導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇職工技術創新項目，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

打破傳統的線性和鏈式模式，建立以油公司技術支持機構跨部門多專業之間、技術支持機構與外部特色技術機構之間的多元主體協同互動為基礎，以非線性、多角色、網絡化、開放性為特性的協同創新體系，全面推進原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新，不斷推動協同創新，拓寬發展空間，增強創新能力。

1.技術研討機制。技術支持機構定期組織勘探開發動態分析會、工作推進會、技術瓶頸分析與對策研討會等，促進同一專業的相互借鑒、不同專業之間的相互融合，為協同創新創造條件;組織技術支持機構與高校及特色公司技術交流，邀請四維地震技術、鹽下成像等特色技術專家進行技術交流，加強技術培訓，強化創新基礎;組織讀書報告會，提供技術交流平臺，針對技術支持中的難點、熱點問題，組織相關專業讀書報告會，開展針對性的技術研討，開拓思路、啟發靈感，提高整體學術氛圍，實現成果與資源的共享，推進原始創新。

2.聯合支持機制。深入開展技術支持機構內部多專業、跨部門聯合支持，以具體課題研究為結合點，加強專業間的融合，推動協同集成創新。

3.協調例會機制。技術支持機構定期召開科研生產支持運行例會、跨部門聯合支持協調例會，聽取課題研究進展和階段成果交流，協調解決聯合支持中的問題，為協同創新創造有力條件。

二、搭建國際交流平臺

緊密圍繞海外油氣資源勘探開發項目中亟待解決的難題，結合我國開拓海外及新區的戰略目標，多渠道搭建國際交流平臺，做好技術準備和技術支持，積極引進國外成熟技術為我所用，實現引進消化吸收再創新。

1.組織科研部門申報參加國際會議計劃。有目的、有計劃、分層次選派團組，參加相關的國際會議，推動特色―前瞻技術研發，提高技術水平。

2.分批次組織“國際交流成果報告會”。邀請參加國際學術交流的團組回國后進行交流成果報告，進一步擴大參加國際會議和國際交流活動的受益面。

3.優選國際特色技術公司，進行技術引進和技術合作。與CCOP、美國科羅拉多礦業學院等國際學術機構開展油藏、地球物理、提高采收率、流體與烴類檢測、蓋層及保存條件評價等多個專業和方向的國際合作。

4.加強與海外項目公司的視頻交流。尤其是作業者項目的視頻交流，促進后方支持與現場生產的結合，增強研究成果的轉化效果。

5.加強與海外項目公司的互動。創造條件，推動技術支持機構與海外項目尤其是非作業者項目合作伙伴之間的聯合研究，以生產難題為切入點，相互促進，共同提高。

三、建立以適應國際化技術支持為核心的激勵機制

海外技術支持對技術人員的外語能力、專業技術水平、突發及復雜問題的應變能力、國際化交流與溝通的適應能力都提出了很高的要求，也為協同創新帶來了新的挑戰。為此，建立以適應國際化技術支持為核心的激勵機制，調動支持團隊和個體積極性，從個體和團隊兩個層面提高協同創新的積極性。

1.給條件、給榮譽、給位子，調動個體積極性。從專業、語言、國際適應性三個方面幫助海外技術人員增強國際化支持能力，為提高個體創新能力打好基礎。專業技能方面，制定員工職業發展規劃，推行“導師帶徒”制，加強中青年人才的培養，增強專業技術能力。外語能力方面，引進外籍員工，創造國際化工作環境，提高外語應用能力。國際適應性方面，選派技術人員擔任協調員，派駐海外公司;創造機會讓員工參加國際會議;積極組織與外方的聯合攻關和視頻交流，為員工適應國際化工作環境創造條件。設立院長獎勵基金，增設生產支持科技獎，對在海外技術支持工作中表現突出、取得較好創新效果的員工給予獎勵。實行競聘上崗，對有較強創新能力的人員提供平臺，拓寬個人發展空間。

篇2

2019年礦開展質量管理小組活動工作總結

（一）組織結構：領導小組，組長：礦長，副組長：副礦長、總工程師、工會主席，成員部門：生產技術部、安全管理部、企業管理部、財務部、人力資源部、宣傳部、紀委、工會、團委等。辦公室設在工會，辦公室主任由工會生產部長擔任，辦公室負責對開展班組質量管理（QC）小組活動的指導協調工作。安全管理部、生產技術部（技術科）分別負責各單位開展現場型、攻關型班組質量管理（QC）小組活動的申報、活動、考核、評比等日常工作。基層單位也成立以區科長為組長的領導組織機構，負責組織本單位開展班組質量管理（QC）小組活動的宣傳培訓、考核獎勵等日常管理事務。成員組成：班組質量管理（QC）小組具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。（QC）小組的設立原則上以自愿參加、自由組合為基礎。（QC）小組由組長和組員構成，一般為3-10人為宜，組長由民主選出，具有較高責任感和全面質量管理知識強、有一定組織能力的成員擔任。現階段以現有班組長和創新工作室帶頭人為組長，成員為原有班組成員。

（二）年度推進情況：今年以來，為充分發揮廣大職工在安全生產和技術創新中的積極性和創造性，以創建安全管理標準化示范班組和提升職工技術創新質量為目的，組織開展了現場型、攻關型班組質量管理（QC）小組活動。現場型質量管理（QC）小組，主要以穩定生產工序質量、改進施工質量，降低消耗，提高安全保障能力，提升服務質量為目的，圍繞安全管理標準化示范班組創建，制定目標和規劃，把安全管理標準化示范班組評定標準推進落實到位，實現“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”，務必確保班組安全管理目標實現。攻關型質量管理（QC）小組，主要以技術創新帶頭人、技術骨干和職工為成員，進行跨部門、跨單位組合，圍繞職工（勞模）創新工作室，制定目標和規劃，以解決實際生產技術問題和有一定難度的質量難題為目的，對職工（勞模）創新工作室的攻關創新項目進行研究和推進，確保各項職工技術創新項目的質量和價效。

（三）重點創新工作：1、后溜矸石充填放煤工藝。2、鄰架操作移架法。3、創新了23°扇形調斜技術。4、護軌處撇道岔工藝。6、木制臺階。7、自制“電改風”節能離心泵。8、膠帶快速更換裝置。9、煤礦皮帶過通風設施防漏風裝置。10、綜掘機二運皮帶行走運輸輔助裝置。

篇3

但是，隨著職工技術創新活動的深入開展，也暴露出了不少問題，值得引起重視，并針對問題進行跟蹤調查研究，采取對策，對癥下藥。這樣才能促使職工技術創新活動登上一個新的臺階。否則，就會挫傷廣大職工的積極性，降低他們的技術創新熱情，阻礙職工技術創新活動的前進步伐。

職工技術創新的成果，有些會涉及產品的安全性問題。雖然成果可以解決企業生產中的一些難題，諸如使生產過程簡化、操作方便，使企業降低生產成本、提高經濟效益等，并在短時間的使用中沒有出現產生安全方面的問題。但是，這樣的創新成果沒有經過國家安全部門的檢驗，按照國家有關管理規定，是不能投入生產使用的。

重慶能源集團就有這樣一項職工的技術創新產品被叫停了。這個創新成果叫“氣壓注漿器”，工作時先將水泥漿通過進料口灌入容器內，關閉進料口閥門，打開出料口閥門，打開壓風開關，用一定壓力的壓縮空氣，將水泥漿通過出料管道灌注到鉆孔內。產品拿到井下試驗后效果非常理想。一是準備工作快，以前安裝注漿泵要四五個人花兩個小時，新的注漿器只需一人操作，僅用20分鐘就準備完成。而且注漿速度快。企業在生產中使用職工的這個技術創新成果，可以大大節省人力和時間，提高生產效率。

然而，就因為該產品屬壓力容器，不符合國家對壓力容器的管理要求，未經檢驗嚴禁使用。很快就被有關管理部門判了“死刑”。好端端的一個技術創新成果，因為沒有市場“通行證”，不得不退出生產舞臺。職工的創新成果打了水漂，勞動和心血都白費了，嚴重地挫傷了他們的創新積極性。

篇4

企業在當代社會科技進步特別是技術進步中起著越來越重要的作用，在我國的國家創新體系中占據主導地位。煤炭企業作為自主創新的主體，掌握著資金、技術和人才等戰略優勢資源，但總體上，煤炭企業的自主創新能力不容樂觀。川煤集團廣能公司屬國有大型煤炭企業，公司通過大力實施科技興企戰略，深入開展全員技術創新活動，使企業技術創新工作從主要依賴工程技術人員向全員參與技術創新的根本性轉變，逐步實現全員技術創新，提高了自主創新能力，有力地促進了企業的安全高效和可持續發展。公司全員技術創新工作以科技項目攻關與群眾性“五小”活動為契機，重點開展了以下幾方面工作，供同類型行業參考和借鑒。

1 培育創新文化，構建全員創新組織體系

1.1 營造創新氛圍

30多年來，廣能公司經歷了刀柱、階、長壁炮采、偽傾斜柔性掩護支架、高檔普查以及大傾角、急傾斜綜采的艱辛歷程后，更加堅定了緊緊依靠科技進步，走采掘機械化、科技治災、先進技術向先進生產力轉化之路，走采掘技術成果向煤機拳頭產品轉化的創新發展之路，在全公司范圍了營造了尊重科學、崇尚創新、全員參與的濃厚氛圍。

1.2 健全組織體系

一是成立“公司-礦”兩級技術創新工作領導小組。明確行政主要領導牽頭、分管領導具體負責，切實增強技術創新工作的組織保障。二是成立專業研究室。公司在技術中心設置了煤礦主體各專業和煤機產品的研究室，并配備了專兼職技術開發人員。三是組建重點科技項目攻關課題組。對公司級重大科技項目實行責任制，由總經理與各攻關課題組組長簽訂目標責任狀，落實攻關責任。四是開展群眾性“五小”活動。公司鼓勵基層職工積極參與“五小”活動，并做到群眾性“五小”活動常態化。近年，公司參與技術創新的普通職工占職工總數的2成以上，獲得技術創新成果的職工占職工總數的10%以上。

1.3 制定創新規劃

一是科學制定創新發展規劃。公司制定有“技術創新中長期發展規劃”和“五年科技發展（創新）規劃”，明確了公司打造科技創新型企業的發展規劃、年度計劃、重點研究方向和保障措施。二是每年下達“五小”活動計劃，推進技術創新工作向基層職工、崗位現場延伸。

2 強化基礎管理，構建全員創新長效發展機制

2.1 完善科技投入保障機制

一是對公司級重大科技項目下達資金補助計劃保障科技項目攻關投入。針對公司級重大科技攻關項目，由公司集中人、財、物資源實施攻關，并對實施單位下達資金補助計劃，項目結題驗收后給予資金補助。二是礦級科技項目實行自有資金保障本級科技項目攻關投入。對未列為公司級重大科技攻關項目，由公司下達科技項目計劃，由各單位自籌資金組織實施，并向基層科室、連隊落實攻關任務，公司負責督促考核。三是集中列支群眾性“五小”活動經費。公司每年從集中的科技經費中，預列專項資金用于群眾性“五小”活動的開展與獎勵，確保“五小”活動經費的足額到位。

2.2 完善技術創新激勵機制

2.2.1 建立職工“五小”活動創新發展機制

一是積極組織職工開展合理化建議、小改小革、崗位技能競賽等群眾性“五小”創新活動，堅持每年召開職工“五小”成果及表彰會。二是建立技師“五小”任務攤派，成果數量與技師津貼掛鉤考核激勵機制。三是建立職工“五小”革新能手評選機制，對連續三年以上獲得多項“五小”成果，且成果質量較高的職工評選為革新能手，并給予一定的崗位津貼。四是建立“職工技術創新工作室”，配備技術創新專項資金和創新能力較強的職工，充分發揮職工技術創新能力。近年，廣能公司建立了5個“職工技術創新工作室”，其中綠水洞煤礦“何模洪技術創新工作室”被中華全國總工會命名為“勞動創新工作室”，公司被授予“全國職工技術創新工作先進單位”，成為四川省唯一獲此殊榮的煤炭企業。

2.2.2 建立企業技術創新考核評價機制

建立企業技術創新考核評價機制是加強企業技術創新工作，深化企業自主創新體系建設，落實各級技術創新工作責任制的重要措施。公司成立技術創新考核小組，堅持每年對二級單位術創新機構及平臺建設、技術創新機制建設、技術創新計劃管理、技術創新人才培養、技術創新項目管理、技術創新成效等六個方面進行量化考核。對分數較高排名靠前的單位給予“技術創新優秀單位”授牌獎勵，對重視不夠、創新成果較少、分數較低的單位給予處罰和通報批評。

2.2.3 建立全員創新激勵機制

為充分調動廣大科技工作者參與技術創新工作的積極性，公司堅持每年修訂、補充和完善技術創新工作、專兼職研究室管理和績效、技術報告撰寫、職工“五小”活動等全員創新考核辦法，嚴格逗硬考核，加大全員創新成果激勵。對專利技術成果采取申請受理、授權、組織實施三個階段進行分別獎勵；對獲得市級以上獎勵的科技成果，分別按市、省、國家級成果給予不同倍數再獎勵。對重大技術進步項目，簽訂專門攻關合同，實行懸獎重獎政策。“五小”活動根據成果的效益和水平，可獲數千元獎勵并落實到具體職工。

2.3 加強人才培養，打造全員創新的精英團隊

一是建設核心技術人才隊伍。對公司的重大技術項目，由課題組組長在全公司范圍內抽調精兵強將，并有針對性地吸引相關科研院所的專家參與課題研究或技術會診，聚集內部技術資源，發揮外腦聰明才智，著力增強核心研發團隊的創新能力。

二是強化技術人才引進培養。立足社會及大專院校，加大煤礦主體專業、機械設計與制造、自動化控制等緊缺科技人才的引進力度；同時，立足自身，與重點本科院校開辦采礦、機電專本科函授班和采礦工程碩士研究生班，切實為建設創新型煤炭企業儲備人才。

三是狠抓技能型人才隊伍建設。采取拜師學藝、技術比武、職工夜校以及與設備制造廠專家交流培訓、送一線優秀職工到先進企業考察學習、學校培養等方式，提高職工操作技能。

3 依托重大項目，把握創新的重點與方向

3.1 攻克重大技術難題

公司狠抓重大技術項目攻關，著力解決制約安全生產的重大技術難題。近年來，公司重點攻克了大傾角、急傾斜煤層綜采、急傾斜煤層俯偽綜采、薄煤層綜采等技術及裝備研制，為公司可持續發展提供了技術保障，多項技術填補了國內復雜地質條件綜采空白。另外，公司還開展了巖巷裝備配套及掘進新工藝研究，引進了巖巷液壓鉆機、側卸式裝巖機、鉆裝一體機等先進設備，提高了巖巷掘進機械化程度，并實現了堅硬（f=10-12）巖巷單進達200m/月以上。

3.2 推進科技防災治災

公司圍繞防治水、防治瓦斯和煤與瓦斯突出等安全工作重點，引進先進技術手段，重點完成了礦井瓦斯地質、低透氣性煤層水壓預裂增透消突、復雜水文地質條件下水害防治方法、溶洞裂隙帶壓水封堵技術等安全治災項目的研究運用，初步構建了復雜地質條件下綜合防災治災體系。近年來，公司杜絕了一通三防、防治水方面的重大安全事故發生。

3.3 提升機械化發展質量

公司積極開展大傾角、急傾斜及薄煤層綜采技術的創新研究，大力推廣應用煤巷掘進新技術、新工藝、新設備，成功解決了多項復雜煤層機械化開采及煤巖巷安全快速掘進等技術難題，提高了礦井采掘機械化發展質量。目前，公司綜采、綜掘機械化程度分別達95.5%、45.1%；傾斜、急傾斜煤層綜采、薄煤層綜采月單產和巖巷炮掘月單進均創下四川煤炭產業紀錄，多項記錄位于西南片區前列；五對生產礦井中已有兩對礦井被中國煤炭工業協會命名為“行業級安全高產高效礦井”。

4 強化基礎管理，積極爭取政府重大科技支撐計劃

為充分享受稅收優惠和政府重大科技項目經費補助等政策，公司堅持跟蹤、研究相關優惠政策和年度技術創新項目扶持重點和方向，加強協調，掌握申報相關要求，作好基礎管理和申報工作。公司制定了科技投入統計歸集辦法，把科技投入的統計工作質量納入技術創新工作進行專項考核，確保科技投入明細、臺賬及相關憑證管理保存規范，為享受國家有關科技優惠政策提供了基礎條件。近年，公司連續享受了科技抵稅、重大科技項目專項資金補助等有關科技優惠政策，讓企業職工嘗到了甜頭，為企業持續創新和實現安全高效發展提供了動力。

5 全員技術創新成效

近兩年來，公司堅定科技興企、全員創新戰略，完成科技進步項目87項，并獎勵群眾性“五小”活動成果180余項，累計創經濟效益6700萬元；通過省部級以上重點技術進步項目鑒定16項，其中獲國家科技進步二等獎1項，省部級科技進步一等獎2項、二等獎3項、三等獎6項；申請專利28項，授權18項；先后榮獲“創新型企業”、“知識產權優勢企業”、“省級技術中心”、“全國職工技術創新工作先進單位”等稱號。

篇5

各級工會組織“關于職工經濟技術創新工作安排意見”下發后，公司工會高度重視，積極謀劃，確立了三個領先目標：一是在黨工共建活動中技術領先；二是在科技興礦課題攻關上技術領先；三是在愛崗敬業創效益上科技領先。圍繞這三個方面，工會出臺了《錢家營礦業公司職工技術創新工作室創建安排意見》和《錢家營礦業公司“學練比聘”活動實施辦法》，從動員和發動職工學技術用技術入手，尊重科技、尊重人才，細化職工學技術用技術活動的程序和方法。為此，我們將群眾性的職工經濟技術創新工作擺到了公司總體工作的重要議事日程。

1、公司工會牽頭，制定職工技術創新活動的實施辦法。針對公司各專業安全、生產和經營實際，搞好活動前的調查摸底，分專業制定了公關課題，并拿到公司黨政工作會議上進行專題討論，進行立項。

2、在獎勵政策上，公司從職工經濟技術創新的作用考慮，凡是在技術創新方面取得成績的，在獎勵政策上，除了上級獎勵外，公司加大一倍的標準進行獎勵，將技術創新工作作為一項長效機制來抓，極大地調動了廣大職工學技術、用技術的積極性。

3、黨政領導高度重視，政策導向，制定發展規劃和總體部署，強調創新工作的關鍵點在于基層單位的落實上。為此，我們積極發動基層工會搞好技術創新工作，制定本單位的創新工作方案，積極發現技術人才，由單一作戰，拓展到團隊作戰，凝集技術尖子們的集體智慧和力量，把生產、安全的難題作為攻堅克難的議題，組織團隊攻關，發揮技術優勢，將科技興礦的勢頭推向高峰。

4、拓寬職工外出學習、參觀借鑒經驗的空間，為職工提供學習技術和實施技術創新的空間。

5、會同公司生產技術部等部門專業人員對各單位的技改立項進行審核和評定，用統一的標準制約技術創新工作不流于形式，力求實效。

二、確立中心，重點突破

在經濟技術創新工作上，我們重點把握讓那些真正技術含量高的崗位和人才站到引領位置，確立以先模引路的形式，注重技術優勢的發揮，首先確定了開拓專業的技術創新技術推廣，始建了王寶貴經濟技術創新工作室。

2009年10月，工會創建了以河北省特等勞動模范――王寶貴命名的公司第一個機電創新工作室――王寶貴井下機電創新工作室。該工作室有創新團隊成員10人，主要從事硬巖巷道進尺機電設備檢修急難問題解決、機電設備技術改造與創新工作。工作室創建以來，在機電設備性能改進上取得了明顯成就，大大提升了公司機電設備的生產效率和安全性能。迄今，先后完成了26個技術創新項目，這些創新項目在生產實踐中的投入與應用，有力推動了安全高效礦井建設進程。他們發明了《斜巷絞車松車自動帶電連鎖裝置》成功實現了斜巷運輸帶電松車，徹底解決了斜巷運輸絞車松車速度快、緊急剎車易斷繩跑車導致惡性事故發生的難題，依靠技術創新提升了斜巷運輸的安全保障能力；發明了《水幕與噴漿機電氣閉鎖裝置》實現了噴漿機與水幕霧化的閉鎖聯動，達到了噴漿機噴漿時水幕霧化隨即打開，水幕不噴霧噴漿機不噴漿的閉鎖效果，解決了多年來噴漿過程中產生大量粉塵危及職工身體健康的難題，以上兩個項目均獲得了國家專利，填補了國內該項技術空白，并在煤礦得到廣泛推廣與應用，取得了非常好的效果。

三、工會建立素質提升工程管理體系，打造技術興礦團隊。

1、將職工素質提升工程擺到重要議事日程。本著黨委領導、工會實施的原則，組建了組織領導機構。各基層區科也分別建立了由黨政工團負責人組成的活動領導小組，并制定了本單位階段性的工作安排。公司自上而下形成了完整的穩步實施、暢順推進的素質提升工程管理體系。公司工會按照統一安排，組織各種比武、先進操作法以及“五小”創新建議征集、匯總和提煉，使我公司職工提素質活動目標明確，責任清楚，組織到位，有序協調、沒有空檔，逐步走向了秩序化、規范化。

2、為全面提升職工隊伍整體技術素質，我們本著“分步實施，扎實推進”的原則，以“學、練、比、聘”為載體，全面推開提素質活動。主要做法有以下三種。

首先，開展集中技術培訓。公司工會與組織人事部培訓中心聯合制定了全年培訓安排，依托“五大培訓基地”聘請專業技術人員，對公司28個基層區科30多個工種進行了專業技術培訓。

其次，為了給職工學習創造好的條件，給每個基層單位工會投資購買了10種500多冊各類技術書籍，建立了職工學習書屋，為職工自學提供了便利的條件。

篇6

隨著電力在我們的生活工作中的普遍應用，電力生產安全問題愈加嚴重，尤其是在大型的發電廠，發電機的安全運營問題顯得尤為重要，因為一旦發電機出現故障，就會造成不可挽回的損失。為了有效解決這一問題，葛洲壩電廠生產技術部技術開發主任、創新工作室黃大可先生，長期致力于現電控制系統――勵磁專業的檢修維護、開發和研制工作，具有對該專業領域的深刻認識和創新能力，研制了一系列具有前沿性、創新性的勵磁專業技術成果，曾連續四屆被聘為中國長江電力公司勵磁專業一級專家，為大型發電機的安全運營提供了技術保障。

近年來，長江電力公司建立了新的創新機制，黃大可緊跟創新時代步伐，在葛洲壩電廠“自動滅磁新技術研究”項目中，作為獨立項目負責人提出了全新的“無源零開斷自動滅磁技術”方案，首創了無源零開斷的自動滅磁技術和裝置，有效解決了水電機組事故滅磁所面臨的技術難題，為大中型水輪發電機組滅磁提供了新的解決辦法，獲國家發明專利，及“第四屆國際專利博覽會金獎”。公司也積極配合其科研技術成果的推廣工作，充分發揮發電機勵磁系統在水電能源行業的應用價值，全面推廣，取代進口設備，實現完全自主國產化應用的目標和產業化發展方向。在葛洲壩電廠“勵磁整流器及散熱方式研究”科研項目中，他提出的“新型自冷熱管散熱”科研方案，很好地解決了自冷散熱的瓶頸問題，具有很高的性價比和應用前景，并在葛洲壩電廠機組全面應用實施，達到了國內大功率自冷熱管散熱應用的領先水平。

同時，黃大可主持開展的“整流柜掉相監視器智能化和產品化研究”、“勵磁控制系統靜態、動態參數辨識與優化整定研究”、“新型疊加強勵專利技術研究”等技術創新項目均取得顯著成效，他還作為第一發明人和完成人，取得了多項專業技術成果和發明專利，在國內重要期刊發表數十篇科技論文，獲得諸多科技獎項。其中“大型發電機勵磁系統關鍵技術的研發和應用”榮獲2012年度電力安全生產科技成果三等獎，“現代勵磁系統關鍵技術創新成果”、“自冷熱管整流器和散熱方式的研究與應用”分別榮獲2012年度和2013年度水力發電科學技術成果三等獎，“現代勵磁系統關鍵技術創新成果”榮獲2012年湖北省第三屆職工技術創新成果一等獎，“可控硅勵磁諧波對發電機運行危害研究”榮獲2011年第三屆全國電力職工技術成果一等獎，“自冷熱管整流器及散熱方式研究應用”榮獲2009年首屆全國電力職工技術成果二等獎，“新型干式勵磁變壓器（LCSC10-160/6）”通過了新產品定型檢驗，“新型疊加強勵技術在發電機勵磁系統的改造應用”榮獲2014年第六屆全國電力職工技術成果一等獎。不僅將他的個人價值得以放大，也為我國電力安全生產做出了突出貢獻。

電力安全無小事，在黃大可眼里他所堅持的是一件“有意義”的事業，雖然科研創新是艱苦的，甚至是孤獨的，但他相信只要是對國家有益的事，最終必定取得成功，因此他將繼續執著而堅定的走下去。

篇7

在經濟技術創新活動中，我公司工會從企業的生產實際出發，本著為施工一線服務的原則，堅持做到“四個到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財、物等部門負責人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項目部也成立了相應的評審小組。公司、分公司、項目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優申報”制度的實施，既保證了經濟技術創新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術創新項目和合理化建議成果的質量。在此基礎上，我們每年都要根據人員變動情況，對評審組織的成員進行調整和補充，以優化其人員結構，保證其充分發揮作用。多年來，結合經濟技術創新工作實際，我公司工會基本形成了一個“組織機構健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時也形成了一個“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經濟技術創新和合理化建議活動的認識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時機，做了大量的宣傳和發動工作。一是利用《河北路橋報》、公司網站、黑板報、宣傳欄等，反復宣傳開展這項活動的重要意義。二是充分發揮職代會的職能作用，把開展經濟技術創新和合理化建議活動作為一項重要內容寫入工會工作報告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項活動中涌現出的先進集體和先進個人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術成果，把開展這項活動所取得的經濟效益展示給廣大職工，使大家認識到這是一項實實在在的工作，從而積極主動參與這項活動。另外，2010年，我公司工會還將1996－2010年評審立項的360多項技術創新項目和合理化建議成果分類編印成冊下發到各分公司和項目部，既實現了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導到位。在實際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側重點不同的單位實施了分類指導，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經濟技術創新和合理化建議活動，既突出了重點，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機械設備，每臺設備的價值都在百萬元以上，所以維修費用也相對較高。針對這個特點，我公司工會將他們的技術創新活動重點定位在通過技術攻關，實現對大型機械設備的自修和小改小革上。實踐證明，通過開展這項活動，各個筑路單位都取得了較為可觀的經濟效益，光維修費每年就能夠節約上百萬元。

四是制度到位。為了使經濟技術創新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術改進項目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內容、評審條件、評審機構與程序、獎金評定標準、獎勵辦法等具體事項都做了明確規定。如辦法規定合理化建議必須是有利于工程質量的提高，有利于能源、原材料的節約，有利于勞動保護、環境保護等方面的內容；評審條件規定參加評審的合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性等；獎金評定標準規定合理化建議的獎勵等級分為十五個，最高獎勵1萬元，經濟效益在1萬元以下的按經濟效益的3%獎勵；獎勵辦法規定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產成本費中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經費等。

二、重視過程控制，把握三個環節

多年來，我們在開展經濟技術創新和合理化建議活動的整個流程中突出抓了三個環節，即搜集整理、實施評審和兌現獎勵。

一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術改進項目的搜集整理工作，我們規定了明確的搜集內容和程序。搜集內容既包括工程施工方面的，機械維修方面的，也包括質量、環保以及職業健康、安全生產等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準確的文字和精確的數字，將建議內容填寫成統一格式的《合理化建議和技術改進登記表》，并用A4紙打印；二是請財務人員核準建議或項目的經濟效益后，由財務、行政和工會三方簽字蓋章確認。

二是實施評審。對技術創新項目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責都很明確：項目部負責提供原始資料，分公司負責初審，集團公司負責終審。我們采取的評審步驟是：、提問、答辯、合議，達成共識后宣布結果；我們堅持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經濟效益計算有疑問的，我們都要安排相關技術人員和財務人員進行核算；對經濟效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數額。

三是兌現獎勵。每年的合理化建議和技術改進項目評審會結束后，我公司工會都要根據每條建議的經濟效益核算出獎金數額，然后以文件形式通知有關單位，有關單位再按照文件精神一一給建議人兌現獎勵。去年我們做了一次統計，當年拿到3000元以上獎勵的人數為8人，有一位老工程技術人員近三年來光拿這個獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項活動，既能使自己的勞動成果轉化為企業的經濟效益，又能得到實惠，這確實是一件利國利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉變，極大地促進了該項活動的開展。另外，每年進行年度工作檢查時，我們還將合理化建議獎勵兌現情況作為一項重要內容進行檢查，以保證職工參與活動的積極性。

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概述

房屋建筑企業為國民經濟的迅猛發展做出了卓越的貢獻，在現代化科技高速發展的時代，房屋建筑施工技術進行創新體系建設是十分有必要的。施工中的創新技術和傳統施工技術有所區別，表現在創新施工技術的科學性更強，有利于全面開展工程造價工作，有利于提高建筑行業的整體技術應用水平等，可顯著提高建筑的美觀性、高效性和合理性。

1 房屋建筑施工技術創新的現狀

房屋建筑施工技術研究重點主要包括對房屋基礎工程的施工技術、鋼筋混凝土施工技術、體外預應力技術、鋼結構安裝技術及防水材料等內容。建筑施工中主要是總結和分析傳統施工技術體系，對房屋建筑材料和構件等要素組合的方法與原理進行創新，以期改善建筑的使用性能、存在形式和高新技術的應用。但目前，我國房屋建筑施工企業的技術創新仍存在諸多問題。如：

（1）企業領導對施工技術創新的重視度低，員工創新積極性低。由于房屋建筑企業的某些領導思路僵硬，對新事物的學習能力和接受能力低，往往忽視了技術創新工作的重要性。施工人員受到不完善市場和不良社會風氣的影響，對經營管理重視度高，對技術重視度低，特別當技術人員的待遇低、工作條件差時，更無法提起技術創新的熱情；

（2）施工技術創新管理粗放，起步晚，發展緩慢，投入低，項目技術含量不高，沒有形成技術創新系統和組織資產等問題；

（3）創新體系不完善，包括激勵機制、人才培訓機制等，盡管國家一再呼吁大型企業或企業集團建立技術中心，以完善其創新體系，但由于房屋建筑施工行業自身特性，仍有很多企業基本維持舊的體制，產業升級相應滯緩；

（4）施工技術創新存在滯后性，先有市場后有創新，技術創新不能跟上市場發展需求。如一些建筑企業在進行招標工作時，其招標文件就已將施工技術難題和技術創新要求擺上了臺面，投標方的施工方案必須能夠解決技術難題、滿足項目建成的需要，才可能中標，中標后的施工過程即是對技術創新成果進行生產實踐和運用、并保障施工質量、進度和安全的過程；

（5）技術創新與市場脫節，如很多技術創新成果局限于政策壓力和其他因素，無法投入實際生產，無法回收，造成浪費；

（6）設計和施工的脫節制約了施工技術創新。建筑施工企業應按照設計單位提供的設計圖紙進行施工，但由于設計單位基本上還是沿用傳統設計思路來進行設計，其技術更新速度滯后，對

新材料、新工藝和新技術的了解不深，容易制約了施工技術的創新。

2 房屋建筑施工技術創新的趨勢

（1）施工技術環保性。房屋建筑行業作為一個高能耗、高污染的行業，房屋建筑施工企業在發展中一般追求經濟效益的提高，而忽視對生態環境的保護。房屋建筑施工對環保技術的創新應用，可保護生態環境，并能保證施工進度和施工質量。

（2）科學監理技術創新。建筑工程施工中，對科學監理技術的組織形式和發展模式進行創新研發，可保證保證創新技術的落實，可實現對房屋建筑施工的科學管理，是施工技術創新的前提。

（3）低碳建筑技術創新。在建筑施工過程中應用零碳的新能源與可再生能源，是房屋建筑施工中技術創新的一項重要內容。基于完善的資源評估與技術評價體系基礎，開發低碳主導型的建筑電力消耗結構，如將太陽能等新能源和采光遮陽、通風等建筑技術進行融合，利用核電、水電等清潔電力能源來降低建筑設備和技術的耗能成本，擴大市場應用規模。

（4）結構材料創新，薄膜、扭曲面、網殼、充氣等新的結構形式被引入房屋建筑中，施工中對鈦金屬、高強纖維、聚合物、玻璃纖維等材料的技術開發運用越來越廣泛。

（5）非建筑的高新技術被引入房屋建筑施工，如動態噴霧技術、熱變色涂料、智能窗戶、形態記憶合金、電子發光織物、導電高分子、電子照明技術及光變色玻璃智能控制環境等，這些非建筑行業的科技從熱、音、光等環境因素出發，強化了建筑和人的關系，為建筑施工創新帶來新的活力。

3 提高房屋建筑施工技術的創新水平

（1）建立技術創新的擴散機制。技術創新擴散速度和新技術所產生的經濟效益、行業的工業增長速度成正比，與和新技術相關聯的投資回收期是成反比，技術擴散的調整成本隨新技術的應用推廣而發生變化。房屋建筑企業應建立有效的創新擴散機制，指導和規范施工技術的推廣與應用。

（2）創造良好的創新平臺。企業應先建立創新平臺，為技術人員提供進行技術創新的必要條件，對關鍵技術進行立項研究，進行長期的跟進和創新研究，施工技術人員才能結合企業發展規劃，對施工技術進行創新，才能擁有自主知識產權的優秀成果。

（3）提高成果的經濟效果。建筑企業推廣創新成果的首要目的是經濟效益和綜合效益，故創新項目應優化推廣成本，制定項目經費預算模型，使其為企業可接受的范圍，控制費用。

（4）提高創新思維的培養和創新人才的培育。人是技術創新推廣的重要因素，施工技術人員對施工經驗的積累和科技知識的運用，是技術創新的關鍵，對施工人員進行培訓和培養，有助于提高企業的創新能力；建筑企業的管理者基于客觀因素如企業效益的需要，決定是否對技術創新成果進行推廣，是創新成果推廣的推手。

（5）完善激勵機制予以創新支持。企業應建立以目標實現為導向的激勵機制，注重完善激勵機制，特別是完善獨特的薪資福利體系，可采取認同激勵、參與激勵、關心激勵等方式，來加強對員工的精神激勵，調動員工們的積極性，提高員工對企業的忠誠度，從而激勵職工發揮自己的積極性。

4 結論

房屋建筑施工中對技術進行創新，并加以推廣運用，有助于更新與完善了工程施工技術體系，應以科學、合理、有效的原則實現現代先進技術創新，滿足現代建筑行業需求，從而促進整個行業的長遠發展。

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一、提高認識，不斷增強做好技協工作的緊迫感和壓力感

實踐證明，職工技協已成為推進職工經濟技術創新活動和推動企業科技進步的重要力量，是工會組織的一項重要工作。特別是就我礦井下現場情況看，采場點多、面小，煤炭儲備接續緊張，工作面受水威脅大，工人工作勞動強度大，產量呈下滑趨勢。加之隨著企業煤炭資源的不斷開拓和我礦“打造管理過硬礦井、建立人才培養基地”戰略的逐步實施，突出的問題就是創新工作缺乏統一組織，技術人才的結構、儲備、水平，無法滿足企業擴張的步伐，成為制約企業發展的重要問題。工會組織如何通過加強職工技協工作，發揮職工技協的人才優勢、陣地優勢和組織優勢，最大限度地吸引技協會員和職工參加群眾性技術創新活動，引導職工與企業和衷共濟、共克時艱、共謀發展，成為擺在我們的面前的新課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，不斷提高做好職工技協工作的認識，把搞好技協工作做為融入中心、服務大局，展示工會組織新作為的重要載體，提出了“發揮優勢、體現特色”工作思路，通過發揮職工技協平臺作用，助推企業創新創效。

二、抓住關鍵，注重構建完善技協工作的保障運行機制

建立行之有效的工作機制是技協發揮作用的重要基礎和保證。在工作中我們緊緊抓住“工作機制健全、培養機制完善、激勵機制多樣”這三個關鍵，著力構建技協工作的保障運行機制。

一是健全工作機制，形成立體式的保障體系。加強對技協工作的領導是開展技協工作的前提和保證。在制定《曹莊煤礦職工技術協會章程》、《曹莊煤礦職工優秀技術創新成果獎獎勵暫行辦法》、《職工創新成果登記表》、《成果評分標準》等一系列章程規定的基礎上，成立了技協工作領導小組，明確了領導小組成員的責任和技術攻關項目指標，制定了“技術攻關項目負責人目標考核辦法”。根據企業生產特點，成立了6個專業24個攻關小組，實行了各專業、攻關小組科研項目申報立項制度，規定每旬由各專業負責人牽頭，定期對企業安全生產中遇到的難題，進行分析、排查、研究、立項、攻關，及時消除制約工作開展的技術難題。制定季度工作例會制度，分專業、分層次對重點科技攻關項目、小改小革、技術創新成果進行征集和綜合技術評價，提出技術評價建議，以保證各項技術創新項目達到經濟、高效、安全、實用的標準。

二是完善人才培養機制，不斷提升全員技能素質。將職工技協建設成為職工鉆研業務技術、理論知識的大課堂、大學校，制定了月度“名師講堂”培訓制度。特別是針對某些急需專業，本著干什么，學什么，缺什么，補什么，以老帶新，互幫互學，邊學邊干的原則，通過“名師帶徒”以及舉辦“名師講堂”做好培訓工作，推動整個工種的水平提高。建立了職工素質工程季度培訓考核制度，完善人才培養考核機制。今年以來先后組織開展了新工人安全知識考試、師徒知識競賽、“三支隊伍”動態管控考試等職工素質提升活動，舉辦老技術工人帶工種專題講座4期。定期組織全礦職工技能大賽，吸引廣大技術人才從崗位中來，到賽場上去，從考試中強理論，在賽場練絕活。通過技協組織的人才培養活動，參加技協活動的職工在實際操作能力和理論考試成績方面都有了明顯提高。在2009年曹莊煤礦公開招聘副區長的過程中，其中有兩名技協協會成員脫穎而出，切實發揮出了技協的培養導向作用。

三是建立激勵機制，激發技術人才的創造活力。本著“有創新就有受益、有成果就有獎勵”的基本激勵原則，層層制定落實創新活動的激勵政策。制定并落實了年終職工技協技術創新成果獎勵制度，對獲獎成果進行表彰獎勵和應用推廣，對技協活動中獲獎選手進行表彰獎勵。2009年曹莊煤礦舉辦的技能大賽中對獲得一至三名的選手，分別獎勵3200元、2500元、1800元外，對參加比賽人數超過60人的專業，對四至六名選手，分別獎勵1200元、1000元、800元，對個人單項賽中獲得第一名的選手授予“技術標兵”稱號。積極會同勞動技能鑒定部門對職工通過技協活動所獲得的技能等級予以鑒定和認可，在全礦上下形成了創新有功、有功必獎的良好氛圍，調動了廣大職工參與技協活動的積極性。

三、務求實效，在推動企業發展中創新創效

我們堅持把解決企業建設發展中的重點、難點和薄弱點作為技協工作的重點，突出技協工作的實效性。

一是突出安全生產重點，解決制約瓶頸。堅持從企業生產經營出發，突出安全生產重點，著力解決制約企業發展的瓶頸問題。采煤攻關小組研發的《露頭煤破碎頂板開采技術》成果，有效的提高了開采上限，多回收煤炭2.43萬噸，創效1944萬元；根據上級部門有關風機在安全生產中的使用要求，機修廠攻關小組研制的“模塊組裝式雙風機架”經過使用，效果良好，適應了雙風車上下整齊放置的要求，得到了集團公司專業領導及全省一通三防現場會上專家的好評。通風攻關小組引進的“南風井風機微機監控系統”，監測信息全面，操作方便快捷，增加了通風的安全性，促進了我礦的安全生產。

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我市勞動競賽的新實踐

從調查情況看，近幾年我市開展的勞動競賽活動，可歸納為：重點工程立功競賽，即在基礎產業基礎設施建設領域的重點工程中，組織廣大建設者圍繞工程質量、安全、進度、效益等內容開展的競賽活動。服務行業創優競賽，即在傳統和現代服務業、行政事業單位服務窗口圍繞業務水平、服務質量、群眾滿意等內容開展的競賽活動。工業企業職工技術創新競賽，即生產加工企業開展的職工技術革新、發明創造、合理化建議等創新活動。與此同時，以一定區域動員開展的階段性專項競賽活動也時有進行。競賽活動注重與企業管理發展的一些基本或共性問題相結合，比較成功的做法主要有：

做法一：勞動競賽與企業文化建設相互結合，互為促進。許多企業認為，在企業內部營造良好的文化氛圍，有利于激發員工的創造性，而勞動競賽的良性開展，又能推動營造企業以人為本、崇尚科學技術的文化氛圍。慈溪瑞寶漁具公司倡導的“細節文化”；象山天安集團公司的“在工作細節中創新，在創新思維中工作”等理念，在實踐中的認同和確立，大多是在勞動競賽活動中貫穿體現的。一些國有改制企業繼承和創新國企的一些勞動競賽形式也仍然有效。寧海縣供電局每年以“技運會”形式，組織6個主崗位工種技術比武和合理化建議等競賽活動，培育職工競爭意識、創新能力和敬業精神，努力營造“積極進取、勇于創新”的文化氛圍，使職工整體素質不斷提升。

做法二：在創建企業品牌中發揮勞動競賽的作用。在日益多變的市場經濟條件下，通過開展勞動競賽活動來塑造品牌已成為眾多企業的共識。杭州灣跨海大橋建設工程，通過轟轟烈烈的立功競賽活動，有力地推進了大橋工程建設，樹立寧波乃至整個長三角地區的“大橋品牌”。目前，我市已有57個重點項目開展立功競賽活動，有效促進了工程的建設。在服務行業，不少企業也通過各具特色的競賽活動，著力打造企業品牌，促進企業長遠發展。

做法三：勞動競賽緊密結合員工培訓，促進員工素質提高。企業運用競賽機制開展職工技能培訓，更能激發職工的積極性和創造力。慈一棉運用技術創新競賽機制，著力倡導和組織一線職工熟練本職崗位操作技術、改進操作工藝。企業每月組織一次一線作業操作工和設備維護工競賽考核，一年內歷次考核都達到優秀的被列入尖子隊(現有45人)，尖子職工除每月獲得一定獎金，其中26人還被選為企業內部的培訓師，承擔本企業員工培訓任務。這樣，一線職工的技能水平通過技能競賽獲得認可和提高，也促進企業職工整體技能素質提高。

做法四：運用合理的激勵機制，使勞動競賽更顯效能。勞動競賽功能的有效發揮有賴于行之有效的激勵機制。寧波奧克斯集團公司工會摸索總結出一套適應民營企業特點、務實高效的員工技術創新激勵機制。幾年來，有1萬余人次獲得了總額1100萬余元的技術創新獎金，為公司創造直接經濟效益3億余元。一些企業還采用“職工姓名命名先進操作法”和“創新成果收益分成”激勵員工創新。有些企業以公司股份作為獎勵，實現創新成果收益分成。浙江舜宇集團公司職工胡艷宇由于拓展銷售渠道，為公司帶來了較大的經濟效益，為此獲得“舜宇人才精英獎”，領到的獎品是5萬股公司股份和1萬元獎金。與她同時獲獎的還有15名員工，所得股份最多為12萬股。這種激勵理念，使每一位普通職工都能在自己工作崗位上練技術、賽能力，在為企業發展而努力拼搏的同時也實現了自身價值。

地方、產業工會組織在勞動競賽中的作用

勞動競賽作為一項系統性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規模，發揮整體作用，并走規范化路子，發揮地方、產業工會的組織引導、服務指導作用就顯得十分重要。

探索一：宣傳動員，為競賽活動營造良好氛圍。寧波市總先后幾次召開勞動競賽再動員大會、全市重點工程立功競賽動員大會，號召全市職工開展“百萬職工大練兵”、“在創節約型社會中獻計獻策”等活動。各地方、產業工會也因地制宜，積極動員號召，余姚市總利用“塑博會”，開展“爭當優秀營業員、優秀服務員、優秀駕駛員、優秀保潔員”競賽活動；市財貿工會以寧波創建全國首批文明城市為契機，與市貿易局、市旅游局等6家單位聯合，在全市商貿旅游金融行業開展專項“創服務品牌，讓顧客滿意”主題系列活動，等等。擴大了新時期勞動競賽的影響力，為勞動競賽活動的蓬勃開展營造良好氛圍。

探索二：制訂規則，保障競賽活動有序開展。2003年寧波市總出臺《關于職工素質工程建設的實施意見》，制訂了職工素質建設五年目標和任務。2004年又相繼制訂《寧波市重點工程立功競賽實施細則》和《寧波市“首席工人”評選試行辦法》。目前，正著手制訂《寧波市職工技能競賽實施辦法》和《寧波市職工技術創新優秀成果獎勵試行辦法》，以促進競賽活動逐步系統化、規范化。探索三：搭建平臺，創設競賽活動有效載體。主要有：職工技能大賽。2002年以來，寧波市總連續舉辦三屆全市性職工技能大賽，設置競賽項目48項，參賽職工約15萬人次，共有7520名職工獲中級以上職稱，其中315名獲高級職業資格證書。各縣(市、區)總工會、市產業工會也相應組織開展了競賽活動，有效增強了職工的學習能力、實踐能力、創新能力和競爭能力。

“一體化”工作試點。在部分大中型企業實施職工技能培訓、競賽與鑒定一體化的試點，賦予試點企業自主培訓、自主鑒定的職權，使職工技能培訓、競賽和鑒定與企業生產安排相協調，與企業生產實際相配套，與職工工資收入相掛鉤。這一平臺的創設，調動了企業和職工積極性，深受歡迎。目前，寧波市總已確定浙江造船有限公司等11家職工技能培訓基地，開展8大行業近百個工種的職工技能培訓與鑒定。

“首席技工”評選。2004年，寧波市總、市屬工業企業工會聯合有關部門啟動全市性“首席技工”評選制度，通過技能競賽產生人選，當年全市評選150名“首席技工”，并給予物質獎勵，賦予晉升“技師”資格，激發了職工潛能發揮。

探索四：獎勵表彰，激勵競賽活動持續發展。近兩年來，寧波市縣兩級總工會、產業工會聯合或協調有關職能部門通過評選、表彰和獎勵“職工技術能手”、“首席技工”、“勞動模范”，樹立榜樣，激勵進步。通過評選“學習型組織”、“五一文明崗”、“模范集體”等樹立企業品牌，充分調動了企業主組織競賽和廣大職工參與競賽的積極性，推動了勞動競賽活動的創新與發展。

據不完全統計，近年來，全市共產生職工技術創新項目15余萬項，攻克技術難題650余個，創經濟效益8.2億元。廣大職工整體素質得到不同程度的提升，一大批優秀技工脫穎而出。實踐證明，在社會主義市場經濟條件下，勞動競賽不僅仍舊適用，而且與市場經濟競爭機制、信譽機制、價值理念等相結合，更具活力，更見成效。新時期勞動競賽逐步呈現了從“速度型”、“運動型”、“體力型”向“效益型”、“崗位型”、“智力型”的轉變，并成為工會組織圍繞經濟社會發展大局，針對企業實際，發動職工“建功建業”，發揮生力軍作用的一個重要途徑；成為眾多企業，樹立以人為本管理理念，推進企業先進文化建設，促成和諧勞動關系的重要載體；成為廣大職工提升學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，實現自身價值的有效渠道。

但是從發展的要求看，勞動競賽的開展還存在一些不足。部分同志對在民營企業開展勞動競賽不理解，認為勞動競賽的開展與職工維權相悖；有些活動開展只停留在追求經濟效益上，不夠注重人的素質提高和企業自主創新力的增強；地方、產業工會組織存在工作系統性、規范性缺乏，深度不夠等問題；在充分發揮基層工會作用方面也還存在不少薄弱環節等。

深入開展勞動競賽的思考

思考一：要正確認識民營企業開展勞動競賽的積極意義。在市場經濟條件下，企業追求利潤最大化，職工謀求個人勞動報酬最大化，是客觀的、必要的，更是社會經濟發展的原動力。企業主與員工的關系，從眼前具體利益分配來說，是一種此消彼長的關系。然而從企業發展的長遠利益、長遠目標來說，企業主與員工的利益是息息相關的，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。而設計和開展科學合理的勞動競賽活動促進效率和人員素質提高、企業盈利能力增強，是實現企業和員工的“共贏”，促成勞資關系和諧的重要途徑。因此，要從理論與實踐的結合上深化認識，加強宣傳教育。

思考二：勞動競賽活動的開展要圍繞中心，緊扣實際，創新形式，注重實效。新時期勞動競賽，要深入貫徹十六屆五中全會精神，以科學發展觀為指導，圍繞當地經濟發展的中心任務和一個階段的中心工作，突出增強企業自主創新能力和提高職工素質。要進一步探索中小民營企業開展競賽的有效形式，激活中小民營企業自主創新活力；要在節能、增效、安全、環保等方面創新競賽的形式和內容；要在加快提升服務業方面積極發揮勞動競賽作用。