導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇項(xiàng)目管理師論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、分解項(xiàng)目到實(shí)施團(tuán)隊(duì)

一旦項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和預(yù)算資源配置確定后，接下來的工作就是項(xiàng)目分解到實(shí)施團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的選擇將決定著項(xiàng)目實(shí)施的效果以及成果應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)換。就一般企業(yè)來說，科技項(xiàng)目研究更多注重的是應(yīng)用型研究，主要集中在新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品維護(hù)、工藝技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用研究、管理技術(shù)革新等方面。對(duì)于這類研究課題的研究力量主要依靠企業(yè)自身的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其產(chǎn)生方式大概有以下幾種：1.項(xiàng)目課題申報(bào)人即為課題實(shí)施人員。該種方式是自發(fā)產(chǎn)生的，也就是項(xiàng)目申報(bào)時(shí)的組成人員即為項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)。該方式的利在于該團(tuán)隊(duì)組成人員比較容易磨合和開展工作，對(duì)相關(guān)工作的開展比較熟悉，相關(guān)研究工作開展會(huì)比較順暢，后期的溝通交流成本比較低。弊端在于該團(tuán)隊(duì)只做自己擅長(zhǎng)的研究，難以在新的領(lǐng)域取得大的突破，長(zhǎng)此以往有可能使得該團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新性和戰(zhàn)斗力，容易滋生隨意而安、不求有功但求無過的懶惰思想和“吃混面”、“搭順風(fēng)車”的現(xiàn)象。2.采用內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式。該種方式不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是企業(yè)通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式產(chǎn)生項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，然后再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。引入內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，項(xiàng)目的申報(bào)與實(shí)施沒有一對(duì)一的直接關(guān)系。通過該方式可以讓一部分有創(chuàng)新、有思想、想做事、敢做事、敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜嗣摲f而出，新的研究成果、新技術(shù)的應(yīng)用、新領(lǐng)域的拓展等將快速呈現(xiàn)并應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中；當(dāng)然該種方式也存在諸如團(tuán)隊(duì)人員磨合期長(zhǎng)、相關(guān)研究課題熟悉時(shí)間久、溝通交流成本增加、研發(fā)部門內(nèi)部人際關(guān)系僵化等弊端。3.以上兩種方式的結(jié)合。該種方式考慮了研究實(shí)施項(xiàng)目的具體情況，很大程度上可以規(guī)避兩種方式的弊，發(fā)掘兩種方式的利。就企業(yè)實(shí)際管理情況來看，其研究開發(fā)項(xiàng)目的范圍遠(yuǎn)比研發(fā)部門職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容要廣得多，所以單純采取第一或第二種方式都不一定適合本企業(yè)管理實(shí)際，還必須結(jié)合項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容、人員構(gòu)成有選擇、有區(qū)別地采用具體方式。

三、建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、分解下達(dá)預(yù)算

對(duì)于預(yù)算分解下達(dá)，可以采用自下而上逐層向上匯總的方式，也可以采用自上而下逐層分解的方式，兩種方式的下達(dá)結(jié)果都是一樣的，但總額不能超過企業(yè)下達(dá)的總預(yù)算且每個(gè)元素的下級(jí)子元素預(yù)算之和不能超過其上級(jí)元素的預(yù)算。總預(yù)算可以按年分解、分年實(shí)施的方式，以解決項(xiàng)目跨年實(shí)施的問題。預(yù)算的下達(dá)分解只限于項(xiàng)目和元素，對(duì)于元素下面的活動(dòng)（Or-der），不具備預(yù)算管理功能，不能對(duì)其單獨(dú)下達(dá)預(yù)算，但實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)它會(huì)自動(dòng)往上找其對(duì)應(yīng)的WBS元素的預(yù)算。通過項(xiàng)目的分解和預(yù)算的分解下達(dá)，可以很好地實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)的項(xiàng)目管理和預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，為項(xiàng)目后期的管理和評(píng)價(jià)提供很大的便利。

四、預(yù)算實(shí)施及后期管理

項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)建立和預(yù)算分解下達(dá)可以同步開展，兩者之間并不沖突。項(xiàng)目研究正式開始后，相關(guān)的成本就可以根據(jù)預(yù)先設(shè)計(jì)好的WBS進(jìn)行成本歸集。項(xiàng)目預(yù)算原則上不允許調(diào)整，但在實(shí)際研究過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)研究?jī)?nèi)容增減、研究方案變更、材料價(jià)格漲跌等情形，因此導(dǎo)致預(yù)算也將隨著一起調(diào)整，主要存在兩種情況：第一種情形：預(yù)算超支。總預(yù)算超支情形下必須要履行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算調(diào)整流程，按照內(nèi)部流程完成相關(guān)審批后，項(xiàng)目管理人員將其預(yù)算補(bǔ)充進(jìn)去，再分解到相關(guān)的WBS元素；總預(yù)算不超、單個(gè)WBS元素超預(yù)算情形下只要相關(guān)研究人員提出預(yù)算變更需求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意后，項(xiàng)目管理人員直接在WBS元素之間調(diào)整即可。第二種情形：項(xiàng)目預(yù)算調(diào)減。總預(yù)算調(diào)減情形下必須嚴(yán)格履行企業(yè)內(nèi)部預(yù)算調(diào)整流程，審批后，項(xiàng)目管理人員將其預(yù)算進(jìn)行調(diào)減；總預(yù)算不變、單個(gè)WBS元素調(diào)減情形下只要相關(guān)研究人員提出預(yù)算變更需求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字同意后，項(xiàng)目管理人員直接將WBS元素預(yù)算進(jìn)行調(diào)整即可。這樣，項(xiàng)目研究合同、階段性成果、相關(guān)技術(shù)資料、項(xiàng)目預(yù)算及相關(guān)變更資料等都可以在WBS元素的相關(guān)字段補(bǔ)充完整，以便后期相關(guān)資料的查閱和管理。

篇2

（二）提升原有水準(zhǔn)體系框架以內(nèi)的營(yíng)銷對(duì)策，包含根本層級(jí)內(nèi)的營(yíng)銷理念、選出來的營(yíng)銷途徑。內(nèi)部范疇中的這種規(guī)制，能促動(dòng)企業(yè)進(jìn)展，提升內(nèi)部管控這樣的水準(zhǔn)。項(xiàng)目管理獨(dú)有的特性，包含明晰的系統(tǒng)化。應(yīng)當(dāng)經(jīng)由摸索，著力予以完善。企業(yè)特有的內(nèi)部，應(yīng)不斷添加協(xié)同特性的多重團(tuán)隊(duì)。經(jīng)由有序的管控，理順平日之中的秩序，提高總體實(shí)效。

（三）建構(gòu)全面文化企業(yè)范疇中的獨(dú)特文化，影響著職員；職員表征出來的工作心態(tài)、平日以內(nèi)的積極性，都不能脫離本源的文化。市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)由文化的路徑，讓職員體悟出企業(yè)潛藏著的深層動(dòng)力。企業(yè)文化潛藏著的深層內(nèi)涵，提升了協(xié)同互通這樣的能力，促動(dòng)職員去溝通。營(yíng)銷架構(gòu)中，應(yīng)滲透特有的文化指引，突破慣用的營(yíng)銷途徑。職員彼此激勵(lì)，接納全新態(tài)勢(shì)下的市場(chǎng)，提升內(nèi)在素養(yǎng)。職員特有的精神氣質(zhì)，也會(huì)凸顯明晰的文化影響，深化了原初的文化內(nèi)涵。

二、實(shí)效特性的運(yùn)用路徑

項(xiàng)目管理關(guān)涉的營(yíng)銷影響，可分成細(xì)化的多重層面。這是因?yàn)椋?xiàng)目架構(gòu)中的管理手段，關(guān)聯(lián)著各時(shí)段中的營(yíng)銷效率，帶有內(nèi)部提升這一明晰的作用。為此，項(xiàng)目管理預(yù)設(shè)的多重方式，在實(shí)踐特性的營(yíng)銷之中，應(yīng)能尋找出適宜特性的應(yīng)用點(diǎn)。營(yíng)銷體系架構(gòu)中的各類環(huán)節(jié)，都應(yīng)滲透著這一思維。

（一）初始時(shí)段的組織設(shè)定市場(chǎng)范疇之中的營(yíng)銷，應(yīng)被設(shè)定成凸顯出來的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。營(yíng)銷擬定的精準(zhǔn)戰(zhàn)略，能經(jīng)由適宜的路徑，整合起現(xiàn)存著的一切資源。經(jīng)由消費(fèi)者這一群體的互通，把潛藏著的消費(fèi)動(dòng)力，變更成真實(shí)情形下的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。市場(chǎng)營(yíng)銷特有的擬定目標(biāo)，是短時(shí)段內(nèi)的盈利、長(zhǎng)久態(tài)勢(shì)下的企業(yè)進(jìn)展。市場(chǎng)范疇內(nèi)的一些企業(yè)，慣常偏重細(xì)化特性的某些環(huán)節(jié)，而對(duì)宏觀架構(gòu)中的營(yíng)銷流程，缺失辨識(shí)及把握。為此，應(yīng)注重全局態(tài)勢(shì)下的項(xiàng)目管控，才能明辨潛在特性的市場(chǎng)威脅。營(yíng)銷特有的起始時(shí)段，就應(yīng)設(shè)定明晰的營(yíng)銷目的。宏觀框架之中的這一目標(biāo)，包含本源的營(yíng)銷意圖、市場(chǎng)特有的管控目標(biāo)、帶有階段特性的細(xì)分目標(biāo)。經(jīng)由量化的路徑，設(shè)定年度時(shí)段中的銷售額、劃分出來的市場(chǎng)份額。明晰了本源目標(biāo)以后，還應(yīng)經(jīng)由審慎的調(diào)研，辨識(shí)市場(chǎng)范疇中的詳盡規(guī)劃。收集得來的信息，包含特有的定性解析、對(duì)應(yīng)著的定量解析。

（二）各時(shí)段中的營(yíng)銷拓展真正去操作時(shí)，依循調(diào)研得來的真實(shí)報(bào)告，體系以內(nèi)的營(yíng)銷部門，應(yīng)能協(xié)同研發(fā)部門，重新預(yù)設(shè)產(chǎn)品特有的組合架構(gòu)，明晰這種搭配特有的適宜性。結(jié)合細(xì)分出來的多重類別，對(duì)于設(shè)定好的開發(fā)周期，妥善予以調(diào)和。若條件許可，還應(yīng)明晰科技拓展的現(xiàn)有狀態(tài)，經(jīng)由不斷摸索，開發(fā)出系列架構(gòu)內(nèi)的新穎產(chǎn)品。企業(yè)預(yù)設(shè)的銷售部門，應(yīng)當(dāng)依循產(chǎn)品特性、市場(chǎng)以內(nèi)的消費(fèi)傾向、競(jìng)爭(zhēng)凸顯出來的劇烈程度，慎重篩選出多重的層級(jí)，預(yù)設(shè)分銷路徑的寬度。產(chǎn)品組合特有的構(gòu)架中，應(yīng)涵蓋著單一特性的生命周期。采納靈活特性的促銷思維，在篩選出來的促銷途徑之中，適當(dāng)調(diào)和資源。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控及調(diào)配營(yíng)銷項(xiàng)目關(guān)涉的風(fēng)險(xiǎn)管控，適宜依循進(jìn)程管理特有的本源思路，妥善予以設(shè)定。采納某規(guī)格下的工具軟件，預(yù)設(shè)各時(shí)段中的里程圖表。這樣做，能夠經(jīng)由分解，明晰細(xì)分出來的具體任務(wù)。對(duì)于項(xiàng)目預(yù)設(shè)的職責(zé)主體，予以時(shí)間監(jiān)控。這種新穎特性的流程，能提升管控中的透明度、平日以內(nèi)的工作成效。真實(shí)操作之中，會(huì)潛藏著不可控特性的多樣要素。為此，經(jīng)由常規(guī)的調(diào)整，讓擬定出來的規(guī)劃，具有適宜特性。然而，調(diào)整得來的新規(guī)劃，不能突破原初的項(xiàng)目周期，以及擬定好的質(zhì)量水準(zhǔn)。不停變更著的銷售市場(chǎng)，必然潛藏風(fēng)險(xiǎn)。依循時(shí)間區(qū)間，來評(píng)判項(xiàng)目預(yù)期。經(jīng)由對(duì)照及估測(cè)，若發(fā)覺了偏差，就應(yīng)隨時(shí)去糾偏。績(jī)效評(píng)判及查驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)擬定明晰的風(fēng)險(xiǎn)管控規(guī)劃，規(guī)避決策之中的不科學(xué)。

篇3

我國(guó)的3500萬(wàn)建筑工人是世界上最大的行業(yè)勞動(dòng)群體，但總的來講，他們的勞動(dòng)環(huán)境和安全水平還不盡如人意。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)的行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，建筑業(yè)從業(yè)人員以及全社會(huì)都對(duì)工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。因此，做為建筑業(yè)企業(yè)，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的歷史和現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。

1、建筑業(yè)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

建筑業(yè)的安全事故絕大部分發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng)，可以說，施工項(xiàng)目是事故發(fā)生的發(fā)源地，當(dāng)然，我們不可能因噎廢食，因?yàn)榘踩鹿实拇嬖诙鴾p少或停止工程項(xiàng)目的建設(shè)，但是，我們必須對(duì)我們的項(xiàng)目安全管理模式是否滿足安全管理的需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國(guó)家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析，從而，達(dá)到改進(jìn)或更新項(xiàng)目安全管理模式。

1.1安全管理事故的原因分析

根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點(diǎn)：人---人的不安全行為，是事故的直接原因；物---物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；環(huán)境---不良的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理---管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時(shí)甚至是直接的因素，因?yàn)楣芾韺?duì)人、物和環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

由此看來，安全管理的目的就是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，這些都需要通過建立科學(xué)、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運(yùn)行來達(dá)到目的。

1.2項(xiàng)目安全管理模式的現(xiàn)狀分析

目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目安全管理是通過配備專職安全管理人員來實(shí)施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為的隔斷開來，施工進(jìn)度安排、工序穿插、人員調(diào)配、物（設(shè)備）的狀態(tài)管理等與安全由直接關(guān)系的要素，因?yàn)榘踩c施工管理崗位的不同而人為的割裂，對(duì)施工管理人員的考核與安全指標(biāo)、安全職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實(shí)不及時(shí)。安全管理資源嚴(yán)重浪費(fèi)，沒有得到有效利用。如項(xiàng)目總工、專業(yè)工程師或施工員、設(shè)備管理員等，他們都具有安全管理的知識(shí)和能力，同時(shí)，也都具有安全管理的職責(zé)和義務(wù)，但在目前的項(xiàng)目安全管理模式下，這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的項(xiàng)目安全管理模式必須進(jìn)行改進(jìn)或重建。

2、新的項(xiàng)目安全管理模式

什么是新的項(xiàng)目安全管理模式？新的項(xiàng)目安全管理模式應(yīng)該是符合項(xiàng)目管理規(guī)律、有效整合安全管理資源、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理新模式；它還應(yīng)該符合國(guó)家和行業(yè)安全管理法律和法規(guī)的要求，符合最大限度的降低和杜絕安全管理事故的目的要求。

2.1新項(xiàng)目安全管理模式的理論和法律依據(jù)

2.1.1理論依據(jù)

（1）“安全第一、預(yù)防為主”的原則。

“安全第一，預(yù)防為主”既是安全生產(chǎn)必須遵守的原則，也是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針，無論采取什么樣的安全管理模式，都必須堅(jiān)持這個(gè)原則。新的項(xiàng)目安全管理模式從組織、流程到方法都應(yīng)該體現(xiàn)這個(gè)原則。

（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則。

生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的前提，因此，做為生產(chǎn)管理人員必須對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法的安全性進(jìn)行事先評(píng)估和過程控制，確保生產(chǎn)安全。落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，必須防止把安全管理與施工生產(chǎn)分開管理的誤區(qū)。

（3）全員參與的原則。

安全是全體人員的安全，由于安全管理工作涉及人的安全行為，其中還包括人的自我防護(hù)意識(shí)和素質(zhì)，因此，安全管理工作不僅僅是安全管理人員的事，它應(yīng)該是全體相關(guān)人員都必須重視和參與的大事。

2.1.2法律依據(jù)

（1）《安全生產(chǎn)法》

《安全生產(chǎn)法》的實(shí)施為我國(guó)的安全管理工作提供了法律依據(jù)，同時(shí)對(duì)違背安全管理的行為提出了處罰措施。〈安全生產(chǎn)法〉明確了“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，并自始至終貫徹了“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)必須安全”的原則。

（2）〈中華人民共和國(guó)建筑法〉

〈建筑法〉是規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)的第一個(gè)法律文件，其中，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的安全管理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全管理的責(zé)任，把所有施工單位的安全管理納入到統(tǒng)一管理中。

3.新項(xiàng)目安全管理模式的特點(diǎn)

3.1具有新的項(xiàng)目安全管理理念：

建筑業(yè)做為一個(gè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)部門，許多相關(guān)人員對(duì)于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯(cuò)誤觀念由來已久，由于大量的事件或者錯(cuò)誤操作并未導(dǎo)致傷害或者財(cái)產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽螅簧偃苏J(rèn)為建筑安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。

因此，建立新的項(xiàng)目安全管理模式，首先要更新項(xiàng)目安全管理的理念，這個(gè)理念就是“任何安全事故都是可以預(yù)防的”。在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)定“安全事故為零”的管理目的和管理目標(biāo)。

3.2以新的安全文化為核心

安全管理是全員全過程的管理，因此，安全文化應(yīng)該是全員文化。塑造新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及社會(huì)相關(guān)方。

作為總承包方，要積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)各方安全管理的推動(dòng)和監(jiān)督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當(dāng)然，首先要充分調(diào)動(dòng)本單位全員安全管理的積極性，塑造全員安全文化。只有塑造起全員安全文化，才能營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項(xiàng)目安全模式的核心。

3.3實(shí)現(xiàn)了四個(gè)轉(zhuǎn)變

新的項(xiàng)目安全管理模式與傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全模式相比，有四個(gè)轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進(jìn)度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點(diǎn)為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。

4、如何建立新的項(xiàng)目安全管理模式

4.1建立項(xiàng)目安全管理組織

4.1.1項(xiàng)目安全管理組織的定義

新的項(xiàng)目安全管理模式下，項(xiàng)目安全管理組織已經(jīng)不再是單獨(dú)的崗位安全管理，而是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長(zhǎng)及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全管理實(shí)施層既獨(dú)立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全管理，是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對(duì)項(xiàng)目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。

4.1.2項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)圖

（1）安全管理監(jiān)督層：包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員。

（2）安全管理實(shí)施層：包括專業(yè)工程師、班組長(zhǎng)和操作工人。

4.2調(diào)整安全管理職責(zé)

通過職業(yè)安全健康體系的認(rèn)證，安全管理職責(zé)得到了明確和完善，但正如上面分析所講到的，我們?cè)诎踩芾碇校驯姸嗟呢?zé)任都?jí)旱搅藬?shù)量和素質(zhì)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如施工員隊(duì)伍的安全員身上，而無論是素質(zhì)還是數(shù)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于安全員的施工員隊(duì)伍的安全管理資源沒有得到很好的利用，因此，調(diào)整安全員和施工員之間的安全管理職責(zé)，是建立新的項(xiàng)目安全管理模式的重要內(nèi)容。

4.2.1安全管理監(jiān)督層的職責(zé)

（1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全管理組織，劃分安全管理責(zé)任，制定安全管理工作流程，對(duì)安全管理過程和效果進(jìn)行監(jiān)督；

（2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目總工是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)管理工作應(yīng)該包括工程技術(shù)和安全技術(shù)，因此，項(xiàng)目總工必須承擔(dān)起項(xiàng)目安全技術(shù)的管理工作，包括專項(xiàng)安全技術(shù)方案的制定、審批和落實(shí)，簡(jiǎn)單的把技術(shù)管理理解為工程技術(shù)管理的觀念是狹隘的、錯(cuò)誤的；

（3）安全總監(jiān)或安全主管：安全總監(jiān)或安全主管是項(xiàng)目安全管理的直接執(zhí)行者，與項(xiàng)目經(jīng)理一樣，也是項(xiàng)目安全管理的直接責(zé)任人。安全總監(jiān)或安全主管應(yīng)主持編制安全管理方案，參與施工方案的編制，重點(diǎn)對(duì)施工方案的安全性進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)對(duì)施工員進(jìn)行總體安全管理方案交底，負(fù)責(zé)按分部工程進(jìn)行安全交底；對(duì)施工員的安全技術(shù)較低進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理方案和技術(shù)交底的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)對(duì)安全管理過程進(jìn)行監(jiān)督。

4.2.2安全管理實(shí)施層

安全管理實(shí)施層負(fù)責(zé)安全管理方案和安全技術(shù)交底的具體落實(shí)工作，安全管理實(shí)施層的工作效果直接影響到安全管理的效果。

（1）施工員：施工員（專業(yè)工程師）是工程施工的中堅(jiān)力量，具有數(shù)量多、學(xué)歷高、總體素質(zhì)好的優(yōu)勢(shì)，但由于傳統(tǒng)的項(xiàng)目安全管理模式把安全與生產(chǎn)沒有有機(jī)結(jié)合起來，造成了施工員的安全管理資源沒有得到有效發(fā)揮，因此，調(diào)整安全管理職責(zé)的重要內(nèi)容就是調(diào)整施工員的安全管理職責(zé)。

施工員作為施工生產(chǎn)的直接指揮員必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。因此，施工員應(yīng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)安全管理方案規(guī)定的各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)按分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的安全問題；自覺接受安全管理監(jiān)督層的監(jiān)督管理，及時(shí)消除安全管理隱患，確保生產(chǎn)安全。

（2）班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)是操作工人的直接負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全素質(zhì)對(duì)工人具有直接影響，因此，班組長(zhǎng)的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長(zhǎng)必須做到，熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識(shí)，堅(jiān)持進(jìn)行班前安全教育，塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強(qiáng)自我防護(hù)和自我保護(hù)。

（3）操作工人：從事故死亡人員的統(tǒng)計(jì)分析來看，事故死亡人員幾乎全部是操作工人，而從事故原因來看，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護(hù)意識(shí)和遵章守紀(jì)的程度是安全管理能否取得預(yù)期效果的重要因素。對(duì)操作工人來說，應(yīng)自覺遵守操作規(guī)程，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。

4.3制定新的安全管理工作流程

4.3.1應(yīng)制定的安全管理流程包括：

（1）安全管理方案的制定與審批流程

（2）技術(shù)交底的編寫和審批流程

（3）安全檢查與整改工作流程

（4）危害因素辯識(shí)及預(yù)防流程

（5）交叉作業(yè)審批與管理流程

（6）其他工作流程

4.4完善安全管理制度

安全管理制度是安全管理模式運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此，是否具有完善的安全管理制度是項(xiàng)目安全模式運(yùn)行是否成功的基礎(chǔ)。

完善安全管理制度應(yīng)以以“六令”為核心。“六令”包括：土方施工令、動(dòng)火令、拆模令、腳手架搭拆令、砼澆注令、交叉作業(yè)審批令。

5.運(yùn)行項(xiàng)目安全管理模式應(yīng)注意的問題

新的的項(xiàng)目安全管理模式是對(duì)傳統(tǒng)項(xiàng)目安全管理模式的改進(jìn)，主要表現(xiàn)在安全管理理念的更新、全員安全文化的塑造、安全管理職責(zé)的調(diào)整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度，因此，建立新的項(xiàng)目安全管理模式的目的是充分挖掘項(xiàng)目安全管理資源，最大限度的減少安全事故，因此，運(yùn)行新的的項(xiàng)目安全管理模式應(yīng)注意以下問題：

5.1要與安全管理體系的運(yùn)行緊密結(jié)合

新的項(xiàng)目安全管理模式主要安全管理組織的健全和改進(jìn)，與職業(yè)安全健康體系的運(yùn)行是統(tǒng)一的，兩者是相輔相成的，因此，在日常安全管理過程中，要與安全管理體系的運(yùn)行緊密結(jié)合。

5.2要注重全員安全文化的塑造

新的項(xiàng)目安全管理模式是建立在全員管理和參與的基礎(chǔ)上的，全員安全文化的塑造可以為新模式的運(yùn)行提供良好的氛圍，保證新模式的順利運(yùn)行，塑造全員安全文化與進(jìn)行安全管理同等重要。

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二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

1.切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)模式。要根據(jù)工程的不同情況，實(shí)行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，同時(shí)吸收社會(huì)力量參與承包經(jīng)營(yíng)，從上交管理費(fèi)或利潤(rùn)承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營(yíng)承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關(guān)系。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目施工單位的預(yù)算編制和機(jī)關(guān)部門的包干費(fèi)用核定，量入為出，留有余地，對(duì)產(chǎn)值、管理費(fèi)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批，推行管理費(fèi)用的網(wǎng)上審批、報(bào)銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管控，堅(jiān)持前瞻策劃、過程控制、竣工審計(jì)，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項(xiàng)目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機(jī)等直接成本實(shí)際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購(gòu)使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，確保有盈利。

4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法，施工單位的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（含租車費(fèi)用）、招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機(jī)關(guān)部門及直屬單位實(shí)行定編、定崗、定員、定費(fèi)的辦法進(jìn)行管理，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)按核定費(fèi)用進(jìn)行控制；對(duì)小車隊(duì)的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費(fèi)等實(shí)行單車核算；對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補(bǔ)。

5.建立內(nèi)部資金市場(chǎng)或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實(shí)行生產(chǎn)資金計(jì)劃管理，非生產(chǎn)資金專項(xiàng)審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費(fèi)、稅金、質(zhì)保金和審計(jì)保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。

6.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加大工程承攬力度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，聯(lián)合其他有實(shí)力的單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)作承攬，短期工程要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。堅(jiān)持“大小兼顧、主攻大項(xiàng)”的方針，爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小項(xiàng)目，緩解任務(wù)不足的壓力。

7.搞好工程款及時(shí)回收工作。要有針對(duì)性地開展工作，及時(shí)落實(shí)工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對(duì)其任期內(nèi)形成的債權(quán)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對(duì)賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對(duì)和重點(diǎn)清查相結(jié)合，通過多方抵抹、實(shí)物抵賬等多種形式回收債權(quán)。

8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅(jiān)持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實(shí)際，著力尋找創(chuàng)新點(diǎn)，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機(jī)具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購(gòu)的批量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，用好比價(jià)和競(jìng)標(biāo)機(jī)制，降低采購(gòu)價(jià)格水平。在材料使用上，對(duì)可定性定量的材料消耗實(shí)行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機(jī)核算，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。

10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，強(qiáng)化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，對(duì)符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實(shí)行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的分包單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)吸納好的作業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)；將信譽(yù)差不能滿足要求的、個(gè)人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場(chǎng)。通過實(shí)行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。

11.強(qiáng)化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對(duì)外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強(qiáng)合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到部門與個(gè)人。關(guān)注施工過程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用，及時(shí)提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。

12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r(jià)款的增加，通過施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。

13.加大強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴(kuò)大單位工程審計(jì)范圍。要由規(guī)范性審計(jì)向效益性審計(jì)轉(zhuǎn)變，公開、公示審計(jì)結(jié)果。審計(jì)監(jiān)察部門要定期與不定期地對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊(duì)工程結(jié)算、材料設(shè)備采購(gòu)、銀行賬戶、資金支出、項(xiàng)目成本核算、“小金庫(kù)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。

14.強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績(jī)）掛鉤的薪酬制度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則，在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)模采取不同的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機(jī)制。

篇5

二、施工方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理

工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理也是非常重要的一個(gè)大部分，必須建立起完善的質(zhì)量體系，才能夠有效地進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)控。項(xiàng)目質(zhì)量體系涉及業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方和供應(yīng)方。具體措施上，施工方可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）生產(chǎn)要素質(zhì)量控制。包括：施工人員的質(zhì)量意識(shí)宣貫、材料設(shè)備的質(zhì)量、工藝方案、施工機(jī)械、施工環(huán)境等方面。

（2）施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制。包括：技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分工作質(zhì)量控制。

（3）施工過程質(zhì)量控制。包括：工序施工質(zhì)量控制、施工作業(yè)質(zhì)量的自控、施工作業(yè)質(zhì)量的專業(yè)監(jiān)控（配合監(jiān)理單位）、隱蔽工程驗(yàn)收和成品質(zhì)量驗(yàn)收。安全管理對(duì)于施工方而言是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。必須落實(shí)完善的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度，包含有：①落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理作為安全總負(fù)責(zé)，層層負(fù)責(zé)制，最終落實(shí)到一線員工個(gè)人；②施工機(jī)械設(shè)備以及其他硬件達(dá)到安全生產(chǎn)許可認(rèn)證要求；③實(shí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，與員工安全生產(chǎn)責(zé)任掛鉤，與績(jī)效考核掛鉤，以督促其主動(dòng)參加培訓(xùn)；④制定安全措施計(jì)劃，制定應(yīng)急防范及處理機(jī)制，項(xiàng)目組主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全輪值，為施工人員購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。⑤特種作業(yè)人員必須持證上崗，專項(xiàng)施工方案必須獲得專家論證；⑥危及安全生產(chǎn)的工藝、設(shè)備、材料淘汰使用，施工起重機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行維護(hù)登記；⑦實(shí)施定期安全檢查，定期開展工程施工安全與評(píng)價(jià)，并且落實(shí)糾正措施。

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1.2建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中施工技術(shù)的關(guān)鍵性隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)于建筑項(xiàng)目的要求越來越高，建筑工程的施工技術(shù)也受到了相應(yīng)的要求，建筑工程的建設(shè)過程中，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，采取新的施工技術(shù)，保證建筑工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理過程中，不但要注意各種新技術(shù)的應(yīng)用，還必須注意新技術(shù)的有效規(guī)劃施工。不同專業(yè)的施工技術(shù)人員雖然對(duì)本專業(yè)的建設(shè)施工能進(jìn)行完美建設(shè)實(shí)施，但建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過程是一個(gè)全面綜合的過程，必須將現(xiàn)場(chǎng)施工中利用的所有技術(shù)全面考慮，加強(qiáng)各技術(shù)人員之間的溝通協(xié)調(diào)性，促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目各技術(shù)利用之間的協(xié)調(diào)性，從而降低現(xiàn)場(chǎng)施工難度，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

2加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量影響巨大，在實(shí)際施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，對(duì)于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和供給材料。現(xiàn)場(chǎng)管理部門針對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)市場(chǎng)材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料進(jìn)行分析、對(duì)比，同時(shí)，積極探索新的建筑材料供應(yīng)渠道，盡可能簡(jiǎn)化建筑材料的供應(yīng)環(huán)節(jié)，保證建筑材料質(zhì)量的前提下，降低材料供應(yīng)成本。管理部門要對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面深刻的了解，根據(jù)市場(chǎng)的供給情況，及時(shí)調(diào)整建筑工程施工項(xiàng)目的材料供給，保證建筑材料進(jìn)場(chǎng)的安全有序，維持建筑工程建設(shè)施工的有序進(jìn)行。在材料的采購(gòu)過程中，現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量監(jiān)督部門必須做好質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行質(zhì)量查驗(yàn)，保證材料質(zhì)量。日常施工的現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理部門要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，安排建筑材料的發(fā)放，并對(duì)發(fā)放的建筑材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，避免建筑材料的浪費(fèi)。

2.2落實(shí)安全管理建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設(shè)實(shí)施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個(gè)方面加強(qiáng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。在具體的施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中，切實(shí)提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)解決。在建筑工程施工項(xiàng)目安全管理中，首先要加強(qiáng)安全管理的制度建設(shè)，只有科學(xué)、健全的安全管理制度，才能為工程項(xiàng)目安全建設(shè)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。落實(shí)具體施工中的安全管理責(zé)任，加強(qiáng)施工人員的安全管理培訓(xùn)，促進(jìn)建設(shè)施工過程中的安全管理。質(zhì)量監(jiān)督人員要在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)揮積極作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理，通過定性、定量的安全評(píng)價(jià)，及時(shí)采取相關(guān)防范措施，避免建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的效果落實(shí)。

2.3深入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理效果提升建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，相關(guān)管理人員必須深入管理一線，對(duì)具體的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督管理，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。建筑工程的施工建設(shè)必須按照施工計(jì)劃進(jìn)行，遵照科學(xué)、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，不僅要對(duì)施工技術(shù)和施工安全進(jìn)行監(jiān)督，保證建筑工程的施工順利進(jìn)行，還要及時(shí)溝通聯(lián)系各施工單位，保障建筑工程的建設(shè)整體性。根據(jù)建設(shè)工程的推進(jìn)，積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，加強(qiáng)溝通交流的同時(shí)，對(duì)建筑工程施工過程中的所有資料及時(shí)保存，為建筑工程日后的使用打好基礎(chǔ)。

篇7

1．2生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)由于綠色施工往往在經(jīng)濟(jì)上的付出大于傳統(tǒng)施工模式，存在材料成本高、施工工藝先進(jìn)、前期投入大、后期收效低等特點(diǎn)，且政府沒有相應(yīng)規(guī)定和補(bǔ)貼等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)很難以付出經(jīng)濟(jì)利益的前提下主動(dòng)加強(qiáng)綠色施工管理和生產(chǎn)模式。造成綠色施工變成口號(hào)而不能落到實(shí)處。

1．3缺乏科學(xué)管理方法我國(guó)施工企業(yè)管理存在管理人員綜合素質(zhì)不高、企業(yè)文化欠缺、管理方法不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展缺乏重視、意識(shí)淡薄，對(duì)新工藝、新設(shè)備認(rèn)識(shí)不足，管理不規(guī)范等，缺乏系統(tǒng)的科學(xué)管理。

1．4監(jiān)管不夠我國(guó)目前缺乏有政府主導(dǎo)的完備的針對(duì)綠色施工的監(jiān)管部門，缺乏對(duì)綠色施工管理的法律法規(guī)及科學(xué)完善的綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。跟多是關(guān)于文明施工和安全施工的規(guī)定，業(yè)主及監(jiān)理單位也缺乏對(duì)綠色施工管理的執(zhí)行力度。

2綠色施工管理概論及內(nèi)涵

2．1基本概念及內(nèi)涵在建筑行業(yè)中，綠色施工主要指在生產(chǎn)過程中保證施工安全、施工質(zhì)量等基本要求的前提下，通過科學(xué)的管理手段和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及施工工藝，能夠盡可能的節(jié)約生產(chǎn)能源和減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，能夠?qū)崿F(xiàn)施工提倡的“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工要求。綜上所述，實(shí)現(xiàn)綠色施工的兩個(gè)基本手段分別為科學(xué)的管理技術(shù)和先進(jìn)的施工工藝，其總體構(gòu)造為施工管理、節(jié)材工藝、節(jié)能工藝、節(jié)水工藝、節(jié)地保護(hù)及環(huán)境保護(hù)六個(gè)方面。綠色施工管理主要包括規(guī)劃管理、組織管理、實(shí)施管理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理五個(gè)方面，其基本要求是建立基本的綠色施工管理體系、明確管理制度及目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工過程動(dòng)態(tài)管理，并施工各階段的驗(yàn)收和監(jiān)督工作。作為可持續(xù)發(fā)展在施工管理中的具體體現(xiàn)，綠色施工管理是在傳統(tǒng)施工管理的基礎(chǔ)上補(bǔ)充可持續(xù)發(fā)展的基本理念，并充分結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，其核心就是通過管理方法和管理制度的改進(jìn)，減少能源消耗、環(huán)境污染，提高工作效率。

2．2綠色施工管理目標(biāo)綠色施工管理不僅僅片面關(guān)注經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而且關(guān)注環(huán)境目標(biāo)及社會(huì)人文目標(biāo)，關(guān)注在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)能夠可持續(xù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，相對(duì)傳統(tǒng)以犧牲環(huán)境、社會(huì)人文價(jià)值而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最大化的管理模式，綠色施工管理則是以經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三大目標(biāo)作為管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)化發(fā)展。其中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要是減少前期成本，節(jié)約資源，降低項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)成本和獲得一個(gè)高性能運(yùn)行的項(xiàng)目;環(huán)境目標(biāo)主要是減少資源消耗，消滅浪費(fèi)，防止污染和保護(hù)資源;社會(huì)目標(biāo)主要是安全生產(chǎn)，職業(yè)健康，和睦的社區(qū)關(guān)系，利益相關(guān)者之間的互相信任和提高對(duì)外的整體形象。

3綠色施工管理模式研究

從綠色施工的定義，得出實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的主要兩種手段包括科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù);因此，綠色施工管理主要從組織、實(shí)施和技術(shù)三個(gè)層面來實(shí)現(xiàn)。

3．1組織管理組織管理作為管理工作的基礎(chǔ)是必不可少，為實(shí)現(xiàn)綠色施工管理就必須實(shí)現(xiàn)組織管理方法的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的多集體融合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。針對(duì)綠色施工意識(shí)薄弱這一現(xiàn)狀，應(yīng)采取相應(yīng)組織管理措施。(1)加強(qiáng)綠色施工宣傳與培訓(xùn)。從管理人員到施工技術(shù)人員都應(yīng)該意識(shí)到綠色施工的重要性，通過加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)是綠色施工意識(shí)得到普及。從根本源頭保證綠色施工的實(shí)施率。(2)制定相關(guān)綠色施工管理制度。依據(jù)《綠色施工導(dǎo)則》及國(guó)家相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)及項(xiàng)目自身特點(diǎn)，綜合考慮環(huán)境、能源要求，制定有利于可持續(xù)發(fā)展的施工管理制度。(3)成立專門指揮部。通過成立獨(dú)立管理機(jī)構(gòu)，指定專人專員負(fù)責(zé)，明確管理職責(zé)及管理要求。(4)建立完善綠色施工評(píng)價(jià)體系。針對(duì)整個(gè)施工周期，分析各種因素的影響，結(jié)合自身施工特點(diǎn)要求，參照綠色施工評(píng)價(jià)體系，制定個(gè)性化的綠色施工評(píng)價(jià)體系。

3．2實(shí)施管理實(shí)施管理是在整個(gè)施工周期過程中從策劃、實(shí)施、落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的控制，是綠色施工管理的關(guān)鍵過程，因此，科學(xué)的管理方法及完善的保障措施是必要的。(1)明確管理目的。結(jié)合綠色施工特點(diǎn)，強(qiáng)化管理人員對(duì)施工控制目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，把控制目標(biāo)進(jìn)行限值管理。(2)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在施工周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)糾偏及時(shí)調(diào)整，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、試試校對(duì)，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)閾值化管理。(3)專項(xiàng)管理。針對(duì)綠色施工實(shí)行專項(xiàng)管理，有利于實(shí)施過程一體化，控制目標(biāo)針對(duì)化，能夠加強(qiáng)控制凝聚力。

3．3技術(shù)管理相較于傳統(tǒng)施工技術(shù)，綠色施工在施工技術(shù)、施工工藝方面的改進(jìn)是必然的，那么施工技術(shù)的管理則是綠色施工能否實(shí)現(xiàn)的保障。因此，提出三項(xiàng)措施加強(qiáng)技術(shù)管理:一、制定專項(xiàng)技術(shù)管理措施;二、推廣綠色施工新技術(shù);三、加強(qiáng)信息化管理，提高綠色施工管理水平。

篇8

工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策、組織、控制、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)等一系列管理活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多樣化和越來越多國(guó)際化的工程項(xiàng)目在我國(guó)進(jìn)行，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式也作出相應(yīng)的改變，摒棄以前相對(duì)傳統(tǒng)的的管理模式，也只有這樣才能追隨時(shí)代的步伐，在工程建設(shè)中占得先機(jī)。經(jīng)濟(jì)模式的多樣化也帶動(dòng)工程管理項(xiàng)目向著多樣化的發(fā)展，在當(dāng)下的工程項(xiàng)目管理模式中主要存在著7中管理模式，分別是DBB工程管理模式、DBM工程管理模式、BOT工程管理模式、PMC工程管理、Partnering工程管理、EPC工程管理以及CM工程管理模式。在下文將會(huì)逐一介紹這些工程管理項(xiàng)目[1]。

（一）DBB工程管理模式

Design-Bid-Build即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造工程管理模式，簡(jiǎn)稱DBB。這一種工程管理模式，在市場(chǎng)上得到較為廣泛的應(yīng)用，同時(shí)DBB也是種個(gè)傳統(tǒng)的工程管理模式。這一種工程管理模式最大的特性就是在工程實(shí)施時(shí)，必須按照設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的步驟來進(jìn)行，倘若上一個(gè)步驟沒有完成，那么下一個(gè)步驟就無法進(jìn)行。

（二）DBM工程管理模式

Design-BuildMethod即設(shè)計(jì)-建造工程管理模式，簡(jiǎn)稱DB。與上文DBB工程管理模式的不同的是它沒有招標(biāo)這一過程，也就是說在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行明確的規(guī)定后，業(yè)主可以選擇唯一的一個(gè)承包商對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并不需要進(jìn)行招標(biāo)。在建設(shè)中承包商必須要對(duì)工程建設(shè)設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)，但承包商也可以通過競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)將一部分分包出去。

（三）BOT工程管理模式

Build-Operate-Transfe即建造-營(yíng)運(yùn)-移交工程管理模式，簡(jiǎn)稱BOT。其工程管理模式主要是在上世紀(jì)80年代開始興起，是工程一種融資與建造并存管理模式，主要是將政府的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目授權(quán)于項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司對(duì)工程的建設(shè)和資金的籌集負(fù)責(zé)[2]。

（四）PMC工程管理模式

ProjectMangementContranctor即項(xiàng)目承包，簡(jiǎn)稱PMC。項(xiàng)目承包工程管理模式在當(dāng)下的工程建設(shè)中也得到較為廣泛的應(yīng)用。主要是指在業(yè)主在工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)的工程項(xiàng)目管理公司對(duì)工程建設(shè)全程的負(fù)責(zé)，包括組織工程建設(shè)或階段性的管理負(fù)責(zé)，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)等階段性工作。

(五)Partnering工程管理模式

Partnering即合伙人，其管理模式是一種創(chuàng)新性的管理模式。在工程建設(shè)中相互信任、資源共享是合伙人運(yùn)行的前提條件，從而實(shí)現(xiàn)共薛偉中國(guó)建筑第七工程局有限公司贏的一種管理模式。也就是在雙方相互理解、信任的基礎(chǔ)下，達(dá)成短期和長(zhǎng)期的協(xié)議，從而對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)并參與到其中來。

（六）EPC工程管理模式

Engineering-Procurement-Contruction即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)，簡(jiǎn)稱EPC。在我國(guó)也稱為“工程總承包”管理模式，其要求是對(duì)整一個(gè)建設(shè)工程的內(nèi)容和策劃的具體工作全程負(fù)責(zé)。在實(shí)行建設(shè)中業(yè)主只是業(yè)主只是對(duì)建設(shè)的基本要求進(jìn)行講解，并沒有提出基本的要求，工程承包者就要對(duì)起進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)并有效的組織進(jìn)行。

（七）CM工程管理模式

Construction-Mananement即建設(shè)-管理，簡(jiǎn)稱CM。主要是發(fā)源于美國(guó)的一種工程管理模式，在國(guó)外得到較為廣泛的應(yīng)用，稱之為發(fā)包式管理模式，主要是采用快速路徑法來進(jìn)行施工，改變了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)的傳統(tǒng)模式。這一種項(xiàng)目管理模式，可以有效的節(jié)約成本，還可以縮小施工的時(shí)間[3]。

二、工程管理模式發(fā)展的方向

隨著經(jīng)濟(jì)多樣化的發(fā)展以及對(duì)工程建設(shè)的要求不斷提高，我國(guó)的工程管理項(xiàng)目模式向著多樣化的方向發(fā)展，并邁向國(guó)際化[4]。因?yàn)橹挥胁粩嗟膭?chuàng)新和改進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐，符合發(fā)展的要求，所以我國(guó)的工程管理項(xiàng)目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進(jìn)的方向發(fā)展，以致力于我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，以此為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)作出有效的貢獻(xiàn)[5]。雖然目前我國(guó)的工程建設(shè)模式還是存在著一定的問題并相對(duì)的落后，但是在經(jīng)過不斷改進(jìn)以及創(chuàng)新，已經(jīng)得到有效的發(fā)展和一定的成績(jī)，也為我國(guó)的工程管理模式邁進(jìn)了一大步。

篇9

煤炭為重要能源之一，但是對(duì)于其相關(guān)工程項(xiàng)目的管理制度并不完善，而這也直接導(dǎo)致了管理效果不佳。加之目前為止，我國(guó)并未針對(duì)該管理領(lǐng)域建立一套較為完整的法律法規(guī)體系，使得項(xiàng)目管理施工過程中無法可依，無據(jù)可考，由此也直接導(dǎo)致重視技術(shù)研究而輕視項(xiàng)目管理這種現(xiàn)象依然存在。

1.2管理失實(shí)

一方面，作為大型的工程投資建設(shè)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)均會(huì)對(duì)其加以干預(yù)，其中，煤礦工程施工項(xiàng)目更是如此。但是實(shí)質(zhì)上，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其施行管理并未按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行，缺乏工程施工建設(shè)項(xiàng)目的管理理論。另一方面，政府在管理干預(yù)過程中其決策機(jī)制并不公開，如此便可能會(huì)加劇市場(chǎng)上存在的不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。仔細(xì)分析上述兩種現(xiàn)實(shí)存在的情況無疑會(huì)導(dǎo)致煤礦工程施工項(xiàng)目監(jiān)理制度難以適用于實(shí)際情形，而政府針對(duì)煤礦工程施工項(xiàng)目的管理卻也未能發(fā)揮其效用，管理失實(shí)。

1.3計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留的主要問題

雖然，目前我國(guó)推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以市場(chǎng)規(guī)律和政府調(diào)控行為規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是同時(shí)我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制不過四十余年，諸多企業(yè)管理者或經(jīng)營(yíng)者為政府或國(guó)有企業(yè)，且權(quán)責(zé)未能完全劃分開來，法定代表人不明。這便間接誘導(dǎo)或直接導(dǎo)致在很多情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)的目的并非追求企業(yè)利益最大化，而是個(gè)人利益或小團(tuán)體利益的實(shí)現(xiàn)。

1.4監(jiān)理管理偏向一方

工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理管理應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，工程項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容均應(yīng)屬于其監(jiān)管范疇。但是顯然，現(xiàn)階段，我國(guó)很多工程監(jiān)理單位在監(jiān)理管理過程中，過于重視質(zhì)量監(jiān)督管理，而忽視其它方面的管理調(diào)控。

2煤礦工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)化辦法探析

如上而言，我國(guó)煤礦工程施工項(xiàng)目管理方面存在諸多問題有待解決，只有針對(duì)目前產(chǎn)生的問題給予解決策略，針對(duì)日后可能產(chǎn)生的問題予以合理防范，方可提升煤礦工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.1完善工程施工項(xiàng)目管理制度

之所以在施工項(xiàng)目管理過程中管理被輕視，原因之一在于我國(guó)缺乏工程管理相關(guān)的完整法律法規(guī)體系及制度。因此，要想優(yōu)化煤礦工程施工項(xiàng)目管理，首先應(yīng)當(dāng)完善和健全煤礦工程施工管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，以為煤礦工程施工項(xiàng)目管理提供充足的法律和制度依據(jù)。

2.2建立并完善項(xiàng)目管理責(zé)任制

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留的問題頗多，實(shí)質(zhì)上，管理權(quán)失實(shí)也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制同不完善的管理理論共同作用的結(jié)果。在短期之內(nèi)，我國(guó)煤礦工程施工項(xiàng)目管理仍然會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而擺脫其干擾顯然是一個(gè)自上而下的過程，實(shí)施困難。但是我們?nèi)匀豢蓮钠渌緩絹斫档陀?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理帶來的影響。如：建立并完善項(xiàng)目管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理責(zé)任制旨在通過明確責(zé)任人，以明確管理權(quán)的歸屬，以及通過管理和揪責(zé)來預(yù)防借由企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身或他人利益事件的發(fā)生。

2.3完善監(jiān)理管理方案

監(jiān)理管理涉及面較廣，其中任何一項(xiàng)內(nèi)容管理不善均可能會(huì)損害企業(yè)利益，因此，監(jiān)理管理方應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)理管理方案，以提升監(jiān)管質(zhì)量。主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度控制管理：質(zhì)量管理是監(jiān)理管理的工作中心，監(jiān)理人員于施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)施工工序和環(huán)節(jié)，以保證施工進(jìn)度。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患，應(yīng)當(dāng)協(xié)助施工人員分析其原因，預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生。（3）優(yōu)化安全管理：安全管理工作施工方雖然會(huì)依照制度進(jìn)行，但是監(jiān)理方同樣具有該項(xiàng)義務(wù)，因此，于是施工生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)危及施工人員安全的危險(xiǎn)因素，及時(shí)制止并督促其妥善處理。

篇10

（一）配備“教學(xué)型”和“項(xiàng)目管理型”結(jié)合的師資團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)涵蓋較廣的知識(shí)和能力要求，教師的工作經(jīng)驗(yàn)很大程度上決定了項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的工作內(nèi)容，而教師的知識(shí)面決定了其在實(shí)訓(xùn)中能起到的指導(dǎo)作用。僅有書本知識(shí)難以勝任教學(xué)，僅有某一個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)也難以勝任教學(xué)。事實(shí)上由一個(gè)教師來負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)過程是比較困難的，項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的師資成本比課堂教學(xué)要高。在實(shí)訓(xùn)中，我們把項(xiàng)目教學(xué)分成四個(gè)階段，指派一名教師作為項(xiàng)目管理型教師完整地參與四個(gè)階段，再在每個(gè)階段都配備一名教學(xué)型教師。項(xiàng)目管理型教師需要具備豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)型教師需要在某一個(gè)方面具有教學(xué)專長(zhǎng)。實(shí)踐證明，這種做法既可以保證項(xiàng)目式教學(xué)的連續(xù)性，也可以保證每個(gè)教學(xué)階段的教學(xué)質(zhì)量。

（二）把握學(xué)生狀況和發(fā)展目標(biāo)

合理規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)包含兩個(gè)子目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)和學(xué)生發(fā)展目標(biāo)。學(xué)生發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是較全面的，不但包含知識(shí)技能的發(fā)展，也應(yīng)該包含心理、態(tài)度、價(jià)值觀的發(fā)展，只有項(xiàng)目目標(biāo)有意義且符合學(xué)生發(fā)展目標(biāo)，學(xué)生才會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，只有任務(wù)的難度合適，才能保障學(xué)習(xí)效果。離開社會(huì)背景和專業(yè)內(nèi)涵的項(xiàng)目，過難或過易的項(xiàng)目，都會(huì)影響學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和教學(xué)效果，項(xiàng)目的難度和工作量應(yīng)該是適宜的，任務(wù)應(yīng)該是明確和剛性的。為了保證學(xué)生經(jīng)過項(xiàng)目式教學(xué)能夠達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，在規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，要把握兩個(gè)關(guān)鍵：一是完成項(xiàng)目目標(biāo)必須經(jīng)過艱苦的工作，二是經(jīng)過艱苦的工作可以完成項(xiàng)目目標(biāo)。在實(shí)訓(xùn)中，我們得到了比較完整的企業(yè)需求，但考慮到難度和工作量的問題，在組織項(xiàng)目式教學(xué)時(shí)，取消了“生產(chǎn)管理”、“財(cái)務(wù)管理”兩個(gè)模塊，而對(duì)其他的模塊都分別制定了明確的工作任務(wù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成這些任務(wù)，學(xué)生除了已經(jīng)掌握的專業(yè)知識(shí)之外，還需要大量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)學(xué)習(xí)，有一定的困難，但經(jīng)過努力都是可以達(dá)到的。

（三）構(gòu)造與社會(huì)生產(chǎn)近似的工作場(chǎng)景項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)包含兩個(gè)子過程

工作推進(jìn)過程和學(xué)習(xí)推進(jìn)過程。嚴(yán)格意義上的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，應(yīng)該讓學(xué)習(xí)推進(jìn)過程融入到工作推進(jìn)過程之中，這就需要努力營(yíng)造與社會(huì)生產(chǎn)相類似的工作場(chǎng)景。工作場(chǎng)景既包括場(chǎng)地、工具等硬件設(shè)施，也包括流程、團(tuán)隊(duì)、氛圍等軟件環(huán)境。在實(shí)訓(xùn)中，我們模擬一個(gè)信息技術(shù)公司。在硬件設(shè)施上，使用了3臺(tái)服務(wù)器，采用了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)開發(fā)平臺(tái)、項(xiàng)目管理軟件和源代碼管理軟件，提供了專門的討論室；在管理上，采取了組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作制度、坐班考勤制度和定期匯報(bào)評(píng)比制度。這樣的工作場(chǎng)景使學(xué)生感覺到工作的嚴(yán)肅性和實(shí)用性，對(duì)保證實(shí)訓(xùn)質(zhì)量發(fā)揮了良好的作用。

（四）變“教”為“導(dǎo)”，建設(shè)學(xué)習(xí)共同體項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)中

教學(xué)過程從以學(xué)習(xí)知識(shí)為主線轉(zhuǎn)向了以解決實(shí)際問題為主線。面臨的技術(shù)問題十分具體和瑣碎，在有限的時(shí)間內(nèi)，學(xué)生必須掌握這些技術(shù)才能完成項(xiàng)目，教師又不可能面面俱到地教學(xué)。這就要求轉(zhuǎn)變教學(xué)方法，教師以“教”為主轉(zhuǎn)向以“導(dǎo)”為主。新的教學(xué)方法引導(dǎo)學(xué)生思考，分析問題并找到解決問題的途徑；引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，完成知識(shí)和技術(shù)積累；引導(dǎo)學(xué)生樹立敬業(yè)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在這種教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變中，最主要的工作是促進(jìn)學(xué)習(xí)者的自我管理，建設(shè)“學(xué)習(xí)共同體”是有效的措施。“學(xué)習(xí)共同體”是由學(xué)習(xí)者與助學(xué)者共同構(gòu)成的團(tuán)體，他們具有共同的目標(biāo)，經(jīng)常在一定的支撐環(huán)境中分享學(xué)習(xí)資源、情感和觀念，通過共同活動(dòng)形成相互影響、相互促進(jìn)的人際聯(lián)系，并對(duì)這個(gè)團(tuán)體具有很強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感。在實(shí)訓(xùn)中,我們沒有按照知識(shí)點(diǎn)組織教學(xué)，而是根據(jù)每一個(gè)階段的任務(wù)，給出所需的知識(shí)和技術(shù)儲(chǔ)備要求，讓學(xué)生結(jié)合著工作主動(dòng)去學(xué)習(xí)，教師以答疑的方式參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中。對(duì)于比較典型和普遍的問題，每一個(gè)階段組織一到兩次技術(shù)講座，由于學(xué)生都是帶著問題急迫地尋求解決問題的方法，所以技術(shù)講座的效果非常好。

（五）用合理的壓力與激勵(lì)機(jī)制

保證項(xiàng)目質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果從教學(xué)價(jià)值取向看，將學(xué)生是否獲得有效發(fā)展作為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)似乎是必然的，但這樣的評(píng)價(jià)往往難以確定標(biāo)準(zhǔn)，容易致使學(xué)生出現(xiàn)學(xué)習(xí)倦怠，導(dǎo)致項(xiàng)目半途而廢。一旦項(xiàng)目半途而廢，對(duì)學(xué)生集體的學(xué)習(xí)自信將造成沉重打擊，造成教學(xué)失效。為此，采取的壓力和激勵(lì)措施應(yīng)該主要基于項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)訓(xùn)中，我們將學(xué)生分成若干組，規(guī)定了每個(gè)組明確的工作目標(biāo)，定期對(duì)每個(gè)組的工作進(jìn)展進(jìn)行驗(yàn)收點(diǎn)評(píng)，并制定了考勤制度、成果驗(yàn)收制度、小組內(nèi)評(píng)分制度。以某一期實(shí)訓(xùn)需求分析階段的成果驗(yàn)收為例，六個(gè)小組中的四個(gè)小組提交的《需求規(guī)格說明書》順利通過了驗(yàn)收，另外兩個(gè)小組需修改后再次答辯，四個(gè)通過驗(yàn)收的小組中有兩個(gè)小組獲得優(yōu)秀評(píng)級(jí)，小組成員各獎(jiǎng)勵(lì)可樂一瓶，獎(jiǎng)勵(lì)雖然很小，但激勵(lì)效果非常明顯。再以小組評(píng)分為例，對(duì)未通過驗(yàn)收的兩個(gè)小組，按照小組內(nèi)評(píng)分結(jié)果，從每個(gè)組淘汰最后一名學(xué)生，這意味著這兩名學(xué)生需要再去選修別的課程來獲得相應(yīng)的學(xué)分。在這種環(huán)境下，不僅各小組本身可以學(xué)到知識(shí)，小組之間也能通過競(jìng)爭(zhēng)得到提升。