導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇會計體系論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

改革開放以來，特別是《中小企業(yè)促進法》和《國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展若干意見》頒布以來，中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟迅速發(fā)展。最新統(tǒng)計資料表明，中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99．6％，創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)價值占國民生產(chǎn)總值的58．5％，吸納了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員，社會銷售額占58．9％，進出口額占68％左右，上繳稅收占48％左右。中小企業(yè)發(fā)明的專利和研發(fā)的新產(chǎn)品分別占66％和82％。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和擴大就業(yè)的生力軍。然而，一些中小企業(yè)的信用缺失，造成中小企業(yè)與金融機構(gòu)的信息不對稱而存在市場失效問題，成為中小企業(yè)融資難的主要原因。構(gòu)建我國中小企業(yè)信用體系，特別是解決中小企業(yè)的財務(wù)信用缺失問題，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

在融資活動中，資金的供給方需要對資金的需求方的資信狀況進行詳細(xì)的調(diào)查了解、核實，為此要求存在一個規(guī)范的中小企業(yè)資信評估市場。縱觀中小企業(yè)財務(wù)信息狀況，大量的中小企業(yè)都曾提供過虛假的財務(wù)報告，企業(yè)為了逃稅避稅，與審計機構(gòu)串通一氣，制造虛假的財務(wù)數(shù)據(jù)。虛假財務(wù)信息也欺騙戰(zhàn)略投資者和銀行，造成大量資本金的誤投和流失。由此看來，要解決中小企業(yè)財務(wù)信用缺失問題，首要的基礎(chǔ)性工作是提高財務(wù)信息的披露質(zhì)量，從根本上解決銀行與企業(yè)信息不對稱的問題。這種信息不對稱問題既與企業(yè)有關(guān)，也與整個會計師行業(yè)有關(guān)。所以，提供中小企業(yè)的會計服務(wù)，解決財務(wù)信息不真實、不準(zhǔn)確、不及時的問題，才能促進中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)會計的現(xiàn)狀

(一)會計基礎(chǔ)工作薄弱

在被調(diào)查的20家中小企業(yè)中，有70％的調(diào)查對象會計機構(gòu)與會計人員不符合會計規(guī)范的要求。在會計機構(gòu)設(shè)置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設(shè)置會計機構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會計機構(gòu)，一般也是層次不清、分工不明確。

在會計人員的任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘“高手”作兼職會計，一般定期來做賬。有些企業(yè)管理者也愿意聘請能力強的會計人員，但是，中小企業(yè)由于其發(fā)展前景不好、社會認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障等原因，對優(yōu)秀會計人員的吸引力較弱。在中小企業(yè)中，會計從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核方面存在很多問題，不具備專業(yè)技術(shù)資格的人較多，會計人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作幾乎沒有進行。

(二)不依法規(guī)范建賬會計核算違規(guī)操作

有些中小企業(yè)賬目設(shè)置混亂，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。有關(guān)人士問卷調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)存在兩套賬的比率高達78．36％，這表明我國中小企業(yè)會計信息嚴(yán)重失真。

(三)知識老化難以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)工作

本次調(diào)查結(jié)果表明，中小企業(yè)管理者在起用會計人才時，有85％的企業(yè)傾向于聘用有經(jīng)驗的老會計，有些會計人員知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識水平較低，使得許多理論上完善的會計方法與復(fù)雜的會計技術(shù)無法應(yīng)用。

(四)沒有履行內(nèi)部會計監(jiān)督職責(zé)

會計的基本職責(zé)之一就是實行會計監(jiān)督，保證會計信息的真實準(zhǔn)確，保證會計行為的合理、規(guī)范。內(nèi)部會計監(jiān)督要求會計人員對本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行會計監(jiān)督，但是，中小企業(yè)的管理者常干預(yù)會計工作，會計人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會計的監(jiān)督職能形同虛設(shè)。

(五)制度缺失

中小企業(yè)內(nèi)部牽制、稽核、定額管理、計量驗收、財務(wù)清查、成本核算、財務(wù)收支審批等基本制度，總的來說殘缺不全，或者雖有其中幾項制度，在實際工作中也不能認(rèn)真執(zhí)行。部分中小企業(yè)管理者也認(rèn)識到這些問題，但是依靠現(xiàn)有的管理水平和人員素質(zhì)無法建立健全這些制度。

(六)現(xiàn)行會計法規(guī)體系容易造成會計信息混亂

我國為了加入世界貿(mào)易組織，已經(jīng)修改了部分會計法規(guī)。目前，我國會計法規(guī)體系主要包括《憲法》、《稅法》、《證券法》、《公司法》、《中小企業(yè)促進法》、《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等現(xiàn)行的13個行業(yè)會計制度。我國現(xiàn)行的13個行業(yè)會計制度規(guī)定，不同行業(yè)的企業(yè)，可按不同的制度來提供會計信息，這使得會計信息出現(xiàn)混亂，中小企業(yè)也不例外。由上述中小企業(yè)會計管理的現(xiàn)狀，我們不難看出，為了增強中小企業(yè)提供會計資料的真實性、準(zhǔn)確性，提高會計信息質(zhì)量，完全依賴其內(nèi)部管理越來越難以應(yīng)對外部市場環(huán)境和經(jīng)濟業(yè)務(wù)的變化，所以，筆者提出會計工作的業(yè)務(wù)外包，借助于會計服務(wù)提供方來加強監(jiān)督，提高信息透明度，完善中小企業(yè)的信用體系建設(shè)。

二、中小企業(yè)會計服務(wù)現(xiàn)狀

目前，我國的會計服務(wù)提供者，主要是會計師事務(wù)所。會計服務(wù)的審計市場，呈現(xiàn)出三個市場的競爭格局。三個市場分為高端、中端和低端，高端市場是指到美國、香港和新加坡上市的公司，這些公司的審計費用較高，審計成本較低，這個市場為“四大”壟斷(即德勤、安永、畢馬威和普華永道)；中端市場指國內(nèi)大型企業(yè)、滬深上市公司和優(yōu)質(zhì)高科技企業(yè)；低端市場是指中小企業(yè)，這種市場被國內(nèi)中小事務(wù)所把持。可見，中小會計師事務(wù)所是中小企業(yè)會計服務(wù)的主要提供方。

中小會計師事務(wù)所的現(xiàn)狀。1)市場化發(fā)展步伐緩慢。由于我國中小會計師事務(wù)所多數(shù)來源于原來的掛靠單位，有其歷史淵源，其生存和發(fā)展的關(guān)鍵依賴于業(yè)務(wù)量的大小，而業(yè)務(wù)量受當(dāng)?shù)刎斦⒍悇?wù)、工商等行政部門的控制，如此形成的由行政部門壟斷的會計服務(wù)市場本身是與會計師事務(wù)所整體市場化發(fā)展相違背的。2)規(guī)模小，人才匱乏。中小會計師事務(wù)所普遍存在執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)不高和后續(xù)人力資源匱乏的問題。在與大事務(wù)所進行人才選拔的爭奪中，中小事務(wù)所存在著明顯的劣勢。3)業(yè)務(wù)范圍。中小企業(yè)會計報表審計，不同于上市公司的信息披露目的，一般是為了報稅或者籌資需要。中小事務(wù)所的廉價收費，更容易滿足中小企業(yè)實力不足、節(jié)約資金的服務(wù)需求。另外，中小事務(wù)所以相對低廉的勞動力成本提供的記賬服務(wù)填補了大事務(wù)所不能為或不屑為的業(yè)務(wù)空白，是其另外一個利潤來源。4)執(zhí)業(yè)質(zhì)量。目前，中小事務(wù)所的整體審計質(zhì)量不高。盤點、函證、現(xiàn)場勘察、分析性復(fù)核等諸多重要而最有效的審計程序常常被省略了。大部分中小事務(wù)所都有提高審計質(zhì)量的愿望，但這種愿望受到市場、收費和市場環(huán)境的諸多限制。首先，受市場和收入狀況的影響，中小事務(wù)所的人、財、物有限，審計的方案設(shè)計、程序設(shè)計、證據(jù)搜集就免不了會簡化。而人力資源數(shù)量、質(zhì)量的欠缺，往往又使它所承擔(dān)的審計方案實施效益大打折扣。同時，審計人員面對低廉的審計收費，心理上已缺乏專業(yè)信心和熱情。其次，對于中小事務(wù)所的審計，社會各界的關(guān)注度相對較弱。因此，執(zhí)業(yè)質(zhì)量自然不會很理想。中小事務(wù)所想提高質(zhì)量，缺少內(nèi)外部的驅(qū)動力，缺乏實力。5)內(nèi)部無序競爭。在中小事務(wù)所之間，普遍存在無序競爭的問題，在客戶選擇時，容易急功近利，使審計意見會有不同程度的偏差，且沒有其擅長服務(wù)的領(lǐng)域，因此，它們之間的競爭往往演化為服務(wù)價格的競爭。另外，為了爭奪客戶資源，許多事務(wù)所違規(guī)操作，遷就被審計單位，出具與被審計單位真實情況不符的審計意見。

三、中小企業(yè)會計服務(wù)市場存在的問題

1)政策法律上的扶持力度不夠。目前，從法律體系上來說，《中小企業(yè)促進法》規(guī)定“國家鼓勵社會各方面力量，建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供服務(wù)”。但實際操作中卻沒有具體的實施細(xì)則，使得社會力量很難將中小企業(yè)納入其服務(wù)范圍。由于缺乏利益的驅(qū)動作用，社會各方力量很難積極介入中小企業(yè)的服務(wù)體系。2)市場供需存在較大矛盾。整體的會計服務(wù)需求量大，而社會供給不足。3)服務(wù)品種單一。外部經(jīng)營環(huán)境劇烈變動，而中小企業(yè)會計基礎(chǔ)較差，除了傳統(tǒng)的記賬、審計會計業(yè)務(wù)外，中小企業(yè)在管理咨詢、理財、資產(chǎn)評估、稅收籌劃、經(jīng)營診斷以及進行市場調(diào)查、情報搜集、信息處理等方面的需求量越來越大。但目前社會所提供的中小企業(yè)會計服務(wù)品種單一。4)服務(wù)質(zhì)量存在較大差距。中小企業(yè)貸款有急、頻、少、缺、高的特點，即時間急、頻率高、金額少、缺抵押、費用高。與貸款相關(guān)的會計服務(wù)也要求快、頻、全、準(zhǔn)、低，即速度快、頻率高、信息全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、成本低。目前，由于中小會計師事務(wù)所的收入與質(zhì)量問題相關(guān)，因此，很難擺脫這個怪圈。5)社會參與度不夠。社會缺乏對中小企業(yè)會計服務(wù)體系的充分認(rèn)識，缺乏信息協(xié)調(diào)共享平臺。各自為政導(dǎo)致的是信息透明度低，信息成本居高不下，因此，很難實現(xiàn)中小企業(yè)信用信息查詢、交流和共享的社會化。作為一項系統(tǒng)工程，該由各個職能部門包括經(jīng)貿(mào)、財政、金融、稅務(wù)、工商、民政、公安、外匯管理、海關(guān)等部門緊密配合，而目前尚不能實現(xiàn)這種部門聯(lián)動，信息共享平臺的搭建亦需時日。

四、現(xiàn)階段發(fā)展中小企業(yè)會計服務(wù)的措施

應(yīng)努力構(gòu)建以中小企業(yè)社會信用建設(shè)為核心、政府主導(dǎo)、社會力量參與的會計服務(wù)體系，推動中小企業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)，以增強財務(wù)信息的透明度為突破口，解決中小企業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)性信用問題，為中小企業(yè)提供及時有效的服務(wù)。

(一)政府在建立健全會計服務(wù)體系中應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用。會計服務(wù)體系的建設(shè)是社會信用體系建設(shè)的一部分，政府應(yīng)將中小企業(yè)信用評價職能賦予中小企業(yè)會計服務(wù)機構(gòu)，增強中小企業(yè)財務(wù)信息的透明度，降低信息成本，鼓勵社會力量參與，解決信息不對稱問題。

(二)社會力量參與。根據(jù)實際，不搞重復(fù)建設(shè)，建立健全符合市場經(jīng)濟制度要求的中小企業(yè)信用等級制度。建立適合中小企業(yè)的信用信息歸集體系，現(xiàn)階段的做法可以分為兩種。其一是政府部門牽頭，聯(lián)合各行政單位、銀行等金融機構(gòu)，擴大建立中小企業(yè)信用信息歸集檔案。其二是發(fā)揮工商行政管理部門的職能優(yōu)勢，建立中小企業(yè)信用信息網(wǎng)絡(luò)和信用監(jiān)督體系。兩種做法都可以在條件成熟后逐步推向商業(yè)化。企業(yè)信用信息數(shù)據(jù)庫要有先進的技術(shù)平臺，具有動態(tài)錄入、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)查詢等功能，相關(guān)主管部門要重視信用交易的鼓勵和監(jiān)管工作。

(三)規(guī)范中小會計師事務(wù)所的服務(wù)行為。加強行業(yè)監(jiān)督和管理，規(guī)范會計市場主體的行為，可以通過行業(yè)協(xié)會的自律和監(jiān)管，加大行業(yè)監(jiān)督處罰力度，建立健全嚴(yán)密、系統(tǒng)、高效的監(jiān)督、管理體制。制定合理的中小企業(yè)會計服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，防止亂收費和高收費。對中小會計服務(wù)機構(gòu)實行收益保護，各地政府可以根據(jù)實際情況調(diào)整補貼或是減免稅，保證中小會計服務(wù)機構(gòu)得到一定的收益。超級秘書網(wǎng)

(四)針對中小企業(yè)會計服務(wù)供需矛盾，建立協(xié)調(diào)機制，引導(dǎo)各社會力量參與，增加供給。由政府牽頭解決該問題已初見成效，2005年底，河南省首個中小企業(yè)民營企業(yè)管理咨詢團在鄭州市成立。由河南省中小企業(yè)服務(wù)局、省中小企業(yè)民營企業(yè)協(xié)會牽頭組建的這個組織，吸收管理咨詢公司、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)作為成員，旨在為全省中小企業(yè)、民營企業(yè)提供管理培訓(xùn)、企業(yè)管理診斷及其相關(guān)服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)利用“外腦”。目前，已有成員單位l4家。除此之外，還可以嘗試以下做法：1)中小企業(yè)管理局下設(shè)中小企業(yè)會計服務(wù)部門，具體負(fù)責(zé)中小企業(yè)的會計服務(wù)工作；2)以民間協(xié)會的形式，嘗試對會員中小企業(yè)實行會計委派制；3)按照現(xiàn)代企業(yè)制度形成的會計師事務(wù)所或會計服務(wù)公司，考慮采用股份制。成員可以由政府部門、金融機構(gòu)、服務(wù)中介機構(gòu)、高校、科研機構(gòu)等組成，將社會力量納入服務(wù)體系中，實現(xiàn)資源信息的共享，降低信息成本。

(五)提高會計服務(wù)質(zhì)量，對中小事務(wù)所實行準(zhǔn)人制度，進行資格認(rèn)定。促進中小事務(wù)所的整合，扶持中小事務(wù)所的發(fā)展，并吸引外資所和國內(nèi)大型所的業(yè)務(wù)向中小企業(yè)傾斜來擴大供給，提高服務(wù)質(zhì)量。另外，針對中小事務(wù)所以及中小企業(yè)會計人員素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，可以進行不定期低收費或免費培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(六)中小會計師事務(wù)所適應(yīng)市場需要，靈活轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)自身規(guī)模小、底子薄的特點，將業(yè)務(wù)重點集中在“小而精”上，走特色化經(jīng)營之路，辦出專門化特色。

篇2

提升職業(yè)實踐能力。根據(jù)會計工作崗位特點，采取實戰(zhàn)演練和行業(yè)（企業(yè)）現(xiàn)場教學(xué)等模式實施課程工學(xué)結(jié)合。結(jié)合先進的管理會計手段，采取電子財務(wù)對抗、管理會計經(jīng)營實戰(zhàn)演練等分組對抗大賽的形式，讓學(xué)生親自參與企業(yè)經(jīng)營過程中的管理會計全過程，實際操作管理會計的相關(guān)工作任務(wù)，體驗真實的管理會計工作，提升管理會計的實際操作能力和水平。在校內(nèi)校外實踐環(huán)節(jié)中進行理論和實踐指導(dǎo),構(gòu)建和完善學(xué)院管理會計實驗實訓(xùn)案例教程建設(shè)和充分利用安徽淮南礦業(yè)集團校企結(jié)合平臺，依據(jù)企業(yè)的管理會計崗位工作要求，不斷總結(jié)和積累實踐環(huán)境提供的資源,組織編寫管理會計的工作任務(wù)、情境項目構(gòu)建基于管理會計職業(yè)崗位任務(wù)的課程體系，更好地協(xié)調(diào)校內(nèi)校外實踐的關(guān)系。

2.實施“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)模式

提高教學(xué)效果。按照高職教育“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)要求，從“學(xué)什么怎么學(xué)”、“做什么，怎么做”三個問題出發(fā)，在管理會計教學(xué)中充分體現(xiàn)就業(yè)崗位能力要求，突出管理會計專業(yè)能力的培養(yǎng)及職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，增強高職學(xué)生對管理會計的崗位適應(yīng)能力，實現(xiàn)管理會計知識應(yīng)用的上崗零過渡。首先，管理會計教學(xué)組織工作任務(wù)化，把課程內(nèi)容設(shè)計為若干工作任務(wù)、若干個學(xué)習(xí)子情境，明確教學(xué)要求；其次，管理會計教學(xué)方法把課堂教學(xué)與實訓(xùn)基地相結(jié)合，課堂教學(xué)中多媒體教學(xué)強調(diào)啟發(fā)式教學(xué)、工作任務(wù)與學(xué)習(xí)子情境相結(jié)合等等多種方法的靈活運用；第三，構(gòu)建管理會計課程考核體系多元化、重視平時學(xué)習(xí)過程的隨機考核構(gòu)成。

二、全面開展職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革

全面開展管理會計職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革是對其傳統(tǒng)的課堂教學(xué)模式的重大變革，通過課程教學(xué)改革，綜合培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)意識與職業(yè)技能；在教學(xué)內(nèi)容上把工作任務(wù)與學(xué)習(xí)情境與管理會計職業(yè)崗位任務(wù)密切聯(lián)系；職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革突出師生互動性、學(xué)生自主性、教學(xué)的應(yīng)用性緊密結(jié)合。借助于管理會計職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革，使管理會計課程教學(xué)的職業(yè)技能與職業(yè)意識的綜合培養(yǎng)找到了一條切實可行的途徑。全面開展管理會計職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革，為該課程的職業(yè)技能的培養(yǎng)提供保障；強化實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提升職業(yè)教學(xué)能力；找準(zhǔn)專業(yè)特色定位，創(chuàng)新管理會計特色人才培養(yǎng)路徑。創(chuàng)新性地將管理會計特色人才培養(yǎng)路徑設(shè)計為：專業(yè)定位抓核心———培養(yǎng)目標(biāo)準(zhǔn)確定位；專業(yè)建設(shè)抓規(guī)范———力求辦出特色；課程建設(shè)抓基礎(chǔ)———做到亮點突出；教學(xué)管理抓秩序———保障秩序井然；教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控抓細(xì)節(jié)———做到細(xì)節(jié)量化；實踐教學(xué)抓條件———校內(nèi)外結(jié)合；產(chǎn)學(xué)合作抓實效———開展項目服務(wù)；學(xué)術(shù)研究抓團隊———打造學(xué)術(shù)團隊；學(xué)生日常管理抓重點———抓兩頭帶一般；學(xué)生學(xué)習(xí)引導(dǎo)抓強項———培養(yǎng)技能人才。

三、探索與實踐職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革的管理會計課程教學(xué)模式

高職管理會計課程由模塊課程向基于工作過程和工作任務(wù)設(shè)計的項目課程的轉(zhuǎn)變，《管理會計》課程的設(shè)計以企業(yè)經(jīng)營管理為主線，按照職業(yè)崗位任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，突出職業(yè)能力培養(yǎng)，體現(xiàn)基于管理會計課程職業(yè)崗位分析和具體工作任務(wù)的課程設(shè)計理念，課程內(nèi)容設(shè)計科學(xué)合理，職業(yè)性、綜合性與實踐性強，體現(xiàn)管理會計崗位職業(yè)能力的培養(yǎng)及職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，增強管理會計崗位的崗位適應(yīng)能力，適用行業(yè)企業(yè)單位對管理會計崗位的用人需求。管理會計教學(xué)充分體現(xiàn)職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革模式，實現(xiàn)畢業(yè)與上崗零過渡。通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生掌握管理會計的基本知識、基本方法和基本技能，熟悉管理會計工作崗位技能和工作流程，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，為學(xué)生今后從事會計工作打下堅實的基礎(chǔ)，滿足了高職學(xué)生職業(yè)性、開發(fā)性和發(fā)展性的需要。把企業(yè)調(diào)研作為一項長期任務(wù)，把職業(yè)崗位和教學(xué)內(nèi)容對應(yīng)起來，培養(yǎng)具有綜合能力的管理會計的人才。對此，在管理會計的培養(yǎng)目標(biāo)上，要切實結(jié)合職業(yè)崗位任務(wù)的需要，培養(yǎng)出來的學(xué)生一定要下得去，用得上，留得住，這樣就大大節(jié)約了企業(yè)培養(yǎng)新員工的成本，同時也為學(xué)校和企業(yè)的合作起到了促進作用。管理會計課程職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革是造就管理會計課程師資隊伍的需要，也是提升管理會計人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要。通過管理會計職業(yè)崗位任務(wù)的課程教學(xué)改革不僅使學(xué)生的職業(yè)綜合能力大幅度地提高，同時也提高了教學(xué)質(zhì)量，落實管理會計教學(xué)目標(biāo)的實現(xiàn)。

篇3

本文所指的AIS是指利用信息技術(shù)對會計信息、其他業(yè)務(wù)信息進行采集、存儲、分析、報告，支持組織的生產(chǎn)經(jīng)營決策的軟件系統(tǒng)。AIS體系結(jié)構(gòu)包括三個方面的內(nèi)容：1.AIS的系統(tǒng)平臺，就是基于網(wǎng)絡(luò)平臺和通信基礎(chǔ)設(shè)施的具體情況，而形成的AIS各個組成部分間的分工協(xié)作關(guān)系。AIS的系統(tǒng)平臺已經(jīng)經(jīng)歷了單機、局域網(wǎng)階段，基于WEB平臺發(fā)展起來的AIS正在逐漸走向成熟；2.會計信息采集、存儲、處理、傳輸?shù)牟襟E、方法，AIS正從被動地依賴各個業(yè)務(wù)職能部門報告對業(yè)務(wù)情況匯總反映的財務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)緊密結(jié)合，主動地在業(yè)務(wù)發(fā)生時獲取詳細(xì)信息；3.AIS在整個組織的MIS系統(tǒng)中的位置，AIS正從物理上獨立于其他業(yè)務(wù)職能系統(tǒng)的單獨系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化為MIS中的一個子系統(tǒng)，它與其他子系統(tǒng)相互滲透，彼此的界限日益模糊。

AIS的發(fā)展變化主要取決于兩個因素：經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的發(fā)展。經(jīng)濟的發(fā)展導(dǎo)致新的業(yè)務(wù)形式出現(xiàn)、舊的業(yè)務(wù)形式變化或消失，從而對會計反映和監(jiān)督的內(nèi)容提出新的要求，進而要求AIS的內(nèi)容作相應(yīng)的改變。技術(shù)的發(fā)展包括IT技術(shù)的發(fā)展、管理技術(shù)的發(fā)展，管理技術(shù)的發(fā)展要求AIS的設(shè)計目標(biāo)、指導(dǎo)思想發(fā)生改變；IT技術(shù)的發(fā)展為AIS發(fā)展提供新的實現(xiàn)手段。綜上所述，經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展使AIS的設(shè)計指導(dǎo)思想、內(nèi)容、實現(xiàn)手段不斷進步。

根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，把AIS的發(fā)展劃分為三個階段：部門內(nèi)的信息集成、企業(yè)內(nèi)的過程集成和企業(yè)間的過程集成。

一、部門內(nèi)的信息集成

1.經(jīng)濟特點和管理要求。20世紀(jì)70年代以前，產(chǎn)品的生命周期普遍較長，構(gòu)成產(chǎn)品的技術(shù)相對比較簡單，市場競爭主要圍繞如何提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)管理思想以泰勒的“科學(xué)管理”理論為代表，在具體操作上以“福特制”為典范。企業(yè)管理建立在產(chǎn)品部件化、部件標(biāo)準(zhǔn)化、加工工序規(guī)范化的基礎(chǔ)上，把工人固定在以一定節(jié)奏運動的生產(chǎn)線旁，從事幾項簡單、熟練的加工操作。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是按照功能來組織的層次結(jié)構(gòu)。

2.IT技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。在信息技術(shù)發(fā)展的初期，計算機價格昂貴，為了充分利用有限的計算能力，采用后臺集中批處理方式，不支持聯(lián)機應(yīng)用。計算機間通信缺乏有效的技術(shù)手段，單機應(yīng)用是主要方式。

20世紀(jì)70年代末局域網(wǎng)出現(xiàn)，使在一個單位范圍內(nèi)許多計算機能夠互聯(lián)在一起交換信息、共享打印機等硬件設(shè)備；而同期出現(xiàn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，使應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)相互獨立。這兩項技術(shù)的出現(xiàn)，使得不僅同一臺計算機上的不同應(yīng)用程序可以共享數(shù)據(jù)，而且不同計算機上的應(yīng)用程序也可以共享數(shù)據(jù)。微型計算機的快速發(fā)展，在提高性能的同時極大地降低了計算機的價格，使得聯(lián)機應(yīng)用方式成為主流。

3.AIS特點

（1）部門內(nèi)信息集成。在初期，計算機被應(yīng)用到個別部門解決局部的計算和管理要求，人們利用計算機來處理工資計算、存取款、庫存材料的收發(fā)核算等數(shù)據(jù)處理量大、計算簡單且重復(fù)次數(shù)多的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。1954年10月美國通用電氣公司第一次在計算機上計算職工工資，開創(chuàng)了利用電子計算機進行會計數(shù)據(jù)處理的先河。在這個階段完整的會計信息系統(tǒng)尚未形成，只有多種相互獨立的會計核算程序。一種會計核算程序僅能對應(yīng)某項會計業(yè)務(wù)獨立完成，沒有相互聯(lián)系。它模擬手工核算方式，代替部分手工勞動，降低勞動強度，提高勞動效率。此時常見的應(yīng)用模式是單機應(yīng)用，常用的存儲方式是磁帶上的依賴于特定應(yīng)用程序的文件。

隨著微型計算機的大量普及，部門內(nèi)部越來越多的功能環(huán)節(jié)開始使用計算機來加速業(yè)務(wù)處理。當(dāng)部門內(nèi)部的計算機應(yīng)用達到一定程度時，人們開始考慮將部門內(nèi)的各個計算機應(yīng)用進行集成，使各個應(yīng)用程序能夠共享數(shù)據(jù)，這種集成可以稱作部門內(nèi)的信息集成。所謂信息集成，可以用“來源唯一、實時共享”來概括。來源唯一是指：任何數(shù)據(jù)，由一個部門、一位員工從一個應(yīng)用程序錄入，這樣可以減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯，明確責(zé)任；實時共享是指將數(shù)據(jù)存入統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，按一定規(guī)則處理，然后對相關(guān)人員授權(quán)，使他們能實時共享不斷變化的信息，高效而且有效地執(zhí)行業(yè)務(wù)或做出決策。

局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)的出現(xiàn)，為部門內(nèi)的信息集成提供了現(xiàn)實的技術(shù)手段。只是到了這個階段，各種會計核算程序之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，AIS真正形成。會計核算有多項職能，相互之間有聯(lián)系；會計信息系統(tǒng)也由多個子系統(tǒng)組成，例如賬務(wù)處理、材料核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算、成本核算等，各子系統(tǒng)之間存在著直接或間接的聯(lián)系，會計報表子系統(tǒng)基于這些核算功能自動生成多種會計報表。

這個階段的AIS系統(tǒng)平臺有采用文件系統(tǒng)的單機系統(tǒng)、采用文件服務(wù)器的局域網(wǎng)系統(tǒng)、采用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的局域網(wǎng)系統(tǒng)多種，其中以采用數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的局域網(wǎng)系統(tǒng)對信息集成的支持程度最好，因而也最受大中型企業(yè)的歡迎。

（2）面向報表輸出、事后處理。這個階段的AIS建立在經(jīng)典的會計等式：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益基礎(chǔ)上。它基于經(jīng)濟事件的財務(wù)影響，強調(diào)信息的準(zhǔn)確性，要求按照特定的規(guī)則、在特定的時機、采用特定的方法，記錄哪些改變組織的資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益構(gòu)成的業(yè)務(wù)事件的數(shù)據(jù)。這個階段會計信息系統(tǒng)的主要功能是實現(xiàn)會計核算的自動化、會計報表的自動生成，在此基礎(chǔ)上向管理者提供財務(wù)信息，輔助決策。

此時的AIS是企業(yè)的財會部門專用的信息系統(tǒng)，它在物理上獨立于其他部門的信息系統(tǒng)。雖然聯(lián)機應(yīng)用已經(jīng)成熟，但由于AIS的輸入被動地依賴業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)，它對管理決策的支持只能是提供事后的統(tǒng)計分析評價，而無法有效地進行事中控制。由于AIS采集的僅僅是那些影響組織資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益構(gòu)成的經(jīng)濟事件的數(shù)據(jù)，對市場、競爭對手、協(xié)作方、自身的情況都了解不足，因而也就無法進行有效的事前計劃。

二、企業(yè)內(nèi)的過程集成

1.經(jīng)濟特點和管理要求。從20世紀(jì)70年代中后期開始，市場競爭轉(zhuǎn)到如何提高T、Q、C和S上。其含義是：T——產(chǎn)品的交貨時間或新產(chǎn)品的上市時間；Q——質(zhì)量；C——成本；S——售前和售后服務(wù)。企業(yè)越來越深刻地認(rèn)識到：要提高企業(yè)的市場競爭力，單純地提高某個職能部門工作的效率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要業(yè)務(wù)過程中涉及到的各個職能部門緊密協(xié)同，才能從整體上提高企業(yè)的效率和效益。“整體大于部分之和”的管理思想日益受到重視。企業(yè)開始按照業(yè)務(wù)過程來設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，按照項目小組來組織人力資源。員工不再是龐大流水線上的小小螺絲釘，而是參與多個專門業(yè)務(wù)過程團隊的多面手。企業(yè)通過培養(yǎng)員工的多種才能來避免簡單重復(fù)勞動給員工帶來的枯燥感，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.IT技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。在這個階段，C/S（客戶/服務(wù)器）體系結(jié)構(gòu)逐漸成熟。這個階段的數(shù)據(jù)庫在存儲能力和數(shù)據(jù)處理能力、多用戶并發(fā)控制、數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)、數(shù)據(jù)完整性約束機制等方面都有了很大進步，這個階段的RDMS對關(guān)系操作的支持已經(jīng)比較完善，但是對數(shù)據(jù)完整性的支持仍然較差。此時，SQL語言已經(jīng)成為關(guān)系數(shù)據(jù)庫的標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)機事務(wù)處理（OLTP）開始發(fā)展。聯(lián)機事務(wù)處理系統(tǒng)（OLTP）實時地采集處理與事務(wù)相連的數(shù)據(jù)，共享數(shù)據(jù)庫和其它文件的內(nèi)容的變化。在聯(lián)機事務(wù)處理中，事務(wù)是被立即執(zhí)行的，這與批處理相反，一批事務(wù)被存儲一段時間，然后再被執(zhí)行。大多數(shù)批處理（例如賬目交換）是在夜間進行的。0LTP的結(jié)果可以在這個數(shù)據(jù)庫中立即獲得，這里假設(shè)這些事務(wù)可以完成。聯(lián)機事務(wù)處理以實時的方式發(fā)生。民航定票系統(tǒng)和銀行ATM機是聯(lián)機事務(wù)處理系統(tǒng)的例子。

3.AIS特點。

（1）企業(yè)內(nèi)過程集成。以客戶/服務(wù)器的廣泛應(yīng)用為契機，20世紀(jì)80年代中期開始出現(xiàn)以企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）為代表的企業(yè)范圍的集成應(yīng)用。這個階段的信息系統(tǒng)除了繼承早期信息系統(tǒng)的信息集成外，主要特點是過程集成。所謂過程集成是指利用計算機軟件工具，不僅實現(xiàn)高效、實時地共享企業(yè)事務(wù)處理系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)、資源，而且實現(xiàn)應(yīng)用間的協(xié)同工作，將一個個孤立的應(yīng)用集成起來形成一個協(xié)調(diào)的企業(yè)信息系統(tǒng)。

這個階段的AIS的系統(tǒng)平臺是基于C/S結(jié)構(gòu)的局域網(wǎng)系統(tǒng)，不僅在客戶端和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器間合理分配數(shù)據(jù)和功能，而且覆蓋的范圍也不再局限于財會部門的局域網(wǎng)，而是整個企業(yè)的局域網(wǎng)系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是這個階段AIS的代名詞，它是一個信息高度集成的企業(yè)管理系統(tǒng)，是經(jīng)過20世紀(jì)70年代的MRP和80年代的MRPⅡ發(fā)展而來的。從功能上看，MRPⅡ面向企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷以及財務(wù)的信息集成。ERP的核心是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場響應(yīng)能力，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理。它擴展了MRPⅡ應(yīng)用的范圍，它不僅包含了MRPⅡ的基本功能，還包括如客戶關(guān)系管理、售后服務(wù)、項目管理、集成化的過程管理等功能。

（2）事件驅(qū)動。所謂事件驅(qū)動，是指會計信息的采集、存儲、處理、傳輸嵌入在業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中，或者說AIS和企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)融為一體，從而能夠在業(yè)務(wù)發(fā)生時實時采集詳細(xì)的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息，執(zhí)行處理和控制規(guī)則。

這種類型的系統(tǒng)突破了資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益的模式。ERP系統(tǒng)并不以編制財務(wù)報表為其主要目標(biāo)，而是致力于提高業(yè)務(wù)處理和控制水平，進而輔助決策。許多ERP廠商強調(diào)數(shù)據(jù)只需輸入一次，便可用于生成多種視圖，而傳統(tǒng)的會計報表只是其中一種視圖。ERP廠商強調(diào)他們的產(chǎn)品是面向過程的。這種產(chǎn)品能跨越部門職能領(lǐng)域的邊界，使整個企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息流集成變?yōu)榭赡堋?/p>

從這個階段開始，AIS不再是物理上獨立的系統(tǒng)，而是整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個有機組成部分。它嵌入在業(yè)務(wù)執(zhí)行處理系統(tǒng)中，在業(yè)務(wù)發(fā)生時實時采集全面信息，AIS從此不僅能自行事后的統(tǒng)計分析評價，而且能夠進行事中控制。

三、企業(yè)間的過程集成

1.經(jīng)濟特點和管理要求。進入20世紀(jì)90年代后，市場競爭主要是圍繞新產(chǎn)品的競爭而展開。因為新產(chǎn)品的價格總是高于其價值的，通過競爭，價格才逐漸接近價值。一個產(chǎn)品失去其獨占期，就意味著這個產(chǎn)品生命周期的結(jié)束。除了傳統(tǒng)的對企業(yè)提品的低成本、高質(zhì)量要求外，當(dāng)今的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要能夠適應(yīng)以下的市場環(huán)境變化：市場細(xì)分、產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品交貨期縮短、產(chǎn)品復(fù)雜性增加、定制產(chǎn)品數(shù)量增加、環(huán)保要求日益增強、勞動力成本提高和工作時間縮短。

企業(yè)不僅需要了解并改進、協(xié)調(diào)每項內(nèi)部職能，還需要在客戶、供應(yīng)商間建立高效的協(xié)作關(guān)系。在今天的商業(yè)世界中，企業(yè)的業(yè)績越來越受到外部世界的影響，內(nèi)部成本效益達到最優(yōu)的某些企業(yè)仍然可能是不成功的。因為，也許這個企業(yè)存在更能滿足顧客需要的競爭對手，他們或成功地將某些業(yè)務(wù)職能外包，或與貿(mào)易伙伴建立了更好的戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競爭，是企業(yè)間過程集成的有效性和效率的競爭。

企業(yè)間過程集成的方式隨著企業(yè)間經(jīng)濟聯(lián)系的密切和穩(wěn)定程度而不斷演進。例如，庫存補充有多種模式。最簡單的是由客戶決定采購訂單項目，在存貨低于安全庫存時發(fā)出訂單。隨著企業(yè)間經(jīng)濟聯(lián)系的成熟，可能會采用vMI（VendorManagedInventory）模式。在vMI模式下，供應(yīng)商基于最小/最大/經(jīng)濟訂貨批量模型或者銷售預(yù)測來代替客戶發(fā)出采購訂單，管理客戶的存貨水平。對于更加穩(wěn)定的戰(zhàn)略性合作伙伴，可以采用CPFR（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment）模式來進一步提高整個供應(yīng)量的可見性和管理水平。在CPFR模式下，供應(yīng)商和客戶一起制定銷售預(yù)測，并對可接受的差異達成共識。每日將客戶銷售點的數(shù)據(jù)與聯(lián)合銷售預(yù)測相比較，但差異超出允許范圍時，供應(yīng)商和客戶都能得到通知，從而集體采取適當(dāng)?shù)男袆印＿@種積極主動的存貨管理方式要求合作伙伴間共享公用的計劃、管理、執(zhí)行和業(yè)績計量信息，緊密協(xié)作，從而降低整個供應(yīng)鏈的存貨水平。轉(zhuǎn)市場環(huán)境的變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)必須在先進的管理思想和信息技術(shù)的支持下，改進現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式和組織結(jié)構(gòu)，才有可能全面實現(xiàn)這些目標(biāo)，并在未來的市場競爭中贏得更多的份額。

2.IT技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r。進入20世紀(jì)80年代末期以來，在計算機網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域最引人注目的就是起源于美國的internet的飛速發(fā)展，由此帶來了一系列技術(shù)突破。

（1）B/S結(jié)構(gòu)。Brower/Server計算模式是一種三層結(jié)構(gòu)的C/S計算，它把傳統(tǒng)C/S模型中的服務(wù)器分解為一個應(yīng)用服務(wù)器（Web服務(wù)器）和一個或多個數(shù)據(jù)服務(wù)器。在服務(wù)器端集中了所有應(yīng)用邏輯。所有的開發(fā)與維護工作都可集中在服務(wù)器端。在客戶機上通過直觀、易于使用的瀏覽器來從Web服務(wù)器上獲取信息。Web服務(wù)器通過HTTP建立了內(nèi)部頁面和各相關(guān)后端數(shù)據(jù)庫的超文本鏈接，所以最終可以用瀏覽器查詢所有網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的信息。

B/S結(jié)構(gòu)有以下優(yōu)點：B/S技術(shù)基于開放的標(biāo)準(zhǔn)，便于實現(xiàn)企業(yè)間AIS的互聯(lián)、協(xié)同處理；C/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，無論是安裝、配置還是升級都需要在所有的客戶機上實施，而B/S技術(shù)較為低廉，一般只需安裝、配置在服務(wù)器上，從而降低了開發(fā)、管理成本；在已經(jīng)建立的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，用戶均可自由、主動地訪問信息和系統(tǒng)資源，易于實現(xiàn)對信息及應(yīng)用系統(tǒng)的自由訪問；瀏覽器的技術(shù)簡單易用，一旦用戶掌握了瀏覽器的用法，也就掌握了運用系統(tǒng)上各種信息資源的鑰匙，降低了培訓(xùn)成本。

（2）工作流協(xié)同技術(shù)。此階段出現(xiàn)的基于internet的信息交流技術(shù)、工作流協(xié)同技術(shù)為企業(yè)間的過程集成提供了技術(shù)實現(xiàn)手段。這方面的代表性產(chǎn)品就是LotusDomino，它作為領(lǐng)先的電子協(xié)作平臺，提供了多種電子協(xié)作服務(wù)，當(dāng)人們需要在一起工作和共享知識時，Domino的協(xié)作功能便能夠顯示出它的強大威力。

（3）數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。數(shù)據(jù)倉庫和OLAP是20世紀(jì)90年代初提出的概念，到20世紀(jì)90年代中期已經(jīng)形成潮流。在美國，數(shù)據(jù)倉庫已成為僅次于Internet的又一技術(shù)熱點。數(shù)據(jù)倉庫側(cè)重于存儲和管理面向決策主題的數(shù)據(jù)；而OLAP則側(cè)重于數(shù)據(jù)倉庫中的數(shù)據(jù)分析，并將其轉(zhuǎn)換成輔助決策信息。OLAP的一個重要特點是多維數(shù)據(jù)分析，這與數(shù)據(jù)倉庫的多維數(shù)據(jù)組織正好形成相互結(jié)合、相互補充的關(guān)系。OLAP技術(shù)中比較典型的應(yīng)用是對多維數(shù)據(jù)的切片和切塊、鉆取、旋轉(zhuǎn)等，它便于使用者從不同角度提取有關(guān)數(shù)據(jù)。OLAP技術(shù)還能夠利用分析過程對數(shù)據(jù)進行深入分析和加工。例如，關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)常常用代數(shù)方程進行處理，更復(fù)雜的分析則需要建立模型進行計算。

20世紀(jì)90年代中期從人工智能、機器學(xué)習(xí)中發(fā)展起來的數(shù)據(jù)挖掘（DataMining）技術(shù)，是從數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫中挖掘有用的知識，對知識的推理形成智能模型，以定性分析方式輔助決策的。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)不僅是面向特定數(shù)據(jù)庫的簡單檢索查詢調(diào)用，而且要對這些數(shù)據(jù)進行微觀、中觀乃至宏觀的統(tǒng)計、分析、綜合和推理，以指導(dǎo)實際問題的求解，企圖發(fā)現(xiàn)事件間的相互關(guān)聯(lián)，甚至利用已有的數(shù)據(jù)對未來的活動進行預(yù)測。

3.AIS特點。隨著管理要求的提高和技術(shù)的進步，AIS的目標(biāo)不僅要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的過程集成，還要實現(xiàn)企業(yè)間的過程集成；不僅要能建立企業(yè)現(xiàn)存業(yè)務(wù)流程的模型，還要包括支持企業(yè)持續(xù)改進的機制；不僅要提高事務(wù)處理的效率，還要從海量數(shù)據(jù)中提取出有效信息支持高層決策；建立和維護AIS的工作從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到獨立的軟件服務(wù)商，ASP（ApplicationSoftwareProvider）方式逐漸發(fā)展。

（1）企業(yè)間過程集成。對企業(yè)用戶來說，電子商務(wù)包含著豐富的內(nèi)涵，一方面使企業(yè)能夠通過Internet把企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和客戶、供應(yīng)商緊密聯(lián)接起來，高效率管理企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系，獲得更強大的業(yè)務(wù)處理能力；另一方面，使企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程，高效管理各部門內(nèi)部、各部門之間的協(xié)作，獲得更大的管理效益。我們知道，企業(yè)在進行重大決策時，需要一個充分交流和協(xié)作的過程，比如，企業(yè)在完成一宗B2B電子交易時，不會僅僅在網(wǎng)上看看貨就“下單”這么簡單，同樣需要處理好傳統(tǒng)商務(wù)中的各種商務(wù)關(guān)系。首先需要明確購買目標(biāo)，了解與此相關(guān)的知識；其次，需要與相關(guān)的項目負(fù)責(zé)人充分討論，決定是否購買；然后與賣方談判、簽合同；當(dāng)一切都符合要求后才“下單”。電子商務(wù)就是把這些面對面的交流轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，而且速度更快，效率更高，競爭更激烈，由此對知識共享和協(xié)作提出了更高的要求。

這就要求AIS不僅能夠與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)緊密融合，而且能夠與企業(yè)外部的信息系統(tǒng)交換信息、協(xié)作處理。簡單的例子是：企業(yè)內(nèi)部AIS生成的采購訂單能夠直接進入供應(yīng)商的AIS系統(tǒng)得到處理，采購訂單的確認(rèn)、交貨日期安排等信息也能夠直接回到本企業(yè)的AIS，企業(yè)再據(jù)此調(diào)整生產(chǎn)交貨計劃，通知客戶。換句話說，同一供應(yīng)鏈上不同企業(yè)的AIS盡管物理上分布于不同位置，但邏輯上是一個無縫聯(lián)接的整體。

由于在價值鏈上實現(xiàn)了過程集成，企業(yè)決策者能夠更好地掌握市場變化，更加及時、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，AIS也終于能夠有效地進行事前預(yù)測和計劃了。只是到了這個階段，AIS才真正具有全過程的計劃、執(zhí)行、控制、分析功能。

（2）動態(tài)AIS系統(tǒng)。傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)雖然是面向業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)，但由于當(dāng)時軟件技術(shù)的局限性，支持的業(yè)務(wù)流程模式很有限，往往把某些特定的流程和規(guī)則強加給企業(yè)。這些流程和規(guī)則雖然大都來自于大量業(yè)務(wù)實踐的總結(jié)，但往往和企業(yè)的現(xiàn)實情況有出入。因此，ERP軟件要成功地在企業(yè)中應(yīng)用，往往還要經(jīng)歷一個相對漫長的實施過程。需要進行大量的調(diào)查建立企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的模型，然后在軟件所能支持的業(yè)務(wù)模式和目標(biāo)模式之間平衡取舍，進行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR），最后手工將具體的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)的軟件配置。這導(dǎo)致ERP不僅實施時間長、費用高，而且難以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的改變。

競爭的加劇要求企業(yè)對自身、乃至整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進行持續(xù)改進。為了滿足這個要求，AIS需要具備動態(tài)企業(yè)建模能力，適應(yīng)、引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程的不斷改進。隨著面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)技術(shù)的成熟、工作流協(xié)同技術(shù)的發(fā)展，AIS已經(jīng)能夠靈活地定義和維護業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)對象和軟件組件之間的映射關(guān)系，從而支持業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進。

（3）利用數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)提取決策支持信息。早期的決策支持系統(tǒng)主要以模型庫系統(tǒng)為主體，通過定量分析進行輔助決策。以數(shù)據(jù)倉庫和OLAP相結(jié)合建立的輔助決策系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng)的新形式。其中數(shù)據(jù)倉庫綜合存儲決策主題數(shù)據(jù)，OLAP進行多維數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)獲取數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫中的知識，模型庫組合多個模型進行輔助決策，專家系統(tǒng)利用知識推理進行定性分析。它們集成的綜合決策支持系統(tǒng)，相互補充、相互依賴，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)更有效的輔助決策。

（4）采用B/S結(jié)構(gòu)，向ASP方式發(fā)展。以B/S結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用為開端，傳統(tǒng)的ERP開發(fā)商不再局限于向客戶提供集成軟件包，而是為客戶提供集成、開放的e-business平臺，從ISV（IndependentSoftwareVendor）向ASP（ApplicationSoftwareProvider）轉(zhuǎn)變。是這方面的典型例子。基于開放的Internet標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造，為企業(yè)提供一個開放、集成的e-business平臺。它綜合了SAPR3系統(tǒng)的功能、可靠性優(yōu)勢和e-business所要求的速度、靈活性、集成性。用戶可以從單一的企業(yè)門戶（EnterprisePortal）訪問所有授權(quán)信息，利用商業(yè)智能工具來監(jiān)督、分析、報告業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，利用各種軟件工具來完成業(yè)務(wù)工作。利用，雇員、供應(yīng)商、合作伙伴、客戶能夠?qū)崟r協(xié)作，把多個業(yè)務(wù)合作伙伴連接到一個獨立的協(xié)作中心，使合作伙伴的業(yè)務(wù)流程貫穿于整個價值鏈，實現(xiàn)了企業(yè)降低成本、增加收入、控制風(fēng)險的愿望。為了便于客戶低成本、快速實施，SAP公司提供了mySAPHostedSolution方案，由SAP及其合作伙伴為客戶實施、運行和管理軟件和相應(yīng)的硬件設(shè)備。在這種方式下，建立和維護AIS的工作由企業(yè)自身轉(zhuǎn)向了專業(yè)的軟件服務(wù)商。

國內(nèi)的財務(wù)軟件廠商也作了積極的嘗試。國內(nèi)首家按照ASP模式為中小企業(yè)提供網(wǎng)上租用服務(wù)的偉庫網(wǎng)，經(jīng)過近半年的業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)運營，目前已經(jīng)為2000家中小企業(yè)提供財務(wù)軟件的租用服務(wù)，已經(jīng)正式了包括財務(wù)、出納、進銷存、客戶管理、分銷管理等企業(yè)全面應(yīng)用的網(wǎng)上租用服務(wù)。

篇4

低碳經(jīng)濟體系產(chǎn)生改變了會計核算中只看重自身利益的傳統(tǒng)模式，更加注重對國家甚至全球范圍內(nèi)的影響。要滿足這種低碳的要求就需要將企業(yè)中的生產(chǎn)方式和流程進行改變，通過設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)規(guī)范產(chǎn)品的含碳量和碳的排放量，同時在會計報表中要增加關(guān)于碳排放的會計項目或者碳會計報表，來滿足企業(yè)低碳發(fā)展。

(二)影響

企業(yè)的低碳經(jīng)濟的落實，不僅能夠建立出企業(yè)低碳發(fā)展的模式，而且能夠推動全球范圍的低碳經(jīng)濟發(fā)展。低碳經(jīng)濟體系的建立保障了企業(yè)在加工生產(chǎn)中得到了控制和監(jiān)督，社會低碳經(jīng)濟模式能夠有效進行。

(三)發(fā)展必然性

發(fā)展經(jīng)濟的同時保證碳的損耗降低，不僅可以使全球的溫室氣體排放量減少，還能保護生態(tài)環(huán)境，落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。我國的經(jīng)濟增長迅猛，環(huán)境的破壞程度也隨之加大，能源的消耗量居世界前列，能源的利用率只有36.3%，與發(fā)達國家差距較大。所有問題都提醒著我們，要堅持低碳經(jīng)濟的發(fā)展模式。

二、發(fā)展碳會計體系構(gòu)建

(一)存在的問題

1.操作性差、缺少法律支持

我國低碳經(jīng)濟下的會計還處于初級發(fā)展階段，在體系構(gòu)建方面還沒相應(yīng)全面具體的相關(guān)法律，這就很難對碳會計的發(fā)展產(chǎn)生約束力，碳會計的核算和計量方面也沒有統(tǒng)一的規(guī)范，使其在操作上的有效性降低，不能對信息的質(zhì)量等要素提取保證質(zhì)量，企業(yè)的碳會計發(fā)展也會找不到方向。

2.理論性差

在初級的發(fā)展階段，低碳經(jīng)濟中我國的會計體系還缺乏理論的支撐和對實際過程中出現(xiàn)的狀況進行不全面的探討，碳會計的系統(tǒng)沒有真正被企業(yè)所認(rèn)知，權(quán)威性的文件與理論體系缺失導(dǎo)致實際運用沒有衡量基礎(chǔ)。

3.缺乏專業(yè)人才

我國碳會計體系發(fā)展不夠完善導(dǎo)致這方面的人才培養(yǎng)受到了限制，邊緣學(xué)科并不能受到大家的重視，使我國專業(yè)性人員十分匱乏。體系構(gòu)建所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域十分繁雜，在人才培養(yǎng)時除了會計的基礎(chǔ)知識還要對其他領(lǐng)域有所了解，成為復(fù)合型的高能力人才。

4.制度不完善

缺少法律的支持，使本身行業(yè)制度的建立也受到了制約，并沒有一個完整的規(guī)范制度。使企業(yè)中的工作情況十分吃力，對環(huán)境的保護意識也沒有提高，同時，社會對低碳經(jīng)濟的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致能夠提供給企業(yè)的信息十分有限。環(huán)境信息的公開性受到了成本等問題的制約，企業(yè)為了避免責(zé)任的承擔(dān)也對保持著不完整披露的行為，責(zé)任意識較低。沒有強制性的要求導(dǎo)致了信息真實性得不到保障。

(二)解決辦法

1.完善相應(yīng)法律法規(guī)

以國際上的相應(yīng)法律法規(guī)做依據(jù)，同時結(jié)合我國發(fā)展特點、基本國情以及實際情況，將我國關(guān)于低碳經(jīng)濟的會計體系的法律法規(guī)完善。保障我國碳會計事業(yè)，保證在系統(tǒng)構(gòu)建方面有理可循，有據(jù)可依。并且保證其良好的操作性，規(guī)范工作流程和內(nèi)容。

2.完善理論建設(shè)

對國際上建立的理論進行學(xué)習(xí)分析，積極對其相關(guān)問題進行研究，得到適合我國發(fā)展的碳會計理論，得到相對權(quán)威的理論報告，為我國的碳會計事業(yè)的發(fā)展建立一個夯實的基礎(chǔ)，同時對理論進行實用性研究認(rèn)證，保證穩(wěn)定發(fā)展穩(wěn)固建設(shè)。

3.注重人才培養(yǎng)

理論的建設(shè)與法律法規(guī)的完善與專業(yè)人員的工作息息相關(guān)，所以說培養(yǎng)高質(zhì)量的人才是十分重要的。碳會計的培養(yǎng)上要注重全方位的知識傳授，在學(xué)習(xí)會計的基本知識的同時要對其他相關(guān)領(lǐng)域的知識有所了解并且能夠有效運用。建立專業(yè)人員的教學(xué)體系是構(gòu)建碳會計體系的基礎(chǔ)。

4.完善環(huán)境信息披露制度

在制度的建立方面，要注重利用國際上碳會計建立的經(jīng)驗，結(jié)合我國的基本國情，保障我國的根本利益建立出良好的信息披露制度，對企業(yè)強制性要求，增加其社會責(zé)任感。在建立制度的同時要對制度的履行情況進行監(jiān)督，社會上要對信息及時的收集和有效的管理。

三、企業(yè)低碳會計體系的構(gòu)建

會計是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，由商業(yè)需求所形成。低碳經(jīng)濟是我國必須堅持的一項目標(biāo)，兩種結(jié)合，給會計行業(yè)體系帶來影響，這時就要建立相應(yīng)的碳會計體系。

(一)會計目標(biāo)

基本目標(biāo)有兩點，第一是需要在宏觀上滿足低碳要求，要在保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時對低碳經(jīng)濟進行關(guān)注，降低排碳量、對資源合理利用。堅持科學(xué)發(fā)展觀走，可持續(xù)發(fā)展道路，將環(huán)境效益放到重要位置。第二是對碳會計的具體目標(biāo)，對碳資源的運用情況組織會計核算，對在環(huán)境保護中所產(chǎn)生的效益進行歸納計算，保證信息的完整和明確性，滿足發(fā)展要求。

(二)經(jīng)營核算

經(jīng)營活動是指企業(yè)在低碳前提下進行的銷售、生產(chǎn)、采購等動作。將低碳思想貫穿在企業(yè)運作的每一處，共同合作督促低碳的發(fā)展。購買時選取環(huán)保材料，使低碳經(jīng)濟從源頭開始保證。在貨幣的計量方法方面將購買的材料價值記錄，同時對非貨幣例如材料含碳量以及非財務(wù)指標(biāo)都需要記錄。生產(chǎn)時要保證運用低碳低耗設(shè)備，保證二氧化碳排放量在最低水平。對于所依照的標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)企業(yè)的實際情況改變，在內(nèi)部不同的生產(chǎn)部門要采取不同的分配制度。在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的直接受益由銷售減成本得到，間接受益是通過低碳經(jīng)濟提高率得到的技術(shù)和設(shè)備的差額。企業(yè)中低碳經(jīng)濟都得到的受益是低碳綠色產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，通過變革企業(yè)的價值提升，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，融入到國際經(jīng)濟競爭中。不同的核算方法會給企業(yè)的經(jīng)營帶來不同的影響，所以對成本效益進行比較也是企業(yè)應(yīng)該要做的。

(三)投資核算

投資活動是指企業(yè)在構(gòu)建低碳經(jīng)濟時對固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等資金的處置活動。國際上碳經(jīng)濟發(fā)展迅速，《京都議定書》的出現(xiàn)規(guī)定了市場機制，降低在保障低碳運行時的成本。三種市場機制為國際排放權(quán)交易、聯(lián)合實施機制和清潔發(fā)展機制。我國在實行交易的過程中依托于清潔發(fā)展機制，這中機制實施，企業(yè)的碳排放權(quán)作為一種金融衍生品進行銷售，擁有專屬自己的自由市場，碳排放權(quán)在交易中根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中的定義可以確定為金融資產(chǎn)。對買方來說將從外部購買得到碳排放權(quán)是生產(chǎn)生活的必需內(nèi)容，又可根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》將其確定為無形資產(chǎn)。在對排放權(quán)的處理上，企業(yè)可以將“交易性金融資產(chǎn)”下設(shè)置出“碳排放權(quán)”，來對其進行確認(rèn)并且保障所有者的權(quán)益。發(fā)達國家要向發(fā)展中國家施以技術(shù)和資金上的幫助，企業(yè)也要從自身做起，利用積極條件對及時設(shè)備等升級，達到低碳經(jīng)濟的目的。

(四)融資核算

銀行是企業(yè)實行低碳經(jīng)濟的支撐行業(yè)，利用銀行資金來幫助發(fā)展低碳項目。全球很多家銀行都參與進來，通過進行改革幫助強調(diào)企業(yè)在低碳項目中的責(zé)任，在項目的創(chuàng)新和保護中給予支持。我國在金融界開發(fā)了很多綠色項目。截至2013年6月末，21家主要銀行綠色信貸余額4.9萬億元，占其各項貸款的8.8%。從每萬元貸款節(jié)能減排成效來看，每萬元貸款分別節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤0.93噸，減排二氧化碳2.08噸，減排化學(xué)需氧量0.001噸，減排二氧化硫0.03噸，減排氮氧化合物0.01噸，節(jié)水2.90噸。由此可見，金融資源對發(fā)展低碳經(jīng)濟的企業(yè)有非常大的幫助，企業(yè)也應(yīng)該順應(yīng)社會的發(fā)展需求通過向銀行申請融資。企業(yè)也可以將銀行和能源服務(wù)公司相融合，對銀行進行資金融資，對能源服務(wù)公司進行技術(shù)融資，保障企業(yè)低碳項目順利實施。

(五)信息披露

碳會計體系構(gòu)建是依靠完整的低碳信息披露。企業(yè)中的財務(wù)報表將生產(chǎn)效益指出，但是對社會效益和環(huán)境指標(biāo)并沒有說明。應(yīng)該借鑒環(huán)境會計的信息披露模式，碳會計要對企業(yè)的碳排放責(zé)任和報告明確指出，把需要改進的點做必要的補充。使碳會計報告更加完整、全面、真實。報告分為在傳統(tǒng)的會計列表中對碳會計項目及信息進行標(biāo)注和將碳會計項目在一個單獨的表中表達出來。兩種方式都需要對非財務(wù)信息，例如能源消耗強度，進行標(biāo)示，能夠全面真實反映企業(yè)的用碳量。國際上有公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)計量方法，對報告也有專門的鑒定方法。將涉及低碳的內(nèi)容全部納入會計要素，對必須披露的信息補充到傳統(tǒng)的報表系統(tǒng)中。

(六)碳稅制度

稅收維護我國經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)，國家用稅收手段應(yīng)對低碳經(jīng)濟。碳稅制度隨之建立起來，使資金根據(jù)稅收的引導(dǎo)和利用流向低碳企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。結(jié)合西方國家，對碳稅的增收已經(jīng)開始實施，挪威、德國、英國、丹麥、瑞士等國家都對碳排放量進行征稅，在出售、使用和排放等方面都有相應(yīng)的規(guī)定。這種碳稅制度建立之后，碳排放量明顯減少。所以說，我國將碳稅制度增加到稅制中來，也會有效的應(yīng)用低碳經(jīng)濟。《關(guān)于中國情結(jié)發(fā)展機制基金及情結(jié)發(fā)展機制項目實施企業(yè)有關(guān)企業(yè)所得稅政策問題的通知》由我國財政部和稅務(wù)局聯(lián)合發(fā)出。有關(guān)碳排放的稅種可以發(fā)展起來，增強二氧化碳的調(diào)控力度和對碳排放量的抑制，使企業(yè)向著低碳環(huán)保的方向發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟與環(huán)保工作的雙贏。國家可以通過稅收，對低碳企業(yè)進行獎勵，給予一定的優(yōu)惠政策，使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈以良好的勢頭向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。對于碳稅的征收，應(yīng)該先從碳高排放量的污染嚴(yán)重的企業(yè)開始。這種制度的建立應(yīng)該以碳排放的實際數(shù)值作依據(jù)，根據(jù)不同的行業(yè)、不同的排放物制定不同的稅率。對于有關(guān)碳稅的發(fā)展還需要國家通過整體的分析和對企業(yè)的實際調(diào)查而規(guī)范發(fā)展。

篇5

一、會計主體、中介機構(gòu)及全社會要樹立適時的會計監(jiān)管理念。

1、會計主體要轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，由被動地接受監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c監(jiān)管。會計主體作為經(jīng)濟發(fā)展的一份子不是獨立存在的，它要與其它會計主體進行公平交易而實現(xiàn)自己的經(jīng)營目的、經(jīng)營理念，從而使會計主體實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，通過自身發(fā)展又帶動全社會經(jīng)濟進步。自身發(fā)展的動力來自于兩個方面，一個是內(nèi)在動力，即通過自身真實的會計信息，進行財務(wù)分析，尋找問題，解決問題；另一個是外部環(huán)境，即網(wǎng)絡(luò)信用度高、會計信息值得信賴的經(jīng)濟合作伙伴，在彼此互利的情況下共同發(fā)展。外部環(huán)境與內(nèi)在動力相輔相成，互為作用。內(nèi)在動力決定外部環(huán)境，外部環(huán)境又反作用于企業(yè)內(nèi)部，外部環(huán)境的形成是每一個會計主體共同努力的結(jié)果。這就要求所有的會計主體主動接受社會、投資人、經(jīng)濟合作伙伴等的監(jiān)管，在提高自身會計信息質(zhì)量的同時創(chuàng)造一種以信用為主基調(diào)的市場環(huán)境。

2、會計信息使用者、中介機構(gòu)及全社會要樹立未雨綢繆的會計監(jiān)管理念，主動參與對會計主體的監(jiān)管活動。“事不關(guān)已，高高掛起”是一種極其自私的表現(xiàn)，這些“不關(guān)已”的事終究會由于無人制止而泛濫成災(zāi)，到那時“災(zāi)禍”就會降落到每個人頭上。只有會計信息使用者、中介機構(gòu)及全社會從思想上重視會計信息失真問題，從行動上加強對會計信息的監(jiān)管，我們的經(jīng)濟生活才會建立良好秩序。

二、政府要高度重視會計監(jiān)管工作，健全會計監(jiān)管法律、法規(guī)，制定會計主體必須披露真實、準(zhǔn)確會計信息的游戲規(guī)則。

每一個會計主體就好像是政府的一個孩子，對一個孩子來說父母的嚴(yán)加管教會使他茁壯成長；而怠于管教，甚至父母本身就是不學(xué)無術(shù)之徒，那這個孩子可慘了，也許他會成為社會的犯罪分子。所以，政府重視會計監(jiān)管工作，制定嚴(yán)肅、完備、覆蓋面廣、實用性強、懲罰手段和力度準(zhǔn)確、獎勵適合的會計監(jiān)管法律、法規(guī)是會計監(jiān)管體系中不可或缺的一部分，它會告訴會計主體應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，什么是正確的，什么是錯誤的。

三、建立會計監(jiān)管平臺，確定會計監(jiān)管主體、客體及監(jiān)管方式。

1、形成國家、社會和企業(yè)內(nèi)部三位一體的多元化的監(jiān)管主體。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期，會計監(jiān)管主體在遵循成本效益原則的前提下，由單一的政府監(jiān)管主體轉(zhuǎn)變?yōu)閲摇⑸鐣推髽I(yè)內(nèi)部三位一體的會計監(jiān)管主體。國家、社會和企業(yè)內(nèi)部從不同角度和不同層面在市場經(jīng)濟條件下實施會計監(jiān)管。國家要通過建立會計監(jiān)管制度、實施會計監(jiān)管行為，達到提高會計信息質(zhì)量的目的，但要杜絕工商、稅務(wù)、銀行、上級主管部門等多頭監(jiān)管而導(dǎo)致無人監(jiān)管的現(xiàn)象產(chǎn)生；社會要通過滲透全民信用意識、誠信理念而實現(xiàn)百姓關(guān)注企業(yè)會計誠信、參與企業(yè)信用管理的自覺性，同時要積極發(fā)揮會計行業(yè)協(xié)會的自律機制，強化行業(yè)指導(dǎo)功能；企業(yè)要建立有效的內(nèi)部控制制度實現(xiàn)會計監(jiān)管。

2、一切產(chǎn)生會計行為的經(jīng)濟實體均為會計監(jiān)管客體。會計在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中無處不在、無所不在，會計是市場經(jīng)濟秩序的維護者，就好比一個人不管是開汽車、騎自行車、步行都要遵守交通規(guī)則。作為會計人員無論是在什么樣的單位，只要該單位從事經(jīng)濟活動，產(chǎn)生會計行為均為會計監(jiān)管客體。

3、通過會計委派制、會計集中核算、國庫集中支付、會計審計、政府的監(jiān)事會監(jiān)督等不同形式實現(xiàn)會計監(jiān)管程序化、制度化。進行會計監(jiān)管的具體形式在我國會計監(jiān)管體制研究的進程中我們的會計學(xué)者、經(jīng)濟學(xué)家在不斷的研究、探索、試行，并且不斷進行改進，先后實施過企業(yè)單位的會計委派制度；行政、事業(yè)單位的會計集中核算制度；以公共財政為目的的國庫集中支付制度；以中介機構(gòu)為主體的會計審計制度；政府向國有企業(yè)及上市公司委派監(jiān)事會監(jiān)督企業(yè)會計行為的監(jiān)事會制度等等都是在實施會計監(jiān)管過程中表現(xiàn)出的具體形式。今后隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，還會呈現(xiàn)出更多、更廣、更實用的會計監(jiān)管形式，通過會計監(jiān)管形式的不斷優(yōu)化，逐步強化監(jiān)管力度，提高監(jiān)管質(zhì)量。

四、建立會計監(jiān)管的信息反饋系統(tǒng)，通過反饋信息實現(xiàn)會計監(jiān)管效益最大化。

會計監(jiān)管結(jié)果是監(jiān)管過程的結(jié)晶，是會計監(jiān)管體系的精華，有效地利用會計監(jiān)管結(jié)果是實現(xiàn)監(jiān)管效益最優(yōu)化的重要一環(huán)。就好比一個人，無論從事什么工作都要有工作簡歷，通過工作簡歷你會對他做出一個一般性的認(rèn)識，這個認(rèn)識是他經(jīng)歷的結(jié)晶，通過這種認(rèn)識可以判斷他的工作能力、工作水平、道德修養(yǎng)以及委以重任的程度。會計監(jiān)管的結(jié)果也要有這樣的效應(yīng)。1、建立會計監(jiān)管客體信息資料庫，形成監(jiān)管客體會計信息“歷史檔案館”。一個人如果今天做了壞事，明天仍是好人，并從這件壞事中使這個人得到了經(jīng)濟利益,那他明天會繼續(xù)做壞事,別人看到后也會模仿他做壞事。監(jiān)管主體對監(jiān)管客體實施監(jiān)管行為產(chǎn)生監(jiān)管結(jié)果，對監(jiān)管結(jié)果如何處理也是同樣的道理，如果監(jiān)管結(jié)果是該監(jiān)管客體披露了虛假會計信息，而監(jiān)管主體只采用說服教育、糾正虛假信息、適當(dāng)懲處等輕描淡寫的手段只能解決眼前問題。要想建立規(guī)范的市場經(jīng)濟秩序必須為監(jiān)管客體的會計行為產(chǎn)生的會計結(jié)果建立監(jiān)管結(jié)果信息資料庫，在監(jiān)管主體存續(xù)期間將監(jiān)管客體的會計行為記錄在案并公布與眾，讓他為自己的行為承擔(dān)社會責(zé)任。也就是說，一個人，如果大家都認(rèn)為他是一個騙子，便不再會有人同他交往。建立監(jiān)管客體監(jiān)管結(jié)果或會計行為信息資料庫讓市場“這只看不見的手”約束會計主體，真正實現(xiàn)會計監(jiān)管目的。

篇6

管理會計源于現(xiàn)代管理學(xué)，是會計學(xué)與管理學(xué)兩大學(xué)科的有機結(jié)合，是管理學(xué)理論在企業(yè)的經(jīng)營實踐中的應(yīng)用，主要以服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理為自身目的。而內(nèi)部控制則是源于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中經(jīng)營者和所有者分離的現(xiàn)狀，隨著社會競爭的日益激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求自身發(fā)展，就必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立起合理的自我審查、制約、調(diào)整機制，以防止企業(yè)內(nèi)部滋生出營私舞弊的現(xiàn)象，影響企業(yè)發(fā)展。從內(nèi)部控制體系與管理會計的產(chǎn)生基礎(chǔ)和目的上來看，兩者都源自于企業(yè)對于內(nèi)部管理的需求，具有相同的產(chǎn)生基礎(chǔ)。

（二）內(nèi)部控制與管理會計具有一致的目標(biāo)

內(nèi)部控制與管理會計在目標(biāo)上具有一致性，雖然管理會計是對企業(yè)經(jīng)營活動進行管理、分析與評價，即以將企業(yè)的運營價值化管理，側(cè)重點是為企業(yè)提供有用的財務(wù)管理信息；內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)部制衡機制，旨在幫助企業(yè)資產(chǎn)、信息等方面的安全，促進企業(yè)的良好發(fā)展。但實際上內(nèi)部控制與管理會計的目標(biāo)都是為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的運營效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，兩者的目標(biāo)具有一致性。

（三）內(nèi)部控制和管理會計在內(nèi)容和方法上具有相通性

內(nèi)部控制和管理會計都是以企業(yè)的經(jīng)營活動為依據(jù)，以提升企業(yè)效益為根本目標(biāo)。其中內(nèi)部控制包含不相容職務(wù)分離控制、財產(chǎn)保護控制、授權(quán)審批控制、績效考評控制、會計系統(tǒng)控制、運營分析控制、預(yù)算控制等，管理會計的內(nèi)容忽然方法包括考核、預(yù)測、控制等，雖然兩者側(cè)重點不盡相同，但是管理會計和內(nèi)部控制在許多方面都相互滲透，因而兩者在內(nèi)容和方法上具有相通性。

二、在內(nèi)部控制體系中運用管理會計的必要性

現(xiàn)代經(jīng)濟體制的變革和激烈的市場競爭促使企業(yè)在會計制度和管理制度上的不斷變革，企業(yè)各個部門之間的交叉、聯(lián)系越來越緊密，只有各部門相互配合，才能促進企業(yè)更好發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式中，會計與管理的聯(lián)系越來越緊密，由于管理會計不僅僅是對企業(yè)的財務(wù)信息進行核算，還要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、管理，為企業(yè)經(jīng)營做出預(yù)測、評價等。因而，管理會計工作的順利展開需要大量的數(shù)據(jù)支持，因而管理會計工作的進行需要內(nèi)部控制體系的支持，如果企業(yè)內(nèi)部控制工作不到位，就會導(dǎo)致管理會計數(shù)據(jù)獲得比較困難，從而影響管理會計工作的正常進行。只有企業(yè)內(nèi)部控制機制完善，才能保證管理會計工作順利進行，才能使企業(yè)管理效率得到提升。同時，企業(yè)內(nèi)部控制的順利進行也需要管理會計的支撐，將管理會計的方法運用于內(nèi)部控制的實踐當(dāng)中，能使得內(nèi)部控制機制更加完善，工作效率更加高效。雖然，近年來我國大多數(shù)企業(yè)都十分重視企業(yè)內(nèi)部控制機制的建立，但是大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系都還在制度建立階段，管理會計是一種能有效提升內(nèi)部控制效力的重要手段。管理會計和內(nèi)部控制體系的相互融合能夠進一步完善企業(yè)的管理機制，將管理會計運用于企業(yè)的內(nèi)部控制能將企業(yè)內(nèi)部控制切實落實到企業(yè)的運營實踐中，使企業(yè)的內(nèi)部控制體系更加完善，兩者的結(jié)合不僅有利于企業(yè)內(nèi)部完善的控制機制的構(gòu)建，更有利于企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，能夠切實提高企業(yè)的運營效率和綜合管理水平。

三、內(nèi)部控制體系下管理會計的應(yīng)用建議

（一）將成本性態(tài)分析應(yīng)用于成本控制

成本性態(tài)分析是管理會計的重要分析方法，在成本性態(tài)分析中將成本分為混合成本、變動成本、固定成本，它是通過研究業(yè)務(wù)量與成本之間的關(guān)系來對業(yè)務(wù)量變動對成本變動的影響加以把握。將成本性態(tài)分析應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營活動進行成本控制，能夠有效幫助企業(yè)從數(shù)量上掌握業(yè)務(wù)量和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而能夠更好的發(fā)揮企業(yè)潛能，使企業(yè)資源配置達到最優(yōu)化，有效提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

（二）將CVP分析應(yīng)用于全面預(yù)算和成本控制

CVP分析作為管理會計中的一種重要的分析方法，實質(zhì)上是一種研究企業(yè)業(yè)務(wù)量、成本及利潤之間的變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)方法。它通過揭示銷售量、固定成本、單價、變動成本、利潤、銷售額等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，來為企業(yè)提供決策、規(guī)劃、預(yù)測等所需要的財務(wù)信息。在企業(yè)的內(nèi)部控制中可以利用CVP分析進行盈虧臨界點預(yù)測、利潤預(yù)算編制、目標(biāo)利潤規(guī)劃，對保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額進行預(yù)測，從而為企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動制定出合理的計劃，從而控制目標(biāo)成本，提高企業(yè)效益。

（三）將經(jīng)濟批量模型和ABC分類法應(yīng)用于資產(chǎn)管理控制

所謂經(jīng)濟批量是指使企業(yè)的存貨相關(guān)成本最低的每批次生產(chǎn)數(shù)量或者購進數(shù)量。將經(jīng)濟批量模型應(yīng)用于企業(yè)存貨控制的成本控制當(dāng)中，通過對缺貨成本、尋獲取的成本和倉庫管理成本等相關(guān)成本的分析計算，用經(jīng)濟批量模型的方法來決定進貨的批次，從而有效降低成本。ABC分類法即按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)存貨按照ABC進行等級分類，從而對存貨進行重點管理。這樣有利于企業(yè)在存貨較多的情況下分清主次，對存貨進行合理高效管理。

（四）將責(zé)任會計運用于企業(yè)內(nèi)部控制

責(zé)任會計的主要內(nèi)容包括編制責(zé)任預(yù)算、設(shè)立責(zé)任中心、進行業(yè)績考評等，是管理會計的重要組成部分之一。目前，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制機制主要建立在管理階層，這容易導(dǎo)致企業(yè)無法有效的對非重大風(fēng)險進行合理預(yù)防、無法有效提高員工工作積極性等弊端。在內(nèi)部控制體系中運用責(zé)任會計制度，能夠使工作人員權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一，有效提升員工積極性，從而使企業(yè)效益得到提升。

（五）將貨幣時間價值應(yīng)用于對外投資控制

貨幣時間價值理論是管理會計的重要理論，在貨幣時間價值理論中，資金在不同時間點上具有不同的價值。因而，價值比較必須將不同時間的資金折合為同一的時間點的價值。貨幣的時間價值是企業(yè)管理者在決策過程中必須考慮的因素。將貨幣時間價值引入企業(yè)的內(nèi)部控制體系中，有利于企業(yè)在做出對外投資決策時充分考慮貨幣時間價值對投資的影響，從而更好地進行企業(yè)投資評估，降低對外投資風(fēng)險。

篇7

社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進步，國際競爭日益激烈，顧客需求不斷變化，消費水平不斷提高。企業(yè)運營環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會計提供了一個嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會計理論和實踐的脫節(jié)問題驅(qū)使我們加強對管理會計理論和方法上的研究，建立符合管理會計發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的指導(dǎo)實踐。戰(zhàn)略管理會計是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會計。它不是管理會計的一個分支，而是傳統(tǒng)管理會計在新的市場環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對本企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會計新的發(fā)展方向。從管理會計時展到戰(zhàn)略管理會計時代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實運營中的“實然”。

一、戰(zhàn)略管理會計的概念的界定及其特征

對戰(zhàn)略管理會計概念的界定，國內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會計的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會計，它是管理會計向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說，它是指會計人員運用專門的方法為企業(yè)提供自身和外部市場以及競爭者的信息，通過分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實施戰(zhàn)略計劃以取得競爭優(yōu)勢的手段。戰(zhàn)略管理會計的形成和發(fā)展不是對傳統(tǒng)管理會計的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會經(jīng)濟環(huán)境的變化而對傳統(tǒng)會計理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計的宗旨立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計有以下一些特征：

1、戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會計克服了傳統(tǒng)管理會計的缺點，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場占有份額等非財務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機、改善經(jīng)營和競爭能力、保持和發(fā)展長期的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會計已不是會計”[3]的觀點。

2、運用新的業(yè)績評價方法

傳統(tǒng)管理會計績效評價指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過程”，其業(yè)績評價指標(biāo)一般采用投資報酬率指標(biāo)，忽視了相對競爭指標(biāo)在業(yè)績評價中的作用。戰(zhàn)略性績效評價是指將評價指標(biāo)與企業(yè)所實施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評價指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會計的業(yè)績評價貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過程的每一步中，強調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息需求。

3、戰(zhàn)略管理會計運用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會計不僅聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線、產(chǎn)品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。

二、戰(zhàn)略管理會計興起的必然性

時代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化，經(jīng)營環(huán)境的變化推動管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略管理應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強調(diào)外部環(huán)境對企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來等為特點而顯示出強大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對傳統(tǒng)的管理會計產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對管理會計理論與方法加以完善和改進，將其推進到“戰(zhàn)略管理會計”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的邏輯必然性

（1）管理會計理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會計分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會計是現(xiàn)行管理會計理論與方法的一個非常值得同時又是非常自然和符合邏輯的擴展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會計未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會計取代成本會計成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開始重新審視現(xiàn)行管理會計的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會計不能提供諸如企業(yè)所處的相對競爭地位的信息，提供有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略調(diào)整的會計資料，達到預(yù)警目的。事實上，“傳統(tǒng)的管理會計只從短期的觀點出發(fā)，依據(jù)投資報酬率和其他財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會計的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會計的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會計方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生提供了可能。

（2）“信息技術(shù)的進步為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了技術(shù)條件”[2].戰(zhàn)略管理會計提供的戰(zhàn)略管理信息是多維的。從時間區(qū)間上講，它跨越歷史、現(xiàn)在和未來；就會計主體而論，它涉及會計主體及其競爭對手的內(nèi)外部會計信息；依會計信息的形式來分，它提供的既有財務(wù)信息也有非財務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會計把工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部管理與運作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來實現(xiàn)成本控制的目的，力求在工作現(xiàn)場不浪費資源、節(jié)能降耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購設(shè)備和原料，這些都屬于降低成本的初級形態(tài)。在預(yù)測與決策內(nèi)容上，傳統(tǒng)管理會計把模型應(yīng)用和結(jié)果計算放在首位，忽視模型應(yīng)用的前提分析和取數(shù)過程，以致影響了支持預(yù)測、決策信息的準(zhǔn)確性。在業(yè)績報告內(nèi)容方面，傳統(tǒng)會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使管理會計有可能以較低的成本及時提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術(shù)將會越來越多的用于解決管理會計問題。在這種情況下，管理會計人員就可以將更多的精力用于解決戰(zhàn)略水平上的問題。從這種意義上講，信息技術(shù)把管理會計推向了戰(zhàn)略管理會計新階段。

（3）研究戰(zhàn)略管理會計也是管理會計理論與方法發(fā)展的必然要求。我國目前管理會計研究主要集中在介紹引進國外的最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達的經(jīng)濟背景，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上。管理會計的一些方法是在實踐中得來的，是經(jīng)驗的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟學(xué)和統(tǒng)計學(xué)得來的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、經(jīng)濟成本等。引入這些方法是管理會計的進步，但實際運用這些方法有一定的難度。在管理會計中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，實現(xiàn)管理會計功能上的擴張，是管理會計發(fā)展的必然結(jié)果。事實上，企業(yè)中的各項決策和計劃以及為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施，不僅與現(xiàn)代管理會計所確定的控制內(nèi)容與目標(biāo)密切相關(guān)，而且它們的實現(xiàn)也都離不開管理會計功能作用的發(fā)揮。再者，現(xiàn)代管理會計的重要歷史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點也應(yīng)放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實行方面。2、基于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境角度的戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實必然性

（1）企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是管理會計進行活動的基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變需要戰(zhàn)略管理會計。會計是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境決定了戰(zhàn)略會計的形成和發(fā)展。會計是在其各種環(huán)境下孕育成長起來的，當(dāng)會計環(huán)境變化時，會計必然作出相應(yīng)變革。“不同發(fā)展階段的會計有著不同的客觀條件，如政治、經(jīng)濟、法律、文化等，還包括會計內(nèi)在本身的條件，即會計理論水平和會計人員素質(zhì)”[6].這些因素中，經(jīng)濟環(huán)境對會計模式起著主導(dǎo)的作用。從單式簿記到復(fù)式簿記，從自由放任的會計核算到會計準(zhǔn)則的出現(xiàn)，從各國會計自成一體到會計國際化的趨勢，都無不體現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理的要求。當(dāng)戰(zhàn)略管理深入企業(yè)管理之后，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出戰(zhàn)略管理會計這一范疇進行研究無疑是非常必要的。它將有利于進一步深入考察企業(yè)環(huán)境對管理會計的影響和作用，從而使管理會計的眼界更加寬廣，以至于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

（2）研究戰(zhàn)略管理會計也是我國企業(yè)管理的需要。改革開放的深入以及經(jīng)濟全球化的進一步發(fā)展，使得企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也由封閉走向開放，由死板走向靈活，企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益重要，而戰(zhàn)略管理需要信息系統(tǒng)的支持，現(xiàn)行的管理會計是不能實現(xiàn)這一目標(biāo)的。市場競爭日益加劇使人們認(rèn)識到傳統(tǒng)管理會計不能適應(yīng)制造和競爭環(huán)境的變化，如不能考慮新環(huán)境中成本形態(tài)的變化，在實務(wù)中“從屬于”財務(wù)會計，扭曲了產(chǎn)品和勞務(wù)的真實成本；不能反映質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)；缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，不能提供成本、價格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量等方面相對水平和變化趨勢的會計信息。而戰(zhàn)略管理會計則可以彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷，可以為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置、市場營銷、資源配置。從整體上全方位的迎接管理會計面臨的挑戰(zhàn)。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計理論體系的思考

戰(zhàn)略管理會計在國外是個新興研究領(lǐng)域，其完整的理論與方法體系尚未建立，國內(nèi)研究亦剛剛起步。筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展過程和特點看，戰(zhàn)略管理會計體系是圍繞戰(zhàn)略管理展開的，應(yīng)包含四個方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)外部環(huán)境分析

環(huán)境對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)發(fā)展提供機遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至可能會帶來風(fēng)險。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場競爭異常激烈的情況下，企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度和反應(yīng)能力以及對環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會計對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會計通過分析、判斷經(jīng)濟周期的變化情況來確定最近的投資，又如技術(shù)進步既可以創(chuàng)造新市場，產(chǎn)生大量新型的和改進型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過時。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位及其競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會計必須根據(jù)企業(yè)特點及其所在的行業(yè)特點，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來的機會與威脅，提供相關(guān)信息，并對可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

2、企業(yè)價值鏈分析

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是價值的形成過程，同時也是費用發(fā)生過程和產(chǎn)品成本形成過程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時，也就是將產(chǎn)品的價值轉(zhuǎn)移給顧客。價值是一次移交的，但產(chǎn)品的價值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈也就是企業(yè)的價值鏈”[7].企業(yè)的價值活動可以分為兩大類：基本活動和輔助活動。基本活動涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)中的各種活動。基本活動可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動，外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進行購買有關(guān)的各種活動，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。

3、企業(yè)成本動因分析

成本動因即是引起成本發(fā)生變化的原因，多個成本動因結(jié)合起來決定一項既定活動的成本，一項價值活動的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。對成本動因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動因，如規(guī)模經(jīng)濟、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動因也會有所不同。這些成本動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的成本動因能夠明確相對成本地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點、條件不同，在進行成本動因分析時，除了要認(rèn)識一般的成本動因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，分析對企業(yè)影響重大的成本動因。

4、企業(yè)業(yè)績綜合評價

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強烈影響。競爭使企業(yè)經(jīng)營的不穩(wěn)定因素越來越多，市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競爭中獲得優(yōu)勢是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問題。面對這些問題，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計量基礎(chǔ)上，對業(yè)績進行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進行更為全面的評價。業(yè)績的綜合評價包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。“業(yè)績的財務(wù)計量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”[8].然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)理們重視和進行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績衡量指標(biāo)也不盡相同。

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篇8

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；會計內(nèi)控；存在問題；解決對策

1我國商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制的現(xiàn)狀

1997年東南亞金融危機，給危機國和周邊國家國民經(jīng)濟所造成的災(zāi)難，引起了各國銀行監(jiān)管部門對銀行風(fēng)險的高度重視。中國人民銀行也于當(dāng)年制定了《加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則》，2002年又對該指導(dǎo)原則進行了修改和完善的基礎(chǔ)上了《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》，旨在進一步指導(dǎo)和促進我國商業(yè)銀行建立更加有效和完善的內(nèi)部控制制度。為了進一步促進商業(yè)銀行不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，2002年又相繼下發(fā)了《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》和《股份制商業(yè)獨立董事和外部監(jiān)事制度指引》；同年又下發(fā)了《商業(yè)銀行信息披露暫行辦法》，要求商業(yè)銀行加強信息披露，強化了商業(yè)銀行內(nèi)部控制的外部監(jiān)督。2004年底中國人民銀行又了《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價試行辦法》，為規(guī)范和加強對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的評價，督促其進一步建立內(nèi)部控制體系，健全內(nèi)部控制機制提供了總體的指導(dǎo)。

通過努力，我國國有商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行情況已有了較大的改善。主要表現(xiàn)在：內(nèi)控優(yōu)先意識有所增強，內(nèi)部控制環(huán)境得到一定改善；按照內(nèi)部控制原則和防范風(fēng)險的要求，調(diào)整和完善了組織結(jié)構(gòu)，新建和修改了大量的業(yè)務(wù)規(guī)章制度和操作流程，并建立了風(fēng)險管理制度、貸款質(zhì)量五級分類制度和審填的會計制度，風(fēng)險控制措施正逐步完善；普遍建立了相對獨立的統(tǒng)一管理的內(nèi)部稽核體系，對規(guī)章制度合理性和經(jīng)營活動合規(guī)性的反饋、糾正機制正在形成。但是，我國國有商銀行內(nèi)部控制能力與現(xiàn)代商業(yè)銀行相比，還有著較大的差距。

2我國商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制建設(shè)存在的問題

我國商業(yè)銀行現(xiàn)有的內(nèi)部會計控制制度在制度設(shè)計和實際操作方面，還存在著不少的問題，主要表現(xiàn)在：

（1）對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不夠。盡管內(nèi)部會計控制制度在審計等領(lǐng)域的運用廣為人知，但從銀行經(jīng)營管理的角度看，不少人對內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容知之甚少，對其在商業(yè)銀行中的作用則存在著不少誤區(qū)。有些商業(yè)銀行把內(nèi)部會計控制機械地理解成各種規(guī)章的制定、裝訂和匯總，認(rèn)為做了建章立制方面的工作，就等于建立了內(nèi)部會計控制機制；有的商業(yè)銀行雖然在理論上比較重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，但表現(xiàn)在實踐中則發(fā)生了背離。如在把握內(nèi)部會計控制與業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制與經(jīng)營風(fēng)險、內(nèi)部控制與自身發(fā)展的關(guān)系上，認(rèn)識上存在著偏差，管理上不夠規(guī)范，有的甚至把內(nèi)部會計控制與發(fā)展、內(nèi)部會計控制與經(jīng)濟效益對立起來。

（2）內(nèi)部稽核缺乏權(quán)威性。我國國有商業(yè)銀行稽核工作長期做法是對同級行長負(fù)責(zé)，內(nèi)部稽核實質(zhì)上是作為同級行長領(lǐng)導(dǎo)下的一個職能部門，機構(gòu)、人事、工資不能保證其相對獨立性，從而扮演了一個既是經(jīng)營利益的受益者，又是違規(guī)行為的查處者的雙重角色，因而很難保證稽核監(jiān)督的公正客觀。另外，稽核部門不僅要履行同級行長賦予的職責(zé)，而且對查出的問題不經(jīng)請示不能上報，沒有自行解決問題的權(quán)利。這樣一是不能對由于行長決策失誤造成的損失進行有效的監(jiān)督；二是不能對查出的問題進行及時的處理和糾正，從而無法保障內(nèi)控制度的貫徹落實，無法真正行使其權(quán)力和職責(zé)，軟化了內(nèi)部控制的作用。從總體上看，我國國有商業(yè)銀行的內(nèi)部稽核人員不足，力量相當(dāng)薄弱，談不上強有力的內(nèi)部稽核監(jiān)督機制。加之稽核工作多以事后檢查為主，起不到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風(fēng)險的作用，事前預(yù)防能力較弱。

（3）內(nèi)控系統(tǒng)缺乏有效性。國有商業(yè)銀行的會計內(nèi)控制度從條文上看雖然數(shù)量較多，覆蓋面較廣，但相互之間協(xié)調(diào)性、配套性、制約性差，因而有效性較差。從崗位設(shè)置上看，雖然對崗位職責(zé)都有明確的規(guī)定，但因數(shù)量龐大、要求復(fù)雜，會計內(nèi)控與人員編制、經(jīng)營效益等因素有很大距離，往往很難落實；從工作流程上看，雖然單項業(yè)務(wù)規(guī)章制度比較嚴(yán)密，但由于會計業(yè)務(wù)是綜合性復(fù)合型業(yè)務(wù)，往往導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)操作過程的綜合管理、動態(tài)控制難于落實。

（4）內(nèi)控手段缺乏先進性。我國國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)操作的電子化己有很大發(fā)展，但目前，大部分稽核檢查和各類業(yè)務(wù)監(jiān)督活動基本上停留在手工查帳的水平上，缺乏運用高科技方法作為風(fēng)險控制手段。同時，如何有效地控制高科技所帶來的風(fēng)險，如對電腦業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)等的控制等，這給內(nèi)控工作提出了新的課題。

（5）內(nèi)控觀念滯后。商業(yè)銀行對于如何完善內(nèi)控機制，準(zhǔn)確把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，還存在著管理不規(guī)范、法人自控不力、內(nèi)控制度與對銀行從業(yè)人員的約束力隨著其職位的升高而減弱等問題。這些問題又突出地表現(xiàn)在商業(yè)銀行的經(jīng)營思想上，長期以來，商業(yè)銀行奉行規(guī)模擴張的經(jīng)營指導(dǎo)思想，向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌之后，樹立了利潤目標(biāo)型的經(jīng)營思想，提出了“利潤最大化”這一目標(biāo)。銀行在經(jīng)營中過分追逐利潤目標(biāo)的完成，不僅忽視了銀行經(jīng)營的社會效益性，也忽視了銀行風(fēng)險防范和銀行企業(yè)形象建設(shè)，這就使本來就不太健全的內(nèi)控制度失去效能。

（6）人員素質(zhì)較低。商業(yè)銀行會計人員素質(zhì)的高低，直接影響著各項業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量，高業(yè)務(wù)素質(zhì)的會計人員不僅是會計內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，而且可以有效彌補內(nèi)控制度的不足。隨著綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的推出和電子化的飛速發(fā)展，商業(yè)銀行會計內(nèi)控隊伍素質(zhì)不高，已成為制約商業(yè)銀行發(fā)展的桎梏。在許多單位，會計人員隊伍規(guī)模龐大，層次結(jié)構(gòu)不合理，崗位配置與業(yè)務(wù)工作需求不相適應(yīng)，整體素質(zhì)偏低。一些重要崗位也由于長期不輪換，使銀行會計人員不能熟悉更多的銀行業(yè)務(wù)，達不到內(nèi)部控制與管理的要求。

3強化我國商業(yè)銀行內(nèi)部會計控制的對策

（1）提高對內(nèi)部會計控制的意識。中國人民銀行在制定并頒布的《進一步加強銀行會計內(nèi)部控制和管理的若干規(guī)定》中指出：必須把增強風(fēng)險防范意識，加強內(nèi)部管理控制作為一項長期任務(wù)來抓，各行行長要重視和支持會計內(nèi)部控制和管理。主管行長要對行長負(fù)責(zé)，加強檢查指導(dǎo)；會計主管要對主管行長負(fù)責(zé)，督促制度落實；一般會計人員要對會計主管負(fù)責(zé)，自覺執(zhí)行會計操作規(guī)程。下級行要對上級行負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實各項會計內(nèi)部控制制度；上級行要積極創(chuàng)造條件，為下級行落實會計內(nèi)部控制制度提供保障。只有從意識上對內(nèi)部會計控制重視，才能積極主動地建立健全內(nèi)部會計控制制度，為商業(yè)銀行的經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督與控制。

（2）加強會計人員培訓(xùn)，提高會計人員的整體素質(zhì)。會計人員是制定及執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的主體，因此，只有建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會計人員隊伍，才有可能保證內(nèi)部會計控制制度的建立及有效執(zhí)行。《進一步加強銀行會計內(nèi)部控制和管理的若干規(guī)定》對有關(guān)會計人員的資格及業(yè)務(wù)水平提出了具體的要求，如：會計主管必須具備較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握計算機操作和管理知識；其他會計人員要具備良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，持會計證上崗。這些具體要求的制定，使得對會計人員的任用及考核提供了必要的依據(jù)。（3）構(gòu)建內(nèi)部控制制度的總體框架。根據(jù)銀行業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險控制需要，應(yīng)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，如管理系統(tǒng)、資金計劃系統(tǒng)、會議控制系統(tǒng)、人事教育控制系統(tǒng)、籌資風(fēng)險控制系統(tǒng)、信貸資金風(fēng)險控制系統(tǒng)、外匯業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、信用卡業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)、計算機風(fēng)險控制系統(tǒng)和清算風(fēng)險控制系統(tǒng)等等。應(yīng)制定并嚴(yán)格執(zhí)行會計業(yè)務(wù)操作規(guī)程，如嚴(yán)格執(zhí)行會計業(yè)務(wù)操作規(guī)程；會計憑證必須按規(guī)定編制和傳遞；手工核算必須堅持綜合核算和明細(xì)核算雙線控制的原則；計算機處理會計業(yè)務(wù)必須制定和執(zhí)行嚴(yán)密的管理規(guī)定和操作規(guī)程，與會計業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件必須由會計部門提出需求，并經(jīng)會計部門測試認(rèn)可后方能使用；同城票據(jù)交換必須完善管理控制制度；各項業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理必須遵守相應(yīng)的會計核算手續(xù)等等。

（4）制定行之有效的內(nèi)部會計控制業(yè)務(wù)流程。銀行的內(nèi)部會計控制制度是經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時執(zhí)行并發(fā)揮作用的，因此，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實際，制定切實可行的業(yè)務(wù)流程，是會計人員及有關(guān)的監(jiān)督管理人員可以在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時及時有效地進行內(nèi)部會計監(jiān)督的必要前提。

（5）制定并嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制及崗位輪換制。要嚴(yán)格按照會計制度的崗位設(shè)置要求，配備足夠的會計人員，按照相互制約的原則明確工作權(quán)限和崗位責(zé)任，禁止越權(quán)處理會計業(yè)務(wù)。錯賬更正、大額支付等重要會計事項以及在工作時間外進行的任何賬務(wù)處理，必須經(jīng)過會計主管核準(zhǔn)。應(yīng)用計算機處理會計業(yè)務(wù)，操作人員（系統(tǒng)管理員、記賬員、復(fù)核員）必須嚴(yán)格按照規(guī)定權(quán)限進行操作，個人密碼要定期或不定期更換，防止失密。實行重要崗位的定期輪換，聯(lián)行、記賬、同城票據(jù)交換、財務(wù)等重要會計崗位人員要定期輪換，不搞一貫制。

（6）健全內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體系。監(jiān)督評價與糾正是商業(yè)銀行董事會、高管層、業(yè)務(wù)部門定期對內(nèi)部控制的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行回顧和檢討，并根據(jù)國家法律法規(guī)、金融監(jiān)管規(guī)章的變化、銀行組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況以及市場環(huán)境的變化進行修訂。是商業(yè)銀行對其經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督評價與糾正的監(jiān)控機制，也是對內(nèi)部控制的再控制。應(yīng)當(dāng)建立健全總行稽核派駐制度，將下一級的稽核部門作為上一級行的派出機構(gòu)，稽核人員納入上級行的管理，使稽核部門處于比較超脫的地位，確保稽核監(jiān)督部門在組織體系上具有獨立性，在處理與被稽核監(jiān)督對象的關(guān)系上具有超脫性，在稽核查處工作上具有權(quán)威性，真實反映發(fā)現(xiàn)的問題，起到對下級行行長的監(jiān)督制衡作用。要充實和加強內(nèi)部稽核監(jiān)察人員力量，內(nèi)部稽核人員，應(yīng)該有很高的理論水平、政策水平、品德素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，才能將稽核監(jiān)督工作落到實處，從而充分發(fā)揮內(nèi)部稽核監(jiān)督的職能作用，使內(nèi)部稽核部門成為加強內(nèi)部控制的一支重要力量。

總之，內(nèi)部會計控制對商業(yè)銀行加強管理、堵塞漏洞起著重要的作用，商業(yè)銀行如何建立健全內(nèi)部會計控制制度并保證其有效地實施，是商業(yè)銀行的一項重要的工作，也是商業(yè)銀行防范風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益的有力保證。

參考文獻

［1］王允平，王爾康.我國應(yīng)重視商業(yè)銀行會計管理和會計控制［J］.中央財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2005，（7）.

［2］何葉.關(guān)于完善銀行基層會計內(nèi)控機制的思考［J］.會計之友，2006，（4）.

篇9

管理會計學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務(wù)工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會計學(xué)一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對管理會計學(xué)的進一步深入研究。管理會計學(xué)之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會計的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會計體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會計課程體系。

作為企業(yè)會計兩大分支之一的管理會計在當(dāng)代會計實踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會計學(xué)納入到高校會計專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會計的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》

（一）背景資資料

管理會計的產(chǎn)生是為了加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，以實現(xiàn)利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態(tài)分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經(jīng)濟日益繁榮的今天,企業(yè)的競爭日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計學(xué)對成本的分析應(yīng)該說是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會計的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核、評價等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術(shù)。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統(tǒng)管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計。

（三）我認(rèn)為本教材從中國實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會經(jīng)濟環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書相對于傳統(tǒng)的管理會計教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會計體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會計的基本框架

會計與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會計對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會計的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對一個嶄新的經(jīng)濟環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業(yè)社會轉(zhuǎn)入信息社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優(yōu)勢，比競爭優(yōu)勢更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對市場變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評估、培植和提升，構(gòu)架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來成本管理會計的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會計會計主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會計的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開拓性；第二部分對質(zhì)量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業(yè)激勵機制與經(jīng)理人激勵報酬設(shè)計等進行了探討；最后展示了中國企業(yè)成本管理會計制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說以環(huán)境作為論述的起點，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國興起的綜合業(yè)績評價制度并從財務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢。對于21世紀(jì)的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會計體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營的國際化，使企業(yè)間的競爭日趨激烈，競爭要求企業(yè)進行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會計體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價值鏈的概念，他認(rèn)為：“每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程及對產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”并將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對相對成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)商通過向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對企業(yè)的價值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營活動的有機聯(lián)系，將價值鏈分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈。

縱向價值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個整體，它們之間通過彼此出售和購買產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系，這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈?zhǔn)强v向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認(rèn)識使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會計分為戰(zhàn)略管理會計和戰(zhàn)術(shù)管理會計兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會計內(nèi)容，內(nèi)部價值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會計內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會計部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會計報告和業(yè)績評價。

（三）作者發(fā)展了波特的價值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部價值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價值形成過程，與作業(yè)鏈的形成過程一致，進一步發(fā)展了縱向價值鏈觀點，認(rèn)為縱向價值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個整體考慮并提出了橫向價值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線，以競爭優(yōu)勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會計的課程體系。這一體系對于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會計學(xué)具有很深的現(xiàn)實意義。

通過對上述不同管理會計學(xué)課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會計學(xué)的課程體系都有一個共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國管理會計學(xué)的課程體系。我個人認(rèn)為在目前管理會計學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實際是管理會計方法和內(nèi)容的混雜體，沒有一個清晰的主線把其內(nèi)容串起來，體系殘缺的事實面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計和價值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會計的課程體系是非常具有現(xiàn)實意義的。

參考文獻：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會計》大連，東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2004

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一、問題的提出

管理會計從20世紀(jì)20年代提出，到現(xiàn)在已經(jīng)近一個世紀(jì)的時間，但與財務(wù)會計相比，管理會計無論是理論研究還是應(yīng)用案例總結(jié)，發(fā)展速度都明顯緩慢滯后。國內(nèi)理論研究主要集中在概念和邊界界定上，研究方法以案例分析為主，形成了眾多觀點。［1］目前，理論界還沒有一個比較權(quán)威的管理會計定義，實務(wù)界的成功案例也不多見，但管理會計的重要性，無論是理論界、實務(wù)界，還是政府主管部門，都已經(jīng)意識到。為全面提升我國會計工作水平，推動經(jīng)濟更有效率和可持續(xù)發(fā)展，財政部于2014年11月14日正式了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財會〔2014〕27號)(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，提出了推動管理會計的理論體系建設(shè)、指引體系建設(shè)、人才建設(shè)和信息化建設(shè)等4項任務(wù)。2014年管理會計建設(shè)任務(wù)已經(jīng)上升到國家層面推進，管理會計正式走到了前臺，2014年也被稱為我國管理會計“元年”，管理會計的重要性、建設(shè)任務(wù)的緊迫性、前期工作的滯后性已不言而喻。無論是理論界還是實務(wù)界，在《指導(dǎo)意見》的指引下，加快推進相關(guān)工作的步伐責(zé)無旁貸。《指導(dǎo)意見》中強調(diào)“突出實務(wù)導(dǎo)向，全面推進管理會計體系建設(shè)”要求，既明確了管理會計建設(shè)工作的任務(wù)，也明確了管理會計建設(shè)工作的重點。任何單位的會計工作都涉及外部會計，也涉及內(nèi)部會計，每個單位都有參與管理會計建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)。在加強理論研究的同時，實踐探索也應(yīng)緊鑼密鼓，理論與實務(wù)相互促進、相輔相成、齊頭并進，才能實現(xiàn)管理會計工作的繁榮。

二、民辦高校加強管理會計工作的重要性

1．加強會計工作的需要

隨著經(jīng)濟、社會的發(fā)展，會計已逐漸演化為財務(wù)會計和管理會計兩大分支。在長期的理論和實踐探索中，財務(wù)會計已經(jīng)相對成熟，而管理會計的理論與實踐均顯滯后。在民辦高校，特別是成熟的民辦高校中，財務(wù)會計核算工作也已相對成熟，而管理會計卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。管理會計是為內(nèi)部管理者服務(wù)的，屬于“對內(nèi)報告會計”，其職能是解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，是會計人員深度參與管理決策、制定計劃與績效管理的具體路徑。［2］民辦高校的發(fā)展離不開規(guī)范有序的會計工作，特別是管理會計，加強管理會計工作，是全面推進會計工作的迫切需要，也是實現(xiàn)民辦高校轉(zhuǎn)型升級、深化內(nèi)涵發(fā)展的需要。管理會計的發(fā)展，是會計工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展的重要體現(xiàn)，也是會計工作深度參與民辦高校計劃、決策、控制、評價的有效載體，是推動民辦高校發(fā)展的有力抓手。

2．規(guī)范管理的需要

2013年年底，我國2491所普通高校中，民辦高校718所，占高校總數(shù)的28．82%;全國2468．07萬普通高校在校生中，民辦高校在校生557．52萬，占全部在校生的22．59%。［3］雖然我國民辦高校已經(jīng)初具規(guī)模，但在運行中還有許多不規(guī)范之處，絕大多數(shù)還處于外延發(fā)展階段，只有少數(shù)已經(jīng)進入內(nèi)涵發(fā)展階段。隨著時間的推移，民辦高校將逐漸實現(xiàn)由外延發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展的轉(zhuǎn)型。規(guī)范管理是內(nèi)涵式發(fā)展的重要內(nèi)容之一，規(guī)范管理是全方位的規(guī)范，其中也包括財務(wù)工作的規(guī)范。眾所周知，我國的財務(wù)會計在各單位運行相對規(guī)范，而管理會計才剛剛起步，只是參與了管理，還談不上規(guī)范。民辦高校要實現(xiàn)規(guī)范管理，就必須加強管理會計工作，首先要規(guī)范管理會計，更重要的是讓管理會計在學(xué)校的規(guī)范化建設(shè)中發(fā)揮作用，使管理會計真正成為管理當(dāng)局的參謀和助手。

3．建立現(xiàn)代大學(xué)制度的需要

人們常用“無以規(guī)矩，不成方圓”來強調(diào)制度的重要性，卻沒有意識到制度的合理與否所帶來的后果。制度優(yōu)則大學(xué)卓越，制度劣則大學(xué)平庸，制度的好壞直接決定大學(xué)的層次和水平。［4］只有建立現(xiàn)代化的大學(xué)制度，才能保證現(xiàn)代化大學(xué)的建設(shè)與發(fā)展，拙劣的制度對大學(xué)現(xiàn)代化建設(shè)只能是一種障礙和阻滯。雖然民辦教育在我國恢復(fù)較晚，基礎(chǔ)差、底子薄，但民辦教育的體制和機制靈活，更能適應(yīng)社會快速發(fā)展的需要。民辦高校要充分利用體制和機制上的優(yōu)勢，率先建立起現(xiàn)代化的大學(xué)制度，實現(xiàn)現(xiàn)代化制度推動下的民辦高校快速健康發(fā)展。管理會計主要是面向內(nèi)部管理者服務(wù)的，在建立現(xiàn)代大學(xué)制度的過程中，民辦高校需要將管理會計工作制度化，規(guī)范管理會計的運行過程，才能使管理會計在學(xué)校的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

4．促進理論成果和實務(wù)經(jīng)驗形成的需要

管理會計建設(shè)上升到國家層面推進后，對管理會計的理論研究和實務(wù)探索將蜂擁而至。越是在這個時候，也往往是妄言多于真知、喧嘩淹沒灼見之際，民辦高校有責(zé)任、有義務(wù)，也有能力積極參與到管理會計建設(shè)工作中去。民辦高校應(yīng)當(dāng)充分利用人才上的優(yōu)勢，積極開展管理會計理論研究工作，爭取多出成果，形成有影響力的理論成果。同時，民辦高校還應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身體制機制靈活的優(yōu)勢，大力推進管理會計實務(wù)探索實踐活動，敢于先試先行，總結(jié)摸索管理會計實務(wù)成功經(jīng)驗，勇于擔(dān)當(dāng)管理會計實踐的排頭兵。雖然管理會計在我國已經(jīng)不是新生事物，但管理會計自產(chǎn)生至今，發(fā)展十分緩慢，基礎(chǔ)普遍不好，無論是理論研究還是實務(wù)探索，對于民辦高校而言，與公辦高校相比并沒有明顯差距。民辦高校既可以在理論研究中嶄露頭角，也可以在實務(wù)中獨樹一幟，并借以推動學(xué)校的改革和學(xué)術(shù)氛圍的進一步濃厚，提高學(xué)校的知名度，辦出特色。

三、管理會計是促進民辦高校轉(zhuǎn)型升級的工具

改革開放30多年，是我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的30多年，經(jīng)過國家宏觀調(diào)控，我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)已漸入經(jīng)濟新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)是經(jīng)濟發(fā)展特征從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)向另外一種狀態(tài)，實質(zhì)上就是我國經(jīng)濟發(fā)展告別過去傳統(tǒng)粗放的高速增長，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。經(jīng)濟新常態(tài)具有經(jīng)濟增長中高速、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理、發(fā)展驅(qū)動力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新、風(fēng)險和挑戰(zhàn)多元化等特征。我國民辦教育恢復(fù)至今，也經(jīng)歷了30多年的歷史，相當(dāng)部分的民辦高校已經(jīng)完成外延原始積累，開始向提高質(zhì)量、辦出特色、內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。招生、師資、教學(xué)、科研、就業(yè)等均由重數(shù)量向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，管理將實現(xiàn)由粗放到集約，學(xué)校財務(wù)工作也開始由核算、管控型向決策型過渡。在民辦高校的轉(zhuǎn)型升級過程中，規(guī)劃、決策、戰(zhàn)略等將會更加嚴(yán)謹(jǐn)，所有的決定也都將建立在科學(xué)的論證分析基礎(chǔ)之上。然而對于涉及財務(wù)預(yù)測、分析、控制、評價等工作，財務(wù)會計將顯得無能為力，這些都將主要依靠管理會計來完成。民辦高校將迎來經(jīng)濟新常態(tài)和自身轉(zhuǎn)型升級的雙重洗禮，既面臨外部實體經(jīng)濟成本費用提高、利潤率下降、人工成本提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增速放緩帶來的沖擊，也面臨內(nèi)部降低成本費用、強加管理、精細(xì)化管理、統(tǒng)籌管理的挑戰(zhàn)。不但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層要高瞻遠(yuǎn)矚，及時調(diào)整思路布局謀篇，學(xué)校各部門也要順勢而為，根據(jù)發(fā)展需要協(xié)調(diào)配合轉(zhuǎn)換角色。管理會計應(yīng)當(dāng)以決策的支撐者、參與者和評價者的身份出現(xiàn)在學(xué)校的轉(zhuǎn)型升級過程中。管理會計是對傳統(tǒng)會計的傳承與發(fā)展，管理會計既要了解分析過去，控制評價現(xiàn)在，也要預(yù)測謀劃未來，在民辦高校轉(zhuǎn)型升級過程中將大有可為。管理會計在對過去學(xué)校財務(wù)狀況進行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，利用專業(yè)管理工具，做好當(dāng)前工作的控制和評價，提供決策和戰(zhàn)略部署依據(jù)。管理會計利用專業(yè)優(yōu)勢，可以向?qū)W校管理層提供校內(nèi)外相關(guān)財務(wù)信息和非財務(wù)信息，確保決策建立在全面的信息基礎(chǔ)和科學(xué)的判斷之上;協(xié)助制定并實施學(xué)校的戰(zhàn)略計劃，提高學(xué)校的管理效率，使學(xué)校在競爭中獲得長期持久的優(yōu)勢地位，維持學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

四、民辦高校推進管理會計體系建設(shè)的任務(wù)

1．積極參加管理會計理論研究

理論與實踐是知行合一關(guān)系，二者相輔相成，相互促進。［5］理論源于實踐而高于并指導(dǎo)實踐，理論通過實踐校驗而不斷完善。國家雖然將“突出實務(wù)導(dǎo)向”作為管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)思想，但同時也將理論研究作為管理會計體系建設(shè)的重要組成部分，既體現(xiàn)了對理論研究工作的重視，希望通過理論研究帶動和影響實務(wù)發(fā)展，也從側(cè)面反映出了管理會計理論研究還需要進一步加強。開展管理會計理論研究工作，既是民辦高校教學(xué)科研和管理的需要，也是大力推進管理會計體系建設(shè)的需要。民辦高校中青年教師比例大，并逐漸呈現(xiàn)出高學(xué)歷趨勢。他們思維活躍，對新生事物接受快，學(xué)校應(yīng)鼓勵專業(yè)教師和財務(wù)人員利用專業(yè)知識和實務(wù)經(jīng)驗優(yōu)勢，積極參與到管理會計理論研究工作中去，大力開展理論研究與探討。開展理論研究既是豐富理論成果的過程，也是促進教師教學(xué)科研水平提高的過程，更是成就青年教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)提升成長的過程，還是濃厚學(xué)校學(xué)術(shù)研究氛圍的過程。理論研究推動實務(wù)發(fā)展，促進經(jīng)濟社會進步;規(guī)范民辦高校辦學(xué)行為，實現(xiàn)科學(xué)內(nèi)涵發(fā)展;提高師資隊伍素質(zhì)，完善教師人格魅力，于公于私、于大于小都應(yīng)該值得大力提倡。

2．努力培養(yǎng)管理會計人才

管理會計在我國發(fā)展緩慢，與從事管理會計理論研究的人員和進行管理會計實踐的單位匱乏不無關(guān)系。目前，中國管理會計與財務(wù)會計人員比例為1∶9，而美國的這一比例為9∶1，中國管理會計人才的缺口將在600萬以上。［6］人才是推動社會發(fā)展進步的動力，緩解管理會計人才短缺，為社會培養(yǎng)和輸送急需人才，推動經(jīng)濟社會實現(xiàn)快速發(fā)展，早日實現(xiàn)管理會計體系建設(shè)目標(biāo)，民辦高校決不應(yīng)袖手旁觀。首先，積極鼓勵有基礎(chǔ)的財務(wù)人員向管理會計方向發(fā)展。理論成熟、制度健全、實踐經(jīng)驗豐富，使得財務(wù)會計在各單位的運行區(qū)別不大，作用提升的空間有限。但財務(wù)會計并不能解決全部的財務(wù)問題，相當(dāng)部分的財務(wù)問題需要由管理會計來完成。為更好地服務(wù)民辦高校自身發(fā)展的需要，使財務(wù)人員真正參與到學(xué)校的計劃、決策、控制與考核等工作中去，就必須高度重視管理會計工作。做好管理會計工作，必須要有好的管理會計人才。民辦高校應(yīng)積極鼓勵有條件的財務(wù)人員向管理會計方向發(fā)展，以彌補管理會計人才的不足，扛起單位的管理會計大旗。只有具備了管理會計人才，才能開展管理會計實務(wù)相關(guān)工作，滿足服務(wù)于學(xué)校管理的需要。其次，努力培養(yǎng)管理會計師資隊伍。管理會計人才的缺口，在短期內(nèi)很難得到解決，民辦高校應(yīng)勇于承擔(dān)起人才培養(yǎng)的責(zé)任，而人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于教師。“打鐵先要自身硬”，足以證明了人才培養(yǎng)對于教師的要求。要培養(yǎng)管理會計人才，就必須先要建起立素質(zhì)過硬的管理會計師資隊伍。目前管理會計師資隊伍在各個高校普遍相對較弱，但從經(jīng)濟社會的發(fā)展來看，社會對管理會計人才的需求將倒逼高校不斷加強管理會計師資隊伍建設(shè)。民辦高校應(yīng)清醒地認(rèn)識到這一點，利用自身體制機制優(yōu)勢，先行一步，搶抓機遇，爭取在管理會計人才培養(yǎng)中旗開得勝。再次，探索開設(shè)管理會計方向?qū)I(yè)。學(xué)科專業(yè)是現(xiàn)代大學(xué)的立學(xué)之本、教學(xué)之范，是現(xiàn)代高等教育最重要的基礎(chǔ)。［7］各高校在專業(yè)設(shè)置過程中，要都經(jīng)過充分調(diào)研和論證，圍繞國家和市場需要下結(jié)論。盡管在教育部頒布的本科專業(yè)目錄中，會計學(xué)專業(yè)還沒有具體細(xì)化為財務(wù)會計和管理會計，在專業(yè)設(shè)置上沒有政策依據(jù)，但各高校在人才培養(yǎng)定位時，要充分考慮社會發(fā)展的需要，會計專業(yè)要開設(shè)財務(wù)會計和管理會計兩個方向。雖然在就業(yè)市場中，會計學(xué)專業(yè)算是不冷不熱的中性專業(yè)，但對于細(xì)化出的管理方向，短期內(nèi)市場的人才需求將會供不應(yīng)求。民辦高校探索開設(shè)管理會計方向?qū)I(yè)，既可以滿足市場對人才的需求，也可以提高學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量和就業(yè)率，還是打造學(xué)校優(yōu)勢專業(yè)和專業(yè)群的有效途徑。開設(shè)管理會計方向?qū)I(yè)，對民辦高校而言，既是責(zé)任和義務(wù)，也是一種機遇，但機會總是稍縱即逝。

3．認(rèn)真探索管理會計實務(wù)經(jīng)驗

民辦高校既是具體的人才培養(yǎng)單位，也是獨立的經(jīng)濟實體，要求質(zhì)量和效益并重。科學(xué)的管理、良好的育人環(huán)境是培養(yǎng)優(yōu)秀人才必不可少的條件。民辦高校應(yīng)在財務(wù)中積極開展管理會計工作，探索管理會計實務(wù)經(jīng)驗，發(fā)揮管理會計在學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用，提高管理水平和為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的能力。通過開展具體的實務(wù)工作，展現(xiàn)管理會計的優(yōu)勢，提高對管理會計的重視程度，促進管理會計快速發(fā)展。在實務(wù)中形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)，將會更好地推動民辦高校自身發(fā)展，對其他院校甚至是企業(yè)的發(fā)展，也將會是一種示范帶動。在突出實務(wù)導(dǎo)向思想的指導(dǎo)下，民辦高校應(yīng)為管理會計體系建設(shè)不斷添磚加瓦。

作者:宋杰 單位:鄭州科技學(xué)院

參考文獻:

［1］孟焰，等．中國管理會計研究述評與展望［J］．會計研究，2014，(9):3－12．

［2］樓繼偉．加快發(fā)展中國特色管理會計促進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級［J］．財務(wù)與會計，2014，(10):4－10．

［3］宋杰．我國民辦高校會計環(huán)境分析［J］．湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報(人文社會科學(xué)版)，2015，(5):82－83．

［4］別敦榮．論現(xiàn)代大學(xué)制度之現(xiàn)代性［J］．教育研究，2014，(8):60－66．