導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇電力調控工作建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、電力企業計劃管理存在的問題

二、構建電力企業綜合計劃管理體系

計劃管理是企業進行內部管理必要而有效的管理方法，是企業實現利潤最大化的激勵與控制手段，多年以來一直在企業內部管理中發揮著積極的指導與推動作用。但隨著電力企業的不斷發展，資產積累、部門增加以及專業分工細化等因素，使企業內部的計劃管理項目不斷增加，導致計劃協調管理的工作量加大，其計劃管理職能亦出現一定程度上的交叉。目前，計劃在管理理念、管理方式、管理范圍、管理手段等方面已經不適應電力企業發展的要求。主要表現在以下幾個方面：一是計劃管理理念需要轉變。計劃管理中，各單位相對獨立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計劃依然為分散、多頭管理，不能體現企業規模經濟、整體利益，“歸口管理，分工負責”的計劃管理模式尚未形成，只重視日常工作和生產而輕視計劃的觀念依然存在；二是計劃管理制度不健全。計劃涉及到生產經營管理的方方面面，由于相關制度不健全，造成各部門職責分工不明確、工作流程不順暢，影響到計劃的管理在各個工作環節出現偏差；三是計劃管理沒有真正形成一個閉環管理。過程管理重視程度不夠，出現有頭無尾或頭重腳輕現象，無法對計劃從編制、管理到實施全過程進行實時有效的管理監控；四是計劃覆蓋的廣度不夠，深度不足，不能適應企業新形勢下的發展需要；五是計劃下達部門和執行部門為一體的情況仍然存在，計劃管理的激勵與約束機制尚未建立。

綜合計劃管理融合了系統管理、目標管理、過程管理、信息化管理等先進管理理念，是目前電力行業推行的一種先進的經營管理模式。它是全面實施“一強三優”建設目標和“三抓一創”工作思路的重要手段，對于實現企業經營工作可控在控具有十分重要的意義。綜合計劃管理體系的目標是全面構建“制度完善、指標科學、流程清晰、調控有力”的綜合計劃管理體系。主要包括以下四部分：

（一）建立計劃組織管理機構根據“統一領導、歸口管理、分工負責”的原則，計劃管理工作必須設立專門的管理機構，實行分級管理模式。綜合計劃組織管理機構由計劃決策層、管理層、執行層組成，如圖1所示。

1、局長辦公會議是企業綜合計劃決策層，由局領導班子成員組成，統攬企業的綜合計劃管理工作，其主要職責是：負責審定企業綜合計劃建議方案和調整方案；負責綜合計劃管理制度的審批工作；對綜合計劃管理辦法的運作提出指導意見與要求；監督年度綜合計劃執行情況；協調平衡各專業綜合計劃在執行中的重大問題。

2、發展策劃部是企業綜合計劃統一歸口管理層，配

備專職計劃管理人員，其主要職責是：組織企業綜合計劃的編制、匯總、上報、下達和報告的常態事務性工作；負責向局長辦公會議提交綜合計劃年度建議方案，進行綜合計劃建議方案的優化平衡和修訂工作；定期向局長辦公室匯報綜合計劃執行情況；負責組織編制企業綜合計劃月度執行情況分析報告和異動指標分析報告；負責編制匯總綜合計劃調整方案；負責綜合計劃的考核工作；協調綜合計劃編制和執行工作中的相關問題。

3、指標分管部門是企業綜合計劃執行層，全面負責分管指標計劃管理工作，指定專人負責，其主要職責是：負責提出各分管指標建議計劃，并編制專項計劃報告；負責分管指標的管理、實施、細化、分解與下達工作；負責分管計劃指標的月度跟蹤分析與控制工作，按時向發展策劃部提供相關指標月度分析和異動指標分析資料；負責提出分管指標的調整建議；配合發展策劃部做好綜合計劃建議的優化、協調、綜合平衡、編制及報審工作。

(二)建立管理制度和辦法

以“完善制度”為目標，建立健全企業綜介計劃相關管理辦法和制度，對計劃編制、審批、執行、監督、檢查與考核等環節進行具體規定，明確管理職責，理順管理流程，使綜介計劃管理工作更加規范化、標準化、制度化、有序化;同時在企業內部建立月度綜介計劃跟蹤分析制度和季度綜介計劃分析例會制度。

(三)健全和完善綜介計劃指標體系

以“指標科學”為目標，結介電力企業實際，指標體系貫穿企業生產經營各個方而，包含了電網發展、資產質量、供電服務、經營業績四大類30項指標，指標體系具體分類見表1。

(四)建立全過程常態管理機制

對計劃從編制、平衡、上報、執行、控制、調整、監督及考核方而實現全過程的管理，努力實現“調控有力”的計劃管理手段，真正實現計劃的閉環管理。

1、年初山計劃歸日部門組織指標分管部門對全年綜介計劃進行統一編制與匯總，綜介“卜衡形成綜介計劃建議方案并上報計劃決策機構。

2、計劃決策機構對綜介計劃建議方案進行審議，履行審核手續。

3、企業年度綜介計劃審議通過后，山計劃歸日部門統一下達，各職能部門按要求及時細化分解指標和制定實施方案，以保證綜介計劃的穩步實施，并將計劃分解情況報送計劃部門備案。

4,建立月度綜介計劃指標跟蹤分析制度，及時跟蹤綜介計劃指標的執行情況，各指標分管職能部門月初將各分管指標的月度執行情況及異動指標分析報告上報計劃歸日部門，形成綜介計劃月度執行情況分析報告和異動指標分析報告，提交月度任務例會通報。

5、加大對綜介計劃執行情況的監督檢查力度，定期山計劃歸日管理部門牽頭組織檢查，發現執行中存在的問題，落實整改措施，確保全年目標任務圓滿完成。

6、為了充分發揮綜介計劃的宏觀調控作用，使各項指標計劃對企業工作起到實際的指導作用，對綜介計劃指標執行情況加大通報和考核力度，采取考核與考評相結介的方式。

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中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-02

一、引言

我國在過去的很長一段時期內，對居民電價制定時，采取低價的方案，主要通過工業對居民生活用電實施補貼。隨著工業化進程的加快，我國能源供應日益緊張，節能減排和環保方面的需求也更加凸顯，煤炭等能源產品價格迅速攀升，也致使電力價格隨之提高，然而我國居民電價的調整力度有限，生活用電價格尚處在一個較低的價格水平。造成了用電量大的用戶，將享受更多的補貼優惠；而對于用電量有限的用戶，享受的補貼十分有限，一方面沒有體現出公平負擔電力成本的原則；另一方面，也不能體現出電力資源的實際價值，阻礙了節能減排和環境保護的實施。為了構建起資源節約、環境良好型的現代化建設，逐步建立健全公平的電力成本負擔機制，促進居民更為合理用電，避免電力能源的浪費。居民日常生活用電按照階梯電價政策來執行，一方面，能夠讓居民生活電價更加合理的反映出電力企業的供電成本，推動我國節能減排和環境保護工作；另一方面，還能夠更好地滿足不同收入水平人群的經濟需求，維持居民用電價格整體上的穩定。然而在施行階梯電價制度時，也會對居民的日常生活帶來影響。通過價格杠桿來調控居民的用電量，也為電力企業的營銷管理工作帶來了更高的要求。所以研究和討論生活用電階梯電價措施對于電力企業營銷管理的影響問題，并有針對性地開展工作就顯得尤為必要。

二、居民現行電價措施與階梯電價的差異

（1）覆蓋面的差異。目前我國施行的單一制的居民生活用電費用標準覆蓋了所有的城鄉居民用戶。然而在制定居民階梯電價時，其電量分檔標準，應該按照區域的不同，按照其居民用電戶的比率進行制定。具體的來說，即第一檔電量應該覆蓋該區域范圍中80%居民月均生活用電量；第二檔電量覆蓋該區域范圍中95%的居民月均生活用電量；第三檔電量，設置為超出前兩檔的電量。

（2）承擔供電成本的差異。目前我國的居民電價維持在低于供電成本的范圍內。按照我國現行的單一電價制度，不同的居民要承擔相同的供電成本，沒有從電價的角度充分的反映出用電量差異帶來的不同。居民階梯電價制度能夠更好的反映出用電成本，并降低低收入居民的經濟壓力；在維持大部分居民電價整體穩定的前提下，促使用電量大的居民負擔更多的電費，構建起更加公平的供電成本負擔機制。

（3）調控作用的差異。實施居民生活用電階梯電價政策，一方面能夠在不加重整體電價負擔的前提下，更有效地發揮居民用電補貼的作用，還能夠更好地發揮出價格杠桿的調控作用，引導和調控用戶的用電行為，促進節能減排，從而邁出堅實的步伐向資源節約型、環境良好型社會前進。然而我國現行的居民用電單一電價政策將無法發揮這種作用，缺乏有效的調控。

三、階梯電價措施為電力企業營銷和管理的影響

實施居民用電階梯電價制度，不僅能夠體現社會負擔機制的公平，還有利于推動我國的節能降耗政策，此外，階梯式電價還能夠有效地緩解電網企業虧損的壓力。然而在其實施過程中，是通過經濟手段調控居民的用電量，也或多或少地會給電力企業的營銷管理工作帶來一些明顯的影響。我們通過對階梯電價方案的實際執行情況進行調研發現，對電力企業營銷管理工作主要帶來以下幾個方面的影響：

（1）對居民用戶電表數據統計的影響。按照我國現行的電價制度，供電企業統計電表數據，通常可以按預定的日程進行電表數據統計，即按月在固定日期但非固定時間進行統計。盡管國家電網在各地區都在大力推廣用電數據采集系統和智能控制電表，然而由于推廣時間有限，目前絕大多數的居民用戶依然需要人工進行現場的電表數據統計。一旦電表數據統計時段遇到節假日或者自然環境等其他因素的限制，均可能會引起電表數據統計日期的改變，按目前的單一居民電價制度計費，將不會產生任何影響；然而對于居民階梯電價體系而言，對電表數據統計的日期和時段將產生更加嚴格的要求，電表數據統計日期和時段的改變將對居民電費帶來一定的影響。

（2）對計量設備的影響。我國電力企業最長采用的電表為普通機械電表、預付費電表、智能電表幾種，其中預付費電表使用較少。采用預付費電表的用戶在預購電量時，因為其用電行為還未進行，故而無法按用電量設定階梯電價。對于預付費用戶，每月再通過實際電量數據進行計費，無形中又增加供電企業的工作量。

（3）對于營銷體系產生的影響。據相關統計和研究表明，使用階梯電價方式對居民用電采用的階梯狀逐級遞增計價方式同單一居民電價計費方式比起來，對于計費計算形式的影響不大，然而居民電價階梯計費，使得電費發票和電費統計清單格式有所不同，此外，對于電力企業的營銷報表統計也將有所改變，將為現有的營銷管理業務系統帶來許多的技術難題。

（4）對于電力企業經營指標帶來的影響。推行居民階梯電價，將發揮價格杠桿的調節作用，對于超出第二檔的電量的用戶，電價提價通常超過每千瓦時電0.20元，該計價方式能夠在很大程度上抑制居民部分電能浪費，從而改善居民用電習慣，更能夠有效地推動供電企業更好地開展經營管理，增加企業效益。

四、電力企業營銷管理工作的改進建議

（1）注重經營管理數據的分析和預測。加強對居民生活階梯電價管理數據的分析，對居民用電量分類分區的開展統計分析工作，并利用相關統計的數據，進行橫向、縱向對比，掌握不同季節、地域居民的特點和需求，時刻了解市場動向，以便更好地完成電力企業的營銷管理工作。

（2）加大宣傳力度。居民生活階梯電價制度的實施會引起部分用戶電費的增加，也可能造成其對供電企業的不滿。如不能有效的開展宣傳和輿論引導，就有可能阻礙供電企業的運營管理。故而電力企業營銷管理時，應該充分利用媒體、營業廳、客服熱線等渠道解答用戶的疑惑，通過群眾的監督和反饋及時發現和解決工作中的問題，避免引導社會輿論。

（3）保障電表數據統計的準確性。加強營銷管理工作的基礎是保障電表數據統計的規范準確。在居民生活階梯電價制定推行后，一旦發生未按時統計電表數據，或者統計錯誤時，很容易發生電費糾紛。故而要嚴格加強電表數據統計工作的質量管理，充分地告知居民統計時間和電表數據。此外，電力企業還應該強化內部監督，認真處理每一起糾紛，避免出現工作疏忽和錯誤，維護電力企業的公眾形象。

（4）擴大電力企業在技術和管理方面的投入。加強智能電能表以及用電信息自動化采集系統的推廣力度。加快遠程抄表技術的應用，充分發揮智能電能表在電表數據采集和凍結方面的功能，盡量避免人為因素引發的糾紛。此外，還應該加強管理，盡快完成老城區居民電表和電路改造，改善供電質量，進而推行電力企業的營銷管理工作。

五、結論

供電行業作為一項關系到國民生活質量的基礎產業，在企業多年的發展中，憑借自身的行業特點及我國供電行業的政策等因素，電力企業始終處在一個壟斷的發展環境下。然而隨著近年來，市場經濟的快速發展，電力體制改革也逐步得到了深化，電力行業的壟斷地位逐漸被打破，也就面臨著更為激烈的市場競爭。對于電力企業的關注程度也加大了電力企業運營的難度，盈利空間逐步被壓縮，只有有效地改善電力企業的經營管理現狀，才能更好的適應新的經濟環境，確保電力企業持續健康、可持續的發展。綜上所述，生活用電階梯電價措施對于電力企業營銷管理的產生了深遠的影響，如何正確的面對這些影響，有針對性地開展營銷管理工作，對于電力企業來說至關重要。本文結合筆者自身的工作經驗作了簡單的分析和介紹，然而我國電力企業的發展和營銷管理水平的提高還有賴我國電力行業全體工作者的共同努力。

參考文獻：

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[2]劉衛.居民生活階梯電價對供電企業營銷管理的影響[J].農村電工，2011（03）.

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[4]施建鎖.關于居民用電執行階梯電價透視與攻略[J].供電企業管理，2010（02）.

[5]國家發改委就居民用電實行階梯電價答記者問[J].農村電工， 2010（12）.

[6]宋佳楠.節能家電如何為階梯電價保駕護航[J].家電科技，2010（12）.

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近幾年，我國工業生產項目和社會用電項目程度在逐漸加深，電能質量以及供電效率成為了社會關注的焦點，正是基于此，電力調度調控項目的社會化要求也越來越高，不僅要簡化電力生產管理的實際流程，也要提升電網的安全性以及分析問題、解決問題的能力。

一、電力調度調控一體化的分析

調控一體化項目主要是將變電監測項目和電力調度項目融合在一起，確保形成統一的運行結構，并且在運維過程中，能建構有效的電力管理體系，從實際管理需求出發，確保管理模型和管理訴求之間的貼合度，也能保證變電監控結構發揮自身最有效的優勢。利用電力調度調控一體化運行模式，能解決傳統管控力體系中效率較低的問題，在節約人力物力的基礎上，保證工作效率和工作質量有效升級，并且能進一步掌握電網運作的安全程度。

另外，電網調度調控一體化項目能Φ繽運作模式進行深度改革，保證各個單位之間能形成有效的配合模式，取代傳統單一化的運維系統，在提升資源配置能力的同時，一定程度上保證電網運作的穩定性和安全性[1]。

二、電力調度調控一體化發展現狀分析

（一）電力調度調控一體化人員管理模式不合理

目前，我國電力調度調控一體化項目發展進程中，還存在很多的問題，工作人員安全意識欠缺以及工作任務分配不合理等都較為突出，加之電力運作過程中的質量不能得到有效維護，也是由于內部管理模式不合理造成的。不僅會影響到工作的實際效率，也會浪費大量的人力物力，最終限制了電力調度調控一體化項目的有序發展。

（二）電力調度調控一體化運行模式較為盲目

在運行相關運維操作模式的過程中，只有結合實際需求才能發揮其實際價值，但是，多數企業并沒有意識到運行模式的重要性，在電力管理方式中，電力調控工作整體技術水平并不高，特別是電力運行系統中的網線突發狀況，若是不能建立有效的管控機制，就會導致電力調度調控項目運維框架失去效力。

（三）電力調度調控一體化運行模式比較陳舊

多數企業在建構電力調度調控一體化的過程中，缺乏對運行模式創新結構的認知和重視，在電網設備管控過程中，設備涉及領域非常廣泛，整體樣式也較為復雜，加之企業并沒有對工作人員和相關資源進行系統化的分析和處理，就會導致模式在運行過程中缺乏有效的交流和配合，匯報數據也會存在問題。

三、優化電力調度調控一體化發展的策略分析

（一）建構且還是有效的建設目標

要想從根本上提高電力調度調控一體化的運行效果，要從項目建設目標出發，集中優化電力調度調控一體化體系的功能結構，確保多種功用能貼合實際需求，并且保證項目的高效運行，一定程度上滿足運行維度的有效性，也為項目運行環節進行系統化處理。也就是說，電力企業在電力調度調控一體化項目處理和層級結構處理過程中，要針對電力調度調控一體化運行維度的開放性進行系統化處理。尊重其開放性和可靠性特征，保證目標結構和實際情況相符，并且積極調整高壓電網的構造模式和運行效果，進一步建設更加有效的系統化操作維度，確保實施過程中，能保證工作體系和業務流程結構符合企業運行電力調度調控一體化的實際需求[2]。

（二）建構有效的建設方案

在建構相關建設方案的過程中，要結合實際情況確保相關參數項目貼合實際需求。其一，在設定建筑方案的過程中，要對基礎設備進行集中部署，并且確保軟件和硬件之間配備結構的完整度，也能為電力調度調控一體化的有效運作提供基本的運維平臺，將均分負荷與數據處理模塊合理化的結合在一起，從而提升整體系統的運行完整度，也保證能在低負載情況下，確保配套設施發揮實際效果。并且要依靠不同的模塊和運行機制，對程序化操作流程以及遠程系統維護流程進行綜合處理。其二，在通訊體系建立過程中，技術人員要結合實際需求，建構更加有效的系統化操作模型，確保對電站端能得到有效改良，從而發揮電力調度調控一體化應有的價值，建立有效的通訊渠道，確保單條電纜以及單獨通訊設備能實現優化升級，從而對雙光纜結構的數據收集機制進行綜合改良。其三，在四遙信息處理的過程中，要對電站結構、主變體系以及智能運維系統等進行集中標號，并對遙測信號和序號進行集中處理，確保體系的完整度和規范性。

結束語：

總而言之，在對電力調度調控一體化項目進行綜合分析的過程中，要結合實際應用技術，提升管控效果和管理實效性的同時，確保管理人員能對相關信息結構和運維操作系統有全面認知，也為我國電力事業的可持續發展奠定堅實基礎。

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關鍵詞 電力體制 電力企業 博弈

一、我國電力體制改革對發電企業發展的初步成果

（一）電力產業組織結構的改變有利于發展我國經濟

2002年12月，我國成立了11家新的電力企業集團，這些電力企業集團是由原國家電力公司重組分拆的；2002-2006年，年發電裝機和發電量增長率均達到13.2％和13.7％，僅用不到四年的時間就扭轉了我國大面積區域缺電的局面；2003年底，按照我國電力體制改革所規定的要求，國家電網公司所屬東北區、華東區、華中區、西北區、華北區五個區域電網公司進行了重組，以各個區域電網公司為運營主體的輸電運營框架逐漸形成。自從成立南方電網公司后，其積極組織省與省之間的交易，有力地保障了廣東省電力供應，同時也拉動了貴州、云南等西部地區電力建設和經濟發展。

（二）電力管理體制改革有了新的突破

2003年3月，國家電力監管委員會正式掛牌，這標志著適應社會主義市場經濟要求的電力管理體制框架的雛形開始形成；2006年，我國電力市場建設穩步向前推進，開始建立了市場配置電力資源的有效機構。華北區域、西北區域、華中區域的市場建設方案框架已經明確；2006年11月，廣東省臺山市直購電試點工作簽約啟動，年直購電量2億kWh，大用戶向電力企業直接購電試點工作早已開始積極推進。實踐證明區域電力市場發揮了市場配置資源的基礎性作用，促進了我國發電企業降低成本和提高效率。

（三）電力價格、投資改革穩步推進

2003年7月，國務院批復了《電價改革方案》。2005年5月1日，《電力監管條例》正式頒布施行。《電網調度管理條例》、《電力供應與使用條例》及《電力設施保護條例》的修訂工作已經啟動。適應電力市場化需要的電力法規體系逐步完善，為全面深化電力市場化改革創造了條件。

二、我國電力體制對發電企業發展的束縛

（一）電力壟斷的局面未從根本上得以改變

雖然2002年底，原國家電力公司拆分重組為國家級大型發電集團和國家級電網公司,其中包括五個國家級大型發電集團，兩個國家級電網公司，但是，我國電力壟斷局面并沒有因此消失，只是從單一型壟斷變為了寡頭型壟斷，同時形成了兩大電網公司相互盲目攀比的情況，這樣的后果會使電力企業不顧自身的經濟效益和社會效益，盲目的投巨資建設特高壓等級電網，重組后，五大發電集團爭相在全國建電廠，造成了我國電力市場混亂的競爭局面。

（二）電力行業主輔分離政策實施效果不樂觀

從表面上來看，我國電力企業主輔分離似乎已取得一定的進展，輔業基本上以獨立法人的形式出現，主業人員與輔業人員基本上是分離狀態。但是，從本質上來看，我國電力系統企業關聯交易不但沒去除，反而被繼續強化了，嚴重妨礙了我國電力建設施工市場的公平競爭秩序，加大我國電力的經營成本，用電價格不斷上漲，直接損害了我國廣大電力消費者的利益。我國電力輔業很大程度上受制于電力主業，是電力主業企業員工收入的來源之一，一部分主業的經營成本，經過輔業轉移，變為電力員工的個人福利。

（三）我國用電價格形成機制存在爭議

我國電力價格一直沿用過去計劃經濟年代的計價模式，由我國政府物價管理部門通過綜合測算發電、輸電和供電的成本，以電力機組為單元對各電廠上網電價和各省區電網銷售電價進行相關的統計和審批。用電價格水平完全由少數人人為控制，沒有直接很好的反映出市場供需形勢和生產企業的供應成本，最后導致國家宏觀調控政策失靈，調整了電價煤價就漲，再調電價煤價又漲，周而復始，循環往復，我國電力企業的生產成本成了一個巨大的無底洞。雖然我國電價管理部門和電力監管部門都在大力改進輸電、配電成本分開測算的方法，但由于測算方法各有不同，難以統一，電力的利益格局被電力企業集團左右，因此，此項工作進展十分緩慢，短期內難以在全國的電價管理工作中予以實施。

三、深化我國電力體制改革，促進電力企業發展的對策建議

（一）堅持我國電力體制向市場化改革

縱觀當今世界政治經濟局勢，我國堅定地選擇了建立社會主義市場經濟體系的改革方向。電力體制改革作為我國經濟體制改革重要的一部分，必須要與經濟體制改革同步進行，以科學發展觀統領大局，以建立和諧電力、環保電力為目標。《電力體制改革方案》出臺實施到今天，經歷了南方冰雪災害、汶川大地震，以及2003 年以來全國電力供應緊張等困擾，面對困難，是否能堅持電力體制市場化改革方向成為我們電力工作者必須做出的重大決擇。

（二）加快電力體制改革的步伐

從過去5年的實踐經驗來看，《電力體制改革方案》確定的我國電力改革的方向，闡明了深化我國電力體制改革的首要任務：以最快的速度處理廠網分開的遺留問題，逐步推進電網企業主輔分離改革；加快我國電力市場建設任務，構建符合我國國情、開放有序的電力市場體系；繼續深化我國電力企業改革，逐步理順電價機制等。現在，我國電力改革必須抓住有利時機，根據制度經濟學的觀點，任何體制都有自我強化的“路徑依賴性”特點。因此，我國電力體制改革的成本將隨著時間的推移而愈來愈大。因此，我國電力體制改革宜早不宜遲，否則改革的成本和代價將不斷加大。

參考文獻：

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中圖分類號：TM732 文章編號：1009-2374（2016）35-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.35.087

隨著智能電網建設在我國的逐步推進，我國的電網自動化水平越來越高，電網規模不斷擴大，傳統的電網生產管理模式已不能適應地區電網的現代化發展，為此國家提出了地區電網調控一體化運營模式。這種模式主要采用的是“電網調度中心+運維操作隊”的管理模式，運用這種模式后會使工作人員明確分工、各司其職，可更好地保障電網安全經濟運行。

1 實施地區電網調控一體化管理模式的必要性

“調度中心+集控站+操作隊”的電網管理模式，是我國很多供電公司主要采用的傳統管理模式。這種模式會給當值工作人員帶來很大壓力，因為電網監控、運行以及維護等多項職責都要由他們來兼顧，繁多的工作內容，時常會使工作人員手忙腳亂、顧此失彼。集控站也經常會出現有些人員特別忙，而有些人員卻無事可做的現象。這樣會耗費大量勞動力，而工作完成情況并不理想，人力資源使用率偏低，引入調控一體化模式后，可優化資源配置，有效解決此類問題。

2 調控一體化模式實施情況及電網運行存在的問題

2.1 調控一體化模式實施的目的與人員具體分工

電力企業之所以在地區電網中實施調控一體化管理模式，主要是為了：（1）對資源配置進行優化；（2）對各業務流程進行優化；（3）把實際管理鏈條縮短；（4）最大限度地發揮專業優勢；（5）促進電網的安全經濟運行。

調控中心的主要職責是調度電網，對變電站進行監控以及緊急遙控特殊情況等，在各個網點分布的設備維護人員，主要負責倒閘、進行指令分解與日常巡視維護等，采用地區電網調控一體化模式后，可一體化設置調控中心與變電監控，有助于科學、合理地在各個網點安置設備維護人員。

2.2 電網安全運行存在的問題

（1）變電站工作人員安全意識淡薄，不能嚴格按照相關安全措施作業，如不遵守電業安全操作規程、不按工作票作業、未按交接班制度交接班等，存在嚴重的習慣性違章；（2）變電工區安全管理不到位，部分設備存在超期服役現象，并日常缺乏有效的巡視、試驗、維護等；（3）不重視電力二次設備的安全管理，二次設備陳舊，沒有及時地進行技術改造與消缺；（4）電網網架結構不科學、不合理，斷面處較多，不穩定，輸電瓶頸現象嚴重；（5）電網內各廠、站裝設的故障錄波器沒有統一的時鐘，如電廠安裝的故障錄波器時鐘沒有一致于DCS系統時鐘，影響實際追溯事件與分析故障。

3 措施及建議

當前，在電網建設飛速發展的影響下，衡水地區電網結構越來越完善，引入了微機保護與調控一體化管理模式后，大幅度提高了電網的安全性與運行穩定性。但縱觀近年來的各類電網安全事故，特別是變電站安全事故，依然有很多問題影響著電網安全、穩定運行，如管理方面、人為因素等。對此筆者總結了下列三點措施與建議：

3.1 強化調控中心管理

3.1.1 優化配置調控人員。應科學、合理地配置調控中心人員，具體配置時應以電網實際運行情況為基礎，統籌全局，應讓調控人員逐步實現年輕化，并且調控中心的人員應充足，以防在遇到較多操作時，由于人員不足，不能實現有效監護，導致誤操作、誤調度，引發人為安全事故。

3.1.2 編制新規程。調度規程是用來規范調度人員日常作業的重要制度，調度人員嚴格遵守調度規程可有效保障電網安全生產。當前，很多供電企業調控中心使用的規程還是之前的舊規程，該規程中很多內容已不能滿足調控一體化運行管理。為更好地保障現行電網調控一體化管理模式安全運行，國網公司應盡快組織人員，編制新規程。

3.1.3 規范操作術語。我們把調度員與現場運行人員進行操作聯系時，經常使用的語匯稱為調度操作術語。由于電話是調度員給現場運行人員下達指令主要使用的工具，因此他們使用的調度操作術語應盡量完整、規范，這樣才能準確傳達調度指令，以便運行人員及時、準確地處理各種故障。

3.1.4 做好交接班工作。電網調度工作要想連續，離不開人員的交接班。在交接班時，交班調度員應把當班情況與遺留問題清楚地交待給接班調度員，并應耐心、細致回答接班調度員的疑問，接班調度員應把交班調度員的交待牢記于心，不懂的地方應及時請教交班調度員，搞清楚現場情況后再進行調度操作。

3.1.5 加強設備缺陷管理。可借助缺陷管理來強化設備管理，當電網運行方式發生變化后，可能會有薄弱環節出現，威脅電網安全運行，應及時、有效地處理這些薄弱環節，這樣可更好地保障電網安全運行。

3.1.6 提高電網運行管理水平。隨著電網運行時期的不同，采用的風險防范措施也應不同，應科學細致地分析電網風險，把電網運行的具體“危險點”找出來，采用相應措施進行防范，以有效規避電網運行風險，更好地保障電網安全、穩定運行。

3.1.7 監控調度員要杜絕監控不到位、誤操作。在電網中引入調控一體化管理模式后，電網監控調度人員主要職責為監控電網運行與進行遠方指揮操作，監控調度員在值班時，應對電網運行中出現的信號進行重點監視，仔細判斷信號正確與否，若發現錯誤應在第一時間向自動化人員匯報，通知運維站人員到現場檢查，并且應及時匯報給帶班調控長，嚴禁發生信號疏漏現象。

監控調度員進行斷路器遙控操作前，（1）應弄清操作目的與操作安全注意事項；（2）應把監護復誦制度始終貫穿于操作中，發現錯誤后，應及時糾正，確保準確無誤后再下達操作指令，并且應及時制止現場操作人員的違規操作，以防出現誤操作事故；（3）應詳細檢查所操作斷路器的具置。

3.1.8 主、配網調度人員要防止誤調度、誤操作。（1）應以“以人為本，安全第一”的思想為指導；（2）應對運行方式經常進行檢查與分析，一旦發現存在問題，應在第一時間進行解決，確保電網安全、可靠運行；（3）應對已變更資料進行及時補充修改，以確保其與實際情況相符；（4）應明確自己所下命令的步驟以及系統可能會出現的問題與處理措施；（5）應科學、合理地安排工作時間，應做到“抓大不放小”。電力調度責任重大，應認真做好每一次操作；（6）應努力學習，不斷提升業務技能。

3.2 加強異常方式的管理

電網運行存在一定安全風險，需周期性檢修、改造電網或實施電網建設任務，這樣電網運行有時需處于異常方式。加之時常會有外力破壞電網，這樣極易引發電網事故，甚至連鎖事故。為此，在安排電網運行方式時，應充分考慮電網的檢修、改造與基建工作，對異常方式下存在的運行風險進行全面分析，應依據分析結果，事先提出確保電網安全、穩定運行的預備措施。同時還應積極預測電網負荷，詳細計算分析電網運行狀態，把可能出現過載的設備找出來，并及時制定相應防范措施。

3.3 強化管理繼電保護

電網的安全運行離不開繼電保護，應重視管理繼電保護設備，具體可從以下三個方面入手：

3.3.1 應重視整定計算繼電保護設備，可采用整定計算會商策略，來找出繼電保護的缺陷，并編制指導書。

3.3.2 為有效確保定值執行的正確性，應把更改定值后的具體傳動工作做好。

3.3.3 應定期對保護裝置進行定檢、消缺，使繼電保護的運行始終處于健康狀態。

4 結語

總之，調控一體化管理模式是當前各電力企業主要采用的調度管理模式，要想使這種管理模式的效能得到充分發揮，更好地保障地區電網安全運行，必須了解該模式的優點，明確該模式的實施現狀及當前電網運行存在的問題，并積極研究落實該模式下強化地區電網安全運行的措施，只有這樣才能應用好該模式，才能更好地確保地區電網安全、穩定運行。

參考文獻

[1] 劉潤生.電網運行“大值班模式”研究[J].中國電力企業管理，2009，（10）.

[2] 王強，羅魯東，崔立勃.提高電網監控效率方法探討[J].山東電力技術，2010，（10）.

[3] 國家電網公司防止電力生產重大事故的二十五項重點要求[S].國家電網公司，2000.

篇6

關鍵詞：互聯網+ 電滴報修 客戶內部故障

一、應用范圍

目前在鎮江地區及下屬三縣（丹陽、句容、揚中）應用，客戶群為29萬鎮江地區綁定“國網江蘇電力”微信公眾號的微信客戶。

二、主要做法

（一）各部門職責分工

國網鎮江供電公司是江蘇地區轄區面積最小的地市，本著易推進、易掌控的原則，省公司選擇鎮江作為運行試點單位，于2015年8月由省公司營銷部牽頭、省電力信息公司、省調控中心、鎮江公司相關部門組建試運行工作小組。

省營銷部負責實施項目具體，省調控中心、鎮江公司相關部門協同推進項目工作進程。地市公司營銷部、調控中心配搶班負責通過95598搶修工單、問卷、座談等方式收集客戶關于用電故障保修、搶修過程的具體訴求，根據收集的客戶訴求制定優化配電設備故障搶修管理流程的具體內容。辦公室負責每季度收集整理客戶搶修服務評價感知，經統計分析將結果提供至營銷部，供業務改進參考。地市公司信通公司負責向省電力信息公司提交項目要求，省力信息公司完成相關程序的開發。地市公司調控中心配搶班負責測試及反饋。

（二）報修（搶修）業務流程

客戶關注國網江蘇省供電公司微信公眾號，綁定戶號后，在“公共信息>>用電求助>>我要報修”中報修故障，發送報修人姓名、手機號碼、地理位置、總戶號等信息。系統根據客戶報修的地點，與計劃停電信息區域進行比對，如為計劃停電，則直接向客戶推送計劃停電信息；如非計劃停電，配搶工作站客服人員通過PC接單后研判，派單至搶修人員，搶修人員接單后抵達故障現場開始搶修，并將初步分析和搶修結果提搶客服人員，配搶客服人員根據答復規則將搶修過程和結果反饋報修客戶及同臺片相關客戶。

主要業務流程如下圖所示：

三、成效

1.業務流程更優化。配搶人員、搶修人員通過移動作業平臺將信息直接反饋給客戶，省去了通過配電搶修服務平臺進行搶修信息反饋的步驟。

2.“點對點”溝通更及時。客戶可通過“電滴”以點對點方式實時獲取故障搶修全過程信息，無需再通過電話催辦業務。配搶人員、搶修人員與客戶之間的直接信息對流，即節約了溝通時間，也提升了溝通的效率和準確性。

3.社會認可度更高。通過創新供電搶修模式，能夠在滿足了客戶對保障供電的剛性需求的同時，增強社會對供電公司的理解和支持度，使客戶滿意度得到顯著提升，公司的外部發展環境也將得到進一步優化。

四、改進提升

與傳統的95598電話報修量相比，使用微信報修的客戶還不到5%。平臺正式運行后，宣傳推廣工作將是重中之重，只有前期迅速獲得客戶關注，提升電滴平臺吸引力，讓更多客戶選擇微信報修方式，電滴在提高供電服務質量方面的優勢才能得到真正地展現，才能轉變客戶與供電企業溝通的習慣，真正實現互聯網時代的二維溝通。

下一步，公司將推出電滴的版本二，預計將增設以下功能：

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企業財務管理是指企業在國家出臺的相關財政法規約束下，對企業資金的籌集、使用、分配提出相關要求，促使企業在保持正常經營狀態下，不斷降低資金成本，提高資金使用效率，為企業擴大再生產經營提供資金保證及信息支持。

由于電力企業具有的行業特點，其財務管理內容也具有區別于其他企業的特征。一是電費定價受國家嚴格控制。由于電力行業的產品關系到國計民生各個領域，國家對于電費定價進行了嚴格的限制。二是固定資產比重較大。電力企業的主要資產為分布于各地、農村的發電機組，其金額巨大，規格型號也不完全一致，固定資產管理占據財務管理重要的地位。三是稅收受國家宏觀調控影響巨大。國家出于對調整用電高峰、地區間電力供應、降低百姓生活成本等因素的考慮，根據需要不定期出臺電力行業相關稅收優惠政策，電力企業財務管理工作必須及時掌握相關信息。

一、電力企業財務管理中存在的不足

（一）未建立起完善的財務管理制度

一是在我國大多數電力企業，尤其在基層縣區電力企業，領導缺乏對財務管理的重視，財務風險意識極其淡薄，致使電力企業各業務部門對財務工作的配合、支持力度不夠，認為財務管理工作全部是財務部門的職責，財務部門只要將企業資金記錄清晰即可。二是未在電力企業內部建立完善的內部控制制度，大量不相容職位由同一人擔任、缺少必要的審批制度等現象嚴重，給企業資金安全帶來巨大隱患。

（二）會計機構設置不合理，報表上報程序缺少科學性

一是在一些大型電力集團，由于集團下屬工程施工、送配電、投資等各類型企業適用不同的會計制度，在集團匯總各子公司報表時存在口徑不一致的問題，無法真實地反映整個集團的經營情況及資產狀況。二是由于電力企業內部機構設置過多，各基層單位上報的財務數據需要經過層層傳遞、審批，在此過程中難免造成財務數據的丟失，難以為企業領導者決策提供可靠的數據支持。

（三）財務電算化水平有待提升

一是在電力集團與各子公司各自應用著不同的財務軟件，導致在匯總、傳遞電子信息時存在標準、口徑不統一的現象，給財務人員帶來一定的工作不便。二是電力企業系統財務軟件存在著潛在風險。首先，由于電力企業網點遍布城市各街道，在月末、年末財務及工作量較大時對服務器的壓力極大，極易造成網絡癱瘓，大降低了財務工作的效率。其次，由于各電力企業缺少對網絡病毒、黑客的及時監控與風險防范，一旦受到網絡黑客的攻擊，最終將造成電力系統的癱瘓，影響整個企業的正常運轉，給企業帶來無法估計的經濟損失。

二、加強電力企業財務管理的建議

（一）增強領導對財務管理的重視程度，建立完善的內部控制制度

一是將財務管理制度建立、執行情況作為考核電力企業干部的指標，不斷增強領導干部對財務管理的意識，使各個部門能積極配合財務部門開展工作，為財務決策提供真實、有效的信息數據。二是在電力企業建立建全企業內控制度。制定詳細科學的預算控制制度，使企業員工在采購、銷售、成本開支方面嚴格按照預算執行，降低電力企業的成本開支規模；建立企業內部不相容崗位分離制度，降低貪污、私吞公款的風險；建立嚴格的審批制度，一切費用開支必須經經辦人、部門經理、總經理的審批方可報銷，降低電力企業不必要支出的隨意列支，節約企業成本。

（二）重新定位內部審計機構隸屬關系，最大限度發揮內審機構的監督管理作用

一是在電力企業集團、各營業網點內部設立內部審計機構，規定該內審機構由董事會、審計委員會管理，獨立于財務部門與財務經理，更好地發揮內部審計部門的獨立性、權威性。二是對內部審計部門提出的財務管理建議認真落實到位，避免以后財務管理中存在漏洞。三是可以適當引入會計師事務所等中介機構，以外部審計所特有的獨立性為電力企業財務管理把脈。

（三）從電力企業生產經營全過程加強資金管理

一是在資金籌集方面，充分考慮各種籌資方式的資金成本及企業承受的財務風險，合理確定企業籌資方式。二是在存貨采購方面，需在確定最佳經濟采購量的基礎上進行采購，一切采購需由獨立的采購部門進行審核、認證，避免資金大量被存貨占用。三是對于應收電費款，應指定專人及時將電費催繳單送達至百姓、用電單位，積極向法律機構咨詢法律事宜，對于無法償還電費的企業，通過司法程序進行追償，加速資金的回籠速度。

（四）加強電力系統財務軟件管理，建立業務精通的網絡維護隊伍

一是為了提高電力企業的財務工作效率，在向財務軟件開發公司提出軟件開發要求時，將電力企業集團及下屬各營業網點的經營特征考慮在內，增強財務軟件的一體化進程及可操作性。二是引進一批網絡維護專業人員，專門對電力行業網絡進行日常維護，避免電力系統網絡受到病毒、黑客的攻擊。三是定期對財務人員進行財務電算化培訓，增強財務工作人員的責任心及業務能力，為更好地加強電力企業財務管理水平做出積極的貢獻。

篇8

電力系統合閘角的準確控，為研究電力系統短路故障提供了有效手段，而且可以進行電力系統穩態研究提供了關鍵技術。因此，對系統恢復中環網并列合閘角的最優調控有其必要性。

1 研究背景

隨著現代電力系統的規模化發展，提供全國范圍內的穩定供電，確保電力系統的高度穩定性，尤其是對于大停電后電力系統的恢復，已經成來個極為復雜的控制與決策問題，因此，必須要要充分重視系統恢復中環網并列合閘角的最優調控以及電網設置技術的主導性，尤其是隨著現代網絡技術和無線通信技術的發展，傳統的電力資源有限性越來越明顯，要想實現高速率、高效處理的電力數據處理，對電力系統進行深化研究。經過大量的實踐研究發現，電力系統恢復中環網并列合閘角的最優調控作為其中的一個關鍵性問題，必須要電合閘角過大量進行合理的調控制，避免損壞事故及其它事故的發生，否則，一旦發生并合閘角的操作，就必然會對周圍以及附近的系統造成巨大的損失，甚至于發生嚴重的停電事故，因此，需要加強系統恢復中環網并列合閘角的調控，將合閘角盡可能地減小到系統允許的范圍內。另外，在實際工作中，對于恢復期間發生的并列操作，通常需要調度員根據類似事故的處理經驗以及預案進行處理，但是，正常運行下和大停電場景下的工作狀況存在著很大的區別，雖然制定了相關的調整方案，但是并不能涵蓋所有事故場景，加上合閘角的復雜性，必須要通過并列操作輔助決策信息進行統一的整理。

2 并列合閘角的最優調控

在大停電后，系統恢復過程中，調度員要根據綜合自動化數據平臺上的可靠性分析管理系統，可以準確、快速地對煤礦的所有機電設備以及運行情況以及故障情況進行集中控制與管理，即集中自動控制、集中手動控制以及集中檢修控制，其中，通過手動集中控制，可以遠程實現對各個運行附件的控制，并且檢查各個附件間良好的閉鎖功能；集控檢修與集控手動控制功能的作用相類似；集控自動控制具有良好的一鍵通功能。另外，這種設置方式檢測復雜程度相對較高，而且加上價格因素和移動臺自我處理能力的限制，會嚴重影響到電力系統恢復過程中信號傳送質量。因此，基于這些問題的基礎上，必須要充分考慮到并列合閘角的最優調控和系統設置技術，通過對各個單元之間客觀存在相關性和各種技術的分析，提高系統恢復性能。

2.1 最優調控流程

大停電后，合閘角最優調控制需要調度以及調度人員的多次手動操作來完成，而自動發電控制通常不可用，因此，在減小合閘角的過程中，為了減運行人員和調度人員的負擔，應該盡可能地減少發電機的數量。在實際操作中，可以從以下方面入手：

要通過發電機的有功調整量，使得合閘角的靈敏度保證大小上的一一變化，并在逐漸增加的過程中，完全參與發電機數量調整中，待其值減少到所規定的設定值即可，比如在實際工作中，可以假設所有的發電機均參與合閘角的調控，通過分析后得到發電機調整量，并且按照最大調整量，堅持優先參與的原則，一一增加發電機的數量，待達到調控目標后，方可執行，但是以上方法仍舊存在著相應的不足之處：一是在增加發電機時，需要對發電機的有功量進行重新計算；二是有功出力調整范圍較小，這對于減少合閘角不能發揮優先參與調控的作用。因此，為了克服以上方法存在的不足之處，提出一種基于二分法原理和基礎上，所建立起來的一種最少量方法，即減少合閘角的新模型，具體的最優化調控制流程圖如圖1所示：

圖1

根據以上流程圖可以知道，基于二分法基礎上的受端電網中的發電機會全面參與調控，增加有功出力但是沒有達到上限的發電機，可以按照增加有功出力，使得合閘角的靈敏度大小減小，并進行進一步的由高到低的排序，然后，根據二分法的原理，進行數據量的迭加處理，得到增加有功出力的最小數量的發電機集合以及相應的增加量，這樣，在滿足運行人員和調度要求的情況下，減少最優調控的總計算量，達到最優調控的目標。

2 性能分析

根據以上建立起來的減少合閘角最優調控模型，必須要進行模型的求解，為此，在實際工作中，采用分支定界的方法，結合非線性規劃算法，得到非線性的規劃問題，建立起相應的代數建模系統，采用分支定界的方法求解，具體的計算方法如下：

通過以上計算方法，就可以得到對負荷進行篩選處理，并在此基礎上，進一步減少離散控制變量。這種計算方法與常規的模型相比，具體很好的調控優勢，具體如下：

首先該模型以發電機有功出力的調整量平方和為最目標函數，在參與調整發電機數量的基礎上，保證了所有機組的參與調整，且需要的發電機數量小，區一體，利用二分法的原理，所需要的迭代數量也相對較少。

其次該模型以恢復負荷和增加發電機有功出務為主要控制手段，要保證合閘角限值的情況下，其所需要的控制量小，而且對于整個系統的備用要求也相對較低，且從另外一個角度來講，其對合閘角的調控能力會更強。

第三該模型在減少合閘角的情況下，其中至少有一臺發電會減少有功出力，另一臺則會相應增中有功出力，因此，這樣，可以全面地保證發電機負荷的完整控制，同時，得到的參與調整數量也會減少一臺以上。

第四在恢復了系統部分負荷后，發電機調整時間也減少，進一步符合了電力系統恢復的目標，使得恢復效率提高，推進了系統恢復的進程。

3 仿真分析

在這里以某系統10機39節點算例系統進行分析，以減小合閘角的調控方法和性能，具體的單線圖如圖2所示：

圖2

根據圖2所示：發電機準同期并列操作時，一般先將“待并側”（發電機側）的電壓和頻率調到大致相同，然后根據“整步表”指針的旋轉情況進行“細調”。整步表順時針轉動，表示待并側頻率較快，逆時針轉動表示待并側頻率較慢。假設曲線包圍的右下側分區內發生了嚴重的故障，需要通過斷面與左上側主網解列，并在解列后，通過降低發電機的有功出力，確保整體的穩定運行，而右下側則最終會演變為大停電，從而成功實現黑啟動，并最終恢復50%左右的負荷和主網架，在通過合閘線路時，就會實現環網的并列操作，為了降低恢復的風險，要增加主風與右下分區的聯系性，全面提升系統運行的安全性，且各個出線上的負荷量也會隨機生成，并經歸一得到最終數據。

4 相關建議

以下模型的建立就是針對環網并列合閘角的缺點設計的，能夠有效地應用于控制大容量環形變壓器合閘，避免合閘時產生浪涌電流導致跳閘。為了進一步提升并列操作時，合閘角的最優控制，提出了以下相關建議：

一是可以專門設計自動測試軟件，采用STM32系列ARM控制器作為中心處理CPU，嵌入uc/OSII操作系統對系統進行管理，對合閘人員身份進行確認，同時接收現場檢修人員發送的“允許”信號并進行確認，只有事先設定的條件滿足時方可實施合閘操作，從而保證現場工作人員的安全。

二是采用獨特的技術，確保環形變壓器在合閘時無浪涌電流，實時檢測線路電壓及電流，超過規定值時給出告警信號，根據需要，可以附加對設備狀態參數進行監控的功能。

5 結論

總而言之， 系統恢復中環網并列合閘角的最優調控是一個相對復雜的問題，需要相關從中央到地方加強對深入的研究與探討，創新合閘的主動權，避免他人誤合閘引起的事故，以創造更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]陳小平，顧雪平.基于遺傳模擬退火算法的負荷恢復計劃制定[J].電工技術學報，2009（01）

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引言

電力物資的配送不僅關系到電力企業的建設能否正常進行，電力物資生產者與使用者的供給需求，電力物資的周轉等事物，還直接影響到電力企業的生產力、管理力、調控力，進而對電力企業的經濟效益造成影響。如何優化電力物資的配送是電力企業與電力物資生產企業一直著重研究的問題之一。隨著當今世界的發展，資源日益緊缺，各個企業對于效率的重視程度越來越高，因此，資源配送作為資源管理方面的一個重要環節，如何對其進行優化得到了廣泛的關注。物資配送也是企業經營管理的一部分，強化用電物資配送，使其合理化、效率化，對于提高電力企業的效益有著不可忽視的作用。

1.物資配送的概念

物資配送是指按照用戶訂貨的要求，將用戶訂購的貨物在物流集結點進行揀選，分貨，包裝，配貨等流程后直接送達用戶指定的收貨地點的運輸活動。物資配送存在著許多不同于一般的運輸活動的特點：①從運輸性質方面來看，配送一般是運輸工作的延伸。配送是支線運輸，末端運輸，起止點是物流節點到客戶；運輸則屬于干線運輸。②從貨物性質方面來看，配送一般所運送的貨物品種多、批量少；而運輸則品種較少，批量較大。③配送一般以服務優先，而運輸則更注重效率。

物資配送系統建立的優點有：①可以完善優化物流系。物資經過干線運輸之后，還需要進行分配以及再發送（支線運輸），而物資配送可以很好的完成支線運輸的需求。②方便用戶訂貨取貨。通過物資配送，用戶在訂購了產品之后可以僅與當地的物資配送部門保持聯系就能保證全部貨物的收取。③提高經濟效益。便捷的物流配送使物流企業與產品用戶都能快速的開始新的工作，提高了雙方企業的經濟收益。

2.我國電力物資配送目前存在的不合理現象

2.1庫存不合理

從我國物資配送的發展歷程來看，由于長久以來受到計劃經濟體系的影響，我國生產廠家的運營方式都還或多或少的存在著一定的束縛，因此電力企業在物資采購的品種結構上缺乏合理性，經常出現部分急需物資沒有足夠庫存，導致供貨不及時的現象發生。而有一部分物資由于電力部門需求量少，生產者在產品過剩后只能將其閑置，積壓在倉庫，造成了時間、空間和財產的浪費。

2.2配送不合理

物資配送方面的不合理主要是現在的許多配送大都選擇了中轉配送而不是直接配送，這在一定程度上導致了物資配送的周期變長，配送的成本也增加，降低了雙方企業的經濟效益。我國的電力企業規模一般都很大，由于其生產功能的特殊性，電力物資一般體積、重量都較大，對于有些已生產出來但暫時還不需要配送的物資只能將其先送往倉庫，然后再經過二次運輸運至電力企業，這就增加了保存成本和運輸成本。

3.合理化管理電力物資配送的措施

合理化物資配送對于企業提高生產效率，增加經濟效益有著重要的意義。以下提出幾點建議。

3.1降低成本提高效益

企業建設最主要的目的就是為了得到經濟效益，企業在生產運行中可以通過科學化實際收益與總成本的關系來制定相應的發展策略。由于工作性質，電力物資配送周期性的存在兩個高峰期，即夏前與年前。在這兩個時段內的物資配送大都數量龐大且配送地址較為集中，因此可以采用統一配送的方式減少配送次數，節約配送成本。

3.2庫存管理合理化設計

庫存的設計直接影響到配送工作的實施，庫存的周轉必須要提前于配送。為了確保生產工作的正常進行，必須要對那些可能的急需用品設置確定的最低儲備量，來應對突發事件造成的電力物資需要。另外，為了降低庫存成本，可以根據地區實際情況，對一些運送能力輻射覆蓋區重復率較高的倉庫或是物流集結點進行整合或是撤銷。在庫存體系的建設中，要有因地制宜的觀念，結合地區的范圍、企業量、企業規模等實際情況，對庫存建設進行規劃。

3.3運力合理化使用

隨著電力系統建設的投資增多，電力系統發展速度加快，整個體系對于電力物資的需求也與日俱增，物資配送工作的壓力也隨之增加。為了確保運力使用朝著規范化、合理化的方向發展，就要求相關部門提前規劃設計好各個有著電力物資配送需求的站點的需求量以及需求時間，使配送工作在進行時有參考有依據，使整個物資配送系統保持有條不紊的狀態。

3.4建立完善的物資配送網絡

在某一些范圍相對較大的地區，應把物資運輸系統設置為分級管理的形式。設置調度總站，對整個區域的物資調動進行調控。在出現某一個小區域內若是急需某一種電力物資而當地庫存不足的情況時，可以實時的將情況反饋至調度總站，總站通過查詢該地區鄰近區域的庫存量來進行調度，安排其他鄰近區域的物資倉庫迅速作出反應，配送物資。采用這種系統化的管理措施，可以有效的增加物資配送的運送效率，降低因物資不足而導致電力企業工作無法正常開展的可能性。使物資配送規模化，便利化。

4.結語

物資配送的合理化建設必須圍繞企業的效益以及便利程度進行。一個完善高效的物資配送體系對于解決電力系統物資供應不平衡問題的解決有著重要意義，因此，電力物資配送合理化建設是必須長期放在建設議程上的。應以電力物資配送的特點為出發點，合理化配送模式及配送方法，使電力物資配送得到強化。

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中圖分類號：TM711　文獻標識碼：A　文章編號：1009-2374(2011)28-0098-02

一、工程量清單的意義

與傳統的定額計價方式相比，工程量清單計價方法是一種新興的且被廣泛應用的計價模式，是目前的一種市場定價模式，工程量清單計價方式涉及到兩方的協議，建設產品的買賣兩方以目前建設產品市場為背景，根據雙方的供求狀況以及實際情況進行自由競價，結束后將其簽訂到工程合同上達成協議。工程量清單計價主要是指招標人在執行建設工程招標的過程中，嚴格遵照國家統一的工程量計價規則來提供數量，投標人參照工程量清單實行自主報價，經過評審后，計價方式依照低價中標的工程造價來計價。工程量清單計價方式是我國工程造價計價方式的改革和突破，體現了企業自主報價、政府宏觀調控、市場競爭的良好局面。

二、工程量清單的優點

工程量清單計價廣泛應用于各大中小型企業中，其以公平、合理、可靠等優點受到人們的青睞，與傳統的定額計價相比，工程量清單計價的優點如下：

1.采用綜合單價形式：綜合單價主要是指當工程量清單中一個規定計量單位項目完成時，需要的材料費、人工費、以及其他費用和所獲得的利潤，而且風險因素也考慮在內，工程清單采用綜合單價的形式可以有效利用自己采購的優勢，并由此來確定材料預算價格；也可以利用自己的其他優勢，例如施工設備、施工條件、技術專長等來對工程的料、機、工的消耗量做出問接費，總之，采用綜合單價形式可以有效的利用本企業優勢，并將其體現在報價中。

2.合理分擔風險：工程量由招標人提供，招標人也提供工程所可能承擔的風險；投標人根據招標人所提供的信息進行報價，并且提供承擔價的風險，通過這樣的方式達到了雙方合理分擔風險的原則。

3.平等競爭：工程量清單計價的模式為投標人提供了平等競爭的平臺，招標人首先提供工程量清單，在同一個工程清單條件下，投標人根據自身的實際情況提出自己可以接受和承受的單價，與商品交換的一般性原則相符合。

4.工程實體與措施不是一體的，而是分開的，可以將企業的管理水平發揮極致。

三、工程量清單在電力工程中的應用

(一)電力工程的資源配置合理

電力工程首先提供一個公平競爭的平臺，對投標單位進行比對和篩選，通過工程合同的形式對電力工程的造價進行確定，這個單價并不是施工單位隨意定下的，也不是供電企業毫無根據的自由出價，而是符合市場規則，通過報價并公平競爭，政府宏觀調控最后得以確認的，所以工程量清單在電力工程中應用，可以有效合理的進行資源配置，通過這樣的方式可以提高工程的質量，也可以使招標單位開源節流，也從另一個角度激勵投標單位加強企業管理。

(二)強化電力工程合同管理

電力工程采用工程量清單計價模式，可以有效的避免了施工單位惡意低價中標，電力工程竣工結算時又實施“高索賠”的伎倆，采用工程量清單計價模式可以強化電力工程合同的管理，由于在施工過程中，施工技術的差異、數量的變化、價格的變化等變化時，單項工程的綜合單價卻不變，這就使電力工程合同更加牢固，有效的避免了施工單位不合理索賠。

(三)雙方共擔風險

由于電力工程清單中工程量是暫定的，而單價是固定不變的，當電力工程量改變時，單價卻不改變，由投標人白行承擔報價的風險，所以工程量清單計價模式應用于電力工程中，一方面以秉持電力工程招投標工作的嚴肅，另一方面可以激發起雙方的責任感，有效地保證了電力工程管理的工作質量。

四、從企業角度出發，對工程量清單在電力工程中應用的思考和建議

(一)企業應建立暢通完善的詢價、采購體系

建議電力建設企業建立一個暢通完善的詢價、采購體系，這樣才能快捷有效地了解外界的信息，第一時問了解市場最新動態，也可以對市場價格在短期甚至中期的走向進行預測，這樣在競標時，可以降低企業清單報價所承受的風險，由于電力的施工周期比較長，施工過程中所采用的材料也很多，所以電力建設企業應建立一個完善的詢價體系，采集市場最新的工、料、機計價，無獨有偶，相關企業還應該構建自己的采購網，可以和一些材料供貨商長期合作，再把采購價格降到最低以獲得效益。

(二)建立企業內部定額

建議相關的企業建立其內部定額來實行工程量清單，企業在嚴格遵守國家相關法規、政策等標準的大背景下，根據自身的實際情況，考慮到企業本身的施工人員水平、機械設備狀況等，白行編制出一種合理的、先進的企業內部定額水平，在技術上可以保障其先進性，在經濟上可以保障其合理性，可有效的減少工、機、料的浪費，同時，在投標報價時，企業也可以根據自己的實際水平做出合理的報價獲取最大的利益。

(三)加強對工程索賠的重視

在工程量清單的計價模式下，通常都采用綜合單價合同，也就是說明確合同中各工程細目的單價，通過計量來確定承包商所完成的工程量，這種合同的改革方便處理工程變更和施工索賠問題，所以建議各企業要加強對工程索賠的重視，所謂的施工索賠，是指在經濟杠桿的大背景下對項目進行管理的手段，同時也是企業降低風險、實施階段性成本收回的有效途徑，所以各電力企業在進行索賠工作時需注意如下幾點：

1.企業要對招標文件仔細研究討論，將招標文件與工程量清單的內容相結合相對比，旨在明確綜合單價是在什么條件下調整以及怎樣調整。

2.企業要對隱含合同條款進行分析和挖掘，所謂的隱含條款是指沒有明文規定的，而是在銘文條款中引申出來的，雙方都意會的條款。企業在進行明示索賠的同時，還需要將工程施工特點和企業自身狀況相結合考慮，適時的進行默示索賠。

3.企業要收集好索賠的證據，在索賠報告中，證據是該報告中的有機組成成分，沒有證據或證據不足，就不可能成功索賠。

(四)加大投標策略、投標技巧的培訓

投標策略是指投標的全過程，從投標競爭開始到工程結束，投標人在這個過程中做出的決策，投標策略的好壞直接影響該企業中標率的高低以及獲得利益的大小，投標策略貫穿于投標的全過程，主要分為以下三種：

1.保本低利投標策略：保本低利投標策略主要是指投標報價以低盈利、擴大市場為目的，在對成本進行精確計算后，預測各競爭對手可能的報價，再以低于競爭對手的報價中標。

2.生存型投標策略：生存型投標策略只以一個目標中標――克服生存危機，卻不考慮其他的影響因素。

3.盈利型投標策略：盈利型投標策略一般使用于一些信譽度比較高、有技術優勢且競爭對手不多的企業，這樣的企業采取盈利型投標策略中標，可以將自身優勢發揮，也可以獲得最大盈利。

投標技巧包括：多方案報價、突然降價、不平衡報價、增加建議報價等，企業投標人一定要對投標技巧熟練掌握，適當運用，這樣才可以增加企業中標的機會，使企業獲得最大利潤。