導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇驗收會議紀要，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

《中華人民共和國藥品管理法》第73條規定“未取得《藥品生產許可證》、《藥品經營許可證》或者《醫療機構制劑許可證》生產藥品、經營藥品的，依法予以取締，沒收違法生產、銷售的藥品和違法所得，并處違法生產、銷售的藥品（包括已售出的和未售出的藥品）貨值金額二倍以上五倍以下的罰款；構成犯罪的，依法追究刑事責任。”

藥販子從市民手中收購藥品，再加價出售，其行為屬于非法經營藥品，應依法追究其行政法律責任；構成犯罪的，還應依法追究其刑事法律責任。非法經營藥品構成犯罪，依據刑法有關規定，大致有三種情況：一是非法經營罪，即非法經營額在5萬元以上的，構成犯罪；二是生產銷售劣藥罪，即收購出售藥品違反《藥品管理法》第四十九條規定，造成危害后果的，構成犯罪；三是生產銷售假藥罪，即收購出售藥品，違反《藥品管理法》第四十八條規定的，構成犯罪。藥品經營企業和醫療衛生機構，從非法生產經營藥品者手中購進藥品，也是一種違法行為，除應依法追究其行政法律責任外，構成犯罪的，也應依法追究其刑事法律責任。

記者：國家對非法收購藥品明令禁止，但為何卻屢禁不止呢？

唐毅：有利可途和監管困難是非法收購藥品屢禁不止的主要原因。這些小販以低價回收藥品，然后通過固定的地下銷售鏈轉賣給他人，從中賺取差價。藥品監管部門對非法回收藥品進行過多次打擊治理，有一定的效果，但很難徹底根治。這一違法行為非常隱蔽，但有一定的社會基礎；違法者大多是散兵游勇，非常狡猾，一般不告訴外人自己的真實姓名和住址，常常是“打一槍換一個地方”；由于非法回收藥品的隱蔽性，在法律懲處上還缺乏有力手段，常常是取證難、抓現行難、端窩點難，既使抓住現形，也因交易量小，涉及金額有限，行政處罰達不到懲處效果，刑事追責難以達到公安機關的立案條件。

記者：國家是否對回收藥品有相關舉措和政策？

唐毅：藥品是特殊商品，由于缺乏法律支持，國家對藥品回收沒有實行統一的模式和政策。但為了倡導安全用藥，藥監部門在有些地方組織有些企業開展了一些公益性的藥品回收工作。如無償回收，通過在藥店設立藥品回收箱，供市民自愿投放。這種方式由于缺乏有效的激勵措施，很多居民不會把家庭過期藥拿到回收點，而是當成生活垃圾處理。因此，這需要提高公眾對藥品回收的認識。再如有獎或按比例回收，由藥店評估藥品的價值，兌換一些獎品或返還一定金額的代金券，這種方法雖然能激發起公眾的藥品回收熱情，但給藥店帶來了額外的工作及開銷，因此，一般藥房難以長期堅持。還如“以舊換新”，由藥品制造企業牽頭用同種或同類“新藥”換回本廠生產的過期“舊藥”。但這種方式一般都是企業為了形象而作的短期的公益活動，具有時間限制。

記者：非法回收藥品主要有什么社會危害？

唐毅：非法回收藥品造成的社會危害集中反映在以下兩點。

一是給百姓用藥帶來安全隱患。影響藥品安全性及有效性的因素很多，其中包括運輸、貯存過程中溫濕度和光線，這些因素對藥品的有效性影響也較大，因此并不是在有效期內的藥品就是安全的。由于藥品回收多是一些小商販，他們無法為藥品提供合適的保存條件，可能造成藥品受環境的影響而療效降低甚至失效，或者變質產生有害物質等，不僅不能治病，反而造成傷害。由于非法回收的藥品大多流入偏遠農村，當地醫療衛生條件較差，缺乏醫療人才和檢測設備，可能造成不堪設想的后果。

二是擾亂藥品市場秩序。藥品市場的規范有序，是保障人民群眾用藥安全有效的基礎。一些藥販將非法回收的藥品集中后，有的還進行非法包裝加工，再賣給小藥店、小診所和病患者，不僅規避監督，還沖擊藥品合法流通渠道，擾亂藥品市場秩序，動搖了用藥安全有效的根基。

此外，在此要特別提醒的是，很多家庭習慣將過期的藥品隨手丟進垃圾桶等，這種處理方式也是不正確的。因為藥品會對環境造成污染，我國已將過期藥品列入了“國家危險廢物目錄”。

記者：散兵游勇的非法回收藥品方式給百姓用藥安全帶來了很大的隱患，為何不設置統一的收購制度，以徹底杜絕非法藥販的市場空間？

唐毅：很多國家已經實行了藥品回收制度，如法國明確要求，企業必須負責或資助回收處理其所生產藥品的廢舊包裝及所有未曾使用的藥品。為此，法國藥業組織還于1993年成立了全國藥品回收協會。可以說在國外藥品的回收以制藥企業、藥店為主，而國內主要為政府和大企業帶頭。出現這種現象的原因我認為主要是源于以下3點。

一是相關法律法規不健全。《藥品管理法》對藥品的生產、銷售、使用都做了明確規定，然而對于藥品的回收處理，特別是對零散的家庭過期藥品的回收處理缺乏明確的法律法規規定和行之有效的監督機制。目前全國除少數大中城市對過期藥品進行了公益或者有償回收活動外，絕大多數地區對過期藥品的回收還停留在社會倡導和人民群眾的自愿回收上，缺乏一套健全的回收機制。

二是經費問題的困擾。藥品監督管理部門是藥品質量監督管理的主體部門。藥品回收工作是一項系統工程，要組織宣傳活動，組織回收和監督銷毀回收的藥品，都需要經費投入。單靠藥品監管部門來抓，靠政府財政投入來保障，目前還存在一定的困難。

三是我國企業力量薄弱。有人認為過期藥品回收是藥品銷售的最后一個環節，應全部由藥品生產經營企業來承擔。像我剛才所說的法國就是由企業承擔的。但在法國，有一個最大的特點就是醫藥生產企業一般規模較大，法國的醫藥產品制造業基本上由幾家大型企業集團所主導。而我國的現狀是，大多的藥品生產企業規模較小，自身經濟實力不強，除了少數有實力的藥品生產企業之外，大多藥品生產企業也難以獨立承擔回收過期藥品的費用。

此外，有些藥房即使配備了藥品回收箱，但因群眾對回收藥品認知率低，也造成藥品回收開展情況不好。

記者：對藥品回收您有什么建議或看法？

唐毅：我認為藥品回收當前最關鍵的問題還是要立法，通過立法，建立起藥品回收處理的長效管理機制，從源頭上防止家庭過期藥品流入社會。我覺得具體可以從以下四個方面入手：

一是從源頭減少家庭過期藥品的產生。針對居民對藥品基本常識的匱乏、對過期藥品危害認識不足等現狀，要加大安全用藥知識的宣傳，促進居民樹立正確的購藥觀念，按需購藥，減少藥品貯存量進而降低剩余量；同時要完善執業藥師制度，充分利用藥師藥學相關知識的優勢，對藥物使用量進行審核，正確引導醫生和患者的行為，避免重復購藥。針對“大處方”問題，應該大力推進新醫改相關政策的落實，逐步解決“以藥補醫”的問題。針對藥店售藥“整盒整包”問題，這方面可以借鑒國外經驗鼓勵藥店盡量提供藥品拆零出售服務，同時可以通過政策法規規定制藥企業直接生產小包裝的藥品，以方便消費者小劑量購藥。

二是建立藥品回收處理相關制度。我國應該建立起一個全國統一的藥品回收處理法律制度，讓藥品回收工作具有明確的法律依據。

篇2

合同談判會議紀要范文一____________有限公司會議紀要

20__年第期

文件編號：

會議主題：_______合同談判

會議時間：2021年4月28日

會議主持：______

整理人：

主要內容：

20__年4月28日，在_____，就有關__市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與____建筑勘察設計研究院__分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜。

參加會議的有_______

會議上首先設計院對工程施工設計、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案、總承包費用進行商談，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費，設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

2、有關工程中監理費用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側工程的接駁問題，請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進涵長較長，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節約工程投資。

5、有關出發井、接收井與兩側管道敷設、施工工藝的協調問題。

6、有關施工便道問題，請設計院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費用(包含設計、施工、監理，不含便道)不超過____萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費用計算的依據問題，建議確認收費文件后，再次進行談判。

合同談判會議紀要范文篇2

時間：2021年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：___

參加人員：改制小組成員

記錄人：__

會議內容：

本次會議是公司領導班子調整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——__勘察設計院改制情況。會議認為，__勘察設計院從2003年開始進行改制，歷時2年時間，于2005年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒__勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。

二、會議決定加強公司內部管理。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產清理力度。

要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對于處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬。由__負責協調各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料。

(4)清理長期投資，完善相關手續。

(5)未完施工進行清理。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底。

(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3.會議責成資產管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外設備及遺留問題的清理速度。

(2)進一步進行房產清理。

4.會議責成經營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結算工作。要求逐個項目進行清理，如被清理項目出現問題馬上轉入下一個項目繼續清理。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區車庫。

四、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

合同談判會議紀要范文二會議主題: 孝昌雋水大道營業廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:2021年 4月 18 日

會議地點: 孝昌聯通公司5樓小會議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯通公司副總)

黎煒(孝昌聯通公司紀檢組長)

盧杰(孝昌聯通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯通公司市場部經理)

徐龍(孝昌聯通公司建設維護部經理)

易華(孝昌聯通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯通公司會計)

付鵬(孝昌聯通公司市場部項目經理)

談判會議內容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯通公司沒有接受承擔的慣例。

三、甲乙雙方共同意見：

經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：

1.房屋租金按年結算，

2021.6.1日至2021.12.31租金為貳拾萬元整(小寫200000元)，2021.1.1日至2021.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內租金按前一年的基數的8%進行遞增，如下表：

2.原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責;

3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。

如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀要范文三投標邀請編號： 內容：

日期： 年 月 日 地點：

參加人員：甲方：

雙方就該項目的工作范圍、服務標準、驗收程序、合同價格等內容進行了澄清、談判，就以

下內容達成一致，現紀要如下：

1、工作范圍：針對花園小區進行綠化及車場改造。

2、雙方就工程維修范圍，施工技術要求及質量標準達成一致。

3、工程工期：

自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內

4、本工程的質量保修期為12個月。

5、合同價款：本合同以實際工程量進行結算，結算金額不得超過總造價

萬元。

6、付款方式：發包人確認竣工結算報告之日起7日內，發包人向承包人支付工程竣工結算價款總額的95%

。剩余5%作為工程質保金，一年后無工程質量問題后返還。

篇3

中圖分類號:C93文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01

新建一個項目是一個復雜的系統工程。尤其是災后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結合該城市的綜合因素,如:城市的經濟發展水平、城市風格等,然而工程建設更要結合其安全性、經濟性、實用性相統一的特點。隨著科學技術的發展,工程結構質量和裝修標準的提高,用于服務和智能化管理程度越來越全面。建設工程需要由建設單位、管理單位統一指揮各參建單位。加強管理和協調現場多作業、多工種的交叉作業,目的是為了保證達到工程質量、進度、安全、造價等的預定目標。以下從五個方面淺談管理協調工作以求共同探討。

1組織管理與協調

組織管理是建設工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀律,有紀律才有順序。

(1)組織建設管理。組建領導藝術水平高、管理協調能力強的領導,配置思想健康、專業知識和實踐經驗豐富、愛崗敬業的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設總體要求,認真編制好總組織設計。

(2)思想建設管理。專職領導定期組織管理體系人員政治學習。強化災后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業的職業道德。每次學習的時候,重點以某個項目(單位工程)建設中出現的問題,全面促進和提高工程建設項目施工管理協調水平。

(3)循環邏輯管理。災后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結經驗、更新觀念、因地制宜,適應該地區項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領導和總工程師要經常進入現場充分了解實際情況,根據情況適時調整有效方案,在現場立即協調問題和限期解決問題,全面推進施工管理協調目標。

2會議管理與協調

會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。

(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關領導組成。該會議重點解決項目建設過程的中與地方建設特點的一些重大問題。形成會議紀要,發給各參建單位。

(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領導組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀要,發給各參建單位。

(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現場管理過程中存在的問題。形成會議紀要,供內部傳達。

(4)現場監理會議和專題會議。由建設單位派駐現場的各專業技術人員、相關機構負責人、總包及分包單位負責人組成。監理例會每周一次,由總監理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標及相應措施,解決施工過程中存在的問題,對現場安全、進度、質量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫用系統等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優化方案等。最后都形成會議紀要,按會議紀要執行。

3質量管理與協調

質量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。

(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設單位和監理單位審查各承包單位的資質。審核各承包單位項目經理、各專業技術人員的上崗證的合法性。督促監理單位要求施工單位提交相應資料給建設管理單位備案。

(2)施工圖紙會審和技術交底。組織協調設計、監理、施工單位各技術人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設計圖紙發生工程結構質量和制圖失誤問題,由設計院作出設計變更通知單。施工中因業主更改圖紙由設計院出變更后,監理簽字,施工單位執行。因施工、監理提出的變更,經業主同意后,設計院出變更通知后施工單位執行。對某些施工技術比較高的專項工程,由設計院對各參建單位交底,以免影響工程質量。

(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執行。最后確認所用的材料樣板由監理單位保存,施工單位所進場的材料由監理專業工程師對著樣板確認后方可進場。

(4)驗收質量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設單位嚴格要求監理單位按照“施工質量驗收統一標準”及“驗收規范”等為依據,達到在保證質量的前提下,加快進度。

4工程造價管理與協調

經濟性是體現一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。

(1)前期設計部。在方案階段就要控制好該項目的標準和規模,這是直接影響到對該項目的總投資。

篇4

    一、宣傳要到位，使之家喻戶曉，深入人心。

二、城建環保服務中心保持街道衛生整治工作，做到不留死角，秩序、攤點到位，車輛停靠有序。

三、各部門要做到門前“四包保”即：硬化、美化、綠化、清掃。

四、社會治安綜合治理群眾滿意率達80%以是、

參加會議的黨政領導有：某某、某某……….

 

篇5

關鍵詞 全運會 男籃 組織后衛

現代籃球運動正在向“快速”、“準確”、“多變”的方向發展，作為一名優秀后衛，不僅要有很強的組織能力、助攻能力、快速的攻防轉換意識，還要有得分手段，必須創造一切可能的進攻機會，主動出擊，并使進攻帶有隱蔽性、突然性、和強烈的攻擊性。所以，攻擊力對組織后衛來說十分重要。本文依據全運會山東男籃及對手的比賽、資料，搜集并統計相關資料，從理論上分析山東男籃組織后衛存在的不足之處，為未來山東男籃組織后衛的培養提供參考依據。

一、研究對象

把參加第十一屆全運會男籃比賽的山東男籃與主要對手的組織后衛：楊鳴（山東隊）、劉曉宇（廣東隊）、胡雪峰（江蘇隊）、于漱龍（吉林隊）、王中光（隊）作為研究對象。

二、分析

（一）山東男籃與對手組織后衛身高、體重的對比分析

身高、體重、年齡等都是球隊最重要的基礎參數。對抗的基礎首先就是身體的對抗，然后才談得上技戰術、經驗、意識、心理等等的對抗，然而這些因素的基礎還是身高、體重、年齡。山東隊后衛楊鳴比對手后衛在身高方面有明顯的優勢，除隊王中光與楊鳴身高相同之外，其余隊員都要比楊鳴矮。體重也是反映運動員身體充實度和力量的主要指標，楊鳴與對手相比，明顯處于劣勢，除于漱龍外，另外幾名組織后衛都要重于楊鳴，理論上講，楊鳴與對手的場上對抗已有明顯不足。在實踐中不難看出，高大強壯的隊員更能適應激烈對抗的比賽。

（二）投籃技術的對比分析

一切戰略、戰術的運用、進攻與防守的激烈對抗，都是圍繞著投籃這個中心展開的，各種各樣的戰術的運用也要以投籃為轉移，為投籃創造更多機會。通過數據分析，山東男籃與對手的四場比賽中，楊鳴兩分球共出手28次，其中命中13次，命中率為46.4%，而對手共出手22次，命中11次，命中率50%。雙方命中率無太大差距，也比對手低3.6個百分點，但出手次數比對手多6次。三分球方面，楊鳴與對手的命中率同為30%，但楊鳴的出手次數高出對手10次。一般來講，組織后衛的出手次數相對較少，但比其他位置隊員的穩定性要高，楊鳴在比對手多獲得出手機會的情況下，并沒有為球隊擴大比分，這足以說明楊鳴把握機投籃機會的能力比對手有一定的欠缺，穩定性不足。

（三）突破技術的對比分析

突破不但可以直接得分，還可以打破對方緊貼的防守,并通過分球為同伴創造得分機會，還可以造成對方的防守犯規，從而達到進攻的目的。所以，運球突破能力更能證明優秀后衛的技術。楊鳴4場比賽，總共突破47次，突破后直接得分11次，突破后助攻6次，突破成功比為36.1%；對手總共突破37次，突破后得分9次，突破后助攻5次，突破成功比為37.8%。無論任何單場比賽統計，楊鳴的突破總次數都要高于對手，并且通過錄像觀察，楊鳴能夠在及時找到防守的漏洞或利用擋拆進行突破，但在突破后并不能撕破對手防線，不能更好支配球。這一點，從雙方突破成功比可以看出。反觀山東隊的對手，突破后得分和突破后助攻都要比楊鳴少，但總突破次數要少出10次，使得突破成功比比楊鳴高出1.7%，突破的威脅性更大，更為關鍵的是利用擋拆配合突破之后，中距離投籃的命中率很高，可直接得分，與此同時，也就吸引了防守隊員的注意，為隊友創造了更多的機會。所以，楊鳴應加強突破后直接得分的能力。

（四）助攻技術的對比分析

傳球給同伴直接投籃（助攻傳球），是反映后衛支配球進攻能力的一項指標。進攻隊員必須具備很強的個人攻擊能力，能夠吸引更多防守的作用。從數據得出，楊鳴四場比賽總助攻次數21次，場均助攻5.25次，而對手總助攻次數22次，場均5.5次，兩者相差0.25次，從數據中看，無明顯差異。

（五）搶前場籃板球技術的對比分析

楊鳴4場比賽中搶得3個前場籃板球，場均0.75個，而對手總共搶得2個前場籃板球，場均0.5次。從數據上看，后衛隊員對前場籃板球的沖搶，不夠積極。

（六）造犯規能力對比分析

篇6

監理例會紀要

35份

專題會議紀要

10份

監理通知單

60份

監理周報

29份

二、監理文件：

在正式開工前編制了監理大綱、監理規劃及各專業的監理實施細則，相應文件已得到業主單位審批，用于指導現場監理工作。

三、現場情況：

進度情況：

本年度監理對進度的控制主要為：

根據施工合同的約定，本工程按標段制定了不同的施工進度計劃，又把總進度計劃細化到每月，每周。每周五監理例會中要求各施工單位上報進度偏差情況分析表，細分到每個單體裝置的進度計劃，從而更準確清晰的了解各單體的進度情況，針對各單體進度滯后的，要求滯后單位分析原因，采取相應措施，監理單位做好跟蹤，確保按節點完成。

另外監理部為配合施工單位趕搶工期，我們監理部采取能分段驗收的就分段驗收，能分工序驗收的就分工序驗收，例如我們對現澆板分支撐體系驗收，分梁底模板驗收，分梁鋼筋驗收，分預埋件驗收，分現澆板鋼筋驗收等五步驗收方法，緊密配合施工單位的進度環節，完成一項，驗收一項，既容易發現問題，又大大提高了驗收速度。為達到以上目標，我監理部采取加班加點的方式，為加快工程進度，作出了我們應該做的工作。

質量控制情況：

根據本工程地基較為復雜，地基處理方式有強夯地基，灌注樁地基，天然地基，地下工程有較大事故水池，有防水要求較高的地下貯槽，地上工程有各建筑物、構筑物、預留預埋等特點，監理部會同總包單位制定了a級、B級，C級質量控制點，各級控制點對應相應的驗收方式，保證每個工序施工環節均處于受控狀態。

本年度監理質量控制重點為進場材料驗收、各工序定位標高軸線控制、鋼筋綁扎質量驗收、預埋件埋設質量驗收、模板安裝質量驗收，腳手架搭設質量驗收、儲罐安裝質量驗收、填充墻砌筑及墻體抹灰驗收、冬季施工措施落實情況檢查等工作。針對各標段關鍵部位、關鍵工序進行旁站監理。在施工單位自檢的基礎上，監理單位采取平行檢驗等監理手段對質量進行控制。本年度累計形成旁站記錄334份；累計形成平行檢驗記錄657份。

在每周四的監理例會中所提出的質量問題，我監理部將提出的質量問題以督辦表形式作為會議紀要附件下發給總承包單位，監理督促落實整改。本年度累計處理質量問題107條，現均已整改完成。

篇7

1.2技術監督工作應貫徹“安全第一，預防為主”的方針，實行技術責任制，對電力建設和生產全過程實施技術監督。

1.3技術監督工作必須以科學事實為依據，以電力生產的有關規章、標準為準繩，遵循有錯必糾，監督與指導相結合的原則。版權所有

1.4依靠科技進步，采用和推廣成熟、行之有效的新技術、新方法，不斷提高技術監督的專業水平。

1.5供電分公司從事技術管理和監督的所有工作人員均應遵守本規定。

第二章技術監督的范疇

2.1技術監督的范圍包括：高電壓、變壓器、開關、輸電線路、繼電保護、遠動、電能質量及節能、直流、電能計量、熱工儀表、通訊、變電運行、變電站土建、10kv配網、低壓配網。

2.2技術監督主要內容包括：日常專業監督工作、事故分析、交流培訓、大修技改指導、設計審查、方案審查、信息傳遞、新技術推廣、設備選型、技術監督工作總結等。

第三章職責分工

3.1設立供電分公司技術監督領導小組（以下簡稱“領導小組“）及其辦公室，由總工程師負責，歸口管理分公司技術監督工作。

3.1.1供電分公司技術監督領導小組對分公司的技術監督工作負技術領導責任。

3.1.2貫徹執行國家及行業有關技術監督的方針政策，法規、標準、規程、制度等。

3.1.3組織制定分公司有關技術監督的規程、制度、標準、技術措施等。

3.1.4制定分公司技術監督規劃與計劃；定期聽取匯報，對存在的問題進行研究并采取對策；對分公司的技術監督工作進行協調、督促、檢查、指導和考核。

3.1.5對因技術監督不力而發生的重大事故組織調查分析與處理。

3.1.6定期組織召開技術監督會議，總結、交流和推廣技術監督的工作經驗和先進技術。

3.1.7組織有關單位搞好分公司新建、擴建、改建電力工程的設計審查、主要設備的監造驗收以及安裝、調試、試生產過程中的技術監督和質量驗收工作。

3.1.8組織落實分公司開展技術培訓、交流、考核評比等活動所需的經費。

3.2生技部是分公司技術監督的主要職能部門，在技術監督領導小組領導下工作，其職責如下：

3.2.1根據專業技術文件和上級領導的指示，結合分公司實際情況，制定實施方案，并組織實施。

3.2.2掌握分公司主要運行設備的技術狀況，建立、健全主要設備的技術檔案，發現問題及時提出建議和措施。

3.2.3參加分公司重大設備事故的調查，對有關技術問題提出反事故措施及處理意見。

3.2.4審核基層單位主要申購設備的選型方案，參加重大技術措施與技術改造方案的審查。

3.2.5對分公司技術監督人員進行培訓和考核。

3.2.6定期提出各專業的技術監督工作總結和下一階段的工作計劃與要求。

3.3根據專業歸口管理的原則，各基層單位也應相應履行各自的技術監督職責。

3.3.1調度中心負責遠動和繼電保護技術監督日常工作。

3.3.2計量部負責熱工儀表和電能計量技術監督日常工作。

3.3.3變電巡維部負責變電運行和變電站土建技術監督日常工作。

3.3.4修試公司負責高壓試驗、設備檢修的技術監督工作。

3.3.5通信公司負責信息傳輸的技術監督。

3.3.6各基層單位在日常工作中發現設備和運行存在重大問題時，應及時上報生技部。

3.4建立健全總工程師領導下的技術監督網和各級監督崗位責任制，各專業技術負責人應做好日常的技術監督工作，其職責如下：

3.4.1貫徹執行國家、行業、公司有關技術監督的方針政策、法規、標準、規程、制度、條例等，并制定分公司或本單位的實施細則和有關技術措施。

3.4.2對本專業所轄設備按規定進行監測，掌握設備運行狀況。對所管轄的設備進行全過程質量監督（設計、設備選型、安裝、調試、定檢、維護與檢修等各個環節），并建立健全本專業的技術檔案。

3.4.2.1收集、積累設備運行數據和設備缺陷信息，掌握每種設備的故障率，對故障率較高的設備應采取各種手段進行故障跟蹤，并根據運行、試驗得出的數據編寫該類型設備的運行分析報告，如實上報。

3.4.2.2應提出設備故障的整改方案，內容應包括1）對現時帶缺陷運行設備的處理方案；2）分期分批對過時的設備進行技術改造的方案。

3.4.2.3認真、嚴肅行使技術監督職權：對質量不合格產品、設備、材料進入電網有否決權；對制止違章操作及超標運行有建議權。及時掌握新設備、新技術的特點和應用前景，結合分公司的實際情況，對其掛網運行的可行性進行分析，并提供選型報告。

3.4.3協助人力資源部做好本專業技術培訓工作。

3.4.4對本專業的發展方向有清晰的思路，對本專業的技術改造應有3年規劃。

3.4.5編寫本專業年度技術總結，提交上級審核。總結應包括：本專業年度工作概況、本專業技術考核指標的完成情況、設備和技術監督存在的問題及解決情況、新技術新設備的應用情況、明年的工作計劃等。

3.4.6各專責應定期組織召開本專業的技術討論會，統計本專業技術監督考核指標完成情況，分析設備運行情況，了解缺陷處理情況等。會議紀要應提交生技部，生技部根據會議紀要向各專業提出相關要求，并定期各專業技術監督動態。

第四章技術監督管理

4.1技術監督工作實行監督報告、簽字驗收和責任處理制度。

4.1.1技術監督項目及考核指標完成情況應按規定格式和時間如實上報，重要問題應進行專題報告。

4.1.2建立和健全設備質量全過程監督的驗收簽字制度。對質量不符合要求的設備材料以及安裝、檢修、改造等工程，技術監督人員有權拒絕簽字，并可越級上報。

4.1.3凡由于技術監督不當或自行減少監督項目、降低監督指標標準造成嚴重后果的，要追究當事者的責任。

4.2建立和健全電力生產建設全過程技術檔案。

4.2.1設備制造、安裝、調試、運行、檢修、技術改造等全過程質量管理的技術資料應完整和連續，并與實際相符。

4.2.2電力生產建設全過程技術監督的全部原始檔案資料，設備主管單位應妥善保管。

4.2.3努力實現技術檔案的規范化、微機化。版權所有

4.3建立技術監督工作考核及獎勵制度。

4.3.1對技術監督的指標及管理工作進行考核，并將考核結果與企業利益以及稱號評定等活動掛鉤。

4.3.2對在技術監督工作中做出貢獻的部門或人員給予表揚和獎勵。

第五章技術監督年度會議

5.1每年由生技部組織召開供電分公司技術監督年度會議。

5.1.1與會人員：生產副總經理、副總工程師、各生產單位第一責任人、各專業技術負責人、班組技術骨干、特邀人員。

5.1.2會議主要內容包括：1）各專責介紹專業年度總結情況；2）對關鍵技術難題進行分組討論，各專責匯總討論意見；3）生產副總經理、副總工對技監工作提出要求和指示。

5.1.3會議資料：生技部匯總各專業年度技術總結制定技術監督工作會議資料。

5.1.4會議紀要：生技部根據會議內容制定會議紀要分派各生產班組學習。

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Abstract: The construction works are usually long cycle, a long period of execution of the contract; large and complex project to determine the input of manpower, material and financial resources more, and increased risk. Therefore, how to effectively prevent and control the risk of the construction contract, to prevent damage to the business interests of each construction enterprises should attach great importance to the problem.Key words: construction; contract; risk prevention; risk control; measures

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02

如何加強防范和控制施工合同風險，根據多年的工作經驗，我認為主要是在施工合同形成、談判與正式簽定合同和合同履行過程中。

一、參與投標取得合同階段的風險防范

要加強對項目合法性的審查、合同項目發包主體的審查。投標前要深入了解業主的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規劃、建設許可手續，拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解業主資信情況，特別是該工程的資金到位率。在投標過程中，對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略。為了減少風險，應對招標文件進行評審，以減少合同簽訂后的風險。

二、合同談判及簽約階段的風險防范

在取得合同談判資格后，應把主要精力轉入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。

施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理部門，負責施工合同的審閱，根據發包人提出的要求，逐條進行研究，實施監督、管理、控制。在合同實質內容審查時，對有關的條款內容應引進足夠重視。要注意避免合同工期約定的風險，如開工時間約定以開工報告之日起算，合同約定按日計算逾期竣工違約金的，最好有封頂條款，對工期保證金的處罰約定要合理，避免逾期數日全額扣罰。要注意質量標準及竣工驗收條款的風險防范。要注意工程款支付及結算條款的風險防范，約定結算款的支付時間盡量不要超過行使優先權的時間，爭取約定默認條款，保修金條款應明確約定分期扣回的時間和比例。注意對通用條款的研究，把握通用條款與專用條款的關系，化解通用條款對施工方不利的規定，運用通用條款的規定維護自己的合法權益。注意內部承包合同風險的防范。注意訂立爭議解決條款的風險防范。

在合同實質性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。通過合同談判，使合同能體現雙方的責權利關系平衡，盡量避免業主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力，但在實際的經濟活動中，絕對的平等是不存在的。權力還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。對業主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。合同訂立前應組織相關部門及人員對合同草稿進行評審，合同一經簽訂，即成為合同雙方的最高法律，合同中的每一條都與雙方利害相關。所以在合同談判和簽訂中，對可能發生的情況和各個細節問題都要考慮周到，并作明確的確定，不能存有僥幸的心理。一切問題都應明確具體地以書面形式規定，不要以口頭承諾和保證。合同中應體現出有效防范和化解風險措施的具體條款。

三、建設施工合同履行過程中的風險防范

（一）承包人應認真研讀施工合同，切實加強工程簽證工作，確保發給發包人及監理單位的函件均有簽收原件。

目前國內的建設工程施工基本上都采用了GF-1999-0201版《建設工程施工合同》范本，該合同文本條款對于發包人及承包人的權利義務均有明確約定，施工企業在工程開工前應對具體實施施工的項目經理部成員做好合同交底工作，并要求其仔細研讀施工合同條款。在施工合同履行過程中，應嚴格按照合同約定加強工程簽證工作，所有發給業主的函件均必須由發包人或監理單位書面簽收，并且最好是在原件上簽收，以此作為日后提出索賠及結算的依據。簽收原件應由項目經理部指定專人妥善加以保管，并在工程竣工結算完畢后按公司規定及時移交存檔。工程施工過程中對所有對外用印應建立相應登記臺賬，并由專人保管印章。在工程簽證工作中應注意以下幾方面的問題：

1、凡是發生工程設計變更，均必須由發包人書面告知承包人，方可組織實施。

如果設計變更超過原設計標準或批準的建設規模時，發包人應報政府規劃管理部門和其他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明，隨后由發包人或者監理單位向承包人發出書面設計變更通知單，承包人方可組織實施，但是承包人無權擅自對原工程設計方案進行變更。

2、承包人必須按照施工合同約定的時間，向發包人或監理單位提交已完工程量的報告并要求其簽收。

在工程施工過程中，承包人須按照施工合同約定的時間，及時向發包人或監理單位提交已完工程量的報告，若發包人或監理單位對承包人提交的已完工程量報告簽收后7天內仍未對工程量進行審核，則從第8天起，承包人報告中所開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據。在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程進度款。若發包人未能按期支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協議，導致施工無法進行，則承包人可以停止施工，并由發包人承擔違約責任。在因發包人原因造成停工時，承包人一定要在合同約定的時間內向發包人書面發函并說明停工理由。

3、所有工期順延均必須由承包人向發包人書面提出具體要求順延的天數。

如果在工程施工過程中，發生以下情形，經發包人或者監理單位確認，工期可以相應順延：(1)發包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;(2)發包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行;(3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;(4)設計變更和工程量增加;(5)一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時;(6)不可抗力;(7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。上述情形的出現并不必然使工期順延，承包人還必須按照合同約定與發包人履行相關手續，工期才能順延，即承包人應在上述情況發生后14天內，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告，工程師須在收到報告后14天內予以確認，逾期既不確認又不提出修改意見，視為同意順延工期。如果承包人僅僅是在函件中指出上述事實并提出要順延工期，但并未明確提出順延的天數，則工期仍無法順延。在現實中，不少承包人確實曾經針對設計變更、甲供材不及時、甲方支付工程進度款不到位等情形向發包人或者監理單位提出了工期順延的請求，但是并沒有明確提出順延的天數，這往往導致日后在訴訟過程中法院認定工期不應當順延而判罰承包人承擔高額逾期竣工違約金，致使承包人付出了沉重的經濟代價，教訓尤為深刻。

4、發生合同價款調整的情形應由承包人及時向發包人發函。

根據2005年開始實施的《建設工程價款結算暫行辦法》規定，承包人應在合同規定的調整情況(包括設計變更、政策性價款調整、工程造價管理機構的價格調整等)發生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知發包人，發包人確認調整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付，如果發包人收到承包人通知后14天內不予確認，則視同已同意該項調整。但是如果承包人沒有在規定時間內書面通知發包人，則發包人有權進行調整也有權不進行調整。這就要求承包人應在合同價款調整情形發生后及時向發包人書面提出明確的調整金額，以免日后出現發包人不予認可的情形。

5、工程完工后承包人應及時向發包人提交竣工驗收報告并要求發包人簽收。

工程完工后，一旦具備竣工驗收條件，則承包人應及時向發包人提交竣工驗收報告并要求發包人簽收。發包人應在收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收，并在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。如果發包人收到承包人提交的竣工驗收報告后28天內不組織驗收，或者驗收后14天內不提出修改意見，則視為竣工驗收報告已被發包人認可，承包人提交竣工驗收報告的那一天將作為竣工驗收時間。竣工驗收時間是一個重要的時間節點，它不僅意味著承包人按期全面完成工程施工，同時也意味著工程質保期開始起算。在現實中，由于辦理竣工驗收備案手續的時間會滯后，承包人應注意竣工驗收備案表上載明的竣工時間應與實際竣工時間保持一致，以免在日后的訴訟過程中發生竣工時間約定不明的問題而對承包人不利。

對于甩項竣工或者由于發包人自行分包的部分工程項目未完工等原因導致工程無法按期辦理竣工驗收手續，而發包人又要求先行使用的，承包人一定要與發包人辦理書面的工程移交手續，一旦辦理，則工程損毀、滅失的風險均由發包人承擔。

此外，根據《建設工程質量保證金管理暫行辦法》規定，若因發包人原因導致無法辦理竣工驗收手續，則自承包人提交竣工驗收報告90天后，工程將自動進入缺陷責任期并可開始計算工程質量保修期。

6、工程竣工后，承包人應及時向發包人提交竣工結算報告，發包人簽收后逾期不予審定的，視同認可，發包人拒絕簽收的，承包人可以采取公證送達的方式提交。

在工程竣工驗收報告經發包人認可后28天(或者合同約定的其他時間)內，承包人應及時向發包人提交竣工結算報告，新頒布的《建設工程價款結算暫行辦法》明確規定，承包人如果未能在約定時間內向發包人提交完整的竣工結算報告，經發包人催促后14天內仍未能提供，則發包人有權根據已有資料自行進行審查，責任由承包人自負，而在現實中，承包人一般很難做到在工程竣工后28天內提交竣工結算報告，這就需要承包人組織專班、加快進度、及時編制并提交結算報告，以免日后發包人以超過時限為由拒絕簽收。

（二）充分認識補充協議或會議紀要的重要作用，慎重訂立補充協議或會議紀要。

在施工合同的履行過程中，發包人和承包人往往就許多事項達成補充協議或者會議紀要，這些補充協議或會議紀要同樣構成了施工合同的重要組成部分，個別協議或紀要甚至對工期、質量標準、付款方式、結算方式、違約條款等合同條款做出了重大修訂，而這些補充協議或者會議紀要往往是以各項目經理部的名義簽章，隨意性較大，承包人的高層領導對此并不知情，從而使合同履行游離于承包人的監控之外。在實際工作中，有時候往往就是憑一份關鍵的補充協議或會議紀要而導致案件勝訴或敗訴，因此，承包人應充分認識到補充協議或者會議紀要的重要性。如果在施工過程中，現場項目經理部需要就工期、質量標準、付款方式、結算方式、違約條款等重要條款與發包人達成補充協議、會議紀要或者應發包人要求出具書面承諾函時，應嚴格按照承包人內部的合同評審程序進行合同審核，及時將有關函件在簽字蓋章前送交承包人總部各部門進行審查，并報承包人高層領導同意，從而最大限度規避公司經營風險。此外，針對目前招投標過程中出現大量“黑白合同”的情形，最高人民法院在司法解釋中已明確規定，應以中標備案的施工合同作為結算價款的依據，換言之，沒有經過備案的施工合同或者補充協議就不能作為結算價款的依據，因此承包人在工程中標后和發包人洽談施工合同時就應該盡量完善相應條款，在準備提交備案的合同中明確各自的權利義務，以免日后就條款理解發生爭議。

（三）積極行使法律所賦予的建設工程價款優先受償權

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引言

當前激烈的市場競爭環境下，購房者對“精裝修房”的質量、裝修細節等要求較高，精裝修工程管理以其精密、細致的管理模式可以滿足這一需求。它主要包括施工進場前的現場協調工作以及進場后的一系列管理工作，主要包括設計交底、樣板施工、工藝技術等。

1 施工進場前現場協調

由現場管理人員進行精裝修施工單位同其他施工單位的相關注意事宜的協調工作，主要協調以下事項：

（1）協調同土建施工單位兩者間的相關事情，并安排裝修現場的加工場地，監督雙方相關協議的簽訂等。一般來說，協議雙方需要協調的事情包括吃住、水電費、垃圾清運等生活問題以及施工中的垂直運輸、成品保護，加上同土建施工單位的施工交接驗收等事項。

（2） 協調其它相類同單位建設方指定的分包單位之間，例如空調、消防、安防以及網絡（弱電）等問題，同樣需要有協議約束。

（3）協調同固件施工單位的交接驗收，為精裝修單位施工打基石，交接驗收后需做驗收紀要，并給出明確的整改時間、指出能做出讓步或接收的相關條件等。包括：①原土建垃圾是否已經清運；②土建施工質量如平整度、煙道暢通性、垂直度等方面的檢查；③消防主機等設備是否處于正常工作狀態；④管道洞口、地面閉水試驗；⑤鋁合金門窗及幕墻淋水試驗；⑥鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查，包括五金件是否齊全，使用靈活度，撞傷與否、形狀、破損情況，是否存在砂漿污染及污染情況、玻璃的破損情況等；⑦檢查給排水系統是否正常；⑧強、弱電、空調、消防系統接口是否到位。

2 施工進場、設計交底

現場管理人員負責協助并參加施工進場動員及設計交底兩個會議。會議結束后，由會議主辦方監理做出會議紀要，該紀要需送達各方簽字確認。

3 樣板施工

精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。

樣板施工完成后，現場管理人員應在數日內組織監理等相關單位對其評審并由監理形成相關會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細研究設計、材料、聯系單等變更因素對工程成本的影響，發現矛盾后，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

4 施工過程工藝技術管理

4.1 精裝修施工過程工藝技術管理主要內容

①現場放線；②水、電及室內機電設備安裝及試壓調試；③吊頂及隔墻基層施工，衛生間防水施工，及隱蔽工程驗收；④墻頂面批灰，墻地磚（石材）施工，地板基層施工；⑤成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理；⑥墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工；⑦開關、面板、潔具、龍頭、電器、五金、燈具安裝調試；⑧地板、地毯施工，石材結晶處理；⑨細部整改、驗收。

現場管理人員應了解認識精裝修工程各階段、各種材料的施工管理技術，保證精裝修各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時把握目前精裝修工程各環節的技術特點、局限性、質量通病，選取經濟合理、技術先進的施工方法，應用于工程營造。

5 施工階段的主要管理內容

（1）材料管理。對材料供應的管理重點內容：①材料、設備的安裝使用條件是否與現場條件符合；②材料的到貨時間是否可以保證；③材料、設備的成品保護措施是否到位；④采購計劃的時間節點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現場管理人員應會同設計人員、監理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。

（2）質量管理。現場管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作，應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任。

（3）進度管理。現場管理人員在施工階段進度管理的主要內容為：①要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節點；②分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見；③監督施工單位進度計劃的執行情況，并適時采取措施保證計劃的實現；④協助監理組織召開監理例會。

（4）成本管理。現場管理人員應根據事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。

（5）安全管理。現場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現場巡檢力度。

（6）資金管理。現場管理人員應根據施工合同中的相關條款，會同監理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規定支付工程款。

（7）設備管理。現場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的，以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數量滿足施工進度的要求。

（8）人員管理。現場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規定。

（9）分包管理。現場管理人員負責具體協調處理精裝修單位與分包單位（空調、網絡弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

（10）文明施工、成品保護管理。現場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現象應及時予以制止及采取相應的處理措施。

（11）驗收、整改管理。①隱蔽及中間驗收。現場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并會同監理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；②工程竣工驗收。精裝修工程施工結束，現場管理人員負責協助進行竣工驗收，并填寫相關《精裝修工程項目竣工驗收表》；③現場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發現的問題進行整改；④現場管理人員負責安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔。

（12）資料管理。現場管理人員負責精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統一歸口到土建施工單位。

6 結束語

總之，精裝修工程現場管理是一項需要統籌帷幄、細致運籌的工作，過程雖有艱辛，然結果值得回味。

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首先對您在百忙之中抽出一定時間閱讀此信表示十分感謝!

自從2011年7月進入監理部，成為監理部一員后，我深刻感受到監理部集體的這種溫暖和榮譽。對此我本著奉獻自我的心態一直努力的工作著，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個人工作技術水平同時，有幸也能為監理部添磚加瓦略盡綿力，這確實是我的榮耀。

南水北調工程是國家的基本建設，又是重點工程，形象工程。受到各界人士的關注程度很高，各級領導視察的比較頻繁，對工程的各方面要求很高。尤其是資料整理這方面，以后著重審查的就是資料。

我在監理部擔任信息管理員一職，平時的工作就是編寫監理旬報、監理月報、監理質量月報、信息月報、驗收信息月報、通信管道月報、水保工程、月報、旬例會紀要、月例會紀要、專題會議紀要、監理內部會議紀要、開會時需要的匯報材料及業主要求上報的各種資料的匯總。因為南水北調工程的重要性，業主有時會下發一些需要緊急處理的文件，有的時候我們已經休息了，但是他們一個電話我們就要起床開“夜班車”，經常加班加點。除了編寫工作外，還完成了領導交給的其他任務和辦公室一些日常事務，如考勤、公司總部要求填寫的表格和各種資料等。

監理部是我的第二個家，每次從外邊回來，看到我們這所粉紅色的樓房都讓我倍感親切，終于到家了，這是腦海里浮現的第一個念頭。監理部的各位領導對我十分的關心和愛護，每個領導既是老師也是朋友更像長輩一樣，同事們之間相處的也非常和諧融洽，讓我感覺非常的溫暖。因為喜歡我們的家，所以平時的工作不管有多忙多累，我都沒有半句怨言，工作起來認真負責，領導安排的事情都能積極努力的完成。我對監理部的同事產生了深厚的感情，喜歡監理部的工作氛圍。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝監理部領導對我的栽培和幫助。基于對監理部的熱愛和對領導的尊敬，鑒于現在的工作職責氛圍和工作強度，我希望月薪是AAAA元。請領導慎重考慮我的申請。