導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇景觀工程的施工組織設計，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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0.前言

隨著市場經濟的高速發(fā)展，政府為了進一步規(guī)范市場競爭，加強對國有投資建設項目的管理，保證項目的質量和安全，園林景觀工程也陸續(xù)進入了公開招投標程序，以保證為投標人創(chuàng)造一個公開、公平、公正、有序的市場競爭環(huán)境。

1.施工組織設計的重要性

工程投標書的編制，重點在兩個部分，一是技術部分，主要是指施工組織設計；二是商務部分，主要是指投標報價，即工程造價。只有施工方案先進科學、投標報價合理的投標書，才具有競爭力。

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，是對施工活動實行科學管理的重要手段，是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位，各施工工種，各種資源之間的相互關系。通過施工組織設計，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬訂施工方案、確定施工順序、施工方法、技術組織措施；可以保證擬建工程按照預定的工期、質量完成；可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序；可以合理安排現(xiàn)場布置。

施工活動的全過程是非常復雜的物質財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業(yè)和協(xié)作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據(jù)擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的施工組織設計。

2.施工組織設計的編寫原則

（1）重視工程的組織對施工的作用。

（2）提高施工的工業(yè)化程度。

（3）重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

（4）重視工程施工的目標控制。

（5）積極采用國內外先進的施工技術。

（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

3.施工組織設計打分方法

評標委員會對所有投標文件進行初步評審，對通過初步評審后的投標文件再進行詳細評審，詳細評審是先對投標文件的技術部分進行打分，技術部分打分通過之后，再進行商務部分打分，然后進行綜合，得出最后得分，根據(jù)得分的高低推薦中標候選人。

詳細評審中的根據(jù)評審方法的不同，打分一般有兩種方法：

（1）采用經評審的最低投標價法，技術部分打分一般為通過性審查，該部分分值不計入投標人的最后得分，發(fā)包人規(guī)定一個技術部分通過技術審查的固定的最低分數(shù)，投標人技術部分打分通過這個固定的最低分就視為通過，以商務部分打分最后結果為主推薦中標候選人。

（2）采用綜合評分法，根據(jù)招標文件中的計算公式對有效投標人的投標文件按價格部分、技術部分、商務部分、施工組織、售后服務等分別進行評分，按一定公式計算出投標人的最后得分，以這個最后得分的結果為主推薦中標候選人。

無論采用以上哪一種評審方法進行打分評標，投標人投標文件中技術部分的施工組織設計都是關鍵的部分，對工程是否中標起著決定性的作用。

4.園林景觀工程的施工特點

園林景觀工程主要以植物種植為主，也會根據(jù)各工程性質的不同配以園路、假山、水景、給排水噴灌系統(tǒng)、景觀照明系統(tǒng)、建筑等各類項目。一個大型的景觀工程可能涵蓋建筑、裝飾、給排水、電器安裝、市政、園林綠化等專業(yè)。

園林景觀工程一般工期比較緊，且由于景觀的實際建設與周圍環(huán)境的結合，受現(xiàn)場環(huán)境的限制，在施工過程中多專業(yè)交叉施工的現(xiàn)象很多，在植物種植階段更會面臨作業(yè)面受到局限、苗木多產地供應、機械與人工的協(xié)調、設計變更等情況發(fā)生。

5.施工組織設計的編寫要點

5.1工程概況

工程概況是對一個工程的總體描述，對工程地點、工程規(guī)模、工程特點進行一個概括。需要投標人在認真研究招標文件文件的基礎上對工程現(xiàn)場進行踏勘，了解投標工程所包含的各分部分項工程項目，對擬建工程規(guī)模、結構特點和建設單位的要求進行總體分析。

5.2各分部分項工程的主要施工方法及技術方案

這一部分是施工組織設計中的關鍵，園林景觀工程涵蓋的專業(yè)很多，投標人需要通過分析有針對性的對各分部分項工程的主要施工及方法及技術方案進行暢述，要求按施工技術方案、施工程序、施工大綱三個方面進行暢述。

園林景觀工程施工技術方案要根據(jù)工程的實際要求，針對工程中土石方、建筑、給排水、照明、水景、假山、園路、喬木種植、灌木種植、地被草坪種植等各專業(yè)暢述其施工技術的控制要點，如土石方項目著重于工程現(xiàn)場各控制點的標高；建筑項目著重于建筑物軸線的控制及建筑結構的處理；給排水項目著重線路的安排及管網(wǎng)的密封性；照明項目著重規(guī)范線路布置、電器安裝及用電安全；水景項目著重管線安全安裝及防水處理；假山項目著重景觀和安全的協(xié)調；園路項目著重基層處理及路面穩(wěn)定性；植物種植著重苗木選擇及規(guī)范種植。

施工程序和施工大綱則要求對擬建工程的各施工環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一協(xié)調安排，有序組織施工，盡量減少交叉施工對各工序的影響。

5.3質量承諾及確保工程質量的保證措施

工程質量承諾需要施工質量能達到招標文件的要求，對施工過程從原材料的準備、施工的具體環(huán)節(jié)、竣工驗收、質量保修期等各階段有具體的質量保證措施，控制重點在于施工人員、材料設備、工藝方案、施工機械、施工環(huán)境等方面，并且對施工過程可能出現(xiàn)的違約責任，有具體的承諾如何進行處罰。

5.4施工主要工序

施工主要工序是針對施工中的各工序的安排和銜接進行詳細、合理的闡述。

5.5確保安全文明施工的保證措施

安全生產是安全施工的核心，首先要求施工企業(yè)有年檢合格的安全生產許可證，其次要求施工企業(yè)有針對該工程具體的、完整的、可行的、可操作性的安全保證措施。文明施工包括保持施工現(xiàn)場的場容、衛(wèi)生及減少對周圍居民和環(huán)境的影響等措施。

5.6工期承諾及確保工期的保證措施

施工企業(yè)要有工期承諾，工期能滿足招標文件的需要，并且在自己的承諾期內完成工程，有具體的保證措施，有具體的違約責任，對不能按期完成工程進行怎么樣的處罰有具體的承諾。

5.7計劃開竣工日期及施工進度網(wǎng)絡圖

施工企業(yè)需要按自己的承諾工期有一個計劃的開竣工時間，并根據(jù)這個時間繪制施工進度網(wǎng)絡圖，安排好關鍵路線，使各施工工序能進行搭接，有序施工、流水施工以保證工程按期完成。

園林綠化施工中經常運用最多的是橫道圖，它是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法能夠直觀的表達每一工作的時間進度，但各項工作之間的邏輯關系就不能很好的體現(xiàn)了。

5.8勞動力計劃表

根據(jù)施工進度計劃、施工工序，安排每一時點、每一工序上需要投入的相對應勞動力，使工作安排和勞動力安排能有機結合，在保證工程正常開展的基礎上又不浪費資源。

5.9工程投入的主要施工機械設備情況

根據(jù)施工進度計劃、施工工序，安排每一時點、每一工序上需要投入的相對應施工機械，使工作、勞動力、施工機械有機結合，保證資源有效利用。

5.10項目經理部組成及施工業(yè)績

項目經理是項目的負責人，負責整個項目的計劃、實施、控制，是項目管理的核心，項目經理須具備專業(yè)素質、協(xié)調和處理突發(fā)事件的能力。

項目經理部的組成要充分分析工程的特點，有針對性的配備有經驗的管理人員，園林景觀工程是多學科結合的工程，一般要求有土建、電氣、園林、預結算、安全、給排水等方面的人員共同努力協(xié)作。

施工企業(yè)業(yè)績是承接工程能力的直接證明材料。

5.11施工總平面布置

施工總平面圖是現(xiàn)場管理、文明施工的依據(jù)。需要對施工機械設備設置、材料和配件的堆放、現(xiàn)場加工地點、場內臨時運輸?shù)缆贰⑴R時供電線路、臨時設施進行合理布置，并根據(jù)施工進度、施工階段進行調整。

5.12雨季施工措施

在保證安全和文明施工的基礎上，就冬季施工及雨季施工可能出現(xiàn)的問題提出具體的技術保證措施。

5.13降低成本措施

首先對施工成本進行預測，再根據(jù)施工質量和工期要求，以經濟合理的施工方案為基礎，形成施工成本計劃，明確各施工工序、環(huán)節(jié)降低成本、控制成本的具體措施。

5.14成品、半成品保護措施

對已完成和部分完成的施工成果，在保證質量、安全、環(huán)境的前提下有具體可行的保護措施，以保證整個工程能按期的按質完成。

5.15降低環(huán)境污染和噪音措施

根據(jù)施工特點擬定污染防治措施，確保污染物的排放符合國家相關法律法規(guī)，有相應的節(jié)能、節(jié)水、防噪等利于環(huán)境和資源的具體措施。

6.結語

施工組織設計的編寫是由粗到細、反復協(xié)調、各部門參與、利用施工企業(yè)的技術素質和管理素質、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢等各方面共同作用的成果。

施工組織設計是指導工程投標、簽訂施工合同、進行施工準備和進行施工全過程的技術經濟文件。是項目管理的規(guī)劃性文件，涵蓋了項目的進度控制、質量控制、成本控制、安全管理、合同和管理、信息管理。它既解決施工技術問題，又指導施工全過程，并考慮項目的經濟效益，在施工管理、經營管理、經濟管理上都發(fā)揮作用。施工組織設計是保證工程順利進行、確保工程質量、有效控制工程造價的重要工具。 [科]

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一、做好園林景觀工程的施工規(guī)劃

施工組織設計是整園林景觀項目建設的總布局，對項目建設的目標以及不同施工環(huán)節(jié)的任務都做出了處理戰(zhàn)略性的指導。而且能夠統(tǒng)籌項目建設的中不同部門、不同資源，可以保證工程建設有序開展。

但是在工程實踐中，一些施工單位只注重項目的資金指標，而不去認真制定科學合理的施工組織設計，更有甚者采取敷衍的態(tài)度，不從項目建設的實際出發(fā)，只是硬搬照抄其它項目的施工組織設計，簡單對項目名稱進行修改后就拿來使用，張冠李戴的現(xiàn)象較為普遍，極其不負責任。實際上，優(yōu)秀的施工組織設計，是在設計人員經過實地勘察之后做出的，這樣才能保證其科學性。具體的施工組織設計應當對工程規(guī)劃、技術要求以及工程進度等作出詳細的說明，也包括工程人員的崗位安排，以及后期的養(yǎng)護管理措施等等。因此在做施工規(guī)劃時，可以根據(jù)施工單位提供的施工組織設計來評判其專業(yè)能力水平，對于那些不切實際、應付差事的施工單位，是不會完成高質量的項目建設，即使通過招標了，也要放棄與其合作的機會，確保園林景觀建設的高水準。

另外，招標工作完成后，依然要以客戶的要求為準繩，根據(jù)客戶的建議對規(guī)劃作出適當?shù)恼{整，使施工組織設計更能符合客戶的需求。

二、加強施工現(xiàn)場管理的工作

在整個園林景觀項目的建設中，施工現(xiàn)場管理工作是重中之重，事關工程項目的建設質量。所以加強施工現(xiàn)場管理工作，也成了落實精細化管理思想的重要運用，并且要做好前期的各項準備工作，為正式施工打下良好的鋪墊，提高施工單位的工作效率。

（一）設立專門的現(xiàn)場施工管理部門

抓好施工管理，首先是要建立專門的施工現(xiàn)場管理部門，該管理部門有項目經理、各類技術人員等構成，并適當配備一些必要的辦公工具等實施。作為施工現(xiàn)場管理的核心組織，管理部門要整體規(guī)劃施工，統(tǒng)籌管理，確保施工能夠合理有序的開展，實現(xiàn)高效管理。

（二）完善施工現(xiàn)場管理的制度體系

城市園林景觀工程是一個重要的建設項目，因此要完善工程項目的制度體系，嚴格管理施工，讓整個項目建設在制度的軌道上快速前進。為此，在施工過程中，要全面落實《城鎮(zhèn)規(guī)劃綠化計劃及環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范》、《城市規(guī)劃法》等相關政策條例，建立健全制度體系，嚴格管理，形成規(guī)范的財務制度、考勤制度、施工組織制度等管理體系，全面提高園林景觀工程項目建設的規(guī)范性。

（三）嚴格把握施工的技術質量要求

施工單位的技術實力水平，是決定整個工景觀園林工程質量的直接因素，也影響著施工單位的經濟效益。正是由于技術的重要性，在施工管理中就要嚴把技術質量關。因而不論是項目管理層還是一線技術人員，都要認真研究設計圖紙、各項技術指標、施工流程、操作要點以及客戶要求等技術要點，認真按設計要求規(guī)范操作，并且要定期對施工隊伍開展工藝技術、操作流程、施工技術等知識的培訓，還有加強施工隊伍對植物、土壤、農藥化肥等知識的學習，確保能夠達到技術要，高質量的完成建設任務。

同時技術實力是施工單位賴以生存和發(fā)展的資本，所以在技術人員的安排上，需要形成合理的層次分布，尤其是要保證有經驗豐富的專家學者參與建設，不能只靠年輕的技術施工人員。與此同時，可以建立嚴格的績效制度，落實每個人的責任，提高全體技術人員的積極性。

三、實施精細化養(yǎng)護管理

園林景觀工程是一個動態(tài)的項目建設，是長效發(fā)展的一項綠化工程。項目竣工并不意味著建設的結束，在工程驗收完畢后，養(yǎng)護管理工作也是提高園林景觀工程發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。養(yǎng)護管理本來是應施工單位應當負擔的工作，但是由于養(yǎng)護管理沒有客觀的經營績效，所以很多單位就在養(yǎng)護管理環(huán)節(jié)“偷工減料”，降低了植物的存活率，讓原本建設好的城市綠化工程發(fā)揮不出作用，整個景觀建設項目很可能功虧一簣。所以在施工完成后，要實施精細化的養(yǎng)護管理。

（一）針對不同植物的生長特性進行養(yǎng)護管理

養(yǎng)護管理工作主要目的是為了讓景觀植物良好的生長，但由于綠化工程中植物種類繁多，不同種類的植物有著千差萬別的生長特性，所以一定要細化養(yǎng)護工作，詳細了解植物生長所需的適宜環(huán)境、生長規(guī)律等要素，并要根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件和土壤狀況，針對不同植物的特點進行精細化的養(yǎng)護管理。

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1 概述

隨著工程招標與投標制的推廣，園林施工企業(yè)也被卷入了招投標的激烈競爭的旋渦中。如何在投標過程中勝出，投標文件除了要有較強競爭的報價外，投標施工組織設計在投標文件的評審中也同樣具有舉足輕重的地位。下面本人就多年從事園林工程投標工作的心得體會結合工程實例對園林工程投標施工組織設計作一個簡單的介紹。

2 園林工程投標施工組織設計編制的內容

園林工程投標施工組織設計基本都是根據(jù)招標文件中要求的內容和評分點來編制，不同性質、規(guī)模的工程所編制的投標施工組織設計內容不同，但基本都包括以下幾個方面：

2.1 編制依據(jù)和工程概況 編制依據(jù)和工程概況一般在施工組織設計的第一部分，起著介紹工程內容的作用。技術標的評標時間很短，為方便評委評標時參考，有必要以清晰、簡練的方式（如表格、圖片）對整個工程的概況作較為全面的說明。例如在南京幕燕濱江風光帶景觀施工（以下簡稱幕燕）工程中，由于施工范圍為江邊風光帶，岸線很長，各主要小品景點分布范圍廣，我們就在工程概況部分將各景點小品繪制在一張總圖上，使評委對主要施工內容一目了然。

2.2 施工部署 施工部署是投標施工組織設計的核心內容，一般由項目組織機構設置、施工總體安排、施工分區(qū)及流水段劃分、人材機的選擇、施工準備主要施工方法選擇等內容組成。這部分內容要體現(xiàn)方案可行、技術先進、經濟合理，必須從組織上、技術工藝上、設備選擇上進行優(yōu)化對比，其中施工機械的選擇、勞動力組織配備、主要材料用量計劃都是根據(jù)投標工程的具體情況，結合企業(yè)以往施工經驗綜合確定的，做到既有利于施工又能保證質量和降低工程成本。這部分值得注意的還有要避免出現(xiàn)前后不一致的矛盾，如施工隊伍及主要人員與資審文件要一致，文字敘述與“平面圖”、“組織機構框圖”、“人員簡歷”等要吻合，主要管理人員與主要技術人員數(shù)量、水平要滿足招標文件的要求等。

2.3 施工進度計劃 施工進度計劃編制時根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、業(yè)主意愿、自身實力等多個因素綜合分析，計算合理工期。一般采用橫道圖和網(wǎng)絡圖兩種形式。

2.4 分部分項工程施工方法 此部分內容就綜合性園林工程而言包含土建、綠化、水電安裝等方面內容，編制時內容要全面，重點要突出，對于常見易做的分項工程，一般簡單帶過，重點放在設計上有特殊要求、施工難度大、對整個工程質量有重大影響的分項工程上，對這些分項工程的施工方案，往往會體現(xiàn)出企業(yè)的最新技術成果，表述的好可以取得評委的認同和好感。在幕燕工程中，我們結合工程實際，針對該工程水岸線長，運用了大量水生及水景植物的特點，在駁岸處理、水景樹木及水生植物種植上做了詳細的介紹，顯示了本企業(yè)的專業(yè)實力，為中標創(chuàng)造條件。

2.5 工程重點、難點分析 投標工程的重點、難點分析以及實施對策，是體現(xiàn)施組水平的亮點之一，一定要認真組織語言，切忌泛泛而談，照搬照抄。難特點分析得準確、透徹，相應采取的實施對策有針對性，表達了施工企業(yè)對投標項目的重視，以及施工組織策劃的能力和水平。幕燕工程中我們仔細分析圖紙和招標文件、在多遍勘察現(xiàn)場后提出文物古跡保護、施工安全（江岸施工、山體施工、血吸蟲）、防風、防汛、白蟻防治、木材防腐、江灘地基處理等有針對性的重點和難點，并給出切實可行的解決方案，該施組得到評委一致好評。

2.6 現(xiàn)場平面布置 一份好的現(xiàn)場平面布置圖如同一份簡明扼要的施工方案，是施工現(xiàn)場生產技術、安全文明、現(xiàn)場管理的形象概括，因此也成為評委們十分關注的內容。施工總平面布置圖應具體化，有針對性和可操作性，在現(xiàn)場平面布置圖上要清楚的標明臨時道路、臨時水電、臨時設施的位置、規(guī)模、具體做法等，園林工程有時還要設置苗木假植場地。現(xiàn)場布置盡量緊湊、少占場地、縮短運距、減少搬運，在有利于施工生產生活的同時，達到安全、消防、環(huán)保、市容衛(wèi)生和勞動保護的要求。有時在一張施工總平面布置圖中無法將所有東西同時繪制，這時可以將道路、臨時設施等分別繪制，例如在幕燕工程中由于施工范圍很大，我們就采用了多圖標示，力求表達清楚，讓評委一看就能明白我公司對現(xiàn)場的具體安排。

2.7 各項技術保證措施 有了前面的施工部署、進度計劃和施工方法，如何將這些落實到工程建設實施進程中去，是業(yè)主和評委十分關注地問題，也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平地窗口之一。只有制度健全的企業(yè)，才能在施工過程中做到分工明確、有章可循；同時，技術措施需要有一定的針對性，例如在幕燕工程的安全施工措施中我們就重點指出了血吸蟲防治、防岸邊墜落和山體滑坡等安全注意事項。如果忽視此部分內容，或不加修改地套用過去所編方案中的相關內容，沒有針對性，在評標過程中自然也不會獲得高分。

3 園林工程投標施工組織設計編制注意事項

投標施工組織是以中標為目的而編制的施工組織設計，要想達到這個目的，在具體編制時還有以下注意事項：

3.1 以評標要求為依據(jù)，投其“所好” 以評標要求為依據(jù)，投其所好首先指的是應嚴格滿足招標文件的要求，避免廢標。比如要求暗標的，從格式、排版、裝訂、內容上都要嚴格按照文件要求；指明按照什么技術規(guī)范不然作廢標處理的，那在施工組織設計中對于此類規(guī)范的提法就要注意，必須和文件要求一致。在不廢標的前提下再根據(jù)評標要求，對各評分點逐一作具體詳細的闡述，以求獲得評委們的高分。對于沒有評分點要求的，沒有必要闡述，比如在招標文件中沒有對地下管線處理這個評分點，那就不要寫，寫了不得分有時還會給評委留下照搬照抄的印象，對于有評分點的，最好按照順序逐條編寫，方便專家評委對比審閱。

3.2 與工程報價相結合 投標施工組織設計中工期確定、資源投入、施工方法選擇等，都依賴于工程報價所提供的基礎數(shù)據(jù)。而投標施工組織設計的編制又反過來影響工程報價。所以，投標施工組織設計與工程報價有著密切的關系，兩者必須綜合平衡后再做決策。在幕燕工程中，有大面積的撒播草籽工程內容，為保證苗木成活率，須對土壤改良，而江岸的沙良成本是很高的，我公司為降低投標報價，此處綜合單價壓的很低，但清單計價的特點就是很難在以后的施工中做變更，如何讓公司能夠低價中標，又能規(guī)避風險，我們就采取了在施工組織設計中提出該籽播方案不含土壤改良費用的做法，從而有效的保證了公司利益。由此可見，投標時的技術標和經濟標必須緊密結合，才能增強標書競爭能力。

3.3 適當留有余地 投標施工組織設計不同于實施性施工組織設計，故不可避免的會隨著時空因素的變化，在局部上有一定的可變更性，因此在制定方案時要留有一定余地。比如工期的承諾，投標單位應做理智而認真的分析，根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、施工方案、自身實力與經驗、投標策略等計算項目的合理工期。在投標時圖紙不詳?shù)牡胤剑┙M中就應明確指出因某部分資料不全在投標中的措施是假設性或建議性的，以后有了正式的圖紙資料后再進行詳細的編制。總之，投標施工組織設計由于時間緊，資料粗，變化多，施工企業(yè)必須認真研究，仔細分析，在響應業(yè)主招標文件的基礎上，巧妙利用施組，對日后施工中的諸多問題不放棄自己的合理權利，盡可能將承諾限制在一定時間內和一定程度上，達到一舉奪標承攬工程又降低風險多獲利潤的目的。

3.4 多提合理化建議 招標文件中不一定會對“合理化建議”有明確的要求，即使有，分值也不多，但是不論招標文件有無此項要求，業(yè)主內心對承包商是有此愿望的，所以，投標單位應該在投標施工組織設計中多提合理化建議。在某小區(qū)景觀綠化工程中，我們就指出了原設計中植物配置和小區(qū)道路設置不合理之處，該建議給業(yè)主留下深刻的印象，結合合理的報價，此工程一舉中標。

3.5 注重形式，文字簡練，圖文并茂 一份內容完整的投標施工組織設計少則幾十頁，多則上百頁，這么多內容編制時在頁面大小、文本的字體、字號、段間距、每頁行數(shù)甚至每行字數(shù)等等都要盡量形式齊整，做到條理清晰，版面整潔，增加投標書的“印象分”。

在編寫過程中，要避免冗長的文字敘述，多采用圖表表達，好的圖表不僅能代替很多文字，而且直觀、簡單讓評委一目了然。其風格應與文字相適應，共同組成圖文并茂、簡潔易懂的投標文件。

4 結語

有些人認為投標施工組織設計無非是在現(xiàn)有的施工組織設計模板上刪刪改改，事實上一份高質量的投標施工組織設計必須在吃透招標文件、熟悉施工圖紙、認真踏勘現(xiàn)場的基礎上才能完成，絕不是簡單的復制粘貼，以企業(yè)優(yōu)質的前期投標施工組織設計和實際施工時的組織管理贏得質量、安全、進度最優(yōu)化，使服務的整個過程都體現(xiàn)企業(yè)競爭力，這樣的企業(yè)才能在更廣闊的市場上立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]劉敏.園林工程施工方案范例精選.中國電力出版社.

[3]馬厚新.投標施工組織設計淺析廣西城鎮(zhèn)建設2003年第z1期.

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一個好的植物景觀，源于一個好的植物設計。這就需要設計者結合景觀要求按照植物設計的規(guī)范和設計原則，對植物的特征、生長習性、觀賞價值、環(huán)境等諸多因素綜合考慮。當前雖有很多景觀設計單位，但在植物景觀設計中，種植施工圖的內容及深度還欠缺，一方面對園林種植設計施工圖還重視不夠，圖紙表達往往只是平面設計和部分節(jié)點設計，特別是在自然種植設計中有些植物組合標注的還不夠具體，這就要靠施工單位根據(jù)苗木實際現(xiàn)場發(fā)揮調配，在很多情況下種植施工與設計景觀效果存在差距較大。另一方面，有些設計者深入實際苗圃號苗較少，僅限于對著圖片看資料，對植物的生態(tài)習性及環(huán)境的要求熟悉不夠或一知半解。另一方面實際苗木和圖片植物有很大的不同。因此，提高設計水平進一步完善種植設計施工圈，提高設計者對植物熟知度和很好的實際駕馭能力是很重要的。

園林種植施工圖設計是在方案設計的深化，細化、具體化，且具有可操作性，通過種植施工圖設計，將設計還伸到每一個細節(jié)，每一株植物，因此，在種植施工圖，設計施工圖設計中，每一株植物都要有準確的位置，每一株植物間的尺度，色彩，形體要有合理的搭配，并對所選用的植物苗木規(guī)格，進行嚴格的限定，以保證園林植物景觀的形成，種植施工設計要符合實際，具有可操作性。

種植說明是種植設計中要明確說明中，要針對施工的各主要環(huán)節(jié)提出的要求，并對土方工程，換種植土要求進行嚴格的規(guī)定，以滿足植物對生長環(huán)境的要求，種植說明可以便施工人員對工程設計以外的技術有所了解，為施工組織管理提供依據(jù)。特別要提出的是設計人員要針對不同的設計提出相關的具體要求，不能僅把常規(guī)的說明一出了之。

2　注重種植施工中的二次設計

通過種植施工，可發(fā)現(xiàn)和彌補種植施工圖中的不足和缺陷，更加合理的完善種植施工設計。如：在2010年水上公園、迎賓館所涉及的景觀綠地提升改造工程中，多數(shù)為原有綠地，原綠地有現(xiàn)狀植物，這就需要設計人員多次深入現(xiàn)場結合現(xiàn)狀充分調研明確哪些是重點保留的；哪些是需調整的，哪些是剔除的，然后詳盡的標在圖紙上，再結合景觀的總體要求重新完成種植設計施工圖。實際工作中還要克服由于設計工期緊、深入現(xiàn)場時間不足等原因，對深入現(xiàn)場這些基礎工作不能忽略，要花時間做細前期工作，并直接反映在圖紙上。若現(xiàn)場實際與圖紙上有較大的差距，這就需要我們在種植施工中完善設計，現(xiàn)場根據(jù)實際情況對種植設計做調整。種植設計施工圖中除完成必須的種植平面設計外應盡可能的增加立面圖和景觀設計的節(jié)點效果圖，以方便施工人員參閱執(zhí)行。

3　按規(guī)范施工按設計施工是建造植物景觀的依據(jù)

嚴格按綠化規(guī)范施工、遵循設計是營建植物景觀的關鍵：遵循設計是綠化施工的依據(jù)，如果說好設計是營建植物景觀的基礎，那么，按規(guī)范施工則是建好綠化工程的保證。近來，天津市園林局科教處組織編寫了針對性較強的園林種植施工工程規(guī)范。這些園林種植施工的相關的規(guī)范標準，為組織綠化施工嚴格管理提供了法規(guī)和依據(jù)。但施工中實施起來，有些單位很難具體落實。原因是多方面的，但總體上講還沒有形成一套完整統(tǒng)一的，行業(yè)監(jiān)督和管理機制。即使有監(jiān)督人員，有些也行同虛設?另外，最低標中標，資金投入不夠，直接影響施工質量。其次施工人員良莠不齊、專業(yè)技能差等等，這些原因就造成種植施工簡單化，不被重視，從而影響植物景觀的形成，造成很多植物資源的浪費和財力、物力、人力的損失。

4　種植施工的組織與管理是建好植物景觀的重要保證

4.1施工組織設計的制定

實際的園林種植施工中，施工組織是種植施工的重要組成部分，施工單位應在施工前期對該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用時間應合理計劃和組織，這是種植施工的保證。

從施工單位的角度來看，施工組織設計是指導施工的總綱領，用于控制工程質量和進度，從建設單位的角度來看，施工組織設計，是衡量工程進展的準繩，用于監(jiān)督工程質量和進度。

可見施工組織設計是種植施工的重要組成部分，是保證工程質量及進度的前提。

施工組織者首先要先讀懂圖紙，理解設計人員的設計意圖，設計理念，設計目的，明確要達到的設計效果。然后告知施工人員，并在現(xiàn)場把這些內容公示，讓每個施工人員都明確。這樣在種植施工每一個環(huán)節(jié)中才能達到較好的效果。

4.2制定施工方案

施工流程應按以下工序安排，驗收場地一場地清理一定點放線一清工程費土一挖種植坑一換種植土一種植苗木一場地清理一養(yǎng)護一補植一移交，注意不要忽略場地驗收，因為工程施工中很多專業(yè)同時搶工期，現(xiàn)場施工面很亂，很復雜，需要施工組織及時調整施工流程。在施工措施方面應根據(jù)具體施工季節(jié)，苗木品種規(guī)格和施工現(xiàn)場場地條件來定。并列表顯示，清廢換土、挖種植坑(人工／機械)種植(人工／機械)積肥(種類／比例／數(shù)量)圍堰的尺寸：支撐、定干高度、風障、越冬保護、出雜草(人工／藥物)等。

4.3施工進度計劃

施工進度計劃應按施工方案中的施工流程及合同約定的工期安排。可列表完成。建議較大的工程可將種植施工細分為：落葉喬灌木種植、常綠喬灌木種植、花卉草坪種植、不宜在種植施工期間完成的植物的種植等幾個部分。注意不要忽略“不宜在種植施工期間完成的植物的種植”。由于每項植物適宜的種植時間各不相同，有的植物在合同規(guī)定的種植施工工期內不適宜種植，如果未在施工進度計劃中單列出該不宜種植植物的計劃種植施工時間范圍，會給施工單位留下違約隱患。注意在養(yǎng)護期中明確冬季暫停養(yǎng)護的起、止時間。苗木進場計劃(時間表)，按合同中的苗木表編制。注意不能忽略預期需補植苗木的進場時間，補植苗可標注為大致月份。此舉可避免建設單位過分頻繁地要求換苗。

機械使用計劃，應明確運輸機械、園林機械的種類、數(shù)量及在現(xiàn)場使用的具體時間。注意不要忽略養(yǎng)護施工期間使用的剪草機械、噴藥機械等園林機械。

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中圖分類號：K928文獻標識碼： A 文章編號：

施工組織設計是進行施工管理的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，對于是否實現(xiàn)科學施工具有戰(zhàn)略指導和戰(zhàn)術管理的雙重意義。

本文針對園林綠化工程這樣的“簡易工程”，更加需要全面、正確的認識施工組織設計的前瞻性和科學性，認真結合工程實際，科學、合理地進行編制和優(yōu)化，并在后續(xù)施工中認真加以貫徹落實，確保設計意圖的實現(xiàn)。

近年來，隨著國家對工程招投標的強制規(guī)范，絕大部分招標單位都把施工組織設計作為選擇中標單位的重要依據(jù)之一，這一方面強化了投標單位認真做好施工組織設計的意識，但另一方面我們也清醒的認識到不少單位的施工組織設計脫離工程實際，以應付中標為目的，為以后的施工管理埋下了隱患。

一、園林綠化工程施工組織設計中存在的問題

1.違規(guī)編制施工組織設計。根據(jù)相關規(guī)定，施工組織設計必須存入施工檔案，接受建設單位以及上級主管部門的檢查，而現(xiàn)在一些施工單位為了應付檢查，往往等到施工開始甚至是竣工驗收前才草草進行編制，一些監(jiān)理工程師違規(guī)進行簽字，完全違背了施工強制規(guī)定。這種以應付檢查為目的編制的施工組織設計，根本起不到指導施工的作用，同樣沒有規(guī)范施工組織設計指導下的園林施工也必然是難以達標的。

2.施工組織設計編制脫離實際。一些單位即便按照規(guī)定提前編制了施工組織設計，但在編制過程中脫離施工實際，簡單抄襲工藝流程和一些流于形式的內容，不對施工具體進行詳細科學的論證，特別是有針對性的防范風險的具體措施更是缺乏，以致在施工出現(xiàn)問題后查找施工組織設計一無所獲。

3.施工組織設計內容不規(guī)范。主要體現(xiàn)在，①編制依據(jù)存在問題。要么編制依據(jù)沒有體現(xiàn)，要么依據(jù)的規(guī)定文件已經過期，要么把一些經驗做法作為依據(jù)。②編制內容不完整。施工方案、工藝要求不具體；對特殊過程和關鍵步驟描述不清楚；內容缺乏層次，前后邏輯混亂。③文件引用不規(guī)范。文件名稱與原文不符；沒有所引用的條款號，施工時查找難度大。④沒有按照相關規(guī)定進行審核、審批。

二、園林綠化工程施工組織設計的原則及內容

進行園林綠化工程的組織施工設計，要確定重點，保證進度，為建設總進度保留相當?shù)挠嗟兀灰匾暻捌诘氖┕蕚洌茖W、全面的預見施工過程中可能存在的問題及需求；要科學選擇施工方法，特別是針對不同季節(jié)、不同植物施工要合理選擇施工工藝；充分利用正式工程，盡量減少暫設工程。施工組織設計主要有：編制說明，包括業(yè)主提供的施工圖、有關政策和文件規(guī)定、招標書、施工單位相關情況，編制要求、相關標準規(guī)范、編制原則等；工程概況，包括工程概述、工程范圍、施工現(xiàn)場條件等；人力及資源、機械保證措施，包括施工組織、施工部署、主要管理人員及簡歷、勞動力計劃、勞動力保證措施、材料保證措施、資金保證措施、施工機械設備情況；工程進度計劃及工期保證措施，包括總工期、開竣工具體日期以及人材機投入、組織施工方面、進度控制辦法等。

三、施工組織設計優(yōu)化

1.施工方案的優(yōu)化。園林工程建設涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內容，要以選擇合理的施工方案為編制核心，充分借鑒國內外先進的技術和經驗，盡量使用先進的技術和方法，提高施工效率、降低施工成本，根據(jù)工程實際特點，將技術可行性及經濟合理性統(tǒng)一起來。對可能采用的施工方法進行技術經濟評價，選擇最佳方案。按照工程實際，結合人材機、施工方法等，科學選定主要工程的施工方案。針對具體園林綠化工程可參考以下工序：驗收場地、場地清理、定點放線、挖樹穴、種植、養(yǎng)護、補植、移交。對于反季節(jié)種植、古樹名木移栽、南北植物互種、景觀土建等技術性要求較高、危險性較大的施工內容，還需制訂專項施工方案，增強針對性。同時園林植物都是有生命的，這一點在編制施工組織設計時尤為重要，要根據(jù)植物的習性確定種植和養(yǎng)護方案，這樣才能提高成活率。

2.施工組織機構及人員的優(yōu)化。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，真正做到事事有人負責、人人有事負責。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排，要選派專業(yè)化的職工隊伍，對施工人員的組織結構進行系統(tǒng)安排。

3.施工組織設計質量衡量標準的優(yōu)化。要根據(jù)施工實際選擇合理的施工質量衡量標準，不能一概求告、求全作為具有生命特征的建設施工項目，至少需經歷種植施工、養(yǎng)護施工兩個時期，施工周期往往超過一年，施工質量要充分考慮這兩個施工期的各自特點，合理加以安排。園林綠化工程的施工組織設計標準一定要充分考慮植物的生長周期，確保選用標準的科學合理。

4.施工組織設計編制工具的優(yōu)化。隨著信息技術迅速發(fā)展，電腦和網(wǎng)絡在工程制圖、預算管理等方面發(fā)揮了巨大的作用，但限于施工管理人員的認識還不到位，目前信息技術在工程管理領域的應用還不盡如人意。電腦和網(wǎng)絡可以及時、高效的獲得各種信息并快速加以處理，大大加快施工組織設計編制速度，編制質量也更有保障。

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一、園林工程施工組織概述

1.1 園林工程施工組織的概念

園林工程施工組織，是用來指導整個園林工程施工過程中各項施工的技術、經濟和組織的綜合性文件，是園林施工企業(yè)提升質量、降低成本、加強管理、提高經濟效益的重要手段，也是正確處理施工過程中人力與物力、質量與數(shù)量、專業(yè)與配合、供應與消耗、生產與管理等各種矛盾，合理科學、穩(wěn)中有序、嚴密有效地組織施工生產的重要措施。所以，園林施工組織設計是對工程項目施工活動實行科學管理的重要手段，也是影響項目造價的重要因素之一。

1.2 當前園林工程施工組織的狀況

施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須編制一份科學而具有競爭力的投標書，只有不斷優(yōu)化園林施工組織設計，才能做出合理的工程造價。首先，施工組織設計應滿足合同工期和施工進度的要求，在規(guī)定的施工區(qū)域內正確處理施工期間所需各項設施之間的空間關系。其次，在施工用地范圍內，對施工現(xiàn)場的道路交通、材料倉庫、材料堆場、臨時房屋、施工設備、拌漿系統(tǒng)、臨時水電管線、消防器材等做出合理的規(guī)劃布置。最后，園林工程常常與用戶近距離相處的特殊性，因而必須在施工組織設計中詳細安排好文明施工、安全生產施工和環(huán)境保護方面措施，把對社會、環(huán)境的干擾和不良影響降至最低程度。

事實證明，如果施工單位沒有科學的編制園林工程施工組織設計，除了影響施工進度外，還會給工程結算時帶來麻煩。主要表現(xiàn)為四種表現(xiàn)：一是根本沒有施工組織設計，也無平面布置圖，材料堆放雜亂，土方進出無序，機械設備及勞動力需求無計劃，工程質量及案例施工無措施，窩工浪費現(xiàn)象嚴重，管理水平低下。二是敷衍應付，在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，胡編亂造一個，敷衍了事。三是施工組織設計編制質量低劣，有的施工單位不明白施工組織設計，只畫出一張平面布置圖或工程進度計劃表，就認為有了施工組織設計。四是只重技術輕經濟指標，有的施工單位編制的施工組織設計受傳統(tǒng)觀念和習慣的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。

二、園林工程的施工準備

2.1 園林工程施工人員的準備

人力資源的組織與調配是施工單位在工程施工過程中最重要的內容之一。其目的是實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，在先進科學生產技術成就的基礎上，充分調動人的主觀能動性和改善勞動組織，從而能夠不斷提高勞動生產率。進場前，由工程項目經理部組織對參與施工的技術、管理人員、班組長進行質量、安全文明施工技術交底，明確各人的分工職責和崗位職責及范圍。人員必須具有實際的工作經驗，有能力指導現(xiàn)場施工。各工種應該有熟練的技術工人。根據(jù)具體的施工實際，視實際的施工方式和進度計劃合理組織勞動力，特別在中后期采用平行施工后交叉施工時，更需要重視人力資源調配，避免窩工浪費。

2.2 園林工程施工現(xiàn)場的準備

大中型的綜合園林工程必須做好完善的施工現(xiàn)場準備工作。不僅要對施工現(xiàn)場建筑廢棄物和施工障礙進行清除，而且還要根據(jù)施工的實際需要進行全面的一系列的現(xiàn)場準備，按照總平面要求進行施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，做好施工現(xiàn)場水、電、路、通信和場地清理、平整。

2.3 園林工程施工物資材料的準備

施工物資資料準備包括土建材料的準備、綠化材料的準備、構件和制品加工準備、園林施工機具材料、設備準備等。根據(jù)施工組織中施工材料使用計劃落實材料供應商。進行施工中半成品的外加工及聯(lián)系好加工廠家。對計劃使用的施工機械進行全面檢測調試，并按使用計劃運到施工現(xiàn)場。技術準備施工單位必須熟悉設計圖紙和掌握工地現(xiàn)狀，在施工之前，對園林設計圖有總體的分析和了解，體會設計意圖，掌握設計手法和景觀建設需求，在此基礎上進行現(xiàn)場勘察。根據(jù)實際對初步設計方案進行審查并熟悉和審查施工圖紙。根據(jù)工程具體需要，對原始資料進行調查分析，編制施工圖預算和施工預算，落實工程承包合同。

2.4 園林工程施工場外協(xié)調

施工場外協(xié)調就是要做好材料選購、加工和訂貨，施工機具租賃或訂購，選定轉、分包單位，并簽訂合同，理順轉、分、承包關系，但是應該防止將整個工程全部轉包。根據(jù)項目工程的具體實際和需要量變化，及時和建材生產加工、施工設備制造、苗木生產單位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保按時供應。對于本單位缺少并且需用的施工機具，應根據(jù)需要量變化，同有關單位簽訂租賃合同和訂購合同。

三、確定合理的施工管理模式

2.1 管理模式的確定原則

施工管理組織是由施工項目部門采用的具體的管理機構。由于工程相應特點的需要，以及施工單位的自身情況，施工組織管理應滿意以下要求：首先要保證整體效率，即為整體服務，最大化優(yōu)質高效地完成項目，這就需要合適的項目組織設計；其次是明確各部門各組織所必須承擔的責任，并根據(jù)相應職責賦予其不同的權利，而這當中，如何分配權利范圍責是重中之重，一個管理組織要保證其承擔的責任和賦予的必要權利相一致；再次要保證分工的明確與統(tǒng)一，各個職能部門的工作任務和工作流程要合理規(guī)劃，以保證各項工作能夠平穩(wěn)有序地進行；最后，由于各個施工項目的交叉滲透，彈性管理是必不可少的，要充分考慮到這一情況，可以根據(jù)實際的情況提供一定的管理跨度，最大化地保證整體項目能夠進行平穩(wěn)調整。

同時，為了減少項目開支，在能保證質量的前提下也要相應減少不必要的管理，優(yōu)化配置施工人員，保證資源利用的最大化。

2.2 三種合理的管理模式

第一種管理模式是直線式。即項目管理的權利系統(tǒng)是自上而下的，即一條是直線式管理。這種管理形式可以統(tǒng)一指揮，被管理者只聽從唯一管理的任務要求，沒有專門的只能部門，可以使得項目的組織機構更加簡單明了，權利分配更加明確。管理者都是此專業(yè)的精通人士，可以針對不同的情況，迅速有效地作出判斷，并給出合理的解決措施。這種管理實際上是一種個人管理模式。

第二種管理模式是職能式。即對整個項目工程進行專業(yè)化分工，將其劃分為不同的部分，每個部分設定相應的職能部門。這種管理形式的好處是各職能部門分工明確，可以更有效地對管理部門進行統(tǒng)一的管理和調度。并且分工性強，能發(fā)揮其專業(yè)的管理作用，和相關管理人才的作用，對項目在專業(yè)技術上問題的解決有這不小的幫助。

第三種管理模式是矩陣式。這種管理方式更實用與現(xiàn)代化的大型園林工程施工組織的管理，是一種創(chuàng)新的新型管理模式。這種管理模式汲取了直線式和職能式管理的相應優(yōu)點，并將其完善。矩陣式管理既能夠發(fā)揮相應管理人員項目部門的橫向管理優(yōu)勢，又能發(fā)揮各個職能部門管理者的縱向管理優(yōu)勢。一旦出現(xiàn)問題，決策者可以將出現(xiàn)的問題集中管理，大大提高問題的處理能力和項目工程施工的效率。

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Abstract: below mainly describes the construction organization design is the construction of guidance documents, is an important means to realize scientific management, strategic deployment and tactics of the dual role. To be qualitative for "simple project" in the garden engineering must be properly and fully know the construction organization design, the importance and necessity of scientific, reasonable to prepare and optimization, strictly, dynamic use to practice, realize its value.

Keywords: garden; The construction organization; design

中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：

引言

目前，改善生態(tài)環(huán)境和提高人居質量正成為我國城市建設的主旋律，城市化進程加快和房地產業(yè)興起進一步促使園林事業(yè)進入產業(yè)發(fā)展的快車道。園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對施工企業(yè)來說既是一種商機，也是一種危機———市場競爭日趨激烈。作為一個園林企業(yè)，要想樹立良好的企業(yè)形象，要想增強企業(yè)市場競爭力，要想企業(yè)不斷發(fā)展壯大，就必須要堅持質量先行、管理先行的戰(zhàn)略。施工組織設計就是貫徹與落實質量與管理戰(zhàn)略的一種重要體現(xiàn)。

1施工組織設計存在的問題

在組織工程竣工驗收前，應提請當?shù)氐某墙n案管理機構對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文件的，不得組織工程竣工驗收。施工組織設計是工程檔案的重要組成部分，多數(shù)企業(yè)為應付檢查驗收，在進場后甚至竣工驗收前安排資料員按照工藝標準抄、按以前組織設計模塊套的方式進行編制，再交監(jiān)理工程師在審批表上簽字。這種完全流于形式的園林施工組織設計，針對性、指導性和可操作性根本無從談起，甚至部分內容與施工規(guī)范相違背，毫無實用價值。

2施工組織設計的重要性和必要性

2.1施工組織設計與其他投標文件一起組成建設工程施工合同，按合同法就已經產生法律效力。簽訂施工合同后，施工組織設計的修改、充實、完善都必經監(jiān)理工程師審核批準，不得改變工期、質量等實質性內容，否則都可能造成“反索賠”。

2.2施工組織設計是投標報價和工程造價的重要依據(jù)，直接關系到中標的成敗或項目的盈虧。每個園林工程項目的現(xiàn)場條件、設計圖紙、招標要求等都不同，所以其施工方案、總平面布置、人材機配備、進度安排等均有所差別。不同的施工組織設計必然產生不同的措施費用和其他費用，直接影響投標報價或施工成本。例如，某工程項目在種植喬木時，只規(guī)定了苗木的品種、規(guī)格和數(shù)量，施工企業(yè)在編制施工組織設計時是選用地苗還是袋苗就可根據(jù)苗木生態(tài)學習性、當時氣候特征、公司的技術力量和后期的管理等決定。如6～8 cm的小葉欖仁價格分別為120元和400元，價格差達3倍以上。若工期是2～4月，正值南方多雨時節(jié)，樹木剛開始萌發(fā)蒸發(fā)少，可直接選用地苗降低成本；而適應性強的木棉、盆架子、雞冠刺桐、榕樹等本土樹種，則全年都可選用地苗進行種植。

(3)施工組織設計是統(tǒng)領項目全局技術經濟綜合性的管理文件，是科學、有序、高效、安全組織施工作業(yè)，尋找投資、工期、質量、安全、環(huán)保等最佳結合點的指導性文件，貫穿項目從投標到驗收的全過程。企業(yè)的發(fā)展依賴于每個項目的成功管理，而項目管理的核心是施工組織設計的嚴格執(zhí)行。在實踐活動中，通過不斷優(yōu)化施工組織設計，不斷提高項目管理水平，確保經營的每個項目在利潤最大化的前提下優(yōu)質、按期完成，同時多創(chuàng)優(yōu)質、精品工程來提高企業(yè)信譽，打造品牌效應。那么，企業(yè)的市場競爭力將會不斷提高，企業(yè)就會走向良性循環(huán)的發(fā)展軌道，從而確保施工企業(yè)在激烈的市場競爭中得到可持續(xù)發(fā)展。

3園林施工設計中的技術、時間和空間三要素

施工組織設計應由項目負責人主持編制，是在認真研究招標文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎上，根據(jù)各工程的特點、要求及相應的技術規(guī)范，結合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)制定保證施工質量、進度、成本、安全、環(huán)保等目標前提下各種生產要素的最佳組合，核心是施工方案和進度計劃。

施工方案為技術性問題，重點是施工方法的確定、施工機械的選擇以及施工順序的安排，其中施工方法是施工方案的核心，具有決定性的作用。園林工程建設涵蓋土方工程、給水及排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、種植工程、供電工程等內容，是大地美化運動和科學生態(tài)觀結合的實踐，是人們改造自然、美化生活環(huán)境的一種時尚行為。在編制施工組織設計時，對于反季節(jié)栽植、大樹移植、北種南引、假山、景觀橋(亭)等技術性要求較高的施

工內容、土方開挖等危險性較大的施工內容，以及采用新技術、新工藝、新材料可能影響建設工程質量安全的施工內容，更應擬定詳盡的專項施工方案，有的放矢。而且園林植物是有生命特征的園林要素，不同品種的植物在種植與養(yǎng)護時要采取不同的技術措施，提高成活率及觀賞性。如東莞市的洪梅、麻涌、中堂等鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于水鄉(xiāng)片區(qū)，整體地下水位較高，在種植喬木時就不能參照以往的做法，應采用抬高栽植，否則根部積水發(fā)黑腐爛導致大量死亡。

進度計劃為時間性問題，是合理安排施工順序，保證在勞動力、材料物資以及資金消耗量最少的情況下，按合同約定工期將擬建工程按期交付使用，并不是大家錯誤認為的竣工驗收時間。在編制時一定要有超前意識，綜合考慮施工進度受勞動力、材料、機械、天氣、場地、工序等多方面因素的制約，應把握好重難點，做到長計劃、短安排，保證作業(yè)的持續(xù)性和均衡性。

園林工程與建筑工程、市政工程相比，還具有占地面積大、線路長、環(huán)境復雜、景點分散等特點，甚至與其他專業(yè)要進行交叉作業(yè)。如某項目的綠道建設總長2 372 km，道路和綠化同時進行，每個標段長度約5000 m，合理布置施工現(xiàn)場就顯得尤為重要。這樣不僅可以降低材料的損耗，減少二次搬運的人工成本，還可以合理分段同期平行施工，加快作業(yè)進度。技術、時間和空間三要素是辯證關系，在編制時一定要結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性與經濟上的合理性統(tǒng)一起來。

4園林施工組織設計的貫徹與落實

編制好的施工組織設計也僅僅只是完成了整體策劃過程，更重要的是將其進行實施、驗證和改進，再到二次策劃的循環(huán)過程，也就是說施工組織設計也應遵循PDCA循環(huán)管理過程。這個過程我們可以理解為施工組織設計只是規(guī)范應做的事，而項目的進程是一個發(fā)展的過程，更是一個變化的過程。如工程內容的增減、工程量的變更、材料的供應、天氣的驟變等都可影響施工組織設計的執(zhí)行，所以在施工和管理的過程中一定要維護施工組織設計的嚴肅性和權威性，強調施工組織設計執(zhí)行期間的超前預測和動態(tài)管理。要經常性地將施工組織設計中制定的節(jié)點目標、質量標準、成本控制等與現(xiàn)場實際進行跟進和比對，當發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進行動態(tài)調整和方案優(yōu)化。

篇8

中圖分類號:S731.2

文獻標識碼:C

文章編號:1674-9944(2010)07-0053-02

1 引言

城市園林建設是城市建設的一項重要內容,隨著人們生態(tài)意識、環(huán)境意識的逐步增強,人們對城市園林的要求也越來越高。園林綠地建設對于改善城市生態(tài)環(huán)境質量有重要意義,是把被破壞的自然通過人工再創(chuàng)造出“第二自然”的過程。城市園林綠化改善城市生態(tài)方面具有不可替代的作用。

城市園林建設事業(yè)突飛猛進,園林建設已成為我國當代社會生活和城市建設中新的文化現(xiàn)象。雖在滿足人們社會休閑活動的需要、視覺享受以及提高城市環(huán)境質量方面取得了一些成就,但由于城市文化建設的認知度、園林環(huán)境的規(guī)劃與設計、管理制度等方面仍然存在諸多不足,導致城市空間環(huán)境建設滯后。因此在實際中,我國城市園林建設面臨著一系列問題。

2 城市園林功能

2.1 提高城市的環(huán)境質量

工業(yè)生產的蓬勃發(fā)展,使環(huán)境污染問題成為一個重要的社會問題,城市園林綠地可以凈化城市的大氣環(huán)境,減少空氣中有害懸浮物的數(shù)量,可以吸收與阻隔城市噪聲,可以調節(jié)城市溫度,減少城市熱島效應,可以保持水分調節(jié)城市空氣濕度。城市園林綠地對城市環(huán)境的凈化作用已經被科學實驗與歷史事實所證實,城市園林綠地對城市環(huán)境質量的提高具有舉足輕重的作用。

2.2 改善城市面貌

城市作為人們生活、工作、學習的集約化空間,必須最大限度地滿足市民的各種需求。一個城市缺少了園林綠地,便會失去生氣。人們不能整天面對著一個個鋼筋盒子和惡劣的環(huán)境,人們需要呼吸清新的空氣,觀賞綠色的生命,需要有一個賞心悅目的居住環(huán)境、生活環(huán)境和娛樂休憩空間,而布局合理的園林綠地恰好可以滿足人們的上述需求。

2.3 利于城市應急與搶險

城市中的各類突發(fā)性事件(比如火災、意外爆炸、地震、工程結構災害等)時有發(fā)生,突發(fā)性事件發(fā)生時,居民需要有一個疏散的安全空間。此時,城市園林綠地可以成為居民的臨時避難所,也為城市搶險活動提供工作基地。

3 溫州城市園林建設的問題

3.1 園林施工行為問題

溫州市大多數(shù)園林工程屬于財政撥款項目,園林工程招投標階段,采用資格后審,通過合理低標中標法產生的中標人,存在價格惡性競爭的現(xiàn)象,先低價中標再通過工程變更以及降低施工質量等形式,實行工程最大化利潤,從而嚴重影響園林景觀工程效果。

3.2 園林工程問題

(1)工程多次轉包,層層收費,導致資金嚴重流失,施工企業(yè)偷工減料現(xiàn)象嚴重。

(2)大量低水平、低素質的施工隊伍涌入建筑市場,造成整體施工技術水平落后,跟不上現(xiàn)代園林建設發(fā)展的需要。

(3)現(xiàn)場施工不規(guī)范,項目質量管理水平較低,管理粗放,管理體系有待完善。

(4)施工材料質量不達標,施工機械設備落后,施工管理人員投入不夠,水平較低,影響施工質量。

3.3 園林工程監(jiān)理問題

(1)監(jiān)理對于質量過程控制,往往停留在發(fā)出整改通知書上,對其后的施工單位整改工作沒有監(jiān)督到位,沒有很好落實業(yè)主委托給監(jiān)理的責任和義務,工程竣工后,忽略整改部分的質量問題,影響整體施工質量。

(2)監(jiān)理人員專業(yè)水平有限,監(jiān)督流于形式,易被施工單位欺瞞,對施工單位的有效監(jiān)督方法有限。

(3)監(jiān)理單位人員忽略施工單位施工組織設計內容,在監(jiān)理控制中,不易控制施工單位按施工組織設計承諾的規(guī)范施工,沒有監(jiān)督施工單位承諾的施工質量管理措施。

3.4 設計意圖問題

園林施工中,設計單位投入力量不夠,沒有優(yōu)質的服務項目,施工單位對設計意圖詮釋不夠,不能有效展示設計效果,造成建設單位的不滿。 而設計不到位,必然影響景觀效果。

3.5 施工組織設計問題

施工組織設計是園林工程建設的重要技術文件,是該工程實施的綱領性內容。園林公司在投標時,從網(wǎng)上下載或將以前工程的施工組織設計進行簡單修改,形成新的施工組織設計。對待園林施工,沒有一個完善的施工組織設計,違背投標承諾。

4 溫州園林建設對策

4.1 規(guī)范園林工程投標競標環(huán)節(jié)

大多數(shù)溫州園林工程采用“最低標”中標方式,就是高于成本警戒值的最低標,成本警戒值則是由投標單位平均報價再下浮8%等產生,簡單的說,這樣中標方式引導了低價中標,也注定了目前存在的低價惡性競爭,已經影響了溫州城市園林景觀建設。所以建議計劃成本警戒值應該由標底控制造價或者最高限價決定,由造價咨詢單位編制,在一定范圍內限制中標價區(qū)域,中標方式建議采用“平均值”即由投標報價的平均值決定,當然也可以結合下面闡述的評分制度,綜合確定中標人。從而引導價格走向合理化,也保證了園林工程施工質量。

4.2 建立溫州園林建設工程評分制度

建立園林建設工程評分制度,建立施工單位施工項目檔案,對其施工項目在施工階段、竣工階段、養(yǎng)護階段,進行量化評分。邀請園林專家,建立評分細則。每個項目分數(shù)納入施工單位檔案,具體評分單位,應該由行政主管單位溫州市政園林局負責組建。

4.3 建立施工單位淘汰制度

針對野蠻施工、施工質量很差的不及格施工單位,取消其在溫州的投標資格。比如采用連續(xù)2個項目分數(shù)低于60分,或者單個項目低于40分等等,取消其在溫州的投標資格。從一定的程度上降低施工單位偷工減料、降低施工質量的行為。也可以降低掛靠行為。

4.4 加強施工管理

(1)積極發(fā)揮工程設計人員在施工中的作用。建設單位與設計單位簽訂設計合同時,應要求設計單位至少派1名設計人員專門跟蹤項目,常駐工地,服務項目,直到工程竣工。保證園林設計通過施工,最大程度上實現(xiàn)設計理念。

(2)首先,施工組織設計應有明確的針對性,應針對某一工程特定的場地條件、植物品種、種植時間而編制,這樣才能有效地指導、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質量和進度。其次,內容應全面覆蓋工程的主要過程,保證內容的完整性。第三,要具有可操作性,要力求量化,避免模糊的標準,不說大話和空話。

(3)在工程施工中,推行有效的組織和管理,控制和降低施工成本,是企業(yè)經營的頭等大事。通過科學合理技術管理,優(yōu)化施工工序,努力提高施工日常技術,優(yōu)化人力、物力、財力配置才是施工成本控制的核心。

(4)加強施工組織設計監(jiān)督制度。監(jiān)理單位有責任有義務監(jiān)督施工單位嚴格按照施工組織設計進行施工,對偷工減料、減少施工工序的野蠻施工,勒令停止,責令改正。

(5)加強施工階段預驗收制度。施工過程中,對到場的半成品、喬灌木進行預驗收,增強業(yè)主信心,保證施工質量。

5 結語

城市園林景觀的建設的發(fā)展需要各個主管單位的共同努力和堅持,并將隨著時代和社會的進步日益完善。溫州園林的長遠發(fā)展離不開先進的園林施工建設,離不開精致的園林規(guī)劃設計,離不開有效的監(jiān)督管理。而只有將溫州園林目前存在的問題及時解決,做出相應的對策,才能真正實現(xiàn)溫州園林的可持續(xù)發(fā)展,真正提升溫州園林的景觀品質,打造真正意義上城市園林生態(tài)景觀。

參考文獻:

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[2] 余樹勛.園林美與園林藝術[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.

[3] 劉培文.市政工程資料集[M].北京:中國計劃出版社,2006.

篇9

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林施工過程存在的問題

（一）園林建設隊伍施工水平有待提高

園林景觀規(guī)劃與建設是一個龐大而復雜的項目，不同的園林景觀有著不同而具體的建設要，近年來，景觀規(guī)劃和建設項目在我國得到逐步發(fā)展，也迎來了發(fā)展的新機遇，但隨著園林施工隊伍數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，園林建設施工隊伍中存在的問題逐漸凸顯出來，比如園林建設施工隊伍對施工專業(yè)的要求相對較低，施工隊伍的整體專業(yè)水平不高，施工方法不夠科學合理等。從園林設計到施工完成，這一系列的過程必須依靠專業(yè)人員來完成，因此施工人員的整體專業(yè)素質對工程景觀的質量有著重要的影響，與此同時，我國園林建設管理中面臨的施工隊伍問題還有人員配置不能滿足發(fā)展的需要。園林建設作為一個新興的產業(yè)，正逐漸出現(xiàn)人才斷檔問題，缺乏具有專業(yè)知識和豐富經驗的施工隊伍，這些問題導致建設施工現(xiàn)場的混亂，管理效率低。因而為了滿足園林業(yè)的人才需求，要注重培養(yǎng)施工人才，加強訓練和實踐教育相結合，解決專業(yè)人才稀缺的這一問題。

（二）園林施工現(xiàn)場有待協(xié)調統(tǒng)一

施工現(xiàn)場不協(xié)調，會影響整體的園林施工項目進程，所以一定要保證施工和組織設計的科學有效。不科學的施工現(xiàn)場組織會影響景觀工程項目的建設過程，景觀工程項目是一個系統(tǒng)工程，必須確保施工現(xiàn)場組織設計的科學性和科學性，同時注意施工現(xiàn)場和過程中存在的問題，要求施工組織設計專業(yè)工程技術人員進行合理的組織和綜合規(guī)劃，確保施工現(xiàn)場的獨特性和針對性，并且協(xié)調統(tǒng)一園林施工現(xiàn)場，確保一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時進行整改，避免影響施工組織設計和工程質量進度。所以在園林工程具體施工過程中，必須高度重視，需要有組織和計劃的專業(yè)工程技術人員，協(xié)調配合施工現(xiàn)場，通過實踐檢驗，及時糾正。否則，將導致施工現(xiàn)場布局不合理，增加工程成本，很難實現(xiàn)其他管理的目標。

（三）園林施工后期養(yǎng)護不到位

園林施工完成后還需要定期的維護，需要管理者和相關技術人員參與，但是在實際中，園林建設在經過驗收后往往會陷入管理滯后的窘境，園林工程施工后缺乏必需的后期養(yǎng)護。由于園林施工設計組織不科學，對于園林施工設計會產生很大不利影響，為了保持種植苗木良好的綠化效果，需要加強對園林施工后期的養(yǎng)護，如果大部分時間管理松懈就會導致園林工程的維護不周到，甚至造成幼苗死亡，另外在園林景觀管理過程中，通常是由一些不夠專業(yè)的工作人員進行維護，他們在景觀管理方面缺乏經驗和必要的專業(yè)技能知識，加之維護工作缺乏必要的經費，會導致園林工程中雜草叢生，出現(xiàn)苗期病蟲害現(xiàn)象。與此同時，在景觀施工管理過程中，園林施工管理不到位，缺乏維護是影響園林建設的一個重要方面。最嚴重的問題是，園林維護管理理念和管理方法不夠科學，將不可避免地導致一些問題而影響到景觀建設和建筑行業(yè)的發(fā)展。同時，園林施工完成后沒有及時檢查，維護管理滯后，也是園林工程建設中經常遇到的問題。

二、園林施工過程改進的對策

（一）加強對施工人員的管理

在某種意義上，要想讓園林建筑能夠達到很好的效果與施工人員的管理有很大的關系，所以必須加強對施工人員的管理，提高施工技術人員的專業(yè)素質和能力，這是在園林建設建設過程中需要著重解決的問題。在實際過程中這一環(huán)節(jié)的設計不夠科學合理，由于其在整個施工過程有很大的影響，所以需要設計師提高警惕，加強科學施工組織設計，確保設計組織的唯一性和針對性，經得起實際檢驗和符合項目進度計劃，同時做到必須有周密的安排。為了控制施工質量可以聘請經驗豐富的施工團隊進行施工建設，同時還應該注意將生態(tài)經濟學和建筑美學在園林工程緊密聯(lián)系在一起，進而需要對施工人員進行有針對性的培訓，實施全面的團隊質量管理，以滿足園林建設高標準的嚴格要求，以確保園林施工的井然有序和施工安全。與此同時，配備專業(yè)的技術人員，通過一系列專業(yè)的手段來解決施工過程中的技術難點，注重工程質量。加強施工人員的管理，在某種意義上，必須加強施工人員管理，通過加強對施工人員提供培訓和教育的機會，提高施工人員的素質，保證項目成功完成。

（二）形成科學的施工管理系統(tǒng)

不完整、不科學的施工組織設計也會對園林施工過程和施工進度產生不利影響，因此必須保證施工組織設計的科學性與有效性，合理對施工組織設計任務進行科學設計和管理，但按照園林建設工程建設的要求，園林施工建設是一項復雜的工程，這需要一個完整的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，在景觀建設中需要從種苗選擇、采購和配置等多方面角度進行考慮，同時還要注意在運輸過程中植物保護和管理，嚴格工作紀律，明確崗位職責，健全的施工管理體系，采取積極有效的方法提高施工人員的綜合素質確保施工整體質量，做到科學合理的實踐。構建一個統(tǒng)一的管理體系的構建在施工過程中的景觀工程是非常復雜的，涉及許多方面的工作。只有通過嚴格的工作流程才能解決這些問題。

（三）加強園林施工后期管護

園林綠化的維護工作具有職業(yè)技術的復雜性，需要進行長期維護。在綠化建設完成之后也需要進行經常性的維修管理，以鞏固綠化效果，需要掌握相關基本園林養(yǎng)護知識的施工管理人員，并且要將景觀管理責任明確到人，明確相關標準促進監(jiān)督維修工作的實施，并提供足夠需要修理的資金確保維修工作的成果。同時還要積極開展維修培訓，提高維護人員的技能和專業(yè)知識，增強他們的責任感，還加強環(huán)境宣傳教育，提高環(huán)保意識，創(chuàng)建美好和諧的環(huán)境。與此同時要制定科學的維修和管理計劃和切實可行的技術方案，加強后期維護，鞏固綠化成果，避免重建輕管的現(xiàn)象。此外，在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時報告并進行設計修改，以避免科學的施工組織設計工作的質量和進度不能達標的現(xiàn)象，此外還需要完善工程質量監(jiān)督體系，發(fā)揮完善的質量監(jiān)督體系在園林建設中的重要作用，質量差的問題會在某種程度上影響施工過程的工程質量，進而可以保證科學的工程質量。

三、結語

隨著我國城市化進程不斷加快，對園林施工的要求越來越高，如何通過園林工程優(yōu)化城市生態(tài)環(huán)境進而提高人們的生活質量顯得尤為重要。園林建設在優(yōu)化居住環(huán)境方面起著重要的作用，為此本文對園林景觀工程進行了分析，從提高園林建設質量的角度出發(fā)，提出了提高園林工程質量的措施，實現(xiàn)科學合理的園林施工建設，才能真正解決園林景觀建設中存在的問題，提高園林工程的整體質量。

參考文獻

[1]胡曦.關于園林施工過程存在問題及對策的幾點思考[J].科技致富向導,2013(21):283，328

篇10

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

一項建筑工程質量的好壞很大程度上取決于它的設計程度，如果在設計過程中做得很好，那么在施工過程中再稍加注意這項工程基本就沒有問題了。這一點在水利工程的施工設計建設中也不例外，要想做好水利工程的施工建設必須首先做好水利工程的施工設計工作。

1水利工程施工設計的主要內容

無論是標前還是標后的設計，主要包括的內容是相同的，基本為以下幾個內容。

1.1 施工導流。

在水利工程施工組織設計中，施工導流的設計主要包括選壩選址、樞紐布置、施工方法與進度、布置等，這也是施工組織設計的中心環(huán)節(jié)之一。

1.2 施工進度。

施工進度計劃貫穿著整個工程，從初期的施工準備到竣工都離不開施工進度計劃，在施工進度中，要對建筑物的組成和各個單項建筑物的施工程序、速度以及技術進行詳細的制定，目前的施工進度計劃主要通過橫道圖和網(wǎng)絡圖的形式表現(xiàn)出來，相對來說，網(wǎng)絡圖的應用更加廣泛一些，原因主要為能夠通過對網(wǎng)絡圖中的各個時間參數(shù)的調整，來對網(wǎng)絡計劃進行不斷的改進和完善，從而尋求到最優(yōu)方案，以求用最小的消耗來換取最大的經濟效果。

1.3 施工布置。

施工布置是為主體工程的施工和運行進行服務的，在水利工程施工組織設計中施工布置的內容，主要是為了正確的對全工地在施工期間所有需要的設施和永久建筑物間的空間關系進行正確的處理，使其能夠按照施工方案和進度計劃來進行交通道路、臨時房屋、水管電線和材料倉庫、交通道路等的規(guī)劃，施工布置對工程建設施工的進展起著決定性的作用，也能夠影響到工程建設投資效應的發(fā)揮情況，因此要對施工布置進行全面的、科學的、綜合性的分析，以求能夠做出適合工程建設的總體布置。

2水利工程施工設計存在的問題

2.1 施工新技術未充分應用

雖然水利工程較為多樣，但是施工技術上都是大致相同的，有許多成功的經驗可以借鑒，且可以將一些成功的施工技術為我所用，但是也有許多的中小型水利工程采用的施工技術是落后過時的，不僅費時費力，且施工效率低下，因此要對新技術進行充分的應用。

2.2 施工方案不切實際

目前大多數(shù)的水利工程施工組織設計在編制的過程中，對形式的注重多于對內容的注重，在有關規(guī)范和相關的書籍上照搬照抄，并不能夠切合施工的實際，例如某市在進行河道治理的工程中，在河道目上修建橡膠壩來形成水面景觀，橡膠壩分二跨，每跨為70m，一共是141m，施工組織設計導流圍堰時，按照一般的常規(guī)，依據(jù)橡膠壩的跨數(shù)分為兩期圍堰二次導流，后來施工方發(fā)現(xiàn)橡膠壩壩址處的河道外側有一個沙坑，然后根據(jù)這樣的情況，將河水進行改道，壩址區(qū)只進行了一次圍堰和一次導流，不僅節(jié)約了投資，還縮短了工期，這樣的情況應當引起施工方編制人員的思考，因此在施工組織設計中要對施工方案的編制引起重視，做出的施工方案要切合實際。

3 水利工程施工設計問題解決對策

在進行水利工程施工組織設計時，要嚴格的執(zhí)行建設程序，嚴格的按照國家相關政策和法令的規(guī)定。在理論上，依據(jù)工程設計中的工程量，并與工程的實際情況進行結合，依照總進度來進行分部工程的網(wǎng)絡進度計劃，確定出每一個工程部位需要完成的時間，由此也可確定出需要投入的設備和人力等資源。在實際上，水利工程的管理部門要對工程的大中小項目的各種施工組織設計進行收集與分析，并進行管理、整理和歸納、等工作，幫助先進的施工組織設計能夠發(fā)揮出良好的效益，從而有效的減少編制人員的重復勞動，并對先進的經驗進行推廣。水利工程施工組織設計的內容要簡明扼要，突出目標，并與實際情況相結合，以求達到招標文件的要求，并滿足其需求，在施工組織設計中要突出自身的競爭力，體現(xiàn)出自身企業(yè)的信譽和實力。

3.1施工方案設計應遵循質量管理體系和施工防范措施

項目經理部建立完善的質量保證體系，貫徹實施各項質量管理體系要求；從思想教育、質量意識入手，對人員、材料、機械、施工方法、檢驗標準、經濟比較等各個環(huán)節(jié)實施施工過程和管理過程同步質量控制。對全體職工進行質量意識教育，帶領學習質量管理、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理文件，使之充分認識到質量事故的危害性及嚴重性，提高全員的質量意識，端正其工作態(tài)度，樹立企業(yè)主人翁的責任心。

在施工區(qū)域內做好明顯的標記，特別是水上施工區(qū)域，在施工范圍做好標記，并配備夜間放光設備，防止船舶觸碰建筑物而造成意外損失；施工區(qū)域位于漁民下網(wǎng)捕魚水域時，施工期間現(xiàn)場項目部必須做好安全防范措施，防止發(fā)生漁網(wǎng)繞槳葉、船舶碰撞、人員落水事故：航行及施工船舶必須掌握潮汐變化規(guī)律，防止走錨、碰撞等不安全事故發(fā)生；合理布設錨位，并拋設標志；當遇有惡劣氣候情況時，及時通報，統(tǒng)一指揮，采取必要的安全防范措施，確保人身的設備的安全：項目部制定交通船舶和陸上交通管理辦法，在工程區(qū)域進出口設置門崗和醒目標識；上下車船有專人管理，并作好人數(shù)統(tǒng)計，乘船人員必須穿戴救生衣，嚴禁超載。非工程車輛不得進入工程區(qū)域；在施工工程區(qū)設置并有效維護一切必須信號，包括標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等。

3.2施工方案設計貫穿于水利工程施工的全周期和實施步驟

施工方案：具有可行、具體、有效(高效)、經濟和環(huán)保五個指標。施工組織設計批準實施后，項目部應按照施工組織設計組織各項施工活動，不得隨意更改。在施工中，因客觀原因、施工條件有較大變化而影響實施時，實施單位應及時提出書面修改意見，經原審定人核準作為施工組織設計的變更附件，方可按修改后的施工組織設計實施。

3.2.1水利施工方法的選擇

一般分為：全工地性工場化、機械化的方案：重點單位工程、關鍵分部工程施工方法；重大設備的運輸、吊裝和安裝方法；新型結構施工方法；地基處理方法；專項安全施工技術方案。施工方法的選擇應首要滿足水利工程建設的功能需求；其次要充分進行技術經濟分析，論證技術的先進性、可行性與經濟的合理性。

3.2.2施工總進度控制計劃

施工總進度計劃應根據(jù)制定的施工部署和施工方法，以單項、單位工程的主要分部、分項工程為工序進行編制，并應明確主要控制點，主要控制點應用文字加以敘述。施工總進度計劃的編制方法，宜采用網(wǎng)絡計劃法，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化與網(wǎng)絡圖的繪制，宜用計算機網(wǎng)絡計劃軟件系統(tǒng)。還要說明計劃順利執(zhí)行必須具備的條件，特別是客觀條件，有業(yè)主方的，也有設計和設備、材料方的。

3.2.3施工總平面布置

建設工程施工是一項復雜的活動，需要綜合考慮人力和物力、時間和空間、技術和組織各方面的安排和協(xié)調。工程項目開工前，必須編制施工設計方案，從空間上進行規(guī)劃，用以指導施工全過程。這已經成為我國建設領域一項重要的技術管理制度。從總體布置、工程建筑型式、施工方案、生態(tài)環(huán)境保護等方面著手，以負責的精神和創(chuàng)新的理念，開展深入細致的勘察、研究和設計工作，把水利與生態(tài)、水利與建筑有機結合，努力將水利工程設計成經得起歷史檢驗的生態(tài)水利工程。

結論

目前是知識經濟的時代，技術在工程項目中的作用不容忽視，因此要對新型的技術給予充分重視，對傳統(tǒng)的施工組織設計的編制方法進行全面的改進，使信息能夠在生產力等諸多要素中起到核心作用，逐漸實現(xiàn)施工信息的自動化、施工技術的模塊化、施工業(yè)機器化和系統(tǒng)化，通過對水利工程施工組織設計進行完善，來提高企業(yè)的經濟效益，使企業(yè)能夠在激烈的競爭中獲得良好的生存環(huán)境。

參考文獻