導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和我國醫(yī)院衛(wèi)生體制的不斷改革，計算機(jī)信息技術(shù)在醫(yī)院財務(wù)管理方面的應(yīng)用日益廣泛。在信息技術(shù)廣泛普及的今天，我國傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時期的要求了，如何實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平，實現(xiàn)財務(wù)信息的資源共享，成為當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的重中之重。要想提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，整合醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。

一、醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合作用

1.完善了財務(wù)管理體系

醫(yī)院在整合財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的工作中，通過進(jìn)行賬目的集中處理，科學(xué)設(shè)置基礎(chǔ)科目，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的管理，將醫(yī)院的會計核算、科研經(jīng)費(fèi)、薪金等眾多方面的內(nèi)容集中在一起，有效完善了醫(yī)院的財務(wù)管理體系。與此同時，醫(yī)院不僅實現(xiàn)了財務(wù)的規(guī)范化管理，而且加強(qiáng)了不同的工作人員的責(zé)任分配，落實了責(zé)任制度，徹底改善了傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式，使財務(wù)管理的職能得到了前所未有的強(qiáng)化。

2.提高了醫(yī)院的內(nèi)控水平與服務(wù)水平

醫(yī)院通過應(yīng)用新型的財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)了醫(yī)院各項財務(wù)工作的規(guī)范，強(qiáng)化了資產(chǎn)的管理流程，而且加強(qiáng)了責(zé)任制度的落實，醫(yī)院的財務(wù)管理部門能夠在進(jìn)行資源信息共享的同時，加強(qiáng)問題的反饋與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題、解決問題。這樣不僅能夠減少由于責(zé)任不明晰等問題造成的經(jīng)濟(jì)損失，而且能夠降低財產(chǎn)風(fēng)險，保證醫(yī)院財產(chǎn)安全。與此同時，經(jīng)過整合的財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息的集成，而且能夠?qū)⒂袃r值的意見或者建議保留住，以此給醫(yī)院的重大決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為醫(yī)院的重大決策奠定信息基礎(chǔ)。

3.提高了醫(yī)院財務(wù)部門的工作效率

醫(yī)院通過進(jìn)行有效的財務(wù)資產(chǎn)信息整合，不僅實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，而且提高了財務(wù)部門的工作效率。在醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合過程中，把醫(yī)院的財務(wù)管理工作落實到醫(yī)院的各個部門，統(tǒng)一管理每一個科室的財務(wù)狀況，在資源共享的同時，實現(xiàn)財務(wù)信息的動態(tài)化管理，進(jìn)而滿足現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展需求。與此同時，醫(yī)院通過及時記錄財務(wù)信息，能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)信息的及時掌控，更好的避免了財務(wù)問題的出現(xiàn)，促進(jìn)了醫(yī)院工作效率的大大提高。

二、傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)存在的問題

在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，醫(yī)院財務(wù)通常都有獨(dú)立的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，而醫(yī)院的收費(fèi)系統(tǒng)、門診，以及醫(yī)院的藥品管理系統(tǒng)等在一定程度上都是醫(yī)院信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。與此同時，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)等是單獨(dú)的系統(tǒng)，它們分布在不同的部門，進(jìn)行單獨(dú)的計算審核，而且彼此之間互相封閉，缺乏一定的聯(lián)系。因此，這樣的醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來了不便。

在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，每一個子系統(tǒng)之間都是相互獨(dú)立的，子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間互不相連。這樣的系統(tǒng)模式不僅會造成數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，而且工作效率低，工作量大，幾乎無法達(dá)到信息化的要求，信息資源的大量浪費(fèi)會導(dǎo)致計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮，在一定程度上浪費(fèi)了計算機(jī)信息資源。醫(yī)院面臨著這樣的計算機(jī)財務(wù)管理系統(tǒng)，必須要對醫(yī)院內(nèi)部的每一個部門都進(jìn)行財務(wù)信息的科學(xué)化管理，完善財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)信息資源的網(wǎng)絡(luò)共享，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高。

三、醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合

1.整合原則

要想將醫(yī)院信息系統(tǒng)中的相互獨(dú)立問題解決，就必須要全面考慮醫(yī)院財務(wù)信息來源數(shù)據(jù)。當(dāng)前，醫(yī)院的財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)院內(nèi)部非常多的部門，而且整合難度大、時間長。因此，醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合時，一定要整體規(guī)劃、一步一步地實施，系統(tǒng)集成工作的完成一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，按部就班。

2.通過調(diào)研，設(shè)計需求方案

要想有效整合醫(yī)院信息系統(tǒng)，充分的市場調(diào)研與科學(xué)的需求方案是其整合成功的關(guān)鍵。醫(yī)院不僅要加強(qiáng)相關(guān)醫(yī)院的調(diào)研，而且要對軟件公司要有充分的了解，以醫(yī)院管理的實際需要為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的崗位需求進(jìn)行不同程度的整合。在進(jìn)行需要方案的設(shè)計時，要根據(jù)醫(yī)院的工作流程進(jìn)行分類匯總，進(jìn)而建立健全符合醫(yī)院實際的財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的需求方案。

3.現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)整合的整體需求

(1)建立一個科學(xué)的財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)，其不僅要能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)的共享，而且每一個子系統(tǒng)在各自完成獨(dú)立的工作時，還能夠進(jìn)行彼此之間的溝通，子系統(tǒng)之間能夠相互監(jiān)督、相互牽制。這個財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)要能夠進(jìn)行科學(xué)的核算、預(yù)算、結(jié)算，以及各種經(jīng)費(fèi)支出的整合和管理等，形成醫(yī)院財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化體系。

(2)在整個財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，每一個部分都有其各自的作用與相應(yīng)的工作。會計核算主要包括賬目處理、出納管理、現(xiàn)金管理、票據(jù)管理等；資產(chǎn)管理主要包括對各種合同的管理、對各種資產(chǎn)的管理，以及對庫存量的管理等；工資薪金管理主要包括對工作人員工資的查詢，以及對各種獎金的申報等；科研經(jīng)費(fèi)管理主要包括科研經(jīng)費(fèi)的限額、經(jīng)費(fèi)使用的實時監(jiān)控等；成本核算管理主要包括節(jié)約能耗，降低成本；全面預(yù)算管理包括預(yù)算的上報、下達(dá)等。

(3)在醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)中，建立一個工資查詢平臺也是非常重要的。工資查詢平臺的建立不僅能夠方便工作人員實時查詢自己的薪金狀況，而且能夠使每一個員工都能夠清晰了解醫(yī)院的獎金分配，科室資金等。

(4)醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的建立要與醫(yī)院的其他資產(chǎn)工作息息相關(guān)，整理工作流程，嚴(yán)格編制資產(chǎn)管理軟件，而且醫(yī)院內(nèi)部的每一個部門都要受到資產(chǎn)信息系統(tǒng)的總體控制，同時受到嚴(yán)格限制的還有操作人員的操作權(quán)限。

四、醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的分布實施

1.醫(yī)院要整合的部分是會計核算、全面預(yù)算、績效考核等，將每一個方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯集，要能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行同時性的資源共享，而且要與醫(yī)院信息系統(tǒng)、人事軟件等進(jìn)行數(shù)據(jù)的無縫接口。這一部分工作是醫(yī)院財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)建立的關(guān)鍵，也是醫(yī)院會計工作的基礎(chǔ)。

2.醫(yī)院要進(jìn)行資產(chǎn)管理的整合，資產(chǎn)管理的整合是涉及醫(yī)院部門最多、工作量最大的工作，不論是資產(chǎn)的使用部門，還是管理實物的部門，甚至是財務(wù)管理部門等，都要進(jìn)行細(xì)致的整合工作，建立科學(xué)全面的醫(yī)院資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)。

3.醫(yī)院要進(jìn)行成本控制的整合。成本控制是每一個醫(yī)院的重要工作，貫穿于醫(yī)院工作的始終，每一個部門。做好了成本的控制工作，不僅能夠提高醫(yī)療質(zhì)量，而且能夠給醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，以進(jìn)一步提升醫(yī)院的競爭力。

4.醫(yī)院要建立一個公開的信息查詢平臺，供醫(yī)務(wù)工作者查詢相關(guān)信息，尤其是個人的薪金查詢，績效考核查詢等。

五、結(jié)束語

醫(yī)院財務(wù)管理水平的高低在很大程度上決定了醫(yī)院的運(yùn)營能否正常開展，是醫(yī)院生存與發(fā)展的源泉。當(dāng)前，財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)是醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的一個顯著標(biāo)志，其不僅能夠提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平，而且能夠提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院要想有效提高財務(wù)管理水平，就必須要從會計核算、資產(chǎn)管理、成本核算等眾多方面進(jìn)行全面的籌劃，提高財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的整合力度，促進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙宜珍:醫(yī)院財務(wù)管理研究與實踐[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2008.

[2]曹亞娜:整合財務(wù)資產(chǎn)信息系統(tǒng)提高醫(yī)院財務(wù)管理水平[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì).2009.28(10).

篇2

近年來，國家對高等教育投入不斷增大，高等教育事業(yè)快速發(fā)展，高校資產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大。資產(chǎn)管理是高校財務(wù)管理的重要組成部分。長期以來，高校對資產(chǎn)“重購置、輕管理”，造成學(xué)校資產(chǎn)管理不善甚至失控，財務(wù)管理水平低下。

一、資產(chǎn)管理信息化的重要意義

1.提高資產(chǎn)管理效率。傳統(tǒng)的手工資產(chǎn)管理效率十分低下，資產(chǎn)驗收單、報廢處置單依靠手工填制，分類匯總、資料歸檔等耗費(fèi)大量的人力物力，并且錯誤時有發(fā)生。網(wǎng)絡(luò)版軟件的使用，可以大大節(jié)省人力，并且對賬簡單。資產(chǎn)購置時，使用部門資產(chǎn)管理員填制驗收單后，通過網(wǎng)絡(luò)上傳至資產(chǎn)管理部門，驗收合格并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在網(wǎng)絡(luò)上電子審簽后，直接生成資產(chǎn)卡片，完成資產(chǎn)入庫登記工作。資產(chǎn)調(diào)劑或報廢處置時，處置部門在網(wǎng)絡(luò)上申請并經(jīng)審簽后，資產(chǎn)進(jìn)入調(diào)劑或報廢處置庫自動匯總。資產(chǎn)管理信息化能夠全面簡化資產(chǎn)入庫登記、調(diào)劑、報廢處置和清查對賬等工作，極大提高學(xué)校資產(chǎn)管理工作效率。

2.確保資產(chǎn)信息質(zhì)量。目前，許多高校已采用資產(chǎn)信息系統(tǒng)對資產(chǎn)進(jìn)行管理，但信息化水平不高，使用的管理系統(tǒng)仍然是單機(jī)版，資產(chǎn)使用部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)實物和卡片管理，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)入庫登記和資產(chǎn)明細(xì)賬管理，財務(wù)部門負(fù)責(zé)財務(wù)報賬和資產(chǎn)價值總賬管理。由于主觀和客觀因素，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)不同步或不一致，相互對賬的工作難度較大，造成資產(chǎn)信息不真實。提高高校資產(chǎn)管理信息化力度，使用網(wǎng)絡(luò)版資產(chǎn)軟件進(jìn)行管理，能夠確保資產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門之間數(shù)據(jù)的適時更新，保證資產(chǎn)數(shù)量、價值等各項數(shù)據(jù)一致，提高高校資產(chǎn)信息質(zhì)量，確保資產(chǎn)信息真實完整。

3.防范國有資產(chǎn)流失。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版資產(chǎn)管理軟件進(jìn)行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)從采購、驗收、登記入庫、使用、報廢處置等全流程監(jiān)控，資產(chǎn)使用部門和資產(chǎn)管理部門可隨時查詢部門和個人管理的資產(chǎn)情況。工作人員調(diào)離或離崗時，相關(guān)部門可以核查資產(chǎn)交接情況，防止電子產(chǎn)品或其他便攜設(shè)備隨人員帶走。高校房屋和設(shè)備對外出租或出借時，資產(chǎn)管理部門可以對數(shù)據(jù)庫資產(chǎn)信息進(jìn)行更新，相關(guān)部門可以隨時查看資產(chǎn)出租出借狀況，督促資產(chǎn)出租出借收入上繳。資產(chǎn)報廢或處置時，處置部門可通過網(wǎng)絡(luò)申請，上報資產(chǎn)管理部門形成資產(chǎn)處置庫。通過信息化管理，資產(chǎn)使用部門、管理部門、監(jiān)察審計部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)均可根據(jù)賦予的權(quán)限查看資產(chǎn)管理情況，提高資產(chǎn)管理透明度，有效防范國有資產(chǎn)流失。

4.優(yōu)化辦學(xué)資源配置。高校使用網(wǎng)絡(luò)版資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理部門可以將大型儀器設(shè)備數(shù)據(jù)在校園網(wǎng)內(nèi)公開共享。學(xué)校在編制年度預(yù)算時，能夠更好地將資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，合理安排資產(chǎn)購置預(yù)算項目，避免大型儀器設(shè)備的重復(fù)購置，節(jié)約辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，優(yōu)化資源配置。通過資產(chǎn)信息化管理，學(xué)校資產(chǎn)管理部門和公用房分配部門能夠方便掌握辦公和教學(xué)科研等用房的配置情況，防止公用房的多占和閑置。在資產(chǎn)處置過程中，資產(chǎn)管理部門可以將資產(chǎn)使用部門提出申請的待處置資產(chǎn)信息掛在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)主頁，各部門資產(chǎn)管理員登陸界面后可以查找仍有使用價值可供調(diào)劑的資產(chǎn)，并直接點擊該資產(chǎn)申請調(diào)劑，即方便校內(nèi)各部門進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)劑，又可防止部分到報廢期限但可繼續(xù)使用資產(chǎn)被報廢處置。

二、資產(chǎn)管理信息化模式選擇

目前，絕大部分高校已摒棄了資產(chǎn)手工管理模式，采用的信息化管理方式主要有單機(jī)版資產(chǎn)管理軟件模式、C/S結(jié)構(gòu)模式和B/S結(jié)構(gòu)模式。

1.單機(jī)版資產(chǎn)管理軟件模式。與傳統(tǒng)手工管理模式相比，單機(jī)版資產(chǎn)管理軟件使用優(yōu)勢明顯。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的快速擴(kuò)張，特別是多校區(qū)辦學(xué)模式的興起，單機(jī)版資產(chǎn)管理軟件逐漸不能適應(yīng)管理要求。單機(jī)版資產(chǎn)管理軟件只能由資產(chǎn)管理部門資產(chǎn)管理人員操作，其他部門不能參與資產(chǎn)數(shù)據(jù)操作等相關(guān)工作，無法滿足跨校區(qū)資產(chǎn)管理要求。資產(chǎn)清查和對賬時，資產(chǎn)管理部門只能導(dǎo)出數(shù)據(jù)后與財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門逐項手工核對。

2.C/S結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理模式。C/S（Client/Server）結(jié)構(gòu)模式，即客戶機(jī)（Client）和服務(wù)器（Server）數(shù)據(jù)鏈接模式，是一種局域網(wǎng)管理模式。在C/S結(jié)構(gòu)模式下，資產(chǎn)使用部門、資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門都能夠參與資產(chǎn)管理工作，但由于客戶端和服務(wù)器端都需要安裝資產(chǎn)管理軟件支持，對不同的計算機(jī)操作系統(tǒng)需開發(fā)不同版本的軟件，并且新增一個客戶端就需資產(chǎn)軟件安裝工作。同時，C/S結(jié)構(gòu)模式雖然是對用戶開放，但僅限于局域網(wǎng)內(nèi)，即客戶機(jī)需與服務(wù)器物理連接，并不能達(dá)到真正意義上的開放管理環(huán)境。一些跨校區(qū)辦學(xué)的高校，利用VPN等方式搭建鏈接平臺，但投入巨大，且系統(tǒng)操作速度經(jīng)常受到影響，達(dá)不到管理的要求。C/S結(jié)構(gòu)模式擴(kuò)大了參與資產(chǎn)管理的部門和人員，但無法滿足全員參與資產(chǎn)管理的要求。

3.B/S結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理模式。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起和廣泛運(yùn)用，一些高校運(yùn)用B/S結(jié)構(gòu)模式對資產(chǎn)進(jìn)行管理。B/S（Browser/Server）結(jié)構(gòu)模式，即瀏覽器（Browser）和服務(wù)器（Server）管理模式，是對C/S結(jié)構(gòu)模式的改進(jìn)。在本模式下，只要終端用戶具備Internet網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境，即可通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器來實現(xiàn)與服務(wù)器的鏈接，不需安裝客戶端資產(chǎn)管理軟件。資產(chǎn)使用部門、管理部門、監(jiān)管部門和財務(wù)部門工作人員可以從不同地點訪問和操作數(shù)據(jù)庫，高效便捷，且成本相對較低。B/S結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理模式以Web服務(wù)作為基本單元，能有效解決異地訪問和操作，大大提高高校特別是跨校區(qū)學(xué)校資產(chǎn)管理效率。通過B/S結(jié)構(gòu)模式的訪問權(quán)限控制，還可以設(shè)置網(wǎng)上審批功能，實施資產(chǎn)的全電子化管理，實現(xiàn)全員參與資產(chǎn)管理工作目標(biāo)。

三、高校資產(chǎn)管理信息化模式構(gòu)建

2012年末，《教育部直屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（教財〔2012〕6號）中明確提出，“高校應(yīng)當(dāng)按照國有資產(chǎn)管理信息化的要求，建立國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，及時錄入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)管”。財政部、教育部新出臺的《高等學(xué)校財務(wù)制度》（財教〔2012〕488號）要求高校應(yīng)結(jié)合辦學(xué)實際，以信息化為方向，選擇合適的資產(chǎn)管理信息化模式，切實加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理。目前，與其他模式相比，B/S結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理模式普遍適合高校發(fā)展規(guī)模和管理現(xiàn)狀，一些部屬院校和沿海省份高校已經(jīng)建立或正在構(gòu)建基于B/S結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)管理信息化模式，取得了較好的效果。

1.創(chuàng)建資產(chǎn)管理責(zé)任人系統(tǒng)。高校資產(chǎn)管理工作涉及資產(chǎn)使用、管理、監(jiān)督部門和財務(wù)部門等，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和對外投資等各大類資產(chǎn)，特別是固定資產(chǎn)涵蓋房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備、文物和陳列品、圖書和檔案、家具及動植物等六大類，資產(chǎn)管理工作量大，涉及面廣。構(gòu)建B/S結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理信息化模式首先需要創(chuàng)建校內(nèi)資產(chǎn)管理責(zé)任人系統(tǒng)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的部門目錄應(yīng)按照樹狀結(jié)構(gòu)，按教學(xué)、科研、學(xué)生、行政、后勤等大類歸類，即方便WEB系統(tǒng)查詢和審批等操作功能賦權(quán)，也為高校下一步資產(chǎn)計提折舊、歸屬費(fèi)用并進(jìn)行成本核算奠定基礎(chǔ)。各資產(chǎn)使用單位應(yīng)建立專職或兼職資產(chǎn)管理員和資產(chǎn)審批人等相關(guān)制度，并由學(xué)校資產(chǎn)管理部門將相關(guān)信息初始化錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)。資產(chǎn)審批人為校內(nèi)資產(chǎn)使用部門主要負(fù)責(zé)人，是資產(chǎn)管理直接責(zé)任人，資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)管理日常事務(wù)，協(xié)助審批人參與資產(chǎn)管理工作。

2.設(shè)定分類資產(chǎn)管理模塊。為確保學(xué)校資產(chǎn)賬賬、賬卡和賬實相符，高校資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)包括存貨類資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等模塊。貨幣資金等其他流動資產(chǎn)、在建工程和對外投資等可根據(jù)單位工作實際設(shè)置操作模塊。固定資產(chǎn)模塊下設(shè)房屋及構(gòu)筑物、專用設(shè)備、通用設(shè)備、文物和陳列品、圖書和檔案、家具（用具、裝具）及動植物等子模塊。各資產(chǎn)使用部門可根據(jù)需要分別登錄不同模塊和子模塊進(jìn)行相應(yīng)操作。材料、試劑、燃料、低值易耗品等資產(chǎn)通過存貨類資產(chǎn)或材料模塊進(jìn)行采購申請、出入庫管理，并定期開展盤點。房屋及構(gòu)筑物子模塊用于對學(xué)校教學(xué)、科研、行政辦公等公用房和其他構(gòu)筑物基本信息的管理，初始信息包括建筑物名稱、開工和竣工日期、建筑和使用面積、建筑結(jié)構(gòu)、單元數(shù)量、工程造價以及建筑物內(nèi)房間號、房間使用面積等。設(shè)備和家具等其他固定資產(chǎn)子模塊應(yīng)與房屋及構(gòu)筑物子模塊信息進(jìn)行對接，資產(chǎn)管理部門可即時追查每一設(shè)備的具體存放位置和保管狀態(tài)。資產(chǎn)管理部門定期通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動生成的資產(chǎn)明細(xì)賬與財務(wù)部門進(jìn)行價值量核對，保證資產(chǎn)明細(xì)賬與財務(wù)核算總賬相符。

3.設(shè)置資產(chǎn)管理操作權(quán)限。B/S結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理信息化模式是一種開放型的資產(chǎn)管理操作方式，需對訪問人員和操作權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置。操作的權(quán)限包括采購申請、查詢、出入庫登記、調(diào)劑、匯總統(tǒng)計、審批、財務(wù)記賬、日志管理和系統(tǒng)管理員等功能。資產(chǎn)管理部門在設(shè)置人員權(quán)限時必須按照資產(chǎn)購置、使用、出租出借、報廢處置等流程，按財務(wù)內(nèi)部控制要求，賦予資產(chǎn)管理員和審批人等不同的操作權(quán)限。在工作人員離崗、離職時，按財務(wù)交接規(guī)定，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)辦理相關(guān)工作人員操作權(quán)限的交接和變更。操作權(quán)限的設(shè)置必須互相牽制，不得由一人擁有資產(chǎn)管理全流程操作權(quán)限，以防范財務(wù)風(fēng)險。此外，資產(chǎn)管理部門應(yīng)配備獨(dú)立的稽核崗位人員，對資產(chǎn)管理流程和權(quán)限功能進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，稽核人員不得擁有出入庫登記等日常操作權(quán)限。

4.啟動資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享。運(yùn)用B/S結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理信息化模式，在服務(wù)器上安裝資產(chǎn)管理軟件，并將服務(wù)器置于良好的防潮、防塵物理環(huán)境下，可以保證用戶全天候登錄查詢和操作。目前，高校內(nèi)部資產(chǎn)入庫和財務(wù)報賬一般經(jīng)過資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門兩個部門辦理，使得資產(chǎn)部門資產(chǎn)賬和財務(wù)記賬數(shù)據(jù)不能夠同步更新，存在時間差。同時，高校財務(wù)制度中將固定資產(chǎn)分為六大類，教育部固定資產(chǎn)分類及編碼為十六大類，造成資產(chǎn)管理與會計核算入賬科目分類不完全一致，給對賬工作帶來麻煩。資產(chǎn)數(shù)據(jù)共享應(yīng)將資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行有效鏈接。實際工作中，財務(wù)部門經(jīng)常擔(dān)心財務(wù)系統(tǒng)直接對外鏈接會帶來外部攻擊風(fēng)險，對兩個系統(tǒng)的直接對接存在疑慮。高校應(yīng)結(jié)合管理實際，在條件成熟時可以將資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)直接對接，財務(wù)核算時直接取用資產(chǎn)管理系統(tǒng)中入庫登記數(shù)據(jù)，形成記賬憑證。若未能達(dá)到直接對接，財務(wù)部門可采用物理隔離方式，運(yùn)用其他WEB端口計算機(jī)與資產(chǎn)管理服務(wù)器鏈接。資產(chǎn)管理部門將資產(chǎn)入庫信息通過條形碼等方式及時傳送到財務(wù)部門，財務(wù)部門將入賬數(shù)據(jù)同步反饋到資產(chǎn)管理系統(tǒng)，完成資產(chǎn)入庫登記、財務(wù)記賬整個流程，做到數(shù)據(jù)有效對接，保證賬賬相符，避免手工對賬等繁瑣工作。

5.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險防范。B/S結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理信息化模式處于開放性網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，高校在運(yùn)用WEB工具加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理效率的同時，應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險防范意識，防止外部攻擊。風(fēng)險防范可以從多方面入手，如加強(qiáng)軟件操作內(nèi)部控制，合理設(shè)置登錄用戶權(quán)限，強(qiáng)化登錄用戶管理。設(shè)置資產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)器防火墻，安裝殺毒軟件和木馬檢測程序，定期掃描服務(wù)器運(yùn)行環(huán)境。利用WEB訪問網(wǎng)址對登錄訪問進(jìn)行控制，或?qū)①Y產(chǎn)管理系統(tǒng)WEB主頁控制在校園網(wǎng)內(nèi)用戶訪問。定時對資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行異地備份，保證資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)安全。加強(qiáng)資產(chǎn)系統(tǒng)日志管理，對日志描述情況進(jìn)行監(jiān)控，將日志信息定期進(jìn)行歸檔，以備后期查看。資產(chǎn)管理部門管理人員應(yīng)適時對數(shù)據(jù)操作情況和審批權(quán)限使用情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)異常情況時即刻進(jìn)行分析追查。稽核人員對信息化管理流程定期或不定期檢查，監(jiān)督資產(chǎn)管理人員操作規(guī)范情況，排查可能存在的風(fēng)險。

四、小結(jié)

高校資產(chǎn)管理部門以價值管理為主線，基于B/S結(jié)構(gòu)資產(chǎn)管理信息化模式，運(yùn)用資產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，有效協(xié)調(diào)資產(chǎn)使用部門、財務(wù)部門開展資產(chǎn)動態(tài)管理工作。加強(qiáng)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制，使各部門之間相互牽制，將每一資產(chǎn)定位于領(lǐng)用人或保管人，實現(xiàn)資產(chǎn)管理中“人、財、物”的統(tǒng)一。同時，資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期開展資產(chǎn)清查，與使用部門和財務(wù)部門進(jìn)行實物和價值核對。在條件成熟時，高校可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過射頻識別（RFID）和激光掃描器等信息傳感設(shè)備，對資產(chǎn)智能化追蹤和監(jiān)控，切實提高資產(chǎn)管理能力。

（作者為國有資產(chǎn)管理處副處長、會計師、碩士）

篇3

二、問題

通過對該市（縣）中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理信息化現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，不難發(fā)現(xiàn)還存在一些問題。

(一)固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

由于財務(wù)部門主要是實行事業(yè)單位會計制度，習(xí)慣根據(jù)事業(yè)單位會計制度中固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)實施分類。對于固定資產(chǎn)的使用管理部門則是根據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)置好的分類進(jìn)行管理。這樣使得資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的同一類資產(chǎn)會出現(xiàn)在財務(wù)幾個大類里，不便于管理。因此資產(chǎn)管理系統(tǒng)從屬性來對固定資產(chǎn)分類，最終就會使得實物資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的分裂標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，給固定資產(chǎn)管理信息化帶來了很大的隱患。

(二)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)不對接

目前的固定資產(chǎn)管理狀況是實物資產(chǎn)采用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，而價值管理則是財務(wù)管理軟件。財務(wù)管理軟件一般不預(yù)留任何接口，所以兩個系統(tǒng)之間不可能實現(xiàn)集成或?qū)樱窍嗷オ?dú)立的。遇到核對相關(guān)數(shù)據(jù)的時候，就只能是將兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打印出來進(jìn)行人工核對，大大降低了信息化管理的工作效率。另外由于分類的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，兩者對固定資產(chǎn)的編碼規(guī)則不統(tǒng)一，一定程度上給固定資產(chǎn)的日常管理帶來不便。

(三)固定資產(chǎn)系統(tǒng)信息和財務(wù)部門信息不一致

一般學(xué)校財務(wù)部門負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)的價值，實物部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用情況、報廢等過程。兩者管理的側(cè)重點不同，在實際工作中管理結(jié)果往往會出現(xiàn)偏差，主要為資產(chǎn)管理部門只要在驗收手續(xù)完成后，就可以根據(jù)入庫單在資產(chǎn)管理系統(tǒng)登記卡片，然后使用部門投入使用。而財務(wù)部門的核算則是根據(jù)資金的支付作為登記資產(chǎn)的依據(jù)。由于報賬人報賬時間的推遲或者由于資金緊缺而未能及時付款導(dǎo)致了會計核算的遲滯性，造成資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)部門的固定資產(chǎn)信息不對稱。

三、對策

針對固定資產(chǎn)管理信息化的現(xiàn)狀和存在的問題，提出以下解決對策和措施。

(一)統(tǒng)一固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)

綜合考慮事業(yè)單位會計制度的分類，積極借鑒不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)。單純地將固定資產(chǎn)按照功能作為劃分依據(jù)，雖然實物管理比較容易，但與財務(wù)核對困難。筆者認(rèn)為，對于我市（縣）的中小學(xué)校而言，應(yīng)該從財務(wù)角度出發(fā)，完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)中關(guān)于財務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)的分類，或者將資產(chǎn)管理系統(tǒng)的分類標(biāo)準(zhǔn)逐步與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對接，真正做到兩者的分類標(biāo)準(zhǔn)的一致。

(二)創(chuàng)建完整的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)兩者的對接

信息化環(huán)境下，利用固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行全程管理，首先必須建立中小學(xué)校的固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，應(yīng)用固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，給每一個實物資產(chǎn)都建立一個資產(chǎn)編號，這個資產(chǎn)編號是唯一的，這個資產(chǎn)編號伴隨著資產(chǎn)的構(gòu)建到最后的報廢的整個周期。同理在財務(wù)軟件中也必須有一致的資產(chǎn)編碼相對應(yīng)。所以必須建立完整的固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，逐步推進(jìn)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)一致性，實現(xiàn)兩者的對接。在實踐中，筆者認(rèn)為應(yīng)該對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，即固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中產(chǎn)生的資產(chǎn)卡片編碼與財務(wù)部門軟件產(chǎn)生的資產(chǎn)編碼要一致，存在著對應(yīng)關(guān)系。即只要一個確定的資產(chǎn)編碼就可以在2套軟件中查詢出相應(yīng)的信息。這樣在資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)和財務(wù)軟件中以資產(chǎn)編碼進(jìn)行資產(chǎn)的查詢、修改、處置、調(diào)劑等工作就顯得非常方便，大大提高了效率，消除了原先對賬需要人工核對的弊端。

篇4

一、江蘇省屬高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)簡介

根據(jù)江蘇省教育廳辦公室《關(guān)于加快推進(jìn)省屬高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺建設(shè)的通知》等相關(guān)文件要求，江蘇省屬高校的國有資產(chǎn)在2012年已經(jīng)全面采用“江蘇省屬高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”進(jìn)行統(tǒng)一管理。該系統(tǒng)采用數(shù)據(jù)集中處理的IDC（Internet Data Center，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）模式，將全省的高校資產(chǎn)數(shù)據(jù)集中到“中心”，各校通過互聯(lián)網(wǎng)接入“中心”進(jìn)行資產(chǎn)管理。省財政廳能夠?qū)崟r有效地監(jiān)管各高校的資產(chǎn)管理情況，高校獨(dú)立對自己的資產(chǎn)進(jìn)行日常管理，校內(nèi)各院系部門能管理院系的資產(chǎn)，從而實現(xiàn)分級監(jiān)管。

新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)通過協(xié)同辦公平臺，有效地發(fā)動高校全體教職工，構(gòu)建從資產(chǎn)形成、使用到處置全過程的有效監(jiān)管體系，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理部門、財務(wù)部門、院系等各負(fù)其責(zé)，解決了管理原則不統(tǒng)一、管理流程難規(guī)范、上報繁瑣不及時等問題。另外，固定資產(chǎn)通過條碼化標(biāo)簽管理，強(qiáng)化了資產(chǎn)實物管理。采用該系統(tǒng)后，各高校資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)購置處置流程、資產(chǎn)賬務(wù)處理等將發(fā)生較大的變化。

二、新系統(tǒng)下購置固定資產(chǎn)的流程

根據(jù)《江蘇省屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》中資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的要求，高校在購置固定資產(chǎn)之前，需要有相應(yīng)的部門預(yù)算。新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)中提供預(yù)算歸口的審批功能。申購資產(chǎn)時，由保管人發(fā)起資產(chǎn)申購，填寫相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)來源，并提交審批。采購負(fù)責(zé)人填寫采購部門意見，確定采購方式，采購部門同意后，將生成待采購資產(chǎn)明細(xì)。采購人負(fù)責(zé)登記采購結(jié)果，包括采購成功登記以及采購失敗登記。采購成功后，資產(chǎn)由申購人辦理驗收入庫手續(xù)，進(jìn)行歸口審核。審核通過后，資產(chǎn)歸口管理員打印入庫單，并提交財務(wù)記賬。

（一）申購申請。資產(chǎn)保管人進(jìn)入國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，點擊“我的工作”進(jìn)入工作頁面，然后點擊“發(fā)起新流程”―“申購”進(jìn)入申購單登記頁面。資產(chǎn)保管人在申購申請單中登記申購的資產(chǎn)信息，并填寫申購資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)情況。在錄入申購單信息時，保管人指定申購所需的經(jīng)費(fèi)最多來源于三筆采購預(yù)算項目，只需要填寫經(jīng)費(fèi)的預(yù)算代碼及該經(jīng)費(fèi)的使用金額、使用情況。而經(jīng)費(fèi)的名稱、期初結(jié)余等信息，由經(jīng)費(fèi)管理員事先在預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理中登記。根據(jù)經(jīng)費(fèi)歸口的不同，申購單據(jù)將由系統(tǒng)判斷交給各預(yù)算歸口管理員審核，由預(yù)算歸口負(fù)責(zé)人審批。對于屬于“院系部處經(jīng)費(fèi)歸口”的項目經(jīng)費(fèi)，單據(jù)無需交給預(yù)算歸口管理員審核、預(yù)算歸口負(fù)責(zé)人審批，而由各院系領(lǐng)導(dǎo)直接審批。最后，資產(chǎn)保管人點擊“提交”按鈕，申購單據(jù)將自動提交給院系領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）院系部處審批。各院系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入系統(tǒng)，點擊相應(yīng)的任務(wù)記錄，打開申購單。院系領(lǐng)導(dǎo)需要查看申購單的內(nèi)容，判斷是否需要購置該資產(chǎn)并填寫“院系審批意見”，如果審批通過點擊“同意”并提交；如果審批不通過選擇“不同意”并填寫意見。另外，院系領(lǐng)導(dǎo)可以指定是否需要財務(wù)審批、是否需要校領(lǐng)導(dǎo)審批，如果需要還需指定哪位校領(lǐng)導(dǎo)審批。

（三）采購安排。采購負(fù)責(zé)人進(jìn)入系統(tǒng)，點擊相應(yīng)的任務(wù)記錄，打開采購單，并根據(jù)申購的資產(chǎn)，確認(rèn)采購的方式，填寫采購部門意見并提交。如果采購部門同意采購，采購單轉(zhuǎn)交給采購人進(jìn)行采購并登記采購結(jié)果，根據(jù)申購明細(xì)，系統(tǒng)將申購的資產(chǎn)生成“待采購資產(chǎn)明細(xì)”，等待采購人進(jìn)行采購登記。如果采購部門不同意采購，單據(jù)回轉(zhuǎn)至上一環(huán)節(jié)。

（四）采購登記。采購人員在系統(tǒng)中選擇待采購的明細(xì)，進(jìn)行采購成功登記，并核對采購資產(chǎn)的相關(guān)信息是否與原申購的要求相同，若不同則填寫實際采購的資產(chǎn)信息，可以修改采購的資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額等，并填寫供應(yīng)商信息和采購意見。資產(chǎn)確認(rèn)采購成功以后，等待院系管理員、歸口管理員進(jìn)行采購入庫登記。

（五）采購入庫。院系部資產(chǎn)管理員或申購人對已采購待入庫的明細(xì)條目進(jìn)行入庫登記，在系統(tǒng)中選中已采購待入庫的資產(chǎn)明細(xì)，輸入本次入庫的數(shù)量，打開驗收入庫單。管理員或申購人需要選擇固定資產(chǎn)入庫的類別（普通、家具、圖書、文物、機(jī)動車），核對驗收入庫單上資產(chǎn)信息是否與實物相同，并填寫資產(chǎn)歸口、資產(chǎn)分類、增加方式，填寫資產(chǎn)的使用部門、存放地、保管人等詳細(xì)信息。最后，申購人將入庫單提交給資產(chǎn)歸口管理員審核。

（六）歸口審核。資產(chǎn)歸口管理員在系統(tǒng)中打開驗收入庫單，查看入庫單信息，審核驗收入庫單的內(nèi)容。如果審核所登記的資產(chǎn)信息有誤，可以直接在單據(jù)上修改。對于家具類，需選擇拆分方式“一卡多物”或“一卡一物”。資產(chǎn)歸口管理員審核通過后，通過系統(tǒng)中的“提交并打印”的功能，生成資產(chǎn)編號，打印一式三聯(lián)的固定資產(chǎn)驗收單，將其中一聯(lián)交由財務(wù)記賬進(jìn)行記賬歸檔。

（七）記賬歸檔。財務(wù)記賬人員在系統(tǒng)點擊待辦事項中的任務(wù)記錄，打開驗收入庫單，查看驗收入庫單的資產(chǎn)信息，確認(rèn)發(fā)票號所填信息的正確性，填寫財務(wù)審核意見。如果審核通過，應(yīng)填寫財務(wù)記賬憑證號并提交，資產(chǎn)成功入庫。對于記賬歸檔，財務(wù)人員可以在月末做出本月固定資產(chǎn)入賬的憑證文件（Excel格式），直接在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中上傳憑證文件，以完成系統(tǒng)中財務(wù)的審核和記賬任務(wù)。

三、新系統(tǒng)下購置固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的探討

在實行新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)下，高校新購置固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理需要做出一些調(diào)整。

（一）固定資產(chǎn)明細(xì)賬的設(shè)置。新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)為高校固定資產(chǎn)提供了多種分類統(tǒng)計的方式，分別為：高教十六大類、財政十大類、財務(wù)六大類。其中，高教十六大類是基礎(chǔ)性的分類，包括01-房屋及構(gòu)筑物、02-土地及植物、03-儀器儀表、04-機(jī)電設(shè)備、05-電子設(shè)備、06-印刷機(jī)械、07-衛(wèi)生醫(yī)療器械、08-文體設(shè)備、09-標(biāo)本模型、10-文物及陳列品、11-圖書、12-工具、量具和器皿、13-家具、14-行政辦公設(shè)備、15-被服裝具、16-牲畜。財務(wù)部門可以依據(jù)十六大類來重新設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以適應(yīng)新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，例如，固定資產(chǎn)-01類房屋及構(gòu)筑物。這樣設(shè)置固定資產(chǎn)的明細(xì)賬可以使財務(wù)的核算口徑與資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的統(tǒng)計口徑相一致，便于兩個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的核對以及資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

（二）新購置固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。在新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)下，高校財務(wù)人員需要根據(jù)報銷人員提交的固定資產(chǎn)入庫單在財務(wù)系統(tǒng)中入賬。固定資產(chǎn)入庫單如下頁圖所示，包括固定資產(chǎn)的入庫單號、資產(chǎn)編號、資產(chǎn)類別等重要信息。

財務(wù)人員需要根據(jù)入庫單中的資產(chǎn)類別號確定資產(chǎn)需要計入的資產(chǎn)明細(xì)賬，資產(chǎn)類別號的前兩位對應(yīng)高教十六大類的代碼。如圖1中資產(chǎn)類別號為“05010105”，前兩位號碼為“05”，屬于高教十六大類中的05-電子設(shè)備類，應(yīng)記入明細(xì)科目：05類電子設(shè)備。

入庫單中的入庫單號對應(yīng)購置的固定資產(chǎn)，財務(wù)人員應(yīng)以入庫單號作為識別號進(jìn)行賬務(wù)處理：

摘要：10000001#外語學(xué)院報購筆記本電腦1臺

借：固定資產(chǎn)――05類電子設(shè)備 17 800

貸：固定基金――事業(yè)費(fèi)購 17 800

在摘要中需錄入購置的固定資產(chǎn)的入庫單號，可以方便日后的查賬和對賬工作。

（三）資產(chǎn)管理系統(tǒng)的自動記賬。對于已經(jīng)驗收入庫并在財務(wù)系統(tǒng)中入賬的固定資產(chǎn)，財務(wù)人員需要在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中審核確認(rèn)，并填寫記賬憑證號。為了簡化工作，財務(wù)人員可以在月末做出本月固定資產(chǎn)入賬的憑證文件（Excel格式），利用資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的自動記賬功能，上傳憑證文件以完成系統(tǒng)中財務(wù)的審核和記賬任務(wù)。導(dǎo)入的憑證文件應(yīng)為Excel格式，只能包含字段：憑證號、摘要、借方金額、貸方金額，如表1所示。摘要中的前部分為入庫單號，并以#結(jié)束入庫單號，若一條記錄中有一個或多個入庫單號，單據(jù)號之間用逗號隔開。系統(tǒng)支持多個入庫單號對應(yīng)同一個憑證號，但是不支持一個入庫單號對應(yīng)多個憑證號。憑證文件上傳以后，系統(tǒng)自動分析并判斷上傳的文件內(nèi)容，以入庫單號為識別號，與系統(tǒng)中待記賬單據(jù)進(jìn)行對比核對。如果一個憑證記錄中有多個入庫單號，系統(tǒng)會自動尋找出多個入庫單號并將其對應(yīng)的金額累加，再與憑證記錄中的金額進(jìn)行對比。分析完成后給出對比結(jié)果：包括對賬正確信息、對賬錯誤信息、已經(jīng)記賬的信息。如果對賬成功，系統(tǒng)會顯示成功對賬的單據(jù)和憑證號。財務(wù)人員確定無誤后，點擊系統(tǒng)中的“自動記賬”，相應(yīng)的待記賬單據(jù)自動計入記賬憑證號。在月末完成記賬工作后，財務(wù)人員應(yīng)及時在系統(tǒng)中進(jìn)行月結(jié)賬，系統(tǒng)會自動進(jìn)入下一賬期。

四、新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

（一）提高固定資產(chǎn)賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和完整性。在新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)下，高校財務(wù)人員需要在月末上傳憑證文件，并進(jìn)行自動記賬。系統(tǒng)會以入庫單號為識別號，將財務(wù)已入賬的固定資產(chǎn)金額與系統(tǒng)中待記賬單據(jù)的金額進(jìn)行逐筆核對，并會給出對賬錯誤的信息。這有助于財務(wù)人員及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)賬務(wù)處理中的錯誤。另外，財務(wù)人員進(jìn)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，會在“待辦”事項中看到資產(chǎn)歸口已經(jīng)審核入庫而系統(tǒng)未記賬的所有資產(chǎn)記錄。資產(chǎn)系統(tǒng)中未記賬的記錄有三種可能：一是固定資產(chǎn)入庫單未交給財務(wù)記賬；二是財務(wù)人員漏記固定資產(chǎn)賬；三是財務(wù)人員已記賬，但漏將該筆記錄上傳至資產(chǎn)管理系統(tǒng)。財務(wù)人員可以對“待辦”事項中資產(chǎn)記錄，進(jìn)行逐筆清查，以發(fā)現(xiàn)未及時進(jìn)行財務(wù)記賬的固定資產(chǎn)。對于第三種情況，財務(wù)人員可以直接在系統(tǒng)中點擊相應(yīng)記錄，直接將憑證號填入，并審核提交，而不必重新上傳憑證文件。

（二）以網(wǎng)絡(luò)為平臺，實現(xiàn)固定資產(chǎn)動態(tài)管理，優(yōu)化資源配置。在新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)下，資產(chǎn)編號、分類名稱、資產(chǎn)名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、原值、使用部門、保管人、購置日期、入庫日期、資產(chǎn)歸口、資產(chǎn)來源、卡片狀態(tài)等相關(guān)信息可以通過資產(chǎn)查詢很方便的獲得。通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，高校的各個校區(qū)以及各個院系部門可以對所有的固定資產(chǎn)從購置到報廢整個周期的全過程進(jìn)行動態(tài)管理，及時了解固定資產(chǎn)的購置、原值變動、報廢以及結(jié)存等具體情況。各級資產(chǎn)使用部門可以隨時了解自己部門的固定資產(chǎn)使用和變動情況，以充分利用現(xiàn)有的資產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

在實行新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)的情況下，高校的資產(chǎn)賬務(wù)處理將面臨較大的變化，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，對資產(chǎn)賬務(wù)處理進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的資產(chǎn)管理體系。新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以強(qiáng)化約束機(jī)制，完善高校的資產(chǎn)管理制度建設(shè)，并創(chuàng)新管理方式，提高資產(chǎn)的使用效率。

篇5

中圖分類號：F234.0

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）03-105-02

一、引言

國有資產(chǎn)管理是高等學(xué)校重要的基礎(chǔ)工作，關(guān)系到學(xué)校的改革發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。近幾年來，高等學(xué)校十分重視學(xué)校的國有資產(chǎn)管理工作，取得了很大成效，確保了這幾年我國高等教育事業(yè)的跨越式發(fā)展。在肯定成績的同時也應(yīng)看到，高等學(xué)校的資產(chǎn)管理工作還遠(yuǎn)非盡善盡美，還有很多工作要做。特別是與學(xué)校財務(wù)工作密切相關(guān)的幾個問題還比較突出，已經(jīng)到了必須解決的時候。本文就這幾個突出問題進(jìn)行深入剖析，并給出筆者的建議。

二、幾個突出問題

問題一：財務(wù)工作與資產(chǎn)管理工作脫節(jié)。在高校的內(nèi)部管理職能部門之間，業(yè)務(wù)上關(guān)聯(lián)度最高的恐怕就是財務(wù)處與資產(chǎn)處了。在辦理業(yè)務(wù)的流程上就是上下游關(guān)系，比如固定資產(chǎn)采購業(yè)務(wù)，財務(wù)處下達(dá)了預(yù)算指標(biāo)后，資產(chǎn)處負(fù)責(zé)辦理采購手續(xù)，采購?fù)戤吅笤谫Y產(chǎn)處辦理固定資a報增手續(xù)，再到財務(wù)處辦理報銷手續(xù)。整個流程基本上是在這兩個部門之間走完。可見財務(wù)處與資產(chǎn)處業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度有多高。但是如果兩個部門之間的步調(diào)不一致，問題就來了，互相扯皮推諉，埋怨指責(zé)，嚴(yán)重影響辦事的效率和效果。因此，為了避免這種情況，很多高校干脆就把財務(wù)處與資產(chǎn)處合二為一，成立了財務(wù)與國有資產(chǎn)管理處（比如中山大學(xué)、暨南大學(xué)等），減少不必要的行政成本，簡化了辦事流程，提高了辦事效率，效果立竿見影。比較普遍的現(xiàn)象恰好是很多高校的財務(wù)處與資產(chǎn)處工作關(guān)系并不順暢，甚至還產(chǎn)生很多問題，造成了財務(wù)工作與資產(chǎn)管理工作脫節(jié)。

問題二：價值管理與實物管理相脫節(jié)。高校的國有資產(chǎn)除了有它的實物形態(tài)（當(dāng)然無形資產(chǎn)沒有實物形態(tài)），還有它的價值形態(tài)。高校的國有資產(chǎn)實物形態(tài)和價值形態(tài)類似于一枚硬幣的正反兩面。常見的分工是財務(wù)處負(fù)責(zé)高校國有資產(chǎn)的價值管理，資產(chǎn)處負(fù)責(zé)實物資產(chǎn)的管理，二者各行其是。這樣往往就會造成財務(wù)系統(tǒng)上的資產(chǎn)數(shù)與資產(chǎn)系統(tǒng)上的數(shù)字不相符。在財務(wù)系統(tǒng)上的國有資產(chǎn)是它的價值形態(tài)，按照會計科目的分類包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)和對外投資等；資產(chǎn)系統(tǒng)上的國有資產(chǎn)一般只包括固定資產(chǎn)，按照《高等學(xué)校財務(wù)制度》的分類，高等學(xué)校的固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。很多高校的資產(chǎn)系統(tǒng)上的國有資產(chǎn)除了這六類以外沒有其他類型的資產(chǎn)。即便如此，財務(wù)系統(tǒng)上的固定資產(chǎn)金額與資產(chǎn)系統(tǒng)上的固定資產(chǎn)金額也難以一一對應(yīng)。這種國有資產(chǎn)的價值管理與實物管理相脫節(jié)現(xiàn)象在很多高校都不同程度地存在。

問題三：重有形資產(chǎn)管理輕無形資產(chǎn)管理。無論是財務(wù)系統(tǒng)還是資產(chǎn)系統(tǒng)對無形資產(chǎn)的確認(rèn)很不一致。《高等學(xué)校財務(wù)制度》第四十六條規(guī)定：“無形資產(chǎn)是指不具有實物形態(tài)而能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)以及其他財產(chǎn)權(quán)利。”目前，很多高校都沒有對無形資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)入賬，主要是高等學(xué)校對無形資產(chǎn)計量的依據(jù)不足，難以進(jìn)行評估入賬。由于歷史原因，有些高校干脆就不確認(rèn)無形資產(chǎn)。這與《高等學(xué)校財務(wù)制度》的要求是相悖的。在高等學(xué)校中普遍存在的問題是學(xué)校比較重視有形資產(chǎn)的管理，而對無形資產(chǎn)不太重視，實際上造成了資產(chǎn)負(fù)債表上資產(chǎn)總量被嚴(yán)重低估。

問題四：資產(chǎn)清查后賬務(wù)調(diào)整比較隨意。《高等學(xué)校財務(wù)制度》第四十四條“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)定期或者不定期地進(jìn)行清查盤點。年度終了前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一次全面清查盤點，保證賬、卡、物相符。對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定處理。”近幾年來，很多高等學(xué)校也進(jìn)行了大規(guī)模的資產(chǎn)清查，審計部門進(jìn)行的專項檢查也要求高等學(xué)校要進(jìn)行徹底的資產(chǎn)清查。清查的結(jié)果出來以后就要按照制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。這本屬于一項正常的業(yè)務(wù)處理，但是一些高校的調(diào)賬很隨意，每年在財務(wù)決算發(fā)現(xiàn)賬目不平衡時就任意對固定資產(chǎn)賬目進(jìn)行調(diào)整，比如對圖書、家具的調(diào)整就比較頻繁，并且調(diào)整的金額很大。這種為了平衡賬表而作的賬務(wù)調(diào)整既不嚴(yán)謹(jǐn)，也不嚴(yán)肅。

問題五：固定資產(chǎn)折舊難以落到實處。《高等學(xué)校財務(wù)制度》第四十三條：“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)采用年限平均法或工作量法計提折舊。計提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值。已提足折舊的固定資產(chǎn)，可以繼續(xù)使用的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)使用，規(guī)范管理。省級財政部門可以會同主管部門制定計提折舊的具體辦法。”可見，《高等學(xué)校財務(wù)制度》要求對固定資產(chǎn)是要計提折舊的，除了文物和陳列品、圖書、檔案、動植物等以外，固定資產(chǎn)都要計提折舊。但是需要計提折舊的固定資產(chǎn)按照什么折舊年限和折舊率來計算折舊額呢？在《高等學(xué)校財務(wù)制度》中并沒有明確規(guī)定。到目前為止，教育部和各省財政部門也沒有專門對高等學(xué)校固定資產(chǎn)折舊問題專門下發(fā)文件。無形資產(chǎn)的攤銷也存在類似情況。固定資產(chǎn)不計提折舊（或無形資產(chǎn)不進(jìn)行攤銷），最終的結(jié)果就會導(dǎo)致高等學(xué)校的財務(wù)報表中資產(chǎn)價值被高估。

三、原因剖析

存在上述問題的原因是多方面的，既有管理體制的問題，也有政策制度缺失的問題。筆者認(rèn)為，高等學(xué)校自身能夠解決的還是學(xué)校內(nèi)部的管理體制問題，政策制度缺失的問題只能是由行政主管部門來解決。實際上，財務(wù)管理與資產(chǎn)管理是一對孿生兄弟，如果人為地把他們的職能進(jìn)行分割，必然會導(dǎo)致行政成本和協(xié)調(diào)成本增加，造成內(nèi)耗。一些學(xué)校現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置還是按照十幾年前的制度設(shè)計的，目前已經(jīng)不能滿足高等學(xué)校現(xiàn)實的資產(chǎn)管理要求。財政部張少春副部長曾指出：“資金管理是價值形態(tài)的管理，資產(chǎn)管理是實物形態(tài)的管理，財政管理和財務(wù)管理中，歷來都包括資產(chǎn)管理的內(nèi)容。”

《教育部直屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（教財[2012]6號）第八條規(guī)定：“高校應(yīng)建立健全國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，履行高校國有資產(chǎn)管理職責(zé)。”財政部頒布的《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第36號）第四條指出：“事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理活動，應(yīng)當(dāng)堅持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，推行實物費(fèi)用定額制度，促進(jìn)事業(yè)資產(chǎn)整合與共享共用，實現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的緊密統(tǒng)一；應(yīng)當(dāng)堅持所有權(quán)和使用權(quán)相分離的原則；應(yīng)當(dāng)堅持資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合的原則。”這是第一次對高校資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合提供了法規(guī)依據(jù)。《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》第二十條規(guī)定：“事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對實物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，做到賬賬、賬卡、賬實相符，加強(qiáng)對本單位專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)的管理，防止無形資產(chǎn)流失。”

從一系列的政策規(guī)定來看，高校資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合已然是一種趨勢。并且高等學(xué)校既要重視資產(chǎn)的價值管理也要重視資產(chǎn)的實物管理；既要重視有形資產(chǎn)的管理也要重視無形資產(chǎn)的管理。從高等學(xué)校自身出發(fā)，把財務(wù)處的職能和資產(chǎn)處的職能合在一起，后面的問題就迎刃而解了。對于確定固定資產(chǎn)折舊年限、折舊率等問題應(yīng)由行政主管部門盡快出臺相關(guān)規(guī)定。

四、幾點建議

1.為了減少行政與溝通成本，提高工作效率，建議高校應(yīng)盡可能將財務(wù)處與資產(chǎn)處整合在一起。《教育部直屬高等學(xué)校國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（教財[2012]6號）第八條規(guī)定：“高校應(yīng)建立健全國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，履行高校國有資產(chǎn)管理職責(zé)。”現(xiàn)在很多高校把財務(wù)處與資產(chǎn)處合并調(diào)整為財務(wù)與國有資產(chǎn)管理處，還有的高校行“大部制”，如中國礦業(yè)大學(xué)成立了財務(wù)部，包括了原來的財務(wù)處、資產(chǎn)處和招標(biāo)辦等職能部門。應(yīng)該說這是一種高等學(xué)校管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，很多問題在這樣的體制下會比較容易解決，這也更有利于高校財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的深度結(jié)合。

2.建立和完善高校資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的信息化網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》第四十五條規(guī)定：“事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)按照國有資產(chǎn)管理信息化的要求，及時將資產(chǎn)變動信息錄入管理信息系統(tǒng)，對本單位資產(chǎn)實行動態(tài)管理，并在此基礎(chǔ)上做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和信息報告工作。”第四十七條規(guī)定：“各級財政部門、主管部門應(yīng)當(dāng)充分利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和資產(chǎn)信息報告，全面、動態(tài)地掌握事業(yè)單位國有資產(chǎn)占有、使用狀況，建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵和約束機(jī)制。”當(dāng)前的情況是，很多學(xué)校的財務(wù)系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)是相互獨(dú)立的，無法互聯(lián)互通，導(dǎo)致兩個系統(tǒng)的信息不能共享。這與高校國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)實需求還有相當(dāng)距離。

3.要對高校資產(chǎn)管理進(jìn)行建章立制。高校資產(chǎn)管理是一個十分龐雜的系統(tǒng)，要管好這個系統(tǒng)必須要建章立制。從資產(chǎn)的采購、驗收（入庫與竣工）、使用（含有償使用）、盤點、處置到報廢等環(huán)節(jié)，都要用制度管起來。《高等學(xué)校財務(wù)制度》第五十一條規(guī)定：“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，按照科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)控制、保障事業(yè)發(fā)展需要的原則合理配置資產(chǎn)，建立資產(chǎn)共享、共用制度，提高資產(chǎn)使用效率。”《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》也對此作了相關(guān)的規(guī)定。

4.狠抓內(nèi)部控制建設(shè)。高等學(xué)校的資產(chǎn)管理是高校內(nèi)部控制建設(shè)的重要領(lǐng)域。《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》第四十條規(guī)定：“單位應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)實行分類管理，建立健全資產(chǎn)內(nèi)部管理制度。單位應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置崗位，明確相關(guān)崗位的職責(zé)權(quán)限，確保資產(chǎn)安全和有效使用。”第四十四條規(guī)定：“單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化對配置、使用和處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。”高等學(xué)校的內(nèi)部控制建設(shè)特別強(qiáng)調(diào)對資產(chǎn)要實施歸口管理，要明確資產(chǎn)的調(diào)劑、租借、對外投資、處置的程序、審批權(quán)限和責(zé)任，建立資產(chǎn)臺賬，建立資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，做好資產(chǎn)的統(tǒng)計、報告、分析工作，實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理。可以說，如果高等學(xué)校的內(nèi)部控制做好了，就可以為學(xué)校規(guī)避很多風(fēng)險。

五、結(jié)束語

高等學(xué)校的資產(chǎn)管理是一個技術(shù)含量很高的工作，也是一個非常龐大的系統(tǒng)。單靠某一個部門很難把這個大系統(tǒng)管理好。學(xué)校管理層應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光統(tǒng)籌謀劃，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，把財務(wù)管理與資產(chǎn)管理融合在一起，強(qiáng)化制度管理和內(nèi)部控制，通過信息化平臺把資產(chǎn)管理工作做好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張少春.齊心協(xié)力扎實進(jìn)取開創(chuàng)事業(yè)資產(chǎn)管理工作新局面[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2007（6）：13

[2] 事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法.新法規(guī)月刊，2006（9）

篇6

S公司于2008年與廣鐵集團(tuán)公司簽訂委托管理協(xié)議，將運(yùn)輸生產(chǎn)單位按專業(yè)性質(zhì)分別委托廣鐵集團(tuán)公司的各專業(yè)站段管理，S公司作為委托方，將固定資產(chǎn)實物移交廣鐵集團(tuán)公司各專業(yè)站段（即受托方）管理。按照其協(xié)議，S公司本部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的卡片登記和財務(wù)核算，廣鐵集團(tuán)各受托站段負(fù)責(zé)實物資產(chǎn)使用、維修及養(yǎng)護(hù)。

（一）S公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，適應(yīng)運(yùn)輸生產(chǎn)委托管理的新形勢，S公司成立了固定資產(chǎn)技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)固資設(shè)備的更新改造論證、報廢鑒定、回收處置以及與各受托單位之間的固定資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)等工作。S公司財務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計核算、固定資產(chǎn)卡片登記，以及新建、新購固資項目的預(yù)結(jié)算審核。由于S公司不是固定資產(chǎn)實物管理單位，對固定資產(chǎn)的現(xiàn)場情況未能掌握，對固定資產(chǎn)的管理也只是對臺帳的管理，無法對固定資產(chǎn)的使用情況、動態(tài)變動及時掌控。

（二）受托單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

S公司運(yùn)輸生產(chǎn)委托管理后，各受托單位受機(jī)構(gòu)編制限制，原S公司的固定資產(chǎn)管理專業(yè)人員大部分已調(diào)整，固定資產(chǎn)的專業(yè)管理已合并至受托單位的資產(chǎn)管理部門，由于受托單位資產(chǎn)管理人員對S公司固定資產(chǎn)現(xiàn)場情況不熟悉，S公司的固定資產(chǎn)規(guī)模相對于國鐵資產(chǎn)規(guī)模較少，受托單位對托管的固定資產(chǎn)管理也沒有制訂相應(yīng)的制度來落實管理職責(zé)。同時，受托單位的財務(wù)部門，由于不負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，其對固定資產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任大大也削弱。較為明顯的表現(xiàn)是受托單位大都沒有托管的固定資產(chǎn)臺帳，少數(shù)單位有臺帳也是記錄不齊全、不準(zhǔn)確。按照規(guī)定每年應(yīng)進(jìn)行一次的固定資產(chǎn)清查，也沒有完全落實，固定資產(chǎn)管理存在較大風(fēng)險，很可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實不符。

二、現(xiàn)有固定資產(chǎn)管理上的缺陷

根據(jù)S公司目前的管理體制、機(jī)構(gòu)、職責(zé)以及運(yùn)輸生產(chǎn)委托管理后固定資產(chǎn)管理的實際情況，筆者認(rèn)為存在以下缺陷：

第一，受托單位固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料不齊全，固定資產(chǎn)臺帳與實物不相符。

第二，固定資產(chǎn)的動態(tài)管理制度沒有落實。

第三，財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理各自為政，信息失真。

第四，固定資產(chǎn)清查工作無法落實。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

針對S公司運(yùn)輸生產(chǎn)委托管理后固定資產(chǎn)管理方面存在的不足，筆者提出以下關(guān)于加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)委托管理模式下的固定資產(chǎn)管理建議：

（一）各受托單位全面使用固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，以加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理

固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)是鐵路財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)5.0版（以下簡稱財務(wù)5.0系統(tǒng)）下的子系統(tǒng)，是鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要管理工具，該系統(tǒng)主要包括資產(chǎn)動態(tài)處理、固定資產(chǎn)大修記錄、登記卡片、折舊處理、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、憑證處理、會計變更、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、月末處理、查詢統(tǒng)計、打印等功能。高效、科學(xué)地應(yīng)用該系統(tǒng)，對保證固定資產(chǎn)賬、卡、物相符，提高固定資產(chǎn)管理效率，具有十分重要的意義。雖然各受托單位財務(wù)部門不負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，但是，應(yīng)用固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)與固定資產(chǎn)的財務(wù)核算并不矛盾，受托單位財務(wù)部門建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，通過固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)對本單位固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。鐵路運(yùn)輸企業(yè)將委托管理的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)給各受托單位，各受托單位財務(wù)部門將固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入托管賬套中的固定資產(chǎn)子系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，在技術(shù)操作上也切實可行。

（二）理順固定資產(chǎn)管理程序，加強(qiáng)委托單位與各受托單位之間的信息核對

對于新建、新購固定資產(chǎn)，委托單位財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)“固定資產(chǎn)驗收交接記錄”及其他結(jié)算資料辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，登記固定資產(chǎn)卡片。固定資產(chǎn)驗收交接記錄一式四份，其中兩份分別交委托單位的財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門，另兩份分別交受托單位的財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門。對于拆除、報廢固定資產(chǎn)，受托單位向委托單位資產(chǎn)管理部門提交“固定資產(chǎn)拆除、報廢申請表”，經(jīng)委托單位固定資產(chǎn)報廢鑒定小組鑒定后，按照相關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)。委托單位與受托單位之間每季度對固定資產(chǎn)信息進(jìn)行核對一次，確保固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)一致。

（三）加強(qiáng)財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，實現(xiàn)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息共享，確保數(shù)據(jù)一致、完整、真實

針對各單位財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)管理各自為政的實際情況，筆者提出以下設(shè)想：資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部門使用同一個固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，由資產(chǎn)管理部門錄入固定資產(chǎn)的動態(tài)變動信息及大修記錄，財務(wù)部門審核資產(chǎn)管理部門錄入的信息后登記固定資產(chǎn)卡片，進(jìn)行折舊計算和賬務(wù)處理等。通過明確的權(quán)限分工，財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門共同維護(hù)、使用固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門共享固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)后，筆者認(rèn)為可以帶來如下效果：

第一，固定資產(chǎn)動態(tài)變動信息由資產(chǎn)管理部門輸入，資產(chǎn)管理部門對其錄入信息的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，可以及時、準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)的動態(tài)變動，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)督，保證固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。

第二，固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)各項數(shù)據(jù)在財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門之間實現(xiàn)共享，可以減少重復(fù)勞動，提高工作效率。

第三，財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門使用同一的固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)，可以保證財務(wù)部門的固定資產(chǎn)明細(xì)臺帳與資產(chǎn)管理部門的固定資產(chǎn)明細(xì)臺帳的同步一致，避免固定資產(chǎn)臺帳“兩張皮”的現(xiàn)象。

篇7

目前固定資產(chǎn)信息化管理模式下存在的主要問題

雖然目前的固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),在固定資產(chǎn)卡片管理、信息保存、日常核算等方面取得了長足的進(jìn)步,但也僅實現(xiàn)了固定資產(chǎn)信息化管理的一部分職能,即側(cè)重于解決會計財務(wù)處理方式的改進(jìn)和提高,從固定資產(chǎn)全壽命角度來看,還存在著以下亟待解決的問題:

(一)信息同步性差。固定資產(chǎn)實物相關(guān)信息的變化與固定資產(chǎn)賬面信息仍不能實現(xiàn)同步,固定資產(chǎn)賬實不符的問題仍沒有徹底解決。在已實現(xiàn)的固定資產(chǎn)管理手段中,賬、物的管理系統(tǒng)各自獨(dú)立,互相分離,沒有建立賬、物之間的對應(yīng)關(guān)系,造成資產(chǎn)實物狀態(tài)、地點等信息已發(fā)生變化了,在財務(wù)賬面無法自動聯(lián)動進(jìn)行更正,需要依靠有關(guān)工作人員對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行信息維護(hù)。信息維護(hù)的及時性與正確性決定了系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量的可靠性,同時也影響了后續(xù)管理人員統(tǒng)計分析資產(chǎn)運(yùn)營狀況的準(zhǔn)確性。

(二)信息溝通性差。固定資產(chǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理,財務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和固定資產(chǎn)實物管理部門分別從不同的管理角度對固定資產(chǎn)信息進(jìn)行歸集和登記,從每一個層面、每一個角度來看,各專業(yè)部門的關(guān)注度都是合理的,但相互之間缺少溝通和信息傳遞,形成了企業(yè)資產(chǎn)管理中現(xiàn)實存在的“信息孤島”。信息不集中,不溝通,不共享,不利于固定資產(chǎn)整體信息資源的有效利用,也不利于財務(wù)部門進(jìn)行實時財務(wù)監(jiān)控,更不利于管理者全面了解固定資產(chǎn)實際情況。

(三)決策參考性差。信息化系統(tǒng)設(shè)計還不夠全面和系統(tǒng),難以實現(xiàn)管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行事前、事中的預(yù)算控制,不利于推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理,無法為企業(yè)決策提供有效參考,更不能對固定資產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,提升企業(yè)整體價值和效益。

提升固定資產(chǎn)信息化管理的建議

針對當(dāng)前固定資產(chǎn)信息化管理模式的特點以及存在的主要問題,企業(yè)可從以下四個方面入手,擬定工作計劃與實施步驟,逐步解決固定資產(chǎn)管理存在的問題,最終通過完善固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng),提升固定資產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)效益最大化。

(一)確立固定資產(chǎn)信息化管理目標(biāo)。固定資產(chǎn)信息化建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)該是:運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)營管理思想,推行現(xiàn)代化財務(wù)管理制度;并結(jié)合計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)、建立以價值鏈為主線,以預(yù)算管理為核心;財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息高度融合、財務(wù)部門和實物管理部門信息同步;實現(xiàn)共享的固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),對企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)資源進(jìn)行合理有效的配置、管理、控制和優(yōu)化,提高企業(yè)固定資產(chǎn)綜合管理水平,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

(二)貫徹先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念。以完善優(yōu)化固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為契機(jī),在企業(yè)內(nèi)部貫徹先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念。從過去對固定資產(chǎn)的被動式管理轉(zhuǎn)為可控、在控管理;從偏重帳、卡管理,轉(zhuǎn)為注重價值管理和實物管理;從財務(wù)部門資產(chǎn)入賬時的“一站式”管理轉(zhuǎn)為實施真正的全面預(yù)算管理;企業(yè)整體的固定資產(chǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)從原來的以賬務(wù)、審批和資產(chǎn)保障為主,轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒁粋€以預(yù)算管理為龍頭、以資產(chǎn)價值為管理核心、以資產(chǎn)效益管理為重點、以固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的、完整的,能夠有效控制資產(chǎn)使用和轉(zhuǎn)移過程的固定資產(chǎn)管理體系。

(三)建立固定資產(chǎn)各管理系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。1、擬定各系統(tǒng)間的對應(yīng)原則與方式。企業(yè)根據(jù)自身固定資產(chǎn)管理需求,在財務(wù)信息系統(tǒng)與實物管理系統(tǒng)中確定對應(yīng)的原則與方式。企業(yè)可根據(jù)不同的資產(chǎn)類別分別采用“一對一”的方式或“一對多”的方式。“一對一”的方式主要適用于滿足固定資產(chǎn)管理條件的資產(chǎn),“一對多”的方式主要適用于某些大型設(shè)備的重要組成部件,因未達(dá)到固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),無法單獨(dú)進(jìn)行資產(chǎn)管理,但從實物管理的角度來看,必須作為單獨(dú)的、重要的設(shè)備來管理的資產(chǎn)。2、確定各系統(tǒng)間聯(lián)動字段。企業(yè)在建立了對應(yīng)關(guān)系之后,必須確定聯(lián)動字段,以實現(xiàn)系統(tǒng)間資產(chǎn)信息變動的聯(lián)動。可將資產(chǎn)的存放地點、狀態(tài)、編碼等涉及資產(chǎn)變動的重要信息作為聯(lián)動字段,且必須保證這部分字段信息的完整性與正確性。一旦聯(lián)動字段發(fā)生了變動,系統(tǒng)能夠自動判斷并觸發(fā)工作流,經(jīng)過一定的審批流程后,自動對財務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行聯(lián)動更新,確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。3、明確聯(lián)動字段的審批流程。為避免實際資產(chǎn)管理過程中存在因資產(chǎn)盤虧、資產(chǎn)毀損等情況,利用系統(tǒng)間的聯(lián)動機(jī)制,擅自對財務(wù)信息系統(tǒng)中資產(chǎn)的重要字段進(jìn)行修改的情況,企業(yè)必須對一些重要的資產(chǎn)字段(如資產(chǎn)價值、狀態(tài)、資產(chǎn)數(shù)量等字段),設(shè)置相應(yīng)的審批流程。重要字段變動觸發(fā)的聯(lián)動工作流,只有在完成審批后,才能對財務(wù)信息系統(tǒng)中的資產(chǎn)信息進(jìn)行更新。

篇8

（二）資產(chǎn)管理與財務(wù)管理銜接不暢，機(jī)構(gòu)職責(zé)模糊高校資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、行政管理權(quán)三位一體，沒有產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的運(yùn)行機(jī)制。資產(chǎn)的管理職能分別由財務(wù)管理、設(shè)備管理、房產(chǎn)管理、后勤管理等部門兼任，資產(chǎn)管理的職能分散，缺少行之有效的約束機(jī)制，更未形成完整的資產(chǎn)管理體系。在高校資產(chǎn)來源和使用方面日益多元化、復(fù)雜化的情況下，如果不確立職責(zé)明確的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，形成完整的資產(chǎn)管理體系，建立切實可行的資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，必定造成資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂情況，導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

（三）資產(chǎn)管理與財務(wù)管理核算口徑不統(tǒng)一 對于資產(chǎn)管理，財政部門按11類核算，教育部門按16類核算；對于財務(wù)管理，由財政部和教育部頒發(fā)的“制度”則按6類資產(chǎn)核算。不僅資產(chǎn)管理與財務(wù)管理對資產(chǎn)分類不一致，資產(chǎn)管理內(nèi)部不同主管部門之間資產(chǎn)分類也不一致，而且不同的資產(chǎn)分類之間缺乏明確的分類轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)。教育部門在要求高校資產(chǎn)管理部門按16類核算資產(chǎn)、財務(wù)管理部門按6類核算資產(chǎn)的同時，要求高校按財政部門11類組織清查和上報資產(chǎn)決算報表。由于核算口徑的差異，給資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的結(jié)合工作造成很大的困難，也導(dǎo)致資產(chǎn)信息的真實性、可比性大打折扣。

二、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的意義

（一）資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合是由資產(chǎn)管理的性質(zhì)與重要性決定的高校的資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是高校教學(xué)、科研、行政工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，是高校各項事業(yè)發(fā)展和提供公共服務(wù)的物質(zhì)保證。加強(qiáng)高校資產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置，提高國有資產(chǎn)使用效益，對進(jìn)一步深化高校管理體制改革，降低高校運(yùn)行成本，理順收入分配關(guān)系，健全國有資產(chǎn)管理體制具有重要意義。

（二）資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合是管理的內(nèi)在要求 財務(wù)管理是高校組織財務(wù)活動、劃分財權(quán)和處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。資產(chǎn)管理則體現(xiàn)為資產(chǎn)的實物形態(tài)的管理，是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。高校資產(chǎn)與財務(wù)的關(guān)系是不可分割的統(tǒng)一體，是資產(chǎn)價值量和實物形態(tài)的不同表現(xiàn)，二者互為因果。兩者的關(guān)系表明，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理的結(jié)合是管理的內(nèi)在要求。一方面，加強(qiáng)資產(chǎn)管理有利于提高資產(chǎn)使用效益，也就是提高資金使用效益，盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)財務(wù)管理效益，推動財務(wù)工作，提高財務(wù)管理水平。另一方面，資產(chǎn)管理又有其特定的對象，服務(wù)于財務(wù)管理。財務(wù)管理側(cè)重點是資產(chǎn)價值的管理，而資產(chǎn)管理側(cè)重點則是實物量的管理，二者相互作用，實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理。因此，資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合既是加強(qiáng)資產(chǎn)管理、促進(jìn)資產(chǎn)合理配置、有效使用的客觀需要，也是加強(qiáng)財務(wù)管理、規(guī)范財務(wù)行為的有效手段。

三、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的有效途徑

（一）健全管理機(jī)構(gòu)，理順管理機(jī)制 高校根據(jù)資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的精神，按照資產(chǎn)管理相關(guān)職能權(quán)限的劃分，成立資產(chǎn)管理處或在目前的資產(chǎn)管理部門內(nèi)部設(shè)置相關(guān)的資產(chǎn)管理科室，將全校的所有資產(chǎn)歸于資產(chǎn)管理部門監(jiān)督管理之下，形成“決策管理（學(xué)校）、綜合監(jiān)管（資產(chǎn)管理處）、歸口管理（相關(guān)職能部門）、使用管理（各使用單位）的四級監(jiān)督管理體系。理順資產(chǎn)管理與歸口管理、使用管理單位的工作關(guān)系，形成資產(chǎn)采購（購置或構(gòu)建）、資產(chǎn)管理、信息管理等為內(nèi)容的管理工作有效銜接，改變目前資產(chǎn)管理“重購置、輕管理”的思維模式。同時，在財務(wù)部門設(shè)置資產(chǎn)管理科或資產(chǎn)管理專職會計崗位，加強(qiáng)與資產(chǎn)管理處的聯(lián)系與溝通，定期核對資產(chǎn)賬，充分利用資產(chǎn)管理部門提供的有效信息，通過存量資產(chǎn)的使用效率和安全完整情況的信息利用，加強(qiáng)資產(chǎn)購置計劃的預(yù)算審核，以有效存量制約年度增量，通過資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的信息利用，減少直至杜絕資產(chǎn)流失。改變資產(chǎn)管理與財務(wù)管理“兩張皮”的問題。

（二）加強(qiáng)資產(chǎn)環(huán)節(jié)管理具體表現(xiàn)在：

（1）資產(chǎn)購置管理。資產(chǎn)使用單位向資產(chǎn)歸口管理部門提出年度資產(chǎn)購置計劃，財務(wù)部門根據(jù)綜合監(jiān)管部門提供的使用單位資產(chǎn)存量、資產(chǎn)完好率和資產(chǎn)使用效率審核后，進(jìn)行綜合平衡，報決策管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行；可執(zhí)行的資產(chǎn)購置預(yù)算年中需要調(diào)整的項目由歸口管理部門報主管校領(lǐng)導(dǎo)審核后報資產(chǎn)綜合監(jiān)管主管校領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。資產(chǎn)購置預(yù)算應(yīng)保持預(yù)算的嚴(yán)肅性和剛性，不得隨意突破。資產(chǎn)購置嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，按照規(guī)范的合同文本，完整地填列合同規(guī)定的內(nèi)容，履行相應(yīng)的審批程序。

（2）資產(chǎn)使用管理。校內(nèi)各資產(chǎn)使用單位應(yīng)設(shè)置專職或兼職資產(chǎn)管理員，掌握本單位資產(chǎn)的使用情況。資產(chǎn)管理員要隨時掌握本單位的資產(chǎn)存量和增量，登記資產(chǎn)的出租、出借情況，及時申報資產(chǎn)的變更信息，實時了解資產(chǎn)的使用狀況。單位資產(chǎn)管理員變更時，及時告知資產(chǎn)歸口部門和綜合監(jiān)管部門，辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。資產(chǎn)監(jiān)管部門經(jīng)常不定期地抽查各資產(chǎn)使用管理單位資產(chǎn)使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（3）資產(chǎn)處置管理。資產(chǎn)使用單位根據(jù)資產(chǎn)的使用狀況和資產(chǎn)報廢年限標(biāo)準(zhǔn)向資產(chǎn)歸口管理部門提出報廢申請，歸口管理部門按程序組織相關(guān)人員進(jìn)行實物鑒定后報主管校領(lǐng)導(dǎo)審批，資產(chǎn)管理部門根據(jù)實物審核明細(xì)表，與財務(wù)管理部門審核其資產(chǎn)實物與資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實完整性報資產(chǎn)管理主管校領(lǐng)導(dǎo)審批，并將報廢資產(chǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)待報廢庫。資產(chǎn)處置要嚴(yán)格按審批權(quán)限執(zhí)行，對于高校占有、使用的房屋建筑物、土地和車輛的處置，貨幣性資產(chǎn)損失的核銷，以及單位價值或者批量價值在規(guī)定限額以上的資產(chǎn)的處置，經(jīng)主管部門審核后報同級財政部門審批；規(guī)定限額以下的資產(chǎn)的處置報主管部門審批，主管部門將審批結(jié)果定期報同級財政部門備案。資產(chǎn)處置批復(fù)后，應(yīng)將報廢資產(chǎn)進(jìn)行分類，招標(biāo)公告，履行招投標(biāo)程序，核減資產(chǎn)數(shù)據(jù)。資產(chǎn)處置收入進(jìn)入學(xué)校財務(wù)賬，實行收支兩條線管理。

（4）資產(chǎn)信息管理。資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)購置預(yù)算、采購合同、實物驗收報告和購置發(fā)票等相關(guān)資料審查其程序是否合法、內(nèi)容是否真實完整，并將資產(chǎn)的相關(guān)明細(xì)信息錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)。在資產(chǎn)信息的錄入工作中，力求資產(chǎn)分類正確，信息完整準(zhǔn)確，相同資產(chǎn)的名稱要求一致。同時，打印出資產(chǎn)驗收單和資產(chǎn)條形碼標(biāo)簽，并將名稱相同、出廠編號不同的大量同類資產(chǎn)（如電腦等），列出明細(xì)清單，以識別標(biāo)簽的粘貼。財務(wù)部門在處理資產(chǎn)賬務(wù)時，應(yīng)將資產(chǎn)驗收單編號或資產(chǎn)編號同時錄入財務(wù)核算系統(tǒng)；資產(chǎn)管理部門與財務(wù)管理部門每月進(jìn)行一次資產(chǎn)賬務(wù)核對，并將資產(chǎn)驗收單編號或資產(chǎn)編號所對應(yīng)的會計憑證號導(dǎo)入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立資產(chǎn)編號與財務(wù)憑證號的對應(yīng)關(guān)系；年終及時處理資產(chǎn)未達(dá)賬項，配合財務(wù)管理部門編制財務(wù)決算報表；在保持基礎(chǔ)資產(chǎn)數(shù)據(jù)與財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)一致的基礎(chǔ)上，根據(jù)資產(chǎn)決算報告的要求編制資產(chǎn)決算報表。日常工作中，資產(chǎn)管理部門按季度向財務(wù)管理部門提供資產(chǎn)購置的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)處置等情況，同時向?qū)W校資產(chǎn)各級管理部門和單位提供相關(guān)資產(chǎn)信息。

（三）規(guī)范資產(chǎn)管理與財務(wù)核算的口徑 具體表現(xiàn)在：

（1）統(tǒng)一資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)。隨著國家公共財政體制的建立，財務(wù)管理的精細(xì)化程度的提高，高校作為非營利組織機(jī)構(gòu)，財務(wù)管理從屬于公共財政、服務(wù)于公共財政管理的要求日益顯現(xiàn)。高校執(zhí)行財政部的分類標(biāo)準(zhǔn)，將教育部的資產(chǎn)16分類標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行高校財務(wù)制度的資產(chǎn)6分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到財政部的資產(chǎn)11分類標(biāo)準(zhǔn)上，是高校資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的制度要求所在。因此，高校應(yīng)按財政部的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，將固定資產(chǎn)分為土地、房屋建筑物、通用設(shè)備、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、電子產(chǎn)品及通訊設(shè)備、儀器儀表、計量標(biāo)準(zhǔn)器具及量具、衡器、文藝體育設(shè)備、圖書文物及陳列物、家具用具及其他類等共11 大類，并按新的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)組織資產(chǎn)盤點、清查、核對等工作。同時，建議財政部聯(lián)合教育部組織部分高校制定出分類標(biāo)準(zhǔn)間的轉(zhuǎn)換關(guān)系目錄，以便具體實施。

（2）規(guī)范資產(chǎn)確認(rèn)和計量標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)的核算對象有廣義與狹義之分，財務(wù)管理是資產(chǎn)廣義范疇，資產(chǎn)管理是資產(chǎn)的狹義范疇。資產(chǎn)管理部門與財務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和高校管理的實際需要，明確規(guī)定資產(chǎn)管理（主要為固定資產(chǎn)）的資產(chǎn)核算范圍；同時，制定資產(chǎn)核算的價值標(biāo)準(zhǔn)，尤其是價值起點在國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下，使用時間超過一年的大批同類物資，如家具等。資產(chǎn)的確認(rèn)范圍和價值計量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和統(tǒng)一，是資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合的基本內(nèi)容。

篇9

在我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算結(jié)合中有其發(fā)展的必要性。第一，使行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息更公開更透明。第二，減少資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)成本，利于操作。第三，加強(qiáng)了行政事業(yè)單位各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)資源有效配置。在發(fā)展中云計算出現(xiàn)一定的安全隱患，信息化的基礎(chǔ)相對薄弱，相關(guān)專業(yè)的人才缺失。針對這些問題，要制定相關(guān)的戰(zhàn)略，提高信息化水平。也要健全信息化基礎(chǔ)建設(shè)，改變信息化的劣勢。并加強(qiáng)人才的綜合培養(yǎng)，使人才適應(yīng)信息化發(fā)展，相信在不斷的應(yīng)用和發(fā)展中會取得更好的成效。

一、我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算結(jié)合的必要性

（1）使行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息更公開更透明。云計算在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化應(yīng)用中帶動了信息的公開性。使信息存儲在特定的系統(tǒng)內(nèi)，方便信息的游覽和查看，使資產(chǎn)信息能夠公平合理的得到應(yīng)用，方便監(jiān)督，促進(jìn)群眾參與到公務(wù)管理中。同時行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算結(jié)合有利于信息管理的透明化，讓群眾第一時間了解信息。行政事業(yè)單位代表國家的形象，這些單位資產(chǎn)管理信息的公開化和透明化會讓政府在人民群眾心目中的形象更完美，能夠促進(jìn)政府與人民群眾的溝通，加強(qiáng)了政府和人民群眾之間的聯(lián)系。提高了國家的公信力，使國家的行政管理更具權(quán)威性，使國家接受人民的監(jiān)督，讓群眾相信政府的工作能力并配合政府的資產(chǎn)管理。相信在我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的信息化與云計算的結(jié)合中會更加加強(qiáng)管理的透明度和公開性，并加強(qiáng)工作人員對財務(wù)知識的理解能力，使工作人員理解財務(wù)結(jié)算、財務(wù)列表方面的知識，通過對財務(wù)知識的理解使資產(chǎn)管理更具高效性。讓資產(chǎn)管理信息化與云計算提高整體資產(chǎn)管理水平。

（2）減少資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)成本，利于操作。在資產(chǎn)管理信息化的過程中云計算的應(yīng)用減少了開發(fā)的成本。工作人員在使用管理信息時，只要在特定的系統(tǒng)去收集就可以使用。并且在開發(fā)中只需要通過具體的軟件和具體資源的管理服務(wù)就可以完成開發(fā)，并減少了開發(fā)的成本。過去的開發(fā)具有凌亂性和混亂性，開發(fā)者不能通過統(tǒng)一的程序來開發(fā)系統(tǒng)，并且開發(fā)出來的系統(tǒng)也不利于應(yīng)用，不利于掌握，同時也不利于管理，同時要加強(qiáng)大資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的財務(wù)方面的知識，使資產(chǎn)管理與財務(wù)知識有效結(jié)合，相互促進(jìn)，使云計算和財務(wù)知識得到有效配置。通過云計算開發(fā)出來的系統(tǒng)更具秩序性，只要根據(jù)操作流程就可以得到相關(guān)數(shù)據(jù)，看到相關(guān)信息，因為操作的簡便性，使投入的管理資金相對可以減少，開發(fā)成本也因此降低，開發(fā)的周期相對降低，使行政單位節(jié)約了管理資金，把資金投入到更多的領(lǐng)域，用最簡單的開發(fā)方式、最少的開發(fā)成本、最簡單的查詢方式、最容易的操作方式帶動了整體的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的水平，促進(jìn)了資產(chǎn)管理的信息化和科學(xué)化。

（3）加強(qiáng)了行政事業(yè)單位各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)資源有效配置。在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理中云計算的應(yīng)用加強(qiáng)了各部門、上下級之間的聯(lián)系。在以往的信息管理中，每個部門都設(shè)立了各自的信息資源管理庫，各自分開管理，互不聯(lián)系。而云計算的應(yīng)用，使各部門的信息可以聯(lián)系在一起。各部門可以查看到其他部門的信息，可以查看與本部門有聯(lián)系的信息，加強(qiáng)信息之間的聯(lián)系，同時可以借鑒其他部門的信息，學(xué)習(xí)其他部門資產(chǎn)管理的長處。在網(wǎng)站中可以通過信息匯總的方式查到各部門的資產(chǎn)管理信息、財務(wù)信息、行政信息和資源信息。做到資產(chǎn)管理與資源信息共享，同時還可以實現(xiàn)資源配置，讓資源可以配置到更合理的管理領(lǐng)域中，實現(xiàn)資源的高效運(yùn)行。同時要加大各部門之間的財務(wù)聯(lián)系，使財務(wù)聯(lián)系促進(jìn)資產(chǎn)的有效管理，并加強(qiáng)財務(wù)管理與資產(chǎn)管理的科學(xué)性，使管理更加科學(xué)，讓閑置的人員有工作可干，可以提高整體的工作效益，讓更多的人提高工作積極性，用最高的積極性投入到資產(chǎn)管理之中。讓各部門加強(qiáng)信息的聯(lián)系，帶動資產(chǎn)管理水平，從而實現(xiàn)資源最優(yōu)的配置，帶動整體管理水平，提高資源的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算結(jié)合存在的問題

（1）云計算出現(xiàn)一定的安全隱患。在我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算的結(jié)合中，出現(xiàn)了云計算安全隱患的問題。由于云系統(tǒng)存放入計算機(jī)系統(tǒng)中，一些黑客對系統(tǒng)采取破壞性的行為，對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行破壞，使數(shù)據(jù)和信息出現(xiàn)了錯誤，影響到正常的工作。國家也沒有對此系統(tǒng)制定安全的管理制度，也使系統(tǒng)不能有效、安全的運(yùn)行。加上技術(shù)剛投入到使用中，相關(guān)管理機(jī)制還不夠健全，很多人還沒有掌握正常的應(yīng)用方法，致使出現(xiàn)了安全隱患。一些信息的價值相對較高、帶有一定的隱秘性，而政府機(jī)關(guān)作為行政機(jī)關(guān)，信息關(guān)乎國家的機(jī)密，所以更需要對信息進(jìn)行安全保護(hù)。同時財務(wù)資源和資產(chǎn)管理資源也被傳到網(wǎng)站上，使財務(wù)管理和資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞。財務(wù)信息和資產(chǎn)管理信息被違法者利用，他們進(jìn)行違法操作，使資產(chǎn)管理出現(xiàn)了漏洞。同時政府人員也缺乏對云信息的科學(xué)管理，使資產(chǎn)管理信息外流，造成管理的危害。

（2）信息化的基礎(chǔ)相對薄弱。在我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算的結(jié)合中出現(xiàn)了信息化基礎(chǔ)薄弱的問題。我國信息化發(fā)展的速度相對過慢，并且國家信息化發(fā)展與國外一些國家還有差距。政府把信息化投入到行政事業(yè)單位的時間也過晚，這些發(fā)展的弊端導(dǎo)致信息化基礎(chǔ)相對薄弱。國家的科研投入不多，沒有進(jìn)行相關(guān)的科研扶持，資金也不到位并且沒有進(jìn)行相關(guān)的開發(fā)，技術(shù)扶持也過少，也沒有進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，這些原因集體導(dǎo)致了信息化發(fā)展緩慢。而中職教育和相關(guān)高校沒有建立合理的信息化人員的培養(yǎng)機(jī)制，基礎(chǔ)課程設(shè)立不科學(xué)，沒有從根本上促進(jìn)整體信息化水平。同時沒有針對信息薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的規(guī)劃，沒有對不合理的發(fā)展進(jìn)行整合，沒有使基礎(chǔ)的信息設(shè)施得到優(yōu)化，設(shè)施也過于簡單、過于老化，沒有帶動整體信息化的合理發(fā)展，使資產(chǎn)管理信息化程度較低。

（3）相關(guān)專業(yè)的人才缺失。在我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算的結(jié)合中發(fā)展出現(xiàn)了相應(yīng)的問題，導(dǎo)致這問題的一個原因是相關(guān)專業(yè)的人才缺乏。國家行政事業(yè)單位的管理方面的人才較多，他們信息化水平不高，無法很好的應(yīng)用信息化知識，導(dǎo)致出現(xiàn)了資產(chǎn)管理效率不高的問題。同時工作人員的財務(wù)管理知識無法和信息化知識聯(lián)系在一起，不能很好運(yùn)用兩種知識，很多工作人員只精通財務(wù)知識，還有工作人員只精通信息化知識，無法把財務(wù)方面的信息存入信息化系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理信息化與云計算無法很好的統(tǒng)籌運(yùn)用，使技術(shù)無法更好地開展。而相關(guān)院校只注重專業(yè)知識不注重綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，沒有加大計算機(jī)水平的培養(yǎng)，導(dǎo)致工作人員只精通本職的工作，不了解其他的業(yè)務(wù)，對信息化的了解更是少，導(dǎo)致我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化水平發(fā)展緩慢，導(dǎo)致管理水平得不到提高。

三、我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算結(jié)合的建議對策

（1）制定相關(guān)的戰(zhàn)略，提高信息化水平。在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算結(jié)合的過程中要防止云計算出現(xiàn)安全隱患，要加強(qiáng)對信息隊伍的科學(xué)化管理，保證信息不外流，加強(qiáng)信息的機(jī)密性。同時加強(qiáng)對系統(tǒng)的安全管理，要對系統(tǒng)設(shè)立安全程序，防止黑客對信息進(jìn)行竊取，要加強(qiáng)對網(wǎng)站的安全管理，使機(jī)密信息不泄漏，同時要加強(qiáng)法律的監(jiān)管，用法律來維護(hù)信息的安全性。國家也應(yīng)制定相關(guān)的信息管理制度，使云計算系統(tǒng)可以安全、健康的運(yùn)行。要把資產(chǎn)管理信息化與云計算當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)來實現(xiàn)，加強(qiáng)信息的精準(zhǔn)性，通過信息與管理有效結(jié)合，使信息更準(zhǔn)確，投入到安全的使用中，要促進(jìn)財務(wù)知識與云計算的有效結(jié)合，要提高各部門人員的財務(wù)能力，讓工作人員掌握賬本和數(shù)據(jù)的相關(guān)技巧，通過資產(chǎn)管理達(dá)到了解企業(yè)經(jīng)營狀況的目的。同時云計算的運(yùn)用，讓信息更加系統(tǒng)、更加規(guī)范化。而精準(zhǔn)性與系統(tǒng)規(guī)范的結(jié)合也使信息化水平得到更大的提升，通過加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性、加強(qiáng)隊伍科學(xué)化、加強(qiáng)信息安全性管理，促使整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）健全信息化基礎(chǔ)建設(shè)，改變信息化的劣勢。在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化管理中出現(xiàn)了信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。要加大科研投入，通過對資產(chǎn)管理信息化與云計算的結(jié)合，使技術(shù)更具科技含量。國家應(yīng)加大科技扶持和資金扶持。通過對信息化技術(shù)的指導(dǎo)，使行政事業(yè)單位人員的信息化水平得到提高，同時通過資金的扶持使技術(shù)得到更廣泛地開發(fā)和應(yīng)用。要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，使設(shè)施更新、更符合信息的發(fā)展。相關(guān)中職院校、和各高效要加強(qiáng)對學(xué)生信息化基礎(chǔ)與云計算課程的培養(yǎng)，通過最基礎(chǔ)課程的培養(yǎng)提高整體信息化水平，課程設(shè)置要更加合理，管理要更加科學(xué)，以此改變學(xué)生的信息化基礎(chǔ)底子薄弱的問題，使信息化基礎(chǔ)建設(shè)整體能力得到提升，同時計算機(jī)專業(yè)的人員要學(xué)習(xí)財務(wù)方面的知識，會資產(chǎn)管理，能看懂相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，并且財務(wù)概念與資產(chǎn)概念要分清，使財務(wù)管理為資產(chǎn)管理服務(wù)，改變技能落后的問題，促進(jìn)整體信息化與云計算的水平。

（3）加強(qiáng)人才的綜合培養(yǎng)，使人才適應(yīng)信息化發(fā)展。在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算結(jié)合中要加大對人才的綜合培養(yǎng)，使行政事業(yè)單位的工作人員不僅可以懂資產(chǎn)管理方面的知識還懂信息化云計算方面的知識，防止出現(xiàn)無法把資產(chǎn)管理信息放到云計算中，或者在云計算中看不懂財務(wù)知識，使工作無法正常開展的問題。同時相關(guān)高校要加強(qiáng)計算機(jī)專業(yè)學(xué)生的財務(wù)管理知識和資產(chǎn)管理的知識，使學(xué)生到行政事業(yè)單位時可以完成財務(wù)和資產(chǎn)管理的工作，要加大各學(xué)科的有效聯(lián)系，讓學(xué)生可以全方位的掌握各門類的知識，成為綜合性人才。同時資產(chǎn)管理類學(xué)科的學(xué)生也要了解信息化與云計算方面的知識，做到把兩種知識的優(yōu)點結(jié)合在一起。讓更多的管理人員懂賬目、懂財務(wù)條例，用條例促進(jìn)財務(wù)的科學(xué)管理，并使資產(chǎn)管理更具高效性，與計算機(jī)技術(shù)結(jié)合使工作人員在工作中有效應(yīng)用資產(chǎn)管理管理知識和云計算知識，使信息更系統(tǒng)、更易查閱。相信在人才的全面培養(yǎng)下，會使行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化與云計算的發(fā)展更具發(fā)展性和科學(xué)性。

四、總結(jié)

篇10

一、教育局下屬事業(yè)單位固定資產(chǎn)的主要特征

（一）固定資產(chǎn)具有專用性

教育局下屬事業(yè)單位中九成以上是中小學(xué)校和幼兒園，固定資產(chǎn)主要是各種教育教學(xué)設(shè)施，配備在教室、實驗室、電教室、辦公室、圖書室、心理輔導(dǎo)室的教學(xué)設(shè)施和辦公設(shè)備都是為了更好地為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)。

（二）固定資產(chǎn)的數(shù)量多、規(guī)模大

目前教育局下屬事業(yè)單位的固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋及構(gòu)筑物；專用設(shè)備；通用設(shè)備；文物和陳列品；圖書、檔案；家具、用具、裝具及動植物。上述固定資產(chǎn)規(guī)格復(fù)雜，種類繁多，數(shù)量和規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的事業(yè)單位。

（三）固定資產(chǎn)更新的頻率高

教育局下屬事業(yè)單位的固定資產(chǎn)投入與更新比一般事業(yè)單位存在更多考核要求，為了適應(yīng)和滿足現(xiàn)代教育的需要，需要不斷更新和優(yōu)化配置儀器設(shè)備和設(shè)施。

二、教育局下屬事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)統(tǒng)計意識淡薄

由于教育局下屬事業(yè)單位的中心工作是教育教學(xué)，固定資產(chǎn)管理工作一直以來相對不受重視，固定資產(chǎn)統(tǒng)計和管理意識薄弱，資產(chǎn)管理人員缺乏專業(yè)知識和技能，而且由于教育局下屬事業(yè)單位固定資產(chǎn)具有前述的特點，統(tǒng)計與管理的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般事業(yè)單位，造成部分固定資產(chǎn)存量不明、家底不清，普遍存在有賬無物或者有物無賬的情況。

（二）固定資產(chǎn)制度貫徹不到位

目前，教育局下屬事業(yè)單位都設(shè)立了固定資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了相對健全的固定資產(chǎn)管理制度，但是由于固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱，制度的貫徹并不到位。例如，在固定資產(chǎn)配置時，由于固定資產(chǎn)信息化體系不完善、存量數(shù)據(jù)不明晰、前期論證不完善等原因，教育局對下事業(yè)單位的配置審核存在不科學(xué)和不合理的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)在完成配置后，后期的管理和養(yǎng)護(hù)也跟不上，一定程度上導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。而且由于教育局下屬事業(yè)單位固定資產(chǎn)規(guī)模大、數(shù)量多，實地盤點的工作量很大，應(yīng)該進(jìn)行的定期盤查制度也一直未落到實處。而在固定資產(chǎn)閑置或報廢后，也普遍存在先處置后審批甚至不審批或者審批后隨意處理的情況。

（三）固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)未發(fā)揮應(yīng)有的作用

雖然現(xiàn)階段教育局已初步建立起基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，但是距離高效的信息化管理還存在一定的距離，主要表現(xiàn)在：第一，基礎(chǔ)信息不正確。目前教育局下屬事業(yè)單位采用的一般是本地行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)，軟件的作用基本以登記統(tǒng)計為主，但登記的固定資產(chǎn)存量只是資產(chǎn)總計金額和財務(wù)數(shù)據(jù)一致，系統(tǒng)啟用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入時資產(chǎn)類別和數(shù)量錯誤很多，在資產(chǎn)配置時參考價值不大。第二，系統(tǒng)功能不完善。相當(dāng)多的行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)主要用于資產(chǎn)配置申報、卡片錄入、資產(chǎn)報廢登記等模塊進(jìn)行管理，但是管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)查詢功能不全，卡片信息和查詢結(jié)果無法直接打印，財務(wù)人員需手動填寫財務(wù)信息等操作的不便捷，難以發(fā)揮信息系統(tǒng)管理的動態(tài)管理作用。第三，系統(tǒng)信息不共享。目前教育局下屬事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)和本地財政國庫系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)之間無法實現(xiàn)信息共享，數(shù)據(jù)信息存在重復(fù)錄入的情況，管理效率不高。

（四）固定資產(chǎn)管理工作缺乏有效監(jiān)督檢查

由于教育系統(tǒng)下屬事業(yè)單位眾多，教育局負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查部門和相關(guān)人員配備有限，往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)監(jiān)督管理工作難以落到實處。對于事業(yè)單位資產(chǎn)配置是否合理、固定資產(chǎn)賬實是否相符、資產(chǎn)使用有無浪費(fèi)、資產(chǎn)處置是否合規(guī)等情況均缺乏有效監(jiān)督，固定資產(chǎn)管理一旦出現(xiàn)某種問題，教育局很難及時發(fā)現(xiàn)和解決。

（五）固定資產(chǎn)管理工作缺乏專業(yè)人才

教育局下屬事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理人員一般都是財務(wù)和后勤人員，其中后勤人員一般都是教師出身，作為固定資產(chǎn)管理兼職人員，缺乏資產(chǎn)管理相關(guān)知識。而且，資產(chǎn)管理崗位通常換人頻繁，工作交接模糊，管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，缺乏信息化操作能力，無法有效開展固定資產(chǎn)管理工作。另一方面，財務(wù)人員和相關(guān)資產(chǎn)管理人員相互工作缺乏協(xié)調(diào)，固定資產(chǎn)管理和財務(wù)管理無法緊密結(jié)合，如對于大型基建工程，容易出現(xiàn)決算審計不及時，或相關(guān)資料缺失，財務(wù)人員無法及時將新建項目納入固定資產(chǎn)管理。

三、完善教育局下屬事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施

（一）重視固定資產(chǎn)管理

建議教育局全面清查摸底，組織相關(guān)專業(yè)人員或委托社會中介機(jī)構(gòu)，對下屬學(xué)校的固定資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面清理與核查，按照實物盤點同核實賬務(wù)相結(jié)合，明確分工，落實到人，真實、完整地反映單位固定資產(chǎn)狀況。經(jīng)過全面清查核實，將固定資產(chǎn)相關(guān)信息及變化情況補(bǔ)充錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，建立健全賬卡登記制度，完善固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的信息，為固定資產(chǎn)管理工作提供數(shù)據(jù)支持。通過徹底清查，有助于增強(qiáng)各單位的固定資產(chǎn)管理意識，更加明確資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和具體要求，堵塞管理漏洞，同時解決賬外資產(chǎn)、盤盈盤虧、賬務(wù)不清等問題，做到核算規(guī)范，賬實相符。

（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的實物管理

教育局下屬事業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制制度，規(guī)范工作流程，完善實物登記賬制度，對固定資產(chǎn)的購置、領(lǐng)用、日常使用、報廢等不同環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)管。首先，應(yīng)通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)實物管理，每件實物都落實固定資產(chǎn)卡片管理制度，設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門和人員，對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常管理與維護(hù)，并且每月與財務(wù)部門、使用部門的資產(chǎn)管理員進(jìn)行賬實核對。其次，應(yīng)及時進(jìn)行固定資產(chǎn)的定期清查，如果固定資產(chǎn)規(guī)模大，建議將清查工作制定全年計劃，分類別分階段定期開展專項清查工作，確保將清查工作落到實處。同時，還應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查檔案工作，對清查中發(fā)現(xiàn)的問題要實行追蹤管理，切實解決日常固定資產(chǎn)管理中的漏洞與問題。最后，應(yīng)規(guī)范固定資產(chǎn)的處置行為，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉固定資產(chǎn)處置的范圍、方式、程序等政策，杜絕無審批處置或先處置后審批的現(xiàn)象。對于技術(shù)更新閑置資產(chǎn)，可以上報主管部門統(tǒng)籌利用，避免不必要的資源浪費(fèi)。對于到達(dá)使用年限無法使用的資產(chǎn)，報廢審批同意后需進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)鑒定，選取最佳的處置方案。另外，還建議將資產(chǎn)處置和資產(chǎn)配置、回收利用相結(jié)合，逐步建立固定資產(chǎn)整合、共享、回收利用機(jī)制，防范固定資產(chǎn)處置中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，提高固定資產(chǎn)使用效率。

（三）完善固定資產(chǎn)信息化建設(shè)

完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的必要手段，財政部門應(yīng)結(jié)合實際情況，將先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理有機(jī)結(jié)合起來，重視軟件開發(fā)與升級，完善軟件的功能和業(yè)務(wù)流程設(shè)計，注重軟件的實用性和易操作性，使之能適應(yīng)現(xiàn)代化固定資產(chǎn)信息化管理要求。隨著信息化程度的進(jìn)一步加大，逐步促進(jìn)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和財政業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)融合，實現(xiàn)部門預(yù)算、政府采購、指標(biāo)管理、集中支付、賬務(wù)管理、資產(chǎn)管理信息共享，提供技術(shù)支撐，減少數(shù)據(jù)錄入工作量，簡化辦事流程，提升工作效率，從而實現(xiàn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理、財務(wù)管理的有效結(jié)合，并實施全過程監(jiān)督管理。用信息技術(shù)應(yīng)用改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)化、信息化、精細(xì)化管理。

（四）建立檢查審計考核長效機(jī)制

財政部門和教育部門應(yīng)建立多樣化、多層次的監(jiān)督體制，實行全過程監(jiān)管。第一，財政部門可將教育系統(tǒng)列入重點檢查考核單位，對教育局下屬事業(yè)單位固定資產(chǎn)的真實完整和保值增值進(jìn)行重點監(jiān)督評價，定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。第二，教育局將下屬單位固定資產(chǎn)管理工作列入管理考核指標(biāo)，將固定資產(chǎn)管理情況與單位負(fù)責(zé)人考核相結(jié)合，定期督查，確保固定資產(chǎn)管理工作落到實處。第三，強(qiáng)化固定資產(chǎn)專項審計監(jiān)督，教育局對下屬事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行專項審計和評價，并將審計結(jié)果作為單位發(fā)展性評價考核依據(jù)。第四，制定考核獎懲機(jī)制，落實責(zé)任追究制度。加大固定資產(chǎn)管理違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對做出成績的人員給予一定的獎勵，對管理失職行為給予相應(yīng)的處罰。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)資產(chǎn)管理專業(yè)人才

固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)將直接影響固定資產(chǎn)管理工作的效果，首先要提高資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心和穩(wěn)定性，教育局應(yīng)完善下屬事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員選任機(jī)制，明確資產(chǎn)管理工作的重要性，每個單位配備專職固定資產(chǎn)管理人員，同時規(guī)范工作流程，明確資產(chǎn)管理人員和財務(wù)人員的職責(zé)，做到相互配合、相互監(jiān)督。建立明確的考核辦法，通過獎賞手段來激發(fā)資產(chǎn)管理人員的工作積極性。其次，要提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對財務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確固定資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和具體要求。采取針對性的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)講解資產(chǎn)管理系統(tǒng)的操作辦法和流程，進(jìn)一步提高他們的實際操作能力和業(yè)務(wù)管理水平。最后，可引進(jìn)一些高學(xué)歷、專業(yè)性強(qiáng)的資產(chǎn)管理人員，宣傳并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和做法，建立一支專業(yè)化、信息化、高素質(zhì)、高能力的固定資產(chǎn)管理隊伍，從根本上提升資產(chǎn)管理水平。

（作者單位為德清縣教育局）

參考文獻(xiàn)