導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產(chǎn)業(yè)管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，為做大做強我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)，國家林業(yè)局主要做了以下幾個方面的工作：

一是加強超前戰(zhàn)略研究。組織研究和編寫了《中國可持續(xù)發(fā)展林業(yè)戰(zhàn)略研究——現(xiàn)代林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》以及《循環(huán)型森林工業(yè)：模式分析與對策研究》。針對木材資源短缺問題，組織編寫和實施了《重點地區(qū)速生豐產(chǎn)用材林基地建設(shè)工程規(guī)劃》，并著手組織研究《木材安全保障戰(zhàn)略》。

二是推進對林業(yè)產(chǎn)業(yè)的政策扶持。出臺和下發(fā)了《林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策要點》。起草了《關(guān)于扶持國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)的意見》和《國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)認定和運行監(jiān)測管理辦法》，省級林業(yè)重點龍頭企業(yè)扶持工作已經(jīng)在部分地區(qū)開展，國家級林業(yè)重點龍頭企業(yè)扶持工作將在今年著手組織開展，相關(guān)扶持政策有待進一步協(xié)調(diào)和落實。

三是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。起草了《國家林業(yè)局關(guān)于建立國家級木材貿(mào)易加工示范區(qū)的意見》，并對福建莆田木材貿(mào)易加工示范區(qū)進行了命名。

四是加強市場監(jiān)管。起草了《木材經(jīng)營加工監(jiān)督管理辦法》和《加強林產(chǎn)品交易會管理的意見》，待進一步修改完善后下發(fā)執(zhí)行。

篇2

黑龍江省動漫產(chǎn)業(yè)基地管委會副主任鄒尚弘認為，目前我國的動漫產(chǎn)業(yè)還沒有形成有效產(chǎn)業(yè)鏈，各地的動漫基地之間和動漫企業(yè)之間孤立發(fā)展，資源嚴重浪費。因此他建議，動漫產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該形成聯(lián)盟，這樣可以在資源利用、人才交流上形成合力。動漫產(chǎn)業(yè)不僅要學(xué)習(xí)國外夸張的人物形象、繪畫的技術(shù)處理，更要學(xué)習(xí)其成熟的運作方式。

遼寧省信息產(chǎn)業(yè)廳副廳長張震認為，國內(nèi)動漫企業(yè)沒有形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。他們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，約50%的企業(yè)都在搞對外加工，進行外包，而且企業(yè)規(guī)模也偏小。

專家們表示，要推動動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各級政府部門、網(wǎng)絡(luò)業(yè)界、科研院校應(yīng)該攜起手來，加強和延長動漫產(chǎn)業(yè)的價值鏈，從技術(shù)、平臺、服務(wù)、人才培養(yǎng)、知識產(chǎn)權(quán)等多個方面出發(fā)，營造良好的市場環(huán)境。

加強文化積淀

文化部文化市場發(fā)展中心主任胡月明表示，動漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還缺少好作品。如果動漫作者不能夠充分理解中國的元素，不理解什么是中國文化的精髓，是拍不出來好作品的。另外，現(xiàn)在的作品缺乏幽默和綜合的造型創(chuàng)意。你看唐老鴨有一個頭巾，穿水兵服，為什么？這里面有很深層次的文化因素。我們的造型就過于簡單了。沒有幽默的想法在里面，而且綜合造型能力嚴重缺乏。在我國能稱得起動漫偶像的幾乎找不到，但日本制作的鐵臂阿童木、聰明的一休隨口可說。現(xiàn)在，我國動漫的一些作者是年輕人，20幾歲的年齡，如果沒有文化的積淀，那只能是一個代工的工具。動漫從業(yè)人員要不斷提高文化素養(yǎng)，才能促進這個行業(yè)的發(fā)展。

鄒尚弘建言，各地域動漫企業(yè)要依托特色創(chuàng)作。黑龍江的動漫產(chǎn)業(yè)應(yīng)依托本地域的特色文化發(fā)展，冰雪文化、黑土民俗，這些都是創(chuàng)作的營養(yǎng)。

韓國首爾市動漫基地產(chǎn)業(yè)廳廳長李京培說，要把文化和經(jīng)濟的發(fā)展結(jié)合在一起，才能得到一定的經(jīng)濟效益。在亞洲來說，以二萬五千里為例產(chǎn)出了不少漫畫著作。目前，中國武術(shù)也占領(lǐng)了韓國漫畫的市場。這些都值得去思考。

中國軟件評測中心副主任陳勇認為，目前動漫產(chǎn)品的競爭逐漸地走向文化競爭，玩家對動漫產(chǎn)品背后價值觀的認同程度是一款游戲成功的決定性因素。

篇3

從國際上看，20世紀80年代以來，文化與發(fā)展日益引起世界各國的普遍關(guān)注。人們普遍認識到，經(jīng)濟的發(fā)展是一個民族的文化的一部分，而脫離人或文化背景的發(fā)展是一種沒有靈魂的發(fā)展。文化作為發(fā)展的手段盡管很重要，但它最終不能降到只作為經(jīng)濟發(fā)展的手段或促進者這樣一個次要的地位。發(fā)展與經(jīng)濟是一個民族的文化的組成部分，發(fā)展可以最終以文化概念來定義，文化的繁榮是發(fā)展的最高目標。而文化政策則是發(fā)展政策的基本組成部分，未來世紀的文化政策必須面向和更加適應(yīng)新的飛速發(fā)展的需要。

其次，當代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的崛起，有著歷史的必然性，它代表著當代先進的社會生產(chǎn)力，代表著生產(chǎn)力未來發(fā)展的方向。

先進的社會生產(chǎn)力總是在先進文化的開啟和引導(dǎo)下向前發(fā)展的，在特定歷史時期，先進的文化對于社會生產(chǎn)力的解放甚至具有某種決定性的作用。人類歷史上，每一種先進的社會生產(chǎn)力的大發(fā)展，都是在吸納先進文化（先進的社會觀念和先進科學(xué)技術(shù)）的優(yōu)秀成果之后蓬勃興起的。從本世紀五、六十年代開始，人類開始迎接第三代生產(chǎn)力。這就是電子時代的智能生產(chǎn)力。作為當代世界的先進生產(chǎn)力，第三代生產(chǎn)力建立了文化與經(jīng)濟、政治，文化與科學(xué)技術(shù)交融一體的嶄新關(guān)系。它強調(diào)我們在進入小康社會后，經(jīng)濟中的文化的、知識的、信息的、科技的乃至心理的因素將越來越具有重要的、主導(dǎo)的、甚至某種決定性的作用。

篇4

中國香港貿(mào)發(fā)局近日的研究報告顯示，全球排名前30位最有價值的品牌，八成多的產(chǎn)品是靠授權(quán)業(yè)務(wù)來不斷擴展在世界各地的品牌影響力。該報告還預(yù)言，“品牌授權(quán)”將成為21世紀知識經(jīng)濟中的新興產(chǎn)業(yè)。

品牌授權(quán)受行業(yè)熱捧

品牌授權(quán)被西方營銷界譽為21世紀最有前途的商業(yè)經(jīng)營模式之一，全球每年授權(quán)產(chǎn)品銷售額大約有2000億美元，其中僅在美國，2005年就達到1100億美元，占整個美國消費品市場的30%左右。而在我國，2005年授權(quán)產(chǎn)品銷售額僅為10億美元。

北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院動漫中心主任鄧麗麗在接受中國知識產(chǎn)權(quán)報記者采訪時表示，在國外，動漫產(chǎn)業(yè)價值鏈十分發(fā)達，以美國迪士尼公司為例，其每年授權(quán)產(chǎn)品的零售就占有270億美元的市場份額。我國動漫企業(yè)也注重衍生品的開發(fā)，如三辰集團利用“藍貓”這一品牌，先后開發(fā)出一系列衍生品，多達17個大類6600余種。目前，三辰集團已擁有包括美國在內(nèi)15個國家的海外版權(quán)，產(chǎn)品銷售收入超過20億元人民幣，是其投資成本的22倍。

廣東動漫游戲產(chǎn)業(yè)研究中心主任張新雄在接受采訪時，為中國知識產(chǎn)權(quán)報記者列舉了這樣一組數(shù)據(jù)：美國各種品牌授權(quán)產(chǎn)品占零售市場的1/3，日本僅卡通形象授權(quán)產(chǎn)品的銷售就占全年卡通消費的一大半，而我國品牌授權(quán)業(yè)務(wù)只占零售市場的1.2％。他表示，我國品牌授權(quán)市場發(fā)展空間很大，據(jù)國際授權(quán)業(yè)協(xié)會預(yù)測，中國大陸人均GDP每增長一個百分點，人均授權(quán)產(chǎn)品銷售額即可上升1．4％。預(yù)計到2010年，中國大陸授權(quán)業(yè)務(wù)市場的規(guī)模將超過15億美元。

煉內(nèi)功拓展市場空間

“運用品牌授權(quán)進行衍生品開發(fā)，為動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了強勁動力。但就目前而言，我國企業(yè)在進行衍生品開發(fā)中還存在一些問題，暴露出動漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力和市場運作能力的缺失。”張新雄認為，我國動漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢在于題材豐富多樣，但由于許多動漫作品制作者缺乏“講故事”的能力，作品容易落入俗套，缺乏吸引力。他表示，動漫產(chǎn)業(yè)是“眼球”經(jīng)濟，企業(yè)應(yīng)當趁熱打鐵，抓住動漫作品的熱銷時機，迅速推出衍生產(chǎn)品，否則，錯過了時機，衍生品也就是去了開發(fā)的價值。

針對目前國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)品牌授權(quán)尚缺乏專業(yè)人才，鄧麗麗認為，應(yīng)注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)進行品牌授權(quán)規(guī)劃和市場運作過程當中，由專業(yè)人員專司其職，打通產(chǎn)業(yè)鏈，以保證企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)。

作為一個幾年前還名不見經(jīng)傳的卡通形象“魔力貓”，通過品牌授權(quán)，從業(yè)界的藝術(shù)展、動漫展開始走向大眾，也從單純的商業(yè)設(shè)計角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樵瓌?chuàng)卡通衍生產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)，目前已推出了從玩具、服飾、鐘表、文具，到家居、兒童藥品、食品等領(lǐng)域的上百種品種。對于國內(nèi)品牌授權(quán)現(xiàn)狀，“魔力貓”的設(shè)計者，深圳容與品牌形象規(guī)劃設(shè)計公司設(shè)計總監(jiān)魏海深有感觸，他認為，品牌授權(quán)在我國還剛剛起步，企業(yè)除了虛心學(xué)習(xí)國外成熟的市場運營模式之外，更應(yīng)不斷加強創(chuàng)新能力、市場運作能力的提升和人才培養(yǎng)等內(nèi)功的錘煉。

據(jù)介紹，目前，容與公司與日本LLP動漫推廣公司聯(lián)手，運用后者成熟的市場運營模式，聯(lián)合運營“魔力貓”卡通形象的品牌授權(quán)，取得了較好的市場成績。

市場開發(fā)注重權(quán)利保護

篇5

明晰產(chǎn)權(quán)筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

林業(yè)產(chǎn)權(quán)是森林經(jīng)營管理和林業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。只有產(chǎn)權(quán)明晰，林農(nóng)真正成為森林的主人，他們才會珍惜并用心經(jīng)營管理森林，不僅讓森林茂盛生長，而且還會想方設(shè)法讓森林成為他們的生存與致富之本。這是北斗鄉(xiāng)人的林改感悟。

過去，由于林業(yè)產(chǎn)權(quán)機制不活，北斗鄉(xiāng)與其他集體林區(qū)一樣，也存在著產(chǎn)權(quán)不清、經(jīng)營主體管理不到位等問題，林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約，林農(nóng)的利益難以兌現(xiàn)。隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，林產(chǎn)業(yè)在山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益顯現(xiàn)，廣大農(nóng)戶“靠山吃山、靠山養(yǎng)山和靠山發(fā)展”的意識不斷增強。然而，由于權(quán)屬不清，加之很多林農(nóng)都抱有“與其等樹林成材后再賣，不如現(xiàn)在就攥著鈔票踏實”的心理，森林管護面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，山是大家的，遇到亂砍濫伐不好管、不愿管，出現(xiàn)“一放就亂、一管就死”的現(xiàn)象,就像村民對巡山護林員說的那樣：“那么多的山你們巡得過來嗎？管得住嗎？”

2006年4月，北斗鄉(xiāng)作為林權(quán)制度的先行者之一，開始了史無前例的林改探索。變集體林權(quán)“公有”為“私有”的改革，受到廣大群眾的歡迎和擁護。通過改革，全鄉(xiāng)明晰產(chǎn)權(quán)的林地面積達56.43萬畝，發(fā)放林權(quán)證3588本，確權(quán)率和發(fā)證率分別達99.9%。產(chǎn)權(quán)明晰后，廣大林農(nóng)把“樹林子”當成“菜園子”自覺管護，造林、護林、用林的積極性充分調(diào)動起來了。北斗鄉(xiāng)北斗村核桃種植大戶常永祥感慨：“以前不敢大膽發(fā)展核桃，因為權(quán)屬不清，萬一發(fā)展了今后又不是自己的怎么辦？現(xiàn)在，山林權(quán)屬明晰了，我們拿到了林權(quán)證，吃下了‘定心丸’，我們發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)的信心也足了。我還想在核桃深加工上做文章，聯(lián)合核桃種植戶，建立加工企業(yè)和銷售體系，形成產(chǎn)、供、銷一條龍，農(nóng)、工、貿(mào)一體化的經(jīng)濟聯(lián)合體。”去年，常永祥僅僅核桃一項的收入就超過了40萬元，成為當?shù)刈钬撌⒚呐莺颂曳N植大戶。

規(guī)劃先行拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子

產(chǎn)權(quán)明晰了，產(chǎn)業(yè)怎樣做大并保持持續(xù)發(fā)展的潛力？只有科學(xué)規(guī)劃，才能整合資源，提高資源利用率，拓展發(fā)展空間。

北斗鄉(xiāng)黨委、政府立足北斗實際，按照“全國核桃林業(yè)標準化示范區(qū)”的要求，圍繞科學(xué)規(guī)劃、集中連片、規(guī)模種植的發(fā)展思路，以適宜村為主體，實行集中連片種植，將全鄉(xiāng)核桃基地建設(shè)規(guī)劃為“兩帶三區(qū)”，即新村-黃連-梅花-北斗為第一產(chǎn)業(yè)帶，六米-黑豆場-雙河-栗樹坪第二產(chǎn)業(yè)帶；以順濞河流域為主的1700米以下的低海拔地區(qū)為山核桃種植區(qū)，1700米-2200米的中海拔地區(qū)為本地優(yōu)質(zhì)核桃種植片區(qū)，2200米以上高海拔冷涼地區(qū)為新疆核桃種植片區(qū)；同時，制定了詳細的年度發(fā)展規(guī)劃。

截至2008年底，北斗鄉(xiāng)的核桃面積達到16.7萬畝。從2009年開始，該鄉(xiāng)每年還將種植核桃2萬畝，到2012年時有望發(fā)展到24萬畝。該鄉(xiāng)還明確提出核桃發(fā)展的四個轉(zhuǎn)變，即：種植地點選擇從在荒山荒坡、田邊地角等傳統(tǒng)種植地點向平坦肥沃的常耕地發(fā)展轉(zhuǎn)變；從原來核桃收入作為家庭收入的補充轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ナ杖胍院颂沂杖霝橹鬓D(zhuǎn)變；核桃的發(fā)展方式從零星種植、粗放管理向規(guī)范化、規(guī)模化、科學(xué)化、基地化發(fā)展和集約化、企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變；從數(shù)量型向數(shù)量、質(zhì)量、效益并重型轉(zhuǎn)變。

大戶帶動提升科學(xué)發(fā)展水平

過去在北斗鄉(xiāng)，很多人將核桃看做是“懶莊稼”，只注重產(chǎn)出而不重視投入，由于不懂科學(xué)種植，核桃樹長成了“小老頭樹”。如何幫農(nóng)民算好生態(tài)賬和經(jīng)濟賬？如何加強管理和壯大產(chǎn)業(yè)？如何提質(zhì)增效實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展？北斗鄉(xiāng)黨委、政府探索出一條“大戶示范帶動”、科學(xué)發(fā)展的新路子。

他們引進大理建標公司，在新村村委會分期發(fā)展山核桃,既發(fā)展了核桃產(chǎn)業(yè)也解決了當?shù)馗挥鄤趧恿Φ木蜆I(yè)問題；同時，扶植好本地大戶，為林農(nóng)發(fā)展核桃產(chǎn)業(yè)樹立了典范。農(nóng)民陳學(xué)賢投資8萬多元，種植美國山核桃134畝，2008年核桃產(chǎn)量達到1170公斤，產(chǎn)值達16萬多元。陳學(xué)賢還為當?shù)厝罕妼γ绹胶颂业膿嵊芾硖峁┘夹g(shù)支持。在他的帶動下，新村村委會家家戶戶爭先種植美國山核桃，形成了搶著干、爭著種、主動栽、加強管護的良好氛圍。

核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，北斗鄉(xiāng)黨委、政府又引導(dǎo)林農(nóng)成立了新村村委會林產(chǎn)品經(jīng)營協(xié)會等一批專業(yè)協(xié)會，讓林產(chǎn)品與市場有效對接，解決了林農(nóng)由于市場信息不靈帶來的林產(chǎn)品賤賣等方面的問題。

篇6

表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)

《我左眼見到鬼》(銀河映像)520001

《絕世寶貝》(一百年)418522

《天脈傳奇》(浩瀚)411031

《這個夏天有異性》(寰亞)4946

《慳錢家族》(寰宇)5842

《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528

《枕邊兇靈》2258

《香港有個好萊塢》337

《心慌方》(安樂)316

注釋：

①表1、表2、表3、表4數(shù)據(jù)均來自(漢電影網(wǎng)站)，4表均由筆者編選制作。

表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數(shù)據(jù)

片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)票房冠軍周數(shù)

《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443

《瘦身男女》(一百年)74033

《全職殺手》(天幕)425501

《同居密友》(電影動力)41819

《蜀山》(中國星)31162

《愿望樹》(東方)2740

《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675

《買兇拍人》(嘉禾)3171

《七號差館》(東方)1150

就表1、表2來看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個年度進入每周十大賣座排行榜內(nèi)的港片數(shù)量基本一致，但票房成績卻相差很遠。如此大幅度的票房滑落是史無前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國家囊括了50%到90%比例不等的市場份額，但獨獨在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據(jù)統(tǒng)計，1970年至2001年31年間的香港電影市場，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產(chǎn)片也都是占盡優(yōu)勢。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過香港影片《人嚇人》、《投奔怒海》，票房排名第16位；1989年真人與動畫結(jié)合的美國影片《誰陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產(chǎn)量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對達不到50%。

為什么2002年暑期會走到有史以來的最低谷呢?或許2001年暑期市場的火爆，是因為沒有相應(yīng)的外國勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數(shù)據(jù)：

表32002年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)

《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900

《未來報告》(MinorityReport)52253

《黑衣人》(MenInBlack2)42052

《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925

《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859

表42001年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數(shù)據(jù)(前五位)

片名上映周數(shù)票房累計(單位：萬港幣)

《珍珠港》(PearlHarbor)62421

《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841

《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625

《尖峰時刻2》(RushHour2)41329

《侏羅紀公園3》(JurassicPark3)21007

兩個年度登香港暑期市場的好萊塢電影，基本水準、國際聲譽、市場競爭力都旗鼓相當，這從大都在3000萬港幣內(nèi)上下浮動的票房數(shù)據(jù)中可清晰得到印證。但為何本土市場會落得如此迥然不同的境遇呢?

二、香港電影產(chǎn)業(yè)：多重危機

這種滑坡可以追溯到上世紀下半期。港片一直以應(yīng)接不暇的姿態(tài)展現(xiàn)于東南亞、韓日及歐美市場，不僅票房一路飆升，而且還成功構(gòu)建出全球華語電影的市場網(wǎng)絡(luò)。但高速增長的票房背后，卻根基不穩(wěn)。從1993年以來，香港電影市場開始出現(xiàn)較大跌幅，直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點。這種連續(xù)多年跌落又瞬間回光返照的市場狀況，隱藏著莫大的危機：

(1)資本危機金融風(fēng)暴以后，東南亞電影市場嚴重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺灣、馬來西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費有1500萬港幣，年產(chǎn)200部，所需資金為30億港幣，而現(xiàn)在年產(chǎn)120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產(chǎn)方式，繼而又帶來惡性循環(huán)。

(2)行業(yè)危機觀眾的欣賞口味不斷現(xiàn)代化，喜劇片、動作片等類型已受一定程度的唾棄。大規(guī)模工廠流水線式粗制濫造的劣質(zhì)影片也趟渾了整個香港電影產(chǎn)業(yè)，港片在不知不覺中被打入水準低下、市場萎縮、觀眾不買賬，進而無法再生產(chǎn)的惡性圈套中。從業(yè)人員從高峰期的五萬多人銳減到2002年的數(shù)千人。另外，全行業(yè)沒有一套完整的會計制度控制電影成本，龐大超支為正常現(xiàn)象，一旦市場出現(xiàn)滑落，便很難適應(yīng)。整個電影行業(yè)呈現(xiàn)出嚴峻的生存危機。

(3)賣埠危機沒有完整的賣埠市場網(wǎng)絡(luò)，這是香港電影的致命弱點。除了像嘉禾集團這樣規(guī)模巨大、又不斷有電影發(fā)行、并有足夠資源發(fā)掘外埠市場的少數(shù)大公司之外，絕大多數(shù)香港電影投資者都局限于東南亞市場。當這些市場萎縮，多數(shù)小公司開拍新片就沒有可能，即使能開拍，也只能以低成本制作的方式，降低質(zhì)量。同時港產(chǎn)電影越是不景氣，人才越是外流，臺前幕后的優(yōu)秀人才紛紛到海外，再回來幫助外國電影分占港片市場，令本土電影賣埠市場雪上加霜。

危機的產(chǎn)生，源于最本質(zhì)的香港電影產(chǎn)業(yè)制度。

具體呈現(xiàn)出以下特點：

(一)大公司主宰的垂直統(tǒng)合模式

電影生產(chǎn)投資大、賺錢快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發(fā)行放映部門的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時上映，這就需要建立電影流通的暢銷渠道。目前香港電影產(chǎn)業(yè)已形成由大公司垂直統(tǒng)合的運作模式，也即：從制作、發(fā)行到放映，甚至后期電影產(chǎn)品的開發(fā)等所有環(huán)節(jié)，均由大公司一手包辦。大公司以實力投資拍攝，豐富創(chuàng)作；自行建立影院，掌握發(fā)行；并且收購一系列影院形成強大的獨立院線系統(tǒng)，保證影片暢銷無阻。

這種大公司主宰的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，不是現(xiàn)代市場體制自覺選擇的結(jié)果，但的確具有一定的穩(wěn)固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀50年代與“國際電影懋業(yè)有限公司”兩雄對峙，發(fā)展為60年代國語片主導(dǎo)力量，再到70年代開創(chuàng)國、粵語電影并行的集團式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應(yīng)的對手。80年代，以高賣座紀錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車》等影片推向國際國內(nèi)發(fā)展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢力。90年代，向華強兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學(xué)威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經(jīng)營“東方院線”、在臺經(jīng)營“國片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長城”“鳳凰”“新聯(lián)”和新成立的“中原影業(yè)公司”合并成的中資機構(gòu)“銀都機構(gòu)有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門》、成龍《警察故事》等絕大多數(shù)有較高藝術(shù)水準和獨特創(chuàng)意構(gòu)思的大制作，開創(chuàng)時代潮流的影片和導(dǎo)演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現(xiàn)了香港電影的成就。

這種垂直統(tǒng)合的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現(xiàn)。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過20家影院，并滲透到每一個有黃金賣點的商業(yè)角落。這樣在推向市場時，就能形成排山倒海的集團式效應(yīng)，最大程度地保證觀影人次和商業(yè)票房。其次，院線制排片有優(yōu)先權(quán)。擁有院線所有權(quán)的大公司電影可獲得優(yōu)先排映權(quán)，并一般占據(jù)著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會讓給被認為能賺錢的獨立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴格的檔期觀念。一般農(nóng)歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動作、喜劇、槍戰(zhàn)等類型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號召力、至少保證回收成本的影片。

院線制也決定了嚴格的票房機制。上世紀60年代，香港西片院線商就開始建立行內(nèi)互通票房機制，每天以手寫或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂影訊》的出現(xiàn)，使得電影票房開始有了完整的數(shù)據(jù)紀錄，兼有外語片、港產(chǎn)片數(shù)字，稍后又出現(xiàn)十大票房排行，比臺灣、新加坡、馬來西亞等同類數(shù)據(jù)更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開始以電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強的自覺性，不會產(chǎn)生諸如國內(nèi)影院偷漏瞞報票房的事情，因為發(fā)行公司有一整套嚴格的查核程序，而且多條院線競爭也很激烈。

(二)海外市場的強烈依存性

香港被譽為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長片《胭脂》開始就已經(jīng)確立了海外市場為本位的觀念。只有依賴海外電影市場才能保有生存空間，是香港電影獨一無二的產(chǎn)業(yè)特征。

上世紀二三十年代，香港電影雖然制作技術(shù)和質(zhì)量都比不過當時華語電影中心上海，但憑借粵語方言的優(yōu)勢在南洋大受歡迎。此后馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發(fā)行網(wǎng)和院線，令香港達到全盛，年產(chǎn)300多部。當時流行的“賣片花”制度，即預(yù)先出售電影制成后的版權(quán)或上映權(quán)以籌集資金拍戲，也極大地推動香港電影以工廠流水線方式粗劣生產(chǎn)。70年代，李小龍真功夫電影帶動了歐洲、美洲及非洲等市場，海外市場由原先的20多個國家迅即增長到80多個國家。同時海外市場的消費刺激也促使嘉禾公司采取重質(zhì)不重量的制片策略，又資助獨立公司拍片來滿足不同院線需求，這種做法直接推動了獨立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產(chǎn)的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴的主要還是臺灣、新加坡、馬來西亞、韓國等亞洲市場，并所占出口比重越來越大，特別是臺灣市場幾乎與本地市場占有同等地位，因為臺灣政府出于政治考慮一律給予港片國產(chǎn)片待遇。海外市場的紅火也帶動了本地市場，港產(chǎn)片在本地收入不斷超越外國影片。90年代，金融危機等眾多因素導(dǎo)致東南亞、韓日等市場的萎縮，著實給香港電影帶來了危機。于是電影生產(chǎn)更多地受制于海外市場，特別是臺灣市場，因為臺灣賣埠足以支撐港產(chǎn)片創(chuàng)作。

從有完整票房紀錄的1971年開始至今，外埠市場都占港產(chǎn)片總收入的2/3以上，外埠市場決定了香港電影的走向和起跌。海外市場的依存性太強，直接導(dǎo)致了香港電影明星制的建立、題材類型的創(chuàng)作等特點，以及港產(chǎn)影片海外銷售的“華人網(wǎng)絡(luò)”，同時也產(chǎn)生了負面效應(yīng)，直接形成了不重視劇作、只重數(shù)量不重質(zhì)量這兩個致命的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營弱點。

(三)隨意性較強的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式

海外市場需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產(chǎn)業(yè)很大程度上淪落為商業(yè)利益驅(qū)動下的一條影像機械工業(yè)流水線，很大程度決定了香港電影生產(chǎn)的隨意性，也決定了香港電影不科學(xué)不規(guī)范的產(chǎn)業(yè)化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場的制片人依據(jù)扎實的劇本來選擇合適的創(chuàng)作班子，而是采用了隨意性較強的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式。

在香港電影的整個創(chuàng)作過程非常簡單隨意，導(dǎo)演成為創(chuàng)作的核心元素。一個拍片計劃通常始于導(dǎo)演的一個意念，幾個人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專業(yè)編劇形成完整的文學(xué)劇本。甚至在還沒有成型劇本的情況下，導(dǎo)演就開始尋找投資，一般稍有名氣的導(dǎo)演只要有創(chuàng)意、故事、明星，很多時候當天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導(dǎo)演或監(jiān)制，資金就更不成問題。接下來就可以開始拍攝，劇本是否完整嚴謹已經(jīng)不重要了，導(dǎo)演可以隨意地操刀，反正只要拍出來，海外賣埠就萬事大吉了。“智者千慮，必有一失”，在短平快的生產(chǎn)節(jié)奏中，許多知名導(dǎo)演難免也有馬失前蹄的時候，因此這種隨意性較強的導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產(chǎn)電影創(chuàng)作的惡性循環(huán)。

應(yīng)該說，在產(chǎn)業(yè)化軌道上，導(dǎo)演中心制生產(chǎn)模式是畸形產(chǎn)物。香港電影需要有既懂市場，又能判斷劇本好壞、導(dǎo)演能力、市場路線和投資額度的優(yōu)秀制片人。著名導(dǎo)演吳思遠說，導(dǎo)演中心制下的電影業(yè)成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業(yè)成功才是必然的。

三、香港電影產(chǎn)業(yè)：發(fā)展策略

產(chǎn)業(yè)制度先天存在的種種劣勢，早就彰顯出香港電影產(chǎn)業(yè)亟待拯救的必然趨勢。但發(fā)展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運作實況。

2000年李安執(zhí)導(dǎo)的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來自中國電影合作制片公司、北京華億亞聯(lián)影視文化有限責(zé)任公司和英國聯(lián)華影視公司等國內(nèi)外巨額資金，“國際資金聯(lián)盟”的投資方式使它順利進入多個國家的主流商業(yè)電影發(fā)行渠道，而奧斯卡則進一步為其國際市場的暢通無阻提供了催化劑。

2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創(chuàng)的《天脈傳奇》繼續(xù)國際融資道路，高達2000萬美元的巨額投資得到應(yīng)有的回報。上映四星期，香港票房攀升至1100萬港幣，新加坡、馬來西亞也有千萬元票房進賬，特別在國內(nèi)形勢大好，公映首場票房超過30萬，五天票房達1000萬，超過前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬。

還有近期公映的創(chuàng)亞洲電影先河的大制作、高水準三段式鬼片《三更》，集結(jié)了香港才氣導(dǎo)演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國精英導(dǎo)演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國王牌導(dǎo)演朗斯尼美畢達(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場，而且還以“亞洲集團式”的態(tài)勢勝利進軍西方主流商業(yè)電影渠道。

如此顯著驕人的成績，著實可以為目前的香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一些啟示：

(一)以爭取國際融資和發(fā)展“多國資金聯(lián)盟”作為產(chǎn)業(yè)調(diào)整的首要發(fā)展策略

目前香港電影業(yè)一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠如著名導(dǎo)演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯(lián)合多個國家共同制作影片，大家共組攝制隊伍，分攤制作費用，獨享本地發(fā)行的收益。這種方式既將單個公司投資電影的風(fēng)險降低，而且充足的制作經(jīng)費也能保證作品的質(zhì)量，這樣在票房方面就不會像以往那樣風(fēng)險太大。同時攝制組的“多國部隊化”，也能更加促進各國電影業(yè)的交流，提高電影制作水平，甚至能發(fā)現(xiàn)更多更新的產(chǎn)業(yè)商機。另外，國際融資和“多國資金聯(lián)盟”的運作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進而保證影片藝術(shù)質(zhì)量的大幅度提升，同時大制作占市場比例高，往往可以左右市場，這對于香港電影有著非常重要的意義。據(jù)記載，在整個香港電影發(fā)展史的各階段，每每有大制作出現(xiàn)，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣座電影的票房收入，大制作的影片數(shù)超過50%。而近幾年來，投資超千萬的香港電影輕易不敢開拍，也印證著香港電影市場的萎縮。因此爭取國際合作的大制作影片，可以說是解決資本危機的最上上之選。

香港影業(yè)協(xié)會已計劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請全球近20個國家的電影公司和投資電影的基金公司的專業(yè)人士參加，希望協(xié)助香港電影界了解融資渠道和尋求國際資金。

(二)注重影片質(zhì)量，從本質(zhì)上解決行業(yè)危機

在最輝煌的20世紀80年代，亞洲各國尤其是東南亞都爭相購買港產(chǎn)片，用港產(chǎn)片來作為支撐本國票房收入的主要支柱；但如今，港產(chǎn)片已經(jīng)變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產(chǎn)片整體粗制濫造和質(zhì)量低劣，這種大批量生產(chǎn)的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭取海外市場的同時也在不自覺地受到市場的排斥，日復(fù)一日、年復(fù)一年就積累成海外市場化整為零、港片無人光顧的惡性現(xiàn)象。

為從根本上解決香港電影行業(yè)危機，香港電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須做到兩點，即：堅決反對和屏棄粗制濫造、重量不重質(zhì)的生產(chǎn)狀況，首先從劇作開始注重、并大幅度地提高影片質(zhì)量，要培養(yǎng)優(yōu)秀制片人中心制度，以多部優(yōu)質(zhì)影片的個案信譽為契機來慢慢奪回港產(chǎn)片原有的海外市場。同時也要加強行業(yè)自身本土性文化觀念和民族化身份認同意識，各大集團公司要自覺地規(guī)劃產(chǎn)業(yè)化進程，積極整合有效的國際化運行策略，促使整體行業(yè)素質(zhì)上升。

(三)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場買埠網(wǎng)絡(luò)

市場是電影產(chǎn)業(yè)的生命。不像美國、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場作為后盾，香港先天不足，人口不過日本的1/20，本土市場固然重要，但單靠本土市場實在是不足以支撐電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

因此香港電影產(chǎn)業(yè)必須改變沒有完整市場網(wǎng)絡(luò)的致命劣勢，在影片質(zhì)量普遍提高的前提下，積極發(fā)展銀幕營銷、電視營銷、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營銷和相關(guān)商品開發(fā)等“五位一體”的科學(xué)營銷構(gòu)架，在全球范圍內(nèi)建立起現(xiàn)代完整的、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下的海內(nèi)外市場買埠網(wǎng)絡(luò)，保證本港電影的暢銷無阻，從而更好地推動香港電影產(chǎn)業(yè)向正規(guī)化、市場化、全球化發(fā)展。

篇7

檳榔（ArecacatechuL.）為棕櫚科（Palmaceae）檳榔屬常綠喬木。檳榔果實為我國重要常用藥材;檳榔樹姿挺拔優(yōu)雅，是熱帶地區(qū)城鄉(xiāng)的優(yōu)良觀賞植物。

1我國檳榔栽培概況

我國引種檳榔已有2100多年的歷史。西漢司馬相如作《上林賦》時寫到“……留落胥余，仁頻并閭……”。其中的“仁頻”指的就是檳榔。我國古籍《南方草木狀》（公元304年）對檳榔植株形態(tài)作了很詳細的記載。海南和臺灣兩省是我國檳榔的主產(chǎn)區(qū)，云南、廣東、福建、廣西等省區(qū)也有少量種植。

1.1海南省檳榔栽培概況

據(jù)報導(dǎo)，截至2006年底，海南省檳榔種植面積達5.31萬公頃，占中國大陸檳榔栽種面積的99%，收獲面積2.33萬公頃，總產(chǎn)量7.48萬噸，產(chǎn)值18億元以上。目前檳榔已是海南省熱帶作物中僅次于天然橡膠業(yè)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)，已成為海南省東部、中部和南部200多萬農(nóng)民增加收入、脫貧致富的重要途徑。海南省檳榔產(chǎn)量保持在平均3129kg/hm2左右，單株產(chǎn)量約1.9kg（按種植1650株/hm2計，下同。）。

1.2臺灣省檳榔栽培概況

在我國臺灣省，檳榔被列入果樹類。2001年產(chǎn)檳榔16.51萬噸；2004年檳榔面積5.3萬公頃。臺灣的檳榔號稱“綠色黃金”，全島均有種植，以屏東、嘉義、南投、花蓮、臺東等地為多，合計占全島總產(chǎn)的74.5％。栽植容易，回收成本快，利潤好，1996年檳榔產(chǎn)值3.47萬元/hm2（人民幣）。農(nóng)民栽植檳榔意愿高，導(dǎo)致檳榔栽植面積不推自廣，急速增加。至1999年臺灣栽植檳榔的面積已達5.7萬公頃，檳榔年產(chǎn)值超過133億元（臺幣），占農(nóng)畜產(chǎn)值的4.2%，僅次于水稻，為果品類之冠，已成為臺灣的高經(jīng)濟作物。臺灣島雖然不是檳榔栽培的最適宜區(qū)，但卻保持著世界單產(chǎn)7832kg/hm2的紀錄；單株產(chǎn)量約4.75kg（國外以馬來西亞單產(chǎn)最高，為1625kg/hm2）。

2檳榔的中醫(yī)藥價值及其主要用途

檳榔果實為我國重要常用藥材。檳榔種仁是我國四大南藥（檳榔、砂仁、益智、巴戟）之一。檳榔在我國的別名眾多，常用的有榔玉、仁頻、賓門、檳榔子、橄欖子、青仔、洗瘴丹等等。檳榔性味苦、辛、溫，歸胃、大腸經(jīng)，具有殺蟲、消積、下氣、行水、截瘧等功效，主要用于治療蟲積食滯、脘腹脹痛、水腫、腳氣、痢疾、絳蟲病、膽道蛔蟲、血吸蟲病等，外用治療青光眼等癥。其果皮（大腹皮）、花、花苞（大肚皮）和根等也是常用中藥材。嚼食檳榔可使胃腸平滑肌張力升高，增加腸蠕動，促進消化液分泌，使食欲增加。適量食用檳榔具有一定的保健作用。成熟的果皮（榔殼）稱大腹皮，主治腹脹、水腫、小便不利等癥，也是輕紡工業(yè)原料，經(jīng)加工后，可制成優(yōu)質(zhì)纖維隔板，可作塑料填充物，還可用來編織地毯等。除藥用之外，其未成熟的果皮在海南、臺灣、廣東、云南、福建、湖南、廣西等省區(qū)的一些地方，群眾有咀嚼的習(xí)慣。花苞可治腹水，健胃，療腹脹，散氣滯，止霍亂。檳榔葉可編織扇子、草帽等工藝品，也可扎掃帚；果含單寧和紅色染料，可分別提取栲膠和植物性色素；未成熟的果皮，也用于提取鞣料、單寧，供制皮革、染料和藥用。新芽還可作蔬菜（臺灣同胞稱之為“半天筍”）。

3檳榔產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

檳榔加工的主要產(chǎn)品有2種：榔干和榔玉。

榔干商品名稱為棗檳榔，是當年9月至翌年1月間采摘果實已充分生長而種仁未變硬的青果加工制成的產(chǎn)品。榔玉也稱食用檳榔，是用3月以后成熟的果實加工制成的產(chǎn)品。將采下的果曬2~3d，再用干柴文火均勻烘焙，每天翻動1次，約3d果皮變黑可取出，冷卻后用錘子打破果皮取出種仁，再曬1~2d即可成榔玉。100kg鮮果可制成17~19kg榔玉。

據(jù)王祝年報導(dǎo)：20世紀90年代以前，海南檳榔主要供藥用和省內(nèi)人們自己嚼食，銷往湖南的產(chǎn)品很少。1991年后，湖南檳榔市場急劇擴大，從湘潭等地走向了湖南省各地，并擴展到了廣東、江西、河北、北京、上海、浙江等14個省市，使食用榔干的需求量猛增。自1994年起，檳榔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變化，從生產(chǎn)藥用的榔玉改為生產(chǎn)嚼食的榔干。目前，海南省已基本上不生產(chǎn)藥用榔玉，即使生產(chǎn)也大多用質(zhì)量較差的殘次果實加工，其量很少，遠不能滿足國內(nèi)需求。因此需依靠進口補充。

海南每年銷售到湖南的檳榔產(chǎn)值有6~7億元，但經(jīng)過湖南加工后，產(chǎn)值就達到40~50億元。因湖南人在海南檳榔初級產(chǎn)品上，開發(fā)出了很多附加值很高的產(chǎn)品。

4加強瓊臺湘三地合作，提升我國檳榔產(chǎn)業(yè)

隨著人們對檳榔保健功能的認可，檳榔產(chǎn)業(yè)的前景被廣泛看好。如何發(fā)揮海南（瓊）的土地、氣候優(yōu)勢，臺灣（臺）的種植技術(shù)優(yōu)勢，湖南（湘）檳榔加工技術(shù)優(yōu)勢，共同打造“中國檳榔”品牌，值得關(guān)注。

4.1加強瓊臺合作，提高檳榔種植水平

臺灣同胞種植檳榔技術(shù)水平高。有臺胞2002年在我所附近租地種植檳榔，因其管理水平高，2006年整園檳榔開花，單株花苞5~6個，比海南本地種植戶的檳榔園開花早、多。海南的土地成本、勞動力成本相對低廉，而檳榔種植技術(shù)則相對落后。加強瓊臺合作，優(yōu)勢互補，還可解決部分農(nóng)戶盲目開山種植檳榔導(dǎo)致水土流失等生態(tài)問題。

4.2加強瓊湘合作，提高檳榔加工水平

瓊湘兩地檳榔加工合作前景廣闊。一是湖南的檳榔加工技術(shù)領(lǐng)先；二是海南的土地成本、勞動力成本相對低廉。加強瓊湘合作，提高檳榔加工水平，有利于檳榔產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，提高檳榔產(chǎn)品的附加值，充分發(fā)揮整體效益。

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[4]周江梅.臺灣農(nóng)村建設(shè)動向[J].臺灣農(nóng)業(yè)探索，1998（1）：32.

篇8

2005年是中國傳媒業(yè)成長充滿戲劇性的一年，傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的爭奪、市場領(lǐng)先者和挑戰(zhàn)者之間的爭奪與融合使得這一年成為一道分水嶺。那些沿著原有經(jīng)驗成長起來的傳媒在這一年里遭遇到了寒冬，而那些善于學(xué)習(xí)善于創(chuàng)新的傳媒在這一年里獲得了成長。超越經(jīng)驗，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，成為2005年傳媒產(chǎn)業(yè)成長的集中體現(xiàn)。

一、報刊業(yè)：經(jīng)驗地圖上的迷失

2005年，我國出版的日報數(shù)量位居世界首位，占全球日報出版總量的14.5%。全國日報平均期印數(shù)達9860.39萬份，比上年增長6.6%。日報出版規(guī)模連續(xù)第五年位居世界第一，成為無可爭議的世界日報出版大國。截止到2005年7月，全國共出版報紙1926種，全國報紙布局呈現(xiàn)紡錘形結(jié)構(gòu)，在“長三角”和“珠三角”經(jīng)濟帶動下，華東地區(qū)和中南地區(qū)出版報紙的數(shù)量占全國總量的42%；在各省、自治區(qū)、直轄市中，出版報紙最多的省份為廣東省，共出版100種報紙；出版報紙最少的為寧夏回族自治區(qū)，共出版15種報紙。千人日報擁有量2004年達到75.86份，其中有6個省市的千人日報擁有量超過了100份，北京、上海兩地的千人日報擁有量分別增至274.2份和268.1份，已超過中等發(fā)達國家水平。日報普及率2004年達到到戶均0.26份，超過0.5份的省市有四個，其中北京(0.85份)和上海(0.83份)已接近每戶居民每天1份日報的發(fā)達國家水平。[1]

報刊業(yè)這一年的關(guān)鍵詞是“拐點”和“寒冬”論，前者是中國人民大學(xué)喻國明教授的觀點，后者是京華時報社社長吳海民的觀點。而對上述觀點的最直接的論證是北青傳媒的年度中報：2005年上半年凈利潤僅有17萬元人民幣，而去年同期的利潤為6630.9萬元，同比下降99.7%;營業(yè)收入總計3.683億元，較上年同期的5.138億元下跌28.32%。這對于一個業(yè)績驕人而又在香港上市的公司來說實在是讓人難以置信。根據(jù)尼爾森媒介研究的數(shù)據(jù)：2005年1-8月，北京青年報廣告刊登額比去年同期減少了28412萬元，其中房地產(chǎn)廣告減少17470萬元，汽車廣告減少4714萬元，也就是說，僅這兩個行業(yè)減少的數(shù)額就占總差額的78.08%。同期，中國第一家報業(yè)集團的旗艦《廣州日報》的收入下跌更集中，房產(chǎn)和汽車兩個行業(yè)的廣告下降額占總差額的98.15%。[2]更為極端的兩個案例是《球報》和《南方體育》在8月份的開始和結(jié)尾先后退出市場。報刊業(yè)上半年的表現(xiàn)直接影響著年度的成長性，平面媒體年度廣告增長率首次低于年度GDP增長速度（9.8%）。

關(guān)于報刊業(yè)的挫折，解釋的原因包括幾個方面。一是房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)的不景氣的連帶效應(yīng)，報刊業(yè)因為過于依賴廣告收入而備受指責(zé)。其實，報刊業(yè)依賴廣告收入并沒有什么錯，我們經(jīng)常提到的學(xué)習(xí)榜樣美國報刊業(yè)也是如此。問題出在我國報刊業(yè)的資源和經(jīng)驗積累過于集中于報刊業(yè)運行的傳播環(huán)節(jié)，還沒有完成上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化整合；同時，由于長期處于賣方市場地位強化了對部分行業(yè)的依賴，缺乏良好的廣告客戶資源結(jié)構(gòu)和廣告開發(fā)的能力柔性。下半年房地產(chǎn)廣告的復(fù)蘇減輕了報刊社的壓力，使得信心有所恢復(fù)，但是廣告客戶結(jié)構(gòu)的問題也由此被掩蓋掉了。二是互聯(lián)網(wǎng)勃興的替代效應(yīng)，報刊的接觸率下降。為此，在2005年11月召開的中國都市報研究會總編輯年會上，20余家都市報總編輯簽署了《2005年中國都市報研究會總編輯年會南京宣言》，高舉保護新聞知識產(chǎn)權(quán)的大旗，力圖反擊網(wǎng)絡(luò)的沖擊。

我們認為報業(yè)遭遇挫折的原因還包括兩個方面：一個是產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段到了德魯克所說的窗口閉合期，資源的相對有限性使得資源配置效率的競爭成為決定報刊成長性的關(guān)鍵，由于缺乏有效率的創(chuàng)新，而原有的經(jīng)驗無法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的要求使報刊業(yè)陷入茫然的狀態(tài)，上述兩方面的力量進而使這一狀況演化為谷底的掙扎。一個是經(jīng)營體制的滯后，缺乏對創(chuàng)新的激勵和提供應(yīng)有的安全感。北青傳媒的成長不利使得這一問題更加突出，矛盾的激化使得在北青傳媒最需要專業(yè)化操作團隊的時候，經(jīng)營團隊核心高級管理人員卻鋃鐺入獄，進一步加劇了恢復(fù)的困難。在已有經(jīng)營經(jīng)驗和行業(yè)管理經(jīng)驗地圖上的迷失是年度報業(yè)成長失速的主客觀原因所在。

但是，正如范以錦所言：我們不贊成報業(yè)“寒冬論”[3]。2006年，《環(huán)球時報》由周刊改為日報，在此之前的廣告市場開拓能力培育方面可圈可點；《京華時報》逆市而上，有望成為京城首家廣告收入過10億元的報紙。但是，報業(yè)的成長需要更為廣闊的視野。2005年7月，南方日報報業(yè)集團更名為南方報業(yè)傳媒集團，把報紙的集團調(diào)整為集團的報紙，以傳媒的大視野布局未來的集團成長空間。另外，關(guān)于報業(yè)，去碎片化的行業(yè)認知愿望已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)主流，中國報業(yè)發(fā)展年度報告（2005）的推出，首次為我們勾畫出中國報業(yè)發(fā)展的基本輪廓；如果4月份成立的國新出版物發(fā)行數(shù)據(jù)調(diào)查中心和此前在中國落地BPA認證可以充分調(diào)動起報刊業(yè)發(fā)行量稽查的熱情，這將使我國報刊業(yè)進入一個初步規(guī)范的運作平臺。

二、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)：學(xué)習(xí)創(chuàng)新的好榜樣

2005是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)光無限的一年，無論產(chǎn)業(yè)成長的速度和張力都是傳統(tǒng)媒體所羨慕的。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）的“第十六次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告”顯示，截至6月30日，中國網(wǎng)民人數(shù)達1.03億，僅次于美國位居世界第二。很難說是網(wǎng)民數(shù)量的激增給了網(wǎng)絡(luò)更多盈利模式生成的空間，還是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了更多價值點吸引了更多人成為網(wǎng)民，這一年，網(wǎng)絡(luò)成為最具成長性的媒體形態(tài)之一。只是，和5年前價值點的模糊不清、以廣告收入為主要設(shè)計不同的是，網(wǎng)絡(luò)在這一年里成熟多了。這表現(xiàn)在兩個典型事件上：首先是當年初網(wǎng)站在近年賴以發(fā)展的無線業(yè)務(wù)受限之后，并沒有對該行業(yè)帶來太大的沖擊。其中，新浪和搜狐的無線業(yè)務(wù)雖然下滑很多，但總體收益只是相比上年同期微降，至第三季度已經(jīng)逐步復(fù)蘇，沒有出現(xiàn)致命的波動。其次，網(wǎng)易公司首席執(zhí)行官孫德棣于9月份去世，但是對公司成長性影響不大。據(jù)2005第三季度財報數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易總營收、凈利潤雙雙領(lǐng)先其他個門戶網(wǎng)站，而凈收益更是新浪、搜狐和TOM三大門戶網(wǎng)站的總和還要多。這大概是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跌入低谷的過程中，市場逆境送給他們的最好的禮物了。有人調(diào)侃說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是真正的“剩者為王”，雖是戲言，也道出了其中真諦。另外，網(wǎng)絡(luò)的盈利模式的多元化也顯示出了互聯(lián)網(wǎng)更為成熟的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。以淘寶網(wǎng)和eBay為代表的電子商務(wù)平臺、以盛大、網(wǎng)易和第九城市等為代表的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)、以百度、google和雅虎為代表的搜索引擎服務(wù)、以新浪和搜狐為代表的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)分別形成了獨特的盈利模式。這種多元化的收益模式給予投資者更多選擇，使互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增添更多對資本的吸引力。

互聯(lián)網(wǎng)2005年度最為耀眼的事件是百度在美國納斯達克股市的出色表現(xiàn)。8月5日，百度登陸美國納斯達克，當天股價上漲354%，開創(chuàng)納市5年來新股首日增幅之最。而早在2004年6月，百度引入google作為股東，就已經(jīng)籌劃上市。由于此前google在美國股市的出色表現(xiàn)，當百度以“中國Google”的概念和投資商溝通的時候顯得相當容易，簡單、有效的價值表述把百度排名競價的成長模式優(yōu)勢表述的清晰而又充滿吸引力，可謂價值傳播的經(jīng)典之作。盡管此后百度市值出現(xiàn)了一些波動，但百度的價值也已經(jīng)深入人心了。其次是阿里巴巴對雅虎中國的購并案。10月25日，阿里巴巴公司順利完成對雅虎中國全部資產(chǎn)的收購并開始正常運行，購并涉及金額超過100億人民幣，成為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上最大的一起并購。隨后，新雅虎在時隔七年之后重歸搜索。購并后的新雅虎首頁異常簡潔，以雅虎搜索的搜索框為主體，集中突出的體現(xiàn)出搜索的概念。阿里巴巴憑借淘寶網(wǎng)電子商務(wù)平臺和雅虎中國的搜索服務(wù)構(gòu)筑起了堅實的兩翼，相互支撐，共同發(fā)展，成長穩(wěn)健、富有張力。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的年度關(guān)鍵詞應(yīng)該是“博客”。“博客精神”被總結(jié)為“草根的、匿名的、真實的”。憑借“參與即生產(chǎn)”的成長理念，博客形成了低投入、快增長的特征。據(jù)易觀國際11月統(tǒng)計結(jié)果顯示，至2005年9月，中國注冊博客數(shù)量已經(jīng)由2004年年底的1475萬攀升到3340萬。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角來看，博客的出現(xiàn)是在互聯(lián)網(wǎng)低潮時期、無法吸引到大資金的支持，以較小投入獲得擴張的一種獨特創(chuàng)新成長方式。它的“參與即生產(chǎn)”的特點大大降低了內(nèi)容生成的成本壓力；同時，個人化寫作表現(xiàn)出的整合分析能力、個人化的信息表述方式都避開了門戶網(wǎng)站單純的信息集納功能強勢，賦予信息更為豐富的價值和意義。源于博客精神的互聯(lián)網(wǎng)操作理念的形成被認為是有別于第一代門戶網(wǎng)站經(jīng)營方式的web2.0時代的到來。雖然博客的成長模式解決了內(nèi)容生產(chǎn)的資本制約問題，實現(xiàn)了吸引眼球的基本要件的構(gòu)建，但它卻無法提供一個和其生產(chǎn)理念相匹配的盈利模式。從目前的情況看，博客更多的是實現(xiàn)自我寫作的夢想，而關(guān)于盈利模式的建構(gòu)基本上還處于互聯(lián)網(wǎng)初期的廣告主導(dǎo)構(gòu)想階段，相當于上半身進入了web2.0時代，而下半身還留在了web1.0階段。但是，博客傳播方式的創(chuàng)新為原有競爭者引入了新活力。新浪博客的出現(xiàn)加入了名人元素，用方興東的話說是新浪博客最大的貢獻就是推動博客主流化。[4]同時，11月百度推出“百度知道”、新浪推出與新浪“知識人”。這種提問式搜索引擎以“互動式知識問答分享平臺”改變了關(guān)鍵詞搜索的特征，把博客“參與即生產(chǎn)”的理念嫁接到了搜索業(yè)務(wù)當中，不僅提高了搜索的精確度，而且，更為人性化的信息供需方式進一步優(yōu)化了搜索過程和界面。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使成長性更多的表現(xiàn)為學(xué)習(xí)創(chuàng)新的效率競爭。2004年度，新浪以2億美元的營業(yè)收入，成為營業(yè)收入規(guī)模最大的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，但2005年第一季度，新浪的營業(yè)收入被盛大大幅超越；第二季度，新浪又被網(wǎng)易超越。2004年度，新浪也是營業(yè)利潤規(guī)模最大的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。但早在2004年度的第三季度，盛大的營業(yè)利潤就開始超越新浪；緊接著網(wǎng)易在2005年第一季度超越新浪、第二季度超越盛大。網(wǎng)易重新奪回營業(yè)利潤第一的寶座，盛大退居第二。網(wǎng)易的勝出得益于它對網(wǎng)絡(luò)游戲自主創(chuàng)新的專注和積極的市場營銷策略，而盛大依靠傳奇游戲起家快速積累起來的財富擴張過速，以至于模糊了主業(yè)。盛大2005第三季度財報顯示，盡管凈利潤較上季度增長17.1%，但收入比上個季度下降7%，其中《傳奇》第三季度平均同時在線用戶數(shù)為23.3萬，低于上一季度的38.1萬，收入也較上季度下降了33.5%。這顯然也與網(wǎng)易的《西游》系列、第九城市的《魔獸世界》的崛起有關(guān)。2005年11月至12月間，作為國內(nèi)網(wǎng)游第一企業(yè)的盛大公司先后推出《傳奇》、《夢幻國度》和《傳奇世界》三款免費游戲，標志著盛大的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的啟動。如何選擇創(chuàng)新方向、獲得更高的資源配置效率將是未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的第一要義。

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三、廣播電視業(yè)：份額守護和創(chuàng)新空間的尋覓

2005年全國廣播人口綜合覆蓋率94.48%，電視人口綜合覆蓋率95.81%，比2004年分別增長0.43%和0.52%；全國有線電視用戶1.26萬戶，較2004年增長8.31%；2005年全國數(shù)字電視用戶413萬戶，較2004年增長325%。全國付費數(shù)字電視用戶139萬戶，較2004年增長275%。2005年全國廣播電視總收入888.76億元，較2004年增長7.77%。其中，全國廣播電視廣告收入458.63億元，較2004年增長10.65%。全國有線電視收視費收入151.28億元，較2004年增長10.15%，其中已完成有線電視數(shù)字整體轉(zhuǎn)換的青島、杭州有線電視收入分別達到2.26億元和2.20億元，較2004年分別增長了35.51%和59.31%。[5]另外，電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和廣播電視網(wǎng)的三網(wǎng)融合已經(jīng)列入正在制定中的第十一五規(guī)劃，困擾三方多年的市場開放與擴展問題有望出現(xiàn)實質(zhì)性的突破。

2005年對于廣播業(yè)來說是一個好的開局。央視市場研究公司的數(shù)據(jù)顯示，2005年廣播廣告第一季度平均增長了87.13%。從各行業(yè)廣播廣告投放情況看，在零售、金融保險投資、食品、汽車、個人用品增長最為快速，分別增長了204.17%、169.98%、148.76%、92.99%和120.77%。隨后的2005年上半年數(shù)據(jù)再次顯示，廣播廣告增長49%，是1999年以來增幅最快的一個年度。[6]相比同期電視和平面媒體17%、8%的廣告收入增幅，廣播業(yè)的增長速度其實是驚人的。

電視市場的競爭主要集中在央視和省級衛(wèi)視對全國市場爭奪。2005年中央級衛(wèi)視全國累積覆蓋人口達到108.5億，省級衛(wèi)視全國累計覆蓋人口達到111.3億。其中，浙江、山東和湖南衛(wèi)視覆蓋人口超過7億人；安徽衛(wèi)視增長勢頭強勁，一直保持穩(wěn)定高速的增長率。雙方的競爭在兩個維度進行，一個是傳統(tǒng)市場的爭奪，一個是新的市場空間的搶占。

在傳統(tǒng)市場爭奪層面，競爭的激烈程度更高。以央視為一方，以文廣集團、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視為另外的一個陣營，在活動和電視劇兩個點上博弈。2005年，湖南衛(wèi)視聯(lián)手天娛傳媒公司推出《超級女聲》，以海選方式實踐大眾的狂歡。根據(jù)央視索福瑞31個城市調(diào)查數(shù)據(jù)，《超級女聲》的收視率最高時曾超過《新聞聯(lián)播》。湖南衛(wèi)視的收益主要來自于冠名、廣告和短信收益這三大部分。其中僅“超級女聲”冠名費就達到了2800多萬，廣告價格則攀升到每15秒高達7.5萬元，年度總決賽廣告報價更高達每15秒11.25萬，超過了央視黃金時段最高11萬價格。隨之而進行的是央視對《超級女聲》的批判，一時之間這檔欄目成為全國關(guān)注的焦點。湖南衛(wèi)視和央視圍繞《超級女聲》“低俗”與否的爭辯，其實質(zhì)是關(guān)于中國電視市場娛樂產(chǎn)品標準制定主導(dǎo)權(quán)的爭奪。在此之前，央視一直是電視新聞產(chǎn)品質(zhì)量標準的絕對制訂者；同時，也一直居于電視娛樂產(chǎn)品創(chuàng)新的前沿。而在2005年和湖南衛(wèi)視的較量當中，基于同類節(jié)目《夢想中國》的影響力不敵《超級女聲》，其產(chǎn)品標準制訂者的地位受到嚴重威脅，央視的反應(yīng)可以視為一種自我地位的維護。如果說關(guān)于《超級女聲》的是是非非僅僅使央視受到了威脅，那么，9月韓劇《大長今》的熱播則進一步鼓舞了湖南衛(wèi)視爭奪電視娛樂節(jié)目主導(dǎo)權(quán)的信心。該劇被湖南衛(wèi)視搶先一步獲得國內(nèi)獨播權(quán)，在很多大城市都超過了10％的收視份額，央視年度電視劇中也只有《亮劍》可以平均10.3%的收視率抗衡。如果考慮到《大長今》晚10點播出，而《亮劍》為黃金時段播出，這種比較更令湖南衛(wèi)視振奮。而在此間央視播出新版《京華煙云》，湖南衛(wèi)視則播出老版《京華煙云》，雙方競爭如影隨形。央視對這種爭奪也早有準備。原計劃2006年才推出的電視劇頻道晚間海外劇三集連播的改版提前到了8月16日，12月又以超速度引入的美國熱播劇《瘋狂主婦》，但對收視率的提升效果并沒有實現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，目前在我國31個省級衛(wèi)星臺中，前5強的收視份額已經(jīng)與后26個衛(wèi)星臺各占半壁江山。除了上述湖南衛(wèi)視向全國電視市場的沖擊之外，浙江衛(wèi)視和上海文廣集團也表現(xiàn)突出。浙江衛(wèi)視在2005年推出了《雪山飛狐》等7部獨家買斷的連續(xù)劇，其中新版《雪山飛狐》以總價3400萬元、單集85萬元的超高價格被買下。此次浙江衛(wèi)視采取的是“4＋1”聯(lián)合購片模式，聯(lián)合三家衛(wèi)視以及上海文廣一起購買電視劇，5家電視臺共享全國首播權(quán)。針對省級衛(wèi)視的沖擊，央視的2005年成長得雖不輕松但也收獲頗豐。2005年第四季度，央視的平均市場份額在全國超過了37％，達到了歷年來最高值，整個2005年度中還有幾周的市場份額甚至超過40％；[7]據(jù)推測，其全年收入也創(chuàng)歷史新高，在120億人民幣左右。2005年初，央視提出了“頻道品牌化”的發(fā)展戰(zhàn)略，《中央電視臺頻道制改革方案》、《中央電視臺頻道考察評估方案》等改革措施相繼出臺，中央電視臺從中心制開始向頻道制的管理方式過渡。5月，電視劇頻道全新改版，24小時播出；8月CCTV-5改版說明會舉行；9月，CCTV-9在新聞集團旗下Fox新聞頻道資深制片人約翰•特倫齊奧的幫助下進行頻道包裝和節(jié)目改版；12月，CCTV-10頻道全新改版。同時，央視以2億元的超支代價連續(xù)買斷了《京華煙云》《寶蓮燈》等優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)劇的“獨播權(quán)”，央視一套的“黃金劇場”年度收視份額增長了兩成以上。

在對創(chuàng)新空間的爭奪方面，手機電視、IPTV、數(shù)字電視、高清電視、樓宇電視、移動電視、列車車載電視（CTTV），一扇扇新的產(chǎn)業(yè)空間之門次第打開。在這一過程中，上海文廣集團、央視、分眾走在了前面。央視和文廣的高清頻道在2005年9～10月間已經(jīng)試驗性地推廣，又同時選擇在2006年1月1日正式開播它們的高清數(shù)字電視頻道，前者叫“新視覺”，后者叫“高清影視”，成為國內(nèi)、也是全球華語最早的兩個高清電視頻道。在與央視的激烈爭奪之后，2005年5月上海文廣集團拿到了國內(nèi)第一張IPTV牌照，希望在三網(wǎng)融合的過程中成就電視業(yè)的新成長空間。但是由于文廣選擇了電信部門而不是廣電系統(tǒng)進行合作，市場拓展工作異常艱難。目前文廣的IPTV業(yè)務(wù)還僅限于在上海和哈爾濱兩地展開，在其他城市只處在小規(guī)模的測試階段。繼2005年12月泉州廣電叫停已經(jīng)發(fā)展了近萬戶的上海文廣IPTV業(yè)務(wù)，2006年1月浙江廣電也全面叫停全省IPTV業(yè)務(wù)的市場推廣。手機電視是文廣的又一項新業(yè)務(wù)。“每3天增加1萬用戶”的驚人數(shù)字，使得手機電視市場成長性誘人，先是文廣旗下東方龍移動信息有限公司已與中國移動聯(lián)手，在全國范圍內(nèi)推出了“夢視界”平臺，推廣手機電視業(yè)務(wù)，隨后SMG又與東方明珠（集團）股份有限公司將聯(lián)手開發(fā)DMB手機電視的項目。

在樓宇電視市場上，分眾和聚眾明顯是行業(yè)的巨頭。據(jù)AC尼爾森和央視市場研究(CTR)的數(shù)據(jù)顯示，分眾與聚眾已占據(jù)整個行業(yè)96.5%到98%的份額，形成雙寡頭壟斷格局。2005年7月，分眾傳媒登陸納斯達克，市值達到6.8億美元，江南春還應(yīng)邀按響了納斯達克開市的鈴聲。10月份，分眾以總值接近1.83億美元的價格收購國內(nèi)電梯平面媒體框架媒介100％股權(quán)。但是，正當人們眼看著兩家巨頭展開全面角逐的時刻，樓宇電視市場出現(xiàn)了戲劇性的一幕。2006年1月7日，分眾傳媒宣布同聚眾傳媒達成合并協(xié)議，聚眾傳媒作價3.25億美元。聚眾傳媒與分眾傳媒合并以后，商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)將覆蓋中國近75個城市，3萬多棟樓宇，分眾市值達到15.7億美元，股價增幅已經(jīng)超過150%。

總結(jié)2005年度中國傳媒業(yè)成長軌跡，超越經(jīng)驗，學(xué)習(xí)創(chuàng)新已經(jīng)成為當前傳媒面對新形勢的前進方向。理性的培育學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，將會使傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間更加廣闊并充滿陽光。

注釋：

1.以上數(shù)據(jù)引自王國慶.中國報業(yè)年度發(fā)展報告(2005).[R],參見人民網(wǎng).2005<中國報業(yè)年度發(fā)展報告>全文（2005年8月5日）

2.王卓.質(zhì)疑“報紙消亡說”：報紙的前景仍然光明[R]，人民網(wǎng)（2005年10月13日）

3.范以錦.南方報業(yè)的模式比較安全[J],今傳媒,2002年(12)

4.陳亮.門戶圈地沖擊純博客網(wǎng)站[N],南方日報，2005年11月30日

篇9

調(diào)查對象包括：信息設(shè)備制造廠商（27家，占0.5％）、業(yè)界新聞媒體（20家，占19.6％）、網(wǎng)絡(luò)及軟件公司（17家，占16.7％）、電信管理部門（12家，占11.8％）、研究機構(gòu)（11家，占10.8％）和業(yè)外單位（15家，占14.7％）。填寫問卷者的職務(wù)為：局長、處長、總編、副總編、研究員、教授、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，占90％以上。

被調(diào)查者普遍認為，隨著WTO的臨近，外資將以各種方式加快進入中國信息產(chǎn)業(yè)。為迎接這一挑戰(zhàn)，中國政府應(yīng)加強相關(guān)法制建設(shè)，發(fā)展和完善資本市場，建立網(wǎng)上支付的安全保障體系；中國的企業(yè)應(yīng)在服務(wù)、管理、價格等方面與國際接軌，有效提高企業(yè)的國際競爭能力。

一、中國加入WTO后，外資進入信息產(chǎn)業(yè)的勢頭將相當迅猛

48％的被調(diào)查者認為，中國加入WTO后，外資進入中國信息產(chǎn)業(yè)的勢頭將會「非常迅猛，52％認為這一勢頭將會「有所加快。其中網(wǎng)絡(luò)及軟件公司中超過七成的被調(diào)查者認為這一勢頭將「非常迅猛。這意味著網(wǎng)絡(luò)和軟件開發(fā)領(lǐng)域可能成為外資進入的重點；業(yè)外及研究機構(gòu)的被調(diào)查者則相對冷靜，認為「非常迅猛的比重分別為26.7％和36.4％。

二、外資進入對中國信息產(chǎn)業(yè)的長遠和近期發(fā)展均為有利

77.4％的被調(diào)查者認為外資進入對我國信息產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展利大於弊，只有9.8％的被調(diào)查者認為弊大於利。從短期來看，也有49.4％的被調(diào)查者認為外資進入對中國信息產(chǎn)業(yè)的近期發(fā)展利大於弊，22.8％認為影響不大，只有14.9％認為弊大於利。具體來看，網(wǎng)絡(luò)及軟件公司、業(yè)界新聞媒體對外資進入持更樂觀的態(tài)度，管理部門對外資進入的顧慮相對顯得多一些，研究機構(gòu)則在長期和短期效果的判斷上表現(xiàn)出明顯差異。但從總體來看，無論是短期效果還是長期效果，被調(diào)查者對外資進入中國信息產(chǎn)業(yè)都持積極和樂觀的態(tài)度。

三、外國風(fēng)險投資被認為是最有利的外資進入形式

有38.4％的被調(diào)查者認為外國風(fēng)險投資的進入對我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為有利。另外分別有27.9％、20.9％和10.5％的被調(diào)查者認為外商在華直接進行投資、中國企業(yè)在海外上市和中國企業(yè)在海外債券融資對我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為有利。

從不同類型的被調(diào)查者來看，研究機構(gòu)、業(yè)界新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)及軟件公司相對注重外國風(fēng)險投資的進入，電信管理部門更加看重外商在華直接投資，設(shè)備制造廠商則比較看中在海外上市。

四、發(fā)展國內(nèi)資本市場對中國信息產(chǎn)業(yè)十分重要

70％的被調(diào)查者認為，國內(nèi)資本市場的成熟與否對信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展「非常重要，24％認為「比較重要，只有6％認為「一般和「不太重要。

五、面對外資加快進入中國信息產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)采取積極措施

分別有高達78.4％和74.5％的被調(diào)查者希望政府致力於加強相關(guān)法制建設(shè)和發(fā)展、完善風(fēng)險資本市場，以迎接外資進入對我國信息產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。此外，也有半數(shù)左右的被調(diào)查者認為政府應(yīng)加大對技術(shù)人才的培養(yǎng)力度（54.9％），增加R＆D投入（48％），只有23.5％的被調(diào)查者認為應(yīng)加大政府直接投資的力度。

從不同類型的被調(diào)查者來看，電信管理部門尤其注重加強相關(guān)法制建設(shè)，而且重視政府的直接投資。網(wǎng)絡(luò)及軟件公司對政府加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度及增加R＆D投入的選擇比例明顯偏低，似乎說明這類企業(yè)對自我開發(fā)技術(shù)和培訓(xùn)人才更為自信。

六、加入WTO后，中國的信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)采取的對策

面對外資加快進入，分別有76.5％和66.7％的被調(diào)查者認為我國信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)特別重視提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和提高企業(yè)的國際化經(jīng)營程度，也有半數(shù)左右的被調(diào)查者將增加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入和加強與外資聯(lián)合放在重要位置。只有14.7％的被調(diào)查者認為降低企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價格是迎接外來挑戰(zhàn)的主要應(yīng)對措施。特別是設(shè)備制造廠商和電信管理部門，對此更持否定態(tài)度。

對新千年的到來，中國經(jīng)濟增長會怎樣呢？

目前一種意見認為，2000年中國經(jīng)濟增長將好於1999年。其原因主要是：

四大因素看好今年

（1）國際環(huán)境趨好。根據(jù)世界各主要預(yù)測機構(gòu)預(yù)測，2000年世界經(jīng)濟增長總的來說將好於1999年，歐盟處於經(jīng)濟回升期，日本經(jīng)濟也將有所好轉(zhuǎn)，亞洲受金融危機影響較大的國家、地區(qū)的經(jīng)濟恢復(fù)明顯，美國經(jīng)濟仍處在一個較高的經(jīng)濟增長期內(nèi)。盡管近年來許多人士對美國經(jīng)濟增長的時間一直存有疑慮，近期著名經(jīng)濟學(xué)家克魯格曼又發(fā)出了美國經(jīng)濟行將衰退的警告，但一些專家認為，美國經(jīng)濟增長主要是創(chuàng)新推動的，因此可持續(xù)性較強。同時美國股市繁榮，許多人士警告其泡沫成分太大，但實際上股市上的大多數(shù)資金是其國內(nèi)的，因此受外部沖擊不會太大。另外從目前情況看，美國的宏觀調(diào)控馀地還比較大，因此從短期看來，美國是不大可能出現(xiàn)衰退的，這對世界經(jīng)濟增長將產(chǎn)生實質(zhì)的利好影響。世界經(jīng)濟的回升，將為我國出口創(chuàng)造條件，并為我國經(jīng)濟增長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（2）1999年積極的財政政策和適當?shù)呢泿耪邔?000年的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，比如1999年增發(fā)的600億元建設(shè)國債，特別是其中的150億元技改貼息資金，由於時間關(guān)系，建設(shè)項目1999年不可能全部開工，很大一部分將結(jié)轉(zhuǎn)到2000年，從而對2000年的固定資產(chǎn)投資增長產(chǎn)生直接的影響。居民收入政策、利息稅的徵收也將在一定程度上改變居民的收入預(yù)期和消費行為，為消費的增長增添動力。

（3）國債發(fā)行馀地還比較大，從目前我國發(fā)債規(guī)模及相關(guān)指標看，與西方發(fā)達國家相比還有一定差距，表明我國發(fā)行國債仍有一定的空間，2000年仍可以采用發(fā)行建設(shè)國債的辦法支持經(jīng)濟增長。

（4）宏觀調(diào)控經(jīng)驗更加豐富。面對幾年通貨緊縮的局面，宏觀調(diào)控已積累了一定的經(jīng)驗，這將有利於宏觀調(diào)控政策的發(fā)揮和協(xié)調(diào)。

超過去年困難較大

另一種意見認為：2000年我國經(jīng)濟增長若能達到平穩(wěn)增長就已不錯，經(jīng)濟增幅超過1999年的困難比較大。理由主要有如下幾條：

（1）國際環(huán)境盡管變好，但國際環(huán)境的變好并不一定意味著對我國經(jīng)濟就有實質(zhì)的利好，對我國的出口增長究竟能產(chǎn)生多大影響也需仔細分析。比如1998年亞洲金融危機后，世界經(jīng)濟增長放慢，但我國的出口仍保持了較高的增幅，主要原因就是受亞洲金融危機影響較重的國家地區(qū)生產(chǎn)能力沒有得到恢復(fù)，

客觀上搶占了市場，但1999年他們已有所恢復(fù)，在幣值貶值效應(yīng)充分發(fā)揮后，2000年對我們的挑戰(zhàn)仍很大。同時，歐盟區(qū)域一體化特別是歐元問世之后，其內(nèi)部市場發(fā)展較快，對外部需求相對減少，對我國的出口影響也不會太大。因此，國際市場的好轉(zhuǎn)并不能就認為一定會帶動我國的出口增長。

（2）從國內(nèi)消費方面看，目前我國城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)正處於升級換代期，有錢的人缺乏消費目標，有消費需求的居民又能力不夠，盡管本次收入分配政策對公務(wù)員和低收入者有了大幅度的改善，但由於居民支出預(yù)期仍然沒有改觀，這些措施對遠期的影響比對近期影響要大一些，2000年消費需求大幅反彈的可能性不大。

（3）宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變好并不一定意味著經(jīng)濟增長就會同步提高，因為從目前情況看，經(jīng)濟增長不是取決於生產(chǎn)能力，而是取決於市場狀況，就市場狀況而言，2000年供過於求的市場格局不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)。在這種情況下，政府投資的增長就很難帶動民間投資，從而也使2000年固定資產(chǎn)投資增幅提高面臨一定的困難。

（4）對目前的經(jīng)濟形勢不可盲目樂觀，盡管從工業(yè)統(tǒng)計快報上看，產(chǎn)銷率不斷上升，產(chǎn)成品資金占用增幅下降，表明工業(yè)企業(yè)庫存有所下降，這一方面表明企業(yè)行為更加市場化，另一方面從經(jīng)濟理論上講也為未來的經(jīng)濟增長創(chuàng)造了條件。但是我們也應(yīng)注意到，目前的商業(yè)企業(yè)（流通業(yè)）中有70％－80％是代銷或是賒銷的，從1－8月份商業(yè)企業(yè)庫存情況看，增長了5.2％，也就是說工業(yè)企業(yè)庫存一定程度上部分轉(zhuǎn)移到了商業(yè)企業(yè)，因此對工業(yè)企業(yè)庫存下降的情況尚不可盲目樂觀。同時，目前國家投資的大幅增加，解決的主要還是中間需求問題，而對最終需求不足的問題解決不力，作用也不會太大。

（5）對舊的體制改革是必須進行的，但在短期內(nèi)會產(chǎn)生一定的緊縮效應(yīng)，比如對銀行壞帳的處理，對金融風(fēng)險的重視，在一定程度上就會產(chǎn)生緊縮效果。

平穩(wěn)增長約7.5％

我們認為，目前：

（1）經(jīng)濟發(fā)展階段發(fā)生了明顯的變化。進入90年代中期以后，我國經(jīng)濟增長總量的簡單數(shù)量型擴張已在量上達到了相當?shù)某潭龋闯霈F(xiàn)了大家所說的低水平層次上的過剩現(xiàn)象，買方市場取代賣方市場成為市場主流，市場供求關(guān)系發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟發(fā)展階段進入了一個更高的層次，即經(jīng)濟增長不僅要求「量，而且更要求「質(zhì)，因此在整個經(jīng)濟增長階段發(fā)生重大變化，結(jié)構(gòu)、總量矛盾相互交織的情況下，以往那種從總量突破的方式就難以奏效，經(jīng)濟增長速度也就不可能一放就快。

篇10

一：“盡管設(shè)計產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從他們的設(shè)計業(yè)務(wù)、設(shè)計師對于客戶角色的變遷以及未來大量的增長機遇中意識到了這種變化，但是這種發(fā)展趨勢所帶來的巨大變化仍然要比他們意識到的大的多！”

BruceNussbaum——優(yōu)秀設(shè)計專欄主編——在《商務(wù)周刊》上發(fā)表評論認為：“處在21世紀變革前沿的設(shè)計工作室正在將其核心競爭力從以往的設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為設(shè)計理念，從表現(xiàn)風(fēng)格轉(zhuǎn)向設(shè)計創(chuàng)新，從關(guān)注造型轉(zhuǎn)向注重商業(yè)層面成功的實例”。他進一步建議企業(yè)要將設(shè)計視為一種能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的多面手型的職能部門——這些職能包括創(chuàng)造新的品牌，調(diào)研消費者的消費體驗，明確用戶需求，改變不良的商業(yè)慣例等等。

《2005年設(shè)計產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)查報告》中認為“在傳統(tǒng)的設(shè)計領(lǐng)域之外，創(chuàng)造性正在逐步扮演一個設(shè)計問題解決者的角色，通過提供獨特的創(chuàng)意視角和創(chuàng)新思維從而為企業(yè)提供完美的解決方案，這一點在蘋果身上體現(xiàn)的淋漓盡致。”盡管設(shè)計產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從他們的設(shè)計業(yè)務(wù)、設(shè)計師對于客戶角色的變遷以及未來大量的增長機遇中意識到了這種變化，但是這種發(fā)展趨勢所帶來的巨大變化仍然要比他們意識到的大的多！

那么，為了迎接這種發(fā)展趨勢，究竟該如何正確的改良、重構(gòu)我們的設(shè)計組織？設(shè)計師怎樣重新定位自己的角色，他們應(yīng)該怎么做？和以下幾位業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的談話為我們揭示了幾個獨特的視角。

StoneYamashitaPartners是舊金山的一家立足于提供咨詢的設(shè)計公司，成立于1994年。他們的信條是一個完整的“大腦”應(yīng)該既具有“創(chuàng)意”的直覺和感性，同時應(yīng)該具有商業(yè)層面的邏輯和分析能力，只有二者完美的結(jié)合才能造就強有力的多面手型的設(shè)計組織從而既促進了企業(yè)的發(fā)展又具備了針對市場的靈活多變性。公司的高層GregParsons，一位具有芝加哥MBA學(xué)位的專業(yè)人員認為：“在我們的設(shè)計團隊中，有很多專業(yè)人員既具有設(shè)計師的從業(yè)背景同時又具有商業(yè)方面的才能，退一步說，如果我們的項目小組中沒有這樣的人才，我們就必須要求小組的負責(zé)人既理解并尊重設(shè)計師以及設(shè)計師的工作，同時必須具有商人的頭腦”。這么做的主要原因是，LizSutton補充道：“設(shè)計思維使我們能夠觀察、理解、重構(gòu)問題的關(guān)鍵所在，并提供一個優(yōu)雅的設(shè)計方案，而商業(yè)層面的考慮可以使資金、人力、物力的投入處在一個合適的水平”。

JumpAssociates是西海岸另外一個設(shè)計顧問公司，他們在過去的七年中在設(shè)計領(lǐng)域進行了大量的實踐工作。AlonzoCanada——該公司一位具有建筑學(xué)、交互設(shè)計和經(jīng)濟學(xué)背景的合伙人，向我們介紹說他們公司的客戶要他們提供“可調(diào)控的發(fā)展路線圖”，為了提供設(shè)計方案，他的公司應(yīng)用了社會學(xué)相關(guān)技術(shù)理論去挖掘用戶的相關(guān)潛在的需求。這種路線架構(gòu)設(shè)計為客戶鑒別機會并根據(jù)用戶的需求進一步提出令人信服的解決方案，最終的設(shè)計方案得到了客戶的信任，并取得了積極的成果。他認為，成功的設(shè)計結(jié)果得益于他們的團隊成員至少擁有兩到三種專業(yè)技術(shù)——主要包含社會學(xué)，設(shè)計學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略等。

大多數(shù)融入這種潮流的公司往往起源于新興的UI設(shè)計公司而非傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計公司，因為傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計和圖形設(shè)計公司建立的根基在于公司的設(shè)計歷史，強調(diào)的是形式、手段和方法，而在UI設(shè)計領(lǐng)域，許許多多的公司往往起源于軟件工程，市場和品牌戰(zhàn)略等等，這種公司的設(shè)計師由于沒有受到那些毫無新意的傳統(tǒng)式設(shè)計教育，他們在與新形勢下的全新甚至奇異的客戶以及交叉學(xué)科設(shè)計團隊合作時會感覺到非常的舒適。

進一步說，在交互設(shè)計和用戶體驗領(lǐng)域，一個成功的設(shè)計結(jié)果往往需要對客戶的企業(yè)戰(zhàn)略、消費市場和預(yù)期目標有一個徹底的調(diào)查和研究，因此，在設(shè)計的初始化階段，這些設(shè)計師不鞠躬行、實實在在的深入?yún)⑴c到企業(yè)調(diào)研運動之中，而在傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計程序和方法中，大部分產(chǎn)品設(shè)計師在這一階段行動遲緩、參與程度低，顯得非常膚淺。在一些關(guān)鍵性的決議，比如這款產(chǎn)品怎么設(shè)計、為哪個消費群體設(shè)計、為什么要給他們設(shè)計等等做出以后，工業(yè)設(shè)計師仍然是一副慢騰騰的姿態(tài)。在這種設(shè)計環(huán)境下，產(chǎn)品設(shè)計師的設(shè)計只能盲目的淪為一個系列化產(chǎn)品中的普通一員或者是一件毫不出眾的產(chǎn)品，最終的設(shè)計結(jié)果既沒有提升企業(yè)的品牌也沒有加強企業(yè)的市場地位，最好的結(jié)果也只不過是維護企業(yè)品牌的完整性而已。

如果當前真的是一個“概念創(chuàng)意年代”的前奏階段，對于一名設(shè)計人員來說，必須注重設(shè)計所需要的基本技巧和基礎(chǔ)能力，這將成為一名專業(yè)設(shè)計人員通向成功的基石，只有這樣設(shè)計師才不至于在好機會來臨時仍然帶著眼罩，白白錯過可利用的設(shè)計良機。芝加哥設(shè)計學(xué)院副教授ChrisConley認為：“設(shè)計師應(yīng)該好好考慮一下利用自己的專業(yè)技術(shù)而不要總是考慮那些所謂的商業(yè)設(shè)計項目，只有充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長，設(shè)計師才能恰如其分的參與到商業(yè)活動之中。在這個過程當中，要懂得利用設(shè)計與各個層面的相關(guān)性以及設(shè)計技巧的威力，并將設(shè)計技術(shù)與傳統(tǒng)的商業(yè)技巧予以明確區(qū)別，保持自己獨有的特征，只有這樣，才有望將設(shè)計師和商業(yè)人員之間的隔閡打破，從而使自己有更大的發(fā)揮空間。”在當前競爭如此激烈的經(jīng)濟舞臺上，一個公司不能消極的等待著外部的社會變遷之后，再改變公司內(nèi)部未來的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略，要想取得良好的發(fā)展業(yè)績，公司必須把自身的結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略塑造為一個積極主動的進攻型角色，在這個過程中，設(shè)計師占據(jù)著一個獨一無二的有利位置，他們有責(zé)任和義務(wù)對自身進行深刻的反省，要懂得巧妙的利用自己所擁有的強大的設(shè)計技術(shù)與方法去改良、創(chuàng)造令人耳目一新的產(chǎn)品，適當?shù)膮⑴c企業(yè)服務(wù)和商務(wù)活動，進而改良設(shè)計師本身的角色。

二：“相信市場膨脹馬上就要發(fā)生了，這并不是危言聳聽。對于這些新的公司我的忠告是他們將感受到真正成功的結(jié)果并不是像聽起來那么容易。越來越多的新手加入這場游戲當中，可是游戲規(guī)則并不是他們想象那樣：跟隨著客戶，拿到幾個錄像帶，然后就是很酷的設(shè)計。”

這并不是一個輕松的話題，而是一條坎坷的道路。Canada提醒我們說：“這是一個已見雛形的市場，當前提供設(shè)計服務(wù)的公司正越來越多，相信市場膨脹馬上就要發(fā)生了，這并不是危言聳聽。對于這些新的公司我的忠告是他們將感受到真正成功的結(jié)果并不是像聽起來那么容易。越來越多的新手加入這場游戲當中，可是游戲規(guī)則并不是他們想象那樣：跟隨著客戶，拿到幾個錄像帶，然后就是很酷的設(shè)計，并不是那么容易的，你只有提供了聰明的，并且與商業(yè)計劃完美結(jié)合的解決方案，才能把競爭對手遠遠的甩在身后。而這一切需要一個多學(xué)科綜合的團隊。當然，形形的設(shè)計公司提供的差異化設(shè)計服務(wù)對于整個設(shè)計產(chǎn)業(yè)來說是提升行業(yè)價值的一個絕好良機。”

三：簡而言之，設(shè)計產(chǎn)業(yè)必須忠實的反映客戶的需求，根據(jù)客戶的需求重組、再造自身所提供的服務(wù)，并進一步改良設(shè)計組織本身的架構(gòu)。

對于那些想主動改變并朝著前文所述的設(shè)計模式開始行動的設(shè)計師、經(jīng)理人和公司股東們來說，有幾個特殊問題必須注意：

讓你的客戶參與到你的設(shè)計過程中來——他們是最清楚自身情況的人，通過真誠的合作和對話，你可以得到許多有用的設(shè)計信息，這比將設(shè)計項目看作一項任務(wù)要強的多，沒準你還可籍此擴大你的設(shè)計服務(wù)范圍。要知道，他們的積極參與也可以讓他們能夠更加容易接受你的設(shè)計概念。

牢記最終的設(shè)計產(chǎn)品是一個團隊合力的結(jié)果——CordySwope，normallife設(shè)計公司的創(chuàng)始人兼設(shè)計戰(zhàn)略家這樣解釋說：“你必須明白并且尊重所有參與設(shè)計人員的專業(yè)化建議，工程師，市場分析人員，設(shè)計師，廣告，品牌，媒體，財政……他們用各自的專業(yè)術(shù)語、專業(yè)理論和自身最好的實踐經(jīng)驗建立起了自己的設(shè)計觀。如果你傲慢的向他們或者他們的經(jīng)驗宣戰(zhàn)，那你就犯了一個巨大的錯誤，如果你這樣做的話你是永遠不會勝利的。要知道，他們也是客戶委托給你的設(shè)計項目的組成部分。”

對于用戶研究、圖表設(shè)計人員給予充分的理解和尊重——如果你在這個領(lǐng)域并沒有內(nèi)在的天份，那么就雇傭一個業(yè)內(nèi)專業(yè)人士吧。用戶研究是一個專業(yè)性很強的領(lǐng)域，并不是每一個人都適于這項任務(wù)。另外，不要強迫你自己的員工去做這項工作如果他們沒有這方面的愛好和興趣的話。