導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇嵌入式工程項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

水利工程作為一項利國利民的舉措，我國水域分布南北差異明顯，水利工程的建設積極響應了國家南水北調的政策。然而近些年水利工程頻繁發生事故及二次施工，給國家很和人民群眾的生命財產安全造成了嚴重威脅，因此加強水利工程施工項目管理的工作也是迫在眉睫的。

1 充分了解水利工程施工項目的特性

建筑工程根據性質的不同，都各種存在其特點，我們需要結合水利工程施工項目的特點，對整個工程的施工方案進行探討及選擇，進而增強項目管理的可行性。

1.1 水利工程施工項目管理的對象呈多重性

與一般建筑工程項目管理的區別在于，水利工程施工項目管理的對象包含對個方面，整個水利工程的施工項目的管理周期包含了以下幾個方面：工程招標投標、工程承包合同簽訂、準備工作、施工過程、工程的驗收和后期的維護等。

1.2 在實際管理工程中容易受到外界因素影響

水利工程為了保證工程質量等原因，施工周期普遍較長，這就使水利工程的建設更容易受一些外界因素的影響，這就要去施工企業在施工工程中應及時進行工程計劃調整，以適應外界因素的影響。

1.3 水利工程施工項目難以進行統一的協調及管理

水利工程的建設較一般工程而言，需要更多的人力、物力及財力，這些因素實際上來說，也存在不穩定性，原因如下：一是水利工程因任務艱巨，通常采用輪班制作業的形式，這導致了施工人員的不穩性，進而使工作人員的協調上出現困難。二是水利工程受氣候影響較大，進而使項目管理上存在諸多風險。三是水利工程涉及面廣泛，如水電、環保等部門，進而在施工管理工程中使協調工作存在不及時性。

2 水利工程施工項目管理的措施及運用

2.1 水利工程施工中應注意的安全問題

安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問題，施工單位不應為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長遠的安全問題。要結合施工項目自身特點及環境因素，制定一套完善的安全管理體系，加強安全管理措施，對員工進行安全意識教育，并成立專門的質檢部門對工程進行定期的檢測，杜絕事故的發生。

一是結合自身情況，制定健全的安全管理制度。水利工程施工單位要加強各部門的安全意識，制定出安全管理安全施工的目標，并成立安全管理機構，進行統一的管理。

二是使用相關措施，對風險進行預防。在工程正式啟動前，施工企業應對施工現場進行風險評估，對潛在的威脅因素加以控制，進而保證工程正常施工。

三是加強員工的安全教育。在構建了安全體系及控制了潛在風險后，施工企業還要對全員進行安全教育培訓，通過在學習的過程中提高員工的安全意識，并使安全教育落實到各個崗位。四是定期進行安檢。水利工程有很多隱蔽工程，因而可能出現一些質量問題，若隱患未能及時被發現并進行維修的話，極有可能釀成災害。因此，安檢部門應定期對工程項目進行檢測，強化安全管理，以消除內在隱患。

2.2 保證水利工程施工質量的措施

應對實際施工過程中的每個階段進行質量管理，并將施工技術及相關數據進行結合分析，使質量管理實現數據化和標準化。

2.2.1 致力于施工企業管理水平的提升

提升管理團隊的專業水平是增強水利施工中質量管理的重要手段，在實際管理中應對人員及資源進行合理的控制及管理，并制定有關條例，嚴格保證質量控制及質量管理的有效進行。

2.2.2 致力于質量管理保障體系的構建

項目管理部門的內部主體意愿，是保證施工質量管理系統進行的前提，并以施工單位制定的質量標準為目標，建立相應的管理體系。工程項目施工質量管理包括以下幾個方面：一是對施工質量管理目標的分解細化；二是對各部門的職能進行嚴格劃分；三是將工程施工的流程進行嚴格的質量檢測；四是對工程施工的技術要點嚴格按規定進行；五是加強施工工程中領導層與基層的聯系，加強溝通及協調性。

2.2.3 著力提高水利工程質量預控力度

預防為主是增強工程施工質量的有效手段，在工程啟動前，要結合企業自身技術水平及各方面資源的強弱，制定出合理的施工流程、選擇合適的施工工藝，并制定相關的質量檢測措施，進而對施工管理活動加以控制指導。

2.3 合理控制水利工程的施工進度

水利工程在施工的過程中，各個項目與階段的工作流程及工作時間都有其合理的規劃和控制，若發現某環境施工進度存在問題，應及時進行處理及調整，以保證水利工程定期竣工。在水利工程正式啟動之前，施工企業就應對施工進度進行控制和規劃，并成立專門的管理機構，為保證水利工程正常開展及控制水利工程施工進度的重要措施。與此同時，要制定科學合理的工程進度目標，并分解到各個階層，實現全體人員共同參與進度控制工作，在實際管理過程中，全體員工要明確自身的責任，形成層級管理，進而增強進度管理的協調性，在保證質量的前提下，搶趕工期，超額完成。

2.4 致力于水利工程成本的控制

施工成本從根本上反映了整個水利工程的實際開展，施工成本能反映水利工程企業的各方面的管理質量及水平。因此，施工企業若想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就必須加強水利工程成本的控制，若企業成本控制水平不高，將導致大量的支出，進而企業虧損。

2.4.1 建立完善的成本管理機制

設定一個成本控制目標，嚴格對每項工程的細節進行控制，從而進行成本管理工作，并周期性對支出進行核算，對滿足成本控制目標的個人或部門給予適當獎勵，而成本控制做得不到位的個人或部門，應及時總結經驗，查明原因，以保證下次工程成本控制工作能夠符合標準。

2.4.2 把成本控制工作貫徹到整個企業，落實到個人

將成本控制落實的具體的施工部門和管理部門，將其分解細化，進而使全體員工加入到成本控制中去，并對成本支 出進行檢查分析，督促降低成本支出。

2.4.3 在材料采購方面進行嚴格控制

選購材料的費用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的選購單價，就是水利工程項目管理的重要手段，這對水利工程項目的成本控制具有重大意義。在企業選購材料時，應對市場行情有一定的了解，清楚材料價格的走向，在滿足項目工程要求下，盡量降低成本。在材料進場是，應嚴格驗收，以防質量問題。加強材料的合理使用，嚴格禁止鋪張浪費。建立嚴密的調動制度，進而對材料進行管制。

3 結束語

綜上所述，水利工程施工項目管理是一項周期長，內容復雜的工作，施工企業應采取合適的方式進行管理，上文總結了，水利工程施工項目管理中存在的問題并作出了相關處理措施，望對同行在實際管理中給予幫助。隨著時代的進步，水利工程施工也得到了相應的進步，在日后的工作中，也將出現更多先進的技術和理念，水利工程企業應積極采取上文措施，加強水利工程施工項目管理。

參考文獻：

[1]楊志勇.當前時期下水利工程的施工管理探析[J].黑龍江科技信息，2013（03）.

篇2

隨著我國經濟的發展，工程項目建設取得了顯著的成效。工程項目施工質量管理的好壞直接體現了社會主義現代化的建設發展。保證工程項目的施工質量為社會主義現代化建設的發展帶來了巨大的經濟效益，因而顯得極為重要。作為一個工程項目施工的建設者，從每天的工作中，深深地體會到――如何做好工程項目施工質量管理工作，確保工程的施工質量，已是每一位工程項目施工建設人員值得思考的問題。為了能夠更好的發展工程項目施工質量管理工作，促進社會主義現代化的建設發展，我相信每一位工程項目施工建設者都是流了很多的心血與汗水，但是，也不見什么起色。那么，切實做好工程項目的質量管理工作對施工企業的當前利益與長遠發展都有十分重要的意義。怎樣才能做好工程項目施工質量管理工作呢？我們首先就要認清目前工程項目質量管理工作中存在的問題，然后對于存在的問題采取一些解決措施。對此，本文首先分析了工程項目質量管理的重要意義，闡述了目前工程項目質量管理工作的現狀，提出了工程項目施工質量管理的控制措施。分別對其進行了如下探討研究。

一、工程項目質量管理的重要意義

在工程項目建設的過程中需要投入大量的資金而且工程施工的技術復雜繁瑣，工程項目質量管理有利于幫助施工單位在施工的過程中會根據施工的規范來進行，同時施工單位還會保證工程的施工質量在規定的時間內順利交工，工程項目施工質量管理的好壞直接影響著整個工程質量的好壞，在工程施工建設的過程中，參與的施工隊伍、人員以及施工單位會很多，工程施工的周期會很長，從開始到竣工驗收，會出現質量隱患。另外，工程項目質量管理對于建筑工程的進度控制具有積極的作用。如果質量控制做得好，工程的施工進度就會加快，會在規定的時期內完工。反之，就會出現工程施工的一些質量問題，影響工程的發展進度。對于成本造價管理有很大的影響?？上攵?，工程項目質量管理的好，工程的成本造價會很低。也就是說，不僅能夠降低人力資源的耗費，還能降低物力資源和財力資源。

二、目前工程項目質量管理工作的現狀

隨著我國經濟步伐的加快發展，工程項目建設也不斷的增多。工程項目施工建設的速度隨之加快，在建筑市場經濟利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經濟利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質量為前提，在創優質工程中，由于過程控制不力，從內部資料的后補到完工產品的修補現象屢見不鮮，甚至有些人在質量管理獎、QC小組成果評選活動中，也有為了完成任務而做的現象。質量大檢查有時也就變成了一種“亡羊補牢”的措施。這樣，就導致了工程項目在施工建設的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質量意識。質量是企業生存的基礎。當今，在很多企業中，質量管理工作做得并不好，一但質量與效益、工期發生矛盾時，直接降低了質量的重要性。歸根結底，主要就是缺乏正確的質量意識。所以說，在工程項目施工建設中，加強工程項目的施工質量管理，目的是保證項目工程的施工質量，只有工程項目施工質量受到控制，才會增加經濟效益。

三、工程項目施工質量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質

如果工程項目施工質量管理工作要想得到提高，就要提升工程項目施工建設人員的整體素質和職業道德，定期的對工程項目的施工建設管理人員以及施工技術人員進行專業的技能培訓和考核，加強對人員資格的錄用和專業技能水平的培訓，要認真做到對工程項目施工建設的全過程的控制和管理，同時還要落實項目責任制度，把責任落實到每個人的身上，創建文明建設工程。

2、加強工程項目施工的設計質量控制

工程項目施工質量控制的關鍵階段就是設計階段，在進行工程項目施工設計的過程中，要加強設計人員的職業道德素質，同時還要將工程項目施工設計質量控制最優化的程度，另外還要提升設計企業職業信譽。優化設計費用控制，強化設計獎勵索賠制度管理，掌握好設計方案審批手續，對于設計方案要進行比較，然后選擇優秀的設計方案，與此同時，要選用專業的設計人員來進行方案的設計。要加強對各項措施的控制和管理，提高工程項目施工的設計技能水平，進而提高工程項目施工的設計質量。

結束語

總之，在社會主義現代化建設中，城市建設步伐加快發展，工程項目施工質量管理的好壞，不僅直接體現了這座城市的發展也是該城市形象的代表，做好工程項目施工質量管理工作，是確保工程質量的關鍵途徑，因此，切實做好工程項目的質量管理工作對施工企業的當前利益與長遠發展都有著十分重要的意義。所以，作為一個項目工程施工質量管理者在日常的工作中我們要積累經驗，了解目前工程項目質量管理工作的現狀，然后采取一些工程項目施工質量管理的控制措施。相信，只有這樣，才能保證工程項目的施工質量。為社會創造更高的經濟效益。本文只是對如何做好工程項目施工質量管理做了幾點自己簡單的陳述，由衷的希望，在今后的工程項目施工質量管理工作中，能有更多的人士參與進來發表自己的見解。

參考文獻

[1]莫興榮，鄭國坤，徐勇華.建筑工程質量監督管理研究[J].科技資訊，2007年23期

[2]丁海棟.關于建筑工程質量監督的幾點思考[J].山西建筑，2008年03期

[3]韋冬燕，韋廣業.淺議如何加強建筑工程質量監督管理[J].才智，2011年13期

[4]楊敏.淺論建筑工程質量監督管理[J].科技資訊，2010年12期

[5]申兵，秦懷亮.裝飾工程的項目管理淺議[J].建材技術與應用，2009年06期

[6]凌偉岳.淺談建設工程質量監督問題與處理[J].建材與裝飾（下旬刊），2007年12期

[7]陳瑞物.建筑工程質量監督管理的探討[J]，科技資訊，2009年05期

篇3

Abstract: today, how well the project management for construction enterprise is very important. China's modernization expansion of the construction engineering, make the project unceasingly increasing, construction management is a construction project that the problem, the construction management effect quality of construction unit has the very big relations, involved.

Keywords: project engineering

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A 文章編號：

引言

目前，伴隨著社會經濟發展以及目前形勢需要，土木工程施工項目管理在我國經濟可持續健康發展中的作用尤為關鍵，然而我國建設工程項目管理的研究和實踐起步的較晚，現代項目管理方法在我國產生僅十幾年的時間，還達不到國際化競爭水準的要求。項目是施工企業利潤的來源、信譽的窗口，施工項目管理的好壞決定著企業的市場份額，只有占領更多的市場份額,企業才能不斷發展壯大。對土木工程項目施工企業而言，增強施工過程管理是不可缺少的工作，而管理主要是針對工程項目施行全過程、全方位、組織、控制、消費等活動，因而其管理計劃常常都會跟著施工企業管理體制變革及招標制度的變化而改動。目前施工企業在項目管理方面仍存在著諸多的問題，具體表現在：工程項目計劃欠合理與綜合協調不完善；施工進度計劃體系混亂；施工前的成本預測預控不力、成本管理意識不足；質量檢查制度不完善；施工企業制度繁瑣欠合理；施工風險等造成的負效益高。針對這些問題，文中提出了工程施工企業項目的一些管理方法。

一、提高技術管理，優化施工組織。

現在，施工過程中一定要充分重視起技術管理在施工管理的必然作用，施工過程中很多安全質量引發的事故，往往是技術方案的薄弱與不完善所導致。因此要以技術方案的優化完善為先導，進一步優化施工組織設計，科學編制施工組織方案，充分利用和發揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現施工方案最佳、資源組合合理、經濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發揚求真務實、勇于創新的精神，確保技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉化、設計及施工方案的優化、技術創新的細化提高工程質量，確保施工安全。要積極采用新工藝，新材料，新技術來提高質量，降低造價，節約成本，節省工期，同時也要適時加大安全設施投入，確保萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關部門參加制定施工方案，專家委員會審定；子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加，總工程師審定。施工過程中加強技術管理，避免技術失誤，要認識到項目實施過程中任何技術性的失誤，都會成為施工管理中影響質量、進度和成本三大目標的不利因素。

二、工程項目計劃管理與綜合協調

大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體內容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要考慮到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，根據客觀情況的變化，及時調整計劃，加強控制以確保計劃目標的實現。

三、施工進度管理

進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工，這樣才能使計劃不流于形式，使施工得到有效指導。

四、項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用。即通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標、簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

五、施工質量管理

施工質量管理是運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，保證工程質量水平不斷提高。其內容包括：質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程；必須實行目標管理和質量預控；安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。

六、企業制度管理

制定管理制度必須成立專門的組織機構，負責制定工程的實施方案，指導、監督工程項目的實施,協調處理實施過程中存在的問題，負責工程項目的全過程管理、目標考核，掌握施工動態，保證工程項目按設計、按計劃全面完成。

七、項目風險管理

風險管理是為了最大限度地降低風險事故發生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術，以改變項目管理組織所承受的風險程度。它包括以下幾個方面：工程中的風險回避；工程中的風險減輕；工程中的風險自留；工程中的風險分散；工程中的風險政府防范；工程建設項目風險的監督和控制。此外，還應有針對性地對實施項目的人員進行風險教育以增強其風險意識，還應制定嚴格的操作規程以控制因疏忽而造成不必要的損失。

八、結語

篇4

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

前言：目前，我國建筑工程項目管理雖然取得了一定成績,但質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是近年出現的多起重大工程質量事故,給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成諸多不良影響。這些問題主要由以下原因所致:

（1）沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織,項目上馬建班子、完工散攤子的現象十分普遍。

(2)法律法規不健全,沒有一個在行業范圍內對項目管理具指導性的實施準則,而且有規不依、執紀不嚴的現象司空見慣。

(3)不重視項目可行性論證。項目可行性論證本是給投資者提供決策依據,為銀行貸款、合作簽約、工程設計等提供基礎資料,但投資者普遍不重視可行性論證,盲目投資,從而給工程建設留下事故隱患。

(4)項目管理人員素質普遍較低。我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚,而且我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程方面,普遍忽視對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定,所有這些都是造成我國項目管理人員素質低下的主要原因。

鑒于以上情況,迫切需要重視項目管理,深化體制改革,創新工作方法,強化工作措施。

（一）、組建項目管理公司,重建企業組織架構

建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術的專門公司去完成,這種公司有資質、有經驗,能夠為業主提供優秀的項目管理服務,是專營工程承包業務的EPC全功能工程公司和項目管理公司,我國應大力培育類似專營項目管理和承包的公司,以其自身的專業技術、工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目,開展“交鑰匙”方式的總承包業務。與此同時,改革施工企業內部機構設置并強化部門職能,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部應集合同管計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體,以利于突出合同管理的中心地位,強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節的弊端。工程技術部應督促工程技術人員適應新工程技術、新設備、新材料、新工藝的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供強有力的技術支持。施工管理部應在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制進行全方位的組織實施與協調管理,以利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,提高文明施工水平和企業經濟效益。

（二）、建立健全項目管理法律法規,高度重視項目可行性研究工作

目前我國建筑市場較為混亂,項目管理極不規范,為此,必須認真貫徹國家有關政策法規,建立健全各類建筑市場管理的法律法規,做到門類齊全,互相配套。同時政府部門也要充分運用法律手段,培育和發展我國建筑市場體系,確保建設項目的前期策劃、勘察設計、工程承(發)包、施工等全部活動都能納入法制軌道。可行性論證是對建設項目能否實施進行科學分析的方法,對此也必須予以高度重視,將可行性研究納入建設項目的核心內容,加強前期工作,搞好建設項目的經濟評價工作,以便使投資項目獲得最大的經濟效益和社會效益。

（三）、推行項目管理責任制,創新項目管理制度

項目管理責任制能否落實,直接決定項目管理效果的好壞。施工企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制保證項目經理責任制的落實。企業經理應與項目經理就施工項目簽訂內部承包合同或項目責任書,以明確項目經理的地位和責權利,并對施工項目進行單獨核算,促進項目經理部加強科學管理,降低成本。同時,建筑公司應在項目經理部建立完善的質量保證體系,并監督項目經理部認真實施,把創優良工程、樹企業形象作為考核項目經理的重要指標。此外,項目經理內部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運用科學的項目管理方法,按施工承包合同為業主完成建筑產品,為企業贏得利潤。

（四）、建立完善競爭、約束、監督機制

要建立完善一套有效的競爭、約束、監督機制,在建設一流工程的同時造就一流的施工隊伍。一要按公平、公開、公正的原則,廣泛實行競爭上崗,通過建立競爭機制,提高工作效率,激發學習熱情,增強勞動積極性。二要制訂各項規章制度,促使相關人員嚴格按技術標準和規范施工作業,推進工程質量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質量與責任追究機制,實行目標管理,建立勞力、材料、設備市場,加強對人工費、材料費、設備費、管理費的控制。

（五）、加強成本管理和質量管理,切實做到安全文明施工

項目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責任體系與運行機制,把建筑公司作為項目成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制,以通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督。為確保工程施工質量,要注重對職工進行質量安全教育,強化全員質量意識和安全意識,建立質量、安全管理重獎重罰制度,用鐵的紀律、鐵的手腕,確保安全施工和施工質量。特別注重發揮質檢、安管人員的作用,提高他們的工作責任心和榮譽感。

（六）、提高計算機應用水平,實現項目管理的信息化、網絡化

在計算機網絡技術日益普及的今天,計算機已成為現代管理的重要工具。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。改革開放以來,我國建筑企業圍繞縮短工期、降低造價、提高質量,引入計算機輔助管理手段,促使現代管理方法逐漸融入企業日常管理活動。建筑企業要進一步采取有力措施,督促廣大工程技術人員和管理人員自覺接受現代管理知識和計算機應用知識培訓,并使之成為其上崗考核的重要內容,以推進項目管理的信息化、網絡化進程。

（七）結束語

綜合上述，建筑工程項目作為企業施工的主戰場,不僅是展示企業形象的窗口和造就企業管理人才的搖籃,更是企業經濟效益的源泉所在。因此我們要不斷完善工程項目管理工作，提高自身的質量管理水平，只有這樣才能在建筑市場中永久的生存和更好的發展。

[參考文獻]

篇5

成本管理的主要內容包含成本核算、分析、決策以及控制等，是現代企業管理的核心內容之一，直接關系著企業整體經營管理水平。全面、系統、合理的成本管理能夠有效降低企業經營成本，提高企業的效益。建筑企業要想在激烈的市場競爭環境中獲得可持續性的競爭優勢，增強市場競爭力，加強施工項目的成本管理是一項十分重要的工作，因此加強施工項目成本的分析具有重要的意義。本文結合自身所得，淺論一些加強成本管理的有效措施。

1 樹立全員、全方位、全過程的精益成本管理

1.1 成本管理意識的培訓與學習

精細化的成本管理模式要求全員參與，這就需要定期開展成本管理和控制的培訓與學習活動，提高全員的成本管理意識。在企業內部或施工項目組間通過實證分析成功案例及參觀學習，有針對性的培訓以提高成本管理與控制的水平，使員工能夠準確理解項目要求并進行正確的判斷。另外，對于財務管理、投資決策人員等關系成本控制的關鍵崗位人員要有選擇性進行更高層次的培訓和學習，切實發揮其在成本管理中的重要作用，提高成本管理的實效性。

1.2 精細化的成本管理理念的確立

為達到精細化管理的目的，首先，通過WBS詳細分解企業施工項目成本控制目標，具體明確到各個部門、各個崗位及個人，增強成本管理的考核和監督力度。其次，整合成本管理與控制組織結構，在此基礎上優化企業業務流程，強化各部門間及員工間的溝通與協作，提高成本管理的有效性。再次，建立健全成本管理獎懲機制。科學合理的成本管理獎懲機制是保障成本管理高效開展的基礎，是處理施工項目成本管理獎懲中的利益分配均衡、量化考核以及獎懲制度執行的透明化的重要依據。

2 建立基于價值流分析的全程成本管理機制

2.1 構建價值鏈模型

價值鏈管理是現代企業管理的重要模式，施工項目成本管控中應引入價值鏈思想，并構建具體的價值鏈模型，根據內外部價值鏈方向可以將施工項目生產流程分為基本活動和輔助活動，將其納入成本管理中系統分析施工項目實施各個環節及節點，抓住成本管控的關鍵環節和主要節點。從價值角度統籌考慮施工項目成本控制，以事前、事中、事后實時控制為核心，深入分析價值鏈的基本活動、輔助活動的各個環節間的內在聯系，最大限度的降低全過程成本和增加價值。

2.2 在價值鏈的所有環節開展價值流分析活動

據研究和實踐數據表明，價值流的深入分析可以發現整個施工項目價值鏈中的薄弱環節，增強各環節創造價值的能力。構建基于價值流分析的全過程成本管控機制要深入分析兩大重要環節：

2.2.1 人員環節

根據工期和工程進展，建立動態人力資源需求計劃，合理調配各工種，防止出現人力資源浪費問題。

2.2.2施工環節

施工環節的價值流分析主要表現在優化施工組織設計及物料利用等方面，加強質量成本的控制，以降低消耗、獲得最優效益。

①結合圖紙會審和相關資料，并利用價值工程法優化設計施工方案，強化技術方案的經濟分析，編制最優的施工組織設計。

②節約物料費用支出，利用價值工程經濟活動分析來優化線性材料的下料方案。

3 實施目標成本管理

3.1 目標成本管理方式

目標成本管理指的是以價格為引導的成本管控方式，在施工項目成本管理中有效應用該方式是通過施工圖預算或中標合同額減去期望利潤來確定成本目標，其具體流程如表1所示：

3.2 建立目標成本控制責任體系

目標成本控制責任體系由責任范圍、責任部門、評價指標及評價部門四大要素構成，可以對成本目標的執行情況進行有計劃的監督和考核，提高項目管理的執行力。根據施工項目“成本結構樹”的分析邏輯，明確施工項目成本發生和控制的責任范圍，并在此基礎上確立相關責任部門、評價指標以及評價部門，形成責權明晰、有章可循的機制，進而有效解決目標與執行相脫節的問題。

3.3 構建動態成本測算和監督機制

施工項目動態成本測算與監督機制以“一個中心、三條主線”為指導，其中一個中心指的是以合同為中心，強化成本的控制與監督，重點加強供應商開發和管理，制定合同跟蹤記錄表，詳細跟蹤檢查，最大限度地減少合同性波動成本；三條主線指的是綜合運用動態成本、實際支付成本以及實際發生成本三個關鍵指標，對施工項目成本發生狀況、企業的資金運用狀況進行動態監控和管理，最大化地提升資金使用效益。

4 深化施工項目成本管理的信息化建設

4.1 構建成本管理系統

根據現代企業管理理論和信息系統發展趨勢，利用管理信息系統（MIS），構建涵蓋五大模塊子系統的施工項目成本控制一體化管理信息系統：①核心支持系統（CS），主要包括財務管理、成本管理、人事管理以及項目開發等具體內容和服務職能；②基層員工現代自動化辦公系統（OA），主要包括呼叫中心、電子郵件以及OA系統；③基于客戶關系管理的應用系統（CRM），主要包括客戶服務、客戶營銷、會員管理等內容；④面向供應商或承建商的管理信息系統（SCM），主要包括各種建筑材料的招投標信息系統；⑤企業高層管理戰略決策的信息系統（DS），為高層的戰略決策提供數據信息服務。其結構與關系如圖1所示。

4.2 堅持“四位一體”的規劃思路

一是加強信息平臺建設，通過資金投入和統籌安排，在強化內部網建設的基礎上大力推進內、外部網的對接，構建一體化的網絡平臺，實現內外部資源共享以及對接與利用；

篇6

Abstract: At present, most of the project cost management are extensive management models, with poor management effectiveness and unsatisfactory cost control. Therefore, the management of the project cost of construction enterprises are increasingly being taken seriously. Construction enterprises should reflect the trends of the project cost timely, so as to take practical measures to ensure project high quality and low consumption, prompting the reduction of project cost, thereby, improve the overall economic benefits and promote the cost management level of the entire enterprise.

Key words: project cost; management; control

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業項目成本的管理就日益被重視。

一、工程項目成本管理存在的主要問題

（一）項目成本意識薄弱

推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。項目經理成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經理關心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。有的企業缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的關鍵，更無法“對癥下藥”，致使企業效益下滑。

（二）成本管理和控制體制不健全

企業在實施工程項目管理中普遍存在項目經理的“責、權、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責任，難于考核其優劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經濟利益掛鉤，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往是滿足于產值、進度、質量、安全等方面指標的完成，對直接關系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關心較少。即使上級部門強令其開展成本管理，項目經理及工地管理人員也是被動消極的，流于表面形式的比較多。

（三）缺乏對項目實施全過程的成本控制

項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執行的結果，并作為對下一循環成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。

（四）對質量成本缺乏管理和控制

對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，比如總包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量。

二、加強施工項目成本管理的具體措施

（一）公司主要做法

1、及時精細責任預算編制

縮短考核周期編制責任預算依照“定量”原則,即工程數量與實際工程相符,生產要素配置量與實際工程施工用量相符;責任預算編制依照“全面”原則,即編制費用涉及全部人工、材料、機械、管理費等費用,編制單元涉及地基處理、主體、裝修、安裝全部分部工程;責任預算編制依照“切合實際”的原則,即項目基本達到“零利潤”承包。

對項目責任預算執行情況的考核,按照定期與階段性考核并行的原則進行,即每半年及年度對項目進行集中考核;完成±0以下結構工程、主體工程封頂、竣工進行階段性考核,每一次考核項目有盈利均批復兌現效益工資,通過實施集中與過程考核并舉的方式,有利于動態反映項目盈虧,有利于充分調動職工的工作熱情。

2、信息暢通,保證項目采購單價不偏離

控制好材料采購單價,使之不偏離是控制好項目成本的重要環節,采取縱橫向相互溝通的措施,即公司定期公布各項目間的采購單價,使項目部之間做到相互溝通, 確保每個項目部的采購單價不偏離公司平均采購單價;公司及時與標定站溝通,掌握其公布信息指導價水平,確保公司平均采購單價不偏離總體市場行情;申請加入 “中國材料價格在線網”,使公司材料采購人員可以及時掌握全國各地材料價格情況。

3、強化索賠,拓展項目盈利空間

對項目績效實施責任預算收益與索賠收益雙重指標考核。

（1）調動項目部索賠積極性,使項目部對索賠工作常抓不懈,公司制定了《項目補差索賠管理辦法》,視索賠收益額度大小分別對項目經理、項目總工、項目計劃主管等有功人員實施獎勵;

（2）公司機關業務部門與省市標定站保持經常性的溝通,從定額缺項及政策規定源頭入手,提高項目補差索賠收益水平。

篇7

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程項目管理在施工過程中存在的問題

（一）工程項目施工中勞動力選擇不科學

因為工程項目在施工過程中是靠勞動力的各方面操作而形成的，除了應該有較高水準的工程項目設計標準，也需要更高水平的工程項目施工勞動力素質來保障。而如何才能提高工程項目施工的施工勞動力的素質，盡量使農民工變成產業工人、技術工人，這樣才能使得工程項目施工的工程質量有保證。工程項目施工勞動力素質應該要有一定的專業素質并負責一定的主要職責。比如應該嚴格的按照國家有關標準、規范、規程、施工組織設計、關鍵、特殊工序作業指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術核定組織建筑工程的管理和施工，另外要充分的熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術、質量及關鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃，及時再每一個環節的施工完成之后都應該積極的做好施工現場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。只有這樣嚴格的規范程序操作，并不斷的提高自身的工程項目施工素質，這樣才能在工程項目的施工過程中有較高的質量保證。

（二）工程項目施工中材料管理不科學

由于我國建筑市場整體環境較差，時常會出現因縮減成本擴大利潤而發生了偷工減料或以次充好的現象，在工程項目的的施工上由于沒有嚴格的監督管理常常出現使用質量不合格的工程材料，加上沒有對工程項目施工設計圖科學的分析和制定計劃，工程項目施工過程中不合理的施工與管理只會對工程項目的工程質量構成極大的威脅，甚至給工程項目帶來眾多的安全隱患，大大降低工程項目的使用壽命，給人們的生產生活帶來巨大的影響，甚至給我國的社會經濟帶來巨大的損失。

二、加強工程項目管理工作的措施

（一）加強施工過程中工程項目管理的制度化建設

提高工程項目的質量必須要加強對工程項目的管理工作，因此必須要把工程項目的質量安全放到首位，并加強對工程項目施工過程中的管理工作。比如通過建立工程項目的責任制就能夠有效的加強工程項目施工過程中的管理工作。通過在工程項目施工中管理工作全面的制定和落實工程項目施工責任制，具體的明確每一個施工環節、施工項目、施工的目的和負責人，嚴格按照我國工程項目施工要求和工程項目建設規范高標準進行工程項目施工管理，并加強工程項目管理中的監督和檢查的力度。一旦在工程項目施工中出現問題，應該立即對負責人追究責任并按章程處理，同時還要及時的對工程項目施工中出現的問題采取有效的補救措施，其次，對提高某一環節建設工期或充分保證施工質量的負責人予以表彰和加強，以此來提高工程項目中施工人員的工作積極性，不僅如此，工程項目施工責任制的落實還可以使施工和管理人員牢固的建立起安全意識，從而保證工程項目建設的工程質量。

（二）嚴格按照工程項目施工的程序建設

工程項目施工過程中的管理工作要結合我國頒發的相關重要文件，并根據具體的工程項目建設環境進行具體的分析和研究，進而在高標準的在工程項目施工管理工作中加以落實。比如整個工程項目的規劃設計、工程施工、竣工驗收等，如果沒有對上一個施工環節保質保量的完成施工任務，不得準備或進入下一步的施工?？梢酝ㄟ^建立工程項目施工管理中的工程設計審批制度方式，將工程項目中的每一個細節進行嚴格的質量評定和驗收工作。其次在條件允許的情況下，可以聘請一些資深的工程項目管理專家，對工程項目的施工和管理工作做出客觀的評定，并要廣泛的吸納各方面的意見進行認真的考慮，一旦發現問題就要及時的進行處理，只有在每一個具體的工程項目施工環節中都要充分的保證建設的質量，因為工程建設應遵循其本身所特有的建設程序進行，總而言之，加強工程項目施工過程中的管理工作應先計劃后建設、先勘察后設計、先設計后施工、先驗收后使用。才能全方位的提高工程項目管理的力度，并充分保證工程項目的質量。

（三）加大工程項目建設施工中的監督力度

加強工程項目施工過程中的管理工作十分必要。首先要對具體的工程項目環境進行考察和分析，在結合工程項目建設要求的基礎上對所需監管的項目、工程施工進度、施工人員、施工材料等進行明確。并在具體的工程項目施工過程當中要按照具體的工作環節、工作任務、工作特點制定一系列的管理明細條例，比如對工程項目施工中各個部位的檢查、各道施工工序的操作規范、質量標準、施工質量評定等工作都需要細化，從而讓工作人員在進行管理工作時能夠有章可循，讓監督管理人員和施工人員都能明白在工程項目施工中的管理中如何去做、怎么做，有效的協調工程項目施工中各個環節的接軌，達到加強工程項目施工過程中管理的目的。但是在監督管理工作上，務必要使各級監管人員的權利和責任進行明確，通過加大對監管人員的監管力度，才能在具體的工程項目管理中將人為因素導致的質量問題進行妥善的解決，保證工程項目的質量，避免工程項目出現的風險。

三、結語

工程項目管理中管理人員應該要有著施工過程中較為全面的施工組織和管理規劃，并還要再具體的管理工作中要以嚴謹的態度進行管理工作?？偠灾?，加強施工過程總的工程項目管理有利于我國社會的進步和經濟的發展。因此，我們應該積極的引進國外的工程項目管理理論和施工技術，并通過實踐反復的檢驗和學習，不斷的探索和研究，結合我國工程項目施工過程中管理的具體問題多做研究，來解決我國工程項目管理中所遇到的實際問題。工程項目在施工過程中的管理本身就是一個全面的管理過程，在每一環節的施工當中都是環環相扣的，不能有任何的遺漏和疏忽出現，這樣才能確保工程建設工程的質量。同時我國政府也應該加大工程項目管理方面的投入，只有進行不斷的探索和創新，才能促進和規范我國工程項目行業并推動我國社會經濟的發展。

參考文獻：

篇8

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建設工程施工管理具有長期性、流動性、個別性、復雜性等特點，而隨著我國建筑市場快速發展的同時，建設工程具有龐體性、多樣性、復雜性的特性顯現得較為突出，建設工程規模越來越大，結構形式越來越復雜，新技術、新材料、新工藝不斷出現，促使項目管理水平的要求也越來越高。施工管理是多層面、多因素、全過程、全方位的綜合性管理，建設項目的施工組織與管理是一個復雜的系統工程，既涉及到生產力的組織，也涉及到生產關系的協調與發展；既涉及到具體施工技術問題，也涉及到經濟發展與管理的問題。它包括風險管理、合同管理、技術管理、質量管理、進度管理、安全管理、資料管理、成本管理等專項管理以及施工現場綜合組織和協調管理。 項目施工管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。

建造師作為建設工程施工管理的項目負責人、項目實施最高責任者和組織者，只有真正搞好施工項目管理，才能實現優質、安全、高效的管理目標，從而達到施工項目贏利。建造師搞好工程項目施工管理應該做好以下幾個方面：

一、加強自身專業技術知識學習，提高項目管理的核心競爭力

當今建筑業市場是競爭趨于白熱化的市場，但歸根結底，核心競爭實際上是人才和管理的競爭，施工企業要想在競爭激烈的建筑市場中立足，必須加強核心競爭力的建設，這就需要一批懂技術、懂管理、會經營、有協調能力和組織領導能力的高素質的建造師。高素質的建造師是施工企業競爭取勝的重要砝碼。因此，建造師應加強如下幾方面：

1、加強自身職業道德的學習，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，做到工作有干勁、敬業有精神、為人正直、敢于主動承擔責任。

2、加強專業技術知識學習，同時加強管理、經濟、法規等方面知識的學習，進一步成長為綜合素質較高的復合型人才，既要有理論水平，也要有豐富的實踐經驗和較強的組織能力。

3、提升自身協調能力，搞好設計、建設、監理、供應商、分包商、勞務等單位人員的關系協調，力求在工程施工過程得到相關單位支持和幫助，以確保工程順利行。

4 、保持強健的身體和思維敏捷、精力充沛，工程施工管理需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

二、搞好工程項目管理團隊建設，為搞好項目管理打下基礎

工程開工前，建造師應根據工程項目的大小和特點，設置科學合理的項目管理組織架構，搞好項目管理班子的搭建，合理配置施工項目管理人員，將合適的人安排到合適的崗位上，充分發揮專業技術人員的專長。要因崗設人，絕不能因人設崗；各崗位人員既要具備獨立工作的能力，又要具備相互配合、協同作戰的能力，確實搞好工程項目管理團隊建設，形成一個具有核心戰斗力項目管理團隊，共同搞好項目施工管理。

三、做好工程項目管理規劃，實施過程中時時對照管理規劃進行檢查和糾偏

項目施工管理一個龐大的系統，在進行管理前必須編制項目管理規劃，充分應用目標管理方法、系統工作方法、技術經濟分析方法、預測方法、決策方法等方法將龐大的系統工程和工程施工任務進行層層目標分解。由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查，對施工項目管理規劃的執行情況進行分析和總結，發現偏差應及時予以糾偏處理。

四、各方面管理的具體措施、方法

1、 風險管理

應根據工程項目的特點和實際情況，通過對工程施工過程中不確定性進行客觀分析、建立風險清單、確立各種風險事件并推測其結果、制定風險預測圖、進行風險分類、建立風險目錄摘要等六個步驟，對建設工程風險進行識別和風險進行衡量，從而進行比較，以確定各種風險的相對重要性，應仔細研究風險發生的頻率或發生的次數和這些損失的嚴重性，研究風險的概率分布，作好風險分析與評估，做好風險防范與對策，采取包括風險回避、損失控制、風險分隔及風險轉移等規避風險的相應措施，以避免和減少因風險給工程項目帶來的損失。

2、 合同管理

合同簽訂是否合理，直接影響到項目實施的成敗和項目的經濟效益，因此，在與建設施工合同簽訂前，應組織工程、技術、成本相關崗位人員仔細分析合同條款，盡可能爭取到更多的有利條件，為施工合同的履行和創收奠定基礎；而且在施工合同簽訂后，應作好合同交底，嚴格按照合同約定全面履行施工企業的合同責任，保質保量按期完成施工任務，才能為企業創造經濟效益，盡可能避免出現違反合同約定的違約行為給企業造成經濟損失，用好合同中關于簽定索賠的條款約定，當施工過程中出現合同約定的簽證索賠情況時，應在規定的時限內及時辦理簽證索賠，抓住一切機會增加創收。

3、技術管理

（1）項目施工管理應按照技術分級責任制的程序，根據工程特點及現場的實際情況，積極的推廣新工藝、新技術，認真做好實施性施工組織設計、專項工程施工方案、分部分項工程作業指導書等技術資料編審工作，真正做到指導工程現場施工，使工程施工達到科學、合理、有序、節約地施工。

（2）重視施工圖會審工作，工程施工前應組織工程、技術、成本等各崗位相關專業人員熟悉施工圖，各專業相互核對，將施工圖中存在的問題和矛盾提出來，以便在正式圖紙會審中以予解決，以確保工程施工順利進行。

（4）及時與建設、監理、設計等相關單位聯系,及時將設計、技術核定所涉及的內容傳遞到施工技術人員和施工班組，盡可能減少和避免因返工而成損失及工期延誤。

4、質量管理

工程質量是企業發展的關鍵，是衡量企業素質的標準，建造師應把“創精品、造品牌”作為質量管理的目標，結合工程實際，制定質量計劃和保證措施，采取有效手段，依靠技術創新，堅持方案預控和過程控制，確保工程質量目標的實現。

（1）建立健全質量保證體系。成立質量管理領導小組，負責指導、督促、檢查質量工作，要把質量工作放在一切工作的首位，配專職質檢員督促、檢查。

（2）全面推行質量責任制。層層簽定質量包保責任書，劃分工作責任區，一級管一級，一級保一級，形成堅定不移抓質量，齊心協力保安全，做到責任履約率百分之百。

（3）全面實施技術崗位責任制。嚴格按照技術管理程序，采取定人、定崗、定職、定則管理，全面實施技術崗位責任制。堅持圖紙會審、技術交底、換手復測、工序“三檢”、技術干部現場值班、關鍵工序內部旁站監督，報檢報驗等制度，做到技術保障到位，技術支持有力。

（4）強化過程控制和措施。在施工中把抓工序質量和過程控制作為重點工作，著重把好材料源頭關，嚴格執行“三按五不”原則即按設計圖、施工規范施工，按工藝操作規范進行操作，按驗標進行檢驗。原材料未經檢驗合格，不準進入施工現場；未進行技術交底，不準開工；隱蔽工程未經檢驗合格簽字，不準覆蓋；本工序未經檢驗，不準計價。

（5）狠抓關鍵部位的質量控制。全面加強關鍵部分施工質量控制，關鍵工序和重點部位的施工，應采取先進行工藝試驗，然后正式施工，組織專業組作業，專人管理，做到定位、定崗、定人、定標準施工，同時定期與不定期監督檢查。質檢員嚴格執行規范，嚴格按照工作程序，落實“三檢”制度。

5、進度管理

根據工程實際情況和特點，在滿足合同約定總工期提前下，編制確實可行的施工總控進度計劃，施工過程中實行總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃三級計劃管理方式，過程出現進度延誤時，應認真分析原因和采取措施進行糾偏，加快施工進度以確保工程進度滿足合同要求。

6、安全管理

施工現場施工事故多發的作業現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。建設工程施工管理中，依法履行安全生產責任，認真貫徹標準規范，實現施工現場安全生產、文明施工。根據施工生產的特點，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現場的安全生產應該做好幾方面：(1)要建立完善的安全組織機構；(2)做好安全教育工作；(3)做好施工現場安全檢查工作；(4)做好施工現場的安全資料；(5)做好施工現場的安全考核工作；(5)做好施工現場的隱患整改工作。

7、資料管理

加強工程資料的管理，應做到工程資料與工程實體施工進度同步進行，同時應確保工程資料的真實性、準確性和完整性，尤其是現場簽證、索賠資料的管理是更應該加強管理，這部分資料往往是項目贏利點，在合同規定的時間內及時收集相關原始資料和數據，及時按合同規定的形式將所需資料準備齊全后，提交建設、監理單位人員審核。

8、成本管理

（1）一般說來，人工費約占工程造價的12—15%左右，在人工費控制上實耗工日數不得超過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進行控制。為防止“窩工”，有必要培養、配備一批一專多能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣既能加快工程進度，又能節約人工費用。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。

（2）加強對材料、設備的采購和管理，采購前應掌握材料、設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進人施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對水材料使用量上進行監督，防止浪費，合理使用資源。

（3）加強施工機械的管理和控制，要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄，計量準確。

篇9

中圖分類號：X734文獻標識碼： A

前言：

隨著我國社會主義市場經濟的發展需要，近年來公路建設工程普遍實行招標投標制，招投標工作的開展，促進了社會生產力水平的提高，促進了市場經濟體制在建設市場的建立和完善，有利于培育和發展建設市場、規范建設市場，取得了明顯的經濟效益和社會效益，與此同時對施工企業的管理和競爭要求也隨之提高，特別是近年來的招投標工程，往往是以低標合理價中標，而企業的最終目的是獲利，獲利的關鍵在于作業層對項目的控制與管理能否順利實現企業目標，這就要求施工隊伍提高自身的技術素質，以先進的施工手段、嚴格的現場管理，來適應市場的競爭。

一、我國公路施工項目管理概念

施工項目管理的內容是以如何提高效益實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性。

二、施工優化管理

（一）施工準備工作

施工準備工作是管理好施工現場的基礎，應建立健全規范的考核機制，用制度管人，用規章管理工程；認真審查設計圖紙是否完整、齊全，是否符合國家有關工程建設設計、施工的方針政策，調查了解影響工程施工的主要因素，掌握圖紙的設計意圖、結構構造特點和技術要求制定最合理、最科學的施工方案，完善施工組織總體設計；根據施工現場調查，認真編制施工控制預算，作為控制工程計量支付、進行成本核算和統計工程進度的依據；對工程技術人員進行業務培訓，使他們充分掌握工程的技術規范、操作規程、質量控制以及資料整理等方面的要求；設立臨時工地試驗室，對公路建設施工中使用的各種材料取樣檢驗，建立相關技術參數的數據庫；建立健全施工質量保證體系，制定崗位質量規范、質量責任及考核辦法和施工工藝流程圖、試驗操作規程、計量支付、變更設計等操作管理框圖，并使圖表上墻。

（二）優化配置施工資源

優化配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃根據材料供應與使用情況決定材料儲備量針對建材市場產品質量混雜情況，要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的試驗檢測報告單，對進場材料。除按規定進行必要的檢測外，試驗檢測報告單不全的產品，應查找原因并重新取樣進行檢測，嚴格執行試驗檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性，不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。

三、項目進度控制

進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排投資供應、節約工程成本的重要措施。施工項目進度控制的總目標就是確保施工項目的既定目標工期的實現, 或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下,適當地縮短施工工期。進度控制的主要任務是運用網絡技術, 按照施工組織設計的安排編制施工總進度計劃并控制執行,按期完成整個施工任務;編制單位工程、分部工程、分項工程與季、月、旬的施工進度計劃,并控制執行,完成規定的目標。運用動態控制原理,分析產生實際進度與計劃進度偏差的原因,采取相應的措施,調整原計劃,使兩者在新的起點上重合,繼續按其進行施工活動。

四、項目成本控制

施工企業經營的最終目的是追求利潤, 成本管理作為一個工程的核心,一個工程的靈魂,它直接影響工程項目的盈虧。而成本管理則要從以下幾個步驟來實現。

（一）成本計劃

接到施工任務后,從實際出發,嚴格制定出項目成本計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據。然后對成本計劃進行分解,把人、材、機消耗指標落實到施工段和個人,并分階段考核、分析施工管理當中存在的不足。

（二）預算控制

對于直接費支出主要運用定額控制、對于間接費支出建議用包干預算,一次性包死預算總額,全年不變。

（三）成本控制

1、人工費

工人進場時,勞資人員進行人工清查和登記,同時在施工期間進行不定期的檢查,然后與工長報告單人數進行核對,加強人工費的控制。

2、材料費

材料費支出在施工成本中占有很大比例, 因此控制材料費支出是成本管理的重中之重,尤其應嚴格控制大宗材料的采購工作,大宗材料采購原則為:貨比三家、物美價廉,如果條件允許還可以考慮以招標方式使材料費支出降到最低。

3、機械使用費

自有機械采用單車核算, 建立單車修理費和油料消耗統計臺帳,同時建立以設備完好率為考核目標的操作手獎罰制度。外租機械嚴格簽訂租賃合同,明確規定租賃時應承擔的各項費用,同時按小時核定臺班,減少不必要的機械費用支出。

4、現場經費

把現場經費按部門進行分解,實行層層包干制度,一次性包死。

5、管理費用

主要控制業務招待費支出,檢查或者其他活動,一律統一招待,設定招待標準,群眾監督,外出聯系業務要節約,禁止奢侈浪費。

五、強化公路工程質量管理工作

搞公路建設，不能不講速度，不能不講效益，但速度和效益是以質量合格作為前提的，如果沒有質量做保證，那么速度和效益就喪失了生存的條件和基礎。由此可見工程質量是生命、是效益、是公路建設永恒的主題。強化公路工程質量管理工作，就是要做好工程的質量控制，就是質量事故的防范，是質量管理工作的重點。公路項目施工的質量控制，就是對公路項目施工的所有環節，進行質量控制，包括對設計質量的控制、施工準備階段的質量控制、材料、半成品的質量控制、施工機械、設備的質量保證、施工過程的質量控制。施工過程的質量控制，是工程項目質量管理的核心，主要控制工作如下：

施工過程質量控制

加強施工工藝管理就是直接加工和改造勞動對象的技術和方法；施工過程中的工序控制，好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的；試驗檢查、測量檢查和驗收檢查。

2、質量控制的依據

公路工程施工質量控制主要依據設計圖紙、有關規范、合同條款。圖紙和技術規范是對工程的具體要求，而合同條款則是要求承包人執行規范，按圖紙施工的法律保證，二者結合起來才能保證工程質量達到規定水平。

3、施工過程中質量控制的基本方法

設立管理點運用數理統計方法實施質量控制。管理點應設置在需要加強質量控制的重點工序或重點部位，正確設立管理點是進行工序質量控制的前提；開展質量統計分析，掌握工程質量動態，為了充分發揮施工過程中質量控制的預防作用，必須系統地、經常地掌握各施工處、施工班組在一定時間內產品質量或工作質量的現狀及發展動態通過整理統計分析，查出發生質量問題的原因，以便采取預防措施和防范對策。

六、施工中的設備管理

管理者必須適時改變機械組合以有效地降低成本、提高質量。在公路工程項目施工過程中，為確保工程進度和工程質量，必須要求個施工單位周密安排，搞好機械設備的組織工作，及時對設備進行調配；）操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業；操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉；操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的狀態，對利用率高、易損壞、易出事故的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修；機械的易損壞件應做好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。

七、項目安全控制

項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員持證上崗,保證項目安全目標的實現,項目經理是項目安全生產的總負責人。項目經理部根據項目特點,制定安全施工組織設計或安全技術措施,根據施工中人的不安全行為,物的不安全狀態,作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。項目安全控制遵循下列程序:確定施工安全目標,編制項目安全保證計劃,項目安全計劃實施,項目安全保證計劃驗證,持續改進及兌現合同承諾。

八、做好竣工驗收工作

竣工驗收是施工階段的最后環節，是整個施工成效的具體體現，具體應做好以下工作：

1、做好工程資料的整理和歸檔工作。由于實行工程承接的項目都很大，工程技術資料的收集及整理任務很重，因此項目部和施工單位的技術人員平時應克服“重外業輕內業”的錯誤思想，注意對工程資料的收集和積累工作及時按有關要求做好工程資料的整理和歸檔

工作。

2、組織有關人員對竣工工程進行復查，發現問題及時設專人解決。采取措施，保護好易損壞、易丟失的附屬設施。

3、拆除臨時設施，恢復臨時占地，進行材料回收，組織機械退場。

篇10

隨著社會的不斷發展和進步，電力建設工程施工迎來了新的挑戰與機遇。電力工程施工管理是一個不容小覷的主要環節，正在受到社會及電力企業的高度關注。好的電力工程不但能夠給人們的生活帶來巨大的便利，而且能夠抵擋一些突發事件造成的嚴重后果。相反，將帶來嚴重后果。施工過程是電力工程的重要環節，它是一個將圖紙設計轉變成現實事物的過程。在整個工程中的任何一個工序的施工，都可能會對整個電力工程造成影響。電力建設施工管理是一個工程從準備組織、竣工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。是施工企業或者項目經理提高施工項目施工質量和效益的關鍵。

1. 電力工程施工管理的特點

1.1工程質量的嚴重性。

電力工程的質量問題可大可小，情節輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用，嚴重的就會對整個工程產生深遠的影響，影響以后的安全使用，從而產生無法預知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產造成損失。

1.2工程施工的特殊性。

在施工過程中，有些工程質量問題都是一些經常容易發生的，對待這些問題應該做到不斷地根據以往的經驗進行總結，采取預防的方法而有的問題是在人們不經意間發生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質量問題產生的嚴重后果認識不足 針對此類問題，需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發生。

1.3影響因素多變性。

由于影響電力工程施工質量的因素復雜多樣，從而使得對工程質量的分析辨別解決產生了很多的變化。而有些問題還會隨著時間的不斷增長而發生相應的改變，進而引發其他方面的質量問題。所以，當工程發生質量問題時，施工企業應該及時地根據相應的問題采取解決措施，進而避免質量事故的擴大和蔓延。

2. 施工管理在電力工程建設中的必要性

電力工程建設項目涉及范圍廣泛，是一個極其復雜的過程，在這個周期長復雜程度高的工程中，影響因素繁多，如設計、材料機械地形地質水文氣象施工工藝操作方法質量技術措施管理系統等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現問題，都可能直接影響到整個工程的質量和進度相比較于其他的工程，電力工程的施工一般規模較大，不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因，電力工程的施工質量控制是一項相當艱巨的任務。另外，電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發生質量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質量一直在全國的工程項目質量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質量管理放在第一位，對工程質量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監測整改等手段，不斷對可能影響工程質量的人員工藝機械材料及環境等因素進行嚴格的控制管理。

3. 加強電力工程建設中的施工管理要點分析

3.1質量管理。

3.1.1派優秀管理質檢人員，對材料、設備質量嚴格把關，各材料供應點安排專職材料員，負責掌握各材料的儲存數量供應能力，每日以書面形式報項目部，使整個材料供應處于受控狀態，防止出現質量問題，影響工程進度。

3.1.2保證采購質量，對施工過程中的外購物資必須制定采購大綱，選擇合格的供應商，簽訂質量保證和檢驗方法的協議，明確處理質量爭端的規定，做好進貨質量控制記錄工作等實行全過程的質量控制。根據工程質量與工程進度的關系，對質量計劃中的每項活動都要準備檢查記錄單，技術人員應加強工序中的過程監督控制，隨時記錄施工過程中的各種數據，做到記錄數據準確、及時、可靠。

3.1.3訂各部門、各崗位質量責任制，責任到人，項目經理是本工程項目第一責任人，落實領導責任制度，層層落實責任制。從各種不同角度承擔質量責任，并與經濟掛鉤，對于質量事故的主要責任人，給予相應處罰，加強全員質量意識宣傳，貫徹質量第一的方針，組織學習技術規范，明確每道工序的要求，嚴格按監理程序施工，處理好工程質量和進度之間的矛盾，確保工期質量。

3.1.4格執行自檢，專職檢和抽查相結合的三級質量檢驗制度、把好質量關、要認真實事求是填寫施工記錄。在施工中要把好三道質量關。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接時，施工質量達不到標準或不符合圖紙要求的不能交接，誰接收誰負責。

3.2安全管理。

3.2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認識，增強員工的安全意識，提高項目安全管理人員的素質從強化培訓入手，通過認真落實安全教育和培訓制度，形成正確的項目安全文化。

3.2.2安全生產責任制是保障安全生產的關鍵加強安全責任制，強化制度落實，特別是項目安全生產第一責任人 負責建立健全項目工地的質量管理網絡，將安全生產目標合理分解到各個施工班組分解到施工網絡圖中的關鍵項目上去。

3.2.3開展危險點分析與預控，開展危險源調查，確定防范重點，將防物體打擊事故防漏電觸電事故、防行車交通事故防機械車輛事故列為防范重點，編制危險點清單建立電力工程施工的應急預案，重點監控經常出現安全事故的重點項目及重點部位，消除安全隱患。

3.2.4嚴格把好人員進場關，所有人員進場前必須經過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書。嚴把施工材料關杜絕劣質材料用于工程上。

3.2.5嚴格執行安全工作制度，開工前技術負責人應當執行安全交底制度，嚴格認真的向施工人員進行技術安全交底，使每一位施工人員對參與的施工及現場有較清醒的認識，自覺安全檢查意識。

3.3成本管理。

3.3.1增強項目成本管理意識，施工企業必須加大宣傳力度，統一思想，明確成本經濟意識，針對電力工程的建設施工等多個層面，進行轉變工作人員的經濟成本觀念，通過大幅標語宣傳欄進行宣傳，使成本管理意識深深地刻在每個職工的腦海里。

3.3.2科學合理周密地擬定施工計劃，合理安排工期，加強協調合理安排投入施工的人力物力，避免出現窩工、趕工現象，提高工效合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用，充分提高組織效率優化工序，各作業點應綜合考慮，綜合協調建立動態的用工管理組織、形式合理安排施工機具調度計劃，加強內部聯系，加強機械設備檢查維護保養，提高機械設備使用率，車輛要統一調度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數。

3.3.3大力推廣新工藝新技術動員職工獻計獻策，提合理化建議，提高工程質量，降低成本，縮短工期，施工全過程的質量管理，為保速度保安全保質量保工期，使工程一次投運成功，穩定運行，應自始至終抓住影響質量的五大因素，人、機料法環，實施全過程安全質量管理。

3.4進度管理。

3.4.1制定科學的施工方案，積極研究應用新技術新工藝新材料新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。

3.4.2提高各級人員的管理水平，搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，實行目標管理，獎罰分明，充將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤，激發施工人員的生產主動性和積極性，保證工期。

4. 結束語

電力建設施工管理對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產和人民生命的安全，關系著社會主義事業的發展。工程管理不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化、系統化的工程。只有企業領導和全體員工高度重視、加強學習，不斷提高施工管理質量意識，認真貫徹執行國家及行業管理規定，扎實的工作以能保證工程質量和施工企業效益。

參考文獻