導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程質量與安全管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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Abstract: This paper discusses the importance of project quality safety management and project cost control as well as the relationship between the two, and put forward some proposals for how to enhance project quality and safety management and engineering cost control feasible.Key words: construction work; safety management; cost control

中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程質量安全管理和工程成本的控制概論

工程質量安全管理是為了實現安全生產而使用人力、物力、財力等各種資源，利用計劃、指揮、協調、控制等管理機能，控制來自自然界的、機械的、物質的不安全因素和人的不安全行為的過程。保證工程質量安全，也就是避免發生事故，保障員工和公眾的生命安全和健康，保證企業生產順利進行和社會穩定。工程質量安全管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。由于工程建設項目是一次性的，建筑工程的質量安全管理也就需要用融入系統的觀點、理念和方法，進行全面的、科學的、程序性的規劃。

工程成本控制就是在保證工期和質量的前提下，采取包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等相應的管理措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。它從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費、工程分包費用等進行控制。工程成本指標能夠反映施工企業的經營活動成果，是評定企業工作質量的一個綜合指標。通過對工程成本指標進行測算，能夠及早發現施工現場活動的成本超支或有可能超支，從而采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低。

二、工程質量安全管理和成本控制的重要性

（一）、工程質量安全管理的意義

隨著社會經濟的發展，國家對安全管理工作越來越重視，采取了多種措施來提高生產經營單位和廣大從業人員對工程質量安全的重視程度。這些措施是完全有必要的，因為加強工程質量安全管理有重要的意義：首先，加強工程的質量安全管理，可以減少事故的發生。

據對事故的分析可知，引發事故的原因中有85%都與管理緊密相關。事故的發生必然會給企業帶來損失，對于一個企業來說，一起重大的事故的打擊是相當沉重的，有時甚至是致命的。加強工程的質量安全管理就是利用管理的職能，將事故防患于未然，以達到保障安全、減少事故發生的目的。

其次，加強工程的質量安全管理，可以增加企業的效益。

安全與效益的關系就像舟與水的關系，即“水能載舟，亦能覆舟”。只有良好的質量安全管理才能保證高效的工作效率，只有減少事故的發生，才有可能保證經濟效益。

最后，加強工程質量安全管理，能保證企業的信譽。

在當今社會，誠信和可靠的質量保證已經成為衡量一個企業實力的重要指標，信譽無疑是企業的的無形的同時又是最寶貴的財富。企業加強了工程質量安全管理，一方面減少了事故發生另一方面可以保質保量的完成施工，這就勢必會影響到客戶對建筑施工企業的評價使其產生信任感。企業的信譽增加了，有利于該建筑企業在本行業中做大做強，對其發展有重要的影響。

（二）、工程成本控制的意義

工程成本控制是一項系統工程，貫穿于企業整個經營過程，在整個建設項目過程中起著重要的作用。

1、成本控制在建設項目決策階段，通過做好可行性研究，使項目的投資決策建立在科學性和可靠性的基礎上，從而實現項目投資決策科學化，減少和避免投資決策的失誤，提高項目投資的經濟效益。

2、成本控制在建設項目設計階段，對不同的設計方案進行比較，采用最佳的設計方案，以期獲得最大的經濟效益。成本控制在這一階段起的作用就是對涉及方案進行技術經濟分析，論證各方案在技術上是否可行，為選用最佳方案提供科學依據。

3、成本控制在建設項目實施階段，嚴格執行在前期簽訂的合同，保證工程進度和質量的同時嚴格控制工程進度款的支付，減少不必要的開支。

4、成本控制在建設項目竣工階段，建設項目竣工后，項目基本接近結束，在這一項目階段，成本控制主要體現在結算審計工作上，這一過程主要目的是做到不冤枉承包方的每一分錢。

三、工程質量安全管理和工程成本控制的關系

工程質量安全管理與工程成本控制是相互聯系又相互制約的關系。二者是對立統一的關系。

（一）、二者的對立性

一方面，如果片面強調工程質量，而對工程成本關心不夠，工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足、背上經濟包袱，導致資金周轉不靈。

另一方面，如果片面追求利潤，不規范執行施工程序，致使施工安全沒有保證，施工質量隱患重重。更有一些企業為了達到盈利或保本的目的，通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。

（二）二者的統一性

  1、如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節約投資的。

2、從質量控制的角度，如果在實施過程中進行嚴格的質量控制，保證實現工程預定的功能和質量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。

   四、對工程質量安全的管理及成本控制的建議

（一）、對工程質量安全管理的建議

    1、對管理人員、施工作業人員嚴格要求，嚴肅操作紀律。在施工過程中通過抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查等手段嚴把質量關，做到工程一次成型，一次合格，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發現問題，解決問題。    2、認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規范規定審查，完善施工質量文件，對整個工程質量進行驗收，如發現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

3、加強質量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質量關，采取相關防范措施，消除質理通病，杜絕返工現象的發生，避免因返工而導致工程成本增加。

（二）、對工程成本控制的建議    1、優化施工方案，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目。    2、建立一個完善的項目成本管理責任體系，各職能部門分工負責，齊抓共管，全員參與。    3、實行全過程的成本控制。加強成本管理，控制費用的重要措施，就是保證每個環節均能達到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。      4、建立合理的獎罰分明機制。利用激勵機制對各部門和責任人實施成本考核，獎優罰劣，只有獎罰分明，才能有效地調動每一位職工完成目標成本的積極性。

參考文獻 ： ［1］南寧建筑工程安全監督管理資料匯編.南寧建設工程質量安全監督站．2000.3

［2］彭圣浩．建筑工程施工組織設計實例應用手冊.北京：中國建筑工業出版社.2010.4

［3］趙雄凱.對建筑工程項目管理的實踐體會與探索．東方企業文 化.2007.7

［4］周朝.論增強施工項目的成本節制.水利水電施工.2007.4

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Abstract: the control of production safety directly related to the progress and engineering quality, construction units to complete the construction work smoothly in a particular period of time, the key security to achieve economic and social benefits of building engineering. So, we must strengthen construction quality and safety management of construction unit. According to the concept of construction quality and safety management are discussed, in view of the construction engineering quality and safety management put forward effective method.

Keywords: Housing construction; engineering quality; safety management; effective measures

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A文章編號：

建筑工程具備周期性長、受到客觀因素影響大、高空作業頻繁等特征，但是在建筑工程作業當中，潛存很多不能夠掌控的因素，所有的客觀性條件對建筑工程安全生產提出了很高的要求。工程安全生產直接關乎著建筑工程進展掌控及工程質量成本控制，是建筑單位能否在特定的時間內能否順利完全工程作業、實現工程經濟及社會效益的關鍵性保障。所以，建筑單位一定要搞好建筑工程質量與安全管理。

一、建筑施工安全與質量管理的涵義

1.安全管理

安全性無論是在哪一行業當中都是非常重要的。對于建筑行業來講安全管理更是非常重要的一個方面，工程是否能夠在安全的狀態下完成直接關乎著建筑單位的聲譽及企業的整體形象問題。所以，在進行工程管理當中，必須要將安全教育當做是工程管理的重點問題，如果忽略了工程安全管理，必然會引發重大性的災難發生，這是非常危險的一種情況。并且安全管理工作是否做好對人的生命有著直接性的影響，是工程管理當中最大性的時間。為此施工管理工作者一定要把握好工程安全，對進入工程場地的每一位人員做好安全性教育工作。爭取做到預防為主、安全第一、讓每一個人都保持高度的安全意識，以確保建筑單位的長足發展及工程整體效益的實現。

2.質量管理

工程現場質量管理工作當中施工質量管理是一個關鍵性的方面，科學良好的質量監督對于工程質量有著很好的保障作用，能夠預防事故的發生，能夠保障工程質量達標，有助于促使提升工程整體質量，減少工程成本。

加強質量管理指的是在目前的管理水準之上，針對那些對工程質量形成影響的一些因素，從技術及體質上創建出更為有效的管理機制，確切每一名施工工作者的責任，以此提升建筑單位的管理水準。

二、建筑工程質量與安全管理的有效方法

1.制訂質量安全防治管理方案

從當下大多數日常建筑工程質量監管監察的狀況來分析，目前建筑工程質量安全管理中仍然存在許多管理上的問題需要解決，這些問題不可能在短時間內解決掉，有關單位部門一定要針對所潛在的問題采取有效的方法或者對應性的規章體制對安全問題開展有關治理和預防，分門別類的對工程質量進行治理和改善。

2.預防工程設計工作中出現質量上的問題

設計部門及設計工作者要對工程質量上所存在的問題進行詳細淺析和探究，假如是設計上考慮不周到所引發的質量問題，就需要經過革新設計方案來達到相關目的。工程施工設計圖完成以后，需要對施工工作者做好交底工作，多聽取各方面的建議，更改設計中的不足之處。為了讓設計能夠與現實情況相吻合，預防錯誤的出現，設計工作者需要常常去工程施工現場進行勘察、親身體驗，多積累一些經驗，學習各方面工程驗收規格及質量檢驗評定標準，設計工作者需兼顧業主投資的整體效益，假如設計上做好了，即便是在工程造價上沒有減少，也能夠很好的避免工程質量上問題的出現，減少完工后相關維修而產生的費用。

3.巧妙運用有關科學技術，提升施工技術水準是開創高質量工程的先決條件，施工質量掌控與科學技術有著密切的關系，技術性因素包含了人的專業技術、信息、檢測技術等等。國家建設部《技術政策》中指出：要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。科技是第一生產力，完全展現在工程施工的整個過程當中，科學技術的進步，能夠體現在工程質量上面。要想提升工程質量就一定要注重新工藝、新技術的運用，在工程施工作業當中創建于技術準求相吻合的工藝流程、質量標準、操作規范、創建嚴謹的考核機制，屆時改革和提升施工技術和工藝水準，保證工程整體質量。

4.加強建筑工程施工現場管理，把握好工程施工的整個監管工作、施工生產組織及實施、技術上的管理與監督、材料的使用管理等等，組成施工現場管理體系。

做到事前、事中、事后三方面的質量掌控。這是加強施工現場質量控制、確定施工階段質量控制的重點。事前質量掌控指的是在工程開工前期，將工程整體施工作為掌控對象開展的工程事前準備。通常事前質量掌控基本的內容包含了：施工技術準備；施工物質準備；施工組織準備；現場準備。工程事中對質量的掌控指的是對整個工程開展的質量控制，詳細措施包括：質量控制有對策；施工項目有方案；技術保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換在制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。事后質量控制指的是在工程竣工之后對建筑物進行的質量掌控。備好工程相關驗收材料，按照相關質量標準，對工程各個項目開展質量評定。

5.創建良好的現場質量管理體制

(1)質量責任制度。人在工程作業當中有多重的身份：操作者、組織者和指揮者。人是工程質量與安全管理的控制動力也是控制目標；是保證工程質量的創造者，也是導致工程出現安全事故的制造者。在工程現場質量管理工作當中，應當將人作為重點，創建質量責任體制，明確人在各自崗位上的職能和權利，同時對工程需要的從業人員作出嚴格的規定。

(2)技術復核制度。包含創建嚴謹的技術管理系統，把握好施工技術上的掌控。

(3)質量事故報告和處理制度。建筑工程施工作業當中，因工程設計上的失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤等出現問題誘發的工程質量不達標或者引發工程出現坍塌、報廢或者巨大經濟損失，都屬于工程質量事故問題。創建質量事故報告及處理體制指的是在工程出現質量事故之后由相關工作人員對質量事故進行劃分，淺析質量事故存在的誘發因素，同時制定質量事故處理方法，經過相關責任單位審批之后進行有關的處理，同時經有關單位復核驗收。

結束語：

總的來講，建筑工程質量與安全管理問題是社會化、企業化的，從知識層面分析它與社會科學及自然科學有著密切的聯系，建筑工程管理、生產組織、施工工藝、原料、機械等與工程總體質量與安全問題都有著必然的聯系。為了預防工程質量與不安全事故的出現，在工程施工管理工作當中，可以將跟工程質量與安全管理有聯系的活動，比如施工工藝、新材料的運用等，都劃分到質量與安全管理的空間當中去，同時采用科學合理的方法對其進行監督掌控，發揮所有可以采取的措施，預防安全事故的出現，將安全問題扼殺在搖籃當中。形成一種‘生產促進質量、質量保證安全’的良性循環系統，最大限度的保證人民的生命及財產安全。

參考文獻：

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建設工程是全球最為普遍的活動，是為人類生活、生產提供物質基礎而開展的大規模經濟活動，是固定資產再生產過程中形成綜合生產能力和發揮工程效益的主要途徑，是經濟建設、政治建設、社會建設、文化建設、生態建設的重要載體。建設工程的質量與安全不僅關系到建設單位的根本利益，而且關系到人民群眾的生命安全，因此，加強建設工程質量與安全管理，對于維護社會穩定、保障改善民生具有深遠意義。

二、當前建設工程質量與安全管理的現狀

如何確保建設工程的質量與安全一直是個難題，據統計，我國每年都會發生300多起建設工程安全生產事故，工程質量問題更是舉不勝舉。2010年11月15日，上海靜安區一教師公寓在外墻保溫施工時發生特大火災事故，58人死亡，70多人受傷，震驚全國。2012年9月13日，武漢市“東湖景園”施工升降機在升至100米處時突然墜落，造成19人全部死亡。這些安全事故給無數個家庭造成了巨大的痛苦和災難。因工程質量問題引起的安全隱患、安全事故更是成千上萬，難以統計。

三、建設工程質量與安全難以保證的原因剖析

建設工程質量與安全難以保證既有客觀的原因，也有主觀的原因，客觀原因主要是建筑業本身的因素，主觀原因主要是建設單位、施工企業、監理企業的違法違規行為，現予以詳細分析。

一是施工企業流動性較大。建筑業和制造業都屬于第二產業，但是有著很大的不同，建筑業是一種發包、承包的生產方式，甲方（建設單位）招標、發包，乙方（施工企業）投標、承包，乙方到甲方指定的地方施工，屬于一種上門生產模式；而制造業企業則是在某個固定的地方制造產品，然后由銷售部門通過火車、輪船等貨運工具銷往各地的超市、商場、批發市場。因此，大部分施工企業是全國性流動的，增加了建筑業行政主管部門對本地施工企業的管理難度，也增加了本地建筑業行政主管部門對外來施工企業的管理難度。二是施工隊伍流動性很大。承包的兩個工程之間經常會有一個較長的空檔期，因此施工企業往往只配備固定的管理人員、技術人員，而建筑工人要等新的工程中標、項目落實后再臨時招聘。所以，建筑工人都是農民工，上一天班就拿一天的工資，他們對勞務分包公司和項目經理沒有忠誠度，喜歡在全國范圍內流動，流動性很大。施工總承包企業、專業承包企業對農民工都不熟悉，管理起來難度很大。三是施工過程復雜多變。與制造業的生產過程相比，建設工程的施工模式要復雜得多。制造業是在固定的廠房里進行，只要按部就班操縱機器即可。建設工程則無法用固定的流水線來統一建造，必須因地因時，靈活操作，很多環節都需要手工完成，技術要求非常高，因此更容易產生質量問題和安全問題。

四是施工過程容易受天氣影響。制造業在廠房內進行工作，建設工程則往往在露天場地進行施工，容易受到狂風、暴雨、冰雪、雷電等多種惡劣天氣的影響，導致建設工程的質量與安全總是存在一定的不確定性。

五是建設單位的主觀原因。受利益驅動，某些建設單位存在壓低造價、壓縮工期、規避招標、虛假招標、肢解發包、訂陰陽合同、拖欠工程款等行為，極大地影響了建設工程的質量與安全，可以說，這是質量與安全問題的最大根源。但是，我國對建設單位的制約措施、懲罰措施非常少，其中最重要的一個原因是許多建設單位本身就是當地政府部門或者國有投資企業，建筑業行政主管部門要對這些建設單位進行制約和懲罰比較困難。

六是施工企業的主觀原因。受利益驅動和體制影響，某些施工企業存在圍標串標、低價搶標、偷工減料、資質掛靠、非法轉包、違法分包等違法行為。有的施工企業為了維持利潤，不愿意配備安全生產設備和安全防護設施，也不落實安全教育培訓、安全生產管理，從而埋下了安全生產隱患。有的施工企業以包代管，把工程包給項目經理后，就放任自流，不聞不問，種下了質量與安全方面的苦果。

七是監理企業的主觀原因。受利益驅動，某些監理單位存在多頭監理、他們和某些施工企業一樣，低價搶標，爭得監理項目后，又去爭搶另外的監理項目，導致人手遠遠不夠，無法有效地監督管理施工單位，最終縱容施工企業偷工減料或者不按照規定的建設程序施工。

四、確保建設工程質量與安全的對策

施工企業和施工隊伍流動性大、施工過程復雜多變、施工過程容易受天氣影響這些原因是客觀原因，屬于建筑業的固有特性，是我們無法改變的。作為建筑業主管部門，著力點應該放在進一步嚴格管理建設單位、施工企業、監理企業上，想方設法規范這三方主體，使他們嚴格按照建筑業相關法律法規去開展工程建設，最大程度地確保建設工程的質量與安全。基于這個認識，我認為具體對策主要如下：

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近些年來，隨著我國社會經濟和人民生活水平的逐步提高，房屋建筑行業作為我國國民經濟結構組成中的重要部分，也得到了飛速的提高和發展。房屋建筑關系著人民群眾的住房問題，在人們的日常工作、生活當中起著不可替代的重要作用。然而，在實際的建設施工過程中，依然存在一些質量和安全方面的問題和不足，對房屋建筑工程的順利建設造成了一定的阻礙和制約。本文就當前我國房屋建筑工程在施工過程中的質量管理和安全管理工作中存在的問題分別進行簡單的分析和討論，并研究提出相應的強化措施，從而確保房屋建筑工程的安全、可靠。

一、房屋建筑工程的質量管理

質量是建筑行業得以生存發展的基礎。下面就當前我國房屋建筑工程施工建設過程中的質量管理方面存在的一些問題進行簡單的分析和討論，并提出相應的強化措施。

1、 房屋建筑工程質量管理中存在的問題

目前，在我國的房屋建筑工程施工過程中，主要存在以下幾個方面的質量問題，具體內容包括：

1）施工材料方面。目前，我國的許多工程項目的施工過程中，對施工材料的管理缺乏全面、系統的質量管理制度，對施工材料的質量檢測不夠嚴格，在材料進場后，沒有組織專門的質量檢查人員對其進行嚴格的現場抽樣檢查，從而導致建筑施工作業中出現不合格的施工材料，造成了建筑工程施工質量的不合格。

2）質量管理制度方面。當前，我國部分施工企業缺乏明確、全面的建筑工程施工質量的相關管理規章制度，其推行的獎勵懲罰措施缺乏可行性和有效性，使得員工的工作主動性、積極性以及責任感難以調動。同時，對施工質量的責任劃分不清晰，導致在質量問題出現時，不能及時、準確的將責任落實到具體的個人，從而造成工程質量達不到預期的效果。

3）技術管理方面。在當前建筑行業市場上，普遍存在施工單位尤其是一些中小型企業的施工技術跟不上社會發展的需求和水平，造成其建造的建筑工程質量達不到現代化建筑的施工設計要求，從而導致建筑工程頻繁出現質量事故，嚴重的甚至威脅到國家和人民的生命財產安全。

2、 強化房屋建筑工程質量管理的措施

針對當前房屋建筑工程質量管理中的問題，在今后的建設發展中，施工單位可以通過以下幾個方面的措施，來提高工程的施工質量。

1）嚴把材料質量關。施工單位要大力加強對施工材料的質量檢查工作。要嚴格按照工程施工設計的要求進行施工原材料規格、型號、數量等的選購，以確保材料的質量符合設計建造要求。同時，還要在材料進場時，組織專業的技術人員進行材料的現場抽樣檢測，對發現質量問題材料必須予以更換或退貨，堅決避免不合格材料進入到施工環節當中，從而在源頭上確保建造工程的施工質量。

2）建立健全質量管理制度體系。施工單位要建立建立和完善嚴格、明確、詳細的施工質量相關管理制度和規范，明確工程施工中的各項作業質量要求和標準，并及時對完工環節進行全面、嚴格、詳細的質量檢測，以確保各施工環節的質量。同時，還要進一步的貫徹落實質量責任制度，對工程施工中的各方質量責任進行明確的劃分，并將目標責任落實到每一個負責人身上。此外，還要加強對獎懲制度的建設，從而不斷提高和激發施工人員的積極性、創造性和責任感，進而減少以次充好、偷工減料等現象的出現。

3）進一步提高施工技術水平。建筑施工單位要不斷更新和提高自身的施工技術，通過積極的引進和采用當前市場上先進的現代化施工技術，不斷在工程實踐中對施工工藝技術進行創新，優化和改進施工作業的流程及操作規范等，從而不斷推動施工技術的現代化發展。

二、房屋建筑工程的安全管理

建筑安全問題一直是房屋建筑工程施工建設中的一項十分重要的基礎保障工作。下面就當前我國房屋建筑工程施工建設過程中的安全管理方面存在的一些問題進行簡單的分析和討論，并提出相應的強化措施。

1、 房屋建筑工程安全管理中存在的問題

目前，在我國的房屋建筑工程施工過程中，主要存在以下幾個方面的安全問題，具體內容包括：

1）安全防護意識方面。目前，在大部分的建筑工程施工隊伍當中，其一線的施工作業人員多是來自全國各地的農民工。他們的受教育水平普遍偏低，安全技術的素質水平不高，其自我安全防護意識以及法制觀念嚴重缺乏，這就導致施工人員在施工作業尤其是高空作業時，不能充分、全面、有效的進行自身的安全防護，從而造成安全事故的頻發。

2）安全監管方面。目前，我國建筑施工中的安全管理監督大部分是依靠于監理單位的管理和控制。然而，在實際的工作當中，部分監理單位或人員缺乏明確、深刻的工程安全監理認識，對安全監理工作的態度缺乏嚴謹性、積極性和主動性，不能有效的開展建筑工程施工安全的監督管理工作，從而造成工程安全監管形同虛設。

3）安全保護設施方面。目前，有些施工單位中的安全防護用具、技術、設備等較為落后、陳舊，對建筑安全技術的開發和應用滯后，使得其建筑施工安全工作的定型化、工業化、自動化、標準化程度偏低。

2、 加強房屋建筑工程的安全管理

針對當前房屋建筑工程質量管理中的問題，在今后的建設發展中，施工單位可以通過以下幾個方面的措施，來提高工程的施工質量。

1）加強人員的施工安全意識和法制觀念。施工單位要擴大對施工安全知識和相關法律知識的教育和宣傳工作，使施工人員充分認識到安全生產的重要性，切實將安全生產意識貫穿到建筑工程的整個施工建設當中去。同時，施工單位還要連同政府相關主管部門、建設單位等在工程施工安全管理工作上統一思想，相互協作，重點關注和管理建筑施工中安全方面的情況，避免和降低施工現場發生大的安全事故率，從而降低施工單位因安全事故造成的在經濟上的損失，維護施工單位和建設單位的社會形象。

2）建立完善的工程安全監管機制。施工單位要根據國家頒布的建筑安全相關法律法規，建立“三位一體”的施工現場安全保障管理體系。同時，切實的完善和落實施工安全責任制度，明確施工各方面的安全責任，并將其責任落實到每一個人。此外，還要進一步完善安全監理制度，加大安全執法檢查力度，從而確保工程的施工建設安全。

3）提高安全設備的科技化、現代化。施工單位要加大引進當前建筑市場上科技含量高、安全系數強的施工設備設施，通過購進先進的、現代化的安全生產施工設備，不斷提高建筑工程施工的可靠性和安全性。同時，還要及時的對落后、淘汰的安全設備進行清查和更換，對損壞設備予以及時、全面的維修、養護，從而確保施工設備的安全性。

結語：

總之，在當前建筑行業高速發展的新形勢下，建設施工單位要想做好房屋建筑工程的質量和安全方面的管理和控制工作，就必須要針對其工作中所存在的問題和不足，結合自身企業和工程項目的實際狀況，采取多種不同的方法和手段，不斷促進和提高項目施工的技術和質量水平，強化人員的控制管理能力，完善安全管理制度體系，從而更好的提高建筑工程的施工質量，確保項目工程建設的安全性、可靠性。

參考文獻：

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前 言：百年大計，以質為本。在工程施工管理工作中，質量管理是關鍵和核心，要提高工程質量，工程施工質量的嚴格管理對建筑產品的最終質量起著決定性的作用。只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。隨著生產日益復雜化，建筑工程施工項目管理也變得更加復雜。因此，對建筑工程施工質量的管理要進行不斷的研究和創新。

一、房屋建筑工程質量滑坡的原因分析

從檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質量安全意識不強，責任不落實，管理薄弱，甚至違法違規的現象。有的建設單位壓工期、壓造價；有的勘察、設計單位和施工企業不嚴格執行工程建設強制性標準，偷工減料，現場管理混亂，安全防護投入不足，造成工程質量安全隱患。

二、房屋建筑工程施工質量的主要確保措施

要增強質量意識，提高房屋施工人員素質：工程質量管理是一項集、技術、于一體的綜合性工作。因此，良好的管理隊伍素質，是搞好工程質量管理的基礎。因此，控制工程質量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質抓起。目前在一部分施工單位，管理人員技術力量薄弱，技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚，就倉促上崗，因此在施工中常常發現鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制，施工縫如何留置等掌握不住，有的技術人員對施工驗收規范，檢測標準很不了解，因此，予控便顯得十分重要，必須將素質教育落實到人，明確責任。

三、施工單位要不斷完善自身的質保體系

質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節，施工單位一定要不斷完善自身的質保體系，才能真正保證質量控制的實施，要建立一個質保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質量保證體系。再者，從工程調研和任務承接、施工準備、采購、施工生產、試驗與、建筑產品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環節完善和改進質量體系結構，并使之有效控制運行，旨在嚴密控制建筑產品質量。人人提高質量意識，才能確保質量的提高。

四、做好施工前、施工中、施工后的質量控制

加強房屋建筑項目施工現場管理，為了加強項目施工現場質量控制，明確各個施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

五、建設好現場質量管理制度

現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量報表制度、質量事故報告和處理制度等。

（一）質量責任制度

人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

（二）技術復核制度

包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

（三）質量事故報告和處理制度

工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。

六、房屋建設工程施工質量管理的主體

（一）建設單位的質量管理

建設單位應根據有關的規定和要求建立健全質量保證體系，嚴格履行基本建設程序。根據工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監理單位。

（二）設計單位質量管理

設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制，建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。

（三）施工單位質量

施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查，依據有關的工程建設的、法規、規章、技術標準和規范的規定，對其施工的工程質量負責。

（四）監理單位質量管理

監理單位應根據承擔的監理任務和監理的要求，向工程施工現場派駐相應的監理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術措施，進行工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的和設備進行把關驗收，對不合格的材料和設備不得進場使用。

（五）政府建設主管部門的監督

要建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性，深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度。建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法的有機結合。

（六）監督

加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質量誠信體系，提高各類主體的信用意識和信用水平。

七、對提高施工質量的方法和措施的幾點建議

（一）加強管理，建立科學的管理模式

針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

（二）加強協調管理的措施

1.技術協調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙（下轉第209頁）（上接第198頁）上加以解決。

2.管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求，保證施工的每一個環有序到位。

3.組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

（三）及時經驗教訓

施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。

（四）提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質

產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。

房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，項目施工的質量比一般產品生產的質量管理難度更大，而且與人們的生產生活密切相關，工程質量的好壞不僅關系到項目能否成功，更關乎人們的生命財產安全，因此，房屋建筑工程質量管理是關鍵之關鍵。

篇6

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A

建筑施工管理中的安全與質量管理，是現代建筑工程施工管理工作中的兩大重點，對建筑施工企業有著重要的影響。建筑施工過程中安全事故影響施工質量，施工質量的好壞也直接影響安全事故發生。所以，在建筑工程施工過程中，一定要做好施工管理中的安全與質量管理，從而使工程順利的完成。

一、建筑工程質量管理與安全管理的重要性

質量安全管理工作是工程項目管理工作的重要基礎，任何工程項目的施工管理都離不開對質量安全的管理，同時它也是整個項目施工管理中不可忽略的重要內容之一。要處理好安全和施工這一對不可避免也不可回避的矛盾，在組織施工的同時也要注重狠抓落實安全問題。在具體工作實踐中，存在兩種落實好安全問題的方法：一種方法是事故發生前抓，各方面都充分準備好；一種方法是事故發生后再抓。這兩種方法產生的結果是大不一樣的，一定要做好工程建設項目的危險點辯識與分析工作，同時要落實好相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”的狀態。盡量做到在事故發生前抓安全，這樣才能有效地避免事故的發生。

二、建筑工程質量管理與安全管理的措施

1、完善相關的建筑工程質量安全法律法規

無規矩不成方圓，只有從長遠角度出發，建立和完善相關的法律法規，確保建筑工程質量安全管理有法可依，這樣才能將工程質量安全管理納入法制軌道，讓建筑業適應市場經濟發展，形成新型的建筑工程質量監管機制，確保建筑工程質量管理水平的不斷提高。各級政府同時還要改進安全監管方式，加大自身的執法力度，切實履行對建筑市場和工程質量安全的監督職責，加強“市場”與“現場”聯動。在施工資質的審查環節以及招投標監管環節，切實行使安全生產一票否決權，嚴把建筑企業市場準人關，不斷充實、優化、整合建筑監管資源，加快轉變政府職能，徹底改變重審批輕監管的管理方式，將有限的監管資源調整到安全監管工作方面。

2、 加強施工企業自身工程質量安全管理的力度

企業要想長遠發展，要想在社會競爭中處于領先地位，就必須重視工程質量，只有這樣才能確保精品工程，提升自身社會競爭力。因此在進行招標的時候，要根據國家的相關要求，依法進行招標和報建，尋找有實力和負責任的單位進行相關的設計、勘察等工作，確保工程質量。強化企業主體責任，改善安全生產條件，提高企業安全生產水平，堅持以人為本理念，加強對施工人員的安全教育工作，實現安全生產長治久安。

3、提升施工人員的專業水平和整體素質

施工人員是影響施工質量的重要因素，許多施工單位的從業人員整體安全素質不高，大部分一線作業人員特別是農民工工程質量安全意識缺乏，至有的企業把施工任務通過轉包、違法分包或以掛靠的形式，包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應資質的隊伍和作業人員，給工程質量埋下隱患。因此要對現有的施工人員進行系統的培訓，提升其專業水平，不斷招聘高水平的專業人才，補充施工隊伍，時加強施工質量安全意識的培養，針對心理素質和應變能力進行提升，確保在施工中能正常施工，遇到問題能及時解決，保證施工質量不受影響。

4、 確保施工用料的質量和機械的正常使用

針對施工材料的使用，施工企業應該嚴格規范材料采購流程，采購人員在采購時，必須嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證所采購材料合格，進行科學的檢測，在材料進場前必須先報驗，合格的材料才能進場。同時要對使用機械進行及時的保養和維修，并進行相關的登記，加大建設工程施工機械管理力度，把好人場關，淘汰不符合要求的塔吊等起重機械，對起重機械的產權單位、租賃單位實行登記、驗收、檢測制度．使起重機械的管理逐步規范化，確保施工機械能夠發揮最大的使用價值，確保施工按時保質完成。

5、加強施工隊伍質量安全意識的培訓工作

應結合建筑工期，定期或不定期對從業人員的質量、安全意識進行培訓與教育，培養其對企業負責、對自己負責的態度，全面提高施工隊伍的整體素質。培訓結束后，要對所有人員進行相應的考核。對于農民工而言，普遍存在著文化素質較低、理論學習較難、理解問題能力相對較差的現象，則應重點對其進行強化培訓，使其從思想上對施工質量安全的重要性真正重視起來，避免出現質量安全問題。

6、完善施工安全以及質量管理監督系統

對于承建企業來說，企業的管理者應當正確認識施工安全及質量管理工作的重要性，樹立正確的安全及質量管理監督理念，完善相應的施工安全防護系統，并且要安排專業的質量監督管理人員，對整個施工過程進行監督。同時，在建筑工程竣工后，應當嚴格進行驗收環節工作，及時發現所存在的安全以及質量問題，并采取恰當的解決措施。此外，可以考慮引入計算機信息技術來加強建筑工程的安全與質量管理水平，并且通過計算機信息技術將實際施工進展狀況及時傳輸至網上，以獲取相應的安全及質量管理工作反饋，從而有利于監理部門及時依據具體施工情況，對施工進行相應的調整。對于國家來說，應當完善建筑工程相關施工標準以及質量管理工作，出臺相應的扶持政策及法律法規，為房屋建筑施工提供一個良好的政策環境以及法律基礎，以規范建筑市場的運轉秩序，提高建筑工程施工安全及質量管理意識。

7、加強施工現場的安全防護工作

這主要表現為對建筑工程現場的施工設備防護工作，應當對進場的施工設備進行嚴格的性能檢查，重視在安裝完成后對設備進行安全調試工作，對于已經報廢的設備要堅決淘汰掉。同時，對于已經購買并付諸使用的設備應當完善相應的備案管理制度，充分記錄設備在使用時出現的故障以及維修保養狀況，嚴禁違規指揮與違規操作運行中設備，以確保設備的正常運轉。

8、加強建筑工程的質量管理工作

要仔細審核相關技術文件以及報表，做好建筑工程施工現場的質量檢查工作，包括開工前的檢查、工序交接的檢查以及停工之后再復工檢查。此外，質量管理監督人員應當經常深入施工現場進行巡視，必要時采取跟班與追蹤檢查措施。對現場進行質量檢查通常包括觀察法、實驗法及測量法這三種。觀察法指的是依據相關質量標準采取目測外觀、手感檢查及音感檢查等方式。對于光線較暗難以看清的部位，可以利用鏡子的反射和燈光的照射等手段進行檢查。實驗法就是通過實驗手段，判別審核房屋建筑工程質量水平。而測量法就是在現場進行實測，將所測量到的數據與質量標準規定的數據進行對比分析，以判斷建筑工程的質量能否合格。

綜上所述，建筑工程施工安全管理與質量控制是一項復雜而細致的工作，需要工程管理人員長期堅持、探索和創新。運用多種內在辦法，政府監管、輿論監督等手段，通過諸多因素的優化組合、配備和協調, 構建起完善、有效的安全質量保障體系，使建筑工程施工安全質量管理工作走上科學化、規范化、健康化的發展軌道，從而全面提升其管理水平，最終實現企業社會效益和經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 孫建鋼,梁桂發. 淺析建筑施工工程項目成本的管理措施[J]. 科技資訊. 2011(01)

[2] 黃慧.探討建筑施工企業現場工程質量管理[J]. 科技資訊. 2009(10)

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一、水利工程質量、安全與施工進度之間出現的問題

在工程施工中要做到以質量促進度，以進度創效益。要在保證質量的前提下，加快施工進度。但是在實際工程中很難處理好三者之間的關系。

（1）項目中標價格低，通過加快施工進度提高效益，而忽視質量安全。目前，施工企業市場競爭激烈，企業為獲取中標，不得以把標價投到最底，從而低價中標。那么對這些保本，有的甚至虧損項目在實施過程中，項目決策者只能以最小的投入，最快的施工進度，提前完工，來節約成本，獲取效益。在生產中主管生產的副經理和主管技術質量的項目技術負責人好似一對矛盾體，在項目實際施工中項目副經理主抓生產進度，工程進展順利，按期完成任務是他主要控制目標，而項目技術負責人的職責是把好技術質量關，而當質量與進度發生矛盾時，經常聽到副經理的話是“差不多就行了，別那么認真”，如過遇到一個質量意識強，立場堅定的技術負責人，能按照質量標準控制到底，而如果遇到一個立場不堅定，缺乏經驗的，那么往往就是質量給進度讓路，工程質量就在“差不多”中通過，從而留下質量隱患。

（2）業主要求施工單位趕工，壓縮工期。在合同執行過程中，業主為完成年度指標等往往要求施工單位趕工，施工單位要聽從業主的指令，按照完成日期，倒排工期，確保節點工程如期完成，但是在趕工過程中，卻沒有質量安全保證措施，以適應趕工的需求，業主一般也沒有這方面的要求，從中可以看出業主也是以進度為本的。

（3）管理者質量意思不強。項目經理是一個項目質量安全的第一責任人，管理者的質量意識是影響下屬貫徹執行質量安全文件的根本，如果上級都不注重質量安全，那么下屬相應的質量意識也就淡薄。如某工程，按照工期節點工期要求，在某日某個倉號混凝土澆筑任務必須完成，這時項目領導給負責生產和技術的副經理下達死命令，如果不能按時完成將采取扣獎金和罰款等措施，而下屬為完成項目經理下達的任務，往往是在質量方面做手腳，下功夫，鋼筋按照施工圖紙應該放10根的，而放8根，模板應該加兩道支撐卻加了一道，想辦法糊弄監理，蒙混過關，結果在匆忙澆筑中跑模，影響了工程實體質量和外觀質量。

（4）為工程進度、使用劣質原材料。大多數水利工程地處偏遠山區，施工道路不暢，材料運輸困難，工程為了加快進度，提高材料供應速度往往是就地取材，砂子、石子從河道中撈出的，不管級配是否合理、含泥量是否符合標準、細度模數是否滿足要求，就直接在主體工程使用，水泥、鋼筋也是當地小廠生產的，質量檢驗時明知不合格，但不為了延誤工期還得使用；還有的供應商受利益驅動，在材料運輸中以次充好，加之材料員進場檢驗控制不嚴，劣質材料都使用在了工程實體上，留下質量隱患。

二、加強水利工程質量安全管理，合理促進施工進度

工程實施過程中，制定一些切實可行的施工方案和質量安全控制目標，科學合理的化解進度、質量和安全之間的矛盾，使之轉化為推動項目順利實施的動力，達到為建設項目增值的目的，就此闡述一下自已的觀點：

（1）做好生產組織規劃。在工程中標后，要根據投標階段的施工組織和報價資料進行更深入的細化，確定項目質量控制措施、進度控制目標和安全控制目標，做好人員和設備組織編制，認真分析生產項目，研究圖紙，調查和分析現場作業條件，針對工程特點、技術關鍵點和作業難點采取有針對性的技術、經濟措施。

（2）質量管理管理的策劃。⑴在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把質量管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。⑵在施工前和施工過程中組織有關人員，根據相關的法律、法規規定，制定符合工程施工詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，對工人班組進行每一個不同部位、不同分項施工前都必須進行詳細的工藝、質量交底，并且要交代清楚處理要求，使工人有思想準備，理解管理者的意圖；對于推廣應用的新技術、新工藝要落實組織有關人員進行學習。⑶要搞好工程質量，管理是關鍵，為杜絕重大差錯事故的發生，必須堅持“三檢”制度。即在每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由管理人員組織有關的施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢查，并對關鍵部位、關鍵工序進行全過程、全方面的跟蹤管理，主要突出一個“嚴”字，一切從嚴掌握、從嚴要求、從嚴管理。

（3）安全管理。在工程開工前，項目技術負責人必須將工程概況、作業指導書、生產方法、生產工藝、生產流程、安全技術措施，向生產班組長進行交底，層層下達。使所有作業人員明白所進行工作必須達到的質量要求，要把握好的技術難點，以及生產中的危險點。投入專項資金進行安全教育培訓，提高認識，明確責任，不僅對人還要對設備，杜絕任何借口忽視安全。對進入生產現場的人員進行現場規程培訓與考試，鞏固和提高現場的操作技能水平，對生產現場有一定的認識和了解，不斷提高安全意識。對關鍵人員、關鍵設備、關鍵部位加大安監力度，及時發現問題處理問題。

（4）編制切實可行生產進度計劃。⑴依據工藝邏輯與組織邏輯，本著提高資源效率，降低生產成本，制定一個切實可行進度計劃。在制定生產進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，要求各作業點人員共同參加，不同目標，不同時期的具體情況，編制各個階段的進度計劃，分析各階段中可能出現的矛盾，提出行之有效的解決方案，分段控制，確保總工期目標。⑵在工程投標時已經按照招標文件或規定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標后又根據現場施工條件的合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃，以確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等；再把進度計劃布置下去，調配人力、施工物資和資金，確保到位。

三、結語

工程質量是企業素質的綜合反映，是企業的生命線。在施工過程中如盲目追求工期，質量難以控制，就會產生施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題，也會給工程帶來工期的延長和費用的增加。只有抓住內部管理，和諧統一好三者的關系，共同發展，在確保安全生產、確保工程質量與進度的前提下取得經濟效益最大化。

參考文獻：

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1.每道工序由每個施工組單獨完成，每一組就是該結構形式的一種，施工組各負起工程內的職責。

2.該結構形式是眾組織上保證，由項目經理負責制逐級落實到各介崗位，組成一個現場保證體系網絡，明確責任，層層進行質量把關。

3.推行全面質量管理，建立和完善質量體系，明確工程項目質量責任制，各有關職能人員都要明確自己在保證質量體系中的責任，各司其職，各盡其職，以工作質量來保證工程質量。

二、建立和健全專職質量管理

在工程項目中推行全面質量管理。首先提高全體職工質量意識，然后制定全面質量管理教育計劃，對工程項目領導班子成員，各業務管理人員直到第一線生產工人，采用分層次施教方式。除項目經理要抓質量外，派質檢負責人主管質量工作，使質量管理不斷深化、不斷提高。

三、制定明確的質量計劃

質量計劃是實現質量目標，組織與協調質量管理活動的基本手段，也是各階段、各環節質量工作的行動綱領。制定各階段各環節的具體計劃，形成一整套質量計劃體系，項目經理及時組織檢查分析，以保證按期完成質量目標。

四、建立質量管理制度

制定《工程質量管理條例》、《工程質量中間驗收規定》、《工程只來年感獎懲規定》、《班組自查、互查制度》、《三不放過的事故處理制度》、《質量例會制度》等。

五、建立質量信息反饋系統

班組自檢、互檢的質量信息由班長或質量員輸送給施工員，再傳給項目班子技術質量組，做好工序交接檢查，預先發現前道工序的質量問題。分項工程檢查情況又施工員傳給技術質量組，分別由材料員、質量員和技術員傳給項目經理。并把材料方面的問題傳給廠家。項目經理經常要直接組織各專業負責人進行聯合檢查，掌握第一手資料。

六、對可能出現的質量問題所采取的措施

6.1、事前采取的措施：

①按設計圖紙，施工驗收范圍和操作規范，做好施工技術交底。這對保證工程質量，減少施工差錯，保證施工進度是有著重要作用。按工程項目的主次，實行分級交底，做好交底手續，做到層層把關。交底的內容以關鍵項目和新技術項目為主，交底方式可用文字交底、樣板交底和必要的示范交底。

②加強施工工藝的管理。加強工藝管理就是要保證工藝過程的先進性、合理性和相對穩定性，從根本上減少、預防質量事故和不合格產品的發生。

6.2、事中采取的措施

①堅持進行質量檢查和驗收，在施工的全過程中，始終堅持對各個項目和環節的質量檢查，是保證和提高工程質量的重要手段，對已完成的部分的分項工程；特別好似隱蔽工程，必須進行驗收，不合格的工程，不允許通過，不留隱患，上道工序不合格堅決不進行下道工序。

②安排好施工順序，搞好專業配合，科學的組織施工，加強巡查。

6.3、事后采取的措施：

①對施工中發生的質量問題及時采取補救措施進行返工，以達到工程質量要求。

②互結經驗教訓，杜絕同樣的錯誤再次發生。

③當事人進行處理教育，使其增強質量意識。

④開項目部全體人員的會議通報情況，敲響質量警鐘，提高全員質量意識，保證工程正常進行。

七、各工序實施質量控制的重點

①清雜的重點要將大于30mm的雜物清除干凈；

②深翻的重點是要達到規定的深度；

③精整的重點是要做到無坑洼積水，線型飽滿，排水流暢。

④放樣的重點是苗木栽植的中心位置必須準確，模紋的輪廓線位置準確、流暢。

⑤穴的重點是位置準確，坑壁垂直，坑底水平。

八、建植質量保證措施

8.1、地形處理

為了使綠化更具層次感，利用地形排水必須嚴格按設計圖紙規定的標高進行營造，保證地形報案，輪廓線自然，不積水。派測量人員用水準儀及經緯儀進行坐標點及標高的放樣、檢測和復測。

8.2、土壤改良

①定期施放有機肥，改善土壤的鹽堿成分。

8.3、喬木栽植的定位放樣

施工前測量人員對施工綠地進行現場實測，比較圖紙。在實際操作工程中按照圖紙放樣定位。放樣定位保證正確無誤。如果在實地放樣中與圖紙確有沖突，應速與監理工程師聯系，以確定解決方法。

8.4、苗木質量保證措施

①派專人到現場選苗，監督苗木起挖及包扎質量。

②苗木運輸一律用雨蓬遮蔭和避風。

③運距遠的苗木，一律夜間運輸。

④苗木在起挖、包扎、運輸和種植中盡量縮短苗木的離土時間，做到快挖、快運、快種，確保苗木成活。

8.5、充分做好喬木移植前的準備工作

選樹、切根、修剪均應嚴格按照《城市綠化工程施工及驗收規范》和招標文件中敘述的技術要求執行，充分考慮到各工序的技術關鍵。

九、安全生產保證體系

1．安全保證體系

項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，安全管理部門負責人全面負責安全工作，下設專職安全員和兼職安全員。

2．安全生產目標

安全生產目標是：杜絕因工死亡事故，不發生重大施工、交通和火災事故，力爭實現零事故。

3．安全人員及職責范圍

(1)施工安全領導小組。項目經理為施工安全第一責任人，下設以項目經理為組長，成員以安全管理部門負責人為主，由各管理部門負責人參加的施工安全領導小組，負責監督安全施工，制定安全生產管理措施及方法，是工程施工安全的最高領導機構。有權處理一切違章行為。

(2)安全管理部門負責人。安全管理部門負責人為施工安全的重要責任人，負責施工實施安全規章和落實全面的安保工作。

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【 abstract 】 production safety directly affect the construction of progress control and production quality cost control, the construction enterprise successfully completed construction work is the important guarantee of realizing economic benefit, therefore, the construction enterprise must pay special attention to the construction of the project quality and safety production management. This paper introduces the construction safety and quality management connotation, puts forward the housing project quality and safety management of effective measures.

【 key words 】 housing construction, engineering quality, safety management, effective measures

中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程一般都具有周期長，露天作業、 高空作業多等特點，并且在施工過程中，存在有許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產提出了更高的要求。可以說，生產的安全性直接影響著施工生產的進度控制與質量成本控制，是建筑企業順利完成施工任務實現經濟效益的重要保證，因此，建筑企業必須抓好施工項目的質量與安全生產管理。

一、建筑施工安全與質量管理的涵義

1、安全管理

安全工作無處不在，無時不在。安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

2、質量管理

施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、對薄弱環節的重點控制，只要方法正確、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

二、房屋建筑工程質量與安全管理的有效措施

1、制訂質量安全防治管理方案

從目前大部分日常的建筑工程質量監督檢查的情況來看， 目前建筑工程在質量安全管理上還存在一定的管理難題和門檻， 不可能在短時期內消除， 有關部門必須有針對性地采取系列措施或指定相應的規章制度對安全問題進行治理和防范，分期分批有重點有目地來控制治理質量通病。

2、避免和消除設計期間出現的質量問題

設計單位及設計人員對出現的工程質量問題要進行認真分析研究， 如果屬于設計欠周造成，應通過改進設計方案來治理。當施工圖完成之后，應詳細地向施工人員作好技術交底工作， 聽取意見， 修改設計中欠周之處。為了使設計切合實際和避免差錯，設計人員不僅要經常去現場參加實踐，積累設計經驗外，還應學習有關施工驗收規范及質量檢驗評定標準，設計人員應考慮業主投資的綜合效益，如果設計考慮周到，即使建造工程的造價難以降低，也可以使有效地減少質量問題，建成之后減少維修費用。

3、積極采用科技成果，努力提高施工技術水平是創造優質量工程重要條件施工質量控制與技術因素息息相關， 技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代。科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程，技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，要重視新技術，新工藝的先進性，適用性，在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程，質量標準，操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術以及工藝水平，確保工程質量。

4、加強房屋建筑項目施工現場管理，做好整個施工過程的監理工作施工現場的文明施工、施工生產的組織和實施、技術質量管理的實施、檢查、復核和監督、物料進場、檢驗、試驗和使用管理等，構成了施工現場管理系統。

為了加強項目施工現場質量控制，明確各地施工階段質量控制重點，在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制， 事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制是指在正式施工前，是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。準備的基本內容包括：施工技術準備；施工物質準備；施工組織準備；現場準備。施工過程中進行的質量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質量控制有對策；施工項目有方案；技術保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核； 設計變更有手續； 鋼筋代換在制度； 質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。事后質量控制是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制。準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準， 對已完成的分項、 分部工程， 單位工程進行質量評定。

5、建設好現場質量管理制度

（1）質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心， 建立質量責任制， 明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

（2）技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

（3）質量事故報告和處理制度。工程建設過程中，由于設計失誤，原材料、半成品、構配件、設備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故，都是工程質量事故。 建立和執行質量事故報告和處理制度是指在質量事故發生后由有關人員進行質量事故的識別和評審，分析產生質量事故的原因，并制定處理質量事故的措施，經相應責任部門審核批準后進行處理，并經相關部門復核驗收載中。

總之，建筑工程質量與安全管理是一個社會化、企業化的問題，從知識的角度來看它不僅涉及社會科學領域，與自然科學更是有著不可分割的關系，建筑施工企業管理、生產組織、工藝方法、材料、機械等等，都與工程質量與安全密切相關。 為防止質量與不安全行為的發生，在施工項目管理中，可以采取擴大其內涵，縮小其外延的作法，把與工程質量和安全相關的活動，諸如工藝方法的改進、 新材料的使用等等，都納入質量與安全生產管理的范疇，并采取有效手段落實監控措施，調動一切積極因素，防止所有可能發生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態，最終形成生產促質量，質量保安全的良性循環，有力保障國家財產和人民生命的安全。

參考文獻：

[1] 周堅民,張曉陽,王建華. 房屋建筑工程項目管理中的質量安全控制探討[J]. 科技創新導報, 2011,(12) .

篇10

1、基建工程質量與安全辯證關系

工程質量就相對工程產品本身而言，安全是相對于人本身而言，“質量第一”與“安全第一”是怎樣的相比較的？質量與安全互為“保險帶”，質量第一，安全至上，工程質量沒做好，生命就沒有保障，安全沒做到，質量就沒有資本，質量終身制，時刻要安全。工程質量、安全文明兩項指標的完成是相輔相成、不可分割的系統工程。抓安全和質量都需要有預見性；制度標準流程管理更是必須的，否則出現安全和質量事故職責連帶問責。施工現場安全文明、設施、設備齊全有效到位，施工人員在安全的狀態下，才能保證有好的施工質量，“質量在我手，安全在我心”才是質量與安全現實存在意義，也為保證施工質量、進度計劃目標的實現。施工人員的安全技能意識是質量的前提，質量是安全的保證條件，過程中質量與安全關系是同時存在的，所以在保證人的安全條件下才能有好的質量保證。加強施工過程管理的最終目的就是抓好施工質量與安全過程管理

2、實驗項目及成效：微信對現場施工質量與安全管理意義和效果

2.1搭建與參建商有效的溝通平臺

作為建設單位建立一個微信能夠充分與各參建商有效直接的溝通平臺，特別是建設單位從法律法規文件、規程傳達，參建單位施工過程存在問題的溝通，特別是對現場出現的問題能夠第一時間內提出，對依法依規建設提供第一手材料。平臺中往往為各參建商及管理人員對現場提出的質量、安全、突發事件等會作出第一反應，對現場即時能答復處理的問題能夠及時的處理，避免對整個工程進度的影響，對問題的及時反應處理提高各項工作效率。微信為建設單位與各參建商搭建有效、快捷高效的溝通平臺。

2.2直接對現場人、機、料、法、環管控

建設單位建立一個微信信息平臺在建立溝通平臺基礎上，利用現代移動微信通訊工具、實現現場視頻、相片、錄音、文字等信息。對于一個工程在每天開工前的準備，強化現場人員資質、安全技術交底、環境風險辨識與控制措施，重點落實風險控制措施，杜絕人的不安全行為及物與環境的不安全狀態，對習慣性違章，對人的不安全行為及時糾偏糾正。通過微信平臺實時監控過程有利于各級管理人員到崗到位監督履職，特別是對監理的現場履職到位到責，及時對施工流程、施工質量、隱蔽工程、WPS執行全程監督。根據建設管理人員施工計劃的安排，實時在何時何地對對工程進度、實時情況進行跟蹤與監督，以減少基建項目現場管理人員不足或路途遠、工作面多監督不到位的缺點。以微信的質量安全管控可采取對現場矩陣式管理模式，以現場的信息為中心，現場相關業主、監理、設計、施工副總、項目經理、項目安全員等管理方對共同參與現場信息，圍繞直觀信息展開溝通、協調。微信就像各相關管理方的眼睛，當你需要關注現場的某個人行為、物體狀態、環境狀況時，現場的管理人員將按現場實際上傳信息。更像管理的眼睛一直在現場，且是可以同時關注多個項目、多個現場點，辦公室、休息時間都能一目了然現場的人、機、料、法、環，以對現場質量、安全的可控在控。

2.3強化PDCA工作模式，對施工計劃策劃與實時計劃動態調整

作為項目施工管理，工程施工的前期策劃與執行對施工安全、質量、進度把控至關重要，對項目的各環節工作流程、風險辨識與控制、過程變化控制是關鍵前提。按照周管控計劃及按送要求每周四報送下一周的管控計劃，問題是對在周末中間發生的偏差如停電、工作方案的報審、進度停滯、天氣變化對計劃準確性打折，群微信在施工前對工程計劃進行實時糾偏，并強化施工、監理、業主方的有效溝通，從而確定計劃的準確率與可執行性。

通過計劃的實時糾偏業主對施工現場的管理達到準確性，減少對項目現場的盲目監督與中高風險監督的遺漏，從減少項目經理主客觀策劃上的不足，也而使業主更有針對性、重點性的把控風險。 通過微信調整強化計劃性責任及科學管理，對施工計劃的執行力度、總體策劃、溝通、協調、組織達到最佳流轉狀態，為實踐性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。對工作計劃的開展尊循SECP核心， 使總體工作貫穿縱向、橫向協調一致。

2.4現場點定位、可視化直管式管理

隨著微信功能的完善，利用微信GPS定位功能對解決同一個項目工程同一天同時有多個點的現場管控瓶頸問題。根據線路工程特點，每天同時施工的點多、面廣、施工難度大、現場監理及業主管理人員不足等不利因素，利用現場管理員的微信GPS定位對每一個點不掉隊。利用微信GPS定位功能有利于業主管理人員確定施工點的方位，以便“四不兩直”的飛行到場監督，減少時間提高了工作效率，使管理直接滲透到現場的每一個點。

2.5現場移動、集控直視式管理發展趨勢

附著世界電力技術不斷更新，項目管理與國際PMP接軌，給我們管理項目也帶來了觀念的更新，“四新”將不斷推廣與應用，現場過程管理始終是重點的把控的重點和對象，EPC項目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同時隨著越來越多的通訊技術、國防技術、電子技術應用于電力施工項目管理中，過程管理將會進入一個電子通訊直視化時代，辦公室管理現場將是信息代時代代表，也為我們規范現場人、機、料、法、環提供最可靠的技術支持。

3、微信在管控現場效果

微信對網區在現場過程管控中的效果可以看出，微信作為信息時代的新興通訊技術，在對工程現場管控、溝通、提高工作效率提供一個可靠的管理技術支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直觀，對管理項目過程是可取的。對依法依規行事給予一個直接支持平臺，也使工程管理單位、人員在提高效率、高標準、高要求打下堅實基礎。