導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理理論與實踐，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：TU98

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-046-01

一、工程管理的界定與影響

（一）工程管理的界定

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制，具有系統性、綜合性和復雜性。

工程管理科學是圍繞工程產生和發展的一系列技術管理科學、產品管理科學和產業管理科學的綜合性學科體系。工程管理科學是工程科學和管理科學融合的結晶，是一種而向工程的管理科學。換句話說，工程管理科學是研究工程科學方法和管理科學方法如何有效結合以實現工程效益最大化的一門學科。

（二）工程管理對社會經濟發展的影響

進入21世紀以來，工程管理被世界范圍內的工業界、企業界廣泛認同，時代在呼喚工程管理。工程管理對社會經濟發展的深遠影響體現在：提高投資效益，促進經濟增長；搭建創新平臺，推動科技進步；保持工程理性增長，實現社會和諧發展等方而。

1.提高投資效益，促進經濟增長。工程規范化、標準化和精細化管理有利于保證工程質量，保障民生安全；工程管理技術的不斷創新，使工期的合理控制能力得到增強，及時發揮工程投資效益；科學決策、價值工程、目標管理等有助于降低工程成本，提高資源利用效率，從而促進經濟增長。

2.搭建創新平臺，推動科技進步。重大工程的建設與實施提供了自主創新平臺，有利于推動行業科技進步；通過工程管理有意識地搭建成果轉化平臺，引導科技成果快速轉化，將有利于我國提高我國科技成果的應用水平；建立產、學、研合作機制，可以讓不同類型的人才有更大的思考空間和學習空間，培養出更多綜合型的創新人才，以提高我國工程領域的創新能力。

3.保持工程理性發展，實現社會和諧發展。倡導以科學發展觀為指導、可持續發展的工程哲學為統領的新型工程理念，保證人與人、人與社會、人與自然的和諧互動；轉變工程發展方式，把“循環經濟”、“綠色經濟”的思想灌輸到工程管理的思想中，尋求環境保護與發展經濟的平衡；利用工程外部效應，促進社會公平，最大程度地減少工程外部環境負敖應，使得外部效應內部化，減少外部效應對社會和自然帶來的損害，實現工程與社會、工程與自然的和諧共存。

二、工程管理理論體系構建方法

理論體系是概念發展的有機組織，是邏輯化的概念推演與展開的過程，是學科概念以及概念間的聯結，通過推理、論證形成一個層次分明、結構嚴謹的邏輯系統。理論體系的建構是一個非常復雜的過程，需要經過嚴謹、科學的研究，是科學研究的產物，必須以寬厚、豐富的實踐經驗為基礎，有一系列的理論準備，并且需要正確、科學的方法。

（一）邏輯方法

邏輯方法從基本概念、未加證明的假設出發，邏輯地演繹出一系列新的概念、經證明的一系列定理，從而推演整個理論體系的方法。愛因斯坦曾指出“完整的體系是由概念、被認為對概念最有效的基本定律，以及用邏輯推理得到的結論這二者構成的”。

工程管理理論體系的產生過程是一個從原材到毛坯再到成品的發展過程。首先根據大量工程實踐進行科學概括形成經驗，再總結提煉成規律、定理或定律，進行歸納應用形成知識，知識提升形成理論，理論系統化、體系化形成理論體系。可見工程管理理論體系的形成是一個由凌亂到清晰、由片而到系統的過程，是從大量工程實踐不斷推演、演繹形成理論的體系化的過程。

（二）歷史方法

歷史方法是根據研究對象在發展過程中所經歷的不同階段、形態和過程來研究理論體系，反映對象的本質與發展規律的方法。事物在其產生、發展和滅亡的過程中有其內在規律，這是歷史唯物主義的體現。

工程管理起源于工程實踐，從經驗走向科學，從傳統走向現代，經歷了漫長的發展歷程。古代大興土木建造了許多為后人所稱道的傳世工程，如萬里長城、都江堰等，其中因地制宜、就地取材等優良做法承載著數千年的經驗與智慧，工程管理的影子依稀可見；隨著經驗與教訓的積累，簡單的原理與方法得到總結并加以運用；隨著社會發展與科技進步，經驗、原理不斷系統化為理論、技術方法，工程管理逐漸向一門獨立的專業、學科開始轉變；項目管理的引進推動了工程管理的發展，工程管理在項目管理的原理與知識體系的基礎上深入發展，工程管理領域不斷擴展，工程管理的多學科交叉融合特征越來越明顯。工程管理不僅僅是一門獨立的專業、學科，更是一門科學；不僅僅是決策、計劃、組織、指揮、協調與控制工作的體現，更是人與人、人與社會、人與自然關系的體現。

三、結語

當前，我國工程實踐不斷發展，工程管理影響力不斷增強，工程管理理論研究不斷深化，工程管理的價值逐漸得到隊同，工程管理的學科地位開始得到確認，但是一門完整的學科需要理論體系的構建與完善，工程管理理論體系的構建是當前的迫切任務與重要課題。科學理論體系的構建需要遵循科學的方法，如邏輯方法、歷史方法和案例研究方法等，還需要尋找更多有效、合適的方法幫助構建理論體系。相信隨著工程管理實踐的探索與研究和工程管理理論的深化與論證，工程管理理論體系最終將得以構建與完善。

參考文獻：

篇2

建設工程預算管理可以定義為，在建設工程項目的全部施工環節和階段中，通過有關財務管理組織部門及其財務工作人員開展科學、合理的財務預算，為建設工程項目的順利開展提供指導，確保建筑項目工程的成本資金、經濟收入明細和各項花費支出都符合建設項目最終目標。于此同時，企業能夠根據財務預算目標和預算標準，將施工費用成本支出、設備與原材料的采購等都控制在合理范圍內。

一、 建筑預算管理中存在的不合理因素

（一）建設預算管理的理論知識缺乏

從我國現階段的建設行業發展情況了解，很多城市建設項目的開展都缺少科學財務預算管理方法和理論知識的指導，部分建設工程項目僅僅對個別下屬施工環節進行了預算管理，但是沒有從建設工程管理上進行整體、全面的財務預算管理。另一方面的原因，是因為建設項目工程通常繁雜龐大，涵蓋眾多施工環節和下分施工項目，從整體上做好財務預算難度比較大；另一方面的原因，是由于各建設單位、設計單位、施工單位、監督管理單位之間的工作權限分工模糊不清，財務預算管理不明容易造成建設設計單位的設計或者求新求異地脫離實際，或者受到財務預算的限制過于保守、沒有創新性。

（二） 各有關建設單位之間缺少對話和交流

由于建設設計單位、施工單位、監督管理單位之間常常缺乏有效的對話和交流，在各單位之間存在管理權限分工混亂，對某項工作存在多個管理權，多方干涉進行領導的矛盾，或者是有管理權限的多方單位之間相互推脫責任，造成無人管理的情況。針對以上問題的解決方式是通過建設項目工程的預算管理工作，對整體建設施工進行階段劃分，各有關單位在不同的施工階段中承擔不同的管理職權和監督責任，并且可以通過包含各種形式的設計圖分析和修改、建設環境與施工條件考察，避免在工程設計與實際施工條件相互矛盾，也避免在施工環節中隨意對建筑設計作出修改和調整。

（三）財務管理人員的職業素養和專業水平不高

在建設項目工程的財務管理過程中，財務管理人員的專業能力對建設施工組織進程、建設工程的財務預算管理和結算審核、建設施工安全監督管理等方面都起到了積極作用，因此財務管理人員的職業能力和專業水平的提高是非常重要的。但是部分建設單位在對財務管理人員的資格評定和人才選拔標準不嚴格，造成財務管理人員的職業素養參差不齊，有的財務管理人員并不具備這樣的能力，也沒有得到相應的工作培訓和經驗傳授與指導。對此，各建設單位應當對其內部的財務管理組織部門和財務人員專業能力提高重視，并定期為其組織相關專業培訓和安排學習，提高財務管理人員的專業能力和職業素養，建立明確的責任承擔和智能分工機制，提高財務人員的工作責任心和工作積極性。

（四）原材料和設備費用管理是建筑預算管理中的弱項

隨著我國建筑行業的不斷發展，城市化進程的急劇加快，建筑原材料市場和建筑設備機器的生產發展也受到了帶動。由于對建筑原材料和建筑設備生產企業的缺乏統一的管理和調控，各生產廠家的產品質量和價格存在高低差異，產品質量也高低不齊。為了在建筑行業中，規范采購行為，有效控制建設工程項目中的采購支出費用。經過對原材料和設備采購的情況的實際考察，發現其價格從建設施工的初步預算階段到施工實際采購階段發生了變化，按照原財務預算已經無法完成采購計劃。

（五）建設財務預算管理失去市場自由調節

現階段我國大多數建設項目工程的財務預算管理都受到定額計算方法的限制，導致建設單位在進行財務預算的時候，依據建設承包方與發包方之間的雙方定價方式進行項目工程的招投標工作，將市場自由調節機制排除在財務預算管理之外。失去了市場經濟中供需關系的引導和推動，建設工程預算管理與實際經濟發展情況脫離開來，不利于建設單位在市場經濟中參與良性競爭提高自身綜合實力，也造成市場經濟的資源優化配置作用失去原有效力。建設單位的自主創新能力沒有發揮的空間。部分建設單位貪圖定額計算方法的財務管理結算方式簡便，并從建設單位自己的利益和需求出發進行財務預算定價和報價，但在實際操作中因為財務管理人員的專業能力和經驗的不足，沒有將市場變化因素考慮到財務預算之中。

二、建筑預算管理的優化策略

（一）提高建設預算管理的組織領導功能

預算組織機構可以由全面預算管理委員會和預算管理辦公室兩個層面組成。全面預算管理委員會是實施全面預算管理的最高管理機構，其成員由單位負責人和各部門的第一負責人組成。預算管理辦公室是具體處理全面預算管理日常事務的職能部門，主要由財務部門的人員組成，其他職能部門各抽一人參加預算管理辦公室。預算管理的兩級組織應在事前事中事后都積極地發揮作用，尤其在事中，要積極進行差異分析，及時調整預算差異較大的項目，及時調整目標，保證預算管理的順利實施。

（二）提高建筑預算管理的監督管理功能

在預算中期和后期我們要加強審查力度，督促人員要保質保量的完成任務，依據各責任部門對預算的執行結果，實施績效考核。沒有考核，預算工作就無法執行，全面預算管理就變得毫無意義。將建筑施工企業全面預算管理實施過程和結果納入企業績效評價體系，與經營管理者年薪和職工工資總額聯系，其目的在十避免預算的執行流于形式，促使各預算主管部門和相關人員加強責任心，同時建立有效的獎懲制度，提高人員的積極性。

（三）在建筑預算管理中加入市場調控機制

建筑預算人員應多走訪建材市場做好統計，并掌握建筑材料的一些新變化、新動態、新趨勢外，還要深入到建筑市場了解建筑材料的價格，進而做到審核決算中的材料調差項目時心中有數，這樣才能進一步提高預算結果的準確性。并可根據實際情況，如人力、物力、財力，進行全審、抽審、或在一份決算中審核一些造價比較高的項目，以實事求是為原則，以完善制約機制為目的，與項目主管負責人員積極配合，盡量做到支付給建設單位的建設資金支付合理，不流失、不浪費。同時能減少那些另有用心的施工人員有機可乘的機會。

（四）使用科學的建筑預算計算方法

各企業要推行清單計價方式取代傳統定額計價方式，并在滿足質量的要求下，再來追求利潤，但需要盡量做到物超所值。這樣才能在建筑市場上具有競爭力，同時在工程預算環節中進行監督和校審，防止出現大面積錯誤和人為錯誤。讓有不良用心的人員從中謀取私利，而不顧市場競爭力。然后嚴明建筑預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設，最后企業在挑選校審人員時，必須要挑選那種具備豐富的建筑預算經驗，并要有能力承擔起工程校審的職責的人員。

綜上所述，合理、全面的建筑工程預算管理方法能夠為建設項目工程的順利開展提供標準和保證，有關建設單位及其財務人員應當提高建設預算管理的組織領導功能和監督管理功能，在建筑預算管理中加入市場調控機制，使用科學的建筑預算計算方法，促使企業合理分配和使用建設資金，為建設項目的順利實施提供幫助。（作者單位：大連藍敦實業有限公司）

參考文獻：

[1]張滿倉.施工企業實施全面預算管理的策略探析[J].山東工業技術.2014（19）

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水利工程質量的好壞，與質量管理的嚴格程度密切相關，確切地說是與質量管理和施工過程管理，現場質量管理是施工過程中質量管理的重要組成部分。因此，切實抓好現場質量管理是創造優良工程的關鍵。在現場質量管理中，樣板管理、施工過程質量監控管理、質量驗評管理諸要素是關鍵環節。實踐證明，重視和抓好這些環節，能促使工程質量收到較好的效果。

1樣板管理

樣板是一種標準模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用[1]。樣板要體現設計要求，達到指定的質量等級，把設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下5個環節。

1.1體現設計意圖

滿足設計要求是做好樣板的前提；要選用合格的材料。

1.2選擇合適的技術工人進行施工

技術工人的參與是樣板成敗的關鍵，在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。

1.3在施工前向操作者進行技術、質量交底

樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明、要求清。

1.4組織質量專檢人員評定質量等級

樣板施工完畢后，現場施工項目部必須及時組織有關人員對樣板質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、有關質量員、項目經理或工程師鑒定通過或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。

2施工過程質量監控管理

2.1施工過程質量監控的作用與目的

施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。

2.2施工過程質量監控的范圍及重點

在施工過程中，質量監控的范圍較廣，在設計圖紙、原材料到分部、分項工程施工的每一個環節都不能被忽視。熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前及時采取措施，使質量處于預控狀態。在一般情況下，質量監控中學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節；對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節；抓分部、分項工程，并按規定規程施工是質量監控的主要環節；關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點。

2.3施工過程質量監控的方法與手段

對施工現場來說，質量監控一般有事前監控、施工中監控和分項完成的監控。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的監控，應在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事先控制[3]。

對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的監控，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內對產品若不注意保護，則工程的質量得不到保證。因此，在這種情況下還應實行監控，直到交工為止。

3質量驗評管理

3.1檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎

在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋范圍應廣泛。質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定。

3.2抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵

分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎。因此，分項工程質量能牽動整個工程，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵[4]。

4尊重監理工程師和設計室的意見

工程實踐中，項目業主不負責工程方面的問題，而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監理工程師受項目業主委托，在監理過程中代表項目業主的利益，服務于項目業主。設計室也是接受項目業主委托，在合同工期內完成設計工作任務，并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時，接受監理工程師的監督管理，在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計室。施工單位要尊重監理工程師和設計室的意見，對施工中的細節問題及疑問，應多聽取意見并與之協商解決。只有遇到監理工程師和設計室不能解決的重大問題時，再由項目業主解決。

5參考文獻

[1] 趙鵬，貢志飛.淺談加強水利工程施工質量管理的措施[J].科技創新導報，2008（34）：168.

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

一、對于項目管理的重要內容

1、對進度進行管理

所謂進度管理指的就是在建筑工程的管理過程當中，對其基本項目可以順利的進行，這也是管理的關鍵。當前，在我國的現行建筑管理體系當中，作為施工單位必須要嚴格根據工程的要求進行施工，要按照合同示范文當中的相關條款進行，從而確定工期的進度，同時也可以應用網絡技術對工程進度進行有效的管理以及控制工作。此外，作為施工企業和監理單位還應進行密節的配合，從而制定出管理進度的工作目標，明確職責，進一步做好協調工。

2、對質量進行有效的管理

在當前形勢下，由于對建筑質量的管理當中，主要是對施工單位的監理單位進行監督，對自身進行監督，并且由各級主管部門進行宏觀控制，對于參與的各方應有明確的分工，也應進行密切的配合，從而確保建筑工程可以達到質量標準。在建筑工程的管理當中存在幾點影響因素，這主要包括有：受到人為因索的影響。它主要是指對于工程管理人員的主要素質，對現場施工人員的工作態度以及技術等方面；受到環境因素的影響。由于建筑工程對環境外部情況的要求會很高，尤其是對施工工藝以及技術方面的選擇上，同時也會受到環境因素的制約影響。對于工藝的流程、技術方案以及檢測手段等都會影響到施工質量。

3、對項目計劃進行有效的管理

在建筑項目的管理過程當中，一般管理人員的工作都是比較復雜的，主要都是在一些大型的項日管理當中，所以一旦沒有在進行施工前制定好完整的一套工作計劃，就無法在工作當中有計劃的進行協調，也無法達到建筑工程的質量技術要求以及標準化。

二、監理與項目管理之間所存在的問題

1、監理單位在制定計劃時發生了偏差

如果監理單位在制定計劃時發生了偏差，則會限制施工進程的穩定發展。在現階段，我國隨著建筑業的日益創新，并且也有了快速的發展，而監理單位從數量上也在不斷增加，然而，一般的監理單位在技術力量、資歷以及管理經驗上都比較缺乏，也受到了相關的限制，所以在中遠期的發展目標當中。并沒有進行深入的研究和開拓，從而也就導致了項目管理與監理單位之間存在的問題。

2、監理制度落后

由于我國的監理制度仍處于落后的狀態下，所以就很達到項目管理的具體要求。我國建筑業隨著不斷的發展，因此，項目管理標準也在不斷的提升，但是，在我國的一些監理單位中仍然缺乏相應的專業知識以及理論指導，只是在探索中求前進，很難達到管理的目的。此外，在我國的建筑業當中，由于監理單位也只是處于協助的管理當中，所以也很難得到各行業的認可，也不能確保其服務質量，基于幾上因素的影響，這也制約了監理單位的作用發揮。

3、監理人員的素質較差

由于監理人員的普遍素質較差，也缺乏一定的專業知識，因此，這也很難滿足建筑項目管理的需要。此外．在我國建筑管理當中，由于新工藝、新技術以及新材料等都在不斷的提高，如果監理人員不具備全面的專業知識他就很難承擔重要的管理職責。

三、建筑工程監理與施工組織如何做到相互促進

現在的建筑工程正在朝著專業化、智能化的趨勢發展，這對于工程監理提出了挑戰了。工程實踐證明，實施建設工程監理是降低工程造價、提高工程質量、加快工程進度、保證施工安全的有效措施。因此，在施工過程中，如何與施工單位進行協調和溝通，引導工程監理與施工組織的相互促進,保證工程項目能夠順利完成。可以從以下幾個方面來著手：

1、促進工程質量提高。

目前我國絕大部分監理企業從事的監理業務，僅限于施工階段的監理工作，施工階段的質量控制貫穿于施工準備階段、施工階段、竣工保修等建設過程，各階段對工程質量的影響具有連續性和相關性。該階段施工單位質量保證體系應體現以下幾方面：質量控制的目標體系；質量控制的業務職能分工；質量控制的基本制度和主要工作流程；質量計劃或施工組織設計；質量控制點及其控制措施；質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。施工單位質量保證體系應與監理實施細則有效的對應，對施工過程中出現的不足及時進行完善和改進。而施工質量在雙方的共同促進下，通過技術保障，也得到相應提高。

2、保障安全生產平穩運行。

作為建設工程監理的一項重要內容無論從國家或社會要求，還是從監理單位自身利益著想，搞好施工階段的安全監理工作刻不容緩。該階段施工單位安全保障措施應體現以下幾方面：落實安全責任、實施責任管理；強化安全教育與演練；加強安全檢查；作業標準化；生產技術與安全技術的協調統一；正確對待事故的調查與處理。監理單位應針對建筑工程安全方面存在的薄弱環節，采取有效措施，強化監督管理，努力控制和減少重大安全事故的發生，促進建設工程安全生產形勢的穩定好轉。

3、確保工程進度目標。

當前社會是一個講究高效率與高質量的時代，建筑工程更是必須講究高效率與高質量相并重。因此，能否管理好建筑工程項目的進度，是衡量建筑工程經濟收益的一個重要指標。該階段施工單位進度保證措施應體現以下幾方面：進度計劃做到早、全、實、細、真正體現計劃指導施工；各職能部門應將指標層層分解，落實，及時調整；計劃的考核要認真細致，實事求是；施工方案的制定應滿足計劃要求；進度款以工程質量為依據經考核后發放。監理單位在總目標的規劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現預期的任務。

4、完善造價控制手段。

工程造價控制是一個動態的控制過程，它涉及到工程建設的諸多方面，施工階段的控制只是其中間環節，但對整個工程造價的影響是很大的。該階段施工單位成本控制措施應體現以下幾方面：抓好合同管理，控制工程造價；從施工組織、技術措施上展開項目投資的有效控制；做好市場材料價格調查，建立詢價體系；控制工程變更，嚴格現場簽證管理；做好反索賠工作；控制工程款的動態結算。監理單位應根據現行的法律、法規和有關規定等，通過協調建設方與施工方，運用科學的管理方法，合理有效地控制工程造價，實現工程成本最小化。

5、工程監理與施工技術的相互促進

5.1需要從施工的質量進行改進

力求施工質量可以達到現代化的標準，以高標準和高要求對施工進行衡量，加強工程監理，在實踐工作之中還需要加強施工技術的分析、積累豐富的施工經驗，并且對相關施工建設理論體系進行完善，達到改善技術水準的目的。其次還需要從施工的進度這一角度來進行考慮和研究，現代化的建筑項目著重強調的施工時間觀念和經濟效益的高度協調統一，施工項目的進程管理，也是實現企業經濟效益最大化的根本途徑。對于當前的建筑單位來講，只有深入的貫徹并且落實了工程監理的相關理念，加強施工技術的管理和監督，才能夠確保施工可以按照既定的計劃完成，甚至是超前完成。同時其中離不開新型技術的保障，當前的施工進度不斷強化和改進，需要大力的推行新技術，來發展建筑行業的各項管理標準。

5.2從建筑行業自身的角度來進行分析和研究

在當前不斷強調新型技術和新手段的時代背景之下，建筑行業要想尋求更大的發展面臨的困難和阻礙較大，所以需要不斷的加強施工技術的專業性和科學性，加強技術的系統性，強化施工技術和工程監理，并且依賴于市場建設的原則，以此來不斷的推動建筑行業的發展，為建筑企業今后的工作制定出長遠的目標，并且為各項工作和經營項目的開展提供切實可行的、有效的方案政策。

結束語

由于在建筑工程管理項目當中，它屬于比較復雜的一項，會涉及到很多方面的問題，從設計到施工當中，再到驗收竣工等全面過程的管理與監督，所以在建筑工程的過程當中，工程監理是最為重要的一個組成部分，應引起各方的重視。當前形勢下，由于建筑市場的競爭環境非常的激烈，作為建筑行業如果想繼續的發展下去就必須要在施工質量上得以堅守，從加強工程監理，從而實現在項目管理上得以進一步的發展與創新相結合，切實做到把質量標準放在第一位．從而才可能穩定、健康的發展。

參考文獻

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中圖分類號：TU582 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0101-01

工程監理屬于工程項目管理中的一部分，其工作內容的重要性不言自明，兩者之間可以概括為包容與被包容的關系。但是也不能將二者進行混淆。工程監理的法律地位與工程項目管理有很大的區別。法律對工程的監理做了明確的規定，有法定的管理制度作為支撐。與此相對，工程項目管理現階段還只是一種國家比較提倡的工程管理方法。在工程監理與工程項目管理的實施主體上二者也是不相同的，法律對工程監理的實施單位有具體的規定，必須是具有工程監理資格的相關企業才能實施，而工程項目管理是所有與工程建設有關的單位都必須進行的一項業務，并非專屬于有工程監理資格的相關企業。

1 電力建設工程特點以及項目管理的情況

1.1 電力建設工程特點

相比其他行業來說電力建設工程有一下幾個主要的特點：工程資金與技術比較密集，對其質量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設備齊全，工程項目規模比較小且分散不利于管理等等。

1.2 電力建設工程項目管理情況

電力行業是一個國家的經濟命脈，所以在經濟層面上具備一定的壟斷的性質。而電力監理企業是作為一個電力公司的三產企業存在。三產公司與電力公司之間的關系是一種依附的關系，正是由于這種依附關系傳統的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監理最主要的只能是保證工程的質量，運用其一協調、二管理、四控制等措施來實施。為了規避有事工程安全事故所引起的責任，就會選擇將安全工作交給監理。在我國經濟快速發展的同時存在電力短缺供應不足等問題，一個工程項目繁多從而給工程項目建設增加了難度，這樣就給工程建設帶來許多不便之處。因此傳統工程項目的管理模式不能與電力行業的快速發展相適應。

2 工程監理與項目管理之間內在的聯系

2.1 關于進度管理的比較

項目管理中工程進度管理比較關鍵，對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優化。我們應該特別注意進度是計劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。

2.2 關于項目范圍管理的比較

項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內容，它對其他項目管理有著重要的指導性作用。根據項目管理科學理論，一個項目的生命周期主要有：識別需求、問題或機會、需求建議書，其中需求建議書是根據業主的要求，為了保證工程各方面的進行應當準備與注意的方面，用來明確項目目標，落實工程進展。

2.3 關于成本管理的比較

制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調配項目各活動所需要的資源，根據使用要求制定相應的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預算可以確定項目的細目，結合各個項目的實際進度情況，為每個分類分明的工作制定總預算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較，根據項目實際進展情況在進行調整。

3 工程項目管理與監理的差距以及原因分析

3.1 工程監理企業自身建設條件不足

目前的監理企業的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質等形式。目前大部分工程的業主都會組織一些人來調查和控制工程的進度與質量，這樣就使監理單位發揮不出應有的作用。按照這種形式發展下去，社會將會淘汰那些無實力的小監理公司，而那些比較有實力的監理公司只是承擔部分工程項目，與真正的項目管理有一定的差距。大部分監理單位缺乏適合項目管理的高素質人才，人員一般素質較低，公司結構不合理不健全，導致運轉不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。

3.2 存在傳統的計劃經濟的思維模式

國家大力推行工程項目的現代化管理，改革原有的傳統不合理的工程項目管理模式，但在一些監理公司仍然存在傳統落后的計劃經濟思維。所以導致相當一部分監理公司只負責部分工程的安全管理與質量控制，這就沒能完全發揮監理公司相應的職能阻礙了其長遠的發展。

4 電力監理企業今后的發展方向

（1）改革現有的監理企業體制，徹底脫離母體，走獨立自主經營路子，在人力資源招聘，職工福利待遇確定、市場業務拓展等方面發揮自主經營權，與國際慣例接軌，促進企業自身的發展，走出現今工程項目監理的怪圈，向項目管理公司發展。

（2）人才建設：作為一個項目管理公司，其業務范圍遠比目前的建設監理公司寬廣，這就要求公司在人才建設上下大工夫，公司應制定中長期的人力資源計劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對人才復合型、外向型和開拓型的要求，著重在人才的項目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進人才，為了迎接設計/建造及EPC交鑰匙這一類大型項目的管理，首先要引進一些既有設計能力又懂管理的人才，同時要引進一些有國際工程項目管理或國際工程承包經驗的人才。外語水平的提高也十分重要。

（3）利用人世的機遇，主動尋找外國公司作為合作伙伴。爭取在國內的外資項目上與外國項目管理公司或咨詢公司合作進行項目管理。合作的目的是按照比較嚴格的項目管理要求，學習外國公司的長處，在實踐中積累經驗。要特別注意的是，應力爭以平等的伙伴關系組建聯營體，而且在每個部門中都要安排我方外文好的業務骨干，這樣才能真正學到外方的經驗，盡量不要只分包一部分工作去“獨立作戰”。

（4）要重視主動開拓市場，加大對業主方的宣傳力度。我國的業主方，不論是政府投資方還是一些私營業主方大都不懂工程項目管理，因而公司的一項重要任務就是加大宣傳力度。向業主方介紹項目管理的內容、過程，委托項目管理公司進行專業化管理的必要性以及本公司的實力。要主動開拓市場而不能坐等招標，因為業主方可能常常提不出項目管理招標的內容。

5 結束語

要保證電力工程建設的質量和安全就要協調好工程監理和項目工程管理的關系。要把握好二者之間的聯系和區別，明確各自的職責和權限，這樣才能做好電力項目的監理工作和管理工作。

參考文獻

篇6

一、工民建施工管理中存在的問題

1.缺乏有效管理

建筑施工人員眾多、工藝復雜、工種間錯中復雜。主要是施工參與人員和物料投入大量和集中兩個方面。我們知道，建筑施工的特點就是勞動密集型，在建筑現場施工時，往往勞動力投入較多，由于施工作業面廣大和立體，多人員、多工種同時進行，使得工民建工程施工現場人員眾多蕪雜，來源廣、素質參差不齊，項目施工管理非常困難，施土過程中很難做到對每一位人員的有效控制。

2.對施工資料數據的管理沒有到位

施工資料數據是施工的參考信息，檢測時的依據，管理工作進行的信息提供者，做好對于施工資料數據的管理非常的重要。很多的建筑工程施工對于施工資料數據的管理不到位，把施工資料數據管理當做可以用可無的事，很多的施工資料數據收集都沒有完全，而且對于其管理沒有到位。很多時候只是為了應付抽查和檢查才臨時進行，根本沒有一個完善的系統。

3.施工管理質量檢測存在漏洞

在工民建的施工管理中，施工的工序包括了鋼筋的架設、模板的安裝、混凝土澆筑等一系列工作。這些工作相互影響，共同決定著建設施工的質量，他們對于技術施工操作的要求很高，如果一個地方出現了問題可能導致整體都會有質量問題。在施工管理的質量管理中，由于涉及的內容和過程繁多，要完全進行起來比較的麻煩，因此有許多的管理人員只是走過場，應付了事，沒有仔細認真的檢測每一個環節，及時的排查問題和漏洞，最后造成工程出現質量問題。

4.缺乏安全意識

安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當中都要重點強調安全問題，但在真正施工和管理當中，卻還是存在著諸多不符合安全規范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。施工安全是設計人們的生命財產，是施工中的頭等大事，安全是做好建筑施工管理的關鍵，尤其建筑施工，危險工序眾多，稍微疏忽一點，都可能帶來大的事故發生。但是很多部門施工現場的管理人員心存僥幸，認為不會有大問題出現，安全意識的淡薄，管理工作的松懈。

二、加強工民建施工管理的對策

1.加強管理人員對于工民建施工管理的意識和業務能力

要做好工民建施工管理，首先我們必須從心里去重視它。相關的部門要加強管理人員對于工民建施工管理的重要性認識，制定相關的規范、條例等，并且根據實際做好獎罰措施，增強管理人員對工民建施工管理的意識和重視程度。并且在管理人員的選拔和安排上，以業務水平和工作責任心為考慮前提。不定期的對他們進行指導和培訓，提高他們的工作責任心和業務能力，確保能夠正常的開展工民建施工管理工作。

2.資料管理

工民建工程施工管理是一項系統的工作，不僅需要建筑企業管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合。資料管理是項目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理走向規范化的必經之路。建筑項目工程的資料管理從開始就應該走向正規化，每一個環節都嚴格控制，在資料的整理中及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行，同時也為日后的改造和維修提供方便，從而使得我們的計劃和實際之間如果發生偏差，可以及時糾正。另外，資料管理是個長期的任務，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。

3.人員管理

對于工民建工程企業來說，人員是施工管理的的核心人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造的。只有擁有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，加強對人員的控制能夠保證工程的順利進行，按時完成質量。工民建施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業層三個層面。針對不同崗位，對人員的素質要求不同，因此要加強對人的管理就要針對不同工作崗位對人員素質和技能的不同要求進行專業的培訓、優選施工人員，提高所有參加施工人員的素質。加強質量教育，提高他們的質量意識對企業、團隊負責的態度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節約成本開支而進行嚴格把關同時加強職業培訓，提高員工素質，定期與不定期的開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質，使之適應時代的發展和項目工程的需要。

4.做好施工的質量管理

施工的質量是工民建施工管理中最復雜的一個內容，它涉及的環節和過程非常的繁多。要想做好工民建質量施工管理工作必須要從各個環節上去進行控制，在材料的選擇和購置上要嚴格把關，必須使用質量規格達標的材料；在施工過程中運用科學合理的施工技術，嚴格、規范的進行操作，避免出現質量問題；在工程完成后，要把好最后一道關，做好工程驗收工作，認真的對工程的各項環節和結構進行審查，按照合同要求、標準、規范看是否達到標準，沒有達到質量標準的要督促及時進行整改。

5.安全管理

建筑企業應該高度重視，加強科學有效的管理，確保安全施工質量。因為質量是施工企業的立身之本，安全是施工的管理重點，安全施工是建筑行業的頭等重要問題。建筑現場施工的安全管理，應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，堅持安全第一的原則，實現“零事故”。項目部制定措施和制度，確保施工安全事故零發生，把開心上班、安全回家落到實處。項目部設立專門的安全小組進行監督和管理，按規范操作，按制度管理，將安全管理落到實處，同時設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽和安全帶施工等現象，禁止發生各種安全問題，防患于未然。

結束語

經過不斷的實踐和經驗總結，我們要想確保建筑工程按時高質量的完成建設，做好建筑工程管理工作至關重要。作為建筑工程管理工作的基礎，工民建施工管理涉及的管理內容非常豐富，管理過程相對復雜。做好工民建施工管理工作，我們要在全體人員的配合下，積極對整個工程的全過程進行控制，嚴格按照規章條例進行。從而實現建筑工程的質量和經濟效益。

參考文獻：

[1]張磊，魏爽.工民建工程施工管理中存在的問題與對策探究[J].建材與裝飾，2012（12）.

篇7

1 施工質量管理

質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。

2 建筑工程施工進度控制

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

3 施工成本管理控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

①施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。③動態控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4 施工安全管理

①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

5 結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

參考文獻

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篇8

Abstract: 30 years of reform and opening up, China's construction industry always walk in the forefront of reform, system of construction project management is becoming more and more perfect, management also gradually update. In this paper, problems of the construction site management of construction project are analyzed, and put forward the countermeasure, key points of construction engineering construction management.

Key words: construction engineering; construction site; problem; management

中圖分類號：TU71

一、建筑工程施工現場管理問題分析

1、管理人員的專業素質低，安全意識不足

整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現場管理制度，是建筑現場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場的管理工作要求高素質的專業性工作人員，但我國建筑行業雖發展快速，管理制度卻還不完善，專業人才無法滿足市場發展的需求，造成施工現場常發生建筑安全事故。安全施工是施工現場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場管理制度，這就影響到了施工現場管理的質量與安全。

2、缺乏有效地材料管理

土建工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

3、施工現場缺乏質量與技術的管理

施工現場缺乏質量上的管理，主要表現在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，土建實體出現縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現場缺乏有經驗的專業人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場管理出現許多問題，不規范、違規的施工現象時常發生，工程施工現場的質量與技術管理開展困難。

4、人員管理難，臨時用電多隱患

在建筑工程的施工現場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場人員的控制。

由于建筑工程的現場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現場存在了巨大的隱患。

二、解決問題的對策

1、安全管理

1.1堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業人員的專業素質，增強他們的安全意識。土建施工現場管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專業技能強的綜合性人才勝任。施工時，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業人員的專業素質，可定期開展專業性的培訓，滿足施工現場管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。

1.2加強施工安全教育，強化施工現場管理。安全管理在工程施工現場工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學習安全知識外，還對他們進行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項工作。創建優質的施工隊伍，使建筑企業擁有一支綜合素質高、紀律嚴明、富有創造力的施工隊伍。加強施工現場設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實行限額領料制度，重視材料的入出庫、領取，投料、補料、用料、退料等重要環節的管理，實行節約有獎、超出受罰的管理制度。

2、強化管理體系

重視施工現場管理的技術準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實現場文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專業人員對用電線路進行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實行景觀化現場管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場管理體系，建立滿足各項項目需要的管理機構。

三、建筑工程施工管理要點闡述

1、施工技術管理

建筑工程施工的特點是周期長、涉及面廣、施工工藝復雜，相應的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關系。在施工技術管理方面，首先要對施工圖紙進行管理，應與建設單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙的技術交底與會審工作，及時發現問題并協調解決，同時對施工技術中的工序盡可能地優化。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹地切實做好工程項目施工組織設計。第三是技術準備工作，對于涉及到的施工新技術或是工程項目中關鍵部位的施工技術更應做好相關的準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范以及技術交底等準備工作，施工單位還應指派專人對這些關鍵施工技術進行監督施工，以保證施工技術管理到位，從而能夠保質按工程進度完成相關施工項目。

2、施工材料管理

建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，對其的管理也是至關重要的。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。

3、施工人員管理

建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次施工單位應對參與施工的技術人員與管理人員進行有針對性的培訓，同時制定出詳細的崗位職責。在施工之前，施工單位應做好對施工人員的技術交底工作，對于施工關鍵部位更是要由專業的技術管理人員負責監督施工。另外還應對施工人員進行相關的安全教育培訓，并設立安全員崗位。

4、施工安全管理

篇9

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程一直以來就是構成我國公共基礎建設的重要部分，隨著現代經濟的快速發展及城市化進程的不斷推進，對于建筑工程施工的要求也愈發增高，同時其施工潛在的一些基本質量問題及工程弊端問題也逐步呈現出來，引起了社會各建設管理部門及工程監理人員的廣泛關注。因此，針對建筑企業施工項目的發展現狀，如何良性展開施工現場各個環節的管理控制，并以系列優秀的管理方法推進工程項目建設穩步發展，成為建筑企業一項亟待優化的現實問題。

一、加強建筑工程項目現場管理的重要性分析

建筑工程是人們日常生活的重要構成因素，其質量及安全性能的優良與否，同人們的生命財產存在著重要的關聯性。其次，因建筑工程在施工中多以露天作業、高空作業的形式，普遍具有生產周期較長，現場生產環節繁多的特征，因此在工程施工過程中，存在著安全、質量諸類難以預控把握的問題，這也是對建筑工程的生產安全及生產質量著重強調的主要原因。另外，建筑工程的施工現場管理，即與建筑的整體安全性能相關，不僅是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全施工的關鍵。又關系到了企業整體的市場效益優良性及社會知名度。若是在施工過程中，不能嚴格依據施工規范要求及設計圖紙標準進行施工，或者對建筑材料的使用欠缺規范管理，那么必然會引發工程質量問題，嚴重時甚至會出現建筑坍塌事故。這些質量問題的存在，不僅會造成建筑企業發展及聲譽受損，同時還會為建筑企業帶來相應的法律責任，且對工程后期的質量問題處理時，還會耗費較大的成本投入。因此在當前，采取科學合理的制度措施，對建筑工程施工現場進行標準的計劃管理，做好施工進度、生產成本、生產質量及安全文明施工的控制，促進建筑工程整體施工的優異性，對于施工企業的全面發展而言尤為必要。

二、建筑工程施工現場的材料管理事宜分析

在建筑工程現場施工中，材料作為施工的重要構成部分，其使用質量的優異與否直接關系到工程施工的質量，因此在材料設備供應方面，施工企業應組織設計方，積極商討材料的具體材質選擇以及具體使用數量等，合理的做出確定。在材料選購環節，面對玲瑯滿目的材料市場，采購人員需要做好材料規格及材料品牌、產地的詳細掌握，以精準的尺寸范本計劃達到對材料市場的熟悉，避免因材料選購環節出現少購、缺購現象，進而影響后期施工。在材料進場環節，對進場的材料應進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收、記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨，嚴禁使用不合格的材料。同時進入現場的材料還應具有生產廠家的備案證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、實驗數據等）和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告，新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。在材料的分類存放環節，對選購材料要依據現場實際的情況進行分類的存放，依據進場抽檢驗收諸類形式做出對材料的合理劃分，設計出施工現場的平面布局圖，達到相應材料、相應堆放。在材料的使用發放環節，需要就材料使用開展跟蹤調查工作，核清施工中材料的具體用量，每一次均嚴格參照施工進度進行材料下發，避免材料出現無辜丟失浪費的情況。同時對于進場材料應明確進行登記造冊，并定期進行庫存材料整理清點，對于易發生燃燒及潮濕的材料做出相應的保護措施。

三、工程現場施工人員的管理事宜分析

施工人員同施工材料共同占據了施工的主體地位，決定著施工整體質量的優異度，同時在工程施工過程中能夠對施工人員作出有效管理，還可以奠定良好的施工基礎，因此，在施工前，建筑企業需要嚴格審查施工隊伍的施工資質，確認其是否具備施工標準能力，有無相應施工經驗，以此選取技術資質俱佳的施工隊伍投入到工程建設之中，達到對工程質量的基本保證。其次，在工程施工過程中還需詳細制定出一套對現場施工人員行之有效的管理機制，建立合理有度的管理措施及素質培訓機制，加強工程施工人員對自身所要承擔的施工責任意識，這樣才能促使其全身心投入工程建設之中。另外，還需通過必要的獎懲制度，完善施工人員的管理，以精神鼓勵及物質鼓勵并舉的形式，刺激施工隊伍整體的業務技能水平提升，挖掘施工人員更深層次的建設能效。

四、施工現場目標管理事宜分析

建筑工程施工的核心目標即全面控制項目工程進度與質量，因此在施工進度方面需要施工隊伍嚴格按照工程計劃的要求組織施工。因為在建筑工程施工中，現場方面存在著諸類難以預測及不穩定的施工影響因素，稍有疏忽極可能引起相應的質量問題及施工事故，故而在施工中，改變傳統模式化的施工管理形式，結合項目工程的實際情況，制定合理化的工程管理計劃，對于工程施工進度穩步推進具有根本的保障作用。再者就工程施工的整體質量方面來講，施工企業應對現場工作人員，明確施工規范標準與質量體系標準，促使在每一工序環節，均可以根據施工計劃展開。另外就施工監理人員方面而言，需要對其監督管理職能做出進一步的明確，通過監理人員的實際監督，促使工程施工管理人員的能效發揮，避免在工程中出現私自提前工期及偷減工料的情況出現。通過系列嚴謹的監管方法督促施工單位就工程施工做出定期自我檢查，同時結合質監專項檢查等措施確保建筑工程項目的整體施工質量。

五、建筑現場施工安全管理適宜分析

因當前建筑工程安全事故的頻繁發生，施工安全管理也愈發受到重視，在施工現場安全管理具體實施中，可以采取以施工安全責任及施工安全條例貫穿于工程全程的形式進行，諸如在工程現場開展強化工人安全生產的培訓工作，促進工人形成安全意識，使其在施工中就自身生產行為予以規范，這樣不但能夠保障工程施工質量，還可以減少因安全事故而導致工程施工企業經濟受損的情況。另外施工企業應當就工程安全管理責任，明確在各崗位部門間進行分化，通過建立現場施工安全責任制，加強各部門安全管理執行力度，將施工安全責任制在現場予以嚴格落實。其次，除卻對施工人員方面認知思維的提升，還應對施工現場生產管理做出嚴格要求，此方面具體實施主要表現在：嚴禁施工現場人員私自使用明火，預防火災發生，禁止在施工現場內私自搭接電線、施工中必須依據規定帶好安全帽等安全防范設備、按照規范搭建腳手架等，通過該系列安全行為約束機制，保障現場施工進行的健康有序性，減少安全事故的發生。

六、建筑工程現場施工的數據資料管理事宜

現場施工過程中對工程數據做出明確的把握，是除卻施工人員、材料及技術等因素之外的又一重要管理事宜。因為工程數據資料對工程建設方面存在著重要的指導參考意義，其是在工程竣工驗收階段，用于參比工程質量及進度、成本與預算等諸方面的依據。因而在施工中，展開施工全過程的資料整理、收集、保管工作十分必要，諸如在施工中對材料采購資料、施工設計圖紙與檢驗報告、檢測測繪記錄、工程變更書、工程報價單據等資料文件做好存檔歸類工作，不但能夠就工程的整體質量進行反應，還能夠就項目結算環節及竣工驗收環節可能出現的損失做出提前預控，同時還可以為企業后續工程的進行提供全面的參考依據，促使建筑企業科學持續的發展。

七、結束語

自07年開始，本人負責承擔多項園林綠化景觀工程，包括無錫陽光城市花園合成塊景觀工程、敔山灣會所區景觀工程、洪澤市世紀廣場景觀工程等，實施了工程的系統化管理，使每個工程確定以后，按承諾的質量等級及施工周期與項目負責人堅定責任書，明確創優等級，獎勵措施。在質量管理上，組織管理網絡加強施工管理，選派施工管理經驗豐富的負責人。并使人力，采購，運輸，機械等職能相關部門合作運用。在施工過程中嚴格按照國家及有關部門頒發的施工規范進行操作，每個分部分項工程質量都進行嚴格評定，驗收。對輔材料，花木品種，規格，堅持從嚴把關，查驗數量和質量，確保工程效果。在施工過程中堅持制定施工方案，在分部，分項施工前對具體施工負責人員進行技術，工期，質量交底，把握施工要點，確保工程質量達標。在施工過程中，我們進行自檢自查工作，施工現場有專職質量員對于工程進行跟蹤檢查，發現有不符合標準的操作程序及時進行糾正，避免質量隱患的產生。在每道工序的施工過程中認真做好技術資料，特別是隱蔽工程，嚴格按圖施工，不隨意變更，做到資料齊全，詳實，充分。在安全管理方面，我們從上到下一根線拉緊，它是一切工程部門和企業的頭等大事，生產必須保證安全是每個園林綠企業必須做到的施工前提。工程管理人員必須保證安全定時進行教育，使得他們充分認識安全生產的重要性，牢固樹立安全促生產的思想。在施工生產中必須加強防范，采取多項措施，利用各種手段對施工人員進行安全教育，培養安全意識，遵守各項規章制度和操作流程，嚴肅勞動紀律，專人操作，安全生產。通過工程施工現場的規范化管理，本人所承擔的多項工程被江蘇省、無錫市園林局評為優良工程。

參考文獻：

[1] 余建華.探究建筑工程項目的現場管理新方法[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(22).

[2] 劉銘.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].黑龍江科技信息,2012,(7):265-265.

篇10

 

一、當前建筑工程成本管理存在的問題

 

1 成本管理的意識落后

 

從成本管理意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業與項目經理部管理層面來說，部分企業沒有從企業管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加。

 

2 內部成本管理缺乏協調與溝通合作

 

建筑施工內部人員分工、部門之間缺乏協調與溝通合作，勢必造成一些單位管理粗放、效率低下、虧損嚴重的現象，不利于工程成本的管理和控制。如為趕工期盲目增加工人和設備，常常會導致窩工浪費；又如材料管理人員現場數據不精確，導致材料過剩或增加二次搬運費等，都會增大工程成本。

 

3 盲目投標，貸款墊資施工加重企業負擔

 

近年來，隨著建筑市場經濟的繁榮發展，建筑市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜賠血本中標，使建筑施工企業陷入越干越虧的狀況；有的企業不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，如多處出現的爛尾工程，危及企業的生存發展，給企業造成嚴重的經濟損失。

 

二、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環節

 

1 投標階段工程造價控制

 

招標階段是企業實現經濟利潤的基礎，該階段成本控制主要根據工程概況和招標文件進行項目成本預測，并最終確定一個合理的投標報價。也就是根據施工圖紙分解項目，結合勘探和預測投標成本。該階段成本控制要精確把握整個項目的施工特點，綜合考慮施施工風險，根據利潤確定投標報價。報價要突出施工企業競爭優勢，既不估計過高的成本，又能實現競標的目的，為企業奠定良好的基礎以獲得合理的利潤。

收集整理

2 施工準備環節的成本控制

 

工程項目中標后，應立即進行成本計劃。這階段的成本控制更要具體和精細。一是編制科學合理的施工設計；二是根據工程特點與當地市場行情，科學合理確定項目目標責任成本，并制訂詳細和具體的成本計劃并及時調整和修正。

 

3 施工環節中的成本控制

 

在施工過程中的成本控制是施工過程中各種費用的控制和成本分析。在施工過程中項目成本控制是成本預算目標全面實現的根本保證。施工期間的成本控制就是要制定措施排除各種影響施工的因素和障礙，將實際的施工成本控制在計劃成本內。如對材料的成本控制、勞動力成本控制、機械和設備的成本控制、其它管理費用的控制等。

 

4 工程竣工驗收環節的成本控制

 

要處理的工程結算和額外的合同價款，做好成本核算和分析。該項目建成后要及時總結和分析比較，查找成本節省和增加的原因，總結節約成本的經驗，為進一步提高建筑施工企業的經濟效益而努力。工程完工后，不論業主是否搞決算，項目部必須立即對施工隊進行決算。

 

三、健全完善工程項目成本管理的措施

 

1 強化經濟觀念，樹立全員經濟意識

 

施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，加強經濟效益的教育，提高節約成本增效益的意識；其次是組織培訓，提高專業人員的素質。另外，還要通過大幅標語、宣傳欄等宣傳形式廣泛宣傳，形成“節約光榮，反對浪費”的氛圍，樹立“建名牌工程，創最佳效益”意識，使每一位職工都要始終牢記工程成本管理工作的重要性。

 

2 建立健全工程成本管理辦法

 

我們要根據每個建筑工程項目的自身特點，依法制定有針對性的專案成本管理辦法，如專案質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專案招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等等。并責任到人，做細做實。

 

3 完善合同文本，避免經濟糾紛

 

細致周密的訂立嚴謹的合同條款是防止出現因合同不周全造成的不必要的損失。因為建筑施工前的各種經濟活動都要以合同或協定的形式簽訂，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成不必要的損失。所以無論涉及到哪一個建筑工程協議或合同都必須做到細致、周密、嚴謹和完善。要做到這一點，首先要求相關人員熟練掌握經濟合同法規有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相對固定的合同標準格式；四是各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門聯合辦公，做到疏而不漏。

 

4 處理好平衡效益與質量的關系

 

加強質量成本管理，降低工程成本質量。成本管理的目標是使質量成本的綜合值達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。

 

5 加強科技攻關，向科技要效益

 

提高工程效益，降低工程成本是建筑工程成本控制的關鍵。目前，施工企業依靠內部挖潛降耗增效的空間越來越小，只有充分利用科學技術，加速科技成果的轉化，吸引科技人才，不斷進行技術創新，才能實現經濟效益的持續增長。通過加強與科研院所聯系，共享科技資源，科學制定施工方案，優化施工工藝，合理配置生產要素，降低工程成本，增強市場競爭力。