導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇創(chuàng)新工程項目管理打造工程建設(shè)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

近年來，四建公司推行“拼搶細實”新鐵軍工作模式，為中國石化工程建設(shè)再立新功再創(chuàng)佳績。由四建公司擔(dān)任主力軍，同步實施的海南煉化乙烯工程、俄羅斯AGCC乙烯工程、天津南港乙烯等三大乙烯核心裝置，為公司展示大型復(fù)雜項目組織和執(zhí)行能力、增強核心競爭力提供了難得的平臺，也助力公司新鐵軍工作模式取得突出成效。

1.項目管理創(chuàng)新招法

四建公司持續(xù)實施數(shù)字化提升工程，推進數(shù)字化工程對項目管理的賦能，加大對工程項目管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)等重點信息化項目的投入和研發(fā)力度，在現(xiàn)有的項目數(shù)字管理平臺中，補充業(yè)主、總包、設(shè)計和采購等業(yè)務(wù)功能，平臺建設(shè)與時俱進。同步推進數(shù)字化系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，提高“云文檔”的應(yīng)用深度和廣度，全面推廣項目數(shù)字管理平臺，做好施工數(shù)字化交付系統(tǒng)的試點工作。公司將近兩年實施的海南乙烯、南港乙烯等成功經(jīng)驗、執(zhí)行標準“濃縮”成口袋書、明白紙，轉(zhuǎn)化為數(shù)字化知識資產(chǎn)。通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動安全生產(chǎn)，應(yīng)用項目管理平臺中的安全質(zhì)量模塊，依托“云平臺”開展安全技術(shù)可視化交底，定期面向全員發(fā)布警示案例和口袋書、明白紙、可視化文檔等，提高管理實效。四建公司立足當下，加大新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用力度，鞏固和提升在大型儲罐安裝、特材焊接和模塊化安裝等領(lǐng)域的優(yōu)勢，重點總結(jié)設(shè)備、管道、結(jié)構(gòu)等專業(yè)的模塊化經(jīng)驗，建立模塊化施工可行性研究體系，讓模塊化建造步伐邁得更大。同時，公司著眼長遠，深入研究施工技術(shù)迭代和發(fā)展，依托在建項目，重視對自動化、智能化設(shè)備的投入和升級，加大對數(shù)字化管理軟件開發(fā)和數(shù)字化管理模式的創(chuàng)新力度，改變傳統(tǒng)的項目管理和組織模式，把機器代人模式變?yōu)樘岣吖ばУ闹匾侄危谥悄芑嵘?shù)字化轉(zhuǎn)型上走在行業(yè)前列。公司全力做好技術(shù)支撐，持續(xù)加大投入，確保中國石化“十條龍”攻關(guān)項目、煉化工程集團“揭榜掛帥”研發(fā)項目取得更大成果，為下一步市場開發(fā)筑牢基礎(chǔ)；圍繞LNG（液化天然氣）儲罐內(nèi)罐自動焊技術(shù)升級，探索“九鎳鋼”、高強鋼自動焊的焊材國產(chǎn)化課題；厚植技術(shù)創(chuàng)新底蘊，營造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，通過建立技術(shù)干部隊伍輪訓(xùn)機制、完善薪酬激勵手段等，鼓勵基層技術(shù)人員立足崗位創(chuàng)新，推動公司整體技術(shù)創(chuàng)新能力提升。

2.深度推進安全制度體系管理

在安全制度體系管理方面，四建公司完善公司領(lǐng)導(dǎo)人員安全履職能力量化評價標準，做實HSE關(guān)鍵崗位培訓(xùn)和取證，完善HSE考核獎懲機制，實現(xiàn)安全、業(yè)務(wù)、要素一體化管理；組織公司HSE管理體系修訂，落實安全分委會及專業(yè)管理要求，推進體系要素動態(tài)監(jiān)測機制，實時掌握體系運行狀況；改進審核標準和方法，完善體系審核細則，開展公司HSE體系全要素審核，提升公司HSE體系內(nèi)審質(zhì)量；接受外部審核評價，落實改進措施，提升體系運行有效性；持續(xù)壓實“一把手”安全責(zé)任，將公司年度HSE目標指標細化分解到各機關(guān)部門及基層單位，落實好各專業(yè)領(lǐng)域的安全責(zé)任；嚴格執(zhí)行過程安全監(jiān)督考核，確保各層級安全職責(zé)落實到位；按照承接、轉(zhuǎn)化、落實制度要求，修訂完善公司安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機制實施細則、全員安全積分實施細則及分包商安全監(jiān)督管理、應(yīng)急管理、公共安全管理等多項管理制度。依據(jù)公司項目管理手冊，編制HSE策劃、安全培訓(xùn)、作業(yè)許可、HSE投入、環(huán)保等項目運行全周期的管理程序；采用線上和線下相結(jié)合的方式，開展公司HSE管理相關(guān)制度的宣貫學(xué)習(xí)；強化制度的檢查監(jiān)督，對違反制度的行為追究“直線責(zé)任”，確保各項HSE管理制度剛性執(zhí)行。在施工現(xiàn)場，由公司及基層單位一把手承包重要安全風(fēng)險和隱患排查工作，加強公司月度重要安全風(fēng)險的上報與措施管控落實，實行公司和二級單位/項目部兩個層級對重大風(fēng)險管控的跟蹤督查，增強屬地/專業(yè)風(fēng)險管控能力；對設(shè)備設(shè)施、安全設(shè)施、工作場所、勞動組織和人員行為開展分級、分類隱患排查治理，較大隱患立項納入年度技術(shù)改造項目，按期完成治理；修訂年度重要風(fēng)險清單，項目部、二級單位要完善風(fēng)險評估機制，項目開工前必須組織風(fēng)險評估、評級并動態(tài)管理。堅持安全事故警示分享，定期發(fā)布特殊作業(yè)事故事件警示教育材料，加強全員安全教育，增強全員安全意識；優(yōu)化、推廣公司風(fēng)險管理App，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識管控，實現(xiàn)公司風(fēng)險賦值管理；落實環(huán)境保護相關(guān)制度，識別環(huán)境因素，落實管控措施，持續(xù)推動綠色企業(yè)提質(zhì)增色；在施工現(xiàn)場設(shè)立施工廢棄物分類收集設(shè)施，廢棄物收集后合規(guī)處理。在辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)立生活垃圾分類收集設(shè)施；推進廁所革命，按標準建造、日常保潔；組織開展職業(yè)健康體檢，體檢率到達100%；多渠道開展職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，加強分包商職業(yè)健康管理的監(jiān)督檢查。

3.嚴格按照創(chuàng)優(yōu)工程標準進行過程管理

四建公司建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的創(chuàng)優(yōu)小組，嚴格按照創(chuàng)優(yōu)工程標準實施過程管理，開展“工序樣板”“管理評比”“創(chuàng)精品工程”等活動，以《首件樣板制管理規(guī)定》對各專業(yè)工程實行首件樣板管理，營造全員參與創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量氛圍，確保工序質(zhì)量，提升外觀質(zhì)量。在工程建設(shè)過程中應(yīng)用專業(yè)軟件、全位置自動焊機、半自動焊機等，組織實施質(zhì)量日檢、周檢，全面實施入場培訓(xùn)，建立項目質(zhì)量培訓(xùn)多級機制，增強質(zhì)量責(zé)任意識，每月組織開展專題質(zhì)量教育活動，結(jié)合施工進度及不同階段的特點，強化過程質(zhì)量問題預(yù)防；接受業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。上一道工序不合格不能進入下一道工序施工。施工現(xiàn)場的每道工序完工后，經(jīng)過作業(yè)隊進行自檢、專業(yè)施工員確認、業(yè)主檢驗三道檢查，全部合格后才能進行下一道工序施工，保證工程質(zhì)量合格率。為保證項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實施，各項目部成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，負責(zé)組織建立健全項目質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，形成制度保障。公司在工程建設(shè)中做到“六個從嚴”：從嚴特殊過程管理，把特殊過程的特殊措施管理到位；從嚴特種設(shè)備管理，把特種設(shè)備的法律要求、告知、監(jiān)檢、取證做到位；從嚴焊接、熱處理專業(yè)管理，強化工藝執(zhí)行，不執(zhí)行就是破壞“工藝紀律”；從嚴人員的資質(zhì)管理，狠抓造假行為入場，狠抓不當使用，關(guān)鍵工種事前考試；從嚴材料管理，抓驗收、入庫、發(fā)放、標志等基礎(chǔ)管理，保證材料質(zhì)量；從嚴總工程師、材料責(zé)任師、工藝責(zé)任師、質(zhì)量檢查員履職管理，不盡職、不作為者必問責(zé)。項目部開展質(zhì)量共建共享活動，聯(lián)合業(yè)主單位、監(jiān)理單位開展質(zhì)量“低、老、壞”專項檢查，營造“人人都是質(zhì)量員、人人把好質(zhì)量關(guān)”“各負其責(zé)、共促提升”的質(zhì)量氛圍，助力項目高質(zhì)量建設(shè)；開展石油化工工程施工過程質(zhì)量控制交流活動，就施工過程質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)、模糊地帶、錯誤理念和不規(guī)范行為開展分析、梳理和答疑工作。公司積極推進質(zhì)量數(shù)字化，實現(xiàn)一體化監(jiān)管。在項目部推廣質(zhì)量檢查App，積極與總包單位、監(jiān)理單位溝通，實現(xiàn)項目質(zhì)量檢查共用一個平臺、共享一本賬，打破施工、總包、監(jiān)理和業(yè)主固 有管理界面，形成一體化質(zhì)量監(jiān)管，及時有效消除施工質(zhì)量隱患，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險。

作者:向文武 單位:中石化煉化工程集團副董事長