導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇電視媒體論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、多屏聯(lián)動(dòng):電視劇跨屏傳播的開端

隨著視頻網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)電視的崛起，大量電視劇被同時(shí)“推送”到新舊媒體的各種終端上，實(shí)現(xiàn)多屏同步播出。傳統(tǒng)電視媒體的主流地位配合網(wǎng)絡(luò)新媒體的互動(dòng)特性，在最大程度上擴(kuò)大了電視劇的受眾覆蓋面，吸引了不同收視群體的眼球。一方面，網(wǎng)絡(luò)新媒體是傳統(tǒng)電視媒體的有效補(bǔ)充，便于不同社會(huì)結(jié)構(gòu)的受眾根據(jù)自己的收視習(xí)慣自由選擇觀看方式。另一方面，視頻網(wǎng)站的“節(jié)目引導(dǎo)功能幫助觀眾編排自己的‘節(jié)目單’。這種功能正如搜索引擎在互聯(lián)網(wǎng)中的作用一樣，它的應(yīng)用不是簡(jiǎn)單地給觀眾提供查詢節(jié)目的方便，而是從根本上改變了電視劇的收視模式。觀眾不僅能夠及時(shí)地獲取影視劇的最新資訊和不斷上線的新內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)影視劇的類型、明星名稱、編劇和導(dǎo)演的藝術(shù)風(fēng)格、自己的審美情趣可以準(zhǔn)確地找尋適合自己觀看的電視劇”⑥。這樣，電視劇的多屏聯(lián)動(dòng)以多倍的效力把電視劇推到觀眾面前，多屏形成互動(dòng)合力，這樣，電視媒體的高到達(dá)率、網(wǎng)絡(luò)媒體的互動(dòng)性及移動(dòng)視頻的高接觸率和關(guān)系鏈傳播特性，使得資源形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在不斷的深度融合中推高一部電視劇的社會(huì)影響力，延續(xù)受眾的持續(xù)收視熱情，延長(zhǎng)電視劇的傳播生命力。從多屏聯(lián)動(dòng)的層次來看，可以分為兩種類型。一種我們可以稱之為“共同推送”型。這是一種淺層次的“聯(lián)動(dòng)”，是指一部電視劇在多屏間的“聯(lián)買聯(lián)賣”———共同引進(jìn)，互為宣傳。如2011年《新還珠格格》的“一臺(tái)七網(wǎng)”聯(lián)動(dòng)播出，新版《水滸傳》的5大媒體播出等。在這種“聯(lián)買聯(lián)賣”中，網(wǎng)絡(luò)的口碑傳播提升了電視劇的輪播價(jià)值，不論《士兵突擊》《奮斗》《潛伏》《蝸居》《傾城之戀》《黎明之前》等都是先有網(wǎng)絡(luò)口碑，才帶動(dòng)電視收視的二、三輪熱播。不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)的海量?jī)?chǔ)存特性也增強(qiáng)了電視劇傳播的“長(zhǎng)尾效應(yīng)”。電視劇市場(chǎng)需要具有個(gè)性化、差異化的作品滿足不同觀眾和用戶的不同需求。互聯(lián)網(wǎng)存儲(chǔ)低廉、渠道開放，提供了無限的“數(shù)字貨架”，這樣，“非熱門”的電視劇不僅可以獲得展示的空間，而且能輕易地被受眾搜索、下載和觀看。多屏聯(lián)動(dòng)的深層次類型是“深度合作”型。隨著網(wǎng)絡(luò)的APP化，電視在未來不僅是播出平臺(tái)，更是應(yīng)用平臺(tái)，觀眾轉(zhuǎn)為用戶是大勢(shì)所趨。與之相適應(yīng)，多屏聯(lián)動(dòng)也將逐步從“共同引進(jìn)、互為宣傳”深入到開發(fā)多屏產(chǎn)品上來。目前，“深度合作”型多屏聯(lián)動(dòng)有三種模式。其一，將網(wǎng)絡(luò)小說改編成電視劇。比如湖南衛(wèi)視通過改編網(wǎng)絡(luò)小說，將網(wǎng)絡(luò)讀者轉(zhuǎn)化為電視劇觀眾，成功開發(fā)《宮》系列、《步步驚心》等穿越劇。近年來，優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)小說改編成風(fēng)，僅2012年1月至9月，盛大文學(xué)旗下的七家文學(xué)網(wǎng)站就售出75部小說的影視版權(quán)，包括《一代軍師》《盜情》《極品鑒定師》《鳳囚凰》《紅蓋頭》《我的偵察排，我的兄弟》《壓寨夫人》《新懷孕時(shí)代》《敵后挺進(jìn)隊(duì)》等。其中，文章和姚笛主演的《裸婚時(shí)代》、何潤(rùn)東等主演的《我的美女老板》、安七炫主演的《帝錦》《別再叫我俘虜兵》等9部作品已獲收視佳績(jī)。其二，將熱播電視劇改編成“迷你網(wǎng)絡(luò)劇”。NBC在這方面做出了嘗試并取得了較好的效果。他們?cè)谝呀?jīng)播出的收視效果好的電視劇各季間的空隙期，播出專門制作的迷你劇集。其三，將網(wǎng)絡(luò)自制劇反向輸出到電視媒體上播出。這種模式，是將網(wǎng)絡(luò)人氣旺的網(wǎng)絡(luò)自制劇推上電視屏幕，利用網(wǎng)絡(luò)熱播的品牌優(yōu)勢(shì)獲取電視收視。比如優(yōu)酷土豆自制的偶像劇《愛呀哎呀，我愿意》在深圳衛(wèi)視上播出的電視版權(quán)價(jià)格每集達(dá)50萬至60萬元人民幣?？傊?，在多屏聯(lián)動(dòng)中，不論哪一種“深度合作”，都是根據(jù)各個(gè)“主導(dǎo)屏幕”的特點(diǎn)生產(chǎn)出相應(yīng)內(nèi)容，然后再經(jīng)過有針對(duì)性的加工后，傳遞到不同的媒體平臺(tái)上。

篇2

近幾年，“集團(tuán)化”已成為我國(guó)媒介的一大關(guān)鍵詞。很多地方電視臺(tái)的管理者提到，在廣電集團(tuán)里面，電視臺(tái)和集團(tuán)究竟是什么關(guān)系。過去，很多人主張企業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)化管理，由電視臺(tái)來創(chuàng)辦廣電集團(tuán)，集團(tuán)是電視臺(tái)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。現(xiàn)在大多數(shù)地方電視臺(tái)都是這樣一個(gè)思路，即由電視臺(tái)來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個(gè)傳媒集團(tuán)除原電視臺(tái)方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經(jīng)營(yíng)全部放到集團(tuán)里去。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團(tuán)為例。雖然，該廣電集團(tuán)改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關(guān)系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化改革的問題所在了。在整個(gè)廣電集團(tuán)內(nèi)部，聘用關(guān)系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務(wù)員屬于國(guó)家正式公務(wù)員，一般頻道總監(jiān)以上一級(jí)的都是屬于這樣的聘用關(guān)系。其次，是國(guó)家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個(gè)廣電系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺(tái)內(nèi)的“元老”級(jí)人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會(huì)因?yàn)槌闪⒘藦V電集團(tuán)，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團(tuán)中。第三個(gè)層次就是改革后的集團(tuán)聘用的人事關(guān)系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗(yàn)著競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力。而這種聘用關(guān)系至少是名正言順的臺(tái)里人，在集團(tuán)聘用的下面還有很多種聘用關(guān)系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時(shí)聘用、企業(yè)派遣、實(shí)習(xí)等等聘用關(guān)系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團(tuán)聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠(yuǎn)。（以上為筆者參加杭州電視臺(tái)招聘時(shí)，考查、調(diào)研結(jié)果）分配的不平等就會(huì)引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡(jiǎn)單，就是所謂的集團(tuán)化改革不徹底。筆者認(rèn)為，從長(zhǎng)期來看，這個(gè)問題必須要解決。我國(guó)的廣電集團(tuán)都是在原電視臺(tái)原廣播電臺(tái)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但集團(tuán)成立后電視臺(tái)、電臺(tái)就應(yīng)該退位成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的其中之一。而這個(gè)問題在很多時(shí)候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺(tái)提出質(zhì)疑，到底是電視臺(tái)管集團(tuán)，還是集團(tuán)管電視臺(tái)，一些電視臺(tái)的老同志，要通過“電視臺(tái)管集團(tuán)”這個(gè)意思體現(xiàn)他的價(jià)值和貢獻(xiàn)，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺(tái)的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實(shí)”的。筆者個(gè)人認(rèn)為，隨著大家的思想進(jìn)一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團(tuán)管電視臺(tái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。既然進(jìn)行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關(guān)系；既然要辦集團(tuán)，整個(gè)集團(tuán)就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺(tái)、電臺(tái)雖然是集團(tuán)的旗艦，但決不能成為整個(gè)集團(tuán)的管理者。

二、“股份制”反而強(qiáng)化了“舊體制”

為了加快電視臺(tái)的企業(yè)化進(jìn)程，各地電視臺(tái)開始嘗試國(guó)有企業(yè)的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實(shí)通過股份制解決分配問題是成本最高的一個(gè)辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺(tái)又都是以全員持股的方式進(jìn)行改革的。這樣企業(yè)將來發(fā)展的成本將會(huì)很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強(qiáng)化舊體制。在舊體制里，內(nèi)部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個(gè)問題回更加嚴(yán)重?？v觀整個(gè)市場(chǎng)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制中最大的問題就是內(nèi)部人控制，體現(xiàn)為大家普遍公認(rèn)的“主人翁責(zé)任感”，可惜這種責(zé)任感往往不是體現(xiàn)在發(fā)展上而是體現(xiàn)在分配上，在事業(yè)發(fā)展上則往往持反對(duì)態(tài)度。比如隨著電視臺(tái)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，新欄目的組建，職業(yè)化的有更高素質(zhì)的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對(duì)引入新人持反對(duì)態(tài)度，甚至有的地方臺(tái)竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺(tái)竟然5年沒有引進(jìn)新的人才，表面的原因說是由于內(nèi)部人員飽和，其實(shí)是因?yàn)椤袄先恕眰兣履贻p人搶飯碗，多一個(gè)人分羹，每個(gè)人就少分一點(diǎn)?？伞袄先恕眰儏s不曾想到，不引進(jìn)新的“廚師”，羹只會(huì)越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺(tái)實(shí)習(xí)工作，調(diào)研結(jié)果）試問，在電視媒體飛速發(fā)展的今天，任何一個(gè)電視臺(tái)若想發(fā)展，并跟上時(shí)代的步伐，怎能5年不引進(jìn)新人才呢？另外，臺(tái)內(nèi)的人和其他國(guó)有企業(yè)一樣，有很強(qiáng)的在退休前把電視臺(tái)“分盡吃空”的動(dòng)機(jī)。但叢企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來講，又必須留有一定的發(fā)展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內(nèi)部人控制問題。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“超產(chǎn)權(quán)”論，認(rèn)為并不是搞了產(chǎn)權(quán)明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實(shí)證明，股份制并不一定就能解決電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力問題。比如，浙江溫州電視臺(tái)，搞股份制改革比較早，但采取新機(jī)制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制的問題。首先要考慮股份制能不能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，怎么引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次是激勵(lì)機(jī)制，我們對(duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制確實(shí)很不到位，已經(jīng)影響到了整個(gè)電視臺(tái)發(fā)展的地步了。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱金玉，巢立明.中國(guó)廣播電視業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[M].上海人民出版社，2005，07.

[2]黃升民，周艷，馬麗婕.廣電媒介產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)新論[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005，10.

篇3

1）互動(dòng)性差、傳播單向。傳統(tǒng)的電視媒體也往往只是線性傳播，傳播形式往往是由中心向四面?zhèn)鞑?，單向傳播方式往往只能夠是由觀眾被動(dòng)接受信息，而不能做出反饋。電視媒體本身也具有很強(qiáng)的地域性，這樣的特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致實(shí)際傳播過程中會(huì)形成終端個(gè)點(diǎn)的彼此孤立，沒有聯(lián)系。傳者與受眾，受眾與受眾之間無法進(jìn)行有效聯(lián)系。

2）內(nèi)容差，形式單一。從當(dāng)前實(shí)際情況來看國(guó)內(nèi)電視新聞?lì)惞?jié)目往往是大同小異，沒有自己的特色，大多數(shù)節(jié)目都是模仿央視，內(nèi)容來源也比較單一。從形式上來看也是比較單一的。這些問題在實(shí)際工作中如果不能夠得到及時(shí)有效地解決地話就必然會(huì)影響到實(shí)際工作質(zhì)量。對(duì)于這些挑戰(zhàn)，在實(shí)際工作中就必須要引起高度重視。

2新時(shí)期電視媒體技術(shù)的應(yīng)用

在新時(shí)期電視媒體技術(shù)獲得了較快發(fā)展，電視媒體技術(shù)在新聞傳播中將能夠重新煥發(fā)生機(jī)，重新得到科學(xué)合理地應(yīng)用。在新時(shí)期新聞媒體要想實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展就必須要把握住電視媒體技術(shù)同其他技術(shù)之間的聯(lián)系，要大膽創(chuàng)新。具體而言可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

1）增強(qiáng)傳播透明度。新媒體的出現(xiàn)在很大程度上顛覆了過去電視媒體的信息內(nèi)容、生產(chǎn)以及傳播方式。在新的形勢(shì)下新聞媒體要想適應(yīng)新形勢(shì)就應(yīng)該采用新的傳播策略，要盡量采用通俗易懂的民間話語、百姓話語來直面老百姓最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，同時(shí)還應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)傳播透明度，通過這種方式來增強(qiáng)公眾獲得信息原以及話語權(quán)的機(jī)會(huì)。

2）逐步增強(qiáng)電視新聞傳播的互動(dòng)性以及溝通感。用電視媒體技術(shù)來傳播新聞應(yīng)該看到，它在互動(dòng)性方面不敵微博，微信等媒體。但是電視媒體可以通過互動(dòng)以及反饋等形式來多向進(jìn)行。在應(yīng)用電視媒體技術(shù)傳播新聞的時(shí)候要逐步增強(qiáng)互動(dòng)性，要鼓勵(lì)觀眾利用微博、微信以及互聯(lián)網(wǎng)等手段來發(fā)表觀點(diǎn)、參與節(jié)目以及表達(dá)意見。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)民間各類微信息源的整合力度，要讓大眾成為媒體人，民間記者的存在將能夠給電視新聞傳播帶來活力。

篇4

(1)有線電視運(yùn)營(yíng)商

有線電視網(wǎng)絡(luò)依靠“用戶增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)”的粗放式增長(zhǎng)模式并不長(zhǎng)久。在視聽新媒體時(shí)代，有線電視在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)局面，需要從專網(wǎng)向公網(wǎng)轉(zhuǎn)變，從行業(yè)媒介向多行業(yè)服務(wù)媒介轉(zhuǎn)變。同時(shí)，大量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和運(yùn)營(yíng)需要有線電視從重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)到重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)和用戶的轉(zhuǎn)移。截至2013年底，全國(guó)有線電視用戶2．29億戶，數(shù)字電視用戶達(dá)到1．72億戶，雙向網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶近9500萬戶，開通雙向用戶超過2850萬戶，2013年有線電視網(wǎng)絡(luò)收入755億元，增長(zhǎng)14%。另外，全國(guó)337個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了地面數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋，其中310多個(gè)發(fā)射站完成了驗(yàn)收［2］。美國(guó)目前一共有寬帶用戶8590多萬，其中有線運(yùn)營(yíng)商約占5070萬，固定電話運(yùn)營(yíng)商有3520多萬戶。據(jù)市場(chǎng)研究公司LeichtmanRe-searchGroup的調(diào)查，2014年第二季度末，美國(guó)Com-cast、時(shí)代華納有線、Cablevision等在內(nèi)的有線電視公司互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)訂閱用戶達(dá)到4991．5萬用戶，剛好超過付費(fèi)有線電視用戶的總和4991萬。有線電視網(wǎng)絡(luò)帶寬相對(duì)富裕，入戶率高，運(yùn)營(yíng)成本較低，跨域發(fā)展方面應(yīng)有更大作為。目前，有線電視主要依靠收視費(fèi)、廣告費(fèi)、數(shù)據(jù)費(fèi)、安裝費(fèi)等單一的收入來源，在激烈的三網(wǎng)融合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在縱向上，有線網(wǎng)絡(luò)需拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加入廣播電視的內(nèi)容生產(chǎn)與制作產(chǎn)業(yè);在橫向上，利用多屏、多網(wǎng)互動(dòng)，抓緊大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的機(jī)遇，大力發(fā)展融合業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)，發(fā)揮高清化、立體化、雙向化、社交化的優(yōu)勢(shì)，將有線電視網(wǎng)打造成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的綜合性網(wǎng)絡(luò)。

(2)固網(wǎng)電信運(yùn)營(yíng)商

電信運(yùn)營(yíng)商在視聽新媒體業(yè)務(wù)方面具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等視聽新媒體業(yè)務(wù)都是基于電信網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)資源。其中，中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通2家基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商占據(jù)了90%的寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，有線電視網(wǎng)絡(luò)僅僅只有4%的寬帶接入用戶，手機(jī)電視基本依靠中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通3大基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。近年來，電信運(yùn)營(yíng)商加快了寬帶化、智能化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從電信運(yùn)營(yíng)商向綜合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。例如，中國(guó)電信獲準(zhǔn)從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)、IPTV傳輸服務(wù)和手機(jī)電視分發(fā)服務(wù)。2014年1月底，中國(guó)IPTV用戶近3000萬。根據(jù)中國(guó)電信的最新運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，中國(guó)電信固網(wǎng)業(yè)務(wù)方面，2014年10月，中國(guó)電信寬帶用戶新增46萬戶，累計(jì)達(dá)1．06億戶;本地固話用戶減少77萬，累計(jì)為1．45億戶。2014年前三季度，中國(guó)聯(lián)通的固網(wǎng)寬帶業(yè)務(wù)累計(jì)用戶6848萬戶，固網(wǎng)業(yè)務(wù)主營(yíng)收入681億元［3］。2013年12月，工信部取消了對(duì)中國(guó)移動(dòng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的限制，允許其進(jìn)入固定寬帶網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)也成為全業(yè)務(wù)的電信運(yùn)營(yíng)商，這必將加劇固網(wǎng)寬帶接入的競(jìng)爭(zhēng)。

(3)移動(dòng)電信運(yùn)營(yíng)商

3大電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)視聽新媒體的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方面處于寡頭壟斷局面，而且積極介入視頻內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域。中國(guó)移動(dòng)在上海建立手機(jī)視頻創(chuàng)新產(chǎn)品基地，專注于移動(dòng)視頻產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)支撐，力圖通過多樣化、豐富的內(nèi)容，向用戶提供隨時(shí)、隨身、隨心的個(gè)性化服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)還與中廣傳播達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，用CMMB作為TD手機(jī)內(nèi)置應(yīng)用，通過廣播方式的手機(jī)視頻與流媒體手機(jī)視頻的互補(bǔ)來增強(qiáng)手機(jī)用戶體驗(yàn)，以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位。賽迪網(wǎng)消息稱，截至2014年10月31日，中國(guó)移動(dòng)用戶總數(shù)達(dá)8．01億戶，其中3G用戶總數(shù)2．43億戶，較上月下降157．1萬戶，4G用戶累計(jì)達(dá)5445萬戶，較上月增長(zhǎng)1350萬戶，依然保持高速的增長(zhǎng)狀態(tài)。2014年前三季度，中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)用戶2．9億戶，主營(yíng)收入1213億元，其中，移動(dòng)寬帶用戶1．45億戶，移動(dòng)寬帶主營(yíng)業(yè)務(wù)收入819億元。中國(guó)聯(lián)通通過WCDMA網(wǎng)絡(luò)開展手機(jī)電視業(yè)務(wù)，點(diǎn)播、下載、上傳視頻，可以實(shí)時(shí)收看多個(gè)電視直播頻道。2008年中國(guó)電信接管中國(guó)聯(lián)通1000多萬CDMA用戶，2009年在上海建立中國(guó)電信天翼視訊基地，負(fù)責(zé)全國(guó)視訊業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，中國(guó)電信的天翼手機(jī)電視業(yè)務(wù)已經(jīng)與中央電視臺(tái)等手機(jī)集成運(yùn)營(yíng)商合作，為受眾提供直播、回看頻道和點(diǎn)播節(jié)目服務(wù)。2014年10月，中國(guó)電信移動(dòng)用戶總數(shù)累計(jì)達(dá)1．83億戶，3G用戶數(shù)新增210萬，累計(jì)達(dá)1．15億。3大電信運(yùn)營(yíng)商都十分重視手機(jī)電視的發(fā)展，不斷優(yōu)化手機(jī)電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境，不斷完善內(nèi)容分發(fā)、門戶推進(jìn)及搜索、代收費(fèi)管理等體系。

(4)電視直播衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商

中國(guó)的直播衛(wèi)星通信主要是基于廣播電視公共服務(wù)，“村村通工程”和“西新工程”依靠衛(wèi)星通信加強(qiáng)對(duì)邊疆地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的覆蓋。2013年底，我國(guó)直播衛(wèi)星公共服務(wù)開通用戶1309萬戶，覆蓋31個(gè)省(區(qū)、市)，其中，寧夏、內(nèi)蒙古、甘肅等8省(區(qū))基本實(shí)現(xiàn)戶戶通，直播衛(wèi)星播出平臺(tái)集成49套廣播、61套電視節(jié)目。美國(guó)的直播通信衛(wèi)星處于雙寡頭壟斷的局面，與有線電視構(gòu)成了互補(bǔ)與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。美國(guó)DirecTV直播衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商提供美國(guó)93%的本地頻道節(jié)目服務(wù)，本地頻道通過光纖網(wǎng)絡(luò)傳送到衛(wèi)星廣播中心，發(fā)射上行信號(hào)。美國(guó)DirecTV公司在美國(guó)已擁有2030萬用戶，在拉丁美洲也有200多萬用戶。美國(guó)第二大直播衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商DishNetwork在美國(guó)有1400萬用戶，沒有開展國(guó)際業(yè)務(wù)。2014年5月，美國(guó)第二大電信運(yùn)營(yíng)商美國(guó)電話電報(bào)公司(AT＆T)宣布，將斥資485億美元收購(gòu)美國(guó)最大衛(wèi)星電視運(yùn)營(yíng)商DirecTV，是否最終通過還需要美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)FCC和司法部審批。

2視聽新媒體時(shí)代電視終端競(jìng)爭(zhēng)格局分析

隨著視聽終端逐漸向融合化、智能化的方向發(fā)展，受眾通過智能手機(jī)、iPad以及個(gè)人電腦收看影視節(jié)目的不斷增多，這些視聽新媒體的終端具有直播、回看、點(diǎn)播、搜索等新功能，改變了影視節(jié)目的收視方式，分流了傳統(tǒng)電視受眾。

(1)IPTV

IPTV是可控、可管理的有線IP網(wǎng)絡(luò)，基于電視終端的多媒體服務(wù)。IPTV運(yùn)營(yíng)在城域網(wǎng)上，而互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)行在廣域網(wǎng)(互聯(lián)網(wǎng))上。IPTV具有視頻點(diǎn)播、視頻時(shí)移、雙向互動(dòng)、分眾傳播的特點(diǎn)，具有廣告模式、包月收費(fèi)、按次收費(fèi)、游戲、線下活動(dòng)以及電子商務(wù)等多種盈利模式。IPTV一般由電信運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)，其管理類似于傳統(tǒng)電視，我國(guó)的IPTV由廣電與電信合作開發(fā)，廣電負(fù)責(zé)內(nèi)容的集成與開發(fā)，電信負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。內(nèi)容集成商承擔(dān)內(nèi)容選擇、播控、把關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，引入海量的內(nèi)容版權(quán)與各種特色增值服務(wù)，形成規(guī)?；暮诵母?jìng)爭(zhēng)力，與電信運(yùn)營(yíng)商共同維護(hù)終端用戶，實(shí)現(xiàn)利益共享。目前，我國(guó)IPTV的發(fā)展主要是“上海模式”與“杭州模式”，上海模式是“廣電主導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的運(yùn)營(yíng)模式，上海電信與上海文廣百視通合作開展IPTV業(yè)務(wù)，前者負(fù)責(zé)傳輸、用戶計(jì)費(fèi)和市場(chǎng)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)，后者負(fù)責(zé)內(nèi)容集成、管理、播控以及用戶終端等環(huán)節(jié)，收益按照雙方的投入和職責(zé)共享。杭州模式是杭州廣電與杭州電信建立杭州華數(shù)傳媒合資公司，同時(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)字電視和IPTV。IPTV總平臺(tái)擁有各類標(biāo)清直播頻道、影視內(nèi)容資源以及旅游、卡拉OK、在線購(gòu)物等增值服務(wù)，能提供跨越娛樂、消費(fèi)與服務(wù)的全方位業(yè)務(wù)。

(2)網(wǎng)絡(luò)電視

網(wǎng)絡(luò)電視是采取IP協(xié)議、通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)、以電腦為終端的視頻傳播業(yè)務(wù)。與IPTV相比，網(wǎng)絡(luò)電視是基于互聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)的傳播，更具有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的特色，而IPTV是基于專網(wǎng)的傳播，更具有傳統(tǒng)電視的傳播特色。網(wǎng)絡(luò)電視有廣告模式、活動(dòng)營(yíng)銷、直接付費(fèi)、版權(quán)分銷以及業(yè)務(wù)托管等盈利模式。按照傳播方式的不同，網(wǎng)絡(luò)電視可分為網(wǎng)絡(luò)視頻、博客、視頻分享網(wǎng)站、P2P視頻服務(wù)等不同類型，一般由主流媒體、民營(yíng)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)，電信企業(yè)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。按照運(yùn)營(yíng)主體的不同，網(wǎng)絡(luò)電視分為商業(yè)門戶網(wǎng)站類、商業(yè)垂直網(wǎng)站類、媒體網(wǎng)站類以及網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)，商業(yè)門戶網(wǎng)站類包括新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等網(wǎng)站視頻，商業(yè)垂直網(wǎng)站類是指專門經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)音視頻業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，例如優(yōu)酷網(wǎng)、樂視網(wǎng)、酷6網(wǎng)、六間房等，媒體網(wǎng)站類包括人民網(wǎng)、北青網(wǎng)、東方寬頻、中國(guó)國(guó)際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺(tái)、中國(guó)新華新聞電視網(wǎng)等，網(wǎng)絡(luò)廣播電視臺(tái)包括CNTV、湖南芒果臺(tái)、浙江新藍(lán)網(wǎng)等。在廣告市場(chǎng)中，垂直視頻網(wǎng)站占廣告市場(chǎng)的首位，其次是門戶視頻網(wǎng)站，然后是媒體視頻網(wǎng)站。近年來，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域并購(gòu)重組加劇，例如，百度3．7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并，蘇寧、弘毅4．2億美元收購(gòu)PPTV，谷歌收購(gòu)YouTube等。

(3)手機(jī)電視

手機(jī)電視是指利用移動(dòng)通信網(wǎng)傳輸、通過手機(jī)終端觀看視頻業(yè)務(wù)的電視服務(wù)。手機(jī)電視牌照由廣電行政部門頒發(fā)，具有可管可控的特點(diǎn)。手機(jī)電視一般由廣電機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)容集成播控平臺(tái)建設(shè)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng);在iPad等終端平臺(tái)化的經(jīng)營(yíng)模式中，內(nèi)容提供商與終端提供商是一種合作分成關(guān)系，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。手機(jī)電視的傳送與接收主要是2種形式，一是公網(wǎng)模式，即通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下載或者瀏覽視聽網(wǎng)站上的視頻內(nèi)容;二是專網(wǎng)模式，即利用移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)和流媒體技術(shù)，以集成播控平臺(tái)為中心，按照生產(chǎn)制作、內(nèi)容包裝、集成播控、傳輸分發(fā)的流程向手機(jī)用戶提供視聽內(nèi)容的下載和在線觀看，這是手機(jī)電視的主要方式。手機(jī)電視存在免費(fèi)、點(diǎn)播、包月等消費(fèi)方式，具有便攜性、個(gè)性化、互動(dòng)性、開放性等特點(diǎn)，填補(bǔ)了受眾碎片化的時(shí)間，拓展了電視的服務(wù)空間。廣電機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)手機(jī)電視集成播控平臺(tái)的建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)節(jié)目的統(tǒng)一集成與播出控制，中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、上海廣播電視臺(tái)等單位相繼開展了基于3G網(wǎng)絡(luò)的手機(jī)電視內(nèi)容集成播控服務(wù)，例如，央視影音(Cbox)移動(dòng)客戶端集納中央電視臺(tái)、全國(guó)衛(wèi)視、城市電視臺(tái)共140多個(gè)頻道，可以直播、時(shí)移、預(yù)約、回看，同時(shí)擁有海量點(diǎn)播內(nèi)容。

(4)互聯(lián)網(wǎng)電視

互聯(lián)網(wǎng)電視簡(jiǎn)稱OTTTV，是以綁定特定編號(hào)的互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)或有上網(wǎng)功能的電視機(jī)頂盒為終端，以公共互聯(lián)網(wǎng)作為傳輸介質(zhì)，以虛擬專網(wǎng)為傳輸通道，為觀眾提供具有直播、點(diǎn)播、回放及其他互動(dòng)應(yīng)用功能的視音頻以及增值服務(wù)的IP電視媒介［4］?；ヂ?lián)網(wǎng)電視一般由廣電機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)內(nèi)容集成播控平臺(tái)建設(shè)和用戶終端管理，家電企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)電視終端，電信企業(yè)提供基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)電視與IPTV的區(qū)別是，前者運(yùn)行在公網(wǎng)的虛擬專網(wǎng)上，后者運(yùn)行在城域網(wǎng)性質(zhì)的專網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)電視由國(guó)家廣電行政部門批準(zhǔn)的集成播控平臺(tái)提供［5］?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是傳統(tǒng)電視與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，相對(duì)于傳統(tǒng)有線電視和IPTV采用的內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商和用戶捆綁的運(yùn)營(yíng)方式，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展更具有開放性和吸引力，將更多的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、設(shè)備制造商、技術(shù)主導(dǎo)商加入互聯(lián)網(wǎng)電視陣營(yíng)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的終端包括互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)、連接OTTTV機(jī)頂盒的普通電視機(jī)、PC、iPad、手機(jī)等多種智能終端。過去一年，谷歌、蘋果、微軟、索尼均利用自己的技術(shù)開始大舉推廣互聯(lián)網(wǎng)電視，國(guó)內(nèi)的聯(lián)想推出互聯(lián)網(wǎng)概念電視，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視終端接近2000萬。

(5)移動(dòng)多媒體廣播電視

移動(dòng)多媒體廣播電視是指利用無線數(shù)字廣播電視技術(shù)向手機(jī)、MP4、筆記本電腦等7英寸以下的小屏幕終端提供廣播電視節(jié)目和信息服務(wù)的廣播電視服務(wù)。移動(dòng)多媒體廣播電視通過廣電自主研發(fā)的CMMB技術(shù)，向移動(dòng)終端提供電視服務(wù)。與手機(jī)電視相比，擁有圖像清晰度高、流暢度與用戶數(shù)量無關(guān)、整體運(yùn)營(yíng)成本更低等傳播優(yōu)勢(shì)，終端廣泛，業(yè)務(wù)多樣，但是互動(dòng)性沒有手機(jī)電視強(qiáng)。2009年，中廣傳播集團(tuán)有限公司在北京組建，負(fù)責(zé)全國(guó)移動(dòng)多媒體廣播電視項(xiàng)目的投資，同時(shí)，中廣傳播集團(tuán)與中國(guó)移動(dòng)正式簽訂了合作協(xié)議，共同推進(jìn)CMMB功能的手機(jī)發(fā)展。移動(dòng)多媒體廣播電視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)融合了業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，它由網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、計(jì)費(fèi)、結(jié)算、營(yíng)業(yè)、賬務(wù)和客戶服務(wù)等部分組成，是一個(gè)綜合性的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理平臺(tái)。目前，移動(dòng)多媒體(CMMB)發(fā)展迅速，覆蓋全國(guó)336個(gè)地級(jí)以上城市，覆蓋人口超過5億人。中廣傳播與中央電視臺(tái)、中國(guó)移動(dòng)等聯(lián)手搭建渠道、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)為一體的CMMB全產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了移動(dòng)多媒體廣播電視的吸引力。

篇5

近幾年，“集團(tuán)化”已成為我國(guó)媒介的一大關(guān)鍵詞。很多地方電視臺(tái)的管理者提到，在廣電集團(tuán)里面，電視臺(tái)和集團(tuán)究竟是什么關(guān)系。過去，很多人主張企業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)化管理，由電視臺(tái)來創(chuàng)辦廣電集團(tuán)，集團(tuán)是電視臺(tái)的一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體?，F(xiàn)在大多數(shù)地方電視臺(tái)都是這樣一個(gè)思路，即由電視臺(tái)來創(chuàng)辦企業(yè)，建立一個(gè)傳媒集團(tuán)除原電視臺(tái)方向性節(jié)目之外，其他的外包式節(jié)目連同廣告的經(jīng)營(yíng)全部放到集團(tuán)里去。而現(xiàn)實(shí)中卻有很多想不到的問題。這里我們以改革較早的杭州市廣電集團(tuán)為例。雖然，該廣電集團(tuán)改革較早，發(fā)展也頗見成果，然而，單就所謂的五花八門的人員聘用關(guān)系來看，我們就能發(fā)現(xiàn)集團(tuán)化改革的問題所在了。在整個(gè)廣電集團(tuán)內(nèi)部，聘用關(guān)系的由高到低大概是分為以下幾種。有廣電局的公務(wù)員屬于國(guó)家正式公務(wù)員，一般頻道總監(jiān)以上一級(jí)的都是屬于這樣的聘用關(guān)系。其次，是國(guó)家事業(yè)單位正是工作人員，也就是所謂的事業(yè)單位編制。雖然整個(gè)廣電系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)改革，但是，原有事業(yè)編制的人員大都是臺(tái)內(nèi)的“元老”級(jí)人物，他們本身也都是原系統(tǒng)中的中高管理層，他們不會(huì)因?yàn)槌闪⒘藦V電集團(tuán)，就拋棄了事業(yè)編制的“鐵飯碗”，因此事業(yè)編制已然存在于改革后的集團(tuán)中。第三個(gè)層次就是改革后的集團(tuán)聘用的人事關(guān)系了，他們享受到了改革后的成果可同樣也體驗(yàn)著競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力。而這種聘用關(guān)系至少是名正言順的臺(tái)里人，在集團(tuán)聘用的下面還有很多種聘用關(guān)系，比如頻道聘用、欄目聘用、臨時(shí)聘用、企業(yè)派遣、實(shí)習(xí)等等聘用關(guān)系的人員。這些人大都與事業(yè)編制、集團(tuán)聘用的人從事著同樣的工作，可是無論從待遇或地位都與以上幾種聘用層次的人相差甚遠(yuǎn)。（以上為筆者參加杭州電視臺(tái)招聘時(shí)，考查、調(diào)研結(jié)果）分配的不平等就會(huì)引發(fā)矛盾，而矛盾本身源于制度的缺陷。道理很簡(jiǎn)單，就是所謂的集團(tuán)化改革不徹底。筆者認(rèn)為，從長(zhǎng)期來看，這個(gè)問題必須要解決。我國(guó)的廣電集團(tuán)都是在原電視臺(tái)原廣播電臺(tái)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但集團(tuán)成立后電視臺(tái)、電臺(tái)就應(yīng)該退位成為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的其中之一。而這個(gè)問題在很多時(shí)候牽扯到了感情的因素和利益的因素。一些電視臺(tái)提出質(zhì)疑，到底是電視臺(tái)管集團(tuán)，還是集團(tuán)管電視臺(tái)，一些電視臺(tái)的老同志，要通過“電視臺(tái)管集團(tuán)”這個(gè)意思體現(xiàn)他的價(jià)值和貢獻(xiàn)，這里面牽扯的矛盾就比較多。因此，現(xiàn)在各地電視臺(tái)的企業(yè)化改革從某種意義上看就是“有名無實(shí)”的。筆者個(gè)人認(rèn)為，隨著大家的思想進(jìn)一步解放，再加上人員更迭，真正意義上的集團(tuán)管電視臺(tái)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。既然進(jìn)行企業(yè)化改革，就不要只改革人員的聘用關(guān)系；既然要辦集團(tuán)，整個(gè)集團(tuán)就要有自己統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，電視臺(tái)、電臺(tái)雖然是集團(tuán)的旗艦，但決不能成為整個(gè)集團(tuán)的管理者。

二、“股份制”反而強(qiáng)化了“舊體制”

為了加快電視臺(tái)的企業(yè)化進(jìn)程，各地電視臺(tái)開始嘗試國(guó)有企業(yè)的“股份制”改革，很多人希望通過股份制解決分配問題。但其實(shí)通過股份制解決分配問題是成本最高的一個(gè)辦法，而幾乎所有搞股份制改革的電視臺(tái)又都是以全員持股的方式進(jìn)行改革的。這樣企業(yè)將來發(fā)展的成本將會(huì)很大。它在某種意義上是舊體制的鋼化和重建，等于強(qiáng)化舊體制。在舊體制里，內(nèi)部人控制的問題解決不了，搞全員持股的股份制之后，這個(gè)問題回更加嚴(yán)重。縱觀整個(gè)市場(chǎng)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制中最大的問題就是內(nèi)部人控制，體現(xiàn)為大家普遍公認(rèn)的“主人翁責(zé)任感”，可惜這種責(zé)任感往往不是體現(xiàn)在發(fā)展上而是體現(xiàn)在分配上，在事業(yè)發(fā)展上則往往持反對(duì)態(tài)度。比如隨著電視臺(tái)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，新欄目的組建，職業(yè)化的有更高素質(zhì)的新人，那原來的“老人”怎么辦？“老人”往往對(duì)引入新人持反對(duì)態(tài)度，甚至有的地方臺(tái)竟然可笑地搞起了所謂的“人事封鎖”，大連電視臺(tái)竟然5年沒有引進(jìn)新的人才，表面的原因說是由于內(nèi)部人員飽和，其實(shí)是因?yàn)椤袄先恕眰兣履贻p人搶飯碗，多一個(gè)人分羹，每個(gè)人就少分一點(diǎn)?？伞袄先恕眰儏s不曾想到，不引進(jìn)新的“廚師”，羹只會(huì)越和越少，越喝越差。（以上為筆者在大連電視臺(tái)實(shí)習(xí)工作，調(diào)研結(jié)果）試問，在電視媒體飛速發(fā)展的今天，任何一個(gè)電視臺(tái)若想發(fā)展，并跟上時(shí)代的步伐，怎能5年不引進(jìn)新人才呢？另外，臺(tái)內(nèi)的人和其他國(guó)有企業(yè)一樣，有很強(qiáng)的在退休前把電視臺(tái)“分盡吃空”的動(dòng)機(jī)。但叢企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來講，又必須留有一定的發(fā)展資金。從整體上看，用全員持股這種方式來搞股份制，不利于解決內(nèi)部人控制問題。一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出“超產(chǎn)權(quán)”論，認(rèn)為并不是搞了產(chǎn)權(quán)明晰就能夠解決一切問題。筆者贊成這種看法，事實(shí)證明，股份制并不一定就能解決電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力問題。比如，浙江溫州電視臺(tái)，搞股份制改革比較早，但采取新機(jī)制的作用并不像原來期望的那么明顯。筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是解決內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制的問題。首先要考慮股份制能不能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，怎么引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次是激勵(lì)機(jī)制，我們對(duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制確實(shí)很不到位，已經(jīng)影響到了整個(gè)電視臺(tái)發(fā)展的地步了。

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[5]丁和根.傳媒競(jìng)爭(zhēng)力[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2005，02.

篇6

現(xiàn)在，我們已進(jìn)人多媒體時(shí)代，報(bào)刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)4大主流媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，電視頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。如何搞好電視經(jīng)營(yíng)，關(guān)系到電視行業(yè)的整體壯大，關(guān)系到電視頻道的發(fā)展，關(guān)系到電視節(jié)目的生存，這不僅是電視臺(tái)決策者應(yīng)該考慮的問題，也是每個(gè)電視人應(yīng)該思考的問題。

電視作為和輿論宣傳工具，是黨和國(guó)家意識(shí)形態(tài)的重要組成部分，這種作用和功能決定了中國(guó)電視的經(jīng)營(yíng)以政治效益、社會(huì)效益為中心。另一方面，電視臺(tái)作為自負(fù)盈虧的事業(yè)實(shí)體，為了保證正常電視運(yùn)營(yíng)和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，又必須在保證社會(huì)效益的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。電視經(jīng)營(yíng)可以在微觀、中觀、宏觀層面上區(qū)分為節(jié)目個(gè)體經(jīng)營(yíng)、頻道整體經(jīng)營(yíng)、廣告整合經(jīng)營(yíng)。

1節(jié)目個(gè)體經(jīng)營(yíng)——節(jié)目生命周期決定經(jīng)營(yíng)策略

電視節(jié)目是電視臺(tái)提供給觀眾的產(chǎn)品，和其他消費(fèi)品一樣，也要經(jīng)歷一定的生命周期。這種生命周期一般可以劃分為4個(gè)階段：早期階段、迅速成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段，不同階段需要采取不同的經(jīng)營(yíng)策略。

1.1早期階段

節(jié)目的改版和創(chuàng)新是保持電視節(jié)目活力的重要手段，是電視臺(tái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展的靈魂。電視觀眾對(duì)節(jié)目的需求不斷變化，如何使自己的節(jié)目成為觀眾喜愛的節(jié)目，使自己的頻道成為觀眾經(jīng)常光顧的頻道，是非常重要的課題。節(jié)目的改版和創(chuàng)新是解決問題的有效手段，但推出創(chuàng)新節(jié)目也面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在節(jié)目的早期，由于節(jié)目推出時(shí)間不長(zhǎng)，觀眾的認(rèn)知度不高或者觀眾沒有養(yǎng)成收視的習(xí)慣，不可能具有很高的市場(chǎng)規(guī)模。所以，在早期階段，其經(jīng)營(yíng)策略為一方面提高節(jié)目質(zhì)量，一方面注重市場(chǎng)推介和宣傳，使其盡快為觀眾認(rèn)知、熟悉和接受，并逐漸變成觀眾的收視習(xí)慣。

1.2迅速增長(zhǎng)階段

具有潛在市場(chǎng)需求或能夠創(chuàng)造收視需求的節(jié)目會(huì)逐漸被目標(biāo)觀眾所接受，其收視率會(huì)不斷上升，進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段。處在迅速增長(zhǎng)階段，表明該節(jié)目或節(jié)目類型具有廣闊的市場(chǎng)潛力。這時(shí)，新的加入者會(huì)越來越多，激烈的競(jìng)爭(zhēng)尾隨而至。憑借著獨(dú)特的地理、人才、資金優(yōu)勢(shì)，其他電視臺(tái)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)不容忽視。這時(shí)的經(jīng)營(yíng)策略，就是要不斷提高質(zhì)量、不斷創(chuàng)新，在為消費(fèi)者提供價(jià)值的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大和穩(wěn)定觀眾群來收獲價(jià)值，提高市場(chǎng)效益。

1.3成熟階段

任何節(jié)目或節(jié)目類型的增長(zhǎng)也有自己的極限。達(dá)到極限的節(jié)目其市場(chǎng)的規(guī)模基本飽和，吸引新的觀眾群的努力不會(huì)具有增長(zhǎng)階段那樣高的投入產(chǎn)出比。這類節(jié)目已經(jīng)被觀眾接受，并具有相對(duì)穩(wěn)定的觀眾群，節(jié)目的收視率較為穩(wěn)定。

盡管處于成熟階段的節(jié)目市場(chǎng)份額相對(duì)穩(wěn)定，但由于大量的頻道推出相同或近似的節(jié)目，觀眾的選擇余地非常大，同類節(jié)目之間觀眾的流動(dòng)在所難免。如何緊緊抓住觀眾的心，時(shí)刻吸引他們的目光是處于成熟階段節(jié)目的編播者要解決的難題。一般而言，成熟階段節(jié)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略應(yīng)該集中在如何延長(zhǎng)成熟期上。傳播者要研究自己節(jié)目的觀眾群，傾聽他們對(duì)節(jié)目的評(píng)價(jià)和希望，適當(dāng)?shù)卦鰷p或改變節(jié)目的內(nèi)容與風(fēng)格，滿足忠誠(chéng)觀眾的收視習(xí)慣和收視需要。

1.4衰退階段

日出日落、由盛及衰是自然界不可抗拒的規(guī)律。所有的節(jié)目必須不段創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)才能保持較長(zhǎng)的成熟期。當(dāng)更新的節(jié)目流行的時(shí)候，原曾輝煌的節(jié)目會(huì)走下坡路。對(duì)于處于衰退階段的節(jié)目，結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新和逐漸退出是可以選擇的市場(chǎng)策略。節(jié)目收視率逐年降低表明節(jié)目原有的觀眾正在流失，新的觀眾沒有相應(yīng)的流入補(bǔ)充。對(duì)于這種節(jié)目，要么進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新以適應(yīng)時(shí)代的潮流和觀眾的時(shí)尚，要么逐漸淡出媒介市場(chǎng)。

2頻道整體經(jīng)營(yíng)——觀眾資源決定經(jīng)營(yíng)策略

現(xiàn)在的電視競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由過去的以節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)為主改變?yōu)楝F(xiàn)在的以頻道競(jìng)爭(zhēng)為主，電視經(jīng)營(yíng)也已由節(jié)目經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶l道經(jīng)營(yíng)為主?，F(xiàn)在一個(gè)省級(jí)電視臺(tái)大都辦有幾個(gè)頻道，如何使幾個(gè)電視頻道優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整合發(fā)展，形成1+1>2的效果，是頻道經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，這就要依據(jù)觀眾情況改變經(jīng)營(yíng)策略。

2.1經(jīng)營(yíng)策略與市場(chǎng)架構(gòu)

一個(gè)公司或集團(tuán)，最重要的事情是制定經(jīng)營(yíng)策略，頻道經(jīng)營(yíng)策略的確定有賴于準(zhǔn)確的市場(chǎng)架構(gòu)分析。中國(guó)是全世界電視頻道最多的國(guó)家，可對(duì)收視習(xí)慣來講，最多6個(gè)頻道被經(jīng)常收看。怎樣在當(dāng)?shù)刈龀傻谝浑娨暸_(tái)，或第二電視臺(tái)是非常重要的。在這種情況下，地方經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，就是通過結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行資源整合。除了整合資源以外，還有一個(gè)重要的觀念，就是節(jié)省成本。頻道的經(jīng)營(yíng)策略影響到未來的電視收入，策略的制定要考慮市場(chǎng)的大小和經(jīng)營(yíng)狀況。針對(duì)不同市場(chǎng)形成合理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與資源分析

要搞好頻道經(jīng)營(yíng)，一定要清楚頻道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其規(guī)模怎樣，他的成長(zhǎng)規(guī)模、互動(dòng)能力、廣告量、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。有一個(gè)非常重要的觀念，就是要以頻道做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。每個(gè)臺(tái)的幾個(gè)頻道，一套和誰競(jìng)爭(zhēng)；二套和誰競(jìng)爭(zhēng)；三套和誰競(jìng)爭(zhēng)。都要有一個(gè)明確的定位和區(qū)分，假如你連和誰打拳都不知道，你能贏得比賽是不可能的事。做資源分析的目的是幫助經(jīng)營(yíng)者了解電視臺(tái)本身資源的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，以便對(duì)各個(gè)頻道的規(guī)劃做出明確的策略。資源分析是研究自己臺(tái)內(nèi)已有的資源。以判斷創(chuàng)新或調(diào)整頻道的規(guī)模和發(fā)展速度。在資源分析的基礎(chǔ)上，要確認(rèn)資源的可利用性，如何將現(xiàn)有資源充分利用起來，以此確定符合本臺(tái)各頻道實(shí)際的經(jīng)營(yíng)策略。

2.3收視分析與頻道定位

每個(gè)電視臺(tái)都要為頻道找尋最適當(dāng)?shù)墓?jié)目，來迎合收視觀眾的偏好，爭(zhēng)取最多人收看，以提升收視率并增加廣告或頻道收益。利用現(xiàn)有的收視率資料，或利用媒介調(diào)研，分析收視群眾的年齡、性別、職業(yè)、收入、家庭狀況和居住地區(qū)收視習(xí)慣，并利用其在不同頻道、節(jié)目和不同時(shí)段的研究來幫助頻道區(qū)隔，做好節(jié)目編排上的調(diào)整，以此來準(zhǔn)確確定頻道定位。

頻道定位的目的是幫助確立一個(gè)頻道應(yīng)該選擇哪些特定的收視群眾，幫助頻道在某個(gè)市場(chǎng)中找個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?。假如頻道概念定位不明確，企業(yè)就不知道要將廣告放在哪里，所以頻道的定位非常非常重要。

2.4頻道包裝與頻道企劃

在確定頻道定位以后，頻道的包裝和企劃對(duì)于頻道整體經(jīng)營(yíng)來說，是非常重要的方面。頻道的節(jié)目和包裝要符合這個(gè)頻道的定位，這樣才可吸引預(yù)期想要吸引的收視群眾及廣告主。頻道企劃從大的概念講主要分為節(jié)目企劃、業(yè)務(wù)企劃、形象企劃和宣傳企劃。節(jié)目企劃包含購(gòu)買節(jié)目、銷售節(jié)目、制作節(jié)目以及編排播放；業(yè)務(wù)企劃包含廣告、活動(dòng)、專案和落地覆蓋；形象企劃包含頻道包裝、公益廣告、定位推廣；宣傳企劃包含頻道、節(jié)目、活動(dòng)的縱向和橫向的跨臺(tái)宣傳及跨媒體宣傳。

3廣告整合經(jīng)營(yíng)——廣告市場(chǎng)決定經(jīng)營(yíng)策略

電視廣告是電視節(jié)目的重要組成部分，是電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)收入的主要來源。電視廣告競(jìng)爭(zhēng)是電視競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)非常重要的方面。他影響和制約著電視臺(tái)其他方面的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今時(shí)代頻道專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的格局中，要保證電視媒體的地位，尋求廣告市場(chǎng)的擴(kuò)大，從而在整個(gè)媒體廣告市場(chǎng)中分得更大的份額，必須依據(jù)廣告市場(chǎng)和頻道的情況決定經(jīng)營(yíng)策略。

3.1統(tǒng)一整合經(jīng)營(yíng)

統(tǒng)一整合經(jīng)營(yíng)要求各頻道廣告經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一由電視臺(tái)廣告部門經(jīng)營(yíng)，各頻道和節(jié)目部門不自行經(jīng)營(yíng)廣告，這樣做的目的首先在于避免由于頻道、節(jié)目部門自行經(jīng)營(yíng)廣告而引起的頻道之間的相互競(jìng)價(jià)。這種相互競(jìng)價(jià)不僅會(huì)搞亂廣告市場(chǎng)，影響電視臺(tái)的整體廣告效益，而且也會(huì)最終影響各頻道的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，形成兩敗俱傷的局面。

廣告的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)還可使廣告部門對(duì)全臺(tái)各個(gè)頻道的廣告經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行合理的調(diào)整。可以針對(duì)不同的廣告客戶對(duì)各頻道進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳推介，也可以靈活地通過套餐制或贈(zèng)播制等經(jīng)營(yíng)策略吸引廣告客戶，形成整體大于部分之和的廣告經(jīng)營(yíng)效果。

3.2加強(qiáng)廣告策劃

廣告策劃也是增加廣告創(chuàng)收的有效手段，廣告部門應(yīng)針對(duì)不同頻道的不同特點(diǎn)，不同頻道不同節(jié)目的不同特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的廣告策劃活動(dòng)，一方面可以推薦節(jié)目，一方面可以推薦頻道。一方面也可以形成優(yōu)勢(shì)的廣告宣傳陣勢(shì)。

廣告策劃包括廣告節(jié)目策劃和廣告活動(dòng)策劃等。廣告節(jié)目策劃要有新意，要使節(jié)目體現(xiàn)產(chǎn)品特點(diǎn)，符合人們的審美要求，使人們接受、喜歡。廣告活動(dòng)策劃要形成各種廣告客戶喜聞樂見而有效的廣告形式。如何進(jìn)行時(shí)段廣告競(jìng)標(biāo)活動(dòng)、頻道廣告推介活動(dòng)、廣告客戶懇談活動(dòng)等，在推銷廣告的同時(shí)也宣傳了媒體。也可通過各種廣告的不同編排，形成一些具有特色的廣告版塊，如健康廣告版塊、電器廣告版塊、天氣預(yù)報(bào)版塊等，放在合適的頻道、合適的時(shí)段，提高廣告宣傳效率。:

3.3重視客戶服務(wù)

現(xiàn)在的廣告競(jìng)爭(zhēng)是客戶服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，為廣告客戶提供周全的服務(wù)，是吸引客戶的關(guān)鍵之一?，F(xiàn)在客戶做廣告，不像過去那樣盲目。現(xiàn)在的廣告客戶要求一定的投入產(chǎn)業(yè)比，所以他們非常重視節(jié)目和頻道的各種數(shù)據(jù)，如節(jié)目的收視率、觀眾構(gòu)成、頻道定位、節(jié)目覆蓋、觀眾忠誠(chéng)度等等。作為廣告經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該為客戶提供比較權(quán)威的可靠數(shù)據(jù)?？蛻粼诒九_(tái)廣告后，經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)注意收集廣告播出后的各種相關(guān)數(shù)據(jù)，如廣告的到達(dá)率、收視率，分析廣告后達(dá)到的產(chǎn)品推銷效果和經(jīng)濟(jì)效益等等。這樣，既能使做好廣告的客戶認(rèn)為物有所值，愿意繼續(xù)投入，也能使沒在本臺(tái)做過廣告的客戶看到在本臺(tái)做廣告的效益，擴(kuò)大市場(chǎng)。

篇7

二、廣播電視領(lǐng)域如何更好地應(yīng)用錄音技術(shù)

1.二次調(diào)音

筆者曾經(jīng)多次參加過廣播電視的錄、播節(jié)目工作。在此過程中，對(duì)音頻的錄制，我們一般采用二級(jí)調(diào)音技術(shù)。具體而言，就是在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)或者文藝演出現(xiàn)場(chǎng)安放一套調(diào)音設(shè)備，錄音師負(fù)責(zé)調(diào)試、放大現(xiàn)場(chǎng)的聲音。與此同時(shí)，錄音師將一套已經(jīng)混合好、調(diào)控好的電視節(jié)目音頻輸送到電視臺(tái)轉(zhuǎn)播中心的調(diào)音臺(tái)，由轉(zhuǎn)播中心的調(diào)音師進(jìn)行二次調(diào)音。轉(zhuǎn)播中心的調(diào)音師在接受到前級(jí)（即一級(jí)）調(diào)音臺(tái)輸送來的音頻信號(hào)時(shí)，還可以對(duì)音頻進(jìn)行下列幾個(gè)方面的綜合處理：①加入表演現(xiàn)場(chǎng)的背景音頻；②用現(xiàn)場(chǎng)吊掛話筒拾取音頻信號(hào)等。值得一提的是，二級(jí)調(diào)音方式往往受到交流聲的嚴(yán)重干擾，有時(shí)甚至因?yàn)榻涣髀暤母蓴_太大而導(dǎo)致無法錄音。其中原因，主要是因?yàn)檫@樣的音頻系統(tǒng)是兩套設(shè)備相互串聯(lián)而成的系統(tǒng)，它們的電源地電位不一樣，而音頻輸入輸出端口又是電信號(hào)直接連接的。這樣在2套系統(tǒng)之間由于地電位相差明顯，抬高音頻信號(hào)的數(shù)值，造成電流聲出現(xiàn)。筆者在工作中總結(jié)出幾種方法：(1)使用4芯電纜與平衡接法進(jìn)行音頻錄音高科技專業(yè)音頻系統(tǒng)因?yàn)椴捎玫氖瞧胶夥▊鬏斝盘?hào)的音頻錄制技術(shù)，從而可以成功隔離外界的干擾噪聲和有效屏蔽交流聲干擾。不過，當(dāng)信號(hào)線兩端使用不同電源時(shí)，平衡法傳輸信號(hào)專業(yè)音頻系統(tǒng)則無法隔離外界的噪音，有時(shí)甚至無法完成音頻錄制。這時(shí)，廣播電視臺(tái)的錄音師則會(huì)采用四芯音頻線錄制音頻，以此達(dá)到隔離外界聲音的目的：4芯音頻線里面每2根音頻線組成1對(duì)，“雙絞”的音頻線可以再次消解串入音頻的干擾交流脈沖。（2）屏蔽層單端接地廣播電視臺(tái)在錄制音頻時(shí)，如果采用單端接地，電位差問題可以得到妥善解決。通常情況下，電纜兩端電源接地點(diǎn)存在著很大的電位差，強(qiáng)大的電位差在回路中會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的交流干擾，從而嚴(yán)重影響音頻錄制的順利進(jìn)行。但是如果采用單端接地，則可以將另一端電源輸出信號(hào)設(shè)備與地面隔離。如此，電纜兩端兩個(gè)接地點(diǎn)的電位差就無法產(chǎn)生回路，交流聲自然就無法產(chǎn)生了。

2.使用數(shù)字音頻實(shí)時(shí)延時(shí)處理器

采用數(shù)字音頻實(shí)時(shí)延時(shí)處理器錄制音頻的工作原理為：對(duì)音頻數(shù)據(jù)的各種操作調(diào)節(jié)，必須利用計(jì)算機(jī)高速計(jì)算數(shù)據(jù)的能力來完成。通常情況下，數(shù)字音頻實(shí)時(shí)延時(shí)處理器運(yùn)用于廣播電視音頻錄制的下列幾個(gè)環(huán)節(jié)之中：（1）節(jié)目制作環(huán)節(jié)；（2）節(jié)目信息綜合處理環(huán)節(jié)；（3）節(jié)目存儲(chǔ)存環(huán)節(jié)和節(jié)目播出環(huán)節(jié)等。延時(shí)性與實(shí)時(shí)性是兩個(gè)互相對(duì)立的概念，通常情況下，在處理同一件事物時(shí)，很難將二者同時(shí)使用。然而，在廣播電視音頻錄制行業(yè)，延時(shí)性與實(shí)時(shí)性卻常常可以共生共存。比如在節(jié)目直播過程中，播出的信號(hào)就具有實(shí)時(shí)性特征；但是，為了保證節(jié)目播出的質(zhì)量，則需要延長(zhǎng)播出的信號(hào)。比如在節(jié)目錄播的過程中，其中出現(xiàn)了一些因各種原因而無法播出的內(nèi)容，這時(shí)就需要利用延時(shí)的特性將這部分內(nèi)容剪掉，保證節(jié)目能夠正常播出。另外，還可以利用數(shù)字音頻實(shí)時(shí)延時(shí)處理器對(duì)節(jié)目數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮和解壓縮，這樣可以使節(jié)目的存儲(chǔ)占用更小的空間、更加方便。同時(shí)可以讓受網(wǎng)絡(luò)帶寬限制無法正常播出的節(jié)目能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行正常播放。

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一、廣電轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行

廣播電視轉(zhuǎn)型，是一場(chǎng)全球化的變革。新傳播技術(shù)正在深刻改變廣播電視行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。為適應(yīng)新的媒體生態(tài)，國(guó)外一些廣播電視媒體率先進(jìn)行了探索。在國(guó)外，傳統(tǒng)媒體大樓進(jìn)行搬遷是一種比較直觀的轉(zhuǎn)型表現(xiàn)形式。一方面媒體大樓的搬遷可以帶來房產(chǎn)等附加收益，另一方面，媒體融合也需要傳統(tǒng)媒體在工作環(huán)境上進(jìn)行改造。例如，英國(guó)廣播公司（BBC）通過搬遷新大樓的方式，建立起“超級(jí)編輯部”，將廣電與網(wǎng)絡(luò)部門聚集在同一個(gè)空間工作，使傳統(tǒng)媒體人員和新媒體人員的溝通與調(diào)度更加便捷。廣電轉(zhuǎn)型是行業(yè)自身生存發(fā)展的需要。根據(jù)尼爾森統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，受流媒體繁榮影響，2014年第三季度美國(guó)境內(nèi)電視收視率下降了4%。電視收視市場(chǎng)的萎靡在中國(guó)也同樣存在。根據(jù)CSM50測(cè)量?jī)x有關(guān)數(shù)據(jù)，在2014年上半年省級(jí)衛(wèi)視播出的電視劇中，平均收視率破1的電視劇只有21部，沒有一部電視劇收視率破2。整體數(shù)據(jù)下行，單項(xiàng)數(shù)據(jù)也沒有突出的亮點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展帶來受眾轉(zhuǎn)移，視頻網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)成為網(wǎng)絡(luò)用戶的首選，對(duì)廣播電視帶來沖擊。收視率和收聽率在一定程度上意味著廣告收益，因此，廣電進(jìn)行新媒體融合也是協(xié)調(diào)自身盈利模式的一次嘗試。廣電行業(yè)轉(zhuǎn)型是履行社會(huì)職能的需要。2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開第四次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。指導(dǎo)意見中強(qiáng)調(diào)要建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。作為大眾媒體的廣播電視，面向受眾主要為社會(huì)金字塔體系的基礎(chǔ)層，也就是普通大眾。因此，廣電行業(yè)的轉(zhuǎn)型肩負(fù)著國(guó)家使命，涉及到社會(huì)的穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)。

二、廣播電視行業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵與路徑選擇

廣播電視行業(yè)轉(zhuǎn)型需要樹立以“全臺(tái)意識(shí)”為關(guān)鍵的全局理念。對(duì)于廣電記者和編導(dǎo)來說，廣播電視節(jié)目的播出時(shí)間段、播出長(zhǎng)短是最重要的內(nèi)容。有了獨(dú)家或者重大新聞，或是優(yōu)質(zhì)節(jié)目的首播，廣電記者編導(dǎo)都會(huì)優(yōu)先選擇傳統(tǒng)媒體。在新媒體時(shí)代，廣電人員要樹立全局意識(shí)、大局觀念，將新媒體不僅僅視為工具，更要視為信息的傳播途徑和渠道，正視新媒體的地位。廣電行業(yè)要按照多平臺(tái)、多終端分發(fā)的思路，使新媒體與廣播電視實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而完成二者融合的全新制播模式。廣播電視一般根據(jù)播出的節(jié)目進(jìn)行計(jì)酬，對(duì)于收視率高的節(jié)目會(huì)額外獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)此以往，培養(yǎng)出了廣播電視帶給媒體人員特殊的榮譽(yù)感和成就感。在新媒體時(shí)代，廣電要提高對(duì)新媒體內(nèi)容的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使新媒體活躍起來、地位上升，實(shí)現(xiàn)與廣播電視的并行發(fā)展，并最終達(dá)到深度融合?！坝脩羲季S”的培養(yǎng)是廣電進(jìn)行新媒體融合的關(guān)鍵內(nèi)容。媒體融合帶來的是用戶地位的提升。傳統(tǒng)廣播電視，尤其是電視與受眾互動(dòng)較弱。新傳播技術(shù)的發(fā)展使媒體與受眾聯(lián)系變得便捷與簡(jiǎn)單。廣電媒體要通過用戶互動(dòng)，獲得反饋以進(jìn)行改進(jìn)與提升?！坝脩羲季S”主要體現(xiàn)為互動(dòng)與服務(wù)。在2014年金鷹節(jié)互聯(lián)盛典直播過程中，湖南衛(wèi)視使用了發(fā)源于互聯(lián)網(wǎng)的“彈幕”直播互動(dòng)模式，觀眾留言以彈幕形式出現(xiàn)在屏幕上。這種將明顯帶有互聯(lián)網(wǎng)特征的互動(dòng)模式引入電視的嘗試，便是傳統(tǒng)廣播電視媒體踐行“用戶思維”的勇敢實(shí)踐。網(wǎng)民通過膠東在線網(wǎng)站的《網(wǎng)上問法》，可以隨時(shí)向在線律師免費(fèi)提出一些法律服務(wù)要求。這檔欄目為百姓搭建起了通往法律的橋梁，較好地體現(xiàn)了服務(wù)理念。廣播電視媒體也應(yīng)向具備“用戶思維”的新媒體欄目學(xué)習(xí)，并進(jìn)行有關(guān)互動(dòng)與服務(wù)的嘗試。最后值得一提的是，廣播電視融合新媒體，在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也需要繼續(xù)保持內(nèi)容與品牌等固有優(yōu)勢(shì)，保持自身公信力和影響力，正確引導(dǎo)輿論，履行媒體職責(zé)。

作者:黃楚新單位:中國(guó)社會(huì)科學(xué)院新聞與傳播研究所

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二、傳統(tǒng)電視媒體與新媒體的相互合作

新媒體的崛起并不代表著對(duì)傳統(tǒng)電視媒體的顛覆。不少電視劇都是先有的網(wǎng)絡(luò)口碑才帶動(dòng)電視收視的二、三輪甚至四、五輪的熱播。同時(shí)也提供給具有不同需求的受眾無限的“數(shù)字貨架”，不論是“熱門”還是“非熱門”的電視劇的壽命都被大大的延長(zhǎng)了。電視劇的開發(fā)也逐漸實(shí)現(xiàn)深度合作。近年來，優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)小說改變成風(fēng)。將網(wǎng)絡(luò)讀者喜歡的網(wǎng)絡(luò)小說改變成電視劇，網(wǎng)絡(luò)讀者迅速轉(zhuǎn)化為電視劇觀眾；將網(wǎng)絡(luò)自制劇反向輸出到傳統(tǒng)電視媒體上，利用網(wǎng)絡(luò)熱播的品牌優(yōu)勢(shì)獲得電視收視。由于傳統(tǒng)電視媒體和新媒體的競(jìng)爭(zhēng)造成了電視劇購(gòu)買成本的不斷增加，網(wǎng)絡(luò)播出日益成為電視劇播出的主要途徑和回收成本的來源。這也巨大的帶動(dòng)了電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的增長(zhǎng)。由此催生了許多電視劇以及媒體平臺(tái)新形態(tài)的發(fā)展，產(chǎn)生了眾多的傳統(tǒng)電視媒體與新媒體的合作方式。較為淺層的以多臺(tái)多網(wǎng)的“共同推送”為代表，共同引進(jìn)，互為宣傳。實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)電視媒體與網(wǎng)絡(luò)新媒體的相互促進(jìn)；網(wǎng)絡(luò)自拍劇的誕生也是電視劇新形式的重要發(fā)展，給電視劇的發(fā)展注入了新的能量，帶來了無限生機(jī)；跟深層次的合作是進(jìn)行屏幕間的深度整合，實(shí)現(xiàn)多屏融合，一是傳統(tǒng)廣播影視機(jī)構(gòu)建立自己的新媒體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，基本形式是現(xiàn)有電視臺(tái)網(wǎng)絡(luò)版的誕生；二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將范圍延伸到電視行業(yè)，基本形式是各門戶網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)電視的誕生。最終實(shí)現(xiàn)全媒體。

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二、新時(shí)期電視新聞采編工作的發(fā)展對(duì)策

（1）拓寬新聞?lì)}材

有學(xué)者認(rèn)為，電視新聞要走出“窄口化”的誤區(qū)，將新聞視角從“小民生”轉(zhuǎn)向“大民生”，拓展新聞報(bào)道的題材，即不僅關(guān)心百姓的個(gè)性生存狀態(tài)，更要關(guān)心那些關(guān)乎百姓利益的更具有社會(huì)普遍意義的問題。關(guān)注百姓話題并不意味著簡(jiǎn)單堆砌生活中的瑣碎事物，也絕不是有聞必錄或者單純地還原事實(shí)。而是要求民生新聞?dòng)袕?qiáng)烈的使命感和更加宏觀的民生視角，既能夠從國(guó)家大計(jì)中看到民生，也能夠跳出個(gè)體民生的小圈子來看到國(guó)家大計(jì)。因此，對(duì)于電視新聞制作者而言，這就要求他們不僅學(xué)習(xí)和關(guān)注國(guó)家政策層面的東西，提高自身的政策解讀能力，為電視新聞從“小民生”轉(zhuǎn)向“大民生”做好準(zhǔn)備。

（2）創(chuàng)新新聞內(nèi)容

無論對(duì)于新媒體還是傳統(tǒng)媒體而言，內(nèi)容為王永不過時(shí)。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，媒體的競(jìng)爭(zhēng)力主要源于優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品長(zhǎng)期積累的品牌效應(yīng)。例如，鳳凰衛(wèi)視等電視頻道，就是以優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品才在業(yè)內(nèi)聲名鵲起的。在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體在傳播速度、傳播模式等方面的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，要與新媒體一爭(zhēng)雄長(zhǎng)，只能在內(nèi)容方面大下功夫，為讀者提供更加成熟和優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品。另一方面，新媒體時(shí)代的到來，雖然對(duì)傳統(tǒng)媒體的信息轉(zhuǎn)載和廣告收入等業(yè)務(wù)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。但是，由于我國(guó)當(dāng)前并未放開新媒體的采訪權(quán)（部分國(guó)家級(jí)的大型新聞門戶網(wǎng)站目前可少量申請(qǐng)記者證）。因此，新媒體僅僅還只是信息的傳播者，而非信息的生產(chǎn)者。因此，新媒體想要獲得優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品，還是需要從根本上依靠傳統(tǒng)媒體。例如，新媒體《今日頭條》，其模式被稱為“不生產(chǎn)新聞，只做新聞的搬運(yùn)工”，其在2014年年底就因?yàn)槲唇?jīng)許可搬運(yùn)新聞而被追責(zé)。