導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇發展戰略研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號： E818 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）06-97-2

1 研究背景及意義

順豐快遞公司于1993年成立，到目前年營業額在幾十個億且日收件量約200萬上下，票值25元，在業內排行絕對前列。在這種背景下，作為國內民營快遞業的巨頭代表――順豐快遞公司，就如何在競爭越來越激烈的行業中爭得一席之地，如何做強做大，是一個需要深入研究的課題，具有重要的價值意義，同時，這一課題的研究也為其他民營快遞企業起著重要的導航作用，具有重要的指導意義。

2 順豐快遞現狀

2.1 順豐快遞簡介

順豐快遞（集團）有限公司于1993年3月27日在廣東順德成立。截至2010年，順豐的服務網絡已覆蓋全國32個省（直轄市）和港澳臺地區，擁有3個分撥中心、近100個中轉場以及2000多個營業網點。成為中國速遞行業中民族品牌的佼佼者之一。

順豐不斷融入資金，加強對公司的基礎設施建設，以及軟件和硬件的投資。積極研發和開發高科技信息技術和設備，提升作業自動化水平。快遞網絡的不斷優化，實現了快件的高速流轉，并且加強了對全環節的信息監控、查詢、跟蹤及資源調度工作。快遞網絡越來越優化，服務質量得到了提升，并且有跡可循。在整個快遞業行業中，客戶服務滿意度一直處于領先地位，順豐與客戶之間達成了一種默契度。

2.2 順豐快遞的優勢、劣勢、機會、威脅分析

2.2.1 順豐快遞公司優勢與劣勢

①優勢。品牌優勢。現在國內市場上除了EMS和四大國際巨頭外，順豐快遞公司在民營快遞公司中排名第一。速度優勢。快遞要的就是速度，必須把速度放在第一位。順豐的優勢就在“快”上，一般比其他民營快遞快20%左右。靈活經營。相比EMS顯得更加靈活，兩班制的工作模式保障了順豐快遞公司的24小時不間斷的運轉，讓客戶的郵件可以以最快的速度進行中轉派送。先進的技術裝備。順豐快遞不但有先進的設施設備等硬件，還有先進的軟件系統。其中軟件系統有客戶服務網絡系統、公司營運系統、工單系統網絡系統、HHT手持終端網絡系統等。②劣勢。a網絡布局還不完善。順豐快遞公司網點約有兩千多，覆蓋全國32個省的900多個縣，相對EMS和外資快遞巨頭來說，順豐快遞還有很長的路要走。相對來說，順豐快遞的網絡建設尚不健全，很多偏遠和較不發達的地區都沒有覆蓋，這也大大減少了順豐的發展機會。b單一的融資渠道。順豐公司一直堅守步步為營的發展戰略，追求穩定，其盈利的利潤大多投資到新網點的建設中，但是此舉也制約了公司的發展。順豐擴大規模的資金來源主要依靠的是銀行貸款和經營收入。c從業人員素質普遍不高且人員流動性比較大。因為快遞業的特點，對從業人員要求不高加上廉價勞動力市場充足，為了追求短期效益，對人員管理松散，人員流動性大，順豐人員學歷情況，有將近一半以上的員工學歷屬于高中或中專層次，大學學歷的員工占總數三分之一不到。d單一的產品結構和市場開發不全面。順豐快遞公司一直以來在國內做的產品都是國內的中高端產品，價格相對偏高，雖然一定程度避開了具有高端產品外資快遞公司和從事低端產品的小快遞公司，能夠占據一定市場，但由于沒有全面的開發市場，使公司的市場份額受到一定限制。

2.2.2 順豐快遞公司的機會與威脅

①順豐快遞公司機會。a隨著我國經濟不斷發展，改革開放不斷深化，尤其在我國加入WTO后，GDP增長保持在10%左右，對外貿易保持快速增長。GDP和快遞業保持正相關關系，民營快遞業受外貿的正面影響，市場前景一片大好。b電子商務的迅速興起給快遞企業帶來新的機會。據中國快遞協會統計的數據顯示：隨著網絡的迅速發展，電子商務也取得了長足發展，網購已成為人們一種重要的生活方式，網購的最終需要實物的配送來實現，這給快遞企業的發展帶來新的機遇。c目前外資快遞巨頭雖已在我國立足，但仍處于投資階段，還沒有全面運營國內快遞業務。順豐快遞可以抓住這一機會，利用這段時間積極學習、加快發展、縮小差距。②順豐快遞公司威脅。a我國加入WTO后，按照有關協議，外國企業是允許在國內設立獨資子公司的，2005年，我國快遞市場全面對外資開放，快遞業務受到外資快遞公司的威脅。四大快遞公司不斷投資著自己的運轉中心，迅速占據國內業務市場。b市場競爭激烈，經營成本不斷上升。國內的快遞市場當前是國際快遞巨頭、中國郵政和民營企業并存，三者之間相互競爭，民營企業內部之間也存在激烈競爭，加之前兩者在資本和市場等方面具有先天優勢，民營企業只能在夾縫中求生存。

3 順豐實施其發展戰略的保障措施和建議

3.1 公司層戰略的保障建議

在公司層戰略上，可以采取并購和聯盟戰略。為保證并購戰略實施，應對外資快遞巨頭挑戰，順豐快遞可以與其他民營快遞橫向并購，這樣可以以最快的速度擴大市場，增強實力；縱向并購上，順豐快遞可以與航空企業合并，這樣比起自己購買飛機，成立自己的航空公司來說不但會降低成本，還會省去很多問題帶來的麻煩。

為保證戰略聯盟的實施，可以與相對有實力的民營快遞公司合作，實現資源共享，尤其是能夠利用對方的網絡資源，以最小成本擴大市場網絡是快遞運營的中堅力量，掌握了快遞企業的動態脈搏。建議順豐可以繼續更廣更深的與第三方網絡渠道合作。如與連鎖超市、便利店合作，不但可實現網絡擴大，成本降低，而且能擴大市場份額。然而，這些合作絕對不能滿足順豐這一快遞企業巨頭，真正掌握了渠道資源的源頭才是該企業的最龐大的目標。

3.2 業務層戰略的保障建議

順豐速運應根據不同層次的市場設計出不同的產品，而且要更細化產品，來滿足不同層次的客戶需求。其中公司推出的隔日達在華南區取得了成功，占據了絕大的市場份額，推出的當日達經濟型產品爭取到了一部分中低端市場。本文建議在此基礎上應繼續開發新的產品，如“晨到”，“午到”系列產品等。使得客戶在順豐速運公司總能找到一款適合自己的產品，這樣就能滿足不同的客戶需求，也就能占領更多的市場。

3.3 職能層戰略的保障建議

職能層戰略主要是人力資源方面，為保障順豐快遞具有競爭力的人力資源，應采用以下措施。

①為追求上進的員工提供不斷發展的平臺，幫助員工實現和提升自身價值。順豐快遞為員工提供學習和職業發展平臺。順豐的內部信息辦公系統十分完善，該系統為員工提供了豐富的學習資源，使他們更加能與公司共同進步；企業文化與制度培訓、管理培訓、專業培訓等，為員工提供了良好的平臺，在就業過程中不斷對企業深入了解。②能力為先，公開透明的用人機制，同時提供優厚的薪酬福利。順豐員工績效管理以工作業績為基礎，根據崗位性質特征分別采取月度季度、半年度、年度考核。總部一年一度對各分公司經理進行干部考核，由高層考評其一年的工作績效。上級根據被考核人業績和個人表現等情況對其全面評價，確定績效等級。③培養具有傳統特色的企業員工價值觀。由于快遞企業人員的素質和修養層次不齊，在很多方面都存在著必然的沖突。但是，任何一名員工都代表著企業的品牌形象，所以，改善這些矛盾又是毋庸置疑的趨勢。針對這種情況，順豐建設了其公司獨特的人才觀：德才兼備、品德優先、共同成長。

4 結語

本文將順豐快遞公司作為我國民營速遞企業的一個穎荊進行了淺層的研究。首先介紹了快遞業和順豐快遞公司的現狀，接著綜合內外部因素對順豐快遞公司的機會和威脅，以及優勢和劣勢進行了分析；最后從公司的公司層、業務層和職能層綜合提出發展戰略建議。希望順豐快遞公司能借鑒本文的戰略建議，提高自身競爭力，成為中國最好的速運公司。

參 考 文 獻

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關鍵詞：重慶; 會展產業; 發展戰略

一、國內外研究現狀

1、國外研究現狀

會展產業在國外一般起步很早，而對于會議與展覽的理論研究，卻從二十世紀五十年代才剛剛起步，七十年代后，有關會議和展覽的學術專著和研究論文逐漸廣泛起來。相對于會展產業一百多年的發展歷史來看，理論研究明顯滯后了很多。而對于國外對會展產業的理論研究，最起初是將會議和會展分開進行的。這是由于展覽業在歐美歷史悠久，早已形成了一個獨立的行業，研究成熟許多。

美國的翰倫（1982）出版了《營銷作合下的貿易博覽會》，這是本教材性質的書，該書里將貿易展覽會作為一種有用的營銷工具，講述了其發展歷史、展覽意義、展出原因以及展覽設計、成本控制、客戶關系、效果評估等相關事宜，被廣大展覽會認為是一本極其實用的書籍。

美國著名的Prentice―Hall（1991）出版公司出版了由克里斯汀?克罩斯曼女士所著的《貿易博覽會展示大全》一書，該書內容齊全，并附有大量的清單、表格和案例，對展覽籌備、運作管理、后續工作等有很強的指導作用。

國外有關產業國際競爭力理論也有一定基礎，特別是美國哈佛大學商學院著名教授邁克爾波特（2007）在其代表作《國家競爭優勢》中提出的國家鉆石體系是迄今為止較為系統和全面的產業國際競爭力理論。然而鑒于會展產業的特殊性，經濟理論工作者尚沒有對會展產業競爭力進行過系統的理論研究。

2、國內研究現狀

我國實行改革政策以來，引入了許多的西方經濟學和管理學著作，對于我國學者關于產業國際競爭力方面論著的消化、吸收、研究和創新陸續發表了研究成果。

金碚博士（1997）發表了《中國工業國際競爭力》，主要從經濟學的角度來研究競爭力，拓展到采用管理經濟學的方法，他的看法是在開放的市場經濟中，競爭力表現一個企業比其它的企業更有效向消費者提品和服務，并且獲得自身發展的能力或者綜合素質。

學者金嘉榮（2012）發表了《北京市會展業國際競爭力研究》，將國家鉆石體系理論的分析框架應用于會展業，對北京會展業國際競爭力進行了探索性分析。

學者王敏芳（2013）闡述了山西省發展會展經濟的重要性，分析該省發展會展經濟的優劣勢，最終提出山西省發展會展經濟應該在硬件和軟件兩方面采取措施。

而學者張向楠（2014）從產業個性、發展趨勢、文化、旅游資源4個方面剖析了重慶發展會展經濟的優勢，并從發展總量、專業人才隊伍建設、相關行業發展、展覽場館、配套設施等5個方面分析制約會展經濟發展現狀，并基于此基礎上提出了重慶發展會展經濟的策略。

二、總結

迄今為止，會展經濟已成為一個令世人矚目的新型經濟形式。在現代的發達國家，會展產業已發展到相當高的水平，例如德國的漢諾威、慕尼黑、法蘭克福，意大利的米蘭，法國的巴黎，新加坡以及中國香港等都是著名的“會展城”。而發達的會展產業也推動了這些城市和地區的快速發展。

我國的會展經濟作為都市型服務經濟，在一些經濟水平發展較高、城市基礎設施比較完善、第三產業發達的城市迅速崛起。重慶地處中國內陸，由于歷史及地理原因，第三產業在重慶產業結構中一直以來所占比重就低。展覽業在重慶的發展和全國其他一些大城市相比更顯落后。但隨著產業結構的調整，在重慶未來二十年的發展規劃中，經濟重心將由一、二產業轉入三產業。

所以，在借鑒會展產業發達地區經驗的基礎上，針對重慶經濟特點和資源優勢，建立重慶會展產業發展戰略，對促進重慶會展經濟的發展乃至促進重慶整體國民經濟的發展具有重要的現實意義和廣泛的理論價值。

參考文獻：

[1]龔寧. 基于資源整合的文化旅游產業發展戰略研究[D].四川師范大學，2012.

[2]柯穎，于玲玲. CAFTA框架下廣西北部灣經濟區物流產業發展戰略研究[J]. 經濟問題探索，2012，03：35-40.

[3]溫如春，鐘新橋. 中三角產業發展戰略研究[J]. 特區經濟，2012，10：157-160.

[4]姜大鵬. 煙臺會展業發展戰略研究[A]. 中國會展經濟研究會.2006首屆中國會展經濟研究會學術年會論文集[C].中國會展經濟研究會：，2006：10.

[5]劉維奇. 中西部地區文化產業發展戰略研究――以山西省為例[J]. 石家莊經濟學院學報，2012，05：85-90.

[6]孫德林. 國際金融危機背景下中部地區物流產業發展戰略研究[J]. 中國軟科學，2012，S1：206-211.

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>> 2016年度中國文化發展戰略研究報告中國藝術研究院文化發展戰略研究中心 2015年度中國非物質文化遺產保護發展研究報告 2014年度中國非物質文化遺產保護發展研究報告 改革開放三十年中國文化發展戰略思想的演進 扭轉中國文化交流逆差的文化輸出戰略研究 文化安全視域下中國文化“走出去”戰略研究 從國際文化發展戰略看中國文化安全 中國文化創意產品出口戰略研究 近年來中國文化“走出去”戰略研究綜述 探索完善中國文化產業發展戰略的路徑 中國文化產業發展戰略的歷史選擇及其特征與經驗 桂林電子科技大學北海校區定位發展戰略研究報告 2012年度《產品意識》研究報告摘要 《2015年中國網絡視聽發展研究報告》 中國鈞瓷文化產業集群的成因、演化機理與發展戰略研究 鹽城農村文化產業發展戰略研究 區域文化創意產業發展戰略研究 區域文化軟實力發展戰略研究 文化創意產業的發展戰略研究 學校文化藝術教育發展戰略研究 常見問題解答 當前所在位置：。

[2]姜瀟、王菲菲.深入生活前沿，為人民書寫華章――中國文聯、中國作協開展“深入生活、扎根人民”主題實踐活動綜述.http：//.cn/xw/

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中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）24-0180-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.089

隨著電力市場改革的不斷深入，電力企業市場化運作已有一段歷史，這為電力企業的發展積累了豐富的經驗。特別是電力行業依然存在的壟斷性特征，使其更容易獲得電力市場競爭平臺上的優勢。目前電力企業與以往相比已更加關注服務、成本和效益，也提高了對市場環境的敏感度，能針對電力市場變化及時做出調整，甚至是表現出戰略性的行為。但是，電力行業宏觀形勢依然十分復雜，在產業結構、消費方式、技術手段等動態因素的影響下，能源體系急需調整和改善，加上電力需求增長所產生的供需壓力，給電力企業發展帶來了新的形勢和挑戰。因此，電力企業若要健康、穩定、持續發展，并保持目前的競爭優勢，就必須基于電力行業新形勢科學制定電力企業發展戰略，使其成為有理想、有追求、負責任、綠色環保的國內先進、世界一流電力企業。為保障以上總體目標實現，筆者認為應該從安全生產、技術創新、綠色發電等個層面去開展和實施發展

戰略。

1 安全生產戰略

電力企業直接關系到國計民生，因此，安全生產是重中之重，也是電力企業的戰略發展內容之一，電力企業必須持續性的加大安全生產管理投入，認真貫徹安全生產法，樹立全員性的安全生產意識。首先，落實安全生產。電力企業應以落實安全生產為核心，以保證企業安全生產水平的提高。堅持以人為本、強化執行、真抓實干、嚴格管理、獎懲并舉，從而杜絕電力生產人身事故、火災事故、誤操作事故的發生。其次，實施保障措施。系統性的保障措施也是安全生產不可或缺的，電力企業應創建安全管理體系及安全生產應急管理機制，分清管理環節職責，普及安全生產知識，做到全員共同參與安全生產，并將安全生產納入績效考核范圍，從而提高全員意識和素質。同時深入開展安全隱患排查及綜合治理工作，徹底消除基建隱患對安全生產的影響，而且在基建過程中要處理好工程進度與安全建設之間的關系，決不能為了追求進度而降低安全管理標準。另外，要建立納入生產區域一切工作的生產調度管理系統，做到統一調度和協調，從而保障安全生產的有效落實。

2 技術創新戰略

技術創新是提高電力企業競爭力的關鍵，在宏觀上，電力企業應以人才建設和技術研發為核心，以關鍵技術的集成應用為重點，以重大前沿技術的創新為引領，從而增強電力企業的技術創新能力，為建設“低碳環保、技術領先、國內外一流電力企業”提供技術支撐。在微觀上，為了滿足能源生產可持續發展要求，未來電力技術研發創新應以潔凈生產、高效儲存、快速傳輸、合理分配為主導發展方向，如分布式電源、集成化電力設備、交流輸電（FACTS）、智能配電系統（FRIENDS）、循環流化床燃燒（CFBC）、整體煤氣化聯合循環（IGCC）、增壓流化床燃燒聯合循環（PFBC-CC）和燃煤磁流體發電等，這些都應該是電力企業未來技術創新的重點。除此之外，技術研究成果的生產轉化也尤為重要，只有將所開發技術應用電能生產，才能成為電力企業的有效競爭力。

3 綠色發電戰略

目前，綠色發電已被電力企業提到了戰略高度，電力企業應以高品質發電為基點，以綠色發電和高效清潔零排放發電為主線，綜合利用能源，推動低碳發展，塑造世界一流綠色發電企業。為了實現以上目標，可采取以下具體可實施的措施：首先，統籌兼顧安全生產、節能環保和經濟效益三者之間的關系，開展能耗診斷工作，加快環保技術研發，優化升級在役機組的能耗、煙氣、廢水等指標，從而推進在役機組高品質綠色發電計劃的實現。其次，完善綠色發電管理體系及技術標準，制定環境安全評價細則，并將評價結果納入績效考核，通過完善的節能環保獎懲制度強化節能環保措施的實施，從而加快綠色發電計劃的完成。

4 信息發展戰略

隨著信息化時代的到來，電力信息技術已經成為了電力企業技術體系的重要組成部分，為了實現電力系統的智能化，信息技術發展戰略只能強化，不可偏失。電力企業必須以效率提高、成本降低和經營優化為宗旨，有計劃、有組織地從多個層面提高電力企業信息化水平。在技術層面，基于堅強智能電網建設目標，有規劃地對現有的電力生產信息系統進行升級或改造，加快各種信息化新技術的應用，如智能變電站技術、智能電網調度技術、輸電線路狀態監測技術、智能型配電自動化技術、用電信息采集技術等。在業務層面，構建覆蓋電力企業主要業務甚至是全業務領域的業務信息系統，主要包括操作層的核心業務系統、管理層的ERP信息系統和決策層的數據及決策支持系統。并以信息化系統功能的持續優化和不斷應用為目標，引進國內外先進應用軟件及管理理念，以點帶面、分步實施，推動經營管理與信息化的深入契合，從而促進生產及管理信息整體水平的提高。另外，為了保障信息化系統功效的全面發揮，應以崗位培訓為契機，著力培養一批技術和業務兼具的復合型人才。

5 人才興企戰略

在知識經濟時代，企業競爭已成為人才競爭，未來的發展道路中，人才對于電力企業而言只會愈發重要。因此，電力企業應堅持科學人才觀，追求勞動組織的精干高效和人工成本的兩高一低，從而提升電力企業人力資源的持續發展力和價值創造力。在人才建設方面，電力企業應針對技能人才、技術人才、管理人才和黨建人才的差異性，推出詳細的人才建設計劃，特別是重點領域的人才應著力培養。在機制構建方面，劃分崗位職責，完善人才評價機制和人才配置機制；突出崗位價值，優化薪酬管理機制和人才配套機制。在人才培養方面，積極推進人才培養體系的標準化和信息化建設，開展人才工作戰略性研究，定期統計人才，持續不斷地為電力企業發展提供人才保障和支持。同時注重人才的培訓，針對不同層次的人才開展不同類型的業務培訓，全員還要注意加強思想道德修養的培訓。另外，加強培養對象的人文關懷和個人發展，為人才成長創造良好環境，注重個人職業生涯設計，從而激發人才正能量，為企業創造更多的價值。

6 企業文化戰略

優秀的企業文化不僅是企業進步的標志，還是企業發展的無形動力。目前電力企業已具備了一定的企業文化基礎，為了形成更先進、健全的企業文化體系，在電力企業今后的戰略發展中，應全面推進體現電力企業特征的企業核心價值體系建設，使企業文化真正成為“推進建設世界一流企業，實現企業、員工共同發展”的動力和保證。首先應建立既體現電力企業戰略，又代表員工心聲特色企業文化，通過文化凝聚人心、變革管理、規范行為，塑造電力企業品牌文化。其次應整合文化資源、提煉文化理念、培育團隊精神，使企業文化與黨建工作、電力生產、經營管理相融合，從而發揮企業文化的保障作用。值得注意的是，電力企業建設是一個系統性工程，需循序漸進，切忌急功近利，做到與企業各項工作有機融合，和諧發展。

7 結語

電力企業戰略發展是一個系統性的過程，包括諸多方面的內容，必須全面推進、循序漸進，以維持電力企業的持續、穩定發展為基準，并兼顧企業社會責任的實現，實現電力企業經濟效益和社會效益雙重目標。

參考文獻

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（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構建起以文化體驗、修身養生為主題的“佛壽文化”旅游區，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區，以綠色生態、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區，以會展經濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區和“齊文化”旅游區。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風景區3處。

（二1旅游業成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。

（三）旅游業整體實力發展壯大。隨著旅游業的快速發展，我市不斷加強配套服務設施建設，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務功能，基本構成了旅游產業化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發展到17家，旅游從業人員3萬多人。

二、青州市發展旅游業的優勢

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學家稱為“東夷文化”的發祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風格”的園林建筑，特別是1996年發脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學家的廣泛關注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優勢突出青州市旅游立市發展戰略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發展旅游業的得天獨厚的條件和良好的發展前景。青州市委、市政府根據青州市旅游業發展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發展戰略，把發展旅游業提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業發展現狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構建起以文化體驗、修身養生為主題的“佛壽文化”旅游區，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區，以綠色生態、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區，以會展經濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區和“齊文化”旅游區。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風景區3處。

（二1旅游業成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。

（三）旅游業整體實力發展壯大。隨著旅游業的快速發展，我市不斷加強配套服務設施建設，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務功能，基本構成了旅游產業化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發展到17家，旅游從業人員3萬多人。

二、青州市發展旅游業的優勢

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學家稱為“東夷文化”的發祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風格”的園林建筑，特別是1996年發脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學家的廣泛關注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優勢突出青州市旅游立市發展戰略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發展旅游業的得天獨厚的條件和良好的發展前景。青州市委、市政府根據青州市旅游業發展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發展戰略，把發展旅游業提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業發展現狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構建起以文化體驗、修身養生為主題的“佛壽文化”旅游區，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區，以綠色生態、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區，以會展經濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區和“齊文化”旅游區。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風景區3處。

（二1旅游業成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。

（三）旅游業整體實力發展壯大。隨著旅游業的快速發展，我市不斷加強配套服務設施建設，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務功能，基本構成了旅游產業化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發展到17家，旅游從業人員3萬多人。

二、青州市發展旅游業的優勢

（一）旅游資源豐富

青州歷史悠久，名勝古跡眾多，旅游資源豐富。青州是中國古九州之一，在七千年的人類文化發展過程中，這里留下了眾多的“北辛文化”、“大汶口文化”遺址，被史學家稱為“東夷文化”的發祥地。明朝云門…的巨“壽”，隋、唐時期的駱山石窟造像群，清“康熙風格”的園林建筑，特別是1996年發脫的龍興寺百尊雕像，更是引來全國著名考古學家的廣泛關注。青州博物館珍藏的狀兀卷、唐三彩、《清明上河圖》等2萬多件文物則是肯州歷史悠久，文化燦爛的寫照。

（二）交通優勢突出青州市旅游立市發展戰略研究徐春芳

青州市歷史文化豐厚，自然資源眾多，具備發展旅游業的得天獨厚的條件和良好的發展前景。青州市委、市政府根據青州市旅游業發展實際，審時度勢，提出了“旅游立市”的發展戰略，把發展旅游業提到r前所未有的高度。

一、青州市旅游業發展現狀

（一）旅游資源日趨豐富。全市初步構建起以文化體驗、修身養生為主題的“佛壽文化”旅游區，以古城文化、休閑娛樂為主題的“古城義化”旅游區，以綠色生態、休閑度假為主題的“山地森林”休閑度假義化旅游區，以會展經濟、休閑賞化、旅游度假為主題的“東方花都”休閑文化旅游區和“齊文化”旅游區。截至2011年年末，全市共有AAAA級景點3處，AAA級風景區3處。

（二）旅游業成就顯著。2006―2010年“t一五”期問，全市累計實現旅游總收入117.9億元，年均增長39%；實現門票收入2.28億元，年均增長35%；接待國內外游客2 680萬人次，年均增長32.8%；其中境外游客3.5萬人，年均增長43.9%。2011年，全市旅游總收入達到43億元。

（三）旅游業整體實力發展壯大。隨著旅游業的快速發展，我市不斷加強配套服務設施建設，完善吃、住、行、游、購、娛六大要索，增強旅游接待服務功能，基本構成了旅游產業化體系。截至2011年底，全市共有星級賓館7家，旅行社發展到17家，旅游從業人員3萬多人。

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本文通過對優力干燥設備有限責任公司進行SWOT分析，系統、科學地評價各項業務目前的戰略地位，以及存在的、或在計劃期內將發生的主要環境機會和威脅；檢查在新的業務環境下推行現行被選戰略的可行性以及推行現行戰略的結果，將檢查結果和目標對照，對既定戰略方案進行評價，并調整或者修改戰略方案。

一、優力干燥設備有限責任公司生產運營現狀分析

（一）優力干燥設備有限責任公司的發展歷程研究

優力干燥設備有限責任公司位于江蘇省常州市，占地13.6畝，擁有員工150人，擁有兩個廠區。該公司始建于1995年，初始生產能力為200臺/每年。從1980年至今，經過四次技改，截止目前，公司年生產能力為1萬臺/每年。

（二）優力干燥設備有限責任公司SWOT分析

1、企業優勢分析（Strengths）。優力干燥設備有限責任公司始終堅持以人為本，質量優先的經營準則。注重員工的技能培養，采用的是以崗定人的用人機制，靈活、合理的組織原則造就了優力團隊強大的凝聚力與戰斗力。

2、企業劣勢分析（Weaknesses）。品牌：目前公司的產品還不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要優力團隊進一步做好從研究、開發到服務的每一個細節處理，在實現產品價值之時同時建立良好的口碑和提升一定的知名度。

3、市場機會分析（Opportunities）。資源優勢：優力干燥設備有限責任公司所在地常州市生產資源豐富，諸如鋼鐵，鍋爐等原料采買較為容易，而且相對于其他企業采買原料，具有較高的價格優勢和比較優勢。渠道優勢：優力干燥設備有限責任公司的市場主要是以常州市城為主，輻射周邊區縣。單就公司產品在市場的占有率和滲透率來說，它的產品銷售在常州市場上呈現出供不應求的供銷狀態，甚至出現提貨商排隊等提貨現象。這是公司長期堅持“質量優先”的經營理念的結果，也在無形中給其他企業進駐常州市場設置了較大的障礙。目前，該公司已經與常州等周邊區縣的大部分基礎設施建設商達成初步合作協議。地理優勢：由于常州市處于常州市邊緣地帶，交通不便制約了公司的擴張和發展。從另外一個角度來說，他干燥設備企業要進入常州發展就存在一定的局限性，譬如運輸成本等一系列物流成本較高等。

4、市場威脅分析（Threats）。面對日益嚴峻的環境高污染及資源、能源短缺形勢，國家提出了建設節約型社會，走循環經濟可持續發展產業之路的國策方針。作為高污染、高耗能、耗資源大戶的干燥設備工業，國家對其實施了調控政策，更是對中小干燥設備企業亮起了紅燈。

二、優力干燥設備有限責任公司發展戰略研究

（一）發展戰略

作為一個小企業，優力干燥設備有限責任公司應該充分利用外部環境的優勢和內部條件的優勢加大市場占有率的擴張力度，爭取在年內讓新投資的生產線動工，用以滿足常州干燥設備市場的需求和在其他市場的上開拓做好準備。同時，繼續堅持以人為本，質量優先的經營理念，牢牢控制住在常州的市場地位，并在此基礎上輻射周邊區縣。根據企業自身的發展能力和生產能力明確目標市場，必須在控制成本上下狠功夫，最大限度的節約企業運營成本，從而獲得更多的利潤。

（二）競爭戰略——目標集中戰略（專一化戰略）

由于優力干燥設備有限責任公司已經投入了大量的資金在技改項目上，資金在周轉上不是很流暢，因此現階段公司應該把目標市場定位在常州。一是可以進一步擴大在產品在常州市場上的占有率，二是可以在一定程度上減輕企業的財務負擔。公司可以通過自身技改這個緩沖時間段，進一步整合企業的資源優勢，提升企業管理決策能力，積極協調企業人力、物力和財力資源加強企業自身的競爭力，在現有的市場占有率上繼續擴張，已達到擴大企業規模的戰略目標。

（三）完善管理制度，增強企業競爭力

1、改進操作規范和流程。優力干燥設備有限責任公司是一個典型的由地方企業轉變為私企的小企業，制度不完善，工人操作不規范，設備管理疏漏，停機待料的現象時有出現。出現這些問題的主要原因是企業制度不完善。由于管理水平不高，至今他們仍在沿用建廠時制定的各類規章制度，隨著技改的推行很多制度都已經不適用了。新的公司管理制度、崗位職責和工作說明書在很大程度上減少了員工出現誤操作的頻率。

2、設備管理。優力干燥設備有限責任公司對設備管理幾乎采取的是“放任自流”的管理方法，這使得企業的維修成本居高不下，也加大了企業的生產成本。加強設備管理力度，嚴防機器出現“跑、冒、滴、漏”，在一定程度上可以幫助公司降低維修成本，節約生產成本。例如要求員工每天在上崗前仔細檢查機器運行情況、破損情況等詳細情況，并做相關好記錄。設備出現問題，能及時排查故障并追究相關責任。

3、采購管理。采購在干燥設備制造企業中占據著非常重要的地位，因為購進的原材料和零部件一般要占到最終產品銷售價值的40%—60%。這意味著，在獲得物料方面所做的點滴成本節約對利潤產生的影響，要大于企業其它成本—銷售領域內相同數量的節約給利潤帶來的影響。同時，如果由于材料采購不合理而導致生產停頓、機器停工待料也會加大企業的生產成本。

優力干燥設備有限責任公司的材料采購管理較為疏松，有時候物料在堆料區堆不下，直接堆到了生產車間附件。過多采購物料大量的占用了企業資金，不利于企業的資金流轉，同時，將物料堆積到生產車間附近也對員工造成了較大的安全隱患，萬一出現突發狀況，這對員工的逃生或者救援埋下了不小的隱患，同時也給企業的生產經營帶來了較大的損失。其實，停工待料的現象完全可以通過合理的采購管理來避免的。（作者單位：西安建筑科技大學）

參考文獻：

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[2] （美）亨格.戰略管理精要[M].北京：電子工業出版社，2004.

[3] 斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特.管理學（第七版）[M].北京：中國人民大學出版社，2005.

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中圖分類號：TP360 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0220-01

一、中國石油的發展現狀

1.簡要回顧與發展現狀

我國石油工業的發展經歷了四個階段，一是探索成長階段（20世紀50年代）：以1959年發現大慶油田為標志；二是快速發展階段（20世紀60～70年代）：主要是1965年結束對進口石油的依賴，實現自給，還相繼發現并建成了勝利、大港、長慶等一批油氣田，全國原油產量迅猛增長，1978年突破1億噸大關，我國從此進入世界主要產油大國行列；三是穩步發展階段（20世紀80年代）：這一階段石油工業的主要任務是穩定1億噸原油產量。這十年間我國探明的石油儲量和建成的原油生產能力相當于前30年的總和，油氣總產量相當于前30年的1.6倍；四是戰略轉移階段（20世紀90年代至今）：90年代初我國提出了穩定東部、發展西部、開發海洋、開拓國際的戰略方針，東部油田成功實現高產穩產，特別是大慶油田連續27年原油產量超過5000萬噸，創造了世界奇跡；西部和海上油田、海外石油項目正在成為符合中國現實的油氣資源戰略接替區。

2.存在問題

存在的主要問題有資源相對不足，石油儲量增長的難度大、主力油田進入穩產后期，新區上產任務重、石油供需缺口加大，進口依存度進一步提高、石油安全形勢不容樂觀等因素。

二、石油形勢與供需預測

1.當前石油形式

據有關資料統計，截至2002年底，全球石油最終可采資源量為4138億噸，累計探明石油可采儲量2471億噸，剩余石油可采儲量1427億噸，儲采比40：1；天然氣可采資源量為436萬億立方米，累計探明天然氣可采儲量211萬億立方米，剩余天然氣可采儲量156萬億立方米，儲采比61：1。豐富的石油資源為世界石油業的發展提供了堅實保障。

但是，地區性不平衡加劇，北美、亞太和歐洲三個地區2002年的石油消費量達29.8億噸，占世界總消費量的84.6%。亞太地區是世界第二大石油消費區，預計2005年，亞太地區將超過北美成為世界第一大石油消費區。世界三大石油消費國中有兩個在亞太，其中中國已是繼美國之后的世界第二大石油消費國，日本排第三。

進入21世紀后，世界石油領域的整合開始出現一些新特點。主要是：從多元化經營向產業集中化、專業化、規模化方向發展，從油田業和服務業的分割向業務綜合性、全過程服務，追求產業鏈價值最大化方向發展，并形成了埃克森莫比爾、BP-阿莫科、英荷殼牌等一批超大型石油及石油服務公司壟斷世界石油的格局。據稱，這些公司擁有世界80%以上的優質石油儲量，控制著30%以上的石油工業產值、50%以上的石油技術服務市場份額、65%以上的國際石油貿易額和直接投資額以及80%以上的石油石化先進技術。近兩年國際石油領域的兼并重組趨于理性成熟，為了各自的戰略利益和長遠發展，各大公司開始進入內部消化階段。今后，中國石油的競爭對手和合作伙伴，都是這些跨國石油公司。

2.中國油氣資源供需預測

在成品油方面，汽油、煤油、柴油，按0.6的彈性系數，折合年均增長率為4.2%，預計2020年全國汽油、煤油、柴油消費量為2.5億噸；在化工輕油方面，2002年中國乙烯消費量為1400萬噸，進口占61.3%。預計2020年以前，乙烯需求年均增長率約為5%，2020年乙烯需求總量將達到3370萬噸。

國內專家利用年增儲量法和翁旋回法，預測2020年以前，石油探明儲量處在穩定增長期，平均年新增探明石油可采儲量1.5億噸；老油田通過調整措施，每年可增加可采儲量2000～3000多萬噸。預計2005～2020年中國原油產量為1.75～1.9億噸。原油缺口將增加到2020年的2.2億噸，進口依存度提高到55%。

2002年全國天然氣終端消費量為280億立方米。天然氣消費市場主要分布在西南、西北、華北、東北和油田周邊地區。其中西南地區市場銷售量最大。天然氣銷售量增長最快的是西北地區澀寧蘭管道沿線的青海、甘肅市場，其次是華北地區。天然氣消費結構以化工原料和工業燃料為主，占消費量的比例約70%，增長最快的是城市用氣。

三、中國石油發展的總體思路與戰略重點

1.總體思路

根據油氣資源和經營環境的分析，中國油氣發展的戰略定位應當是：圍繞國家提出的小康社會建設目標，繼續貫徹/立足國內、開拓國際、油氣并舉、厲行節約、建立儲備0的方針，要在立足國內石油資源勘探開發，保持和增加國內石油產量的同時，大踏步走向世界，充分利用兩種資源、兩個市場，建立全球油氣供應體系，以滿足中國經濟對油氣資源日益增長的需求。

2.重點戰略

石油發展戰略的目標就是加強東部精細勘探開發，努力保持原油穩定生產、加強西部石油勘探開發，努力建成重要戰略接替區、加強海域勘探開發，早日實現海上石油快速發展。

天然氣發展戰略的目標就是陸上要立足中部、發展西部，著力形成幾個萬億立方米級儲量的大型天然氣生產基地； 海上要立足南海西部和東海、渤海，著力形成近海海域天然氣儲量和產量增長基地；按照天然氣上游勘探開發、中游集輸、下游市場利用一體化的發展原則，統籌規劃，合理調配，逐步形成上中下游相互推動的天然氣工業體系； 同時要堅持“氣代油、氣發電”的結構優化戰略，促進天然氣在中國一次能源消費結構中的比例從2002年的2.7%上升到2020年的12%左右。

國際化經營戰略目標就是積極開展國外石油直接投資、擴大國際石油貿易、建立亞太能源安全多邊合作體系與大力發展海權。

我國在“十一五”發展計劃中明確提出：“建立國家戰略石油儲備，維護國家能源安全”。國家石油儲備已于今年正式啟動，初選一期建設地址在大連和青島黃島，預計到2005年底，將建成1600萬立方米儲備規模。

建立國家戰略石油儲備體系，應實行國家儲備與企業儲備相結合，以國家儲備為主的方針，爭取建成相當于90天石油進口量的國家戰略儲備能力。國家儲備由中央政府直接控制和管理，保證穩定供應；企業儲備是生產經營使用的周轉性石油儲備。國家儲備與企業儲備應嚴格分開，以保證國家儲備庫的石油在數量和質量上準確無誤。

目前，我國石油利用效率明顯偏低。據統計，現在每千美元國內生產總值的石油消耗，中國為0.26噸，是日本的3.3倍，美國的2倍，印度的1.2倍，這說明中國提高油氣利用效率、降低石油消耗的潛力十分可觀，應致力于走低耗、節約型的石油消費新路子。從長遠來看，在解決中國石油供應短缺的問題上，應積極采取石油替代戰略，主要有：合理開發和利用國產優質煤炭替代石油；加快發展核電替代石油；努力培育天然氣利用市場、提高天然氣產量替代石油；積極發展煤層氣產業替代石油。

參考文獻

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[中圖分類號]F273.2　[文獻標識碼]A　[文章編號]1672－2728(2011)03－0049－04

一、泉州企業品牌發展現狀及問題

(一)泉州企業品牌發展現狀

1.泉州企業品牌整體競爭力得到提高

一是商標數量和質量取得新發展。2009年，泉州市注冊商標總量7.125萬件，約占全國注冊商標總數2％，擁有經國家工商總局認定的馳名商標51件、地理標志證明商標8件、福建省著名商標605件、泉州市知名商標607件、馬德里國際注冊357件。其中，有效商標注冊數、經國家工商總局認定馳名商標數、馬德里國際商標注冊數3個指標位居全國地級市第一位。二是商標品牌影響力不斷增強。世界品牌實驗室目前共編制了七屆中國500最具價值品牌報告和排行榜。從泉州入選品牌數和入選品牌價值總額占福建省比例看，泉州入選品牌數和人選品牌價值總額占福建省比例一直較高，遠遠高于福州和廈門，并呈上升趨勢。

2.企業品牌發展助力經濟強市建設

據統計，泉州市現有600多家馳名、著名商標企業，這些企業僅占泉州市企業總數的1％，但創造的經濟效益卻接近20％，成為泉州市經濟發展的“領跑者”。當前，泉州市正加快轉變發展方式，加快建設經濟強市，推進泉州市商標戰略實施，這有助于進一步“領跑”泉州市經濟發展，增強企業核心競爭力。通過實施商標品牌戰略，扶持企業爭創馳、著名商標，引導做大做強，泉州市一大批企業的產品附加值和市場份額得到提升，市場占有率得到提高，內在競爭力不斷增強，在行業中的輻射、示范、帶動作用日益凸顯。

3.品牌帶動形成產業鏈，促進產業集群的發展

通過實施品牌戰略，進一步延伸了產業鏈條，帶動了區域產業集群。馳名、著名商標企業依托其品牌在行業中的影響力和號召力，充分發揮資金、技術、市場優勢，積極引導中小企業為其配套生產，有效帶動了中、下游產業的發展，形成了以名企、名標為龍頭的品牌產業鏈，推進了泉州鞋服、織染、石材、陶瓷、水暖、茶葉、食品、建材、電子等相關產業集群的不斷壯大，形成產業集聚效應。

4.泉州民營經濟是企業品牌發展中最為活躍、最具競爭力的主力軍

民營經濟的勃勃生機，創造了全國市場經濟樣板，成為推動泉州經濟社會快速發展的原動力，2009年，泉州市生產總值達3002.29億元，占全省1／4強，經濟總量連續11年居全省首位，成為全國18個改革開放典型地區之一。泉州素有“民辦特區”之稱，民營企業無論是企業數量、產值還是就業人數均占泉州市9成以上，繳納稅金占泉州市財政收入逾6成，民營經濟是泉州的最大的優勢、最大的特色、最大的品牌。

(二)泉州企業品牌發展中存在的主要問題

1.名牌企業整體規模較小，缺少具有國內、國際競爭力的品牌

雖然泉州市爭創中國名牌工作取得了較好成績，但與北京(2010年中國最具價值品牌95個)、上海(2010年中國最具價值品牌44個)等發達城市相比，泉州市名牌產品無論是數量、規模、市場占有率、品牌影響力，還是產品的技術含量、核心競爭力、附加值，都存在不小的差距。目前泉州市還沒有一個品牌成為世界品牌500強，大多數名牌產品的檔次和質量僅處于中等水平。

2.家族式管理，缺乏保持和創建品牌產品的管理機制

泉州市民營企業家族式的管理模式，導致任人唯親現象嚴重，有經驗的管理人員與科技人才匱乏，企業往往把一些有經驗的管理人員和高層次科技人才排斥在關系網之外，阻礙品牌產品研發。許多企業的生產經營、組織人事、財務會計等重要崗位缺乏有管理經驗、有能力的管理人才，難以建立一套科學的管理制度和合理民主的決策機制。

3.研發經費投入不足，品牌建設投入明顯不足

國際上普遍認為只有R&D投入強度達到5％以上的企業才具有足夠的市場競爭力。統計資料顯示，泉州有2萬多家工業企業，但申請研發投入稅前加計扣除的只有30多家，省級以上高新技術企業僅有200多家，全社會研發投入占地區生產總值的比重僅為0.7％，遠低于福建省、全國的平均水平。低水平的R&D投入強度，導致泉州多數品牌企業無力進行核心技術和前瞻性技術的戰略研究，技術創新活動普遍維持在對一些低端技術的研發上。

4.品牌傳播模式單一

自從安踏的第一個請體育明星做代言人，并借助CCTV－5進行廣告投放后，“CCTV－5+明星代言”的模式就被一大批后起者所效仿，CCTV－5因此被人戲稱為“晉江頻道”，全國也掀起了一股明星代言熱。而在目前，許多明星代言多種產品，使得品牌和代言人的關聯度大大降低，明星代言帶來的只是轉瞬即逝的外在形象，而不能向公眾傳遞品牌的價值認同和品牌文化，形成品牌穩定而扎實的市場積累。

二、泉州企業品牌發展戰略的主要制約因素分析

(一)宏觀因素分析

1.地方政府制定的支持民營企業發展的許多政策舉措落實不到位

福建省《關于扶持中小企業經營發展的若干意見》《進一步鼓勵和擴大民間投資的若干意見》等政策下發后，泉州市雖然近年相繼出臺了一些鼓勵扶持個私經濟發展的政策和優惠措施，但是由于認識上的差異、部門行為不規范等原因，不能完全落實到位。

2.融資渠道狹窄，缺乏合適的資本市場的支持

在國內，民營企業除了自籌資金外，就是靠銀行貸款，融資渠道十分狹窄，即使企業有較高的創新意識，品牌戰略切實可行，銀行在批準貸款時仍然主要看企業的有形資產，企業的新技術及品牌戰略并不能成為企業貸款的抵押物，這樣就從客觀上刺激企業注重有形資產的投入而忽視品牌等無形資產的投入。

(二)產業因素分析

從泉州民營經濟發展來看，正在走向產業集群化的路子，但還是松散型的居多，還沒有做大做強，從產業競爭優勢條件來看，產業集群大部分屬于傳統型集群，主要集中在紡織、服裝、鞋帽、建材行業，追求的都是低成本競爭優勢，產業競爭力不強，產業集群內部技術層次低，企業規模較小，缺乏市場影響力，缺少強勢品牌，市場占有率及知名度相對較低，一些企業品牌雖然市場網絡鋪得大，但占有率不高，知名度不大。

(三)企業自身因素分析

1.高素質人才缺乏

根據泉州市人事局2008年人才資源調查報告的統計數據，在泉州中小型民營企業的主要經營管

理者中，大學本專科及以上學歷者僅占26.17％，具有中專和高中學歷的占57.72％，還有約16％從業者的學歷為初中以下；而民營企業的專業技術人才獲得高級職稱的僅有6.9％；在高技能人才方面，技師、高級技師只有約1300人，所占比例極小。因此，高素質人才的缺乏無疑會降低企業的技術和產品創新能力、管理能力，員工素質不高也會制約其對品牌戰略的理解、制定以及實施。

2.民營企業自身在制度創新、管理創新方面有待提高

由于人才和資金缺乏等原因，泉州民營企業更多傾向于模仿國內外知名企業的品牌創建的做法，還有部分小企業干脆不要品牌，仍然沿襲原來的觀念，即給國外知名企業當“工廠”。另外，許多民營企業認為泉州缺乏鼓勵自主創新的社會氛圍，而且政府支持力度不夠，產、學、研合作不緊密，市場不規范，挫傷企業積極性等等，這些因素都會制約民營企業的創新能力的提高。

三、泉州企業品牌發展戰略的基本思路與實現途徑

(一)泉州企業品牌發展戰略的基本思路

1.以獨有的泉州文化作背景

從泉州經濟發展歷程看，泉州人不“等、靠、要”，從“三閑”起步，“三來一補”過渡，“鄉鎮企業”鋪路，“三資企業”上路，“成片開發邁大步”，開創了經濟發展的“泉州模式”。在這一歷程中，無不體現和滲透著內在的思想根源。這一根源就是根植于本土的閩越文化、來自黃河流域的中原文化與在對外商貿活動中孕育而成的海交文化包容激蕩，培育了泉州人的商貿和實業氣質；歷史文化和自然條件造就了歷代泉州人吃苦耐勞、愛拼敢贏和豪爽、不服輸的個性；改革開放給了“敢為天下先”的泉州人施展拳腳的良機和在經濟大潮中弄潮的空間，造就了泉州人勇于拼搏、富于冒險的精神品格和強烈的商品意識、競爭意識、開放意識和創業意識。這些思想意識正是泉州民企品牌建設與發展的思想基礎。

2.基于產業集群基礎培育區域品牌，創造單個企業難以實現和無法模仿的競爭優勢

區域品牌使產業優勢在市場競爭上得到最大限度地擴散和利用，產生暈輪效應，帶來營銷協同優勢，產區內的區域品牌和龍頭企業抱團打造區域品牌，形成集群的市場拉動效應放大效用獲得利大于弊的良好效應。培育區域品牌需要一大批企業和產品品牌的參與和支撐，主體必然是企業。因此，必須關注海峽西岸經濟區區域產業集群的產業聯系，注重對區域品牌主體的培養、建設，培育集群產業的“領頭羊”。

3.拓寬融資渠道，提供資金保障

做品牌需要大量的資金支持，泉州民營企業應當采取各種辦法，從多方籌集資金，為企業的穩步發展提供資金保障。首先，企業應當創建企業與銀行協調暢通的金融體系，為企業創建品牌提供充分的資金來源。其次，當企業發展到一定規模并且符合一定條件時，可以借助上市或者是發行債券向社會籌集資金。企業還可以尋找一些戰略合作伙伴，可以提供相互擔保、相互拆借資金等，提高共同抗風險的能力。

(二)泉州企業品牌發展戰略的實現途徑

1.品牌創立階段策略

在品牌創立階段，就要考慮賦予品牌足夠的生命力與成長能力。

一是必須進行品牌的準確定位，明確品牌的個性與發展方向。品牌定位一定要突出產品區于其他產品的特色，并且必須堅持以消費者為導向。泉州民營企業可以通過定期與消費者交談、投入定量研究等各種各樣的方法來跟上消費者多變的需求，并將品牌所能帶來的物質和心理兩方面的需求結合起來，用定量或定性的方法來摸清消費者對品牌的滿意度。

二是企業品牌產品一旦生成，必須以最快的速度作出廣告宣傳，樹立品牌形象。泉州很多企業在資金不足的情況下，應該更多地考慮采取成本較低的公關活動，通過圍繞社會新熱點、媒體關注點、公眾興奮點，借勢傳情、就事達意，開展能夠使政府滿意、公眾在意、企業樂意、媒體注意的公關活動，進而提升企業在公眾當中的知名度、美譽度以及和諧度。

2.品牌運營階段策略

在品牌創立之后，如何運營品牌很關鍵。

一是要建立品牌預警監控系統。要建立產供銷層層監控系統，捕捉企業各環節危機信號，制訂危機預測方案，及時解決出現的問題，使品牌產品得到及時的維護。嚴格、科學的預警監控管理是產品和服務質量的保證，可以為品牌質量保證提供堅實的基礎。

二是加強人才隊伍建設，健全品牌建設的人才支撐體系。泉州企業品牌戰略的實施就應當重視人才的作用。進一步完善人才政策，通過培養、引進和聘請品牌經營、技術創新等方面的高級人才；把品牌知識、品牌經營作為企業長遠發展的戰略目標，增強企業經營者品牌意識，充分發揮專業人才在品牌創造、品牌經營、品牌提升方面的重要作用；通過與大專院校和有關機構組織合作，開展以品牌知識、品牌經營和相關法律法規等方面的培訓，提高企業創牌能力和品牌運作水平。

三是實施技術標準戰略，著力提高品牌的技術附加值和質量水平。標準已經成為市場營銷的制高點，誰擁有標準誰就能擁有市場。泉州民營企業在這方面已經有突出的意識，如南安閩發鋁廠、福建溪石集團公司、泉州申鷺達集團有限公司都參與了國家標準的制定工作，這3家企業在2004年里均被國家財政部、國家發展和改革委員會列入《節能產品政府采購清單人圍企業》。通過實質性參與國家標準、國際標準的制定，使這些企業在市場上擁有話語權，更有競爭力。

3.品牌維護階段策略

一是加強企業品牌的法律保護。首先要及時注冊商標和申請專利，取得商標專用權和專利權。在注冊商標時，除將主品牌注冊商標外，還應有選擇的對相近商標進行注冊；除在本類別注冊商標外，必要時還應在相關類別進行注冊。其次是積極辦理海關知識產權備案，并參與商標、專利審查過程的異議或爭議程序，充分利用法律提供的各種保護手段。

二是積極參與建設海峽西岸區域品牌，以區域品牌進一步提升企業個體品牌形象。企業作為區域品牌作用下最大的受益者，也是區域品牌建設最主要的行為主體，要積極參與區域專業分工，努力創建企業品牌和產品品牌，同時積極參加和贊助政府、商會、協會組織的各種區域品牌推廣活動，進行誠信交易，維護區域形象等。

4.品牌擴張階段策略

國際大品牌的發展都是逐步規模化的結果。品牌擴張階段策略主要有品牌延伸擴張和品牌規模化擴張兩種。一是品牌延伸擴張。品牌延伸是對品牌資源的深度開發和利用，是企業獲取最大利潤的重要戰略。但是品牌延伸對于企業來說，既可能是一本萬利的好事，也可能使企業跌入萬劫不復的深淵。因此，泉州企業必須結合自身情況，根據品牌延伸的原則和步驟，從長遠發展戰略的角度來進行牌延伸。二是品牌規模化擴張。品牌規模化擴張戰略是在規模經濟理論指導下與品牌發展戰略等級相配套的戰略，這種規模化并不是數量的擴張，而是一種質量的提高。泉州企業可以結合實際情況，通過新建、擴建、購并、聯合等方式外延規模化擴張，更重要的是靠科技進步和勞動生產率提高的方式來實現內涵式規模化擴張。

[參考文獻]

[1]劉文鎮，泉州的品牌之路一獻給泉州地改市二十年來“愛拼敢贏”的泉州人[J]，中國品牌,2006，(9)

[2]周敏，江西企業品牌發展戰略研究[D]，南昌：南昌大學碩士研究生學位論文，2008

[3]薛慶輝，福建省企業品牌競爭力現狀及對策研究[J]，福建信息技術教育，2009，(2)

篇9

 

題 目： 

 

 

學        號          

姓        名           

專        業               

指 導 教 師        

院（系、所）          

 

 

 

 

 

 

   2018年9月1日

 

 

開題報告要求

 

一、課題來源(國家、教育部、省、市、自選)。

二、擬研究的問題以及研究的理論或實際應用意義或價值。

三、國內外相關研究與實踐的綜述。

四、主要研究內容。

五、課題研究擬采用哪些方法和手段，完成論文的實驗條件等。

六、研究過程中預計可能遇到的困難或問題，并提出解決的方法和措施。

七、計劃進度。

八、主要參考文獻。

 

 

附注：

1． 開題報告須存入學生個人學籍檔案。

2． 開題報告要求文句通順、內容明確、字跡工整。

3． 開題報告打印后提交給導師，再由導師審核簽字后提交給EMBA教育中心。

4． 申請某學期學位論文答辯的學生，其開題報告提交的最后時間為該學期開學第一周星期五下午5：00之前，過期不予受理。

一、論文題目及來源

    論文題目：NZ縣城市發展戰略研究

  課題來源：本課題為華中科技大學學生*****于畢業前夕，在管理學院教授的悉心指導下，結合本人所在的NZ縣發展現狀與問題撰寫的畢業論文題目，屬于自選課題。

 

二、研究背景與目的意義

1）研究背景

NZ縣位于鄂西北，漢水以南，荊山山脈以東，東臨荊州武漢，西連神農架，南接宜昌三峽，北依襄陽南陽；地處江漢平原的北緣，南陽盆地的南緣，秦巴山系的東緣。版土面積三千八百五十九平方公里，總人口六十萬人。NZ縣山、水、林、城資源特色突出，景區與城區融于一體。擁有48大泉、72河堰之美譽。林地378萬畝，森林蓄積量達285萬立方米，森林覆蓋率達64.6%。林特資源有1500多個品種。近年來，NZ縣農業產值增速一直居于各縣區前列，建設了優質糧油蔬菜基地85萬畝，優質林特基地67萬畝，優質煙葉基地3萬畝，特色農業產業生機勃勃。并已形成以涌泉工業園、襄陽磷化工循環經濟產業園為核心的工業發展格局，且近兩年因園區的投入生產，工業生產總值不斷攀升，成為NZ縣經濟拉動力。正在著力建設1500平方公里的生態文化旅游區；投資20億元以上，重點開發5個4A級景區。生態文化旅游旅游產業作為新型戰略性支柱產業后起而勃發。

目前，中國的國家政策與襄陽市的地方政策的發展為NZ縣的發展起到了巨大的促進與推動作用。中部崛起戰略的推進實施為NZ縣搶抓特色和優勢資源提供了機遇；在區域經濟發展格局中，襄陽所處的鄂渝豫陜毗鄰地區是十二五時期乃至未來中西部重點發展地區之一，襄陽市打造現代化區域中心城市和省域副中心城市目標為NZ縣未來城市定位指明了方向；國家農業現代化和城鄉統籌政策為NZ縣建成特色城市提供了保障，農業產業化、規模化、科技化、生態化、城鎮化將是未來中國農村經濟發展的主旋律，城鄉統籌是NZ縣這樣的人口大縣城市化過程中關鍵的舉措，也是城市特色的形成基礎；大旅游時代的來臨則為NZ縣的旅游業發展方式提出了導向。

2）研究的目的意義

隨著國家一系列惠農政策的出臺，為NZ縣帶來了新的發展機遇的同時也使得NZ縣面臨著更為嚴重的問題與挑戰：一是生態環境保護問題。當前，NZ縣引進的大多數屬建材行業，浪費了大量的石灰石、磷礦石資源，同時也破壞了生態環境，導致農村飲水困難；二是產業發展定位問題。目前NZ縣已形成磷化工、建材、森工、農產品加工、紡織服裝、機電等六大產業，但大多數未成為終端產品，既浪費了資源，又破壞了環境，導致附加值較低。本文就如何通過制定與實施有效的發展戰略，打造山水園林城市，實現產城融合和社會經濟可持續發展進行了探索與研究。

本文致力于在相關分析的基礎上，通過采取SWOT分析方法，制定有效的城市發展戰略，為NZ縣打造以山水農林保育為基底的綠色之城，以產業轉型升級，集約高效為基底的活力之城，服務齊備、 資源豐富、品牌響亮的文化之城，環境優美、 人地和諧的宜居之城提供一定得決策參考，同時也為其他縣、市戰略的制定與實施提供一定的借鑒。

 

三、相關研究綜述

1）城市規劃概述

城市規劃最初是用于解決19世紀末資本主義工業城市的種種環境惡化問題和社會問題而產生。城市規劃是指政府部門對一定時期內城市的經濟、社會發展、空間布局、土地利用以及各項建設設施的綜合部署以及實施管理。城市規劃不僅是一項政策性、綜合性很強的政府職能，還是一門跨越自然科學、社會科學的綜合性學科。城市規劃具有高度的政策性、綜合性、前瞻性以及強制性等特性。通過對空間資源、土地以及各項建設的實施與管理，城市規劃處理好近期與遠期、局部與整體、城市與區域等十大關系。

城市規劃的理論與實踐研究可追溯到19世紀末期。1898年，英國人霍華德提出了著名的“田園城市理論”；1933年，《雅典》中，明確提出了城市的四大功能，即居住、工作、休憩以及交通；1977年，《馬丘比丘》中進一步提出城市的綜合性、多功能概念，并指出城市與自然之間的和諧。隨著21世紀的到來，世界城市的發展潮流主要是城市化與城市的可持續發展以及全球經濟一體化與城市的多樣化。因此，城市規劃的任務變得更加艱巨而繁重。

作為一種為社會、經濟發展服務的重要措施，城市規劃是政府干預、調控城市發展的一種重要手段。我國的城市規劃的也歷經了幾十年的發展。1980年，我國組織召開了全國城市規劃工作會議；1984年，《城市規劃條例》開始實施；1990年，《城市規劃法》實施；1996年，國務院頒布《關于加強城市規劃工作的通知》；2008年，新的《城鄉規劃法》實施。在社會主義市場經濟條件下，我國城市規劃的定位是城市規劃是國家對城市的建設與發展實行宏觀調控和具體管理的重要依據與手段，要求“切實發揮城市規劃對城市土地及空間資源的調控作用，促進城市經濟和社會協調發展。”我國城市規劃的發展方向是在大力加強城市規劃對土地及空間資源調控和建設活動管理的同時，既逐步向綜合規劃發展，又及時注重城市實體形象的塑造。新時期，我國城市規劃的基本任務是“統籌安排城市各類用地及空間資源，綜合部署各項建設，實現城市經濟和社會的可持續發展。”

城市規劃作為一股重要的城市公共事務的組織力量，在不同的歷史階段中扮演著不同的角色。傅約翰(JohnFriedmann) 對不同規劃類型在公共領域的角色進行了歸納，主要有四個，即規劃作為社會改革、規劃作為政策分析、規劃作為社會學習以及規劃作為社會動員。而結合我國目前整體經濟社會發展狀況與城市社會經濟發展現狀，我國的城市規劃至少要擔當以下三種角色：調控人角色，對城市的宏觀發展方向以及戰略進行調控；公益人角色，實現并維護一定的公共目標，鼓勵和保護有益的外部效益，預防和制止有害的外部效應；仲裁人角色，超越于各個經濟主體之上，協調、處理城市規劃建設活動主體間的利益沖突。”要想使城市規劃擔當以上的社會角色，就必須實現城市規劃從藍圖向過程的轉化。

2）發展戰略概述

發展的本質是對舊事物的否定以及新事物的出現，其核心是創新。從經濟學的角度看，發展是一個包括了社會結構、經濟結構、經濟體制以及政治制度變化在內的經濟、社會全面進步的過程。《辭海》中對戰略一詞的定義是，“軍事名詞，對戰爭全局的籌劃和指揮：它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰爭全局的各方面，規定軍事力量的準備和運用。”在英語中，戰略一詞為“strategy”，來源于希臘語“strategos”，意為“指揮軍隊作戰的藝術”。目前，戰略也已經在經濟、社會等多個領域得到了廣泛的應用，主要是指對某一領域的基本性、長期性、整體性、決定性的謀劃，戰略屬于一個概念性的統稱，主要包括了競爭戰略、發展戰略、開發戰略等。

“發展戰略”一詞最初是出現在發展經濟學中，屬于一種最基本的戰略。發展戰略主要是指從總體上決定人類社會各個領域發展的全局性、長遠性的指導原則與謀劃。發展戰略的內容主要有戰略背景分析、戰略指導思想、戰略目標制定、戰略重點、戰略任務、戰略布局、戰略對策等。總體而言，不同領域的發展戰略均具有如下四個共同特征：

（1）全局性。任何戰略問題都是以研究全局指導原則和謀劃方案為目的。發展戰略對于制定該戰略的國家、地區、部門或單位來說均具有全局性的影響。

（2）長遠性。長遠性反映了客觀經濟社會系統在其運行過程中的時序規律。任何組織在戰略目標制定、戰略重點選取、戰略措施構建及戰略實施管理等步驟上均按照一定的時序步驟與規律進行戰略的管理，進而產生時序上的功能效應，使得能夠在遠期產生近期意想不到的后果。

（3）動態性。環境是不斷變化的，發展戰略也應隨著環境的變化適時作出調整，以便進行科學管理。

（4）利益性。無論發展戰略的內容和謀劃方式是什么，其最終目的都是為了獲得服務組織或個人利益的最大化，追求發展戰略主體的利益也是發展戰略的一個本質特征。

 

四、論文研究的主要內容

論文首先介紹論文選題的背景及研究意義，在對相關文獻進行歸納總結的基礎上，對國內外有關城市發展戰略方面的相關研究進行歸納整理，并根據論文的研究目的全文提出本文的主要研究內容及研究思路。

然后，對NZ縣的地理位置、歷史沿革、發展現狀等進行了詳細的分析，并在上述分析的基礎上提出NZ縣目前的發展存在的主要問題。

其次，對NZ縣的內外部環境進行分析，并利用SWOT分析工具，找出NZ縣面臨的外部環境機會與威脅以及內部環境優勢與劣勢，進一步得出NZ縣的戰略定位。

再次，從戰略原則、思路以及階段性任務等方面對NZ縣的發展戰略進行了詳盡的闡述，并構建了NZ縣城市發展戰略體系。

最后，從人才引進，競爭合作等方面提出了NZ縣城市發展戰略實施的輔助政策。

論文大綱如下所示：

 

1 緒論

1.1  研究背景與目的意義

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的與意義

1.2  國內外研究綜述

1.3  本文研究思路與內容

2 NZ縣現狀與問題分析

2.1 NZ縣簡介

2.2 NZ縣現狀分析

2.2.1 城市人口規模與經濟現狀分析

2.2.2 資源現狀分析

2.2.3 產業發展現狀分析

2.3 NZ縣發展面臨問題分析

3 NZ縣戰略環境分析與戰略選擇

3.1 外部環境分析

3.1.1 政治環境分析

3.1.2 經濟環境分析

3.1.3 社會環境分析

3.1.4 技術環境分析

3.2 SWOT分析

3.2.1 外部環境提供的機會

3.2.2 外部環境存在的威脅

3.2.3 內部環境優勢

3.2.4 內部環境劣勢

3.3 戰略定位與選擇

3.3.1 戰略分析

3.3.2 戰略定位

4 NZ縣城市發展戰略思路與體系構建

4.1   城市發展戰略總體思路

4.2   城市發展戰略階段及任務

4.3   城市發展戰略體系建構

4.3.1 城市產業戰略

4.3.2 城市休閑戰略

4.3.3 城市文化戰略

4.3.4 城市綠色戰略

5  NZ縣城市發展戰略實施的輔助政策

結束語

 

五、論文研究方法與技術路線

本文研究主要采用了文獻研究方法與案例研究方法。

文獻研究法：本文在大量文獻閱讀基礎上，對城市發展戰略相關的概念及理論進行了闡述，并對戰略領域涉及的理論及方法進行了整理與回顧。

案例研究法：本文以NZ縣的城市發展戰略為研究對象，通過對NZ縣目前的發展現狀進行分析，提出NZ縣目前發展過程中存在的主要問題，并通過對NZ縣面臨的內外部環境進行分析，運用SWOT分析方法，指出了NZ縣的發展戰略。

論文的研究路線圖如圖1所示：

 

六、論文寫作計劃進度安排

2013年3月——2013年4月：文獻查閱及收集相關資料

2013年4月——2015年6月：方案設計，完成開題報告

2013年6月——2013年8月：撰寫論文初稿

2013年9月：論文修改、定稿、打印

2013年10月：論文答辯

七、參考文獻

[1] 艾伯特·赫希曼. 經濟發展戰略[M]. 北京: 經濟科學出版社, 1991.

[2] 陳友華, 趙民. 城市規劃概論[M]. 上海:上海科學技術文獻出版社, 2000

[3] 儲玉坤. 周建平. 20世紀末世界經濟發展趨勢[M]. 北京:經濟科學出版

[4] 崔功豪, 馬潤潮. 中國自下而上城市化的發展及其機制. 地理學報, 1999.54(2):106-115

[5] 雷翔. 走向制度化的城市規劃決策[M]. 北京:中國建筑工業出版社, 2003. 

[6] 劉翠明, 張峻. 小城鎮發展對策研究. 生產力研究, 2004,11:49-50.

[7] 石杰琳. 加快小城鎮建設實現農業現代化. 決策探索, 2001, (5):42-43.

[8] 孫施文. 有關城市規劃實施的基礎研究. .城市規劃, 2000, (7)

[9] 袁中金. 中國小城鎮發展戰略[M]. 南京:東南大學出版社, 2007.

[10] Miehaele. Porter. Competitive Strategy. BerrettKoehler, 2002.10

[11] Miehaele. Porter. The Competitive Advantage of  Nation. Berrett Koehler, 2000.

[12] Miehaele. Porter. Ultimate Competitive Advantage. Berrett Koehler, 2003.

[13] W.ChanKim: Renee Mauborgne. Blueoeean Stratery. Harvard Business School.

 

 

 

 

 

學生簽字

指導教師簽字

篇10

作為我國第一個低成本航空公司———春秋航空，精確定位市場，發展過程中采取低成本營銷戰略、差異化營銷戰略、人才領先戰略等相關營銷戰略。本文客觀地預測了春秋航空發展前景，并對我國民航業的發展提出建議。

一、營銷理論綜述

營銷環境理論概述：（1）宏觀營銷環境：對企業營銷活動造成市場機遇和環境威脅的主要社會力量。（2）微觀營銷環境：直接制約和影響企業營銷活動的力量和因素。公司必須分析微觀環境營銷。低成本營銷理論分析：指企業的生產和管理成本，低于競爭對手的產品，以獲得市場份額，并超過行業平均水平。成本領先戰略的成功取決于公司在實踐中日復一日地執行戰略的技巧。差異化營銷理論分析：指市場細分市場，企業選擇兩個或多個細分市場作為目標市場，分別為每個市場提供有針對性的產品和服務以及相應的營銷措施。人才戰略營銷理論分析：國家實現經濟和社會發展目標，作為一種戰略資源，吸引人才培養的人才，并運用大、宏觀、全局的視野和安排。

二、春秋航空發展戰略及存在問題分析

春秋航空有限公司成立于2004年，是中國首家民營航空公司。它也是中國最成功的廉價航空公司。春秋航空目標客戶的定位是“游客和商務旅行者”等對價格比較敏感的消費人群，提出提供乘客安全、低廉的價格，準時、方便和溫暖的航空運輸服務，運行采取低成本模式。

（一）春秋航空營銷戰略分析

低成本營銷戰略分析：春秋航空公司定位為以服務商務旅客為主要目標人群的低成本航空公司，是中國唯一一家不參與中國民用航空網絡銷售系統的航空公司。該公司做到低成本主要是通過以下幾點：（1）取消頭等艙、商務艙和全機是經濟艙；（2）機上不配餐；（3）除了價格單、安全指示和垃圾袋外，飛機前口袋里沒有其他雜志；（4）機上無任何娛樂項目；（5）人機配比、管理費用等方面節省成本。差異化營銷戰略分析：在差異化戰略方面，春秋航空采取的是票價差異、銷售方式的差異、創新服務、全方位差異化服務營銷。定位不同的消費者群體，并達到多方位目標。（1）定位差異化。春秋航空敏銳地意識到低成本航空公司在中國廣闊的市場中存在的潛在市場，而低成本航空公司的想法正在興起。（2）服務差異化。既然定位于低成本航空公司，它必須為低端市場的客戶提供高針對性的服務。（3）航線的選擇差異化。目前的春秋航空航線有針對性地定位為中國著名的旅游城市和商業城市。人才戰略分析：人才戰略是職能戰略的核心戰略，企業發展永遠要依靠人才，合理的人才開發、使用、管理，是春秋航空發展的基礎。春秋航空的人才戰略主要表現在以下幾個方面：（1）重視人才培養；（2）廣泛吸收海內外專業技術人才；（3）管理使用人才。

（二）春秋航空運營存在的問題

低成本策略造成威脅：春秋航空的低價政策對國內傳統航空公司的乘客座位率有一定的影響。為了保持市場的份額。中國傳統的航空公司與春秋航空公司開展價格戰。同時，在地面服務和機器維護方面也缺乏配合。在強大的國有航空公司面前，春秋航空發展希望渺茫。差異化服務造成威脅：由于低成本航空公司發展所采取的相關營銷戰略，這給春秋航空的發展帶來機會和發展的同時，也在一定程度上導致了服務無法達到消費者的需求。大致分為以下幾個方面：準點率低、免費行李額小、飛機上乘務員推銷商品、兒童票價高于成人。