導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安裝工程師崗位職責，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

[關鍵詞]電氣安裝工程；質量控制；協調管理

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A 文章編號：

電氣安裝工程施工管理是項目工程全過程管理的重要組成部分，施工管理任務是由施工階段的作用和地位決定的，其中包括質量控制、進度控制、投資控制三個方面。質量是工程的根本，因此工程質量居第一，必需嚴格地、全方位地監督管理，公平、公正是管理工作的行動準則。深入施工現場，了解和掌握第一手資料，監督處理好各種施工問題，做到準確記錄，各種工程指令有理、有據，使施工質量、進度、投資達到預定的標準、目標和有效的控制。這要求管理工程師依據建設行政法規和技術標準，綜合運用法律、經濟、行政和技術手段，對電氣安裝工程進行科學地管理，保障工程進度順利地進行，同時，降低成本，提高效益，達到取得最大投資效益的目的。

1電氣安裝工程的特點

在機電安裝工程中，電氣安裝工程是整個機電安裝工程的核心，其工序繁多、系統復雜。從整體工程開始至最后交工驗收、運作，是一項由始至終都要配合的安裝工作。而其施工質量、進度可直接影響到其他專業的進度和使用功能。因而要求管理工程師必須對本專業及相關專業的設備功能、安裝部位等情況有清晰的了解，才能順利地解決施工中存在的各種問題。電氣安裝工程分強電及弱電系統，強電系統主要有：高低壓配電系統，主要包插高低壓部分全部電氣安裝工程（低壓配電屏及其之前合變壓器至低壓配電屏上端線路，含開關房、高壓配電房變壓器室設備，線路等）；動力系統，主要包括采暖通風空調系統、給排水系統、電梯工程、消防動力系統及其他動力系統；照明系統，主要包括一般生活照明、辦公照明、應急事故照明、標志疏散照明、室外照明、裝飾照明、園林景觀照明等。弱電系統主要有：綜合布線系統、公共天線及衛星天線系統、保安報警系統、無線巡更系統、閉路電視監察系統、門禁系統、樓宇設備自控系統(BAS)、智能化系統集成(BMS)、智能一卡通系統、車庫管理系統、無線對講系統、電視系統、電話系統、消防系統、音響及廣播系統的敷設；大量的各類支架制作安裝；電氣設備的開箱檢查及安裝；各種類型的配電盤，柜／箱、燈具、開關面板的安裝；防雷工程、接地工程；電氣測量、測試、調試、綜合調試等等。電氣工程從一開始就要進入配合預留工程，對防雷工程、接地工程和有關強、弱電暗敷線管等工程，需預埋管線盒及預留孔洞等。從安裝到調試，竣工驗收，貫穿整個工程的始終。是最早進入施工而最遲結束施工的專業工程。

2電氣安裝工程的質量控制

2.1施工單位是電氣安裝工程質量管理的基礎

施工單位是電氣安裝工程質量管理的基礎。施工單位必須按電氣安裝工程的資質、資信等級的業務范圍參加投標，承手電筒電氣安裝工程的施工任務，并接受監理和質監部門的監督檢查；必須依據電氣安裝工程的有關法律、法規、技術標準和規范的規定，按照文件、施工合同和施工工藝要求組織施工；必須建立施工質量保證體系，推進全面質量管理；必須嚴格按照國家有關規程、規范要求，根據各個系統的設計施工圖進行施工，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢查工作。對已完工的分項工程必須經監理檢驗合格后，方可進行下步施工，同時要據實保存整理好施工記錄。

2.2監理人員是控制電氣安裝工程質量的保證

在電氣安裝工程施工中，監理單位應按照“嚴格監理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則，明確崗位職責，嚴格檢查制度理工程師要做到：開工報告未經審批不允許開工；開工報驗手續要齊全；前道工序經檢查認可后方可進行下道工序的施工；中間交工報告自檢資料要齊合。在進場的電氣安裝工程材料方面，電氣安裝工程監理工程師必須認真審核，嚴格把好材料的質量關，電氣安裝工程特別是防火電線、電纜、電氣開關的元件配件質量，有無消防部的有效證明、出廠證、技術合格證書等。對于各類材料、設備的檢查檢驗、執行本職職責，對于不合格的產品，堅決退換。在現場質量控制方面，電氣安裝工程監理工程師要做到：督促施工單位管理好原材料；不允許在施工中使用不合格材料；對電氣隱蔽工程，預留管線應嚴格按照圖紙認真查對；重要工程部位、重要工序及工藝進行全過程旁站監理；監督施工單位做好各項記錄；組織現場質量協調會，定期開會匯報總結有關工程質量動態的情況。對工程存在的疑點，難點部位進行復檢控制。檢查、審核電氣專業的各類機組的調試內容和

系統聯調。組織并參與電氣專業測試、送電、試運關鍵工程，以至竣工驗收結束。

2.3現場跟蹤檢查是電氣安裝工程質量管理的最實用辦法

電氣安裝工程質量的許多問題，都是通過現場跟中農檢查而發現的。要做好現場檢查，要在施工中發現問題，解決問題。讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。安裝工程質量監理人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并針對備時段的電氣安裝工工序及工藝流程，進行質量監督跟蹤檢查，對施工部位質量隨時檢查、指導，電氣施工中常遇到與空調系統矛盾的情況，則以小讓大，適當調節的原則，協同設計院幫助施工單位解決各項具體問題。使電氣布置、走向趨于合理，按照工程變更的處理程序，處理好各項的工程變更。

3電氣安裝工程的進度控制

電氣安裝工程的特點是工作量大，涉及面廣，工藝要求復雜，工序繁多、交叉影響較大，與其他系統施工影響干擾因素較多，是工程控制的難點。因其他專業系統都直接或間接與電氣專業有著密切的關系。而對每一個項目的施工，又是一環扣一環的。為此，高低配電房的工期，水泵、冷水機組的控制柜安裝工期，是直接影響系統中各專業的施工。因而具體的每一項任務都要落到實處，并制定切實可行的施工進度計劃，采取有力的措施和方法。確保能按計劃在規定的時間內完成關鍵I期內的項目施工，以保證關鍵工程的完成。

4電氣安裝工程的投資控制

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(2)進度管理進度管理就是要將機電安裝工程中的整體目標進行分解，對每個進度都加以控制和計劃的管理模式，進度控制的意義在于可以使項目的管理人充分的把握住工程的每一個步驟和進程，優化到工程的所有細節，從而實現對工程整體上的管理。由于機電安裝工程的施工過程比較復雜，因此需要在確定整體的進度目的的前提下，對所有的工程步驟都要以嚴格的控制，以保證工程的每個階段都能保質保量的如期完成。同時，在主體項目施工的同時，也要做好對裝飾裝修施工中的進度控制。(3)成本管理 項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，項目管理建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部側重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、設備、機械等提前一個星期或者一個月提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。(4)財務管理竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務情況的總結性文件，收集整理和分析有關依據資料填寫竣工結算報表。在項目的實施過程中還要對工程材料、設備采購、特種設備及作業、施工機具、技術檔案資料以及回訪保修等進行項目管理。項目管理是一個動態管理過程，有大量的數據和信息需要處理，這就要求建立計算機系統及其數據庫，已達到工程管理水平的不斷提高。總之，社會在進步，技術在進步，項目的管理方法也隨著不斷改進，才能適應社會的不斷發展。(5)安全管理除了做好日常安全管理工作以外，項目部著重從以下幾方面來強化安全控制工作：首先，組織機構建設。項目部建立“橫向到邊，縱向到底”的全方位、全過程、全員參與的安全管理體系，項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接負責人，橫向包括各職能部門，縱向包括上自項目經理、下至操作工人，切實做到人人有責、人人負責的安全機構，每個人都有明確的書面的安全職責，由項目質量安全具體負責安全生產日常管理及安全活動組織工作。其次，安全管理策劃。項目部組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計，編制專項工程或分部工程安全施工組織設計，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等各方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

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二、冶金設備安裝施工組織設計的管理要素

為了更好地發揮施工組織設計對設備安裝工程的保證作用，施工人員一定要對其中的管理要素熟知在胸。1.質量要素。施工質量是冶金設備安裝工程首要的管理對象。按照質量體系的要求，圍繞設計標準和質量級別建立工程質量控制原則、質量控制標準和質量保證措施，建立自檢和專檢制度。從影響質量的流程、工藝、方法以及安裝人員素質、機具設備的使用進行全面策劃和控制。2.安全要素。嚴格遵循“預防為主，安全第一”的方針，充分預測安裝過程中可能發生的各種危險和危害情況，事先做好施工中可能因高空墜落、觸電等引發的人身傷害的防范。要讓員工熟知施工組織設計安全篇的全部詳細內容。3.組織要素。施工組織設計中已經編制出簡約高效的組織管理策劃，對高管層、技術層、協調層和一線施工層各施工技術管理崗位和操作崗位的工作思想和崗位職責都有詳盡描述，對員工的工作行為具有一定的約束力。4.進度要素。施工組織設計對施工進度進行仔細分解，其中合理地統籌安排并擬定了施工進度計劃，制訂了必備的保證措施。在施工過程中要盡可能采用先進的施工技術、使用自動化施工設備，減少人工操作量，提高施工建設過程的勞動生產率，加快建設進度。

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Keywords: mechanical and electrical installation project; Project management; Management elements

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

工程施工項目管理是建筑企業對某個擬建項目施工全過程的管理，機電安裝工程的項目管理是施工項目中的一個重要部分。機電安裝工程的施工質量與否關系到整個工程的經濟效益以及后期的使用功能。機電設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，它是一個大的學科，涉及到民用、公用等各個部分。

二、工程項目管理的重要性

目前，工程項目管理方法已經廣泛運用到工程的運作中。質量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標，是體現工程管理成功與否的重要標志。實踐表明，一個完整的工程要經過施工前的準備、施工過程中的技術管理以及竣工驗收管理的過程。這些環節中的控制是整個項目施工的關鍵，直接影響整個工程的進度。

三、機電安裝工程項目的特點

1、機電安裝工程項目的施工周期長。機電安裝工程項目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直至正式投入使用為止。

2、機電安裝工程的技術要求較高。隨著我國建筑工程的不斷發展，施工過程中所運用的新技術、新工藝也不斷出現。隨著工程規模的不斷擴大，設備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術要求也越來越高了。

3、機電安裝工程項目的涉及面較廣。機電設備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環保等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直到正式投入使用。

4、機電設備安裝工程項目的協調管理工作比較多。機電設備安裝工程涉及到多個專業。因此，做到多方面的協調與配合是十分重要的。比如做好進度安排、工藝銜接，使各專業之間做好協調，最終符合工程的設計標準和要求，保證施工質量。同時，還要實現與其他部門之間的默契配合，促進工作的順利進行。此外，也要與工程以外的各個相關部門處理好關系。做好后方保證。

四、機電安裝工程項目管理的內涵

1、進度管理

要做好機電安裝項目管理中的項目管理，就必須建立以項目部經理為主體的責任人，同時生產副經理、預算部負責人等共同參與，做好機電安裝項目管理中的施工管理。作為一個復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進行有效的配合，實現對進度控制總目標的科學合理分解，從而實現對機電設備安裝項目施工的管理和進度目標的共同控制。

2、質量管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型機電設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段到施工的整個過程等方面，對質量控制進行全面的策劃和控制。

3、安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個方面進行強化：首先，要進行組織機構建設，做好全方位，全員參與安全管理體系。項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接參與者與責任人，竟而涉及各職能部門，上到項目經理下到操作工，真正做到人人有責，人人負責的安全機制。其次是做好安全管理策劃。項目部組織相關的技術人員編制相關組織設計，對比較重要的冷凍機房、發電機房、水泵室等編制工程的安全技術方案和措施，從制度、材料、設備、資金等各個方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

4、成本管理

項目成本節超市項目管理的綜合體現，是實現各項管理的標準。項目管理必須建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部門。為了能夠達到成本控制的目標，項目部要做好以下幾項工作：

①首先，要將公司制定的成本計劃按工程以及成本項目進行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細的目標成本計劃明細表和對策表，將各崗位職責落實到人，并且對先期制定的各項措施進行及時的更新；

②按照工程項目，建立詳細的費用明細收支表。對施工過程中發生的成本費用進行記錄，并隨時與之前訂的計劃目標進行分析對比。

③根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需要的人員、材料、設備等提出計劃和安排。項目部對各種生產要素進行統一安排調度，爭取做到資源的優化配置與合理使用，避免造成浪費。

5、財務管理

機電安裝設備施工過程中的財務管理是一個動態的過程，其貫穿于整個施工過程中。在進入工程的竣工驗收階段，財務管理工作才交由建設單位進行總結結算，將施工的各項開支準備地顯示在竣工結算報表中。

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中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：

前言 長期以來,如何合理的控制建設工程造價,使有限的投資產生更大的經濟和社會效益,一

直是造價管理人員關注的問題。安裝工程是建設項目的一個重要組成部分,造價費用約占總投資的 40%~70%,由于安裝工程涉及的材料繁多、施工過程變更頻繁、暗裝暗敷工程量大,使得安裝施工工程造價控制難度大、效果不佳。 本文從施工企業角度,借鑒施工安全的“人-材-機-環-技”五因素分析方法,分析施工階段影響安裝工程造價的各種因素,并提出相應對策,為有效控制安裝工程造價積累實踐經驗。

一、影響安裝工程造價的因素分析

(一)“人”的因素

1.施工作業人員。目前,農民工隊伍是我國建筑施工業的生力軍。大部分農民工缺乏必要的崗前技能培訓,技能不熟練、勞動效率低下,安裝工程施工質量難以保障,可能造成較高的工程返工率,增加開支。

2.施工管理人員。施工管理人員的水平和執行力直接決定了安裝工程的質量、安全和費用目標的實現。如果施工管理人員配備不完善、管理水平較低、執行力不強,就有可能造成施工現場混亂、班組工種不清、重復搬運和材料浪費等現象,增加安裝工程不必要的開支。

3.造價人員。近些年,我國建筑業出現了“大干快上”的局面,造價人員一度出現了人才匱乏的現象,不少其他非建筑和經濟專業人員進入了造價管理隊伍。致使現今的造價隊伍里仍然充斥著不少“南郭先生”,他們造價控制水平低,將給本工程造價控制帶來負面影響。

(二)“材”的因素

1.材料質量。安裝工程的材料質量是控制造價的基本保證。利用不合格材料施工的安裝工程不僅存在安裝隱患,而且要造成多次返工增加造價,同時因為售后保養次數頻繁增加后期成本。

2.材料價格波動。目前,由于金融危機的后續影響、區域性價格壟斷等因素,經常造成材料價格異常波動。而造價管理部門的市場“指導價”,考慮到工程款批復的周期,這種價格具有一定的滯后性,對本工程造價控制具有相當的不利影響。

3.“機”的因素。施工機械是進行安裝工程施工的工具,機械的效率、能耗和故障概率對安裝造價的影響十分明顯,必須進行預先控制。（分段）

4. “環境”的因素。“環境”因素指的就是現場施工條件。現場場地特征將直接影響施工。

總平面布置,不利的地形條件將制約機械設備的擺放、材料堆放,增加數量。同時,施工現場的

地質條件也將影響后續施工造成影響,造成設計變更等。

5.“技術”的因素。“技術”因素主要指的是施工組織設計、專項施工方案和造價管理手段。施工組織設計和施工方案是否先進,直接影響工程造價。技術性差的施工方案和施工組織設計可能違背了施工原則、違反施工程序、技術要點不過關,從而造成安裝工程質量、安全和進度上不達標,而增加造價。

二、控制措施探討

(一)控制“人”的措施

針對可能出現的施工作業人員技能較低、施工管理人員和造價人員水平較差等問題,項目部將采取下列措施進行預控:

1.精選年輕體健的農民工組建班組,優化班組任務;嚴格執行操作工人崗前技能培訓制度,關鍵崗位需通過技能考核后方能上崗,每次進入工區進行技術和安全交底,從而保證施工質量和進度、減少操作失誤,減低直接費的開支。

2.抽調業務嫻熟、具有相應資格證書的施工管理人員和造價人員參與項目管理。制定嚴格的考核制度,將造價控制情況與工資、獎金掛鉤,充分發揮各個崗位的崗位職責,強化管理績效,適當減少間接費的開支。

3.控制“材”的措施項目部材料采購本著滿足施工、適當儲備的原則,根據施工圖紙、施工聯系單,確定采購物資范圍和種類,編制工程需用“材料計劃申請表”,經項目經理批準后采購,嚴把采購程序和質量關。

同時,造價管理部門的市場“指導價”,從來都不是“特定價”。項目部只能將其作為工程計價的參考,主動走向市場,了解比較多家材料供應商的產品質量和價格,篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商,并與這些供應商建立長期的聯系,及時了解材料、設備的價格變化情況,同時,也適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況,從而能較好的控制材料、設備的質量和價格,降低工程造價。

(二)控制“機”的措施

安裝工程施工機械調配計劃按施工方案中所采取使用的機械,根據施工總進度計劃編制。進入現場的施工機械必須性能良好,進場前要進行試車運轉,以保證施工過程中正常運轉,為確保總工期創造條件。施工機械的進、退場時間,嚴格按施工進度要求,進退場及時,確保整個工程的施工任務在總工期內順利完成。

(三)控制“環境”的措施

1.施工平面布置堅持減少對周邊環境影響的原則、方便施工,提高設備利用率的原則、確保工程質量和工期的原則、符合安全生產和文明施工的原則、降低臨設費用的原則,進行合理布置。

2.針對可能出現的地質勘查報告不準確的現象,本項目部及時向有關部門進行匯報,并請求順延工期,以免造成工期索賠;同時,積極配合有關單位進行地質再探和變更,盡可能爭取實現工期目標。

(四)控制“技術”的措施

1.優化施工組織設計,選擇技術先進、經濟合理的施工方案。在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的專題施工方案進行審查,運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術經濟比較分析,努力挖掘節約工程投資的潛力,從而達到節約投資,創造更高效益的目的。

該項目原施工組織設計是土方開挖大量采用機械,考慮到地下水的影響,施工機構開挖占75%,人工開挖占 25%,并有降水設施。當經過認真審核施工組織設計,發現開挖基礎的時間正值枯水期,機械和人工的比例不合理,經過計算調整,按機械挖土占 92%計,人工挖土占 8%計,且減少降水費用。 （這段可不可以刪掉）

2.堅持按圖施工原則,盡可能減少變更。施工過程的變更盡管不可避免,有時因為施工單位的不按圖施工造成的變更將為建設方和施工方帶來很大的損失,安裝工程施工方也將承擔相應的經濟損失責任,增加造價成本。因此,本項目部堅決堅持按圖施工原則,不一味求快,而將施工質量放在首位。

3.加強現場工程量簽證的監督和管理工作。現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作,許多工程由于現場簽證的不嚴肅,引起工程造價失控,這方面的教訓是非常多的。不嚴肅的

工程量簽證問題對安裝工程施工方的造價控制也帶來的許多不便,為今后的索賠埋下禍根。

針對本工程,項目不嚴格進行現場簽證管理,要求工程技術人員與工程造價人員相配合,不僅做到“隨做隨簽”,還應該做到:(1)嚴格四方簽證制度。所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。(2)簽證必須達到量化要求,工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰。(3)簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育,要求他們不僅要懂得設計、施工技術,

還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風,在抓好工程質量、工期、安全監督的同時,充分重視節約工程投資的重要性。(4)簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件,明確招投標范圍,切勿盲目簽證。

4.采取信息化管理手段,進行工程造價動態管理。針對本工程安裝工程施工復雜、工程量

大的特點,為避免人工計算造成的效率低下、容易出錯的現象,本項目部決定采用中國建筑科

學研究院開發的“建筑企業信息化管理軟件”,其中的經營管理信息系統就是專門針對企業經

營、造價控制進行開發的。該系統基于網絡技術,將一個建設項目從設計、施工到竣工階段進行信息化管理,結構清晰、條理分明、操作界面友好,可執行全生命周期動態化管理。同時,

委派參與使用的管理隊伍參與專業培訓,提高管理效率。

結束語：

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【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.

【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：

引言

工程施工項目管理是建筑企業對某個擬建項目施工全過程的管理，設備安裝工程的項目管理是施工項目中的一個重要部分。設備安裝工程的施工質量與否關系到整個工程的經濟效益以及后期的使用功能。設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，本文將著重探析設備安裝工程。

1.工程項目管理的重要性

目前，工程項目管理方法已經廣泛運用到工程的運作中。質量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標，是體現工程管理成功與否的重要標志。實踐表明，一個完整的工程要經過施工前的準備、施工過程中的技術管理以及竣工驗收管理的過程。這些環節中的控制是整個項目施工的關鍵，直接影響整個工程的進度。

2.設備安裝工程管理

2.1設備安裝工程項目的特點

施工周期長

設備安裝工程項目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直至正式投入使用為止。

技術要求較高

隨著我國建筑工程的不斷發展，施工過程中所運用的新技術、新工藝也不斷出現。隨著工程規模的不斷擴大，設備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術要求也越來越高了。

涉及面較廣

設備設備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環保等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直到正式投入使用。

協調管理工作比較多

設備設備安裝工程涉及到多個專業。因此，做到多方面的協調與配合是十分重要的。比如做好進度安排、工藝銜接，使各專業之間做好協調，最終符合工程的設計標準和要求，保證施工質量。同時，還要實現與其他部門之間的默契配合，促進工作的順利進行。此外，也要與工程以外的各個相關部門處理好關系。做好后方保證。

2.2設備安裝工程項目管理的內容

2.2.1進度管理

要做好設備安裝項目管理中的項目管理，就必須建立以項目部經理為主體的責任人，同時生產副經理、預算部負責人等共同參與，做好設備安裝項目管理中的施工管理。作為一個復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進行有效的配合，實現對進度控制總目標的科學合理分解，從而實現對設備安裝項目施工的管理和進度目標的共同控制。

2.2.2質量管理

由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段到施工的整個過程等方面，對質量控制進行全面的策劃和控制。

2.2.3安全管理

除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個方面進行強化：首先，要進行組織機構建設，做好全方位，全員參與安全管理體系。項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接參與者與責任人，竟而涉及各職能部門，上到項目經理下到操作工，真正做到人人有責，人人負責的安全機制。其次是做好安全管理策劃。項目部組織相關的技術人員編制相關組織設計，對比較重要的冷凍機房、發電機房、水泵室等編制工程的安全技術方案和措施，從制度、材料、設備、資金等各個方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。

2.2.4成本管理

項目成本節超市項目管理的綜合體現，是實現各項管理的標準。項目管理必須建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部門。為了能夠達到成本控制的目標，項目部要做好以下幾項工作：

■ 首先，要將公司制定的成本計劃按工程以及成本項目進行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細的目標成本計劃明細表和對策表，將各崗位職責落實到人，并且對先期制定的各項措施進行及時的更新；

■ 按照工程項目，建立詳細的費用明細收支表。對施工過程中發生的成本費用進行記錄，并隨時與之前訂的計劃目標進行分析對比。

■ 根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需要的人員、材料、設備等提出計劃和安排。項目部對各種生產要素進行統一安排調度，爭取做到資源的優化配置與合理使用，避免造成浪費。

2.2.5財務管理

安裝設備施工過程中的財務管理是一個動態的過程，其貫穿于整個施工過程中。在進入工程的竣工驗收階段，財務管理工作才交由建設單位進行總結結算，將施工的各項開支準備地顯示在竣工結算報表中。

3.加強工程進度管理措施

3.1設定工程項目進度管理的標準

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一、工程變更的內容

按照土木工程合同管理的規定，一般合同中都應該有針對變更的條款，對工程變更事項作出明確的約定。一般而言，工程變更內容包括以下幾種：1、合同中所列工程項目的增加或減少；2、合同中所列工程項目工程量的增加或減少，或價格調整；3、改變合同中工作的性質、質量和種類；4、改變工程部分標高、線形、位置和尺寸；5、為完成本工程所應有的各類附加工作；6、改變設備位置、配置和型號等；7、其他有關合同內容的變化。

二、工程變更的原則

（一）效率原則

在實際工作中，變更決策時間過長或變更程序太慢會造成很大的損失。如承包商等待變更指令，造成現場施工停止；或是變更指令久久不能下達，而現場還在繼續施工，就會造成更大的返工損失。這就要求變更程序要快捷，執行變更指令要迅速。

（二）激勵原則

激勵原則是指業主在實施變更過程中，應充分發揮項目各方管理人員的主觀能動性和創造性，運用經濟手段引導項目各方管理人員正確行使崗位職責，以提高工程變更的合理性和經濟性。如對于節省投資的設計變更或合理化建議，給予一定數額的經濟獎勵。

（三）層級原則

層級原則是指在工程變更控制過程中，通過設定不同的變更審批權限，以最大限度地提高工程變更的可控性。就一般工程而言，應設定三個層級的變更審批權限，即業主現場代表、公司領導，董事會。

1、一類工程變更。⑴ 變更批準的建筑規模、技術標準、基礎類型、設備系統等；⑵土建工程大于100萬元，機電設備供貨及安裝工程大于100萬元以及裝飾裝修工程大于50萬元的技術標準提高或重大技術方案優化等一次性變更。

2、二類工程變更。⑴土建工程中影響投資在10萬至100萬之間的變更者；⑵機電設備供貨及安裝工程中，變更影響投資估算在10萬至100萬之間的變更供貨確定的設備類型、重要部件與材料等；⑶裝飾裝修工程中變更影響投資估算在10萬至50萬之間的變更。

3、三類工程變更。⑴ 土建工程中影響投資在10萬元以下的變更；⑵ 機電設備供貨及安裝工程中影響投資在10萬元以下的變更；⑶ 裝飾裝修工程中，影響投資在10萬元以下的變更，

三、工程變更處理程序

（一）變更的提出

工程建設中，設計單位、承包商、業主和監理單位都可以為設計的優化、設計問題的處理、工程使用功能的調整或改善以及施工的需要，提出工程變更的要求或建議書。

（二）變更建議的審查

參與工程建設任何一方提出的設計變更要求和建議，必須首先交由監理工程師審查（設計單位提出除外）。監理工程師在分析研究變更經濟、技術上的合理性與必要性后，提出變更建議的審查意見，并報業主。監理工程師在審查中應審定變更建議書中提出的變更工程量清單，對變更項目進行估價。另外，監理單位還應充分與業主、設計單位、承包人進行協商，做好組織協調工作。

（三）變更的批準

一類工程變更由于涉及建筑規模調整和變更影響大的因素，因此這類工程的變更批準由董事會討論研究作出決定。二類工程變更由公司經營層領導作出決定。三類工程變更由業主現場項目經理作出決定，并報公司領導批準。

（四）變更的實施

經審查批準的變更，仍由原設計單位負責完成具體的設計變更工作。監理單位對設計（修改）變更審查后下達工程變更指令，并組織業主與承包人就工程變更的價款及其他有關問題進行協商。

在業主和承包人未能就工程變更的費用等方面達成協議時，監理單位可提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據。該工程最終結算時，應以業主和承包人達成的協議為依據。

四、加強工程變更管理的措施

（一）控制設計缺陷

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中圖分類號：F407文獻標識碼： A

引言：

電氣安裝作為建筑工程電氣施工中的重要組成部分，而強電施工又是電氣安裝工程中的主要部分，在一定程度上關系著電氣安裝工程的電氣施工質量。電氣安裝過程中的強電主要是指頻率較大、電流較大或者是電壓較高的相關電能，其施工質量對于整個電氣安裝質量具有非常重要的影響，在其安裝過程中，根據其實際的特點，采用合理的施工技術是非常重要的。文章通過對電氣安裝中的強電的施工技術方法以及措施進行分析，以期更好的促進其發展。

一、電氣工程中強電施工存在的諸多問題

（一）用電負荷標準與變配電系統設計中存在的問題

隨著人們生活水平的不斷提高，對電力的需求量也越來越大，從當前我國建筑的用電現狀來看，大多數一、二類建筑已經達到每套四千瓦的用電負荷標準，尤其是對于三、四類建筑而言，已經達到每套六千瓦的用電負荷標準，建筑的用電負荷問題已經成為當前建筑施工中迫切需要解決的問題。但是，一些建筑在施工的過程中，并沒有充分認識到電氣工程的重要性，沒有嚴格按照要求對變配電室以及住宅總配線等重要的電力設施進行設置，這在一定程度上給建筑的用電埋下了安全隱患。

（二）供電系統與照明系統設計中存在的問題

從當前我國建筑的電氣工程施工現狀來看，大多數建筑在配電箱的安裝上，都沒有達到國家相應的規范標準，尤其是一些施工單位在安裝配電箱的過程中，

由于沒有嚴格按照相應的標準進行，在完成建筑的整體施工之后，通常會出現各種各樣的漏電現象，這在一定程度上對人們的日常生活帶來嚴重的影響。除此之外，在建筑工程中，照明系統的安裝也缺乏規范性和科學性，例如，建筑單位在對電氣工程進行施工時，沒有嚴格按照設計要求，預留一定的管道井，為日后建筑的電氣使用埋下了安全隱患。

（三）電源插座與防雷系統的設計問題

一般來說，設計單位在對建筑項目的電氣工程進行設計時，是嚴格按照相應的規定標準，在設計圖紙上明確標注出電源插座的具體數量，但是，在實際施工的過程中，施工方并沒有嚴格按照要求進行，往往會出現預留插座數量不夠的現象，這在一定程度上為電氣工程的進一步施工帶來了阻礙。除此之外，施工單位在對建筑工程的防雷系統進行設計時，沒有充分認識到防雷系統的重要性，還是采用傳統的防雷工藝，并且往往也只是敷衍了事，這些問題的存在，在一定程度上都為人們的日常生活埋下了安全隱患。

二、電氣強電安裝的主要施工技術分析

（一）配電箱的施工技術

在電氣安裝施工過程中，所有強電安裝施工完成之后，需要進行配電箱及配電柜的安裝，在其安裝過程中，需要保證箱蓋與開關能夠進行正常工作；其安裝位置必須準確，并且應該緊貼墻面；要保證其所有安裝部件齊全，并且具有合適的開口大小；切口出不能有毛刺出現，所有回路的編號都必須明確，并且在其安裝的過程中，是禁止應用電氣焊進行打孔的。

（二）電纜敷設的相關技術

在電纜敷設的施工過程中，首先做好電纜敷設前的準備工作是非常必要的，為了保證電氣施工過程中所使用電纜的使用性能，在開始電纜敷設工作之前，需

要依據相關的電纜敷設標準及相關設計要求，對電纜的型號及相關參數進行合理的選擇，保證應用于電氣安裝中的電纜能夠滿足相關的設計要求，為了保證電纜的使用性能及使用壽命，還要做好電纜的絕緣實驗及潮濕環境下的實驗。在電纜的敷設過程中，需要保證電纜的排列滿足相關規范，并要能夠對其進行有效的固定，所有電纜在敷設的過程中不能出現交叉現象，必要的時候，還需要對相關電纜進行有效的標記，根據實際的需求，需要對電纜進行逐一的分配，如將電纜

敷設于普通支架上，只能敷設一層，而將其敷設于橋架上，則可以敷設三層。

（三）預留預埋鋼管暗配的技術措施

在環境比較惡劣的情況下，比如塵土、潮濕的環境，在使用線管時必須要注意電線管路連接時管口的密封處理、并且要保證電線保護管能夠整齊排列，和管口表面的距離應保持在50mm左右。此外，如果要使用地下的電線管道，應該盡量避免通過任何的設備，如果由于施工的要求必須要經過的話，就需要做好充分的準備工作。在進行連接管與盒的焊接工作時，要先確認電線管通道和管口是否是一一對應的，使其準確無誤。要注意的是，在孔內的線管的長度要保證在3mm―5mm之間，而在焊接處的連接管與盒外壁的連接位置上.焊接的角焊接長度要保持在管外壁周長1/3。

（四）PVC管暗敷設

首先根據設計圖紙加工好盒、箱、管彎。樓板內敷設：根據建筑物內墻的厚度，彈線確定盒、箱的位置，將端接頭、內鎖母固定在盒子的管孔上，使用頂帽護口堵好管口，并堵好盒口，將固定好盒子，用短鋼筋或者是機螺絲固定在底板筋的上部。在墻板內的敷設：在進行管路的敷設時需要在兩層鋼筋之間，管線在進出盒時應煨成等叉彎，管路每相隔1m的地方用鍍鋅鐵絲進行綁扎，對于彎曲部位，應當按照要求進行固定，向上的引管不宜過長，以能煨彎為準，向墻外引管可使用管帽、預留管口，帶拆模后取出管帽，再接管。

三、強電施工的管理措施

（一）關強電系統與機電設備、強電工程相互配合的管理

1.對于機電設備的招標、采購工作，應當由強電工程師先提出相應的強電技術條款，然后投標方和供貨方對這些條款進行明確，看其是否能夠滿足要求。在進行合同的簽約和設備的驗收工作時，一定要對這些項目進行仔細的核對與檢查，避免出現遺漏項。

2.強電電氣控制柜（箱）的訂貨、制作、安裝，需要保證強電電纜可以正常接入，并且需要在柜（箱）內留有足夠的相應的安裝空間。

3.裝飾、土建、強電、強電承包方，在進行設備的安裝時，需要注意已經完成的其他工程，保證不損壞已完工的工程，如果出現損壞的情況，責任方需要承擔由此造成的一切的經濟損失。

（二）對強電工程監理的管理

1.監理方需要有專業的強電監理工程師對本項目負責監理。建設方應對其學歷、職稱、資質、資歷進行核查，并對強電工程師的相關知識，特別是對相關國家標準的了解程度進行考查，對不符合條件的人員建設方有權否決。

2.監理工程師上崗前應向建設方提交其監理崗位職責。

3.監理方應定期（按月或按季）向甲方提交監理工作計劃。

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一、施工總結

1、項目概況。

工程為景觀改造提升工程的第一階段。總合同額**w+，單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計工期60余天。/月/日開始進場施工。項目位于市區內。

2、項目人員配備及施工人員準備。

項目前期現場管理人員兩人加專業電工1人。施工人員為外聘合同工，現場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。（1）此項目為集團后場停車場的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術能力強，便于管理的勞務隊。

3、項目施工情況匯總。

人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎施工和預埋等。六月中下旬材料進場主要做鋪貼和專業分包安裝工程。因疫情復發，現場師傅工未及時跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經溝通，業主方理解我方實際困難。

材料安排：以現場情況及與采購溝通，優先到邊帶、路牙和規則版石材，大面鋪裝緊隨其后進場。

機械安排：主要為挖掘機、裝載機和叉車，其中挖掘機和裝載機各用一個臺班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。

工序安排：以現場不可移動構筑物為點/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結合材料進場情況和人員情況合理進行施工準備工作。

技術人員安排：向公司申請資深園林土建專業工程師一名，現場配備實習生一名進行施工安排。在保證施工質量和進度前提下以老帶新，給新人更多實踐機會，多點多面培養，快速成長。為公司發展儲備技術人員。

資金安排：結合項目規模、實際情況和周邊施工環境，主材由采購進行購買，基材和輔料由項目經理借用備用金直接購買。

二、管理心得。

A、合格項目管理、技術人員的必須。

結合后場項目施工情況，因專業技術人員未及時到位，造成了一定量的規則板切割。因對材料把關統計的不及時，致使部分不合格材料的進場驗收。因對勞務交底不明確、監管不到位造成了一定量的返工和質量隱患。萬事人為先，一個優良的景觀工程是一個團隊的整體合作的結果。

B、溝通協調的重要性。

每個工程均為一個系統多部門合作的工作。我們的最終能目標是在規定的時間內保質保量的完成必須完成的工作內容。給業主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內部不可避免的涉及采購、預算、財務、行政等各個部門的配合;項目處還有業主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協調工作。

C、項目不同，成本利潤的專項分析不同的必然性。

我們有成本的大數據。但是每個項目有每個項目的特點，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結中，都需要各部門齊心協力來把控，及時溝通。沒有實地考察就沒有發言權，不能抱著一個數據不放手，空談理論，無法落地實施。

D、穩定的后勤保障。

兵馬未動，糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰指揮所，小到一個工序的安排，大到一個項目的成敗都關乎公司的形象和發展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現。我們是業主的服務單位，職能部門是項目部的服務部門。

E、公司文化培養的重要性。

在集團這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務人員在加班。2、集團保潔周末主動來打掃衛生。培養員工“公司即為家”，我們還有多遠的路！

三、建議。

1、多渠道招聘專業人才，充實管理團隊。

2、明確各崗位職責，加強員工培訓。

3、辦公室人員不定期下項目實地勘查，掌握實時實地情況。

4、多些人性關懷，適當簡化管理制度。

5、逐步甄選優質材料商和勞務班組，后期項目優先選用。

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

在建筑電氣工程的施工中，電氣安裝是關鍵部分，而強電施工又是電氣安裝工程的主要組成部分。不僅需要監理單位。施工單位，多個單位之間的密切配合，而且還需要對工程施工動態進行全面、及時的掌握。要想在施工的過程中避免出現較大的質量問題，施工企業就需要在實際的施工之前做好準備工作，明確好施工的質量管理標準等，從而為保證工程的施工質量打下良好的基礎，促進電氣工程能夠不斷地向前發展。文章通過對建筑工程中的強電工程中存在的一些問題進行分析，并對相關的技術措施進行了闡述，提出加強強電工程管理的有效措施，以期使得強電安裝工程的能夠得到有效的保證，為促進我國的經濟發展做出貢獻。

一、機電一體化現存的問題

（一）強電施工的時間與空間往往受到其他施工方工程進度的擠壓

在建筑工程的建設期間，由于其時間資源和空間資源相對來說是一個有限的資源，在加上在一個建筑中有多個施工，比如土建、安裝、裝飾、強電系統等，有很多共同參與方、共同分享資源。并且在工程中，誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益相應的就高，所以，在施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中，土建方占有主導地位，而強電則是屬于最弱勢的群體，其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓，所以在管理方面就會增加難度。

（二）強電系統集成商施工隊伍素質不高

在當前的強電施工隊伍中，一些施工單位沒有專門的施工隊伍，因此，在施工技術水平上不能夠得到很好的保證。在實際的施工中，配管配線以及末端設備的安裝這一類的施工，由于屬于勞動密集型作業，所以大多誰情況下都是臨時雇傭的一些農民工。而由于工人的素質等問題，造成施工中出現質量問題，為工程的后期運行留下安全隱患。

（三）強電監理不夠專業

在強電工程的施工中，需要做好監理工作。但是，在實際的工程中，大多數的監理工程師多是由強電監理兼任的，他們對于強電系統中的一些新設備。新技術等缺少必要的了解，因此，很難將監理工作做到位。這些因素就會使得強電工程的實施難度加大、施工問題多。

二、電氣安裝中強電的施工技術措施

（一）預留預埋鋼管暗配的技術措施

在環境比較惡劣的情況下，比如塵土、潮濕的環境，在使用線管時必須要注意電線管路連接時管口的密封處理、并且要保證電線保護管能夠整齊排列，和管口表面的距離應保持在50mm左右。此外，如果要使用地下的電線管道，應該盡量避免通過任何的設備，如果由于施工的要求必須要經過的話，就需要做好充分的準備工作。在進行連接管與盒的焊接工作時，要先確認電線管通道和管口是否是一一對應的，使其準確無誤。要注意的是，在孔內的線管的長度要保證在3mm―5mm之間，而在焊接處的連接管與盒外壁的連接位置上.焊接的角焊接長度要保持在管外壁周長1/3。

（二）用電負荷標準與變電系統設計方面的措施

強電施工作為建筑項目電氣工程中的重要組成部分，在一定程度上與建筑工程的施工質量有著密不可分的聯系。所以，對于建筑設計單位而言，在對整體建筑進行設計時，一定要充分認識到強電施工的重要性，在設計圖紙上對變配電室進行明確的標注，這樣一來，施工單位在具體施工的過程中，就可以做到有規可循，有據可依，從而為施工的正常有序進行提供有效地保障。同時，施工單位在對電氣進行安裝時，一定要嚴格按照相應地標準進行，在滿足施工要求的前提下，將居民的具體用電情況作為基本出發點，不僅要滿足當前居民用電的實際需求，還應該堅持長遠的發展目標，對施工工藝進行不斷地改進和創新，只有這樣，才能為建筑項目電氣工程的施工質量提供有效地保障。

（三）電纜敷設相關技術

在電纜敷設的施工過程中，首先做好電纜敷設前的準備工作是非常必要的，為了保證電氣施工過程中所使用電纜的使用性能，在開始電纜敷設工作之前，需要依據相關的電纜敷設標準及相關設計要求，對電纜的型號及相關參數進行合理的選擇，保證應用于電氣安裝中的電纜能夠滿足相關的設計要求，為了保證電纜的使用性能及使用壽命，還要做好電纜的絕緣實驗及潮濕環境下的實驗。在電纜的敷設過程中，需要保證電纜的排列滿足相關規范，并要能夠對其進行有效的固定，所有電纜在敷設的過程中不能出現交叉現象，必要的時候，還需要對相關電纜進行有效的標記，根據實際的需求，需要對電纜進行逐一的分配，如果將電纜敷設于普通支架上，只能敷設一層，如果時將其敷設于橋架上，可以敷設三層。

三、強電施工的管理措施

（一）關強電系統與機電設備、強電工程相互配合的管理

1.對于機電設備的招標、采購工作，應當由強電工程師先提出相應的強電技術條款，然后投標方和供貨方對這些條款節能型明確，看其是否能夠滿足要求。在進行合同的簽約和設備的驗收工作時，一定要對這些項目進行仔細的核對與檢查，避免出現遺漏項。

2.強電電氣控制柜（箱）的訂貨、制作、安裝，需要保證強電電纜可以正常接入，并切需要在柜（箱）內留有足夠的相應的安裝空間。

3.裝飾、土建、強電、強電承包方，在進行設備的安裝時，需要注意已經完成的其他工程，保證不損壞已完工的工程，如果出現損壞的情況，責任方需要承擔由此造成的一切的經濟損失。

（二）對強電工程監理的管理

1.監理方應有專業的強電監理工程師負責本項目的監理。建設方應對其學歷、職稱、資質、資歷進行核查，并對強電工程師的相關知識，特別是對相關國家標準的了解程度進行考查，對不符合條件的人員建設方有權否決。

2.監理工程師上崗前應向建設方提交其監理崗位職責。

3.監理方應定期（按月或按季）向甲方提交監理工作計劃。

4.對重要工序的監理要事先向甲方進行通報，過程檢測記錄要及時向建設方通報，或通知建設方參加檢測驗收。

（三）強化系統的網架結構

對系統的網架結構進行強化,科學的分布無功功率補償以及電源設備,從整體上提高電網系統的抗干擾能力和穩定性。積極運用計算機信息技術,提高系統自動化水平,比如裝配協調控制裝置來提高對系統分散電氣設備的管理效率。電力系統的供應要根據供電地區的實際情況制定相應的供電負荷。

結束語

隨著我國城市化進程的進一步推進，建筑行業在獲得發展機遇的同時，也面臨著新的挑戰。電氣安裝的施工方法與技術是一個電氣技術人員應有的技能。所以，對于建筑施工單位而言，一定要充分認識到電氣工程的重要性，在施工的過程中，一定要嚴格按照設計要求進行，對施工現場進行全面地監督和管理，在實際工作中不斷學習掌握施工方法和技術，從而提高自己技術素質，做好強電工程的施工工作，保障人們的生命財產安全。

參考文獻: