導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇甲方土建工程師工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：T-62 文獻標識碼：A 文章編號：

作為房地產公司工程建設中土建項目，投資和耗費的人力、物力、財力都相當大，投資者在付出巨大的代價后最終能否獲得理想的、滿足適用要求的工程產品、獲得良好的社會企業聲譽與效益，這無疑與工程項目部的項目經理和土建、水電工程師三大甲方代表在其中的管理工作息息相關。其中關系到現場施工最為重要直接的當屬建設單位的現場土建工程師，他所管轄的范圍最大最廣最全，所以本文重點探討土建工程師的職責及一些具體的現場管理工作。

土建工程師的內涵及作用

土建工程師一般是指房地產開發公司為開發項目配備的配套工程師，也就是甲方委派的指導現場工作的現場代表，該職位的從業人員不僅應具備扎實的理論基礎，豐富的工程實踐以及必要的社會交往能力，還必須具有責任心、強烈的社會責任感、較好的職業道德及較高的權利義務觀，必須切實考慮居民用戶的切身利益，進而提高土建項目管理水平，提高土建工程項目質量，爭取最快最好最大最有效的滿足項目的預期工程效益。

我國全面推行的土建工程師的下程監理制度對提高我國投資效益和建設水平，確保國家建設計劃和下程合同的實施，逐步建設起工程建設領域社會主義市場經濟的新秩序起到了巨大的推動作用。由于監理自身性質決定了它是為建設單位提供監理服務，它只能在建設單位委托和授權的范圍內代表建設單位進行監理，因此建設開發單位委派的現場代表是必不可少的，他為監理單位與房地產等建設單位的決策層及下程建設的外部環境起到一個橋梁和良好的紐帶作用。

土建工程師的職責管理目標及職責范圍

職責管理目標

土建工程師的崗位職責管理目標主要有三點：①熟悉房屋開發項目工作程序，了解設計原理，嚴格掌握各項施工工藝，質量標準，執行建筑行業的法律法規；②按合同要求對工程進行質量、工期、資金方面進行控制，協調施工單位，監理單位及周邊的關系；③完成合同中所要求工程質量管理目標，嚴格控制分項分部工程驗收制度，制定具體的工期進度計劃與質量保證體系。

工作職責范圍

作為房地產開發建設單位的土建工程師，應熟悉有關工程建設方面的法律、法規、標準；熟悉和掌握與本工程建設有關的文件。房地產公司土建管理工作，相應變動比較大，主要體現在國家政策等方面，熟悉和掌握相應的政策導向，從而有效的指導房地產工程施工現場的各項管理工作。合同文件是現場管理最重要的管理依據，是土建工程師對整個管理項目有效實施監管的依據，在施工管理過程中，合同是過程進度、質量、安全、成本等把控的重要依據；設計圖紙是指導施工的依據，是整個過程施工的在主體，熟悉和掌握設計意圖，對設計缺陷的合理的及時的反饋，是工程順利進行的必要保證。作為一名合格的管理人員，在工程的設計階段以及施工過程中，除了要做好合同及設計圖紙等方面問題以外，還要做好技術交底和管理協調兩方面的工作。

圖紙會審后的技術交底是技術協調的重要環節，技術交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各道工序銜接，從而減少交叉作業矛盾的發生。管理協調包括建立專門的協調會議制度，建設方、監理人員定期組織協調會議，解決施工中的問題。對于較復雜的工序和部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任，把交叉施工的影響降到最低。

我國房地產建筑市場普遍存在以下問題：惡意低價中標，施工單位在采用不平衡報價或不合理低價中標進場后，通過采用低質材料降低造價或大量設計變更的方式，強迫業主增加施工內容，抬高施工造價；施工現場安全管理意識淡薄，在安全生產方面缺乏健全的監督管理機制；建筑施工隊伍技術力量薄弱，對各種材料的使用性能缺乏深入了解，導致流入市場的劣質的建材水泥、鋼筋等不合格的產品用于工程建設中，造成了工程質量不達標。最終不但使人民的生命財產和各種利益受到損害，也直接造成了企業的綜合效益和市場聲譽受到嚴重影響。作為建設單位的土建工程師，更應該強化土建施工現場的管理，做好施工現場的安全管理、材料管理、工程質量管理、人員管理、進度管理、成本管理等工作。

土建工程師在項目全程管理中應做的工作

土建管理同其它管理活動一樣，需要運用科學系統的方法，結合先進、適用的管理技術，對項目的目標要素進行有效的管理。土建工程師在房地產開發施工項目的技術管理中需要做好以下工作：質量、進度、安全、成本、材料等的管理控制。

做好工程質量管理工作

質量是工程之根本。要達到預期的工程質量要求，就必須健全工程質量保證體系，完善項目質量管理制度，堅持過程控制，樣板先行的原則；做好現場檢查制度，對過程中質量問題及質量隱患采用書面形式下發到施工及監理單位，對整改不徹底，拒絕整改等單位可按照合同約定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在質量管理的過程中，要始終堅持“質量第一、過程控制”的原則，同時要加強對監理質量監管情況的監督檢查，一切以施工質量為前提。

做好工程進度控制工作

進度控制就是時間效率、工程質量、效益三者間的協調管理過程，在保證質量的前提下把進度提上去，節約工期，就是提前完成公司的預售計劃，回籠資金。結合現場條件、政策變化，考慮施工企業、監理單位的選擇等工作，全面編制項目總控制計劃，做好各個環節的調控工作；土建工程師要嚴格執行并對施工單位進行管理，堅持審核施工單位的總進度計劃，月計劃，周計劃，掌握工程進度情況。

做好工程安全管理工作

做好安全控制是保證質量和進度的前提，在安全方面要做好安全檢查制度，做好安全應急予案，做好專項安全施工方案，堅持例行施工現場安全檢查，對檢查中存在的問題，要及時跟蹤落實；及時組織召開工程現場重大安全隱患的落實整改會議，加強安全全面監管。

做好成本管理工作

成本管理是管理造價。合理降低工程造價，能為企業創造利潤，實現經濟效益的最大化。土建工程師應做好以下幾點工作：①開工前的圖紙會審工作；②現場實際變更的審核工作，③做好現場簽證的辦理工作。

做好材料管理工作

做好材料采購、材料進場驗收、抽檢抽樣、材料分類堆放等工作，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，對易燃品、防潮品要采取相應的材料保護措施，注意新材料的使用等。

重視協調管理

組織協調好參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力最大程度地發揮，是土建工程師綜合能力的體現。甲方工程師作為管理的一個重要崗位，做好項目的協調是關鍵，其中，對應對監理及施工單位之間矛盾沖突、分包單位與總包單位之間的問題等，都可以去梳理，最終保證工程的順利進行。

參考文獻：

[1]解春香.住宅工程質量及管理的分析[J].低溫建筑技術，2000（1）：71-72.

篇2

Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.

Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

監控土建工程本身為一項具有較高的綜合性的措施，工作的開展需要依據諸多的工程文件規定，比如合同、項目、法律規定等等，在這些要求和規范的指引之下，對整個項目的實施情況進行嚴格的監控。特別是在施工現場管理的開展過程中，一定要注意加強建筑質量，控制監管與協調措施，實現項目的高水平完成。

1土建工程質量管理

1.1管理與控制土建工程材料的質量

材料質量是土建工程質量的基礎，材料設備質量不符合要求或選擇使用不當，均會影響工程質量。建材設備應通過正當的渠道進行采購，選擇國家許可認證、有一定技術保證的供應商。選購有產品合格證，有社會信譽的產品，既可以控制材料的質量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產品質量混雜情況，對建筑材料、構配件和設備要實行施工全過程的質量監控，杜絕假冒偽劣產品用于建筑工程上。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

1.2營造良好的施工環境

工程質量會受到很多外界因素的影響，例如：工程地質、氣象、通風效果、大氣污染等因素。其中影響最大的數環境因素，環境因素不僅極大影響了土建工程質量，而且這種影響變化多端，不是一層不變的。像狂風暴雨、電閃雷鳴、溫濕度、嚴寒酷暑等都會直接影響到工程質量。所以，了解土建工程的特點和條件是施工前必需做好的準備，再根據實際的環境因素，采取有效措施進行預防。施工現場要有季節性保證施工質量的相關預防措施，使工程質量不遭到破壞。此外，材料、設備的堆放要有序，工作場所要定期清潔，為員工創造良好的施工環境。

1.3施工質量嚴格把握

為避免出現工程質量的問題，必須在施工作業過程中嚴格執行標準化，注意質量檢查，不僅全方位又且又具有針對性的對待質量檢查工作，要將內部與外部檢查互相結合起來。需要在檢查完之后簽字移交，為了保證質量檢查工作能夠到位，應該采用 “責、權、利”三到位的方針來對待質量檢查驗收人員。同時也為了可以盡早發現問題并進行及早的處理，防止因出現返工而造成損失。

2土建工程中主要的管理控制與協調方法

2.1建立完善的組織體系

控制質量目標，對于項目甲方工程師而言，這是其需要承擔的一個職責，這個目標的實現不能僅僅依賴于甲方工程師的單打獨斗，還需要借助于一個完善的有效的質量監控體系，一個完整的體系可以有效的幫助實現相關的材質和工藝的管理。對于工程管理效果的呈現而言，在進行規劃設計的時候，一定要全面的考量工程規模、施工的技術、具體的施工環境等等。一個專業的管理機構不但依賴于甲方工程師的高水平管理，也依賴于所有組員的嚴謹認真工作，只有組員具備很高的業務素養，工作才能夠更加的科學富有效率。項目管理機構才能夠最大化自己的貢獻和最大化自己的工作績效。

2.2合理化工作程序

(1)運行管理程序，通常來講，運行管理程序可以具體描述為：為了更好的實現信息的反饋和傳遞，管理施工承包單位和項目法人之間的關系。(2) 內部質量體系的管理，可以有效的收集并傳遞相關的內容和信息，比如可以借助于會議的模式，更加規范化管理業務操作，也可以結合規范的文件，理清崗位職責，協調整個工程的有效、有序運行。管理工程流程能對管理工作質量造成直接影響，這是提高管理質量控制效率的內在因素與保證。要想取得理想的管理效果，則必須要打造高效率的質量組織體系，而質量體系的優劣除則能體現出建立團隊的人員素質、專業配套、組織結構運轉。對于專業化的管理工作而言，這也會產生非常重大的影響。正確理解內部可控程序，其可以被劃分為橫向和縱向兩個方面，縱向的模塊直接的反映了責任和權限之間的制約關系，體現了命令源，所謂橫向范圍的是部門之間職能的維護協調，部門之間的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，這個工作的配備是為了更好的實現管理的相關工作目的，具體可以描述為施工中對質量進行很好的控制，對信息進行很好的管理，對整個工程的變更和驗收進行嚴格認真的把關，對于管理質量管理而言，這是重點，這也是有效的管理目的實現的保證。

2.3施工階段

在施工過程中，一個主要的核心內容為進行動態控制，對于有效地進行事前的預防管理而言，這也是一個非常良好的措施，動態控制的關鍵工作在與事前進行充分的指導，事中進行認真仔細的檢查，事后進行密切的驗收。對于效果的衡量和控制來說，一個主要的指標為數據，在具體的控制過程中，管理方一定要進行積極的預控，動態監管關鍵工序和重點的工程部位。而施工監督管理過時也要對“重點部位”的質量嚴格控制，在工程中綜合治理、全面控制，把握好工程的施工質量。作為項目管理機構需要不定期實施檢查，對于工程的各個項目完善管理，這樣才能做好監控調整。而一些重要的原材料、半成品配件則必須要結合工程標準進行試驗檢查，遇到問題要及時反映并財務措施解決。對工程項目和各隱蔽工程則更應該積極組織旁站管理做好檢查驗收。一定要認真仔細的審核現場的相關資質報告和實驗報告，對于運用到的各種新的材質或者工藝，一定要予以密切的檢查，獲得專業性的鑒定結果之后，批準其可以使用。

工程項目施工時期基本上就是建筑物成形的過程，而施工階段的管理程序主要來源于施工程序，是在長期的工程作業中積累出來的，這就需要管理控制工作應該注重各主要環節、主要工序處于受控狀態的把握，確保每個環節都能達標完成。而在受控狀態下則能對施工過程中的活動脈搏加強管理控制，出現問題后能夠盡早采取措施處理。工程師需要針對整個施工操作綜合健康，把握好每道工序、分項、分部工程的監控。在工程結束后同樣需要實施質量監督、檢查和驗收，自始至終都能保證工程質量在受控狀態中完成。管理整個現場的工作質量，對于整個項目來講，非常的重要和核心，具體包括了如下工作內容：測量和檢測，抽樣檢驗，會議召開，現場巡視和管理，指令文件的簽發等等。

3 結論

監控與協調，對于整個土建工程而言，發揮著至關重要的作用，有助于項目質量的保證，也有助于將各種問題控制在萌芽狀態，還可以幫助將未發現的問題盡早的遏制化，減少工程出現各種風險的可能性。

參考文獻

[1]歐正衛,郭珊珊,柴濤.淺談水電工程土建項目施工階段管理的質量控制[J].四川水力發電,2007,(8).

[2]祝家杰.引子渡水電站引水發電系統土建工程管理的“三控制”[J].貴州水力發電,2003,(12).

篇3

Abstract: The author expounds the control management of project cost reason, and combine with the project example, analyzed the characteristic of project cost, put forward project cost control points, for your reference.

Key words: project management; cost control;

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

土建工程造價是一項工程建設所需的費用總和，主要包括前期工作的費用、勘測設計的費用、建筑安裝工程的費用以及設備和工具購買的費用等。隨著國家經濟的快速發展，我國土建工程的造價管理普遍存在“三超現象”，建設工程周期長，消耗量大，加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，并結合限額設計，把造價控制在建設單位同意的限額內，以保證土建工程項目的順利完成。

背景：泰州市某區宣傳文化中心建筑面積11000㎡。地下一層，地上五層，主體框架結構，局部鋼結構屋面，外墻真石漆，局部玻璃幕墻和鋁板幕墻飾面。工程于2011年5月開工，2012年元月入住。

造價主要依據：建設工程工程量清單計價規范GB50500-2008、當月本地區定額站的信息指導價。

1 控制管理工程造價的原因

土建工程造價是建設管理的一個核心部分，即體現在對工程建設前期可行性研究和投資決策，到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。土建工程造價控制管理，是建設單位對工程建設費用以及一些管理費用的合理確定和有效控制。隨著改革開放的不斷深入和我國社會主義建設事業的不斷發展，我國基本形成一整套土建工程造價管理體系，并已在工程造價管理中逐漸發揮作用。土建工程造價控制管理貫穿于整個工程建設的始終。土建工程造制管理是衡量建筑工程項目的重要經濟技術指標，同時它也是維護土建工程建筑產品的經濟權益的重要保障。在國際、國內經濟形勢的大發展下，加強工程造價的管理，更具有十分重要的現實意義。隨著社會經濟的不斷發展，在當前的經濟建設和工程建設中，很多企業都存在著浪費資源、浪費資金的現象。亂收費、亂用成本的現象十分普遍；在土建工程造價中，超估算、超概算、超預算的“三超”現象也十分突出，加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。

2 工程造價的特點

2.1 本工程下浮率高，達23.1%，施工單位幾乎沒有利潤。但施工單位不可能做虧本生意，根據以往的經驗判斷，在施工過程中施工方肯定會在變更和簽證上做文章。

2.2 材料暫估價很多，有的需要詢價，有的則需要二次招標。專項工程暫定價也不少，如室內裝修、智能化、后配套等，增加了監理的工作量，造價控制的不確定性因素增加。

3 工程造價控制的要點

針對以上造價特點，監理部成立了造價控制小組，組長由總監擔任，主要成員造價工程師一名，監理員兼造價員一名。監理部編寫了造價控制監理細則，設置了造價控制點，造價工作與職責落實到人，重點做好了以下幾點：

3.1 針對工程變更，及時簽證并編號保存。

本工程因急于開工，設計倉促，圖紙設計錯誤和缺陷很多；工期緊，施工單位的閱圖時間也不多，更多的是一邊施工，一邊閱圖。這就要求監理部必須仔細熟讀圖紙，找出圖紙明顯錯誤或不明的地方及時聯系設計院，爭取在施工單位施工之前答復。主要問題有建筑圖與結構圖相矛盾，有的建筑圖有圖示而結構圖沒有或反之；結構圖中鋼筋節點大樣與集中標注相差很大。對設計院下發的所有變更登記并入臺帳。對設計院答復晚的，施工方已經施工需變更增加工作量的，監理拍照并要求施工方簽證時提供影響資料，最大限度的再現當時情形，突出簽證的真實性。

3.2 做好土建與裝飾工程工作量的對接，避免重復工作量的出現。

因室內裝飾圖紙設計與土建設計不是一家，室內裝飾設計師對土建圖紙沒有“吃透”，許多工作量兩份圖紙重復，裝飾工程招標控制價含有的工作量和土建也重復。這給監理工作帶來了難度，矛盾的焦點有兩個，一是重復的工作量只能有一家做，如樓地面水泥砂漿找平、衛生間墻面地面瓷磚黏貼，室內管線穿線等；二是要說服土建單位有些工作量必須不做，如室內高于吊頂高度的梁及頂棚的粉刷、裝飾柱的粉刷等。為此，監理部請示甲方召開專門的協調會，本著專業兼顧、利益均沾的原則，前后共協調三次，兩家施工單位終于達成一致意見，并與甲方簽訂了補充協議。

3.3 成立詢價小組，對暫估價材料逐一市場詢價并定價。

詢價小組共五人，甲方一人、施工方一人、造價單位一人、監理二人，監理成了左右材料造價的決定性因素。在感覺到甲方和施工單位對監理充分信任的同時，也覺得自己身上的擔子沉重，如何為甲方爭取最大利益的同時不損壞施工方的既得利益是詢價定價的關鍵。詢價小組制定了詢價原則：一是材料定價不超過材料暫估價；二是同檔次品牌在保證質量要求與設計要求的前提下，選擇性價比最高的，給予施工方一定的利潤。

3.4 優化建筑做法，對增減的工作量做好預算核定工作。

工程施工首先應保證工程質量，如果為了保證工程質量必須要變更施工做法和程序而增加了工作量，那就必須增加。本工程遇到了這樣的情況，屋面鋼結構外側使用美巖板。由于美巖板在本地區用的很少，造價編制人員描述的項目特征為濕貼，而美巖板的尺寸為2400㎜*1200㎜，自重很大，正確的做法是金屬結構干掛。按照08清單4.7.2條，發、承包雙方應按新的項目特征確定相應工程量清單項目的綜合單價。

3.5 嚴格把關竣工圖紙質量，做好竣工決算初審工作

由于土建、裝飾工程變更很多，監理部要求施工方逐一把設計變更和增減的工作量標注在竣工圖上，并仔細核對。監理部提交一份經過核對并編號的設計變更和工作量簽證的臺帳，因為工作量有增有減，防止施工方決算審核時“報喜不報憂”。

4 結束語

隨著國民經濟的飛速發展和時代的進步,也促進了建筑行業的新型發展。在經濟發展的下，人們的生活水平日益提高，思想道德水平也在日益改善，同時人們對建筑物的品質有高要求,并對其的數量需求巨大,這促使建筑行業陷入激烈的競爭之中。土建工程的造價控制管理能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用，有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。同時在保證建筑質量下,將企業本身的經濟效益提高,將是每一個建筑企業管理者的期望。建筑行業想要得到具有獨特性、創新性的發展，就需要完善加強建筑企業各經濟要素的管理體系。土建工程造價的良好控制將會給每一代生存的人們帶來無窮的益處。

參考文獻：

[1] 冷清正.深化建筑工程造價管理改革的思考[M].沈陽：沈陽出版社，2007.

[2] 梁江津.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術與應用，20011（10）.

篇4

Abstract: the construction project, the party a's management range is very wide, in the work will meet many problems for party a's management staff with a wide range of knowledge and comprehensive quality. Especially at present, with the laws and regulations of sound, standard and gradually of project management such as gradually extending to the requirements of party a's management staff is higher.

Keywords: party a project management; Engineering safety management; Engineering material management

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

甲方工程項目管理的本質是工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的管理，實現生產要素在工程項目上的優化配置。作者通過幾年的工作實踐,認為以下四個環節是甲方在土建工程中最關鍵的是設計階段的成本控制、施工階段的過程控制和管理、監理單位的技術協調及甲方的整體管理。

1.參與土建工程設計階段的成本控制

要控制好設計階段的成本,首先要在下達設計任務書時做起。甲方要根據本單位建設項目的要求,及時、準確地向設計單位下達“設計任務書”。該任務書中應寫明建設單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質勘測資料等,以便設計院能夠按“書”設計。設計階段是建設工程項目成本控制的關鍵和重點。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況,可積極推行限額設計,以有效控制造價。即按項目投資估算控制方案和初步設計預算控制施工圖設計,使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下,合理分解限額,把技術要求和經濟效益有效結合起來。甲方應積極配合設計單位,并利用同類建設工程的技術指標進行科學分析、比較,力求設計最優化,以降低工程造價。

2.注意土建施工階段的過程控制和管理

甲方要從以下幾個方面進行管理:

一是嚴把工程質量關。加強質量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴把工程質量關,充分認識到“細節決定成敗”的含義,各方質量管理人員要把加強施工工序的質量檢查和管理工作真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質量通病,避免造成不必要的人、財、物的浪費而加大工程投資。要管理好施工質量,首要的任務是按圖施工。甲方代表應隨時抽查施工方是否嚴格按照設計圖紙進行施工。若發現問題,及時處理,該返工則返工,由此造成的損失由施工方負責。應檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題，建筑施工企業在施工中偷工減料的,使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的,應責令其改正、處以罰款；情節嚴重的,責令停業整頓,降低資質等級或者吊銷資質證書；造成建設工程質量不符合規定的質量標準的,施工方應負責返工、修理,并賠償因此造成的損失;構成犯罪的,依法追究刑事責任。加大對隱蔽工程和中間部位的檢查和驗收。

二是確保工程按期完成。在施工進度方面,甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進行施工,是否按施工組織設計進行,發現問題要及時提出來。對于按照施工組織設計進行的,發現在合同約定的工期內確實完不成的,要適當延長工期或者督促施工單位加人加班。

三是對施工單位獎懲分明。在施工合同上,可以注明對施工質量好壞及工期提前或拖延情況的獎懲制度。這樣甲方就能充分調動施工方的積極性,在使施工單位獲得合理的經濟效益的基礎上感到“干好干壞不一樣”,同時也達到了工程管理的理想境界。

3.發揮監理單位的技術協調作用

一是明確監理權力。甲方書面授權給監理單位進行監理,監理在委托的范圍內,有工程使用材料和施工質量的檢驗權、工程施工進度的檢查監督權、結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明確了在建設工程中,監理方是甲方重要的技術協調和行使權力代表。

二是監督監理方是否真正履行其職責。這就要求甲方代表要留意監理是否在甲方賦予的職權范圍之內進行了實際工作。比如監理查驗質量工作后,對所批準使用的建筑材料、設備、構件是否真正合格,甲方代表要實測一下,發現問題,甲方代表要責令監理方監督施工方更換建筑材料、設備、構件,或可依照《建筑法》有關條款追究其法律責任。

三是重視監理例會。監理例會由監理方定期(通常一周或兩周)召開,由建設、施工、設計三方出席,討論、商榷關于質量、進度、安全、造價的控制及其他問題,由監理負責記錄。監理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問題提出,而且還要將工地上水、電、變更等問題以及甲方、施工方所提出的工程施工方面、進度方面的問題,尤其是涉及工程造價變動的問題進行討論研究,以期協調各方及時解決。

4.甲方自身水平的提高,從根本上提高管理效率

作為甲方,在做好投資、進度、質量等方面管理的前提下,應主抓以下幾大方面:

一是管理人員綜合管理水平。甲方的工程師首先應提高自身的專業知識水平。同時,管理學也是一門甲方工程師的必修課,要達到文理兼備,不斷提升科學管理的水平。

二是在合同管理上下功夫。項目合同管理應從合同談判開始,至保修日結束止。加強實施過程中的合同管理,在合同執行期間密切注意履行合同的效果,這對今后的工程施工進展是否順利,甲方是否能主動掌控施工單位、分包單位是至關重要的。要對現場管理工程師也灌輸這一理念,一切管理、控制均按合同約定來監督。

三是加強內外協調。各參建單位就像水,而甲方就猶如盛水的碗。要端平這碗水,確非易事,關鍵看自身管理人員的水平。要集思廣益,挖掘潛在的資源。甲方應使自己成為一個高效暢通的信息中心,使信息迅速暢達、準確無誤地在各部門間流動、轉化、落實。

四是把項目負責制落到實處。事必躬親的做法不可取,除非你有足夠的精力去實施。反之,就應充分下放權力,用人不疑,疑人不用,讓大家自主發揮能動性。

五是發揚良好的愛崗敬業精神,增強工作責任感,努力提高甲方管理人員的思想素質。

總的來說,由于甲方是建設工程項目生產過程的總組織者,因此甲方的管理是管理的核心,所以需要我們在實踐中不斷創新,努力探索有中國特色的現代建設工程項目管理模式,以適應生產力發展,適應市場經濟的需要。

參考文獻：

篇5

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個月]

公　司：XX建筑工程有限公司

行　業：建筑/建材/工程

職　位：項目總監

最高學歷

學　歷：本科

專　業：土木工程

學　校：同濟大學

自我評價

本人在工程項目第一線工作數年，擁有豐富的現場管理經驗。從事的崗位從施工單位的技術員到總包項目工程師，已經具備了豐富的土建工程管理經驗。溝通協調能力較強，具有一定的領導能力，對于每一份工作都一絲不茍，盡心盡力，能夠為了一個目標堅定不移地付諸行動。相信自己的豐富經驗能幫助和帶領團隊完成各項任務。

求職意向

到崗時間： 一周之內

工作性質： 全職

希望行業： 建筑/建材/工程

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 項目總監

工作經驗

2011/4—至今：XX建筑工程有限公司 [ /！/1年8個月]

所屬行業：建筑/建材/工程

總承包部 項目總監

1、負責項目開發工作，重點協助發展施工總包業務；

2、負責土建、鋼結構工程施工管理；

3、負責協調各分包工作，保證進度和計劃的實施；

4、負責控制施工現場的安全問題及質量；

5、負責辦理施工和竣工驗收手續。

---------------------------------------------------------------------

2009/3—2011/3：XX房地產開發有限公司 [ 2年]

所屬行業：房地產開發

項目部 項目主管

1、負責控制造價，優化造價部門的方案；

2、負責編制總控計劃、指導性文件；

3、負責協調現場施工情況，解決施工過程中發生的問題和矛盾；

4、負責組織人員完成工程竣工驗收與移交工作；

5、負責本部門員工的管理培訓、激勵及建立良好的團隊合作精神

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2008/7--2009 /2：XX建筑有限公司 [ 8個月]

所屬行業：建筑/建材/工程

工程部 土建工程師

1、負責施工圖紙會審、材料進場驗收、工序及分項工程驗收；

2、負責參與工程預（結）算工程復核和審查簽證；

3、負責施工方案的設計與編制；

4、負責與土建相關方面的客戶進行技術交流和溝通；

5、負責與甲方、監理及其他單位關系進行協調和聯系。

教育經歷

2004 /9 --2008 /7 同濟大學 土木工程 本科

證 書

2006/12 大學英語六級

篇6

中圖分類號：F283文獻標識碼： A 文章編號：

1 工程項目概況

本工程為某學校運動場工程，建設面積約18000平方米，包含人造草坪和塑膠跑道兩部分。建設投資為500萬左右，資金來源為中央資金，質量標準要求達到國家二級運動場，工期6個月，相對而言工期短，材料價格受市場波動相對較小，屬于典型的中小型政府投資項目。

2 本項目工程變更事前控制要點

2.1 建設單位項目部組建

工程變更事前控制歸根到底是建設單位項目部人員去實施控制，因此先要組建好一支技術力量過關，綜合實力強的建設單位項目部。人不在多，關鍵在精，本項目部成員在組建時主要從四個方面即敬業、工作作風、專業水平、工作經驗上擇優選取。最后共由五人組建而成，首先是項目部負責人，由基建處處長擔任，全面負責協調整個工程全過程，下設資料員、造價員、土建工程師現場代表、水電工程師現場代表。資料員由基建辦專門負責現場資料的老師擔任，該老師從事工程資料管理20余年。造價員由03年畢業于西華大學建管專業的老師擔任，工作經驗7年，職業資格為四川省造價員。土建工程師由98年畢業于重慶大學工民建專業的老師負責，該同志畢業后在華西集團從事施工5年，后進入學院基建辦，職稱為工程師，職業資格為一級建造師，工程施工及現場管理經驗豐富，且對工程造價也有一定造詣，知識面全，工作兢兢業業，作風正派，是基建辦土建方面的骨干。水電現場負責人選用的是03年學院從施工單位引進的人員，該同志是92年畢業于四川建院，從事水電施工及現場管理20幾年，職稱為工程師，工程經驗十分豐富，工作態度一絲不茍。

2.2設計階段工程變更事前控制情況

項目部土建工程師先后在方案階段及施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行設計控制：①方案階段，設計院提交的設計方案運動場主跑道為八根，根據建設方使用功能要求，考慮到學校學生較多，八根主跑道滿足不了學校正常的體育教學及鍛煉需求，要求由方案中的八根跑道改為10根主跑道。如果此時沒考慮到，施工圖中不做調整，在施工過程中再來變更，必然引起較大的工程變更。

施工圖完成后出藍圖之前，經土建工程對施工圖電子文檔的審核，進行了如下控制：②圖紙設計深度及完善上：施工圖上明確了運動場一周做圍網維護（建設單位提供的設計任務書上要求的），但沒明確圍網的材質、高度及具體做法，只寫了由甲方現場確定。這屬于明顯的圖紙深度不夠，內容不完善。施工單位投標時沒法報價，為后期工程變更留下隱患。③根據建設單位設計任務書要求，為防止運動場東面綠化帶上泥土在下雨時滑入運動場場地內，土建工程師提出在場地東面增加一透水磚擋墻。但施工圖中沒有透水磚擋墻的施工節點詳圖，仍屬于設計深度問題。④合理化建議上：設計單位的施工圖中將跳遠沙坑里的沙設計為普通的洗沙，但經項目部前期考察相關資料查閱了解到，洗沙使用起來不如細石英砂效果好，因此提出將洗沙改為石英砂的建議。⑤設計的施工圖中鉛球區沙坑及跳遠處沙坑沒有任何材料覆蓋，吹風時易造成石英砂飛揚，為了整個場地的美觀協調，土建工程師提出建議將鉛球區沙坑及跳遠處沙坑在不使用的時候用人造草坪覆蓋。⑥使用功能上：由于本工程是二類運動場，在本場地上所有破記錄成績是要國家田聯認可的，這就對運動場的場地定位控制點非常準確，參照運動場的常規做法，土建工程師提出在場地內增加9個永久定位樁。

項目部水電工程師先后在施工圖階段從使用功能、設計深度、實施可行性、合理化建議四個方面進行了設計控制：①從設計是否滿足使用功能角度上考慮，因本項目水電相對比較簡單，無論給水、排水都能滿足使用功能的要求。因此水電工程師這方面沒提出問題。②從合理化建議上：本工程施工圖設計中，給水系統的走向是給水水源通過給水管由外環溝穿越跑道引入內環溝，給水管采用DN40PPR管。水電工程師提出為避免穿越跑道的給水管在以后面層施工中經過的重型機械造成破壞及方便以后維修，建議將該部分給水管用75*3.5鋼套管保護，且設計院予以采納。③從圖紙深度及完善性上：設計圖中的排水系統采用由內環溝排向外環溝，外環溝排向市政排水系統的排水線路，但圖紙中沒有明確外環溝排向市政排水系統排水的方式，具體做法及工程數量，圖紙深度明顯不夠。水電工程師提出后，設計人員經現場考察，了解市政排水系統與運動場的位置關系及距離后，設計計算用DN600雙璧波紋管引入市政排水系統。④經審核發現施工圖中鉛球區沙坑、跳遠區沙坑內沒設排水系統，下雨時流到沙坑的水沒法排到環溝里面去，顯然設計不合理，一旦下大暴雨，水全部積儲在沙坑不能順利排開。水電工程師提出需補充鉛球區、跳遠區沙坑區內排水系統。⑤從實施可行性上：水電工程師根據經驗，沒提出問題。施工圖中內容實施上是可行的。

篇7

Abstract: In this paper, the author analyses the current status of China's civil engineering project management according to the years of work experience, proposed the civil engineering project management measures, for reference.

Key words: civil engineering; current situation analysis; project management; measures

中圖分類號：TU71

一、我國土建工程項目管理的現狀分析

1.項目招標和投標問題在我國的一些地區出現了行業保護主義，而且這種風氣很嚴重，他們打著招標的幌子，卻弄虛作假的，暗中作弊，這種行為，嚴重影響了工程的質量和信譽，而且整個項目建設全過程沒有統一規范的管理，在施工過程中也常出現相互推脫的現象。另外一些承包的單位，為了以低價中標，不得不壓低價格，甚至一度超過了工程結構的成本價，從而讓施工存在重大的安全隱患，通過層層轉包，層層剝皮，用偷工減料來進行降價，從而影響整個工程的質量。這也說明我國的市場運營存在的弊病和我國法律的漏洞。

2.設計和施工的脫節在工程施工的階段，往往是設計和施工出現脫節，施工方在進行工作時沒有及時根據實際來對設計進行審核。對于設計可能存在的問題，數據的誤差，勘測問題等，需要設計進行改變和增加時，施工單位卻只能對已經進行的工作再進行拆除，不僅造成材料的浪費，更對施工方的偷工減料埋下隱患。

3.工程監理面窄由于投資人不對工程的實際操作進行細致周密的考察，致使他們沒有可行性的研究而盲目投資，這樣常常會造成巨大的經濟損失。而作為工程監理本來就應該從項目的設計、施工等全過程進行全面的監理。但是我國工程監理方面的工作目前只是放在施工現場的監理和驗收工作，具體到操作中很是缺乏知識的指導，甚至出現了東拼西湊的現象，他們往往是拿著高“證書”卻是低能力，對于工程方面的規格和規范的東西更是知道的少之又少，空口談理論卻沒有實際的實踐經驗，基于這些原因，出現了監理不嚴的問題，對工程施工后出現的一系列質量問題，沒有足夠的預防，給國家和人民的生命財產帶來了慘重的損失。

4. 合同管理的漏洞在合同簽訂的雙方都在為了自己的利益去協商，但是從甲方的角度來考慮，制定的合同基本上就屬于“不平等條約”，而且這個合同并非雙方共同制定，而是由甲方單方面自定義下來，盡管條件非常苛刻，施工方為了自己可以中標，對于合同中的要求也是全部答應，被迫承認合同的有效性。另外，投標列出的項目經理等管理人員，基本上很難到位，兌現當初的承諾，更是難上加難，而當初將要投入的設備，更不可能及時上崗了，可想而知，項目管理的質量和效果又將從何而談。

二、土建工程的項目管理措施

1．土建工程項目造價管理

土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優化設計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設單位同意的限額內。

（1）決策階段

積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景、合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。

（2）設計階段

優化設計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設計。

（3）工程招標階段

在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。

（4）加強施工階段的工程造價管理

a制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。

b生產要素的控制。一是要加強對人工費的管理；二是對材料費的控制。

（5）竣工結算階段造價控制

a對建設成本的控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應列入基本建設支出的計劃外費用擠入建設成本。

b對工程決算編制依據進行控制。

c嚴格審查工程預算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復計算取費。

2．土建工程項目質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市產場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場重要性獲效益。要抓好施工項目現場的管理首先應進行測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。其次是指令文件控制即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。第三是實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能。結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。最后是駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

3．土建工程項目合同管理

合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4．項目安全管理

建立完善的安全檢查體系, 責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控,確保從管理層面上不留死角, 不留漏洞。項目部從開工之初就建立一套完善安全生產責任制, 根據 生產必須安全“安全生產人人有責”的原則,明確各級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制, 就能把安全生產從組織領導上統一起來, 把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來,從根本上避免兩者之間的對立和矛盾, 從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心, 使安全管理形成縱向到底, 橫向到邊的體系網絡, 做到責任明確,監控有力, 齊抓共管, 真正把安全生產工作落到實處。

5．土建工程項目進度管理

土建項目進度管理的實施實際上就是進度目標的過程控制。在這一階段中主要應做好以下工作：

（1） 用施工任務書把計劃任務落實到班組。施工任務書是幾十年來我國堅持使用的有效班組管理工具。是管理層向作業人員下達任務的好形式，可用來進行作業控制和核算。特別有利于進度控制，故應該堅持使用。

（2） 加強分包進度控制的措施如下：由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施．項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。

（3） 施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人數、機械數及生產效率，窩工人數、機械臺班數及其原因分析。進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。

三、結束語

總之，土建工程的項目管理是一項非常復雜的工作，項目管理的好壞直接影響工程質量、安全、進度與成本各方面的績效。必須高度重視，精心組織，科學管理，做好工程項目每一方面的工作。

參考文獻：

篇8

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

一、土建工程建設項目施工質量控制的特點

土建工程項目質量特點決定了工程建設項目施工質量控制的特點。因此把握工程建設項目施工質量應考慮與適應工程項目的工程及生產特點，實施有針對性的控制管理，以下對工程建設項目施工質量控制的特點作四點分析：

（一）質量波動較大

因土建工程建設項目產品生產的單件性和流動件不具有一般工業產品生產的固定生產流水線、規范化的生產工藝、完善的檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產環境，造成工程質量易產生的波動較大。再者，影響工程質量因素多，無論哪種因素出現變動，均能導致工程質量發生波動，諸如材料品種、規格和質量的錯誤使用、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障等。

（二）終檢判斷產品質量

土建工程的建設項目建成后，不能像一般工業產品依靠終檢來判斷產品質量及控制產品的質量，也不可能按工業產品那樣，拆卸或解體檢查其內在質量或更換不符合標準的零部件。因此，工程建設項目的竣工驗收(終檢)就存在一定局限性。對此，工程建設項目的管理工作就應防患于未然，以對施工質量控制預防為主。

（三）質量存在較強的隱蔽性

在施工中，由于土建工程建設項目工序交接多、中間產品多及隱蔽工程多，使質量存在較強的隱蔽性。所以在施工質量控制管理中，要特別注意加強對施工過程的質量檢查，善于發現潛在的質量問題，以避免從表面檢查難以再發現的內在質量問題。

（四）受各種因素的影響

由于受多種因素的影響，土建工程建設項目的施工質量如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度以及地質、水文、氣象等方面影響因素較大。所以，把握這些因素的影響，就能夠控制工程建設項目的施工質量。

二、土建施工質量的現狀

（一）質量責任意識不強

土建施工企業和施工技術人員質量和法律意識淡薄。雖然土建施工中明確了施工企業的責任和義務，也明確了技術、質量管理中的操作程序和規范。但一些土建施工企業和技術管理人員由于法律意識淡薄，違反相關規范和操作規程進行施工，造成工程質量低劣質量事故不斷發生。土建施工行業的從業人員大部分質量意識差，大部分都是憑經驗施工，沒有有效的質量管理辦法；在技術層的人員綜合素質也有待提高，對土建質量規范也缺乏了解。

（二）建筑行業秩序不規范

目前，建筑行業秩序實際上還比較混亂，不少土建施工不執行有關的法規，不按建設程序辦事。承包商接到土建工程后缺少質量意識，往往是唯利是圖造成安全施工難以保證。

（三）土建施工方面的質量問題

當前土建工程施工質量從總體上講，土建施工的技術素質低，技術管理的人員對規范、規程、質量標準貫徹不到位，導致在土建施工中的砌體結構和地面工程存在的問題。

三、土建工程施工質量控制的措施

（一）提高管理、施工人員自身素質

人的自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。首先，建筑施工企業要保證承擔的建筑工程項目的施工質量，就必須擁有高素質的管理、施工及操作人員。其次，加強人員培訓，提高員工素質。必須對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。堅決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當而導致出現的質量問題。

（二）加強原材料質量控制

采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

最后，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。確保每一種材料合格的建筑材料。

（三）提高責任意識

質量責任意識是保證工程質量的前提，同時也是搞好質量管理的關鍵一環。因此必須從根本上樹立質量責任意識，使全體職工通過教育意識到工程優質的重要性，激發其質量責任感，樹立質量經營思想，以質量求信譽，以信譽求市場，以市場求效益，以效益求發展的良性循環道路。無論是決策者、管理者，還是技術操作者，都應該具有良好的質量責任感和職業道德。

（四）提高施工的質量管理水平

每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改，有利于提高質量。

（五）建立完善的質量控制體系

施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制詳細的施工方案。

（六）確保施工工序的質量

確保施工過程中每一個環節都處于受控狀態，始終堅持道道工序把關，下道工序驗收制度，強化對工序質量的審核和控制：一是嚴把材料流通過程中的采購、入庫、保管、運輸和使用五個環節的驗證關，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業內部標準進行施工；三是對施工中的關鍵部位和薄弱環節建立質量控制點進行重點控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質量帶來影響；五是嚴格考核制度，實行質量否決權，對完工項目不經專檢簽證不得報工程量和結算；六是抓好分包隊伍的質量監督和檢查；七是抓好關鍵工序、關鍵部位的定期分折，化監理旁站跟班監督制度，嚴格把好施工過程質量關，實施質量預控。

（七）加強工程質量驗收

在一個單位工程完工后或整個工程項目完成后，施工承包單位應先進行竣工自檢。自檢合格后，向項目監理機構提交《工程竣工報驗單》，總監理工程師組織專業監理人員對施工單位工程進行預驗。針對檢查的土建方面存在的質量問題，及時發出整改通知單。施工單位全部整改后，寫出整改報告。預驗合格后，報建設單位。監理工程師還應對施工單位準備交付的交工資料等申報材料進行審查，若所提交的驗收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處，應指令承包單位補充、核實及改正，要求真實、完整，符合檔案整理要求。監理應參加建設單位統一組織的工程竣工驗收工作。實地查驗工程質量，聽取政府質監部門對監理工作的評價，并在竣工驗收報告上簽署意見。

結語

總而言之，土建工程是現代建筑中的重點工程，是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統工程，所以要切實加強土建工程中的質量控制工作。利用科學合理的質量控制體系，不斷改進和創新現代化的管理方式和管理思路，采取切實可行的質量控制方法保證土建工程的施工質量，為社會提供更多的優質、安全、經濟適用的建筑產品。

篇9

隨著我國城市化進程的加快，土建工程業也得到了迅速發展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內容，它包括了工程質量、人員安全、建設成本、工程進度等。在土建工程施工過程中，施工單位不僅要注重施工進度和質量，同時還要注意施工人員安全問題。所以土建工程施工單位要采取有效措施加強土建施工管理，比如說可以加強施工圖紙設計、加強建筑材料管理、加強施工進度管理等。保證施工質量的意義非常重大，所以必須重視起來。

一、土建工程施工管理的現狀

我國的經濟水平快速提高，建筑行業也處在高速發展的階段，建筑工程的規模在不斷擴大，也有很多先進的技術被國內的施工企業引進，使得建筑行業發生了翻天覆地的變化。其中，土建工程領域取得了很大的進步，并逐漸在建筑行業中體現出重要的價值地位。同時，國家對建筑工程的質量要求也越來越高，因此，施工企業在施工中，一定要控制好建筑工程的質量。在土建工程的建設中，施工管理好壞直接決定著整個土建工程的施工質量，其不但是保障工程有序進行的重要手段，還是促進工程取得積極建設效果的關鍵。因此，做好施工管理是極其重要的。具體來說，施工企業在土建工程的施工中要從施工圖紙、施工材料、施工現場安全管理等細節入手，確保施工材料符合國家相關標準，嚴格把關每一個施工細節，確保土建工程的施工質量。當然，目前國內很多的施工企業在土建工程的施工管理中做得還不到位，相關施工企業要不斷總結過去的經驗，對土建工程施工管理要點進行深入分析，并制定相應的管理措施，把我國土建工程的施工管理做得更好，這對提升我國建筑行業的施工管理水平有重要意義。

二、土建施工管理措施

（一）施工的技術管理

首先，提高技術管理方式，增強實際應用效果；只有在平時的土建工程管理工作過程中，不斷提高技術管理方式，使用成熟的、新型施工技術，才能增強實際應用效果，進而確保土建工程可以取得積極效果；其次，不斷完善和創新土建施工技術，不斷提升施工技術水平；在土建施工過程中，應在現有技術的基礎上，努力做好施工技術的創新工作，同時鼓勵在施工過程中使用新的施工技術，進而提高整個工程的質量，滿足工程建設的需要；再次，采用合理的施工技術，確保土建工程施工的順利進行；從實際的土建工程施工過程來看，只有采用合理的施工技術，才能確保整個土建工程施工順利的進行，才能確保工程的整體質量。

（二）施工現場材料的管理

建筑施工材料在整個施工預算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應重視對材料的管理。可以從以下四個方面考慮：首先，材料發放和管理；對于施工過程中使用的材料應該嚴格按照施工進度給予發放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費。對建筑材料的管理，庫管員應該及時的整理核對，并注意各種材料的儲存條件，對于易燃品和防潮品的管理和儲存，應該做好相應的防護措施；其次，材料分類堆放；依據施工現場的實際情況，科學的安排施工材料的堆放，并對材料進行驗收，報檢于甲方、監理單位。根據施工的需要和事先的規劃，合理堆放材料；再次，材料采購；由于施工過程復雜，在進行材料采購時，應該將詳細的記錄材料信息，包括品牌、規格、數量等，避免材料訂購出現重復和不符，影響土建工程施工；最后，材料供應；在于設計方進行商討后，對所需要的材料（數量、規格等）進行預算，并及時組織材料供應，確保工程進度。

（三）施工進度管理

開展進度管理工作必須以工程實際情況為基礎，分析各階段中可能對工期產生影響的所有因素，然后制定出合理的應急或整改措施，確保工程進度滿足預期建設要求。首先應組建工期目標機制，明確劃分崗位責任、權利及義務；然后對總進度目標進行細致劃分，具體落實到個人，并安排監督控制小組，及時審核各崗位工作績效；最后應給予進度調度會議機制足夠重視，針對出現的問題及時開展調度會議。做好土建工程圖紙審查、設計變更管理工作，保障施工能夠連續進行，出現進度滯后問題時，采取調整勞動條件、人員構成、外部條件等有效調度方式，也可以通過調整施工方案、資金計劃、材料設備等方面來推動施工進度。

（四）施工質量管理

土建工程最終建設質量高低是企業獲取市場核心競爭能力的關鍵性因素，能夠對企業未來發展產生深遠影響，因此加強質量管理是施工企業日常管理工作中的重要環節。

1、事前質量控制。工程定位及標高基準測量是房屋建筑工程由圖紙轉化為實物的第一步，施工單位應復核建設單位給定的原始基準點、線以及標高等測量控制點，構建施工測量控制網，做好基樁保護工作；全面考量場區道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪制施工平面布置圖；材料構配件采購訂貨應向監理工程師申報，供貨廠家應經考查優選合格，半成品及構配件的采購、訂貨須明確質量檢測項目標準；從技術效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機械。

2、事中質量控制。應把握以下重點環節：一是強化施工單位的自檢與專檢工作，表現為作業者自檢、工序交接、轉換的交接檢查以及專業技術人員的復核工作；二是強化級配管理質量控制，拌和原材料、材料配合比以及現場作業的質量控制均應落實到位；三是做好計量工作質量控制，以利于反映真實的質量狀況；四是完善質量記錄資料控制，使企業關于質量管理的能力與施工過程的進展同步發展。

3、事后質量控制。建筑實體的質量控制應著重關注以下幾點：基槽（基坑）驗收須作為關鍵工序進行質量驗收以保障后續工程質量；強化如封閉前對敷設于暗井道和吊頂內的設備管道、地基等隱蔽工程的驗收；重視工序交接驗收這一技術停頓；處理不合格工程時須強調完成或尚未完成的分項工程成品保護。

（五）施工現場的安全管理

在土建工程的施工過程中，加強施工現場的安全管理，除了可以有效的提高施工人員的安全以外，還能有效提高施工速度。因此，施工單位一定要做好施工現場的安全管理，要定期對施工人員進行思想教育，強化他們的安全意識，對于施工現場的設備，要督促施工人員進行規范操作。另外，要組建專門的工作小組全天對施工現場進行安全排查，及時剔除安全隱患，避免安全事故的發生。總的來說，施工單位要嚴格落實安全生產責任，對各個部門中的安全生產工作進行明確的劃分，可以采取獎懲制度的方式對施工人員進行考核，使得施工人員隨時保持較高的安全意識，從而確保施工現場的安全。

三、結語

綜上所述，隨著我國建筑行業的整體技術工藝的改進，我國建筑施工工程迅速發展，因此，加強土建工程施工工程的質量管理與控制顯得十分重要。安全問題是貫穿真個施工過程的，施工單位要做到以人為本，制定合理的施工細則。相關部門必須認真研究，加強管理，爭先創優，加強對施工環節的監管，全面加強全體施工人員的自律意識，實現建筑施工工程的質量管理與控制水平的整體提高，最終使我國的建筑行業得到持久發展。

篇10

1前言

智能建筑自20世紀80年代中期在美國問世以來，因強大的技術優勢與巨大市場需求優勢的推動，很快即將風靡全球，在不到20年的時間里，便發展成為現代建筑的主流，已成為一個國家、一個地區、一個城市現代化的重要標志。在我國，才短短的幾年時間，就有幾百座智能大廈拔地而起。然而，投巨資建成的智能大廈，在智能化方面的效果與期望值的差距較之土建與裝飾的這一差距則要大得多。智能建筑中智能化的設備，伴隨著現代化電子技術、計算機技術的飛速發展，都已歷經幾代的更新，基本上都是由國內外著名公司制造，其質量可靠性一般都較好。智能建筑中智能化之所以不盡人意，主要還是因為智能大廈弱電工程的實施不當。弱電工程的實施有以下幾項不利因素。

1.1弱電施工的時間與空間往往受到其他施工方工程進度的擠壓

智能建筑建設期間，其時間資源與空間資源是一個有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享。誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中，土建方占有主導地位，弱電則是一個最弱勢群體，其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。

1.2弱電系統集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清

弱電與土建、弱電與機電設備、弱電與強電安裝，無論是施工，還是系統功能的最終實現，關連性大、藕合度高。而這一方面的規范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責，在設計與規章中界定得不明確，這就是造成施工時的相互推委，配合失調。

1.3弱電系統集成商施工隊伍素質不高

現在的弱電集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，施工中，配管配線及末端設備安裝這類勞動密集型作業，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術水平、責任感、職業道德都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。

1.4弱電監理不夠專業

目前，負責弱電監理的工程師多由強電監理兼任，他們對弱電系統的許多新的技術、設備缺乏了解，難以監理到位。

以上這些就使得弱電工程實施難度大、麻煩多。有時看似一個簡單的問題，因各方利益的沖突，相互推委，耗大量精力協調也很難找到一個讓各方滿意的解決方案，而工程又急不可待，讓人傷透腦筋。這些無聊的扯皮，嚴重地影響工程質量，制約工程進度，增大施工難度，徒耗建設費用。

怎么解決這些矛盾呢？

智能建筑的建設方應充分發揮市場經濟賣方市場中業主的優勢，強化對弱電工程的管理，建立一套企業的工程管理流程，制定一套約束各方的管理程序，一套讓參與各方都預先承認的規則，就可大大減少施工過程中的困難，保障弱電工程的質量。

2有關弱電系統設計的管理

2.1先要做好弱電系統的整體規劃

在智能建筑的方案設計階段，便要依據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個定位合理的整體規劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設計院進行擴初設計。

2.2擴初設計階段，對設計院提供的服務要有明確的要求

（1）設計院對每一個子系統的設計方案，都要作詳細的技術交底，甲方應與設計院就各個子系統的監控對象、監控方法、監控功能、設備數量、系統結構和布局，預算費用,特別是在降低造價、節約投資上進行深入的討論，對與甲方有較大分歧的設計，要組織專題論證。

（2）設計院要有總管本項目強電設計與弱電設計的技術負責人，管理、協調本項目的強弱電及相關專業的設計。

（3）要對弱電線管、線槽及水、電、風系統中的線管、線槽、管道的排布作統一設計。弱電系統中的電纜、線管、線槽不得與風管、水管、機電設備、強電走線相沖突，并應選擇與建筑物內各種設備安裝相適應的合理布局和走向，以節約工程投資。

（4）對弱電系統要作綜合布線設計（暫可以只對電話布線、數據布線、消防布線、廣播布線和BAS布線）。對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預埋線管、線槽的連續性與整體性，要能保證隱埋線管、線槽的預埋作業的整體實施。

（5）對隱埋線管、線槽的載體：地面、頂層樓板、墻柱面的面層，土建設計要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面，還應對厚度有均勻度要求。

（6）與弱電系統相互連接的電器控制箱應作好弱電電纜引入開孔及柜內接線端子排的設計，并明確標出互連的強、弱電電器的工作電壓。

（7）須由消防子系統實現聯動控制的機電設備，設計院的強電設計人員與弱電設計人員應仔細核對、銜接得當，確保控制的準確實現。

（8）設計院要提交整個設計的電子文檔，至少要提供能使弱電各個子系統進行招標與深化設計的電子文檔。

（9）對弱電各個子系統招標后由工程承包方所作的深化設計，應由設計院負責審核、會簽或出圖。

（10）設計院對弱電各個子系統的招標與施工要注意的重要事項，要作出明確的文檔說明，以便于建設方及監理方對工程的監管。設計院應參加對弱電系統集成商施工組織方案中質量保障程序的審核。

（11）設計院應根據最終確定的建設功能與用途，根據外部接入環境，合理的選定弱電控制中心與網絡通信中心機房的位置。

（12）設計院對建筑、結構、機電設備、強電設施、弱電系統某一項實行設計變更時，特別是土建與結構的設計變更，設計院要組織其他相關方的設計工程師，作相應變更設計。避免發生土建與機電設備安裝、土建與弱電安裝、強電與弱電安裝相互脫節，相互沖突的事件發生。不然，若因設計院各設計方協調不好，造成建設方經濟損失的，業主可要求設計院賠償。

3有關弱電招標及合同簽訂的管理

（1）招標的需求說明與技術要求，先由弱電專業工程師討論、擬稿、修改、初定稿，然后組織專題聽證會評議，聽證會應有強電工程師和相關領導參加。

（2）招標前建設方的弱電工程師應對可能參加投標方的各種供貨品牌進行對比，要對其功能、特點，對本工程的適應性有較清楚的了解，要對投標方以往的工程實例，對他們服務支撐能力進行考察，提供書面評估報告。

（3）招標時，對各個系統的設備選型要考慮其開放性，即采用其作為主控設備時，該系統對其他公司產品的兼容性。以減少對某一公司、某一種品牌的依賴性，這能使今后的維護更加方便與經濟。

（4）投標書應闡明投標人對項目質量要點的理解，闡明其質量保證措施與建議。評標時要將此列為對投標方工程實施經驗的考察內容。

（5）投標書中不僅應有計劃的建設工期，還應注明完成深化設計，施工組織設計的時間。

（6）簽承包合同時，要簽一份詳細的技術協議。技術協議應包括系統結構、系統原理設計圖、設備明細表、應用環境、監控對象；應包括與其他相關的強弱電系統的硬、軟件接口界面、系統操作界面、軟件的功能（特別是維護功能、組態功能）；應提供的文檔資料應包括培訓、質保、軟件升級等服務承諾。

（7）要恰當的安排弱電各個系統的招標時間。消防、安防、樓宇、布線這些系統深化設計較擴初設計可能會有較大的變動，施工的隱埋工作量較大，其招標工作最好在地下一層頂層施工前完成，以保證隱埋作業的順利實施。

（8）招標文件要明確申明，業主對工程內容有權進行增減修改，增減后，工程費用按中標訂價標準，相應予以增加或減少，工程承包方必須接受，并按要求施工。

4對土建、裝飾應作配合的管理

這一配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應對以下各條予以明確規定。

（1）對所有地下、穿墻、沿柱石、墻面預埋的線管、線槽工程，當甲方委托土建方施工時，土建方應按合同計費標準（或工程定額標準）承接，按要求完成。

（2）土建工程總承包方要保證弱電施工的供電、供水、要安排好弱電工程施工方的臨時場地或倉庫，土建方要接受甲方及監理的現場協調管理，總包方應協調好土建工程各方，實施與弱電工程具體的施工配合。

（3）土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報監理與甲方，便于相關單位作業的跟進；土建施工方要加強檢查、測量，保證面層厚度尺寸與面層均勻度達到設計要求，以保證隱埋的線管、線槽能正常嵌入。

（4）裝飾工程方要預先向監理、甲方通報吊頂，通報地面、墻面裝修的施工計劃與進度，為弱電施工留下應有的時間與作業空間，裝飾工程方應負責安裝弱電設備時裝飾面板相應位置處的開孔

（5）土建總包方與裝飾工程方都應設專門負責協調工作的責任人。

5有關弱電系統與機電設備、強電工程相互配合的管理

（1）機電設備（包括變壓器、發電機、高低壓柜、冷凍機、空調機、鍋爐、電梯、電氣控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等）的招標，采購應由弱電工程師提出相應的弱電技術條款，投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時一定要對此進行仔細核對與檢查。

（2）強電電氣控制柜（箱）的訂貨、制作、安裝要保證弱電電纜能夠正常接入，并在柜（箱）內予留有相應的安裝空間。

（3）土建、裝飾、強電、弱電承包方在工程安裝時都要保證不損壞其他方已完工的工程，若有損壞，責任方要承擔由此造成的一切的經濟損失。

6對弱電工程監理的管理

（1）監理方應有專業的弱電監理工程師負責本項目的監理。建設方應對其學歷、職稱、資質、資歷進行核查，并對弱電工程師的相關知識，特別是對相關國家標準的了解程度進行考查，對不符合條件的人員建設方有權否決。

（2）監理工程師上崗前應向建設方提交其監理崗位職責。

（3）監理方應定期（按月或按季）向甲方提交監理工作計劃。

（4）對重要工序的監理要事先向甲方進行通報，過程檢測記錄要及時向建設方通報，或通知建設方參加檢測驗收。

（5）對隱埋線管、線槽來說，在工程實施前，監理工程師、相應弱電工程承包方質量負責人，要在現場督查、核對，保證不漏不少，保證用材合格；檢查實施隱埋工程的責任人是否采取了必要的質量保證措施，相應的隱埋作業完工后，要即時進行通斷合格檢查，及時組織相關驗收。

（6）監理方應結合工程實際，另行設計統一的弱電工程監理記錄文檔（最好同時有紙質文檔和電子文檔）。

（7）—隱蔽工程和工程觀感質量驗收，檢測抽樣方案的確定應符合GB50300第3.0.3、第3.0.4和第3.0.5的規定。

7對弱電項目系統集成方的管理

（1）弱電項目中標方應按規定時間提交深化設計的圖紙和電子文檔，在甲方及設計院審核、修改，確認后出圖作為正式施工圖實施。

（2）弱電項目系統集成商提交的施工組織方案中，要有操作性好的質量保障程序，甲方應組織設計院和監理對其進行審核。

（3）弱電系統集成商要設項目責任人、技術負責人、現場安全員和獨立的質量檢查員，上述人員要有明確、詳細的崗位職責；弱電承包方應將上述人員的學歷、職稱、資歷相關證件報送甲方；甲方或委托監理方應對上述人員與項目相關的管理知識、質量知識、安全常識進行考試或考查，甲方及監理方有權否定不合格上崗人員。

（4）弱電承包方要向甲方通報班、組一級負責人學歷、資歷并接受甲方的相關檢查。

（5）弱電承包方要對其施工人員進行職業道德、職責、技能、質量與安全知識的上崗培訓，發上崗證。持證上崗人員應通過承包方組織的考試，甲方應檢查其考試內容。

（6）承包方應在開工報告中，將整個工程按工序、按場地進行工序拆細，注明每一道工序的質量要點和保障措施，注明要求的作業環境與配合條件。

（7）承包方應在開工報告中將整個工程按工序、按場地進行工序、作業的拆細，量化每一道工序，作業的工作量（需多少個工日）、計劃開工時間、計劃完工時間。

（8）承包方要在施工的不同階段根據需要，按周或按月向甲方報告工作進度、現場施工人數、進度調整計劃。

（9）承包方對非承包原因造成的施工計劃的變更和工期順延應及時書面報告建設方和監理方。

（10）承包方要按統一的文檔格式向建設方與監理方提交上述文檔。

8對竣工驗收的管理

竣工驗收是項目質量保障的最后一個環節，絕不可因工程臨近完工，因人員的變動草草收兵。

（1）首先應由系統集成商遞交竣工驗收申請報告及驗收執行大綱，驗收報告應附有系統集成商完工的目標測試記錄與結論，若需先作試運行的還應有試運行記錄。

（2）驗收執行大綱應符合工程承包合同中技術協議的要求，應符合有效的設計文件、工程變更文件的要求；驗收執行大綱應遵循國家標準GB50300、GB50307，應遵循與該項工程相關的國家標準、行業標準及地方政府的法規文件。

（3）驗收執行大綱應包括驗收執行程序、檢測驗收的目的；檢測的內容應包括驗收所依據的標準、規范；測試工具應包括測試結果的處理分析、測試結論及處理方法、驗收結論等內容。

（4）驗收執行大綱應由甲方技術責任工程師會同監理工程師做逐項審閱、修改，經項目驗收小組組長認可后報建設方技術總監批準執行。

（5）應成立項目驗收小組，項目驗收小組由建設方項目負責人任組長，有建設方項目技術責任工程師、監理工程師、系統集成商的項目負責人、技術負責人、質量負責人參加（有特殊要求的項目，還應請相關行業主管部門人員參加）。

（6）項目驗收小組可根據需要下設驗收測試組與資料驗收組，參加人員由項目驗收小組指派，資料驗收組要有建設方專職資料員參加。

（7）所有測試記錄格式都應規范化，便于查閱與管理。驗收測試操作人員應按要求，準確、詳細地做好測試記錄。

（8）項目驗收小組應對驗收測試數據進行分析，作出合格，不合格結論，對需要返修、返工的工程應責成系統集成商按時整改，整改后再對系統進行全部或部分驗收。

（9）竣工文檔應包括：

工程合同技術協議；

工程設計說明。包括系統選型論證、系統所包含的子系統、系統監控對象、系統規模容量、系統功能、性能指標；

工程竣工圖紙。包括設計原理圖、系統結構圖、設備布置及布線平面圖、系統配電箱電氣原理圖、電氣端子接線圖、中央監控室設備布置圖等；

依據技術協議應提交的軟件（包括程序與所有應交軟件文檔）；

系統使用說明書、操作手冊、維護手冊以及重要設備的安裝手冊、維護手冊；

系統驗收文件。包括系統驗收執行大綱、系統驗收的所有測試記錄、系統驗收結論；

其他文件。包括系統施工過程質量檢查記錄、工程質量事故報告、設計變更單、工程變更單、設備清單、設備開箱檢查記錄、設備出廠合格證書、出廠質量檢測報告、進口設備的原產地證明書、海關報關單等；

工程預算報告。