司榮譽出品”的廣告語。“P&G”和星星月亮人頭像的寶潔公司標識在寶潔的產品上都能看到。寶潔公司是把經營的品牌分割，把分割開的品牌又統一到寶潔公司的管理下。“叉合”、“錯合”、“撮合”、“合作”、“合并”……“合”的方式也多種多樣，在企業的經營管理中我們也可以看到“合”的影子。企業與企業合作，企業與員工的合作，工作程序整合精簡化，文化理念整合（CIS），宣傳資源整合，渠道整合，價格線區域整合，物流資源整合，客戶管理整合（CRM）……最近的一個案例：香港英皇集團、中影集團與北京電視臺在內地合作共同成立了北京中影英皇演藝經紀公司。這是影視傳媒巨頭利用各自手中的資源優化資源整合成立的公司。“一億簽約趙微”企業合作連鎖經營規模效應立竿見影。生產企業與零售商，渠道合作。海爾公司合并小公司。雅虎與阿里巴巴合作……企業間的合作前提是個體企業把資源分割一部分出去，不管是人力資源還是財力、物力資源，不管是有形的商品資源還是無形的渠道資源，分分合合只為降低邊際成本增加邊際利潤。
企業整合營銷內部分合管理首先明確企業的發展目標，其次是根據不同時期企業發展的不同目標給企業不同的定位，最后就是根據企業相應時期的定位運用連鎖經營管理的模式來整合企業內外部資源來實現企業相應時期的目標；企業整合營銷外部分合經營首先是要明確社會需要什么，市場有什么需求，我們特別要關注那潛在的需求，那是企業發展的再青春。其次是根據這些需求進行市場定位。最后是整合社會、國家、企業資源于市場，進行企業連鎖經營市場操盤。
篇3
統計可謂企業達到科學決策和管理的關鍵性基礎工作。在現今市場經濟條件狀況下，企業由生產類型轉為生產經營類型。市場經濟需要企業經營管理工作一定要以提升企業經濟效益來展開，可企業的經濟效益受經營決策與管理制約，統計數據同時是企業科學決策與管理非常關鍵的前提。所以，內部統計在企業經營管理當中是極其重要的。
一、當前企業內部統計工作所存的主要問題
近年來，我國的企業統計基礎工作呈現出薄弱勢頭。主要體現在如下幾個方面。
1. 企業內部統計未受到企業領導注重，主管統計的機構與崗位被取締抑或兼并，統計工作者變動頻繁;
2. 企業內部統計臺帳與原始記錄愈來愈不健全，隨意填報指標現象嚴重，統計數據質量愈來愈低。伴隨改革開放的不斷深化與市場經濟的進一步發展，企業所有制模式由過去單一的國有抑或集體企業轉變為包含私營企業、個體企業、股份制企業、外商投資企業等各種企業并存，經營和管理的模式也日漸多元化，很多新興企業應運而生。在此部分新興企業中，有相當一些企業未明確下設統計職能機構與統計工作職位，統計報表往往由企業財務工作者抑或其他代替填報，一部分統計指標很難正確依據統計制度的具體規定來運算填報。
上述問題中可以看出，由于企業內部統計所存的各種問題，因此統計給企業領導層提供的決策及參考作用則有所薄弱，也可以說未發揮多大的作用。
二、企業內部統計工作的意義與作用
主要包括如下幾方面內容：
（一）內部統計是溝通、聯絡企業經營管理的中樞
一個企業往往由多個生產部門及職能科室組成，尤其是大型企業的管理層，更多、更為復雜。若使各個基層部門活動一致到企業經營管理的整體中，則一定要應用于統計信息此一中樞系統，具體如下：
1. 將企業的總體發展規劃目標與生產經營管理工作細化同時傳輸到每一下屬部門或機構;
2. 再將企業下屬部門目標落實狀況與經營管理工作達到狀況及時反饋至企業管理層，達到企業全方位的聯系和溝通，使企業內部統計信息在此種溝通、聯系中，起到樞紐作用。
（二）內部統計出的資料是企業決策的關鍵性依據
企業統計機構掌握著大批全面系統的資料，不管是企業生產銷售方面、企業資金財務方面，或是企業的環保節能和科技發展進步的資料，此部分資料的全面，同時相互關聯，構成了科學的企業內部統計指標系統，借助此一指標系統能夠體現出企業的全部運營狀況與結果。而這些內部統計資料，是提升企業經營管理決策水平的關鍵;
（三）內部統計出的信息是提升企業運營的質量保證
企業制定發展規劃及目標即為了行動與落實，企業生產管理也就是對企業整體經營管理活動實施監督與調整的過程。在這一過程當中，內部統計滲透始終，其借助數量和質量方面、速度和效率方面、發展和能耗方面等全面系統的統計資料，及時正確反饋企業運營質量與結果，監督并督促企業每個生產環節不斷實施整改，以確保企業經營管理工作的正常運轉以及目標順利完成。
三、當前企業強化內部統計工作的對策
企業內部統計不僅是對企業實施科學有效的監管企業經營活動的關鍵性手段，而且也是企業確立正確的經營政策與計劃的重要依據。因此，企業應當擺正位置，強化服務意識，全面運用好內部統計在企業發展中的重要作用。主要應注重抓好如下幾個方面的工作。
（一）完善構建適宜企業的統計體系，有效發揮統計管理職能
企業除了要做到觀念上的更新和對服務對象的不斷調整之外，還應構建適應企業經營管理的內部統計系統。主要包括如下幾個方面：
1. 設置企業綜合統計崗位，其職能主要是架構并確立企業的統計指標系統與統計信息的上報規定，確立各職能機構的統計職責，收集、審查、整理、提供各類統計信息。在這基礎上進行綜合統計。一方面要做好各項統計報表的對外呈報任務，另一方面要負擔向企業管理者和各相關機構提供必需的統計信息;
2. 確立各職能機構的統計職責。在如今企業中，對企業發展極為關鍵的統計信息不只是局限在統計部門內部，為保正企業統計資料的系統與完整，要在各部門的工作職責中確立相應的統計職責，并規定其依據統一明確的口徑和范圍以及時間呈報相應的統計信息;
3. 規范企業的內部統計，讓統計資料達到給企業經營管理所用與為統計機構所用二者的有機融合，科學構建與健全的企業的統計指標系統應適宜全面、規范、及時與客觀原則。當前企業經濟活動分析中最關鍵的工程成本分析即統計與分析的完整環節。而工程成本分析屬于一種極為復雜的系統工程，為保證對其精準分析，需要結合構成成本的因素，譬如人工、材料、機械利用、臨時設施、施工管理等費用，構建便于實施分析的統計指標，項目對于統計指標實施收集、匯總、統計、分析，進而給項目的成本控制創造依據，并且也能為企業的經營投標創造參考。
（二）提高企業統計自動化水平，切實發揮好參謀助手作用
統計作為企業的基礎管理工作不僅屬于企業經營管理的重要環節，而且是所有生產經營活動及管理決策的前提基礎，其作用是其他專業管理沒有辦法取代的。企業內部統計方法滯后的現狀業已無法適宜社會發展的需求，各企業要快速創造條件，增大投資，加速企業內部統計現代化建設的進程，配置電子計算機同時應用電子計算機處理統計信息，提升數據的準確及時效。及時、準確是企業內部統計的生命。統計應結合企業經營管理需求與時俱進。企業內部統計的時效性不僅要做到及時呈報數據，還應重視統計數據對于企業經營管理的需要性。有條件的企業可購置疑惑開發內部統計管理信息系統，構建統計管理數據庫，以減短統計信息之生產周期、增多統計頻度。借助統計管理信息體系，不僅可讓企業統計機構保質保量地完成上級部門要求的數據匯總與上報任務，抽出更充分的時間實施更關鍵的企業內部統計分析工作，而且也能讓企業統計工作者有效借助相關的信息數據庫，針對企業經營管理狀況實施分析，給企業決策創造參考。統計工作即統計收集、匯總和分析三方面的連接，是同大批的數據等信息相聯系的經過，其工作量是非常大的，若優質高效的達到統計資料的輸送、匯總、分析，則一定要考慮現代信息化網絡化的技術應用，借助網絡現代化進行企業內部統計具有如下幾方面的優勢。
1. 利用磁載與光載模式保存信息可讓企業構建容量更大的數據庫。
2. 網絡信息交流增大了信息來源，達到了信息資料的共享。
3. 運用統計分析軟件能夠充分發掘縱深層次的數據，為企業全面系統地提供優質服務。
企業應有效借助此部分優勢，構建完善的統計信息網絡，達到內部統計信息能夠準時更新，加速企業統計信息網與部門統計網絡的聯系，推行企業聯網直報模式，讓統計信息不僅能及時地給上級統計機構提供必需的統計資料，適應國家與行業的統計需求，還能立足企業自身，構建適宜企業特色與市場需求的數據庫和統計報表，及時準確地體現企業的業務發展狀況及經濟效益狀況。
（三）培養高素質企業統計隊伍，有效發揮其工作的積極主動性
企業內部統計屬于一種專業、系統、連續性都較強的工作，若是不具備一個專門部門和專業工作者，不易將統計任務做好。由企業本身發展的視角來看，若想借助統計數據來引領企業的運營決策，不具備一支穩定和專業的統計工作隊伍是行不通的。即便是企業因為規模與資金問題，暫時無法單獨下設統計部門，也要配置精干且具備一定組織能力與業務水平的統計工作者從事企業的內部統計，即便附設于相關的管理機構，也一定要確立授予單獨履職的權力。企業統計隊伍的構建與穩定，不僅應搞好人才引進工作，結合企業本身實際發展之需要，明確統計人才引進的類別和層級以及數量;而且應重視對現有統計人才的培育，構建起完善的留住人才、用好人才機制，對其予以必要的財、物支持，最大程度地發揮統計工作者工作的積極主動性。
四、結語
總之，現代企業要全面系統地認識到企業內部統計的重要性，強化統計能力，整合服務對象，構建適應企業經營管理的統計系統，科學利用統計信息網絡與現代化辦公條件。統計工作者應不斷提升本身素養，主動適宜現代統計工作的需要。只要堅持不斷改革，合理有效的開展企業內部統計工作，必定會為企業克服各種經營管理方面的難題想出解決的辦法，進而更好地為企業內部統計改革帶來更大的發展和進步。
參考文獻：
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篇4
附：北京市個體工商戶、私營企業雇工登記管理暫行規定第一條 為建立和完善個體工商戶、私營企業雇工登記管理制度，加強雇工管理，根據市政府的《北京市個體工商戶、私營企業雇工勞動管理暫行辦法》（以下簡稱《辦法》），制定本規定。
第二條 本市行政區域內的個體工商戶、私營企業雇工登記管理，均適用本規定。
第三條 市勞動局主管全市個體工商戶、私營企業雇工登記工作，區、縣勞動局主管本區、縣個體工商戶、私營企業雇工登記工作。
街道辦事處、鄉鎮人民政府的勞動行政管理機關負責個體工商戶、私營企業雇工登記項目的填寫、變更以及核發《用工簿》等日常工作。
第四條 雇主雇工，必須持本市工商行政管理機關頒發的營業執照，到其經營場所所在地的街道辦事處、鄉鎮人民政府的勞動行政管理機關，填寫雇主登記表（表樣附后），申領《用工簿》。
營業執照注明經濟性質為家庭經營或合伙經營的個體工商戶，以及私營企業中的合伙企業，其家庭經營成員和合伙人分別填寫家庭經營成員登記表（表樣附后）和合伙人登記表（表樣附后）。
受雇職工持《辦法》第七條規定的有關證明，填寫受雇職工登記表（表樣附后）。
第五條 雇主雇工前，雇傭雙方當事人必須簽訂勞動合同書，雇主按有關規定為受雇職工辦理人身意外傷害保險。
第六條 根據《辦法》第七條的規定，受雇人員辦理雇工登記，應當持有相應的求職證明：
（一）本市城鎮待業人員持《北京市城鎮待業人員求職證》；
（二）本市城鎮社會閑散人員、退休人員和農村村民持本人戶籍所在地的街道辦事處、鄉鎮人民政府勞動行政管理機關開據的求職證明；
（三）外省市人員持雇主經營場所所在地的區、縣勞動局開據的求職證明（樣式附后）。
第七條 受雇人員辦理雇工登記后，其求職證明由登記機關做如下處理：
（一）本市城鎮待業人員的求職證明，由登記機關予以保存，待雇傭關系解除后發還本人；
（二）本市城鎮社會閑散人員、退休人員和農村村民的求職證明，由登記機關予以注銷；
（三）外省市人員的求職證明，由登記機關返還本區、縣勞動局注銷。
第八條 區、縣勞動局負責調劑本區、縣個體工商戶、私營企業受雇職工中，本市與外地勞動力的比重。優先推薦本市城鎮待業青年和待業職工受雇，本市勞動力資源不能滿足個體工商戶、私營企業用工需要，可為已在本市公安機關申領在京《暫住證》的外省市人員開據求職證明。對已經受雇，但未依法解除勞動合同，準備到其他企業（戶）受雇的外省市人員，區、縣勞動局不予開據求職證明。
第九條 依法解除勞動合同后，受雇職工需要轉戶受雇的，要持受雇職工登記卡由原登記機關辦理遷出手續，遷入地的登記機關辦理遷入手續。辦理遷入手續時，受雇職工不再向登記機關出示求職證明。受雇職工持受雇職工登記卡辦理遷出、遷入手續的間歇時間不得超過3個月。
第十條 雇主申領《用工簿》以后增加或減少受雇職工，雇傭雙方當事人持《用工簿》到登記機關辦理相應的登記手續：
（一）增加受雇職工，雇主按本規定第五條，受雇職工按本規定第四條、第六條或第九條的有關規定，辦理雇工登記手續；
（二）減少受雇職工，雇傭雙方當事人到登記機關辦理解除勞動合同手續。受雇職工除需要轉戶受雇的以外，其受雇職工登記卡由登記機關予以注銷。
第十一條 《用工簿》是個體工商戶、私營企業雇主與受雇職工的勞動關系證明，包括雇主登記卡、受雇職工登記卡以及家庭經營成員登記卡和合伙人登記卡。
《用工簿》登記事項變更時，雇傭雙方當事人要及時到登記機關申報，辦理變更登記。
第十二條 個體工商戶、私營企業繳銷、被收繳或者吊銷營業執照，街道辦事處、鄉鎮人民政府勞動行政管理機關收繳《用工簿》。
全市每年統一核驗《用工簿》（具體時間驗簿前通知），雇主無正當理由，逾期未辦理驗簿手續的，由登記機關收繳《用工簿》。
第十三條 《用工簿》由個體工商戶、私營企業雇主保存，不得涂改、轉借。如有遺失，要及時向登記機關報失，經核實后可予補發。
個體工商戶、私營企業凡有較固定的生產、經營場所，雇主都要做到亮簿用工。
第十四條 勞動行政管理機關辦理雇工登記手續，按規定向雇主和受雇職工收取如下費用：
（一）區、縣勞動局為外省市人員開據求職證明，向求職人員收取求職登記費3元；
（二）街道辦事處、鄉鎮人民政府的勞動行政管理機關每辦理1人次雇工登記，向雇主收取雇工登記費3元；
（三）街道辦事處、鄉鎮人民政府的勞動行政管理機關向雇主收取《用工簿》塑料皮（每副）成本費2元；勞動合同書（每本）成本費1元；《用工簿》登記卡（每張）成本費0.50元。
第十五條 本規定具體執行中的問題，由市勞動局負責解釋。
第十六條 本規定自1989年5月1日起施行，過去辦法有與本規定不一致的，按本規定執行。
附表一：雇主登記表
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｜姓｜ ｜ 性 ｜ ｜婚姻｜ ｜文化｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜名｜ ｜ 別 ｜ ｜狀況｜ ｜程度｜ ｜
｜－｜－－－｜－－－｜－－－｜－－｜－－－－－－－－－－－－｜
｜原｜ ｜戶 口｜ ｜出生｜ ｜
｜身｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 年 月 日 ｜
｜份｜ ｜類 別｜ ｜日期｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜常住戶口所在地｜ ｜
｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜ 現在京住址 ｜ ｜
｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜經營場所所在地｜ ｜
｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜企業（戶）名稱｜ ｜
｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜ 從事行業 ｜ ｜經濟性質｜ ｜
｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜申請雇工人數 ｜ ｜登記日期｜ 年 月 日｜
｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜ ｜ ｜
｜ 備 注 ｜ ｜
｜ ｜ ｜
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附表二：家庭經營成員登記表
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｜姓名｜ ｜性別｜ ｜婚姻狀況｜ ｜
｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
｜文化程度｜ ｜戶口類別｜ ｜原身份｜ ｜
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｜與雇主親屬關系｜ ｜出生日期｜ 年 月 日｜
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｜常住戶口所在地｜ ｜
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｜ 現在京住址 ｜ ｜
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｜經營場所所在地｜ ｜
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｜企業（戶）名稱｜ ｜
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｜登記日期 年 月 日 ｜
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篇5
前言:
伴隨著市場經濟的不斷發展進步，我國各領域企業改革逐步開展深入，人們也越來越更加重視會計風險預防在整體企業發展過程中的重要作用。企業的會計風險主要因為財務管理過程本身存在的各類不確定因素的影響。因此，研究企業會計風險預防體系的形成策略對實際的企業發展具有重要進步意義，成為人們關注的重要研究課題。企業會計風險預防體系的形成和發展需要以實際的企業發展經營水平和狀況研究為前提，做到實事求是，從根本的企業經營理念和長遠的企業發展目標為依據，制定合理科學的企業會計風險預防體系。
一、企業會計風險預防概述
（一）什么是企業會計風險防范
企業會計風險預防體系從宏觀概念角度分析屬于企業財務風險控制和管理的一個重要分支，屬于特殊的企業風險防范體系，具有重要的風險控制和管理功能。企業會計風險防范主要是企業的經營和管理主體，從企業的經營以及管理的流程入手，對各個環節可能存在的會計風險進行識別和分析，最終找到一種合理有效的風險控制方案。總體上堅持經濟管理可操作性原則進行處理，從而達到維護整體企業會計財務管理工作的順利進行和安全開展，保證整體的企業發展經營經濟利益不受到損失和影響。企業會計風險防范的主要是達到財務風險降低和減少損失的目標，因此，企業需要在進行會計風險預防體系的構建過程中充分考慮到成本和效益之間的關系。應該采取更為合理和經濟的手段進行財務風險分析和處理，制定合理配套的財務風險管理預防機制。企業會計風險預防擁有明顯的動態發展特征，主要是由企業的會計風險動態發展特性所決定。同時，企業的發展內部和外部環境也具有一定的變化特征，所以需要根據具體的會計風險變化狀態進行會計風險預防方案調整，如果存在發現整體的預防體系存在偏差要及時處理[3]。
（二）企業會計風險防范體系概述
企業的會計風險防范體系的構建主要是以企業會計風險的識別和風險度量為前提，由企業的管理經營人員為主導，針對所存在的企業會計風險構成因素采取系統的控制和影響，以此來進一步降低整體的企業會計風險，減少所造成的經濟損失[4]。企業的會計風險防范體系的構建需要符合企業發展實際的風險預防策略的制定，以此來進一步降低企業會計風險的不確定性。企業的會計風險防范需要貫穿于企業經營管理活動的始終。因為內部環境變化因素的影響，整體的企業風險防范需要以動態發展的角度進行把握。主要的企業會計風險預防首先要在風險發生前進行預防，對于風險構成負面影響之前的合理預防已經越來越得到人們的關注和支持，建立風險防范體系就是重要的方法。
（三）企業會計風險預防目標
企業的會計風險預防的主要目標是利用風險防范體系的構建，最終達到良好的企業會計風險預防和控制的目標，總體分析屬于企業財務風險管理的重要組成部分。企業的會計風險預防目標的制定需要與企業的整體發展經營目標相一致，通常意義上來講，企業的會計以及財務目標就是企業的價值的最大化實現目標，因此，企業的會計風險預防體系的總目標是以企業經營成本的最小風險來實現企業的最大化價值目標。因此，企業會計風險預防目標的實現需要發揮整體的企業財務管理系統的作用，來實現企業財務管理的目的。需要綜合考慮企業的風險容忍程度和企業會計風險的實際偏好，降低總體的企業風險成本。對于企業的會計風險防范不是單一的降低風險和減少損失，還需要考慮到企業風險最小化同時企業價值的最大化目標的實現。
（四）如何構建企業會計風險防范體系
企業的會計風險預防體系的構建需要考慮以下幾個變量，第一：控制環境，企業在進行會計風險預防的同時需要對所有風險管理要素進行合理分析，其中，最基礎的就是控制環境，控制環境是對其他各類基礎變量提供最終規則和整體結構的重要部分。通常情況下，企業的風險偏好主要是企業的管理階層所決定的，會對企業的整體戰略發展規劃產生重要影響。第二：目標設定，企業只有在對風險控制目標進行明確以后，才能進一步實踐企業會計風險的評估和控制。第三：風險評估，需要對整體的會計風險產生因素進行識別，明確內外兩部分存在的風險影響因素。第四，控制活動，企業的風險控制對策主要涉及風險回避、降低、對沖和接受。需要多項控制活動同時進行。
二、企業會計風險防范體系構成
一個較為成熟和完整的企業會計風險防范體系主要是由企業的會計風險預防信息系統、風險評估系統、風險反應系統和風險監測與報告系統組合構成。企業的會計風險預防體系主要包含兩方面內容，首先是企業的會計風險預防體系組織規劃，也就是研究如何在企業管理和整體企業組織結構內部建立起風險管理整體體系，二是企業的會計風險防范體系的管理活動內容以及關系。從風險預防信息系統角度來看，企業的風險預防信息系統主要包含了企業的內部和外部的總體信息量化和非量化處理，此類信息的收集和處理都需要各個部門協調配合。風險評估系統主要是將企業的會計風險進行識別和度量。通過風險反應機制來進一步減少風險發生的可能性，最終通過風險監測和報告系統來實現企業會計風險的相應措施及時實施到位。
三、企業會計風險防范存在的問題
到目前為止，我國的大部分企業的會計風險防范體系已經構建，但是整體的體系發展還是存在一定的問題。首先，企業的會計風險防范制度不健全，企業的會計風險防范會直接關系到企業的資金流動和企業的資產財務，都是關系公司發展命脈的重要部分，所以需要對制度完善投入足夠重視。第二，企業的會計風險預防缺乏戰略性，如果沒有戰略性方案指導很容易導致企業的戰略管理不能適應內部外部企業發展環境，造成企業經營風險。第三，企業會計風險管理組織不完善，主要原因是企業的會計風險管理技術不到位，價值相關專業人才稀缺，都會導致整體的風險效果不佳。
四、如何完善企業會計風險防范體系
（一）規范企業治理結構
企業治理結構的規范是企業完善會計風險防范體系的關鍵所在，通過企業治理結構的進一步規范可以使得企業的各項財務活動更加有序進行。進一步保證企業的資產安全，通過規范企業治理結構也可以實現企業整體發展的規范性提高。在進行企業治理結構規范的過程中應該對企業的財務權利進行有效控制，應該建立健全企業的會計風險預防機制，明確各部分在治理結構規范過程中的職責和義務。第二，應該形成科學合理的企業決策機制，進而保證企業會計審核的準確性。第三，應該進一步抓好預算管理工作，預算屬于企業實行各項調整計劃的財務數字呈現方式，提高企業在會計風險預防過程中的預算工作可以有效提高資金的利用效率，提高企業會計分配和財務管理的科學性和計劃性。第四，應該建立起科學有效的企業會計風險監督機制，對企業會計風險防范過程中取得的效果和實際防范效率進行及時反饋和評價，從而進一步采取合理措施進行完善和優化處理。
（二）完善企業會計運行機制
企業的會計運行機制不僅僅涉及到企業的會計部門管理和工作人員，還涉及到企業運作每一個環節的每一個員工，需要大家協同配合。首先，企業的會計運行機制要求企業會計部門工作人員不僅僅具備會計領域的專業知識和專業素養，還要求企業的會計工作人員擁有企業財務管理和風險控制以及相關高科技軟件應用技術的適當掌握，在建立企業會計風險預防信息系統的同時能夠熟練利用大數據信息平臺進行所需信息的查找和錄入。此外，企業在完善會計運行機制的同時還應該建立起健全的企業風險管理機制，達到協同配合，降低企業運作風險的良好效果。
（三）建立財務風險預防
企業的財務風險預防系統是進行企業會計風險管理的重要工具，可以盡早發現企業的經營管理風險問題進而進行風險控制和管理，讓企業的經營管理人員在第一時間掌握會計風險問題信息，及時采取措施，妥善解決。在建立企業財務風險預防的過程中應該明確對信息管理力度需要加強，同時要進一步健全企業的會計風險分析和處理機制，以企業的計算機管理系統為技術輔助。同時可以建立起企業的對外擔保風險管理制度。
（四）建立對外擔保管理制度
在建立對外擔保管理制度的過程中，應該了解企業對外擔保也是企業會計風險引發的重要因素。企業應該嚴格控制對外擔保，制定出符合企業發展要求的內部管理制度和責任追求制度，對企業的被擔保單位進行嚴格審查，對整體的單位信用度和實際償債能力進行準確了解，從而最大限度減少企業對外擔保過程中造成的企業會計風險。
結語：
綜上所述，企業的會計風險預防體系的形成進一步為我國企業風險防范提供了重要制度支持和策略指導。是影響企業發展進步的重要的因素，建立起良好的企業風險預防體系是減少企業經營發展的重要前提和基礎，關系到整體的企業經濟效益和產業升級發展，需要企業經營管理者投入重視，財務合理對策，實事求是，動員全體員工投入會計風險防范體系構成過程中。從風險形成因素角度分析，我國的企業會計風險形成主要存在內部和外部良好因素影響。企業會計風險預防體系的形成為我國企業風險防范提供了重要制度和策略指導。本文從企業會計風險防范概述入手，綜合分析了企業會計風險防范體系的構成和所存在的問題，最后對企業會計風險防范體系完善提出了合理化建議。通過對企業會計風險防范的概念以及具體體系構建構成了解，進一步明確了企業會計風險防范體系的構成和所存在的問題，從而有利于對企業會計風險防范體系完善提出了合理化建議。幫助企業未來會計工作的順利進行，減少會計風險，實現企業未來健康可持續發展，提高綜合競爭實力。
參考文獻：
[1]袁衛華.淺談我國企業會計風險的防范[J].東方企業文化,2014,18:268.
[2]顧娜娜.現代企業會計風險的防范與控制[J].企業改革與管理,2014,22:231-232.
篇6
伴隨著市場經濟的不斷發展進步，我國各領域企業改革逐步開展深入，人們也越來越更加重視會計風險預防在整體企業發展過程中的重要作用。企業的會計風險主要因為財務管理過程本身存在的各類不確定因素的影響。因此，研究企業會計風險預防體系的形成策略對實際的企業發展具有重要進步意義，成為人們關注的重要研究課題。企業會計風險預防體系的形成和發展需要以實際的企業發展經營水平和狀況研究為前提，做到實事求是，從根本的企業經營理念和長遠的企業發展目標為依據，制定合理科學的企業會計風險預防體系。
一、企業會計風險預防概述
（一）什么是企業會計風險防范
企業會計風險預防體系從宏觀概念角度分析屬于企業財務風險控制和管理的一個重要分支，屬于特殊的企業風險防范體系，具有重要的風險控制和管理功能。企業會計風險防范主要是企業的經營和管理主體，從企業的經營以及管理的流程入手，對各個環節可能存在的會計風險進行識別和分析，最終找到一種合理有效的風險控制方案。總體上堅持經濟管理可操作性原則進行處理，從而達到維護整體企業會計財務管理工作的順利進行和安全開展，保證整體的企業發展經營經濟利益不受到損失和影響。企業會計風險防范的主要是達到財務風險降低和減少損失的目標，因此，企業需要在進行會計風險預防體系的構建過程中充分考慮到成本和效益之間的關系。應該采取更為合理和經濟的手段進行財務風險分析和處理，制定合理配套的財務風險管理預防機制。企業會計風險預防擁有明顯的動態發展特征，主要是由企業的會計風險動態發展特性所決定。同時，企業的發展內部和外部環境也具有一定的變化特征，所以需要根據具體的會計風險變化狀態進行會計風險預防方案調整，如果存在發現整體的預防體系存在偏差要及時處理[3]。
（二）企業會計風險防范體系概述
企業的會計風險防范體系的構建主要是以企業會計風險的識別和風險度量為前提，由企業的管理經營人員為主導，針對所存在的企業會計風險構成因素采取系統的控制和影響，以此來進一步降低整體的企業會計風險，減少所造成的經濟損失[4]。企業的會計風險防范體系的構建需要符合企業發展實際的風險預防策略的制定，以此來進一步降低企業會計風險的不確定性。企業的會計風險防范需要貫穿于企業經營管理活動的始終。因為內部環境變化因素的影響，整體的企業風險防范需要以動態發展的角度進行把握。主要的企業會計風險預防首先要在風險發生前進行預防，對于風險構成負面影響之前的合理預防已經越來越得到人們的關注和支持，建立風險防范體系就是重要的方法。
（三）企業會計風險預防目標
企業的會計風險預防的主要目標是利用風險防范體系的構建，最終達到良好的企業會計風險預防和控制的目標，總體分析屬于企業財務風險管理的重要組成部分。企業的會計風險預防目標的制定需要與企業的整體發展經營目標相一致，通常意義上來講，企業的會計以及財務目標就是企業的價值的最大化實現目標，因此，企業的會計風險預防體系的總目標是以企業經營成本的最小風險來實現企業的最大化價值目標。因此，企業會計風險預防目標的實現需要發揮整體的企業財務管理系統的作用，來實現企業財務管理的目的。需要綜合考慮企業的風險容忍程度和企業會計風險的實際偏好，降低總體的企業風險成本。對于企業的會計風險防范不是單一的降低風險和減少損失，還需要考慮到企業風險最小化同時企業價值的最大化目標的實現。
（四）如何構建企業會計風險防范體系
企業的會計風險預防體系的構建需要考慮以下幾個變量，第一：控制環境，企業在進行會計風險預防的同時需要對所有風險管理要素進行合理分析，其中，最基礎的就是控制環境，控制環境是對其他各類基礎變量提供最終規則和整體結構的重要部分。通常情況下，企業的風險偏好主要是企業的管理階層所決定的，會對企業的整體戰略發展規劃產生重要影響。第二：目標設定，企業只有在對風險控制目標進行明確以后，才能進一步實踐企業會計風險的評估和控制。第三：風險評估，需要對整體的會計風險產生因素進行識別，明確內外兩部分存在的風險影響因素。第四，控制活動，企業的風險控制對策主要涉及風險回避、降低、對沖和接受。需要多項控制活動同時進行。
二、企業會計風險防范體系構成
一個較為成熟和完整的企業會計風險防范體系主要是由企業的會計風險預防信息系統、風險評估系統、風險反應系統和風險監測與報告系統組合構成。企業的會計風險預防體系主要包含兩方面內容，首先是企業的會計風險預防體系組織規劃，也就是研究如何在企業管理和整體企業組織結構內部建立起風險管理整體體系，二是企業的會計風險防范體系的管理活動內容以及關系。從風險預防信息系統角度來看，企業的風險預防信息系統主要包含了企業的內部和外部的總體信息量化和非量化處理，此類信息的收集和處理都需要各個部門協調配合。風險評估系統主要是將企業的會計風險進行識別和度量。通過風險反應機制來進一步減少風險發生的可能性，最終通過風險監測和報告系統來實現企業會計風險的相應措施及時實施到位。
三、企業會計風險防范存在的問題
到目前為止，我國的大部分企業的會計風險防范體系已經構建，但是整體的體系發展還是存在一定的問題。首先，企業的會計風險防范制度不健全，企業的會計風險防范會直接關系到企業的資金流動和企業的資產財務，都是關系公司發展命脈的重要部分，所以需要對制度完善投入足夠重視。第二，企業的會計風險預防缺乏戰略性，如果沒有戰略性方案指導很容易導致企業的戰略管理不能適應內部外部企業發展環境，造成企業經營風險。第三，企業會計風險管理組織不完善，主要原因是企業的會計風險管理技術不到位，價值相關專業人才稀缺，都會導致整體的風險效果不佳。
四、如何完善企業會計風險防范體系
（一）規范企業治理結構
企業治理結構的規范是企業完善會計風險防范體系的關鍵所在，通過企業治理結構的進一步規范可以使得企業的各項財務活動更加有序進行。進一步保證企業的資產安全，通過規范企業治理結構也可以實現企業整體發展的規范性提高。在進行企業治理結構規范的過程中應該對企業的財務權利進行有效控制，應該建立健全企業的會計風險預防機制，明確各部分在治理結構規范過程中的職責和義務。第二，應該形成科學合理的企業決策機制，進而保證企業會計審核的準確性。第三，應該進一步抓好預算管理工作，預算屬于企業實行各項調整計劃的財務數字呈現方式，提高企業在會計風險預防過程中的預算工作可以有效提高資金的利用效率，提高企業會計分配和財務管理的科學性和計劃性。第四，應該建立起科學有效的企業會計風險監督機制，對企業會計風險防范過程中取得的效果和實際防范效率進行及時反饋和評價，從而進一步采取合理措施進行完善和優化處理。
（二）完善企業會計運行機制
企業的會計運行機制不僅僅涉及到企業的會計部門管理和工作人員，還涉及到企業運作每一個環節的每一個員工，需要大家協同配合。首先，企業的會計運行機制要求企業會計部門工作人員不僅僅具備會計領域的專業知識和專業素養，還要求企業的會計工作人員擁有企業財務管理和風險控制以及相關高科技軟件應用技術的適當掌握，在建立企業會計風險預防信息系統的同時能夠熟練利用大數據信息平臺進行所需信息的查找和錄入。此外，企業在完善會計運行機制的同時還應該建立起健全的企業風險管理機制，達到協同配合，降低企業運作風險的良好效果。
（三）建立財務風險預防
企業的財務風險預防系統是進行企業會計風險管理的重要工具，可以盡早發現企業的經營管理風險問題進而進行風險控制和管理，讓企業的經營管理人員在第一時間掌握會計風險問題信息，及時采取措施，妥善解決。在建立企業財務風險預防的過程中應該明確對信息管理力度需要加強，同時要進一步健全企業的會計風險分析和處理機制，以企業的計算機管理系統為技術輔助。同時可以建立起企業的對外擔保風險管理制度。（四）建立對外擔保管理制度在建立對外擔保管理制度的過程中，應該了解企業對外擔保也是企業會計風險引發的重要因素。企業應該嚴格控制對外擔保，制定出符合企業發展要求的內部管理制度和責任追求制度，對企業的被擔保單位進行嚴格審查，對整體的單位信用度和實際償債能力進行準確了解，從而最大限度減少企業對外擔保過程中造成的企業會計風險。
五、結語
綜上所述，企業的會計風險預防體系的形成進一步為我國企業風險防范提供了重要制度支持和策略指導。是影響企業發展進步的重要的因素，建立起良好的企業風險預防體系是減少企業經營發展的重要前提和基礎，關系到整體的企業經濟效益和產業升級發展，需要企業經營管理者投入重視，財務合理對策，實事求是，動員全體員工投入會計風險防范體系構成過程中。從風險形成因素角度分析，我國的企業會計風險形成主要存在內部和外部良好因素影響。企業會計風險預防體系的形成為我國企業風險防范提供了重要制度和策略指導。本文從企業會計風險防范概述入手，綜合分析了企業會計風險防范體系的構成和所存在的問題，最后對企業會計風險防范體系完善提出了合理化建議。通過對企業會計風險防范的概念以及具體體系構建構成了解，進一步明確了企業會計風險防范體系的構成和所存在的問題，從而有利于對企業會計風險防范體系完善提出了合理化建議。幫助企業未來會計工作的順利進行，減少會計風險，實現企業未來健康可持續發展，提高綜合競爭實力。
作者:王子墨 單位:佳木斯大學經濟與管理學院
參考文獻：
[1]袁衛華.淺談我國企業會計風險的防范[J].東方企業文化,2014,18:268.
篇7
大家好！
今天，很榮幸董事局給我一個展示自我的平臺。
首先，請允許我向大家作一個簡單的介紹：[找文章到范文搜 ()一站在手，寫作無憂!]
我，__，會計師，____縣人，1972年8月出生，__年6月畢業于__財專會計專業。同年7月在原__地區制藥廠，從事往來、稅務、成本、總賬、稽核、市場部會計等工作。1999年8月非常榮幸成為__集團的一員，主任工程財務主管，兼管房產、設計、物業財務。2001年11月至2002年2月，在深圳廣海橡膠廠先后任總廠總經理助理、公明分廠總經理助理兼總廠總經理助理職務。2003年2月承蒙董事長和工程公司的厚愛，重新回到__的懷抱，先后任工程采購副主任、內審部（原資產管理中心）（副主任、主任）負責人等職。下面從工作體會、以后的工作設想、個人分析三個方面向大家匯報。
第一部份工作體會
（一）、堅持“一個中心，兩個基本點”，通過例行審計和臨時、專項審計、檢查結合，積極發揮內審經濟護航作用。
1、一個中心
緊緊圍繞董事局“03國慶會議精神”和董事長指導思想，04年以來，以實際行動，以點帶面、以小促大，把董事長和董事局“以變現、效益為中心”的經營意識，在集團遍地開花。
2、兩個基本點
①、在制度的完善和制訂時，盡可能尋求員工和股東合法權益的平衡點
如果制度的完善和制訂，只顧考慮員工和個人的利益，不管企業效益和股東合法權益，先別說制度本身能否通過，即使通過執行，又能維持多久呢？如果只考慮股東權益而不顧員工合法利益，那么，員工的積極性、創造性、穩定性又從何而來，員工的工作效率會高嗎？員工工作效率不高，創造性得不到發揮，企業的效益又從哪里來。
②、正確把握“為”與“不為”的平衡點
一方面讓遵章守紀、全心全意為了公司利益服務和奉獻的部門和員工當作審計部門不存在；另一方面讓存在或滋生不良習氣的員工有“莫伸手、伸手必被捉”的預警、震懾效應。
（二）、堅持“以人為本、至高致遠“的企業文化為導向，把董事長和董事局對我們無限的信任，化為對公司的無限忠誠。
審計是一個復雜的工作，具有量大、面廣、業多和易開罪人的特點，業務素質和職業道德要求都高于一般的會計人員。兩年多來，我們克服困難，身體力行，以身作則，在積極完成年度及半年度例行審計的同時，開展貨幣檢查、存貨抽盤、業務招待費等專項檢查及工資審簽工作，并積極完成董事長和董事局交辦的各項臨時任務，及時參與各公司邀請的招投標等各項經濟活動。
（三）、建立健全各項規章制度
結合集團實際情況和持續發展需要，集思廣益，積極在內部審計、資產管理、工資及風險考核、招投標、年度經營管理責任書等方面進行建立健全和完善工作。
第二部份以后的工作設想
（一）、堅持和發揚“一個中心、兩個基本點”的審計作業指導思想；
（二）、一如既往地貫徹、執行“以人為本，至高致遠”等企業文化和董事局決議；
（三）、保持客觀、公正、實事求是、有依有據的審計作風。推行項目
組長負責制，審計結論不能出現“冤、假、錯”案；
（四）、采取部門專業、政策學習和經驗總結相結合的方式，加大加強部門人員業務素質學習。并在適當的時機，到武鋼、九江石油等大型企業考察向內審同行學習和取經，不斷提高部門人員的思想、業務等綜合素質，努力維護審計人員在思想和業務上的先進性，“守得住清貧、耐得住寂寞、擋得住誘惑”。
（五）、通過例行審計和臨時、專項檢查相結合，既全面審計、又突出重點；把審計滲透到企業經營管理活動的全方位、全過程中去，不斷提高審計威信。
第三部份個人分析
（一）、具有較熟練的業務技能和多職業、多體制的工作閱歷
本人先后從事過財務、銷售、跑單、管理、采購、審計等職業，具備多方面的從業經驗，并與部門同仁一起，所在財務曾獲得“優秀部門”榮譽稱號。并先后在國營企業、股份制企業、民營企業、沿海企業、個體企業等多種結構的經濟實體工作。
篇8
1 從我國物流業近20年發展狀況認識物流業規律
先從衡量物流業發展水平高低的綜合指標——物流總費用與gdp的比例及物流業的規模來分析我國的物流業的發展狀況。資料如下表:
1991—2000年,物流總費用與gdp的比例從24%下降到19.4%,同期社會物流總額從的3.02萬億元,增長到17.05萬億元,物流規模平均每年增長21.21%;2001—2009年,物流總費用與gdp的比例從18.8%一直在18%~19%上下波動,同期社會物流總額從的19.45萬億元,增長到96.65萬億元,物流規模平均每年增長22.19%。
以上數據表明,我國物流在近20年間,物流規模發展迅速,年平均增長速度都超過20%,而且前后10年的速度大體相當,但物流效率卻有明顯的不同,前10年,物流費用與gdp的比例下降了4.6個百分點;后9年物流費用與gdp的比例一直在18%~19%徘徊。說明我國物流在快速發展的同時,效率提升的速度要低得多,甚至止步不前,我國物流發展正處于規模迅速壯大,效率停滯不前的尷尬局面之中。要想達到發達國家物流費用與gdp的比例10%的水平,必須認清實質,改變發展模式。
許多物流理論和實踐工作者都分析了我國物流發展所遭遇的問題,有體制因素、基礎設施因素、管理水平、信息化水平等多方面的原因,這些因素多為物流發展的外部因素。從物流自身運作來看,在于小企業低水平運作,大企業有現代物流經營態勢,但處于自我發展狀態,缺乏社會合作。這些現象可歸結為我國物流的集成度過低,由于集成度過低,造成物流資源利用率和信息化程度低,物流運行往往是在不合理或不滿意的方案中進行,就必然導致物流運行效率不高,難以取得理想的經濟效益和社會效益。
2 現代物流的實質在于集成
現代物流是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸、搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理,其任務是盡可能降低物流的總成本,為顧客提供最好的服務。
現代物流產業與傳統物流產業的根本區別就在于其全過程的集成,通過物流全程優化使各環節之間實現無縫銜接,從而大大地降低了物流費用,縮短了物流時間。隨著信息技術的發展,傳統的物流企業都用信息技術裝備了起來,這是時展的必然,并不能因此而稱之為現代物流企業。例如,傳統的倉儲企業用上了計算機,不能僅僅因此稱之為現代物流企業,而要看這個倉儲企業的運作模式和上下游的聯合是不是可能成為經過整合后的物流鏈中的一環。
可見,現代物流的實質在于集成,通過集成聚集大量的物流資源,再通過科學的規劃和運籌,實施最合理的物流方案,實現物流資源的最優配置和最高的物流效率。物流集成主要包括以下內容:
2.1 業務集成
現代物流集成了物流的全部業務,將社會物流與企業物流集成為一體,從采購物流開始,經過生產物流,再進入銷售物流,集采購、包裝、運輸、裝卸、搬運、倉儲、加工、配送、回收物流環節于一體。可以說,現代物流包含了產品從“生”到“死”的整個物理性的流通全過程。
2.2 資源集成
一體化的物流業務,高效率的物流運行,需要整合大量的物流資源才能實現,現代物流集成了各方面的物流資源,主要有:
(1)客戶資源,這是集成物流運行的市場基礎,只有聚集充足的客戶,匯集客戶各種物流需求,形成一定規模的物流。物流業務集成才能得以存在和發展。
(2)設備設施資源,設備設施是完成物流業務的工具,現代物流集成了包括公路、鐵路、航空、管道、水運設施等基礎設施;運輸、倉儲、搬運、裝卸、包裝、分揀等物流設備設施;信息技術設備設施等。
(3)人才資源,人才已成為各行業發展的關鍵所在,現代物流業的發展不僅需要物流專業人才,還需要大量貿易經濟、管理學、情報學、社會學、工程技術、信息技術等學科的專業人才。
2.3 技術集成
現代物流集機械化、信息化、自動化、網絡化、智能化和柔性化于一身,同時也集成這些方面的高端技術。
2.4 管理集成
物流業是融合運輸業、倉儲業、貨代業和信息業等的復合型服務產業,涉及生產、流通、消費多個經濟領域,物流業的管理集合了多行業和部門的管理。
3 推行物流集成的步驟和措施
物流集成應是一個漸進的過程,不能盲目推進,要在物流業具有良好的經營效益及經營環境協調的前提下,穩步推進物流集成,以取得個體企業及物流業的更大效益,逐步接近或達到發達國家的水平。可分兩步走:
3.1 推進企業物流外包,壯大第三方物流規模
物流集成的基礎是種類繁多的物流需求和一定規模的物流量。第一方物流和第二方物流只限于個別企業的物流范疇,難以聚集眾多物流需求和物流量,只有通過發展第三方物流,物流集成才有得以存在的基礎和發展條件,第三方物流規模的擴大,成為我國物流向現代物流進軍的起點。
在消費者需求越來越多樣化、個性化的經濟環境中,為了降低物流成本,實現對顧客的快速反應,提高企業的競爭力,通過物流外包的物流戰略越來越得到企業經營管理者的重視,成為企業總體戰略重要的一部分,并取得了顯著成果。在美國,通過物流外包,進行物流業務的重組,物流成本從1980年占gdp的17.2%下降到了1997年的10.5%,再到2004年的7.5%。
在我國,企業物流外包比例相當低,由
可見,降低第三方物流的成本,提高三方物流的服務水平和質量成為我國物流發展的關鍵。物流跨越多個行業和部門,涉及多方面的運營和管理主體,只有各主體相互配合,相互支持,共同協作才能實現第三方物流的快速健康發展。
(1)政府
做好物流發展規劃,通過科學的規劃,使物流業有序規范的發展,避免盲目及低水平的發展;建設物流基礎設施,完善公路、鐵路、航空、信息高速公路、信息交換標準等基礎性的物流服務基礎設施的開發、建設和管理;制定相應法規和管理措施,創造物流發展的優越環境,打破業務范圍、行業、地域、所有制等方面限制,積極開展物流企業的聯合、兼并和重組,發展信息化、大型化的第三方物流企業,打造我國自己的物流品牌,提高國內第三方物流的競爭力;積極推進與國外先進的第三方物流企業進行合作,促進我國物流企業的社會化、專業化、規模化發展。
(2)行業
制定第三方物流企業經營的標準,包括服務理念、服務規范、服務內容和服務質量控制等方面的標準;組織物流業的調查研究,掌握市場和行業前沿信息,通過多種渠道和方式為物流企業經營管理提供咨詢指導;成為企業與各級政府聯系溝通的橋梁和紐帶,向企業傳達政府的方針政策,為政府提供企業經營的信息及對政府的訴求。
(3)物流企業
更新物流經營理念,樹立“以客戶為中心”、“降低客戶的經營成本”、“雙贏與協作”、“服務社會、服務國家”等現代物流經營觀念;加大基礎設施建設和信息化管理,改進經營條件;精細管理,降低成本;培養高素質的物流經營管理人才。
3.2 推進專業物流社會化
第三方物流的發展壯大,實施專業化的物流經營,其實質是一定程度上的物流集成,使得物流資源的利用率有所提高,效率顯著增進。但第三物流也受到物流資源、管理水平、經營能力等方面的制約,物流運行未達到合理和滿意狀態。要想實現物流的合理和滿意運行,必須在全社會范圍內進行物流整合,進一步提高物流集成度,實施社會物流的最佳運行方案,物流的整體效益才得以實現。其中的重點是聚集大部分物流量專業物流的社會化。
(1)企業實施開放的社會化經營理念
物流業的綜合性,決定了物流要在一定的范圍內進行集成,形成最佳的物流運行方案,使物流資源的配置和使用達到最佳狀態。物流企業作為社會物流的主力軍,必須從社會物流的視角來規劃企業的發展,廣泛開展行業、企業間合作和聯營,實現物流資源共享,在全社會物流效益提高的基礎上謀求企業長期的高效益,是物流企業的長期發展之道。
(2)政府建設公共物流設施和平臺
政府在制定物流發展方針政策的基礎上,根據物流發展的需要,建設完善的物流公用基礎設施,如道路、倉儲配送中心、物流公用碼頭等,為物流企業社會化經營提供良好的基礎條件,同時發展信息高速公路,完善信息交換標準,建設物流公共信息服務平臺,降低物流企業的經營成本,引導物流企業進入社會化經營的軌道。
(3)培育第四方物流發展
物流的整合和集成,是一個系統工程,在實際的運作中,大多數第三方物流公司缺乏對整個供應鏈進行運作的戰略性專長和真正整合供應鏈流程的相關技術,而第四方物流則可以不受約束地將每一個領域的最佳物流提供商組合起來,為客戶提供最佳物流服務,進而形成最優物流方案或供應鏈管理方案。因此培育第四方物流的發展,是物流社會化的技術保證和效益保證。
通過物流社會化,進一步提高物流集成度,優化全社會的物流運行,是提高我國物流的整體效益、趕超物流發達國家的必經之路。
參考文獻:
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篇9
民營企業實質上就是非國有企業，它與國有企業相對應。民營企業主要包括新型的集體企業、部分鄉鎮企業、個體企業、私營企業、聯營企業、股份制企業、外商和港澳臺僑胞投資企業等。改革開放近20多年，民營企業從無到有，從弱到強，為整個社會經濟發展做出了重大貢獻。據統計，目前我國工商注冊的企業約1000萬個，國有企業約20萬個，其余的為民營企業約占98%，非國有企業即民營企業對國內生產總值的貢獻率已達到60%。雖然民營企業數量眾多，總產值較高，但許多民營企業面臨一個成長危機，缺少持久成長的能力。許多民營企業仍然依賴傳統的家族管理思想；經營決策與投資決策上僅憑經驗感性判斷，缺乏必要的理論指導和定量分析；財務會計信息資源未能得到充分利用。民營企業普遍存在著重銷售、輕理財的現象，財務管理基礎薄弱，體制不協調，沒有建立行之有效的內部會計控制。
一、民營企業內部會計控制現狀
內部會計控制是企業為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規和規章制度的執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。內部會計控制的目標是保證會計信息質量和確保資產安全完整。但大多數民營企業由于投資規模小，自有資金有限，缺乏高素質財務人員，企業經營管理層次低，企業內部會計控制不健全，造成財務制度不規范、管理水平低下。民營企業內部會計控制現狀主要表現在以下幾個方面：
（一）內部會計控制的對象范圍狹小
內部會計控制是指對與會計有關的所有經營管理活動的控制，內部會計控制的主體就是會計控制制度的執行主體，即包括管理者在內的所有企業成員。內部會計控制的對象是指與會計有關的經濟管理活動所要控制的對象。由于會計控制是指對和會計有關的所有經營管理活動的控制，因而，從廣義上說會計控制的主體是包括管理者在內的所有企業成員，控制的對象也是企業所有的成員，控制的主體也可以說就是控制的對象，即控制全員和全員控制。但受傳統思想的影響，民營企業的管理者向來把控制作為約束下層人員的工具，是為自己服務的，自己不應該受會計控制，自己是內部會計控制的主體，企業員工則是內部會計控制的對象。因此，民營企業中對高層管理人員的控制是最薄弱的環節，由于高層管理人員不遵守內部會計控制制度，其他人也紛紛效仿，內部會計控制難免會失敗。
（二）內部會計控制的目標狹隘
內部會計控制的目標是多層次的，應當包含保證會計信息的真實、可靠、公允；保證資產的安全、完整；保證國家法律、規章的遵守；提高企業經營的效率、效果。會計控制的目標應當和企業經營的目標相一致。但民營企業對會計控制目標的認識還停留在較淺的層次上，沒有把提高企業的經營效率和效果看成內部會計控制的目標，因而也就沒有把會計控制和經營管理真正結合起來。然而，隨著我國進一步的改革開放，國際競爭的日益激烈，迫使民營企業要提高其管理水平。
（三）內部會計控制的職能弱化
長期以來，民營企業對會計工作的重要作用缺乏正確的認識，認為會計不過是記賬、算賬，會計不能夠為企業創造價值。這是對會計的偏見，沒有認清會計的控制職能，實際上會計最重要的職能就是控制職能。會計不僅對經濟活動過程中的各種可能錯誤、舞弊等進行記錄的過程控制，而且可以通過對資料的進一步分析研究來控制控制企業的未來經濟活動。會計的控制職能使得會計能發揮其管理專長，從而提高經濟效益，給企業帶來價值。但由于在民營企業中會計人員沒有被賦予和他職責相匹配的權力，會計控制在管理方面就難以有所作為。會計控制職能的弱化具體表現在以下兩個方面：
1、會計的控制職能沒有發揮作用。近年來，由于民營企業管理職能的落后，使得會計工作秩序混亂、核算不實而造成的信息質量普遍不高。如常規性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實，記賬人員、保管人員、經濟業務決策人員及經辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復核、采購兼保管等現象；重大事項決策和執行，沒有很好的分離制約，存在“重大”無標準，“決策”無民主的現象；財產清查沒有形成制度，清查期限、清查程序不明確；內部審計沒有形成制度化，該設內審機構的不設，該配備專職或兼職內審人員的不配置。尤其在資金和采購環節是內部會計控制最薄弱的環節，資金使用隨意性較大，大量使用現金交易致使大量資金循環在財務報表之外。
2、違法違紀現象時常發生。許多民營企業沒有設置合理的會計工作崗位，沒有建立規范的賬務體系，如不按規定設置會計科目，會計科目運用不合理，會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會計事實、篡改會計數據、設置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報收入和利潤，賬證、賬賬、賬實嚴重不符；記賬結轉不及時，現金和銀行存款不日清月結，記賬錯誤更改不規范，憑證、賬簿、報表隨意更改；白條借款較多且長時間不處理，造成白條頂庫的現象相當嚴重；應收賬款和應付賬款處理不當，造成企業資產與負債不實。
二、完善民營企業內部會計控制制度的相關建議
鑒于民營企業內部會計控制存在的問題，建立和完善民營企業的內部會計控制制度需要民營企業管理當局從民營企業的控制環境入手，來改善其內部會計控制。
（一）加強董事會的領導和控制
現代企業法人治理結構的一個顯著特征就是經營權與所有權的分離。雖然，從理論上說，對經營者的控制機制可分為兩大類：一是以資本市場、產品市場及法律規章制度為主體的外部控制機制；二是以董事會為主體的內部控制機制。但理論和實踐均已證明，外部控制機制并不能取代內部控制機制的功能。因為，董事會是公司內部控制系統的核心，它負責為公司經理制定搏弈的規則。對內部會計控制而言，一個積極、主動參與的董事會是相當重要的。但是，只有當董事會擁有技術、才能和智慧，并能進行適當的管理時，才能履行其監控、引導和監督的責任。目前，我國很多民營企業在形式上建立了董事會、監事會，聘任了總經理班子，但在實際工作中，董事會在表現上還存在許多誤區，真正的法人治理結構并未建立。董事會的監控作用嚴重弱化，“董事”不“懂事”，經常只是一個“虛職”，且缺少必要的常設機構。有的民營企業公司董事會與從事公司日常經營事務的總經理班子在企業的實際管理中職責重復、“一套人馬兩塊牌子”。加強民營企業內部會計控制，必須要加強董事會的建設，董事的任職資格應當經過嚴格的篩選，董事必須具備優良的品格和較強的專業勝任能力，內部董事和外部董事的比例要適當。同時董事會下面還應設立有不同的董事組成的委員會，比如審計委員會，審計委員會直接指導內部審計工作。董事會應當敦促管理人員建立和完善內部會計控制，并根據內部審計對會計控制的評價結果作為考核民營企業管理業績的一項重要指標。
（二）塑造健康的、強凝聚力的企業文化
管理者的素質、操守和管理哲學等對于塑造企業文化具有直接的影響。企業文化是隨著現代工業文明的發展，企業組織在一定的民族文化傳統中逐步形成的具有本企業特征的基本信念、價值觀念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環境以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。企業文化往往是現存的一種無形的力量，影響企業成員的思維方法和行為方式。在企業成長過程中，文化對企業產生的許多影響都被埋入企業行為的原始部位，處于行為動機的意識層面之下，以致文化的作用往往被人們所忽視。但由于文化本身所具有的特性（無形性、軟約束性、相對穩定性和連續性），使企業文化始終以一種不可抗拒的方式影響著企業。它具有一種很強的凝聚力，不僅可以促進企業的發展，阻止企業的衰敗，同時還可以優化企業的資源配置。我國民營企業的經營管理者應該注重對企業文化的培養與優化，民營企業在培養自身的文化時，應避免一種只注重內部和短期的企業文化，保持一種健康的文化氛圍，使其與民營企業的戰略目標趨于一致。
（三）樹立以人為本的企業管理理念
人力資源是企業的最可寶貴的資源，一切內部會計控制制度都是有人來執行并作用于人，因此，企業員工的素質高低將直接決定內部會計控制的效率和效果。一個企業的人力資源政策直接影響到企業中每一個人的業績和表現。良好的人力資源政策，對培養企業的員工，提高企業員工的素質，更好地貫徹和執行內部會計控制有很大的幫助。民營企業應當形成一種重視人才、利用人才、培養人才的管理理念，具體體現在客觀、公正地選拔人才，任人唯賢，關心人才，尊重人才，培養人才，形成以人為本的管理氛圍。
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篇10
農業經濟時代，技術的落后和生產力水平的低下使得經濟發展主要取決于勞力資源的占有和配置，土地和勞動力是主導資源。土地為進行耕種提供了前提條件，而有了勞力就能開發資源，發展經濟。
工業經濟時代，科學技術不斷發展，人類開發自然資源的能力不斷增強，技術和資金等資本在開發資源的過程中的作用日益明顯，這一段經濟的發展主要取決于自然資源和資本的占有和配置，自然資源和資本成為主導資源。
知識經濟時代，科學技術獲得突飛猛進的發展，科技成果轉化為產品的速度大大加快。人類認識資源的能力，開發富有資源代替稀缺資源的能力大大增加，科學技術開始取代自然資源對經濟發展的制約作用而成為經濟發展的決定因素。科學技術的應用主要取決于對知識的占有。這一階段，對智力資源比對工業中稀缺資源的占有更為重要，因此，技術成為短缺的主導資源。
二、正視當前企業面臨的問題與困境
改革開放以來，隨著我國經濟的發展，鄉鎮企業異軍突起，中小企業和個體企業也快速增加，由于一些企業缺乏技術人員，生產條件較差，計量、檢測手段落后，標準化工作制度不健全，一些企業甚至沒有開展標準化工作，加之這些企業經營者只追求高利潤的短期行為，使這些企業常常成為假冒偽劣產品的發源地。
隨著市場經濟運行機制的建立和完善，大量的國有企業被民營化、私有化。如何從宏觀和微觀上管理好這類性質的產品質量，已經是十分嚴峻的問題。
目前，企業生產技術體系存在重大缺陷。一是絕大多數企業采用的技術，基本上是屬于傳統技術形式，其運行模式是“原料—產品—廢料”，它以大量消耗自然資源和大量排放廢物為代價，是一種“浪費型”的技術，形成“大量投入、大量消耗、大量廢物、大量污染”的企業生產經營方式。二是在企業技術進步的方向上，過去企業技術進步基本上是以擴大企業生產能力為中心，不重視內含擴大再生產，就必然忽視以提高效益為中心的技術進步。因而企業技術進步的主要方向未能朝著提高產品質量、降低物質消耗、節約合理利用能源資源的方向發展。這就造成企業經營管理不善、能源與資源利用低、經濟活動效益低下的結果。三是企業以外延擴大再生產為主的發展方式，來推進以擴大企業生產能力為中心的技術進步，這實際上是主要依靠大量投入資源和超負荷利用環境資源的生產方式。
三、探究企業發展的必由之路
縱觀國內外企業發展的成功經驗表明，企業發展的歷史，就是企業以技術創新為核心的技術進步的歷史。企業存在與發展的根基在于技術創新。只有持續不斷地推進技術創新為核心的企業技術進步，企業才能不斷增強市場競爭力，并在激烈競爭中獲勝。“創新則興，不創新則亡”，這是市場經濟的定律。在知識經濟條件下，經濟全球化步伐加快，企業生產經營網絡化、電信化和國際化，信息傳播交流速度更快。一方面，它使得技術擴散更加迅速，使企業技術創新帶來的效益期縮短；另一方面，新技術在不斷涌現，技術生產周期不斷縮短，這種情況下，客觀要求企業不斷進行技術創新，才能獲得持續的競爭優勢。
知識經濟與可持續發展經濟，是真正的創新經濟。這種現代經濟發展將在越來越大的程度上依賴于企業制度、技術、生態、文化等各種類型的創新，特別是企業的技術創新為企業全面創新發展提供知識、信息條件和技術基礎，才能使企業作為知識經濟發展的創新主體。因此，只有企業成為技術創新的主體，才能促使企業成為全面創新的真正主體。技術創新的關鍵問題，是實現產品創新，提高產品質量、增加品種、改善產品性能，并向社會源源不斷地推出適銷對路的新品種和新產品，讓新產品占領原有市場和繼續開拓新的市場，從而使企業可以在更廣泛的市場中進行選擇，提高市場占有率。
隨著我國經濟發展的戰略，經濟體制和經濟增長方式的轉變，企業應以內含擴大再生產為主，通過企業技術改造，增強生產能力的基礎上，推進以技術創新為核心的企業技術進步。
四、充分發揮質量技術監督工作的重要作用
