導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程成本管理的措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程成本是生產建筑產品過程中實際發生的工、料、費投入，用來反映企業生產效率的高低、機械設備的利用情況、材料的節約程度，以及施工組織、管理水平等施工管理活動的全部內容。因此，工程成本指標能反映施工企業的經營活動情況，是評定企業工作質量的一個綜合指標。能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，以便在盡可能的前期采取補救措施，盡量消除因超支帶來的影響或將影響降至最低，這對工程項目管理是至關重要的。

一、建筑工程成本管理存在的問題分析研究

很長時間以來，施工企業在成本管理認識上存在偏差，認為成本管理只是財務部門的事情，一些項目經理更直接將項目成本管理的責任歸咎于項目成本管理主管和財務人員。材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作，技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度。這樣表面上看起來職責清晰、分工明確、各司其職，不承擔成本管理的責任。但是如果技術人員為了保證工程質量，使用了行得通卻不經濟的技術措施，定會增大成本；如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象而浪費人工費。所以這就需要工程項目各環節人員改變以前的認識，既分工又合作，共同搞好工程成本管理。

目前，很多施工企業依然受傳統計劃經濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴重制約著低成本戰略的運作方針。缺乏科學的考核制度，是制約當前國內施工企業激勵機制發展的主要問題。對于企業來說，要真正建立起科學合理的考核標準與考核制度，為降低成本創造一個良性的競爭環境。 目前，建筑施工企業成本管理控制力較弱，主要表現在以下方面：（1）材料采購環節執行合格的供應方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。（3）機械設備利用率低，窩工現象時有發生。

二、加強建筑工程管理成本控制的有效措施

1、把握工程特點，優化施工組織設計。企業經營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程的源頭抓起，根據工程的性質、規模和特點，結合企業現有的施工能力、工藝裝備、機械實力、技術水平，可能范圍內最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，采用經濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，將勞動力發揮最優狀態，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標”。

2、積極采用先進工藝和技術，降低工程管理成本。在施工前一定要制訂出切實可行的技術節約措施，對將在施工中采用的新工藝、新設備、新材料以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把好關質量檢查確保能安全可靠地順利的施工，促使工程成本降低。

3、加強人工費用的管理。建筑行業是一個勞動密集型產業，施工人員施工效率的提高意味著用工人數的減少，從而不僅能夠降低人工費用，還能降低其他的管理費用。所以，在組織施工隊伍的過程中，首先應當重視隊伍的建設，打造一個專業技術強硬、工作作風優良的建筑施工隊伍，在工資的核算方面，應當按照定額任務考核計量和計算，以“按勞分配、多勞多得”的原則進行人工費用的分配。

4、堅持計劃指導生產，強化定額控制。按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

5、加強材料管理。由于材料開銷在施工企業的成本中占有很大的比重，因此企業的材料管理應當成為成本管理的重中之重。對于材料的管理，應當從材料的采購、儲存、領取和使用等各個環節來進行全面的掌握。首先，在原材料的采購和供應方面，應當在保證施工質量的基礎上，盡量選用價格低廉的原材料；在原材料的儲存上，應當通過成本預算管理進行有效監控，避免材料的過多積壓，使實際發生的成本控制在目標規定的范圍之內；在原材料的取用方面，應當嚴格把關，應當制定嚴格的領取明細賬目，在使用的過程中則應當節約材料，杜絕浪費的現象。

6、完善質量和安全控制。成本管理必須建立在工程質量和安全保證的基礎之上。因此，在施工的過程中，應當嚴格按照安全施工的管理規定進行施工操作，杜絕施工事故。另外，在施工過程中應當嚴格執行自查、互查制度，加強對工程質量的檢查和監督，及時發現施工過程中的質量隱患，減少由于返工和修補產生的成本，防止由于工程質量問題產生的經濟損失。

7、做好成本項目的總結，推動成本控制工作不斷完善。在做好工程結算的基礎上，應當做好成本控制的總結工作。首先，應當做好年度預算執行計劃；其次，應當對照年初預算計劃，著重分析超支項目和節支項目，并且找出超支的原因；最后，在對超支和節支原因分析的基礎上，對相關責任人進行一定的獎罰，而對于節支部分進行一定的分析，并且進行適當地推廣。

三、健全建筑工程的成本管理體制

1、健全管理級別層次，明確各自的職責，考核指標根據施工企業的規模不同，管理層次也各不相同。施工企業應根據經營年度的具體情況，適時調整管理層次，以明確責任賞罰分明，形成層次分明的成本中心，形成實現公司成本目標的保證體系。分清層次后，還應明確各管理層次的考核指標，即逐級下達各級任務。

2、適時考核，獎罰到位是為了更好地調動各責任者的積極性，可以采取分階段考核的方法，職責權利明確之后，它要與成本管理相結合。工程項目是施工企業效益的源頭，施工企業成本管理的主體是工程項目經理部。完善企業責權利相結合是施工企業成本管理至關重要的部分，不管施工企業的規模、管理層次如何，我們都要處理好對項目經理部的責權利關系。

結束語

總之，要實行在建工程項目成本的有效管理，切實解決企業在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強成本意識，健全企業在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺，以保證企業的利益。當下加強工程建筑中的成本管理是我國建筑施工企業獲得經濟效益的必經之路，而項目成本的管理工作是一項復雜的綜合性的系統工程。因此，要做好成本管理的工作，需要從制定合理的成本控制目標、抓住成本控制的重點工作，全面把握成本管理的各個環節，做好成本項目的總結工作等方面入手，堅持最科學、最經濟、最合理的原則，把成本控制貫穿到建筑工程的全過程中去，才能實現成本控制的目標，從而在整體上提高企業的核心競爭力和管理水平。

參考文獻：

[1]李玉,瞿豐主編.建筑工程施工管理叢書.機械工業出版社,2003.01.

[2]艾嘉義,段文杰.建筑工程施工項目管理總論.機械工業出版社,2005.6.

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中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。

2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。

二、成本管理的具體措施

1、突出工期管理在項目成本控制中的作用。（1）建立施工工期節點控制圖。根據工程合同要求，首先編制詳細的年度工程進度計劃，進而對工期劃分階段性目標，實行節點工期預控。按照節點工期目標，制定月進度計劃，再分解制定周進度計劃，并把周進度計劃下達到施工隊。施工隊接到計劃后再進一步細化，即劃分為日進度計劃，并對各施工班組實行定點工序交接制度，從而確保工期管理有章可循，順利地實現工期目標。（2）全面加強技術管理。按照方案先行的原則，編制鋼筋、模板、砼澆筑、防水、外架等專項施工方案，并加強對施工隊伍的技術交底工作，加快施工進程。要求技術干部跟班作業，及時解決施工過程中的難題，為正常施工排除障礙，把好工程自檢的最后一道關。

2、科學編制施工方案和技術措施。方案的編制遵循兩個原則：科學合理，便捷施工；利于提高效率，降低成本。具體而言，一方面，要根據特殊工藝編制相應的方案。除了常規的施工方案外，對于特殊工藝或者重大變更，技術部門都要編制相應的施工方案，方案中制定詳細的改造方法和施工步驟，將不便計量、計價的工序和部位變得直觀，便于計量、計價，為工程結算提供有力依據；在方案交底時，強調實際施工中需要靈活掌握的分項。另一方面，新技術和好經驗的應用。通過采用新材料、新技術和新工藝，提高效率，降低能耗。除了采用常規新技術降低成本外，根據經驗，集思廣益，自創許多降低成本的好做法。

3、建立合理的成本管理制度。明晰的運行程序和嚴格的管理制度是成本管理工作順利進行的基礎。制定合理的成本管理制度，用來規范、指導項目的成本管理工作，在成本管理體系中，是極其重要的。在編制成本管理制度時，要做到以下幾點：（1）要選擇結合實際的成本管理方法，采取的相關措施要具有可操作性。（2）成本管理目標的制定要明確。成本管理范圍的界定要清晰、簡明，方便操作，否則將失去指導意義。（3）各部門、崗位的職責要具體，人員分工要明確。只有分工明確才能使各部門、各崗位的人員明確各自的職責。并做到各司其職，發揮項目管理的整體優勢，確保項目成本管理目標的實現。（4）要有明確嚴格的工作程序，對成本產生過程中的管理及測定過程中的數據收集、整理、核算等都要有明確嚴格的規定。（5）要制定嚴格的考核制度和獎懲辦法，對各部門、各崗位職工管理工作成果與其目標進行比較，對其成本管理活動效果做出評價，并做出獎勵或者處罰。

4、建立完善的項目責任成本動態控制體系。（1）建立責任體系，落實終極責任。按照工作職責，建立責任主體、責任范圍、責任目標明確的責任中心，并建立完善的成本控制體系，使成本控制體系分解到各責任中心負責人，加強管理的針對性。明確管理人員崗位責任制，并按期對員工進行考核，明確責任和權利，提高員工工作積極性，使每項工作有規可依、有章可循，形成努力降低施工成本的良好氛圍，為優化成本管理工作奠定堅實的基礎。（2）縮小成本費用核算單元，細化責任預算，完善成本預控措施。以工程建筑物每層及獨立的工序為費用劃分單元，并結合變更簽證，分層編制責任預算，明確每月責任預算控制指標，使各責任人在施工前對各自責任內的成本費用一目了然，每層主體封頂后及時反饋成本情況，為項目提供及時的經濟狀況分析資料。（3）建立責任成本分析機制。每月組織召開成本分析例會，總結上月成本控制情況、施工完成情況、責任中心費用節超情況，準確掌控項目管理盈虧動態，揚長避短，不斷提升。同時，項目部全面部署下月工作。通過以上工作程序，抓住施工成本控制的關鍵，確保成本管理工作有序進行。

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在燃氣工程實施前，應對整個工程的造價進行全面細致地預算。作為燃氣工程的施工企業，可以將成本控制落實在預算的各個層面。燃氣工程財務部門，應根據工程實際編制科學、詳細、規范的預算方案，避免為施工的盲目性、隨意性，為燃氣工程的決策層提供準確的依據。

燃氣工程可以鼓勵全員參與預算,群策群力，使預算指標標準統一化、規范化,讓成本控制意識深入每一位員工心里。要做好燃氣工程的成本控制，必須嚴格按照預算編制的要求去落實，這樣才能降低因執行預算不力帶來的預算執行風險成本。作為燃氣工程的財務管理部門，必須隨時了解預算執行動態,做好成本控制。對于發現預算與實際出入超過較多的，應及時查找原因，采取補救措施，并適時調整相關預算。若問題重大，應及時上報，以便于及時采取應對措施，調整原定的預算執行方式。

強化預算的成本控制功能,統一預算標準，細化預算指標,把每一項目的指標應落實到相應的責任人上面。燃氣工程應不斷完善預算跟蹤管理，嚴格執行檢查和差異分析管理。一是盡量細化預算責任單位,盡量規范、細化費用支出預算明細；二是嚴格落實預算費用執行情況考核獎懲制度，堅決做到有過必究，有功必獎，賞罰分明；三是嚴格控制費用預算范圍及規定的額度,原則上不允許超過預算指標的規定范圍。確實需要增加費用的，必須按審批程序執行，通過后方可增加費用預算;四是建立健全預算執行差異分析，整改預算執行方案和補救措施。

2強化責任管理,控制責任成本

在很多燃氣工程項目的管理中，存在著責任不明，責任追究制度不完善，責任風險成本較高的問題。在管理中，一旦出現失責問題，給工程造成一定的經濟損失，相關責任人就會因為分工不明確、責任不清晰等方面的漏洞來逃避責任，這就會給工程帶來不可估量的風險。因此，在燃氣工程管理中，建立健全責任管理機制，是每個責任人明確自己的責任。在實際操作中，可以采用簽訂責任合同、預交責任風險押金的方法來降低失責帶來的風險。同時，應注意鼓勵政策，把責任與利益相掛鉤，不僅能讓相關責任人明確責任，增強責任感和使命感，而且能最大限度地調動他們的工作積極性。只有把工程每個項目的每個環節，都具體落實到相應的責任人上面，才能有效地堵塞因責任管理疏忽造成的管理漏洞，才能有效地防范責任風險，做好責任成本控制。只有責任管理到位，才能使每個責任人的責任感越強。責任感越強，出現責任問題的幾率就越低，責任風險就越小，責任成本就越低，燃氣工程所獲取效益的空間就越大。所以，強化責任管理，是降低責任風險，控制責任成本的有效手段。

3做好資本性支出管理，控制資本性支出成本

工程的支出可分為兩種：收益性支出和資本性支出。收益性支出是工程當期盈虧的內容，而資本性支出則形成的是工程資產的原始成本。因此,控制好資本性支出,對任期工程企業未來的發展影響深遠。一個資本性支出項目的成本是多少，回報率有多少，投資的收益周期是多長，是衡量其是否值得投資的重要標準。做好資本性支出管理，應做好以下幾個方面：

3.1做好資本性支出項目的決策分析

每一個資本性項目的投資，必須事先進行決策性分析，重點分析支出的成本、回報的幾率和收益周期等以及涉及到成本風險的各項因素。若經研究后認為確實可行，還應把握好具體的投資時間。

3.2嚴格招標、采購管理，降低招標、采購成本

對于燃氣工程所需的各種設備、材料，應完善相應的采購制度和實施方案，進行統一的招標和采購。規范招標、采購的流程，盡量避免因操作不當而增加資本性支出成本。在招標、采購過程中，應想法設法降低招標、采購的成本支出。

3.3嚴格管理施工過程，想方設法降低施工成本

燃氣工程項目的設計、施工、監理的招投標和實施的全過程，應從嚴管理，在確保質量和按時竣工的基礎上，想法設法地降低施工成本。同時還應做好工程各部門的分工與合作，處理好部門之間的協調工作,嚴格控制各種支出,全程跟蹤監管工程進度,適時調整施工策略。發揮合同的作用，嚴格按照相關合同執行工程款項的管理。加強對燃氣工程預決算的審核管理，嚴格控制工程成本總量。

質量是工程的生命。作為燃氣工程，應把提高工程質量作為核心工作來抓。在競爭日益激烈的市場中，如何立于不敗之地，拓展市場空間，促進可持續發展，就必須依靠提高工程質量來實現。在施工過程中，應嚴格規范施工操作程序，嚴防因施工管理不到位而出現質量不合格，避免出現誤工、返工和返修造成的成本浪費。燃氣工程應采用各種方法提高工程質量，不斷引進先進的施工工藝。同時，應綜合考慮因為提高質量而支付的成本造價，計算出因提高質量而延誤工期造成損失的費用損失，力爭在保證工期的基礎上提高質量。

4強化隊伍建設，控制人力成本

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公路工程施工成本管理和控制是一項具有較強系統性的、貫穿在整個實施項目中的工程，需要參與工程的全體成員認真的實施，在成本控制和管理中做到全面控制和重點控制相結合。在施工建設過程中，掌握市場運行規律，制定成本管理與控制措施，提高施工效率，降低施工成本，公路工程施工企業才能取得良好的經濟效益和社會效益。

一、公路工程施工成本管理的重要性

加強公路工程施工成本管理的重要性主要有：（1）利于保證公路工程建設的順利進行。公路工程項目建設投資規模大且工程周期長，為確保公路工程項目建設的順利進行并在一定程度上保證其經濟效益就必須制定合理的項目成本管理計劃，并保證該計劃的順利執行。在公路工程施工建設過程中一旦忽視其成本管理工作，必然會導致公路工程施工進度的延后，進而影響施工的質量及其綜合效益。（2）有利于降低公路工程施工成本。做好公路工程施工成本管理工作在一定程度上能有效保證公路工程施工建設的順利進行，同時，可及時發現工程建設中出現的問題并采取相應的處理措施，以避免施工建設過程中的不必要損失，降低公路工程施工成本。（3）有利于提高公路工程建設的綜合效益。公路工程施工成本管理和公路工程施工管理目標的順利實現關系密切，項目管理目標可直接影響公路工程的施工成本。由此而言，只有加強公路工程施工成本管理工作，才能切實有效的保證公路工程項目進度，保證公路工程的交付時間，進而進一步提高公路工程項目建設的綜合效益。

二、公路工程施工成本管理存在的問題

1、材料、設備的管理制度不健全。在虧損的項目經理部中，購買材料、設備物資等無計劃的現象很普遍，如果是有經驗的材料采購員執行采購任務，則材料的采購數量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費；但由于企業經營規模的擴大，許多項目經理部特別是虧損項目的材料采購員毫無經驗可談，采購材料非常隨意，超定額、超計劃購買習以為常，其結果必然是材料的短缺、積壓、超支。

2、缺乏完善的成本管理體制。公路工程管理體制是公路成本管理工作的表現形式。公路工程項目施工成本管理涉及諸多方面，因此其極其需要一套科學合理的公路工程成本管理體制。在現階段的管理體制下，項目成本管理的規章制度還遠達不到規范化程度，從某種程度上而言，現行的公路工程項目成本管理制度沒有明確的責任及分工，而是簡單的將公路工程項目成本管理責任籠統的由項目成本管理主管負責，從而在一定程度上造成成本管理工作落實不到具體人或者部門。此外，在成本管理工作的具體過程中，往往缺乏切實有效的獎懲制度，從而不能有效調動施工人員對管理工作配合的積極性，也就不利于管理工作的落實及成本控制工作的實施。在個別項目的施工管理工作中，施工企業制定的規章制度沒被嚴格執行甚至淪為擺設。出現上述問題的原因，究其根本，一是項目施工管理對成本管理工作沒有引起足夠重視，錯誤的認為成本管理工作沒有必要，而僅僅將規章制度視為擺設；二是成本管理工作中制定的規章制度與事實嚴重脫軌，嚴重的喪失了其操作的可行性，從而遭到施工人員及管理人員的抵制。

三、公路工程施工成本控制的管理措施

1、控制材料費。在施工過程中，材料費的控制主要包括：一是對材料數量進行合理的確定，在項目建設總成本中，通常情況下材料費用所占比例高達60%～70%，因此，在總成本控制中，材料費的控制具有舉足輕重的地位。相較于人員、機械的成本控制而言，材料費的節約空間更大，其他環節成本支出超預算造成的財務漏洞一般通過有效的材料費用控制來彌補。二是對材料價格進行合理的確定，材料價格與成本控制之間存在密切的關系。在采購材料的過程中，工程采購人員需要對材料的物理性質、化學性質和力學性質等進行嚴格把關，所有采購的材料必須經過嚴格的質量檢驗，對于進入現場的材料，現場材料員同樣需要進行質量把關。另外，對于采購的材料要合理地組織運輸，并且就近采購，為了降低運輸成本，選擇最經濟的運輸方式，同時，對資金的時間價值進行考慮，減少資金的占用時間，對進貨批次進行合理的確定，進一步降低材料的儲備數量和時間。三是對工地材料領用工作進行規范化管理，對于公路施工來說，由于施工現場主要在野外，在施工過程中，如果沒有制定完善的材料管理制度，使得領料、用料沒有參考依據，進而在一定程度上造成材料浪費。管理材料的單據通常情況下主要包括：領料單、退料單、殘次料交庫單，以及其他相關的領料憑證等，對于現場的材料，項目材料員借助完善的計量、驗收制度進行管理，確保賬物相符，指定專人負責管理現場的材料，進一步做到工完場清，余料退庫。

2、建立完善的成本管理體系。建立和完善企業成本管理體系，對國內外建筑企業的先進管理經驗進行吸收借鑒，進而不斷提升企業管理團隊的整體素質，在企業管理中納入成本管理，建立健全成本管理的各項規章制度，嚴格執行并且持續改進和優化，進而在一定程度上確保企業發展和市場變化相適應。加大培訓力度，完善溝通渠道，不斷更新成本管理理念，在整個成本管理系統中確保信息的暢通性，形成PDCA的良性循環。在企業文化中融入成本管理意識，使成本管理成為企業文化的一部分，不斷培養全體員工自覺的成本控制習慣。

3、竣工階段的成本控制。首先，及時完成工程竣工掃尾工作，以保證機械、設備的順利轉移，使用最好的人工，在最短時間內完成工程的竣工掃尾工作，降低其他在建項目的效益流失。其次，及時辦理工程結算。施工單位對工程結算進行初審，對施工階段的所有經濟業務進行結算核對，工程造價管理中心對工程造價進行再次審核。規劃部門進行結算審查的時候，如果發現不符合規定的項目結算，應該不予審批，并采取相應的處罰措施。第三，重視工程竣工驗收，保證項目順利交接。在項目竣工之后，要準備好驗收所需要的各類書面資料（包括竣工圖），送業主備查。對于業主提出的意見，應當根據合同認真進行分析，并及時處理。如果涉及費用，應請業主簽證，列入工程結算。

結束語

公路工程是我國重要的基礎設施項目，是國民經濟發展的基礎。隨著我國社會經濟的持續發展，公路市場競爭越發激烈，原材料和人工成本不斷攀升，利潤空間日漸萎縮。對于公路施工企業而言，要想在激烈的競爭中獲得長期發展優勢，就要在成本控制上下功夫，通過成本控制來提高項目的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉要武.淺議公路工程施工的成本控制對策[J].安徽建筑，2011，05：201-203.

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一、加強生產成本管理

生產成本是生產過程中消耗的人工費、材料費、機械及周轉材料使用費等項費用的總和。

1、人工費用管理。人工費用大約占工程總造價17%～22%，人工費的降低主要由量和價的降低來確定。建立與責權利相統一的物質激勵機制，將項目部全體職工的工作績效與其切身利益緊密聯系在一起，建立獎罰嚴明的考核約束機制，使項目部的命運與職工利益融為一體，是提高勞動生產率降低人工費用的基本保障。如實行固定＋浮動工資制，可以根據不同專業、不同崗位的性質和特點，按不同職工的技術熟練程度與經驗、勞動態度、勞動積極性等，給職工規定不同等級的基本系數和浮動系數，然后再按照項目部完成目標利潤的情況，按對應的分配值發放職工工作的全部報酬。

2、材料費的成本管理。材料費占工程總造價的60%～70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容。

①材料量、價的確定。建設工程預算定額計取的成本，反映的是建筑企業的平均成本水平。預算定額中材料的量按下式計算：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價格如下：預算價格=供銷部門手續費+包裝費+采購保管費。由于工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預算相比較，分析其差額，再根據市場的情況和工程量具體情況來對材料進行采購。從以上可以看出，在量上的控制主要是節約和減少損耗。

②加強材料成本的管理。材料采購價的控制首先應建立一支愛企敬業，經營意識強的采購隊伍，這是成本控制的組織保障。在采購前必須先掌握需采購材料量的預算價格、結算價格與現行市場價格之間的差異，并在調查分析該材料市場供應關系的基礎上，確定目標采購價格。原則上，目標采購價格應在預測結算價格與現行價格之下，然后貨比三家，考慮質量、運輸服務等因素來確定采購地點、采購方式。對于需要中長期供貨的材料應在調查分析市場行情的基礎上，確定一次性訂貨還是分階段訂貨的方式，還應考慮資金的時間價值以作全面的衡量。

3、機械及周轉材料使用費的成本管理

①在機械設備的購置方面，應在現行的生產規模和預測近期（3～5年）生產發展的基礎上統一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時要了解各項目部機械設備的利用現狀，通過企業在各項目部之間調配使機械的有效利用達到最高限度。

②從使用費上來說，機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進出場等規定費用，可變費用包括工資、津貼、燃料費、養路費、運管費等。不可變成本應按照有關法規和上級的有關規定如數上繳，但其中的可變費用則是可以控制的，如養路費、車船使用稅等地方部門征收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關的條款中的優惠政策；燃料和附屬油料要購進符合要求的油料，如果用量較大時要盡可能采用批量和批發購買的形式，同時要嚴格控制用量，杜絕浪費。

二、全面成本管理對建筑企業的重要性及措施

隨著社會發展的需要，傳統的造價估算和不全面造價控制的思想與方法已經不能適應當今工程項目造價管理所包含的各種新的分析和管理技術。面對動態、快速、多變的市場環境，全面造價管理――這種全新的造價管理模式應運而生。它是一套適應當今信息社會與知識經濟時展的造價管理新思想，它打破了傳統的局限性，擴寬了工程造價的范疇和領域。采用了全面質量管理的模型PDCA（計劃、實施、檢查、評價）循環。實現了對資產全生命周期的造價和資產實現全過程的全面控制。全面造價管理最終將成為21世紀工程造價管理的主導方向。

我國加入WTO后，需履行承諾對外開放建筑市場。伴隨著建筑市場的開放，國外大型工程承包公司逐步進入國內建筑市場，與我國建筑企業在同一起跑線上競爭；并且隨著招投標制度的實施，最低價中標評標機制在我國逐步得到應用。面對外部環境的變化，我國建筑企業在競爭中是否具有核心競爭力，取決于建筑企業的管理能力、把握市場的能力。而在企業管理中，價格管理將是重中之重。承包商與國外工程承包公司競爭時，是否具有價格優勢是成敗的關鍵因素。因此，我國建筑企業工程項目管理中應該以價格管理作為關鍵環節，逐步把全面造價管理理論應用在工程項目實踐中，依靠全面造價管理進行費用控制，降低生產中的資源消耗，不斷提高勞動效率，最終實現提高工程質量，降低工程造價，提高企業核心競爭力的目的。實行全面工程造價管理應采取以下措施：

1、加強造價工程師的培訓，不斷提高造價師的專業技能和管理能力

在工程項目中實施全面造價管理，要求造價師具有較強的管理水平、專業技術能力。國際上從事工程造價管理人需要熟悉國際慣例、掌握FIDIC條款、具有豐富的工程項目風險管理經驗、熟悉投標策略和工程經濟分析的復合型人才。因此，要實行全面造價管理，轉變造價師的職能，必須改變造價師能力單一的缺陷，加強對他們專業知識的培訓。

2、在項目決策階段造價管理人員就應參與項目造價管理

實行全面造價管理，最終目的就是降低工程項目投資。而影響工程項目造價的主要環節就是投資決策階段和設計階段，因此，造價管理應以投資階段和設計階段作為控制重點。造價控制應從項目決策、建設方案和設計方案的優選開始，滲透到設計和施工的全過程中，這樣才能達到降低工程項目投資的經濟目標。

3、在承發包市場推行招標投標制，并在評標中實行最低價評標機制

實行招標投標加強了承包商之間的競爭，而最低價評標機制，加強了承包商之間的價格競爭。根據FIDIC條款，在招標評標中，一般將合同授予報價最低的承包商。隨著國外資本的不斷涌入，國外金融機構、政府貸款項目在招標中均要求采用最低價評標。實行最低價評標機制，決定承包商贏得合同的唯一因素就是投標報價，報價越低，中標幾率越高；而承包商在競爭中具有價格優勢的決定因素就是在管理中不斷加強造價管理和造價控制。承包商只有實行全面造價管理，合理確定施工方案、合理確定資源消耗、正確預測風險，并采取有效的風險預防措施，才能達到降低工程造價的目的。

4、借鑒先進國家的工程造價計價方法

篇6

中圖分類號：U416 文獻標識碼：A

1 質量、進度、成本之間的關系

工程質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石;施工進度控制是保證施工項目按期完工，合理安排資源供應，節約工程成本的主要措施;項目成本管理反映施工項目管理的核心內容，體現施工項目管理的本質特征，提供了衡量施工項目管理績效的客觀標尺。

2 施工項目成本及其影響因素

影響施工項目成本的因素主要有：第一，施工方案。主要包括施工方法、現場布置圖、施工進度計劃、材料設備需求計劃及勞動力組織和安全措施等。第二，人員技能。工程項目人員的素質、水平、效率、能力、適應性等因素會影響到施工項目的進度，這些因素中人員的技術水平最為關鍵。第三，材料供應。工程施工中，材料供應的及時與否，直接關系到工程能否按期完工，如果不能及時供應材料，特別是特殊的材料，那么關鍵處的工作就必須被迫停止，影響工程的進展。第四，機械設備。機械設備方面主要考慮到設備的是否能在施工中正常的運作。第五，組織管理。施工項目的管理人員的配置是否與項目的進展相吻合，關系到管理成本的變化，對成本的控制有影響。第六，施工質量。在施工中，對質量的要求越高，必然導致施工的成本就會增加。第七，施工進度。要充分的考慮施工成本與進度的關系，要保證在成本的控制范圍內順利的完工。

3 質量、進度、成本管理的具體措施

3.1 進度（工期）、成本管理

工期是指完成一個施工項目所需時間的總和。施工項目成本是指在施工中所發生的全部生產費用的總和。在項目施工中，延長工期，項目直接費減少，間接費增加；縮短工期，直接費增加，間接費減少。同一工程成本最低時，相應的工期是最優工期。在保證合同工期的條件下，如何安排合理工期，降低成本是項目管理的重要工作，要想在公路工程施工中達到質量、工期、成本的合諧統一，應做好以下幾方面工作：

第一、應根據公路工程的特點和項目的具體情況，高質量的做好施工準備工作。在施工準備階段要切實做好臨時設施、場地布置、施工便道、方案選擇、了解設計意圖、熟悉測量等工作。施工準備工作的好壞，直接關系到工程進度的快慢，施工成本的高低。施工準備工作準備的充分，工程進度就快，成本就低；反之，則進度慢，成本高。

第二，加強施工過程的計劃管理。計劃管理的內容應該包括：施工組織計劃、工程進度計劃、材料機械設備供應計劃、勞動力需求計劃、成本管理計劃等。這些計劃都是相輔相成的，互相聯系的。它們的最終目的就是提高勞動生產率，以最佳的施工方案，用最少的投入，最短的工期，完成高質量的工程。因此在項目管理中，我們必須時時注意進度的快慢和成本的高低關系。在制定工程進度計劃和項目成本計劃時，我們要對項目進行分解，確定各項目的進度和成本。制定相應的進度保證措施和降低成本措施。我們可以利用網絡圖來進行工期一一資源優化，確定最優工期和項目最小成本。在施工過程中，經常檢查計劃執行情況，分析檢查結果。找出偏離計劃的原因，制定糾正和預防措施，使計劃在良好、有序的狀態下運行。

第三，利用價值工程原理降低成本，縮短工期。價值工程是以功能分析為核心，使產品或作業達到適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。在應用價值工程時，必須有一個組織系統，把各專業人員組織起來，發揮集體的力量和智慧，把價值工程活動同質量管理活動結合起來是一種較好的方法。下面就以一個例子來說明價值工程的應用。

第四，全面履行合同，搞好索賠工作。合同是雙方都必須遵守和執行的準則。在項目施工中我們要做到全面履約，但對于合同規定內的或合同外的由于非承包方原因引起的工期延誤，成本增加我們要搞好索賠工作。索賠工作是一項復雜而艱巨的工作，在索賠時我們要了解索賠的技巧，掌握索賠的策略，以確保索賠成功（在工程索賠中，變更是最主要的原因）。

3.2 質量、成本管理

施工項目的質量，受投資、進度的制約較大，在一般情況下，投資大、進度慢，質量就好；反之，質量就差。要搞好質量管理，主要抓好以下幾項工作：

第一，完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段。為了搞好質量管理，項目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質量保證體系。從組織上明確各級人員的質量崗位責任制，使每個人都知道自己的職權范圍和工作應該達到一個什么樣的標準。在建立完善的質量保證體系基礎上，進一步強化質量檢測手段，主要做法是：制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。加強對原材料的控制與檢測。強對施工工藝操作過程的控制與檢測。采用先進的施工設備，提高施工質量水準。

第二，要分析影響質量的因素。影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等。根據工程特點、工程的重要程序來分析影響質量的因素，確定質量控制點，而后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或造成質量隱患的原因，針對隱患原因，相應地提出對策及預控措施。

第三，要進行施工方案的優化。施工方案的正確與否，好與壞，都直接影響施工項目的質量、進度和成本。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期，影響質量，增加投資。為此在制定施工方案時，必須結合實際，從技術、經濟等方面進行全面分析，綜合比較。以確保施工方案在技術上可行，有利于提高工程質量，在經濟上合理，有利于降低成本。

第四，施工過程的質量、成本控制。施工過程的質量控制主要是對人員、材料、設備、工序施工等的控制，產品質量符合設計和規范要求，避免浪費和質量缺陷造成的返工，是最直接、最有效降低施工成本的方法。施工人員素質的高低，直接影響工程質量的優劣。對于從業人員需加強質量意識教育，加強崗位培訓，做到從業人員持證上崗。無證人員不允許操作。在施工前對施工人員進行全面的技術交底工作，使其在施工前就知道在施工中應該干什么、怎樣干、應該干到一個什么標準。材料是工程施工的物質條件，材料質量的好壞，直接影響工程質量的優劣。在對材料的控制中應做到掌握材料信息，優選供貨廠家，以獲得高質量低價格的材料。加強材料驗收，嚴把材料質量關，進入現場的材料要有出廠合格證，并進行檢驗，做好標識，以免不合格材料投入使用。建立好材料領發臺帳，以便對材料使用部位的追朔。合理選用機械設備，機械設備的選用必須滿足施工工藝的要求。如壓路機的技術參數必須滿足達到路基壓實度的要求。在工序施工時應嚴格遵守操作規程、滿足規范、標準要求，主動控制工序活動條件的質量，及時檢驗工序活動效果的質量。在工序施工中，應嚴格技術交底制度，技術復核制度，嚴格執行三級檢查制度。

第五，應對經常出現的質量通病，采取預防措施。如公路工程中的涌包、泛油、波浪、啃邊、坑槽等。把質量問題的出現扼殺在萌芽狀態。等發現了質量通病再去處置，既增加了施工成本，又造成了工期延誤，結果得不償失，在施工中應盡可能的避免此類事件的發生。

結語

在項目施工中，最關鍵的是質量、工期、成本三者的管理。三者的關系是相互矛盾，又相對統一的，如何協調好三者的關系，找到一個合理的控制目標，使工程質量、工期滿足合同要求，而成本又最小、利潤最大，是項目管理的最終目的。

篇7

中圖分類號：K928文獻標識碼： A

目前我國施工企業在工程項目成本管理方面普遍存在著制度不完善、管理水平不高等問題，造成成本支出較大的不良局面。本文從路橋工程施工項目成本控制與管理的角度分析項目成本管理中的不足，并提出幾點改進措施。

1.路橋施工工程項目成本管理中不足

1.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將“責、權、利”三者結合起來，很多項目部僅是簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管部門，沒有形成完善的成本管理體系，各部門、每個崗位責權利不相對應，以至于無法考核其優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面；即使兌現了也是受獎的不公，受罰的不服，導致人員責任心不強。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎不罰、獎罰不到位的做法，會給成本管理工作帶來巨大的損失。

1.2成本管理意識不強，成本核算流于形式

在很多項目成本管理中，公司層面管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、經營預算等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，分析不清盈虧原因。

1.3項目管理人員經濟觀念不強

目前我國的施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，實際上無法做到成本管理的全員參與。

1.4忽視工程項目“工期成本”和“質量成本”的管理和控制

我國施工企業對工期成本的重視也不夠，經常出現雖有有明確的工期要求，但對工期和質量與成本的關系沒有深入了解，有時會盲目地趕工期要進度，猶如“大炮打蚊子”；同時會在不同時期為迎接檢查等原因習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程成本的額外增加，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。

1.5管理混亂，浪費嚴重，事故頻發

有些施工項目管理人力嚴重不足，管理水平有限，材料無采購預算或采購預算不周，造成工程材料數量、質量、規格與現場實際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉；另一方面停工停料，造成窩工浪費；對進場材料質量控制不嚴，采購過期料或不合格的材料，給工程質量帶來隱患甚至造成重大的安全質量事故，使得項目成本失控。

1.6忽視合同管理和索賠意識不強

由于目前發包方在建設項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，給施工企業的經營和管理中帶來較多困難。但是施工企業在這樣的情況下，往往也不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，施工企業的施工現場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來為以后的竣工結算帶來障礙，并給施工企業帶來經濟損失。

2. 路橋施工工程項目成本管理的改進措施

2.1建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制

施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利和職責，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的“大鍋飯”格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據可查，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。

2.2強化經濟觀念，樹立全員經濟意識

施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確成本管理的責任。使每一個人，特別是施工企業的干部職工，都要這樣的認識，抱著對企業和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。

2.3加強成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核檢查

施工項目成本管理在具體操作中涵蓋了成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核檢查等內容。在具體施工實踐中，通過對以上子項一系列的工作，促使施工項目系統內各要素按照一定的目標運行，使實際成本控制在預定的計劃范圍內，從而達到以最小的投入獲得最大產出的目的。

2．3．1成本預測與計劃

成本計劃是目標成本的一種形式，是對生產耗費進行控制、分析和考核的重要依據，是生產經營計劃的基礎。編制成本計劃應從施工企業的實際出發，實事求是，量力而行。工程項目的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工企業要在中標價內，分析研究降低成本的措施，對各單位工程師列出成本預測值，以此控制成本的支出。

2．3．2成本控制與核算

成本核算一般要包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適應的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。

項目部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。預測項目部施工成本，一般根據工程量清單或工程的報價計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。因此，預測單價應低于投標價。

2．3．3成本分析與考核

施工項目考核是施工項目完成以后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并據此給以相應的獎勵或處罰。

2.4加強工期成本”和“質量成本”的管理和控制

由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務，因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本。另外產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩，無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。

2.5加強材料管理，控制工程成本

工程材料成本是工程項目直接成本的主要組成部分，是影響利潤的最主要因素。加強工程材料成本的管理必然成為工程項目成本的不可忽視的重要因素。工程中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。設立專職人員，負責進料點收、定額發料，周轉料具及小型機具的租用管理，組織材料的回收、修舊利廢，及時進行現場清理，做到工完料盡。

2.6加強合同管理，提高索賠意識

2.6.1合同的簽訂

施工承包合同簽訂的好壞，直接影響到施工項目的經濟效益，因此施工企業在簽訂工程施工合同時，對可能發生有歧義的、招標文件中不合理的以及專用條款中的每一條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結算時產生糾紛和造成不必要的損失。因此對招標文件不合理和設計中不明確、不具體的內容，應該據理力爭，提出合理并有利于施工企業的約定；在施工前應對項目人員進行合同交底，在施工中要隨時進行信息溝通。

2.6.2強化索賠意識

在項目實施過程中，由于業主發包方的原因造成工程延期和費用增加的情形時常出現，其發生的情況往往表現為：沒有按合同約定提供施工條件，如未及時交付設計圖紙、施工現場、通水、通電；發包人的設計變更和工程量增減；發生不可抗力的事件；材料上漲、政策變化調整；發包人指令工程暫?；蜃兏桨傅纫蛩卦斐晒て谘娱L和費用增加。所以，施工企業在項目管理過程中應熟練掌握有關索賠工作的程序及內容，及時做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強施工現場簽證管理工作。施工企業遇上述索賠事件時，要及時辦理簽證手續，同時做好現場原始資料，在規定時間內上報索賠報告及提供證據資料。

3、結束語

綜上所述，路橋工程施工項目成本的控制和管理的意義在于合理使用人力、物力、財力，制度、法規等以取得最大的經營效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、采取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將路橋項目 施工成本控制在合理目標范圍之內。只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義

參考文獻：

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[2]車軒、尚旭東、陳方.淺議施工項目管理與項目成本控制[J].當代經濟管理科學. 2009(6)

篇8

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

管理隨著我國建筑業發展和基本建設管理體制改革的不斷深化，以施工工程項目管理為核心的體制正逐漸形成并不斷完善和發展。對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本管理和控制將成為大多數企業的長期經營戰略。

一、工程項目成本控制措施

1.人工費的控制。在各種生產要素中，人(勞動力)是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人(勞動力)是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，項目經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可采取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包干等措施控制人工費。

2.材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的60％--70%，主要通過量、價這兩方面來控制：(1)對材料用量的控制。項目經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。(2)對材料價格的控制。材料采購部門要在目前建筑工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場信息，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對于造價大的分項工程，可以采取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。

3.施工機械使用費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護，保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。

4.構件加工費和分包工程費的控制。在市場經濟體制下．鋼門窗、木制成品．砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程(如屋面防水等)的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則．絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價的55％--70％。由此可見，將構件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標，就有了相當大的把握。

篇9

1引言

建設工程開發雖然歷史悠久，但是采用先進項目管理卻非常欠缺。雖然，建設項目有其自身的特點，但是從項目管理的角度講，建設項目也是項目，并且是典型的項目，項目管理理論可以指導建設開發的整個過程。

2項目成本管理措施

2.1組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

2.2 技術措施

一、制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

二、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

三、嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

2.3 經濟措施

一、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

二、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

三、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

2.4工程變更的控制

1、建設單位由于對項目有了新的理解而提出的變更。

2、設計單位失誤造成的變更。

3成本管理和質量管理的耦合關系

3.1 成本管理和質量控制的關系

工程項目的質量目標和成本目標之間是對立統一的。一方面，工程項目質量、成本兩大目標關系之中存在著對立的一面，表現為：如果項目業主對工程質量有較高的目標要求，那么就需要花費較多的建設時間和投入較多的資金，也就是說，如果強調質量目標，就不得不降低進度目標和成本目標；如果業主過分地減少成本，在工程量一定的情況下，質量就無法保證。另一方面，工程項目質量、成本兩大目標關系之中存在著統一的一面，表現為：如果工程項目的成本計劃制定得既可行又優化，使工程進展具有連續性、均衡性，則不但可以獲得較好的質量，而且有可能使工期縮短；相應地，在進度得到保證的情況下，合理提高質量也會減少因質量問題造成的返工和維修的浪費，從而也降低了工程成本。

許多工程，由于工程的時間限制，如本文談及的體育場的建設，工程項目建設必須在指定的工期內完成，不允許項目的延期，否則工程項目失去使用價值。所以這類項目成本和質量成為可以選擇的決策變量，從而容易使一些施工企業為謀求高的利潤而使用不合格的材料，導致工程事故的發生。這不僅有損企業的形象，而且由于質量問題導致施工階段的返工、停工，會加大施工成本，造成不必要的損失。

一般而言，在實際工程建設中所關心的成本指的就是項目的建設成本，所以，成本管理的重點主要集中在項目的施工階段；顯然，針對項目施工階段，合理的成本對應合格的質量，不合理的成本就會影響質量。依據綜合資金利用效果、資源條件、施工階段、項目組成、功能要求及技術復雜性等方面進行綜合分析，來確定建設成本，才可以保持建設目標的協調統一，如果片面地強調某一方面，就會導致另一方面難以得到保證。

3.2 成本管理和質量控制權衡分析

由于工程項目的成本目標和質量目標之間是對立統一的關系，所以一般說來，嚴格控制質量標準就可能會影響項目實施進度，增加成本，但嚴格控制質量又可以避免維修或返工，從而防止項目進度計劃拖延和投資浪費。

從質量成本管理的角度來看，要使施工企業的效益達到最大化，工程的質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。一般說來，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而因質量不足引起的內、外故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。只有在三者的交叉作用下，才能達成質量成本管理的目標，找到一個質量成本最低的理想點。所以，工程產品的質量無論是不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。

要有效地在工程項目管理中實現質量成本管理，除了要在宏觀上遵循全面性原則、及時性原則、科學性原則和有效性原則，強化管理思路，從制度上對管理責任加以落實外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個“的”。項目內外的經濟活動所構成的項目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項目的內外合同體系，從工程項目開始時簽訂的工程合同到項目經理部與各個內部市場，如內部勞務市場、機械設備租賃市場、材料市場和資金市場等簽訂的各類經濟合同，各項成本的發生過程就是各個合同的履約過程。形成以合同管理為核心的質量成本管理體系，對于切實做好質量成本的預測、預控以及過程控制都具有非常重要的意義。

4結束語

總之，雖然建設開發項目因為其自身特點為建設開發項目管理帶來了新的困難，而我國的建設工程開發企業在特定的大環境下又有著其自身的特點和問題，但經過對項目管理理論的系統學習和掌握，對建設開發的深入認識，對國外先進經驗和方法的借鑒，我們可以對通過加強建設工程質量管理、加強項目進度和成本管理等方面的努力，實現改善項目管理水平，從而實現項目管理的成功。

參考文獻：

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[2] 馬婷婷. 談監理對工程建設進度的影響[J]. 江西建材. 2013（04）

篇10

文章編號：2095－4085(2015)12－0162－02

工程的成本管理是貫穿于工程施工的整個過程的，在成本管理方面，要著重對于施工前期以及施工過程中的成本進行管控。

1成本管理的主要內容

一般來講，對于工程項目的成本管理分為三個階段，首先是項目施工前期的成本管理，其次是施工期間的成本管理，最后是竣工驗收的成本管理。

1．1施工前期成本管理

在施工前期的準備階段，要對施工順序、施工方法、機械選型、作業組織形式以及技術措施進行細致的研究和分析，確定經濟合理、可行的施工方案。確定好方案之后，應該要根據成本控制的目標，以項目的結構分解或者是項目單元所包含的實際工作量，依據消耗的標準或者是技術措施等，優化施工方案、編制成本管控計劃。

1．2施工期間成本管理

要對項目的成本控制目標進行論證，綜合考慮整個項目系統的統一協調性，不僅要使項目的成本控制目標滿足要求，也要使質量和進度達到預定目標，做好成本目標、質量目標以及進度目標之間的平衡和優化。與此同時，還要根據施工進度，將實際產生的成本和相應的計劃目標進行比對，從而計算出成本的差異，并對偏差產生的原因進行分析，采取有效調控措施。

1．3竣工驗收成本管理

在項目完工后，及時申請項目的竣工驗收，使得工程順利交付使用，及時辦理相關的結算，保證結算材料的真實和完整性。在工程應有的保修期限內，要明確保修的主要責任方，并且確定好保修期間的費用控制。

2成本管理措施

2．1加強施工成本管控

在施工前期，應該要迅速組織設備進入現場，根據施工的任務分布狀況，在保證合理利用資源和合同工期的前提之下，兼顧經濟、高效、等原則，迅速完成作業區的劃分，抽調、引進具有豐富施工經驗的技術人員、管理人員以及操作人員組建各個部門。完成部門組建后，結合施工圖紙，根據中標合同價和合同文件等，搜集、分析工程項目所在地的供應條件和市場行情等，編制成本的指導價，確定成本管控的目標。在施工過程中，首先要注意目標責任成本的落實，應該要標志目標責任成本并且經過成本管理小組一致通過，再經過預算經營處的審核通過后由項目經理下達指標。要熟悉施工組織設計以及圖紙，結合施工現場的狀況，對于項目能夠產生的利潤或者是可能帶來的影響要做到心中有數。施工過程中的直接成本管理，通常有人工費用的控制、材料費用控制和現場管理費用的控制三部分。人工費用的控制需要經過嚴格篩選，從而選擇有多年合作經驗的良好隊伍，在全面推行包干或者是計件單價承包工資的制度，將工作的完成與收入直接掛鉤，通過嚴格的劃分勞動者的工作內容和范疇，下達定額指標，統一實行合約化的管理模式，降低用人消耗。材料費用的控制具有較大的潛力，一般來講材料費占據工程總費用的60～70%，要根據工程的實際情況，制定合理、的材料費用控制措施。

2．2規范成本管理

施工的成本管理涉及到整個工程中全體參與建設的人員，與每個人的利益息息相關。在實際操作過程中，要采取多種方式進行分階段、分批次的成本管理培訓，樹立起全員參與成本管理、人人有責任的管理意識，增強每個員工的成本管理責任心。成本管理需要依靠完善的組織計劃以及嚴密的制度進行規范，做到有據可依，有章可循，避免工作中的失誤，通過合理的、量化的措施來達到降低消耗、降低成本、減少浪費的目標。

2．3做好監控和分析

要做好成本的分析工作，及時發現并且糾正在執行過程中出現的偏差，建立起項目成本管理的機構，有計劃的做好成本原始數據的搜集和整理工作，正確核算各個階段以及各個工程的成本，根據預算進行考核，分析出實際成本與預算成本之間的差異，找到產生這一差距的原因，及時反饋給相關的技術部門，采取積極有效的措施糾正偏差，防止對工程產生不利的影響。

3結語

綜上所述，工程施工管理涉及到施工的每個環節，提高項目成本管理意識，規范管理行為，做好監控，抓好落實，為提高工程建設施工質量保駕護航。

參考文獻: