導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在電網(wǎng)建設(shè)工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量與施工的規(guī)范程度。所以，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工單位必須要明確其不可或缺性，并通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及有針對(duì)性的調(diào)整，不斷提升其有效性，為施工活動(dòng)的規(guī)范開展提供保障。

1電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)及管理中的問題

1.1工程特點(diǎn)

結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容來講，此類工程的特點(diǎn)主要有以下3個(gè)：①施工條件惡劣，經(jīng)常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面間距較大，且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護(hù)措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時(shí)一般都會(huì)實(shí)行交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對(duì)配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風(fēng)險(xiǎn)高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動(dòng)大多都是體力勞動(dòng)，并沒有太高的技術(shù)含量，因此，施工單位對(duì)人員素質(zhì)的把關(guān)并不嚴(yán)格，承擔(dān)施工任務(wù)的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時(shí)候流于形式，不少施工人員的安全意識(shí)都比較淡薄，施工時(shí)很容易出現(xiàn)事故。

1.2管理中的常見問題

綜合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程管理狀況來看，出現(xiàn)頻率比較高的問題主要有以下4個(gè)：①責(zé)任制沒有真正落實(shí)到位。責(zé)任制的約束作用十分顯著，但在很多工程中，相關(guān)單位卻都沒有將其落實(shí)到位，致使人員職責(zé)不清，在僥幸心理的驅(qū)使下，他們經(jīng)常會(huì)無視管理要求，間接導(dǎo)致電網(wǎng)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)偏高。②發(fā)生糾紛的可能性大。由于性質(zhì)較為特殊，在電網(wǎng)工程建設(shè)中，施工單位與業(yè)主或者監(jiān)理單位出現(xiàn)糾紛的概率非常高。其中，項(xiàng)目審批、合同簽訂及履行為最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)。③管理者經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高。工程管理對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，而管理能否發(fā)揮出應(yīng)有的作用則取決于管理者的工作成效。但是，現(xiàn)實(shí)中負(fù)責(zé)管理工作的人員卻并不是全部都符合管理崗位的要求，管理者經(jīng)驗(yàn)不足、資質(zhì)不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象目前仍十分普遍。④管理體制與新時(shí)期電網(wǎng)工程建設(shè)實(shí)際的匹配度不高。我國推行的電力體制改革使得電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生了不小的變化，但很多建設(shè)單位對(duì)此并不敏感，也未據(jù)此作出有效調(diào)整，致使管理體制明顯滯后于工程管理要求，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際管理中普遍存在盲區(qū)及漏洞。

2提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的措施建議

2.1調(diào)整管理思路

結(jié)合現(xiàn)階段電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展?fàn)顩r來講，應(yīng)將此項(xiàng)工作思路調(diào)整的重點(diǎn)放在以下4個(gè)方面：①正確認(rèn)識(shí)施工管理的作用及現(xiàn)場(chǎng)管理在其中的地位。要想改變目前的管理面貌，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是優(yōu)化管理方法。這就需要施工單位重新審視現(xiàn)行管理模式，并根據(jù)管理效果確定薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，施工單位還必須謹(jǐn)遵制度要求，將施工計(jì)劃落到實(shí)處。這樣做，一方面可為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)，另一方面也可為項(xiàng)目進(jìn)度控制及成本壓縮提供便利。②確認(rèn)管理重點(diǎn)。電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與其他工作一樣需要分清重點(diǎn)與非重點(diǎn)。只有這樣，才能取得最佳的管理效果。為此，施工單位不僅要重視組織建設(shè)，還要建立符合工程實(shí)況的管理制度，強(qiáng)化過程控制與驗(yàn)收審查，健全質(zhì)監(jiān)體系，以減少問題、保證施工質(zhì)量。③保證責(zé)任制的規(guī)范執(zhí)行。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工單位不僅要重視完善責(zé)任制，還要借助一定的執(zhí)行保障機(jī)制，確保其得到真正落實(shí)。這樣做，不僅可以減少相關(guān)人員權(quán)責(zé)不清導(dǎo)致的工作疏漏，還可以增強(qiáng)管理工作的系統(tǒng)性和完整性，使得管理工作有序開展。④增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作的重視。設(shè)計(jì)對(duì)電網(wǎng)工程質(zhì)量有著決定性影響，所以，科學(xué)的設(shè)計(jì)可謂是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)。而協(xié)調(diào)工作則關(guān)系到工程進(jìn)度、施工效率與安全風(fēng)險(xiǎn)的高低。只有做好協(xié)調(diào)工作，施工活動(dòng)才能按照計(jì)劃高效、安全地開展。所以，增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)工作的重視，實(shí)際上可減少很多不必要的問題，對(duì)保證工期與施工質(zhì)量均有重要意義。

2.2制訂具體措施

從現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃模式的缺陷來講，筆者認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改進(jìn)可從以下幾個(gè)方面入手：①注重協(xié)作、科學(xué)規(guī)劃。在電網(wǎng)建設(shè)工程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅決定著后期一系列工作的順利開展，還在很大程度上影響著工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出于合理規(guī)劃的考慮，供電部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作體制構(gòu)建，確保相關(guān)部門能夠就電網(wǎng)工程展開有效溝通。②供電部門需重視自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮及管控的強(qiáng)化，對(duì)于面臨的問題，必須要盡快加以解決，不可抱有拖延心態(tài)或僥幸心理。這樣做，可掃除電網(wǎng)建設(shè)中的部分障礙，有助于施工活動(dòng)的順利開展。③供電部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段電網(wǎng)工程規(guī)劃中的常見問題進(jìn)行歸納，并以用電需求為依據(jù)，對(duì)規(guī)劃模式進(jìn)行調(diào)整，以改善服務(wù)質(zhì)量、提升電網(wǎng)工程建設(shè)的科學(xué)性。④重視規(guī)劃設(shè)計(jì)者培訓(xùn)工作，并提高對(duì)他們工作的要求。培訓(xùn)能夠幫助規(guī)劃設(shè)計(jì)者發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的問題，但作用畢竟有限，所以，在大力培訓(xùn)之余，還需要借助提高工作要求的方式，督促他們主動(dòng)糾正。比如，在培訓(xùn)過后，規(guī)劃設(shè)計(jì)者普遍會(huì)意識(shí)到深入現(xiàn)場(chǎng)的重要性，但并不是每個(gè)人在接下來的工作中都能夠做到深入現(xiàn)場(chǎng)，依舊還有個(gè)別人“明知而不為”。如果將“深入現(xiàn)場(chǎng)”納入工作要求中，他們就會(huì)在后期工作中主動(dòng)做到這一點(diǎn)。⑤全面審查設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案是施工方案制定時(shí)的重要參照，決定著施工方案的合理程度。因而，電網(wǎng)工程管理中不僅要重視對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，還必須要保證審核的有效性與全面性，切實(shí)把好關(guān)。為了盡量減少設(shè)計(jì)方案中的不合理之處及疏漏，設(shè)計(jì)審核必須保證施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方都有人參與。這樣做，除了有助于有效審核之外，還為問題的及時(shí)處理提供了條件，有助于方案的優(yōu)化。

篇2

期間本人在生產(chǎn)部的工作分為兩個(gè)階段：

1、xx月xx日—xx月xx日：具體負(fù)責(zé)潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理工作。期間主要任務(wù)是：強(qiáng)化一線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；熟悉潔凈區(qū)的生產(chǎn)管理體系和工藝體系，梳理潔凈區(qū)整體管理思路和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

2、xx月xx日—現(xiàn)在：具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日常管理工作。期間的主要工作是：通過部門組織結(jié)構(gòu)重組，建設(shè)基于流程管理模式的生產(chǎn)部組織架構(gòu)；對(duì)人員進(jìn)行重新定位和分工，通過職能劃分，模塊化設(shè)計(jì)，使生產(chǎn)部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理流程向“專業(yè)化、流程化”方向轉(zhuǎn)變；對(duì)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性分析和整理，結(jié)合實(shí)際，不斷細(xì)化、優(yōu)化，建設(shè)生產(chǎn)部基于流程管理的工作方法；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，推行工作復(fù)核與過程監(jiān)督機(jī)制，按照“執(zhí)行與監(jiān)督”兩條腿走路的思路，合理配置崗位人員。

下面將生產(chǎn)部未來3個(gè)月的工作思路與規(guī)劃簡(jiǎn)述如下：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：強(qiáng)化推行“目視化管理”，一切生產(chǎn)操作過程在可視、可控；關(guān)鍵工序操作執(zhí)行雙復(fù)核責(zé)任制（崗位人員復(fù)核和工藝工程師復(fù)核）；推行“5S”管理理念。

篇3

二、項(xiàng)目審計(jì)內(nèi)容發(fā)展方向一點(diǎn)、面結(jié)合，全面風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

經(jīng)歷了財(cái)務(wù)審計(jì)、制度審計(jì)過程后，公司海外項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)了全面提升。項(xiàng)目審計(jì)也開始著眼于過程審計(jì)，特別是將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)前置，把項(xiàng)目開發(fā)階段或者項(xiàng)目生效前階段作為審計(jì)重點(diǎn)。一方面繼續(xù)開展海外項(xiàng)目執(zhí)行全過程審計(jì)，另一方面根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。海外總承包工程前期開發(fā)是項(xiàng)目建立的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目開發(fā)階段由于有財(cái)政部、商務(wù)部、相關(guān)銀行及出口信用保險(xiǎn)公司等政府或非政府官方機(jī)構(gòu)的把關(guān)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的考慮更多是關(guān)注國家能否將項(xiàng)目納人雙邊政府資金協(xié)議框架，較少關(guān)注項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)，比如該項(xiàng)目是否是該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的需要，能否帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，該項(xiàng)目的上馬能否對(duì)項(xiàng)目所在國真正產(chǎn)生切實(shí)的效益，能否幫助企業(yè)在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫男蜗?，為企業(yè)后續(xù)開發(fā)打下基礎(chǔ)等。因?yàn)椋挥锌紤]到上述諸多因素，才能為項(xiàng)目執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能為項(xiàng)目順利收匯創(chuàng)造良好的環(huán)境。反映在審計(jì)工作中，我部已開始關(guān)注項(xiàng)目簽約和生效前的評(píng)審工作，特別關(guān)注評(píng)審意見的落實(shí)情況。在事業(yè)部年度審計(jì)中對(duì)合同評(píng)審進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)評(píng)審過程中各部門的意見是否落實(shí)，落實(shí)效果，項(xiàng)目執(zhí)行過程中評(píng)審時(shí)點(diǎn)出的問題是否出現(xiàn)，有天認(rèn)寸應(yīng)措施解決進(jìn)行了足澎綜審計(jì)。

三、審計(jì)方法

在開展常規(guī)項(xiàng)目審計(jì)過程中，內(nèi)部審計(jì)人員通過查閱業(yè)務(wù)紀(jì)錄、會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證資料，盤點(diǎn)實(shí)物資產(chǎn)，運(yùn)用檢查、抽樣、詢問、函證、分析等審計(jì)方法，獲取充分、相關(guān)、可靠的審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)工作底稿，得出審計(jì)結(jié)論。1、繪制控制流程圖，發(fā)現(xiàn)制度不完善或執(zhí)行不到位的情況在開展全面風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)過程中，對(duì)海外工程成套項(xiàng)目管理制度進(jìn)行整理、歸集，形成一套結(jié)構(gòu)比較合理、應(yīng)用方便快捷的“查詢系統(tǒng)”，以流程圖的方式展現(xiàn)各個(gè)控制點(diǎn)的制度規(guī)定，使審計(jì)人員能夠?qū)Τ商醉?xiàng)目方面的內(nèi)部控制體系有一個(gè)全面、完整、準(zhǔn)確的理解和把握。在實(shí)施審計(jì)程序過程中，審計(jì)人員可以運(yùn)用流程圖將項(xiàng)目執(zhí)行過程中內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行逐一復(fù)核，以發(fā)現(xiàn)控制盲點(diǎn)或措施執(zhí)行不力的控制點(diǎn)，提出合理化建議。2、設(shè)計(jì)審計(jì)調(diào)查表，有效發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理問題針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理是否有效，我部特別制定了“現(xiàn)場(chǎng)管理情況審計(jì)調(diào)查表”，調(diào)查表中列舉了21個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理可能遇到的問題，特別是對(duì)分包單位的管理。通過分包單位對(duì)這些問題的反饋，我部對(duì)反饋結(jié)果進(jìn)行了合理分析，并得出項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效，是否存在改善空間，是否有亞待解決的問題等分析結(jié)論，在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束后與項(xiàng)目組進(jìn)行溝通。3、借助專業(yè)技術(shù)力量，提高項(xiàng)目審計(jì)的完整勝審計(jì)部人員均為財(cái)務(wù)背景，缺乏工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目審計(jì)過程中對(duì)屬于工程技術(shù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)無法做出專業(yè)判斷，這是一個(gè)重要缺失。鑒于已有成套項(xiàng)目因前期調(diào)研工作不細(xì)致，導(dǎo)致工作量判斷失誤，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大不利影響，我部開始嘗試聘用專業(yè)工程造價(jià)咨詢公司對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工分包階段的工程量清單及圖紙進(jìn)行審核，以彌補(bǔ)項(xiàng)目審計(jì)在工程技術(shù)方面的專業(yè)不足，目前這項(xiàng)工作處于嘗試階段。

篇4

二、目標(biāo)要求

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、認(rèn)真抓好工程建設(shè)招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督。在去年大市站和竹市手拖站建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范站點(diǎn)工程建設(shè)，不斷改善站點(diǎn)生活設(shè)施，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境，計(jì)劃6月份前對(duì)辦公室下設(shè)的站點(diǎn)進(jìn)行摸排，對(duì)確實(shí)要維修的站點(diǎn)形成文字報(bào)告，排出一二三，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的要求和基建管理程序，及時(shí)做好工程完工報(bào)送審計(jì)工作，會(huì)同有關(guān)職能部門，加快已建工程項(xiàng)目集體簽證工作的辦理，為辦公室基建經(jīng)費(fèi)有計(jì)劃開支提供可靠依據(jù)。

3、認(rèn)真做好在建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理工作。經(jīng)常深入建設(shè)工地，及時(shí)、準(zhǔn)確做好在建工程項(xiàng)目的簽證、核價(jià)和付款工作，最大限度地為辦公室建設(shè)節(jié)約資金。

4、抓好領(lǐng)導(dǎo)定奪好的站點(diǎn)工程建設(shè)，親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量100%。

（二）財(cái)產(chǎn)管理。

1、按照辦公室公物發(fā)放管理規(guī)定，熱情主動(dòng)地做好公物的發(fā)放工作，認(rèn)真及時(shí)做好記錄，年末要做好庫存清點(diǎn)工作。要急站點(diǎn)所急，想他人所想，在工作繁忙時(shí)要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。

2、各站點(diǎn)要大力開展“站點(diǎn)是我家、建設(shè)靠大家”的教育活動(dòng)，使站員自覺地愛惜、維護(hù)公共設(shè)施。2月底以前，基建財(cái)產(chǎn)股完成全辦各站點(diǎn)的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查統(tǒng)計(jì)，落實(shí)責(zé)任制。12月底，對(duì)財(cái)產(chǎn)重新進(jìn)行核對(duì)，如有損壞的，要照價(jià)賠償。

3、建立“損壞物品報(bào)告、維修登記制度”。即各站點(diǎn)損壞的物品由責(zé)任人進(jìn)行登記并報(bào)告，本股工作人員根據(jù)登記記錄，及時(shí)維修處理，如因特殊原因不能按時(shí)維修的，必須向報(bào)告人當(dāng)面說明情況。

三、工作措施

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，樹立大局意識(shí)，對(duì)辦黨組、行政的各項(xiàng)決定，狠抓落實(shí)，保證政令暢通。按照擬訂的年度各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)全股人員，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，確保順利完成辦黨組、行政提出的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

（二）本股工作人員繼續(xù)實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。主要如下：股長匡輝俊抓全盤工作，組織本股人員對(duì)基本建設(shè)工程和財(cái)產(chǎn)管理的總結(jié)、研究與創(chuàng)新，不斷提高管理水平與效益；負(fù)責(zé)股政治思想、隊(duì)伍、工作紀(jì)律、廉政、業(yè)務(wù)、法規(guī)的學(xué)習(xí)建設(shè)與落實(shí)；工程管理員李國主要負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督和一些臨時(shí)簽證；財(cái)物管理員雷嬡主要負(fù)責(zé)辦公室的財(cái)產(chǎn)登統(tǒng)計(jì)和公物發(fā)放工作；內(nèi)勤鄭笑奕主要負(fù)責(zé)股里文件的上傳下達(dá)和接待工作。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的考勤制度，做到不遲到不早退，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。

（四）加強(qiáng)基建紀(jì)律，嚴(yán)格辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度及職業(yè)道德，提高法律意識(shí)，建立良好的工作秩序，堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)基建法律法規(guī)及相關(guān)政策、遵規(guī)守法、廉潔奉公、與時(shí)俱進(jìn)、發(fā)奮圖強(qiáng)，努力創(chuàng)造辦公室基本建設(shè)工作新局面。

（五）嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)管理。全辦財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一基建財(cái)產(chǎn)股負(fù)責(zé)管理工作，對(duì)所屬財(cái)產(chǎn)認(rèn)真做好登統(tǒng)計(jì)，及時(shí)做好發(fā)放工作；明確站長、股長和大隊(duì)長是財(cái)產(chǎn)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的財(cái)產(chǎn)管理，財(cái)產(chǎn)管理工作納入第一責(zé)任人的年終考核。

（六）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，保質(zhì)保量。由于基建任務(wù)多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設(shè)質(zhì)量，按照辦公室要求，我們對(duì)每項(xiàng)工程均指派1人以上派駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項(xiàng)工程規(guī)范及國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，明確責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場(chǎng)的工地代表對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在熟悉施工圖和驗(yàn)收規(guī)范下，時(shí)刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，抽驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的建材，見證取樣送檢；對(duì)本股不能確定的事宜及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，工程有條不紊順利進(jìn)行。

（七）團(tuán)結(jié)協(xié)作，民主決策，共同開創(chuàng)辦公室建設(shè)和發(fā)展的新局面。加強(qiáng)與其它職能部門、主管部門的溝通與聯(lián)系，積極爭(zhēng)取他們的支持與配合，不斷提高工作效率；同時(shí)要積極與兄弟單位基建股交流與學(xué)習(xí)，不斷吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法。

篇5

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，企業(yè)管理作為一個(gè)大系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是其中一個(gè)分系統(tǒng)，大系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于系統(tǒng)的正常運(yùn)行和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由此可見，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低，直接影響建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理要樹立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，向施工現(xiàn)場(chǎng)管理要效益。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來說，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，就可以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這已為很多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。

2、科學(xué)性原則

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)按科學(xué)規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學(xué)管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經(jīng)濟(jì)、有效；施工現(xiàn)場(chǎng)布置是否合理；人員的積極性是否充分調(diào)動(dòng)等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、庫存論和行為科學(xué)等。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須強(qiáng)調(diào)科學(xué)化的原則。

3、遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則

這一原則已經(jīng)被國際化，所說的一系列ISO 標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的準(zhǔn)則。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們看到，越來越多的行業(yè)都在制定自己的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化準(zhǔn)則，甚至規(guī)范到流水線上的每個(gè)動(dòng)作的協(xié)調(diào)程度，上廁所要占用多少時(shí)間。標(biāo)準(zhǔn)到每一塊磚的尺寸的偏差是多少，標(biāo)準(zhǔn)到建筑規(guī)范越來越精細(xì)的建筑施工要求，砌塊之間的縫隙是多少，飽滿度是多少，墻體的垂直度是多少，廁所地漏和地面的高差不能大于1 公分，等等。這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。也是建筑施工企業(yè)所必須遵守的一項(xiàng)原則。

4、效益最大化

建筑產(chǎn)品體積龐大價(jià)值昂貴，在施工過程中，每一個(gè)看似微小的浪費(fèi)，累加起來，可能就會(huì)是一筆較大的開支。在有的企業(yè)中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場(chǎng)水泥堆場(chǎng)、砂石堆料場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)澆筑場(chǎng)地等因場(chǎng)地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)楣ば虿缓侠?，不同施工?duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大得驚人。每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計(jì)起來的節(jié)約，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本，追求效益更大，都是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

1、編制科學(xué)的施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2、健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度

在建筑行業(yè)中，安全管理都是第一位的，建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)的事故發(fā)生率是所有行業(yè)中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，建筑系統(tǒng)中的各類操作事故，絕大多數(shù)不是由于操作者的技術(shù)原因，而是由于安全意識(shí)不高所造成的，由此可見，安全管理在建筑系統(tǒng)中的必要性和極端重要性，而我國目前由于建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，技術(shù)防護(hù)水平有限，安全意識(shí)更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，努力建立和完善事故防范機(jī)制及長效管理機(jī)制，把安全隱患扼殺在搖籃中。更要牢固樹立“以人為本，以責(zé)任制度為約束，加強(qiáng)安全監(jiān)管，加大行政執(zhí)法力度，確保安全保底線”的工作思路，全面加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

3、嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理

（1）應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

（2）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。嚴(yán)把材料和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在施工工序驗(yàn)收過程中必須做到“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過各級(jí)檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

4、對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理

對(duì)進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對(duì)于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場(chǎng)施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場(chǎng)施工所用的材料是否備料足矣。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會(huì)有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

5、 工程成本管理

成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本; 有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗; 有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率; 有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動(dòng); 有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

總之, 建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理科學(xué)。施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代化管理的思維和方法,制定屬于自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn), 科學(xué)管理, 為企業(yè)節(jié)省資金,提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,最終在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 寇學(xué)敏.關(guān)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].建筑施工,2010(7).

篇6

 

山東華聚能源公司是以煤泥、煤矸石等低熱值燃料為主要原料的綜合利用企業(yè)，總裝機(jī)容量144MW。由于機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間早、裝機(jī)容量小且無法再擴(kuò)容，基本達(dá)到了生產(chǎn)能力的上限，單純靠增產(chǎn)增收已經(jīng)沒有多少空間。挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、提高資源利用效率、降低生產(chǎn)成本成為華聚能源公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重點(diǎn)。對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一,它是一種面向?qū)嵺`、面向過程的管理方式，具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。為此，2009年華聚能源公司創(chuàng)新思路，周密部署，精心策劃，在公司范圍內(nèi)全面開展了對(duì)標(biāo)管理工作，并將對(duì)標(biāo)管理作為企業(yè)中長期的重要工作推進(jìn)。

1.對(duì)標(biāo)管理體系的建立和實(shí)施過程

1.1制定對(duì)標(biāo)方案。建立對(duì)標(biāo)管理體系對(duì)華聚能源公司來說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司專門成立了對(duì)標(biāo)管理工作組，明確職責(zé)分工，工作組先后到省內(nèi)4家同類型企業(yè)和2家行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，將調(diào)研單位指標(biāo)情況與自身歷史水平的縱橫比較。在全方位、多角度分析研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合“指標(biāo)對(duì)標(biāo)為先導(dǎo)、管理對(duì)標(biāo)為核心、績效提升為目標(biāo)”的工作思路，制定了對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，明確了對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、開展程序?；鶎痈鲉挝粚?shí)施方案進(jìn)一步分解細(xì)劃，首先，各單位明確目標(biāo)值，各運(yùn)行值及班組之間動(dòng)態(tài)對(duì)比、整改提高；其次，各車間對(duì)主機(jī)設(shè)備逐臺(tái)對(duì)標(biāo)，選擇運(yùn)行工況較好的設(shè)備作為標(biāo)桿，制定措施以提高同類型設(shè)備的運(yùn)行效率。同時(shí)，各車間針對(duì)運(yùn)行、檢修班組工作績效不同，組織競(jìng)賽，取長補(bǔ)短，提高班組整體工作績效。

1.2建立對(duì)標(biāo)體系。針對(duì)綜合利用企業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)可比性差、標(biāo)桿指標(biāo)不易確定的特點(diǎn)，公司堅(jiān)持“兼容并蓄、務(wù)實(shí)求效”的基本原則，一方面，眼睛向內(nèi)，創(chuàng)新思維，從自身最好指標(biāo)的對(duì)標(biāo)抓起；另一方面，建立和完善了對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、管控體系和考核體系，實(shí)現(xiàn)外部先進(jìn)管理理念與公司內(nèi)部管理方式的有機(jī)融合和升華，打造了獨(dú)具華聚能源特色的對(duì)標(biāo)管理新模式。。

一是建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。通過前期的積極調(diào)研，結(jié)合歷年的工作經(jīng)驗(yàn)和目前的指標(biāo)現(xiàn)狀，建立外部、公司層面及各單位內(nèi)部三級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從指標(biāo)差異找到管理差距，層層分解落實(shí)，開展攻關(guān)活動(dòng),全面縮小差距。

二是建立對(duì)標(biāo)管控體系。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)抓實(shí)效，確保責(zé)任落實(shí)到人、措施落實(shí)到位、壓力傳遞到底。形成既有對(duì)標(biāo)辦對(duì)職能部室和基層單位服務(wù)督導(dǎo)的垂直模式，又有職能部室、基層單位交叉管理的橫向模式，實(shí)現(xiàn)全員、全面、全過程對(duì)標(biāo)管理與控制格局。

三是建立對(duì)標(biāo)考核體系。按照對(duì)標(biāo)工作總體要求，將對(duì)標(biāo)項(xiàng)目考核管理納入責(zé)任考核體系，將年度目標(biāo)進(jìn)行季度、月度分解。采取中間抽查及月度考核相結(jié)合的方式，運(yùn)用合理、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)標(biāo)競(jìng)賽考核辦法，將指標(biāo)完成情況與運(yùn)行值、班的獎(jiǎng)勵(lì)分配掛鉤，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，形成自上而下的績效管理壓力，使考核評(píng)價(jià)機(jī)制成為公司開展對(duì)標(biāo)管理強(qiáng)有力的保障手段。

1.3總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理過程中，我們堅(jiān)持動(dòng)態(tài)比較與持續(xù)改進(jìn)的原則,采取指標(biāo)周分析、月總結(jié)、專題分析相結(jié)合的模式，總結(jié)對(duì)標(biāo)進(jìn)展與取得的成效，剖析存在的問題，制定下步措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。各單位按照統(tǒng)一的對(duì)標(biāo)總結(jié)格式，每月報(bào)送上月對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核情況及對(duì)標(biāo)成效，對(duì)標(biāo)工作組對(duì)各單位最佳做法進(jìn)行總結(jié)提煉，匯總分析，形成月度報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行反饋，使管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)和提升公司整體管理水平，取得了良好成效。

2完善對(duì)標(biāo)管理體系

2.1創(chuàng)新思路，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)。為進(jìn)一步全面深化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，工作組創(chuàng)新工作思路，充分利用目標(biāo)管理、小指標(biāo)競(jìng)賽平臺(tái)，構(gòu)建提升關(guān)鍵指標(biāo)要素的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)以及機(jī)組燃料差異，建立了以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為突破口，縱深輻射安全管理等主要管理項(xiàng)目，形成了技術(shù)與管理相結(jié)合的立體對(duì)標(biāo)格局，共提煉出23項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。。同時(shí)要求各單位在確定指標(biāo)基準(zhǔn)值與一流目標(biāo)值后，制作對(duì)標(biāo)牌板分系統(tǒng)懸掛于各控制室內(nèi)，力求通過醒目的視覺效果，最大限度地激發(fā)員工的工作效率和指標(biāo)參數(shù)控制意識(shí)，促使對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

2.2圍繞對(duì)標(biāo)，升級(jí)完善現(xiàn)場(chǎng)管理。以現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)作為提升管理水平的突破口，積極爭(zhēng)創(chuàng)“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”，重新修訂完善了現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，擬定下發(fā)實(shí)施意見，邀請(qǐng)省企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家來我公司指導(dǎo)、培訓(xùn)。同時(shí)，赴青島港、華電青島電廠等企業(yè)參觀學(xué)習(xí),借鑒吸收優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)。各單位根據(jù)與先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)比較，結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)修訂實(shí)施方案，參照樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)，積極樹立標(biāo)桿車間、班組。并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的突出問題切實(shí)抓好6s管理對(duì)標(biāo)、工程項(xiàng)目管理對(duì)標(biāo)，環(huán)保節(jié)能對(duì)標(biāo)等重點(diǎn)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)深層次、高標(biāo)準(zhǔn)的開展。

2.3“對(duì)標(biāo)管理體系”的效果評(píng)價(jià)。通過開展安全對(duì)標(biāo)管理，消化了各方面不利因素，安全責(zé)任進(jìn)一步得到強(qiáng)化落實(shí)，“三違”現(xiàn)象同比下降16%。2009年，發(fā)電10.5億千瓦時(shí),銷售收入和利潤均創(chuàng)歷史新高；煙塵排放達(dá)標(biāo)率、二氧化硫排放達(dá)標(biāo)率、噪聲達(dá)標(biāo)率、灰渣利用率均達(dá)到100%。圍繞勞動(dòng)生產(chǎn)率、社保金、特殊工種持證率等主要指標(biāo)，大力開展人力資源管理對(duì)標(biāo)，調(diào)動(dòng)了基層單位工作的主動(dòng)性和積極性，勞動(dòng)生產(chǎn)率較目標(biāo)值提高了0.2萬元/人。通過深化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)標(biāo)，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)控制，使設(shè)備處于清潔、和安全的受控狀態(tài)。各單位文件記錄等軟管理也實(shí)現(xiàn)了重大改進(jìn)，在提高工作標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)，使公司生產(chǎn)環(huán)境及面貌形象煥然一新。

3.對(duì)標(biāo)管理建立實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)

3.1正確引導(dǎo)是對(duì)標(biāo)管理取得成功的基礎(chǔ)工作。。對(duì)標(biāo)管理取得成功，首先樹立敢想、敢闖、敢試、敢干、敢為人先的氣魄和膽識(shí)，增強(qiáng)主動(dòng)出擊、迎難而上的進(jìn)取意識(shí)。公司積極策劃，廣泛開展思想引導(dǎo)和行為發(fā)動(dòng)，拓寬信息交流渠道，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式，利用多種載體廣泛深入發(fā)動(dòng)組織。形成了以對(duì)標(biāo)為主線、以對(duì)標(biāo)謀發(fā)展、以對(duì)標(biāo)促創(chuàng)新的整體一盤棋工作格局，逐步構(gòu)筑對(duì)標(biāo)管理企業(yè)文化。

3.2注重過程控制,是對(duì)標(biāo)管理取得實(shí)效的重中之重。公司各職能部室針對(duì)業(yè)務(wù)職責(zé)，制定對(duì)標(biāo)具體工作方案，明確分工范圍及責(zé)任要求。充分利用座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)查看等形式對(duì)各基層單位在活動(dòng)中開展中實(shí)效性、規(guī)范性等情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提出限期整改要求，并提出下一步的具體推進(jìn)意見。對(duì)標(biāo)辦公室每月結(jié)合單位對(duì)標(biāo)開展情況和指標(biāo)完成情況,形成月度分析報(bào)告, ,督促各單位抓好過程控制,從而使得對(duì)標(biāo)管理得以高效務(wù)實(shí)開展,成效顯著。

篇7

根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。

從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測(cè)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對(duì)全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。

按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測(cè)量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級(jí)監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。

根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。

二、質(zhì)量管理制度的建立

根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。

1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；

2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；

3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測(cè)工作要求及檢測(cè)頻率表》；

4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；

5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；

此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。

三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施

1、人員培訓(xùn)

監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。

2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查

監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。

3、技術(shù)管理和交底

監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對(duì)相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場(chǎng)控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。

4、監(jiān)理組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作

監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測(cè)量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測(cè)）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測(cè)試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場(chǎng)材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。

5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作

監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評(píng)價(jià)（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)分析）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問 題分析與討論（現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評(píng)審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和監(jiān)控量測(cè)的結(jié)果。

中心試驗(yàn)室對(duì)工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對(duì)工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評(píng)價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測(cè)結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及質(zhì)量控制。

5、不合格處理

監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。

6、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題

1）、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理不規(guī)范。

材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場(chǎng)的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識(shí)不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯(cuò)用。

2）、定期質(zhì)量評(píng)價(jià)不夠

往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對(duì)待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對(duì)可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。

3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，施工自查能力弱。

4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高

特別需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。

四、質(zhì)量管理工作的思考

1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯(cuò)位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。

2、質(zhì)量通病必須常抓不懈

將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。

隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；

隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；

隧道滲漏水處理；

橋梁砼質(zhì)量控制；

進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理；

高填方的壓實(shí)及測(cè)降觀測(cè)；

隧道監(jiān)控量測(cè)及超前預(yù)報(bào)工作。

4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，減少人的因素、物的因素對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。

篇8

二、完善安全管理方式方法

任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們?nèi)粘Ｋ龅某绦蛐怨ぷ鞫紝儆诒砻嫔虾椭苯拥墓芾矸椒ǎ龅竭@些還不能控制工程施工中的各種安全問題，還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的安全問題或安全事故，所以我認(rèn)為還要在安全管理的方式方法上進(jìn)行各種各樣的深入研究與探索。我曾經(jīng)嘗試過許多方式方法，寫出來供大家參考。

（一）對(duì)項(xiàng)目安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育

1．探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項(xiàng)目安全員的工作思路是在什么層次上?？梢韵茸岉?xiàng)目安全員做一件事，諸如學(xué)習(xí)一本《項(xiàng)目安全員工作手冊(cè)》，不用事先要求他怎么學(xué)，而是憑他自己去學(xué)。過幾天后，與這個(gè)安全員溝通，詢問他是如何學(xué)的，學(xué)習(xí)體會(huì)如何。這主要是考察、測(cè)試項(xiàng)目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學(xué)得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內(nèi)容，能找出自己的崗位重點(diǎn)，知道應(yīng)該先做什么后做什么。了解這個(gè)安全員的學(xué)習(xí)思路后，再針對(duì)他的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行工作思路指導(dǎo)，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，告訴其學(xué)習(xí)方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。

2．試，試其行，也就是檢測(cè)項(xiàng)目安全員的現(xiàn)場(chǎng)指揮管理能力。讓項(xiàng)目安全員去解決現(xiàn)場(chǎng)一件事，觀察其在工作中的行為舉止、語言表達(dá)及處理方法，看他是不是以管理者大局觀念的視角去處理問題。在了解項(xiàng)目安全員的安全工作管理狀態(tài)基礎(chǔ)上，對(duì)其管理行為中存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)與示范，如工作中的語調(diào)、姿勢(shì)、神態(tài)、表情等。對(duì)其安全管理的方式方法進(jìn)行以現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例為主題的安全管理事例培訓(xùn)指導(dǎo)，這樣可以使項(xiàng)目安全員更容易掌握有效的安全管理模式并使其樹立管理者威信與親和力并重的工作原則以提升項(xiàng)目安全管理員的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。

3．測(cè)，測(cè)其思，也就是測(cè)試其現(xiàn)場(chǎng)管理思路。給項(xiàng)目安全員一定的時(shí)間，讓其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行排查并處理解決。之后與其溝通，考察他看到了多少安全方面的問題；對(duì)存在的安全問題又是怎么處理的；對(duì)于不能立即處理掉的安全問題有什么好的解決方案，什么時(shí)候能排除掉這個(gè)安全隱患，治理措施是什么，為什么要這么做。最后再對(duì)其不能解答或沒有看到的問題進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合各種安全資料、文件、通知及手冊(cè)進(jìn)行講解指導(dǎo)。

4．驗(yàn)，驗(yàn)其細(xì)，檢驗(yàn)項(xiàng)目安全員工作的細(xì)致程度。以檢查資料為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)安全資料從規(guī)范化角度逐項(xiàng)檢查，檢查其是否有漏登漏填事項(xiàng)，檢驗(yàn)其對(duì)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)其對(duì)工作中的小問題是否也能做到細(xì)致入微。教導(dǎo)其學(xué)會(huì)對(duì)比、察看記錄與數(shù)據(jù)并通過記錄或數(shù)據(jù)的異常情況來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，告知其安全管理必須養(yǎng)成細(xì)致入微的工作習(xí)慣，細(xì)到可以看見設(shè)備或是工具上的一個(gè)螺絲的異常。只有這樣工作，才能真正把工作做好，現(xiàn)場(chǎng)也才能管好。

5．督，督其實(shí)，督促其把安全管理工作落到實(shí)處，工作要有計(jì)劃。一個(gè)優(yōu)秀的員工每天都有自己的工作計(jì)劃，計(jì)劃安排的合理性與完成程度決定工作質(zhì)量，所以還要教他如何制訂每天的工作計(jì)劃。

6．情，以情感人，帶著感情去工作，學(xué)會(huì)以情感人的工作方式。做安全管理工作可以適時(shí)地從工人的角度去宣傳安全的重要性，工人工作中各項(xiàng)工作安全了，工地上每名現(xiàn)場(chǎng)工作人員自身才能安全，整個(gè)項(xiàng)目施工才能安全持續(xù)地施工生產(chǎn)?？梢悦鞔_告訴每名項(xiàng)目安全員，工作上這樣要求他是工作需要，更是對(duì)他自身的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全管理工作做好了，對(duì)他以后從事的各項(xiàng)工作也都是有百利而無一害的，是受益終身的好習(xí)慣，這樣也更能激發(fā)項(xiàng)目安全員的工作熱情。

（二）與工人進(jìn)行溝通交流要善于融入工人群體中，讓工人心中有你這個(gè)人的位置。

通過照相、培訓(xùn)、檢查和各崗位工人近距離地親密接觸進(jìn)行溝通交流，進(jìn)一步關(guān)注、關(guān)心，讓工人產(chǎn)生一種被尊重、被重視的感覺。當(dāng)管理者能叫出一個(gè)陌生工人的名字時(shí)，工人會(huì)有種歸屬感，距離感與陌生感也會(huì)在瞬間消除。之后管理者可能會(huì)有更多的收獲，工人會(huì)講給你一些安全事故、注意事項(xiàng)或是安全問題。因此，管理者的群眾基礎(chǔ)就會(huì)越來越好，人脈關(guān)系就會(huì)越來越廣，安全氛圍就會(huì)越來越好。

（三）電話循環(huán)溝通法要和各崗位的管理人員溝通安全工作。

例如，司機(jī)崗位可以詢問車況、司機(jī)狀態(tài)、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路況；電工崗位可以詢問工地用電規(guī)劃、電纜質(zhì)量、配電箱的使用情況、漏電保護(hù)器靈敏度。電話警示預(yù)防法。例如，哪個(gè)季節(jié)容易出現(xiàn)安全問題，以此為鑒給相應(yīng)的崗位打電話叮囑、警醒、預(yù)防，起到“人不到工作到”的效果。打電話頻率。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15天一次，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、電工、司機(jī)5天一次、生產(chǎn)調(diào)度10天一次，項(xiàng)目專職安全員3天一次。無論工地大小、無論工地處于什么階段都要堅(jiān)持打電話，長期堅(jiān)持、契而不舍，就一定會(huì)出現(xiàn)良好的安全管理氛圍。

（四）工地檢查查思想很關(guān)鍵，一個(gè)不注重員工思想工作的管理者是不會(huì)有高層次成績的。

如單獨(dú)在一起談工作，先讓其說一下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作程序、安全工作規(guī)劃的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。背誦各類檢查表的內(nèi)容，能否將工作內(nèi)容熟記腦中可以直接反應(yīng)安全管理工作的效果。幾年的測(cè)試發(fā)現(xiàn)，凡是用心做事的人基本都能背下來，資料、現(xiàn)場(chǎng)、管理、與人相處的關(guān)系做得都很不錯(cuò)。查資料要與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，如檢查人員簽字交底，根據(jù)提供人員清單與交底表上簽字人員核對(duì)，核對(duì)無誤后，再到現(xiàn)場(chǎng)找一些工人單獨(dú)簽一遍進(jìn)行抽查，驗(yàn)證人員簽字的齊全性、真實(shí)性，可避免“閉門不聞窗外事”的現(xiàn)象。

三、安全管理者的職業(yè)素質(zhì)

安全管理者的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。我感覺主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

1．做安全管理工作必須符合人性的特點(diǎn)。安全管理工作的效果往往和管理者的工作風(fēng)格及人格魅力有直接的關(guān)系。安全管理人員要有愛心、責(zé)任心和助人為樂的精神。在與人的溝通過程中，人情味很關(guān)鍵，生硬強(qiáng)制性的語調(diào)只會(huì)疏遠(yuǎn)人，彼此的距離越拉越大，最后沒人喜歡你、接近你，靠近你，沒人跟你說貼心話，管理上就會(huì)出現(xiàn)無論你怎么講、怎么說、怎么做就是不被人認(rèn)可、不被人尊重、鉆不進(jìn)別人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很難取勝。人性都有共同的特征，和睦相處、和諧共事、開心交談、真誠相待這都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后對(duì)不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。

篇9

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0。1萬平方米，合同造價(jià)萬元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

認(rèn)真貫徹落實(shí)國家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點(diǎn)和措施

（一）為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：

1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完

善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。

四、存在問題

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。

五、工作思路

1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。

篇10

1.公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性

公路工程項(xiàng)目戰(zhàn)線長、工程量巨大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高；參建單位及參建人員多；建設(shè)周期長，不可預(yù)見性因素較多；且工程建設(shè)與相關(guān)行業(yè)、部門及地方群眾關(guān)聯(lián)度較高，關(guān)聯(lián)各方均有相關(guān)的工作規(guī)定和利益要求，上述情況決定了公路工程項(xiàng)目管理的高度復(fù)雜性。

2.公路工程項(xiàng)目管理的重要意義

基于公路工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，在整個(gè)建設(shè)過程中，各種矛盾、問題不斷出現(xiàn)，這就凸顯了項(xiàng)目管理工作的重要意義。項(xiàng)目管理者雖然不直接從事工程實(shí)體的生產(chǎn)，但管理者的出色工作能夠使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使建設(shè)秩序更加規(guī)范，從這個(gè)角度來說，有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程建設(shè)的順利完成至關(guān)重要。也就是說，管理水平是工程建設(shè)成敗的決定因素。作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員，我們必須認(rèn)真思考所從事的工作，研究如何使我們的工作更有效。

3.參建主體的工作內(nèi)容及關(guān)系

項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理單位、施工單位自始至終在現(xiàn)場(chǎng)組織工程建設(shè)：

（1）項(xiàng)目指揮部作為業(yè)主代表長駐施工一線，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)從事現(xiàn)場(chǎng)管理，最終實(shí)現(xiàn)既定的工期、質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)、資金安全等工作目標(biāo)。在管理過程中，其主要任務(wù)為：

①提出目標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，提出階段性工作目標(biāo)及對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等方面的工作要求，進(jìn)行工作部署。

②檢查評(píng)估：通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、調(diào)查了解，對(duì)施工、監(jiān)理單位落實(shí)工作要求的程度進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)局勢(shì)進(jìn)行分析判斷。

③整改：通過評(píng)估，對(duì)不良情況或不利趨勢(shì)制定改正或改進(jìn)措施，使工程建設(shè)回歸到所期望的情況。當(dāng)問題或矛盾較復(fù)雜時(shí)，可能需要再評(píng)估和再整改的過程，不斷使工程建設(shè)趨勢(shì)向好的方向發(fā)展。

④解決問題：是項(xiàng)目管理者的重要職責(zé)，頻繁的受阻、停工會(huì)極大地降低工作效率，同時(shí)也會(huì)挫傷參建人員的工作積極性。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作分工，積極協(xié)調(diào)解決施工單位面臨的問題，為施工生產(chǎn)正常進(jìn)行創(chuàng)造條件。

（2）監(jiān)理、施工企業(yè)是高速公路建設(shè)市場(chǎng)的主要參與者，利用自身的人員、技能、經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備等綜合實(shí)力，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與項(xiàng)目建設(shè)。作為企業(yè)，他們?cè)趨⑴c建設(shè)的過程中，一方面要贏得較好的聲譽(yù)，以獲得更大的市場(chǎng)空間，另一方面，他們追求一定的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的核心目標(biāo)，是企業(yè)生存和再發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（3）項(xiàng)目管理者與施工、監(jiān)理單位之間屬于合同關(guān)系，依據(jù)合同約定， 在項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)監(jiān)理、施工單位有指導(dǎo)、服務(wù)和管理的職責(zé)。項(xiàng)目管理者應(yīng)尊重監(jiān)理、施工單位追求合法效益的權(quán)力，打擊不擇手段、過度追求利益的行為。

4.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備的素養(yǎng)

基于項(xiàng)目管理工作的重要性，項(xiàng)目管理者必須要有較高的綜合素養(yǎng)，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）高度的責(zé)任感。項(xiàng)目管理者應(yīng)該迎難而上，勇于承擔(dān)本職崗位責(zé)任， 不能推諉扯皮、攬功推過，否則有效管理無從談起。

（2）較豐富的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)工程特點(diǎn)和總體目標(biāo)，能夠合理進(jìn)行工作部署，具備發(fā)現(xiàn)問題、客觀評(píng)價(jià)、解決問題的能力。

（3）善于思考總結(jié)和創(chuàng)新。管理者除了善于評(píng)估施工、監(jiān)理單位的工作狀況，還要通過不斷的思考和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身工作的不足和改進(jìn)方向； 善于創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)工作進(jìn)展。

（4）正確決策的能力。通過對(duì)問題的綜合分析，能夠迅速做出正確的判斷和決策。

5.提高管理的有效措施

5.1 提高工作效率

項(xiàng)目管理者必須盡可能提高工作效率，否則問題逐漸積累會(huì)造成施工受阻、進(jìn)度遲滯等各種問題。首先對(duì)具體任務(wù)進(jìn)行排序，按照要事優(yōu)先的原則進(jìn)行處理，即最緊急、影響最大的工作優(yōu)先處理，對(duì)于已確定的工作，加快工作節(jié)奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建設(shè)工程項(xiàng)目2009年進(jìn)場(chǎng)初期集中快速解決了征遷難點(diǎn)問題，為工程施工創(chuàng)造了良好的條件。項(xiàng)目指揮部針對(duì)代荒地阻工問題，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解群眾訴求，確保不損害國家利益的前提下，在最短時(shí)間內(nèi)拿出妥善的處理方案，獲得了地方群眾的大力支持，保證了施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，最終確保了施工單位在工期非常緊張的情況下順利完成了工程建設(shè)。

5.2 培養(yǎng)系統(tǒng)化工作的習(xí)慣

項(xiàng)目管理者應(yīng)有明確的管理思路，提高工作預(yù)見性和前瞻性，明確階段性工作重點(diǎn)，主動(dòng)、有計(jì)劃、系統(tǒng)地開展各項(xiàng)工作，增加例行工作的數(shù)量，盡量減少特殊偶發(fā)工作的數(shù)量，管理的有序性是項(xiàng)目受控有序的前提?，F(xiàn)場(chǎng)巡視檢查應(yīng)帶有明確的目的，切忌管理的盲目性和隨意性。

5.3 實(shí)行分工負(fù)責(zé)的工作原則

管理者應(yīng)將具體工作分配給每個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，要發(fā)揮集體的合力， 不能單打獨(dú)斗。實(shí)行定期工作分配制度和完成情況通報(bào)制度，讓每位具體管理者明確自己的工作職責(zé)和項(xiàng)目進(jìn)展情況。

5.4 做好檢查評(píng)估工作

檢查評(píng)估工作是確保項(xiàng)目管理政令暢通的重要手段，通過檢查評(píng)估，督促參建單位落實(shí)項(xiàng)目指揮部各項(xiàng)工作部署，從而實(shí)現(xiàn)整改問題、扭轉(zhuǎn)局面的目的。

5.5 大力加強(qiáng)廉政建設(shè)工作

項(xiàng)目管理者應(yīng)與參建各方保持清楚的工作關(guān)系，切忌公私混淆，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自身的工作行為代表組織，認(rèn)識(shí)到本職工作的重要意義，要大力營造氣正風(fēng)清的管理氛圍，充分運(yùn)用各種行之有效的管理制度和手段，維護(hù)項(xiàng)目管理者的權(quán)威和形象。

6.對(duì)極端不利情況的處理

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，可能遇到個(gè)別施工單位惡意違規(guī)、過度追求利益的情況，對(duì)此，一般的批評(píng)教育手段往往起不到預(yù)期的效果。針對(duì)這種情況，應(yīng)果斷采取措施，加大檢查力度，集中力量重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督，全面監(jiān)控該單位的施工狀況，給違規(guī)者施加心理壓力，促使其糾正不良行為。如以上手段不能達(dá)到效果，在采取現(xiàn)場(chǎng)必要處罰措施的同時(shí)，依據(jù)合同提出較為徹底的處理建議，報(bào)請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。總之，對(duì)惡意施工和野蠻施工的行為，要綜合采用各種措施堅(jiān)決打擊，不能無所適從、任其發(fā)展。

7.如何克服管理疲勞