導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力企業(yè)經(jīng)濟管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯誤的成本信息，為企業(yè)進行決策提供了誤導，使得產(chǎn)品價格確定的不合理，無論定價過高還是過低都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.成本核算對企業(yè)的凈利潤有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對而言易于統(tǒng)計，通常不會出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動性比較大、對財務人員的業(yè)務能力和核算提出了相當高的要求。成本數(shù)據(jù)對企業(yè)的凈利潤有相當大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會導致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。

正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時糾正和完善，提高管理水平，實現(xiàn)既定的利潤目標，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段。

二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟管理中的作用

1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細化、科學化的管理方向邁進。而隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，在市場經(jīng)濟的浪潮中，電力企業(yè)的市場競爭壓力只會越來越大，在這樣的時代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重點工作，將彰顯出越來越突出的作用。

2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

面對國家控制電價的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時，需要加大對成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點：

(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費。

企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲得經(jīng)濟利益，首先需要補償成本耗費，加強可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。

在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動性，提升自己的經(jīng)濟利潤。提升經(jīng)濟利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價的制定和調(diào)整，對于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟利益的增長創(chuàng)造空間。

(3)成本核算能夠推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本信息以及費用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個科學的標準，通過標準的執(zhí)行控制浪費行為，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進行經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風險，有力的推動了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會效益的提升。

通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實的成本信息，為各項資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學的依據(jù)，也使得政府有關部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標準，并為國家制定和調(diào)整電價提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對電價行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔著為國民經(jīng)濟正常運轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務，只有加強成本核算工作，才能為更好地履行社會職責，為國民經(jīng)濟提供更強大的動力支撐，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供堅實的保障。

三、加強電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強管理人員對成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥某杀竟芾怼５诙?jīng)濟管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓和進修機會，以確保成本核算人員的業(yè)務能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況來建立健全成本核算的相關制度，促進這項工作的順利進行。第四，要真正貫徹落實成本核算的相關的制度，建立相應的責任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實到具體人員，并建立科學的績效考核，促進相關工作人員的主動積極參與，建立起相應的管理體系。

篇2

電力企業(yè)的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展有重要的推動作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關我國經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關系到社會穩(wěn)定的大事。隨著社會的發(fā)展和進步，競爭激烈的市場對電力企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟形勢下，電力企業(yè)只有努力適應市場發(fā)展的需求，才能在未來穩(wěn)步的發(fā)展和進步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作應該引起相關工作人員的高度重視。

一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.對于經(jīng)濟管理的觀念十分落后

對于電力企業(yè)的運營來說，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對經(jīng)濟管理視而不見，導致這個問題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟導致的。對于很多電力企業(yè)的工作人員來說，他們片面的認為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容，但是隨著市場化進程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場競爭和市場壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進行經(jīng)營，會使得電力企業(yè)面臨著極大的風險，難以在市場中立足。就目前的情況來看，電力企業(yè)的經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長久的進步，必須及時的調(diào)整傳統(tǒng)的錯誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場帶來的挑戰(zhàn)。

2.信息化進程滯后

隨著信息技術的快速發(fā)展，社會的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對于信息化的管理方式還沒有深入認識，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征。可喜的是，電力企業(yè)看到了信息化管理帶來的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設工作中。但是就目前的狀況來看，對于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導致資源的共享出現(xiàn)問題，沒有對企業(yè)的經(jīng)濟管理提供實質(zhì)性的作用。

3.缺乏健全的管理機制

近幾年來，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒有形成健全的企業(yè)綜合管理機制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對這些數(shù)據(jù)進行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺，從而實現(xiàn)資源的共享，使得各個部門能夠方便的進行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新注入一只強心劑。用戶共享平臺的構建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來，使得企業(yè)的綜合管理機制能夠發(fā)揮其長效作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方式

1.管理觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理內(nèi)涵明朗化

由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷的經(jīng)營方式，導致競爭意識明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要問題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式帶來的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習慣，在市場經(jīng)濟的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)進行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式時，要結(jié)合自身的發(fā)展狀況和自身的特色，實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競爭，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。要注意在經(jīng)濟管理方式的轉(zhuǎn)變時，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競爭狀態(tài)，從而試下精細化管理，對市場變化能夠做出及時的反應。電力企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作展開的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的問題。到目前為止，電力企業(yè)部門對于經(jīng)濟管理的內(nèi)涵認識不夠深入，對于經(jīng)濟管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來。由于對內(nèi)涵的認識不足或者認識錯誤使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應對這一問題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時，要對企業(yè)的管理內(nèi)涵進行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展。對經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場競爭大大的增強。

2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國社會處于關鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術更是決定我國未來發(fā)展高度的一個重要支撐部分。互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，在一定程度上，對國民經(jīng)濟和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟管理要結(jié)合管理開發(fā)平臺，提升管理工作的效率。在開發(fā)管理平臺時，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理條例等文書，并且以此為基礎建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進的云存儲、計算機技術以及GIS技術來實現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個方面開始著手，開展信息化管理平臺的開發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對經(jīng)濟管理流程和信息管理的需求進行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應用信息管理資源目錄來實現(xiàn)對于不同部門和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門的管理需求。以模塊為單位進行集成化管理；最后利用云技術來搭建電力企業(yè)經(jīng)濟管理遠程信息中心，將各個主管部門、監(jiān)督機構等內(nèi)容整合到信息化技術和現(xiàn)有的應用平臺中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競爭決定企業(yè)能否在市場競爭中拔得頭籌，只有重視人才的儲備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時，要積極的引入優(yōu)秀的人才進入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個人的成長充分的結(jié)合起來，建立起公平公正的考核機制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對于相關的工作人員，要定期進行培訓，促進員工知識的更新，才能跟上時展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵人才進行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識的新風尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。

三、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟形勢獻，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟帶來的市場競爭意識不強的問題，深入的范疇落實電力企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能獲得長久的發(fā)展，在競爭激烈的市場大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的問題，隨后對電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方式進行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對于相關工作人員有所借鑒。

作者:王武 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充市高坪供電分公司

參考文獻

篇3

中圖分類號：R34.8 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0361-01

1 存在的主要問題

伴隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個行業(yè)對電力的需求量也越來越大，這樣的新形勢下，電力企業(yè)迎來大好的發(fā)展前景，但也伴隨著各種各樣的問題。這樣來講，傳統(tǒng)的發(fā)電系統(tǒng)已經(jīng)不能很好地滿足經(jīng)濟社會的發(fā)展，和各項環(huán)保政策格格不入，以下對其存在的問題進行分析：

1.1 電力企業(yè)并不重視經(jīng)濟管理，導致管理的環(huán)境比較脆弱

一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，往往關注的是產(chǎn)品銷量和產(chǎn)品質(zhì)量，但財務管理和經(jīng)濟管理并不很受內(nèi)部重視，其實這樣的主要目的是為了欺騙市場，應付市場中最為核心的競爭壓力。對于電力企業(yè)來講也不例外，許多電力企業(yè)只把重心放在自身企業(yè)的電力質(zhì)量和服務質(zhì)量上，并不重視自身的經(jīng)濟管理問題。上至電力企業(yè)的主要領導，他們對企業(yè)的經(jīng)濟管理并不是十分關注，可以說是關心很不到位，一般都只是過目一下企業(yè)的生產(chǎn)報表，而對報表上數(shù)據(jù)背后的意義確知之甚少。因此在電力企業(yè)中，經(jīng)濟管理人才也不受重視，他們較工程師、技術工人的招錄和待遇也不受關注，也是由于這些因素造成人才的缺乏，更導致電力人員不看好自身的工作，在工作能力和工作態(tài)度上不思進取，更加導致了內(nèi)部經(jīng)濟管理環(huán)境十分脆弱，重大的經(jīng)濟管理問題一經(jīng)出現(xiàn)勢必影響電力企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2 電力企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不完善、管理不規(guī)范

由于電力企業(yè)不重視自身經(jīng)濟管理問題直接導致電力企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全。具體的講，就是沒有在日常的經(jīng)濟管理中做出制度性的規(guī)定，很少結(jié)合自身實際情況制定針對性的規(guī)章制度，這是很多電力企業(yè)制定經(jīng)濟管理制度的實況，各企業(yè)為了省事直接將其他企業(yè)甚至是其他行業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行直接的使用和借鑒，制度上的不健全和不規(guī)范也因此形成。約束行為和激勵行為的重要措施是管理制度，對于電力企業(yè)來講，經(jīng)濟管理是十分重要的，因此，管理制度的不健全肯定會導致一連串問題的出現(xiàn)。對于經(jīng)濟管理崗位來說并沒有嚴格的管理制度，那么的現(xiàn)象就會在工作人員作業(yè)時常常發(fā)生，如挪用企業(yè)資產(chǎn)、占用企業(yè)資產(chǎn)等，如果沒有嚴格的經(jīng)濟管理制度，嚴格的審批手續(xù)也不會在企業(yè)收支時形成。

1.3 企業(yè)管理人員素質(zhì)低，經(jīng)濟管理的能力有待提升

在電力企業(yè)，對于不同的工作崗位，待遇也大不相同。對于一個經(jīng)濟管理類人員，也稱為內(nèi)勤人員，賬目的清理和清算就是他們每天的工作，在電力企業(yè)的管理中地位較低，他們與技術人員和工程師相比，待遇是天差地別，因此，大多電力企業(yè)的財務管理人員也輕視自己的工作。那么在招錄經(jīng)濟管理類人員時，由于過低的重視程度，無法找到優(yōu)秀的人才，盡管找到了優(yōu)秀的人才，人才流失的現(xiàn)象也愈發(fā)嚴重。在一些小型的電力企業(yè)，專業(yè)化的經(jīng)濟管理類人才甚至根本不存在，都是找其他部門的人，他們由于專業(yè)的財務管理知識和技能的缺乏，因此在管理財務的過程中就時常出現(xiàn)問題。

2 探究優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟管理的應對措施

作為企業(yè)管理工作的有機構成部分，內(nèi)部的財務管理問題對其有重大的影響。電力的發(fā)展與生活息息相關。在新形勢下面對各種困難，提出了一些針對性的優(yōu)化措施，對健康長久的安全用電生活有一些積極的作用。市場電力需求十分旺盛，現(xiàn)在來看形勢比較樂觀，時刻優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構、優(yōu)化自身服務，并且將內(nèi)部的管理效能得以提升，這些都是電力企業(yè)需要去思考的。經(jīng)濟管理作為電力企業(yè)日常管理的組成部分，應當予以重視。這樣，電力企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度才能更加完善。以下主要對電力企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理的措施進行分析：

2.1 電力企業(yè)經(jīng)濟管理重視程度的提高，內(nèi)部經(jīng)濟管理環(huán)境的凈化

對于電力企業(yè)來說，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量、實施并采取有效的措施才能使得企業(yè)更好、更快、更健康的發(fā)展，才能構成較好的經(jīng)營環(huán)境氛圍、構成外部環(huán)境和較好的內(nèi)部環(huán)境。同時，作為企業(yè)發(fā)展的調(diào)節(jié)器和反應器的也是經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)營狀況的直接反饋就是企業(yè)財務狀況的財務報表，財務都會給出一定的數(shù)據(jù)反應，無論是經(jīng)營得好還是經(jīng)營的不好。為此，作為企業(yè)的管理人員對于內(nèi)部的經(jīng)濟管理應該時時關心，并具備能從經(jīng)濟管理中的數(shù)據(jù)總結(jié)出企業(yè)發(fā)展情況的能力，分析面對的形勢，繼而有效地有針對性的采取調(diào)整措施。作為企業(yè)的經(jīng)濟管理人員，自身的工作也不能放松，對于電力企業(yè)的員工來說，分共有區(qū)別，工作崗位有差異，但是卻沒有高低貴賤之分。待遇上的差異存在與各部門也是正常的，因為工作的內(nèi)容不用，工作時間和工作類別不同，但只要合理就完全沒問題。實踐證明，內(nèi)部控制的優(yōu)化和內(nèi)部管理環(huán)境的凈化離不開電力企業(yè)領導層對內(nèi)部經(jīng)濟管理的關注與關心，這對企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的推動力。

2.2 經(jīng)濟管理制度的構建，經(jīng)濟管理時效性的提升

企業(yè)規(guī)范化運行的基礎和保障就是制度，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個企業(yè)只有擁有了嚴格的規(guī)章制度，有了符合自身發(fā)展的條條款款，才能形成規(guī)范化的運作。作為電力企業(yè)，在日常的經(jīng)營和管理過程中，內(nèi)容是比較復雜的，各部門之間的工作內(nèi)容也各不相同，那么不斷的健全和完善自身的管理制度就顯得愈發(fā)重要。要科學化、高效化、和規(guī)范化的做好電力工作，完善的管理制度就必須要建設好，這樣不但可以使經(jīng)濟管理質(zhì)量得到提升，還能使得工作財產(chǎn)的安全得到保障。

2.3 化問題

伴隨著日益進步的科學技術和逐漸發(fā)展的社會經(jīng)濟，核心仍然是經(jīng)濟管理人員，他們左右著這些“科學助手”，所以從人才抓起才是電力企業(yè)財務管理在新形勢下的首要任務。對于電力企業(yè)來說，規(guī)范化、科學化和高效化才是經(jīng)濟管理應有的樣子。在人才的招收上，要有效的把握人才的入口和出口，招聘人才的時候要考驗他們的實踐能力，同時崗前和入職后的培訓工作要做好。對于不作為的人員，或者企業(yè)考核中不合格的人要給予一定的教育和培訓，對于屢次不合格的人，按照法定程序給予一定的處理。根據(jù)時代變化和行業(yè)變化，企業(yè)經(jīng)濟管理人員要創(chuàng)新工作思路和工作思維，提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

2.4 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，經(jīng)濟管理的工作思維要創(chuàng)新

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨發(fā)展形勢和發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生變化的情況，目前，在各領域遍地開花的互聯(lián)網(wǎng)+模式取得良好成效，作為電力企業(yè)家，也要與時俱進，巧用互聯(lián)網(wǎng)+的思維，使企業(yè)重組得到優(yōu)化，使資源配置得到優(yōu)化，為企業(yè)長久健康的發(fā)展打下堅實的基礎。對企業(yè)發(fā)展有直接直觀的影響的就是經(jīng)濟管理，即使企業(yè)的生產(chǎn)和銷售十分不錯，但是經(jīng)濟管理跟不上，那么依舊會有各種問題阻撓電力企業(yè)的發(fā)展，鑒于企業(yè)自身的發(fā)展狀況，強化和重視已經(jīng)成為必然，管理思維要不斷革新。

結(jié)束語

新時期市場經(jīng)濟對電力企業(yè)所提出的新要求不能再是古板的、墨守成規(guī)的經(jīng)濟管理方法，這就需要電力企業(yè)自身可以根據(jù)企業(yè)自身與周邊市場的實際情況來找到新的管理方法，從而促進企業(yè)的成長。

篇4

電力企業(yè)作為能源基層產(chǎn)業(yè)，在對國家經(jīng)濟發(fā)展的能源供應中占據(jù)重要作用。基層電力企業(yè)的發(fā)展隨著競爭壓力不斷增大，對生產(chǎn)成本管理的要求越來越高。電力企業(yè)本身作為技術密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)成本高，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理層往往會從生產(chǎn)的各個方面，最大限度地降低成本。物資管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的根基，占生產(chǎn)成本的很大一部分，從對物資的采購、分配、循環(huán)使用等方面節(jié)約物資成本，對物資管理進行科學合理的調(diào)整是電力企業(yè)發(fā)展追求的主要目標。現(xiàn)階段，電力企業(yè)的生產(chǎn)主要從生產(chǎn)設備成本、人員投資等方面對成本加以控制，對物資的科學管理并沒有引起高度的重視，物資管理混亂，尚未形成科學體系，容易出現(xiàn)各種問題。物資管理瑣碎具體，卻對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的意義，筆者從電力生產(chǎn)中物資管理的特點出發(fā)，探查物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟效益管理中的現(xiàn)狀，并為完善物資管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提出具體的措施。

一、電力企業(yè)中物資管理特點

電力企業(yè)不同與其他的能源產(chǎn)業(yè)，對技術要求高，屬于技術密集型產(chǎn)業(yè)。電力產(chǎn)業(yè)的高技術水平一方面體現(xiàn)在生產(chǎn)開發(fā)中，另一方面主要來自電力生產(chǎn)所需的設備，兩者緊密相連。電力作為抽象的物質(zhì)，生產(chǎn)過程必然借助各種各樣的高科技設備，才能完成能源的有效供應，在此期間，生產(chǎn)設備是電力產(chǎn)生的重要載體，具有專業(yè)性強，專業(yè)化程度高，主體設備的技術含量高，而零備件的通用性差，這樣便導致電力物資需求繁多。電力物資的獨特性直接影響到物資使用專業(yè)性強，分工管理細化瑣碎。從物資采購計劃到采購過程再到物資配送和存放，都必須形成嚴格的管理體系，以保證物資的質(zhì)量。物資的采購過程繁雜，所需人員成本相應增加，再加上所需設備的專業(yè)化程度高，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益無從談起。

二、電力企業(yè)在物資管理中存在的問題

電力企業(yè)的物資管理從計劃采購到入庫存放再到投入生產(chǎn)，所需設備多，材料設備專業(yè)要求高，所以在采購計劃以及采購過程中極易出現(xiàn)問題。現(xiàn)階段，從對采購清單的制定、采購過程監(jiān)管核對，再到入庫與物資分配，在人員的調(diào)配、物資估算方面都存在管理上的問題，使得物資在生產(chǎn)成本中所占比例大大提高。

1.物資采購計劃制定不合理

物資的采購既要考慮到生產(chǎn)的實際所需，又要保證生產(chǎn)質(zhì)量與安全，對這兩者的權衡管理是降低成本的關鍵。電力物資的采購必須嚴格按照計劃進行，計劃是否合理嚴重關系到了生產(chǎn)成本的高低。許多企業(yè)在制定物資計劃時，并沒有著眼于實際生產(chǎn)的需要，在制定計劃前，缺乏對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的深入考查，而憑借個人的猜測和對生產(chǎn)所需的一知半解來編制物資計劃，這是物資成本增加的源頭。

2.物資采購過程的管理監(jiān)督力度不夠

電力設備的物資供應商多，物資采購的價格必須根據(jù)市場標準制定選擇供應商，許多企業(yè)往往容易忽視這一點，總認為細微的差別并不會對采購的成本有多大的影響，所以在選取供應商時，沒有做好科學的市場調(diào)查，貿(mào)然選擇，沒有考慮到電力設備的總數(shù)量；除了供應商選擇不當之外，采購過程的監(jiān)督不夠也會導致成本流失。采購人員的配備必須要具備一定的專業(yè)素質(zhì)以保證材料的質(zhì)量，防止供應商以次充好；除了這一點，采購人員的企業(yè)責任、職業(yè)素養(yǎng)也很重要，很多企業(yè)對采購員的調(diào)配問題沒有加以重視，導致采購的設備質(zhì)量數(shù)量不過關，影響生產(chǎn)的順利進行。

3.入庫流程、倉儲管理混亂

入庫倉儲是原料采購的最后一步，也是十分重要的環(huán)節(jié)。許多企業(yè)以為材料買回來便萬事大吉，于是隨意地往倉庫亂堆亂放，完全不顧不同材料的分門別類，還有許多相同材料的不同型號，最后導致材料在使用時發(fā)生混亂，影響生產(chǎn)安全順利進行。

三、科學管理電力物資，降低電力生產(chǎn)成本

1.對電力物資的科學管理要從源頭上著手，熟悉生產(chǎn)流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需設備的質(zhì)量和數(shù)量，制定合理的采購計劃

采購計劃的制定必須建立在保證生產(chǎn)的安全與質(zhì)量基礎之上，并熟悉設備的使用環(huán)境，綜合考慮電力生產(chǎn)的實際需要，同時也要考慮到設備的分配情況，設備分配必須嚴格建立在對不同生產(chǎn)環(huán)境的實地考察基礎之上，并根據(jù)實際需要，來決定購買設備的數(shù)量；另外還要預見到生產(chǎn)過程出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對設備數(shù)量合理估算，以供不時之需，保證生產(chǎn)的效率。在供應商的選擇問題上，應該保證材料質(zhì)量的前提下做好市場調(diào)查，做到貨比三家、錙銖必較，才能節(jié)約物資成本。

2.加強對采購過程的有力監(jiān)督

采購過程涉及到企業(yè)、電力生產(chǎn)管理人員以及供應商三方面利益。企業(yè)調(diào)配的采購人員憑借采購清單來核實物資所需數(shù)量，電力生產(chǎn)管理者對物資材料的質(zhì)量加以嚴格把關，采購過程一旦出現(xiàn)任何的誤差便可方便與供應商協(xié)調(diào)，提高采購效率，杜絕以次充好、轉(zhuǎn)手倒賣的不良現(xiàn)象發(fā)生，降低生產(chǎn)成本。

3.建立科學有序的倉儲管理制度

電力物資采購量大，成品繁雜，為了保證生產(chǎn)的有序進行，對倉儲的管理十分重要。物資的存儲，必須要根據(jù)之前制定的采購清單進行，由于電力設備材料十分復雜，同一種材料可能需要多種不一樣的型號，故而，在物資采購完成進行存放時，必須合理地對不同產(chǎn)品的儲存貨架進行有條不紊的產(chǎn)品編號，將產(chǎn)品對號入座，保證生產(chǎn)安全。在材料進行分配時，同樣也要加強監(jiān)督，對材料的進出情況做好詳細的記錄，落實材料管理的權責制。

四、結(jié)語

電力物資的科學管理主要從采購的全過程入手，做好預算、監(jiān)督與入庫工作是減少生產(chǎn)成本的關鍵，對提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重大的意義。

作者:謝玲 單位:國網(wǎng)達州供電公司

參考文獻:

[1]王艷紅.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J].中華民居，2013（，36）：288，291.

[2]徐艷.物資管理在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014（，20）：17-18.

篇5

伴隨著我國改革開放進程的不斷加快和市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)濟管理中越來越離不開法律。而法律也成為了企業(yè)經(jīng)營管理權的關鍵部分，如果企業(yè)日常管理中與法律相關的問題得不到解決，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營就會受到嚴重阻礙。本文筆者結(jié)合實際工作闡述了法律在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用;下面進行詳細的闡述:

1法律知識有助于企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范的內(nèi)部管理

經(jīng)濟體制改革后，企業(yè)出現(xiàn)了新型的管理模式，電力企業(yè)也不例外，但要適應這一新型的管理模式，還需要電力企業(yè)建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中最重要的就是監(jiān)督機制和競爭機制，因此企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新自身的管理體制，從而確保電力企業(yè)能夠在新的制度下正常的運行。企業(yè)不但可以借助法律知識保障企業(yè)以及員工的合法權益，還可以運用法律來規(guī)范各個部門和全體員工的行為。

2企業(yè)員工掌握法律知識可以使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范

法律顧問在企業(yè)中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業(yè)提出專業(yè)的法律建議，并且監(jiān)督企業(yè)各個部門的工作過程，從而使企業(yè)的管理更加科學、規(guī)范。在電力企業(yè)中法律顧問的作用更加突出，但是現(xiàn)實中法律顧問還不能夠控制企業(yè)的工作的全過程［1］。因此電力企業(yè)要通過各種方式對員工進行法律知識的培訓，員工只有充分了解各種法律知識才能對其進行合理的運用。企業(yè)最常見的培訓方式就是統(tǒng)一的大型培訓，需要注意的是主管部門的法律知識培訓，這樣可以保障企業(yè)在進行業(yè)務決策時更加合法。企業(yè)當前最核心的一項工作就是要完善企業(yè)的監(jiān)督和競爭機制，因此要求企業(yè)要充分結(jié)合自身的實際情況來不斷更新管理制度。企業(yè)員工掌握必要的法律知識有助于他們規(guī)范自己的工作行為，遵守公司法和勞動法，還可以通過法律來保障自身的權益。企業(yè)也能有效的完成各項業(yè)務操作，盡量減少企業(yè)的法律風險。

3法律知識有助于電力企業(yè)適應不斷變化的市場外部環(huán)境

在法治社會中，法律是一切活動進行的支撐基礎，如果沒有法律，市場就會出現(xiàn)混亂，甚至會朝著不健康的方向發(fā)展。企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)問題的時候可以借助法律知識來解決，同時法律知識還可以作為一種重要的知識或者資源，有助于企業(yè)實現(xiàn)自我提升，并實現(xiàn)綜合實力和市場競爭力的提高。國外的很多企業(yè)都會提前了解相關的法律知識，然后運用法律來治理企業(yè)，這樣可以大大降低企業(yè)的外匯風險，同時還給企業(yè)豎立了誠實守信的良好形象。法律是企業(yè)用來指導自身工作的重要工具，電力企業(yè)要不斷加強對用戶法律知識的宣傳力度，督促企業(yè)進行合理用電。一旦有相關電力營業(yè)出現(xiàn)虧損或者負債運營的情況，電力企業(yè)可以通過已簽訂的合同對其進行產(chǎn)權辦理，這種抵押合同是合法的［2］。

4法律知識可以保護電力企業(yè)的合法權益

法治經(jīng)濟是法治社會的重要組成部分，電力企業(yè)是我國最基礎的民生產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟市場中占據(jù)著一定的地位。如今社會的各個方面都和法律有著密不可分的關系，而這些不同的方面也正是通過法律才聯(lián)系在一起，比如企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府、政府和群眾等等。所以面對著政府和群眾的雙重監(jiān)督，電力企業(yè)更應該不斷加強自身的法制管理，企業(yè)通過法律規(guī)范了自身的行為，才能更長久穩(wěn)定的在經(jīng)濟市場中發(fā)展，從而也會得到政府和群眾的一致認可。企業(yè)的商業(yè)風險降低了，就很難出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。而且如果再遇到不及時繳納電費的用戶，電力企業(yè)就可以通過法律停止對該用戶的通電，這樣可以有效減少電力企業(yè)的經(jīng)濟損失。

5企業(yè)通過構建法律知識體系來加快經(jīng)濟發(fā)展

隨著宣傳教育在全國各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業(yè)都開始重視企業(yè)員工的知識技能培訓，尤其是法律知識。法制教育的不斷推進，使電力企業(yè)的法制工作也得到了有效的進展。在企業(yè)建構起完善的法律知識體系，不但加強了企業(yè)的規(guī)范化管理，還可以促進社會的和諧和穩(wěn)定。電力企業(yè)在進行法律知識培訓的時候，要注意針對企業(yè)全體工作人員，從上到下緊抓建設，把法制教育宣傳和科學發(fā)展觀有效結(jié)合在一起。企業(yè)領導干部要發(fā)揮模范帶頭作用，將具體的規(guī)范細化，并認真整理成一個科學、完善的法律知識體系，進而可以對員工實行更加高效的培訓。標準化的培訓可以全面推進企業(yè)的法制建設，既有助于企業(yè)完成各項決策，還可以加快企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展［4］。法律風險管理戰(zhàn)略是國家為電力企業(yè)制定的一項戰(zhàn)略部署，考慮到電力企業(yè)受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場競爭，才給電力企業(yè)詳細制訂了這項計劃［5］。這項重要的部署中主要包括預防企業(yè)法律風險額管理措施和企業(yè)應急法律風險管理措施。具體包括電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的設計和顧問等，工作需要專業(yè)的律師參與進來，以保障企業(yè)法律制度建設的專業(yè)性。一旦遇到重大的經(jīng)濟決策，必須要事先聽取法律專家的建議，他們可以從專業(yè)的角度來論證企業(yè)法律程序的規(guī)范與否，最后還會幫助企業(yè)制定一份書面的法律論證報告，企業(yè)以此為依據(jù)就可以有效避免法律程序執(zhí)行過程中的風險。

6結(jié)語

總之，電力企業(yè)是我國的民生企業(yè)，它的健康發(fā)展直接關系到我國的國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟建設。法律知識作為電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要指導性文件，正確的運用法律知識可以幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略決策，運用率武器保護企業(yè)的合法權益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場競爭可以穩(wěn)步前進。

作者:王文博 單位:國網(wǎng)臨汾供電公司

參考文獻:

［1］于鳳玲．電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策［J］．企業(yè)改革與管理，2015(06):26．

［2］馬莉．電力企業(yè)在市場體制下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新［J］．企業(yè)導報，2013(03):61．

篇6

電力企業(yè)與國家經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、企業(yè)運營等都有著緊密地聯(lián)系，面對多元化的市場經(jīng)濟，為了獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展，加強企業(yè)經(jīng)濟管理，調(diào)整經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關系，以切實地維護企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢具有重要的作用。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關系

在電力企業(yè)運營過程中，市場營銷通過有效的銷售手段，擴大了企業(yè)的經(jīng)營范圍，提升了企業(yè)的經(jīng)濟收益，是企業(yè)發(fā)展的重要策略。可以說，電力營銷工作的有效性直接關系企業(yè)的生存，決定著企業(yè)的走勢。因此，電力企業(yè)必須緊緊圍繞市場營銷開展工作，結(jié)合經(jīng)濟管理理念優(yōu)化市場營銷空間，在滿足多元化的服務需求的同時，注意對服務成本的控制，以最大限度地獲得經(jīng)濟收益。市場營銷需要及時、準確地把握市場動態(tài)，根據(jù)市場需求變化情況，轉(zhuǎn)變營銷策略，實現(xiàn)最快占有市場銷售份額的目的［1］。當前，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，愈來愈重視服務質(zhì)量以及后期跟蹤服務，在此背景下，電力企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，以市場為導向，根據(jù)市場需求調(diào)整營銷策略，通過經(jīng)濟管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

二、現(xiàn)下電力企業(yè)在營銷管理中存在的問題

在社會主義經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，企業(yè)為了能夠把握發(fā)展機遇，采取了多方舉措，而以市場為導向，以服務對宗旨的企業(yè)發(fā)展理念顯示出了愈來愈重要的作用。以往，電力企業(yè)因社會地位較高，所以，很少關注市場需求，現(xiàn)下，隨著體制改革的不斷深入，企業(yè)競爭壓力的不斷增大，對市場需求的探究已經(jīng)成為了電力企業(yè)在發(fā)展上尋求自我突破的重要手段。隨著客觀發(fā)展環(huán)境的改變，電力企業(yè)在市場營銷方面讓表現(xiàn)出了很多不足之處。

1．營銷理念相對滯后

在市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，企業(yè)除了注重產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品種類等的同時，還采取了多樣的市場營銷手段，通過提升產(chǎn)品宣傳力度，提高產(chǎn)品銷量。電力企業(yè)同樣需求借助市場營銷手段，提高服務質(zhì)量，以維護穩(wěn)定的消費群體，從而使企業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境［2］。但因電力企業(yè)營銷理念滯后，服務層次淺薄，對深層次服務意識淡薄，無法讓消費者獲得滿意的服務體驗，導致電力企業(yè)的消費群體不穩(wěn)定，無法獲得穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

2．銷售管控不完善

電力企業(yè)因占有優(yōu)勢地位，不具有競爭性，所以，企業(yè)對市場拓展的需求不強烈，導致銷售管控不完善，銷售活動不積極，一定程度上影響了企業(yè)的有序發(fā)展。

3．營銷途徑單一

受傳統(tǒng)管理模式的影響，電力企業(yè)的管理方法、供電技術水平遠達不到商業(yè)運營的需求［3］。目前，我國電力企業(yè)的基礎工作仍存在諸多漏洞，對市場信息的收集和利用不及時、不準確，潛在用電分析不到位，從而影響了電力市場開發(fā)的深度和廣度。

4．營銷體系不先進

我國電力企業(yè)體系不先進，與市場發(fā)展脫軌，與此同時，市場開發(fā)力度不夠，開發(fā)體系不合理，使電力企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。電力企業(yè)的營銷管控鏈條很長，而活動步驟以及管理措施的有效與否，都會影響銷售活動的實施。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟管理與市場銷售之間的關聯(lián)

1．優(yōu)化經(jīng)濟管理理念可以拓展市場營銷空間

電力企業(yè)采取的經(jīng)濟管理措施，可以指導市場營銷手段符合市場發(fā)展需要，同時隨著市場營銷手段的不斷完善，帶動了企業(yè)品牌效應［4］。電力企業(yè)要切實完善自身的管理體系以及市場營銷活動步驟等，以此滿足用戶的多元化用電需求，最大限度地改善社會服務體制，以符合市場發(fā)展規(guī)律，降低服務成本，為企業(yè)獲得更大的銷售空間以及經(jīng)濟收益創(chuàng)造條件。

2．經(jīng)濟管理為市場營銷提供了數(shù)據(jù)分析支撐

在電力企業(yè)實行的分層次管理中，為了了解市場發(fā)展動向，加強市場需求的側(cè)面管控力度，擴大企業(yè)營銷空間，進而制定切實可行的營銷方案，提高企業(yè)經(jīng)濟收益使十分必要的。對于市場潛在的消費信息，市場營銷人員應該及時準確地把控，并根據(jù)經(jīng)濟管理分析出的市場發(fā)展情況，制定或調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，從而有效地開拓市場。由此可見，電力企業(yè)的市場營銷是家里在經(jīng)濟管理對市場環(huán)境進行有效分析的基礎上的。

3．以營利為目的的經(jīng)濟管理理念與市場營銷之間的關系

電力企業(yè)經(jīng)濟管理理念需要與時俱進，不斷創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟收益方面。電力企業(yè)在制定符合市場需求的市場營銷策略之后，以獲取的經(jīng)濟收益作為檢驗市場策略有效性的標準。在將整個銷售活動看成是一個綜合的銷售步驟之后，可以采用一個系統(tǒng)的銷售理念以及統(tǒng)一的經(jīng)濟管理理念，從而有效降低市場營銷投入成本［5］。電力企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟收益，需要制定有針對性的市場銷售策略，以確保經(jīng)濟收益最大化。

四、優(yōu)化電力企業(yè)管理與市場營銷策略

電力企業(yè)作為公共性質(zhì)的企業(yè)，與人們的生產(chǎn)、生活息息相關，為了加強電力企業(yè)與市場營銷之間的管理，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，首先要打破電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，采取積極的市場營銷策略，樹立品牌意識，加大產(chǎn)業(yè)項目吸引力，提高服務質(zhì)量，以構建穩(wěn)定的用戶消費群體，促進企業(yè)發(fā)展。另外，企業(yè)在加強經(jīng)濟管理的同時，還要以市場為導向，重視營銷策略的有效性，以提成企業(yè)市場競爭能力。結(jié)束語:電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展的過程中，需要不斷強化企業(yè)的經(jīng)濟管理力度，擴寬市場營銷空間，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻:

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篇7

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）21-0154-01

我國電力企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大，管理層級多，技術和設備千差萬別，通過加強經(jīng)濟管理提高效率和質(zhì)量的潛力巨大。同時，強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理是提高公司經(jīng)濟效益和管理效率的內(nèi)在要求，也是建設世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必由之路。從另一個角度看，目前我國電力企業(yè)正努力將目標管理和過程管理相結(jié)合，促進增長方式的轉(zhuǎn)變。從某種程度上來說，要實現(xiàn)集約化發(fā)展，在生產(chǎn)和管理上更經(jīng)濟、更規(guī)范，就必須對電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題加以解決。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1）經(jīng)濟管理體制不健全與不完善。

一直以來我國電力企業(yè)受到計劃經(jīng)濟體制的影響，電力企業(yè)承擔了較多的行政功能，政府在電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售及分配環(huán)節(jié)上都有嚴格的規(guī)定加以控制，企業(yè)自主性不強。但電力企業(yè)必須要極大規(guī)模的投資方可正式投入運行，而此種投資非常大的經(jīng)濟體其他企業(yè)是很難介入當鬧鐘的，但是國家對于電力企業(yè)銷的嚴格規(guī)定也不允許其他市場主體進度，從而電力企業(yè)在我國一直都處于封閉的運行環(huán)境光當中。這樣一來必然會導致電力壟斷的現(xiàn)象，同樣也由于缺乏市場競爭而導致電力企業(yè)無法實現(xiàn)較大的發(fā)展，不利于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。

2）管理理念滯后。

由于長期受到計劃經(jīng)濟體制影響，電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式至今仍未走出傳統(tǒng)管理思維定式，政府的行政管理依然發(fā)揮著主導作用，并利用政府的行政手段以壓倒式有事將電力企業(yè)市場行為加以限制。當前，由于我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理理念的落后、僵化，嚴重影響了我國電力企業(yè)的發(fā)展，雖然大多數(shù)企業(yè)都能充分認識其重要性，但是在具體的實踐當中仍然會遇到較大阻力，以至于流于形式。

3）企業(yè)管理模式上陳舊。

電力企業(yè)作為從事電力生產(chǎn)、經(jīng)營活動的工業(yè)企業(yè)，它是由發(fā)電、輸配電腦、變電等若干個子系統(tǒng)所構成的集合進行電力能源的生產(chǎn)、銷售與分配。從某種程度上來說，電力企業(yè)實行的獨立經(jīng)濟核算制度，是一個獨立的工商合一經(jīng)濟單位。但電力企業(yè)在我國長期實行的是壟斷性經(jīng)營體制，幾乎不會受到外部的任何競爭影響，因此不論是內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)管理上都存在著重安全、輕管理的現(xiàn)象，以至于電力企業(yè)很難提升服務質(zhì)量。

4）人力資源管理模式尚需優(yōu)化。

電力企業(yè)在具體的經(jīng)營管理當中，人是最為核心的因素。不論是管理的制定、實施還是落實都需要人發(fā)揮作用并通過人進行組織、實施。從某種程度上來說，電力企業(yè)要想保持自身優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首當其沖的便是要對人力資源進行高效、合理的管理。據(jù)調(diào)查，電力企業(yè)無法滿足自身戰(zhàn)略性目標往往導致大量人力資源的閑置，造成人才流失，從而使電力企業(yè)遭受巨大損失的現(xiàn)象層出不窮。至今我國電力企業(yè)在人力資源管理上仍停留在管人、限制人的階段，企業(yè)員工按部就班、朝九晚五，缺乏創(chuàng)造性精神。正因如此，電力企業(yè)必須要重視人力資源管理，只有這樣才能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益與社會效益。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的應對策略

1）轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念。

電力企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變首先要淡化行政因素對電力企業(yè)經(jīng)濟管理所構成的影響，只有實現(xiàn)政企分離才能夠真正破除電力企業(yè)經(jīng)濟管理體制對企業(yè)發(fā)展所造成的障礙，從而走出一條可持續(xù)發(fā)展道路。具體來講即在充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的前提下電力企業(yè)微觀決策經(jīng)營，并充分調(diào)動電力企業(yè)自身的主體性、創(chuàng)造性。比如可以從產(chǎn)權制度入手，在國家控股不變的前提下對現(xiàn)有的電力企業(yè)股份進行改造，讓電力企業(yè)成為自負盈虧、自主經(jīng)營的市場化主體。

2）創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式。

眾所周知，科學有效的經(jīng)濟管理模式能夠提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。正因如此，電力企業(yè)必須要改變當前信息分散、條塊分割的現(xiàn)象，并對經(jīng)濟管理模式加以創(chuàng)新，建立一套行之有效的成本管理――內(nèi)部控制――市場銷售為一體的經(jīng)濟管理體制，完善電力企業(yè)經(jīng)濟管理體系。簡言之即企業(yè)要從成本管理方面切實實現(xiàn)成本控制、在內(nèi)部控制上對資金結(jié)構不斷優(yōu)化、確保內(nèi)部資金能夠得到高效流動與合理配置、在市場銷售方面確保國家用電政策能夠落實到位并實現(xiàn)市場銷售的最大化。

3）更新人力資源管理理念。

當前，人力資源管理已經(jīng)成為了眾多企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，電力企業(yè)也不例外。科學的人力資源管理理念、合理的人力資源管理制度是促進電力企業(yè)發(fā)展進步的重要基礎，人力資源管理理念的更新可以從以下兩個方面著手。首先要重視人力資源的開發(fā)與利用。電力企業(yè)由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，人的積極性收到了較大限制，因此在管理當中我們可以通過物質(zhì)與精神的雙重激勵來提高其積極性，同時注重管理人員、技術人員的培養(yǎng)。在條件允許的情況下可以盡量為員工搭建一個廣闊的實踐平臺，激發(fā)其創(chuàng)造性。其次在管理當中要注重以人為本、民主和諧。眾所周知，職工作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要對象，只有實行良好的人本管理制度方能夠提高員工積極性，起到開發(fā)人才、吸收人才與塑造人才的良好作用。同理，創(chuàng)設和諧、民族、公正的工作環(huán)境有利于培養(yǎng)職工的歸屬感、存在感，這對于提升企業(yè)凝聚力具有極大的作用，進而為電力企業(yè)經(jīng)濟管理奠定良好基礎。

3 結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要進行之有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。電力企業(yè)的經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理制度、人力資源等方面都必須進行全方位的創(chuàng)新，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)資源的合理配置，提升電力企業(yè)的綜合實力，這對于促進我國電力企業(yè)服務水平的提升、我國社會經(jīng)濟的發(fā)展無疑具有極為重要的作用。

參考文獻

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1.成本核算的重要性

成本核算是一個企業(yè)的核心，是企業(yè)提高競爭力的關鍵。準確地做好成本核算，對企業(yè)、投資者、國家都有著重要的意義：

1.1成本是企業(yè)產(chǎn)品定價的重要依據(jù)

企業(yè)在制定產(chǎn)品銷售價格時，要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標利潤、產(chǎn)品的市場競爭力、市場價格等因素。產(chǎn)品成本核算不準確，向企業(yè)決策層提供了錯誤的成本信息，會導致產(chǎn)品定價不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。

1.2成本核算直接影響著企業(yè)的財務經(jīng)營成果及分配

企業(yè)的經(jīng)營成果是由財務收入扣除成本費用所得，財務收入容易核算，一般來說不易出錯，而成本核算因為工作量大、技術性強，要準確核算不容易，如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素，成本核算更是不實。成本數(shù)據(jù)對利潤數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益，單位成本數(shù)據(jù)的微小變動足以引起利潤數(shù)據(jù)的巨大變化，從而影響著國家稅收、股東以及債權人的利益。

1.3有利于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益

在成本管理中，成本核算準確、及時，成本分析便有了堅實基礎，得當?shù)某杀痉治隹杉皶r發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，適宜挖掘企業(yè)活力，提高企業(yè)利潤。

2.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵及在經(jīng)濟管理中的作用

2.1電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來看，電力企業(yè)沒有待生產(chǎn)和庫存產(chǎn)品，整個產(chǎn)、供、銷的過程瞬時完成。電力成本的內(nèi)容是按照電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費、水費以及修理費等其他費用，其中成本核算的重點是材料費用、修理費等可控費用等。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革，由原來的粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，并采取有效措施，尋求企業(yè)效益最大化，面對快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，電力企業(yè)的競爭將會逐漸加劇。在這個過程中，作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理核心內(nèi)容的成本核算將發(fā)揮重要的作用。目前，計劃經(jīng)濟體制下的成本核算方法顯得過于簡單，并且存在許多不合理之處。

2.2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

我國電力企業(yè)的銷售電價由國家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價，應當合理補償成本，合理確定收益，依法計入稅金，堅持公平負擔，促進電力建設。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動報酬稱為成本，制定電費或擬定電價調(diào)整方案的基礎工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構和成本分析。在國家統(tǒng)一電價和電力企業(yè)電能銷售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要有以下幾個方面：

（1）成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營耗費。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有先補償成本耗費，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，保證企業(yè)的基本運營。

（2）成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤。在目前的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國家通過電價確定合理的收益水平和標準，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費企業(yè)能夠擴大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過加強成本核算管理，以降低企業(yè)運營成本的方式來增長利潤。

（3）成本核算有助于促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價格，對于電力企業(yè)來講，我國自2010年電力行業(yè)競價上網(wǎng)政策的全面實施，電力企業(yè)必須通過降低自身的成本以降低供電價格來適應市場競爭的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關費用情況，進而對各部門的活動開銷和產(chǎn)品成本耗費有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進存在的問題，尤其是經(jīng)濟管理方面的問題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競爭力。

（4）成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務經(jīng)濟社會發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，市場經(jīng)濟對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。我國電力企業(yè)由于長期處于壟斷地位，相對來說缺乏市場競爭力，加強經(jīng)濟管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實行全成本核算，將提供真實的明細數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對電力企業(yè)的監(jiān)管提供標準，也為電力系統(tǒng)的電力資費等方面提供定價的依據(jù)，同時滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國的電力企業(yè)肩負著為國家和人民服務的重大責任，電力企業(yè)只有切實關注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟管理水平，才能促進電力企業(yè)提高效益，為國家和人民創(chuàng)造更大的財富，更好地履行社會責任，服務經(jīng)濟社會發(fā)展。

3.成本核算在電力企業(yè)中存在的問題和相關措施

3.1電力企業(yè)成本核算工作存在的問題

（1）電力企業(yè)成本意識不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒有成本控制的意識，開支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒有注重人本特色的成本控制。

（2）缺乏健全的成本核算相關制度和專業(yè)人才。我國電力企業(yè)雖然多已建立了相關制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟管理的需要，制度的責、權和方法都沒有明確、可行的進行規(guī)范，而且制度也沒有在實際管理工作中被嚴格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財務和管理知識、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

（3）成本預算管理流于形式。成本預算的編制沒有符合企業(yè)的實際情況，不能對成本核算工作進行有效的指導，執(zhí)行過程中沒有協(xié)調(diào)好部門間的利益，預算體系也不能適應經(jīng)營環(huán)境的變化。

（4）全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營費用控制，輕消費性費用管理和投資等方面的成本管理，管理責任也沒有延伸到每個員工身上，沒有合理的進行全過程、全員成本管理方式。

3.2改善成本核算工作的相關措施

（1）樹立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領導需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹立起成本觀念，變企業(yè)的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。

（2）重視成本核算的專業(yè)人才。成本核算工作的開展離不開專業(yè)人才，電力企業(yè)需要關注相關人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓和進修機會，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

（3）健全成本核算的相關制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應政策和企業(yè)狀況建立健全相關的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實不僅需要相關人員的主動參與，還需要企業(yè)建立起相應的管理體系。通過考核、監(jiān)督以及相應的獎懲制度來確保成本核算工作良好的開展，相關政策能夠落實到具體工作之中。

（5）注重成本預算和材料費等的管理。電力企業(yè)的成本預算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費用主要是材料費和修理費等，需要管理人員加強相應的管理工作，規(guī)范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低企業(yè)的成本效果。

4.結(jié)束語

綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國家和人民做出更多貢獻。

【參考文獻】

[1]琚裴巧.電力企業(yè)經(jīng)濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].價值工程，2010（1）.

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一、成本核算對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

對于電力企業(yè)來說，成本核算的主要作用體現(xiàn)在下列幾方面，分別是控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費、提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤兩方面，而且還能夠促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

1控制生產(chǎn)經(jīng)營的成本與費用

電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的初期階段需要投入大量的資金進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此說電力企業(yè)的前期經(jīng)營活動只能夠先補償成本耗費，才能夠獲得維持生產(chǎn)的收益。將成本核算你工作引入到經(jīng)濟管理之中，對于企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營活動消耗的各項成本能夠進行有效控制，繼而促進電力企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)。

2提高企業(yè)經(jīng)營利潤

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，不僅加快了企業(yè)的發(fā)展速度，也使得行業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)想要獲得足夠的發(fā)展機遇，必須實現(xiàn)利益的最大化，在維持企業(yè)健康發(fā)展的同時，有足夠的經(jīng)費進行研究與改進，因此說電力企業(yè)必須通過成本核算實現(xiàn)提高經(jīng)營利潤的目的。

3 促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

由于電力行業(yè)的特殊性，在經(jīng)濟體系中具有自己的特點，例如生產(chǎn)流程都是瞬間完成的，而且沒有待生產(chǎn)以及庫存的產(chǎn)品，因此電力企業(yè)的成本也具有自身的特殊性，具體的內(nèi)容包括職工福利、薪資、生產(chǎn)過程的材料費用、設備的維修、更換費用等等，如果能夠通過嚴格的成本核算，我們即可有效的降低生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4提高電力企業(yè)服務態(tài)度

國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟體制日趨完善，電力企業(yè)在管理以及成本控制方面必須加大力度。我國的電力企業(yè)屬于大型國有企業(yè)，屬于壟斷行業(yè)，不存在激烈的市場競爭，因此說競爭性步槍，因此通過提高經(jīng)濟管理的方式，不僅能夠滿足國民經(jīng)濟發(fā)展的需要，還能夠促進電力企業(yè)自身的不斷完善。通過高效的成本核算，能夠得到過程中的各項準確數(shù)據(jù)，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的合理分配，還能夠提高企業(yè)的管理水平，為國家實施宏觀調(diào)控提供依據(jù)。

作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，電力行業(yè)的健康發(fā)展你不僅能夠保障人們的正常生活，還能夠促進國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，因此說，電力企業(yè)只有加強成本核算管理，通過提高經(jīng)濟管理水平的方式，才能夠?qū)崿F(xiàn)提升核心競爭力的目的。

總之，對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理來說，成本核算工作具有積極地意?x，通過有效開展成本核算管理，不僅可以促進企業(yè)各部門之間工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還能夠促進企業(yè)生產(chǎn)活動的有序開展，對于電力企業(yè)競爭力的提升有著積極的意義。

二、成本核算在電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題

作為市場經(jīng)濟中的重要組成部分，電力行業(yè)長期肩負著較大的市場壓力，唯有通過不斷提升自身的方式，才能夠滿足日益提高的市場需求。現(xiàn)階段我國的銷售電價是由國家規(guī)定的，這種情況下，企業(yè)只能夠通過降低自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本，才能夠提高收益。因此說對于電力企業(yè)來說，成本核算工作至關重要，具體體現(xiàn)在下列幾方面：

1制度不健全，專業(yè)人才匱乏

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的機制僵化，人才選用的方式較為落后，雖然建立了相關的制度，但是仍舊不能滿足經(jīng)濟管理的需要，這就導致了電力企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟管理水平不足的現(xiàn)狀。我們需要建立健全相關制度，并在過程中嚴格執(zhí)行，使制度充分發(fā)揮作用。與此同時，企業(yè)很多相關管理人員的業(yè)務水平較低、管理知識不足，難以保證成本核算工作的質(zhì)量。

2成本意識不足

電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)之一，大多為大型國企，因此員工的思想固化，導致很多員工缺乏相關的成本觀念，不能在工作中進行有效的成本控制，管理層也缺少相關的成本管理方式以及監(jiān)督手段，無法形成對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有效控制。

3成本管理流于形式

現(xiàn)階段部分企業(yè)的成本預算工作并沒有考慮到企業(yè)的實際情況，職稱的成本預算無法知道成本核算工作，在執(zhí)行過程中也沒有協(xié)調(diào)好相關部門的利益，繼而導致預算體系無法有效適應經(jīng)營環(huán)境的變化。

4管理工作不到位

現(xiàn)階段，電力企業(yè)大多存在成本核算過分重視經(jīng)營費用的情況，反而忽略投資以及消費性費用等方面的管理，沒有將責任落實到員工的工作任務重，無法實現(xiàn)全員成本管理的目標，繼而導致管理效果下降。

三、成本核算常見問題的應對措施

1建立健全相關制度

由于電力企業(yè)長期以來都是壟斷行業(yè)，因此對于制度的改革非常不重視，這就造成了管理體制僵化，管理水平嚴重下滑的情況，因此企業(yè)需要建立、健全相關的制度，將成本核算工作納入到管理體制中，使成本核算工作有制度可依。

2加強教育培訓力度

成本核算工作對于工作人員的要求較高，因此我們應結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇恰當?shù)暮怂銟藴剩⑼ㄟ^加強教育培訓力度的方式，提升專業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，保證成本核算的準確性。電力企業(yè)經(jīng)濟管理中需要按照企業(yè)當前產(chǎn)品的銷售情況，并結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標，選擇成本核算標準，最后在進行成本與利潤的對比。因此這一過程中對于成本核算人員專業(yè)素養(yǎng)的要求非常高，企業(yè)應通過組織教育、培訓的方式，提升員工的技術水平，不僅要開展成本核算基本理論、方式、方法、原則、工作技巧以及實踐經(jīng)驗的學習，更要通過開展思想教育的方式，提高員工對工作的重視性，提升責任心。

3樹立企業(yè)成本觀念

企業(yè)員工必須要有成本觀念，才能夠在管理過程中對成本核算工作予以足夠的重視。首先需要規(guī)定材料的價格區(qū)間，避免浪費情況，根據(jù)大量的案例總結(jié)，材料費占據(jù)總成本費用的60%以上，因此通過控制材料費用能夠有效實現(xiàn)成本控制。

4將全部人員納入成本管理體系

企業(yè)的員工要在提升個人綜合素質(zhì)的同時，急速相關政策以及制度在企業(yè)中的落實情況，并通過積極參與的方式，根據(jù)企業(yè)實際情況建立相應的管理體系。通過嚴格執(zhí)行該管理體系，并通過一系列注入監(jiān)督、考核以及獎懲制度的落實，確保成本核算工作有序開展，相關政策能夠得到徹底的落實。

5提高成本核算的管理力度

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一、前言

隨著經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，各種電氣設備被廣泛地應用在社會生活和生產(chǎn)中，人們對電能的需求量不斷地增加。電力企業(yè)在電能生產(chǎn)、輸送以及分配等環(huán)節(jié)中占據(jù)這非常重要的地位，對滿足人們的生活和生產(chǎn)用電需求具有非常重要的作用。電力企業(yè)想要能夠持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就應該加強體制的改革，尤其是經(jīng)濟管理方面，這主要是因為電力企業(yè)的特殊性，導致其經(jīng)濟管理方面存在許多漏洞，成本并沒有進行科學、有效的核算，導致大量的浪費。通過將成本核算應用在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中，能夠有效地解決上述問題，促進電力企業(yè)長久、可持續(xù)的發(fā)展。

二、成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟管理的作用分析

（1）促進電力企業(yè)更長遠的發(fā)展。在市場環(huán)境中，各企業(yè)之間的競爭，通常是比較產(chǎn)品的價格和質(zhì)量。對于電力企業(yè)來說，自2010年我國全面實行電力行業(yè)競價上網(wǎng)政策以來，我國的電力企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，就應該降低自身的成本，然后提供更低的電價獲得競爭優(yōu)勢，這樣才能夠獲得更長遠的發(fā)展。通過將成本核算應用在電力企業(yè)中，能夠在發(fā)電、輸送、人力資源管理等方面上節(jié)約成本，特別是在人力資源管理方面，電力企業(yè)屬于國企，具有國企中普遍存在的員工風險意識淡薄、企業(yè)公用物品隨意浪費、資金流通不明、閑置人員多、機構臃腫等眾多問題，通過加強人力資源的成本核算，能夠強化對員工的管理，明確各個部門的活動開銷費用，精簡機構，對減少企業(yè)的浪費等都具有非常重要的作用。同時，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理方面還能強化對員工的管理，提高各個部門之間的協(xié)調(diào)能力，提高員工的職業(yè)素質(zhì)，保證資金流通能夠正常、有序的運轉(zhuǎn)，消除經(jīng)濟管理存在的眾多隱患，提高企業(yè)的綜合競爭力，促進電力企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

（2）提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。目前，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)作為國家公共基礎設施企業(yè)，電價的提升必然會對社會產(chǎn)生巨大的影響，嚴重時可能會影響社會的安定。因此，電力企業(yè)為了提高自身的經(jīng)營利潤，不能隨意地提高電價。通過將成本核算應用到電力企業(yè)經(jīng)濟管理中，能夠有效地控制和降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，這種方式是電力企業(yè)增長經(jīng)營利潤的最有效方法，同時，成本核算還反映了電力企業(yè)經(jīng)營過程中所有項目產(chǎn)生的消耗，通過仔細的分析和處理這些資料，能夠為電力企業(yè)制定運營策略提供可靠的參考，擴大再生產(chǎn)，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（3）控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。成本核算主要是針對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用進行核算。因此，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用之一，就是控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營費用。以前，電力企業(yè)采用產(chǎn)、銷、供一體的管理體制，導致電力企業(yè)并不能科學地進行核算哪一個環(huán)節(jié)利用的資源最多，哪個環(huán)節(jié)造成的浪費最多。通過將成本核算應用在電力企業(yè)的經(jīng)濟管理中，能夠清清楚楚的將所有環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用顯示出來，對于成本消耗過大的環(huán)節(jié)，應該集中力量找出導致這種現(xiàn)象的原因，并采取相應的措施進行處理，例如采用加強管理、采用新技術以及人為節(jié)約等方法進行控制，其中針對電能輸送中產(chǎn)生的大量耗費，電力企業(yè)應該引進先進的國內(nèi)外技術和設備，有效的降低電力輸送中的損耗，降低成本。總之，電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本核算，能夠有效的降低電力企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種消耗，以此保證電力企業(yè)能夠爭產(chǎn)的運營。

三、成本核算對電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的實踐探析

（1）成本核算方法在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用。目前，最常用的成本核算方法主要包括以下兩種：

其一，生命周期成本核算法。生命周期成本核算法指的是在產(chǎn)品經(jīng)濟有效使用的階段，即從產(chǎn)品的研制開發(fā)階段開始，產(chǎn)品經(jīng)過設計、規(guī)劃、制造、運輸、銷售以及售后服務等階段，根據(jù)被一個階段累積而形成的成本。當今社會，人們的消費觀念產(chǎn)生了許多變化，對產(chǎn)品的需求也從傳統(tǒng)的經(jīng)久耐用轉(zhuǎn)變成突出個性、標新立異，產(chǎn)品的生命周期在不斷的縮短，導致產(chǎn)品的成本構成也發(fā)生了許多變化，其主要表現(xiàn)在產(chǎn)品制造的過程成本所占的比重明顯的降低，而制造過程之外成本所占的比例越來越多。其中對于潛在成本，并沒有發(fā)生。因此，不會產(chǎn)生現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，智能根據(jù)一些方法進行預測，例如政府或法院認定法、替代品評價法、影子工程法、恢復費用法等；對于已發(fā)生的成本，例如生經(jīng)營成本，其數(shù)據(jù)都是現(xiàn)成的，可以直接從相關的財簿中獲得現(xiàn)成的數(shù)據(jù)，能夠按照傳統(tǒng)的方法核算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。

其二，作業(yè)成本核算法。作業(yè)成本核算法指的是通過成本的動因確定和計量作業(yè)量，然后以作業(yè)量為基礎進行費用分配的成本核算方法，即產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源產(chǎn)生相應的成本，其實施的步驟表現(xiàn)為：確認耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，并將資源消耗的費用追溯到相應的作業(yè)中，為所有的作業(yè)制定相應的成本驅(qū)動比例，并將所有的作業(yè)成本追溯到相應的產(chǎn)品中，其中包含的主要作業(yè)成本包括以下幾個方面：生產(chǎn)維持成本，即維持電力生產(chǎn)必要的資源消耗，如保險、安全檢查成本、折舊等；產(chǎn)品維持成本，指的是產(chǎn)品種類相關的資源耗費，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、設計包裝等方面的成本；生產(chǎn)批次成本，指的是和生產(chǎn)批別以及包裝批別相關的資源消耗，主要包括生產(chǎn)某批次產(chǎn)品所需要的質(zhì)量成本、清潔成本以及生產(chǎn)準備成本等；產(chǎn)品單位成本，指的是和生產(chǎn)單位產(chǎn)品相關的直接耗費，其中主要包括人工成本、材料成本等。

（2）強化電力企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算的有效措施。首先，電力企業(yè)的領導應該充分的重視成本核算在經(jīng)濟管理中的重要作用，并在電力企業(yè)內(nèi)部樹立成本觀念，讓電力企業(yè)全員參與到成本管理中，并建立相應的獎懲制度，為成本核算奠定堅實的基礎。其次，應該制定健全的成本核算制度，讓電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本核算形成有章可循、有章必循的氛圍。再者，重視成本預算以及材料費等的管理，電力企業(yè)應該協(xié)同各個部門共同完成成本核算工作，強化管理人員的管理工作，有效地控制成本預算以及材料費、修理費等，避免出現(xiàn)各項不合理的費用支出，有效地降低企業(yè)的成本。最后，創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高的成本核算人才隊伍，人才是第一生產(chǎn)力，電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本核算離不開人才的支持，電力企業(yè)應該重視成本核算人才的招聘和培養(yǎng)，并定期地對成本核算人員進行培訓，提高成本核算人才的綜合素質(zhì)，保證成本核算人員能夠為電力企業(yè)經(jīng)濟管理的成本核算做出更多的貢獻。

四、結(jié)束語

成本核算作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，在改善電力企業(yè)現(xiàn)行成本核算中存在的問題，提升電力企業(yè)資金使用效率等方面具有非常重要的作用。因此，電力企業(yè)應該充分地認識到成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，并通過實踐應用，保證電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

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