導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇黨組工作條例，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

堅持以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，以《黨政干部選拔任用工作條例》為依據，通過競爭上崗，優化中層領導干部隊伍，合理配置人才資源，建立具有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出用人機制，按照政治堅定、業務精通、作風優良、廉潔奉公的要求，進一步加強中層領導干部隊伍建設。

二、基本原則

（一）黨管干部原則；

（二）任人唯賢、德才兼備原則；

（三）群眾公認、注重實績原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優原則；

（五）科級實職和非領導職務盡量不兼任原則；

（六）交流輪崗原則；

（七）個人意愿與組織安排相結合原則。

三、競爭職位及選拔范圍

（一）科級領導職位

根據人員調整后部分職位出現空缺和新增內設機構等情況，結合交流輪崗，拿出市城管局（含監督指揮中心，下同）、執法局現有科級領導職位，競爭上崗，重新任命。詳細見下表：

*

市城管局事業編制內依照國家公務員法管理的人員參加競爭，競爭上崗的，任用機關事業編制性質的相應職位。

四、基本條件和資格

競爭上崗工作在局系統內部進行，凡符合本方案所列基本條件和資格的在編在崗干部均可報名。參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件和資格：

（一）符合《黨政干部選拔任用工作條例》、《*省黨政機關內部領導干部職位競爭上崗暫行辦法》規定的黨政領導干部任職應具備的基本條件。

（二）具有履行職責所需要的理論政策水平，能夠運用的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；自覺執行黨的路線、方針、政策。

（三）具有競爭職位需要的專業知識和實踐經驗，有較強的組織領導能力，開拓進取，敢于管理，作風民主，團結同志，有較好群眾基礎。

（四）有強烈的政治責任感和事業心，熱愛本職工作，勤奮敬業，踏實肯干，廉潔奉公，品行優良。

（五）具有大專以上文化程度，身體健康。

（六）競爭科級領導職位的，男性年齡一般不超過55周歲（1954年1月1日以后出生），女性年齡一般不超過50周歲（1959年1月1日以后出生）。

（七）競爭正科職領導職務的，應當是現任正科級或任副科級領導職務2年以上（2007年1月底前任職）。競爭副科級領導職務的，應當是現任副科級或任科員級職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭主任科員職務的，應當是任副科職領導職務或者副主任科員職務3年以上（2006年1月底前任職）。競爭副主任科員職務的，應當是任科員3年以上（2006年1月底前任職）。

（八）近三年度考核稱職以上且未受到黨紀、政紀處分。

（九）符合任職回避制度的有關規定。

五、程序和方法

（一）召開動員大會

進行競爭上崗動員，說明競爭上崗的目的、意義、方法和步驟，做到統一思想，提高認識，端正態度。

（二）公布職位

在全局范圍內公布競爭上崗的職位、范圍、資格和條件。

（三）公開報名

參加競爭上崗的人員，選擇符合自身條件的職位自愿報名。報名人員應填寫《科級干部競爭上崗報名表》，于2009年2月24日下午5時前交市局政治處。逾期未報名者視為自動放棄。

符合條件的人員，可以報科級領導職位，也可以報科級非領導職位，但最多只能報2個科級領導職位。

（四）資格審查

根據競爭上崗的條件和要求，由局競爭上崗工作領導小組進行資格審查，經審定后確定參加競爭上崗的人員名單，并公布名單。

（五）競崗演講

競崗者根據所競爭職位的職責要求，結合自己的工作實踐進行演講。演講的主要內容包括：競爭的職位；本人工作經歷；在現職位上的主要業績；對競爭職位所具備的個人優勢及工作思路、措施等。

競崗演講限時8分鐘以內。

非領導職位不進行競崗演講。

（六）民主推薦與民主測評

競崗演講后，對競崗人員進行民主推薦和民主測評。與會人員根據競崗人員的德、能、勤、績、廉情況，表明同意或不同意。民主測評達不到半數以上“同意”的，不列入考察對象。

（七）組織考察

根據競崗演講、民主推薦與民主測評情況，局黨組決定考察人選。考察人選一般應多于擬任人選。

由競崗領導小組辦公室和監督組組成考察組，對競崗人員進行考察。

（八）討論決定

根據競崗演講、民主測評、組織考察、工作需要等情況，由局黨組對競崗人員的政治思想表現、工作能力進行綜合評定，討論決定擬任人選。

（九）公示

對擬任人選按有關規定予以公示，公示期為5天，公示期無異議的，按規定程序辦理任職手續。

以上工作從2月21日開始，3月上中旬基本結束。

六、組織領導

為了保證競爭上崗工作的順利進行，成立局科級干部競爭上崗工作領導小組，負責本次競爭上崗工作的組織、指導、協調和檢查。

領導小組由局黨組成員組成。

組長：錢志平

成員：倪建斌、盧志高、朱桂華、魏玉軍、趙志新、王一明、邵建民

領導小組下設辦公室和監督組。辦公室工作由王一明負責，監督組工作由魏玉軍負責。

七、有關問題說明

（一）競爭上崗人員任職后，原任職務自然免除。未競爭上的同志，原是科級干部的，在市編制部門核準的職數內按規定享受同一級別的非領導職位待遇。

（二）局黨組可根據工作需要，對競崗者的職位安排進行調配。無合適人員，職位可空缺。不服從調配的請在報名表中說明。

（三）市城管局、執法局非領導職務的安排，視競爭上崗和工作需要等具體情況而定。

（四）根據工作需要對局機關、監督指揮中心和督查機動大隊、直屬執法大隊的有關人員進行適當調配。

（五）市紀委（監察局）派駐局紀檢組（監察室）對競爭上崗全過程進行監督。

（六）本實施方案由局政治處負責解釋。

篇2

1、從四項監督制度的出臺背景來看，要進一步增強危機感和責任感。提高選人用人公信度，是黨的十七大和十七屆四中全會提出加強黨建的重要任務。從1995年干部選拔任用暫行條例，到干部任用工作條例以來，先后制定出臺了不少干部選拔任用方面的監督制度。這次四項監督制度的出臺，說明當前選人用人上的不正之風形勢比較嚴峻，用李部長的話說已經到了必須與之作堅決戰斗的狀況。干部選拔任用工作本身存在問題，選人用人公開透明度還不夠，群眾滿意度還不高，組織部門作為黨委管理干部的職能部門要有危機意識，要更加深入地反思我們所從事的工作，每一個組工干部都要強化責任意識，忠誠履行職責，提升執行水平。具體來說，在貫徹執行四項監督制度中更應率先垂范，對自己的要求要更嚴、標準要更高。

2、從四項監督制度本身來看，對組織部門既是一個緊箍咒，更是一個護身符。說它是緊箍咒，因為《責任追究辦法》中明確組織人事部門主要領導和有關人員、干部考察組負責人和有關人員是責任主體之一，違反規定是要追究責任的。但同時《責任追究辦法》也規定黨委(黨組)主要領導或者有關領導、有關領導干部和人員的責任；《有關事項報告辦法》明確了報告事項，完善審核程序，將關口前移；《離任檢查辦法》、《一報告兩評議》進一步強化了對市縣黨委書記的監督，促使他們正確行使選人用人權力。四項監督制度明確規定有些事項是“高壓線”不能碰，是“雷池”不能越，對于組織部門來講，它是同用人上不正之風進行戰斗的“尚方寶劍”，也是一個護身符。

3、從四項監督制度的落實來說，必須要有配套措施保證執行到位。制度的出臺關鍵是執行到位，不能流于形式。干部選拔任用監督是個系統工程，在推進干部工作民主化、科學化、公開化，暢通監督渠道方面，都要有相關措施。具體到有關措施，如《有關事項報告》，在組織部門由哪個處室受理、答復？納入什么選拔任用哪個環節、如何操作都有待明確。

二、工作打算

1、進一步加強干部檔案管理工作。《責任追究辦法》第六條中第六款規定“不認真審核干部檔案，導致干部信息不準確，造成嚴重后果的”，要追究責任；從王亞麗案件中看出，在干部選拔任用工作上，干部信息審核至關重要，由此想到我們的干部檔案管理工作要更嚴格更規范。目前，市委組織部管理的檔案有2500多份，其中在職干部1250多冊，下一步，我們將進一步加強對市管干部檔案的審核管理。去年，對原有市管干部檔案中“三齡一歷“組織力量進行審核，已提交監督處待認定；對于新提拔市管干部檔案進庫、新進檔材料要嚴格審核把關，特別注重對干部出生年月、工作時間、入黨時間、檔案材料真實性、可靠性的審核檢查，不讓虛假檔案材料蒙混過關。進一步強化干部檔案轉遞和查借閱管理，所有檔案原則上不外借，查閱檔案須辦理審批手續，安排專人陪同查閱，確保檔案的安全。組織力量加快干部檔案原件系統建設，早日實現無紙化查閱方法，使檔案管理工作更加快捷和安全。

篇3

2、從四項監督制度本身來看，對組織部門既是一個緊箍咒，更是一個護身符。說它是緊箍咒，因為《責任追究辦法》中明確組織人事部門主要領導和有關人員、干部考察組負責人和有關人員是責任主體之一，違反規定是要追究責任的。但同時《責任追究辦法》也規定黨委(黨組)主要領導或者有關領導、有關領導干部和人員的責任；《有關事項報告辦法》明確了報告事項，完善審核程序，將關口前移；《離任檢查辦法》、《一報告兩評議》進一步強化了對市縣黨委書記的監督，促使他們正確行使選人用人權力。四項監督制度明確規定有些事項是“高壓線”不能碰，是“雷池”不能越，對于組織部門來講，它是同用人上不正之風進行戰斗的“尚方寶劍”，也是一個護身符。

3、從四項監督制度的落實來說，必須要有配套措施保證執行到位。制度的出臺關鍵是執行到位，不能流于形式。干部選拔任用監督是個系統工程，在推進干部工作民主化、科學化、公開化，暢通監督渠道方面，都要有相關措施。具體到有關措施，如《有關事項報告》，在組織部門由哪個處室受理、答復？納入什么選拔任用哪個環節、如何操作都有待明確。

二、工作打算

1、進一步加強干部檔案管理工作。《責任追究辦法》第六條中第六款規定“不認真審核干部檔案，導致干部信息不準確，造成嚴重后果的”，要追究責任；從王亞麗案件中看出，在干部選拔任用工作上，干部信息審核至關重要，由此想到我們的干部檔案管理工作要更嚴格更規范。目前，市委組織部管理的檔案有2500多份，其中在職干部1250多冊，下一步，我們將進一步加強對市管干部檔案的審核管理。去年，對原有市管干部檔案中“三齡一歷“組織力量進行審核，已提交監督處待認定；對于新提拔市管干部檔案進庫、新進檔材料要嚴格審核把關，特別注重對干部出生年月、工作時間、入黨時間、檔案材料真實性、可靠性的審核檢查，不讓虛假檔案材料蒙混過關。進一步強化干部檔案轉遞和查借閱管理，所有檔案原則上不外借，查閱檔案須辦理審批手續，安排專人陪同查閱，確保檔案的安全。組織力量加快干部檔案原件系統建設，早日實現無紙化查閱方法，使檔案管理工作更加快捷和安全。

篇4

在黨組的統一領導下，繼續強化調研，認真疏理我院各個層面的人員情況，進一步制定并完善長寧法院隊伍建設發展規劃，有序地開展職務職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現公平公開公正晉升原則，又體現注重工作實績、任人唯賢的培養方針，有效促進法院隊伍建設的年輕化、知識化。

（一）配齊配強中層干部隊伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發展的思路抓隊伍建設，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業績為引導的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創新氛圍和正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領導崗位上去。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作；

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3、部分中層領導崗位調整、掛職鍛煉工作；

4、制定非審判崗位科組長設置方案并予以實施；

5、研究室、監察室主任試用期滿考核工作；

6、第一、二批政治協理員聘任期滿考核工作；

7、法警大隊設置政委工作。

（二）完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據黨組的意見、我院《法官與工作人員職務職級晉升和選任的規定》的規定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：

1、與區委組織部共同完成處級干部晉升；

2、副科級晉升正科級工作；

3、科員級晉升副科級工作。

（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

1、初任法官遴選。根據高院《上海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液；

2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業精的審判員；

3、高級法官的選升工作和法官晉級工作，全年共2次。確保法官職業化建設的規范化、科學化；

4、兩年一度的獨任法官續任、選任工作。

5、每年上下半年各一次警務人員警銜晉升。

（三）進行干警的崗位交流，合理調配審判資源

1、向本市中心城區8家法院進行人員配置情況的調查，撰寫《關于我院人員配備調研情況報告及相關建議》，為進一步加強隊伍建設，優化隊伍結構，合理配置人員提供參考依據；

2、組織青年法官輪崗；

3、對部分人員進行崗位調整；

4、開展關于我院內設機構和中層領導職數情況調研，在此基礎上與區委組織部、區編辦共同協商增加我院內設機構和中層領導職數問題；

5、制定歸檔事務中心人事管理方案并予以實施。

在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉。使力量組織最優化、效果產出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務之間的矛盾，是當前干部人事管理工作中的一項重要任務。政治部將根據崗位需要，在深入調查研究的基礎上對干警崗位進行了合理調整，調整過程中本著兩條原則，一是加強業務庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。

二、統籌兼顧、抓好人才隊伍建設

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續性發展的重要保障，需要把人才培養工作放在重要的戰略位置，從實際出發，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設。政治部將根據黨組要求主要開展以下幾項工作：

（一）積極做好人員招錄工作

按照人才培養可持續發展的要求，我院合理利用高院下撥的政法專項編制，在對本院年度收、結案、人均結案數等充分調研的基礎上，確定招錄數，設定好招錄條件，把好公務員招錄關。對新進人員進行“青年成才&8226;職業生涯規劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標，實現階段成長。

（二）認真做好法院人才培養工作

發揮專業技術拔尖人才的作用，鼓勵和支持專業技術拔尖人才在崗位上進一步鍛煉成長，為解決審判工作中的疑難復雜問題，為社會管理的創新而作出貢獻。

建立法官助理機制，做好法官助理的選拔、任用、培訓等工作，并對此項工作的推進進行調研、總結，探索完善書記員能級管理的模式，以實現司法資源的合理化配置。

由本院專家型法官和部分審判業務骨干組成“導師組”，建立青年法官團隊型培養模式，培養青年法官成為業務骨干和審判隊伍的中堅力量，并從中培養出未來的專家型法官。

在以往的基礎上繼續選派年輕法官參加司法培訓交流活動及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認真組織好我院在職研究生的教育學習、國家二級心理咨詢師的培訓學習、司法考試的組織報名學習，鼓勵干警不斷學習、不斷充實自我。

（三）進行后備干部的推薦工作

嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規定》，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的院、庭兩級后備干部隊伍，做好全院動員、推薦工作。在此基礎上多渠道、多措施地加強我院中層后備干部隊伍建設，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強烈的政治責任感和事業心，一定的組織協調能力和專業知識素質，在現職崗位上工作實績顯著，有發展潛力的年輕同志推薦到助理的崗位上來，形成干部隊伍的梯隊建設。

三、夯實基礎、落實干部考核工作

高素質的法院干部隊伍建設是一項長期而艱巨的任務。我院今年的工作以科學發展觀為指導，圍繞院黨組在審判專業化建設方面的工作思路，即要在司法行為的專業化、規范化方面下功夫，認真探索崗位精細化建設，明確司法行為要求，不斷提升法官責任心。同時加大司法業務培訓力度，積極推進全院崗位技能輪訓，切實提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把干部管理工作中各項制度的落實置于基礎性地位。

（一）完善新形勢下的隊伍績效評價機制

政治部進一步探索有效的隊伍激勵機制，通過考核的杠桿作用，引導干警在提高審判質量和效率、完善審判管理和審判規范上下功夫，形成良好的競爭激勵機制：

1、對2010年我院制定修訂的目標管理考核辦法進一步予以完善；

2、結合非審判業績考評體系軟件的開發，探索和完善我院非審判崗位業績考核方法。

（二）積極做好中層班子考核工作

建立中層干部（含政治協理員、助理）管理臺帳。協助黨組抓好中層領導班子的考核工作，重點把管好隊伍作為硬性指標納入考評范圍，把思想政治建設作為班子考核的核心內容。繼續深化我院中層干部隊伍考核，通過對中層干部隊伍現狀分析，對近年來加強中層干部隊伍建設主要做法進行總結，制定更能反映真實情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺帳，將任務分解到年度、季度和月度，進一步明確中層干部的管理職責，切實保證全院工作能順利有序開展。

四、拓展進取、用發展的辦法解決前進中的問題

干部人事工作中要用發展的眼光、發展的理念、發展的思路解決隊伍建設中的問題，探索新規律、解決新問題、謀求新發展。圍繞隊伍建設的瓶頸問題、突出問題和亟需解決的問題，加強調查研究，深入研究工作對策。

（一）積極參與我區組工干部聯組學習活動

充分利用區委組織部為組工干部搭建的學習平臺，積極參與，根據學習計劃認真開展好學習、交流和研討活動，與本院工作職能、工作特色相結合，進一步提高我院組工干部服務大局的自覺性、黨性修養、綜合素質、工作作風和解決實際問題的能力。

（二）不斷完善政治協理員制度構建

加強政治協理員的業務培訓、交流。針對目前擔任政治協理員的同志，基本上都有自己的業務工作需要完成，如果同時再兼任幾個部門的政治協理員，時間精力明顯不足。況且，跨部門擔任政治協理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當調整，以便于更好地完善和落實該項制度，促進我院政治思想工作以及整體工作的提高。

（三）推進“非審判業績考評管理體系”

以高院推行法官（干部）業績檔案為契機，建立我院的非審判崗位人員的業績檔案，為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學的參考方法，在年終的評比表彰工作、公務員考核以及今后的晉級晉職中充分運用該系統，使全院干警的工作量和工作業績都有客觀正確的反映，從而發現干部的特長，有針對性地加以關注，配套跟進培養措施，為人才的遴選與成長提供依據。

（四）積極協調解決干部職級、選配等重點問題