導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇現(xiàn)代財務(wù)論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

現(xiàn)代資本預(yù)算方法，主要有非貼現(xiàn)投資回收期法、貼現(xiàn)投資回收期法、凈現(xiàn)值法（NPV）、內(nèi)部收益率法（IRR）、凈現(xiàn)值率法、獲利指數(shù)法等。調(diào)查結(jié)果表明：美國的大多數(shù)公司最常用的資本預(yù)算方法是NPV和IRR，74．9％的財務(wù)總監(jiān)總是或幾乎總是使用NPV，75.7％的公司總是或幾乎總是使用IRR。

其中，大公司（年銷售額超過10億美元）明顯地比小公司更可能使用NPV；負(fù)債率高（負(fù)債率大于30％）的公司比負(fù)債率低的公司明顯地更可能使用NPV和IRR，而且更可能使用敏感性分析法和模擬分析法；成長型公司（市盈率大于或等于15）與非成長型公司所使用的資本預(yù)算方法沒有差異；具有MBA（工商管理碩士學(xué)位）的CEO（行政總監(jiān)）比非MBA未獲得工商管理碩士學(xué)位）的CEO更可能使用NPV；支付股利的公司比不支付股利的公司明顯地更可能使用NPV和IRR；公眾公司明顯地比私營公司更可能使用NPV和IRR。

除NPV和IRR外，非貼現(xiàn)投資回收期法也是最常用的資本預(yù)算方法之一。這一調(diào)查結(jié)果很讓人吃驚，因為幾十年來美國的財務(wù)教材一直在數(shù)落投資回收期法的缺點（如未考慮貨幣時間價值，忽視了回收期以后的現(xiàn)金流量等），而一種通過考慮貨幣時間價值來消除投資回收期法缺點的貼現(xiàn)投資回收期法，則很少有公司使用。小公司使用投資回收期法幾乎與他們使用NPV或IRR一樣頻繁；在小公司中，非MBA的CEO更可能使用投資回收期法；無論是在小公司還是在大公司之中，成熟的CEO（年齡在59歲以上）或任期長的CEO（在職期限超過9年），都特別喜歡使用投資回收期法。這說明缺少高深的知識是投資回收期被普遍使用的一個重要因素。

二、資本成本

1．權(quán)益成本的確定。調(diào)查結(jié)果表明，CAPM（資本資產(chǎn)定價模型）是計算權(quán)益資本成本的最普遍的一種方法；735％的公司總是或幾乎總是使用CAPM，列在第二、三位的方法分別是股票平均收益率和多因素CAPM；很少公司從股利折規(guī)模型中倒推出權(quán)益成本。大公司比小公司更可能使用CAPM，而小公司更傾向于使用投資者所要求的資本成本；有MBA的CEO比非MBA的CEO更可能使用單因素CAPM；負(fù)債率低的公司明顯地更可能使用CAPM；私營公司與公眾公司之間存在重大差異，公眾公司更可能使用CAPM；有境外銷售收入的公司更可能使用CAPM。

2．確定折現(xiàn)率時所考慮的風(fēng)險因素。公司在計算折現(xiàn)率時最重要的因素是利率風(fēng)險、公司規(guī)模、通貨膨脹風(fēng)險和匯率風(fēng)險。計算現(xiàn)金流量時，許多公司考慮商品價格。GDP增長率、通貨膨脹和匯率風(fēng)險的影響。有趣的是，很少公司根據(jù)財務(wù)括據(jù)風(fēng)險調(diào)整折現(xiàn)率或現(xiàn)金流量。

這些風(fēng)險因素的重要程度對于小公司和大公司而言各不相同。對于大公司，最重要的風(fēng)險因素（市場風(fēng)險除外）是：外匯風(fēng)險、營業(yè)周期風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和利率風(fēng)險。外匯風(fēng)險是最最重要的風(fēng)險因素；對于小公司，這些風(fēng)險因素的排序則不同，小公司受利率風(fēng)險的影響比受外匯風(fēng)險的影響更大；境外銷售收入大的公司對未意料到的匯率波動更敏感；負(fù)債率高的公司認(rèn)為營業(yè)周期風(fēng)險更重要；成長型公司比非成長型公司對外匯風(fēng)險更敏感；制造型公司比非制造型公司對利率風(fēng)險更敏感。

絕大多數(shù)公司使用全公司統(tǒng)一的折現(xiàn)率來評估項目。58.8％的公司總是或幾乎總是使用全公司統(tǒng)一的折現(xiàn)率，5l％的公司總是或幾乎總是使用與風(fēng)險匹配的折現(xiàn)率來評估項目。大公司比小公司明顯地更可能使用與風(fēng)險匹配的折現(xiàn)率，如《財富》500強公司更可能使用與風(fēng)險匹配的折現(xiàn)率來評價國外項目，而較少使用全公司統(tǒng)一的折現(xiàn)率；很少公司用不同的折現(xiàn)率評價同一項目的不同現(xiàn)金流量；成長型公司更可能使用全公司統(tǒng)一的折現(xiàn)率評價項目嶺人吃驚的是，有外匯風(fēng)險暴露的公司明顯地更可能使用全公司統(tǒng)一的折現(xiàn)率來評價其海外項目；公眾公司比私營公司更可能使用與風(fēng)險匹配的折現(xiàn)率；任期短的CEO更可能使用全公司統(tǒng)一的折現(xiàn)率。

三、資本結(jié)構(gòu)

l．資本結(jié)構(gòu)理論。最佳資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，公司可以通過均衡負(fù)債的成本與收益來確定其最佳資本結(jié)構(gòu)，負(fù)債的主要利益是利息抵稅的好處，主要成本是財務(wù)失敗成本和收到利息收入應(yīng)交納的個人所得稅。

調(diào)查結(jié)果表明，負(fù)債的抵稅利益在資本結(jié)構(gòu)決策中的重要程度為中等，對于大型的、規(guī)范的和支付股利的公司而言是最重要的，因為這些公司的所得稅稅率高，因此存在使用債務(wù)的較大的抵稅動機。相反，我們發(fā)現(xiàn)公司在作出負(fù)債或權(quán)益決策時，很少直接考慮個人所得稅。財務(wù)拮據(jù)成本對負(fù)債決策的影響并不重要，可是公司（尤其是大公司）很關(guān)心其信用評級。

公司是否存在最佳資本結(jié)構(gòu)是理論界與實務(wù)界都非常關(guān)心的一個問題。調(diào)查結(jié)果表明，19％的公司沒有目標(biāo)負(fù)債率，另外37％的公司有一個靈活的目標(biāo)，34％的公司有嚴(yán)格的目標(biāo)或變動范圍，其余1O％的公司有非常嚴(yán)格的目標(biāo)負(fù)債率。這說明公司為了獲得最佳資本結(jié)構(gòu)而均衡負(fù)債的成本與收益。相對于小公司而言，大公司的目標(biāo)負(fù)債率更嚴(yán)格；任期短或年輕的CEO更重視目標(biāo)負(fù)債率的確定。

篇2

（一）不實的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險鐵路企業(yè)的發(fā)展受到之前體制因素的影響，存在著資產(chǎn)統(tǒng)計不實的現(xiàn)象，這在很大程度上降低了鐵路企業(yè)的資產(chǎn)盈利水平，造成存貨資產(chǎn)無法發(fā)揮實際使用價值，投資方向的重復(fù)性、工程形象性等現(xiàn)象不斷顯現(xiàn)，進(jìn)而極大降低了企業(yè)資產(chǎn)可利用率與變現(xiàn)率，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的大大流失。于是乎，資產(chǎn)不實給鐵路企業(yè)帶來了一定的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，實際資產(chǎn)價值與財務(wù)賬面價值的不符性不利于創(chuàng)造鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不少鐵路下屬企業(yè)的閑置資產(chǎn)占存活總額的29%以上，使之難以轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流為企業(yè)帶來增值，令企業(yè)資產(chǎn)大量流失而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)盈利能力的下降，從而給鐵路企業(yè)帶來不實的、潛在的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。

（二）盲目的財務(wù)投資風(fēng)險由于鐵路企業(yè)鋪設(shè)廣、資產(chǎn)大，因而其具有許多閑散資金流，為了發(fā)揮這些閑散資金的經(jīng)濟(jì)效益，于是一些鐵路企業(yè)經(jīng)營者、管理者利用這些閑散資金進(jìn)行其他產(chǎn)業(yè)的投資。不過，因缺乏投資敏銳性、風(fēng)險意識，鐵路企業(yè)經(jīng)營者、管理者的財務(wù)投資具有盲目性，在投資一些經(jīng)營項目、第三產(chǎn)業(yè)時沒有充分進(jìn)行市場調(diào)查、項目評估，進(jìn)而導(dǎo)致所投資項目或產(chǎn)業(yè)無法產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)置一度虧損而帶來鐵路企業(yè)的財務(wù)投資風(fēng)險。還有個別鐵路企業(yè)經(jīng)驗者、管理者違反規(guī)定將企業(yè)閑散資金投資股市，導(dǎo)致企業(yè)資金被股市套牢，進(jìn)而造成企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難而陷入財務(wù)風(fēng)險。總之，因鐵路企業(yè)經(jīng)營者、管理者盲目的財務(wù)投資，這在很大程度上給鐵路企業(yè)的財務(wù)帶來風(fēng)險，嚴(yán)重的甚至?xí)铊F路企業(yè)發(fā)展陷入緊張狀況。

（三）不善的財務(wù)管理風(fēng)險鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響因素還包括管理制度與內(nèi)控制度的不完善、不嚴(yán)密，以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的不順，從而給鐵路企業(yè)帶來一些潛在的財務(wù)管理風(fēng)險。首先，因鐵路企業(yè)存在著管理制度、內(nèi)控制度的欠缺，造成一些鐵路企業(yè)的采購人員、財務(wù)出納人員等私吞公款或公款私用，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的部分資產(chǎn)流失，進(jìn)而給鐵路企業(yè)帶來一定的管理風(fēng)險。其次，由于鐵路企業(yè)內(nèi)部控制制度的不嚴(yán)密、權(quán)責(zé)不明確，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的不順，管理混亂、工作效率低下等問題，鐵路企業(yè)內(nèi)部的資金管理、使用、利益分配等缺乏嚴(yán)密的管理與監(jiān)控制度，因而不利于企業(yè)資金的有效使用，且難以確保企業(yè)資金的安全與完整性，這些都是鐵路企業(yè)形成不善的財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)及原因。

二、鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控策略

面對既存的各種財務(wù)風(fēng)險，鐵路企業(yè)需要亟待采取有效性的財務(wù)風(fēng)險防控策略，以此來促進(jìn)我國鐵路企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（一）財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避體系的建立健全鐵路企業(yè)要想立足于市場，其應(yīng)將生存放在第一位，而后才是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保鐵路企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展壯大，鐵路企業(yè)就需要樹立強烈的風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范與規(guī)避體系，為此鐵路企業(yè)需要做好三個方面的準(zhǔn)備工作。其一，風(fēng)險防范系統(tǒng)、管理制度的建立健全，尤其是建設(shè)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控制度。鐵路企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)者與員工是一個統(tǒng)一的整體，所以企業(yè)成員因明確職責(zé)、相互監(jiān)督、公平競爭，以此來落實好企業(yè)財務(wù)管理，抓好企業(yè)風(fēng)險防范系統(tǒng)的有效建立。其二，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立健全。為提高鐵路企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性，該系統(tǒng)的建立應(yīng)具有全面性、實時性、動態(tài)性，確保系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理的全面貫穿、全程監(jiān)控，利用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法來分析企業(yè)經(jīng)營中的各方面財務(wù)資料，以此提出相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)變策略，從而將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失降到最低。其三，建設(shè)財務(wù)管理責(zé)任追究機制，明確企業(yè)經(jīng)營者的風(fēng)險責(zé)任及工作人員的職責(zé)義務(wù)，保障企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照制度行事，以避免與減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

（二）財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性是鐵路企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的基本條件，也是鐵路企業(yè)科學(xué)財務(wù)決策的有效保障，這對于防范與遏止鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險極為有利。當(dāng)然，在調(diào)整與優(yōu)化鐵路企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)時需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)籌資現(xiàn)狀來決定，了解企業(yè)籌資的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解企業(yè)是否存在財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，以及造成不合理現(xiàn)象的根本原因，只有充分認(rèn)識與分析鐵路企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的基本情況，這樣才能制定出符合鐵路企業(yè)發(fā)展的優(yōu)化性財務(wù)結(jié)構(gòu)。調(diào)整與優(yōu)化鐵路企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)過程中須從兩方面入手：一是資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。鐵路企業(yè)的資本主要劃分為權(quán)益資本、債務(wù)資本兩種，這兩種資本之間的結(jié)構(gòu)比例應(yīng)保持在恰當(dāng)范圍之內(nèi)，合適比例的負(fù)債能夠發(fā)揮積極的效應(yīng)。二是負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。盡管一定比例的負(fù)債能為企業(yè)帶來一些正面效應(yīng)，但負(fù)債越高并不意味著對企業(yè)發(fā)展越好，所以在負(fù)債結(jié)構(gòu)管理中必須確保負(fù)債到期結(jié)構(gòu)的合理安排，在權(quán)衡企業(yè)負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險之后，保證負(fù)債到期結(jié)構(gòu)處于安全比例范圍內(nèi)，以鐵路企業(yè)財務(wù)的小風(fēng)險、高盈利。

（三）財務(wù)投資決策的科學(xué)化、責(zé)任化合理、科學(xué)的財務(wù)投資是鐵路企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展必經(jīng)之路，在科學(xué)理論與方法的支持下，各方面專家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者立足市場共同決策出最優(yōu)的投資項目方案，以此來促進(jìn)鐵路企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，推動鐵路企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然，“投資有風(fēng)險，決策需謹(jǐn)慎”，為減少與降低鐵路企業(yè)財務(wù)投資的風(fēng)險性，這就要求鐵路企業(yè)財務(wù)投資決策達(dá)到科學(xué)化、責(zé)任化的高標(biāo)準(zhǔn)。為此，鐵路企業(yè)應(yīng)建立與制定相關(guān)的機制，首先是項目決策責(zé)任機制的建立，這一機制的建立是為了讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確自身的責(zé)任，起到約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策隨意、盲目的作用，嚴(yán)格落實投資風(fēng)險責(zé)任制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。其次是投資項目評估機制的建立與規(guī)范，企業(yè)進(jìn)行項目評估的最終目的是為了預(yù)測項目投資的可行性、盈利性，而不單是為了獲得項目的投資批準(zhǔn)，因此鐵路企業(yè)要嚴(yán)格對待投資項目的工作。最后是項目評價與監(jiān)督機制的建立，鐵路企業(yè)在投資興辦新項目后需要及時跟進(jìn)與監(jiān)督，這樣才能更好的進(jìn)行資源優(yōu)化配置、落實投資責(zé)任，及時改進(jìn)投資策略，為企業(yè)獲取更多的社會經(jīng)濟(jì)效益。

（四）財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立與實行鐵路企業(yè)除了要建立健全財務(wù)風(fēng)險防范體系之外，建立與實行財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)也十分必要，這樣才能有效實現(xiàn)鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的積極防控。其中，財務(wù)目標(biāo)風(fēng)險管理的確立、財務(wù)風(fēng)險的識別與評價、財務(wù)風(fēng)險的控制與實施是鐵路企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)的主要部分。在建立鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)時需要遵循三個原則：一是財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的確定需和企業(yè)發(fā)展方面、目標(biāo)保持一致，注重平衡目標(biāo)風(fēng)險和目標(biāo)收益；二是財務(wù)風(fēng)險的識別與評價應(yīng)強調(diào)資金使用率、周轉(zhuǎn)效益，以企業(yè)發(fā)展的整體財務(wù)目標(biāo)為依據(jù)來制定和評價投資經(jīng)營方案，采用多種分析方法來防范資金的收付風(fēng)險；三是在鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與實行過程中，需要平衡好企業(yè)自身發(fā)展與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系，嚴(yán)格遵循上述原則建立鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控系統(tǒng)，從而有效實現(xiàn)鐵路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

篇3

2現(xiàn)代企業(yè)制度與財務(wù)制度的關(guān)系及重要性

2.1現(xiàn)代企業(yè)與財務(wù)管理工作的關(guān)系

所謂的現(xiàn)代企業(yè)指的是建立現(xiàn)代制的企業(yè)。其基本的特征是，權(quán)責(zé)明確，產(chǎn)權(quán)清晰，管理科學(xué)，政企分開。依據(jù)證監(jiān)會的相關(guān)要求，上市公司通常都建立了比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。而財務(wù)管理工作則是在一定目標(biāo)之下，對投資、籌資、運營與利潤的分配，是組織企業(yè)財務(wù)活動，對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項經(jīng)濟(jì)關(guān)系。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想，企業(yè)資源包括了有形與無形的資源、組織資源等，并且資源之間是相互作用的。而現(xiàn)代企業(yè)制度則可以將其歸屬為組織資源的類別，并形成管理能力。而賬務(wù)管理工作則是介于有形與無形的資源之間從而形成的對財務(wù)管理的能力。資源與能力之間能夠相互作用，現(xiàn)代企業(yè)管理工作也要求有能夠與之相應(yīng)的財務(wù)管理能力。優(yōu)秀的財務(wù)管理能力又能反作用于企業(yè)管理工作的推進(jìn)，提升管理工作水平與能力。現(xiàn)代企業(yè)制度下對財務(wù)管理工作的要求包括，現(xiàn)代企業(yè)制度要求自負(fù)盈虧、產(chǎn)權(quán)清晰，經(jīng)營發(fā)展不利的企業(yè)會被市場淘汰。隨著社會發(fā)展市場的競爭也越來越激烈，而企業(yè)要想在激烈的競爭中存活并且長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要整合資源，并且在發(fā)展過程中依據(jù)現(xiàn)階段情況變化進(jìn)行不斷變革，而財務(wù)資源就是企業(yè)所有資源中的一種。從此角度來看，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該是能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的決策支持，作為一個職能部門存在。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)對資金負(fù)責(zé)并且能夠進(jìn)行科學(xué)管理。提供會計信息作為一項傳統(tǒng)的功能應(yīng)該得到保留并且在實際工作開展過程中得到一定程度強化。而達(dá)成這一目標(biāo)就要求企業(yè)必須要建立一整套完整的財務(wù)管理制度。在考慮到成本與經(jīng)濟(jì)效益的前提下確保會計信息的相對真實性。現(xiàn)代企業(yè)制度實現(xiàn)了對資源的有效配置，并且通過對資源的有效配置能夠促進(jìn)財富增加，利于社會生產(chǎn)。財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，也必須能夠適應(yīng)這一要求。通過提供更加可靠的信息為決策人員提供信息支持，有效的實現(xiàn)籌資與融資，以此來達(dá)到社會資源合理配置的目標(biāo)。

2.2做好財務(wù)管理工作的重要性

財務(wù)管理對于企業(yè)正常運行具有舉足輕重的作用，為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長期的資金。企業(yè)發(fā)展需要三項資源，包括人力、資金、設(shè)備。其中一項缺失都會對企業(yè)造成嚴(yán)重影響。財務(wù)管理通過系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計劃，對資源合理分配。通過工作開展避免資源分配不均或者失調(diào)，影響企業(yè)經(jīng)營。財務(wù)管理對資金或資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，保障資源實際效果與計劃相符。從而確保能夠提供有用的財務(wù)信息，為決策提供支撐。

3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化高科技技術(shù)的迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，財務(wù)管理作為組成現(xiàn)代企業(yè)的重要部分，同時經(jīng)濟(jì)時代的到來，致使企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)容與理念所面臨著的挑戰(zhàn)越嚴(yán)峻，目前，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中主要存在以下問題。

3.1單一的融資渠道

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中融資的渠道較為單一，導(dǎo)致資金在運轉(zhuǎn)過程中受到嚴(yán)重的阻礙。現(xiàn)階段，隨著資本主義市場變革的不斷深入，在一定程度上有效的拓寬了企業(yè)的原本的融資渠道，但是某些企業(yè)仍然具備有限的融資渠道，致使他們在巨大金融危機面前，與風(fēng)險能夠抗衡的能力非常小。與此同時，企業(yè)不能全面的了解相關(guān)的財務(wù)信息，其真實性與正確性很難把握，相應(yīng)的便會導(dǎo)致企業(yè)能夠在銀行抵押的固定資產(chǎn)非常有限，最終造成銀行不會給企業(yè)貸款的境況。總之，單一的融資渠道嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對此加強重視。

3.2落后的財務(wù)管理方法

目前，一些現(xiàn)代企業(yè)的管理者在實際管理當(dāng)中依然將較為傳統(tǒng)的管理理念應(yīng)用其中，管理人員的水平參差不齊，越權(quán)行事的情況時常發(fā)生。財務(wù)管理的方法依然使用傳統(tǒng)的手工管理，這便在一定程度上致使工作效率非常低，時間和人力資源浪費的情況十分嚴(yán)重。基于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理財務(wù)的方法非常保守，信息化管理手段并未得到有效利用，因此便非常不利于企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，對于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策也會起到非常消極的影響。

3.3薄弱的固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)

管理固定資產(chǎn)在一定程度是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的關(guān)鍵部分，但是一些大型的固定資產(chǎn)并沒有在企業(yè)財務(wù)的核算當(dāng)中納入進(jìn)去，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)非常大的隨意性。同時，相關(guān)管理人員缺乏維護(hù)和保養(yǎng)大型固定資產(chǎn)的意識，當(dāng)機器設(shè)備出現(xiàn)某些小問題時，不會去維修便直接選擇棄之不用，重新再購買新的資產(chǎn)，如此一來便相當(dāng)于提前報廢固定的資產(chǎn)，企業(yè)在這一方面的財務(wù)支出也逐漸增大，并且沒有做好登記出租固定資產(chǎn)的工作，監(jiān)督力度嚴(yán)重不足。

4有效解決現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理問題的重要措施

為幫助現(xiàn)代企業(yè)能夠更好的適應(yīng)時代和社會與發(fā)展的需要，實現(xiàn)快速的發(fā)展，就必須強化企業(yè)財務(wù)管理的重要性，針對企業(yè)存在的問題提出有效的解決措施。

4.1融資渠道的不斷拓寬

當(dāng)企業(yè)在融資方面面對嚴(yán)重困境時，企業(yè)除了需要對資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理與控制以外，還應(yīng)該不斷的拓寬融資渠道。即建立和健全決策體系，在決策某一提案之前，召集各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行開會，對提案的本身所具備的可行性進(jìn)行展開熱烈的討論，在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃下，來實施各項投資決策，對企業(yè)獲取資金和渠道擴張的各種需求進(jìn)行充分的考慮，如果條件允許還可以對資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚ⅲ源擞捎谕顿Y所帶來的各種風(fēng)險在一定程度上便可以獲得顯著減低，并且還能夠為企業(yè)的發(fā)展留下充足的流動資金。

4.2使用先進(jìn)的財務(wù)管理方法

基于當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，今后必將面對大量的財務(wù)管理工作，為此需要使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來取代手工財務(wù)管理的方法，如采用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)如會計電算化、EXCEL表格等來代替?zhèn)鹘y(tǒng)方法，以此保證工作質(zhì)量并促進(jìn)工作效率的不斷提高，使其能夠與當(dāng)今社會的發(fā)展相適應(yīng)。由此可見，企業(yè)應(yīng)用對當(dāng)下管理財務(wù)的方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化與升級，定期安排工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，并且通過配置相對統(tǒng)一的軟件與硬件設(shè)施，來優(yōu)化和配置企業(yè)的各種資源。但是，在使用過程中需要加強防范，避免黑客的入侵，最大限度的確保企業(yè)財務(wù)信息管理的安全可靠。

4.3強化信息化建設(shè)

一方面，積極的順應(yīng)時展的需要，強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，以此來充分有效的利用和共享各方面的財務(wù)信息，做到財務(wù)信息的透明化與公開化，以此有助于得到各方經(jīng)濟(jì)主體的信任和支持，將長期合作的伙伴關(guān)系建立期刊。另一方面，在日常工作當(dāng)中引導(dǎo)財務(wù)管理人員學(xué)會積極主動的應(yīng)用信息化技術(shù)來解決一些問題，在分析工具的幫助下進(jìn)行財務(wù)工作，以此有助于在保證工作質(zhì)量的同時促進(jìn)工作效率的顯著提高，由于人工失誤所誘發(fā)的各種財務(wù)問題便能夠得到有效避免。

5結(jié)語

隨著市場環(huán)境的日益激烈，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題也越來越多，尤其是各種關(guān)系復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險存在。對于此種情況，企業(yè)必須要采取科學(xué)合理的方法開展財務(wù)管理工作。通過完善財務(wù)管理工作體系，規(guī)范財務(wù)管理工作流程，提升財務(wù)管理工作人員技能與素質(zhì)，強化其風(fēng)險防范意識，通過多方面措施應(yīng)用，有效應(yīng)對財務(wù)工作中面臨的各種難題。財務(wù)管理工作是為了企業(yè)發(fā)展而開展的，隨著現(xiàn)代化制度企業(yè)的建立與發(fā)展，財務(wù)管理工作就必須要隨著企業(yè)發(fā)展而不斷變化，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

作者:曲飛 單位:大連馳敖集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

篇4

隨著我國加入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步與世界接軌，同時也面臨著日益激烈的國際競爭。如果缺乏合理的財務(wù)管理制度體系，我國企業(yè)將難以得到長足的發(fā)展。然而，我國中小企業(yè)中的很多職工沒有受到專業(yè)的財務(wù)知識教育、缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識，財務(wù)管理意識陳舊落后，財務(wù)信息不準(zhǔn)確，無法為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者提供正確全面的財務(wù)信息。

1.2財務(wù)管理缺乏時代性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有時代性，不同的時代呈現(xiàn)出不同的時代特色，財務(wù)管理也應(yīng)緊跟時代潮流，符合時代特色。工業(yè)革命時期，企業(yè)家主要通過擴大市場的方式來獲取經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)代世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以科技力量為核心，利用科技技術(shù)的革新來獲取經(jīng)濟(jì)效益。但是，許多企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的管理方式，意識不到科學(xué)技術(shù)的重要性，致使企業(yè)財務(wù)管理缺乏時代性，使企業(yè)發(fā)展受到限制。

1.3財務(wù)監(jiān)管力度不夠

財務(wù)監(jiān)管對財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行具有重要作用，其既可以對管理人員起到監(jiān)督作用，又可以使管理信息得到及時反饋，從而使管理人員及時地調(diào)整策略。但是，目前我國很多中小企業(yè)并未使財務(wù)監(jiān)管制度得到有效落實，這也是我國企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度不夠的重要原由。另外，部分中小企業(yè)雖然建立了財務(wù)監(jiān)管制度，但是企業(yè)內(nèi)部的工作人員并不嚴(yán)格遵守，這樣就使得財務(wù)監(jiān)管制度流于形式，發(fā)揮不了其實質(zhì)作用。

1.4財務(wù)管理規(guī)范性不強

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理人員未能對財務(wù)方面的問題給予足夠的重視，在問題出現(xiàn)時，缺乏有效的解決方法，致使財務(wù)管理工作沒有規(guī)范，處于比較混亂的狀態(tài)。有些企業(yè)雖然有相應(yīng)的財務(wù)管理機制，但是他們的管理機制沒有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，各個部門分工不明確，使管理工作不能有效進(jìn)行。此外，有的管理人員雖然掌握足夠的管理理論知識，卻對投資方面認(rèn)識不到位，不能與企業(yè)的財務(wù)管理對策保持同步。

2新時期企業(yè)財務(wù)管理工作思路與對策

2.1構(gòu)建具有時代特色的財務(wù)管理模式

由于我國財務(wù)管理觀念落后，財務(wù)管理模式陳舊，無法適應(yīng)時代潮流，致使企業(yè)管理活動中出現(xiàn)各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。所以，構(gòu)建具有時代特色的財務(wù)管理模式是改善企業(yè)財務(wù)管理制度的重要任務(wù)。

2.2加強會計基礎(chǔ)工作

加強會計基礎(chǔ)工作可以從以下三個方面著手:首先，在進(jìn)行會計工作人員招聘和選拔的時候要嚴(yán)格要求，精心選聘，會計工作人員要具備從業(yè)資格證，并對其業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考察，從具有從業(yè)資格的人員中選拔出既有扎實的理論知識又具備解決實際問題能力的優(yōu)秀應(yīng)聘者。其次，企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，對會計工作人員進(jìn)行科學(xué)管理，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。最后，加強會計工作人員的培訓(xùn)工作，讓他們能夠了解和掌握最前沿的財務(wù)理論知識，這對提高財務(wù)管理決策的科學(xué)性意義重大。

2.3構(gòu)建科學(xué)的投資決策機制

一方面，要增強投資決策的科學(xué)性。部分中小企業(yè)由于其規(guī)模小，起點低，其創(chuàng)辦者來自社會的各行各業(yè)，知識水平有高有低，他們往往沒有專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理知識，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，容易產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策失誤的現(xiàn)象;另一方面，企業(yè)要重視項目投資。大部分的企業(yè)仍然采用粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，對市場的信息變化不靈敏，產(chǎn)品科技含量不高、技術(shù)落后、能源消耗大、經(jīng)濟(jì)效益不高。項目投資就是企業(yè)對計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嘗試性生產(chǎn)的投資、對更新技術(shù)設(shè)備和人力資源的投資，這種投資方式適合中小企業(yè)的發(fā)展實際，值得推廣。

2.4強化資金管理，加強財務(wù)風(fēng)險控制

企業(yè)的良好運行和健康發(fā)展離不開資金支持，然而目前，我國很多企業(yè)往往由于資金方面出現(xiàn)的問題而在殘酷的市場競爭中淪為敗者，所以，強化資金管理，加強財務(wù)風(fēng)險控制非常有必要。一方面，在產(chǎn)品開發(fā)前要進(jìn)行合理和科學(xué)的預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部的資金狀況有全面的了解;另一方面，保證資金的流轉(zhuǎn)順暢，資金周轉(zhuǎn)不足往往能讓企業(yè)陷入困境;最后，加強財務(wù)風(fēng)險控制，對于賒賬的消費者的信用狀況進(jìn)行查實，關(guān)于如何催收賬款要有詳細(xì)的辦法和措施，做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)安全防范，防止資金被盜，一旦發(fā)現(xiàn)資金無端流失，就要通過法律途徑來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.5加強固定資產(chǎn)管理

對于現(xiàn)代企業(yè)的固定資產(chǎn)，企業(yè)財務(wù)管理者不僅要使企業(yè)既有資產(chǎn)的價值得到保證，又要利用固定資產(chǎn)進(jìn)行投資，增加企業(yè)收益。這要求財務(wù)管理者具有科學(xué)的投資觀念，掌握專業(yè)的投資知識，具有豐富的經(jīng)驗，能夠在動態(tài)的經(jīng)濟(jì)中把握時機取得成功，尤其在投資贏利時要保持清醒的頭腦，要明白贏利和風(fēng)險同在，決不能為了贏利而盲目投資。

篇5

（二）發(fā)展能力企業(yè)的未來發(fā)展能力，不僅是企業(yè)內(nèi)部的高層管理者和員工們的關(guān)心，而且也是企業(yè)股東、投資者、政府等個人或組織的關(guān)注，都關(guān)系到個人的切身利益以及整個社會和諧發(fā)展的要求。財務(wù)工作人員可以通過企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所表現(xiàn)的盈利持續(xù)增長、股本資本增長、資產(chǎn)增長、市場競爭力增強、經(jīng)營規(guī)模的擴大等指標(biāo)，進(jìn)行綜合企業(yè)發(fā)展能力分析，通過敏銳的洞察力，挖掘企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營的發(fā)展?fàn)顩r，這樣可以有效地避免給企業(yè)在未來發(fā)展由決策失誤導(dǎo)致的損失，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力，同時也為企業(yè)的決策提供重要的參考信息。

（三）運營能力在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)必須要有大量的流動周轉(zhuǎn)資金，使得企業(yè)的經(jīng)營過程才能順利地進(jìn)行。一個企業(yè)的資金流動周轉(zhuǎn)速度快的話，資金的利用效率就會提高，其管理水平就會很出色。在企業(yè)的供、產(chǎn)、銷當(dāng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，將會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響，所以要提高經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)的管理水平，做到未雨綢繆。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，銷售環(huán)節(jié)具有舉足輕重的地位，很清楚地知道，只有產(chǎn)品順利地完成銷售，投入的資金才能回籠，順利完成資金的流動周轉(zhuǎn)。這時候就需要企業(yè)的財務(wù)工作人員通過會計資料所提供的存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等相關(guān)的會計財務(wù)來分析企業(yè)的資金流動周轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)而評價企業(yè)運營能力，直接影響到企業(yè)的收益以及未來的發(fā)展，為企業(yè)的投資決策提供了科學(xué)的依據(jù)。

（四）償債能力企業(yè)的高層管理者、投資者、債權(quán)人都很重視企業(yè)的償債能力分析。償債能力，顧名思義，就是企業(yè)到期償還債權(quán)人的債務(wù)能力。償債能力分為短期償債能力和長期償債能力。短期償債能力是企業(yè)一般在1年之內(nèi)所需要償還的債務(wù)能力，通常多指的是流動資產(chǎn)的負(fù)債能力，需要企業(yè)的財務(wù)人員以現(xiàn)金直接償還。財務(wù)人員在分析企業(yè)的短期償債能力主要通過速動比率、現(xiàn)金比率、流量比率、到期債務(wù)本息償付比例等指標(biāo)加以衡量的，所以就要求財務(wù)人員正確地、科學(xué)地分析這些指標(biāo)。短期債務(wù)中的流動負(fù)債具有很大不確性的財務(wù)風(fēng)險，其風(fēng)險將會直接影響著企業(yè)的財務(wù)陷入困境，直至企業(yè)的倒閉破產(chǎn)。企業(yè)的財務(wù)工作人員在分析企業(yè)的短期債務(wù)能力的同時，還需要分析長期的債務(wù)能力，這是投資者、債權(quán)人更關(guān)心的問題，主要有權(quán)益乘數(shù)、有形凈值債務(wù)率、利息保障倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金利息保障倍數(shù)、償債保障比率等指標(biāo)加以衡量的，從而評價企業(yè)長期的財務(wù)狀況和財務(wù)所面臨的風(fēng)險，為企業(yè)的未來發(fā)展經(jīng)營提供償債能力的財務(wù)信息與決策信息。

二、企業(yè)財務(wù)分析方法

（一）比較分析法一個企業(yè)的財務(wù)狀況在各個經(jīng)營時期是不盡相同的，時而好，時而壞；不同類型企業(yè)的財務(wù)狀況是不相同的，這些差異都是可以相互比較的，即不同的企業(yè)財務(wù)狀況的比較或者同一企業(yè)不同時期的財務(wù)經(jīng)營狀況的比較，進(jìn)而揭示了企業(yè)財務(wù)信息的差異化，更好地為企業(yè)管理者提供決策信息。橫向比較分析法，就是說一個企業(yè)同其他企業(yè)的財務(wù)信息狀況進(jìn)行相互比較，尋找出其中的不同點，來說明本企業(yè)的財務(wù)狀況的優(yōu)點以及不足點，并加以改正。縱向比較分析法，又可以稱之為財務(wù)趨勢分析法，指本企業(yè)不同時期的財務(wù)狀況加以分析，通常有比較財務(wù)比率方法、比較財務(wù)報表方法等，來確定財務(wù)變動方向、資金的數(shù)額和波動的幅度，闡明不同時期的企業(yè)財務(wù)變化的情況。

（二）比率分析法比率分析法是比較分析法的進(jìn)一步延伸，同時也是比較分析法的補充。在一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)的同一時期中，會計核算資料中提供的相關(guān)指標(biāo)或者項目的比較，洞察不同的財務(wù)比率，尋找出企業(yè)財務(wù)狀況的不同問題。在企業(yè)的財務(wù)活動中，企業(yè)在進(jìn)行一個項目投資時，必然涉及到投入與產(chǎn)出的關(guān)系，二者之間的財務(wù)比率，就稱之為效率比率，該方法可以很好地揭示企業(yè)的項目投資在未來收益的情況，以及更好地說明企業(yè)的盈利能力，通常以銷售凈利率、資產(chǎn)報酬率家估算與預(yù)測，這是其一。其二，企業(yè)所投資的項目往往不止一個，通常會涉及到兩個或者兩個以上的項目，這些項目的財務(wù)比值稱為相關(guān)比率，該方法主要說明企業(yè)的各個項目活動之間的相互關(guān)系，以及各項目之間的財務(wù)運營狀況，一般以速動比率、流動比率等方法加以核算。其三，企業(yè)的某一個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與整體之間的比值的財務(wù)比率，稱為結(jié)構(gòu)比率，又稱之為構(gòu)成比率，一般是用流動負(fù)債與負(fù)債總額、流動資產(chǎn)與總資產(chǎn)的比率等估算。

三、企業(yè)財務(wù)分析程序

（一）積極尋找與財務(wù)分析范圍相關(guān)的經(jīng)濟(jì)材料一個企業(yè)在經(jīng)營活動的過程中，首先要考慮企業(yè)財務(wù)分析的范圍，因為它是由財務(wù)分析的目的所決定的。作為企業(yè)的投資者、股東、債權(quán)人可能不會對企業(yè)的整個經(jīng)營過程的關(guān)心；而作為企業(yè)的管理者，尤其是企業(yè)的財務(wù)工作人員則要對企業(yè)的財務(wù)活動做出全面的分析，這種分析的范圍往往都是比較廣泛的、全面的、系統(tǒng)的，就需要通過各個方面的努力，積極尋找大量的與財務(wù)分析有關(guān)的經(jīng)濟(jì)材料，才能達(dá)到最終的企業(yè)財務(wù)分析。

（二）選擇財務(wù)分析指標(biāo)與分析方法在確定好財務(wù)分析的范圍，尋找到財務(wù)工作人員所需要的有關(guān)的經(jīng)濟(jì)材料之后，財務(wù)工作人員就要很據(jù)財務(wù)分析的目的與范圍不同，選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)分析指標(biāo)和財務(wù)方法。關(guān)于財務(wù)分析方法上文中已經(jīng)介紹過了，一般是比較分析法和比率分析法，這兩種分析方法需要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營范圍和特點來選用，可以是一種方法單獨使用，也可以是兩種方法綜合運用。通常全面整體的財務(wù)分析，建議兩種方法混合使用；部分的或者非整體的財務(wù)分析，建議使用其中的一種方法。在財務(wù)方法選取好之后，就要選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)分析指標(biāo)，不同的企業(yè)的財務(wù)具體目的是截然不同的，所選取的財務(wù)分析指標(biāo)就會有差別化，這就需要根據(jù)本企業(yè)自身的發(fā)展而確定，比如前文所提及的償債能力，就用資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行核算的。

（三）掌握財務(wù)分析主要因素企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)分析的目的，是探索出影響企業(yè)的財務(wù)狀況和日常經(jīng)營活動的主要因素，以及未來發(fā)展中的潛在因素。財務(wù)工作人員通過企業(yè)財務(wù)分析時，將會發(fā)現(xiàn)各種各樣的因素，有的是主要因素，有的是次要因素；有的是內(nèi)部因素，有的是外部因素；有的是有利因素，有的是不利因素；在這么多錯綜復(fù)雜的因素面前，就需要企業(yè)的財務(wù)工作人員通過其敏銳的觀察力，抓住主要的、內(nèi)部的因素，或者對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響較大的因素，克服不利的因素，并且提出解決方案，做到有的放矢，為企業(yè)的高層管理者提供科學(xué)的經(jīng)營決策。

（四）提供有利于企業(yè)發(fā)展的決策方案本文通過上面的三個步驟的分析，就可以提出和制定不同的解決辦法，再通過各種不同的解決辦法加以比較與衡量，選擇最佳的解決方法，有利于企業(yè)未來發(fā)展的解決方案，把這個最佳的解決方案呈送給企業(yè)的高層管理者，為企業(yè)的高層管理者提供正確的決策，然后高層管理者決策出來的結(jié)果，再反饋到企業(yè)的財務(wù)工作人員，財務(wù)工作人員加以分析，再呈送企業(yè)的管理者，管理者再反饋到財務(wù)人員，這樣就形成一個良性的循環(huán)，最終在反復(fù)斟酌的過程中，形成一個最有利于企業(yè)發(fā)展的決策方案。另外，財務(wù)工作人員總結(jié)以往的經(jīng)驗，以便工作加以改進(jìn)。

四、企業(yè)財務(wù)分析目的

（一）管理層財務(wù)分析現(xiàn)代企業(yè)的股東們委托企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)營企業(yè)，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要考慮股東們的利益最大化，這就要求企業(yè)的管理者，尤其是高層的管理者對企業(yè)的財務(wù)活動的狀況需要有全面科學(xué)的分析，通過會計報表提供的資料信息，來及時地掌握企業(yè)財務(wù)信息的變化，以便發(fā)現(xiàn)財務(wù)信息中出現(xiàn)的一些不良問題，迅速提出整改措施，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）審計師財務(wù)分析在企業(yè)的財務(wù)工作人員編制財務(wù)報表的時候，需要通過審計部門或者會計事務(wù)所的審計師進(jìn)行對企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行審計，主要是為了確保企業(yè)的財務(wù)報表不出現(xiàn)虛假的或者隱瞞的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，以及改正不規(guī)范的會計分錄且符合我國的會計準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)。而財務(wù)分析在整個審計師審計財務(wù)報表的過程中占重要的一部分，因為企業(yè)的財務(wù)工作人員往往在編制財務(wù)報表會犯一些不可避免的錯誤，以及不規(guī)范的會計分錄存在，這些看似在財務(wù)工作中，由于人為疏忽發(fā)生的過失，都會對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生不利的影響，這些一般在財務(wù)分析中被忽視的問題，因為審計師的存在，要提高財務(wù)報表的正確率，降低其風(fēng)險的發(fā)生，提高審計的工作質(zhì)量與效率，以及提供正確科學(xué)的審計意見。

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二、制造企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

制造企業(yè)的財務(wù)管理工作具有重要意義，近年來在此項工作的質(zhì)量提升方面我們也看到了許多令人欣喜的成績，但是隨著市場的不斷變化發(fā)展以及對財務(wù)管理工作要求的不斷提升，仍然有許多問題未能得到解決。例如在管理意識方面，雖然企業(yè)管理者、決策者明確了財務(wù)管理工作的重要性，但在如何有效推行科學(xué)化財務(wù)管理方面卻知之甚少，從而難以發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理工作的具體作用。此外在具體管理制度的建立與完善方面仍然有較大提升空間，具體管理制度不夠精細(xì)化、系統(tǒng)化直接制約了財務(wù)管理工作的總體質(zhì)量，這種種問題如果無法得到及時而有效的解決，不僅直接影響企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，對于整個企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展都將造成深遠(yuǎn)影響。

三、提升現(xiàn)代制造企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

前文提到當(dāng)前我國制造企業(yè)在財務(wù)管理工作方面仍然存在著的一些問題以及財務(wù)管理工作對于企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展及長遠(yuǎn)發(fā)展所具有的非凡意義，所以我們必須加大工作力度，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（一）樹立科學(xué)財務(wù)管理意識科學(xué)的財務(wù)管理意識不僅包括了明確財務(wù)管理工作對現(xiàn)代制造企業(yè)發(fā)展具有重要意義，同時也包括了如何將財務(wù)管理工作真正融匯于日常經(jīng)營管理的種種具體操作方法。所以尤其是作為企業(yè)的管理者必須在樹立財務(wù)管理重要性意識的基礎(chǔ)之上加強財務(wù)管理的具體知識學(xué)習(xí)，要深刻掌握現(xiàn)代財務(wù)管理工作所重視的諸如信息價值、無形資產(chǎn)價值、風(fēng)險防范意識、知識資本觀念以及競爭合作制衡理論等，同時加強財務(wù)管理與制造企業(yè)具體聯(lián)系的認(rèn)識和掌握，這樣才能夠避免財務(wù)管理工作浮于表面，避免走過場走形式，最終為財務(wù)管理工作有序開展?fàn)I造一個更為良好的內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強具體制度的建設(shè)與完善

財務(wù)管理工作想要切實加強不僅需要正確的意識作為引導(dǎo)，具體的制度建設(shè)也是非常重要的。在制度建設(shè)方面，首先要進(jìn)行資金管理制度建設(shè)，推行收支雙渠道管理制度，進(jìn)一步加強資金管理的精細(xì)化與規(guī)范化，避免部門間的相互攀比和重復(fù)建設(shè)，最大限度發(fā)揮有限資金的最大化經(jīng)濟(jì)價值。其次，要堅持財務(wù)管理系統(tǒng)中的職務(wù)不相容原則，同時還可以根據(jù)具體情況適當(dāng)推行崗位輪替制度，這樣不僅能夠有效避免長期占據(jù)同一職務(wù)而滋生的利己主義意識，形成崗位之間的強力監(jiān)督與約束，同時還可以讓財務(wù)工作人員通過崗位輪替了解相關(guān)職務(wù)的具體工作內(nèi)容以及崗位之間的必須聯(lián)系，從而幫助她們形成全局意識，以便更好的開展本質(zhì)工作。此外還要加強固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，不僅要嚴(yán)格把關(guān)資產(chǎn)的購置及日常管理，同時還要推行一對一的檔案跟蹤記錄管理制度，將資產(chǎn)從購置審批、中途運輸、入庫管理、申領(lǐng)使用到最后報廢回收的所有環(huán)節(jié)都納入管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，真正實現(xiàn)資產(chǎn)管理的精細(xì)化。最后還要加強內(nèi)部審計制度的建設(shè)與完善，不僅要嚴(yán)格挑選企業(yè)內(nèi)部參與審計工作的人員，同時還可以加強與社會專門審計機構(gòu)的聯(lián)系與合作，邀請專門人員參與審計工作，這樣能夠確保審計工作更加獨立、自主，避免受到企業(yè)內(nèi)部利益小團(tuán)體的意識侵?jǐn)_，真正做到公平、公正、公開。

（三）大力加強財務(wù)風(fēng)險防范

財務(wù)風(fēng)險管理對于財務(wù)管理工作來說意義重大，降低企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)損失、提升經(jīng)濟(jì)收益是財務(wù)管理工作的根本目的，所以加強財務(wù)風(fēng)險防范應(yīng)該受到我們的高度重視。在具體工作當(dāng)中，首先就是要加強組織學(xué)習(xí)，不僅要提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防范意識，更要提升企業(yè)最高管理層在這方面的意識及敏銳度，從而加強財務(wù)運作的安全性。其次要加強財務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，不僅要加大力度有效收集常規(guī)性的風(fēng)險數(shù)據(jù)及應(yīng)對措施，同時更要關(guān)注非常態(tài)化的風(fēng)險及征兆，擴大風(fēng)險防范范圍，最后還要將風(fēng)險防范機動會議作為制度確定下來，要堅持防范、抵御、研究、找規(guī)律的風(fēng)險防范原則，從而不斷擴大風(fēng)險防范的可能區(qū)域，不斷降低風(fēng)險轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

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【Abstract】Theestablishmentofmodernenterprisesystemistherequestofdevelopmentofthesocialistmarketeconomyinevitably，afteralsoistheroadwhichtheenterprisemustbetakenafterourcountryjoinstheWTO.Incurrententerprisemarketeconomycompetition，thefinancialcontrolisanenterprisesustainabledevelopmentkey.TheConstructionofmodernenterprisesystem，whichmusttakethefinancialcontrolasthecenterofthebusinessmanagement，raisesthefinancialcontrollevel，establishthemodernfinancialcontrolsystem，andseepstheenterprisevaluemaximizationasthegoaltotheenterpriseproducesmanagestheentireprocessthefinancialcontrolmechanism.

【Keyword】Enterprise，System，F(xiàn)inancialcontrol

黨的十五屆四中全會明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強和改善企業(yè)管理。提高國企的科學(xué)管理水平就是要實施財務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財務(wù)管理。只有通過建立、健全和強化企業(yè)的成本管理、資金管理及財務(wù)分析，引進(jìn)國外財務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系。

企業(yè)財務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務(wù)管理活動，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險控制機制來貫徹落實的價值化管理體系；它包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持財務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實現(xiàn)自身設(shè)定的財務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。[1]

本文將以企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系的原則及要素為切入點著重分析財務(wù)管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財務(wù)管理體系的新途徑和方式。

一、企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析

改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。

（一）企業(yè)財務(wù)管理體系是市場競爭的基礎(chǔ)

（1）企業(yè)財務(wù)管理體系的必要性

從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理的弱點主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報賬為主，甚至財務(wù)報表說明都不夠真實和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實、準(zhǔn)確、及時地反映企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)實狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財務(wù)管理體系和其財務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。

隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業(yè)財務(wù)管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業(yè)有健全的財務(wù)管理體系，因為企業(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導(dǎo)致企業(yè)在激烈競爭中的市場中失敗。

（2）企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

我國企業(yè)的財務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。

第一，在成本控制方面，實行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

第二，在財務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財務(wù)報表體系，初步形成了符合我國國情的財務(wù)分析體系。

第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運用、統(tǒng)一管理。

第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴大了企業(yè)資金來源渠道。

總之，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理體系。

（3）企業(yè)財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運作來實現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務(wù)管理體系的運作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

第三，會計核算資料。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計資料所反映的內(nèi)容要真實、完整、準(zhǔn)確。

第四，社會誠信機制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟(jì)運作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

（4）建立企業(yè)財務(wù)管理體系的條件

第一，思想配合行動。領(lǐng)導(dǎo)者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會計師和財務(wù)主管應(yīng)是建立財務(wù)管理體系的第一責(zé)任者。

第二，以人為本管理思想。企業(yè)財務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財務(wù)人員，在財務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財務(wù)管理體系的要求。

（二）財務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理活動的行動指南，它反映了財務(wù)管理的環(huán)境和財務(wù)管理活動的本質(zhì)，它是連接財務(wù)管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。[2]

財務(wù)管理體系原則不同于財務(wù)管理原則。財務(wù)管理原則是指人們對財務(wù)活動的共同的理性的認(rèn)識，是聯(lián)系財務(wù)理論和財務(wù)實踐的紐帶。而財務(wù)管理體系的原則是指財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)實踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理實際的經(jīng)驗，與財務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。

（1）財務(wù)管理體系構(gòu)建的原則

第一，以事實為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實分析，權(quán)衡經(jīng)驗與直覺，做出相關(guān)的決策。

第二，系統(tǒng)管理原則。在財務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針和既定的財務(wù)目標(biāo)。

第三，高層管理者重視原則。財務(wù)管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財務(wù)管理體系運行的要求進(jìn)行各項財務(wù)活動。

（2）財務(wù)管理體系的構(gòu)成要素

第一，財務(wù)實施。為使財務(wù)管理規(guī)劃中的各項目標(biāo)實現(xiàn)，需要將財務(wù)管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調(diào)整和改進(jìn)。

第二，財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是財務(wù)管理體系建立、實施、保持的基礎(chǔ)，同時也是財務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)方針、資金及其運動、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。

第三，財務(wù)績效檢查。財務(wù)活動實施后要對其實施效果進(jìn)行評價，以了解企業(yè)前期財務(wù)運行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

現(xiàn)代企業(yè)管理是一個科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]

現(xiàn)代財務(wù)管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財務(wù)管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理更多的是停留在反映方面。

在現(xiàn)代財務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財務(wù)預(yù)算管理體系、財務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓(xùn)體系等這六個方面。下面本文將談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系建立的模式和途徑。

（一）財務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、各項費用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場奠定基礎(chǔ)。

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財務(wù)管理的客觀要求。[4]市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點和市場變化情況，編制以財務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實施財務(wù)政策，科學(xué)理財。搞好財務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個方面：

（1）搞好財務(wù)信息的收集和分析工作，增強財務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

（2）圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。

（3）圍繞效益實績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價各部門的工作實績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強化會計控制。

（4）搞好銷售目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營計劃。

（5）各部門制定經(jīng)營和預(yù)算計劃。企業(yè)各部門或項目設(shè)立自己的經(jīng)營預(yù)算計劃，據(jù)此制定自己的計劃。計劃處匯總各部門和各項目的計劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。

（6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。

（7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強化長遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動編制方式。

（二）財務(wù)控制體系建設(shè)

資金管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有的各項資產(chǎn)運行狀況、資產(chǎn)耗費和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。[5]建設(shè)財務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個內(nèi)容：

（1）建立和完善內(nèi)部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計控制。

（2）對各項資產(chǎn)運行狀況進(jìn)行控制。財務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實物管理部分對資產(chǎn)運行地點和價值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。

（3）對資產(chǎn)的耗費進(jìn)行控制。加強成本費用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價值的構(gòu)成成本（如買價、運雜費等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。

（4）實行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財務(wù)收支上要實施嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)控制度，強化內(nèi)部約束機制，合理安排資金調(diào)度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。

（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽。

（6）建立自補資金積累機制，防止費用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。

（三）監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務(wù)審計，目的是保證財務(wù)報表真實性；商務(wù)審計，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]

（1）強化對企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強任期審計和離任前審計，防止其違反財經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。

（2）調(diào)整財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會計的建設(shè)力度，形成會計實務(wù)系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)兩大部分。財務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項內(nèi)部管理制度。

（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會計數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財務(wù)報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業(yè)競爭的加劇，各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風(fēng)險也更大的金融服務(wù)。企業(yè)必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強金融風(fēng)險的管理，謹(jǐn)慎控制財務(wù)風(fēng)險，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿負(fù)荷”高速運轉(zhuǎn)，財務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計單利不計復(fù)利或只計現(xiàn)值不計終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽，樹立良好的財務(wù)形象。

（5）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展；財務(wù)部門要認(rèn)真實施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

（6）建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財務(wù)部門要改變僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時間價值和風(fēng)險程度，準(zhǔn)確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險；加大對在建工程的財務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項目資金的使用效益。

（四）風(fēng)險管理體系建設(shè)

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險，增強風(fēng)險意識、分析風(fēng)險性質(zhì)、制定風(fēng)險對策，減少和分散風(fēng)險的沖擊。[7]

面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理通常以兩個先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，因此企業(yè)應(yīng)通過建立自身的風(fēng)險預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險的損失降至最小。

風(fēng)險管理工作主要包括財務(wù)風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險識別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險評估方法確定風(fēng)險可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險提供決策依據(jù)；三是要強化風(fēng)險管理，實施風(fēng)險控制，通過建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實施監(jiān)測，實現(xiàn)針對市場變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。

（1）對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險進(jìn)行分析，還要對風(fēng)險的信號進(jìn)行監(jiān)測。如果企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

（2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機。如果財務(wù)杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負(fù)擔(dān)過重，就會威脅企業(yè)財務(wù)的安全。因此，國有企業(yè)要加強銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。

（3）加強籌資活動的風(fēng)險意識。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險，企業(yè)在籌資過程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應(yīng)。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險。權(quán)益資金的風(fēng)險一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚長避短，分散籌資成本。

（4）加強投資活動的風(fēng)險意識。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險。由于投資時間的長短不同。其謹(jǐn)慎性原則的運用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應(yīng)收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長期有價證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風(fēng)險大，更需要運用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。

（五）投資決策體系建設(shè)

現(xiàn)代財務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。

投資決策程序主要涉及5個方面：

（1）市場感覺評測

針對投資項目的商業(yè)感覺是否良好，項目看起來是否有較好的回報，項目前景是否看好。實施市場感覺評測一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時評測委員會。

（2）專業(yè)投資評測

投資項目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項目從專業(yè)財務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來看是否可行并具備良好的回報。實施主要通過集團(tuán)或公司的投資部門。

（3）經(jīng)營性評測

公司的各項資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項目的運營，項目的運營在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運作。這種評測一般是由職能部門負(fù)責(zé)人和主要項目主管組成的執(zhí)行委員會實施。

（4）投資人評測

從投資者和決策者的角度看投資項目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實施。

（5）實施評測

跟蹤項目的實施過程，準(zhǔn)確掌握項目執(zhí)行信息，及時反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略；項目結(jié)束后進(jìn)行項目后評估，總結(jié)經(jīng)驗。一般這項評測是由投資項目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的項目組進(jìn)行。

（六）財會人員培訓(xùn)體系建設(shè)

財務(wù)工作管理對象特殊，財務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（1）加強財會隊伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會計崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會計人員必須具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能；

（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會計人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機密”；

（3）增強法制觀念，會計人員應(yīng)當(dāng)按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，證所提供的會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計信息資料。《中華人民共和國會計法》第六章對單位及其負(fù)責(zé)人和會計人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會計人員的行為，為開展正常的財務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境

（4）嚴(yán)格會計人員的管理制度，提高會計工作質(zhì)量水平。沒有會計人員的參與，會計造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會計人員素質(zhì)，保護(hù)會計人員的合法利益，是杜絕會計造假的保證。因此要加強財會人員尤其是高級財會人員和企業(yè)管理人員的財會知識培訓(xùn)，不斷提高對財會工作的管理水平，要支持和鼓勵財會人員嚴(yán)格執(zhí)法，對堅持原則，公正執(zhí)法的財會人員公開表揚和獎勵，對打擊報復(fù)財會人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。

（5）強化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財務(wù)報表的真實性、完整性負(fù)責(zé)，但會計造假還是層出不窮，因此應(yīng)該通過立法將高管人員對其會計造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任。有效的會計監(jiān)管是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會計工作有序運行的必要手段，也是不斷提高會計信息質(zhì)量的必要保證，最終達(dá)到杜絕會計造假現(xiàn)象的發(fā)生。

（七）建立有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理體系

西方財務(wù)管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已形成了以財務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運營和分配為主的財務(wù)管理方法體系。我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件的財務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國特色的企業(yè)財務(wù)管理理論體系。

三、結(jié)語

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個重要組成部門，財會工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時期，企業(yè)只有加強財務(wù)管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。

隨著我國企業(yè)財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構(gòu)造一套與財務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機構(gòu)。而財務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

二、對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的一些思考和建議

以往的企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)的無形資產(chǎn)常常察覺不到，在新科技、新形勢下，全球經(jīng)濟(jì)的一體化的到來，很多企業(yè)都把投資對象漸漸轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)充分把握深化改革的良好時機，加快調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理的無形資產(chǎn)的管理，重視無形資產(chǎn)對企業(yè)的影響，通過財務(wù)管理的創(chuàng)新理念和思想，建立健全一整套企業(yè)無形資產(chǎn)的評價體系，把企業(yè)的無形資產(chǎn)能夠充分反饋給企業(yè)高層，使企業(yè)提高認(rèn)識和重視程度。要從企業(yè)的大局出發(fā)，對社會的宏觀經(jīng)濟(jì)有充分把握，同時對企業(yè)的中長期利益的維護(hù)上，要改變財務(wù)的管理理念，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢發(fā)展要求，制定相應(yīng)的管理措施和企業(yè)管理指標(biāo)。對企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)要進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)要努力適應(yīng)新的財務(wù)形勢的需要，并能進(jìn)行良好的創(chuàng)新，才能使企業(yè)更快更好地發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新管理是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，財務(wù)目標(biāo)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的不斷前進(jìn)而進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)在企業(yè)員工和股東、經(jīng)營者之間尋求利益的共同點，加強相互凝聚力，達(dá)成企業(yè)共識，使企業(yè)做出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)的創(chuàng)新管理是推動企業(yè)發(fā)展的引擎。企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新管理應(yīng)對企業(yè)的資本進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整和創(chuàng)新。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展規(guī)劃上占有重要地位，企業(yè)的財務(wù)管理部門應(yīng)對資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。對不同時期的資本和不同形式、不同成分的資本，應(yīng)按照相關(guān)的經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新。可通過融資及投資的管理進(jìn)行優(yōu)化，并對資本的結(jié)構(gòu)進(jìn)行原則上的創(chuàng)新。使企業(yè)的相關(guān)投資成本能有效規(guī)避風(fēng)險，達(dá)到相應(yīng)的收益。要對企業(yè)的財務(wù)體系進(jìn)行綜合評價和創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)管理部門要對財務(wù)的各種指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)化的評價，對有關(guān)考核等問題應(yīng)進(jìn)行綜合評價和創(chuàng)新，通過一整套的綜合評價和創(chuàng)新，使財務(wù)管理的水平顯著提高。應(yīng)對財務(wù)的工作情況開展摸底考察，對財務(wù)各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和審查，還要做出相關(guān)的績效評價指標(biāo)體系的建設(shè)，把企業(yè)的投入和績效綜合對比，如實反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和潛力。對財務(wù)部門加強監(jiān)督管理，把財務(wù)的評價指標(biāo)納入績效考核，并作為重要的指標(biāo)和財務(wù)人員的工資掛鉤，對財務(wù)的相關(guān)體系形成一整套的創(chuàng)新。企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)對自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理部門人員的素質(zhì)培訓(xùn)和創(chuàng)新工作，使財務(wù)人員能對自身工作快速調(diào)整，改變過去的工作狀態(tài)，盡快適應(yīng)現(xiàn)代化的財會工作要求，通過對財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，帶動財務(wù)人員自身的素質(zhì)創(chuàng)新，解決現(xiàn)代化財務(wù)管理存在的主要問題和矛盾，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康的成長發(fā)展。

篇9

1.管理層沒有重視醫(yī)院財務(wù)管理，往往疏忽對財務(wù)管理部門的監(jiān)督。現(xiàn)在大部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層主要是一些資深專家或政府直接委任的官員，他們對于醫(yī)院的全面工作總體負(fù)責(zé)，而較少會把過多的精力用在醫(yī)院的財務(wù)管理上。對于領(lǐng)導(dǎo)層而言，財務(wù)管理只是醫(yī)院龐大系統(tǒng)中的一個小分支，領(lǐng)導(dǎo)可能意識不到財務(wù)管理在整個醫(yī)院管理制度中所發(fā)揮的重要作用，在認(rèn)識上沒有足夠的重視。

2.對財務(wù)管理目標(biāo)的把握不正確。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的改革也在逐漸加快，醫(yī)院的性質(zhì)也在發(fā)生著改變。醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域逐漸對私人投資開放，這說明公立醫(yī)院在不久的將來也必須實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。在這種新形勢下，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)規(guī)定比較陳舊，還是主要把降低運營成本，增加收益當(dāng)做總體目標(biāo)。這種目標(biāo)使得醫(yī)院的醫(yī)療水平提高緩慢，甚至出現(xiàn)停滯，而醫(yī)藥用品的價格卻不斷提高，給人們的看病帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。

（二）醫(yī)院的財務(wù)管理人員存在的問題

現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)管理人員都是財務(wù)專業(yè)出身，對醫(yī)療行業(yè)的知識相對欠缺，經(jīng)驗不多的情況下不能根據(jù)醫(yī)療行業(yè)特點挖掘潛力，提不出建設(shè)性意見，發(fā)揮不了財務(wù)的管理職能。正是由于會計人員素質(zhì)不高，再外加一些不確定性因素的干擾，使醫(yī)院財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的機會和可能，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（三）醫(yī)院其他相關(guān)人員存在的問題

醫(yī)院的其他人員也和財務(wù)管理有著一定的聯(lián)系，這些人員在工作過程中經(jīng)常會有現(xiàn)金的流入流出，從資金層面來分析，所有產(chǎn)生交易的環(huán)節(jié)，都可以將它們緊密的聯(lián)系起來。醫(yī)院的資金支出主要是藥品、設(shè)備和人員工資支出，而藥品是由醫(yī)生開出，設(shè)備是由相關(guān)醫(yī)務(wù)人員需要和操作，如果這些方面產(chǎn)生問題，對財務(wù)管理工作產(chǎn)生很大的影響。

二、增強醫(yī)院的財務(wù)管理水平，打造高水平財務(wù)管理隊伍

（一）增強管理層的財務(wù)管理能力，提高對醫(yī)院財務(wù)管理的重視

1.管理層要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，從本質(zhì)上認(rèn)識財務(wù)管理的重要性。醫(yī)院的健康發(fā)展必須要有可以維持的現(xiàn)金流，醫(yī)院要實現(xiàn)盈利才能保證管理層要切實加強對財務(wù)管理的認(rèn)識。市場的變化速度越來越快，醫(yī)院要在快速變化的市場中獲得生存發(fā)展的機會，就必須適應(yīng)時代的要求，與時俱進(jìn)，不斷更新對財務(wù)管理的認(rèn)識。

2.明確醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)醫(yī)院要根據(jù)自身的實際情況找準(zhǔn)自己的位置，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，才能夠在越來越復(fù)雜的市場中求得生存和發(fā)展。雖然很多地方的醫(yī)院資金的主要來源仍然主要是政府補助，但是在市場經(jīng)濟(jì)理念日益加深的今天，醫(yī)院在財務(wù)管理上也應(yīng)加深市場經(jīng)濟(jì)意識，在保證醫(yī)療水平不降低的同時，降低經(jīng)營成本。

（二）加強對醫(yī)院財務(wù)管理的人員管理

1.為醫(yī)院選拔和培育高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)專業(yè)知識也在不斷更新變化，對財務(wù)人員的要求越來越高，因此有必要在對財務(wù)人員管理上增加投入。首先，醫(yī)院要摒棄原有的人才選拔觀念，砍斷裙帶關(guān)系，嚴(yán)把準(zhǔn)人關(guān)，堅持公平公正的原則，通過社會選拔高素質(zhì)的財務(wù)管理人才。其次，強化對財務(wù)人員的再教育。強化財務(wù)人員對財務(wù)、法規(guī)和財會管理、計算機等知識的再學(xué)習(xí)，及時更新專業(yè)知識，不斷完善自己，在不斷更新專業(yè)知識的同時，還要不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第三，建立相應(yīng)的獎懲制度，并加強對違規(guī)者的處罰力度，以增強財務(wù)人員的道德水平，防止違法行為的發(fā)生。同時要制定一整套科學(xué)的財務(wù)考評體系，切實增強財務(wù)管理人員的財務(wù)管理水平。

2.提高醫(yī)院管理人員的協(xié)調(diào)溝通能力。醫(yī)院財務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算編制和資金的發(fā)放等工作的時候，要及時與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，及時了解各科室物資和設(shè)備的需求情況，以及各科室醫(yī)務(wù)人員外出、其他物資的購買情況，及時將這些情況進(jìn)行匯總，準(zhǔn)確填制相關(guān)單據(jù)和報表。

（三）提高其它相關(guān)人員對財務(wù)的認(rèn)識和關(guān)注

公立醫(yī)院財務(wù)資金的很大一部分是用在醫(yī)院各科室的醫(yī)療物資上和人員工資上，因此他們與醫(yī)院財務(wù)管理有著密切的關(guān)系。提高他們對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，對醫(yī)院的財務(wù)工作甚至是醫(yī)院的整個管理都將起到非常積極地作用。要使相關(guān)人員樹立起責(zé)任意識，深刻認(rèn)清自身所處位置的重要性，明確自身對醫(yī)院整個財務(wù)管理工作的重要作用。

三、破除以藥補醫(yī)，完善公立醫(yī)院補償機制

所有公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市（以下簡稱國家聯(lián)系試點城市）均要探索采取調(diào)整醫(yī)藥價格、改革醫(yī)保支付方式和落實政府辦醫(yī)責(zé)任等綜合措施和聯(lián)動政策，破除以藥補醫(yī)機制。將公立醫(yī)院補償由服務(wù)收費、藥品加成收入和財政補助三個渠道改為服務(wù)收費和財政補助兩個渠道。發(fā)揮醫(yī)保的補償和控費作用。同步推進(jìn)總額預(yù)付、按人頭付費、按病種付費等復(fù)合支付方式，加強付費總額控制，通過購買服務(wù)對醫(yī)療機構(gòu)給予及時合理補償，引導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)主動控制成本、規(guī)范診療行為、提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格考核基本醫(yī)保藥品目錄使用率及自費藥品控制率等指標(biāo)，控制或降低群眾個人負(fù)擔(dān)。積極推動建立醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)與醫(yī)療機構(gòu)的談判機制和購買服務(wù)的付費機制，通過談判確定服務(wù)范圍、支付方式、支付標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量要求。要按照臨床路徑和診療規(guī)范加強對診療行為的監(jiān)督管理，防范減少服務(wù)內(nèi)容、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)提供不足、推諉重癥患者等行為。各地要積極推行支付方式改革，逐步覆蓋統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)保定點機構(gòu)，國家聯(lián)系試點城市要加快步伐、加大力度推進(jìn)支付方式改革。合理調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價格，降低大型醫(yī)用設(shè)備檢查價格，合理提高診療費、護(hù)理費、手術(shù)費等醫(yī)療服務(wù)價格，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)合理成本和醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值。調(diào)整后的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)收費按規(guī)定納入醫(yī)保支付范圍。要在價格調(diào)整方面給予國家聯(lián)系試點城市一定自。落實政府辦醫(yī)責(zé)任。政府負(fù)責(zé)公立醫(yī)院基本建設(shè)和設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)補助、符合國家規(guī)定的離退休人員費用、政策性虧損補貼、承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)和緊急救治、支邊、支農(nóng)等公共服務(wù)任務(wù)補助等。

四、創(chuàng)新體制機制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度

合理區(qū)分醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管職能與醫(yī)療機構(gòu)舉辦職能。深化公立醫(yī)院管理體制改革，理順公立醫(yī)院所有者和管理者責(zé)權(quán)。落實公立醫(yī)院經(jīng)營管理自和用人自，全面推行聘用制度和崗位管理制度，按照相關(guān)規(guī)定，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，建立能進(jìn)能出、能上能下的用人機制；新進(jìn)人員實行公開招聘，擇優(yōu)聘用。探索建立理事會等多種形式的公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)。建立嚴(yán)格有效的醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管體系，加強監(jiān)管能力建設(shè)。推進(jìn)院長專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)。建立完善院長負(fù)責(zé)制和任期目標(biāo)責(zé)任考核制度，探索建立院長任職資格管理制度，完善院長選拔、任用、考核、薪酬、獎懲等制度。開展院長專業(yè)化、職業(yè)化培訓(xùn)，不斷提高院長管理水平。

篇10

首先，從微觀的企業(yè)收益來講，有三個層次：其一是經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本﹑管理費用﹑銷售費用﹑銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益．其二是在其一基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費用后為經(jīng)常收益．其三是在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益．如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務(wù)或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有有價證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機信號，這是因為企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模大，利息負(fù)擔(dān)重。若經(jīng)營收益，經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災(zāi)害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴(yán)重的話，是可以正常經(jīng)營。如三層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。

二、資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)危機的重要原因

根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型：一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負(fù)債籌集，小部分由長期負(fù)債籌集；固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負(fù)債籌集，也就是流動負(fù)債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)，這是正常的資本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)負(fù)債表中累計結(jié)余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負(fù)債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

三、防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

然而，產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

3．1建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作別重要一環(huán)，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算．

3．2確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)．其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性．獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看：

總資產(chǎn)報酬率＝息稅前利潤／資產(chǎn)平均總額

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費用利潤率＝營業(yè)利潤／成本費用總額

反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強。

對償債能力，有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率．如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40~60%,在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中：反映資產(chǎn)運營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

產(chǎn)銷平衡率＝產(chǎn)品銷售產(chǎn)值／工業(yè)總產(chǎn)值

對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率．這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項功效系數(shù)，運用特爾菲法等確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機會，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力，這就是財務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財務(wù)彈性的指標(biāo)有：用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金償付率,實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中:

到期債務(wù)本金償付率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／（本期到期債務(wù)本金＋現(xiàn)金利息支出）

實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率計算如下

（資產(chǎn)－負(fù)債－待處理資產(chǎn)損失－未彌補虧損－潛虧）／（固定資產(chǎn)凈值＋在建工程＋長期投資）。

從長遠(yuǎn)觀點看，一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財務(wù)危機，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力才能越強。指標(biāo)有：

總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息支出＋所得稅付現(xiàn)）／平均總資產(chǎn)

銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量／銷售收入凈額

股東權(quán)益收益率＝凈利潤／平均股東權(quán)益。

雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測財務(wù)危機，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的，一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前者大于后者，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。考核指標(biāo)有；長期負(fù)債與營運資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:

債務(wù)股權(quán)比率＝平均總負(fù)債／（平均股東權(quán)益的市場價值－無形資產(chǎn)－待處理資產(chǎn)損失）

3．3結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng)收帳款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實例，不難得出幾點教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn)行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能力強弱是對負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強，但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù)債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為

0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0..5左右，第三產(chǎn)業(yè)為0.7左右。

四、加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當(dāng)會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險。企業(yè)籌集資金渠道有二大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范有幾方面：由于利率波動而導(dǎo)致企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。此外，還有資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。

企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進(jìn)行投資的類型有三種：一是投資生產(chǎn)項目，二是投資證券市場，三是投資商貿(mào)活動。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬，稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。

企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：1)機會成本，常用有價證券利息收入表示。2)應(yīng)收帳款管理成本，3)壞帳損失成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產(chǎn)生利潤，然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應(yīng)收帳款管理在以下幾方面強化：1建立穩(wěn)定的信用政策。2確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力。3確定合理的應(yīng)收帳款比例。4建立銷售責(zé)任制。

收益分配是企業(yè)一次財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面,留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模的高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系，加強籌資﹑投資﹑資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

摘要：財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析,防范財務(wù)危機,建立預(yù)警分析指標(biāo)體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。財務(wù)管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量最大化和投資經(jīng)營活動收益的最大化從而實現(xiàn)股東價值最大化公司目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)危機；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理

參考文獻(xiàn)

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