導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理會計與企業(yè)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

2影響我國管理會計推廣和應(yīng)用的原因

一項事物的產(chǎn)生、發(fā)展都是要經(jīng)過漫長的過程,有的可以繼續(xù)發(fā)展,有的甚至?xí)磺?。?dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有多方面組成,內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,還有其自身一些因素的制約。管理會計在我國的推廣和應(yīng)用,不僅僅受到了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的制約和企業(yè)外部條件的制約,同時還受到了管理會計自身成本的制約,以下結(jié)合幾個方面闡述了影響管理會計在我國推廣和應(yīng)用的原因分析。

2．1企業(yè)外部環(huán)境對管理會計應(yīng)用的影響

從法律制定方面說,我國的法律體系目前存在不健全和不完善的地方,這一特征在經(jīng)濟法律中表現(xiàn)的較為明顯。例如不同企業(yè)、不同組織形式的企業(yè)的稅率是有差別的,因此企業(yè)之間存在一定的不平等。而管理會計必須在平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟條件才能成功為企業(yè)經(jīng)營決策者提供有用性、相關(guān)性強的信息,因此這間接導(dǎo)致了我國企業(yè)經(jīng)營決策者判斷力的偏差。從法律的執(zhí)行方面說,在實際工作中,有法不依的現(xiàn)場較為常見,不少企業(yè)中都存在不規(guī)范的會計行為。在這種情況下,財務(wù)會計很難提供非常準(zhǔn)確的信息給管理會計,管理會計因而也無法給企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確信息。企業(yè)決策科學(xué)性的科學(xué)性勢必會大大下降?？梢?法律的執(zhí)法力度不夠造成管理會計在企業(yè)中運用缺乏一定的保證。

2．2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計應(yīng)用的影響

應(yīng)用管理會計在一定程度上沒有法律上的強制性,一個企業(yè)是否應(yīng)用管理會計,不是國家和政策所決定,而是企業(yè)的管理層人員所決定,企業(yè)的管理層往往對管理會計的認識性不足,沒有真正認識到它的重要性,故而應(yīng)用之前的會計經(jīng)濟活動信息,對其企業(yè)活動的判斷和決策、評價存在明顯的主觀傾向,限制了管理會計的應(yīng)用。我國大部分企業(yè)在管理制度上的不健全,管理機制上不夠完善,而管理會計的應(yīng)用必須是在有較高的管理水平和較高的管理理念之上。比如一些上市公司和投資公司,這些企業(yè)的內(nèi)部管理機制比較完善,企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較清晰,有很高的管理水平,同時這些企業(yè)具有很強的競爭力,這種競爭力驅(qū)動內(nèi)部的經(jīng)營管理和經(jīng)營效益,管理會計是一項專門為現(xiàn)代化企業(yè)管理設(shè)計的專門的管理系統(tǒng),對于上市公司和投資管理公司而言,恰恰符合了他們的管理標(biāo)準(zhǔn)。但是中國大多數(shù)的企業(yè)還沒有達到上市公司和投資公司的高管理水平,所以管理會計在這些企業(yè)無立足之地,故而影響了管理會計在我國的推廣和應(yīng)用。

2．3管理會計自身缺陷的影響

管理會計需要獲取高昂成本才能信息相關(guān)獲取,而且成本也隨著信息質(zhì)量的提高而增加,所以管理會計自身的成本給會計信息的使用者帶來了成本上的損失。由于管理會計的及時性特點,對會計信息的采集和提供更是有了很高的要求,所以管理會計使用者對于信息的收集,這個過程中產(chǎn)生的成本,給管理會計使用者帶來的損失是無形的、巨大的,所以,管理者考慮到自身的成本利益的損失,故而管理會計的應(yīng)用受到了阻礙。

2.4管理會計缺乏相應(yīng)會計原則的指導(dǎo)

會計的相關(guān)工作,是有一系列的法律法規(guī)來對其進行規(guī)范,這其中就表明了會計工作的可行性。但是管理會計并沒有成套的法律法規(guī)可遵循,管理會計的原則只是在具體的管理會計工作中所遵循的具體管理理論,并沒有制定相應(yīng)的法律法規(guī),雖然實踐性很強,但是這其中缺乏理論的指導(dǎo)實踐,所以造成了相對的局限性,故而管理會計很難推廣和施行。

2.5大量數(shù)學(xué)概念的運用增加了其復(fù)雜性

管理會計在一定程度上是對企業(yè)的經(jīng)濟活動的“數(shù)量”方面的控制,故管理會計進行的一系列經(jīng)濟活動,無論是從各個環(huán)節(jié)上,都會用到大量的數(shù)學(xué)概念,這些數(shù)學(xué)概念的應(yīng)用,無疑增加了管理會計的難度,隨著管理會計的不斷發(fā)展,數(shù)學(xué)概念也會隨之越復(fù)雜,所以,應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)概念到管理會計中,使管理會計的理解性無形增加,同時相對產(chǎn)生的模糊性也會越來越多,模糊不清故而導(dǎo)致了結(jié)果發(fā)生的多樣性,無形中更是加大了管理會計的難度和復(fù)雜度。所以,會計從業(yè)人員如果數(shù)學(xué)概念模糊不清,或者數(shù)學(xué)基礎(chǔ)不夠扎實,是很難勝任的。

3提高管理會計應(yīng)用水平的前景展望

以上論述表示,對我國的管理會計實踐要不斷的改進,同時要與國際接軌,學(xué)習(xí)并應(yīng)用國際管理會計理論,這已經(jīng)成為我國企業(yè)在管理中的必然選擇?，F(xiàn)階段,根據(jù)我國采用的管理會計實踐方法,有如下三個建議僅供參考:其一,教育部門,科研機構(gòu),管理公司和企事業(yè)單位應(yīng)大膽有效的創(chuàng)新,將先進的管理會計實踐盡快的應(yīng)用到具體的工作中。其二,管理會計相關(guān)學(xué)術(shù)研究結(jié)構(gòu),應(yīng)該盡快的深入到企業(yè)的具體工作中,以此發(fā)現(xiàn)管理會計存在的具體問題,以便可以更快的找到解決問題的辦法,對其進行更正和改善。最后,應(yīng)不斷的引進國際先進的管理會計方法,對管理會計進行相關(guān)的培訓(xùn),以此提高管理會計的水平。

篇2

一、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系與區(qū)別

（一）企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

企業(yè)的管理會計與財務(wù)會會計所處的環(huán)境相同，都是為企業(yè)生產(chǎn)運營提供服務(wù)的。兩者都可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行記錄、分析以及總結(jié)，能夠為企業(yè)管理者制定經(jīng)營決策提供有效的依據(jù)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益發(fā)展目標(biāo)[1]。兩者都源于企業(yè)傳統(tǒng)的會計，有一種相互依存和相互制約的關(guān)系，是企業(yè)財務(wù)活動整體的兩個有機組成部分。管理會計的部分?jǐn)?shù)據(jù)資料來源于企業(yè)的財務(wù)會計，兩者運用到的很多原始資料都是相同的。同時，企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計的工作客體均是企業(yè)的資金活動，兩者都需要對企業(yè)的資金流動情況進行記錄、分析、評價與控制，從而不斷提高企業(yè)的資料利用效率。

（二）企業(yè)管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別

企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計之間具有的差別總結(jié)起來可以歸為以下五點。

第一，兩者在內(nèi)容上有所不同。管理會計的內(nèi)容主要是企業(yè)的規(guī)劃決策、評價業(yè)績與控制資金等，是對企業(yè)資金進行分析、控制、預(yù)測以及決策的一個過程，主要是用來對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理。而財務(wù)會計的內(nèi)容主要是企業(yè)的負債、費用、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、核算利潤、收入等，是對企業(yè)的資金進行確認、計量以及匯報的一個過程，主要是用來對企業(yè)的具體資金運動情況加以反映[2]。

第二，兩者在服務(wù)對象上有所不同。管理會計可以為企業(yè)的決策與經(jīng)營提供有效且得到了優(yōu)化的管理信息，可以將參考依據(jù)提供給企業(yè)的內(nèi)部管理人員，主要是為完善企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)和提升企業(yè)經(jīng)濟效益而服務(wù)。而財務(wù)會計是將基本財務(wù)信息提供給企業(yè)管理人員，側(cè)重為與企業(yè)有聯(lián)系的團體或者個人提供服務(wù)。

第三，兩者在工作重點上有所不同。管理會計建立在反映企業(yè)過去的基礎(chǔ)上，主要是為了對企業(yè)發(fā)展的前景預(yù)測、決策等進行強化，其工作的重點是為了讓企業(yè)做到面向未來。而財務(wù)會計作為一種報賬型的會計工作，主要是為企業(yè)提供企業(yè)的歷史資金信息，其工作的重點是面向過去[3]。

第四，兩者在時間跨度上有所不同。企業(yè)的管理會計報告時間彈性比較大，編制的時間長則幾年，短則一天，實際運用的時候要根據(jù)企業(yè)管理者的要求來實施。而會計財務(wù)報告時間一般都有著硬性規(guī)定，一般編制對外財務(wù)報表的時間基本為一個月、一季或者一年。

第五，兩者在會計方法、會計程序以及信息特征、精確程度等方面也具有一定的差異。

二、融合企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的基礎(chǔ)

會計是企業(yè)進行管理的一個重要手段，是按照一種預(yù)定的目標(biāo)，通過收集與分析企業(yè)的經(jīng)濟信息，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指導(dǎo)與控制，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效果的一種企業(yè)管理實踐活動。會計是社會生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，會隨著生產(chǎn)力的提高得到不斷發(fā)展與完善。隨著會計相關(guān)理論的完善，使得會計客體范圍越來越大，會計管理的內(nèi)容也更加豐富，除了傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理內(nèi)容，而且還包括企業(yè)人力資源成本與智力成本的控制與核算等。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)會計對管理會計與財務(wù)會計的融合更加重視，兩者都是對企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動和資源要素交易的確認、計量以及控制[4]。從內(nèi)容上看，管理會計是財務(wù)會計深化的體現(xiàn)。從職能方向上看，管理會計也是財務(wù)會計發(fā)展與延伸的體現(xiàn)。從最終目標(biāo)上來看，兩者始終都保持著一致，都是為了使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，讓相關(guān)利益者的合理權(quán)益得到應(yīng)有的維護。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合措施

（一）建立完善的企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合體系

將管理會計融合財務(wù)會計是進一步完善企業(yè)會計的體現(xiàn)，同時也是會計發(fā)展取得的一種突破。通過建立完善的企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合體系，可以讓企業(yè)的會計活動滿足更多信息使用者在多方面的實際需求，并且還能夠減少其中的重復(fù)工作與浪費工作。從目前企業(yè)的會計活動情況來看，與財務(wù)會計相比而言，管理會計處于一種比較薄弱的地位。因此，必須要采取措施來讓企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計達到一種平衡狀態(tài)，從而讓兩者得到有機融合。首先，對于企業(yè)的高層管理人員來說，要對管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮出的作用引起重視，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計引起了足夠的重視，才能夠讓管理會計在企業(yè)的日常經(jīng)營與管理過程中得到合理運用，為企業(yè)的有效控制提供更多可用的管理會計信息。其次，要重視企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強會計人員的管理及會計教育工作[5]。企業(yè)要定期組織會計人員進行管理會計培訓(xùn)，加強對企業(yè)相關(guān)管理者與會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，讓企業(yè)的各級人員都能掌握與管理會計相關(guān)的知識或技能，不斷提高企業(yè)管理會計與財務(wù)會計隊伍的綜合素質(zhì)。最后還要通過科學(xué)的方法來進行企業(yè)會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，讓管理會計能夠有效與財務(wù)會計融合為一個有機整體。此外，還要對企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作進行細化，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)資料，為管理會計與財務(wù)會計的融合創(chuàng)造有利環(huán)境。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的確認基礎(chǔ)與會計計量模式

對于企業(yè)的財務(wù)會計來說，其必須要突破當(dāng)前單一片面的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在充分考慮了企業(yè)的現(xiàn)金流量的前提下再來確認基礎(chǔ)，將現(xiàn)金流量與權(quán)責(zé)發(fā)生制結(jié)合在一起，構(gòu)建一個更加完善科學(xué)的企業(yè)會計確認基礎(chǔ)。這樣一來，首先能夠?qū)ζ髽I(yè)管理會計與財務(wù)會計的確認基礎(chǔ)進行協(xié)調(diào)，其次還可以減少企業(yè)管理會計的實際工作量，能夠為企業(yè)將現(xiàn)金流量信息向外報告創(chuàng)造一個更有利的環(huán)境，而且還能夠使外部的信息需求得到更好滿足。在計量方面，企業(yè)的財務(wù)會計要將現(xiàn)凈值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價等各種不同的計量模式配合在一起使用[6]。而且，隨著社會上出現(xiàn)很多新型金融工具，使得企業(yè)財務(wù)會計計量出現(xiàn)了很大的變化，從過去單一的計量基礎(chǔ)不斷發(fā)展成為今天的多種計量基礎(chǔ)，比如，采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值來計量企業(yè)的長期資產(chǎn)與負債情況、采用現(xiàn)行成本來計量企業(yè)的存貨情況等等，這都能夠為管理會計與財務(wù)會計融合的實現(xiàn)提供更好的條件[7]。

（三）通過變動成本法促進管理會計與財務(wù)會計之間的有效銜接

篇3

(一)管理會計與財務(wù)會計的概念

管理會計，指的是企業(yè)會計信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支，為單位或企業(yè)提供強制性財務(wù)報告以外的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求，通過采用不同的會計處理方法和會計處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過去，而且要利用這些歷史信息對未來進行準(zhǔn)確的預(yù)測，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規(guī)劃未來，對未來的一切經(jīng)濟活動都要進行控制和評價。管理會計其實是經(jīng)營型會計，其服務(wù)的對象是企業(yè)內(nèi)部。財務(wù)會計，指的是根據(jù)會計制度或空間準(zhǔn)則，核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟活動，對外部提供相關(guān)的信息并對這些信息進行解釋。財務(wù)會計其實是報賬型科技，其服務(wù)的對象是企業(yè)的外部。

(二)管理會計與財務(wù)會計之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會計其實是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一，能夠通過收集經(jīng)濟信息、加工處理信息，對經(jīng)濟信息進行利用，對單位或企業(yè)中的經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo)，從而提高經(jīng)濟活動的效率。而在整個管理活動當(dāng)中，管理會計師通過各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)并運用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點在于過程控制，并通過決策、預(yù)測和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo)；另一方面，財務(wù)會計則將重點放在了單位或企業(yè)實際運行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

2、二者的核算對象基本相同管理會計與財務(wù)會計都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運動和未來的資金運動作為核算的對象，而且在核算的內(nèi)容上也會出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中，管理會計將會根據(jù)當(dāng)期的損益進行成本管理和成本控制，而財務(wù)會計則會為期末的存貨進行計價。

3、二者的基本職能相同管理會計的基本職能是實現(xiàn)對單位或企業(yè)的成本控制，并對經(jīng)濟活動的預(yù)算進行控制，對經(jīng)濟活動中的人員進行評價和考核。而財務(wù)會計的職能在于監(jiān)督和核算，其監(jiān)督職能就是對單位或企業(yè)的經(jīng)營活動成本進行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實際的經(jīng)營狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致，若存在差異，應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質(zhì)上分析，管理會計與財務(wù)會計都是對產(chǎn)權(quán)變動和資源交易的計量、確認和控制。雖然二者由于分工不同，其側(cè)重點會存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

二、管理會計與財務(wù)會計的融合

(一)控制過程在不斷融合

目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計活動中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)中都存在著財務(wù)會計工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中，管理的終點就是財務(wù)預(yù)算，并通過預(yù)計財務(wù)報表的形式來表現(xiàn)，而該表的表現(xiàn)形式其實和財務(wù)報表的形式一致，從而便于后期進行預(yù)算考評[5]。這其實是對單位或企業(yè)經(jīng)營績效的考查和監(jiān)督，而在整個過程中，實際的經(jīng)營成果將會與預(yù)算的數(shù)據(jù)進行比對，從而得出財務(wù)會計數(shù)據(jù)，包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并進行及時的修正，從而對企業(yè)的經(jīng)營水平進行持續(xù)地改善和提高。

(二)成果表達的不斷融合

隨著時代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產(chǎn)權(quán)等無形的資產(chǎn)才是決定一個企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，但是這些無形資產(chǎn)很難在財務(wù)報表中進行表述或確認，從而無法對這些資產(chǎn)的價值進行計量。而在管理會計當(dāng)中，由于促進了量化結(jié)果和描述性說明的結(jié)合，因此在一定程度上提高了會計信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時期的財務(wù)表現(xiàn)，而財務(wù)數(shù)據(jù)通常與績效評價指標(biāo)掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時，管理層在進行管理措施、控制措施的決策時，同樣也需要財務(wù)會計信息作為估值和評價的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的作用

(一)促進合同管理制度的建立和完善

在減少壞賬的有效措施當(dāng)中，合同管理是方式之一，其實合同管理是管理會計的范疇，但是由于在實際的操作和工作中，并沒有對管理會計的崗位進行單獨設(shè)置，其具體的工作仍然是由財務(wù)會計進行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等，對其進行有效的管理能夠及時的、真實的反映出執(zhí)行合同的情況，并對逾期未回籠的資金或貨款進行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風(fēng)險，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(二)保證預(yù)算管理的全面性，確保實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)

各個單位或企業(yè)在年初就會對全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項成本的開支限額進行預(yù)算，并對各項經(jīng)濟指標(biāo)進行劃分，細分到季度和月份，從而保證能夠每月進行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟工作會議上，將考核的結(jié)果進行通報，做到獎優(yōu)懲劣。每月將各項成本費用編制成考核報表，并和預(yù)算的指標(biāo)對比，如果出現(xiàn)了超支必須進行及時的分析，找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)，從而對成本費用進行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會計的范疇，但是在實際的操作過程中必須依賴財務(wù)會計進行工作，并會受到財務(wù)會計工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會計和財務(wù)會計進行有機的結(jié)合，才能真正地實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)。

篇4

二、財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀

我國當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)會計和管理會計的融合還沒有可行性較強的融合辦法，財務(wù)會計與管理會計之間的溝通交流相對較少，計算機技術(shù)還沒有充分的應(yīng)用到會計領(lǐng)域中，企業(yè)間各個部門的協(xié)調(diào)配合也不是很到位，領(lǐng)導(dǎo)的思想意識沒有正確樹立等因素都成為了財務(wù)會計與管理會計融合之路上的攔路石。

三、財務(wù)會計與管理會計在融合過程中存在的問題

（一）依據(jù)不同的規(guī)范產(chǎn)生的問題

管理會計容易受到企業(yè)價值規(guī)律和經(jīng)濟理論的影響，主要考慮企業(yè)的經(jīng)濟利益和為實現(xiàn)經(jīng)濟效益所指定的計劃，以滿足管理人員的要求為主，所以在會計準(zhǔn)則中對管理會計的要求相對寬松。但對于財務(wù)會計而言，需要嚴(yán)格的按照會計準(zhǔn)則及相關(guān)的法律法規(guī)進行會計活動。財務(wù)會計要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理要求對會計內(nèi)容進行歸納整理，處理企業(yè)的費用信息和財產(chǎn)狀況，嚴(yán)格依照國家規(guī)定進行整合、處理，所以財務(wù)會計要比管理會計更為嚴(yán)格、規(guī)范，這也就使得二者的融合出現(xiàn)管理程度上的問題。

（二）會計信息數(shù)據(jù)共享存在的問題

財務(wù)會計的會計活動要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)，還要保證其會計信息的準(zhǔn)確性、公正性、公開性，最終還要向企業(yè)提供財務(wù)報表形式的企業(yè)經(jīng)營信息。但是管理會計就不會受到相關(guān)會計規(guī)范的制約，在應(yīng)用過程中更加的靈活、方便，在向企業(yè)管理者提供會計信息時不會受到形式、格式的制約，提供會計信息的方式更加快捷便利，信息量也比較豐富。但是，兩種不同會計信息的對接有較大的不便，不利于會計信息數(shù)據(jù)的共享。

（三）會計從事人員的素質(zhì)問題

會計從事人員的態(tài)度對財務(wù)會計與管理會計的融合有著一定的影響，我國的企業(yè)內(nèi)部會計從事人員，其整體專業(yè)素質(zhì)和知識水平還有待提高。社會不斷發(fā)展，各類大中小型的企業(yè)也如雨后春筍一般出現(xiàn)，雖然國內(nèi)各大院校都開設(shè)了會計專業(yè)，為國家培養(yǎng)了大批的會計人才，但也無法滿足企業(yè)對會計管理人才的大量需求。另外，大部分的會計從業(yè)人員對于財務(wù)會計與管理會計的融合還沒有全面、正確的認識，而財務(wù)會計人員和管理會計人員的專業(yè)素養(yǎng)要求也大有不同，使得二者在融合時，會計人員的溝通協(xié)作能力難以融合。

四、促進財務(wù)會計與管理會計融合與發(fā)展的具體措施

（一）完善企業(yè)的會計制度

建立健全的會計制度對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大程度上的幫助，也能夠為企業(yè)中的決策提供理論支持。會計制度能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各類信息的歸納整理、分析總結(jié)、核實上報等過程進行規(guī)范化管理，是財務(wù)會計和管理會計工作都要遵循的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)中建立融合性的會計制度時，要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的自身情況，既要明確規(guī)定管理會計的職責(zé)，使企業(yè)的資源得到充分利用，又要以財務(wù)會計為主體，保證向管理會計提供信息的準(zhǔn)確性。因為我國多數(shù)的企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計部門，致使財務(wù)會計與管理會計的業(yè)務(wù)范圍沒有明確的界限劃分，所以，企業(yè)應(yīng)該將管理制度進一步細化，逐步組建一支管理會計隊伍，將管理會計體系獨立出來，使管理會計與財務(wù)會計既脫離又融合，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。

（二）提高會計人員的業(yè)務(wù)能力

對于會計人員素質(zhì)的提高首先要對其思想進行轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)其樹立正確的會計觀，提高對會計行業(yè)的認識水平。會計人員總是會被誤解為企業(yè)的記賬員，由于長期的習(xí)慣于不被重視的環(huán)境，連會計人員自身對會計工作的認識也產(chǎn)生一定的偏差。所以，會計從事人員要端正自身的工作態(tài)度，以嚴(yán)格的職業(yè)要求來約束自己，努力的學(xué)習(xí)會計方面的新知識、新技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也要在對內(nèi)部會計人員培訓(xùn)的同時，大力引進高素質(zhì)的會計人才，努力打造一支高水平的、精英型的會計團隊。

（三）將信息技術(shù)應(yīng)用到會計信息的交流共享中

財務(wù)會計與管理會計在存在區(qū)別的同時，也免不了其同源的性質(zhì)，管理會計主要依靠財務(wù)會計的數(shù)據(jù)開展工作，根據(jù)財務(wù)會計的數(shù)據(jù)對會計信息進行加工，通過統(tǒng)計的方式獲得報告。而財務(wù)會計的數(shù)據(jù)主要是通過會計的計算、確認、表格填寫等一系列過程，最終形成報表式的數(shù)據(jù)匯總。從管理會計和財務(wù)會計在數(shù)據(jù)獲取的途徑上看，完全可以通過信息技術(shù)的運用實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計數(shù)據(jù)資源的交流與共享，建立在二者匯總信息之上的數(shù)據(jù)加工、處理，能夠使所有的會計信息都包含其中，便于數(shù)據(jù)信息的查找，之后再通過數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立為財務(wù)會計與管理會計的數(shù)據(jù)對接提供平臺，進一步實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)信息的無縫對接。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理的融合體系

企業(yè)會計想要進一步發(fā)展與完善，就要加強財務(wù)會計與管理會計的融合，通過構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)會計與管理會計融合體系，使企業(yè)的會計活動能夠不斷滿足會計信息使用者的多元化需求，避免企業(yè)經(jīng)營活動中一些不必要的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。目前企業(yè)會計方面，管理會計的地位遠不及財務(wù)會計，這就要求融合體系要通過一些必要的措施來平衡財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系，首先，企業(yè)管理層要足夠的重視管理會計，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中合理利用管理會計；其次，要強化管理會計的教育工作，開展一系列的培訓(xùn)工作，幫助企業(yè)員工了解管理會計的重要性；再次，對于基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)信息的采集要通過恰當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得，保證財務(wù)會計與管理會計的有效融合；最后，要對財務(wù)信息進行優(yōu)化，對會計工作進行細分，進一步促進財務(wù)會計與管理會計的融合。

（五）樹立財務(wù)會計與管理會計的融合意識

在我國現(xiàn)代企業(yè)不斷崛起的新形勢下，財務(wù)會計與管理會計的融合能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，使企業(yè)穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。但是企業(yè)對于會計工作的認識還存在一些盲點，導(dǎo)致會計的管理職能沒能有效發(fā)揮。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要加強財務(wù)會計與管理會計的融合，樹立起財務(wù)會計與管理會計的融合意識，進而為企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（六）改進財務(wù)資料和會計報告

進一步促進財務(wù)會計與管理會計的融合，就要在財務(wù)資料的格式方面進行全新的設(shè)計。第一，在會計報表原有格式的基礎(chǔ)上，增設(shè)一些信息碼和類別信息，這既能解決在財務(wù)會計與管理會計融合的過程中會計信息重復(fù)篩選的問題，又能為管理會計的工作帶來方便，提高會計工作的工作效率。第二，可以增設(shè)備注欄，方便記錄難以分類的會計信息。第三，在將二者融合的同時，對會計報告的形式要根據(jù)其不同需求進行不同設(shè)定，保障信息使用的便利性，進而提高決策效率。

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二、管理會計在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）邊際成本法。

邊際成本法是管理會計常用的一種方法，通過邊際成本，對生產(chǎn)經(jīng)營進行組織，從而實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。邊際成本法需要引入固定成本，固定成本是指不會隨著工作量變化而改變的成本，以快遞公司的行李車為例，行李車的掛運費不會隨著發(fā)送件數(shù)的改變而變換，這就是一種固定成本。從管理會計的角度出發(fā)，充分利用各種資源，保證邊際利潤的最大化。

（二）管理會計的整體管控。

利用管理會計在物流企業(yè)建立物流責(zé)任體系，對各個責(zé)任層次進行有效地監(jiān)督、控制，從而保證物流活動的順利開展，這樣就能將物流活動構(gòu)成一個整體，使得各個部門協(xié)調(diào)運作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在整個物流活動中，各個部門會擔(dān)負起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，積極地完成各自的任務(wù)，并通過物流責(zé)任中心反饋整個活動的信息，從而為企業(yè)的決策層提供及時、有效的信息，發(fā)現(xiàn)物流問題后，及時分析，并制定相應(yīng)的解決措施，從而達到降低物流成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。管理會計還能對企業(yè)內(nèi)部責(zé)任部門進行績效考核，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。管理會計的應(yīng)用是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會計在物流企業(yè)管理中的應(yīng)用將會越來越廣泛。

（三）建立以管理會計為核心的管理體系。

國外發(fā)達國家的物流管理水平比國內(nèi)物流管理水平高的主要原因是，國外的物流企業(yè)建立了比較完善的物流成本核算體系和綜合控制方法，而我國的物流行業(yè)起步比較晚，還沒有明確的物流管理方法和核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不同的物理企業(yè)存在不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這就對物流核算的全面性造成一定的影響，嚴(yán)重阻礙了我國物流行業(yè)的發(fā)展。因此，物流企業(yè)要以管理會計為核心，以國際通行的物流作業(yè)成本管理法為物流成本核算方法，建立完善的物流管理體系，并積極吸取國外發(fā)達國家的經(jīng)驗，根據(jù)我國的國情，建立符合實際情況的管理體系，從而為物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（四）建立完善的物流核算體系。

從宏觀的企業(yè)管理看，科學(xué)、合理的核算物流成本是加強物流企業(yè)成本管理的重要手段。目前，在國外發(fā)達國家，均采用物流作業(yè)成本法進行物流成本核算，根據(jù)物流費用及成本，確立成本對象的成本及其效益。物流作業(yè)成本法可以分為兩個階段：一是將各種資源合理地分配在物流活動中，核算物流活動各個環(huán)節(jié)所需資源；二是將物流活動成本分配到產(chǎn)品、服務(wù)、顧客等身上，從而更加全面地反映物流作業(yè)成本，并對物流活動進行優(yōu)化。從物流成本的類型看，可以從不同的角度劃分物流成本標(biāo)準(zhǔn)，從而保證物流成本核算的全面性?？傮w上講，物流成本可以劃分為總物流成本、部門物流成本、營業(yè)網(wǎng)點物流成本、車輛物流成本、人力資源物流成本、場所物流成本、作業(yè)物流成本、固定物流成本、變動物流成本等。在物流成本類型的基礎(chǔ)上，物流企業(yè)需要從物流成本框架系統(tǒng)化地衡量物流成本，這樣不僅能真實地反映出企業(yè)物流水平，還能提高物流成本核算數(shù)據(jù)的利用率，有利于企業(yè)物流活動的優(yōu)化。

（五）應(yīng)用管理會計降低企業(yè)物流成本。

目前，我國很多物流企業(yè)管理者對物流成本管理的認識不足，對加強物流管理、優(yōu)化物流成本核算等認識不到位，認為只要有良好的倉儲能力和運輸能力，控制好倉儲成本、物流成本、采購成本就完成了現(xiàn)代物流管理?，F(xiàn)代物流管理要求物流企業(yè)需要有良好的作業(yè)管理能力、經(jīng)營管理能力、價值鏈控制能力，因此物流企業(yè)要從企業(yè)整體最優(yōu)出發(fā)，對資金流、信息流、物流等進行有效地管控，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、現(xiàn)代信息系統(tǒng)、高效的配送、物流外包等降低物流成本，從而有效地促進物流企業(yè)的快速發(fā)展。

三、提高物流企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的措施

（一）擴大企業(yè)規(guī)模。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，非常注重企業(yè)本身的規(guī)模，這說明規(guī)模越大的企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益更高，一個大的企業(yè)有更多的成本積累，能有充足的資金支持一個新的項目，因此物流企業(yè)要充分利用范圍來擴大企業(yè)規(guī)模，從而提高管理會計的應(yīng)用水平。如物流企業(yè)可以根據(jù)倉儲服務(wù)，兼營配送等增值服務(wù)，達到降低物流成本的目的。

（二）提高物流技術(shù)水平。

提高物流技術(shù)水平是物流企業(yè)降低物流成本的重要手段，這里的物流技術(shù)包括管理技能、操作方法、物流包裝技術(shù)、物品跟蹤技術(shù)、流通加工技術(shù)、物流設(shè)計、物流評價等，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用在物流企業(yè)中，如GPS技術(shù)、GIS技術(shù)、EDI技術(shù)、BarCode技術(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用極大地提高了物流服務(wù)水平，提高了物流企業(yè)的管理會計應(yīng)用水平。

（三）增加人才儲備。

目前，很多物流企業(yè)缺乏物流人才，因此物流企業(yè)要增加人才儲備，物流企業(yè)不僅要增加外部人力資源的引進力度，還要注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部人才的技能水平、服務(wù)水平，強化企業(yè)內(nèi)部人才的工作責(zé)任心，樹立管理會計意識，并提高企業(yè)內(nèi)部人才的創(chuàng)新能力，從而為物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

篇6

市場經(jīng)濟的不斷對外延伸在一定程度上為企業(yè)發(fā)展提供了方向，為了滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，企業(yè)選擇對內(nèi)部會計部門工作進行改革，拓展會計工作范圍面，保障相關(guān)利益者的權(quán)益，提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理職能，由于部分企業(yè)生產(chǎn)能力較差、營銷渠道較少，在進行會計管理中將內(nèi)部財務(wù)會計與管理分割，或在實踐中僅重視單一會計的應(yīng)用，而忽視了會計部門其他工作職能的重要性，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)在實施財務(wù)核算與管理過程中，整體管控能力較低，未能全面發(fā)揮兩者協(xié)作的作用。為了滿足企業(yè)生產(chǎn)活動需要，詳細分析兩者的差異性與聯(lián)系點，其一，財務(wù)會計主要指針對企業(yè)外部生產(chǎn)項目與活動金額的核算與規(guī)劃，而管理會計主要指針對企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)金額的管理。其二，管理會計屬于企業(yè)內(nèi)部會計準(zhǔn)則，其行為規(guī)范僅受到企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的約束，與國家現(xiàn)行會計制度無關(guān)，而財務(wù)會計屬于國家約束的會計制度，受到行業(yè)與地方行政部門工作的制度管控。其三，管理會計的金額核算流程具備一定的活躍性，無須按照指定要求實施工作，整體行為可根據(jù)項目的開展情況及時調(diào)整，而財務(wù)會計具備一套標(biāo)準(zhǔn)的金額核算流程，需按照國家要求，遵循有關(guān)制度，不可隨意篡改操作流程與制度。

1.管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中的實踐

為了順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)社會對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，根據(jù)企業(yè)管理實踐現(xiàn)狀，依照財務(wù)會計與管理會計兩者之間的差異性，以提高會計指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計基于管理會計與財務(wù)會計的企業(yè)管理實踐流程。

如圖1所示，在企業(yè)管理過程中，由高層管理者下發(fā)并傳達會計核算指令，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益者開展部門會議，為保障賬務(wù)金額核算的整平公正，將會計核算成果上傳至財務(wù)總指揮部門，進行項目金額的后期審核，審批滿足要求的生產(chǎn)項目，根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟市場占比，下達年度預(yù)算指令，由會計部門實施項目計劃預(yù)算的執(zhí)行，調(diào)整年度發(fā)展策略，匯總部門上交的財務(wù)報告，二次審批項目預(yù)算生產(chǎn)項目，輸出終端財務(wù)報表。根據(jù)上述企業(yè)管理流程，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，依照行業(yè)發(fā)展趨勢，下述將開展管理會計與財務(wù)及會計在企業(yè)管理中實踐的詳細研究，推動企業(yè)在市場發(fā)展的同時，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，制定可行性生產(chǎn)方案，積累企業(yè)會計核算經(jīng)驗，為企業(yè)在市場的順利發(fā)展提供技術(shù)指導(dǎo)。

1.1基于管理會計與財務(wù)會計出臺企業(yè)管理制度

隨著企業(yè)對管理會計與財務(wù)會計研究的深入，基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資金鏈持續(xù)供應(yīng)的角度分析，應(yīng)制定企業(yè)外部與行業(yè)協(xié)同發(fā)展的制度條例，聯(lián)合地方財政部門，明確劃分不同會計單位在企業(yè)中的職能，規(guī)范外部會計審計工作流程，提出三方專業(yè)認證管理形式。例如，以市場內(nèi)某電器制造商為例，應(yīng)用財務(wù)會計與管理會計分析市場對于電器的需求量，結(jié)合市場需求分析制定年度電器生產(chǎn)計劃，包括技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用、技術(shù)的研發(fā)與行業(yè)調(diào)研活動，進而調(diào)派市場工作人員采購生產(chǎn)零部件，完成對生產(chǎn)鏈與供應(yīng)鏈的平衡分析，解決市場供不應(yīng)求或供應(yīng)矛盾的問題。根據(jù)管理會計對企業(yè)內(nèi)部可支出固定資產(chǎn)的核算，制定階段性生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供生產(chǎn)商正確的戰(zhàn)略決策。同時由財務(wù)會計分析行業(yè)內(nèi)零售價與銷售價的變化差異，建立兩者之間的直接聯(lián)系，進而完成對企業(yè)生產(chǎn)管理的決策。通過兩者的協(xié)同作用，將傳統(tǒng)的財務(wù)統(tǒng)計報表，轉(zhuǎn)換成會計戰(zhàn)略盈虧統(tǒng)計表，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與外部銷售的時效對接，提高內(nèi)部會計環(huán)境適應(yīng)性的同時，完善了企業(yè)外部管理制度，進而起到利用會計職業(yè)提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率的作用。

1.2強化企業(yè)會計預(yù)算管理工作

預(yù)算工作是企業(yè)財務(wù)管理部門會計工作的依據(jù)，也是企業(yè)管理體制的核心內(nèi)容，在財務(wù)會計與管理會計的作用下，已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理、營銷管理最為直接的工具，對于部分財務(wù)管理存在漏洞的企業(yè)，可采用完善會計預(yù)算工作內(nèi)容、規(guī)范預(yù)算流程等方式解決。在二者應(yīng)用過程中，首先，要求管理整合內(nèi)部預(yù)算機構(gòu)與市場相關(guān)委員會提出的要求，制定合理的預(yù)算目標(biāo)，依照企業(yè)在市場的發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性企業(yè)發(fā)展計劃，提出科學(xué)合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略。其次，基于財務(wù)會計審計工作流程，加強部門之間工作的執(zhí)行能力，充分利用支出資源，加強對財務(wù)與非財務(wù)的管理，保障對企業(yè)多種生產(chǎn)活動與預(yù)算工作的全過程追蹤，不定期向其他生產(chǎn)部門匯報預(yù)算信息，反饋賬務(wù)核算現(xiàn)狀。最后，從多個角度評估會計部門工作結(jié)果，提出對預(yù)算工作效率的分析。例如，市場內(nèi)某上汽集團研制并了“每人成為營銷者”的企業(yè)管理計劃，延展會計部門工作范圍，使財務(wù)會計與管理會計的職能得以充分的發(fā)揮。此外，基于二者的應(yīng)用設(shè)計企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)獎勵機制，促進財務(wù)預(yù)算管理的全面進行。

1.3引入信息化技術(shù)完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案

為了滿足現(xiàn)代化社會背景對企業(yè)管理提出的要求，應(yīng)基于管理會計與財務(wù)會計應(yīng)用的條件下，引入信息化核算技術(shù)，完善企業(yè)生產(chǎn)管理方案，擴張企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大資源網(wǎng)在企業(yè)中的全面覆蓋，提升終端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全性，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，合理編碼數(shù)據(jù)類型，提供利益者賬務(wù)查詢的進入端口，促進內(nèi)外部資源的流通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程的再創(chuàng)造，提高對企業(yè)生產(chǎn)決策的支持作用，為企業(yè)管理提供技術(shù)支撐的同時，滿足信息化社會對企業(yè)管理提出的要求。

2.融合研究

基于當(dāng)下社會發(fā)展形勢，管理會計與財務(wù)會計的融合將是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，整合上述分析的二者在企業(yè)管理中的實踐，下述將從3個方面，開展其融合的研究。

2.1設(shè)計管理會計與財務(wù)會計融合預(yù)算目標(biāo)

應(yīng)聯(lián)合地方政府與財務(wù)管理部門，進一步加強對制度的完善，設(shè)計管理會計與財務(wù)會計融合預(yù)算目標(biāo)，為兩者的融合提供充足的理論執(zhí)行依據(jù)，利用權(quán)責(zé)制度，從現(xiàn)金流量糾紛角度分析，在融合中使用金額計量單位將現(xiàn)金凈值與生產(chǎn)流量之間建立聯(lián)系，聯(lián)合運用市場等價交換模板，有效地計量長期資產(chǎn)負債情況，基于市場層面提供兩者融合條件。此外，將財務(wù)預(yù)算管理工作作為兩者融合中的重要活動，在預(yù)算編譯體制中，將財務(wù)預(yù)算作為兩者保障的重點方向，規(guī)范書寫財務(wù)預(yù)算統(tǒng)計報表，確保會計融合后企業(yè)在市場的持續(xù)發(fā)展。結(jié)合會計部門預(yù)算結(jié)果，合理配置各個部門的工作內(nèi)容，確保資源充分利用的同時，考核多個部門工作的效益。在執(zhí)行會計預(yù)算過程中，應(yīng)側(cè)重于對項目成本信息、收入信息、盈利金額、支出費用等的核算，盡快找出企業(yè)會計部門中潛在的風(fēng)險漏洞，降低財務(wù)會計與管理會計融合風(fēng)險，進而提升企業(yè)綜合管理水平。

2.2細化管理會計與財務(wù)會計融合內(nèi)容

整合企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作，樹立相關(guān)人員正確的融合意識，細化企業(yè)管理基礎(chǔ)類會計工作。其一，提高企業(yè)高程管理者對其的重視程度，使利益相關(guān)者充分認識到管理會計與財務(wù)會計融合在企業(yè)生產(chǎn)決策中發(fā)揮的作用，由此可促進企業(yè)生產(chǎn)鏈的持續(xù)運轉(zhuǎn)，進行實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與管控的目標(biāo)。其二，定期收集企業(yè)生產(chǎn)與會計核算數(shù)據(jù)，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)分析兩者的應(yīng)用效果，進而為其融合提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。其三，規(guī)范會計部門基礎(chǔ)核算工作流程，不斷優(yōu)化獲取市場調(diào)研數(shù)據(jù)，加強對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息的管理，提供會計融合的動力。其四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，借助數(shù)據(jù)信息化管控體系，確保兩者數(shù)據(jù)在企業(yè)會計應(yīng)用中的時效性，提高兩者統(tǒng)計信息來源的一致性。例如使用企業(yè)資源計劃應(yīng)急機制，管理會計數(shù)據(jù)，進而促進兩者在融合中的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

2.3引入變動成本會計融合方式

變動成本主要是指在生產(chǎn)活動中支付給不同生產(chǎn)變量的費用，例如購置企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中消耗的人工成本費用等，這種費用的產(chǎn)生通常隨著成本的變動而發(fā)生變化，作為現(xiàn)行市場企業(yè)應(yīng)用較為廣泛的會計核算手段，不但可提供企業(yè)生產(chǎn)決策依據(jù)，同時可有效地控制企業(yè)會計部門生產(chǎn)計劃，提供兩者融合決策依據(jù)。企業(yè)可利用變動成本分析企業(yè)量化盈虧關(guān)系，并將責(zé)任制度與預(yù)算管理相結(jié)合，充分發(fā)揮變動成本在會計融合中的調(diào)節(jié)控制作用。以此，增設(shè)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理新部門，剝離原本的財務(wù)會計管理權(quán)力，避免由于制度應(yīng)用混淆造成預(yù)算混亂的現(xiàn)象發(fā)生，明確會計管理責(zé)任制度，促進兩者充分的融合。此外應(yīng)提高會計部門工作人員的管理創(chuàng)新能力，結(jié)合市場行業(yè)發(fā)展趨勢恰當(dāng)?shù)靥幚砣诤现谐霈F(xiàn)的多種問題，嚴(yán)格遵循職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)管理中的融合。

3.結(jié)束語

經(jīng)濟全球化的發(fā)展對市場內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中的實踐與融合的研究，制定符合行業(yè)發(fā)展的會計實踐流程，有機整合企業(yè)內(nèi)部多部門的工作，積極引進現(xiàn)代化管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀的會計人才，合理處理兩者之間的關(guān)系，全面落實企業(yè)會計工作。

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篇7

    1.充分發(fā)揮管理會計的戰(zhàn)略職能

    戰(zhàn)略管理會計作為現(xiàn)代管理會計的新興領(lǐng)域,本企業(yè)著眼于戰(zhàn)略角度,以消費者和競爭對手為中心構(gòu)建“戰(zhàn)略三角關(guān)系”,以此既能夠為消費者和競爭對手提供更多的外向性信息,又能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)部信息的戰(zhàn)略審視,從而為企業(yè)管理層制定和執(zhí)行競爭戰(zhàn)略提供充足的理論依據(jù)。它是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計所需要的,并且有利于培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及企業(yè)的核心競爭力,適應(yīng)市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的發(fā)展,順應(yīng)了經(jīng)濟發(fā)展趨勢。但就我國現(xiàn)狀來看,存在著戰(zhàn)略管理會計理論的普及程度不高、應(yīng)用環(huán)境不達標(biāo)、部分企業(yè)高層并未認識到其重要性、管理會計師的素質(zhì)不高等問題,這些都嚴(yán)重制約著其的發(fā)展。

    2.重新審視管理會計全面預(yù)算功能

    管理會計具有全面預(yù)算功能,全面預(yù)算不僅是盈利組織的重要管理工具,同時在西方的事務(wù)管理上也被政府廣泛利用。整合管理會計,以預(yù)算為出發(fā)點,不僅滿足信息時代企業(yè)組織管理需要,也是對管理會計的理論和實務(wù)的必要發(fā)展,還有利于強化企業(yè)的內(nèi)部控制力。

    3.進一步發(fā)揮管理會計的評價職能

    首先,此評價機制實現(xiàn)員工實際績效與其酬勞薪金的聯(lián)系,可以激發(fā)員工的動力。其次,評價機制的建立,能夠使企業(yè)人員建立企業(yè)目標(biāo)認同感,使企業(yè)內(nèi)部人員合作一致。最后,通過評價機制,形成對企業(yè)高層和普通員工的約束和激勵,從而保證企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn),有利于企業(yè)的遠景規(guī)劃,最終使企業(yè)價值最大化。

    4.拓展管理會計人本管理職能

    人本管理是充分認識人的重要作用,以“人”為出發(fā)點,重視社會人在經(jīng)濟活動中所發(fā)揮的的作用,強調(diào)社會人在管理中的地位。即依靠并開發(fā)人的潛能,尊重每一個員工,尊重每個具有獨立人格的人。

    企業(yè)高管在進行決策之前,絕大部分的信息來自企業(yè)的普通職員,當(dāng)職員的意見受到尊重時,他就會盡力去完成自己的工作,履行自己的職責(zé),提供更準(zhǔn)確的信息。針對經(jīng)濟社會的進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理機制的合理化、外部監(jiān)管力度增強等變化,要求對管理會計職能進行更高層次的定位,不僅要與財務(wù)會計系統(tǒng)相結(jié)合,而且要滲透企業(yè)自身文化,使企業(yè)管理思維與企業(yè)自身文化相符合,并順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,為企業(yè)發(fā)展提供具體信息,從而能夠切實解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,提高企業(yè)組織管理效率,確保企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。

    二、管理會計職能創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑

    1.結(jié)合企業(yè)實際,綜合運用管理方法和技術(shù),作好戰(zhàn)略規(guī)劃

    現(xiàn)代企業(yè)在實際應(yīng)用中為使競爭戰(zhàn)略的制定和得以實施,首先要縱觀全局,從競爭戰(zhàn)略出發(fā),同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相聯(lián)系,制定并實施經(jīng)營戰(zhàn)略,并且要善于引進新興的、先進的管理方法和技術(shù),將此貫徹始終,才能高效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時,企業(yè)更應(yīng)該充分利用管理會計的戰(zhàn)略性前導(dǎo)性功能,結(jié)合不同國家或地區(qū)間的前導(dǎo)性指標(biāo),來協(xié)助企業(yè)管理人員更準(zhǔn)確地籌劃未來。最后,企業(yè)可以把戰(zhàn)略的制定范圍擴大化,除了總的目標(biāo)戰(zhàn)略,還可以加強成本等方面管理的戰(zhàn)略制定,加強預(yù)算管理,做好全面預(yù)算工作。

    2.完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系

篇8

1.經(jīng)濟新形勢。隨著我國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，無論是經(jīng)濟發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無法更好地滿足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長遠的角度上，利用全球化視角和理念開展建設(shè)，這不僅能加強完善與優(yōu)化以往的會計體系，而且也有利于促進管理會計的進一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運營模式等，促使管理會計發(fā)展越來越重要。所以，建筑施工企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)注重外部價值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財務(wù)會計和管理會計充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展情況的同時，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益。2.會計工作發(fā)展迅速。財務(wù)會計與管理會計的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來看，管理會計相當(dāng)于深化財務(wù)會計。簡而言之，無論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財務(wù)會計和管理會計在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會計作為延伸，其發(fā)展體系與財務(wù)會計體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來看，管理會計發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強。由此不難看出，財務(wù)會計與管理會計的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會計工作的順利進行。在新形勢背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來越豐富，以往財務(wù)會計普遍是圍繞企業(yè)主體進行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)。而針對管理會計來講，其不僅可以對企業(yè)任意一部門進行會計核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的不斷融合，能使得會計工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財務(wù)會計主要是確認和記錄已經(jīng)完成的事項，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營情況，而管理會計工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會計工作是以財務(wù)會計工作為前提，整合特定時間的情況并加以分析，以此來確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

1.建筑施工企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系。①來源與目標(biāo)一致。無論是管理會計還是財務(wù)會計，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供協(xié)助，且指引其未來發(fā)展。針對管理會計工作來講，能獲取各方面的信息，針對財務(wù)會計來講，其會直接接觸程序記錄表和財務(wù)報表，當(dāng)然，管理會計工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會計和財務(wù)會計工作不在會計系統(tǒng)內(nèi)同一個分支當(dāng)中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財務(wù)會計和管理會計均在管理活動的范圍。眾所周知，會計工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實到實處。當(dāng)然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問題也大有不同，以傳統(tǒng)會計工作為例，受到客觀環(huán)境和重點技術(shù)的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應(yīng)具有前瞻性，不應(yīng)將會計管理活動控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會計工作與收集加工過程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟活動發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會計管理人員應(yīng)做好會計工作的總結(jié)與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。2.建筑施工企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別。①工作側(cè)重點方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會計工作的側(cè)重點來講，其注重的是內(nèi)部經(jīng)營管理，企業(yè)決策者會對財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)活動的整合進行分析，為規(guī)劃、決策等工作提供參考。其次，針對財務(wù)會計來講，其是以記錄、計量建筑施工企業(yè)以往的交易為主，通過財務(wù)報表或者報表附注等形式，呈現(xiàn)出建筑施工企業(yè)經(jīng)營狀況、負債與現(xiàn)金流量等信息。綜上，建筑施工企業(yè)管理會計側(cè)重于企業(yè)未來的經(jīng)營活動，而財務(wù)會計則側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)的彰顯。②作用時效方面的區(qū)別。首先，針對建筑施工企業(yè)管理會計來講，其能夠為建筑施工企業(yè)管理人員開展預(yù)算、規(guī)劃、決策等工作提供數(shù)據(jù)信息參考，是以企業(yè)未來為主體。因此，所提供的會計信息會以建筑施工企業(yè)管理人員的工作需求為基礎(chǔ)，而決定定期或者不定期。其次，針對財務(wù)會計來講，主要是用來記錄建筑施工企業(yè)資金運行的實際情況或者交易等方面，普遍需要像外部利益相關(guān)者公布財務(wù)會計。因此，財務(wù)會計一般會在每季度或者每年度，擬定規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)報表，也就是定期報告。③信息特征方面的區(qū)別。針對建筑施工企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在信息特征方面的區(qū)別來講，管理會計信息數(shù)量與財務(wù)會計相對比而言，管理會計信息數(shù)量要更多，并且其中也包含諸多財務(wù)信息與定性信息。值得注意的是，管理會計所提供的信息格式豐富，而財務(wù)會計所提供的信息格式則是固定的，普遍是以計量的形式呈現(xiàn)在財務(wù)報表中，另外，也需要嚴(yán)格遵守會計準(zhǔn)則規(guī)范要求。

三、建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合策略

1.建立切實可行的管理會計與財務(wù)會計融合體系。將管理會計和財務(wù)會計充分融合在一起，能起到豐富會計理論的作用，會計工作在實施的過程中，建立切實可行的管理會計與財務(wù)會計融合體系，能幫助建筑施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的同時，為會計工作質(zhì)量與效率的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然，在促進建筑施工企業(yè)發(fā)展與建設(shè)方面也能起到很大的積極作用。建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合可從以下兩點入手：第一、落實管理會計的管理與決策作用，加強完善與優(yōu)化管理工作，為建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供協(xié)助；第二、相關(guān)人員應(yīng)明確了解管理會計與財務(wù)會計融合的重要性，確保獲得更加精準(zhǔn)與全面的財務(wù)工作信息。2.建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為。國家與政府應(yīng)大力支持建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合。政府以建筑施工企業(yè)目前發(fā)展與市場行業(yè)為基礎(chǔ)，采用定點定項和立法立策等方式，為會計行業(yè)的發(fā)展提供協(xié)助。值得注意的是，建筑施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范自身的管理行為，結(jié)合實際情況，建立并完善會計制度，并將管理會計落實到實處，通過財務(wù)方式加以分析，以此來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的精細化管理。通過整合企業(yè)管理會計，也有利于會計工作的合理改革，促使會計工作最大程度發(fā)揮其價值。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)我國相關(guān)法律政策，建立切實可行的內(nèi)部制度，使得管理會計應(yīng)用范圍愈加廣泛，為規(guī)范建筑施工企業(yè)財務(wù)會計行為奠定基礎(chǔ)。3.整合原有數(shù)據(jù)。眾所周知，建筑施工企業(yè)管理會計與財務(wù)會計在內(nèi)容方面大有不同，但信息來源是相同的。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)以此為前提，建立管理會計與財務(wù)會計系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享機制，落實共享服務(wù)，為管理會計與財務(wù)會計的高效融合奠定基礎(chǔ)，如此一來，不僅能有效減少企業(yè)人力的投入力度，而且也能促進管理信息化的進一步發(fā)展。隨著建筑施工企業(yè)會計共享機制的不斷推進與深入，管理會計和財務(wù)會計的融合也可歸屬到會計部門，即成本會計與銷售會計、管理會計與稅務(wù)會計等。除此之外，ERP等系統(tǒng)也可應(yīng)用在管理會計當(dāng)中，將此數(shù)據(jù)和企業(yè)資本業(yè)務(wù)科學(xué)合理的連接在一起，在借助相關(guān)信息平臺，對其進行深入分析，使得管理會計和財務(wù)會計之間建立緊密聯(lián)系。4.組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團隊。專業(yè)人員匱乏是目前建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合階段的最大問題，如果此問題未得到妥善解決，那么無論是對會計的融合還是其過程，都會帶來不同程度的影響。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)管理會計具體職能與財務(wù)會計的具體技能等方面，組建高專業(yè)水準(zhǔn)的人才團隊，具體可從以下幾點入手：第一、利用專業(yè)會計協(xié)會組建人才交流培訓(xùn)等活動，發(fā)揮民間會計協(xié)會作用；第二、結(jié)合實際情況，定期組織研討會，利用論壇等方式開展交流；第三、落實“先培訓(xùn)、后認證”的方法做好會計專業(yè)人才的認證工作，追溯其根源，主要是為了確保會計工作人員基礎(chǔ)；第四、加大國內(nèi)各大高校會計教育工作的重視力度，加強完善與改革以往傳統(tǒng)的學(xué)科教學(xué)體系，在課程學(xué)習(xí)中貫徹落實管理會計與財務(wù)會計的融合；第五、學(xué)習(xí)自身應(yīng)建立會計人員培訓(xùn)基地，注重相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，以此來從根源加強提升會計人員的專業(yè)技術(shù)水平，更好的適應(yīng)時展與社會進步。

篇9

1管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別

1.1管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計算、分析、評價企業(yè)的經(jīng)濟活動，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會計和財務(wù)會計都源于傳統(tǒng)的會計，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)活動的有機整體。管理會計的一些資料數(shù)據(jù)來源于財務(wù)會計，管理會計和財務(wù)會計運用了大致相同的原始資料。企業(yè)的資金運動是管理會計和財務(wù)會計的工作客體，管理會計和財務(wù)會計均需要記錄、評價、考核、控制企業(yè)資金，從而促進企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。

1.2管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

企業(yè)管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，內(nèi)容不同。管理會計的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價和控制，是對資金的分析、評價、控制、預(yù)測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟活動。財務(wù)會計的內(nèi)容主要包括負債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認、記錄、計量及匯報，用于反映企業(yè)的資金運動。其次，服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會計能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和加強企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會計。企業(yè)財務(wù)會計能夠提供最基本的財務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個人或團體，常常被稱為外部會計。第三，工作重點不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會計需要在反映過去的基礎(chǔ)上，強化前景預(yù)測、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點。而報賬型的財務(wù)會計只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點。第四，不同的時間跨度。編制企業(yè)管理會計報告有著較大的時間彈性，編制的時間可以短至一天，也可以長達幾年，在實際運用中常常按照管理者的需求進行。而編制財務(wù)會計報告的時間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對外財務(wù)報表的時間為一年、一季或一個月。第五，企業(yè)管理會計和財務(wù)會計在會計程序、會計方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

2管理會計和財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會計，它是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟活動，促進企業(yè)經(jīng)營講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動與社會實踐。會計體現(xiàn)了社會生產(chǎn)關(guān)系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會計認為資金運動是唯一的會計對象，過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會計相關(guān)理論的不斷完善，會計客體范圍不斷擴大。會計管理的內(nèi)容不斷擴展，不但包括了傳統(tǒng)的會計管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會計更加注重管理會計和財務(wù)會計的融合。從本質(zhì)上來講，管理會計和財務(wù)會計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動的確認、計量和控制。二者由于不同的分工，在會計方面的側(cè)重點有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是財務(wù)會計的主要對象，而管理會計是對財務(wù)會計對象的再加工，是利用財務(wù)會計相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動。

在職能方向上，管理會計是對財務(wù)會計的延伸和發(fā)展；在工作內(nèi)容上，管理會計是對財務(wù)會計的深化；在最終目標(biāo)上，管理會計和財務(wù)會計始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護相關(guān)利益者的權(quán)益。

3管理會計和財務(wù)會計的融合措施

3.1構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計的融合體系

管理會計和財務(wù)會計的融合是對企業(yè)會計的進一步完善，是會計發(fā)展的一項突破。通過構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計融合體系，使企業(yè)會計活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會計中，管理會計與財務(wù)會計相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補管理會計和財務(wù)會計的不平衡，以促進二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會計的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進管理會計在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運用，促進企業(yè)利用管理會計信息進行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會計人員素質(zhì)，強化管理會計教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會計培訓(xùn)，對會計人員和相關(guān)的管理者加強工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會計，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會計和財務(wù)會計隊伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會計和財務(wù)會計的有效融合。第四，細化會計基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財務(wù)資料，促進管理會計和財務(wù)會計的融合。

3.2合理構(gòu)建確認基礎(chǔ)和計量模式

財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認基礎(chǔ)時需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計確認基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會計和財務(wù)會計的確認基礎(chǔ)，還能夠降低管理會計的工作量，有利于企業(yè)對外報告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計量方面，財務(wù)會計需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價等多種計量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)會計計量發(fā)生了較大的變化，從單一計量基礎(chǔ)逐步擴展到物種不同的計量基礎(chǔ)，這有利于管理會計和財務(wù)會計的進一步融合。

3.3運用變動成本法進行有效銜接

篇10

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業(yè)間價格競爭的加劇，低價銷售可以使企業(yè)更容易爭取到訂單。同時，低價銷售意味著收入指標(biāo)的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤，必須通過降本來實現(xiàn)。因此，企業(yè)成本費用控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用，企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖偁?。管理會計作為提升企業(yè)運行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具，興起于西方國家，當(dāng)前已被國內(nèi)企業(yè)認可并紛紛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中。管理會計將財務(wù)管理工作升華為財務(wù)戰(zhàn)略以及服務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略的高度，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層，為其經(jīng)營決策提供支持，促使企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。

1企業(yè)常用的管理會計工具

1．1戰(zhàn)略規(guī)劃類工具

戰(zhàn)略分析的作用是強調(diào)企業(yè)的目標(biāo)，決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，界定潛在的市場。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略分為三類：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須選擇其一作為主導(dǎo)戰(zhàn)略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，要么致力于服務(wù)某一種特定的市場細分。如果企業(yè)要生存并且贏得競爭，就必須制定可持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，企業(yè)可以運用的管理會計工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運用財務(wù)分析技術(shù)如傳統(tǒng)比率分析、可持續(xù)增長率分析、分解式財務(wù)比率分析等財務(wù)報表分析工具。

1．2日常經(jīng)營管理會計工具

與企業(yè)日常經(jīng)營管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預(yù)算管理、價值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點不盡相同，制造企業(yè)更加關(guān)注全面預(yù)算管理、精細化管理和成本控制。1．2．1全面預(yù)算管理。企業(yè)對其經(jīng)營、投資、籌資等活動所進行的預(yù)算安排，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù)，過程必須是企業(yè)全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預(yù)算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域，在技術(shù)上正確，在數(shù)字和事實上合理、準(zhǔn)確。全面預(yù)算是一個內(nèi)部控制工具，更是一個激勵工具，幫助員工向企業(yè)的目標(biāo)邁進。1．2．2精細化管理。根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價值，按照價值流組織全部生產(chǎn)活動，使要保留下來的、創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，使用戶需求拉動產(chǎn)品生產(chǎn)。精細化管理包括財務(wù)成本的精細化核算，精準(zhǔn)核算有利于產(chǎn)品成本的對比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。1．2．3成本控制。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)了解其成本和成本動因，并采取相應(yīng)控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ABC）、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于對目標(biāo)利潤的管控，進而實現(xiàn)與實際成本的對比分析；生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶服務(wù)全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。

1．3績效類管理會計工具

企業(yè)合理的績效指標(biāo)可以傳達企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)協(xié)調(diào)，激發(fā)員工動力?？冃е笜?biāo)的設(shè)定需要與企業(yè)戰(zhàn)略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續(xù)使用，同時，績效指標(biāo)需關(guān)注財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)。平衡積分卡是常用的績效評價工具，其優(yōu)點是克服了財務(wù)評估方法的短期行為，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級的績效指標(biāo)和行動，提高企業(yè)整體管理水平并實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2管理會計應(yīng)用存在的問題

管理會計工具種類繁多，對企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會計工具。目前管理會計工具在企業(yè)應(yīng)用過程中存在一定的問題，一方面管理會計工具不易量化，部分企業(yè)部門之間對管理會計應(yīng)用零散化，不能夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統(tǒng)并未滿足管理會計工具的需要，大多數(shù)企業(yè)ERP系統(tǒng)不健全，相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數(shù)據(jù)，這對管理會計工具的推廣與應(yīng)用造成困難。

3結(jié)束語

在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢中，企業(yè)管理會計工具的應(yīng)用價值凸顯。筆者通過梳理企業(yè)管理會計工具的應(yīng)用實踐，提煉出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念，指出當(dāng)前管理會計工具存在的問題，強調(diào)了其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。

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