導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業數字信息化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、工程管理中利用數字信息化技術的必要性

施工企業具有人員多且構成復雜、項目規模大、建設文件多等特點，這就為工程管理工作帶來了許多困難。傳統的管理已經不能夠滿足施工企業工程管理的需要，目前施工企業的工程管理工作中多使用數字信息化技術。數字信息化技術在工程管理中的必要性主要體現在三個方面：

1、實現信息資源的有效利用和資源的優化配置

信息也是資源的一部分，對其進行有效的處理和傳遞是企業工程管理中重要的一部分。例如在設備管理中，為了對設備進行動態控制，所有設備的資料都需要在計算機中備份以實現設備的有效管理。數字信息化過程處理是有序的、及時的和成批的方式儲存。

2、有助于實現工程管理的目標

施工企業的工程管理中，工期、質量與造價都是管理的重要內容。其項目管理是一個PDCA循環過程。由于在這個過程中存在一個反饋機制，很容易就能實現工業生產的自動化，控制系統能夠憑借這個反饋機制實現動態控制，及時對其中存在的問題做出調整，保證生產過程的穩定。

3、提升效率

工程管理采用計算機技術以后，其施工技術與管理水平顯著提高，目前常用的工程管理軟件有：辦公自動化系統、CAD輔助設計技術、施工管理系統等等，這些計算機軟件大大提升了工作效率，節省了工作時間，企業的管理效率也得到提高。

二、施工管理中數字信息化技術的運用

數字信息化技術的運用需要建立在已經確定的施工方法基礎之上。在施工管理中，應該充分了解工程計劃、施工工藝與施工組織，實行最合理的管理方法。

數字信息化技術的應用范圍：使用電子計算機技術和工具軟件，使得工作效率提高。在建筑施工中，較早地利用計算機技術進行各項計算機作業和輔助管理工作，辦公信息管理自動化系統，招投標自動化系統（工程量計算、投標報價、標書制作、施工平面圖設計、造價計算、編制工程進度網絡）；設計計算機系統（深基坑支護設計、腳手架設計、模板設計、施工詳圖設計）；項目管理系統（項目成本、質量、進度管理、日常信息管理）等。

應當將整個工程當做一個統一的整體進行統籌安排，在施工中普及使用數字信息化自動控制系統，實現工程管理的節省、優質與快速的目標。已經有無數的實施證明，數字信息化技術在工程管理中的應用，能夠極大的減低成本，縮短工期，提高企業的整體效益。

三、數字信息化技術在工程管理中存在的問題

1、管理范圍較窄

一是目前數字信息化技術主要應用在工程管理的前期，比如造價預算、組織設計等等，其后的工程進度控制和工程質量控制中使用較少，仍然以人員的經驗管理為主；二是應用軟件多為單機版的，只是利用了計算機本身的功能，并沒有形成網絡，實現信息化程度很低；三是企業的招標、管理、信息交流等工作還是以現實為主，并沒有充分利用網絡資源；四是企業網站缺少工具類軟件；五是軟件的相似程度過高。

2、項目管理中的問題

目前，在國內只有一些知名的企業建立了公司內部的局域網絡，使用數字信息技術進行工程管理，實現了工地現場和項目經理部的信息內部流通。而在西方一些發達國家，工程管理的數字信息化從開始到結束，已經發展成為一項完成的產業，無論是設計階段的咨詢工作，還是竣工階段的驗收工作，都是通過數字信息化技術進行的。

3、施工管理中存在的問題

現在很多施工企業都通過安裝攝像頭的方式將工地現象的所有情況反饋到監控室中，實行統一的管理。而在發達國家，通過數碼攝像機，能夠現實施工管理的遠程控制。

四、對策與措施

1、政府方面

政府應當制定相應的制度，支持和鼓勵企業進行數字信息化管理。其具體做法為：一是政府加大在數字信息化技術方面的投入對于采用數字信息技術的企業采取優惠措施；二是為數字信息化技術在市場的發展建立適宜的市場秩序，例如將投標方法改為網絡投標，促進數字信息技術在企業中的運用；三是強化政府對數字信息化的服務，保護數字信息產品的知識產權，對于假冒偽劣產品要堅決打擊。

2、企業方面

（1）制定管理數字信息化戰略計劃。在建筑行業，數字信息化程度低是通病，隨著電子計算機技術與網絡技術的發展，各行各業都發生了很大的變革，變革后取得的成果是顯而易見的。所以施工企業必須加快工程管理數字信息化的步伐，將它作為企業的戰略目標。

（2）使用應用平臺實現辦公系統全過程管理。施工企業的工程管理設計到的人員繁多，信息量也很大，如果使用傳統的管理方法，不僅需要耗費大量的資金，而且效率相當低下。所以，企業應當利用當下科技的優勢，用數字信息技術武裝企業，實現信息網絡共享和辦公系統的自動化。

（3）系統開發企業應當那保證軟件的適應性。軟件系統能夠與Internet網絡兼容，方便企業在互聯網平臺上實現工程管理水平的改革。

（4）數字信息建設的硬件與軟件建設同步。只擁有性能優良的硬件系統而沒有合適的軟件對主要的業務進行規范化和系統化管理，不僅達不到目標，還造成硬件設施的浪費；反過來，只有合適的軟件而缺少能夠發揮的硬件平臺，也無法完成目標。企業應當保持硬件設施與軟件設施的同步，從而實現資源的最優化。

（5）提高管理人員的素質。施工企業工程管理的數字信息化能夠完成，關鍵還是要靠管理人員。在當今的施工企業中，工程管理人員的知識水平相差較大，對于數字信息化技術的推廣帶來了很多的麻煩。企業應當重視設個問題，對管理人員進行培訓，保證每個管理人員都能完成管理系統的基本操作，為工程管理的數字信息化做好鋪墊。

五、結束語：

隨著科技發展，工程管理的數字信息化已經成為一種趨勢。施工企業應當盡快調整戰略，努力推廣數字信息技術在工程管理中的應用，提高企業的管理效率。

參考文獻：

[1]徐榮福.淺析建筑工程管理中信息技術的應用[J].科技致富向導，2011，22（12）： 89——92.

[2]許飛.論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].價值工程，2010，29（15）：36——40.

[3]夏同興.高萍.孫建鋼.淺談信息技術在建筑工程管理中的應用[J].中小企業管理與科技，2011，16（16）：211——212.

篇2

[中圖分類號 ] F270 [ 文獻標識碼 ] A [文章編號]1673-0461（2012）10-0031-03

我國《國家中長期科學和技術發展規劃綱要（2006—2020）》中明確提出要加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，這是一個科學的部署。總理在2012年兩會的工作報告中強調：要推動企業成為技術創新主體，促進科技與經濟緊密結合。不論是在建設國家自主創新體系的過程中，還是應對國際經濟發展低迷、轉變經濟發展方式、提高企業的競爭力，都必須要進一步強化企業技術創新主體地位，提高企業的自主技術創新能力。

一、 必須堅持企業技術創新主體地位

企業是經濟活動的基本細胞。技術創新的目的是要把科技進步和創新做為經濟社會發展的重要推動力，要發揮技術創新對經濟社會發展的推動力，將其轉化為現實生產力，關鍵是技術創新要滿足消費者的需求，也就是將技術創新的成果轉化為商品，而這要由企業來完成。因此建設國家技術創新體系必須堅持企業技術創新的主體地位。強化企業技術創新主體地位，建立企業主導產業技術研發創新的體制和機制。

1.企業在創新的投入上具有明顯的優勢

研發經費和研發人員是企業最主要的創新投入。據統計，2010年企業研發經費支出和科研人員的數量均占全國研發經費支出和科研人員的數量的70%以上，相比高校和科研機構具有明顯的優勢。

2.企業的創新績效不斷提高

企業在獲取國家科技創新、科技發明獎和專利申請等方面數量不斷增加，2006年～2010年大中型企業發明專利申請數年均增長36%，科研成果轉化新產品的數量、銷售收入不斷上升，銷售收入年均增長26%。

3.中央企業是推進自主技術創新的國家隊

《國家中長期科學和技術發展規劃綱要》確定的11個重點突破領域，中央企業都有涉及。在國家863計劃和973計劃的參與率分別為29.5%、13.5%。在載人航天、繞月探測、特高壓電網等領域取得了眾多的具有自主知識產權的國際先進水平的創新成果。“十一五”期間有64家中央企業成為“國家技術創新工程”試點企業，56個產業技術創新戰略聯盟中，有24個由中央企業牽頭或組建。

從創新投入和產出來看企業已處于我國創新的主體地位，從而較好地促進我國自主技術創新和國家技術創新體系的建設。

二、 企業自主技術創新的關鍵在市場化和產業化

自主技術創新的起點和終點是實現創新技術的市場價值和社會價值。一項創新的技術最終是否能實現市場價值和社會價值在于它能否滿足市場和社會的需求。市場的需求是變化的，企業處在市場的最前沿對于市場的變化最敏感，理解最深刻。因此在技術創新的選項上能夠緊扣市場的需求。適合市場的需求的技術創新，是否能實現市場價值和社會價值，還要看能否順利進行市場化和產業化，這就要靠企業來進行。企業具有把握技術和產品的綜合能力，具有產業化的能力。對于重大的創新技術具有推動產業鏈發展的能力，從而使重大自主技術創新創造出更大的價值。

1.必須加深對市場化和產業化的認識

以技術為導向的企業在進行自主技術創新的過程中，往往能實現技術領先，但是，也往往容易重視技術，輕視市場，使企業的技術創新表現為與市場有一定的差距，產業化的能力就更難提高。在傳統的科研體制下，由于觀念和企業對科研人員的考核等原因，企業的科研人員在技術研發出來后，往往更關注申報獎和申報專利，而忽視了技術轉化為生產能力，技術止于試驗室。對企業而言，技術創新，尤其是自主技術創新投入大、周期長、長時間占用大量資金。技術創新不能根據市場的需求盡快實現產業化，企業很難得到回報。依此下去，企業難以承擔巨大的研發經費。繼續投入企業將拖跨，減少投入或不投入，技術研發無從談起。我們應該清醒地認識到 技術創新是企業的生命所在，企業自主技術創新要堅持以市場為導向，發揮市場在資源配置中的基礎性作用。創新技術必須要市場化和產業化。企業始終是新技術產業化和市場化的主體。

2.不斷提高企業自主技術的市場化和產業化能力

篇3

 

0.引言

鋼鐵市場的競爭日益激烈，冶金企業面臨巨大的機遇和挑戰，各企業大顯神通彌補不足，提高效益。其中冶金企業現行的鐵路運輸管理模式已不能滿足生產要求，為了提高生產的可靠性、安全性、高效性，在對目前鐵路運輸管理系統運作模式、職能劃分以及基層作業詳細調查研究的基礎上開發了鐵路運輸綜合自動化管理信息系統。該系統建成以后可以大大地提高鐵路運輸管理的現代化水平和工作效率，將為公司領導的決策提供真實可靠、全面快捷的信息，生產作業更加流暢。

1.系統總體構成

鐵路運輸綜合自動化管理信息系統涉及鐵路運輸的各個方面，能及時、準確地為各運輸調度指揮管理部門提供現代化的調度指揮管理手段及平臺。該系統由生產指揮控制中心網、運輸部中心網及車站設備構成。

2.職能管理部門的系統劃分

針對宣化鋼鐵公司具體情況，運輸部中心主要負責協調各作業區之間的運輸調度和管理，并協同路局準確統計路局車輛在工廠作業區、成品作業區、西車務作業區以及煉鐵作業區發生的交接、調入、待卸、卸車、空停待裝、裝車、交出等八個主要業務活動和解凍、維修兩個輔助業務活動的滯留時間及業務活動的時間間隔;準確統計路局車、自備車裝/卸運量、停時以及班組運量、停時、運送時間;實現在廠車總數、車種、品名、交接時間，各作業區路局車總數、車種、品名、交接時間、站場股道占用情況，當日內到達、發出車數、車種、品名、收貨單位、發貨單位的查詢;通過網絡查詢車輛掛鉤計劃的編制和執行情況、股道詳細信息及車輛詳細信息;還可通過調度監督系統掌握廠內鐵路全線列車的運行情況。論文參考網。

生產指揮中心主要負責下達月、周、日的運輸計劃，實現運輸的應急管理，協調運輸調度指揮，實時掌握廠內車的位置和狀態，查詢和統計各種運輸調度信息。

車站設備主要完成各種作業基礎信息的錄入，調度計劃的輸入、發送，調度監督、微機聯鎖、機車信號信息的采集等功能。論文參考網。

3.系統功能簡介

3.1貨車實時跟蹤管理系統

該系統利用計算機及其網絡通信技術，以車站為基礎信息源點，收集、處理和交換車流信息，由計算機網絡向各級車號、調度提供日常計劃和調度指揮所需的各種貨車資料。一方面提高各崗位生產人員的工作效率，另一方面使運輸組織人員能及時準確地掌握車流和貨流，組織有計劃裝車、卸車和排空車，從而保證均衡運輸和良性循環，提高運輸生產的能力和效益。通過該系統可實現對整個運輸系統中的機車、車輛、原料和產品的位置及狀態的實時跟蹤和管理，同時自動生成各級查詢和統計報表，為各級調度人員和運輸部領導進行生產指揮提供實時準確的數據。

3.2運輸調度管理信息系統

運輸調度管理信息子系統是提高運輸效率、實現廠內鐵路運輸自動化指揮、集中管理、集中監視、集中控制的必不可少的系統。通過該系統可直接指揮行車，實時掌握列車運行狀況、信號設備顯示狀態，完成運輸計劃的編制、調整及調度命令的生成和下達等功能，并進行信息匯總、處理;可對列車的運行進行實時監視并具有歷史查詢功能;還可為調度指揮管理人員提供管轄范圍內信號設備狀態及列車運行狀況。

3.3調度命令無線傳送系統

一般情況下，調度作業指令的傳輸是通過調度手寫調度計劃，再用人工的方式將調車計劃單交給調車人員和機車上的司機。這種方式嚴重限制了機車的作業范圍、導致了機車作業的不連續性，降低了機車的作業效率，給生產運輸帶來了極大的不變。為此我們可以安裝使用調車計劃無線傳輸系統，即在各站設立調度命令無線傳送控制中心，并在每臺機車上加裝機車信息臺，地面控制中心接收鐵路貨物車輛實時跟蹤管理信息系統的調度作業指令，通過無線方式發送到機車信息臺上，機車信息臺通過液晶顯示器顯示調度作業計劃單并通過打印機打印出來，作為機車作業的依據，同時機車信息臺還將機車的作業完成情況及時反饋給地面控制中心和鐵路貨物車輛實時跟蹤管理信息系統。這種方式可以大大提高機車的作業效率。

該系統由中心局域網和基層網兩層網絡組成。其中基層網由微機監測系統構成，是面向用戶的開放性設計的系統，使安裝、調試、使用、維護更加方便、簡捷。

3.4智能計算機聯鎖系統

我們現在正在使用智能型計算機聯鎖系統，它是模塊化系統，采用了雙機熱備的冗余結構以保證其具有很高的可靠性和可用性，實踐證明該設備安全、可靠、實用。該系統具備有進路的選排、鎖閉、解鎖以及信號操作、道岔操作、特殊操作等聯鎖功能。操作和顯示均通過電氣聯鎖上位機實現，同時可根據需要，給車站值班員配置若干臺監視器，以達到安全行車的重要目的。

4.結束語

鐵路運輸綜合自動化管理信息系統是為了適應鐵路運輸發展需要而開發的，完全實現了運輸管理的自動化。論文參考網。如果完全投入使用，將會徹底改變了傳統落后的管理模式，取得了良好的經濟效益，該系統對于我公司的鐵路運輸管理將有極大的使用價值，將給我們帶來巨大的效益。目前，我們雖然只使用了部分的無線傳送系統和計算機聯鎖系統，但是運輸效率卻取得了質的飛躍。相信未來，我們的無線平調系統將更加完善，鐵路物流將更加順暢。

參考文獻

[1]平調無線調車系統.

[2]微機聯鎖系統技術.

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中圖分類號：F407.6 文獻標識碼： A

正文：

近幾年信息網絡與互感器的應用，讓電氣自動化有了更高的安全性與穩定性。數字化技術在工業電氣自動化領域中的應用十分廣泛，比如現在以計算機技術為基礎的圖形化控制界面已經成為發展的潮流，Windows逐漸發展為一種標準的控制平臺，這主要是因為這種控制界面能夠直接的表現直觀準確的信息，操作簡單的同時提高了準確性。

1 數字技術在工業電氣自動化中的應用

1.1 數字技術應用的操作性強

數字技術是一項擁有高新科技，技術性含量高的操作技術，但是在實際工業生產的應用中卻非常簡易 ，并且邏輯性很強。它主要是識別工業電氣自動化中的數據量、模擬信號的對錯 ，盡可能避免失誤的造成 ，減少人物、物力、財力的浪費。數字技術的工作非常簡單 ，并且本身具有良好的識別和判斷能力 ，它只需要進行簡單的命令傳輸工作 ，工業的下一步操作進程就會自發進行。與此同時 ，因為數字技術中有微電子技術和微電子處理器的操作應用 ，這就使得電子技術在工業電氣自動化中的應用有了新的發展空間 ，為電子技術在工作上的進一步創新提供了良好的發展條件。電子技術的不斷發展使編程的接口得到進一步的規范 ，并且在很大程度上減少了程序的編程周期 ，除此之外由于微軟公司語言技術開發的標準化 ，并且 PC 系統更加的靈活、易于操作 ，這就使得數字技術的使用不斷深入人心 ，不斷得到更廣泛地應用和發展。

1.2 電子技術可靠性強

數字技術的依賴具有較強網絡安全性和智能性操作系統的平臺 ，具有應用的雙重保險性。數字化是多媒體技術的基礎，生活與工作中的許多東西，如數字、聲音和圖像等都可以通過數字化以后的0和1表示，即使在數據量很大的情況下，數字化也可以將這些數據壓縮幾十倍、幾百倍，數字信號受到的外部干擾較小，提高了準確率。數字化技術應用的是技術先進的智能化電氣系統和網絡系統，它通過連接自動化系統和智能系統實現數據的雙向傳遞，現場總線將兩邊的智能化儀表和低壓斷路器與中央控制室的計算機聯系起來，它的應用減少了繁雜的傳統設備，簡化了操作系統，即使工作人員沒有親自到場，也可以通通過中央控制室了解雙方信息的反饋，并可以針對這些反饋的信息下達命令，這讓整個操作系統變得簡單快捷起來，提高了工業電氣自動化應用的有效性。西門子有一款TIA博途軟件，它就是一個綜合性的軟件平臺，它的工程、通信、診斷、安全與安防及穩健性的特點可以讓各產品間協調互動，集成數據庫統一標準讓所有生產區緊密的聯合在了一起。

電氣自動化有一定的危險性，因此在應用的過程中更要注意其安全性能，在這里計算機技術的應用與數字化技術的創新就顯得格外重要，在工業電氣自動化中將數字化技術與設備進行應用，通過對大量資料信息的整合提出切實有效的執行措施，并衡量方法的科學可行性，因為數字化技術的智能系統與統一標準，操作效率會大大提高，比如工業電氣自動化電氣試驗與高壓試驗中數字化技術的應用，電氣試驗是電力系統運行的保證，相對于普通的電氣測驗，高壓測驗具有特別的危險性，這些讓計算機的應用更顯重要，計算機在其中的應用主要體現在輔助系統，將計算機與高壓試驗電源聯系起來，執行命令的同時進行安全監控，保證了實驗過程的安全，減輕了工作人員的壓力與安全威脅。

1.3 數字技術性價比高

數字技術在工業電器生產中能夠及時對生產數據及信息進行機智性的判斷 ，并對工業中的失誤進行規范化改正 ，而且通信能力強 ，工作效率高 ，不但節省了工業的生產成本 ，而且保障了生產效益。并且在工業電氣自動化中節省了大量的人力 ，還保證了工業生產的效益性 ，數字技術及時的自省能力有效防止了工業失誤的造成 ，是現代工業電氣自動化中性價比高的操作技術。

數字化技術的應用簡單，通過系統進行數據信息的模擬-數字-模擬，讓整個系統操作快速便捷起來，減少了人力、物力的浪費，降低了成本的支出，智能系統識別，數字化的傳達只進行命令的指示，它自身就有判斷和辨別的能力，降低了出錯率。和以前的編程接口不同，電氣自動化有著標準的系統程序接口，通過使用IP作為統一的通訊設備就能解決不同工廠間的產品數據的交換和企業的管理、監控系統連接時的交流障礙，并通過自身的邏輯分析判斷數據的準確性，數字化技術將標準化的編程接口作為基礎代碼，在提高使用效率的同時減少了編程的周期，系統信息的開放性讓電氣自動化與外界的聯系更緊密，數字化技術的靈活性和集中性讓操作更加方便迅速，輸入輸出模式的執行與檢測讓智能設備進行信息采集與核定，節約時間、節約人力，以節約成本，提高效益。比如西門子公司工業自動化領域在2011年推出的PCS7自動化控制系統，這種控制系統簡化了資格認定，在減少協調工作人員的同時允許短時間的更改，而且確保了可行性和數據的一致性，不用維護自主工具和解決方案，進一步推動了工業電氣自動化的發展。

2 數字技術在工業電氣自動化中的創新

數字技術雖然現階段在工業電氣自動化中具有良好的應用性 ，但是在操作過程中也有許多問題出現。例如數字技術應用周期短 ，并且在面對龐大的工程量時缺乏大量數字技術的操作型人才 ，而且操作系統的優化水平也比較低 ，因此為了保障工業電氣自動化的生產效益 ，進行數字技術應用上的創新是當務之急。

2.1 提高系統性能 ，加強操作管理

工業操作系統的性能是決定工程質量優劣的決定性因素 ，因此應該對工業電氣自動化中各部分的操作系統不斷進行優化和完善 ，使其能在沒有相關操作人員的管理下自行完成相關的識別、控制操作。眾所周知 ，操作管理是一個工程的靈魂 ，這同樣適用于數字技術。因此應該在傳送調度命令之前將通過審查的數據在電腦里存儲 ，在進行實際操作時 ，也應該事先進行人為的檢查各方面的工作情況 ，保證工程的萬無一失。

2.2 使用光纖連接安裝

在電子時代背景下 ，光線是數據傳輸最快 ，可靠性最強的連接材料。因此在工業電氣自動化中 ，利用光線連接各端口 ，進一步保障數字技術在工業電氣自動化中的可靠性。在認證TCP/IP標準的情況下，同時要確保PC系統的自動化改良，有效地將 MES 系統和 ERP 系統連接起來 ，保障信息傳輸的質量和效率。

2.3 采用 GOOSE 虛端子技術

GOOSE 虛端子技術是人們對傳統上二次回路的改良 ，是一次工程調試上的革命。GOOSE 虛端子技術是對裝置進行保護 ，并對裝置進行控制和相關的檢測 ，保證智能終端之間的信息交流 ，控制好工業的線路、開關、閘口等 ，遠距離對測控遙控裝置進行保護和控制。現在 GOOSE 虛端子技術已經完全取代二次回路應用到工業生產中去了 ，使得工業電氣自動化技術的信息操作效率得到很大的提高，而且使得裝置配置更加簡單工業技術操作更加便捷。

3.結論

數字技術是信息時展的產物 ，并且因為其具有很好的應用性、可靠性、創新性等特征 ，所以應用區域非常廣泛 ，也在工業電氣自動化中發揮著重要的作用。雖然數字技術在工業電氣自動化中應用廣泛 ，深受工業領域的青睞 ，但是隨著經濟的快速發展和科技的不斷進步 ，再加上生產中對技術要求的不斷提高 ，數字技術在工業電氣自動化中也暴露出越來越多的問題。因此為了與時俱進 ，盡可能滿足工業領域方面的需求 ，數字技術要不斷進行創新 ，跟隨計算機技術的進步和發展 ，將新的活力注入到工業方面的技術應用中去 ，不斷提高生產技術 ，不斷發展生產力 ，讓數字技術為工業電氣自動化謀取更大的福利。

參考文獻

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引言：

人力資源管理信息化主要是指管理者以信息化技術為基礎手段，把信息管理和人力管理業務充分地結合，使人員管理更加集中、科學、更加符合目前現代企業的需要，既提高了管理效益，又能使人力資源的應用效益達到最大化。真正地能夠實現低成本、高效率、綜合性高且開放的管理新模式。但就目前來講還存在一定的問題，我們必須加強研究并有針對性地采取措施。

一、信息化技術在人力資源管理中的重要作用

（一）有利于人力集中化管理。目前，很多現代化企業都初步建立了人力資源信息化管理平臺，借助信息化平臺，實現了員工基礎數據的科學化管理，能夠按照人力資源管理需求進行科學分類、做好人員統籌分工，在企業使用時能夠做到人盡其能，真正實現了企業集團化管理，從管理者的角度來講，企業是真正的受益者。

（二）有利于現代企業規范化管理。現代企業集團對人員的要求，需要更加適應社會主義市場機制的要求，那就必須構建現代化組織機構，如果不借助信息化管理，尤其是對于有上萬名員工的企業來講，是非常困難的事。而隨著信息化人力資源化管理平臺的建立，將使現代企業管理部門從上到下職責明確、信息順暢、督查有力，對于企業集團的高效透明的規范化運轉有著很大的促進作用。

（三）有利于引進競爭機制，提高員工工作積極性。如何發揮每個員工的工作積極性，在現代企業集團中崗位的職責要求中更為明顯。通過信息化平臺的建立，在企業內部建立合理的上崗、轉崗一體化的流動管理體系，能夠使員工結構分配進一步的優化，同時也真正形成有效的管理競爭機制，促使每一名員工時刻把自己的職責與企業發展做到結合，通過平臺建立一定的考核機制，更好地細化考核制度，使其更具有可操作性，從形式到實質都能使每個員工在信息化平臺中能夠對自我工作有一定科學評價。真正做到自我評估科學化，避免了人為操作的隨意性。

二、目前企業人力資源管理信息化存在的問題

（一）在信息化建設資金投入方面力度還不夠。缺乏管理者對人資管理信息化的支持與資金投入，是當前人資管理信息化遇到的較為普遍的問題之一。盡管人資管理信息化降低了企業在人資管理方面的成本，但是由于在信息化的建設過程中，須自行開發或是購買信息化方面的軟件產品，這個過程則就需要注入一定的資金。但對于一些小型企業而言，要在人資管理信息化建設中不斷注入資金，本身就不是一件容易的事。

（二）資源管理信息化應用水平比較低。目前，隨著信息化建設的不斷發展，很多現代企業集團也初步引入了信息化系統，建立了信息化管理平臺，但是只是建立了平臺，使用效果還不是很理想，研究還不是很深，有的是僅僅運用了信息化平臺的基本功能，而并沒有對平臺的功能進行深度開發。尤其對比如如何實現人力資源科學規劃，如何對員工工作實績進行有效分析，如何實現人力資源自助服務等內容沒有應用。

（三）信息管理軟件產品比較簡單。目前在軟件市場，作為人力資源管理的軟件確實不少，但是能夠真正實現現代企業尤其是大型企業集團對人力資源的管理需要的軟件還遠遠達不到需要，特別是一些軟件仍然局限于簡單的人力資源管理，而沒有從現代科學管理入手，僅僅是標著高品質的管理軟件，但是其根本上仍是傳統的“人事管理”架構，實現不了現代企業集團的真正管理需求。再就是很多軟件更新慢，不兼容，有的企業為了節約經費，也就不再去升級改造，最后的結果往往平臺成了管理者的擺設，起不到應有的作用。

（四）管理人員素質能力較低。從目前現代企業建立信息化平臺的需求來講，必須要求平臺管理人員的能力素質能夠適應信息化平臺的需求，特別是計算機應用技術要求比較高，還有就是要根據企業需要，隨時能對平臺程序進行必要的開發和應用。但實際上，信息化平臺的管理者卻很少人能夠具備這些要求，僅是掌握了基礎操作能力，對信息化管理平臺的應用僅僅是個初步的，層次非常低，當然這與管理者的要求有關，沒有充分重視平臺的管理，同時也把高層次的人才運用到企業其他的崗位上，信息化平臺的應用效果也就大打折扣了。

（五）人力資源管理制度還不健全。我們的人力資源管理信息化起步于發達國家，而我國要發展人資管理信息化，則要基于我國的基本國情因素上，充分借鑒國外有關人資管理信息化方面的優點。而實際上，在人力資源管理方面，我們的一些企業則是“人治”大于法制，對于人力資源管理，本來認識上就很不到位，制度建設也不健全，即使有了制度也很難堅持，“領導說了算、關系說了算”的現象還是比較多的，也就還很難站在信息化建設的高度去更好地應用，能夠真正地充分發揮每一名員工的潛能和積極性。

三、提高現代企業人力資源管理信息化應用水平的策略

（一）從思想觀念上要更加重視企業人力資源管理信息化建設。目前，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，經濟全球化的形勢需要，作為現代企業管理層必須要從思想上高度重視人力資源管理建設，尤其是信息化應用建設，除了在資金上增加投入以外，還必須積極地參與到平臺建設之中去，通過對信息化平臺建設的參與，也充分地對信息化平臺的功能全面地了解，也才能真正地提高信息化管理水平。

（二）要真正實現人力資管理信息化建設的“本土化”。人力資源信息化建設的目的從根本上來講還是要適應我國現代企業的發展需要的。“拿來主義”，多多地引進外國的先進經驗是必須要做的功課，但是也必須看到我們企業管理與外國企業管理的差異，對于信息化建設必須結合自身企業需要實際情況，既有借鑒，更要創新，符合我們現代企業需要的信息化管理系統更為重要。只有這樣，我們也才能更好解決現代企業在張海燕企業人力資源管理信息化的應用研究人力資源發展過程中將遇到的各種實際問題，找準切入點和突破口，為實現企業中長期戰略發展規劃提供全面有序、動態前瞻的解決方案，也才能保持現代企業旺盛的競爭力，使企業立于不敗之地。

（三）要有效調整組織結構和規范人力資源管理部門的業務流程。隨著信息時代的到來，公司的管理層次大大減少，扁平式、矩陣式的組織結構將成為多數公司的組織形式。作為信息時代的人力資源管理，必須調整組織結構，以適應新的時代和新的價值體系。人力資源管理信息化項目的實施不可避免地會使原有業務流程發生變化，同時也會影響到人員崗位和職責的變化，甚至引起部分組織結構的調整。一方面，必須根據企業戰略對組織架構和部門職責進行調整.在調整過程中，可能會涉及部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變，權力利益的重新分配等因素。另一方面，要對人力資源管理結構進行調整。由于實施人力資源管理信息化后，人員的層次結構有了很大變化，原來主要從事重復勞動的管理人員，現在可以把主要精力放到更具創造性的工作上。因此，企業要進行新的工作分析，調整人力資源管理目標和提拔、培訓等計劃。

（四）要大力提高人力資源管理者的能力素質。人力資源信息化管理系統的優勢能否真正地發揮,關鍵還是現代企業的管理者以及具體的操作使用者。從管理層的角度，必須要掌握信息化平臺設計的原理和核心的東西，從操作者的角度，必須要掌握信息化平臺的操作技能，能夠按照企業要求進行程序的設計。因此，要加強企業人資管理信息化建設，這就要求人力資源管理信息化項目的主要參與人員既要對現代人力資源管理有深刻的理解，也需要具備豐富的IT經驗。所以，我們現代企業要拿出一定的財力物力加大對管理層和操作人員的培訓，以協助管理者和操作者轉變價值觀，適應組織目標，讓企業員工接受新經濟、新思想、新理論的培訓教育，以幫助他們適應系統變化，促使人力資源管理信息系統應用的深入開展。

四、結語

綜上，人力資源管理信息化在現代企業發展的重大作用，我們作為管理者必須要充分認識到，要更加重視建立健全企業的人力資源管理體系，幫助現代企業實現“以人為本”的管理變革和提升，也從而真正應對環境變化帶給企業的諸多挑戰，實現更快的發展速度、更高的業績目標、更強的競爭優勢。

參考文獻

[1]楊明亮.信息技術在企業人力資源管理中的應用[J].化工管理，2012（2）.

[2]吳少華.人力資源管理的四大趨勢[J].商業管理，2012，10.

篇6

關鍵詞 檔案 數字化

企業檔案信息數字化是一種新型檔案信息形態，它把分散于不同載體、不同地理位置的信息資源以數字化的形式存貯，以網絡化的方式互相連接，從而提供及時利用，實現資源共享，它的出現給現有的醫院檔案工作帶來新的挑戰。

醫院檔案信息數字化是計算機大量應用于醫院管理的必然結果。首先，醫院檔案部門出于自身管理需要使用計算機管理檔案，形成了大量的數字化檔案信息。一是自動編目，二是自動檢索，三是對有保存價值的文件進行輔助立卷，自動進行轉檔等。其次，計算機大量應用于醫院管理，產生了大量的數字化文件，進而產生了數字化檔案。

醫院數字化檔案的建設

在醫院建設數字化檔案，是醫院檔案工作發展的必由之路，也是今后發展的目標。這需要從以下3方面入手：首先，醫院現存檔案的數字化建設。主要是將檔案進行普遍、全面的數字化處理，即將檔案室的所有檔案數據通過手工著錄、掃描等形式，將檔案信息由各種物理載體形式體現出來的信息，全部以數字記錄方式存儲到光盤、磁盤等計算機的各類存儲器中，完成現有醫院檔案室的室藏檔案信息向數字化轉化的過程，這是數字化資源建設的重要基礎工作。這也是傳統檔案室向數字化檔案室過渡較為穩妥的辦法之一。其次，從現有的檔案工作體系逐步向數字化體系轉化，建立和健全一套完善的數字化檔案工作體系。數字化檔案工作體系的主要內容包括：數字化檔案的收集、保管、利用等檔案工作的基本環節以及各項新規章制度的制定。①數字化檔案的收集。它不同于以往的紙質檔案收集，對紙質文件生成階段的管理，檔案工作者很少直接參與，一般只要把好歸檔接收環節就行，對于數字化文件如果也簡單照搬這種管理方式，發現了問題可能無法挽救。數字化檔案的收集工作體系，要求采用以前所說的文檔一體化管理方式，只有這樣才可以保證數字化文件的內容（包括文本、圖形、聲音、影像等）、背景（包括文件產生的原因、形成過程、各階段的責任者等）等信息的完整性，使它不至于時過境遷后將文件形成的背景、運行環境等信息被丟失或壞掉。數字化文件和檔案一體化管理是數字化檔案管理的根本方式。②數字化檔案的保管。現階段的數字化檔案的保管應采取將記錄向人讀介質輸出；暫時以原格式保存記錄；應用現有技術克服技術過時；將記錄轉換到標準格式等。③數字化檔案的利用。④數字化檔案室的各種規章制度的建立。

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關鍵詞：

信息化技術；企業；人力資源；應用

在社會經濟飛速發展的今天，信息化技術的應用已經逐漸成為一種趨勢。在激烈的競爭市場中，企業要在其中占據一席之地，就必須要加強信息化技術在企業人力資源管理中的應用。而信息技術作為一種應用工具，其與組織效應結合后，能夠為企業帶來長久的業績。因此，加強信息化技術在人力資源管理中的應用至關重要。

1.信息化技術在企業人力資源管理中的問題和應對措施

1.1企業人力資源管理缺乏系統性在人力資源管理中，計算機技術已經得到了全面的應用。其各種信息數據，以及處理程序已經逐步向自動化的方向運行。當前，企業人力資源管理的應用軟件較多。但是其也存在一定的問題，例如：在對人力資源的系統進行設計時，其信息的標準會出現不協調。這就導致其在資源共享上效果會極差。大部分企業在運用信息技術時，還停留在初級階段，其在智能化以及適應能力方面還存在著嚴重的不足。部分企業甚至尚未形成一套正常的人力資源管理系統，這就必然會導致其人力資源管理效率低下。針對以上情況。企業應當加強信息化建設，同時要統籌兼顧，根據實際情況，做出具體的應用。在人力資源管理系統方面，要不斷地加強信息化建設。同時不斷地更新以及完善，要根據企業的需求，對人力資源管理系統進行科學的變動以及整理。不斷提高信息技術在人力資源管理中的應用效率。

1.2企業信息化專業人員匱乏企業在招聘人員時，通常會較為側重于管理方面，而在信息技術方面的人員相對匱乏。而且在傳統的管理觀念下，很多企業不注重信息化工程的發展基礎，沒有應用信息化技術的意識。而且從成本上看，信息化技術人才的大量投入，必然比人力資源管理所投入的更多。所以很多企業都采取以人力為主，信息為輔的方法進行管理。這樣必然會導致企業的信息化工程推進緩慢，從而影響整個企業發展的主流。針對以上情況，企業應當改變傳統的管理模式。應當充分吸收新鮮的血液，將信息化技術全面應用到人力資源管理中，首先要加強人力資源信息平臺的建設，通過一些信息平臺，例如：趕集網、58同城進行企業人力資源的招聘，這種網絡化的智能招聘，能夠更加方便快捷的為企業提供就業人才。在系統管理方面，應當科學引進信息化專員，逐漸將人力資源管理的趨勢轉移到信息化管理的趨勢上來。

2.信息技術在人力資源管理中全方位的應用

2.1建立科學的信息系統企業要提高企業內部的工作效率，降低企業招聘成本，就需要企業建立起擁有科學的分類，功能強大的企業網絡，企業合理利用企業網絡對應聘者的篩選工作進行高效快速的處理，利用網絡的便捷性向公眾提供網絡申請服務，以及利用網絡完成一些面試工作，以此利用建立起來的企業網絡快捷地完成工作，降低工作成本，提升企業的整體形象，吸引更多的有志之士進入企業為企業謀發展。

2.2加強信息平臺與人力資源的結合企業人力資源是一個企業能夠不斷前進發展的基礎，網絡技術的應用可以為員工靈活配置資源、個性化的培訓得到保證。企業為員工提供學習培訓的機會，可以方便企業員工利用網絡進行隨時隨地地學習，隨時對疑難點反復學習，以不斷增強員工的文化知識水平，提高員工的工作技能，以最終能夠順利完成高標準的工作任務，員工學習到的知識技能將成為員工效力于企業的最強戰斗力。

2.3加強自主服務系統的建設充分利用網絡技術來實現企業內部的服務自助，企業人力資源管理的信息開放。網絡技術的應用使企業日常進行的一些活動可以方便快捷的高效完成，比如在日常的上傳下達的各種精神文件，以及進行企業文化宣傳建設的調查問卷活動等都可以由網絡技術的應用來高效順利進行。網絡技術為員工提供的自助便利就是，員工可以用網絡管理員為用戶分配的員工使用權限進行一些對自己需要的信息實現查詢活動，比如員工可以按自己的需要查詢某個月份的企業內部招聘信息、福利情況、績效考核、人事政策、培訓課程以及休假情況等內容。由網絡技術帶來的自助便利可以使人力資源管理變得更開放和諧輕松，使員工工作的更舒心，以更好地為企業工作，為企業創造財富。加強企業之間的交流，增進企業內部員工的溝通，其可以明了企業的發展，更了解員工的需求，人性化的滿足應該需求可以使員工更認真地工作，以通過工作效率。利用網絡增進企業之間通過郵件進行的交流，而企業員工之間也可以使用免費的網絡通信軟件進行即時的溝通。

3.結語

企業實施科學的人力資源管理離不開信息技術。運用信息技術對現存和潛在客戶進行分析、對員工的薪酬體系進行評價、對員工的表現進行考核都是很有必要的，也是行之有效的。如果一個企業可以很好地吸收現存的人力資源管理的相關軟件的優點并結合自身情況進行二次研發，將會取得更大的效果。與時俱進的采用先進技術對人力資源進行管理可以提升客戶滿意度、客戶忠誠度、員工滿意度、利潤等諸多指標，從而促進企業的業績可以穩步上升。

參考文獻：

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中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9416（2013）04-0253-01

隨著我國的煤炭能源的加工、利用技術的日益成熟，煤炭在清潔能源技術利用方面有了很大的改進與提高，使得其作為我國的基礎能源的地位不可動搖。山西煤炭運銷集團沁水鑫基煤業有限公司在這樣的大背景環境下，必須及時進行經營管理方式的轉變，探索信息化建設和數字礦山的發展，引進生產自動化、安全監測監控和管理信息系統。

1 信息化建設的經濟學基礎

信息化應用的經濟學基礎是邊際成本法則，即在技術水平一定的條件之下，邊際成本隨著分工專業化的程度而降低；拓展信息化是指在相同的技術條件下，改變交易范圍，觀察到的成本變化，或者是改變成本觀察的交易范圍變化。對于信息化的建設與研究，要通過效率與成本之間的相互關系，反應出信息化的1+1>2這一“倍增器”的本質特征。

2 數字礦山的簡要介紹

數字礦山又稱為智慧礦山，它是建立在礦山數字化的基礎之上的一種新的企業經營管理模式，它以能夠完成礦山企業所有的信息的準確整理和采集、智能化服務、自動化的操控、可視化的發展、規范化的集成、網絡化的傳輸為主要的工作目標。（1）智能化的服務。智能化的服務是針對人工服務所提出的。（2）自動化的操作。（3）可視化的展現。（4）規范化集成。

3 煤炭企業進行信息化建設與數字礦山的發展的相關建議與對策

3.1 建立礦井數據自動采集和更新系統

礦山數據的基本特征是動態變化和多源異構，因而，必須根據不同的數據來源，建立起不同的數據采集系統。對于固有信息的采集，可以針對礦井測量、地質勘探所產生的基礎數據，如鉆孔、水文、測量、地質等，進行圖紙矢量化的處理，建立起信息化的地測管理系統3DGIS數字礦山系統支持下列幾種基礎數據的采集：（1）根據采掘工程平面圖，手動采集數據生成三維圖形。（2）根據地測數據庫，自動生成三維圖形。（3）自動識別CAD圖紙，生成三維圖形。

3.2 煤炭企業要加大技術與資金方面的投入力度

煤炭企業在進行信息化建設與數字礦山發展方面，要注重資金與技術的投入比例，力求保證企業在數字建設方面擁有雄厚的資金支持與技術支撐。企業單元技術投入應該向著集成性、綜合性的方向發展；煤炭企業在技術投入方面，應該由過去的注重短期效益、單元技術方面，向著全局的、整體的信息化建設方面傾斜，尤其是關注信息集成與整合方面的投入，應該由單純的戰術層面的投入，轉向決策層、戰略層、戰術層的重點綜合。

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0引言

因為現代網絡數字化技術發達，并受到了社會重視，使得此項技術迅速普及，進入到多個領域當中，從應用結果上來看，說明網絡數字化技術具有較高的應用價值，那么針對電力企業營銷管理方面，通過網絡數字化技術形成的數字化管理體系，能夠有效容納現代龐大的營銷信息，同時切合精細化管理體系的結構，因此在理論上該系統在電力企業營銷管理當中，同樣具備較高的應用價值，同時對于電力企業管理有著重大的發展意義。

1電力營銷業務數字化管理系統構建的關鍵技術

1.1服務器系統構建

因為數據化管理系統建立于網絡環境當中，所以要實現系統運行，就必須先構建服務器系統。具體來說，服務器系統是一種服務器集成體，包括了所有的應用系統對應的服務器，例如數據庫服務器、應用服務器、事務處理服務器、工作流處理服務器等，由此可見服務器是支撐系統運行的重要部分。在本文設計當中，服務器系統設計必須確保所有服務器能夠正常運行，下文將對服務器系統構建方案進行介紹。

（1）數據庫服務器構建

主要采用2臺小型計算機作為構建基礎，將2臺計算機連接后以雙機熱備份方式運行，在此條件下結合磁盤陣列方式來實現數據儲存。這種構建方法因為小型計算機的應用，具有效率、安全性高的特點，滿足本文服務器穩定運行的原則[1]。

（2）應用服務器構建

因為現代電力企業管理信息較多，所以不能采用小型計算機來進行構建，對此本文選擇了常規的計算機配置，數量上初始值為1~2臺，如果之后電力信息有所增長，則可以對初始值進行增加，說明應用服務器的擴展性良好。同時在常規計算機配置當中，介于計算機的強大功能，其可以通過安裝軟件的方式來使系統得到發展，同樣體現了擴展性[2]。

（3）中心數據庫服務器構建

中心數據庫服務器同樣通過計算機來實現，但計算機配置上要超過應用服務器配置。中心數據庫服務器數量為1，用于連接客戶端工作站，并與其形成信息數據交互渠道，可以接收工作站傳輸而來的數據，同時也可以將相關指令傳輸至工作站當中。因為中心數據庫服務器數量為1，所以接收而來的數據會以完全集中的方式集成，這種方式可以消除數據分散分布、孤島信息的現象，給用戶操作提供便捷性[3]。綜合分析來看，上述方案具備了容錯技術、備份技術、集群技術，因此滿足系統可靠性的要求，同時介于服務器的容量以及可增加性，符合現代電力信息日益增長的條件，因此在理論上說明本文服務器設計有效。

1.2系統的體系結構

（1）應用邏輯層次

應用邏輯層次是電力營銷數字化管理系統的最直觀表現，在本文設計系統當中，主要有三個表現層次，即應用表示、業務處理、數據存儲，其中應用表示層主要功能在于將數據展示在用戶層，并實現與用戶的交互，此時用戶可以通過直接操作向業務處理層、數據儲存層進行操作，實現業務處理或數據調度等；業務處理層主要功能在于，顯示業務流程的邏輯表現，例如系統的校驗、統計、分析及更新等功能；數據存儲層為所有數據的終端，主要功能在于數據保存，該層次與上述兩層相互連接，以供用戶進行數據查詢或者調度等操作。

（2）二層結構

本文所采用的二層結構為US結構，在此結構當中，應用表示邏輯與業務處理邏輯駐留在同一個進程中，所有的應用程序邏輯將被布置在客戶端、服務器當中，此時當出現數據傳輸請求，客戶端會率先接受到請求并將其發送到服務器端，服務器端接收到請求之后會數據庫當中找到相應的應用程序邏輯，通過后將數據返回客戶端即完成了請求處理。但US結構是一種傳統結構，在早期研究理論中得知，其存在三個主要缺陷，即其數據傳輸渠道較小，在現代龐大的電力信息條件下，會導致網絡負擔增加，引起服務器性能下降，同時還可能出現傳輸堵塞問題；如果在數據傳輸過程當中，原有的應用需求發生了改變，此時客戶端與服務器都需要發生變動，這一過程十分繁瑣會造成維護工作負擔；在US結構當中，其應用表示邏輯、業務處理邏輯是一體存在的，因此可能導致數據完整性不足的問題，對于系統具有不利影響。那么針對US結構的缺陷，本文將采用三層結構來進行彌補，具體方法如下文所述。

（3）三層結構

將三層結構與上述二層US結構相互融合，在源代碼頁面抽取US結構的功能程序代碼，將此代碼替換三層結構中相同部位的代碼即完成了融合，融合之后二層結構代碼會在三層結構內運行，但其缺點并沒有被帶過來，圖1為本文三層結構。在三層結構中，二層中業務處理邏輯源代碼將會進入中間層服務器，實現了應用業務邏輯、客戶界面分隔；當應用需求改變，直接在應用服務器上進行修改即可，不涉及客戶端，因此通過三層結構可消除二層結構的弊端，同時有利于系統伸縮性、靈活性的提高。

2本文設計系統測試

2.1實例概況

某實例電力企業建設時間較長，在早期的建設當中，為了滿足控制需求，該企業通過傳統網絡技術構建了原有系統，早期應用當中該系統確實給該企業極大的便利，但隨后電力市場發生變革，電力用戶迅速增長，該單位的系統已經乏力，因此需要進行優化，這也是該單位同意測驗本文設計系統的原因，如果本文系統有效，該單位將逐步將原有系統替換為本文系統。

2.2測試方法

首先收集實例電力企業以往的電力營銷條件，以其中某一項業務為基礎，采用仿真系統來構建電力業務影響虛擬環境，其次在虛擬環境當中同時運行該單位原有系統、本文設計系統，最終通過統計得到兩個系統的電力負荷表現、電力收費表現。

2.3測試結果

篇10

【中圖分類號】F273.1　【文獻標識碼】A　【文章編號】1672－5158(2012)09－0424－02

一、技術創新目標系統的自組織演化特征過程

系統的自組織原理表明：開放系統在系統內外兩個方面因素的復雜非線性相互作用下，內部要素的某些偏離系統穩定狀態的漲落可能得以放大，從而在系統中產生更大范圍的更強烈的漲落，經過一定時間的自發的調整，使系統從無序到有序，從低級有序到高級有序。企業技術創新的目標系統中的各個目標通過其在系統整體中的相互作用，使技術創新的各項目標從無規則性、信息量小、功能弱的無序狀態與結構，逐步轉變為有規則、信息量大、功能強的有序狀態與結構。

1、技術創新目標系統的定向評價性

技術創新目標系統除了符合一般系統理論所具有的普遍性特征之外，還具有其自身的特性，其中最主要的特征就是當目標錯位發生時，它的定向評價性能有效地防止和控制由于目標錯位所引發的隨機性選擇過程。

這種通過分析目標錯位的漲落對技術創新活動影響的好壞做出選擇性的評價，一方面，可以發揮評價的激勵作用，總結推廣可以復制的經驗。通過結果評價評估技術創新項目的價值，激勵創新活動向更高目標推進；另一方面，可以明確責任，客觀準確地評估出創新過程中存在的不足和潛在的可能阻礙技術創新活動的因素，從而及時、準確地進行校正，使得那些能適應內外部漲落且不斷得到更多的內外部協作與支持的因素，得以被選擇為目標系統定向評價的主導因素，防止出現盲目的、隨意性的選擇。

2、技術創新目標系統的全面導向性

技術創新目標系統的全面導向性，首先體現在它可以將系統中各項目標整體導向為實現技術創新成果的目的，防止系統內部各項目標由于分別導向自身的目的而造成目標的選擇與設定的分散和決策上的混亂。

首先，在企業技術創新活動中，技術創新目標導向僅反映著一個企業的技術發展方向，市場目標僅反映著市場需求，其他目標也僅反映著自身導向，它們的自身導向都不可能單獨做到實現創新的目的。目標系統的導向性則不同，它的導向性是將系統中的各項目標統一規劃，有機連接在一起，對各個目標進行全面的引導，最終使技術創新目標轉化為效益成果。

其次，全面導向性同時也是實現目標系統的定向評價性的保障。這是因為，當目標系統做出了有選擇性的定向評價后，目標漲落形成的隨機的選擇過程也不會馬上結束。盡管技術創新的總體目標跟隨定向評價后所選擇的方向，在整體上形成了某種不可逆的正向漲落，但是由于在這個正向漲落形成的過程中，同樣會在其技術創新活動內部以及與外部環境之間產生出大量新的物質流、能量流和信息流，使參與正向目標漲落過程中的各個目標的作用和相互關系不斷發生比較大的變化，這同樣會使系統內部的某些局部仍然存在著反向漲落的不穩定因素，不能排除它們之間發生目標的分裂、異化形成新的反向漲落的可能性。

二、技術創新目標系統的自適應調節機制

在明確技術創新目標系統自組織演化特征的前提下，健全和完善能夠適應當前和未來處于動態環境下的企業技術創新目標系統運行的自適應調節機制，能夠使對技術創新目標的選擇與設定更具有可操作性。

企業技術創新目標系統運行的自適應調節機制反映了一個企業在動態環境中為保證既定目標的實現而實施的控制活動或者控制過程的能力。是防止因目標錯位而導致創新失敗的有效措施。

企業的自適應調節機制，實質上是使企業自身得到自動調節以對內外部環境變化做出反應的自我調節機制，而把這一機制和具體的目標問題相結合，它應該主要具有對企業技術創新的目標和對外部環境目標進行有選擇的識別和鑒定，并進行調整、維護，保持動態平衡的目標適應功能。

這一自適應調節機制整個功能的運行和控制可以分為7大環節：①目標搜集②運籌分析③目標選擇與設定的推演④目標方向合理性審查⑤附帶效應評估⑥批準目標的啟動和實施⑦目標實際運行效果與程度評估。

①目標搜集：目標的搜集首先要確定目標搜集的主體。現階段可以考慮設立一個目標運行與控制管理小組，負責目標系統的運行管理工作。小組應由決策層內至少是一名副職直接管理，并直接對決策層負責。成員應由技術研發、技術設備、市場銷售、人力資源、財務、采購物流、后勤保障等相關部門人員組成，以保證執行的權威性和有效性。對于一個跨職能、跨部門、跨專業人員所組成的目標分析小組來說，應該在明確工作職責和具體分工的基礎上，把側重點放在各個部門、人員的目標選擇與設定問題的銜接和相互融合的管理上，統籌兼顧各個部門的利益，而不是孤立地看待下屬部門本身目標的實施情況。其次，企業內各個部門應該把本部門實際可能的目標的選擇與設定方向與決策層的總體方向相結合，制定出大致的目標規劃，包括備選方案，列舉大致的目標的清單和選擇欄目，并統一上報給專門負責目標分析與處理的機構以供參考。

②運籌分析：在初步制定出可供選擇的總體目標、各個部門目標后，目標分析小組應該對目標進行分析。可以從以下一些方面進行分析：所選目標的戰略、戰術價值對技術創新活動的影響會如何?目標結構性質、子目標的功能是否起足夠的支撐作用?一旦和實際不符合是否有備用的可選擇方案?如果出現矛盾，是否具有維護并進行適時調整的功能?在分析中，要著眼于在應急突發性問題出現時，從總體目標到各個部門目標的柔性能力是否能應對復雜的情況。

③目標選擇與設定：很多企業所面臨的一個很大的挑戰是不缺乏技術創新思維和創意，而是缺乏能夠鑒別創新想法、發展戰略規劃和實施想法的目標選擇程序。所以目標分析小組應該將所制定的總體目標和各個部門目標建立一套完整的目標選擇程序，并進行技術化推演合成。在電腦模擬推演的過程中一一標明或者計算完成目標所需要的時間段、所需要的技術設備、人力資源、規則決策等形成精確定位，進行目標選擇和設定。

④目標方向合理性審查：建立和完善目標的選擇與設定策劃信息數據庫，從中調取和當前企業所制定和執行的各項目標相類似的“目標群”信息，并進行相互比對，集中查找所制定的目標是否符合企業實際能力，比如實現其目標的技術研發能力、資金投入等方面的考量。

⑤附帶效應評估：當前很多企業強調的一體化的技術創新管理，易使每一個環節出現失誤或者問題都會影響企業整體技術創新活動，越是先進發達的企業越是敏感和脆弱。所以盡量減少目標選擇附帶效應所帶來的消極因素的評估就成為重點關注的方面，要對任何可能造成某一部門目標實施過程或者相關支持目標弱化或失效的選擇進行二次檢查，如果認為該目標評估結果失敗率很高就不應該作為實施目標。

⑥批準目標的啟動和實施：目標符合要求以后，最后被列入最優先的執行目標的清單當中，由最高決策層負責向各個部門發出貫徹的命令。

⑦目標實際運行效果與程度評估：即使是經過了比較精確的定位分析或模擬試驗以后，也不能完全消除誤差，由于技術創新的不確定性所帶來的目標的不確定性因素，在執行目標的過程中仍然還會出現一系列新的情況和變化，所以還要進行效果與程度的評估。由于技術創新的過程性與時間的密切相關性，可采用分目標評估法，即“對技術創新評估可采用對技術創新過程中的多環節、多因素的目標系統進行暫時分離的評估方法”。先分段進行，最后統一合并，將結果與目標相對比，確保在不做出大的調整和改變的情況下，向管理者報告潛在的偏差以采取提前補救行動，以此保證目標系統的協調有效運行。

三、技術創新目標系統的信息溝通機制

從理論上說，如果決策者們能夠與一線的員工在目標的制定與實施上有實質性的妥協或者諒解，那么就能在目標選擇與設定的問題上達成共識，形成技術創新成果溢出效應的最大化，使(轉下頁)決策者與員工之間實現雙贏。但是實際情況是，仍然有很多企業員工感覺同決策層隔離，特別是在對發展方向的意見遞交和表達時，決策者們往往認為他們善于聽取意見，而員工則堅持傾向于不同意見。而且一旦目標確定，那么負面的意見和反對的聲音就會被明顯地抑制或者弱化，決策的總體方向也會傾向于向贊同其信息方向流動。

解決這個問題可以從以下兩個方面入手：

首先是建立決策層——技術研發層員工之間的發展方向戰略對話機制。這種對話機制在很大程度上，實現了高層決策者與基層研發人員對于目標選擇和制定的全方位交流。