導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑行業商務經理總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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2021年建筑行業試用期工作轉正總結

首先，介紹一下該公司及該公司我們此次實習的項目工地，該公司為__建工第四建設有限公司，是一家國有控股企業，企業秉承“至誠、至創、共贏”的企業精神，贏得了省內外的一致好評。我和班上一位同學所在的項目為“__龍城”，該項目位于__市中軸___路與北辰大道的黃金交匯點，包括財智中心、vcpark、創享生活寓所三大產業，是兼具商業、商務、商住等多功能大型綜合性地產運營項目，其中財智中心以___米超高層甲級寫字樓將成為北市區的核心建筑，地上部分為___層，地下部分為___層，地下部分基本上為停車位，約__個。

了解了一些項目的概況之后再項目負責人的安排下我們跟著幾位工長邊學邊干，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當然，我們也是主動問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會、增強自己的社會適應能力、增強對本專業及專業各學科興趣的心態度過了長達___天的___活。

一、施工技術

施工技術的不斷發展、改進是一個建筑企業長盛不衰的最核心的要素。對于我們___來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照圖紙以軸線為標準放邊線時就會遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成：

第一，在地下第三層承臺定上位定位柱子和地梁等時工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度;第二，拉鋼卷尺時測量出現較大誤差。在技術問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現場做技術指導。

二、現場施工管理

現場施工管理對工程順利進行起著至關重要的作用。在工地上的那段時間里，我們除了給鋼筋工、木工打標高、測量，還和幾位工長做了現場的施工管理，現場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協調，以及商砼的澆筑等等各種問題。

三、安全施工

施工現場隨時都可能會出現安全問題，公司對安全問題很重視，一方面體現公司以人為本，關愛生命;另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的可能。在工地上的那段時間有幸參加了公司內部人員的會議，在會上，項目執行經理一再強調佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發生安全事故。

四、文明施工

在文明施工對企業的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業不擾民等等都對企業的形象有一定的影響，在會議上經理也重視對這方面的管理，對施工現場的清掃、對砼車出工地時清洗等都體現了對公司自身形象重視，旨在為企業塑造良好形象，為以后的競標打下一定的基礎。

五、施工監理

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在我國的建筑行業的發展中，越來越呈現出一幅活躍積極的競爭畫面，在市場經濟中，也是競爭日趨激烈。在這個行業日漸成熟和趨于飽和的過程中，對于其中的成本問題的控制就顯得特別重要了。在我國的建筑行業中，根據合同的規定，在條款的覆蓋下，需要對于具體施工過程中的一切費用的支出都要有嚴格的監督和指導，使其在預定的目標資金的范圍內能夠達到預期的目標。在這其中的獲得任務、資金運轉、組織資產結構等經營管理方面就存在著更多的新的課題亟待討論解決。要在建筑工程開始之前就將經營開發、工程計劃、財務狀況及施工作業等進行緊密配合，在根據每個環節所涉及的成本問題進行分析，采取措施，就有效地解決了成本問題了。本文就其存在的成本問題做出探討，并在此基礎上，討論一系列相對應的解決方案。

一、建筑工程成本的決定因素分析

在我們國家的建筑行業在趨于成熟的過程中，也就是此類的建筑施工企業數量在日愈增加，所以在這種競爭機制下，各個公司紛紛降價，這種做法固然可以保留下一些老客戶，但是對于自身的利潤空間的升降就形成了很大的阻力。

首先，就是其造價的問題，在我國的社會經濟的不斷發展的過程中，在我們的建筑的造價上就更接近實際成本了，并且一大進步就是不再看自身的資質為主要衡量標準而是按照項目本身的價值來，這就使得成本更加地真實可控。還有，就是天氣這樣的客觀自然因素的存在，很多的建筑任務都是與天氣有關的，關于天氣的影響而耽誤的工時成本也是需要加在成本預算中的。最后，就是返工問題，在現在這樣的工時很緊，檢查力度很大，經濟利益的趨使下，越來越大的幾率會質量不過關，這樣就還需要額外的人工費和材料費，如果是因為施工材料的質量問題，就還要在其原料預算上增加，還有人員管理問題，以及在人員緊缺的時候和勞工工資上漲的時候，這種時候對于成本的影響是很大的。這些因素一起決定了工程成本的多少和不確定性，以及怎樣采取措施的問題。

二、涉及到的成本控制中的問題和困難

關于合同的問題。合同是對于一個項目最重要的書面依據，但是有很多的工程項目企業關于合同的管理是很混亂的。對于合同的合理管理，作為施工的依據，可以有效地節約成本的。

還有就是在工程中十分重要的關于材料的管理上。在這個龐大的體系中，對于材料的支出上的費用占了很大的比例。但是對于這方面的管理制度卻是不健全的。材料費是在施工過程中消耗原材料、輔助材料及周轉材料等費用的結合，這樣對于負責材料的采購和材料的運輸以及材料的儲存上，就需要一個很嚴格的工藝流程了，怎樣合理地使得這整個流程能夠最科學化，最符合現實的條件就成了大問題了。但是在現有的條件下，關于這筆費用的支出節約上也是不夠重視的，導致這個機制不健全使得成本難以控制下來。

安全事故的頻發和施工機械的利用效率提高難的問題。對于施工的安全問題和安全事故在現今的媒體報道中已經占據了很大的篇幅了。在安全設施上的預算上的加強，還有這個方面的監管部門的作用的發揮都是不夠的，導致安全事故的頻發，使得在這里的工傷的賠償也成了一筆不小的成本，是成本控制無法達到預期的效果。

三、針對于這些因素和問題的措施探討

針對于合同的問題，需要采取的措施就是組織控制成本的措施，在這個工程中是每個人都參與的，所以要將這個問題和廣大的群眾結合起來，要將各個部門的職員的積極性都調動起來，特別是項目的管理人員其中又以項目經理為主要的負責人，要合理分工，將各個部門都組織起來，凝聚在一起，共同奮斗，共同努力，才能從本質上達到工程成本控制的目的。

在關于材料的問題上，在材料的費用支出占了60%～70%的基礎上，材料成本的管理控制已經成了一個大問題。首先要了解建筑工程的實際在量上的要求，根據合同上的對與成品的要求嚴格控制其種類的選擇。在品牌、數量、規格上都要清晰，對于各個價位的品牌的數量的統計要清晰合理，在采購時要一次型到位，避免后續材料不足。很多施工單位在編制決算時提供的數據往往會有較大的水分，虛報材料用量和價格。這種現象在現在的施工過程中顯得十分普遍，這就是監管力度不夠的結果，所以一定要加強材料的使用審核，在上一級的項目負責人一定要復審這個價格數量上的核對值，這個對后續的工程很有影響，會導致材料的成本支出大大超出預期。

四、總結

在建筑行業中，要長期的發展下去，就要實現企業利潤的最大化，對于其中涉及的成本問題要加以控制。在現行的經濟體制中，我們遇到的關于成本控制的因素，造價的問題，文明安全性，返工問題，這些關于成本的影響因素都是普遍存在的。再者就是其存在的問題和困難，關于合同的問題關于材料的管理安全事故的頻發和施工機械的利用效率提高難。再針對于其提供的措施，組織控制成本措施、加強施工材料管理、明確供應材料、加強材料使用審核、加強施工進度及工程質量管理提高財務人員綜合素質。只要能夠在這些方面做好措施，就可以在成本控制上取得很大的進步。

參考文獻：

[1]叢培經，范運林，等．實用工程項目管理手冊[M]中國建筑工業出版社．1999．

[2]陸青全．淺談建筑施工項目的管理[J]．山西建筑，2007．

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中圖分類號：X799.1文獻標識碼： A

建筑工程管理是一個復雜的過程，它包括了施工技術管理、施工進度管理、施工質量管理等諸多環節，要想實現建筑工程管理的信息化也無疑成為了一個很復雜和長期的任務。但實現建筑工程管理的信息化對企業的管理水平，有著很大的提高，對企業發展有著重要的意義。

1. 信息化管理的重要性

1.1信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。因建筑施工具有眾多特性，故需要預訂好詳細的施工組織計劃，使流動的人力、財力和物力互相協調，才能使其職能發揮最大化。通常，我們一般都用橫道圖法來編制施工組織計劃，雖然此方法編制較為簡易，工序間的關系復雜，如果出現邏輯錯誤將很難被發現，所以，這種方法有很大的局限性。計算機網絡計劃技術是一種現代化管理技術，在國際上備受歡迎，它可以縮短工期、提高生產效率，受到各國施工管理者認可。在工程管理中，運用計算機網絡計劃技術可縮短工期百分之二十左右，降低百分之十的成本投入。

工程項目信息管理的優勢在于：可以節約工程項目管理成本，使資源互補與共享共同發揮作用，提升資源有效利用率；注重知識管理，可發揮三個要素在整個項目實施過程中的作用，平日管理中可以積累經驗，來培養和提高項目管理的水平，加強力度來培訓公司職業經理。

1.2信息化有助于企業信息的組織

通過信息化建立起資源系統管理的基礎性標準，保證了規范化、標準化的組織企業信息。信息化的系統可以遵循細致的管理原則，通過對基礎數據的整合，可以實現對項目實施中全過程的有效管理，從而為管理人員提供了準確的決策信息，這樣對工程的資源配置和工作流程都能有科學的調整。

1.3信息化能夠減低工程的成本

工程的信息化能為工程節約很多成本，例如在材料的采購環節，可以通過互聯網、電子郵件等技術來增加供應商、承包商等各方面的信息透明度，大家對于供貨、價格、信譽、質量等信息都能有很深的了解。這樣不僅可以降低工程的采購成本，還能夠通過買賣雙方長期的合作而對正當競爭進行有效的控制，從而促進建筑市場的長期發展。在工程的施工過程中，對預算控制、財務控制、合同管理、現場管理施工、材料設備管理、概預算管理等環節的嚴格控制，企業能夠更好的控制企業成本，這樣就可以根據成本預算對工程施工的進度進行有效合理的規劃，減少不必要的風險。

2 我國建筑工程管理信息化的現狀

我國信息化的步伐不斷加快，很多建筑企業都引入信息化管理的概念，還有的企業自主開發或者是引進信息管理系統，應用到企業的管理過程中。越來越多的企業看到了信息化的優勢，并作出了一些改變。但總的來說，還是存在著居多局限和不足。

2.1建筑企業對信息化的認識還存在著局限

現在企業間的競爭日益激烈，一些規模比較大的企業都紛紛建立起了局域網，企業內部的數據資源實現了共享。但是大部分企業對信息化系統的應用和開發都還沒有高度的重視。在企業中，信息化往往只是局限在局部的過程，信息化的推廣也僅僅在企業的管理層間。對于信息技術的應用，很多企業都只是打印報表和信息檢索的程度。信息化最核心的實測工程成本、加強組織協調、統籌調度資源、實時監控項目、規范工作流程在企業的實踐中應用的很少。

2.2建筑行業的區域和內部的發展不平衡

信息化在不同的地域發展是不平衡的，在建筑行業內部也不均衡。發達地區企業的管理人員對信息化還是有很深刻的認識的，而在偏遠的地方的企業其管理人員對信息化的認識就顯得薄弱很多。在行業的內部，不同類的工程其信息化的程度也有很大的差別，像公路工程項目的信息化應用就沒有市政工程項目的應用好。

2.3國外的軟件價格昂貴、國內軟件不成熟

我國的軟件行業的發展還在不斷前進的路上，缺少高端的軟件人才，做出來的軟件與國外的軟件有著不小的差距。國外的軟件普遍質量較好，但是卻也價格昂貴。還有就是由于國內外企業組織結構有所不同，從國外買過來的軟件也很難得到真正的漢化，而滿足企業的管理需要。在后期的軟件維護方面也有著不小的困難。

3. 推進我國建筑管理信息化的措施

3.1政府相關部門應加強資金人才和政策等方面的引導

政府的行政主管部門應該為保障建筑工程信息化而制定出合適的政策措施。國家應該推出建筑企業信息化的標準，讓建筑企業充分了解自己現有的信息化管理水平，從而制定出適合自身企業發展的信息化計劃。這包括制定建筑企業的電子商務規范，對建筑材料供應商、承包商進行有效的監督管理，優化整合已有資源，從而推動企業在工程的招標投標、工程的開發等過程中的信息化實現，降低成本、提高效率。行政主管部門還該加大資金的引導，有效的引導企業運用計算機和網絡技術。還應該注重對信息化人才的培養，推企業技術人員和管理人員的規范化培訓、指導和教育。對于建筑企業來說，也要重視信息化人才的培養和引進，加強與科研單位的合作，利用科研單位先進的設備，改進開發，節約開發成本。

3.2搭建標準化、多層次的信息系統和管理平臺

建筑工程的管理過程主要包括項目管理組織設置、項目管理模式確定、只能分解、信息管理流程、項目的具體工作流程和管理規章，這涉及到現場管理施工、合同管理、財務管理、材料設備管理、概預算管理等多個環節。由此，應該要建立一個涵蓋項目遠程監控、施工現場管理、企業知識、項目多方協作等多層次的信息平臺和管理系統，這樣才能實現企業和項目之間的信息整合、交換和標準化。建筑企業在項目的實施過程中涉及到了資金會計、定額成本、計劃進度、人員管理、質量安全、分包管理、物資設備、變更設計等眾多內容。這些都是項目管理中不可缺少的要素。工程項目的信息化系統，在研發的過程中要考慮到上述內容的影響，在數據中心建立和工作流程再造的過程中應該突破各部門的單一化的應用局限，將各項內容科學有機地聯系在一起，從而實現企業各模塊的聯合監控，有效得調和項目部和各相關部的工作關系，營造一個全方位、全過程的工作環境。

3.3加快我國軟件和信息系統開發

建筑行業容易受到環境的影響，特別是公路、鐵路、房屋建筑工程等，都容易受到地質情況、天氣變化、噪音、環保、施工時間限制等要求限制，而影響工程的資金預算、工程進度等。這些因素導致在使用國外軟件時很難找到和確定適合企業本身的軟件。所以，要大力開發適合我國建筑行業發展需要的管理軟件和信息系統。在信息化系統的開發過程中，要重視對工程進度和開發成本的關注。所做出的系統應該能夠實現自動掌握工程進度，通過已經投入、已經完成的工作量等參數核算出實際成本，將其于預算成本、計劃成本進行實時的對比，最后提出可行性控制成本的意見。在系統設計的過程中，要盡量降低系統操作的難度，提系統的可操作性，便于信息系統在建筑企業中的普及應用。

4. 總結

信息化是建筑行業的發生突破性發展的關鍵。利用信息技術，實現企業內部資源共享和各方面的協同工作，能夠有效的提高業務控制的精確度和管理的效率。建筑管理信息化能夠為企業節約成本，提高管理質量，從而不斷增強企業市場競爭力。在未來幾年里，我國的建筑行業信息化將會和國際建筑行業的信息化接軌，這必將為我國社會發展和經濟建設做出巨大的貢獻。

【參考文獻】

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1 樓宇以及園區智能化的含義

樓宇及園區智能化是指建筑以及有關建筑群的信息自動化，是新興信息技術和建筑行業相結合的一種產物，是把智能型計算機技術、建筑技術、通訊技術以及信息技術進行有機的結合，通過自動監控設備，對信息資源管理與使用者的信息服務以及其功能實施優化，從而獲得滿足信息社會的需求、投資合理且具有便利、安全、舒適與靈活等特點的一種建筑物。在當前的建筑行業與信息技術中，樓宇及園區智能化已經成為了其共同關心的一個新領域，其主要是由以下幾個系統所組成，即通信自動化系統、信息自動化系統、綜合安保自動化系統、樓宇設備自動化系統、樓宇管理自動化系統，這幾個子系統間相互聯系和協調，具有相互操作性特點。建設建筑智能化的目的是為人們提供舒適、安全、便捷的工作與生活環境，并且有效地節省建筑運行費用，保護環境和降低資源消耗。

2 樓宇及園區智能化項目各階段的管理

2.1 啟動階段的管理

在樓宇及園區智能化項目管理中，項目啟動階段的管理主要是明確該項目的建設內容，明確建筑的功能以及其智能化系統規劃。

（1）制定項目建設程序。建筑智能化項目是一項系統工程，而且是一個復雜的綜合性系統，它涉及到方方面面。因此，它的建設和規劃遵循系統工程的基本原則和程序，就可以有效地控制工程的建設質量、進度和投資，并使得建成后的智能建筑得到充分有效的使用，反之則可能花費巨資而收效甚微。建筑智能化項目建設的基本程序如下：1）建筑物的需求定位與智能化系統規劃；2）根據建筑智能化系統規劃編制完整的招標文件，包括編制工程量清單；3）對投標的智能化系統建設方案分為技術和商務兩個部分進行評審，確定中標單位；4）配合中標單位進行智能化系統的深化設計；5）工程施工、調試；6）系統管理人員培訓；7）項目驗收；8）正式運行。

（2）制定項目系統建設規劃方案。規劃方案應從實際情況出發，以需求為依據，以規范為準繩?？傮w規劃、分步實施、逐步升級，確保建筑智能化系統總體優化、安全可靠。設備的選用應考慮技術先進、經濟合理、性能可靠，并具有開放性和可擴展性。項目啟動階段的規劃方案內容主要包括：項目需求、系統設計、產品選型、人財物的投入、項目進度、項目質量等，它是建筑智能化項目招標的依據。它指導也約束整個建筑智能化項目建設的全過程，是系統優化設計的根據，合理使用資金的依據。規劃方案可請專家進行論證和評審，保證規劃方案的質量。

（3）人力資源管理。用戶方和建設方都必須對項目組成人員的人數、資格等提出明確的要求及管理辦法。首先雙方提出項目組的人員名單，對項目組成人員的基本情況及其職稱及工作經歷進行深入了解，特別是了解項目主要技術人員的技術背景及組成人員以往參與項目的經歷，避免項目技術人員因技術經驗不足，系統設計出現一定的性能障礙，影響系統的正常運行。其次，對項目組成員提出管理辦法，要求不得隨意更換人員以及相關保密要求等。

（4）進度管理。其主要的工作就是用戶方合理管理與控制采購招標時間，結合工程的具體情況，提前做好現場施工安裝工作。同時項目管理人員在對項目實施階段各項工作進行規劃的時候，應該綜合考慮各個設備正常的交貨期和和各專業系統在施工順序以及技術協調等可能存在的一些問題，對設備與系統采購招標時間進行合理地安排。

（5）成本管理。要根據項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統的建設標準。如住宅建筑有豪華型、舒適型、實用型、安置型等；辦公型建筑有高級與普通寫字樓之分等；酒店型建筑有普通酒店和星級酒店等；商業型建筑有商場和超市等；生產型建筑有廠房、生產車間等；公共事業型建筑有學校、劇院、展覽館、博物館、體育館等。要根據不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。江蘇省制定的地方標準，將建筑智能化劃分為甲、乙、丙級三個標準。甲級標準：一體化集成系統；乙級標準：準集成系統；丙級標準：可集成系統；將各子系統工程設計標準劃分為一、二、三級。從成本管理的角度來看，明確智能化等級是影響項目投資效益和投資高低的首要因素，若用戶方自身的籌資能力有限，可通過降低智能化的等級來節約成本。

2.2 項目計劃階段的管理

建筑智能化的項目計劃主要包括施工計劃、人員計劃、進度計劃、質量計劃、采購計劃、調試計劃、檢測計劃、驗收計劃、培訓計劃、運行計劃、售后服務計劃等。計劃是控制的基礎，項目實施過程就是項目計劃實施、檢查和分析、調整和再計劃不斷循環的過程。建設方應根據工程的實際情況，制定上述計劃，并對計劃采用PDCA循環管理方式進行管理。另外，制定計劃要根據所管理的內容采用不同的科學方法，目前企業常用的主要方法有下面兩種：

（1）WBS法，即任務分解法，針對項目范圍管理采用的方法。該方法是在相應的管理技術前提下，進一步細化項目的每一項工作，通過細化的工作分別落實到每一個項目團隊成員中去。這種方法是由最低級工作任務所組成的，是項目每個階段的路標與時間表，可把項目分解成為一些可操作與更小的部分。

（2）甘特圖法，針對項目時間管理采用的方法。該方法通過條狀圖的方式來展示項目進度以及與其相關系統的發展情況，能夠將項目任務計劃的實施時間、實際進展情況以及計劃要求對比直觀地表明出來，利于管理者能夠及時地了解和掌握項目每項任務的具體實施情況，對其項目評估工作提供相應的依據。

2.3 項目實施階段的管理

施工階段是整個工程項目管理的中心階段，所以該階段的管理是非常重要的，需要有立體管理模式來適應不同時期的工作內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業的具體施工，整個階段是工程控制的關鍵。以下就項目實施階段中容易忽視的管理環節做重點闡述。

（1）工程文件管理。工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關工程的變更、甲乙方及監理間的來往公函、圖紙、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。工程文件的管理方法具體如下：

1）項目經理確認工程文件的有效性和執行計劃。

2）由項目經理負責內部工程文件簽發，由工程助理或資料員建檔、查詢、保管和分發到有關部門、技術工程師及專業施工人員。

3）由項目技術工程師：負責監督、檢查現場技術文件的執行情況。

4）由現場技術工程師負責按規定完整、準確填寫有關施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交項目經理審閱，并由工程助理或資料員分類分冊歸檔。

（2）分包管理。智能化工程總包方可對分包實行項目經理負責制，即讓各分包項目經理真正意義上融入總包方的項目小組內，從工程設計、現場協調、施工管理、安全管理、質量管理、安裝定位、調試開通等方面實行一貫制服務，以確保整個項目的工期，具體的管理辦法如下：

1）嚴格選擇分包，從合同的嚴密性上對分包商加以制約。

2）分包商實行項目經理負責制和現場辦公制度。

3）分包商對照整個項目的施工組織設計方案、制定有效規范的管理制度、操作流程并完善監督制度。

4）嚴格劃分各分包商間、各專業間的施工界面與責任界面，從根本上防止施工盲點與相互扯皮現象。

5）按責任界面，在經濟方上采取工程款與上下工序銜接責任相結合的方法，即只有當分包商切實按時按質按量完成任務并被下道工序接收后才能獲取工程款。

6）采取一定的獎懲制度，對管理不嚴、施工不力、拖延計劃的分包商予以處罰，反之對各方面做得出色的分包商予以獎勵。

（3）工序的管理。由于智能化工程的配管、線、槽和線路敷設安裝與調試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格。進行單體設備安裝，穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。

2.4 項目收尾階段的管理

項目收尾階段必須要做好項目的交接和收尾工作，項目收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關系，也就是說功在平時，主要是指與工程相關的各類文檔是否齊全、完整。因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須抓住以下幾個關鍵點：

（1）指定專人負責。一般由項目經理負責，輔以現場資料員、項目助理，熟悉項目情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔、決算小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔、審計決算為主的收尾工作。

（2）充分準備。移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監理和用戶方提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。所有的問題都在驗收前就已經解決掉和溝通好了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。

（3）經驗總結。一個項目結束后，都會有好的經驗和教訓，項目經理可召開有關部門人員參加的項目總結會，對項目中的經驗教訓進行總結，有利于建設方提高內部技術水平和項目管理水平。

參考文獻：

[1]王玨.樓宇及園區智能化項目管理研究[D].北京郵電大學，2009.

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1.成本管理工作得不到重視，會計人員缺少工作積極性和工作支持

從部門設置、人員配備、工作職責、考核等方面都體現出很多建筑企業存在特別重視工程技術質量安全，成本管理工作得不到重視的現象。比如很多公司具體項目都設有項目經理室、技術部、商務部、工程部、物資部、鋼結構部、質量安全部、機電部、辦公室，但并不設財務部，會計人員只隸屬于商務部，只是簡單的記帳員，不直接參與工程項目的任何經營管理決策，財務主管也不屬于項目管理層。項目經理對工程成本管理缺乏成本意識，對成本管理重視不夠，做決策時勢必會忽視工程成本，或因對成本管理的不了解，做出不利于成本控制的決策，達到利潤最大化的目標就很難實現，市場競爭優勢也得不到提高。一般工程人員也認為會計人員只是結算的，根本不予重視，工作中缺乏溝通和協調，會給財務工作帶來了一定的難度，也極大打擊會計人員的工作積極性，綜合素質高的會計人員會尋求新的發展，這樣下去對財務人員自身發展和公司經營管理都不利。

2.管理模式不合理，成本核算不準確

大多數工程項目沒有獨立的財務部門，只是商務部的下屬部門，會計人員不受重視。商務部多是工民建專業的工程人員，對財務核算并不很了解，成本核算不準確。比如某企業2011年的某工程項目的收入是由商務部采用倒推法結算的（財務的實際成本額+3.42%稅率）是1.86億元，成本額是采取實際發生制的原則計算的。實際上建筑行業會計制度規定，應按權責發生制進行成本核算，當年成本發生額應該達到3.3億，差異率達34.5%，結果就是虛增利潤，多交稅款。沒有很好的將責權利結合起來，沒有形成完善的成本管理體系，各部門間缺乏配合和支持，必然會增加成本，必然會核算不準確。

3.工程項目成本管理缺乏動態性

工程項目成本管理是一個動態過程。只有不斷動態核算成本，把實際發生的成本與預算的成本進行不斷核對。因工程施工過程中不確定的因素較多，所以成本波動也會很大。因動態參數較多，工程人員很難隨時提供動態數據，準確預測風險，只能是事后控制，而不是事前控制。

二、會計人員在工程成本管理中的作用

財務管理是工程項目管理的重要方面，具有舉足輕重的作用。會計人員可以通過成本核算對所發生的施工工程成本，進行科學預測、計劃、控制、核算和分析，對各環節的成本控制進行有效行使監管管理職能，并且建立有效的財務預警系統，為不斷科學地降低施工成本，為領導決策提供行之有效的管理建議，使工程項目步入良性運行。具體職能如下：

1.核算的職能

從工程投標、工程前期準備、施工、竣工、交付、保修期各個階段都離不開會計核算，離不開成本管理。會計人員通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定工程項目的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為工程項目建立一套完整的可靠的會計信息，計算工程成本，并根據數據和計劃成本對比，提出工程進程中存在的成本管理問題，為公司和項目一切經營決策管理者、投資者、國家提供科學的決策依據。

2.監督的職能

會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。會計對經濟活動進行核算的過程，也是實行監督的過程。對各項費用指標，材料消耗沒有特殊原因，一律按計劃執行，如有超過，及時查找原因，防止工程成本升高，造成資金缺口，影響工程進度。切實抓好材料核銷，認真審查料單，不是工程上用的材料要沖減工程成本，保證成本的真實性，特別是在前期和竣工前后，哪些列支成本，哪些不列支成本，會計人員要充分發揮自己的職能，嚴格按財經紀律辦事。通過會計監督提高宏觀經濟效益和促使工程項目改善經濟管理水平，提高工程項目經濟效益，減少經濟腐敗發生。目前很多公司會計人員在工程項目中的實際情況是其部分監管功能基本缺失，達不到其應有的監管功能。

3.預測的職能

財務預測功能的關鍵是通過預測為決策的各種方案提供依據，以供決策者權衡利弊，進行正確選擇。因此，財務預測直接影響到經營決策的質量。財務預測有利于工程項目合理安排收支，提高資金使用效益的；有利于項目做好資金的籌集和使用工作。這就要求會計人員不僅需要熟知項目過去的財務收支規律，還要善于預測項目未來的資金流量，即項目在計劃期內有哪些資金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顧后，長遠規劃，減少財務風險，使財務管理工作處于主動地位。

4.決策的功能

會計決策（accounting decision making）是會計人員為了解決企業資金運動過程中所出現的問題和把握機會而制定和選擇活動方案的過程。由于資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展可能性，這就在客觀上要求項目在多種發展可能性中作出有利的選擇。由于項目資金運動具有可控性，管理者可以通過決策和控制，促使項目的資金運動朝著有利的方向發展。另外，財務的決策就是工程項目成本決策，即財務會計根據項目成本構成、市場價格的變化方向，做出合理的決策，不斷減低施工成本。當然，由于存在專業技術方面的原因，這必須與其他部門通力合作，才能更好地執行。

會計人員功能的實現，只有在工程項目的全體部門完美協調下才能實現。只有充分發揮它的全部功能，才能實現更大的經濟效益。

三、提出幾點建議

1.提供網絡化教育，不斷提高會計人員的綜合素質

很多建筑企業的工程項目遍布全國，乃及國外，建筑標的物類型多樣化，因此會計人員人數較多，而且工作地點分散。由于會計人員業務水平參差不齊，加之交通不便、工作時間不允許等諸多現實因素的限制，不便于集中培訓，日常成本核算口徑和方法不統一，所以，建議使用統一的軟件，采取網絡化集中培訓的方式。定期或不定期聘請公司內外財務專家有針對性培訓員工，強化會計人員的管理意識，不斷提高財務人員的綜合素質，提高成本管理水平。

2.提高工程項目財務負責人的管理職能

目前有些公司在各工程項目部沒有財務部，只設有在商務部領導下的普通成本員。這大大限制了財務人員管理職能的發揮，應該設立一個獨立的財務部，設立財務經理崗位，統一歸總公司財務部領導，有獨立行使其應有的管理職能，并要參入項目施工全程的成本管理。因為會計人員參與經營管理，可以充分發揮其專業知識，在合同簽訂時把握好相關財務、稅務方面條款，避免財務和稅務風險，在施工中積極為工程管理人員提供有效的數據參考，減少浪費，監督經濟業務活動，防止現象發生。會計人員在工程項目中缺乏應有的權力，其監督、決策等功能不能實現。工程成本管理是一個全員參與的管理過程，也是一個動態調整的過程，只有責權利相結合，各部門之間互相配合、互相支持，才能實現企業經濟和社會效益最大化。

3.建立財務分析模型，用現代化手段提高成本管理水平

財務建模在財務理論與實際問題之間架起了一座橋梁。財務建模著力于用定量的方法刻畫和解決實際問題。特別對于公司具有數目多的工程項目、項目類型多樣化意義更大[1]。如果建立好合理的財務模型，財務會計可以根據實際情況調整參數和實際數據，可以分析出成本的合理與否。然后找出具體原因，提出改進方案。

建模的另一個重要作用就是對于復雜的實際問題，當不可能對其做試驗或試驗代價太昂貴時，采用模擬建模可以有效地避免或減少試驗的破壞程度和代價。例如，當評估一項財務決策對模型對象的未來發展有何影響時，顯然不可能采取試驗的方法，因為試驗帶來的損失可能是巨大的、無可挽回的。在這種情況下，如果我們能建立一個模型用來模擬財務決策對對象的未來發展到底有何影響，那么就可以在不承擔任何風險、花很少費用的情況下對財務決策的影響作出評估，從而避免盲目決策所付出的代價，為科學決策奠定基礎。[2]

四、總結

企業領導層應該重視工程成本管理，重視會計人員在成本管理中的重要作用，合理提高會計人員在工程項目中應有的管理職能。一方面，可以滿足會計人員的實現自我發展需求，提高個人主觀能動性，不斷提高工作效率和業務水平；另一方面，可以為企業降低成本出謀劃策，通過先進的管理手段有效降低成本，為企業創造更多價值，促進企業更好、更快、發展。

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中圖分類號： TU723文獻標識碼： A

建筑工程是國民經濟和社會發展的重要基礎設施，工程建設多為國家投資，工程本身直接關系到人民生命和財產的安全，關系到現代化建設和改革開放的順利進行。我國深化工程建設管理體制改革的一項重要制度是工程建設招標投標制度，是使市場逐步走向開放、統一、有序、競爭、規范，維護建筑市場程序的重要環節。特別是《招標投標法》頒布以來，納入了招標投標依法管理的軌道。然而，建筑工程在招投標的實踐中還存在很多問題，分析這些問題產生的原因，并采取適當的對策加強招投標管理，是工程招投標健康發展的重要前提和保證。

一、工程投標風險管理的意義

工程投標風險指的是在投標過程中或以后的項目實施過程中不期望發生的事件的客觀不確定性。以往承包商不惜一切代價低價中標，高價結算的情況隨著招投標工作的日趨嚴謹愈發不可能。而隨著工程量清單計價的逐步推進和完善，在工作競爭日益激烈的今天，招投標規范化，風險的客觀存在性和不確定性，使有效防范工程項目的投標風險，保證中標并獲得合理的利潤，成為施工投標企業項目目前需要面對的問題。

二、工程投標項目風險分析

工程項目投標本身是一個復雜的系統，影響它的風險因素錯綜復雜。對于工程投標項目風險的分析，具體可以歸納為外部環境因素和內部人為因素。

（一）、內部因素

1、戰略風險

在很大的程度上，承包商的投標戰略對項目的成敗起到決定作用。主要由企業制定的整體戰略來決定企業的生產經營活動，承包商進行投標活動的準則是投標戰略，在投標中決定了企業采取的方法和態度，以及對投標項目企業領導的關注與支持程度，針對不同的時期、項目和地域，可能都會有所不同的企業投標戰略，戰略的制定主要是根據企業的可持續發展水平與國家的投資重點綜合考慮，指導性強，出發點高，建立在對整個國家政策、市場前景、行業發展、企業實力、市場競爭、企業目標等因素的綜合分析的基礎上。

2、報價風險

針對目前國內的招標制度和辦法，投標報價風險成為企業能否中標的最大風險，報價在招標中占得的分數權重在40%~60%之間，對能否中標起到決定性的作用，投標報價的準確與否是制約企業能否中標的重要因素之一。

在總承包承發包過程中投標報價風險是指，投標者的報價與完成工程實際所需費用過大幅度的偏離，無論是負向還是正向的偏離，有一方都將遭受損失，對項目的順利實施非常不利。主要有三個原因引發這類的風險因素：承包商的能力。管理能力不足的承包商，對工程風險認識和估計不足，機構的設置、專業人員的配備等不到位，承包商的適應能力難免有短暫的欠缺狀態，如果自身條件都達不到中標條件，盲目投標，很有可能引發投標風險。

3、技術風險

隨著我國建筑市場的快速發展，業主往往在施工、設計、管理、質量、安全等方面都對投標單位提出了更高的要求。技術風險主要來自于投標企業沒有相應的技術水平，對先進的施工技術了解不足，這在投標過程中很容易就會影響到投標報價的準確性，甚至出現施工建筑質量安全不合格等重大施工安全事故的發生。

4、財務風險

承包商必須滿足財務能力指標，才能通過資格預審，取得參加投標的資格。在投標過程中，要求投標人提供投標擔保，銀行信貸證明，以及投標人向其開戶銀行出具的業主可查證授權書等，如若中標，更要提供銀行履約擔保。若承包商資金不足，無法及時提供相關擔保證明，阻礙承包商投標進程，降低中標概率。

（二）、外部因素

1、競爭風險

投標活動競爭激烈，在資格預審階段針對同一個項目，參加的單位有可能多達一二百家，對業主組織招標和評標也增加了難度。競爭的風險在投標過程中主要來自于投標的數量和單位。業主投標報價不設上下限，就布設標底，作為基準由承包人的平均投標報價，作為投標報價的最高得分下浮一定的比例，投標中使得競爭風險十分明顯。

2、材料風險

材料風險主要分為兩部分，當地材料的風險和其他材料的變化。當地材料可能根據工程進展情況材料價格會出現波動，影響施工成本。其他材料的訂貨情況可能受國內市場和國外市場的影響，材料供給受到阻礙，將會嚴重影響工程施工的進度，給承包商造成一定的損失。

四、針對建筑工程招投標過程中存在的問題應采取的措施

（一）、要重視資格預審

資格預審是招投標工作中一個非常重要的環節。業主在選擇投標單位時要深入了解投標單位的機械裝備、技術力量、投標單位管理水平等情況，以及在社會上的信譽度的情況，要對投標單位近幾年的工作業績進行嚴格的審查。審查投標單位的質資證書、營業執照、法人資格等。投入本工程的履約情況、主要財務指標、主要設備、關鍵人員等資格條件。

（二）、招標負責人要實行終身負責制，以便解決陪、串標現象

負責招標的人如果得到了種種好處，也就不可能對造價、工程質量問題有足夠的認識，這樣就很容易出現已經“內定”下來的工程進行招投標，出現“陪標”現象。

（三）、要做好招標文件的編制

招標單位在招標文件中應當指出投標單位編制標書應分為商務標和技術標。技術標包括項目經理、近幾年承擔工程業績、財務狀況、投標人資質以及施工班子從事類似工程業績，投入本工程的安全體系、質量保證體系、機械設備等，商務標主要包括資格預審資料、承包商的報價。技術標按項目經理、近幾年承擔工程業績、財務狀況、投標人資質以及施工班子從事類似工程業績等，按比例設置分值，由資格預審小組依據文件進行評分。

（四）、要加強對招標機構的發展和培育

要創造各種機會，加強對機構工作人員的執業道德教育和法制教育。要及時查處各種違法行為，防止招標人設立背離三公原則，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，要加強對過程和招投標程序的監督。要發揮監督部門的監督職能的作用，規范國有投資，減少對招標的干擾，進一步約束和規范業主的行為，促進招標行業的健康發展和有序競爭。

（五）、加強工程招投標監督執法力度

項目法人依法制定招標工作，招標自受到法律保護。任何個人、機構、政府部門不得干預或者直接參與具體的招投標活動。及時向社會招投標相關信息，加強對招投標活動的監督檢查，做到公正監督執法。要加強對招投標活動的全程監督，相關監督部門要做好職責分工。在保證可靠安全的前提下，逐步實現網上進行招投標和評標工作。

（六）、加強制度建設，完善招投標相關的法律法規。

通過招投標方式訂立合同，認真總結招標投標法實施以來的實踐經驗，制定出臺配套行政法規，將法律規定進一步具體化，增強可操作性，并針對新情況、新問題充實完善有關規定，進一步筑牢工程建設和其他公共采購領域預防和懲治腐敗的制度屏障，維護招標投標活動的正常秩序，是必要的。

總之，工程項目招投標風險已經成為了施工項目企業主要的風險之一。工程項目招投標風險的識別、管理、防范已經成為現代施工企業必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業對工程項目招投標風險的管理意識有待加強，對工程項目招投標風險的識別機制有待完善，從而提高工程項目風險管理的效率，對施工項目風險進行科學、有效的防范。

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中圖分類號：C931.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）04-0139-03

1 加強建筑管理具有重要意義

目前建筑業在我國的國民經濟中占有舉足輕重的作用，是國民經濟的重要物質生產部門，它與國家經濟的發展、人民生活的改善有著密切的關系，是拉動國民經濟快速增長的基本力量。然而，隨著社會的不斷進步和改革開放的不斷深入，我國建筑業在得到飛速發展的同時，建筑管理中存在的諸多問題也隨之暴露。建筑管理的好壞，一方面影響著建筑工程的安全、質量和效益，另一方面也制約著建筑企業的穩定和發展。因此，管理者如何做好建筑管理工作，提高建筑企業管理層次和水平，對于促進我國建筑業持續穩定健康發展有著十分重要的作用。所以，在建筑管理工作中，管理者持續做好管理工作，提高企業層次和水平，顯得尤為重要。只有管理者重視每個管理環節，建立健全管理機制，扎扎實實地做好各方面管理工作，充分發揮每個員工的積極作用，進而激活企業競爭力，才會使企業管理水平得到質的飛躍，迎接更大的機遇和挑戰。

2 目前建筑管理中存在的一些問題

2.1 施工進程不及時

一是工資支付方式影響施工進程。在建筑業內，對建筑工人的工資的支付，主要有兩種方式：第一種是“按工程量計算”，它是指工人工資的支付采取以工程完工量為標準支付，也叫計件工資：另一種支付方式就是“以天數計算”，即工人工資的支付實行干一天支付一天工錢的辦法。在后一種支付方式的影響下，大多數建筑工人在工地上懶散，效率不高，工作不積極這樣往往會影響施工進程。二是建筑商誠信意識影響施工進程。大多數建筑商承接建筑任務的時候都會給予一個確定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、協調、資金以及現場施工等一系列問題，導致工程往往不能按時完成，再加上建筑商對建筑合同不夠重視，往往使得委付方礙于人情方面的問題不得不同意建筑商推遲交付日期的提議，從而導致建筑工程經常延期交付。

2.2 工程質量不達標

大部分的工程質量問題，往往是由施工和管理不當造成的。分析其中原因，一是建筑技術落后。就目前我國的建筑承包商來看，超過50%的建筑商均為非建筑專業出身。這些建筑企業都保留和沿用著舊有的建筑技術，抵制新的建筑技術的引入，唯恐新技術不能適應建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考慮，這樣就造成這些建筑工地上建筑技術的落伍，施工質量較差，不能適應高質量建筑物的建筑技術要求。二是建筑設施落后。建筑設施耗資巨大，這是造成建筑商遲遲不引入先進建筑設施的重要原因，在現有建筑設施的施工環境中，建筑工人不可能完全按照圖紙進行施工，這勢必會導致實際施工質量不能達到設計質量的要求。三是建筑商偷工減料。偷工減料是建筑商謀取暴利的主要手段，這也是建筑業中存在已久的問題。對于建筑商而言，偷工減料的主要手段有：選用低標號的混凝土，選用橫截面小的建筑鋼材，選用小廠家生產的低質量建筑鋼材，減少配筋，用表面的優質掩蓋內部的粗劣。

2.3 管理制度不到位

我國在建筑工程管理的問題上，管理制度的不完善是最突出也是最難解決的問題。完備的建筑行業管理制度要配備功能全面的項目管理機構，還應根據實際施工需求有針對性地配備不同數量的工作員工，從而滿足管理過程中各項運行作業的需要?？墒窃谖覈?，大多數建筑項目想要節省員工開支成本，都是采取大量削減建筑項目管理機構，刪減員工數目的方式來實現，這樣做會使得管理部門跟員工嚴重不足，甚至有可能使一些管理人員要身兼數職，才能讓整個項目正常運作。缺少了完備的管理制度，那么建筑管理作業根本無從說起?，F階段，我國市政建設管理機構龐雜，既有代行政府職能的若干事業單位，也有行使政府職能的各市區街道管理部門，責權劃分不科學。直接行政干預過多，審批手續繁雜，帶有極強的計劃性和行政色彩，擾亂了現有的市場秩序，難以適應市場經濟的發展。

2.4 安全意識不深入

近年來，我們國家對建筑安全進行了大量的研究和探索，積累了豐富的理論知識和實踐經驗。一些標準規范逐步完善，安全生產管理得到加強，安全管理水平大幅提高。但是，當前建筑安全管理工作仍然存在著許多不足。在建筑管理過程中，管理工作的重點基本在施工項目工藝性、技術性、施工進程、質量、成本造價等重點上，而忽視掉建筑項目管理的安全性。我國大多數施工隊伍都是由農民工團隊組成的，他們基本上沒有受到過相關知識的教育和專業化技能培訓，致使其整體安全技能跟意識相對薄弱。在整體的施工過程中，大多數情況是因為施工人員自己做出帶有不安全因素的錯誤行為，而引發了一系列安全事故。另外，在建筑工程項目實施過程中，施工單位很難拿捏好施工安全和施工質量、成本效益、施工進度間的聯系，當施工質量、成本效益、施工進度跟安全管理作業間產生矛盾的時候，施工單位通常會采取安全讓步行為，這樣就會留下很多的建筑施工不安因素。

3 切實采取有效措施改變不良現狀

3.1 加強施工進程管理

一是盡量采取“按工程計算”的方法結算工資，以杜絕建筑工人掙“日子”拿“工錢”問題的出現。二是要加強建筑工程的隊伍建設，建立一支高效、科學的工程管理隊伍。做好加入項目組織人員工作的團隊合作意識，提高工作效率，避免頻繁的人員流動，積極發揮個人在工程管理中的潛能與才能。三是應以經理為責任制的中心，將具體責任細化分配到個人，并制定嚴格的考核制度，對人員開展一定的獎懲措施。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成。四是實施進度全程精細化管理模式，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。在建筑工程開工之前，承包方應擬定一份精細化的進度計劃，再根據進度計劃制定其他方面詳細的計劃，如勞動力、材料供應、質量保證、資金管理等方面。

3.2 切實提高施工質量

一是加大法律監督和整治力度。要逐步地完善相應的法律法規，確實實現法律的監督職能，加大對于偷工減料的懲治力度，讓建筑商認識到偷工減料進行建筑的嚴重后果，從建筑商心理上入手，讓其對偷工減料產生恐懼，這是杜絕偷工減料現象的有效方法。二是加強建筑商及建筑人員技術培訓和道德教育。要對建筑商和工人進行必要的公民道德教育和技術培訓，讓其認識到公民利益的相互性以及公民利益應該得到彼此尊重的重要性，這樣才能夠使得建筑商時刻考慮到他人的人身安全，并且通過技術培訓不斷提高建筑工人的施工水平。三是要提高建筑設施水平。加強對施工企業建筑設施設備的監管，對質量不合格、設備老化情況嚴格管理，不斷提高企業設施水平，為提高工程質量打好基礎。工程造價與施工期明顯低于一般水平的工程，都要作為施工圖審查和工程質量監督的重點。四是完善竣工驗收工作?？⒐を炇帐菍こ淌┕で闆r的一個最終檢測，在建筑投入使用前發現問題、解決問題，避免留下后患。所以，做好竣工驗收工作十分重要，建筑工程管理者應當樹立責任意識，認真做好竣工驗收工作，使工程真正讓人滿意、放心。

3.3 不斷完善管理制度

一是營造公平的企業環境。政府有關部門要制定合理的政策，簡化不必要的行政審批手續，加強重點環節和部位監管，努力創造公平的企業競爭環境。二是要與國際慣例接軌，建立和健全項目管理的有關制度、法律、法規和條文。我國加入WTO后，為了更多地吸引國外資金，政府部門也應充分發揮和運用法律、法規的手段，不斷培養和發展我國的建設市場體系，將建筑建設市場管理活動全部納入法制軌道。三是企業內部要建立和完善各項管理體系。要建立健全各級管理機構，劃定具體職責，落實管理責任與義務，明確管理崗位，鎖定人員義務，科學、合理地設置具體崗位，并要對企業制度進行全面清理，然后將有效文件匯編成冊，形成一套管理體系文件。從而實現用體系來完成管理，用程序來指導工作，有效避免管理中的很多人為缺陷。四是加強信息化管理。建筑行業是一種分工細致和勞動力密集型的產業。建設工程從立項到設計、施工，從成本分析到竣工驗收都依賴數字化的信息。利用數字化、信息化和智能化的電子商務手段來管理是提升建筑企業競爭力、提高管理質量的必然要求。而我國的建筑行業的信息化管理起步晚，發展緩慢，應用范圍有限，因此必須加快建筑行業的數字化進程和信息化進程。

3.4 增強安全責任管理

一是強化目標管理，加大安全投入。在加強對工人安全教育的同時，施工企業應加大檢查力度，使各項目部對安全生產引起重視，并及時整改，對整改不力者，企業應死盯不放松，采取罰款、通報批評等措施，直至整改到位。二是強化現場管理，提高安全意識。在施工過程中，堅持以安全法規為標準，規范人的行為，消除物的不安全狀態。實行標準化作業，落實安全生產法規。三是強化領導管理。要使建筑商給予重視。建筑商應該從施工環境方面入手，投資建設安全的施工環境，投資引進具有應急能力的設施。要把施工安全問題作為建筑工作的重要組成部分，作為年度總結的重要內容。四是加強監督和處罰力度。政府監管部門要進一步加強對建筑企業的安全監管，對違反制度規定的要切實加大處罰力度。同時要加強對建筑企業主要管理人員安全意識的培訓教育工作，使企業不斷增強責任意識和安全意識，使企業切實將施工人員安全和社會安全納入日常管理的重要日程。

參考文獻

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[2] 陳瑞物.建筑工程質量監督管理的探討[J].科技資訊，2009，（5）.

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言

現階段的建筑工程招投標工作程序以及重點，是在實際工程中不斷的總結和改進才形成的。所以，要不斷進行建立、優化評標方法和標準的信息化工作，并且在招投標制度中不斷加強工程量清單模式的運用，才能將我國現行的招投標制度不斷豐富和完善，明確建筑工程招投標工作要點，使我國的招投標制度更能適應社會主義市場經濟的發展，將招投標的管理水平不斷提高。

一、建筑工程招投標工作的意義 （一）對于控制工程投資具有重要意義

國際國內歷年的工程招投標證明，經過工程招投標的工程，可以將人力、物力、財力有效的節省，從而使工程造價有效的降低，最終造價可節省約8%。這些費用的節省主要來自于施工技術的提高、施工組織的更加合理化。

（二）對于企業公平競爭具有重要意義

招投標不僅可以使企業加強內部管理，還可以使生產效率提高，最重要的是可以使施工單位間競爭公平、公正、公開，可以提高施工單位的競爭力。

（三）對于招投標雙方相互選擇具有重要意義

實行建筑工程招投標，不僅可以打破舊有的觀念，促使建筑產品商品化、行業市場化，使建筑產品從任務分配過渡到市場交易，使工程造價更趨于合理，還可以使公開、公平、公正的原則得以貫徹得，將價格行為得以規范。從法律意義上講，建筑工程招標、投標雙方交易都要按照法定程序進行，其行為同樣受法律的約束，這就意味建筑市場上的各種經濟活動，都有章可循，有法可依，從而使建筑市場的建立和完善速度加快，進而使建筑市場更加法制化、理性化以及規范化。

（四）對于保證工程質量具有重要意義

推行建筑工程招投標，促進投標人之間的競爭，在競爭中投標人要想獲勝，在其新材料、新設備、新技術以及新工藝、以往業績各個方面都要拿出自身優勢，將其內部潛力想方設法的挖掘出來，將自身競爭實力提高，從顯著的促進投標人的技術發展與技術創新，進而在以后的施工中提高工程質量。投標人自身管理體制和經營方式的改革因為工程建設中招投標制度的推廣應用得到了推進，也因為其的應用，企業內部結構調整的步伐加快，從而明顯提高建筑工程質量。已建工程是企業的業績，以后不僅會對其資質的評估起到作用，而且對其以后承接其他項目有至關重要的影響，所以，企業會將工程質量放到重要位置。

二、建筑工程招投標工作要點

（一）充分理解招標文件條款

從競爭角度來講，招標有兩種，分別是邀請招標、公開招標。邀請招標指的是有限競爭招標，公開招標稱指的是無限競爭性招標。邀請招標競爭程度相對緩和，而且競爭對手少、競爭范圍小，中標幾率較大，取勝比較容易。公開招標競爭程度非常激烈，競爭對手多，而且競爭范圍廣，與邀請招標相比中標可能較小，而且相對風險大。從評標辦法來看，現階段，最常用的評標辦法主要有四種，分別是分階段評標法、先搖號抽簽后指標評審法、以標底為中心評標法以及合理低價評審法。其中合理低價評審法是應用最廣泛的方法。當確定參與投標并購買了投標文件后，看招標評審形式是首先要做的，之后再對程項目特征認真研究，施工方案要結合施工圖紙和施工規范進行確定，還要針對具體評審細節和合同條款等逐一分析研究。除此以外，對于招標文件中的計價辦法，投標人要重點研究。因為其既是投標報價的根據，也是最終結算及支付價款的依據。因此，準確把握每一項的內容范圍，并且要結合施工圖進行技術層面的分析。如果對施工圖紙不清楚或者對招標文件中的某些條款有疑問，要在招標答疑會以書面形式提出來，以便獲得準確的答復，無權在中標后再提，因為一旦投標書報出就相當于確認了招標文件，其具有法律效力，在中標以后必須嚴格按照其進行。所以，詳盡而準確的理解招標文件中的條款，對于確定合理的有競爭力的投標方案和提高中標率具有十分重要的作用。

（二）收集相關資料，編寫投標文件

投標未進行時，必須將與投標有關的所有資料準備好。投標人在投標之前需將資料準確的分為兩類：一類是專用資料，其只針對某一項投標工程，主要有設計文件、施工環境、競爭對手的資料，比如各投標企業以往類似工程的報價、質量、合同履約率、文明安全施工、項目經理資質以及社會信譽等，專用資料主要作用是確定投標策略。另外一類是通用資料，是每個工程都必不可少的，比如施工規范、價格體系、企業內部定額、相關法規、歷史資料等，企業資質以及各種榮譽證書的資料，所以，這部分資料投標人應該特別重視。

（三）科學合理編制可操作性的施工方案

要依據招標文件的評分標準以及規范進行編標，并且要針對質量、安全保證措施以及依據操作要求和施工工藝流程進行。敘述要簡潔明了、圖文結合。還有施工組織設計，其在很大程度上影響著工期，而且也深深的影響著工程成本和報價。因此，做好施工組織設計工作尤為重要，要根據工程特點，運用科學合理的施工工藝及方法，將施工成本降低。所以，投標人要盡可能采用先進可的施工工藝及方法，合理安排工期，將機械設備和勞動力有效的利用起來。

一般情況下，施工組織設計主要包括：施工方法、施工機械設備及勞動力安排計劃、擬投入的物資計劃，確保工期、施工質量以及文明安全，完成工程建設的技術管理措施、施工進度或網絡圖、施工現場平面布置圖等內容。假如投標人同時能向招標人提出合理化建議，為招標人降低投標報價提供可靠的依據，降低工程造價，注意此建議要在不影響使用功能的前提下提出。除此之外，投標人還要在施工組織設計中對風險管理規劃工作進行詳細的制定，將風險有效的降低。

（四）準確計算施工圖預算書和成本分析

通常情況下，投標人報價必須要根據招標人的要求進行，并且報價還要根據招標文件所規定得形式進行。投標人必須將施工方案、工藝因素導致的工程增量包括在報價內。工程量的計算要進行反復審核，以便于為投標人報價提供可靠依據，并且以知道自己預算書的準確度，這是有經驗的投標人在計算施工工程量所要做的。然而，目前投標人也面臨著一個難題，即詢價問題。所以，投標人必須將自己的價格信息體系建立起來，將一部分人工、材料、機械等的實際價格資料逐漸積累起來。除此之外，應在編制投標報價時多方詢價。

（五）確定合理競標策略

工程投標策略是指承包商在投標中的系統工作部署及參與投標競爭的方式和手段。影響投標策略的因素相當繁雜，加之投標策略與投標人的經濟有著密切的的聯系，因此必須要做到迅速及時。投標進行時，怎樣將以優制劣、以長制短的策略更好的運用，與企業能否中標以及中標之后利益都有著密切的聯系。現階段常見的策略主要有競爭型、盈利型以及生存型三種。

（六）組裝標書，送達業主

綜合標的編制要在技術標和商務標完成以后進行，此項工作非常重要。因為其可以將企業形象很好的展示出來。所以投標企業要有“包裝”意識，力爭做到技術力量配置、項目經理證書、榮譽證書、企業業績以及資信證明等方面突出重點、美觀大方。投標文件編制完成后，要進行仔細的校對，由承包商法定代表人簽字密封，派專人在投標截止日期前送達業主指定地點，并取得收據。標書送達必須迅速及時，要充分考慮送達過程中可能遇到意外情況，避免意外的出現，造成廢標，距離較遠的要特別注意。

結語

綜上所述，建筑工程招投標工作對建筑工程的發展具有重要意義，在招投標工作中，要抓住重點，使競爭的施工企業有公平公開的競爭環境，促進我國建筑行業招投標事業更好的發展。

篇9

Abstract：Project management in building decoration is a kind of engineering project management. The management object is the decoration project. Decoration projects, enterprises are facing the construction market window. Project management is the foundation of enterprise management. Managementof quality of wheat, a direct reflection of the enterprise's image and reputation. Determinesthe success of the business. With the development of market internationalization, and fierce competition, is the inevitable outcome of the economic and social development of commodity. Discuss the architectural engineering project management in this situation, it is meaningful. Firstly the necessity of project management inbuilding decoration are analyzed, and described the characteristics of the building decoration engineering construction, the concrete description.

Keywords: building； decoration; project management;

中圖分類號：TL372+.3

建設部和國家質量監督檢驗檢疫總局于2002年12月頒布了《建設工程項目管理規范》。該規范開創了我國建設工程領域用管理規范形式來強化和促進工程項目管理向科學化、法制化、制度化和規范化發展先河。對于深化和推進我國管理學科研究應用及創新產生重要和深遠意義。在建筑工程中推行項目管理，加快與國際慣例接軌步伐，不斷提高我國建設工程項目管理水平，使企業更好地貫徹行業主管部門和學術權威機構的有關加強項目管理的指導意見。

隨著市場經濟的發展，對建筑業的要求越來越高，建筑施工的分工也越來越細。建筑裝飾施工逐漸從土建施工中分離出來，成為一個新興的建筑行業。建筑裝飾工程項目施工管理也在不斷完善中改進。根據工程特點形成不同的管理模式，并逐漸從過去的生產要素、生產資料的支配方式和生產要素流動方式落后的現狀中解脫出來，創造優良的建筑裝飾工程。

一、建筑裝飾施工項目管理之必然

項目管理是市場經濟國家產生的，適應市場經濟下的生產管理。建筑市場從推行招標承包制開始，實行項目法施工到工程項目管理施工。在運行機制中表現在施工項目上有三大機制：一是競爭機制，二是價格機制，三是供求機制。項目施工管理從投標開始，經過簽定施工合同、施工準備、施工過程控制、竣工驗收，直到結算、回訪、保修全部與建筑市場相遇，企業要想競爭取勝就要正確運用價格機制，投好商務標，使自己既能取勝中標又能贏利。要想不斷贏得市場，就要不斷完善項目管理，營造高質量的項目產品。高質量高效益的項目產品就來源于項目管理的科學化、規范化和管理法制化。

二、建筑裝飾工程的施工特點

建筑裝飾工程一般在土建結構竣工后進行或對舊房改造裝修。施工面不受樓層限制，可在每一層樓間或者不同樓層間組織流水作業。其施工周期短，質量要求高。根據工程內容需要多工種施工。如一個裝飾工程不論大小，一般都有泥工、木工、油漆工、水工、電工、電焊工、雜工。且材料使用多達上百種，各種新材料及新技術在不同的工程中有著不同運用。施工過程中使用的機械工具較小，易于搬動。數量品種也較多。隨著裝飾規模的不斷擴大和對使用功能的高要求，施工時還必須與其他專業配合，如空調系統、消防系統、網絡系統、智能報警系統、監控及自動化系統等，有時還在結構施工時裝飾分項就要著手預留預埋等。

三、建筑裝飾工程項目管理環節

建筑裝飾工程項目管理是對施工項目管理全過程的各種管理職能工作、各種管理過程以及管理主要素進行完整的、全面的、有計劃的綜合管理。

1、項目經理部的建立項目經理部的設立應根據施工項目管理的實際需要進行

承包人必須在施工現場設立項目經理部，不能用其他組織形式代替。在項目經理部內應根據目標控制和主要管理的需要設立專業負責人，建立責任制，明確項目經理是施工目的責任主體，是企業法人代表在項目上的委托人。并以項目管理目標責任書為依據，以創造優良工程為目標，以追求項目產品的最佳經濟效益為目的，實行從施工項目開工到竣工的一次性全過程的管理班子。

人員的組織可由：項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢遠、安全員、材料員、專業工長等組成，根據工程規模及裝修內容人員可做適當調整。

2、項目進度及質量控制

施工項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。為了實現這個目標項目管理者應作好兩項基礎工作：一是進行進度控制目標分解；二是編制施工進度計劃。首先確定各專業工種計劃，其次根據施工順序確定材料計劃。再次是依據合同約定的工期對總目標進行分解。分解方法可按單位工程分解交工分目標，可按承包的專業或施工階段分解為完工分目標，并可按年、季、月、周計劃分解為時間目標。進度目標分解后，再進行科學地流水施工進度編制。進度計劃編制要滿足控制程序。即：確定時間目標——編制施工進度計劃——實施工程進度計劃——進度控制總結。具有可作業性，同時便于檢查落實。

質量控制計劃的確定，首先要確定質量方針及質量目標。在作好施工組織設計、施工技術交底、安全交底的同時，應與利潤目標、成本目標相協調，用定量化的語言描述，并分解落實到各部門及項目全體人員，以便于實施、檢查、考核。

3、項目成本管理

施工項目的成本主要是指在施工過程中所發生的全部生產費用的總和。包括所消耗的主、輔材、構配件、周轉材料、施工機械費、設備租賃費、工人的工資獎金等。既直接成本和間接成本。裝飾項目成本控制主要體現在各種主輔材方面。材料采購是裝飾項目中的非常重要的環節。材料價格約占工程總造價的60～70％，它是影響工程成本的重要因素。

因此，由項目計劃員根據工程進度下達材料計劃。由施工技術人員下達材料等級指標。由材料采購員按采購程序進行招標。項目經理根據市場價格及招標合同下達材料采購令，爾后材料部門實施采購。材料進場后，由質檢員根據國家有關標準按工程需要對材料進行抽檢。特殊材料送權威部門復檢。在投入工程使用時，必須建立發放簽證制度。同時按照量價分離的原則對材料進行控制。量的控制必須在保證符合設計規格和質量標準的前提下合理使用材料和節約使用材料。通過定額管理、計量管理等手段以及施工質量控制，避免返工現象，有效地控制材料物資的消耗。

4、施工現場的管理

現場管理是項目的“鏡子”，能照出施工單位的面貌。良好的現場管理使場容美觀、整潔、道路暢通，材料放置有序、施工有條不紊、安全、消防均能得到保障，并且使與項目有關的各方都能達到滿意。反之，低劣的現場管理會影響施工進度，并且是產生事故的隱患?，F場管理的主要內容有：現場維護、作業通暢、堆場整潔、辦公環境及施工人員的行為。因此必須設置有關標牌、施工標志、建立切實可行的規章制度，并指定人員負責檢查落實，作到現場清潔、材料清楚、操作面清潔、職業道德好、工程質量好、減低消耗好、安全生產好、完成任務好、職工生活好、保證使用功能。做到了“三清、六好、一保證”，那么這個現場的文明施工、質量管理、成本控制、安全管理、社會信譽將是不言而喻的。

四、做好建筑裝飾工程施工項目管理的措施

1、認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃

（1）施工管理人員準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

（2）施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責與分承包方聯系，由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

（3）施工技術準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計計劃。內容包括：工程概況，施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。

（4）施工材料準備為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯系供貨單位，確保材料及時供應。

（5）施工機具準備

裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動工具。電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

（6）施工現場準備

工程開工前，項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意，在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

2、加強施工項目過程控制，打造精品工程

（1）施工人員控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

（2）施工材料控制

施工材料進場前必須先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發到采購人員、質檢人員、施工人員。

總之，建筑裝飾項目管理是為了達到項目目標，對項目的策劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱，必須堅持以項目管理為中心，使用現代化管理方法和手段，按照不同的項目確定不同的管理程序和管理步驟，實行動態管理，確保優良裝飾工程的實現。

參考文獻：

[1] 吳樹壯. 建筑工程現場管理的實踐與探討[J]. 科學學與科學技術管理. 2007(S1)

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一、充分肯定成績，切實增強加快建筑業發展的信心決心

__年，全縣建筑業在宏觀環境復雜多變、市場競爭日趨激烈的形勢下，以加快創新轉型為主線，搶抓機遇，應對挑戰，保持了平穩較快發展，圓滿完成各項既定目標任務。一是綜合實力再攀新高。全年完成建筑業總產值351億元、增加值80.4億元，分別增長20.6%和20.2%；完成施工面積4199萬平方米，其中，縣外雙包面積1900萬平方米，分別增長16.6%和26.7%。建筑業企業全年實現稅收1.87億元，增長31%。吸納縣內就業6萬多人。全年新批企業資質16家，增項8家，升級9家，全縣資質企業總量突破110家，比__年增長了近一倍。省住建廳、省統計局__年6月的__年江蘇建筑業發展報告確認：__年我縣建筑企業營業額在全省排名由__年第22位上升到第15位，晉升7個位次。二是市場開拓成效明顯。天宇集團充分發揮龍頭帶動作用，在鞏固原五大基地的基礎上，新開拓了黑龍江以南、四川成都、寧夏等市場，新承接總包工程500多萬平方米，累計縣外雙包工程近1200萬平方米。安宜集團和華軒公司分別在廣西、云南、山東等省注冊了分公司，縣外新承接工程近500萬平方米。__年各建安企業共完成省外施工產值200億元，增長21%。三是創新創優加快推進。獲批國家級工法4 項，省級工法19項，省級新技術應用示范工程6項。天宇集團研發中心獲批省級研發中心。9人通過國家高級職稱評審、35人通過國家中級職稱評審。引進一級建造師50人，縣外建筑能人22名。新注冊一級建造師62人、二級建造師329人。四是品牌爭創力度加大。天宇集團創國家級獎項3項，分別是國優工程2項、國家3a級文明工地1項，其中，國優工程獎實現了我縣建筑企業單獨承建工程創建國家級質量獎項“零”的突破。全年新創省優質工程5個、省文明工地11個，市優質工程23個、市文明工地34個、優秀項目經理部15個。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到全縣建筑業發展存在的困難和挑戰。一是宏觀形勢依然嚴峻。當前，國際、國內宏觀經濟環境不確定因素較多，造成經濟運行和房地產市場的起伏，對建筑業影響仍然較大。二是整體實力有待加強。目前全縣房建總承包一級資質僅有4家，特級資質至今未有突破，與其他縣（市、區）相比，競爭實力不強。三是產業結構不夠合理。一直以來，我縣建筑企業以傳統的房建施工為主，從事鐵路、公路、機場、水利等特色工程建設的企業很少。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，切實加以解決。

二、圍繞目標任務，有效落實加快發展建筑業的各項舉措

__年建筑業發展的主要工作目標是：完成施工總產值400億元以上，增加值92億元以上，縣外雙包面積2300萬平方米，稅收增長20%以上。建筑業發展質態穩步提升，加快向集約型、創新型、高效益型轉變。在具體措施上，重點抓好以下幾方面工作。

1、突出群體培育。一要沖刺特級資質。力爭1-2年內幫助天宇集團盡快成功申報特級資質，為其進一步做大做強龍頭奠定基礎。同時對安宜集團、華軒公司3-5年內晉升特級資質做好超前謀劃、及早安排。二要培育中小企業。多著并舉新辦、升級一批資質企業。新辦方面：對縣內有一定基礎的小施工隊、項目經理部，用足用活政策，鼓勵他們申報資質，同時鼓勵在外建筑能人回鄉新辦企業，確保今年新辦資質企業5家以上。升級方面：幫助指導有條件的企業做好資質升級和增項工作，力爭在房建總承包、裝飾裝璜、機電安裝、鋼結構安裝等資質升級、增項上取得新突破。努力實現全年新升一級總承包資質1家、二級總承包3家。三要強化服務指導。建管部門要繼續為建安企業資質申報和提升提供全方位服務，為具備條件的企業及時上門指導，做好釋疑解惑，努力新辦一批資質、提升一批資質，增強我縣建安企業的整體實力。

2、加快轉型升級。一要拉長產業鏈條。鼓勵有實力、有門路的企業不斷向新型建材、工程設計、幕墻裝飾、房地產等建筑業上下游產業延伸；向商貿服務、工業制造、交通運輸、水利工程等領域跨越，推動建筑業由單一向多元轉變。二要推進科技創新。支持有條件的企業加強與高校和科研院所的合作，大力推進新技術、新材料、新工藝、新設備的運用，積極探索建筑業

工廠化生產路徑，提高科技進步在建筑業發展中的貢獻率。三要注重人才培養。建管部門要定期舉辦建筑業各類人員培訓班，進一步提高他們的理論水平和業務素質。繼續招引建筑業發展急需的各類人才，動員在外建筑能人回鄉創業，通過他們引進先進理念、雄厚資金和人脈資源。四要提升企業內涵。各建安企業要以現代企業標準加強內部管理，健全監管機制，培植企業文化，切實增強職工對企業的認同度和歸屬感，提升企業的凝聚力和向心力。

3、奮力開拓市場。一是龍頭企業要發揮帶動作用。天宇集團在鞏固好現有市場的基礎上，要抓好輻射延伸，積極開辟新的市場。同時，要強化裝備投入、科技投入，創新施工方式，努力爭取在科技含量高、利潤份額多的建筑領域占有更多市場。二是新生力量要展示企業形象。近三年來，安宜集團、華軒建設、銀河建設先后晉升為一級總承包資質。希望三家發企業充分發揮好一級資質的作用，以天宇集團為榜樣，高目標定位，高起點謀劃，用足各種資源，加大縣外市場的開拓力度，使企業創造的業績和資質水平相當。三是鼓勵中小企業走出縣門。去年，二級企業偉業公司、榮翔公司、金氾水公司打破常規出省注冊分公司，在市場開拓方面取得了一定成績。各鎮區要鼓勵有資質的企業積極走出縣門，尋求更大發展，以總量保增量。四要用足人脈關系拓展市場。各鎮區要對在外建筑能人進行排查，梳理出一批實力強、路子廣的能人，主動登門拜訪，用親情、鄉情、友情打動他們，尋求拓展市場。確保今年全縣實現10億元規模以上市場7個，其中，50億元市場1個、20億元市場2個。