導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理工作謀劃，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

財(cái)務(wù)管理是單位進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。包括單位投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資等活動(dòng)，還需要處理單位與投資者之間的關(guān)系、與單位供貨商的關(guān)系以及單位內(nèi)部人員關(guān)系。由此可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理工作在單位的核心的地位，單位要重視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作有效性建設(shè)，樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能。

一、大財(cái)務(wù)意識(shí)概述

單位財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司盈利與虧損，是單位進(jìn)行企業(yè)投資和財(cái)政活動(dòng)的重要管理工作。企業(yè)要樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作放在重要位置。大財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是指將單位財(cái)務(wù)管理由單個(gè)個(gè)人管理向小組集體管理轉(zhuǎn)變，組建財(cái)務(wù)管理小組，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理小組成員的才智，為財(cái)務(wù)管理工作出謀劃策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作互相監(jiān)督體制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行階段性的檢查和公開(kāi)，并對(duì)小組成員進(jìn)行年度審核和更換。重視財(cái)務(wù)管理工作，明確財(cái)務(wù)管理的重要地位和特殊意義。

二、樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)的必要性

（一）樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是全球經(jīng)濟(jì)信息多元化的時(shí)代要求

我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，對(duì)企事業(yè)單位的管理工作尤其是財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越重視，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出改革要求，新時(shí)代企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理模式，要改變傳統(tǒng)的管理理念，要樹(shù)立新時(shí)代的大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能跟上新時(shí)代信息多元化的發(fā)展形式，樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在優(yōu)勝劣汰的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)情況下，樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理小組的才智，隨時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為企業(yè)投資和競(jìng)標(biāo)減少風(fēng)險(xiǎn)和安全性，讓企業(yè)處于不敗之地。

（二）有利于我國(guó)企事業(yè)單位建立新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

我國(guó)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作還處在傳統(tǒng)管理模式中，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作早已經(jīng)搬上重要的工作日程中，建立新的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式有助于提高單位財(cái)務(wù)管理工作效率，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制。

樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組織建立財(cái)務(wù)管理工作小組制。財(cái)務(wù)管理小組制，通過(guò)公司在各個(gè)部門(mén)選拔具有管理能力的人員共同管理單位財(cái)務(wù)工作，將講責(zé)任明細(xì)化，人人身上有責(zé)任，人人有壓力和動(dòng)力，則能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的互相監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作透明化和公開(kāi)化，將公司取得的成果進(jìn)行資源的共享，實(shí)現(xiàn)公司員工整體收入的提高，提高整體工作效率。

（三）有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、透明化

財(cái)務(wù)管理小組制，即充分發(fā)揮小組管理成員的管理才能和財(cái)政計(jì)劃才能，打破財(cái)務(wù)管理工作個(gè)人管理的神秘感。目前很多公司的員工不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作與自己利益的關(guān)聯(lián)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)自己的事，其實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)透明和規(guī)范化，直接關(guān)系到個(gè)人工資水平的提高，所以財(cái)務(wù)管理工作小組制能讓整個(gè)公司的成員都明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及財(cái)務(wù)管理工作于自身利益的關(guān)系。

三、樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能

我們要正確認(rèn)識(shí)樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)和增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能之間的辯證關(guān)系，單位樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及建立財(cái)務(wù)管理小組，是提高單位財(cái)務(wù)效能的有效途徑。單位財(cái)務(wù)管理效能的提高首先在于改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的和財(cái)務(wù)發(fā)展思路，大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是新時(shí)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作的一種正確思想和有效的財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)能增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)效能，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)資源的合理使用。

（一）樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能就必須要實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作小組制，通過(guò)這種方法，有效利用集體智慧管理財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮小組成員的力量，實(shí)行人人參與、人人監(jiān)督，只有有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理，確保財(cái)務(wù)支出和收入的平衡；除此之外，實(shí)行小組制管理能增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)合理性以及執(zhí)行的實(shí)際成效，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理工作效能。

（二）樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立財(cái)務(wù)管理小組制，有助于改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)粗放管理模式，將財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、合理化轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理小組制實(shí)行財(cái)務(wù)管理人人參與，能有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的相互監(jiān)督，明細(xì)財(cái)務(wù)支出和收入賬目，統(tǒng)一規(guī)范管理，集中集體智慧為單位財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的提高就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，學(xué)習(xí)和樹(shù)立新的財(cái)務(wù)管理方法，樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提高。財(cái)務(wù)管理小組制的成員要學(xué)習(xí)和樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，發(fā)揮集體才智，不斷補(bǔ)充新的管理知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作事前和事中監(jiān)督，才能更好地增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能。

（四）樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建財(cái)務(wù)管理小組，聽(tīng)取多方建議，反復(fù)探討和計(jì)劃，做好財(cái)政預(yù)算工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)劃安排的科學(xué)性和實(shí)效性，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行全方面的管理，實(shí)行公司資金責(zé)任制，合理使用資金優(yōu)化公司靈活資金的合理配置，減少資金使用的浪費(fèi)和不明支出，形成一種節(jié)約型的良好風(fēng)尚，提高單位財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。

企業(yè)單位樹(shù)立大財(cái)務(wù)意識(shí)對(duì)增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理具有很大的促進(jìn)作用，能提高單位財(cái)務(wù)管理工作效率的提高，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的透明化和公開(kāi)化，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)人員管理素質(zhì)。單位要逐漸樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作引向正規(guī)化的道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

樹(shù)立大財(cái)務(wù)管理意識(shí)，組建財(cái)務(wù)管理小組責(zé)任制，能增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理效能，大財(cái)務(wù)管理意識(shí)是新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理思想，值得我們學(xué)習(xí)和推廣，在實(shí)踐中不斷摸索和探討，為實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)管理效能做出貢獻(xiàn)和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]康素素.建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀意識(shí)[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2010（8）.

篇2

經(jīng)濟(jì)體制改革成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要措施,這也使得各中小型企業(yè)不斷完善自身的企業(yè)制度、運(yùn)營(yíng)模式、管理體系,這是一切企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

一、財(cái)務(wù)管理,特征多樣

財(cái)務(wù)管理工作主要是針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、核對(duì)、管理,其涉及到的內(nèi)容是多方面的,基本上包含了企業(yè)大部分的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),這也決定了財(cái)務(wù)管理的多重特征。企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)主要包括以下幾方面:

1、內(nèi)容廣泛。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基本上是針對(duì)企業(yè)的全部活動(dòng)實(shí)施的,例如:生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、宣傳等各個(gè)方面。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本消耗,其內(nèi)部各個(gè)部門(mén)管理人員在提高資金使用率,降低成本等都需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也受到財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督。

2、綜合管理。財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是延續(xù)了集中管理模式的特點(diǎn),整個(gè)管理體系可以分為多個(gè)不同的管理分支,如:價(jià)值管理、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理等。管理工作的實(shí)施具有很強(qiáng)的綜合性,因而能夠從正確的角度對(duì)企業(yè)商品物資運(yùn)行做出反映。

3、目標(biāo)明確。獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要目標(biāo),充足的資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)十分明確,主要是為了降低企業(yè)成本消耗,以最小的資金消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),這恰好符合了企業(yè)管理的需要。

4、作用顯著。當(dāng)企業(yè)制定一套完整的財(cái)務(wù)管理體系后,財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)顯得井然有序。財(cái)務(wù)管理體系不僅立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理論知識(shí)為基礎(chǔ),還能結(jié)合企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,這種理論實(shí)際相結(jié)合的體系是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展元素的結(jié)合,能夠發(fā)揮出理想的財(cái)務(wù)作用。

二、發(fā)展企業(yè),完善機(jī)制

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)而言有著極為重要的意義,這不僅是一種管理手段,也是一種引導(dǎo)方式。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在企業(yè)制定運(yùn)營(yíng)模式時(shí)提供可靠的財(cái)政依據(jù),避免企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)等不良問(wèn)題。

1、完善企業(yè)制度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中占有優(yōu)勢(shì)必須要建立一套完整的管理制度。而建立財(cái)務(wù)管理新型機(jī)制,做好財(cái)務(wù)管理工作,以財(cái)務(wù)管理為核心發(fā)展企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重。而企業(yè)制度的完善要從資金管理入手,這才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良策。

2、優(yōu)化資源配置。資金猶如企業(yè)命脈,足夠的資金是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理能夠?qū)?nèi)部資金進(jìn)行分配、監(jiān)管、規(guī)劃,對(duì)資金資源優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)部門(mén)使用各種測(cè)算方法調(diào)整資金結(jié)構(gòu),增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金運(yùn)籌控制能力,可以有效的防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)的資金發(fā)揮作用。

3、降低生產(chǎn)成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)中提出,價(jià)格低成本是一切企業(yè)活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。而從實(shí)際情況看,降低生產(chǎn)成本消耗,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施能夠在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理監(jiān)控,嚴(yán)格管理資金的支出使用,使得企業(yè)的生產(chǎn)成本大大降低。

三、更新管理,必不可少

鑒于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心作用,不斷完善采取管理措施是企業(yè)日常工作中需要積極重視的問(wèn)題。筆者結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要從多個(gè)方面開(kāi)展,立足于企業(yè)實(shí)際才能保證管理工作發(fā)揮出理想的作用。

1、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是時(shí)代化的需要,也是提高財(cái)務(wù)管理效率的必經(jīng)之路。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該積極完善內(nèi)部的信息系統(tǒng),加快財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。在確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確的情況下,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成信息收集、總結(jié)、處理、運(yùn)用等一系列的操作過(guò)程,建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

2、樹(shù)立科學(xué)觀念。良好的思想意識(shí)能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)科學(xué)的工作,財(cái)務(wù)工作者應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)觀念,增強(qiáng)自己工作的責(zé)任感。而企業(yè)也要結(jié)合當(dāng)前積極倡導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展觀念,堅(jiān)持“以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀。這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理,完善企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)改革有著重要的指導(dǎo)意義。

3、控制資金消耗。財(cái)務(wù)管理需將企業(yè)資金作為重點(diǎn)對(duì)象,盡最大努力降低資金的浪費(fèi)量。在生產(chǎn)過(guò)程中,財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)原材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,以最低的成本購(gòu)取材料。投資過(guò)程中,需要結(jié)合市場(chǎng)行情,仔細(xì)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)提供科學(xué)的投資方式。通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。

4、提高財(cái)務(wù)效率。為保證財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率的提高,企業(yè)要在財(cái)務(wù)人才方面做好工作,建立一支辦事效率高、專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)的管理隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高其財(cái)務(wù)工作的技能水平。而在聘用新的財(cái)務(wù)工作者時(shí),應(yīng)合理使用文化知識(shí)水平高的人才,采納其提出的合理化建議,增強(qiáng)整體部門(mén)的財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其關(guān)系著企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的制定實(shí)施。為積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用,企業(yè)需督促財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)化管理措施,運(yùn)用現(xiàn)代思想理念展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn):

[1]黃正州.淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2008,22(10);133-134

篇3

一、做好事前的財(cái)務(wù)籌劃工作。財(cái)務(wù)籌劃也是財(cái)務(wù)預(yù)算的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)前期的策劃過(guò)程，包括資本的籌劃、資金的籌劃、稅務(wù)的籌劃、核算的籌劃和報(bào)表的籌劃等等，是企業(yè)為向有利于公司未來(lái)發(fā)展的方向進(jìn)行的一個(gè)非常重要的謀劃。尤其是在一些重大資本重組、重大工程項(xiàng)目和重大科技撥款項(xiàng)目中，如何做好財(cái)務(wù)籌劃節(jié)約資金，充分利用政策、規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)工作的重要職能之一。

二、做好事中的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作。事中的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作是企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，如營(yíng)銷(xiāo)政策、供銷(xiāo)合同、庫(kù)存、固定資產(chǎn)、人工費(fèi)用、資金運(yùn)作及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等,是財(cái)務(wù)參與經(jīng)營(yíng)的手段和途徑，財(cái)務(wù)人員對(duì)每一筆業(yè)務(wù)分類(lèi)核算，使企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)中獲得更大效益。

三、做好事后的財(cái)務(wù)反映的管理工作。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的反映，要根據(jù)報(bào)表的使用者不同有所不同，如上市公司針對(duì)證監(jiān)會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)表要求進(jìn)行編報(bào)，而針對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)則要根據(jù)《稅法》進(jìn)行編制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)表除要兼顧基本要求外，還要將根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行更詳細(xì)的分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。這就要求財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，將財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化成通俗的語(yǔ)言，與從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門(mén)的員工更好的溝通。

財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思維，提升經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)工作不再是單純的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表工作，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越重要，財(cái)務(wù)人員的思維觀念要有所轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表向經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)報(bào)表最基本的服務(wù)對(duì)象是與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的六大類(lèi)關(guān)系人，包括：股東、用戶、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府和企業(yè)內(nèi)部的員工，為滿足所有關(guān)系人的要求，要把所有核心內(nèi)容通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)出來(lái)，所以以財(cái)務(wù)報(bào)表做為企業(yè)的決策依據(jù)不是很合適，財(cái)務(wù)報(bào)表是按通用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)，但對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策還是有些欠妥，因此將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)決策所需要的管理報(bào)表是我們要探討的一個(gè)問(wèn)題。

二、做好財(cái)務(wù)“翻譯”工作。所謂“翻譯”其實(shí)就是溝通，當(dāng)我們不能改變非財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式時(shí)，我們可以改變我們的溝通方法，這里不是改變我們財(cái)務(wù)的核算原則，而是把我們的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)盡可能的用通俗的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，比如：費(fèi)用攤銷(xiāo)問(wèn)題、直接人工和制造費(fèi)用分?jǐn)倖?wèn)題、福利費(fèi)用分?jǐn)倖?wèn)題以及折舊的提取問(wèn)題等等。同時(shí)我們財(cái)務(wù)人員也要學(xué)習(xí)一些產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造方面的知識(shí)，做到互通有無(wú)，相互了解，更好將財(cái)務(wù)與技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有效的結(jié)合到一起，達(dá)到參與經(jīng)營(yíng)的目的。

三、財(cái)務(wù)人員要懂得一點(diǎn)產(chǎn)品知識(shí)。當(dāng)我們希望讓非財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)了解一些財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)工作者也要懂得一些技術(shù)、生產(chǎn)等知識(shí)，尤其是我們自己企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要了解產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、外購(gòu)供應(yīng)商、產(chǎn)品的性能等等。如果我們不懂得這些知識(shí)，我們核算出來(lái)的成本，我們?cè)趺磁袛嗍欠袂‘?dāng)，能否為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)？同時(shí)我們財(cái)務(wù)預(yù)算的控制點(diǎn)又怎么能找到？

四、財(cái)務(wù)也要從功能型管理向協(xié)變式管理轉(zhuǎn)變。我國(guó)現(xiàn)階段的大型跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已從產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式向資本運(yùn)作的模式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理也將從單純的只服務(wù)與某個(gè)層級(jí)功能部門(mén)，向全方位矩陣式項(xiàng)目制服務(wù)的轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)變革中滲透到整個(gè)企業(yè)的每一個(gè)部位，最終為企業(yè)的最高戰(zhàn)略服務(wù)。同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展最終還將從矩陣式管理模式向更高層次的協(xié)變式管理發(fā)展，達(dá)到對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行管理的目的。

篇4

中圖分類(lèi)號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-01

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

企業(yè)管理為一類(lèi)戰(zhàn)略性工作，應(yīng)著眼于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行科學(xué)調(diào)控與完善。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不但應(yīng)做好子公司部門(mén)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)集團(tuán)總部的全面財(cái)務(wù)管理工作也尤為重要。基于不同的組織方式，令財(cái)務(wù)管理包含多個(gè)主體，可以為總部或者子公司、集團(tuán)企業(yè)以及事業(yè)部門(mén)等。組成企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)分公司可在具體的行業(yè)管理、組建規(guī)模以及所有制層面存在差異，令企業(yè)集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)變得更為復(fù)雜多樣。

做好財(cái)務(wù)管理工作首要核心在于控制，具體包括組織控制、權(quán)限管控以及人員管理等。做好有效的財(cái)務(wù)控制，方能實(shí)現(xiàn)一體化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)設(shè)綜合效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)全面突出戰(zhàn)略性，通常戰(zhàn)略為較為重大同時(shí)影響全局的任務(wù)，需要持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間的，并可決定影響事物的具體前途以及生存命運(yùn)，為一類(lèi)較大謀劃。做好戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的持久生存與發(fā)展。為贏取競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)，優(yōu)化日常經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，清晰職能崗位，激發(fā)企業(yè)綜合規(guī)模效應(yīng)，體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，則應(yīng)由整體以及局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)以及短期等較多視角入手考量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)則需要做好戰(zhàn)略引導(dǎo)，企業(yè)建設(shè)規(guī)模、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展程度以及多元化發(fā)展趨勢(shì)，自我提升、多類(lèi)別兼并以及協(xié)議模式成長(zhǎng)，均為其戰(zhàn)略管理的實(shí)踐工作范疇。

二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)狀況

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作通常包括常規(guī)性審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)核查以及專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等。其中常規(guī)性審計(jì)主要為對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的健全性、具體收支狀況、發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有否良好的履行、年度資產(chǎn)的具體質(zhì)量水平與領(lǐng)導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)的履行狀況進(jìn)行審計(jì)。專(zhuān)項(xiàng)核查工作主要針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)狀況、企業(yè)存貨狀況、租賃管理狀況、盈利水平等展開(kāi)調(diào)查，衡量購(gòu)銷(xiāo)合同的具體簽署狀況，審批文件有否契合規(guī)定等。進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)則主要為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)管理、執(zhí)行內(nèi)部狀況的審計(jì)管理、經(jīng)營(yíng)人員任職期間取得的績(jī)效進(jìn)行審計(jì)、企業(yè)單位改制過(guò)程的審計(jì)與停業(yè)整修、具體項(xiàng)目工程或單獨(dú)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。

三、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)的具體關(guān)系

財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部審計(jì)的具體關(guān)系為既聯(lián)系同時(shí)又包含差異性。兩者呈現(xiàn)出一致的工作目標(biāo)，即均是為了企業(yè)利益的最大化，并可通過(guò)信息資源的分享令財(cái)務(wù)單位以及審計(jì)部門(mén)呈現(xiàn)出良性循環(huán)的狀態(tài)，可顯著的提升實(shí)踐工作效率，并推進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。兩者的差異則主要為內(nèi)容以及側(cè)重點(diǎn)包含一定差別。財(cái)務(wù)管理主體針對(duì)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)以及操作規(guī)范展開(kāi)核查，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，并映射出具體的經(jīng)營(yíng)水平以及財(cái)務(wù)收支狀況。審計(jì)工作的主體目標(biāo)在于為了有效審核下屬單位的財(cái)務(wù)具體收支水平，評(píng)判并研究其從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其合法經(jīng)營(yíng)以及規(guī)范管理進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)科學(xué)策略

（一）做好財(cái)務(wù)集中管控。企業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)立有效的資金管理工作體制，針對(duì)下屬單位進(jìn)行全面合理的財(cái)務(wù)集中管理。資金管理為各企業(yè)單位的核心組成內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)對(duì)下屬單位履行財(cái)務(wù)工作總體監(jiān)督管理與委任工作模式?？偙O(jiān)可由總部單位進(jìn)行任命并管理其各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這樣一來(lái)不但可預(yù)防下屬單位出現(xiàn)亂擔(dān)?；蚴请S意抵押的狀況，還可令下屬單位在追逐局部利益階段中，確保整體公司實(shí)現(xiàn)最大化利益目標(biāo)，良好的贏得綜合效益。再者，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一組建結(jié)算管理中心，即成立內(nèi)部銀行。主要為面向其信貸以及經(jīng)費(fèi)利率與結(jié)算等成立的管理資金機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行體制管理下，可由該部門(mén)接管全資以及控股單位的各類(lèi)銀行賬戶，做到統(tǒng)一管控資金并合理的集中運(yùn)作，激發(fā)經(jīng)費(fèi)最大應(yīng)用效益，體現(xiàn)核心工作價(jià)值。

（二）完善審計(jì)管理。企業(yè)單位應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)充審計(jì)工作范疇，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)管理，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)注重的各類(lèi)熱點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)提升審計(jì)管理力度。為全面發(fā)展企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益管理審計(jì)中掌控風(fēng)險(xiǎn)的水平，做好勞動(dòng)力成本層面的管理審計(jì)。再者，應(yīng)應(yīng)對(duì)處理被審計(jì)以及審計(jì)工作的相互關(guān)系，將該項(xiàng)工作視為一類(lèi)藝術(shù)，進(jìn)而令兩者至于和諧環(huán)境下實(shí)現(xiàn)有序的開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部管理控制。企業(yè)單位應(yīng)開(kāi)創(chuàng)適合自身的內(nèi)部管控系統(tǒng)，并賦予財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以及審計(jì)部門(mén)相應(yīng)的工作權(quán)利，激發(fā)他們的有效監(jiān)督管控工作職能。內(nèi)部管理審計(jì)為企業(yè)實(shí)施自我評(píng)估的有效實(shí)踐活動(dòng)，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮重要作用。為此企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置較為獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)機(jī)構(gòu)，并對(duì)各類(lèi)下屬單位、部門(mén)進(jìn)行不定期的審計(jì)管理與跟蹤管控工作。對(duì)發(fā)掘的問(wèn)題應(yīng)有效糾正，科學(xué)整改、合理引導(dǎo)，全面完善。企業(yè)單位還應(yīng)將具體的審計(jì)結(jié)果視為各個(gè)子單位實(shí)施考核評(píng)估的一項(xiàng)重要指標(biāo)。集團(tuán)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及各個(gè)單位目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，需要依靠企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)人、各個(gè)管理層以及部門(mén)員工的共同配合努力。當(dāng)然，基于客觀因素以及工作人員固有特征，單純的應(yīng)用各類(lèi)監(jiān)督管理策略遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，企業(yè)單位應(yīng)引入有效激勵(lì)管理策略，做好激勵(lì)管控，方能取得顯著成效，獲取又好又快的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)工作尤為重要。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取穩(wěn)步提升，便應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，明確該項(xiàng)工作內(nèi)涵，探究財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)工作的相互聯(lián)系性，方能制定科學(xué)有效的實(shí)踐工作策略，優(yōu)化綜合管理水平，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，贏得廣泛認(rèn)可，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯鵬主.中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制探析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009，1（5）.

篇5

一、新制度下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理職能的拓展

(一)政策研究的先行者

醫(yī)院內(nèi)部各部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)均與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理對(duì)于各不同決策的制定具有一定的影響。在醫(yī)院決策研究方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，同時(shí)可全程的參與到相對(duì)的政策研究中，是醫(yī)院內(nèi)部政策研究不可缺少的重要醫(yī)療決策部門(mén)之一，對(duì)于保障決策確立的合理性與科學(xué)性有不可替代的重要作用。

(二)管理手段的創(chuàng)新者

醫(yī)院管理制度多數(shù)與財(cái)務(wù)管理有一定的關(guān)聯(lián)，醫(yī)務(wù)人員的基本經(jīng)濟(jì)收入也受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的影響，所以在醫(yī)院管理與人員規(guī)劃方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也是主要的創(chuàng)新者之一，不僅可對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生影響，同時(shí)為醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展提供了環(huán)境與資金支持，進(jìn)一步為醫(yī)院未來(lái)的戰(zhàn)略布局出謀劃策。

(三)預(yù)算管理的倡導(dǎo)者

預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不可或缺的重要項(xiàng)目，現(xiàn)階段的預(yù)算管理過(guò)程中，相關(guān)流程較為繁瑣，同時(shí)需要層層審批才能夠進(jìn)行下一步的相關(guān)工作，而財(cái)務(wù)管理部門(mén)則應(yīng)及時(shí)的對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并做好審批工作，使審批更嚴(yán)格，審批環(huán)節(jié)更少，從而提高預(yù)算管理的水平。

(四)成本核算的主導(dǎo)者

醫(yī)院成本主要集中在醫(yī)療器械成本及藥品成本方面。為有效解決有關(guān)成本問(wèn)題，需要對(duì)現(xiàn)有的成本做好相關(guān)的控制，在切實(shí)保障醫(yī)院基本利益的基礎(chǔ)上，降低相關(guān)的醫(yī)療費(fèi)用，該控制方法一方面能夠?yàn)獒t(yī)院獲得更多的盈利機(jī)遇，另一方面也為政府解決看病難及看病貴問(wèn)題提供了有利幫助。成本核算不僅體現(xiàn)在實(shí)體核算方面，醫(yī)保及相關(guān)保險(xiǎn)的付費(fèi)補(bǔ)償方面，也應(yīng)做好相關(guān)的核算，進(jìn)一步保障其符合醫(yī)院及公眾的雙方利益。

(五)陽(yáng)光財(cái)務(wù)的執(zhí)行者

現(xiàn)階段，各省市及相關(guān)財(cái)務(wù)執(zhí)行部門(mén)均要求醫(yī)院能夠在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中確保公開(kāi)性與透明性，從而進(jìn)一步保障醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作邁向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。目前，我國(guó)各地區(qū)均采用第三方機(jī)構(gòu)介入及相關(guān)直屬部門(mén)監(jiān)督的方式對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作作規(guī)范化調(diào)整，因此預(yù)示著財(cái)務(wù)管理必須保持陽(yáng)光性原則，在此環(huán)境背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)即成為陽(yáng)光財(cái)務(wù)的執(zhí)行者，繼而為醫(yī)院邁向標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的思路創(chuàng)新

(一)成本管理：從科室成本核算發(fā)展為全方位的成本管控

當(dāng)前，部分醫(yī)院在成本控制方面依舊存在著諸多問(wèn)題，資源浪費(fèi)問(wèn)題仍然是醫(yī)院成本控制面臨的主要問(wèn)題，一方面是制度上的缺失，另一方面是相關(guān)人員未能有效的形成良好的資源利用意識(shí)，導(dǎo)致醫(yī)院的成本日積月累長(zhǎng)期居高不下，進(jìn)一步加劇了成本控制方面的問(wèn)題。成本管理要求從實(shí)際發(fā)出，根據(jù)現(xiàn)有的情況對(duì)醫(yī)院內(nèi)部制度作出適量的調(diào)整，并對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)期成本管理工作作出詳細(xì)的規(guī)劃，繼而從多個(gè)方面入手使醫(yī)院成本管理工作能夠全面覆蓋醫(yī)院的多個(gè)部門(mén)，進(jìn)而確保成本管理工作能夠在新制度下切實(shí)的發(fā)揮作用。

(二)預(yù)算管理：從收支預(yù)算到現(xiàn)金流預(yù)算，從科目預(yù)算到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)預(yù)算

為了滿足新制度的預(yù)算管理要求，醫(yī)院在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核及評(píng)價(jià)等方面的管理需要更加精細(xì)。預(yù)算不能出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象，醫(yī)院年度預(yù)算同中央部門(mén)預(yù)算收支口徑要統(tǒng)一，即每年上報(bào)中央部門(mén)預(yù)算的收支規(guī)模將作為醫(yī)院下一年度預(yù)算的基礎(chǔ)，強(qiáng)化醫(yī)院年度預(yù)算編制的嚴(yán)肅性。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系

財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握醫(yī)院資金狀況，監(jiān)控醫(yī)院負(fù)債狀況，根據(jù)醫(yī)院自身特點(diǎn)及財(cái)務(wù)信息，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)中償債能力、獲利能力、發(fā)展能力等方面的指標(biāo)作用，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中及事后監(jiān)管，盡可能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前發(fā)出預(yù)警信號(hào)。

三、結(jié)束語(yǔ)

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)均是醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要核心，在新制度實(shí)施后，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作提出了更高的工作要求，同時(shí)也將財(cái)務(wù)管理部門(mén)的基本功能進(jìn)一步增加，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)涉及管理范圍更廣，對(duì)于提高醫(yī)院現(xiàn)階段的管理與發(fā)展規(guī)劃水平具有重要意義，所以做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，并將創(chuàng)新與管理工作有效的融入醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)勢(shì)在必行。

篇6

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的快速發(fā)展和逐步完善，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的趨勢(shì)下，加劇了我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)過(guò)硬的人才，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以外，作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要一部分的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。

二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作普遍較弱。一是因?yàn)槲覈?guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展基礎(chǔ)薄弱。部分企業(yè)尚未建立有效的財(cái)務(wù)管理制度；或者建立的財(cái)務(wù)管理制度中會(huì)計(jì)制度不夠完善，沒(méi)有形成一個(gè)整體系統(tǒng)，導(dǎo)致制度只是流于形式。二是因?yàn)閮?nèi)部會(huì)計(jì)控制沒(méi)有相應(yīng)的檢查和考核制度。目前有些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理還是抱有懷疑態(tài)度，沒(méi)有建立整套的評(píng)判考核制度，監(jiān)督體制也不健全。三是企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的建設(shè)滯后，企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)，削弱了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)的嚴(yán)肅性。通過(guò)調(diào)研和總結(jié)，目前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)比較薄弱

在實(shí)際工作中，常常出現(xiàn)管理時(shí)不能夠責(zé)任追究到人的情況。財(cái)務(wù)人員自身的職業(yè)道德問(wèn)題阻礙了公司的發(fā)展，職責(zé)不明，無(wú)法讓工作落實(shí)到位；財(cái)務(wù)部門(mén)是公司的信號(hào)燈。一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展所出現(xiàn)的問(wèn)題，往往應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門(mén)第一時(shí)間察覺(jué)。然而財(cái)務(wù)人員個(gè)人的職業(yè)道德觀念差，消極怠工，不知道自己該做什么，對(duì)任何事情持觀望態(tài)度。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題漠不關(guān)心，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決；甚至對(duì)工作同事互相包庇，隱瞞工作上的失職和失誤，將個(gè)人利益凌駕于公司利益之上，導(dǎo)致企業(yè)處于低運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告造假問(wèn)題嚴(yán)重，為了自身的利益而去危害他人的利益，更有甚者利用卑劣的違法途徑來(lái)隱瞞企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)情況。當(dāng)前上市公司經(jīng)常會(huì)為了發(fā)行股票或配股、為了保住上市不被摘牌、為了少繳稅款以及為了塑造“績(jī)優(yōu)股”形象而采用一些技術(shù)手段，在賬務(wù)處理上做一些手腳，粉飾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。

（三）信息化系統(tǒng)不夠完善

信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，信息記錄常常無(wú)法及時(shí)完整的記錄下來(lái)。財(cái)務(wù)信息的滯后使得無(wú)法及時(shí)的總結(jié)出相關(guān)結(jié)論，為企業(yè)重大決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的解決方法。

三、解決財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的措施

目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中仍存在著很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，我們必須采取有效措施加以解決，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。具體措施如下：

（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)

從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的認(rèn)知，通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，完善他們對(duì)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范化。鼓勵(lì)他們依照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化批標(biāo)考核表相關(guān)內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)會(huì)計(jì)檔案資料逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，采用正確的方法進(jìn)行更正處理，切實(shí)做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核的前期準(zhǔn)備工作。

（二）完善監(jiān)督檢查機(jī)制規(guī)范財(cái)務(wù)管理體制

1.加強(qiáng)國(guó)家社會(huì)監(jiān)督力度

有關(guān)政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管力度。通過(guò)政府監(jiān)管部門(mén)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，能夠在實(shí)踐中進(jìn)一步的完善和制定相關(guān)的法律法規(guī)或者企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)范，在政策和制度上對(duì)財(cái)務(wù)違法違規(guī)情況加大處罰力度，以保證內(nèi)部控制體系下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)揮自身監(jiān)管職能，做到有法可依。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中，內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部監(jiān)管力度，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，將自我監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處，這樣才能不斷地完善監(jiān)管制度。

3.充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)管力量

企業(yè)所的會(huì)計(jì)信息與社會(huì)的各個(gè)方面都息息相關(guān)。而我們?nèi)罕娮鳛樯鐣?huì)的一份子也應(yīng)當(dāng)從社會(huì)的角度出發(fā)，發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，對(duì)自己和社會(huì)負(fù)責(zé)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)能力

1.重?人才管理

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須依靠人的工作才能得以實(shí)施。企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理，了解每一個(gè)員工的心理需要。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要保持溝通、交流，以避免領(lǐng)導(dǎo)與員工之間產(chǎn)生矛盾， 促進(jìn)管理者與被管理者之間的和諧關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。最后，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境受員工的道德水平和價(jià)值觀的影響。所以企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是應(yīng)當(dāng)從員工的道德水平和價(jià)值觀出發(fā)。筆者通過(guò)研究資料發(fā)現(xiàn)我國(guó)的企業(yè)在道德行為規(guī)范和準(zhǔn)則的建設(shè)方面已經(jīng)小有成效，但在如何避免道德建設(shè)過(guò)程中的說(shuō)教性問(wèn)題缺乏可操作性，需要進(jìn)一步的思考和探索。

2.加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)

篇7

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2010）12-139-02

隨著衛(wèi)生體系改革的推進(jìn)，國(guó)家公立醫(yī)院正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，醫(yī)療市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，民營(yíng)、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦，使我國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。在這種情況之下，醫(yī)院首先要采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，改變陳舊的管理模式，建立科學(xué)、規(guī)范、公平、有效的財(cái)務(wù)管理模式。讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理力爭(zhēng)達(dá)到既遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又符合醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，促使醫(yī)院不斷發(fā)展壯大。本文圍繞目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)方面，探析財(cái)務(wù)管理的改革，以期起到拋磚引玉的作用。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著醫(yī)療體系改革和醫(yī)保機(jī)構(gòu)制度改革的深入，政府對(duì)醫(yī)院的預(yù)算補(bǔ)貼支持力度在不斷減少。而醫(yī)院固定成本高(約占成本30%)；用人成本高（約占總成本的35%）的現(xiàn)實(shí)，使醫(yī)院的負(fù)荷不斷加重，醫(yī)院的生存與發(fā)展越來(lái)越多依賴于醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟(jì)收入。這就使一些醫(yī)院過(guò)多的追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益合理化因素。財(cái)務(wù)管理混亂、趨利行為嚴(yán)重、職業(yè)道德薄弱，其現(xiàn)狀是；

1.醫(yī)療收費(fèi)居高不下，增加了患者負(fù)擔(dān)。據(jù)筆者調(diào)查了解，大多數(shù)醫(yī)院實(shí)施了經(jīng)濟(jì)核算管理，以收入多減費(fèi)用為基數(shù)，按一定比例計(jì)算獎(jiǎng)金?？剖沂杖攵?，醫(yī)生護(hù)士的獎(jiǎng)金多，這就促使科室為增加收入而努力創(chuàng)收，對(duì)患者開(kāi)大處方，重復(fù)化驗(yàn)檢查，導(dǎo)致衛(wèi)生資源浪費(fèi)，增加患者負(fù)擔(dān)。一些醫(yī)生在個(gè)人利益驅(qū)使下，給患者開(kāi)大藥方，致使醫(yī)療費(fèi)用居高不下，增加了患者負(fù)擔(dān)。老百姓看不起病看病難，“白衣天使”稱(chēng)號(hào)大打折扣。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。在我國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)域，大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院，以體現(xiàn)社會(huì)福利為主。投入不計(jì)成本，產(chǎn)出不計(jì)效益，造成醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念陳舊的原因是：

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要性與企業(yè)相比有明顯區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)門(mén)設(shè)置總監(jiān)或總會(huì)計(jì)師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)人才全面負(fù)責(zé)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化；而醫(yī)院由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)學(xué)專(zhuān)家兼職財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜以谥尾∩鲜菑?qiáng)項(xiàng)，在財(cái)務(wù)管理上卻是弱項(xiàng)。

（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)差，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念。

（3）公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位的管理模式，實(shí)行的是差額預(yù)算管理，資產(chǎn)單純國(guó)有化。這種管理無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式要求，不利于醫(yī)院的需求與發(fā)展。

3.資金管理不科學(xué)，融資體系單一。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生單位，首先，尚未建立獨(dú)立的、多渠道的融資體系，融資體系單一，融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。有的醫(yī)院在融資過(guò)程中，沒(méi)有選擇合理的融資渠道和融資方式，對(duì)資金結(jié)構(gòu)不能進(jìn)行科學(xué)分析，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，存在潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，投資管理存在盲目性。因?yàn)橥顿Y管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資的盲目性，使醫(yī)院采購(gòu)部門(mén)未分析設(shè)備的需求和醫(yī)院的實(shí)際資金支付能力及設(shè)備的回報(bào)率，盲目購(gòu)進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備，造成醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難和資金浪費(fèi)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、考核等工作的總稱(chēng)，是醫(yī)院管理的重要組成部分。筆者在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作崗位上工作多年，經(jīng)常找出工作中的問(wèn)題和差距，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新形勢(shì)下的管理方式，感到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題是:

1.對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理不規(guī)范。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理普遍存在重資金，輕實(shí)物的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院固定資產(chǎn)來(lái)源于國(guó)家撥款和預(yù)測(cè)收入，使用上一般不核算成本，從而使人們對(duì)這些固定資產(chǎn)產(chǎn)生一種偏見(jiàn)，即：認(rèn)為它是一種消費(fèi)性資產(chǎn)，只需注重需求，無(wú)需注意效益。目前大部分資產(chǎn)實(shí)際使用和直接管理權(quán)在各個(gè)科室，因此，實(shí)物實(shí)際上由各個(gè)科室分散管理。沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一賬目，沒(méi)有建立綜合監(jiān)管和調(diào)配管理部門(mén)。由于固定資產(chǎn)管理工作體制不完善，相關(guān)部門(mén)缺乏配合，部門(mén)之間沒(méi)有定期核對(duì)制度，缺乏溝通協(xié)調(diào)，所以導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出的效益分析評(píng)價(jià)，可行性分析流于形式。導(dǎo)致產(chǎn)生了盲目購(gòu)置，更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)目工期長(zhǎng)，資金回收慢，投資效果差，資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有的醫(yī)院該報(bào)廢的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)處理，這樣，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)總量難以確定，漏洞百出，使醫(yī)院固定資產(chǎn)“賬實(shí)不符”。這些對(duì)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院正常工作秩序。

2.醫(yī)院藥品管理不規(guī)范。由于國(guó)家財(cái)政對(duì)醫(yī)院的補(bǔ)助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降，藥品差價(jià)收入也隨著藥品價(jià)格的改革大幅度降價(jià)而萎縮。但藥品又是醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)的重要部分，約占醫(yī)院流動(dòng)資金的40%~60%，是一種特殊的商品。之所以特殊，是因?yàn)樗膬?chǔ)備成本較高，藥品收支在醫(yī)院業(yè)務(wù)收支中占有很大比例。有些醫(yī)院藥品進(jìn)貨渠道不規(guī)范，價(jià)格不一，買(mǎi)回“三無(wú)”產(chǎn)品，頻頻出現(xiàn)醫(yī)療事故。同時(shí)，藥品儲(chǔ)存量欠合理，有時(shí)出現(xiàn)藥品短缺，患者急需要的藥用不上；有時(shí)還出現(xiàn)藥品大量積壓，造成醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)困難。一些醫(yī)院在藥品管理工作中缺少監(jiān)控機(jī)制或醫(yī)院內(nèi)部藥品管理機(jī)制形同虛設(shè)。采購(gòu)人員、藥庫(kù)管理人員各自為政，互不協(xié)調(diào)。采購(gòu)兼保管違規(guī)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對(duì)藥品的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的制度，致使藥品保管不規(guī)范，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的信譽(yù)與發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)管理工作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革以后，醫(yī)院作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位，與企業(yè)一樣存在著風(fēng)險(xiǎn)。但許多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，他們對(duì)自己的定位不高，主動(dòng)參與管理意識(shí)不強(qiáng)，為領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理工作中出謀劃策少，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。他們的具體工作局限于記賬、報(bào)銷(xiāo)、對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中的先進(jìn)科學(xué)手段不熟悉，不具備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的能力。許多財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有意識(shí)到在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在且成正比關(guān)系，所以導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)與醫(yī)院各科室信息資源不能共享，沒(méi)有建立與各部門(mén)相互溝通并且高效的信息平臺(tái)。這樣的結(jié)果造成醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)與其他科室管理工作互不對(duì)稱(chēng)，互不同步。這種沒(méi)有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和防范躲避風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，造成的損失會(huì)非常嚴(yán)重。

面對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問(wèn)題，怎樣在改革中求發(fā)展？怎樣在科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中創(chuàng)新呢？這是擺在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者面前一個(gè)新的課題。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新和發(fā)展方向

當(dāng)前，醫(yī)院管理的重要組成部分是財(cái)務(wù)管理，我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌已成為一種必然趨勢(shì)。尤其是在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，行業(yè)壁壘逐漸消除，國(guó)際醫(yī)療技術(shù)進(jìn)入我國(guó)醫(yī)療行業(yè)已變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。醫(yī)療單位競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，財(cái)務(wù)管理的重要性更為突出。醫(yī)院每一位財(cái)務(wù)管理人員都要深思如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的改革，怎樣克服醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。筆者認(rèn)為，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要想改革、發(fā)展、創(chuàng)新，必須要采取以下措施。

1.建立固定資產(chǎn)管理體系，完善固定資產(chǎn)管理流程。醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、購(gòu)置、登記、評(píng)估和統(tǒng)計(jì)、使用是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重點(diǎn)工作。為使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科學(xué)化、制度化，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和財(cái)經(jīng)法規(guī)不斷完善固定資產(chǎn)管理制度。由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部主任、財(cái)務(wù)管理人員共同研究制定出適合本院實(shí)際情況、切實(shí)可行的管理制度和實(shí)施細(xì)則。并做到在制度面前人人平等，違規(guī)必究。

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各科室提出的配置醫(yī)療器械和采購(gòu)藥品計(jì)劃要認(rèn)真研究，考慮輕重緩急，防止無(wú)計(jì)劃購(gòu)置、重置和閑置。在購(gòu)置方式上積極推行集中采購(gòu)和公開(kāi)招標(biāo)的辦法，嚴(yán)格做好資產(chǎn)驗(yàn)收工作，入賬手續(xù)真實(shí)、齊全，堅(jiān)持采購(gòu)、驗(yàn)收兩條線的原則，對(duì)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的器械、藥品堅(jiān)決退回。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)要設(shè)立總賬、分類(lèi)賬、明細(xì)賬，對(duì)每一件物品都要填寫(xiě)實(shí)物登記卡，按類(lèi)別存放。做到賬賬相符、賬物相符。對(duì)大型貴重精密儀器設(shè)備和房屋要建立相關(guān)檔案，填寫(xiě)使用情況。對(duì)使用年代久，經(jīng)多次修理無(wú)法使用的固定資產(chǎn)要填寫(xiě)報(bào)廢、報(bào)損單。要建立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位責(zé)任制，對(duì)全院固定資產(chǎn)定期進(jìn)行清查，及時(shí)吐故納新。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。財(cái)務(wù)管理部門(mén)與相關(guān)部門(mén)要緊密配合，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫(kù)計(jì)量工作，確保物資出入庫(kù)的質(zhì)量、數(shù)量、真實(shí)完整，及時(shí)堵塞漏洞，有效防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，完善固定資產(chǎn)管理流程。

2.加強(qiáng)醫(yī)院藥品管理，使之安全、規(guī)范。藥品是醫(yī)院防病、治病的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是醫(yī)院主要資金流動(dòng)部分，藥品管理的效果會(huì)直接影響醫(yī)院的正常工作和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院應(yīng)建立藥品管理組織，由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，確保用藥安全，責(zé)任到人、分工明確。采購(gòu)與藥庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)醫(yī)院的藥品采購(gòu)和保管工作，采購(gòu)渠道要正規(guī)，不能購(gòu)買(mǎi)“三無(wú)”產(chǎn)品，確保病人用藥安全。根據(jù)每月由微機(jī)輸出的各類(lèi)藥品消耗動(dòng)態(tài)，按時(shí)編寫(xiě)藥品分期采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。藥品采購(gòu)人員要注意解決藥品緊缺與積壓兩方面的矛盾，摸準(zhǔn)用藥規(guī)律，把握藥品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握供求信息，堅(jiān)持按正規(guī)渠道進(jìn)藥。建立健全外部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部流通體系，準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)藥品前景，把握最佳購(gòu)入時(shí)機(jī)，認(rèn)真做好急用藥品的進(jìn)貨與出貨工作。藥品管理人員嚴(yán)把藥品入庫(kù)、出庫(kù)質(zhì)量關(guān)，入庫(kù)有記載，出庫(kù)有登記，賬實(shí)相符。藥品倉(cāng)庫(kù)干靜、整潔、安全，有通風(fēng)、避光措施。負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要親自把關(guān)，采用比價(jià)采購(gòu)的科學(xué)方法，運(yùn)用現(xiàn)代物流配送技術(shù)，最大限度地降低儲(chǔ)備定額和購(gòu)藥成本。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，注重成本信息采集。預(yù)警指標(biāo)是測(cè)算醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)，對(duì)每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo)醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相對(duì)應(yīng)的臨界值，以判斷醫(yī)院財(cái)務(wù)情況是否正常，是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些指標(biāo)包括資金的流動(dòng)比率、數(shù)動(dòng)比率、資金負(fù)債率、業(yè)務(wù)自給率、債務(wù)基金比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、貨存周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)收益率等。這就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理人員還要積極參與醫(yī)院各種大型資金投資活動(dòng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，作出可行性研究分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，做好參謀工作。因?yàn)獒t(yī)院是救死扶傷的單位，這種工作的特殊性就會(huì)發(fā)生醫(yī)療糾紛，患者家屬會(huì)圍攻醫(yī)院，給醫(yī)院造成負(fù)面影響。因此，在經(jīng)濟(jì)核算時(shí)需要給各科室增加壓力，如出現(xiàn)醫(yī)療事故要對(duì)科室和當(dāng)事人適當(dāng)?shù)亟o予經(jīng)濟(jì)處罰。所以，應(yīng)以現(xiàn)代手段創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識(shí)別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量、報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

除此之外，還要注重成本信息采集工作，成本信息采集范圍包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)，數(shù)量與質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)，物質(zhì)與非物質(zhì)等。與醫(yī)院價(jià)值鏈相關(guān)的供應(yīng)商建立電子資料信息，相互協(xié)調(diào)地進(jìn)行成本改進(jìn)等都是醫(yī)院制定成本信息采集的有效渠道。成本信息采集管理的實(shí)施，還應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和對(duì)整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈的分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。如對(duì)某項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)的改進(jìn)和更新，可使成本上升，還可以提高醫(yī)療質(zhì)量，增加醫(yī)療服務(wù)的附加值，使成本效益更為理想，甚至成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，提高與完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也絕非一朝一夕之事。這就需要財(cái)務(wù)管理人員有時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神，不斷砥礪創(chuàng)新，大膽改革探索，長(zhǎng)期不懈努力，才能使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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4.姚秀麗.對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的思考.經(jīng)濟(jì)師,2010（3）

篇8

堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章 制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的 作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、 目標(biāo)任務(wù)

1、 認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局二00六年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將 精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、 按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng) 計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一 致。

3、 按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好二00六 年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、 深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù) 管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié) 流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。

6、 管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān) 用，不擠占挪用。

7、 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù) 電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

、 加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的 規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

9、 積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助 手和參謀的作用。

三、 措施

1、 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由 局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批， 大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。

2、 財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

3、 充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn) 的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

4、 財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

5、 搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳 實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。

6、 搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng) 取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

7、 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤 儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

四、 考核辦法

（一）、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦 法執(zhí)行。

（二）、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。

篇9

1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局XX年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。

3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好XX年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。

6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。

2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

四、考核辦法

(一)、市局財(cái)務(wù)人員年度考核嚴(yán)格按局機(jī)關(guān)管理辦法執(zhí)行。

(二)、對(duì)縣區(qū)的財(cái)務(wù)工作，按以下考核辦法執(zhí)行。

篇10

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持黨的各項(xiàng)方針政策，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)本單位的實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為統(tǒng)計(jì)工作提供財(cái)力物力上的保證。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真貫徹省統(tǒng)計(jì)局20xx年財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，并將精神在全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

2、按省財(cái)基處和市財(cái)政局的要求，按時(shí)上報(bào)全市統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和行政經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)月、季度財(cái)務(wù)報(bào)表，作到賬表一致。

3、按省統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局的要求，認(rèn)真搞好20xx年地方經(jīng)費(fèi)和統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的年度預(yù)決算工作。

4、深入基層指導(dǎo)縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理工作，開(kāi)展內(nèi)審及離任審計(jì)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、完善財(cái)務(wù)管理制度，努力開(kāi)源節(jié)流，為統(tǒng)計(jì)工作和普查工作的正常開(kāi)展提供財(cái)務(wù)保證。

6、管好用好全市各項(xiàng)普查工作經(jīng)費(fèi)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不擠占挪用。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)電算化知識(shí)，做到會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精、電算化處理帳務(wù)技術(shù)熟練。

8、加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，按機(jī)關(guān)管理制度的規(guī)定，按月落實(shí)到科室，定期公布。

9、積極為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，在財(cái)務(wù)管理工作中起到助手和參謀的作用。

三、措施

1、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)支由局長(zhǎng)審批，其余開(kāi)支由協(xié)助局長(zhǎng)

分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批，大額開(kāi)支由集體討論決定，做到民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)。

2、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制，堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

3、充實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度，在反復(fù)征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，由局黨組決定后，堅(jiān)決執(zhí)行，不能走樣。

4、財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中認(rèn)真執(zhí)行。

5、搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化并達(dá)標(biāo)升級(jí)。

6、搞好縣區(qū)電算化培訓(xùn)，今年舉辦一期培訓(xùn)班，爭(zhēng)取年底能計(jì)算機(jī)處理年報(bào)。

7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有良好的職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神，當(dāng)好家理好財(cái)。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，特制定了20xx公司財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃

20xx公司年度工作計(jì)劃

一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。

公司對(duì)各部門(mén)、各科室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過(guò)年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評(píng)比，優(yōu)勝劣汰。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，有針對(duì)性的開(kāi)展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請(qǐng)模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門(mén)，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。

2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。

3、加強(qiáng)品牌意識(shí)，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對(duì)華通和富源)