導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程項目后期管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

實行工程項目內部承包制并不等于以包代管，在項目的實施過程中企業必須對項目的成本嚴格管理，以監督和幫助項目部完成指標。具體的辦法如下：

一、通過項目成本預測確定成本責任目標

企業首先組織工程、設備、物資等部門，審核項目部申報的施工組織設計，然后成本管理部門根據經審核后的施工組織設計，深入工程所在地現場全面了解周邊環境和施工條件，并且在核算責任目標成本時不受任何人的干擾條件下，客觀、科學、公正的核算包括直接費用、其他直接費用、現場經費在內的完成該項目所必須的成本費用總和，確定成本責任目標。企業要與項目經理簽訂工程項目內部承包合同，保證項目在實施工程中所發生的實際成本必須控制在成本責任目標范圍內。

二、在項目實施階段進行成本管理

公路施工具有周期長、野外施工的特點，受當地環境和氣候等影響很大，影響成本的因素很多。雖然項目指標已經確定，但能否按計劃完成還是未知數，因此必須由企業對項目部實施監控。監控手段如下：

（一）成本傳遞

企業應要求項目部必須配備成本管理員，由其負責在項目開工后每五日匯總各業務口的統計數據，向企業成本管理部門傳遞項目實際成本及完成工程量情況。由于公路施工具有分布范圍廣的特點，項目所在地與企業所在地往往相隔較遠，所以項目部向企業傳遞成本信息主要利用網絡。

（二）現場核查

企業組織成本檢查組定期到項目部進行核查，檢查組應由成本、工程、設備、物資和財務等業務部門人員組成。檢查內容主要包括：1、施工管理：檢查施工質量和實際完成工程量；現場的施工組織安排；工料機的配置；項目部的計量批復情況及與實際完成量的對比。2、人員管理：核查職工的構成以及各崗位工資的標準；臨時工的構成以及各崗位工資的標準，并進行橫向對比，以給項目部提供一定的參考依據。3、設備管理：外租設備的型號、數量、單價，及是否與臺賬相符；內部設備和外租設備之間的租價、付款方式等有何區別及原因；上報的燃油消耗臺賬的真實性；運輸車輛的油耗；管理車輛的保險、油耗等。4、物資管理：各種材料的產地、底價和運費等價格組成情況；材料進場數量和庫存數量；檢查材料數量時要求項目部的砂石等必須碼方，每個水泥垛的量必須提供；進行資產清查。5、財務管理：成本費用分配是否準確；檢查項目部資金的流量和流向。6、成本管理：檢查其他直接費和現場經費的構成，然后綜合以上結果檢查其實際成本是否與成本傳遞的數據相符，及時指出并糾正項目部未按責任目標成本執行或突破責任目標成本的行為，如果責任目標成本與實際情況出入較大時，成本管理部門要及時修訂。

三、成本分析

企業成本管理部門根據項目的責任目標成本推算出項目每一個分項工程的每一道工序的工序單價，以此作為成本分析的對比依據。再通過月度、半年度或年度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體的方法，用于指導項目部的成本管理。對于相差較大，影響到整個項目成本的要分析原因，加以糾正。

（一）月度經濟活動分析

企業在成本檢查所獲得的數據的基礎上，根據當月項目部完成的工程量和發生的成本推算各分項工程的工序單價，與目標成本的工序單價進行對比，再結合項目部所作的經濟活動分析材料，找出異同點，然后組織項目部召開當月的經濟活動分析會，結合實際分析項目當月盈虧的具體原因，并制定行之有效的方法解決存在的問題，用于指導下月的施工生產并確定成本控制目標，所形成的分析材料和解決辦法應上報企業主管領導并獲得批準。

（二）半年度或年度經濟活動分析

每半年和一年末根據項目完成的施工產值作半年或年度的成本分析報表，再對項目半年和一年發生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，總結經驗，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經濟活動分析

篇2

引言

眾所周知，對于新時期城市的發展和建設來說，園林工程是必不可少的一個關鍵點，著重加強對于園林工程的關注和管理是極為必要的，但是就具體的城市園林工程項目來說，其復雜性是比較高的，不僅僅涉及到了建筑工程項目中的一些具體施工建設內容，還涉及到了較為獨特的綠化植被等內容，因此，加強新時期城市園林工程項目施工建設管理就顯得比較困難，需要管理人員具備充足的相關知識和管理能力，并且還應該重點針對其后期的養護管理工作進行嚴格的把關，確保其城市園林工程能夠在后期的使用過程中發揮出應有的作用，為構建綠色環保生態城市貢獻最大的價值。

1新時期城市園林工程施工及養護管理現狀分析

1.1城市園林工程施工及養護管理簡介

對于當前新時期的城市園林工程項目來說，相對于以往的園林工程項目有了長足的發展，這種發展和進步不僅僅表現在具體的規模上越來越大，其具體涉及到的內容也越來越豐富，需要建設和施工的內容越來越多，并且具體的施工和建設方式也呈現出了多樣化的發展趨勢，建設模式和標準都有了較大的發展，為城市的發展做出了越來越突出的貢獻。

但是與此同時，其相應的施工和管理難度也越來越高，這種難度不僅僅是表現在相應的施工階段，施工的工序和所需要使用的技術手段越來越繁雜，對于施工人員提出的要求也越來越高；另外，在后期的養護過程中，其養護管理的難度也正在不斷增大，尤其是隨著新時期城市園林工程項目中涉及到的綠色植被和苗木的種類和數量越來越多，其后期養護的注意事項也越來越多，對于具體的澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等工作的要求也越來越高，需要相應的養護管理人員必須要不斷提升自身的養護管理知識，確保其相應工作的落實效果。

1.2新時期城市園林工程施工及養護管理中存在的問題

針對當前我國現在的城市園林工程項目施工及其后期的養護管理工作來看，其中存在的問題仍然是比較多的，這些問題的存在對于城市園林工程項目價值呈現的影響是比較嚴重的，具體來說，這些問題主要表現在以下幾個方面：

（1）首先，從人員方面來看，其存在的問題仍然是比較突出的，尤其是對于具體的施工人員來說，其在施工能力和素質方面很難滿足新時期城市園林工程建設的需求，進而導致各種施工問題的出現，影響了城市園林工程項目建設的水平，進而也就必然會導致其后續的價值無法實現，另外，對于具體的后期養護管理人員來說，也存在著這方面的問題和缺陷，并且也是極為明顯的，很容易導致城市園林工程在后期使用中出現破壞現象；

（2）其次，在相應的綠化植被的選擇和使用上也存在著明顯的問題，我們都知道，對于城市園林工程項目來說，綠化植被的作用是極為關鍵的，其也就相當于建筑工程項目施工中的施工材料，但是在新時期的城市園林工程項目施工中，對于這種綠化植被的選擇和使用卻存在著一些較為明顯的問題，比如針對綠化植被的選擇不恰當，導致其在栽植之后出現了一些不適應現象，進而影響其成活率，對于城市園林工程項目的建設造成一定的影響，而對于后期的養護管理來說，沒有針對不同的綠化植被采取最為合理的措施進行養護管理，必然也會導致其出現死亡等問題，影響城市園林工程的正常發展和使用；

（3）最后，當前城市園林工程實施過程中，對于后期的養護管理還存在著明顯的重視程度不高的問題，大部分的城市園林工程項目僅僅著重加強了對于園林工程項目施工建設的關注，確保其施工建設的水平，保障施工的有效性和準確性，但是對于后期養護管理的關注卻存在著明顯的不足，沒有投入較多的人力資源以及資金來進行相應的園林工程后期養護管理，導致其后期應用中出現了越來越多的破壞現象。

2加強新時期城市園林工程施工及養護管理的措施

2.1提高規劃設計水平

城市園林工程規劃設計是極為重要的一環，也是保障其最終價值實現的關鍵點所在，在具體的施工建設之前，必須要首先保障其規劃設計的合理性，具體來說，在城市園林工程項目的規劃設計中應該重點把握好以下幾個方面的控制和管理：（1）首先，必須要確保其選址的合理性，保障城市園林工程項目所處的位置能夠再較大程度上滿足城市生態發展的需要，以期能夠實現其最大的應用價值；（2）其次，正對整個城市園林工程項目的整體布局進行合理設計規劃，尤其是對于園林內部的一些建筑物設置、植物種植位置的選擇、水景的構建等進行恰當的設置，確保其美觀性；（3）最后，還應該重點針對相應的城市園林工程項目中的綠色植物搭配進行合理的設計，確保其不同植物之間的搭配具備較強的美觀性和生態價值，進而保障整個城市園林工程項目的作用能夠充分實現。

2.2做好施工準備工作

為了更好地保障其施工過程的順利進行，還應該準確前期的準確階段進行嚴格的控制和管理，為具體的施工打好基礎，具體來說，在施工前期的準確工作中最為主要的一個工作任務就是準備好施工過程中所需的各方面資源，比如對于具體施工人員的招聘要恰當合理，保障其施工人員確實能夠履行好相應的施工任務，保障園林工程項目的建設效果，對于施工材料的選擇和運輸也要提前做好相應的安排，保障這些材料能夠在施工之前準時達到施工現場，并且還要確保其嚴格按照相關設計規劃的要求進行采購，避免出現任何差錯。

2.3嚴把施工質量關

對于具體的園林工程項目施工過程來說，應該著重加強對于施工質量的關注，切實針對施工過程中可能會出現的一些質量問題進行嚴格的控制和把關，盡可能的避免這些質量問題的產生，加強最終的工程項目驗收工作，尤其是對于相關綠色植被的栽種更是應該進行嚴格的控制，確保其成活率。

2.4重點加強后期養護管理

對于城市園林工程項目的后期管理和養護來說，最為核心的就是應該針對其相應的綠色植被和苗木進行恰當的管理和控制，針對不同類型植物的生長需求，進行相應的澆水、除草、修剪、施肥以及病蟲害防治等，盡可能的保障其長勢滿足預期，避免出現大量植被的死亡。

3結束語

綜上所述，對于新時期的城市園林工程項目來說，其重要價值更為突顯，切實保障其施工以及后期養護管理的有效性是當前相關管理人員需要重點注意的一個關鍵點所在。

參考文獻：

[1]儲F.城市園林工程施工及養護管理初探[J].現代園藝，2012，23：64-66.

[2]趙然，耿秋萍.城市園林工程施工及養護管理初探[A]..華章（2014）[C].：，2014：1.

篇3

中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號1674-6708（2015） 153-0048-02

配網工程具有工序繁瑣、分項多等特點，實際的配網工程建設施工往往只從分項管理入手，忽視了工程整體上的規劃與管理。事實證明配網工程前期規劃占據關鍵地位，它關系到配網工程整體上的建設水平、施工質量，甚至影響到工程施工成本、建設進度等。因此，只有做好前期規劃，強化前期各項工作的妥善安排，才能為后期的建設施工打好基礎，從而確保工程施工質量，打造出高質量、高水平的配網工程。

1 配網工程前期規劃的重要性

配網工程項目是一個復雜、系統又專業的電力工程項目，不僅需要投入大量的資金、時間與技術，而且也需要專業化的規劃與管理。從配網工程整體建設施工來看，從前期立項、設計、施工到后期竣工檢驗，其中前期規劃至關重要，其直接關系到工程整體投資，其影響程度達到70%以上。

配網工程前期規劃之所以如此重要，是由前期規劃工作的內容、性質等決定的。配網工程前期規劃是從大局出發，通過分析各種因素、考慮各項條件來論證配網工程建設的可行性、科學性，這其中包括配網工程項目的構想與提出，實踐調研、數據的搜集、統計與分析，基于調研數據來編制項目建設方案等，工程項目方案初步形成后還需要經歷各方論證分析，細致深入地論證工程項目投資與產出之間的比例關系，預期效益的預測等。此外，配網工程前期規劃工作還涵蓋：項目建設的可行性分析、招投標審核、施工圖紙審核等，要密切圍繞“安全供電、服務客戶、保證效益”這三大核心開展后期各項工作。

基于以上配網工程前期規劃工作內容與特征的分析能夠看出，配網工程前期規劃是對配網工程整體建設的規劃、預算、分析，它從整體上決定著整個配網工程的建設方向、施工進程、投資規劃等，只有做好前期的規劃與安排，才能為后期工作打好基礎、做好鋪墊。

然而，從目前來看，更多的電力建設企業卻往往忽視了工程前期規劃工作環節，簡單地認為配網工程多為單項投資項目.工期較短、資金分散投資、建設項目相對零散，所以無需進行前期統一規劃，弱化了前期的規劃與管理，導致一些重要工作被忽視，例如：沒能明確工程所在地的歸屬者、地質勘察不到位、配網線路方向規劃不合理等在前期得不到有效處理，由于未能做好前期勘察與規劃，導致圖紙設計偏離工程實際，無法深入開展建設施工，后期出現施工變更現象，增加了工程項目建設成本，也延誤了施工工期，都為配網工程建設施工帶來困難。

由此可見，要想從頭至尾打造出一個高效益的配網工程項目，就必須先做好前期規劃，從整體上對配網工程建設進行規劃、建設與布局，這樣才能為后期施工打好基礎。

2 配網工程前期規劃工作質量提升策略

2.1 創建多方聯動機制

為了保證配網工程項目建設的可行性，在實際立項前，應該積極調動各方力量，從建設單位到施工單位再到設計單位，要進行集中商討、組織論證，共同抵達施工現場，預測制定工程建設方案，通過統一的實地勘察、調研等工作來分析設計方案是否切實可行，確保最終形成的設計方案、施工方案等都能滿足各方利益，符合現實條件，贏得各方的支持，經過這種多方集體商討、統一探究的方式，能夠形成多方聯動機制，防止單方立項帶來的后期矛盾和問題。

2.2 重視前期勘察與調研

配網工程前期勘察是工程設計、施工的基礎，只有做好工程所在地的地質條件、地貌特征、周圍社會環境、公共設施等的實地勘察與調研，才能為工程設計方案的編制提供現實的數據資料、信息資料、測試資料等，這樣所編制的方案才能有效考慮成本因素、地質因素、配網后期維修等因素，才能確保工程量計算、造價預測等都更為精準、科學。

2.3 加強設計方案審核監督

配網工程前期規劃過程中，必須加大對該工程項目的設計方案的科學性、可行性的嚴格審核與重點監督，其中設計圖的審核尤為關鍵，要選派實力、專業的設計院，組織高級專家進行集中審核，從設計圖中技術的先進性、施工的安全性、組織的規范性等方向出發來積極優化并完善設計方案。要對其中投資較大、工序相對復雜的環節進行重點審核與監督，在確保設計合理性的基礎上控制成本。

2.4 嚴抓招投標工作

秉承“公正、公開、透明”的原則圍繞工程設計、施工、監理等進行招標，面向市場通過公平競爭的方式來優選實力單位，最終選出綜合實力強、專業技術水平高、業務水平優、經驗豐富的單位，為高質量配網工程的打造奠定基礎。

2.5 加強前期專項基金管理

配網工程建設施工，需要專項資金的支持，項目建設前，必須明確各個項目前期費用，通過科學的預測、估算等來分析投資數額的科學性、合理性。同時，也要對配網工程項目建設的實施效果、建設規模等都做出全面的預測與評價，對于可行性高、預期回報高的項目給予優先立項，并對應投入專項資金，為工程項目建設創造一個良好的投資環境，從而支持各個工程項目建設的高效開展。

2.6 加強工程項目人員管理

對于配網工程來說，從工程設計到施工再到監理都需要專業技術知識，這其中人才力量是關鍵。因此，工程前期必須加大對項目人員的管理與安排力度。全面提高工程項目負責人、技術人員、管理人員等的素質、能力和水平。配網工程項目正式建設之前.電力建設企業必須加大人員管理力度，通過組織專業化、系統化、科學的配網工程施工培訓，來培養一批專業化人員，能夠掌握配網工程行業最新的發展動態，行業內部的新技術、新工藝等，并推動這些新技術、新工藝的推廣與使用。

電力建設單位要做好人力資源的科學規劃與安排，形成分項工程責任制，每一個分立工程項目設置一名負責人，全面徹底負責該施工項目的建設質量與進度，形成有條理、有秩序的人員分配與規劃。

篇4

1 現代信息技術應用歷程

從某種程度講，現代信息技術的應用水平甚至已被視為衡量工程項目管理現代化水平的標準。現代信息技術在工程項目管理中的應用前期歷經曲折。直至后期才獲重視并逐步長足發展。在發展過程中，現代信息技術與工程項目管理二者的關系可謂相輔相成、相互促進，逐步衍生為工程項目管理和實踐應用的重要內容。按階段劃分，現代信息技術應用后期的第一階段主要為網絡技術。網絡應用實現了理論研究向實際應用的過渡，使得工程項目管理內容得以系統詳細開展，便于工期的調控。現代信息技術應用后期的第二階段主要為數字信息處理技術，并隨之開發出工程項目管理信息系統，實現了工程所涉及資源及工程成本的優化和平衡。現代信息技術應用后期的第三階段主要為計算機技術，計算機的普及與計算機技術的推廣應用，為工程項目管理開辟新思路并帶來諸多便捷，如增強項目管理功能、降低項目管理成本等。此外，各種信息處理工作也因計算機技術的應用而趨于簡單化，無形之中大幅提升工程項目管理水平和管理效率。

特別強調，近段時期計算機技術在工程項目管理中的應用深度拓展。具體表現為：（1） 基于網絡平臺的工程項目管理得以實施。現代互聯網技術、現代通信技術和現代計算機技術的應用，推動工程項目管理的變革，從新視角為項目管理提供更為高效的工具手段和理念方法。細分來說，現代信息技術在工程項目管理中發揮著多重作用，①保障信息以網絡形式流通；②實現工程項目實施的遠程控制和工程項目信息的快速實施采集傳輸；③同時進行大型項目群得計劃、控制、優化和綜合管理；④為工程項目管理系統集成提供強大技術平臺，促成項目信息系統的集成化；⑤實現多渠道信息共享；⑥促使工程項目管理中虛擬組織的運作形成，便于實時交流傳遞項目信息，克服因地域性分散而引發的溝通障礙。（2） 開發出集成化項目管理系統軟件并成功應用。可以說，項目管理系統集成化是計算機技術應用研究和開發的重點內容。其既視為多項功能的有機集合，又充當提供全面項目管理功能的有機整體，比如通用集成化的工程項目管理系統軟件、面向專門工程的項目開發管理軟件等。

2 現代信息技術利好之處

現代信息技術的愈漸深度應用和深層次滲透，為工程項目管理帶來諸多利好之處，有力推動工程項目管理的發展進程。具體而言，如下：（1） 現代信息技術因信息儲存量足、資源涵蓋面寬且廣、可實現信息數據的快速傳輸和處理，賦予工程項目信息系統能高效運轉的特性，便于實現快捷化管理。借助現代信息技術，工程項目管理工作者可實時查詢最新市場信息（包含工程所需原材料的市場報價、工程招標情況等），亦可間接了解其它部分信息。由此實現了工程項目的高透明度和工程涉及信息的高可靠度，非但利于減少工程項目信息的加工和處理速度，同時能避免信息失真，從而為項目管理提供高質服務。（2） 運用現代信息技術能開展諸多工程線性規劃、工程成本和工程資源優化，以及工程網絡分析等復雜工作，并能嫻熟應用復雜系統優化方法或現代管理方法（如模擬技術、預測決策方法和系統控制方法等）。（3） 現代信息技術的應用，實現了工程項目參與者間、各工程項目間、工程項目管理部門間以及工程項目與社會間的互聯，利于更新項目管理理念和項目組織觀念。同時加速了項目管理系統反應速度和反饋速度，便于實時超找漏洞，彌補不足并做出正確決策，為降低項目管理成本創造利好前提。（4） 現代信息技術使得工程項目管理更趨高精度、高效率且低耗費，減輕管理工作量的同時節省管理時間，以投入至更具價值且難以替代的工作中。此外，為工程項目風險管理提供良好工具和方法手段，便于迅速且較為準確預測分析項目潛在風險，并針對性采取措施加以防范控制，以間接提升項目風險管理水平和對項目風險的掌控能力。（5） 現代信息技術的應用，為國際遠程項目（如國際工程和國際投資項目）的控制、為多工程項目的同時管理、為復雜及特大型群體項目的科學管理，創造便利。

3 現代信息技術應用概況

截至目前，現代信息技術在我國工程項目管理中已獲得一定程度應用，并發揮出愈漸完善的固有優勢。但受制于軟硬件水平，致使現代信息技術在工程項目管理中的應用耗費昂貴，因而造成管理上存有較大差距。總的來說，現代信息技術的應用概況不容樂觀。

從理論層面言，現代信息技術的應用依賴于堅實的基礎條件和較強功能的管理系統，而這些，恰是我國工程項目管理的不足所在。現今盡管已具備多樣化的項目管理軟件（其中不乏國外先進軟件），但軟件難合國情需要、難與項目管理系統完美融合等問題，依然突出且亟待解決。究其原因在于，（1） 工程項目基礎管理工作薄弱。整體管理水平偏低，嚴重制約計算機技術的應用以及計算機軟件功能的最佳化發揮。（2） 管理工作尚未系統完善。較為零散且未成標準的現狀，使得管理工作開展面臨諸多困難，難以實現信息數據的實時傳輸以及多方位分享。（3） 管理隨意性。受多方面因素及非程序化工作的干擾，諸多先進管理方法和控制措施難獲應用，因而難以發揮預期效果。（4） 管理工作者素質參差不齊。正因素質參差不齊，造成現代信息技術和現代項目管理方法手段尚未真正掌握并嫻熟運用。

參考文獻

[1] 胡明. 信息技術在我國建筑工程管理中的應用[J]. 福建建材， 2007（6）： 111-113

篇5

中圖分類號：F287文獻標識碼： A

1、前言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對自己的居住環境要求也越來越高。在城市住宅小區中，小區的綠化率已經成為人們購房的一個重要影響因素。因此，為了滿足人們購房的需求，當前大部分小區都重視起景觀綠化工程。景觀綠化工程無論在其修建上、維護上以及管理上都是一項巨大的工程[1]。

2、城市住宅小區景觀綠化工程項目管理的特點

2.1小區景觀綠化工程項目是一項美學藝術，具有很強的觀賞性，也是對自然美的一種闡釋。因此，綠化園林工程項目在施工中需要相關的人員通過對專業知識的運用，對小區綠化植被進行色彩、層次、季相以及常綠落葉方面的搭配，本著“以人為本”的宗旨，創造宜人、舒適的綠化環境，給人帶來一種享受美的意境。

2.2綠化工程項目的施工對象是有生命的植物，它會受不同環境因素的影響，例如施工地點土壤、雨水、陽光等因素。因此，在項目的施工過程中，植物種植和后期養護的質量管理尤為重要，并且持續周期長，現場施工情況相對復雜。施工人員需要充分掌握植物的生長周期、生長規律以及其特性，在確保植物種植的成活率的前提下，打造豐富多彩的植物景觀。

2.3綠化園林工程項目管理是一項較為復雜的任務。因為綠化工程的質量不是由單一因素決定的，而是受到了前期工程踏勘、設計溝通及調整；中期施工方法、材料、施工現場環境；后期綠化養護等因素決定[3]。其中，天氣因素是一個不容忽視的因素。這些決定了綠化工程管理的復雜性。

鑒于綠化工程管理具有以上的特點，就決定了綠化工程項目在其管理上具有自身的一些特點。需要管理人員在遵循一些管理總規程的基礎上，運用科學的、先進的管理手段對施工的全過程進行控制與管理，只有這樣才能實現工程施工預期的目標和效果[3]。

3、城市住宅小區綠化工程項目管理的方法探討

3.1 科學可行的園林規劃設計方案

科學可行的設計方案是工程優質的前提條件。一個成功的綠化項目，需要管理者對整個工程的把控，首先設計方案是整個工程的靈魂，選擇一個優質的設計方案需要管理者對設計的可行性與合理性進行探討。因此，在工程項目進行之初，就應該選擇有資歷的設計隊伍進行設計，才能為住宅小區景觀綠化工程建設的圓滿完成奠定基礎。園林規劃的設計方案并不是簡單的制圖，它需要在實際的基礎上進行構思，并通過一定的手段加以體現。要加強設計方案的項目管理，必須進行各部門的協調溝通管理。

3.2 提高施工單位的素質

施工單位是住宅景觀綠化工程建設的具體操作者，既是管理的對象也是建設單位服務的對象[1]。因此，施工單位的責任是極大的，為了提高工程項目建設的質量，就要將施工單位納入到統一的工程管理中來（具體措施見表1）。

表1提高施工單位素質的措施一覽表

具體措施 具體實施內容

組織施工人員培訓 建設單位通過對施工人員進行培訓，提高施工人員的整體素質。如施工技術培訓、內業資料培訓等培訓方式。

明確施工要求和計劃 明確建設方的具體要求、計劃和要達到的目的，這樣才能使得施工單位跟上建設單位的具體節奏，更好地完成施工建設項目。一般采用例會、觀摩會、現場會等形式展開。

制定考核細則和辦法 通過對施工過程中人員、景觀效果、修剪工作、成活率、景觀效果、設備技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范[1]。

建立獎懲制度 在施工過程中將考核結果與工資進行掛鉤，做到獎罰分明，既能調動施工人員的積極性也能提高工程項目的建設質量

3.3 加強綠化工程后期養護管理

加強綠化工程后期養護管理是綠化工程質量管理和控制的保障。目前，一般的綠化工程完成施工后，必須養護兩年，即綠化養護期規定的苗木的兩個生長季節，以確保苗木生長良好。園林綠化工程后期養護管理是工程的關鍵，若綠化工程施工優質，但后期養護管理不到位，會嚴重影響工程整體效果。殊不知：“三分栽，七分管”，避免出現樹木支架不牢導致樹木傾斜；除草不及時導致雜草叢生；澆水不及時導致植物成活率低；除蟲害不及時導致病蟲害嚴重的情況。因此，必須加強綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

3.4完善監管，提高監理積極性

監理單位是整個綠化項目施工過程中的核心，監理的工作將會影響整個項目的質量、進度、投資等方面。通過對項目的土壤、定點放線、種植穴槽的挖掘、把關苗木質量、苗木栽植與后期養護等的監督。為加強綠化項目的質量管理，必須加強監理的選擇和管理，并提高其積極性。

3.5施工成本管理

在建設施工過程中施工成本的管理包括了成本的確定、成本的控制、制定降低成本的措施等等。對這些方面進行有效地控制，才能更好地完成對施工成本的管理，提高建設施工單位的經濟效益。制定降低成本的措施是項目成本管理的關鍵內容[3]，可以通過施工圖預算控制施工成本的支出、細化住宅小區景觀綠化項目管理價格，從而全面控制成本。

3.6 堅持安全管理原則

安全管理是項目施工管理的重要組成部分。積極組織安全管理機構，落實項目管理工作目標，扎實開展各項安全管理工作，加強安全管理知識培訓，對整個工程起到促進與保證的作用。

4、實際住宅工程景觀

城市住宅小區綠化需要綜合的項目管理素質，需要良好的溝通協調能力，來提升項目的整體效果。

富安小區是胡埭近年重點開發的安置小區，在整個工程進行中通過對住宅小區景觀綠化工程項目進行有效的控制，以及各部門的協調管理，為胡埭地區打造了一個富有特色的園林景觀住宅小區。

從前期設計方案的選擇，選擇一個“以人為本”的設計方案，充分利用了周邊的生態環境，結合園林植物的配置，運用園藝造景的設計手段。通過對宜人、舒適的綠化景觀效果的前期管理，更好的協調施工單位，安排施工周期，進行安全管理和成本管理。由于此工程的施工時間特殊性，結合植物的特性，合理安排種植樹木，對不適宜夏季種植的樹木，進行延后施工。同時宏觀調控，加強對項目的后期養護管理，保證小區樹木成活率和整體效果。（胡埭鎮富安小區的景觀綠化圖見下圖）。

圖1胡埭鎮富安小區的景觀綠化圖

5、結束語

總之，城市住宅小區景觀綠化工程項目的建設是對小區環境的一個改善，也是提高人們居住環境的一個重要指標，越來越受到了人們的重視。但是城市住宅小區景觀綠化工程項目的管理是一項復雜并且艱巨的任務，需要建設單位和施工單位的共同努力與協作才能更好地完成。我們相信，隨著社會的發展，科學技術的不但進步，未來城市住宅小區的建設將更加適合人們的居住。

參考文獻：

1、張偉德，孫思忠. 淺談城市住宅小區景觀綠化工程項目管理[J]-河北建筑工程學院學報

2007,25(1)

2、黃立棟. 淺談城市住宅小區景觀綠化工程項目管理魅力中國2014(5)

篇6

隨著我國城市化進行的不斷加快，城市建設的發展使得我國建筑工程事業的發展也取得了長足進步。建筑工程的項目規模和質量水平都有了很大提高，但是市場的需求水平也更高，這無疑對我國建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年來，我國不乏一些建筑工程項目在施工管理的過程中對工程造價的管理出現了問題，使得項目資金出現浪費或者是預估不足等現象。這些情況不僅制約了建筑項目工程的順利進行，而且也導致了一些爛尾樓的出現，這都對我國建筑工程事業的發展起到阻礙作用。筆者在實踐中深刻認識到建筑工程造價管理的重要性，因此，結合自身的專業知識和經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

我國建筑工程造價管控的發展現狀

我國的建筑工程造價管控經歷了一定的發展階段，取得了很大進步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價管控中存在的問題進行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價管控問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關的專業人士對整個建筑項目有一個科學合理的預估，以便建筑施工單位根據專家的科學意見和指導做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關專家進行項目的預估，但是很多項目的預估并沒有完全達到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項目設計階段存在工程造價管控問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規劃設計單位數量有限，而且這些規劃設計單位的工作質量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發展的趨勢下，規劃設計單位的工作效率完全不能滿足市場發展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規劃設計單位為了應付建筑施工單位而不能保證工程的質量，有些規劃設計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規劃設計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產生很多負面影響，最為嚴重的就是會對建筑工程項目的建設資金預算出現偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現問題。

1.3、我國建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質不高或者是施工機械設備存在不足而導致工程的延期，也可能會由于前期的預估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進行。

如何做好建筑工程造價的管控工作

筆者在前天中已經對我國建筑工程造價的管控工作發展現狀進行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價的管控工作中現存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價的管控工作的順利發展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價管理體系的建設與完善。因此，筆者根據自身的專業知識與實踐經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

2.1、針對建筑工程項目投資決策階段提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內容就是進行投資估算，也即早建筑工程項目的可行性研究階段結合相關的數據與資料，采用科學合理的方式，預估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關系到建筑工程項目的預算工作，而且也關系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要去制作單位必須嚴格按照相關規定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預估的作用。因此，筆者認為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數據、資料的準確性，并且要根據相關專家和學者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認真的審查，以確保建筑工程項目施工的預算是科學合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進行。

2.2、針對建筑工程項目設計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環節就是項目設計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環節之一，建筑工程項目設計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內容，所以，必須對這個環節的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設計階段還有對造價管控有完善的監督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設計單位在建筑工程項目設計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認為，完善我國對建筑工程項目設計階段造價管控的監督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設計的造價管控給予有效監督，進而保證我國建筑工程項目設計階段造價管控工作順利進行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環節。在這個環節中，建筑工程項目的工程師要根據項目合同來嚴格執行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環節抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認真和嚴格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現資金的正常流動。

結束語

本文主要針對我國建筑工程造價管控涉及到的環節，從不同環節分別論述了建筑工程項目造價管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價管控工作的對策。主要是從建筑工程項目的決策階段、項目設計階段以及項目施工階段這三個環節來提出做好建筑工程造價管控的工作。

參考文獻

篇7

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

伴隨著我國社會經濟的快速發展，大型工程項目的建設規模也在不斷增加，尤其是投資成本高、施工周期長的工程也越來越多。由于大型工程項目涉及到的利益主體較多，且造價管理也會受到各種因素的影響。因而，為了提高工程項目的經濟效益，相關單位必須解決各方面的疑難問題，加強工程造價控制。

一、工程造價中的疑難問題

1.項目投資預算失真

工程項目投資預算失真主要表現在兩個方面：一是在工程造價管理工作中，可行性方案、施工方案還不能確定，因而其施工設計圖紙、項目預算等也無法確定。而且還有可能出現預算與實際造價偏離的問題。另外，缺乏專業的工造工程師、缺乏對設計方案的深入研究也會造成造價管理問題。二是管理人員比較關注施工質量、技術等，而忽略了設計預算。

2.招標與施工問題

市場競爭的日益激烈使得很多企業在投標時一味地壓低價格，以求中標。這樣就會影響到后期的工程造價管理。而且有些設計單位會為了降低工程成本，一味地減少企業投資，使得項目實際施工與項目設計存在較大的偏差，最終造成工程項目的投資逐漸增加。

3.工程施工變更隨意性大

工程項目的施工非常嚴謹，需要先經過嚴格的把控確定項目設計方案、施工方案，而后才能施工。這也是減少工程變更，降低工程投資的重要途徑。但是部分企業在準備工作沒有齊全的背景下，就盲目進行施工，致使項目不斷的變更，給工程造價管理造成了嚴重的影響。

二、解決工程造價中疑難問題的方法

1.做好工程造價預算工作

工程項目的造價涉及到的內容較多，其影響因素也較多。但是在施工準備階段，最主要的是要做好工程造價預算工作，以合理控制工程造價。

首先，企業應當科學編制工程造價預算表，明確各項經濟開支，并以此為基礎在后續的施工中盡可能地合理控制工程成本投入。一般情況下，預算內容包括編制依據、圖紙變更情況、執行定額問題、工料匯總表等。在編制預算時盡量確保能夠將工程項目所消耗的投資資金使用項目全部納入其中。其次，企業要盡量做好準確預估工程施工成本。通常成本預估是要依據工程項目設計方案的，除卻考慮設計方案外，企業還應當綜合考慮市場、政策等因素的影響，盡可能地提高成本預估的準確性，減少后期工程資金追加幾率。最后，企業應優化設計方案，明確施工重點，并結合工程實際、技術、資金等條件確定施工方案。另外，為了進一步加強造價控制，企業還應當在預算階段實行限額設計，合理控制每個施工環節的施工成本。總的來說，工程造價預算是建立科學的設計方案、準確的成本預估等工作之上的。企業應當綜合考慮影響工程造價的內外部因素，最終確保工程造價預算工作的合理性、科學性。

2.加強全過程的工程造價管理

企業只有認真分析造價管理中存在的問題，并從電力工程全過程入手完善每個環節的造價管理，最終提高電力工程的整體造價控制水平，實現電力工程經濟效益和社會效益的最大化。

首先，就招投標而言是確定工程項目投資成本的最初階段，企業有必要加強招投標工作的管理和控制，凡是不符合市場行情、不合理的招投標價格都要舍棄。只有這樣才能選擇合理的中標價格，才能有效控制工程造價，從而避免出現刻意壓低價格、惡意競標的現象。另外，還需要注意的是避免出現不公平競標的問題， 真正規范招投標工作。其次，如要減少工程變更，就要從工程施工的全過程入手。在前期科學確定施工方案，在施工中不斷加強每個施工環節的管理，在后期做好工程質量的驗收，最大限度地發揮出工程的最大經濟效益，提高工程造價管理水平。最后，在施工階段，企業要做好材料、設備、人力等成本控制工作。畢竟高能耗的工程項目，材料、設備的費用占到了總費用的70%左右。只有合理控制才能提高企業造價管理水平。

3.加強設計變更管理

大部分工程項目在后期的施工中，會受到各種外界因素的影響，而出現設計變更問題。企業若要降低工程投資成本，減少后期設計變更問題，就要圍繞著工程項目施工做好全方位的設計變更管理工作。

首先，當出現方案變更時，企業應做好業主、設計單位、施工單位、分包商、政府部門等相關部門的協調工作，將單位之間的利益沖突降到最低點，從而實現工程造價的合理控制。然后企業還要做好變更設計的分析工作，選擇經濟、合理的變更方案，最大限度地減少工程造價成本。其次，企業還應當完善工程項目變更管理制度，要求技術人員與施工人員能夠團結協作，科學確定施工量。同時還應當落實工作人員的崗位職責，確保在變更設計發生時能高效、迅速地解決變更問題。另外，企業要嚴格落實工程變更控制制度，比如針對一般性設計變更、重大設計變更采取不同的監督、審計方法。最后，企業應做好工程管理工作，盡可能減少設計變更問題的發生。比如在最初階段依據招投標文件合理制定工程造價編制預算，將需要的各種材料、各種設備等資源的價格、種類以及其它信息進行整理，保證電力工程造價工程的精細化、科學化。又如在工程的設計圖紙完成后，審計人員要進行嚴格的審計，保證工程設計盡量與施工情況相符合。如果不可避免的出現設計變更問題，那么企業應該提前進行設計變更，這樣能最大限度的降低企業投資成本。

綜上所述，做好工程造價管理工作是實現資源優化配置，降低工程項目成本投資的重要途徑。因而，企業要深入工程項目實際，及時發現工程造價管理中的疑難問題，而后結合現代化的造價管理方法、理念，采取針對性的解決方法，最K企業的工程造價管理水平，實現工程項目經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]李丹，張志浩，劉金營，王亮.淺議工程造價中的疑難問題及解決辦法[J].科技資訊，2014，4：237.

篇8

工程項目合同是基于工程項目建設，對項目發包方，承包方及其他參與主體就各方的責任及義務加以明確規范的協議等文件。在工程項目合同管理環節，業主方起到承上啟下的重要作用，在工程項目的組織及建設中發揮了主導作用，應注重強化工程項目業主方全面合同管理，以保障工程項目效益。

一、工程項目業主方全面合同管理基本概述

工程項目業主方合同管理是在工程項目的建設方及投資方之間，本著工程項目建設的總體目標，與工程項目設計方、施工方、監理方及其他參與方共同簽訂的合同，以及該合同執行、評價及管理的總流程[1]。工程項目業主方合同管理的內容主要涵蓋如下方面：第一，工程項目前期各項工作的統籌安排。如工程項目投招標管理、項目設計方資質審查及設計方案的論證等。第二，工程項目中期施工環節的合同管理。如工程項目施工質量、工程量清單計量、支付管理、施工進度管理、施工安全管理及施工監理管理等。第三，工程項目后期環節的合同管理。這一環節主要涉及對工程項目進行驗收，如有質量問題，應對項目建設單位及項目承包單位的質量責任范圍進行劃分。

二、工程項目業主方合同管理的常見問題及難點

工程項目業主方合同管理的問題及難點，主要體現在以下幾方面：

第一，工程變更。工程變更涉及到施工變更及合同變更，施工變更中，主要是新增工程量及由此帶來的工程項目單價提升。合同變更主要是由施工變更而導致工程合同出現了新增工程細目，而新增工程細目又會增加工程項目的單價，由于直接關系到工程項目承包方的直接利益，因此，在對新增工程細目補充單價進行審定時，存在一定的難度。這里所說的難度一方面包括在新增工程細目補充單價的確定上，工程承包商出于自身利益，往往將補充單價設定的過高，另一方面也包括補充單價在內容構成上較為多樣，而各部位補充單價的編制及審定如無明確依據，極易導致工程項目業主方在應對合同變更時陷入被動。

第二，工程項目索賠。工程項目索賠是工程項目合同管理的延伸，工程項目索賠的主體既可以是工程業主方，也可以是工程項目承包方。作為工程業主方來說，其主要根據合同規定，對工程承包方的不履約行為及帶來的質量及風險損失進行索賠，如因工程項目承包商及分包商違約而出現的工程質量不合格，工程施工進度拖延等情況，進而增加工程項目成本及周期；工程施工中由于設計環節出現誤差而導致變更等。作為工程項目承包方而言，由于工程項目及工程環境出現變化，如因法律、政治、技術等要素的制約影響而導致工程項目出現施工費用及施工周期的變化等，工程項目承包商可進行索賠。在合同索賠處理上，如出現合同條款不明確，語焉不詳等狀況，極易加大工程項目業主方合同管理難度。

三、工程項目業主方合同管理的基本原則及管理的側重點

（一）工程項目業主方合同管理的基本原則

工程項目管理涉及到工程項目業主方、工程項目施工方及工程項目監理方，各方所處的位置及其利益聚焦點存在一定的差異性，工程項目業主方應注重將合同管理作為調節工程項目施工方、監理方的手段，以保障工程項目能夠實現質量、成本、進度、效益的協調統一。工程項目合同管理中涵蓋了合同訂立、合同履行、合同變更、合同解除、合同終止等諸多內容，作為工程項目業主方而言，其在合同管理中應堅持公平公正、系統全面、動態管理的原則，將合同審查、合同監督及合同控制作為開展合同管理工作的主要途徑。

（二）工程項目業主方合同管理的側重點

在工程項目合同中，業主方和工程承包方是合同的兩個主體，工程承包方要根據合同管理內容，對施工組織實施環節的質量及責任加以控制及履行，而工程業主方要本著公平公正的原則，借助工程價款結算對施工質量及責任加以考核及管理。

在工程項目業主方工程結算管理中，主要有工程項目前期結算、工程項目中期結算及工程項目的最終結算三個階段。其中，工程項目中期結算及最終結算較為重要，工程項目中期結算主要是指當工程承包方根據施工合同規定，在工程項目的部分工程量完成后，工程業主方對其工程量的實際完成部分進行核實后，在將預付款扣除其他需扣除費用后，向工程承包方支付的費用[2]。在工程項目中期結算中，要注重以下要點：第一，工程中期結算中的工程量要以實際完成為準，如超出合同工程量，要以現場簽證單、變更材料及相應審批資料。第二，如已完成工程量中存在質量問題及缺陷，要將其排除在結算范圍外。第三，在工程量計量、統計及結算支付等環節要遵守合同規定，不能進行程序簡化。第四，對應扣除款項及不符合結算要求的款項不予結算。而工程項目最終結算是工程項目業主方在工程項目竣工驗收后，在已完成竣工決算的基礎上支付的款項。在這一環節中，工程項目承包方在對工程量進行測算后，形成竣工結算報告并提交給工程項目業主方，工程項目業主方應對工程承包方的質量缺陷部分、應扣款項加以清查并扣除后，再向其支付款項，對各結算科目要確保數據準確。

四、提高工程項目業主方全面合同管理質量水平的措施

（一）深化工程項目業主全面合同管理理念，增強合同管理人員素質能力

首先，作為工程項目業主來說，工程項目建設進入了一個市場化及風險化時代，應深化全面合同管理理念，提高法律意識，增強風險防范觀念，要注重以法律手段維護自身的合法權益。其次，在提高對工程項目業主方全面合同管理重要性認識的同時，應通過培訓強化本單位合同管理人員的綜合素質，應組織相應的合同簽訂、執行及管理等專項培訓，提高其合同管理水平，從而防范合同管理風險。

（二）建立健全工程項目業主方全面合同管理的制度機制

工程項目的合同管理應貫穿到工程項目建設的全過程，工程項目業主方應圍繞工程項目建設目標，對工程項目的設計、施工組織、竣工驗收等環節建立操作性及可行性較強的合同管理制度，使其涵蓋合同洽談、合同擬定、合同評審、合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止等流程。與此同時，工程項目業主方要建立合同簽訂、履行及終止的動態化管理機制，以使工程項目實現投資、質量、安全、效益的協調統一。

（三）細化合同管理各個環節，提高合同管理質量

1.工程項目合同訂立環節。在工程項目合同訂立前，工程項目業主方應按照《投標招標法》及相關的工程合同法律法規，對工程項目的發包方式、合同價款的調整范圍及條件、合同文本的形式等加以明確，并結合工程項目特點，在招標文件中列出主要合同條款。此外，在工程項目合同訂立前，還要對工程項目的設計方案進行詳細審查，以為后期合同管理做好鋪墊。

2.工程項目合同實施環節。在工程項目合同實施中，工程項目業主方應行使在施工質量檢查、項目工程量計量及確認、施工進度控制管理等方面的職責[3]。如工程項目業主方將合同實施交由工程甲方負責，則工程項目甲方要全面履行其合同管理職責，尤其要注重對工程項目的現場施工質量進行嚴格控制，對重點及關鍵工序強化質量監管，最大化地減少工程變更、工程延期及工程索賠發生的幾率。

3.工程項目合同評估環節。在工程項目合同的評估環節，主要是對合同管理情況進行必要的總結，分析管理過程中存在的問題，對工程項目合同管理經驗加以整理，以便于后期更有效地實施工程項目業主方合同管理實踐。

（四）對工程項目業主方合同管理中的常見問題及難點加以防控

首先，針對工程變更，工程項目業主方要對變更部分進行審核，然后依據合同內容，確定工程變更是否成立。如工程項目招標文件及合同中明確規定了工程量變化不予計量的，發生工程變更時，則變更無效，這就需要工程項目合同管理人員熟悉掌握合同內容[4]。其次，針對補充單價的確定，工程項目業主方應對補充單價的確定范圍及原則在招標文件中加以先期說明，以便為后期可能出現的變更處理提供參考，補充單價水平編制應符合投標水平。第三，在工程項目費用索賠上，工程項目業主方應嚴格按照合同規定履行合約，對各類施工風險要素加以評估，將工程索賠概率降至最低。

五、結語

工程項目業主方在進行合同管理時，應堅持全面、整體、動態管理的原則，在工程項目合同簽訂、執行、評估等環節進行精細化管理，著重對工程項目合同管理中的難點加以預防及化解，以此保障工程項目能夠在合同的指導下有序開展，實現工程項目質量、效益、管理的優化提升。

參考文獻

[1]章立人，顧伯興.淺談建設工程中業主方對施工合同的管理[J].科技創新導報，2010，（15）：214.

篇9

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程的項目規模和質量水平都有了很大提高，但是市場的需求水平也更高，這無疑對我國建筑工程的管理水平提出了更高要求。近年來，我國不乏一些建筑工程項目在施工管理的過程中對工程造價的管理出現了問題，使得項目資金出現浪費或者是預估不足等現象。這些情況不僅制約了建筑項目工程的順利進行，而且也導致了一些爛尾樓的出現，這都對我國建筑工程事業的發展起到阻礙作用。筆者在實踐中深刻認識到建筑工程造價管理的重要性，因此，結合自身的專業知識和經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

一、我國建筑工程造價管控的發展現狀

我國的建筑工程造價管控經歷了一定的發展階段，取得了很大進步，下面，筆者著重對我國建筑工程造價管控中存在的問題進行論述。

1.1、我國建筑工程的前期存在工程造價管控問題

建筑工程造價的管理分為三個階段，首先就是建筑工程前期的管理，現階段，我國建筑工程項目在前期的造價管控中也存在一定的問題。在前期主要是施工單位組織相關的專業人士對整個建筑項目有一個科學合理的預估，以便建筑施工單位根據專家的科學意見和指導做出后期的決策。雖然建筑工程的施工單位都會組織相關專家進行項目的預估，但是很多項目的預估并沒有完全達到效果，建筑工程的前期造價管控工作并沒有完全到位，這對建筑工程后期工作的開展有很大制約作用，會導致后期工程造價不足或者是資金的浪費等現象，不利于建筑工程項目的順利施工。

1.2、我國建筑工程的項目設計階段存在工程造價管控問題

由于我國目前建筑工程施工項目的規劃設計單位數量有限，而且這些規劃設計單位的工作質量也是有缺陷的，因此，在我國建筑工程施工不斷快速發展的趨勢下，規劃設計單位的工作效率完全不能滿足市場發展的需要。這就使得很多建筑工程施工項目的規劃設計單位為了應付建筑施工單位而不能保證工程的質量，有些規劃設計單位在工作中存在文件檔案管理不善、規劃設計不合理等問題。這些問題對于整個建筑工程項目的后期工作都會產生很多負面影響，最為嚴重的就是會對建筑工程項目的建設資金預算出現偏差，使得建筑工程后期施工的工程造價管控出現問題。

1.3、我國建筑工程的項目施工階段存在工程造價管控問題

建筑工程的施工階段主要是受到項目前期預算的影響，但是在施工階段所存在的很多問題也會對建筑工程項目的造價產生影響。一些施工單位在施工階段會因為施工人員的整體素質不高或者是施工機械設備存在不足而導致工程的延期，也可能會由于前期的預估不足，使得后期資金不足等。總之，在建筑工程項目的施工階段會因為很多因素的影響而導致工程造價管控不足，因此，必須對這些問題給予足夠的重視，以便促進我國建筑工程造價的管控工作順利進行。

二、如何做好建筑工程造價的管控工作

筆者在前天中已經對我國建筑工程造價的管控工作發展現狀進行了論述，著重闡述了我國建筑工程造價的管控工作中現存的一些問題，這些問題對我國建筑工程造價的管控工作的順利發展起到很大的阻礙作用，而且也不利于我國建筑工程造價管理體系的建設與完善。因此，筆者根據自身的專業知識與實踐經驗，對如何做好建筑工程造價的管控工作進行論述。

2.1、針對建筑工程項目投資決策階段提出的造價管控對策

在建筑工程的造價管控工作中，一個重要的工作內容就是進行投資估算，也即早建筑工程項目的可行性研究階段結合相關的數據與資料，采用科學合理的方式，預估整個建筑工程的總體投資。建筑工程項目的投資估算對于整個項目的正常運行是十分重要的，不僅關系到建筑工程項目的預算工作，而且也關系到建筑工程項目在施工階段的資金使用和管控，對于保障建筑工程施工階段工程造價的合理有效運用是十分有用的。建筑工程項目的投資階段的造價管控主要包括建筑工程項目設計委任書、建筑工程項目可行性研究報告以及建筑工程項目實施建議書等等，而且還要做出建筑工程項目施工投資控制數，也就是所謂的工程估算。因為建筑工程項目估算作為項目決策中一個十分重要的支撐條件，因此，在編制建筑工程項目施工委任書的時候要去制作單位必須嚴格按照相關規定和制度來操作，以保證所編制的建筑工程項目施工委任書是符合規定的，并且是可以確保對建筑工程項目的造價起到有效合理預估的作用。因此，筆者認為在編制建筑工程項目施工委任書的時候要保證使用數據、資料的準確性，并且要根據相關專家和學者給出的意見和建議來完善建筑工程施工委任書，最后，建筑施工單位也要對委任書進行認真的審查，以確保建筑工程項目施工的預算是科學合理的，減少建筑工程施工資金的浪費，這樣才能保證建筑工程項目施工委任書的作用得以有效發揮，使得工程項目的造價管控工作在項目決策階段就得以有效發揮，以避免我國建筑工程項目在決策階段就出現工程造價管控的問題，確保我國建筑工程造價的管控工作得以順利進行。

2.2、針對建筑工程項目設計階段提出的造價管控對策

建筑工程項目造價管控工作中第二個重要的環節就是項目設計階段的造價管控工作，作為建筑工程項目造價管控中最為重要的兩個環節之一，建筑工程項目設計階段的造價管控是建筑工程項目造價管控工作中的重點內容，所以，必須對這個環節的造價管控工作給予足夠的重視。由于我國現階段的建筑工程項目造價管控體系還沒有完善，因此，在建筑工程項目的設計階段還有對造價管控有完善的監督體制，所以，很多情況下不同的施工單位和項目設計單位在建筑工程項目設計階段的造價管控成果水平相差較大。因此，筆者認為，完善我國對建筑工程項目設計階段造價管控的監督體系是十分重要的，這樣才能有效對我國建筑工程項目設計的造價管控給予有效監督，進而保證我國建筑工程項目設計階段造價管控工作順利進行，使得建筑工程項目的造價管控工作正常運行。

2.3、針對建筑工程項目施工階段提出的造價管控對策

建筑工程項目施工階段的造價管控工作是整個建筑工程項目造價管控工作中最后一個重要環節。在這個環節中，建筑工程項目的工程師要根據項目合同來嚴格執行工程項目的資金運用，將建筑工程項目計量支付以及工程量清單這兩個環節抓牢面對承包商每一筆支付申請都要認真和嚴格的審核，只有這樣才能保證建筑工程的資金能夠真正得到合理控制并且實現資金的正常流動。

三、結束語

本文主要針對我國建筑工程造價管控涉及到的環節，從不同環節分別論述了建筑工程項目造價管控中存在的問題，并且提出了有效做好建筑工程造價管控工作的對策。主要是從建筑工程項目的決策階段、項目設計階段以及項目施工階段這三個環節來提出做好建筑工程造價管控的工作。

參考文獻

篇10

1引言

石油是一種不可再生的重要能源，與經濟發展的關系十分密切。隨著世界各國的發展，對石油資源的需求也逐步提升，境外石油工程項目的開發已經成為國際能源行業發展的大趨勢。我國的石油行業歷經多年的發展后，也已經紛紛將觸角伸向海外地區，并獲得了可觀的經濟效益和石油資源。然而值得注意的是，海外石油鉆井工程項目因為涉及到龐大的工程規模與復雜的技術管理體系，中間蘊含著必須面對的風險。如何能夠客觀地識別、評估和管理境外石油鉆井項目的風險并以合理的方式進行有效規避，是一個亟待解決的問題。本文首先從風險管理的自覺性、風險管理的動態性以及風險管理的經濟性、風險管理的系統性四個方面分析了境外石油鉆井工程項目風險管理的主要特點，在此基礎上從境外石油鉆井工程項目的前期、中期和后期三個角度闡述了風險管理和控制的具體措施。本文的成果對于改進海外油氣鉆井工程項目風險管理現存問題具有比較好的理論價值與實踐意義。

2境外石油鉆井工程項目風險特點分析

2.1自覺性

境外鉆井風險管理是項目主體的自覺性行動。風險管理的最終目的是為了能夠通過準確地識別與規避風險來避免帶來不必要的經濟損失，因此處于企業經濟效益最大化的目的，其工程主體將風險管理作為一項自覺的行為。

2.2經濟性

對項目進行風險管理，其本質依然是一種經濟行為，是為了避免企業在境外鉆井過程中遭受經濟損失而進行的一種管理行為。項目主體既要承受項目帶來的風險，又要識別和管理各類風險，這兩項行為集中于同一個施工主體單位，具有鮮明的經濟性特征。

2.3動態性

項目風險是一個不確定的過程，可以在項目進行的全周期中的任意一個階段存在和發生，風險因素的種類和程度也處于不斷變化之中，因此風險管理帶有很明顯的不確定特征。只有針對其不確定性進行合理而及時的風險評估與識別，才能在真正意義上實現風險的控制與規避。

2.4系統性

風險管理是一個整體工程，具有系統性，鉆井工程本身是一項系統性很強的工作，而風險分析與管理同樣是一個相對完整的環節，從風險的識別到風險的分析和應對，是一個環環相扣的整體。

3境外石油鉆井工程項目風險管理

3.1石油鉆井工程項目前期風險管理策略

在境外石油鉆井工程項目的前期階段，應該對可能存在的風險進行預先管理，預先管理的重點內容是結合該項目當中具有較大發生幾率的風險進行客觀的評估和識別，將風險因素從源頭進行斷絕。具體到境外的石油鉆井項目，應該結合量化的方法，以數理統計和綜合分析的方式，綜合考慮該工程所涉及的經濟因素、政治因素、地質因素、技術因素等多方面變量，構建合理的數學模型，并以專家的打分和以往的經驗為各個指標做出合理的權重，最后進行風險的量化，確定工程所存在的風險值。這個環節是風險測度中難度較高的一個環節，其結果能夠決定下一步風險管理模式的構建。而項目風險的各類影響因素互不相同，有些因素是顯性的，能夠對其進行描述或者測量；有些因素則沒有前期的跡象，判斷與測量的復雜度很高。此外，風險的評估也受到執行者的技術素養和施工經驗影響，因此只有在項目前期進行盡可能客觀精確的風險測度，才能為下面的風險識別和規避打下良好基礎。

3.2石油鉆井工程項目中期風險管理策略

中期風險管理策略所關注的是境外石油項目的具體實施過程。當一個項目獲準實施并且開始投入人力物力之后，必須結合項目前期風險管理行為中所測度和評估的項目風險源以及風險程度，對其進行有效的管理與控制。不但應進行準確的風險預警，還應制定嚴密的具有可行性的風險應對機制，配置所需的人力物力要素，從而在風險來臨之前對其進行弱化或消除，風險來臨之時則運用有效的應對機制使損失達到最小化。以科學的分析手段，結合工程的實際特點以及以往的工程施工經驗，制定出應對風險事件的管理措施。如果項目前期風險管理策略是對鉆井項目進行風險警戒，則項目中期的管理目標則是為了在風險事件真正出現時進行有效的應對和善后。

3.3石油鉆井工程項目后期風險管理策略

在工程項目后期，針對風險所做的管理工作主要是實現后評價。后評價所覆蓋的范圍則包括從工程的立項、實施到工程結束，充分參考工程立項時所確立的施工目標，結合項目現場的經濟條件、技術條件以及境外的政治條件等，對項目的風險管理進行綜合的總結與評估。一方面論證項目所取得的成績與依舊存在的風險，另一方面則從項目風險管理所達到的實際效果來判斷項目風險目標是否實現。項目的后評估工作能夠對鉆井工程的風險管理經驗進行歸納匯總，并以此作為日后其他類似項目的參考。

項目后評估結束之后，則應結合具體的評估結果，詳盡探討日后的其他項目可能遇到的類似風險以及應持有的應對措施，并著手開展新一輪的境外鉆井工程項目風險識別管理。流程為：

（1）充分結合項目的進行階段來進行有針對性的風險評估與識別。由于一個境外鉆井工程項目周期很長，處于不同階段的項目所面對的風險也有較大的差異，因此在風險管理時必須考慮到項目的階段性。

（2）結合科學的分析方法，例如神經網絡識別方法、模糊算法識別方法以及層次分析法識別等等，以客觀準確的量化風險值作為工程風險評估與規避的依據，并找出風險源，進行有針對性的管理。