導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇采購合同分類管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、制造企業采購環節的相關內容介紹

制造企業的采購環節工作質量影響生產環節的成本和效率，是制造企業成本把控工作的源頭。采購環節包括供應商選擇、采購合同擬定等工作，因此制造企業要想提高采購環節的穩定性和效率性，就要重視供應商選擇和采購合同擬定等工作的重要性。采購環節的內部控制工作直接影響到制造企業整體內部控制水平，對企業組織運行效率和質量把控工作有著直接的影響。采購是企業從供應市場獲取產品和服務的重要方式，也是企業獲取外部資源的重要方式，有利于企業之間的分工協作，是經濟主體間協作體系構成的重要內容。采購活動可以根據不同的方式分為直接采購和間接采購，采購過程包括商品的流通和資金的流通，是企業利用外部資源彌補自身不足的手段，有利于制造企業通過外部資源配置將經營風險進行轉移，制造企業在發展過程中可以與供應商共同分擔風險，共同承擔市場價格變動帶來的經營困難和成本上漲壓力，因此制造企業采購環節對企業生產經營具有重要的意義。

二、制造企業構建采購環節內部控制體系應該采取的措施

制造企業采購環節中的主要內容可以分為供應商選擇、采購合同和采購成本控制等內容，因此采購環節的內部控制體系可以從上述方面入手：

1.供應商的選擇

供應商的選擇直接影響到制造企業產品的生產效率和質量，上流供應商產品價格直接影響到制造企業產品價格優勢的強弱，因此制造企業要謹慎選擇上游供應商，對供應商進行全面的調查并進行合理的評估，降低制造企業與供應商之間的交易成本，為制造企業穩定生產提供必要的條件和保障。在供應商的選擇方面，制造企業往往會設定重要材料供應商選擇標準，提高供應商選擇的規范化。制造企業應該明確供應商篩選程序，應該對供應商的產品質量進行對比，通過詢價比較和實地考察等方式對供應商進行評價，與供應商的選擇標準進行配比。制造企業應該設定嚴格的考核程序和指標，對材料的質量和供應商的實際情況進行評估，減少信息不對稱帶來的風險。質量高的供應商可以降低采購合同簽訂后的道德風險問題，減少糾紛等問題出現的概率。供應商的選擇有助于制造企業風險的分散，制造企業可以通過與穩定的供應商建立長期的合作關系，可以提高供貨的穩定性和貨物質量，也可以保證供貨的及時性，同時還可以獲得寬限的付款期限和價格優惠，降低制造企業與供應商之間的交易成本，提高交易的效率和協作效率。

2.采購合同的控制措施

采購合同是內部控制工作的重要環節之一，因此制造企業要重視采購合同的合法性和明確性。首先，制造企業構建采購環節內部審計體系，可以對合同的簽約、合同結算和物料需求進行全方位的審計。簽約審計的重點內容就是要對采購合同中的盲目采購和虛假采購等問題進行核查，以便為解決成本虛增等問題提供條件。同時，制造企業要對采購計劃進行審計，保證按需采購，提高采購計劃的真實性和合理性，進而提高資金的使用效率和收益。其次，制造企業應該提高采購人員先平庫后采購的原則，對供應商選擇和產品質量價格進行嚴格的控制，建立、健全采購制度和流程，及時跟蹤合同執行進度，以便保證合同結算工作的順利開展。制造企業開展物料需求審計也是構建采購內控制度的重要內容，物料需求審計可以核查實際計劃用量和實際用量之間的缺口，對防止物資短缺和非法變賣等問題有監督作用。最后，制造企業要審查采購合同價格，應該建立市場價格跟蹤機制，要及時了解市場價格走勢，可以采用價格咨詢法和最高限價法對采購價格進行控制，掌握采購價格的升降幅度，全面了解價格變動因素，進而控制或者改變影響價格變動的因素，提高價格的穩定性。制造企業可以建立價格信息管理系統，根據已經簽約的價格完善價格數據庫，做好自動比價和不斷修正工作，從而降低人工測算價格的成本。

3.采購成本的控制措施

制造企業在構建采購環節內控制度的過程中要重視采購成本控制，這是內部制度的目的，也是內控制度建立的核心內容。做好采購成本控制，首先應該健全采購定價機制，可以采用招標采購、詢價采購和動態競爭采購等方式合理確定采購價格。招標采購可以讓制造企業對材料供應商進行合理挑選，企業也可以通過招標建立采購材料價格檔案，分析廠商價格差異的原因，對于制造企業需要采購的關鍵材料，企業應該建立價格評價體系，并根據采購的需要對歸檔的供應商詢價，了解產品的質量、品質、交貨時間和售后服務等重要信息，要在保證材料質量的前提下控制采購價格。其次，采購部門應該要重視供應商多元化，可以根據供應商的商譽信用、產品質量、價格優勢、售后服務和地理位置等要素對供應商進行分類，對供應商進行差異化管理，了解各個供應商經營范圍，及時了解行業的動態變化和發展，提高新技術的應用。第三，制造企業要對企業采購的材料進行分類管理，對單位價格較高的物料進行嚴格管理，了解行業價格變動情況，可以設置物料行業記錄卡，并將每日行情和采購價格變動進行記錄，可以選用記錄卡對價格進行跟蹤，以便制造企業及時作出價格調整的決策，減少信息不對稱問題帶來的經營風險和成本虛增等問題。

三、結語

制造企業要重視采購環節的成本控制工作，建立健全內部控制工作，對采購環節進行嚴格審查，保證采購流程的規范性和合法性，以便為降低制造企業產品成本提供必要的條件。制造企業應該選擇高質量的供應商，并要明確采購合同的內容，對采購合同的價格條款和質量條款進行審計，并要在保證材料質量的前提下控制采購成本，為制造企業的發展提供財務保障。

參考文獻

篇2

內因是事物發展的決定性因素，專業課教師的首要任務是培養學生的專業學習興趣。因此，第一節專業課就應該是專業概況和專業前景的介紹。通過專業介紹，用實際數據說明物流專業的發展趨勢，并播放先進物流業運作視頻，一定程度上緩解了學生對就業的擔心。進而，向學生講解國際國內先進物流企業案例。如美國聯邦快遞和中國寶供物流等公司的創業和發展，學生受到了較大的心理震撼，使學生對先就業再擇業后創業有了一定的信心，有效地激發了學生專業學習興趣。

二、互動教學法

物流專業課程的主要教學目的是讓學生通過掌握和應用基本理論，達到對實踐的指導。采用互動式教學方法，可以激發學生的主動性，創造一種輕松和諧的教學氛圍，使學生變被動學習為主動學習，這樣學生參與了知識的形成過程，創造性能力也得到了培養。如采用課堂提問、課堂討論等方法。尤其是課堂討論法，效果較好。

課堂討論法通過引導學生參與教學，充分發揮學生的學習積極性和主動性，激發學生的興趣、達到學以致用、培養能力的目的。如配送中心最佳地址的選擇，就可以組織學生進行討論分析，這種獨立表述也提高了學生的心理素質和邏輯思維能力，分組進行的課堂討論，還有助于培養學生的團隊合作精神，提高學生的溝通協調能力。采用互動式、討論式的教學方法首先要選好討論題目；其次，引導學生在獲取知識的同時思考所學知識的內在聯系，加深印象，擴展思路，以實現知識的靈活應用。教師教學的目的不應僅局限于傳授專業知識，更重要的是教會學生掌握本專業獨特的分析和思考方法，提高學生發現問題、分析問題和解決問題的能力。

三、案例教學法

案例教學屬于一種啟發式教學，其主要作用表現在：⑴為學生展示一些生動具體的案例，引導學生以“當事人”的身份，身臨其境，分辨是非；啟發學生發現問題，分析問題；鼓勵學生提出方案，處理問題，實現學生綜合能力的提高。⑵在案例分析中，鞏固所學理論知識，加深對理論的理解。⑶變“單向教學”為“雙向教學”，調動學生學習的積極性和主動性。

案例教學法在物流專業課程教學中尤為重要，對學生創造性思維能力的提高，對于處理實際物流管理工作中的復雜問題都具有重要的意義和作用。愛因斯坦曾強調說：“發展獨立思考和獨立判斷的一般能力，應當始終放在首位，因此而不應該把獲得專業知識放在首位。” 如最佳配送路徑的確定方法，就可以通過現實案例問題的分析解決，引導學生掌握這一知識和技能，從而避開生疏難解的公式推導。

四、實踐教學法

針對目前多數學校物流管理專業校內實習條件不足的實際，實踐教學可在校外實訓基地進行。可以經常組織學生到學校周邊的物流公司、大型倉儲基地、貨物配送中心等處實習，形成對物流系統各個節點的感性認識。在每次教學實踐之前，統一動員，確定教學實踐目的，擬定實踐方案。實習結束后，由指導教師結合學生在企業的實踐情況以及學生的實踐報告，對整個教學實踐過程進行考評總結。在校外實訓基地的學習，能使學生真正走入社會進行實踐，了解社會對知識的需求情況，回到學校后，結合自身條件，主動進行知識和能力的修正、補充和完善。另外，學校應建立“第三方物流”模擬實驗室、“供應鏈管理”模擬實驗室等軟件實驗室，或“模擬配送中心”等硬件實驗室。學生可以在仿真的企業環境中進行計劃管理、表單填制、車輛調度、資源分配、采購銷售等較全面的實踐學習。

五、角色扮演教學法。

如在采購管理的教學中，首先由教師選擇簡單的例子作采購交易項目，指派學生扮演不同的當事人，然后學生根據教師的要求，了解市場，確定需求，決定成交的條件，在課上進行交易雙方的談判演示，并擬定一份采購合同。最后師生共同分析總結。這樣，學生對自己參與做過的事情印象會十分深刻，同時也熟悉了采購業務流程。

六、問題教學法

篇3

引言

軍工企業關注的質量信息內容廣泛，并且隨著質量管理的發展和部隊需求的變化而不斷豐富，逐步發展成了以用戶需求為導向的系統化質量觀[1]。然而，由于型號質量信息在內容、載體、手段等方面存在的問題，暴露出信息的組織、描述、處理等方面存在欠缺[2]。因此，有必要對型號質量信息管理方法進行研究，以提高質量信息管理的有效性。

1質量信息管理的主要方法

質量信息管理主要有3種方法：徐顯龍等提出的信息分類管理法[3]、嚴曉光等提出的質量活動履歷表法[4]和周岫彬等提出的質量信息特征法[5]。這3種方法的主要特點如表1所示。可以看出，前兩種方法均有一定的優勢和借鑒作用，但適應性不強；第三種方法對質量信息的特征進行了研究，抓住了質量信息的特征及本質，能夠實現型號全壽命周期各階段的質量信息管理，適應性較強。

2型號質量信息管理的現狀及問題

型號全過程對于不同的單位來講，其涉及階段是不同的。軍工工廠在型號全過程7個階段中，涉及5個階段，分別是初樣研制階段、試樣研制階段、定型（鑒定）階段、批生產階段和售后服務階段。對型號而言，主要有兩大目標，一是質量，二是進度，核心任務是完成型號批生產任務，實現保成功、保交付的目標，信息管理難度很大。以某型號原材料檢查確認工作為例，在產品進場前，要求迅速開展原材料檢查確認工作，包括金屬材料、非金屬材料使用批次及原材料代料項工廠在型號研制生產過程中只保留有紙質記錄，分散在采購、檢驗、物管等部門，收集十分困難。再以某取力傳動裝置傳動軸故障質量問題歸零過程為例，在進行功能檢查過程中，聽到液壓取力部位有異響，需要歸零。該項質量問題歸零工作涉及大量的信息收集及處理工作，主要有5個方面。

2.1信息內容

在質量問題歸零過程中需要采集的質量信息主要包括故障件失效原因分析結果、圖紙尺寸、材料及硬度要求、工藝流程及控制要求、采購信息、原材料規格及復驗結果、工序加工質量信息、外包加工質量信息、工序檢驗結果、硬度檢測報告等。

2.2信息載體

質量問題歸零工作涉及的信息載體包括故障件失效分析報告，圖紙，工藝，采購合同與技術協議，原材料供應商基礎資料，原材料入廠復驗合格證明，粗車、熱處理、精車等工序生產質控材料（含合格證），外包合同與技術協議，電火花加工外包方基礎資料，電火花加工工序生產質控材料（含合格證），硬度值換算表，檢驗原始記錄。

2.3處理流程

接收歸零要求，內部傳遞，領導審批，成立歸零組織機構，制定工作計劃、明確責任與要求，各責任單位復查原始資料（這個階段工作難度大），各責任單位上報復查結果，組織討論、問題定位、明確責任，完成歸零報告。

2.4管理職責

質量部門負責質量信息的接收、傳遞，以及歸零組織、資料歸檔；辦公室負責將質量部門反饋的信息提交廠領導審批；工藝部門負責設計工藝性審查、技術準備、資料歸檔；采購部門負責采購信息的傳遞、歸檔；外包部門負責外包信息的傳遞、歸檔；生產部門負責質控卡的建立、填寫；檢驗部門負責原材料復驗、外包產品檢驗、工序檢驗、成品檢驗，原始記錄填寫及質量記錄歸檔。

2.5評價指標

在質量信息管理方面沒有評價指標，也未針對項目設定評價指標，只有一般性的綜合性評價指標，比如全廠綜合顧客滿意度，無法及時判斷項目運作過程對于顧客要求的滿足程度。從上述5個方面來看，分別存在信息難以利用、檢索困難、費時費力、效率低下、無指導性等突出問題。另外，從進度方面看，生產指揮系統無法方便地掌握各型號、各分廠具體生產狀況。為了進一步摸清實際的質量信息管理需求，設計了調查問卷并面向有關人員開展了問卷調查（表2）。結果表明，信息十分豐富，管理難度很大。

3型號質量信息管理模型構建方法

基于質量信息特征法建模，并參考信息分類管理法及質量活動履歷表法的特點，通過頭腦風暴，明確了質量信息管理模型構建步驟及主要任務。

3.1信息分類

1）按照重要度，可以把質量信息分為關鍵信息和一般信息兩類，關鍵信息即顧客及項目責任人關注的，其他則為一般信息，即對關鍵信息起支持、證明作用的信息。2）按照所處的階段，可以把質量信息可以分為訂單信息、問題信息、服務信息三大類。

3.2確定內容

1）關鍵信息內容主要為產品入庫、齊套信息產品質量管理及不合格品信息等產品內涵要素信息。2）一般信息內容主要指產品外延要素信息，包括人員、設備、材料、方法、環境、檢測等方面信息。3）隨著項目質量信息管理要求的變化，關鍵信息和一般信息可以相互轉化。

3.3明確載體

1）載體必須簡明、有效。2）核心系統及功能有兩項，一是信息采集子系統，起到信息組織管理的作用，二是項目報警子系統，起到決策支持的作用。3）報警子系統：當監控指標低于目標值時，以指示燈、警報等形式觸發。

3.4選擇系統

工廠依托SAP系統及數字化設計工藝協同平臺（TeamCenter）軟件，實現質量信息共享，保證進貨檢驗、工序檢驗嚴格按照產品實現過程，依據有關標準或工藝執行，進行有效的質量控制，便于及時對現場產品的質量信息進行采集、反饋、分析和利用。

3.5信息管理

主要涉及5個方面，分別是內容、載體、流程、職責、指標，需要加以規定。3.6系統操作通過操作面板操作，以方便、快捷為原則。

4型號質量信息管理需要關注的重點問題

4.1關鍵信息的采集

圍繞顧客的關鍵需求，緊扣關鍵質量信息，以“產品結構質量信息表單”為載體，采集關鍵質量信息，如表3所示。

4.2自動報警功能的實現

項目滿意度的計算是項目報警子系統的核心功能。如前所述，只要計算出項目滿意度，就能很方便地實現自動報警功能。4.2.1項目滿意度的計算方法下面具體介紹項目滿意度的計算方法———采用線性規劃法。用函數F表示項目質量狀況（或稱項目總體滿意度），當這個函數值逼近項目目標時，就表示項目將近完成。項目總體滿意度F=∑XiRi≤100，各自變量及其權重如表4所示，分別對應項目的5個目標分量：功能、性能、價格、交付、服務。按照由“零件組件部件型號”的順序，通過逐級加權平均，就可以計算出項目總體滿意度。對每種零件，有4.2.2項目滿意度的計算步驟1）梳理產品結構，將產品劃分為型號、部件、組件、零件四大類，形成產品結構樹。2）在產品結構的型號、部件、組件、零件等4個層級制定尺寸或動作、指標、工時、入庫、返修或保養關鍵信息采集表。3）對型號、部件、組件、零件等4個層級，根據種類的不同分別確定下級對上級的權重（針對具體型號，采用專家調查法確定之后，一般不變，是個常數）。4）根據關鍵信息采集表，統計出尺寸或動作、指標、工時、入庫、返修或保養在任一時間的完成率。5）逐級計算出零件、組件、部件、型號的滿意度。

5型號質量信息管理模型構建

綜上，構建了型號質量信息管理模型，如圖1所示，其主要含義如下。1）圖1的左側是模型構建的6個步驟，右側是模型構建的3個層次。2）原始層用于日常錄入信息，其中包含項目所需關鍵信息。3）抓取層用于從日常錄入的信息中提取項目所需關鍵信息，并且具有自動報警的功能。這個層包含有兩個子系統，一個是信息采集子系統，另一個是自動報警子系統。4）操作層供查詢項目的關鍵信息及報警信息使用。5）信息收集及管理是自下而上進行的，信息使用及決策則是自上而下進行的。

6結束語

當前，軍工企業型號質量信息管理的形勢嚴峻，采集、管理及利用的難度極大。本文分別運用問卷調查、頭腦風暴等方法，通過總結、歸納，提出了型號質量信息管理模型，以幫助企業提高快速反應能力和決策水平，增強反應能力。

參考文獻

[1]艾涼瓊.論技術系統的自組織性[J].系統科學學報，2006，14（3）：74-77.

[2]周岫彬，蘇青，楊海成.面向內容的航天型號質量信息管理思想[J].未來與發展，2011（4）：50-53.

[3]徐顯龍，同淑榮，杜彥煒.基于結構樹的產品制造質量信息建模[J].計算機工程與設計，2011，32（6）：1999-2003.