導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程管理基礎，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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在進行油田運營及生產的過程中，開展基礎建設工程管理可以真正地保障其安全性與有效性。對于這一活動來說，需要遵循相應的秩序與規定，在實施某一工程活動時，一般離不開其它單位與人員的配合。唯有獲得其幫助，方可有效地凸顯其功能，且全面歸入至基礎建設工程中來，進一步增強油田技術設施建設水平，全面推進其生產和管理。因為社會經濟在全面發展與提升，油田的生產規模也在持續增加，則在開展油田基礎設施建設的過程中，必然要明確更嚴格的標準與規定，不過現今中國的油田基礎設施建設項目也出現了一些不足與漏洞，其和現今的油田建設發展不一致。

1油田基礎建設工程管理的特征

對于油田基礎建設工程管理而言，其和其它項目管理與工程建設是有一定的差異性，存在一些獨特性，具體如下：(1)單一性一般而言，強調油田基礎建設工程的單一性，即，一個基礎項目對應一個工況，也就是說，就算是選擇相同的設計方案、相同的建設部門，也不可能確保兩個工程的建設水平與工況相一致。所以，在開展油田基礎建設工程管理的過程中，務必要對各項工程或各個工序等進行管理與維護。(2)過程性對于油田基礎建設工程的運行過程而言，一般而言，是需要遵循固有的秩序來進行下去的。其對應的過程質量需要對全部工程質量造成干擾。所以，其管理務必要對每項工程進行管理，確保全過程得到針對性地維護與保障。(3)重要性對于某一工程管理水平來說，則會對整個工程的實施效果造成顯著的干擾，其不單影響工程發展，也會對相關客戶、工程建設的所有部門造成影響。所有，地方政府務必要重視工程管理項目的監管效率，從而保障其運營的穩定性與安全性。(4)綜合性對于油田基礎建設工程管理而言，并非屬于一般的項目管理活動，對其管理造成影響的要素也比較復雜，比如規劃要素、建設要素、顧客要素、原料供應單位要素等。唯有把全部的要素均考慮在內，則可以保障其管理質量的提升。

2加強油田基礎建設工程管理的重要性

(1)油田基礎建設工程管理審批制度的影響通常來說，油田基礎建設工程管理審批制度是不嚴謹的，其下屬部門按照生產與管理的具體情況對其工程管理部門明確立項內容與標準，對于主管油田基礎建設的職能機構來說，則需要整合相關單位的建議，不管是勘察規劃院的實地探察、規劃院和工程管理部門的可行性報告分析，或是規劃院的規劃評估等均是緊密相關的，每項審批消耗過長的時間，并且也會引起一定的資源浪費與損耗。(2)油田基礎建設工程管理體制過于僵化主要是強調表面運作模式，其人員管理無秩序，從實地監管至文檔整理均無專業的負責人進行管理，引起工程部門的資料、數據、設計圖等保存失效，同時各個項目之間的信息共享不及時，工程資源分布不完全，個別大的項目管理部門因為一并進行的項目過多，引起人員緊缺，不過對于個別小公司來說，其職員較為悠閑，因為不能夠創建一個完整、有效的管理職能單位，對此，油田基礎建設工程管理體制較為混亂，會對工程的管理質量及施工期限等帶來一定的干擾。(3)油田基礎建設工程存在無秩序的競爭現象當進行基礎建設工程招標與投保時，盡管個別機關均可以遵循相應的立法規定與行業標準體系，不過由于市場的競爭相對劇烈與殘酷，對此，個別公司會選用險招，必然會做出一些違規、違法事情，影響招投標過程中的正常秩序，而且對于一些評標組委會的成員來說，則忽視了道德要求，藐視法律，進行暗箱操作，造成個別資質不達標且沒有實力的建筑企業成功競標，對此，會直接影響到油田基礎建設工程質量，也會導致施工期間偷工減料、違法亂紀、違規生產等問題不斷出現，會對現場施工者的生命安全帶來威脅，會對工程管理效率的增強帶來不利的影響。

3對策措施

(1)構建立法制度，明確招投標秩序由于招投標過程中出現的問題較多，比如、偷工減料、違法亂紀等，會對油田基礎建設工程管理造成一定的影響，若要確保基礎建設工程管理質量，同時促進其工程的規范實施與運行，務必要明確規范的招投標制度，明確相應的法律政策，可以針對性地應對招投標期間出現的相關問題，可以使招投標工作能夠有序開展下去，并且能夠實現有效地監控與管理，讓這一工作可以在一個相對公正或透明的環境下發展下去；對建筑市場進行秩序管理，由于個別從業者的法律意識不強，務必要開展從業人員的立法制度培訓，未雨綢繆、防微杜漸，逐漸地增強有效地約束作用，提高其管理效率。(2)增強人才素質.完善管理體系在進行基礎建設工程管理的過程中，人才則屬于一個最基礎的影響因素，針對出現的規劃審批過程中的效率差、物料損耗、資源浪費等問題，增強人才素質與專業水平則是重中之重，也是解決這一問題的最關鍵要素。選聘優秀的專業人員，不管是檔案整理或是實地施工監督，必然要明確職責，確保能夠井然有序地進行下去。開展管理活動的過程中，務必要公正、公平地對待，不可以做任何特殊之事，不可以為任何人開后門。防微杜漸、防患于未然，比如關于經濟簽證、竣工申報表等，若沒有責任人簽名或單位蓋章的話，務必要及時解決與改正。針對價格管理、預算評估而言，務必要進行專業、規范地審核與確認。從源頭上來看，構建完整、有效的管理體系方可真正地規避管理混亂現象的發生，增強基礎建設工程效率，增強管理質量，構建完整、有效的現場管理秩序是重中之重。(3)對設計院、施工單位、監理部門進行統籌管理，促進油田基礎建設工程管理的穩定運行在油田基礎建設工程管理的過程中，設計屬于一個非常重要的過程，確保其工作能夠有序開展，務必要進行設計研究與完善，構建和具體狀況相符的科學設計圖。并且，高水平的設計是建設工程管理的一個重要保障，完整的設計方案對項目的運行與管理發揮著完善功能，針對油田基礎建設工程管理的優化來說，必然要凸顯其重要性；對于施工部門來說，在開展油田基礎建設的過程中，其屬于重要的執行方，針對現場秩序的管理、項目的進度、現場安全等發揮著極其重要的作用；監理機構針對油田基礎建設工程管理而言，能夠對各個環節及流程的監督發揮著關鍵性的價值。項目的質量代表著項目的生命，細致的態度、完整的方法則是確保監理達標的基礎，務必要認真做到“三控、二管、一協調”，針對基礎建設工程的進度、質量、投資給予嚴密的監管，針對項目合約與項目信息務必要做到完整、有效地管理，并且對于監理期間的各個關系協調來說，也要進一步地優化。所以，設計院、施工部門、監理機構的統籌管理則是增強油田基礎建設工程管理的基礎，這三個部門務必要安守本分、釋放自己的優勢與價值，真正地促進油田基礎建設工程管理的健康、穩定、安全發展。

4結語

在中國，油田基礎建設工程管理制度的創建也有一段時間了，其內容豐富，也積累了不少經驗，對于人員的設置與專業素養來說，也可以真正地滿足工作的發展要求。不過也出現了因為個別素質差的職員而帶來不良問題，只不過，隨著制度的不斷優化，此現象會逐漸好轉，以此，方可推動油田基礎建設工程質量的增強與優化。

作者:呂東洋 單位:大慶油田有限責任公司第三采油廠

參考文獻：

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二、影響工程管理的因素分析

對電力通信基建工程的管理工作進行詳細分析，可知影響工程管理質量的因素主要包括：①人為因素。管理人員與施工人員是整個電力通信工程進行的主要載體，也是決定電力通信工程質量的主導因素。若施工人員脫離圖紙施工，或管理人員未嚴格按照工程建設計劃進行工程管理，則會對施工進度與質量產生不利影響，甚至可能引起施工安全問題。②機械因素。電力通信基建工程中所用到的施工設備大多為大型設備，其施工任務主要是進行土方挖掘和沙土運送。若在施工過程中出現機械設備問題，則可能造成工期的延誤；并且，精密儀器的靈敏程度與操作安全性是否符合電力通信基建工程的施工要求，也會在一定程度上影響工程的進程與施工質量。③材料因素。施工材料是電力通信基建工程的主要投資方面，也是電力通信工程實施的基礎。不合格材料也會直接影響到工程進度和施工質量。④施工方法。施工方法的正確與否直接決定了施工周期、工程投資量及施工質量。在某些工程施工進行的初始階段，由于施工方案或施工設計缺乏合理性，造成施工進度的拖延，進而導致施工后期由于追趕進度而忽略了施工質量；或者是在確保施工質量的前提下導致了施工時間的延長，加大工程投資。因此，在施工前期做好施工規劃、制定合理的施工進程、管理組織計劃，對于加強電力通信基建工程管理有重要意義。

三、電力通信基礎建設工程管理的要點

1.進度管理。

電力通信基建工程往往是伴隨著電路建設而進行。因此，電力通信基建工程的各個施工階段，均需要輸變電工程提供可供實施的操作節點，故工程管理人員需詳細掌握輸變電工程的施工計劃，以便制定合理的工程實施方案。例如，可根據通信設備的安裝、調試時間，向施工單位提交通信機房的施工要求，從而制定出可行性高的機房驗收、通信設備運送、設備清點安裝計劃；同時還應與輸變電線路的施工單位相協調，根據放線施工的具體時機，確定OPGW光纜的架設施工計劃。由于電力通信基建工程所涉及的工作面廣、管理內容多樣化，且具有多個質量控制節點。因此，在對電力通信基建工程進行進度管理時，應落實過程動態管理，各管理人員應事先對各個施工階段的工作情況進行預判，并結合具體情況進行及時調整，同時還可分析各施工項目的重要性，對于較為關鍵的施工項目，可在不影響整體施工進程的前提下，制定合適的施工時間倒排計劃，從而有效時間施工效率的提高。

2.工程質量管理。

質量管理是電力通信基建工程的主要內容，工程管理人員應從事前、事中及事后三方面，做好電力通信工程的質量管理工作。事前質量管理工作包括：做好施工前的設備審查、施工技術審查等工作，并充分明確設備安裝與試運行、OPGW光纜架設施工等過程中所對應的技術要求及施工操作原則，同時還應向施工人員述說需特別注意的施工環節。另一方面，向光纜、有關設備等的質量合格證書，并在架設光纜前邀請專門性部門對光纜的拉力進行合格性測驗，確定無誤后方可進行光纜施工。同時，通過對施工單位的具體施工計劃與施工技術進行審查，盡可能地排除施工質量隱患。在進行事中控制時，若出現施工問題，應及時與施工單位、工程設計人員等進行處理。例如在某電力通信基建工程中進行OPGW光纜施工時，由于操作失誤，導致光纜從塔頂引放至塔間接頭盒處時，發生光纜高空墜落而引發光纜損壞。此時，工程管理人員及時召開現場分析會議，與施工人員、設計人員等協同分析，確定光纜起始部位所能留出的熔接長度，并將多余長度向損壞部位挪移的施工應急方案，使事件得到了良好解決。因此，在進行事中質量控制時，應認識到動態管理的重要性，并加強質量檢查與記錄，以便及時發現問題并予以解決。事后控制主要是對電力通信基建工程的質量驗收，并對工程質量中存在的問題進行有效處理。對于質量檢查過程中發現的質量問題或隱患，應做好記錄，并確定導致質量問題的原因和有效的應對策略。例如某工程在進行光纜安裝驗收時，發現光纜在變電站構架安裝中未安裝絕緣子，導致光纜與構架接地點間不具有良好穩定性。發現這一問題后立即要求施工單位進行整改施工，加強了電力通信基建工程的質量控制。

3.加強安全管理。

安全管理工作是每一個工程管理中不容忽視的重點問題，因此在進行電力通信基建工程管理時，應始終將安全管理作為工程建設的首要原則，并制定完善的動態監控機制，定期對施工過程中的安全隱患進行排查。例如在通信設備的安裝施工時應加強防火與防觸電管理。只有做好安全管理工作，才能確保電力通信基礎建設工程的順利實施，提高工程管理效率。

四、案例分析

某OPGW電力光纜線路工程的電壓等級為110KV，全長127.65m，包括地下光纜38.95m和架空輸電線路專用光纜88.70m，架空電纜的平均高度為73.45m。該工程在按照上述要點進行工程管理后，邀請專業工程質量驗收人員對工程質量進行全面評估。評估結果顯示，（1）該工程在施工過程中未發生重大環境污染、嚴重火災或交通事故，也未出現重大垮塌事件，且施工人員無重傷，輕傷率低于4‰，符合工程管理的安全目標。（2）該工程各項目的質量合格率為100.00%，單位工程優良率99.89%，未發現質量隱患，符合工程管理的質量目標。（3）這一工程的預期施工時長為8個月，在施工前期由于合理規劃施工方案，并在施工過程中根據實際需求調整施工進度，在計劃工期內完成這一基礎建設工程，符合工程管理的進度管理目標。由此可知，做好工程管理工作，對于電力通信基礎建設工程的順利實施有重要意義。

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一個企業想要長遠的立足于建筑行業領域，必須著重于建筑工程的管理。尤其是建筑工程質量的管理與控制，如果一個企業的建筑工程質量控制水平比較高，那么這個企業的發展速度一定會很快，反之則亦然。在如今高速發展的社會經濟背景下，前人們建筑工程管理制度已經不再適用于當下的工程建筑管理上。我們必須在現階段重新制定新的符合當今社會背景的管理制度，來提高建筑工程的質量，這是人們必學要解決的問題。

一、當前建筑工程管理現狀分析

在這個各個方面都飛速發展的社會的大背景下，建筑行業也不甘落后，如今已經換上了快速發展的新面貌，建筑行業的格局發生了天翻地覆的變化，特別是在發展效率和工程質量上。落后的管理制度是導致建筑工程發生嚴重質量問題的首要因素，這不僅會降低建筑工程質量，還會導致工程存在安全隱患，這就不僅僅是造成經濟損失那么簡單的了，嚴重了還會對人們性命安全造成威脅。分包是我國建筑行業在施工時采取的主要形式，就是將功成劃分成零散的小工程，由不同的承包商完成。這就導致企業不容易劃分清楚每個承包商的責任，給施工管理帶來較大困難。

二、建筑工程管理基礎上存在的建筑工程質量問題

1、建筑工程施工管理制度不健全

如今我國沒有健全的管理制度，所以大多數的施工單位仍然采用分包的形式來完成建筑工程項目，這就導致了每個分包單位的責任與工作范圍不明確。當然，每個施工單位都是想要獲得更多的建設任務，在這同時，管理的難度也就在無形的增長。從而導致建筑工程質量難以得到有效的控制。

2、相關從業人員的專業技能素養無法滿足行業發展的需求

我國人口眾多，普通勞動力足量，這就導致一些沒有足夠專業技能素質的工作人員從事專業技能素質要求較高的建筑施工工作，這也是我國建筑行業的工程質量不能得到很好控制的另一個影響較大的因素。部分建筑工程質量控制的相關從業人員將那些沒有專業技能素質的工作人員直接安排到工作崗位，這就在很大程度上不能保證工程質量，這也決定著這個企業所能夠達到最高程度。這些缺少專業技能素質的工作人員大部分都較為缺乏系統的體系化培養，所以他們很難滿足工程質量的要求。

三、管理基礎上的施工質量問題的相關解決措施

1、加強聯系，協調工程項目建設各部門之間工作

上文提到過現在的建筑工程分包現象較為嚴重。因此，各個工程項目之間聯系必須要大大加強，加強各個項目之間的銜接工作，明確的劃分清各生產部門、建設部門、管理部門之間的責任與工作范圍。與此同時，還要協調好各建筑施工環節的工作。除此之外還要注意以下兩點，其一是建立科學合理的工程項目管理體系，不要將工程分包的過于細化，適當保留一定的整體性，否則過于細化的分包工作將會加大工作協調的困難程度。其二是要確立科學的協調管理流程，要立足于實際情況的條件下，進行具體分析，加強組織的管理，弱化個人的管理，減免由于個人失誤而導致的整體質量問題。

2、加強對于相關從業人員的專業技能培養

加強基層管理，加強相關從業人員的主頁技能素質培養是是提高我國建筑質量水平的重要途徑之一。提高相關人員的綜合素質，進而使其專業技能素養能夠滿足建筑工質量對相關主業人員的要求。加強相關人員的專業技能素質要求大致可以從以下兩個方面著手。首先，針對相關管理層的人員要穩定的進行專業的理論知識培訓和考核，尤其是那些在一線工作的人員，使其能夠在工作的同時還不斷提升自己的專業技能。其次，就是要進行人才梯隊方面的建設，使我國建筑工程的相關人才梯隊能夠滿足我國建筑行業不斷擴大需求，這就必須要求建筑行業與各大高校的共同合作，提高與建筑行業相關的大學生的專業技能知識。

3、強化工程施工進度控制

在施工過程之前，除了要制定工程建設施工的方案與規范之外，還要根據工程施工的方案制定一個施工進度計劃，為了使施工進度計劃與施工方案相互吻合，所以工程進度計劃一定要具有先見性，避免出現突發狀況而引起施工進度計劃與實際情況出項較大的偏差，而且施工進度計劃還不能超出合同規定的完工期限。為了較好的協調土建與安裝單位之間的工作，避免產生摩擦，而影響工程進度，在制定建筑工程進度計劃時就要向相關人員問好工作日期，提前進行安排。同時還要提高資源的運用效率，根據工程施工進度計劃安排各施工單位的人力、物力、財力，使擁有的資源做到高效利用。最后，各個施工進度的之間的銜接要安排合理，可以將建筑項目施工進度劃分為多個小進度，逐一進行完成，比如，設置月進度，周進度等。堅決高質量完成每一個分進度，進而高質量完成整個建筑工程項目。

4、在各個施工階段的質量要求

在施工前期，首先是做好前期的施工組織。根據現場的實際情況，施工要求以及施工條件合理的進行資源分配。其次，實行質量責任制度。成立專門的管理部門，并且要委任相關的負責人員，并且向下要明確每個部門以及每個人的責任，讓每個人都清楚自己肩上重擔。最后，做好施工物料的準備和質量把關工作。在準備階段要嚴格控制采購，運輸等方面的經費開銷。要想保證施工才練的質量，就必須嚴格把守每一環節。在施工階段，將直接影響作用做好隱藏，而隱藏起來的部分最后又會對工程造價產生影響，所以必須要做好質量隱藏記錄工作和有關簽證工作，來控制隱藏工程的質量管理。當隱蔽工程中包括鋼筋的未投入問題時要進行嚴格的抽樣調查，檢驗強度是否符合規定的設計值。除此之外，還要檢查基礎工程基槽土質、寬度和深度是否與設計要求相符合。在施工完成之后，按照規定的評定標準和方法進行評定，通過規定的驗收程序進行檢查和驗收各個分部工程成果和質量。

四、結語

綜上所訴，建筑工程管理的重要性無可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程當中的對工程質量起著決定性，同時，如果提高了建筑工程管理水平，那么我國的建筑工程質量保證也將向前跨出一大步。由此可見，提高建筑工程管理體質水平的重要性。目前，我國建筑行業的技術發展都已達到瓶頸，要想進一步取得突破，就要從建筑工程管理下手，誰能夠進一步提高工程管理水平，誰就能夠在建筑行業市場出類拔萃，久盛不衰。所以，從現在開始就要提高建筑工程管理水平，進而提高建筑工程質量。

作者:畢永軍 單位:中色十二冶金建設有限公司山西房屋建筑工程分公司

參考文獻：

[1]姚秀飛.淺談建筑工程管理及施工質量控制措施[J].房地產導刊，2013（10）：328-328.

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1.工程項目質量管理的基本概念

建筑工程質量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結構安全是否滿足設計及相關規范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態下實現建設工程的目標。

2.建筑工程的特點

建筑工程與一般工業產品不同，它具有許多自身的特點。

2.1影響因素多

決策，設計，材料，施工方案，操作手法，技術措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質量。

2.2質量隱蔽性

工程項目在施工過程中，由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質量情況只能從相關的記錄進行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。

2.3不可逆轉性

工程項目施工過程中，某些工序的質量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無法進行糾正，只能通過打掉或拆除進行處理，雖然有些情況下可以進行加固處理，但產品的使用功能要求往往就降低了。

3.建筑工程的質量管理

工程項目質量管理就是為達到工程的預期質量標準需求，所進行的一系列的管理活動。

3.1工程質量管理體系的建立

建立健全完善的工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環境中，生產出來的建筑產品質量是完全有保障的。

3.2工程質量管理體系的運行

目前，越來越多的施工企業按照ISO9000標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業從中受益匪淺，但也有很多企業并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。

3.3過程控制

建筑工程的質量管理，實際上是一個過程控制的活動，從工程項目質量控制的先后流程，可以將工程項目質量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質量控制。

4.工程施工階段的質量控制要點

工程施工階段的質量控制，是工程質量管理的關鍵環節，再好的設計，都必須通過施工來實現。因此牢牢把握工程質量的要點進行管理，具有事半功倍的效果。

4.1施工企業的質量管理體系的建立及運行

沒有一個完善的質量管理體系，或質量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產出優質的產品。

4.2基礎或主體的施工階段的質量控制

基礎或主體階段的施工質量直接影響建筑工程的結構安全，因此從人、機、料、法環等各方面進行全面的質量監控，在整個質量管理過程中，又成為重中之重。

工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對工程質量將產生直接的影響，因此，充分調動工程行為人的主觀能動性，增強工程行為人的責任感和質量觀念，顯得尤為突出，除了要對其加強職業道德培訓，專業知識培訓，健全崗位培訓制度，改善其工作條件外，還需要從實際出發，建立公平合理的激勵機制，以確保工程質量。

4.3裝修及設備安裝階段的質量控制

裝修及設備安裝階段的質量，影響工程質量的使用功能；在這一階段，因為市場上材料差價很大，且鮮有因為材料質量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發生。因此，在這一階段，對材料進行質量控制應作為重點。

5.工程質量中存在的問題與探討

5.1企業結構管理體系還不適應現代工程質量管理要求

許多施工企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

5.2與工程質量管理配套的法規和政策需要完善

現行法律規范雖對勘察、設計、施工、監理、招標等都有相關的法律規定，然而還沒有相應的實施細則。例如，在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工，他是不是必然要犧牲工程的質量安全，以謀取利益。

6.解決工程管理存在問題的措施

工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。

6.1進一步完善市場競爭機制，促進企業自覺建立健全質量保證體系

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電力是國民經濟發展的重要組成部分，是關乎社會發展和廣大人民群眾基本生活的必需品。電力基建工程是電力建設最為重要的組成部分，其工程質量的優劣直接關系著電力行業的健康發展，并進一步對國民經濟和人們生活產生重要影響。電力基建工程是一個復雜、艱巨的系統工程，參與人員眾多，管理難度大。電力基建工程的質量直接決定著電力供應的可靠性和安全性，當前正視電力基建工程建設中的問題，分析其產生的原因，提出與之對應的解決對策，建立合理的工程管理機制是保證電力基建工程質量的關鍵。

1、電力基建工程管理存在問題及原因分析

當前我國整體經濟形勢趨向良好，作為經濟發展的風向標，我國電力基建行業的發展取得了不錯的成績，然而隨著大規模電力基建工程的展開，越來越多的工程建設程管理問題逐漸暴露出來。

1.1管理體制的不完善 電力基建工程中參與的部門和人員眾多，如果沒有科學嚴謹的工程管理制度，勢必造成管理上的混亂和無序，工程質量更是無法保證。雖然當前我國的電力事業發展迅速，但相應的管理水平并沒有跟上其前進的步伐。很多基建工程的施工現場雜亂，施工材料堆放無序現象嚴重，缺乏完善的現場管理、材料管理體系。任何一種體制的建立、健全和完善都要經過一個改革、嘗試和總結的過程，但是工程管理如果始終不進行改革，不認真的總結經驗教訓，始終不能完成體制的改進。

1.2管理人員素質有待提高 工程管理人員的管理水平和專業水平直接影響著工程的質量和投資效果。電力基建工程涉及機械、材料、地質等多種學科，施工工藝、技術措施、管理制度等多種要素，是一個復雜的建設過程。作為工程的管理人員必須具備一定的管理水平和專業技術水平。在基建工程管理中一些管理人員可能不具備相應的管理資質或其本身空有理論而沒有管理經驗，更有甚者既不具備管理理論又沒有實際管理經驗，從而出現在其位不謀其職或是心有余而力不足，這樣的管理必然會給基建工程埋下質量和安全隱患。

1.3成本控制效率有待提高 成本控制是電力基建工程中關鍵的步驟。工程施工中，項目的原始投資主要包括工程設計、地質勘測、材料及設備的購進、施工隊伍等成本構成。在實際的電力基建工程中，由于成本的控制出現問題導致企業超支投資是常有的現象。在市場競爭激烈的現代社會中，財務的不穩定支出又導致債務壓力加重，職工待遇不高，甚至出現拖欠員工工資的嚴重問題，難免造成人心渙散，企業凝聚力和核心價值觀得不到有效的維持。

1.4工程監理力度不夠 電力基建工程的施工必須有監理單位參與，監理單位的服務客體是建設單位的工程項目，服務對象是建設單位。電力基建工程的建設往往是工程量大、子項目多、工期長且建設資金數額巨大，監理單位的服務人員應該正身自好，不被社會的歪風邪氣所污染。由于電力基建工程復雜，參與單位與人員眾多，在這種關系錯綜復雜的情況下，一些工作人員可能經不起眼前利益的誘惑，而走上違法犯罪的道路，使國家財產蒙受損失，害人害己害單位。

2、加強電力基建工程管理的對策

強化電力基建工程管理，需要針對當前管理中存在的問題進行分析，并提出相應的解決措施。當前明確電力基建工程管理的基本思路，突出電力基建工程管理的重點，完善電力基建工程的管理體制，落實基建管理人員責任制，嚴格對電力基建管理人員的從業資格認定，不斷加強廉政建設是提高基建工程管理的重要措施。

2.1明確工程管理的基本思路 供電企業強化基建工程管理重在分析總結現有管理制度在實施過程中存在的缺陷。在基建管理的各個環節中嚴格遵守相關法律及規章制度，使基建管理在有條有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度，重在從源頭抓起，將一切可能的不良苗頭扼殺在搖籃里，做到狠抓、實抓，達到標本兼治的目的。

2.2完善電力基建工程的管理機制 加強電力基建工程管理的核心就是加強和完善基建工程的管理體制。首先應該認識到當前管理體系的不足之處，其次是抓緊管理體制的改革創新。在競爭激烈的電力基建市場，只有掌握了能夠持續發展的管理方法才能在市場競爭中占有一席之地。在信息高速發展的時代，基建企業可以借助信息系統進行有效的管理，獲得可觀的經濟效益。目前基建工程中應用的MIS工程管理軟件能夠保持參建各單位的有機聯系，對工程施工的各個環節進行實時監控，自動生成財務報表，技術驗收資料，保證工程的規范化管理。另外，企業資源計劃（ERP）也是值得基建企業采用的一套信息系統，它集組織模型、業務流程、企業規范和信息技術為一體，具有先進的管理思想。系統設計中采用的新技術——工作流和彈性域，是又一次新的嘗試。

2.3落實施工管理人員責任制 基建工程的項目管理人員應明確內部人員的分工，落實各自的責任，根據工程項目的需要編排適當的管理人員，編制項目管理流程，明確各級管理人員的權限。從管理人員本身入手通過加強學習提高自身業務能力；通過以往基建工程質量事故、安全事故的分析增強自己對風險的憂患意識和法制觀念。完善責任制度，使各自管理分工明確責任到位。

2.4加強電力工程成本管理 工程動工前，建設單位應組織工程人員從技術與經濟角度對擬建工程進行成本規劃，提出不同的方案，最后優化選擇出最佳的設計方案。施工中，對所有成本要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生。對工程建設中的每一個環節進行項目成本控制，成本核算與施工同步進行，對嚴重超出成本預算的施工環節進行例會分析，力求保證項目成本核算的準確性和一致性。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益，其關鍵在于控制項目前期工作的成本。

2.5嚴防不良風氣的滋生 基建工程質量在各項管理制度保障下得到了維護，這時候更要加強管理，層層把關減少不良風氣，更要將其徹底消滅。必須把有效的管理機制與個人價值觀、法制觀相結合。加強對項目管理人員的法制教育，思想教育，使廉潔信念深入人心，同時還要加強各項項目指標的監管力度，防止個別人員。供電企業只有強化并大膽創新電力基建工程管理才能打造精品工程、清白工程，為全力做好電力供應、服務地方經濟做出更大貢獻。

3、結束語

我國今后幾年內仍會處于電力基建的高峰期，而基建企業面臨的市場化競爭也會愈演愈烈。企業管理人員應正確看待當前工程管理中存在的問題，掌握先進的管理機制，講科學管理融入企業的工程建設中，科學規劃工程的每一個細節，尋找成本控制的優化方法，加緊電力基建企業的改革，保證電力行業的穩步發展。

參考文獻

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隨著建筑市場競爭的日益激烈化發展，建筑工程施工質量越來越受重視，對建筑工程管理也提出了更高的要求。現代工程技術是基于工業現代化發展及科學技術創新而產生的符合時展特征的應用技術，有利于促進工業現代化的發展。從現代工程技術的實際應用來看，在建筑工程管理中，現代工程技術的應用面臨著嚴峻的考驗。如何在建筑工程管理中更好地應用現代工程技術是建筑行業從業者需要重視的問題，有利于提升建筑工程管理水平。

1現代工程技術簡析

現代工程技術是集科技成果、知識于一體且能夠實際應用于工業生產的一種技術手段，符合時代特征下科學技術的創新需求，能夠為各個行業的發展提供科學的技術予以保障。從技術特點來看，現代工程技術不僅具有較強的實用性，也具有一定的適應性及綜合性。隨著建筑行業的快速發展，工程技術也在不斷被創新，用以滿足社會發展對各類資源及技術的需求。同時，各類工程項目的建設都具有一定的復雜性，環境、工藝、材料等多方面的因素都會對工程項目的實際施工造成影響，不同工程技術的適用環境有一定區別。工業現代化發展環境下，為了更好地滿足工程項目在不同環境下對工程技術提出的不同需求，則現代工程技術應具備一定的適應性，能夠適用不同的環境或材料，以便為現代化工業的發展提供科學保障。此外，建筑、水電等各類工程項目的建設要求現代工程技術要具備一定的綜合性，能夠滿足不同類型工程項目對工程技術的需求，確保工程施工質量能夠得到有效控制，從而為各類企業的現代化發展提供保障。工程技術是實施建筑工程建設的基礎條件，也是影響建筑工程施工質量的重要因素之一，關系著建筑工程管理工作的開展，而這也體現出工程技術在建筑工程管理中所發揮的重要作用。社會經濟的快速發展，帶動了建筑行業的現代化發展，對工程技術所提出的要求也發生了改變。建筑工程具有類型多樣化、工程量大、工藝要求要等特點，并且氣候、環境等多方面因素都會對建筑工程的實際施工造成影響。因此，為了保證建筑工程的施工質量，要求現代工程技術應具備綜合性和適應性，能夠滿足不同類型工程項目、不同環境下的工程建設等各種建筑工程實際需求，確保在現代工程技術應用過程中，建筑工程管理工作能夠得到加強，從以便實現對建筑工程施工質量、施工進度、施工成本等多方面的控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而保障建筑企業的健康持續發展。

2現代工程技術在建筑工程管理中的實踐應用分析

2.1即時生產理念的實踐應用

即時生產理念是一種新型管理理念，即在企業管理過程中，采購能夠及時加工的原材料，生產能夠及時組裝、銷售的產品或半成品，從而達到降低資源浪費、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，對于商品混凝土的應用就是對即時生產理念的體現。基于即時生產理念的應用，采用商品混凝土實施建筑工程施工，可降低混凝土發生變質的幾率，有利于提升建筑工程施工中各類資源的利用率，也有利于實現對建筑工程施工質量、施工成本的有效控制。結合即時生產理念，開展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的質量和效率，能夠實現對建筑工程管理水平的提高，從而達到提升建筑工程經濟效益與社會效益的目的。

2.2業務流程重組技術的實踐應用

作為一種現代工程技術，業務流程重組技術具有極高的實用價值，將業務流程重組技術應用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的質量和效率。業務流程重組技術是基于資源優化分配與工藝創新而產生的一種滿足工程管理創新需求的技術手段，作用于管理業務流程的各個環節，通過利用科學、適宜的信息技術或管理方法，能夠實現對業務流程不同環節之間的協調，從而為業務管理工作的開展提供保障。施工質量與施工安全是建筑工程管理的重要內容，直接影響著建筑工程的經濟效益。在建筑工程管理中，通過應用業務流程重組技術，也對建筑工程建設所涉及的某個環節的施工進行追根溯源，對施工技術實施的規范性、施工材料的質量、施工工藝等各方面進行驗證，促使相關工作人員能夠及時發現施工技術、建筑結構等各個方面存在的問題，并為建筑工程施工方案的調整提供支持，為建筑工程管理工作的開展提供保障，確保施工方案和圖紙與實際需求相匹配，據此實現對建筑工程施工質量、施工進度、施工成本等各方面的有效控制，確保建筑工程管理水平能夠得到提升，從而為建筑企業的健康持續發展提供保障。

2.3成組技術的實踐應用

根據事物某種相似特性而對其重新分組和處理所使用的技術就是指成組技術。通過應用成組技術，根據事物存在的某種相似特性，可實現對該類事物的重新分類，并以統一處理的方式對重新分類的事物進行處理，有利于實現對事物處理質量和效率的提升。為了確保建筑工程管理的質量和效率能夠得到提升，可結合成組技術的應用，開展建筑工程管理工作，通過應用成組工藝，加強對建筑工程施工所涉及各類施工材料、施工技術的管理，或是按照材料尺寸對施工材料進行重新分組；或是按照精度對所有施工材料進行重新分組；或是按照材質重新分組所有施工材料，據此提升建筑工程管理的科學性，提升材料加工生產速度，在保證材料加工質量的前提下，確保施工材料加工生產所消耗的時間能夠得到有效降低，并為建筑工程建設的實施提供充足的材料予以支持，以便確保建筑工程的施工質量能夠得到驗收標準，從而實現對建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中現代工程技術的作用分析

篇7

正文：

我國水利工程在進行建設管理以及養護方面存在著比較多的問題，這些問題主要從水利工程管理以及養護的市場以及所采用的技術上進行分析，現階段水利工程管理中所使用的市場條件還不夠規范和完善，養護中所需要的現代化技術水平還達不到發展的需求，同時進行水利工程管理以及養護的工作人員從思想理念上有人沒有得到進一步的更新，相關工作人員要切實進行強化，保證水利工程相者安全穩定的方向不斷發展。

1水利工程管理與養護的現狀

1.1管理與養護的問題繁多，涉及面較廣

水利工程建設管理中存在的非常多的問題，其中主要包括下面幾個方向：水利工程管理制度并不夠優化和完善，對于各類管理人員和工作人員所能夠承擔的責任不清楚，分配權力的過程中不明確，水利工程管理單位與企業單位沒有分開，在機制運行中不夠靈活，同時水利工程在運行管理和維護過程中表現出來的經費不足問題嚴重，可是采用的管理方式落后以及設備年老是修，存在著非常多的安全隱患，在正常的運行受到了嚴重的影響，水利工程管理單位中職工的收入較低，工作積極性不高，人才流失比較嚴重，給水利工程的管理水平提升起到了阻礙作用。

1.2防汛設備的管理養護工作存在問題

在水利工程管理養護工作中，部分管理人員的責任意識有待加強，在工作的過程中只是將表面的工作完成，并沒有深入的開展分析和考察工作，對水利工程開展的定期以及不定期的巡視工作也并沒有深入的完成，水利工程中會應用到一些排氣閥以及調壓閥的設備，對設備進行維護和保養要定期進行，但是這些養護人員并沒有將不合格以及需要進行維修的閥門進行及時的檢查和更新，在水利工程堤防的養護中，只是通過對異常現象進行表面的觀察來進行判斷，這樣會導致水利工程運行中存在非常大的安全隱患。

1.3基礎設施相對薄弱

從我國大部分正在運行的水利工程的建設來看，一般都集中在20世紀中后期，但是當時所能夠達到的技術條件以及經濟條件相對比較落后，很多水利工程在現代化的使用中出現了很多質量的問題，這對于水利工程后期更大作用的發揮有比較大的影響，同時對一些沿線的百姓生命安全有所隱患，如果后期一旦發生問題，對社會的發展以及經濟的提升都會帶來嚴重的損失。

2完善水利工程管理及養護工作

2.1優化設施配置

1）完善基礎設施

從我國傳統的水利工程建設管理和養護工作來看，很多基礎設備并不完善，很多水利工程管理工作人員在生產和工作環境中的條件相對比較艱苦，同時一些小型的水利養護工作中，缺少先進的設備和工作條件，很多時候都需要自行打著手電親自去巡查，這對安全造成了一定的隱患，因此只有對基礎設備進行提升和優化，才能夠保證工作效率的提升。

2）加強實時監控

對水利工程管理和養護工作進行實時的監督控制工作是非常重要的，在其管理和養護工作設置上完善的監控系統非常重要，監控信息能夠為相關工作人員的工作提供重要的基礎，也能夠實時監測工程的運行情況，避免發生其他災害問題，監控設備的應用還能夠最大限度的降低人力、物力以及財力，提升工作人員的工作效率。

2.2各部門要加強配合，落實各項政策

水利工程建設單位與水政管理單位之間要做好溝通和協調工作，對各項工作加強管理力度，將各項責任落實和明確到每個工作人員身上，在工程建設中切實將《水利法》和《河道管理的條例》相關的標準和規范應用到管理和養護工作中去，從而對人民群眾的思想理念提升以及水利工程管理養護工作人員的法治理念進行完善，通過一個依照法律制度進行管理和建設的工程，實現對工作環境和良好工作秩序的維護。在水利工程建設當中，企業的社會效益以及經濟效益是其主要考慮的因素，因此為了保證其效益的實現，必須要將安全的相關問題進行關注，并作為一個重點的內容落實到日常的工作中，把應用于安全管理的費用落實到位，施工單位的人員要將安全工作放到首要的位置上，對現場的工作人員進行安全意識的培養，保證水利工程的安全穩定完成。

2.3做好防汛設備養護管理工作

一般情況下，水利工程管理養護工作人員會通過定期檢查以及清污清雜的方式對防汛墻進行相應的保證和檢查工作，讓工程的整體結構以及各方面的性能保持良好的狀態，如果一旦發生較大的汛情能夠最大限度的保證生命財產的安全，通過對防汛工程的定期檢查實現各方面功能的保障作用，讓其在面對突發問題時能夠有所應對，管理養護工作人員做好提防的檢查管理工作，定期對其進行檢查，并要嚴格的一些潛在問題進行提前的預防，在水利工程提防工程的周圍樹立一些標識，避免周圍的居民意外減弱造成設備的破壞。

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市場經濟下，業主、承包商等單位在追求自身利益的同時，加強地基基礎工程造價管理對企業自身的工程質量、建設資金等方面有著重要的推動作用。本文重點探討在建筑地基基礎工程中的施工造價管理。

一、 在建筑地基基礎工程中對施工前的造價需要進行必要的成本管理。

在建筑地基基礎上進行施工，要把握好總承包合同的簽訂，對工程成本進行合理預測。在地基基礎工程中很多情況下的總承包合同中的大部分條款都會涉及到工程中的造價。在條款中要明確規定，施工過程中可能的索賠和反索賠的因素，力求在合同中轉化風險和限制風險，為今后索賠建立一定的理論根據。

在招投標時標志的技術標以及商務標是為了中標。在為了不影響中標，應采取技術措施。商務標編制時，可以采用不平衡報價法，同時要保證能夠不提高總報價，以便有利于資金的周轉和工程成本的卓有成效的改善。

進行必要的成本管理要對工程成本要進行合理預算。對工程成本進行預測是項目追求經濟最大化的一項手段。在工程開工前，要以定額標準為依據，探索能夠使成本降低的途徑，在這個基礎上，確定所要進行工程項目的目標的成本核算。

在工程開工之前，要簽訂合理周密的分包合同和包清工合同。單項合同簽訂完成后，要對有關管理人員建立相應的考核制度，責任成本目標具體到每一個人，確保成本指標的完全實現，并且能夠以最低的成本完成最優化的工程質量。

二、 進行建筑地基基礎工程施工造價管理要在建筑施工的質量管理中控制造價。

建筑行業的競爭日趨激烈，企業運營成本越來越高，但是與之相反的卻是利潤越來越低。那么，通過加強建筑施工的質量管理特別是在施工的過程中的合同以及造價的管理，是讓企業良性發展的必由之路。

1、 工程造價管理是工程建設的重要以及核心的內容。

工程造價管理專業性、政策性都很強，其中動態管理要讓工程造價的變化始終處于合理而有效的范圍之內，不要出現忽視工程實施階段的造價管理以及控制，使工程造價不斷增高。在合同簽訂以及實施的過程中，對工程的造價也要加強相應的管理，要重點把握工程實施的預算和實際產生的造價之間的平衡關系。

2、 在工程建設中，在保證地基基礎工程質量的基礎上，可以適當控制設備材料價格、人工工資等造價。

目前工程造價管理是國家直接參與管理的經濟活動。企業在不同的階段的概算以及預算要對政府負責。在施工進行階段，這些主要因素工程管理者要做好事中控制。對建制地基基礎工程施工的質量進行有效管理，可以進一步減低返修的費用，在一定程度上也降低了工程造價，提高了企業的經濟效益。

3、 在建筑地基基礎工程施工中，控制造價管理要能有效控制進度計劃、進度檢測等。

針對建筑地基基礎工程，在項目施工的全過程，要通過動員一切積極的因素，保證總的工期的目標的實現。在這個過程中，科學的、合理的工程項目進度計劃是關鍵。對于進度計劃要提前編制，若發現在實際執行的過程中與計劃進度不一致的時候，要能夠及時調整并且采取必要的措施。在工程的實施階段，要以項目的竣工投產甚至是交付顧客使用為目標進行恰當的安排。

在施工的過程中，對地基基礎工程施工的進度要進行必要的檢測，以便能有效弄清項目的進展。對個別施工工序以及分項工程要能夠及時平衡，采用流水作業等輔助功能來檢查糾正偏差，還可以適當調整施工內容、增減工作量、修改施工技術或者方案、彈性工作時間甚至改變工序之間的邏輯關系等方法，以達到及時調整進度計劃達到按期完工的目的。

在施工的過程中，施工的進度可以以網絡的形式呈現，單位內組織局域網，在整個項目實施中，可以通過對各部門的施工活動納入網絡計劃，以便能夠及時分析，并果斷采取恰當措施，保證全面執行計劃。

4、 在建筑地基基礎工程施工造價管理的過程中，要建立與之相適應的質量管理的體系。

法制化的質量管理體系，是確保施工能夠不超越造價的重要保障。在施工過程中，按程序辦事，明確工程質量必須依靠法律法規，依法管理，接受法律法規的約束與監督。在施工過程中，要對法律法規的文件認真履行。

在施工過程中，要加強領導層與全體員工的認識，進行崗位技能的培訓工作，要將程序文件、作業文件的符合性以及可操作性盡量簡化和標準化，并為體系的高質量運行打下良好的基礎。要實行經理負責制，要制定與質量體系配套的獎懲制度。

在建筑過程中，對地基基礎工程的質量控制要確定好要點，包括項目的質量策劃工作，把好原材料的質量控制關，技術人員要對項目經理部人員交底，使項目經理部人員熟悉并領會施工意識。對施工的設備，要認真保養、維護以及管理。操作人員要嚴格遵照操作規程，重視施工設備的維護。

管理人員要加強建筑地基基礎工程施工造價的現場監督以及檢查工作。確保施工人員按技術和作業要求施工，確保管理人員管理到位，不得缺崗運行。

建筑地基基礎工程施工，是把地基基礎的工程設計變為硬件產品的一種過程，它需要通過產品的檢驗和實驗來完成驗證。正是因為這個特點，為了避免在使用后或者后期工序中出現問題，就要確保施工質量。質量有了保證，施工造價自然就會降低。只有嚴格控制住這些問題，才能確保地基基礎工程的嚴格性。

總之，在建筑地基基礎工程進行造價管理，管理方要引起足夠的重視。在工期上，不能拖延，在技術上、組織上要采取加快措施，這樣才能保證按期完成，同時在不增加施工強度的情況下，降低成本。

參考文獻

[1]葉偉勝.價值工程在地基處理方案比選中的應用[J].鐵道建筑，2008，31(2)：50-53.

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引言

給排水管道是城市基礎設施的重要組成部分，是居民維持正常生活秩序和城市發展的基礎。因此，市政給水排水工程管理的研究具有重要社會意義。市政給排水管道系統是現代化城市不可缺少的重要城市市政基礎設施。它的作用是及時可靠地排除城市區域內產生的生活污水、工業廢水和降水，使城市免受污水之害和免受暴雨積水之災，還需起到回收城市污水和凈化再生，暢通城市水環境，維系水資源可持續利用的作用。在城市道路建設中，市政道路工程是保障城市經濟建設和人民群眾日常生活的基礎，道路建設的科學規劃與建設也是城市基礎設施日趨完善的重要標志。市政道路建設是城市建設的重要組成部分，也是城市的基礎建設，道路排水工程是道路建設的重要組成部分，雨污水工程監理質量的好壞直接影響市政道路的好壞，同時影響城市發展的整體形象。所以，市政雨污水管線工程是城市得以正常運轉的重要保障之一，是人們日常生活中所不可缺少的重要組成部分。排水管道工程質量的優劣不僅影響城市功能的充分發揮，而且對道路完好、城市環保以及城市安全渡過汛期等都有直接的影響。因此，確保其施工科學管理至關重要。

1、市政給排水工程管理的意義

首先，市政工程是公益性工程，它的設計、施工和建成和監督對于居民和企業有重要的意義，既可以方便群眾的生產和生活也可以提高群眾的主人翁意識。其次，市政工程管理既是對既往管理學，工程學的實踐，同時也是對相關科學在實際的新的探索，最后，市政給排水工程管理可以促進市政工程的效率最大化，也可以實現安全生產，為其他工程管理提供經驗。

2、市政工程給排水施工現狀分析

2.1市政給排水管道的應用現階段，市政工程使用的管道（根據材質）可分為：鋼管、鑄鐵管、混凝土管和鋼筋混凝土管、塑料管（包括鋼塑復合管）4大類。

（1）鋼管：鋼管一般分為灰口鑄鐵管和焊接鋼管；（2）鑄鐵管：鑄鐵管可分為普通鑄鐵管和延性鑄鐵管（亦稱球墨鑄鐵管）；（3）混凝土管：混凝土管一般分為預應力鋼筋混凝土管（PCP）、自應力鋼筋混凝土管（SPCP）、預應力鋼筒混凝土管（PC-CP）、混凝土管（GP）和鋼筋混凝土管（RCP）；（4）塑料管：塑料管一般分為硬質聚氯乙烯管（PVC-U）、聚乙烯管（PE）、玻璃鋼夾砂管（FRP）等。因為有了多種材質和規格的管道，基本上滿足了城市給排水網絡的鋪設，尤其為復雜區域給排水網絡的鋪設奠定了基礎。

2.2市政給排水管道施工的質量問題在市政給排水管道施工過程中，一些常見質量問題的出現會對給排水管道的有效運行帶來一定的影響，也給后期的維修工作帶來一定的困難。在給排水管道施工中比較容易出現的質量問題為：（1）管道的位置偏移或者積水問題；造成此種現象的原因可能是，施工測量時，由于測量存在誤差，或者施工走樣和避讓意外出現的構筑物。使管道在平面上產生位置偏移，在立面上產生積水甚至會出現倒坡現象。（2）管道滲漏水；管道滲漏水問題比較常見，同時也存在閉水試驗不合格的問題，其原因多數為基礎出現不均勻下沉問題，或者是管材接口施工時處理不嚴密，閉水段的端頭封堵不好、井體的施工質量不達標準等，導致管道出現滲漏。（3）檢查井變形；檢查井的變形和下沉，通常是由于安裝的質量較差，基層和墊層沒有處理到位，檢查井的砌筑質量沒有控制好，導致井體變形，另外，檢查井的配套設施質量不合格也會影響檢查井的外觀質量。（4）回填土沉陷；導致這種問題通常是回填材料不標準，或者回填材料的含水量過高，回填的壓實度沒有得到保證。

3、市政給排水工程管理的步驟

3.1規劃設計階段對質量控制的關注規劃設計工作是工程建設的基礎性工作，管理單位應重視設計階段的質量控制，抓好設計前期的工程設計，做好現場測量和勘察為設計單位提供詳實的資料，考慮各種不利因素對工程建設產生的影響的，完善和準確地提出工程設計思路減少不必要的設計變更，對市政給排水發展的趨向做一評估，委托具有資質的設計單位進行設計，委派專業人員對設計單位進行溝通、監督和督促，提高工程設計質量；在設計過程中，及時進行設計監理，及時對設計方案、設計質量和設計思想進行檢查；設計完成后，組織專家、領導和群眾代表對設計進行嚴格審查并提出審查意見，根據審查意見再次進行設計修改，形成設計圖紙為工程建設提供準確、詳細設計信息。

3.2工程施工前期階段對質量管理的方法首先，施工期間監管人員應深入施工單位和施工現場檢查、指導和督促，杜絕違章作業。其次，監督檢查各施工單位施工前的專業、安全教育，施工中各項規范和安全措施的落實，管理機構和監督機構能否正常開展工作。最后，當各施工單位需要開挖管溝需要斷路、禁行時，應提前上報上級管理部門，由上級部門應根據施工道路的布局、布置和條件，統一安排在合適的時間內、同一條道路上，力爭在限期完成施工，恢復道路交通。

4、市政排水應用趨勢分析

未來市政排水應用趨勢將呈現以下幾個特點：

（一）往柔性接口型式發展。用平口管安裝成管道，用水泥砂漿封縫或用套環連接防不了污水外溢，隨著社會的發展，它必將被淘汰。未來發展趨勢是使用柔性結合的承接口式排水管。

（二）大口徑、多品種化發展趨勢。自離心工藝的最大管徑2000mm企口管誕生后，目前可生產到2800mm。生產3000mmF型大口徑鋼筋混凝土管也成為可能，未來越來越多的直徑在2000mm以上排水管將都將被采用。

（三）低壓力排水管發展趨勢。帶低壓運行的排水管不僅是設計需要，而且可以減少內壁腐蝕的出現。低壓排水管可以用壓力管的生產工藝來生產，綜合成本可以與排水管同比接近。

（四）綠色混凝土管發展趨勢。在排水管的混凝土中可以應用很多有利于環保的工業廢料，從而促進綠色混凝土在排水管材中的應用。

（五）高耐久性方向發展趨勢。我國使用排水管時間不長，在其設計壽命的驗證方面尚缺少數據，但污水對混凝土管的腐蝕是一個不爭的事實。不僅僅是排放有腐蝕介質的管道，普通生活污水管也存在耐腐蝕問題，而耐腐蝕管的生產技術關鍵是突破以往水泥作為混凝土膠凝材料的觀念，通過摻合料來改變混凝土的生成產物從而達到耐腐蝕的目的。這種排水管的應用將進一步拓廣排水管的應用領域。

結語

總之，保證市政排水工程的施工質量對城市的正常發展、城市功能的充分發揮、道路的建設情況、汛期的安全等都有著至關重要的作用，施工單位只有加強每一個環節的質量控制與管理，才能防止各種質量通病的發生，提升市政排水管道工程的施工質量，保證城市道路建設健康發展，給市民出行帶來實質性的便利，讓市民生活更加和諧、美滿、幸福！

參考文獻：

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    一、水利工程管理體制

    目前我國的水利管理體制是按級管理制,并且分為行政主管和業務主管兩個體系。上級部門對下級部門的工作進行監督和指導,而業務管理是在行政管理部門的允許和監督下實現工程管理職能。綜合來說,行政主管部門進行宏觀政策上的管理和調控,而業務管理部門負責日常業務工作的管理。

    在水利工程建設上,黨和政府做出很多努力,諸如水利工程的安全性鑒定、病險水庫除險加固以及人員的培訓和技術交流等工作,也取得了較為滿意的結果。但是從微觀的角度來看,水利工程管理中還是存在很多問題。

    二、我國水利工程管理的問題

    1、觀念陳舊,管理模式落后。隨著市場經濟的發展,計劃經濟時代下的水利管理體制已經不再適用。水利工程管理中出現的問題也與以往不同,這就要求水利部門改變水利管理的觀念和方式。舊的理念中遵循上級至上的原則,過度依賴上級指示,缺乏競爭意識和自我創新性,使得管理效率低下,效益不濟,對水利工程的建設和效益造成了不良影響。

    2、運行管理經費不足,職工缺乏經濟保障。由于水利工程有一定的公益性,所以在管理上存在經費不足的問題,使得員工缺乏經濟保障,待遇不高,工作缺乏積極性,從而在整體上削弱了水利管理人員的素質。國際的公益性支出有限,考慮到低收入者的生活問題,水利工程管理的經費就顯得匱乏,工作人員的浮力變薄,人員流動變得頻繁,給水利工程的管理造成了更大的困難。

    3、單位性質的劃定。水管單位的性質一直處于變化的狀態,從開始的事業單位到企業單位,后來又改為生產型事業單位。這就給單位的經濟帶來了很多困擾,沒有國家支出作為后盾,很多項目實施起來很困難,管理單位在“自收自支”和“以收抵支”的壓力下,出現了財政上的巨大虧損,這樣發展下去,甚至有可能出現全面赤字的局面。水利工程作為國家建設的一項基礎設施,給社會安定和人民生活水平做出巨大貢獻,所以國家應該適當給予經濟支持和政策扶持,以更好地建設社會主義。

    4、管理體制不配套。我國的水利工程體系包含防洪、灌溉以及發電等功能,總體上可以把這些大量的水利工程分為公益性和經營性兩種,這是水利工程發展的實際局面。而在水利工程的管理上,雖然說在等級上分為中央和地方兩種級別,但是主體上還是由國家管理。行政部門進行政策以及宏觀上的調控,而業務部門是在行政部門的指導下進行工作,這樣就造成了政企不分的局面,以致于部門職責不明確,水利工程的管理以及協調上出現很多問題。

    三、管理改革目標及原則

    1、水利工程管理改革目標。在社會主義市場經濟的大背景之下,水利工程管理改革的基本目標是初步建立符合實際發展管理和運行機制,這些機制主要原則包括:職能和分工明確、有很強的可行性和科學性,規范和管理監督機制等。

    2、水利工程管理改革的原則。在水利工程管理過程中應該遵循這些原則:一是在充分發揮水利工程的社會效益的基礎上,降低管理成本,引入競爭機制,從而提高效益;二是加大對管理的重視程度,建立管理和監督機制,做到職責和分工明確;三是抓住主要矛盾,考慮到長遠發展,保持生態環境和經濟效益的平穩協調發展。

    四、加強水利工程管理改革措施

    1、按類型劃分水管單位性質。作為國家經濟建設和社會發展的一項基礎設施,水利工程發揮著巨大作用,其社會效益遠遠大于經濟效益,在保障人民生活和工農業生產的基礎上,還維護者社會穩定與團結,而不僅僅是水費這一部分經濟效益。所以從整體上看,水利工程更加接近于公益性質的單位,所以國家在經濟和政策方面應給予一定的支持和補助,以免再次出現因資金短缺而造成的工程項目難以正常實施的情況。水管單位主要分為三大類:純公益性、綜合性以及經營性單位。對于純公益性單位,建議國家將其項目支出全部納入國家財政支出;綜合性單位可將防洪、灌溉等公益性工程納入國家財政,涉及到盈利性功能的工程不予以經濟支持。而經營性單位,可以根據其經濟效益的高低,適當予以補貼。

    2、統一認識,轉變觀念。對于管理工作,高層領導起到作用,尤其  是領導對于水利管理理念的加強和工作注意力的轉移,將主要精力放在水利工程的管理上,而不是一味地抓工程建設,改變過去依靠行政力量和手段進行管理的方式,而是運用多方位的手段,如法律和經濟手段等。其次是積極探討新的管理機制和格局,建造一個好的組織形式和管理模式。 3、深化管養分離改革措施。將管理和維護人員分開,

    成立一個專門的維修養護的經濟體,并將其向市場推廣,以簡化管理部門的機構以及明確自己的責任。

    4、全面提高水利工程管理水平。第一,效率機制。對于公益性水管單位,應該精簡人員,在明確分工的基礎上,做到盡職盡責,打造一支精明的管理隊伍,以提高企業的管理水平。第二,激勵機制。建立健全有效的獎懲制度,調動工作人員的積極性,同時也加大相關人員的緊迫感和危機感。第三,競爭機制。在招聘過程中設置競爭環節,引起應聘人員的重視,同時在工作過程中也要樹立競爭機制,以強化水管人員的責任意識和工作態度。第四,充分利用市場,抓住資金、原材料以及人才等關鍵性生產要素,不斷增強單位自身實力。

    5、明確經費來源。之前描述的水管單位性質的劃分有三種,但是無論是公益性還是經營性單位,都要有詳細的經費收入和支出,嚴格把守財政管理這個環節,有一套嚴格的財政管理制度,保證實際支出和收據記錄相符。公益性單位由國家財政負責,所以有嚴格的程序。綜合性水管單位應該根據實際情況,明確經費來源和支出;而事業單位根據內部的財政制度進行管理和監督。

    五、注重結合生態保護

    社會主義發展遵循一個重要的原則,即可持續發展,所以在工程建設和管理上要注重環保和生態保護。比如說一些防災工程建設如果不利于生態保護,應該立即停止實施,因為從長遠來看,生態環境在水利工程的建設上起著關鍵性作用。在水利工程的建設上,應該堅持與生態環境和諧相處的原則,全面協調可持續發展。

    我國水利工程建設已經邁向一個新的臺階,其發展規模促進了國民經濟的發展,但是我國水利工程的管理仍存在很多問題,諸如管理理念、單位性質的劃分等,對于這些問題,前文已經提出一些針對性措施和建議,以把水利管理水平提高到新的層次。同國外相比,我們的差距還很大,所以必須進行艱苦努力,把水利工程管理工作做到更好。

    參考文獻: