導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力公司科技創新工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

長春供電公司關于技術創新成果推薦工作四個課題:

1、萬能串口通訊線連線裝置:萬能串口通訊線連線裝置的使用，提高了調試效率，使調試人員從調試軟件復雜的使用中解放出來，更多的精力投入到對現場實際問題的思考解決上，彌補了部分人員經驗不足的缺點。調試用的硬件的管理也更加規范有序，減少了硬件維護的工作量，由原來使用36條通訊線變成僅維護一條通用通訊裝置。同時，提高了維護人員的綜合素質，減少了培訓時間，節約了培訓經費。

2、便攜式全自動氣體繼電器定檢試驗裝置：便攜式全自動氣體繼電器定檢試驗裝置于2006年8月正式投入使用，在實際使用中，該裝置一人便可操作，無需人嘴吹氣，試驗過程密閉無泄漏油，使得試驗過程衛生安全，保證了變壓器油的性能與人身安全，大大提高了氣體繼電器定檢的工作效率與質量。在瓦斯試驗過程中使繼電保護人員瓦斯保護定檢上了一個新臺階。便攜式全自動氣體繼電器定檢試驗裝置是繼電保護工作不可缺少的實用工具。公司技術改進二等獎

3、濾油管專用車的研制：由于每臺變壓器的儲油量多達數十噸，變壓器是靠絕緣油來保證絕緣的，絕緣油的指標極其重要，這就給注油和過濾帶來極高的要求。現在現場使用的濾油管在運輸過程中很容易損壞，會造成一定的經濟損失。另外，由于工作現場的情況比較復雜，這些濾油裝置在與設備進行連接時，往往需要較長的油管（可達50米），在使用時，油管的擺放雜亂，不能滿足現場標準化作業的要求。這些油管在閑置不用時，由于其長度較長，存放起來非常不方便。同時在存放的過程中還容易附著雜質，再次使用時就會污染油品，從而極大地影響電力設備的安全穩定運行，甚至發生危險。而且濾油管與設備連接過程中需要耗費很長時間，大大增加了作業時間。為了盡可能延長濾油管的使用壽命，保證絕緣油的質量，符合現場標準化作業要求，保障設備安全穩定運行，解決這一難題迫在眉睫，我們主變QC小組在2007年針對這一課題進行研究，研制了濾油管專用車。

4、研制LW10B型開關測量速度固定支架：開關速度測量支架的使用，提高了試驗效率，使試驗人員完全實現對LW10B型開關測量速度，減少了現場的工作量，提高了維護人員的綜合素質，減少了培訓時間，節約了培訓經費。

篇2

在目前大部分的基層科技管理依舊在沿襲那套老舊落后的工作模式，盡管在這方面我國也在大力投入，倡導發展，并進行不斷探索，在部分方向上取得了突破，但存在的問題還有很多。老舊的模式過分關注科技褒獎、科研實施和組織調研任務等方面的管理，但對于創新的重視程度還遠遠不夠。同時，由于管理模式的陳舊和管理技術的不科學化，造成了信息堵塞，使得科學調研的進度緩慢，效益始終得不到提高，很大程度上制約了電力行業的發展。

1.2缺少管理機構和人才

在過去很長一段時間，市級及以下電力公司均沒有設置科技管理的有關部門來進行管理工作，就算發展到了現在這個階段，科技管理機構的職能部門對相關管理工作也并不十分明確，對自己的職責和義務沒有清晰的認識。科技管理機構和其他部門之間聯系混亂，沒有起到管理作用。另外，管理人才的缺失也是重要問題。許多企業雖然人才濟濟，但是在管理人才選拔方面缺乏重視，高素質、高能力的管理人才微乎其微，導致整個科技管理工作止步不前，更談不上制度的創新。

1.3缺乏創新動力

由于市場壓力不足和對生產效益的過度追求，導致基層電力公司缺乏創新動力。壓力創造動力，但是，由于電力公司以服務大眾為主，企業的發展目標并不是追求利益最大化，加之國家對電力行業大力扶持，提供資金幫助，這一特殊性質導致電力市場壓力不足，致使創新動力的缺失。另外，對于基層電力公司而言，上層干部更加關注企業的生產情況，沒有制定好的績效考評制度來刺激員工的積極性，這對員工創新意識是極大的遏制。

1.4缺乏創新條件和環境科

技創新工作一般包括技術研發、技術推廣、大眾創新以及專利和論文的發表。但是，對于基層電力公司而言，每年在科技研發和創新上，實現突破和有自己作品的人乏善可陳。科技研發是科技創新的關鍵，但是，由于基礎設施的不完全和技術掌握得不到位，技術人員沒有處于良好的創新環境之中，創新火苗也會逐漸熄滅。

2加強基層電力公司科技創新管理措施

2.1完善科技管理體系

完善科技管理體系，需要明確自己的責任定位，加強職能建設。第一，加強協調管理。通過通過科技管理手段的改變，進而改變環境氛圍，組織參加各項活動，調動員工的積極性，統籌協調，強化科技創新工作的意識。第二，加強服務。有關部門和人員要主動擔負起科技創新的宣傳工作，拓展創新知識，將服務職能挑在肩上，發揮全面高效的監督和引導工作，解決員工在科技研發和創新工作中所遇到的困難。第三，加強參謀。基層單位的上層干部要深入基層，了解科技研發現狀，對創新的未來發展方向和計劃做出宏觀把控，理清發展思路，確定良好的發展戰略目標，為創新提供意見和支持。第四，完善支撐體系。現在大多數的科技研發或創新以個人為主，沒有形成良好的創新團體。要改變這種現狀，可以圍繞創新工作展開，將員工分開管理，使其負責不同的創新管理工作。將公司的骨干力量分批組建不同的團隊，負責不同的創新研發工作。各二級部門橫向交叉，加強合作，將實踐與理論相結合，形成創新網絡，承擔上級的指示和下派任務。基層優秀骨干由公司直接管理，自主研發，將每一個創新的點子進行實驗驗證。

2.2發掘人才骨干，建設人才隊伍

以科技創新支撐體系為基礎，分層次組建人才隊伍。一是頂尖人才和領軍人物的培養。以重大科研成果為依據，有計劃地加強部門聯系，造就一流頂尖人才，創造精英隊伍。二是基礎隊伍建設。通過營造良好的創新環境，在各基礎部門建立創新團隊，圍繞日常基礎工作，培養創新意識，提升工作能力。三是建立創新研究小分隊。在新青年中組織和建立小分隊，使他們優勢互補，相互學習，培養實踐經驗，讓青年員工也參與到科研論文和項目的研發中，擴大技術人才的覆蓋面，打造科技創新的后備軍。

2.3建立激勵制度

調動行業內部科研人員的積極性，需要更好的激勵制度，這是當前管理制度改進最應著手改變的方面，也是提升員工積極性的根源所在。公司應該制定學術研究成果的獎勵制度和績效薪酬分配制度，對學術領軍人物和在關鍵技術取得重大突破與技術進步的人員給予相應獎勵。另外，對于有關的科技創新機構和部門要實施考核，對于任務指標的完成度進行統計，完善動力激勵機制。

2.4引進科學設備，營造創新氛圍

引進先進的科學設備，為創新提供物質條件和技術支持，形成管理創新環境。管理部門要充分發揮引導作用，強化員工創新意識，還可以定期或不定期組織科技創新培訓，搭建創新平臺，解決員工在創新中的困境，使科技創新廣泛被人們所接納。另外，還要為青年員工提供創新環境和技術支持，注重人才培養，將能力高、責任意識重的有為青年委以重任，通過部分帶動全體的方式，引導整個行業創新意識的提高。還要將創新成功的典型案例通過宣傳等方式加以傳播，搭建資源共享的橋梁，營造良好的創新氛圍。

3結語

如何充分發揮基層電力公司科技創新職能，是整個電力行業正面臨的難題，亟待解決。要改變基層電力公司科技管理模式，就要從制度、手段、思路和人才上做出調整，充分發揮部門職能，加強內部溝通，學習新技術，引進新設備，為創新創造良好的環境。基層電力公司要不斷發現問題、分析問題、解決問題，明確未來創新方向，做好基礎保障工作，這樣才能促進基層電力行業可持續發展，激發國家電網的創新實力。

作者:阿依努爾•努爾艾合買提 麥迪娜•熱吉甫 單位:國網疆南供電公司運維檢修部

參考文獻

[1]高雅,趙淑偉.科技與管理雙輪驅動創新發展——訪國網冀北電力有限公司總經理田博[J].國家電網,2016(8):46-48.

篇3

全面貫徹落實四川省電力公司業務發展戰略

管理創新為基點，建立科技規劃與計劃編制、實施、考核機制，實現對生產業務目標的保障和引領作用。憑借科技規劃與計劃的前瞻性、整體性和可操作性，實現與企業整體工作規劃的無縫銜接。

（2）以統一規劃、分級培養、動態管理為原則，建設專業技術人才梯隊。

從四川省電力公司的實際情況出發，以國家電網公司“一流人才隊伍”為目標，以“統一規劃、分級培養、動態管理”為原則，突出重點領域，關注改善人才短板能力。堅持內部培養為主，培養和造就一支與四川省電力公司技術創新需求相適應的用得上、留得住的科技人才隊伍。

（3）以實時監督、動態管理、過程可控為原則，強化項目管理。

參照《國家電網公司科技項目管理辦法》的要求，結合四川省電力公司的科技項目管理實際，以“規范化、集約化、精益化”為目標，以“實時監督、動態管理、過程可控”為原則，完善現有項目管理流程，建立健全科技項目管理體系。

（4）以開放化、主動化、特色化為要求，優化情報管理。

將四川省電科院作為情報管理主體，開展支撐公司科技戰略的情報研究與管理，建立科技情報信息系統和長期跟蹤研究體系，提供開放化、主動化、特色化的科技情報服務。

（5）以面向應用，跨部門、跨專業協同為目標，優化研發管理體系。

將四川省電力公司研發管理界面作為管理界面，以生產技術需求為導向，以IPD研發管理為框架，以跨部門、跨系統協同為機制，研發組織結構與崗位設置、管理與工作流程、項目資源的優化與篩選、績效管理，夯實研發管理基礎，提高研發管理能力。

（6）以規劃化、標準化、信息化為目標，提高成果管理水平。

依據四川省電力公司科技成果管理辦法，建立成果分類及等級標準，完善成果規范化管理制度和標準。促進科技成果應用轉化，分步實現成果管理規范化、標準化、信息化，提高成果管理水平。

（7）以信息共享、供需對接為關鍵，建立技術成果推廣應用服務體系。

擴大技術成果信息的共享范圍，建立技術成果供需對接平臺，出臺技術成果推廣應用激勵政策，構建信息全共享、服務全方位、供需無縫對接的技術成果推廣應用服務體系。

（8）以優化、整合、創建為路徑，加強基礎設施建設管理。

依托國家電網科研基礎優勢，以實驗室建設和管理為重點，科研基地建設和管理為補充，優化整合四川省電力公司科研基礎設施資源及條件，建立科研基礎設施資源協調機制，提升科研基礎設施資源運行效率，推動公司科研能力和成果應用水平的提高。

(9）以多元化、專業化、集成化為目標，加強平臺建設管理。

整合四川省電力公司技術成果推廣應用、科技項目管理、人才隊伍培養、產業培育、科技信息管理等科技創新體系要素，堅持平臺構成多元化、平臺服務專業化、平臺管理集成化的目標，從而形成支撐有力、管理有序、運行高效的省級電網企業科技創新平臺。

（10）以營造氛圍、提升能力、激發熱情為重點，推進創新文化建設。

立足于倡導與時俱進的科技創新理念，營造創新工作氛圍，樹立創新型企業形象，形成良好的創新機制。以公司群體創新活動為載體，輔以多種形式的技術交流、技術合作、技術培訓手段，提升各層級創新意識和能力，激發全員創新熱情，建立與科技創新相適應的價值導向。

2成果成效

（1）科技資源總量快速增加。

該公司科技資金累計總投入近13億元，研究開發費用總投入約5.4億元，綜合科技投入年均增長21%以上。擁有國網公司優秀技術專家7人、四川省電力公司首席技術專家6人、博士30余人、碩士500余人；國家電網重點實驗室、省重點實驗室共4個。一批重大科技基礎設施、重大科學工程建設順利完成，科技基礎條件平臺建設得到了加強，有力促進了公司整體科技資源整合共享。

（2）新技術推廣應用能力得到提升。

該公司新技術推廣應用率81.944%，電網年平均電能損耗率降低0.28%，220千伏和500千伏輸電線路年平均故障停運率降低值分別為0.233327次/100千米/年和0.1276次/100千米/年，各項指標均完成國家電網公司下達值。該公司SVC、串聯補償、智能變電站、省地一體化電網在線安全穩定預警與控制決策系統、四川電網實時動態監測系統(WAMS)等新技術推廣項目都走在國內前列。

篇4

隨著農村電力網絡的發展和規模不斷擴大,農電系統提出了調度自動化建設的要求,強化了對縣級電網調度自動化工作的管理,并開始嘗試采用載波、無線為通道,進行具有“兩遙”功能的縣級調度自動化系統的研發與試點工作。“八五”期間,強調對農村電網的科學化管理,注重電網改造以安全為中心,以節能為重點。為提高農網裝備水平,制定了農網新設備開發計劃,并在較短的時間內研制了重合器、分段器和熔斷器等21項產品,及時在農網中推廣;縣級電網調度被正式列為國家五級調度組成部分,調度自動化技術得到了進一步的重視,逐步達到了實用化要求,在縣級電網調度實現科學化管理方面,發揮了重要作用;農網推廣新型節能設備取得了顯著成果,建成10個節電示范縣。“九五”期間,農網技術進步工作被列入重要議事日程,制定和實施了《全國農村電網技術改造與技術進步'九五'計劃要點》,重點解決了農網電能損耗高、供電可靠率低、電壓質量差的問題,全面推進了農村電氣化縣建設和農網節電工作。

二、積極推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝,農網改造綜合效益顯著提高:

1998年,國家提出農網建設與改造工程以后,各地積極推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝,促進了技術進步工作。到2000年底,全系統已經建設成110kV無人值班變電所805座,35(66)kV無人值班變電所2295座,調度自動化實用化達標縣507個,已有743個縣建立了電網調度自動化系統,有近1000個縣建有電力專用通信網絡,配網自動化和MIS系統也不同程度地得到應用。經過幾年的努力,逐步建成網架比較堅實、布局比較合理的農村電網,電網的安全性、可靠性和供電質量都有較大提高,損耗明顯降低。同時,積極推行變電所無人值班、配網自動化、辦公自動化等,有效地提高了電網的整體裝備水平和電網的自動化管理水平。

在農網改造工程中,各單位推廣應用“四新”項目達60余項。主要表現為以下四個特點:

(1)是變電所無人值班開始普及。從“九五”開始的農村變電所無人值班建設,已經發展有常規式、小型化和箱式三種方式,每種方式都具有各自的優勢與特點。經過多年實踐,戶外式、小型化、無人值班模式已經體現出應有的優越性。目前農網工程建設改造的變電所大多采用無人值班模式或過渡性方案。

(2)是開關設備逐步實現智能化和無油化。近年來,隨著科技的發展,傳統的油斷路器已被新型帶有自具功能的重合器、分段器所替代,滅弧介質也從多油到少油,并逐漸變成SF6或真空式。既減少了運行維護工作量,又提高了設備的可靠性。

(3)是自動化技術有效地提高了電力企業管理水平和對電網的控制能力。調度自動化從“兩遙”逐步擴展到“四遙”,從簡單的變電所監控發展到可以對電網運行進行遠方控制和在線管理;縣級城網配電自動化的建設,實現了對故障段的隔離,提高了電網的供電可靠性;企業MIS系統的建立,實現了信息資源共享,使企業生產、經營管理有機地結合起來,提高了企業的現代化管理水平。

(4)是建設符合我國農村負荷特點的低壓配電臺區。隨著農村配電變壓器更新換代周期的縮短,多年來影響農網線損的64和73系列配電變壓器已經被逐步淘汰,由S7型發展為S9型,現在S11型卷鐵芯變壓器也已開始進入批量生產階段。此外,非晶態合金變、干式變和全密封變壓器,以其節能、免維護等特點,逐漸在一些地區掛網運行;農村供電方式形成了單相三線和三相四線混合供電方式,朝著更加科學合理的方向發展。

三、堅持科技創新,進一步提高農網建設水平:

作為在電力基礎產業領域起主導作用的國有企業,國家電力公司已經明確提出了建設“控股型、經營型、現代化、集團化管理的國際一流電力公司”的宏偉目標。實現這一目標,必須以改造傳統技術為起點,以研究、開發高新技術項目為方向,以建設開放型、高水平的技術隊伍為基礎,全面實施科技創新帶動戰略。

農村電網作為電力工業的重要組成部分,所面臨的建設和發展任務還十分艱巨。在新的形勢下,加快農電技術創新步伐,不斷提高農村電氣化水平,是今后農電工作的重要任務。

重點要做好以下幾項工作:

(1)在農網建設與發展中要高度重視技術進步。這次農網改造工程,由于國家投入巨資,解決了多年來農網發展中的一些緊迫問題,提高了電網的整體實力。各單位一定要提高認識,在制定計劃,確定方案,安排資金,以及工程組織建設等方面,把技術進步與創新放到突出位置。

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2積極推廣應用新技術、新設備、新材料、新工藝,農網改造綜合效益顯著提高

逐步建成網架比較堅實、電網的安全性、可靠性和供電質量都有較大提高,損耗明顯降低。同時,積極推行變電所無人值班、配網自動化、辦公自動化等,有效地提高了電網的整體裝備水平和電網的自動化管理水平。在農網改造工程中,各單位推廣應用“四新”項目達60余項。主要表現為以下四個特點:(1)變電所無人值班開始普及。從“九五”開始的農村變電所無人值班建設,已經發展有常規式、小型化和箱式三種方式,每種方式都具有各自的優勢與特點。經過多年實踐,戶外式、小型化、無人值班模式已經體現出應有的優越性。目前農網工程建設改造的變電所大多采用無人值班模式或過渡性方案。(2)開關設備逐步實現智能化和無油化。近年來,隨著科技的發展,傳統的油斷路器已被新型帶有自具功能的重合器、分段器所替代,滅弧介質也從多油到少油,并逐漸變成SF6或真空式。既減少了運行維護工作量,又提高了設備的可靠性。(3)自動化技術有效地提高了電力企業管理水平和對電網的控制能力。調度自動化從“兩遙”逐步擴展到“四遙”,從簡單的變電所監控發展到可以對電網運行進行遠方控制和在線管理;縣級城網配電自動化的建設,實現了對故障段的隔離,提高了電網的供電可靠性;企業MIS系統的建立,實現了信息資源共享,使企業生產、經營管理有機地結合起來,提高了企業的現代化管理水平。(4)建設符合我國農村負荷特點的低壓配電臺區。隨著農村配電變壓器更新換代周期的縮短,多年來影響農網線損的64和73系列配電變壓器已經被逐步淘汰,由S7型發展為S9型,現在S11型卷鐵芯變壓器也已開始進入批量生產階段。此外,非晶態合金變、干式變和全密封變壓器,以其節能、免維護等特點,逐漸在一些地區掛網運行;農村供電方式形成了單相三線和三相四線混合供電方式,朝著更加科學合理的方向發展。

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2精細化管理措施

2.1構建覆蓋各層級的科技創新網絡

通過構建覆蓋各層級的科技創新網絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的科技創新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創新網絡的構架下，國網湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例

科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續的成果報獎各個階段，對材料模板進行規范。

2.2.1項目立項階段文檔

立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。

2.2.2項目實施階段文檔

項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。

2.2.3項目驗收階段文檔

科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規范科技項目各階段電子文檔命名

經過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業的科技文檔命名規范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技項目管理培訓教材

科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。

2.5深化知識產權管理

通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創造與應用，實現知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發揮公司科技創新網絡的作用，及時跟蹤、監控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發明與非職務發明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯系起來，從而激發廣大科技人員發明創造的積極性。

3實施效果

（1）實現了科技創新網絡的一體化全覆蓋。科技創新網絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業自身“育腦”。（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統完整的參考手冊，通過國網浙江省電力公司和國網湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創新能力的提升。（4）通過深化知識產權管理，激發廣大科技人員發明創造的積極性，國網湖州供電公司知識產權工作實現了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。

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領導機制暢通

天津電力公司黨政領導始終堅持把“講、比”活動作為一項重點工作，納入公司重要議事日程，定期研究，督促檢查，親臨現場指導工作，及時協調解決活動中出現的困難和問題；成立了以公司副總經理為組長，副總工程師為副組長，科協牽頭（具體負責日常工作），相關部門負責人為成員的“講、比”活動領導小組。建立和健全了公司科協、基層單位科協、一線車間部門三級管理網絡，形成了健全的工作體系，為活動提供了有力的組織保障；完善了“講、比”活動各項制度以及活動管理辦法，頒發了《天津市電力公司工程技術人員“講、比”活動表彰獎勵辦法》，形成了基層申報，專業委員會篩選立項，領導小組三級評審，優秀項目獎勵、歸檔的有效運行機制，為活動提供制度保障；各基層單位也都按照公司科協的管理模式開展活動，確保機制運行通暢。

三源電力集團公司在下屬設備制造公司成立了推進活動“領導小組”和“工作小組”，“領導小組”由總經理掛帥、全體班子成員擔任組員；“工作小組”由分管領導擔任組長、各部門負責人擔任組員。確定了“講、比”活動的目標以及考核獎勵辦法，定期召開工作小組會議，針對考核辦法，逐條通報各部門的推進情況，并上報領導小組，領導小組不定期進行檢查。

城南供電分公司高度重視科技創新工作，堅持把科技創新滲透到企業生產經營的全過程。結合年輕人多、高學歷者多以及青年思想活躍等特點，公司努力探索“講、比”活動的新思路、新方法。為了增強了“講、比”活動的實效性，城南供電分公司成立了基層科學技術協會，科協定位在成為立足于解決生產經營實際問題、致力于提高管理水平的組織，立足本崗、勤于學習、善于溝通。

模式創新提效

公司科協在開展“講、比”活動中注重實踐，堅持把科技創新滲透到企業生產經營的全過程，在實踐中開拓創新，在創新中不斷完善發展壯大。

為了深化活動內容，賦予活動新的內涵，公司科協認真分析調查研究，不斷總結經驗。公司科協發現這項具有群眾性特點的“講、比”活動由于立項數額的限制，造成科技人員的參與面很小，為此公司科協靈活運用活動管理方式，把“講、比”活動立項分為三級管理的模式：將年效益在50萬元以上的立為市級，10萬元～50萬元的立為公司級，10萬元以下的立為廠（分公司）級項目。這樣一來，大大擴展了科技人員的參與面，調動了他們參與的積極性和熱情。

自2003年以來，天津電力公司共有3100余人次參加“講、比”活動，參與率達78%；公司科協開展“講、比”活動立項3523項，創經濟效益3.27億元，其中81項被評為市級優秀“講、比”項目，為公司增加經濟效益1.1億元；期間共產生了全國“講、比”活動先進個人1名、市級先進個人9名、先進集體13個、優秀組織者9名。

一大批科技成果被評為公司級或廠級優秀“講、比”項目，公司系統申報受理專利9項，其中發明專利3項，科技進步使公司安全運行水平逐年提高。基層單位和科技人員參與率逐年提高，創新成果不斷涌現，活動效果凸顯，活動影響不斷擴大。濃厚的創新氛圍和顯著的活動效果，推動了企業技術創新和各項管理工作的同步提高。

載體運用得當

“講、比”活動是營造企業創新氛圍的有效載體。公司科協把“講、比”活動與企業的生產緊密聯系在一起，圍繞企業生產、經營、管理等方面的重點、難點問題，運用“講、比”活動這一有效載體，全方位的營造創新氛圍，以企業發展為切入點，“講、比”活動為落腳點，拓寬了活動領域，創新了活動內容。

首先，根據企業實際，賦予“講、比”活動新的內涵，創新推出“五比一創、廠際競賽、固本強基”競賽活動，將安全生產、節能減排，降本增效等內容納入“講、比”活動范疇，充分發揮“講、比”活動凝聚力量、激發熱情、提升水平的作用，推動了企業新技術應用、產品研發、安全生產、節能減排、降本增效，共完成重大技術攻關項目39項。

城東變電站接地裝置的作業過程危險性大，容易造成重要設備損壞、故障及人身傷害事故，給電網安全運行造成嚴重影響。如城東變電站接地裝置智能識別及應用開發項目的成功實施對避免帶電掛地線、帶地線合開關（刀閘）的惡性五防操作起到了積極作用，對保障設備安全、保障人身安全、消除惡性誤操作事故起到了關鍵性作用，對公司健康發展、設備安全運行具有重要意義。項目已取得專利授權(授權號：201120262693.3)。

其次，以崗位培訓，技術練兵為入手點，僅2011年就舉辦各類培訓36次，6900人次參加，員工參與率98.85%。城南供電分公司科協組織形式多樣的講座，如“PMS應用培訓”、“配電自動化知識講座”、“熱成像技術深度培訓”、“狀態檢修相關知識講座”等。邀請南瑞公司的專家為配電自動化相關工作人員和廣大年輕的科技工作者進行了配電自動化相關知識的培訓。一批在活動中表現突出并取得重大創新成果的一線科技人員脫穎而出，成為科技領軍人物或走上科技、管理領導崗位。

第三，以科技創新、技術改造為主題，發揮“講、比”活動提高企業創新能力和核心競爭力的作用。軍糧城發電廠#9機組投產后冷端系統運行一直不正常，汽輪機排汽壓力高，凝汽器端差大，導致汽輪機熱力性能與其他同型機組相比較差，嚴重影響機組的運行經濟性。通過對凝汽器、循環水泵進行一系列的性能測試和診斷，對設備和系統的匹配性進行分析診斷，科技人員終于找出了#9機組冷端系統存在的問題，提出機組優化運行的方案，并最終實現機組的安全、穩定、經濟運行。

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關鍵詞 電力計量 管理現狀 應用對策

隨著電子信息時代的到來，產生了很多新興行業，大多行業都離不開電力，人們的生活更是離不開電。如何在有限的電力資源中滿足社會經濟的發展，成為電力公司需要解決的問題。電力計量不單單是一種計量工具，還承擔著提高客戶滿意度的責任，能夠提高企業管理效益。所以，電力計量工作在電力企業中尤為重要，提高電力計量技術的管理水平已經成為當前各家電力公司不斷追求的目標。

一、電力計量技術的管理現狀

（一）電力計量技術實現高效、安全、文明生產

電力計量技術是國家科技創新的項目之一，此技術更好的保障了電力系統安全，也在很大程度上減少了相關管理人員的工作內容和壓力，企業效益和生產能力都有很大的提高，真正做到了高效、安全、文明生產。

（二）提高電力計量設備信息化、智能化、自動化水平

目前，在辦公自動化、供電銷售和設備安裝調試、財務管理以及生產調度等很多方面，電力計量設備都起著重要的作用。因此，提高電力計量管理的水平，可以加速實現電力企業產品銷售信息化和財務人事管理科學化，還可以實現設備管理自動化和生產管理智能化等目標，使管理工作變得更加高效、安全、可靠。

二、電力計量技術管理存在的問題

一個行業迅猛發展的同時，必然會存在諸多問題。電力計量技術的水平得到了很大的提升，卻也存在很多問題，不能適應電力行業的發展需求。

（一）電力計量裝置基礎性資料管理不到位

目前，很多電力企業在電力計量裝置的基礎性信息體系不健全，不能全面、準確的提供并反映這些信息，有的企業還存在報表中數據失真等非常嚴重的現象。信息的收集是基礎性的工作，如果資料信息不全面、不真實、不準確，將會極大的影響后面工作的進行。

（二）資源配置不完善

目前，很多電力企業計量設備存在老化和損壞的現象，而且設備不夠齊全。有些電力工作人員不能夠很好的適應和掌握新設備和新技術，不能落實電力計量設備的現場驗收管理工作。這些都大大降低了電力計量管理的工作效率。而且很多企業不重視電力計量設備的創新，電力計量新工藝和新技術的開發與應用力度不夠。

三、電力計量技術的應用策略

（一）建立健全電力計量管理體系

建立健全完善的管理體系是增強電力計量技術應用能力的前提。首先，組建一個管理小組，分配相應的管理工作，職責明確到個人。一定要提高對該項工作的監督管理，以更好的完善計量工作。具體的來說，要做好相關設備的保養工作，規定在一定的時間內，對供電設備進行巡查，確保相關工作人員按規范制度操作[2]。

（二）加強自主創新，積極利用新技術

在如今這個技術更迭迅速的科技信息時代，如不能不斷的創新，提高自己的技術則很難在市場中占有一席之地，電力計量技術必須要與時俱進，加強創新。目前，國外發達國家電力網絡技術、設備以及管理要領先于中國，我們要不斷的吸取精華、借鑒經驗，引進先進設備，也要加大自主研發力度，提高企業自身電力計量產品的功能與性能，進而提升電力計量的智能化和自動化水平。

（三）有效應用電力計量技術

再好的技術得不到應用也會“黯然失色”，電力企業必須充分認識到加強對其應用的重要性，結合實際需求，有針對性地確定計量技術的應用范圍，以便提高計量的科學性。基于此，要準確估算電力線路的負荷和極限負荷值，還要考慮用戶的用電情況制訂技術措施，更好地預防竊電行為，認真分析竊電行為出現的原因，不斷改進計量裝置。這樣，才能不斷提高企業的經濟效益和計量管理水平，顯示出電力計量技術的應用成效，提升電力服務水平[3]。

（四）注重人才培養，提升管理水平

人是管理工作的核心，電力計量技術的不斷發展要求電力企業相關管理人員掌握新技術的應用，全面提高管理水平[4]。因此，一定要加強對計量工作人員和研發人員的學習與崗位培訓，不斷的學習新知識，加深對電力產品設備的了解，提升自身能力。另外，電力企業實行獎懲制度，激勵電力計量技術研發人員對新技術與新產品的研發，進而突破創新，全面提高電力企業的計量管理工作水平。

四、結束語

綜上所述，探討電力計量技術的管理及其應用具有十分重要的意義。目前，電力計量技術存在諸多弊病，還需要進一步對計量技術進行研究和創新，從而真正地實現企業現代化和智能化。這需要電力工作人員不懈地努力，不斷提升電力計量技術水平，實現電力企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 張克武.電力計量技術的管理現狀及應用對策分析[J].科技與企業，2013（5）.

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作者簡介：張黎明（1975-），男，浙江嵊州人，浙江紹興電力局袍江供電分局黨支部副書記，政工師；杜晗晗（1983-），男，江蘇泗陽人，浙江紹興電力局袍江供電分局綜合管理部，經濟師。（浙江紹興312000）

中圖分類號：F272     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）09-0037-02

加強員工隊伍建設，是提高企業素質的根本途徑，是加強“三個建設”的繼續和深化。隨著同業對標工作的持續深化，同臺競爭的力度越來越大。在浙江省電力公司員工隊伍“四個通道”建設征程中，袍江供電分局以員工專業素質提升平臺建設為抓手，努力提高員工的技能素質和創新水平。

一、袍江供電分局員工綜合素質現狀分析

袍江供電分局成立于2005年11月，共有職工138人，其人力資源具有明顯的“三高”特點。

1.青年員工比例較高

分局成立時間較短，業務發展較快，對于人力資源需求一直較大。35周歲及以下的青年員工63人，占員工總數的46%。

2.員工學歷水平較高

新進員工較多，而且新進員工的學歷普遍偏高，均為本科及以上學歷，使得分局高學歷員工比例較高，共有3名研究生、58名本科生和36名大專生，占員工總數的70%。

3.低技能人員比例較高

年輕員工所占比重較大使得員工整體技能素質偏低，低技能人員比例較高。全體員工中，具備高級職稱或技能素質的只有2名，中級職稱或技能素質的有27人，初級及以下職稱或技能素質的有109人，初級及以下職稱或技能素質人員比例高達79%。

員工素質“三高”特點說明：一方面，分局員工的技術技能經驗相對缺乏，在堅強智能電網推進中，面對新技術、新材料、新設備的運用，員工專業素質有待于進一步提升；另一方面，現有人員結構中以青年員工為主，青工成長成才訴求比較強烈，學習基礎扎實，學習接受能力強，專業素質提升空間較大。企業亟需為員工專業素質提升搭建一個平臺，幫助他們快速成長，為企業發展奠定基礎。

二、專業素質提升平臺建設實踐

1.搭建一個平臺，發揮“發電機”作用

一個平臺是指高技能人才創新工作室。分局遵循“軟硬兼施、建管并舉、人企共進”的建設思路，舉全局、全員之力，突出技能、創新“雙提升”，以抓目標量化、抓制度固化、抓組織強化、抓資源優化等四個方面搭建集約化平臺，充分發揮其“發電機”作用，為員工專業素質提升注入動力。

（1）抓目標量化。工作室明確以“提高團隊政治素質、文明素質和專業素質，改善知識結構，提升技能素質和創新水平，擴大成果轉化，構筑人才高地，推動科學發展”為團隊愿景，發揚“努力超越、追求卓越、創新創效、共進共贏”的團隊精神，引導廣大員工樹立“思想爭先、工作率先、業績領先”的行動理念，致力于打造“企業科學發展與員工素質提升”的互動共進平臺，明確工作室創建目標和員工素質提升目標，使工作室成為聚精英、育人才、樹品牌、創效率、促發展的新陣地。

（2）抓制度固化。“沒有規矩，不成方圓”，規矩就是規章制度，它保證了良好的秩序，是各項措施成功的重要保證。制訂了《創新工作室管理細則》、《高技能人才創新工作室工作制度》、《高技能人才創新工作室組織機構》、《創新團隊學習培訓制度》等制度4項，針對青年員工制定了《促進青年職工崗位成才管理辦法》，固化了在入廠教育后，必須進綜產安裝公司見習半年，考核通過后方能二次分配的制度性規定，明確了到崗后的5年內必須年年參加技術比武的規定。通過一系列制度建設，規范了工作室的正常工作流程、明確了管理辦法，為搭建高技能人才創新工作室平臺夯實了基礎。

（3）抓組織強化。高技能人才創新工作室有兩級組織機構（如圖1所示），由黨政領導和全體中層干部組成高技能人才創新工作室領導小組，由專職管理人員、顧問指導和工作室成員組成高技能人才創新工作室工作小組。高技能人才創新工作室實行在創新工作室領導小組領導下，由創新工作室工作小組和相關職能機構具體管理，各類高技能人才和項目負責人具體實施的管理原則，推行創新課題項目化管理。

（4）抓資源優化。為了保證工作室能夠充分發揮平臺作用，保證技能和創新的指導水平，優化配置內部優質資源。1）軟件方面，配有一支強大的顧問指導和工作室成員隊伍。顧問指導主要由分局的省公司勞模、國網技術學院兼職培訓師、國家職業技能抄核收鑒定員、省公司內訓師、部門級專業技術帶頭人等組成。工作室成員主要由在企業各崗位盡職履責、取得突出業績并得到群眾公認的各類先進典范、高技能人才、技術比武能手、科技項目負責人等組成。2）硬件方面，企業為工作室單獨設置了專用科研室和一個操作訓練室。科研室由學習研討區、成果展示區、研發實驗區組成，配備辦公桌、電腦等設備；操作訓練室有一般操作訓練、技能培訓等各類必備器材，為開展技術切磋、項目探討、經驗交流、實訓操作等提供了條件。

2.推進“兩提”建設，發揮“三個”作用

以高技能人才創新工作室為平臺，積極推動“兩提”建設，即提高員工技能素質建設和提升員工創新水平建設。技能提高主要是指員工固本強基，掌握工作所必須的各項技能，創新提升是指在做好本職工作基礎上，能夠進行有效地思考和創新。

（1）開展技能培訓，做夯實技能基礎的“孵化器”。首先對員工進行本專業的技能需求重點測評，對員工現有能力水平進行全面摸底，并建立了完備的技能基礎檔案，根據各員工的技能情況進行有針對性地培訓。

創新工作室的培訓主要分為：顧問指導培訓、工作室高技能人才培訓和外聘專家培訓。對顧問指導和工作室高技能人才的先進業務技能進行歸納、總結，使之顯性化，明確他們的主要培訓方向，讓專家顧問各有側重，特點更突出。顧問指導和高技能人才根據員工技能需求分析，制定詳細的授課計劃。規定內訓師一季一次、一年四次的培訓量，注重培訓的靈活性、針對性、有效性，適時調整培訓計劃，加強培訓質量管控和考核。為了保證培訓的廣度和深度，工作室也有針對性地聘請外部專家開展培訓。培訓的內容主要圍繞生產、營銷、管理等工作方面的難點問題。授課培訓注重靈活性、針對性、有效性，在培訓中，積極做好培訓結果的記錄工作，做好與員工的溝通和反饋工作，并根據培訓掌握情況，適時調整培訓計劃。采用“以點帶面”的培訓與交流方法，將培訓與生產、培訓與交流緊密結合，有針對性地定期組織開設專業技能培訓、專題講座，成為夯實員工業務技能基礎的“孵化器”。

（2）開展技術比武，做激發技能素質的“催化劑”。一方面，創新工作室緊密圍繞企業總體安全生產經營管理目標和培訓工作計劃，在員工中積極推行形式多樣的崗位練兵和技能比武，特別針對青年員工開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動，提高青年職工的技能素質，共有45名青年員工得到了鍛煉。同時運用好比武結果，實現全面量化分析評估比武水平，建立評價、激勵、考核、改進機制。另一方面，對于上級部門組織的競賽、比武活動，工作室積極做好參賽選手的指導和培訓工作。讓每位員工都有技能提升空間，激發員工提高技能素質，培養技術業務尖子。

通過技能比武，既檢驗了培訓工作成果，督促員工自我約束，提升培訓效果，也讓員工看到與別人的差距和自己的發展空間，激發了員工學技能、比技能的熱情，成為促進員工積極主動提高技能素質的“催化劑”。

（3）推進項目研發，做提升創新水平的“推進器”。把高技能人才創新工作室作為科技創新的重要力量和員工科技創新的首要平臺，予以重點培育和支持，結合生產、經營、科研創新的實際要求，確定創新項目，并進行明確和要求，圍繞創新立項做到有計劃、有安排、有落實，并作為首要任務來完成。

高技能人才創新工作室實行科技項目自主化、專業化的原則，即各部門、班組自己提出問題、調查了解情況、分析現狀、研究方案、制定措施、動手實施、申報立項。科技項目的選題著眼于企業的發展戰略和發展規劃，立足于解決生產、經營中的實際問題及薄弱環節。通過自主化、專業化立項，培養項目團隊自主思考能力，分析動手能力、提高員工科技項目立項水平。每個科技項目在完成本身研究工作的同時，持續吸納新人，通過傳、幫、帶鍛煉培養新人。

科技項目實施期間，各個項目負責人需要進行階段性工作匯報，包括所做的主要工作、開展的創新活動、項目進展情況、取得的創新成果、工作經驗等內容。在此期間，創新工作室每年至少召開兩次科技項目工作交流會，以促進創新工作室橫向交流和經驗共享，拓寬項目參與人員的視野和思路，促進其科技創新綜合素質的提高。

科技項目完成后，對創新工作室成員和項目負責人的績效情況、創新成果進行評估。對于那些優秀科技項目，一方面積極推廣運用到生產經營實踐中，提升企業生產經營效率；另一方面組織創新成果會，公開表揚，充分調動員工投入科技創新的積極性，全方位、多角度發揮高技能人才創新工作室在提升創新水平中的“推進器”作用。2011年工作室科技項目立項4個，其中2項已通過上級驗收。

三、專業素質提升平臺建設的實施效果

1.全員化學習創新氛圍日趨濃厚

以提高技能素質和提升創新水平為重點，以顧問指導、各專業的高技能人才、課題項目負責人為帶頭人，聚全局之力，圍繞安全生產、電網建設、營銷服務、經營管理等專業領域的實際問題，開展了技術培訓、技能比武、科技項目研究與應用等活動，在企業內形成了濃厚的學習氛圍。員工踴躍報名參加工作室開展的各項培訓，根據員工學習需求，工作室共開展了12項顧問指導培訓、29項高技能人才培訓、11項外聘專家培訓，1200余人次參與。借助高技能人才工作室這個學習平臺，廣大員工通過一線鍛煉、崗位互助、師徒結對、函授教育等方式充電學習，新進青年員工組成青工技能學堂共同成才。

工作室立項4個科技項目，其中2項被立為浙江省電力公司群眾性科技創新項目，農電扁平化管理被列為國家電網公司管理咨詢項目計劃、浙江省電力公司2011年重點調研課題，并有3名職工的科研論文被核心期刊錄用。

2.一體化運行管理機制初步建立

在高技能人才創新工作室建設過程中，不斷完善組織管理，強化組織機構保障，健全工作室領導小組、工作小組兩級組織體系，確保高技能人才創新工作室的順利開展。先后健全了制度體系、運作流程、評價標準、改進機制。對技能培訓和技術比武的開展時間、次數、質量、考核、獎懲等方面做了明確的規定，對科技項目的立項、研發、報驗、驗收、成果評審、成果交流與推廣等方面作出了比較明確的規定，有效指導、規范了具體工作的實施，形成了組織、制度、實施、場所四位一體、協調運作的高技能人才創新工作室常態工作體系。

3.專業化技能素質與創新水平不斷提升

通過發揮創新工作室平臺優勢，開展技能培訓和技術比武，將規范操作與把握技巧結合，強化本崗位技能與學區其他技能的結合，推進員工技能鑒定、技術比武與考前輔導培訓、考后分析相結合，員工在安全知識、基礎理論知識、基本技能等方面都有了顯著提高，有效提高了員工技能素質。

在引導和激勵分局青年職工崗位成才方面，開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動，分專業從理論知識和技能操作兩部分考核，將比賽結果與年度個人評先直接掛鉤，與參賽選手所在班組的平均分與年度集體評先直接掛鉤，有效地提高了青年職工理論知識水平和生產技術能力。

以提高企業自主創新能力、促進科學技術發展為目標，促進生產營銷管理等部門積極開展管理創新和技術革新等創新實踐，為企業的生產經營管理活動提供技術咨詢和解決方案，提升了員工創新素質和企業創新水平。

創新工作室成員在省公司調度自動化專業“業務培訓、技能比武、崗位建功”競賽中獲得先進個人三等獎。研發的絕緣均壓罩的原料配方及其生產工藝正在申請發明專利。在紹興市電力局2011年科技進步獎評選中，創新工作室成員參與的項目，2項獲得三等獎，1項獲得優秀獎。創新工作室成員參與的供電服務品質測評系統建設與應用項目，被評為“浙江省企業管理創新成果三等獎”。

四、專業素質提升平臺建設的兩點思考

1.有機緩解“工學矛盾”是關鍵

在資源有限的情況下，各種培訓、比武和科技項目的開展，使得員工學習時間增多了，相應的工作時間變少了，一定程度上造成了“工學矛盾”。

在工作室平臺的建設中，主要通過效率換時間的方法緩解“工學矛盾”。將培訓、比武、科技項目研究和工作在實踐的基礎上內在統一起來，緊密圍繞安全生產、電網建設、營銷服務、經營管理、科技信息等專業領域的實際問題，開展技術培訓、技能比武、管理創新、服務創新、技術革新等活動，以學習成果直接促進工作效率的提升，以工作實踐檢驗學習成果，從而做到學習工作“兩不誤”和學習工作“兩促進”。

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一、做好三方面工作，為企業文化提供良好的土壤

第一，健全組織，強化領導。

國網晉城供電公司把企業文化建設提上重要日程，為保障領導，成立了領導小組，明確分工，將企業生產和企業文化有機結合到一起，形成了領導重視、責任明晰、人人參與的局面，并印發了一系列關于企業文化建設的實施意見、開展主題實踐活動的實施方案等。能夠為企業文化建設明確了方向，提出了具體要求。

第二，廣泛宣傳，積極發動。

進行宣傳能夠促進企業文化的良好發展，通過借助簡報、宣傳欄、公司網站等媒介，大力宣傳企業文化，濃厚氛圍；印發《企業文化手冊》，并集中學習，把企業使命、發展愿景以及公司的核心價值觀結合起來進行大力宣揚，讓每個員工都知曉并深入領會公司的理念；組織開展學習解黎明等先進人物的活動，用高尚的事跡感染員工。

第三，制定標準，嚴格考核。

國網晉城供電公司把企業文化建設作為經營業績的一項內容納入到年度考核的范圍，制定考核標準，明確職責，定期對企業文化取得的效果進行評定和獎懲，賦予企業文化具有“一票否決”的權力。如果一個單位的企業文化建設沒有采取有力措施，指標不達標，就沒有機會評選為綜合先進單位。

二、創新活動載體，提升員工文化修養

第一，依托文化載體，展現文化魅力。

以青年素質、黨風廉政、精神文明、中電書畫院太行創作基地等“四大基地”為中心，從不同角度、不同層面注重企業文化建設；為陶冶員工的情操，建立了書畫、攝像等十一個文體協會；積極實施“雙培雙帶”，開辦“和諧創新”論壇，給員工創造展示魅力、實現價值的機會；公司始終秉承|“以人為本”的理念，愛護員工，關心他們的身心健康，實現了企業與員工的相互促進，和諧發展。

第二，樹立典型引領，形成帶動作用。

在過去的工作中，有許多同志有突出表現，國網晉城供電公司注重樹立典型的帶頭作用，將在生產經營、科技創新及其他工作中有較突出表現的同志作為先進典型進行重點培樹，先后有陳文剛、郭志軍、田瑞萍等一大批專業能手、骨干成為國家級、市級“勞動模范”、“技術能手”、“服務明星”等，推出了陳文剛勞模創新工作室等多個科技創新工作室，起到了良好的典型帶動作用。

第三，舉辦大型活動，積極宣傳企業文化。

在公司建立20周年之際，正趕上售電量超百億，抓住這一節點，籌辦了首屆企業文化成果晚會；按照省公司“傳遞最美力量”主題活動要求，在改善員工文體設施的基礎上，連續五年舉辦了運動會；當建黨節、國慶節等重大節日時，舉辦形式多樣的活動，增強員工的凝聚力。

三、創建三種主題文化，提升企業整體素質

第一，倡導忠誠文化，組建內部團結。

企業文化的建設中應當重視忠誠教育，公司通過編印了《青春的足跡》、《忠誠企業的圣火》等，讓忠誠文化在無形中對員工產生積極影響；以“我是國家電網人”等為主題開展演講比賽，增強員工身為電網人的自豪感；組織技能比賽，讓員工們努力鉆研業務，認真學習專業知識。

第二，提升創新文化，加強成果建設。

國網晉城供電公司舉辦以“克盡職守、忠誠企業”為主題的創新活動，轉變員工的思維模式，突破自我，召開會，對創新成果進行全面介紹，舉辦成果展，巡回展出優秀成果，其中6項創新成果獲國家專利，15項成果獲得省公司獎勵，由員工創作的論文48篇論文刊發在省級以上雜志。

第三，推進廉潔文化，優化領導集體。