導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇土木工程管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

土木工程管理是將建筑的設計、規劃、建設、竣工、驗收等步驟結合起來，實現人與自然的完美融合工程的管理建設。隨著我國的改革開發，我國的經濟體制發生變化，土木工程促進我國建筑工程的快速發展，為我國的經濟建設提供了良好的技術支持。隨著現代科技的快速發展，人們逐步拓展現有的施工方式，拓展建筑規模，提升科技水平，改變造型，創新發展符合現代人們的審美設計方案。在土木工程施工過程中，運用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質量合理性。傳統的土木工程施工管理已經無法適應現代的經濟建設發展需求，需要以良好的土木工程項目管理創新思想，不斷提升土木工程技術的開發和利用，運用現代科技，創新完善土木工程的各類技術手段和發展趨勢，不斷提升土木工程時代經濟脈搏，以有效的土木工程項目管理標準方法，提升土木工程項目管理水平。

1土木工程知識經濟的快速發展要求

伴隨著人類社會的快速發展，人們對于現代知識發展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發展狀況，明確實際知識產業的發展標準形式，明確GDP增長水平，明確知識技術對于推進國家發展的重要意義。但土木工程在現代建筑工程發展管理中還處于基礎類學科，以原傳統工程知識基礎，固有的施工方式，為人們提供良好的物質和技術創新內容。知識經濟產業的發展動向：伴隨著科技發展的創新，知識經濟社會已經逐步改變著我們的生活，推進人類文明發展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產業的發展實現GDP經濟的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎類學科，具有自身固有的忒單，是國民經濟發展的重要基礎元素，是可以推動相關行業發展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發展管理，實現土木工程專業技術水平的快速提升，穩定各個地區行業經濟的支柱產業發展水平，提升土木工程項目的綜合技術管理，確保土木工程項目符合實際工程發展的需求。

2土木工程項目實施發展管理的有效解決對策方案

2.1建立良好的知識產業規劃發展標準，提升土木工程人才的快速培養

土木工程建設過程中需要加強多方面專業人才的綜合培養，其中包含職業素質水平的培養，專業技能的培養。分析土木工程實際施工的整體培養過程你和學習目標，從實際專業角度出發，準確的判斷實際培養的職業素質和職業道德建設標準。按照實際有效的定期開發標準，定期組織施工人員進行知識交流分析，激發員工對于知識學習的熱情，提升土木工程項目管理技術培訓課程的熱度，實現土木工程員工之間技術上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準確性。

2.2加強土木工程專業物料的制度監督控制管理，確保材料的安全性

土木工程中，按照國家規定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質量目標價值。施工企業需要做好有效的建筑用料采購和質量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關的賬務進行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質量水平進行嚴格的劃分，避免物料質量下降不足，造成責任劃分不明確的現象，確保建筑用料的安全合理性。

2.3嚴格的規范土木工程建筑施工的標準，確保施工質量標準反饋的真實性

按照土木工程建筑施工的管理標準，將土木工程監理單位與建立單位的利益關系進行分割，避免因為利益關系問題，造成施工質量管理實施過程受到影響。載工程的建設中，需要嚴格的管控施工標準，嚴格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質量進行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標準。

2.4制定完整詳細的施工技術實施方案，對整體施工進行管理控制

建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發展計劃水平，需要根據施工計劃標準進行相關參考工程的數據分析，充分考慮建筑施工過程中可能產生的各類風險問題，對施工質量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學有效的施工管理標準要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發展需求進行管理和把握，確保施工技術實施方案的完整性和合理控制性。

3結語

綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內容進行細致的研究，以可持續穩定發展為經濟戰略前提，培養優秀的專業技術人才，提升經濟價值，創新發展科技研究成果，提高環保節能功效，優化產業發展管理模式，提升每一個項目中每一個環節的管理質量，實現土木工程的項目可持續性管理。

作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司

參考文獻

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2要通過積極參與市場競爭行為，來保障土木工程項目的投標工作

隨著我國改革開放的逐漸深入，我國的市場結構已經由原來的計劃經濟逐漸轉變成了現在的市場經濟。在市場經濟中，積極的尋找潛在市場基礎，做好招投標的工作。現在的工程市場屬于買方市場，土木工程施工單位現在處在一個相對劣勢的地位。所以，土木工程的施工企業想要發展，就只有積極投身市場競爭中去，發揮企業自身優勢，做好工程項目的招投標工作。做好招投標工作，施工企業要做好如下工作準備：

（1）要針對工程特點，建立一套有競爭力的投標團隊；

（2）招標團隊要研讀標書，根據標書的要求，積極響應標書，編制一個高質量的投標書；

（3）通過上述兩步的鋪墊，要確定一個合理有競爭力的工程報價；

（4）施工企業中標后，簽訂合同時，要遵守公平，合理的原則。

3施工企業在施工過程中的工程造價進行全面管理

在工程企業的施工過程中，項目工程施工企業要在尊重合同簽訂內容的前提下，發揮自身特點，采取經濟科學的管理，做好工程造價管理的全過程動態管理。首先，現場工程施工企業要做好施工工程量的統計工作，全面、細致和準確的工程量記錄，會保證工程預算的準確性；其次要在現場施工中保障施工企業的權益，做好施工建設中的索賠事宜。在工程施工過程中，一旦發生合同要求之外的額外工程，現場施工企業有權利向工程的建設方提出賠償；第三，要在施工建設中，建立一套動態工程造價管理體系，保障工程建設的工程造價管理實時處在一種監管狀態下；最后，施工建設要將技術層面和經濟層面相結合，讓技術發揮其特點，為經濟的提升保駕護航。

4在土木工程施工中，加強工程的結算

在工程施工中，加強施工工程的結算，能起到現場施工企業利益最大化的作用。施工企業在施工中，管理人員就要重視施工現場的施工簽證單，根據施工簽證單上的內容，組織相關人員進行索賠預案，制定索賠方案，這樣會給工程最后的結算打下堅實的基礎。基于此，我們要做好以下兩點工作：

（1）要求現場的技術人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細，并積極組織相關索賠工作；

（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業的利益受損。

5土木施工過程中工程造價在建設工程中的作用

（1）工程造價在土木工程建設的投資決策階段的作用

土木工程建設中，工程造價存在于土木工程建設全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術經濟的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關鍵影響因素包括建設水平標準的確定，建設地點的選擇和設備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎，影響著決策階段之后的建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產后的經濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要方面。

（2）工程造價在設計階段的作用

土木工程的決策層的決策后，工程的設計是土木工程造價控制的關鍵所在。設計的要求是根據現場的實際情況，配合經濟，對工程施工進行一個全面的科學安排。對土木工程做一個科學的工程規劃，先進的技術，合理的經濟投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節省投資、提高工程的工作效率。一個工程，最好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實際功能需要的基礎上，多做幾個方案，在技術上，和經濟上進行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實際和最優化的設計方案。

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1.2土木工程施工管理監督力度不夠，沒有完善的監督管理機制在土木工程施工中，項目負責人、建設單位、監督單位及其他管理人員應參與到土木工程施工建設中，但是，當前土木工程施工存在監督管理不到位的現象，由于土木工程施工是一項周期長、施工復雜的系統工程，不僅要加強土木工程施工質量的管理，也需要加強工程施工進度和施工工藝的管理，但是，受環境因素的影響，如土木工程施工進度的管理，當遇到狂風暴雨等天氣時，就需要停止土木工程施工，特別是混凝土施工，由于混凝土施工是露天施工，若混凝土受雨水侵濕度，則容易造成混凝土的結構剛度不能達到規范標準，混凝土施工質量是確保土木工程施工質量的關鍵，因此，受環境因素的限制，土木工程的施工進度和施工質量都難以得到控制。另外，由于土木工程施工存在監理機制不完善的特點，在施工過程中，存在監理人員不到施工現場的現象，即使有監理人員到施工現場，也存在監理人員不足的現象，監理人員專業水平低，業務素質不高，同時監理人員工作負擔比較重，這就導致施工現場監督管理不到位，當施工現場出現問題時，監理人員不能及時到場解決，導致施工工期延長，進而影響土木工程施工進度，因此，在土木工程施工過程中，應加強現場施工的監督管理，從而提高土木工程施工質量。

2針對土木工程管理中存在的問題，提出相應的施工質量管理措施

2.1加強土木工程現場施工監督管理，完善施工質量管理體系建立完善的土木工程施工質量管理體系，尤其是現場施工監督管理機制的建設，建立完善的監督管理機制，明確監理人員的工作職責，使監督管理機制落到實處，完善監督管理機制不僅可以提高監理人員的工作效率，也可以讓監理人員有法可依、有章可循，因此，建立監督管理機制具有十分重要的意義。對于整個土木工程的施工質量管理，在施工質量管理體系建設中，首先，在施工準備階段，應明確土木工程的施工政策，以土木工程施工質量為核心，做好土木工程施工設計，在施工設計過程中，應根據客戶的要求進行施工設計，制定施工設計方案，相關項目負責人應與施工單位做好技術交底工作，相關負責人應向施工人員講解需要注意的細節，使施工人員在施工過程中注重施工質量的控制；其次，在施工階段，應充分考慮施工中各個工序的管理建設，注重土木工程成本控制，加強建筑原材料、機械設備的管理控制，建筑材料進場前，需要嚴格按照要求進行材料檢驗，帶檢驗合格后，建筑材料才能進場，禁止不合格或未檢驗的材料進場，同時做好材料的記錄保存；對于機械設備，在施工前期，應做好機械設備檢驗工作，選用優質的機械設備，機械設備性能好壞在一定程度上影響著土木工程施工質量，因此，加強機械設備的管理，避免因機械設備在施工過程中出現故障而影響土木工程施工進度和施工質量。

2.2提高施工人員、監理人員的綜合素質和專業水平施工人員、監理人員在土木工程施工質量控制中扮演著重要作用，施工人員的施工行為直接決定了土木工程施工質量的好壞，由于大多數施工人員主要來自農村，施工人員的情緒容易工資報酬的影響，若施工人員報酬低，則容易波動情緒，因此，建立有效的激勵機制，實現人性化管理，保證施工人員的勞動報酬，充分調動施工人員的工作積極性，對于技術水平高的施工人員，加大施工人員的經濟收入，通過實行激勵措施，從而提高施工人員的技術水平。而監理人員的專業素質和業務水平在一定程度上也關系著土木工程施工質量，提高施工人員、施工人員的綜合素質，加強施工人員、監理人員的培訓活動，這就要求施工單位、監理單位應加強內部人員的培訓，在培訓活動中，不僅要加強專業知識的學習，也應加強法律知識的教育，提高施工人員、監理人員的專業水平和道德素質，樹立施工安全意識，使施工人員在施工過程中安全施工，監理人員做好施工現場的監督管理，尤其是特殊部位的管理，當施工完成后，也應加強施工后期的竣工驗收工作，確保各個施工工序的質量后，才能與其他單位進行交接工作。另外，土木工程建設方應選擇優秀的施工隊伍，充分了解施工單位的實際情況，選擇誠信度較高的施工隊伍，只有施工隊伍的素質提高了，才能保證土木工程施工質量。

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二、目前我國土木工程施工項目質量管理的問題和對策

1、土木工程施工項目質量管理的責任問題

通過以上具體案例，我們不難看出，目前土木工程施工項目中責任管理明確度不夠，雖然在施工現場也安排了專業的項目施工管理人，但是相關的管理人員責任心太低，沒有將企業的經濟命脈和自身的工作職責緊密聯系到一起，甚至出現不通報上級管理部門，私自進行決策的現象，給土木工程施工項目的質量管理帶來安全隱患，不但影響到施工現場的質量驗收，還會延誤工期，造成返工重建的經濟損失，例如案例中土木工程項目現場管理人疏于職守，造成2萬元的經濟損失，同時延誤15天的工期，對于施工企業的整體形象也造成不利的影響。因此，對于建筑企業來說，現場施工項目管理直接決定工程的質量和企業的信譽，施工企業對于現場管理負責人的選撥必須要嚴格，施工管理人員除了具備基本的施工管理經驗，對于現場施工的質量管理措施必須到位。同時企業要制定嚴格的質量管理政策和制度，對那一些、的項目負責人或者員工制定專業的懲罰措施，從根本上杜絕現場施工人員私自決策的現象。

2、土木工程施工項目質量管理中的原材料管理問題

分析案例中的施工質量管理出現的問題，其中施工材料的監管不利也是造成土木工程施工項目質量問題的主要因素。施工材料是構建建筑物的主要組成部分，如果施工材料的購買渠道不正規會直接導致施工現場質量的隱患，嚴重者甚至會造成不必要的人員傷亡。但是目前我國土木工程施工項目中施工材料的管理還存在很多漏洞，比如購買渠道不合法，為了貪圖便宜購買存在質量隱患的材料等，雖然從購買的成本上可以降低企業的經濟支出，但是如果發生質量問題，后果不堪設想。因此，針對這種現象，企業不能只貪圖一時的便宜，需要從企業的長遠發展出發，嚴格管理施工現場材料的進貨渠道，制定嚴格的質量驗收標準，成立專業的材料購買部門，從挑選廠家、價格對比、進貨、驗貨、入庫等都有專人管理，對于一些高質量要求的材料，最好可以用招標形式進行，通過貨比三家選定質量可靠、價格優惠的供貨商，不但為企業節省開支，還能提供質量保證。

3、土木工程施工項目質量管理的監督問題

通過案例分析發現，最后之所以造成工程的質量問題和經濟損失，施工企業的監督部門沒有發揮相關的職權，在施工材料審批還沒有通過的情況下，施工隊伍沒有爭取監理人員同意直接進行現場施工，導致后期的損失，同時也暴露了本企業施工隊伍中監理部門建設的不完善，沒有發揮本身的監督管理職能導致后期的質量問題。通過這個案例我們發現目前國內很多土木工程施工項目的監理力度缺乏，有的施工企業甚至不委派專業的監理人員。這種現象造成很多施工企業的現場施工管理混亂，一些施工隊伍可以任意進行施工改建，沒有溝通和協調的施工措施很容易造成施工過程中原材料不合格、施工技術不合格等問題，不但浪費了建筑企業的施工時間，還容易對施工材料造成浪費，發生施工驗收不合格的情況。監理部門是工程項目質量管理的關鍵部門，質量管理部門要以監理部門的施工技術和施工質量的檢測報告為基礎才能進行施工安排。同時監理部門對于施工過程中的施工程序要嚴格檢測，必要時抽樣檢查，遇到不合格的施工地段要監督改正和返工。同時監理部門對于現場施工人員的素質也進行必要的檢測，檢測施工技術是否達標等。同時對于施工的效果要進行抽樣檢測，發生問題及時整改，避免不必要的浪費等。所以土木工程施工項目要加強對于監理部門的重視度，設立專業的監理隊伍，忠于職守，不玩弄職權，嚴格按照質量監督規定檢測工程施工中的各項活動，發現問題立刻上報，防患于未然，提高建筑企業的施工質量。除此之外，土木工程施工項目質量管理還和施工設計方案有密切的聯系，施工設計方案決定到整個工程施工質量的保證。因此具體到每一項施工管理方案的設計，施工企業都需要安排專家根據施工需求進行科學、合理的規劃和設計，尊重需求方的施工設計意愿，考察周圍施工場地的環境制定出完善可靠的施工步驟，同時檢測施工圖紙和各項計算結果是否準確無誤。

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土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場環境復雜、難度又相對較大的重要施工環節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質量安全問題，是監督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創先和發展。

1土建工程施工管理中涉及的問題探討

在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質量管理;施工安全管理;現場材料管理;施工人員安全管理等相關方面。(1)土建施工質量管理方面問題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質量帶來安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環節，是工程質量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現:土建施工的建設程序不規范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現場環境，科學、合理地布置施工現場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業在安全而整潔的環境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產、文明施工”的落實上監管不到位;認識不到土建施工安全生產責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場的工作經驗和管理經驗，無法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監管，依據安全規范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。(3)關于現場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質量參差不齊，必須在進入施工現場之前做好檢驗工作，嚴把質量關，以確保原材料的質量符合土建工程設計的技術性要求及相關規定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。

2土建工程項目施工中安全管理工作的探討

土建施工的安全管理主要體現在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產管理制度。做好土建施工各個環節的安全作業規劃，掌握其安全生產要點，全面做到安全預控管理工作;其次實行施工現場班組管理模式，有效落實安全生產方針，及時負責協調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關規定，一一落實土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。(1)安全責任落實到人，作為安全生產的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場設專職安全員，對施工現場安全生產及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發生。(2)完善安全生產管理體系。施工現場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產的政策、法規。堅持“管生產必須管安全”的原則，把安全生產當作頭等大事來抓，有效監管，能夠做到對施工現場實施全方位的安全生產檢查、管理和督促。(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產制度和十項安全措施的相關規定，實行“上崗安全生產責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。(4)對于進入土建施工現場的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關安全生產的方針政策、法規標準、規范規程和企業安全規章制度;對項目經理進行工地安全制度、現場環境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內容及考核過程要做好記錄。未經安全教育人員一律不準上崗。(5)土建施工現場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經過專業的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現場作業。同時負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專人負責管理。(6)實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監察值班。配合專職安全員，加強施工現場的安全監督檢查。(7)土建施工中起重施工或高空作業時，嚴格執行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環境下實施作業。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。(8)施工現場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線亮度。最大限度減少安全隱患。(10)開展安全檢查，自我防范、互相監督的活動。一旦發現不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業。對已經發生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。

3土建工程項目施工的綜合監督管理措施

(1)土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質量，在保證工程質量的前提下，合理的安排工程進度。(2)充分發揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發揮監管作用，同現場管理人員相互配合，共同管理。(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。

4結語

在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業秩序，促進其良性競爭和不斷發展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場的工作人員，提供一個安全性較高的生產環境，其是企業效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創新和發展的堅實基礎。

作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業有限公司

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部分施工單位不重視土木工程的施工質量問題，由于缺乏應有的認識，施工人員在施工過程中容易忽視相關質量標準，不按照施工質量標準施工，或者不及時解決施工過程中的細小質量問題，導致土木工程的整體質量受到影響。具體來講，施工過程存在的主要問題是：施工設計階段考慮不全面，本身存在設計缺陷，導致施工質量無法符合質量標準。部分施工單位根本不了解土木工程施工過程中的各項程序，因此時常會出現違法、違規的施工行為，舉例來說，施工單位有時候不對工程可行性狀況做好前期調查工作就急急忙忙開始施工，或者在無證設計或者隨意設計的情況下施工，有的施工單位在施工過程中不嚴格遵循圖紙要求。另外，土木工程質量問題還表現在工程竣工階段沒有經過驗收程序便直接交付使用，使土木工程質量缺乏應有的保障。土木工程施工單位在施工管理過程中不能承擔起自身職責也是造成工程質量存在安全隱患的原因。舉例來說，施工單位不按照合同規定施工、不及時糾正施工過程中的偏差等。此外還有，施工單位采購的施工材料不符合國家規定標準，也是造成施工安全隱患的原因之一。

（二）外部環境問題

土木工程質量受到多種因素的影響，其中起最關鍵作用的是勘查地質工作因素，最終的勘查數據是否真實、準確，直接影響到施工過程，最終對土木工程質量產生嚴重影響。包括天氣狀況在內的自然因素會對施工周期產生影響，尤其是在需要露天作業的施工中，這一點體現更明顯。雷電、暴雨等天氣因素會影響施工質量，減慢施工進度，所以土木工程施工單位在開始施工之前必須建立起科學的預防管理機制，減弱天氣因素的影響作用。除此之外，施工單位要妥善處理填土、軟土、熔巖、地基等，杜絕事故發生，只有嚴格按照相關要求施工，才能從根本保證土木工程質量。

二、木工程開展施工質量控制的科學策略

（一）完善土木工程施工進程的質量控制管理

土木工程施工管理水平的高低能直接影響到工程的整體質量，如果工程的施工階段沒有及時發現存在的問題或者發現問題沒有及時解決，就會影響到土木工程的使用年限，甚至不能充分發揮工程的原有功能，所以必須針對土木工程制定科學的質量管理目標，并制定完善的質量控制管理體系，由監理人員做好監督工作，保證及時發現施工過程中存在的質量問題，這樣才能將土木工程施工建設質量提高到更高層次。土木工程的參與方應按照法律規定簽訂合同，以便明確各方的權利以及應該承擔的義務，需要注意的是，合同內容要明確各方責任、條款要詳盡，還要獎懲分明，另外，合同簽訂完成之后應該由主管單位進行審批，批準通過之后進行公證，合同才具備法律效力。土木工程的施工圖紙應該以質量為中心，同時還要加強管理，力爭在施工之前保證不存在任何的質量問題。重視施工過程的監督工作，并構建完善的工程管理質量體系以及有效的監管機制，在監管過程中既要進行定期檢查，同時還要做好隨機抽查工作，管理提高監督人員的專業素質，保證監管工作有效開展。施工單位要注重建筑材料的選擇，首先要嚴格考察建筑材料生產商的資質，還要檢查產品的合格證，認真核實產品的認證質量報告與出場報告，確保做到萬無一失。施工單位與材料供應商之間應該簽訂規范化合同，目的的保證施工材料能夠按時供應到位，如果出現供應變化，施工單位應立刻做出調整，以免造成工期的延長。在竣工驗收階段，驗收人員必須對工程的整體設計、施工質量進行全面總結，同時要嚴格按照相關標準對工程進行驗收，絕對不能出現驗收人員不按照政策法規、技術標準等規定進行驗收的現象。

(二)優化土木工程建設

環境施工單位要高度重視土木工程施工現場環境，一方面要頒布實施嚴格的規章制度，另一方面要提高施工技術水平，改善施工人員的工作環境。施工人員應樹立文明施工的先進理念，同時要優化外部施工環境，如施工材料應在施工現場擺放有序、符合相關規范，保證施工現場秩序。如果土木工程被承包給各個分包商，專業人員需要定期對各個分包工程進行驗收檢查，如果分包商的管理水平較低，且施工環境混亂，則需要接受相應的警告處罰，同時還要停工整頓。

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

土木施工管理，顧名思義就是指施工進行過程中的一系列任務的管理，并在施工過程中充分起到規范化作用，從而保障土木施工管理過程的完整性，這樣將會大大減少無關環節的資源損失。土木工程施工管理的好與差，一方面關系施工質量，另一方面關系到工程質量管理，它是施工單位誠信度的體現，同時又與施工安全的強弱產生了直接關系。

一、我國土木工程施工管理現狀

當前一個時期，我國工程施工企業迎來了發展的黃金時代，得益于市場經濟體制的健全，其發展領域不斷延伸，由此國家基礎設施的建設開始提速，也為施工企業帶來了發展的良好機遇。項目管理包括多個方面的內容，其土木工程施工的管理是其核心部分，并且隸屬于現代化的企業管理的范疇，是管理過程中的重點內容，因此加大對施工過程的管理，會對施工的不同環節產生積極的影響。當前關于土木工程的項目管理，其側重點在于管理過程中樹立嶄新的管理理念，積極推進項目的建設進度，真正實現對整個施工過程的監察。土木工程的施工有其自身的特點，為更好地保證項目的質量，就應注重項目相關的一切管理方面的工作，以科學的決策進行施工成本的計算，施工進度方面的管理，順利完成企業施工任務，穩步增長企業經濟效益。

二、土木工程管理中存在的問題

1.招標規范不合格

在招標過程中存在著一些問題，主要體現在以下兩個方面，在很多的地區建筑行業存在著明顯的地方保護主義，導致在招標過程中出現了一些弄虛作假的情況，同時，很多的土木工程在價格制定方面存在著不合理的問題，導致施工方的利益無法得到保證。招標規范也存在著不合理的情況，對整個行業的正常平穩發展有很大的影響。

2.合同管理問題

合同管理不規范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現在以下方面，合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業在合同制定方面嚴格按照國家相關規范來執行，但是，執行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。

3.設計質量的責任制落實不到位

在土木建設中，設計環節對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現變更的問題，很多的設計人員不能及時進行調整。設計環節中出現的問題主要表現在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。

4.管理人員整體素質偏低，人員管理缺乏科學性

一直以來，我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中，準入機制的不合理和不嚴格，也導致了很多不懂技術的人員在管理層中，導致整體管理水平出現了偏低的問題。在施工中，分工不明確，同時，權責劃分也不清晰，導致管理和工程質量出現了脫節的情況，施工單位在管理方面對出現的問題解決比較隨意，對施工質量沒有進行更好的維護。

三、加強土建工程施工管理的原則分析

1.規范性原則

在土建工程管理中，存在的一個突出問題就是工程管理還不夠規范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的規范管理。土建工程的施工專業性非常強，國家針對土建工程施工中的行業標準和具體的施工標準都有著明確的規定，例如是工程的耐久性與載荷能力等。所以在工程施工過程中就要以行業標準與施工建設標準作為參考，并且完善工程的合同規范。所以在選擇工程管理的優化措施上，不管是從工程的造價管理上還是工程的質量上看，都要在規范的允許范圍內進行，以免出現違法行為。

2.科學性原則

在土建工程施工管理中，要加強科學性施工規范。因此在實際施工時，就需要根據工程的實際施工情況來進行，但是還要保證工程的各個施工部分緊密的聯系在一起。在土建工程施工管理中，要加強科學性管理，例如是合理的配置工程資源，加強對機械設備的管理使用，加強管理工程的人力資源等。由于在任何行業都離不開管理學，而且在具體操作中各個行業也會因環境和經營內容的不同而出現差異，但是管理的科學性是不變的，因此要提高施工管理的水平，就要加強對工程的管理，并且對施工加強管理。

3.經濟性原則

在土建工程施工管理中，經濟性是需要重點考慮的問題，因此在土建工程的施工過程中，就要在保證工程質量符合要求的情況下，用最小的成本來獲得最大的經濟利益。同時這也是工程企業在市場經濟中獲得發展與生存的根本保證。所以，在加強土建工程的管理措施中，就需要加強其經濟性管理，首先要根據工程項目自身的經營模式與方法，并在企業經營模式的基礎上來制定出合理的經營計劃，并且保證各項措施能夠有效的執行，而且在企業完成月度年度計劃中還要對計劃進行核實的調整和評價，以使工程的計劃更急接近實際情況。而在工程管理中，要想做好工程的成本規劃，就要確定好工程的各項支出，并制定出合理的成本計劃，做好成本目標管理，并控制好工程的實際發生成本，提高經濟效益。

四、土木施工工程管理的具體措施

1.加強對施工人員素質的培訓

土木工程的施工質量和工程人員素養之間的聯系非常密切，為了確保工程質量能夠達標，應加大對施工人員的教育和培訓力度，換句話說，施工人員的整體素質對項目質量有著決定性的意義。為了可以有效增強施工人員的培訓的效果，我們需要制定一個合理性，科學性都比較強的訓練方案，根據不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓計劃。特別是企業本身要加強對施工人員的培訓力度，根據企業發展現狀、工作人員受教育程度和技術掌握情況，有針對性的進行全方位培訓充分調動施工人員的積極性。

2.加強土木工程成本管理

施工管理部門應當就項目的具體情況進行具體分析，創建完備的成本管理機制，從根本上減少施工成本的投入，盡量提高施工單位的獲利。總而言之，我國目前的土木工程管理普遍存在一些待解決的問題，因此，針對這些不利于土木工程未來發展的問題，我們應當采取必要的手段和措施，對其進行處理，并不斷的學習先進的管理理念，實現技術創新，才能使施工管理水平得到進一步提升，有效促進其健康發展

3.加強土木工程施工現場的管理

為了系統全面的把工程的質量落到實處，最應該解決的就是要建立切實可行的質量保證體系。施工企業根據質量保證模式建立自己的質量保證系統。編冊，制定方針，使質量體系更具有指令性，可操作性。要通過完善的制度規定和崗位責任的分配來制約現場施工人員以及管理人員的行為，要嚴格執行工作紀律制度化，不分職務高度，降低管理失誤率。同時要不斷更新土木工程施工作業的方法和技術，優化施工環境，關注現場工人居住條件。

4.建立科學的管理機制體系

建立科學的管理機制體系是為了統籌管理，將施工的各個環節都進行有效的監督與管理，這樣根據工程的實際需要，做到時時觀察，將人、財、物進行合理的市場化運作，從而提高施工質量。

5.完善施工制度

一個良好的施工團隊需要一個嚴格而又科學的管理制度來支撐，合理的管理制度是開展各項工作的前提，對土木建設來說更是如此。一個科學嚴謹的管理制度有利于規范施工過程中的各種行為，從而保證施工質量。當然，面對不同的工作環節要制訂不同的管理制度，針對施工人員的安全問題要制訂安全管理制度，針對質檢環節，要制訂合理的質量檢測制度等，目的就是為了保證施工能夠有條不紊的進行，這樣在面對各種問題時，都可以找到相應的措施來解決，來提高工作效率。

綜上所述，隨著經濟和科技的不斷發展，土建工程的施工管理已經成了一項非常復雜的活動，因此要想保證工程的質量，就要加強對土建工程的管理，規范施工管理制度，加強對土建工程的設備和材料管理，并提高施工人員自身的素質，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]黃蘭鈞.業主在土木工程管理中應注意的問題[J].科技資訊,2008,30:145.

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中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

引言：

土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，也是施工過程中加強管理不可缺少的重要環節。其管理的核心是針對工程項目實施全過程、全方位的規劃、 組織、 控制、生產等的一系列活動，是一種動態的管理，因此管理方案常常都會跟著施工企業管理體制改革及招標制度的變化而改變。

一、土木工程施工管理現狀

土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，也是工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工安全、土木工程整體施工質量以及土木工程施工進度與控制都起了重要作用。

現代土木工程建設施工企業項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理，針對土木工程施工特點，應注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，對土木工程施工成本及施工進度等進行現代化的科學管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業的經濟效益。

而我國現有的土木工程建筑施工管理中卻存在著不足，如管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴重等。因此工程建設的責任主體單位對施工管理缺乏足夠的重視。

二、土木工程施工管理中存在的問題

1.環境問題

建筑工程對環境的影響非常大，而且兩者的影響也是相互的，既有環境對工

程的影響，也有工程對環境的影響，而我們的土木建筑工程也不例外。隨著人們觀念的不斷提高，生活需求的不斷上升，而日益重視環境保護問題。而土木建筑施工對環境有著極大的影響，諸如施工過程中必然會帶來有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現場、廢棄物、高空墜落物等。產生的這些環境問題將會給城市居民很大程度上的心理和生（身）理上的傷害。因此，必須認清土木建筑施工過程中的環境問題。但很多企業在工程施工階段，對環境公害問題缺乏足夠的認識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環境公害問題的管理規則。

2.組織管理問題

施工管理工作應該是土木建筑施工階段的關鍵環節，切實有效的施工管理可以保障整個建筑施工走上規范化的道路。自發展以來，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，

企業內部的各種管理制度體系也都有漏洞，責任制也沒有落實到位，致使工程中一旦出現問題無法及時追查相關責任人，無法做好問題善后處理；各種工程項目的資源也沒有達到合理化配置，經常會出現不必要的資源浪費，盲目擴大了施工成本，與土木建筑施工成本最優化管理的原則背道而馳。造成很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節嚴重，因此，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

招投標程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企業都對此階段非常重視，這就導致了一些不良施工企業利用招投標管理制度不完善的漏洞，通過不正當手段走后門來幫助自己中標，有的企業為了能夠獲得工程資格甚至會不顧市場造價情況擅自降低報價，形成惡性競爭。不要以為讓報價低的施工企業中標可以大幅度減少工程成本投入，增加經濟效益。一旦施工企業報價低，他們為了盡量增加回報，勢必會減少必要的工程成本投入，給工程帶來一些實際性質量問題，譬如采用質量差、價格低的材料，雇傭沒有專業施工資質的作業隊伍，省略掉一些必要的施工工序等等，這些都會給土木建筑工程整體埋下很深的質量安全隱患。

3.安全問題

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。只有將安全管理工作當做重中之重，積極采用先進管理手段、普及成功管理經驗、加強管理執行力度，才能為土木建筑施工做好全面的安全保障，為其它建筑施工和管理工作做好鋪墊。但是，現實中的安全管理工作并沒有讓更多的企業得到應有的重視。

首先，土木工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規貫徹落實不到位。

其次，管理人員片面的追求經濟效益忽視對施工安全的控制，造成原本就對立統一的安全、質量、進度三者失去平衡，同時現在的施工人員本身安全意識淡薄，無責任心可言，往往只顧自己，而忽略他人的作業環境，都使得土木工程建設中，安全事故頻繁。

4. 質量管理問題

（一）材料采購環節，為了大力節省施工成本，采用市場上各種質量低劣的工程物料，勢必嚴重影響到工程的質量。同時，采購環節暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍，也造成了一些不必要的支出，從而增加材料成本，間接加大了成本的投入，因此也就勢必減少材料用量或用低價劣質材料，形成一個惡性的循環。

其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，造成各種材料發生腐蝕生銹、潮濕霉變、揮發、磨損情況嚴重。

（二）土木工程施工材材料質量檢測方法落后。質量檢測的手段和方法傳統而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區域的建筑材料質量檢測機構依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數據，使得各種數據統計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質量檢測力度不夠，檢測結果缺乏真實性。對質量檢測制度貫徹執行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結果缺乏真實性。

（三）施工操作不規范，質量難以達到質檢標準。在土木工程施工過程中，由于人員的素質普遍較低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，而手工操作比重又相當大，失誤比較多，因此，容易發生不規范操作，違章操作的現象。其次，對各種施工標準和施工的規章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統科學的監督機制。最后，土木工程建設中，各種砂漿、混凝土等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照設計標準比例配置，經常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。

結束語

土木工程施工中的管理質量直接決定著土木工程整個項目成敗，發現并解決施工過程中的管理問題，保障施工質量，是提高我國土木工程企業競爭力及土建行業水平的重要途徑。

篇9

土木工程中使用先進的科學技術能夠直接促進項目的順利實施。目前，對于土木工程施工技術，國家有著明確的技術要求規范。但是，土木工程在實際的實施工程中，項目往往不能按照規范的技術標準進行，很難保證工程項目達到技術標準。土木工程的項目技術主要有防水、預應力、混凝土技術等等，這些技術直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過程中涉及到許多的技術，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強對技術控制的監測管理。技術控制工作還收到施工現場狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術控制問題亟待解決。

1．2環境污染問題

隨著各種環境問題的出現，人們不斷地重視環境保護的問題。目前，土木工程中對環境有著一定程度的危害，在具體的工程的實施過程中會產生一定的粉塵、有害氣體、施工噪音、施工廢棄物等，這些問題對環境以及人們的生活產生一定的影響。許多建筑公司對建筑施工造成的環境問題沒有足夠的認識，并沒有制定相應的對于環境危害問題的治理辦法。

2相應的解決措施

2．1加強對施工進度的管理

土木工程的施工管理工作包括對工作進度的監管，工程的施工進度直接影響著工程的質量和經濟收益以及企業的名譽。在施工之前對工程的進度需要有明確的施工進度計劃，這樣就能夠對土木工程進行有效地控制，并且施工項目要求嚴格按照合同規定的時間進行，按照規定期限交付工程。施工進度計劃中需要明確并精確地規定所有工程項目的施工進度，并且與每個分包的合作單位簽訂明確的詳細的施工進度的合作合同，制定好相應的施工的時間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進行必要的經濟賠償。關于工程的施工進度的問題，合作雙方應該在工程實施最初就有著明確的施工進度計劃，并且利用相應的科學信息技術對工程進度進行一定的監控工作。充分利用信息技術能夠有效地促進工程能夠按時完成。在土木工程的施工過程中，信息技術是一種監控方法，能夠有效地提高各個項目的施工效率，促進合作雙方之間及時地進行工程問題和工程進度的交流探討。

2．2加強技術控制

全方位的技術控制系統能夠改善目前施工技術的技術單一的問題，能夠滿足土木工程施工技術中需要的多項施工技術。隨著科學技術的不斷發展，計算機技術在不斷地完善。土木工程借助這些完整的技術控制系統能夠有效地對施工現場的地質、環境、氣候、資源，性能材料等因素進行預測和檢測，并且對這些因素進行分析處理，實現一定的設計目標。計算機系統可以較為完善地模擬整個施工過程，較為準確地分析和調整預測值和測試值之間的關系和誤差，最終達到最初設計要求。技術控制系統能夠對影響施工的各種因素進行監控管理，這項工作通過測試和現場分析的手段進行。土木工程的施工階段需要建立相應的現場監督管理體系，結合現場技術控制，進行有效的監督控制。

2．3盡力解決環境污染問題

在施工過程中想要減少環境污染問題需要采取必要的措施，下面對這些問題進行具體的闡述:(1)先進的施工技術。土木工程的施工過程中產生大量的有害氣體和廢棄物。先進的科學環保技術能夠減少工程實施過程中產生的危害環境的氣體、廢棄物、粉塵和噪聲等因素。先進的科學技術能夠有效控制施工中的噪聲，能夠節省施工原料，并且縮短施工期有效地減少對環境的危害，有利于創造環境友好型社會。(2)高質量的建筑材料。高質量的建筑材料不僅可以保證土木工程的效果，還可以有效地降低對環境的危害程度。高質量的施工材料可以減少產生廢棄和廢棄物，避免這些產物對環境造成的危害，將工程材料對環境的危害降到最低程度，并且有效地減少施工過程產生的安全隱患。(3)加強施工監管。嚴格的管理措施能夠有效地減少各個施工環節對環境的危害，預防產生危害環境的問題。施工的每個環節都應該有嚴格的監管，有效地控制危害環境的產物出現。嚴格的監管工作以及強烈的自律對于工程污染物的減少起到重要的作用，并且工作人員需要能夠控制自身的生活垃圾，保持施工現場的干凈清潔，有效地減少垃圾的產生。(4)先進的施工設備。施工過程中使用先進的施工設備能夠大大提高施工效率，達到保護環境的目的。施工企業的嚴格監管能夠保證施工現場的干凈、安全，能夠建立完整、健康的規章管理制度，對所有的工作人員進行約束，認真工作，保障工程的安全、順利進行。先進的技術設備可以改善施工現場員工的工作環境，改善現場環境臟亂的情況。各項工作的嚴格認真落實能夠防止生產中產生的安全隱患，防止施工現場的臟亂狀況，促進施工文明的產生。企業管理工作需要順利進行，對施工的每個環節進行嚴格的檢查工作，并采取一定的獎罰制度，保障施工現場的整潔、有序，減少對環境的危害。

篇10

經濟全球化的進程日益加快，國內建筑市場與國際市場逐漸接軌并正融入其中，國內的土木工程管理工作要重視引進最新的管理理念及技術，尤其是在加入世貿組織之后，信息技術對于整個工程建設來說越來越重要，其應用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設是現階段建筑行業發展中必須重視一項內容，它也是建筑行業發展的必經之路，所以，要做好信息化技術應用的研究和創新，其意義重大.

1工程項目管理的特點

1.1工作量大

在工程建設管理中需要考慮的內容很多，比如成本、質量、進度、工藝技術以及原材料等多方面，這些內容既相互聯系，又相互影響，這就會大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實到位.

1.2涉及面廣

工程項目管理需要多個部門的共同協助，如設計部門、質管部門、技術單位等等，如何對其之間的關系進行協調是工程項目管理工作的關鍵.

1.3信息流量大

因為整個工程管理過程需要涵蓋多方面的內容，因此其中所包含的信息和數據非常多，管理人員必須做好對其的搜集和整理.并且在施工中會影響工程的因素很多，必須做好對其的實時監控，充分發揮信息化管理的優勢.

2土木工程管理中信息化技術的應用意義分析

2.1利用信息化技術有利于項目的整體規劃

信息化技術的應用效果極好，在建筑管理中使用該項技術后，其既可以促進工程進度的有效加快，又能夠對項目的各個環節進行有效劃分，實現對整個項目管理過程的信息化建設，如資金投入、成本控制等項目的信息化建設.其最終的目標就是以工程管理為核心構建信息化模型，進而完成對工程的全方位規劃.

2.2利用信息化技術有利于信息系統的構建

信息化技術的加入，可以進一步對工程管理系統進行完善和優化，構建出標準化的信息及數據管理模式.以精簡細算作為信息化管理系統的首要原則，對以往儲存的數據進行有效整合，從而完成對整個工程項目的管理控制.與此同時，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強度，并且為企業在制定決策或調配資源時提供及時有效的資料數據.

2.3降低管理成本

在企業原材料信息的管控工作中融入信息化技術，借助網絡平臺以及網絡通信等形式來完成信息共享，進而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺還可以為貿易交流提供便利，擴大了建筑企業的市場選擇范圍，提高了工作的效率，節約了時間.并且公開透明的信息平臺還有利于市場環境的健康發展，避免了暗箱操作的發生，確保建材采購市場內的良性循環.除此以外，將信息化技術用于工程建設的其它方面，如工程設備管控、信息反饋以及合同管理等內容的信息化建設，這樣對于工程管理的標準化建設和管理成本的節約有著良好促進作用.

3信息化助力土木工程管理存在的問題

3.1信息化意識淡薄

在很久以前我國就已經形成了比較系統性的土木工程行業市場，其歷史悠久.但是隨著時代的發展，市場形勢有了很大的變動，企業的資本與工程質量一直都是企業核心競爭力的體現，但是企業通常也只重視這兩方面的管理與建設，忽略了其它方面的關注與管理.現階段是信息化時代，信息化對于整個工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業中有相當一部分部門或者團隊并不重視對信息化的應用，同時因為施工隊伍中農民工對比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實到實際的管理工作之上.

3.2在信息的管理上存在誤區

在現階段有相當一部分企業對信息化管理的認識過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認為構建企業的局域網建設就算是信息化管理，但是在實際中企業內部仍舊是采取紙張形式進行辦公，沒有充分認識到信息化科技所潛在的商機以及效益，缺乏對其的重視.例如，在企業中有相當一部分企業并沒有將信息化技術改革有效落實，浪費了企業在該項目上的資金投入，同時也影響了企業整體運營的流暢性，不利于企業市場競爭力的提高，對企業的可持續性發展帶來了阻礙.

3.3土木工程管理的相關軟件不夠成熟

國內施工企業中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發和由國外引進的或改進的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內的技術能力有限，研發出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內的實際情況進行有效契合，實用性比較差.由于國內外的社會環境、法律法規、文化背景、以及相關的工程標準和規范等都有一定的差異性，所以必須對引進的軟件進行改進.然而最終的改進效果是無法預測的，并且我國非常缺乏在這一領域的人才，這些都會抑制軟件程序的研發與創新，國內軟件的應用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設工作，不能存進企業的可持續性發展.3.4土木工程的監管人員素質不高為了促進建筑企業信息化改革的全面建設和提升整個企業隊伍的能力素質，這就要求企業監管人員具備過硬的信息處理能力.因為企業的信息化技術仍處于建設時期，在某些方面仍延續了傳統管理的模式，對信息化管理缺乏認識和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認同信息化技術，給企業的發展造成了阻礙.

4土木工程管理信息化的建議

4.1正確認識建筑信息化管理的目標

對于整個現代建筑行業來說，出發點不同信息化管理的目的也不相同.從整個建筑行業來說，信息化管理可以構建一個統一的信息平臺，實現資源與信息的共享，進一步促進土木工程的全面發展和改革.而對于工程建筑企業來說，通過信息化管理其可以大大提高施工的效率與質量，減少了管理工作的工作量與強度，與此同時，信息化系統的建立還能夠促進企業各單位之間的溝通與交流，將責任有效劃分至各個部門之中，充分發揮出信息化管理的優勢，促進企業的進一步發展.

4.2建立健全土木工程管理制度

信息化建設對于企業的土木工程管理來說，不僅僅是一次技術上的改革，其也是企業在創新管理模式上的關鍵一步，企業必須重視對傳統管理理念及模式的改變.企業管理層的領導和科學完善的管理制度是土木工程管理信息化建設的前提，但是其更需要全體職工的參與與努力.通過合理科學的規劃和切實有效的落實，才能確保木工程管理信息化建設的穩健進行.

4.3構建綜合性信息化工程管理平臺

現階段建立的信息化化管理平臺具有局限性，其只是為了滿足某一方面工作的需求，如原材料管理、工程造價管理、工程技術資料管理等等，其彼此之間缺乏溝通和交流，無法實現信息的共享，所以在不同平臺內有部分的信息或數據是完全重復的，占用了很大的空間.通過進一步的整合和優化，其可以大大提高這類信息管理模式的工作效率.所以，如何構建一個綜合性的信息化管理平臺是現階段建筑企業所要關注的重點，這樣才能實現工程管理與信息資源共享的高效進行.作為建筑企業，其要以自身的實際情況為依據，再結合相關相關的信息技術，制定出全面系統的信息化管理方案，完成信息資源的共享和各參建團隊之間的有效協作，促進整體工程效率、質量和利益的提升.

4.4信息體系的一體化

土木工程建設的施工流程比較復雜，同時其也會受到相關行業、國家以及工程所在地政策及規范的影響.雖然其具有工作量大、工作項目多等特點，但是對其靈活度的要求也比較高，并且其常常作為工程成本預算的基礎.除此以外，工程進度管理、資金管理以及質量管控等都是工程建設中的重點內容，因此在進行構建信息化管理系統時，要對其進行全方位的考慮，拓展信息化技術的在工程管理中的應用范圍.

4.5加強人員信息化方面的培訓

信息化管理領域的專業人才可以確保信息化管理工作的有序開展.企業要想提高信息化建設的進度與質量，必須重視對人才的引進和培養，多開展相關的專業知識及技能的教育和培養活動，并注意引進和借鑒國際中最新的理念和技術，借助互聯網信息平臺來獲取更多的知識和技能，為信息化管理人才提供有利的學習環境，將所學所知應用到實際管理之中，充分發揮出自身的能力水平與潛力.構建一個專業的信息化管理小組，對信息化管理在實際應用中出現的問題進行分析和總結，并研究相應的處理方案，以確保工程建設管理信息化建設的進一步發展.

4.6開發工程造價信息化管理軟件

從當前情況看，許多企業已經開始改變自己的工程造價管理方式，使其朝著信息化的方向發展.而現階段信息化的管理方式還不夠人性化，還需要工作人員反復操作，其操作方式也缺乏便利性.有的工作人員在開發軟件時沒有充分考慮到操作人員的需求，而操作人員對計算機知識了解不夠，就會在無形中增加許多工作量，同時大大降低管理成效.因此，軟件設計必須以人性化為首要標準，將功能需求放在第二位置.軟件開發者要考慮到信息軟件的實用性，操作界面需簡潔大方，不可太過于規范化.造價人員也無需完全按照既定步驟操作，可以選用一些相對簡單的功能界面，降低門檻，如此一來造價人員即使不具備較高的計算機技術水平，也能實現有效的信息化管理.此外，同一種功能的運用方法要多元化設置，不可太過于死板.設計人員要充分了解造價人員的操作需求，提高造價管理軟件的智能化程度.

5結束語

綜上所述，隨著市場化進程的加深，競爭越發的激烈，有很多實力嬌弱的建筑企業在市場的沖擊下被淘汰.在市場化建設與信息化建設日漸興盛的時期，企業需要面對的競爭壓力也越來越大，信息化建設將會在企業的發展中占據非常重要的地位，并且資源的匱乏更要求企業要做好信息化應用工作，確保企業在市場中的核心競爭力.所以，要重視建筑信息化管理平臺的多元化和多樣化建設，建立相關資料數據的信息庫，鼓勵本土軟件的開發與研究，從而有效實現土木工程管理信息化建設的目標，進而確保企業核心競爭能力的提升.

作者:楊康 單位:延安大學

參考文獻：

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