導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇支部先進(jìn)事跡材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

單位狀況的好壞關(guān)鍵在黨支部，關(guān)鍵看這一班子人是否有正事，XX林場黨支部在加強(qiáng)班子建設(shè)中，一是注重加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子成員理論素養(yǎng)，支部制定了嚴(yán)格的班子成員政治理論為目標(biāo)，要求班子成員做好學(xué)習(xí)筆記，寫出心得體會，二是以支部成員為教育核心，夯實(shí)班子基礎(chǔ)。XX林場黨支部以支委成員的思想政治素質(zhì)提高為抓手，通過教育培訓(xùn)，全面提高黨支部在業(yè)務(wù)能力，形成了一支凝聚力強(qiáng)，目標(biāo)明確能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子，為完成上級黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。三是認(rèn)真貫徹民主集中制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策。在用人問題上，如，電工的產(chǎn)生，管護(hù)隊(duì)員的增加均通過職代會，用公開合法的程序保證用人的質(zhì)量。再如建辦公樓，修水泥路等均通過有關(guān)方面的反復(fù)討論，發(fā)揚(yáng)民主，形成決策，并報(bào)上級黨委批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、加強(qiáng)文體活動建設(shè)，提高職工素質(zhì)

篇2

2007年臘月，對于××村肖家沖組的艾滿秀來說，是一個(gè)黑色臘月：自己被查出患鼻癌，去醫(yī)院化療一次需要醫(yī)藥費(fèi)4萬余元。這對于一個(gè)已過知天命之年上有老、下有小的農(nóng)民來說簡直就是天文數(shù)字。面對突如其來的不幸，艾滿秀一家人終日以淚洗面，愁苦難當(dāng)。××代表了解這一情況后，很同情，也很難過，她在安慰病人的同時(shí)，還召集其家人及親朋鄰友，一起商討解決問題的辦法。在親朋好友的相助下，湊足了4萬元為艾滿秀治病。“屋漏偏逢連夜雨，船破又遇頂頭風(fēng)”，就在艾滿秀治病的時(shí)候，其丈夫突然高燒吐血，被醫(yī)院確診為肺結(jié)核、哮喘等多種疾病并發(fā)，需住院治療。這對一個(gè)家徒四壁、舉債治病的家庭來說無疑是雪上加霜。無情的病魔，昂貴的醫(yī)藥費(fèi)，沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，導(dǎo)致夫妻倆產(chǎn)生了輕生的念頭。××了解到情況后，立刻放下手中的農(nóng)活，推下手邊的事，一心一意地扛起了艾滿秀家的擔(dān)子，當(dāng)起一家的“頂梁柱”。她一邊細(xì)心地做夫妻倆的思想工作，穩(wěn)定其情緒，并從自己家中拿出1000元現(xiàn)金，將夫妻倆送去醫(yī)院治病，鼓勵(lì)他們與病魔堅(jiān)強(qiáng)抗?fàn)帲灰贿吳Х桨儆?jì)到有關(guān)部門為他們爭取救助資金，緩解生活困難，并為他們申請了低保。

這樣的事不止一件。當(dāng)我們問及××，還為群眾做了哪些事時(shí)，她憨厚地說“我每次都是遇事說事，小事太多了，我都記不起來了！”是的，幾乎全村的群眾遇到困難都會想到她，找到她。他們把她當(dāng)成“包青天”、“萬能藥”，不過群眾的困難和要求在她的奔波下或多或少都得到了解決，找她的人一個(gè)個(gè)緊鎖雙眉而來，笑容滿面而歸。

××常說：“關(guān)注民生，濟(jì)人之困于危難之中不僅是一名村支書工作的本份，也應(yīng)是一名人大代表忠實(shí)履職的體現(xiàn)。”她是這樣說的也是這樣做的。該村的五保老人羅玉花是個(gè)駝背老人，其住房破爛不堪，隨時(shí)有倒塌的危險(xiǎn)。××看在眼里，急在心里，及時(shí)組織勞力幫助修補(bǔ)。卉葉皂組農(nóng)民唐滿銀是一個(gè)講話不清、走路不穩(wěn)、自身難保的殘疾人，丈夫因精神病服毒自殺，家里有一個(gè)9歲的女兒和一個(gè)6歲的兒子。××心生憐憫，擔(dān)憂母子三人的生活和姐弟倆的上學(xué)問題。當(dāng)時(shí)她在村小學(xué)兼當(dāng)幼師，姐弟倆人中午就在她家吃飯。這樣維持了一年半后，××深感如此下去不是解決問題的根本辦法，再說自己那點(diǎn)微薄工資更是難以長期承擔(dān)姐弟倆的生活費(fèi)用，于是她先后多次到鎮(zhèn)、區(qū)、市里逐級反映這家人的困難情況，并請求學(xué)校減免姐弟倆的學(xué)雜費(fèi)。經(jīng)過不懈努力，唐滿銀一家得到了市、區(qū)人大聯(lián)工委和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視，今年元月，為他們一家解決了2000多元生活費(fèi)，并審批了孤兒生活補(bǔ)助和低保待遇。

關(guān)心農(nóng)村發(fā)展

××市鎮(zhèn)××村轄14個(gè)村民小組，總?cè)丝?700多人，共有水田1650畝，是全鎮(zhèn)比較大的一個(gè)村，也是全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)較貧窮落后的一個(gè)村。究其原因，主要是沒有一條像樣的公路，交通極為不便，阻礙了村里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；村水利設(shè)施基礎(chǔ)薄弱，十種九旱，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收成。怎么辦？在困難面前是急流勇進(jìn)還是臨陣退縮？黨委政府的殷切希望，父老鄉(xiāng)親那一雙雙渴盼的眼睛，給了她極大的信心和力量。于是，她從修路和維修骨干山塘、水庫入手，打牢全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。2007年她組織老百姓自籌資金修通了貫穿該村7個(gè)組全長的5．5公里的水泥硬化公路。為修這條路，她不畏嚴(yán)寒酷暑，風(fēng)吹雨打，集資、處理矛盾糾紛，一百多個(gè)日日夜夜奔波在這條路上，直至通車。2008年她又組織老百姓自籌資金整修好了2口骨干山塘與1座小二型水庫，使該村新增500多畝稻田能確保旱澇保收。

××扎實(shí)而又出色的工作，贏得了全村人的尊重與愛戴。這里的村民都夸她是“能辦實(shí)事的好小子”，還自發(fā)送給她一面錦旗，上繡“執(zhí)政為民”。××村這些年翻天覆地的變化,拉近了干部和群眾的心,凝聚了全村百姓的心。

篇3

**鄉(xiāng)周莊村地處**縣最北部漳河衛(wèi)河交流處，位置偏遠(yuǎn)、閉塞，導(dǎo)致廣大村民致力于日出而作、日落而息恒久不變的生活模式，生活水平一直得不到提高。

周莊村全村165戶,854人，人均收入處在最低生活保障以下，人均耕地0.9畝，屬于人多地少的貧困村。因周莊村人多地少，為增加群眾收入，黨支部一行三人，帶領(lǐng)村民一改過去種植糧食的單一模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)種植大蒜。剛開始由于信息不通暢、交通不便，只是群眾沒有取得理想的收獲。為解決這一難題，村支部研究決定走出去宣傳自身的優(yōu)勢，引進(jìn)客商，使得全村的大蒜足不出戶就能賣到一個(gè)很好的價(jià)格。嘗到甜頭的村民自發(fā)改變種植模式，全村760余畝耕地形成了一個(gè)大蒜種植基地，人均收入增加到3800多元。

篇4

村自去年9月份以來，沒有一次有效降雨，原有的大老林、落石溝等七個(gè)取水點(diǎn)，因嚴(yán)重干旱僅剩下營坪組丫口一個(gè)水源點(diǎn)，全村1500多人飲水告急，1000多頭（匹）大牲畜飲水告急，210畝半夏、300余畝魔芋、900多畝馬鈴薯和1500余畝核桃苗保苗用水告急。嚴(yán)重的旱情牽動著村“兩委”班子成員的心，村黨支部多次召開會議進(jìn)行了部署，研究制定了《村抗旱救災(zāi)工作預(yù)案》，并落實(shí)包保責(zé)任制，根據(jù)各個(gè)組的受災(zāi)程度，將全村分為5個(gè)受災(zāi)點(diǎn)，由村“兩委”班子分別包點(diǎn)負(fù)責(zé)，組織各受災(zāi)點(diǎn)群眾尋找新的水源，按照“先生活、后生產(chǎn)”的原則組織自救。由每名村干部負(fù)責(zé)2名“空巢老人”和2名“留守兒童”的生活用水。村黨支部還組織16名黨員成立了“村黨員抗旱紅旗小分隊(duì)”，黨員們自愿提供了2輛拖拉機(jī)為村民送水，在村集體無任何經(jīng)濟(jì)收入的情況下，想方設(shè)法為送水車加油。組織抗旱救災(zāi)以來，村“兩委”干部和“村黨員抗旱紅旗小分隊(duì)”從4公里以外的“清水洞”拉水供應(yīng)生活用水困難群眾，共為“空巢老人”、“留守兒童”送水536人次，為群眾送水289車次，有效解決1385人的飲水困難。

修池引水，旱災(zāi)之年讓群眾喝上自來水

村屬邊遠(yuǎn)山區(qū)，群眾大多居住在半山腰中，平常吃水全靠人背馬馱，解決群眾生產(chǎn)生活用水的難題，一直是村“兩委”班子堵在心口的大石，旱災(zāi)之年更加堅(jiān)定了村“兩委”為群眾解決用水問題的決心。說到做到，村黨支部書記王慶松和縣公開選到村任職干部汪春花了一個(gè)星期的時(shí)間，走進(jìn)深山老林，踏遍小河陰溝，四處尋找水源，功夫不負(fù)有心人，最終在一個(gè)叫“冷慶溝”的地方找到水源點(diǎn)。可是水位太低，不能直接引水到村，必須要在高處修建蓄水池。修建蓄水池、購賣水管引水，資金短缺的困難又一次堵住了村黨支部為民引水前進(jìn)的路。盡管困難重重，黨支部為民辦實(shí)事的決心卻絲毫未減，村黨支部把修蓄水池引水進(jìn)村的思路向鄉(xiāng)黨委、政府和畢節(jié)地區(qū)開展“千個(gè)單位萬名干部赴基層抗旱救災(zāi)”聯(lián)系村的畢節(jié)地區(qū)農(nóng)委進(jìn)行了匯報(bào)，地區(qū)農(nóng)委主任黃光江親臨村對抗旱救災(zāi)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。在地區(qū)農(nóng)委、縣水利局、民政局等單位的大力支持下，村黨支部先后爭取抗旱救災(zāi)資金5.8萬元，爭取引水管道8000余米、發(fā)電機(jī)1臺、水泵2臺。在水利部門有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，組織群眾投工投勞55[文秘站:]3個(gè)，開挖溝道3600米，將引水管道與原有水管網(wǎng)接通，成功將水源點(diǎn)的水提灌到蓄水池，引到全村7個(gè)村民組，切實(shí)解決了全村1700多人的生活用水。開閘放水那天，村里的一位8旬老人激動地說：“村黨支部是我們老百姓的“主心骨”，沒有黨支部，今天就喝不上自來水……”

篇5

在公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的的大力支持下，焦化車間團(tuán)支部緊緊圍繞“服務(wù)中心、服務(wù)青年”的工作主線，以青年成長工程為統(tǒng)領(lǐng)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展、重點(diǎn)工作成績突出、特色活動效果顯著。車間團(tuán)支部曾榮獲全國“青年安全生產(chǎn)示范崗、中央企業(yè)“青年文明號”、中國石油化工集團(tuán)公司“青年文明號”、中國石油化工集團(tuán)公司“青年文明號20周年示范集體”、洛陽市五好團(tuán)支部、洛陽市“青年文明號”、洛陽市“青年安全生產(chǎn)示范崗”、洛陽石化“五四紅旗團(tuán)組織”、洛陽石化“十大創(chuàng)新創(chuàng)效成果”等榮譽(yù)稱號。

一、規(guī)范提升組織建設(shè) ，服務(wù)車間中心工作

二、依托青年成長工程，全面提升青年技能

三、特色活動效果顯著，業(yè)余生活豐富多彩

篇6

*村支部下設(shè)黨小組9個(gè)，有黨員91名。這些年來，該村始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，支部服務(wù)群眾的宗旨，打造出了一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、堅(jiān)強(qiáng)有力的支部班子和黨員干部隊(duì)伍。一是有一個(gè)好帶頭人。黨支部書記邢成龍，是一位嚴(yán)以律己、克己奉公、政治上過得硬、發(fā)展上有思路、工作上有招數(shù)的好書記，曾兩次榮獲省勞模稱號，一次榮獲省優(yōu)秀黨員稱號。他上任23年來，帶領(lǐng)村民走出了一條依靠科技、規(guī)模制種、和諧發(fā)展、共同致富之路；他始終堅(jiān)持嚴(yán)格的民主決策制度和民主管理制度，制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，一次支出超過500元，必須經(jīng)過議事會通過，并且每月公開一次賬目，主動接受群眾的監(jiān)督；在他的帶領(lǐng)下，該村連續(xù)20多年沒有發(fā)生一起群眾上訪事件和刑事案件，全村干群關(guān)系和諧，群眾安居樂業(yè)。二是有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動陣地。*村黨員活動室設(shè)施規(guī)范，功能齊全，成為強(qiáng)化黨員素質(zhì)、永葆黨員先進(jìn)性的有力陣地。去年共舉辦農(nóng)村實(shí)用技術(shù)講座38次，上黨課15次，培訓(xùn)黨員群眾8*人次。全村現(xiàn)取得農(nóng)業(yè)技術(shù)職稱的黨員有37名，占到黨員總數(shù)的41%。近年來，共發(fā)展黨員34名，培養(yǎng)年輕后備干部7名。三是有一套科學(xué)的黨員管理機(jī)制。對黨員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，支部與黨員每年都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書從黨員政治思想、作風(fēng)建設(shè)、黨員義務(wù)、黨內(nèi)組織生活、遵紀(jì)守法、辦實(shí)事辦好事等6個(gè)方面，定出20條具體要求和任務(wù)，實(shí)行年終進(jìn)行民主評議和考核，并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使黨員人人頭上有目標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有壓力，激發(fā)了他們?yōu)槿罕娹k實(shí)事的內(nèi)在動力。去年，村里對22名完成任務(wù)好的黨員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

領(lǐng)跑共富之路，打造萬眾歸心的凝聚力

篇7

“閱讀”他的履歷，你不得不對他產(chǎn)生敬佩：1997年起他任村辦磚廠廠長三年，竟使那個(gè)倒閉廠子起死回生；20xx年底他掌管那個(gè)村至今，硬讓那個(gè)1311人口、人均耕地不足0.17畝的“失地失業(yè)村”創(chuàng)造了20xx年村經(jīng)濟(jì)社會收入超766.9萬元、20xx年超820萬、人均年創(chuàng)凈收入3000元的神話。

他就是湖北省勞動模范、**村黨支部書記、村委會主任張相華。

他取勝何奧妙？成功何途徑？

人品打造謀略：他的夢圓階梯

“治廠得信念，扭虧得真管，發(fā)展得實(shí)干”的人品打造“三得”，讓張相華救了**村磚廠起死回生：進(jìn)**村磚廠曾是令“住著老土屋，吃著粗茶飯，泡在土地里，肚子勉強(qiáng)圓”的當(dāng)年村民們爭相捧追的“鐵碗”，但因產(chǎn)權(quán)不清，管理不當(dāng)，造成高耗能源事故不減，劣質(zhì)磚、壓價(jià)磚、賒帳磚、關(guān)系磚窯窯不斷，工人越干越?jīng)]工資，磚廠越辦越難運(yùn)轉(zhuǎn)。

自幼喪父年少失母，既當(dāng)“爹媽”又當(dāng)哥把三個(gè)弟妹拉扯成人的張相華，苦難的磨礪給了他智足多謀、不畏困難、勇于成功的堅(jiān)韌信念，被任用磚廠廠長的機(jī)緣讓他的報(bào)負(fù)得以施展。

經(jīng)過對每崗的操作考證，對營銷市場的調(diào)查預(yù)測他果斷地為徹底治廠下了“三劑猛藥”：一是清理磚廠產(chǎn)權(quán)實(shí)行對外承包，村集體做股東參與分紅；二是裁減閑人、定額定員；三是“政企隔離”，禁止廠外一切人插手磚廠事務(wù)。自此，撈油水的“重量級”人物手腳被“捆”，混天天的“關(guān)系戶”只得靠邊……磚廠當(dāng)年盈利，經(jīng)過2年苦干，不僅開始了對工人工資的按月足額發(fā)放，還清了拖欠工人多年的工資17.8萬元、化解了債務(wù)65萬元；還為職工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育的五大保險(xiǎn)；從此又每年為村集體增收6萬元。

“制磚的每道工序都臟都累，而每樣活路他都干在前面：半夜下雨他半夜趕到磚場蓋坯架，和泥出磚他樣樣都干，但最高額的工資他卻定給了技術(shù)人員”。磚廠職工周遠(yuǎn)華、冉明富等的口碑，道出了張相華因人品打造過硬從而獲得的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。

運(yùn)營“項(xiàng)目”謀略：實(shí)現(xiàn)村莊巨變

20xx年，國家高速公路、東風(fēng)大道、萬向工業(yè)園等一個(gè)個(gè)建設(shè)項(xiàng)目將占掉**村千畝可耕沃田。此時(shí)，誰帶將臨失業(yè)的村民尋業(yè)、創(chuàng)業(yè)？

當(dāng)村中黨員、村民將村支書和村委會主任的最多選票投給他、當(dāng)一雙雙渴盼新生活出路的眼光巴望他時(shí)，“人民利益高于一切”的使命催促他不加思索地賣掉了為自己凈賺財(cái)富的心愛貨運(yùn)車。

科學(xué)發(fā)展觀讓他悟到：失去土地恰恰贏取新機(jī)，東風(fēng)大道、十漫高速路段經(jīng)**村后，不息的人流、車流必定給村引進(jìn)不息的消費(fèi)源泉；“財(cái)大氣粗”的汽車零部件名企入駐萬向工業(yè)園，將集聚更多人力、資金、項(xiàng)目，將帶動飲食、休閑、機(jī)電維修、百貨營銷、運(yùn)輸、租賃等服務(wù)行當(dāng)生成多功能的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈……他決定讓每一村民成為這個(gè)“鏈條”上的每一“環(huán)”：讓村集體靠入駐項(xiàng)目發(fā)財(cái)，讓村民在為項(xiàng)目服務(wù)中得到“飯碗”。

他把占地補(bǔ)償金做為創(chuàng)業(yè)資本：村用此建設(shè)方便生產(chǎn)生活的路、水、電等設(shè)施以等業(yè)主盡快入駐，村民用補(bǔ)償金快建為企業(yè)項(xiàng)目服務(wù)的場所快購服務(wù)資料；他加緊培訓(xùn)村民盡快掌握多種生產(chǎn)技術(shù)……

終于，為失地村民建造的曾家大坪居民小區(qū)、許家崗居民小區(qū)別墅矗了起來，他讓206戶搬遷村民全部住進(jìn)了這外鑲磁片、彩磚鋪院，自來水、公路、廣電、音頻全通各戶門前的雙戶聯(lián)體洋樓；他拿工程建設(shè)推棄的廢土填谷新造的120畝土地又招來了新廠商入駐，為集體創(chuàng)凈利500萬元；他見縫插針地在寸土寸金的火箭路邊建了一幢1300多平方米的廠房，建了3000多平方米的商業(yè)門面，在高速路邊建了兩個(gè)收租金的大型廣告牌，每年這幾項(xiàng)租金收益就為村集體創(chuàng)收50多萬元；他推薦230多名掌握了工業(yè)技能的中青年到駐村企業(yè)當(dāng)工人；他扶持村民建起了20多家商店、5家汽車電器維修店、20多家高規(guī)格的集吃、住、停車、娛樂于一體的“農(nóng)家樂”酒店；他組織公路邊、企業(yè)旁的40多戶住戶將閑置房用以出租，每戶平均年創(chuàng)租金2萬多元；他發(fā)動18戶村民用土地補(bǔ)償金買回裝載運(yùn)輸車租給施工方自己則坐吃租金……

自此，昔日那個(gè)失地失業(yè)村一舉成了“人人有職業(yè)，戶戶有產(chǎn)業(yè)”的“產(chǎn)業(yè)**村”。

黨性錘煉謀略：他愿再度跨越

當(dāng)村支書的職責(zé)，不是為自己和少數(shù)人謀利益，為了村集體盡快發(fā)展，村干部就該坦蕩地接受群眾監(jiān)督，這是他錘煉黨性做出的親身實(shí)踐：上任以來，他一直堅(jiān)持民主議事制度等多種制度，如超500元以上的支出、超10000元以上的工程等，都將經(jīng)“村兩委”成員、民主理財(cái)小組和半數(shù)以上的村民代表研究通過；對上期節(jié)余、本期收入、累計(jì)支出，對發(fā)放救濟(jì)物資、對村干部工資發(fā)放、對社會事業(yè)等支出的每一款項(xiàng)都在村中心的明白墻上做了公布；“兩委”成員的親屬都“生疏”張相華，大家不但沾不到親戚光，碰到義務(wù)勞動總少不了點(diǎn)他們的“將”；入駐企業(yè)的老總們 看張相華安置200多名村民進(jìn)自己企業(yè)做了“工薪”階層，想為張相華彌補(bǔ)下?lián)p失，特意留下崗位請張相華愛人，但他卻一次次地把機(jī)會讓給需照顧的村民；幾家出版處想刊發(fā)他的事跡，但他決不拿集體的錢財(cái)為自己買名聲。

在國有大企業(yè)曾做過烹飪大廚、在多家廠子當(dāng)過車工、鉗工、在村里村外做過木工瓦工，善駕駛會跑運(yùn)輸?shù)膹埾嗳A，由于人緣好講厚道，他的活路應(yīng)接不暇，年至少凈賺10多萬元，然而，黨旗下發(fā)出的誓言讓他無條件地為全村人謀幸福。

永葆先進(jìn)性是張相華經(jīng)黨性錘煉后的又一品性：雖為每個(gè)50歲以上的村民發(fā)放了養(yǎng)老金，減免了特困學(xué)生的學(xué)雜費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、留宿生生活費(fèi)，免費(fèi)為每一村民辦了醫(yī)療保險(xiǎn)、大病保險(xiǎn)，讓每一村民住了洋樓，扶每戶創(chuàng)辦了產(chǎn)業(yè)，讓每戶用上了現(xiàn)代化的吃、住、用生活設(shè)施，但他說與建設(shè)社會主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)還有距離。

篇8

××同志自接任某糧庫黨支部兼糧庫主任職務(wù)以來，以其出色的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、敏銳的市場洞察能力、較高的企業(yè)管理能力團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)某糧庫全體干部、職工致力改革創(chuàng)新、精心謀劃發(fā)展、扎實(shí)勤奮工作，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，為某糧庫的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。在××同志領(lǐng)導(dǎo)下，不但平穩(wěn)順利地完成了企業(yè)并軌，而且實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。20*年他領(lǐng)導(dǎo)的某糧庫獲得了市級創(chuàng)建平安單位和安全保衛(wèi)先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，同時(shí)克服了各種不利因素，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。

200*年××同志上任伊始，正值糧食企業(yè)改革的關(guān)鍵時(shí)刻。在××同志帶領(lǐng)某糧庫班子大刀闊斧，銳意進(jìn)取，嚴(yán)格落實(shí)國家政策，認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)精神和有關(guān)規(guī)定，周密制定改革方案，細(xì)致安排具體工作，為了保證改革的順利進(jìn)行，他經(jīng)常深入到職工中進(jìn)行座談，走訪老職工，宣傳企業(yè)改革政策和重大意義，研究具體操作辦法，了解職工思想動態(tài)，掌握有利于改革的第一手材料。由于措施得當(dāng)，宣傳到位，全體職工與單位全部解除了勞動關(guān)系，順利完成了企業(yè)并軌工作。同時(shí)根據(jù)返聘方案，嚴(yán)格按照公開、公正、擇優(yōu)的原則，經(jīng)過集中考試、民主測評等程序，在報(bào)名的人中，人脫穎而出通過競聘正式上崗，從而成功完成了返聘工作，達(dá)到了減員增效的目的，為企業(yè)走出困境，重新煥發(fā)生機(jī)奠定了基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本，“無情改革、有情操作”是成功改革的又一法寶。××關(guān)心職工（尤其是特困職工，經(jīng)常幫助他們解決生活中的實(shí)際困難，給予精神上的鼓勵(lì)和物質(zhì)上的幫助，幫助他們樹立信心，振作精神，開始新的生活。對于解聘職工特別是思想波動較大的解聘職工，××對他們談大局、講形勢、論發(fā)展，堅(jiān)持用耐心細(xì)致的思想工作教育和感化他們，幫助他們解開思想上的疙瘩，從而確保了改革后的思想穩(wěn)定、社會穩(wěn)定。

效益是企業(yè)發(fā)展的生命。自從2004年國家取消保護(hù)價(jià)收購以后，糧食企業(yè)需要按照市場規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。向市場要效益是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。××密切關(guān)注市場收購價(jià)格的變化，2005年水稻價(jià)格出現(xiàn)上漲趨勢，他審時(shí)度勢，抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)售出了上年收購的1000噸水稻，還清了發(fā)行貸款本息，獲得銷售收入15.7萬元。出售陳糧水稻2530噸，獲得銷售收入45萬元。同時(shí)自行收購玉米232噸，獲得銷售收入2.7萬元。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)增加效益的有效手段。××堅(jiān)持控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，向企業(yè)節(jié)支要效益。嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度，制定了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用管理和信貸計(jì)劃等一系列規(guī)章制度，嚴(yán)密企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化管理、明確責(zé)任，××親自監(jiān)督，特別在物資管理和費(fèi)用支出等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對每一筆票據(jù)在簽字前都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證了單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)清晰、合理。從而使2005年的費(fèi)用開支同往年相比節(jié)省資金5萬余元。同時(shí)加大債權(quán)債務(wù)清收力度，嚴(yán)格清理各種不合理占用資金特別是職工欠款，回收職工欠款3.4萬元，實(shí)現(xiàn)了并軌結(jié)束時(shí)單位職工無一人欠款。為節(jié)省開支，××還經(jīng)常帶領(lǐng)糧庫職工開展義務(wù)勞動，2005年全年共清理庫區(qū)2萬平方米，回收整理土糧2噸，倒運(yùn)糧食500余噸，以上幾項(xiàng)為單位節(jié)省費(fèi)用支出1萬余元

在不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，××同志還注重干部職工思想政治素質(zhì)的提高，提出要大力開展黨員先進(jìn)性教育活動，多次組織黨員干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神以及“三個(gè)代表”重要思想，親自為黨員講黨課，使全體黨員職工深受教育。同時(shí)與黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，開展主題實(shí)踐活動，組織糧庫干部職工幫助群眾解決實(shí)際困難。義務(wù)為庫區(qū)周邊群眾清理路邊排水溝，清理居民區(qū)垃圾，為群眾維修破損橋涵一處。多次為退休職工張清林維修房屋、解決用水用電困難。2005年糧食收購期間，××積極主動帶領(lǐng)職工深入到村屯農(nóng)戶家中收購糧食，共收購水稻8700余噸，為農(nóng)民減少賣糧運(yùn)費(fèi)170000余元，真正做到了心系群眾，為民解憂，把黨的溫暖送到了千家萬戶。在圓滿完成收購任務(wù)的同時(shí)，也得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷暮迷u。通過先進(jìn)性教育活動的開展，不僅促進(jìn)了糧庫干部職工整體素質(zhì)的提高，而且促進(jìn)了糧庫經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更得到了上級組織的認(rèn)可，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、學(xué)習(xí)扎實(shí)，糧庫多次代表某鎮(zhèn)接受縣級先進(jìn)性教育檢查，并得到好評。

××同志非常注重安全保衛(wèi)工作。他深知像糧庫這樣的特殊單位，“火患重于泰山”。在日常工作中時(shí)刻把糧庫的安全工作記在心上、放在首位。在他主持下，制定和健全了各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。按照“安全第一、預(yù)防為主，居安思危、防患未然”原則，把安全工作作為重中之重來抓，在制定嚴(yán)密的經(jīng)警更夫人員崗位責(zé)任制的同時(shí)，與安全保衛(wèi)重點(diǎn)崗位工作人員簽訂了安全“四防”責(zé)任狀，完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班、行政值宿、保干值班三級值班值宿制度，制定了嚴(yán)格的四查制度，又并堅(jiān)持做到經(jīng)警更夫班班查、保衛(wèi)干部天天查、主管領(lǐng)導(dǎo)親自查、班子領(lǐng)導(dǎo)月月查。每到星期天、節(jié)假日××同志都親自對安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、防火工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查，用自己的實(shí)際行動教育值班人員時(shí)時(shí)注意安全保衛(wèi)工作。同時(shí)，加強(qiáng)了安全保衛(wèi)工作的硬件基礎(chǔ)建設(shè)。2005年在原有基礎(chǔ)上又投資3500元新購干粉滅火器20只，防火工具30件，配齊了各種消防器材，各項(xiàng)消防設(shè)施和電子巡查系統(tǒng)達(dá)到良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全保衛(wèi)工作的微機(jī)化管理。2005年實(shí)現(xiàn)了全年無火災(zāi)事故，無人身傷亡事故，無被盜案件發(fā)生，無職工犯罪的“四無”目標(biāo)。同時(shí)糧庫消防隊(duì)為周邊群眾義務(wù)撲救火災(zāi)7次，出動撲火人員35人次，為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。受到社會各界的廣泛贊譽(yù)。

篇9

算好科技賬扣大棚謀出路

2002年的大旱，2003年的春旱，讓富有村人思量著新的發(fā)展出路，扣大棚種蔬菜就是新的發(fā)展戰(zhàn)略之一。發(fā)展蔬菜保護(hù)地，畢竟是一個(gè)新生事物，農(nóng)戶們有些不認(rèn)可。為此，*給村民們算了第一筆賬——科技賬。他說：“扣一個(gè)棚雖然有些投入，但是村里和鎮(zhèn)里都有補(bǔ)助。一個(gè)棚一年收兩茬就是7000多塊，種大田倒是省事，卻只有幾百元的收入。扣大棚是科學(xué)利用有效耕地，提高土地利用率，是發(fā)家致富的好事啊。”

為了打消農(nóng)戶的顧慮，*自己先扣了18個(gè)棚，4個(gè)月后，每個(gè)棚純收入都超過了3500元。到了秋季，沒怎么動員，富有村就建起了三個(gè)冷棚小區(qū)，180棟冷棚。為給村民提供技術(shù)服務(wù)，*還從遼中以年薪4000元的高價(jià)聘請了兩名技術(shù)員。4000元雖說高了些，*樂觀地說：“值！等他倆把咱都教會了，那就不是4000這個(gè)數(shù)啦，而是4萬、400萬啦。”

算好成本賬減成本增效益

隨著建棚熱情的日益高漲，建棚所用的材料就成了“搶手貨”。于是他又給村民們算了第二筆賬——成本賬。為了減少中間商環(huán)節(jié)，從建大棚的所有用料都由村里統(tǒng)一購入，不但能降低成本、保證質(zhì)量，而且還能保證供貨時(shí)間。現(xiàn)在富有村有冷棚1000棟，暖棚700棟，僅在建棚材料上，就為村民們節(jié)約開支314萬元。當(dāng)鄰近的村民得知這個(gè)“秘密”后，羨慕地說：“你們的大管家可真能算。”

算好銷售賬創(chuàng)品牌拓市場

現(xiàn)在富有村幾乎家家戶戶都有大棚，收獲高峰時(shí)，每天就能產(chǎn)出60噸。如何把產(chǎn)出的蔬菜及時(shí)銷售出去？*又在腦海里謀算了第三筆賬——銷售賬。

2003年6月，棚內(nèi)的香瓜到了采摘期，這時(shí)在哈爾套市場香瓜的價(jià)格僅僅是每市斤0.6元。*萌動了一個(gè)想法，他專門定做了一批紙箱，印上了產(chǎn)地和電話號碼，然后將瓜裝進(jìn)了紙箱里，雇了兩輛“小解放”拉著香瓜向東北市場進(jìn)發(fā)。三天時(shí)間里，他們訪遍了通遼、四平、長春、哈爾濱、大慶、齊齊哈爾的農(nóng)貿(mào)市場。那一次，不僅以1.2元價(jià)格把兩車香瓜銷售一空，還從哈爾濱、齊齊哈爾帶回5名客商。2004年，富有村的蔬菜開始進(jìn)入沈陽市的超市；2005年，進(jìn)入北京市場；同年，跨過長江，在廣州、常州、武漢、上海等地落戶；也是這一年，西紅柿開始進(jìn)入俄羅斯市場。如今，在大江南北、白山黑水之間，與富有村保持長期銷售合作的伙伴就有30多家。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，富有村的棚菜生產(chǎn)逐步走向了規(guī)范化、集約化的軌道，在*的倡導(dǎo)之下，2006年，富有村的棚菜戶開始上馬了卷簾機(jī)項(xiàng)目，使卷放保溫簾的勞動由人工變成了自動化；為抵御自然災(zāi)害，有棚戶均參加了保險(xiǎn)，參險(xiǎn)率100%。2008年全村實(shí)現(xiàn)人均7000元收入。

算好發(fā)展賬合作社大發(fā)展

面對喜人的形勢，*沒有滿足，他腦海里的算盤又開始撥動著第四筆賬——發(fā)展賬。

篇10

“農(nóng)村工作不能光說不干，要干就干出個(gè)名堂，要讓群眾信任你”，這是她任職以來對村委全體人員說過最多的一句話。但這有著1453人、47平方公里的農(nóng)業(yè)大村卻面臨著出行難、吃水難等問題，這些情況給群眾生產(chǎn)生活帶來諸多不便，積累了許多矛盾。作為村主任的她，看在眼里，急在心里，并帶領(lǐng)村委一班人東家進(jìn)西家出，把解決好群眾生產(chǎn)、生活中的困難和問題作為頭等大事來抓，在充分發(fā)動群眾的同時(shí)，想方設(shè)法跑項(xiàng)目，爭取資金。一是圍繞群眾“出行難”的問題，先后共爭取項(xiàng)目，硬化村級公路13公里。二是圍繞群眾“吃水難”的問題，她主動爭取上級支持，發(fā)動群眾集資，認(rèn)真做好飲水工程，為了能盡快解決全村多口人飲水安全問題，她起早貪黑的奔走在各生產(chǎn)隊(duì)施工地點(diǎn)。就在這期間，她既要保證工程正常建設(shè)，還要照顧幼小的女兒，她幾頭操心，老百姓的事解決了，而人卻消瘦了，但她也從來沒有絲毫怨氣，她心里想的是：既然當(dāng)了公家人，就得辦好公家的事。一分耕耘，一分收獲。如今，使全村基礎(chǔ)設(shè)施和整體面貌都有了很大改觀，村民們再不會踏著泥濘出門，吃上了干凈的自來水。

今年3月的一個(gè)周末，正值農(nóng)村春播時(shí)期，村民楊代成家的房子突然出現(xiàn)垮塌，無情的天災(zāi)給他造成極大的損失。由于該村民是年老體弱多病的低保戶，無任何能力重建家園。為了使該村民能迅速重建家園，她立即上報(bào)鄉(xiāng)黨委政府，第一時(shí)間前往現(xiàn)場查看，做記錄，做好臨時(shí)排危工作，以及解決臨時(shí)居住問題，給該村民送去大米、衣服等救災(zāi)物資。由于她的積極協(xié)調(diào)，該村民重振信心，努力自救，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。她的舉動讓村民感受到了現(xiàn)在的政策好，干部做事到位。這也充分印證了當(dāng)選村主任時(shí)“要千方百計(jì)為民辦實(shí)事、解難題，把實(shí)事辦到群眾心坎上”的一句話。

二、抓發(fā)展，帶領(lǐng)群眾走上富裕路

她認(rèn)為，新時(shí)期的村干部，最關(guān)鍵的任務(wù)是要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，只有經(jīng)濟(jì)上去了，實(shí)力增強(qiáng)了，村民富裕了，說話才有分量，辦事才有根基，發(fā)展才是硬道理。為了找準(zhǔn)促農(nóng)增收的路子，她充分發(fā)動黨員群眾依據(jù)村情、民情和所處的地理優(yōu)勢，討論分析全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，為村里的發(fā)展出主意、想辦法。通過認(rèn)真分析、深入調(diào)研和廣泛的征求意見，她決定要帶領(lǐng)全村群眾走“三步棋”。 第一步棋：爭取扶持政策，她帶領(lǐng)全體村干部積極爭取縣市扶持政策，積極打造萬家坪萬畝核桃示范園”和張二灣、夢家園魔芋種植基地，發(fā)展磨芋和核桃，幫助村民增收致富。第二步棋：積極打造百合景觀帶，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。發(fā)動個(gè)體工商戶、返鄉(xiāng)民工開辦芋粉加工廠，發(fā)展生態(tài)旅游森林人家，養(yǎng)殖山地雞、山羊、黃牛等。第三步棋：發(fā)動各種資源，招商引資。引進(jìn)排山煤業(yè)有限公司陽光煤礦投資建廠。實(shí)現(xiàn)全村人民“在家門口就業(yè)”，不但解決了全村112人的就業(yè)問題力，還為其他村的剩余勞動力提供了40余個(gè)就業(yè)崗位,。大大提高了村民的收入，振興了經(jīng)濟(jì)。三步棋的實(shí)現(xiàn)讓村人民端上了增收的鐵飯碗，種上了“鐵桿莊稼”。

三、建新村，引導(dǎo)村民走向新生活

近年來，面對基層設(shè)施不斷得到完善，就業(yè)多元化，賺錢路子廣的良好勢頭，該村委緊緊圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主”的社會主義新農(nóng)村為目標(biāo)。在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中，她帶領(lǐng)村委班子全體同志在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，以夢家園、萬家坪及村級公路兩側(cè)為起點(diǎn)，以改善農(nóng)村環(huán)境為目標(biāo)，努力營造村莊綠化、道路硬化、庭院凈化、環(huán)境美化的村居環(huán)境，確保村容村貌明顯改觀。近兩年共爭取上級投入資金，對新修建的巴渝新居給予補(bǔ)貼，使家家戶戶住上了小洋房。

四、夯基礎(chǔ)，村委會公信力明顯提高

村委會有沒有戰(zhàn)斗力，村干部在群眾心里有沒有威信，關(guān)鍵在于村干部一班人能否搞好團(tuán)結(jié)；在處理事情上，能否做到公開、公平、公正。為了搞好村干部團(tuán)結(jié)，她始終堅(jiān)持以大局為重，做到“不利于團(tuán)結(jié)的事不干，不利于團(tuán)結(jié)的話不說”，對于村內(nèi)重大事項(xiàng)的決策，和群眾關(guān)心的重大事情，堅(jiān)持做到辦事公正，處事公平，要事公開。她的工作方式贏得了群眾的理解和支持，近年來，村里沒有發(fā)生過一起因村里辦事不公引發(fā)的上訪事件。