導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)管理數(shù)智化，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、加強(qiáng)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的思考

前文提到當(dāng)前制造業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作方面存在的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題如果無(wú)法得到及時(shí)有效解決不僅直接影響財(cái)務(wù)管理及成本管理具體工作，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)都產(chǎn)生巨大影響。而想要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量就必須用精細(xì)化管理的意識(shí)及方法來(lái)武裝自己。

1.樹(shù)立精細(xì)化成本管理意識(shí)

所謂精細(xì)化就是改變大而化之的管理意識(shí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)入手來(lái)加強(qiáng)成本的管理及控制，確保每一筆陳本支出都被納入管理的系統(tǒng)當(dāng)中。而要樹(shù)立精細(xì)化的成本控制意識(shí)就必須從理論學(xué)習(xí)入手，同時(shí)結(jié)合制造業(yè)的具體情況加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，避免管理工作陷入口號(hào)式的困境。

2.深化管理手段

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開(kāi)信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細(xì)化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強(qiáng)。首先，要加快財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實(shí)務(wù)性操作層面上解放出來(lái)以應(yīng)對(duì)更為高端的管理事務(wù)，財(cái)務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實(shí)際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財(cái)務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細(xì)化的要求下還需要在更為細(xì)致的層面上做出設(shè)計(jì)和操作。

3.加快人員教育培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該首先就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行清查與篩選，讓還不能適應(yīng)新型管理理念和管理操作的人員盡快接受再教育與再培訓(xùn)。同時(shí)還要加強(qiáng)兼具企業(yè)管理知識(shí)、成本控制知識(shí)、制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)、精細(xì)化成本控制知識(shí)以及信息化管理操作技能的復(fù)合型人才引進(jìn)力度。

4.加強(qiáng)約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

首先要針對(duì)財(cái)務(wù)成本控制精細(xì)化工作要求建立新的績(jī)效考核制度，讓成本精細(xì)化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發(fā)他們的工作熱情、約束她們的個(gè)人行為。

篇2

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 價(jià)值最大化 管理理論 技術(shù)措施

價(jià)值最大化一直是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的具體體現(xiàn)。價(jià)值最大化與管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)密不可分， 是企業(yè)進(jìn)行資本預(yù)算和財(cái)務(wù)決策的前提和基礎(chǔ)。盡管我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。本文主要研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化理論探析

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)生了巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入價(jià)值最大化時(shí)代。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化指的是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，根據(jù)國(guó)家最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，在充分考慮到報(bào)酬、風(fēng)險(xiǎn)以及資金時(shí)間價(jià)值等個(gè)方面因素后，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法，使得企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化有一個(gè)大前提就是要把企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展放在首要位置，在滿足這個(gè)前提的基礎(chǔ)上對(duì)各方面的利益進(jìn)行調(diào)諧。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化不僅僅可以使得企業(yè)獲得更多的企業(yè)效益，增加企業(yè)收入，而且還會(huì)保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化主要包括持續(xù)發(fā)展能力最大化、現(xiàn)金流量最大化、資金成本最小化等方面的內(nèi)容。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化技術(shù)管理策略

（一）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化策略

企業(yè)要想獲得財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。總體來(lái)講，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化主要考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。第一，管理和經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)管理層的態(tài)度在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化中占據(jù)著重要地位，企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化，建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，并且嚴(yán)格遵守這些早已經(jīng)建立的內(nèi)控制度。第二，企業(yè)文化因素。企業(yè)應(yīng)該建立起積極向上、健康樂(lè)觀的企業(yè)文化，尤其是建立重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化，通過(guò)使企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，嚴(yán)格約束自己的行為，正確的處理企業(yè)價(jià)值要求與個(gè)人價(jià)值要求之間的矛盾，建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使得企業(yè)內(nèi)控始終保持在良好狀態(tài)。第三，人力資源和實(shí)務(wù)因素。人是企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理的實(shí)際執(zhí)行人，擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人，就能更好地維護(hù)企業(yè)內(nèi)控其他要素之間的關(guān)系，并在企業(yè)中產(chǎn)生良好的內(nèi)控效果。另外，擁有一支高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人，還可以彌補(bǔ)因不合理不科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度而導(dǎo)致的缺陷。

（二）企業(yè)外部控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化策略

企業(yè)外部控制環(huán)境的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化策略主要包括兩個(gè)方面。第一，形成價(jià)值鏈戰(zhàn)略。這個(gè)里的價(jià)值鏈不僅僅包括看得見(jiàn)的有形物體以及人力資源，還包括一些企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)規(guī)模等，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、線相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入分析，按照成本全程管理要求，涉及到產(chǎn)品信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。第二，財(cái)務(wù)管理重心轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)外部財(cái)務(wù)管理的重視，改變只是重視生產(chǎn)而忽略經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題，注重分析與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的一切成本因素，包括邊際成本、機(jī)會(huì)成本、可避免成本等等，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極主動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)管理的效力策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理的效力分析。首先，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性的管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性直接影響著企業(yè)上層對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的關(guān)鍵。其次，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與約束性。財(cái)務(wù)管理一切工作要以利潤(rùn)為中心，建立起科學(xué)的利潤(rùn)分析數(shù)據(jù)模型，糾正出現(xiàn)的違法亂紀(jì)、弄虛作假現(xiàn)象，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)性與約束性。第三，充分利用企業(yè)財(cái)會(huì)信息資源。要按照管理的需要重新審視和科學(xué)規(guī)劃信息系統(tǒng)，將客戶信息系統(tǒng)、交易信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。確定科學(xué)的銀行數(shù)據(jù)模型和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，劃細(xì)信息單元并充分?jǐn)U大信息來(lái)源，準(zhǔn)確提供管理所需要的各種指標(biāo)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。

總結(jié)：隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)只有通過(guò)為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，從而使企業(yè)價(jià)值最大化成為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。這一目標(biāo)能夠極大地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向和核心作用。我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。這些問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)有關(guān)部門(mén)應(yīng)該深入研究我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化發(fā)展策略，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值最大化方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

參考文獻(xiàn)：

篇3

水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革勢(shì)在必行，是因?yàn)樗聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革的必要性不容忽視。首先，公有資產(chǎn)挪作私用，存在著較大數(shù)量的閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)價(jià)值名不符實(shí)。在購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，資產(chǎn)購(gòu)置存在隨意性、領(lǐng)導(dǎo)意圖性、臨時(shí)突擊性，違背了“節(jié)約、合理、有效”的原則，沒(méi)有認(rèn)真考慮和貫徹國(guó)家政策，導(dǎo)致資源配置不當(dāng)。其次，存在較大數(shù)量的賬外資產(chǎn)。一些通過(guò)上級(jí)單位下?lián)軐?shí)物，沒(méi)有合法的單據(jù)和當(dāng)事人缺乏必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，造成長(zhǎng)期在賬外存在。一些單位還存在收入不入賬、或少入賬、設(shè)賬外賬、賬外購(gòu)置資產(chǎn)等違規(guī)違紀(jì)行為，造成資產(chǎn)賬實(shí)難符。

（一）水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制改革的現(xiàn)狀

水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的形成過(guò)程一步一步進(jìn)行，逐步向前推進(jìn)的。1995年1月1日國(guó)家頒布實(shí)施了《水利工程管理單位會(huì)計(jì)制度》，當(dāng)前絕大多數(shù)水利工程管理事業(yè)單位在執(zhí)行《水利工程管理單位會(huì)計(jì)制度》過(guò)程中，為了保護(hù)投資者、債權(quán)人的利益，從大局出發(fā)，及時(shí)地向社會(huì)公眾公布真實(shí)、有效的會(huì)計(jì)信息。但在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，也存在著會(huì)計(jì)信息失真的情況。這與執(zhí)法力度不夠有關(guān)，實(shí)務(wù)中往往是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后只是要求進(jìn)行調(diào)賬或給予輕微的罰款有的甚至還不了了之，沒(méi)有給予肇事者重?fù)簟Ｒ虼耍O(jiān)管部門(mén)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，對(duì)造成會(huì)計(jì)信息失真的單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人追究法律責(zé)任，從而形成良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行環(huán)境，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落到實(shí)處。統(tǒng)一的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)改革目標(biāo)的關(guān)鍵是要認(rèn)真貫徹實(shí)施。但由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量龐大，會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)的水平參差不齊，因此在理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)偏差，一些會(huì)計(jì)人員在從事會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作時(shí)與制度要求不一致，甚至有的會(huì)計(jì)人員為了某種目的而濫用會(huì)計(jì)法規(guī)賦予的各種會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這都是不符合會(huì)計(jì)改革的要求，對(duì)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量極為不利。

（二）當(dāng)前水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制主要存在的問(wèn)題

水利事業(yè)單位類(lèi)型多、專業(yè)性強(qiáng)，既有公益性為主的行政事業(yè)單位，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性為主的單位，而大量的是二者兼有的事業(yè)單位。由于水利事業(yè)單位執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度各異，財(cái)務(wù)管理體制、運(yùn)行方式也各不相同。尤其是事、企不分的事業(yè)單位，產(chǎn)權(quán)不明晰，使單位資產(chǎn)難以界定，會(huì)計(jì)核算復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理困難。具體而言：

一是基礎(chǔ)管理關(guān)系尚未理順。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，水利的公益性使水利工程管理、服務(wù)收費(fèi)、利潤(rùn)分配制度改革滯后，導(dǎo)致水利行政、企業(yè)、事業(yè)單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系未明確，經(jīng)濟(jì)關(guān)系不清；事業(yè)單位機(jī)構(gòu)龐大，人員過(guò)多，大部分經(jīng)費(fèi)只限于人員開(kāi)支，嚴(yán)重影響水利事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二是財(cái)務(wù)管理體制不健全。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是提高財(cái)務(wù)管理水平最直接、最有效的途徑。雖然大部分水利事業(yè)單位都有自身的財(cái)務(wù)管理辦法，但辦法內(nèi)容過(guò)于單一，往往側(cè)重于經(jīng)費(fèi)支出審批程序等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等重要職能作用未能充分發(fā)揮。

三是預(yù)算管理工作體制不健全。受財(cái)政資金緊張的影響，預(yù)算編制工作只是被動(dòng)地接受財(cái)政擬定的指標(biāo)，不能全面考慮事業(yè)單位發(fā)展要求，財(cái)務(wù)部門(mén)只是單一地對(duì)各專業(yè)部門(mén)提出的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行匯總，缺乏深入研究，不能準(zhǔn)確反映實(shí)際工作和事業(yè)單位發(fā)展的需要。同時(shí)，缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的有效監(jiān)督，預(yù)算的約束力不強(qiáng)，擠占挪用的問(wèn)題普遍存在。

四是規(guī)費(fèi)征收體制不順。近年來(lái)，水利收費(fèi)工作雖有進(jìn)步，但由于征收機(jī)構(gòu)摧收、勸收工作的能力較差，缺乏強(qiáng)制性的執(zhí)行措施，對(duì)拒交、滯交行為沒(méi)有有效的制約辦法和強(qiáng)制性的執(zhí)行措施，造成各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的收取率較低，征收效果較差。

二、插花樞紐財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀分析

為了適應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和預(yù)算管理的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高資金使用效益，促進(jìn)發(fā)展，本人根據(jù)插花樞紐財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀，對(duì)插花樞紐的基本情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的具體原因進(jìn)行分析如下：

（一）基本情況插花樞紐是1980年機(jī)構(gòu)改革時(shí)新成立的水利事業(yè)單位，主要承擔(dān)茨淮新河提防管理、防汛搶險(xiǎn)、水利建設(shè)等事業(yè)職能任務(wù)。根據(jù)插花樞紐賦予的職責(zé)，插花樞紐內(nèi)設(shè)4個(gè)事業(yè)職能部門(mén)，同時(shí)管轄節(jié)制閘和船閘兩大樞紐。是一個(gè)“以事業(yè)職能管理為主，兼管水利投資的多功能復(fù)合型事業(yè)單位”。

（二）財(cái)務(wù)狀況分析

首先，插花樞紐事業(yè)職能以社會(huì)公益性質(zhì)為主，創(chuàng)收能力有限。近年來(lái)雖經(jīng)過(guò)挖掘潛力，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，但是單位創(chuàng)收水平仍舊較低，作為衡量水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況重要指標(biāo)的經(jīng)費(fèi)自給率平均不到50%，機(jī)構(gòu)運(yùn)行主要依靠國(guó)家財(cái)政撥款。其次，插花樞紐財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直存在“小馬拉大車(chē)”的突出矛盾，雖然整體上屬于事業(yè)單位，但是在職工構(gòu)成比上，離退休職工和歷史遺留的編外人員基本處于待崗狀態(tài)，此問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)一直困繞插花樞紐發(fā)展。

（三）具體原因分析

一是職工整體年齡普遍偏大，40歲以上的年齡約占職工總數(shù)的75%;職工的整體文化程度不高，高中、中專及以下的占職工總數(shù)的70%以上。由于長(zhǎng)期受事業(yè)單位管理的影響，不少單位在事業(yè)和企業(yè)間的角色定位模糊，干部職工危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，不能?chē)?yán)格按照事業(yè)管理規(guī)范運(yùn)作，職工的心態(tài)搖擺不定，單位沒(méi)有發(fā)展后勁，缺乏活力。二是職工收入整體水平不高，部分編外職工收入微薄，生活極端困難。就在編職工而言，職工的50%的工資由插花樞紐發(fā)放，單位設(shè)法籌集工資的50%部分，一旦遇到單位效益不佳或收入不穩(wěn)定，職工工資自然大打折扣，有些時(shí)候甚至還不能及時(shí)到位；編外職工除一部分已退休可領(lǐng)取社保養(yǎng)老金外，大多數(shù)只能領(lǐng)到210元的生活費(fèi)，因暫時(shí)無(wú)法完全納入地方社會(huì)保障體系，一些職工家庭收入連最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。

三、新形勢(shì)下水利財(cái)務(wù)管理體制的探討

為了適應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和預(yù)算管理的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高資金使用效益，促進(jìn)發(fā)展。本人根據(jù)插花樞紐現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，從加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理體制改革入手，分別從以下幾方面進(jìn)行探討：

（一）預(yù)算管理模式

預(yù)算資金是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理核心。基于政府收支的改革，結(jié)合插花樞紐實(shí)際情況，按照政府收支改革具體要求，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。具體應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1.全面推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，完善經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。預(yù)算管理是水利事業(yè)單發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)細(xì)化、量化的具體表現(xiàn)，是水利財(cái)務(wù)控制體系中最重要的內(nèi)部控制機(jī)制。為此要制定《水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理辦法》，根據(jù)“客觀全面、量入為出”的預(yù)算編制原則，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性，對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算原則上不予調(diào)整；未納入年度預(yù)算的費(fèi)用不得列支，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的硬約束。要做好預(yù)算編制的預(yù)測(cè)工作，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和監(jiān)督，同時(shí)建立以預(yù)算控制為中心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，確保預(yù)算收支平衡。

2.完善水利財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)準(zhǔn)確，確保資產(chǎn)保值增值。結(jié)合水利事業(yè)單實(shí)際，制定并完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，完善風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，使水利財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算逐步實(shí)現(xiàn)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理和控制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，提高資金使用效率，確保資金安全。加強(qiáng)資金管理、提高資金使用效益、確保資金安全是水利財(cái)務(wù)部門(mén)的重要職責(zé)。實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理，將提高資金的使用效率，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，同時(shí)對(duì)各單位的資金使用能夠及時(shí)監(jiān)控，對(duì)確保資金安全、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮積極有效的作用。

4.積極推進(jìn)集中采購(gòu)，減少采購(gòu)成本。對(duì)設(shè)備購(gòu)置、車(chē)輛保險(xiǎn)、基建維修等項(xiàng)目統(tǒng)一組織實(shí)施，節(jié)約資金，規(guī)范管理，提高效益。

5.加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)及日常監(jiān)督檢查，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。一是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目使用、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告格式和電算化核算要求，建立實(shí)時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息報(bào)告體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的可比性，使會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范化。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。積極開(kāi)展財(cái)會(huì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是制定借款、報(bào)銷(xiāo)等日常會(huì)計(jì)工作的程序和審批權(quán)限，將財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定、程序以及各種發(fā)票的票樣進(jìn)行公示，要求廣大職工必須取得合法票據(jù)，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定。四是加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，建立財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)審部門(mén)獨(dú)立審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)實(shí)施監(jiān)管的綜合監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察部門(mén)對(duì)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督和源頭治理腐敗的力度。日常監(jiān)督檢查實(shí)行預(yù)算編制、預(yù)算批復(fù)、預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)督。按照日常監(jiān)督檢查與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合的原則，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)定期組織對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查財(cái)會(huì)制度建設(shè)、大額現(xiàn)金支出、發(fā)票使用、項(xiàng)目成本核算管理、資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)工作等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作成績(jī)和積極效果等進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)估，促進(jìn)財(cái)務(wù)制度的完善、財(cái)務(wù)工作方式的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

（二）績(jī)效管理模式

為確保水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)的完成，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行績(jī)效管理將發(fā)揮積極作用。

1.績(jī)效管理的原則

水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理模式實(shí)行分類(lèi)考核。績(jī)效管理的原則應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，做到公開(kāi)、公平、公正；堅(jiān)持工作質(zhì)量和工作績(jī)效相結(jié)合；考核與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.績(jī)效管理的目標(biāo)

根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)和年度工作計(jì)劃，對(duì)水利財(cái)務(wù)部門(mén)建立預(yù)算管理、財(cái)務(wù)收支管理、資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)管理等績(jī)效考核指標(biāo)體系，明確績(jī)效考核目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理方面，按時(shí)完成財(cái)務(wù)決算的匯總、分析、上報(bào)。按時(shí)匯總上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；積極開(kāi)展本單位經(jīng)費(fèi)自查，完成本級(jí)自查報(bào)告及上報(bào)；加強(qiáng)資金管理和重大財(cái)務(wù)問(wèn)題研究，開(kāi)展資金管理情況檢查。財(cái)務(wù)收支管理方面，嚴(yán)格按收支分類(lèi)科目的用途，嚴(yán)格預(yù)算控制數(shù)和事業(yè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行借還款制度，及時(shí)清理、清算往來(lái)款項(xiàng)；有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度在經(jīng)費(fèi)限額內(nèi)使用；加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)性、經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)的指導(dǎo)與服務(wù)。資產(chǎn)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度，按規(guī)定程序申購(gòu)、建檔、保管、處置固定資產(chǎn)，對(duì)本單位資產(chǎn)配置及使用管理情況進(jìn)行登記，完善國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《安徽省政府采購(gòu)管理暫行辦法》等。建立水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)績(jī)效管理模式將對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革起到巨大促進(jìn)作用，運(yùn)用這一管理模式將進(jìn)一步提高水利財(cái)務(wù)部門(mén)工作效率，使水利財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，為促進(jìn)水利事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

（三）財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理模式

財(cái)務(wù)管理實(shí)施電子化和網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高財(cái)務(wù)管理的效益和有效性，成為財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)。根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理的要求和特點(diǎn)，依托現(xiàn)代信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從局部分散的管理向遠(yuǎn)程集中財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息。

1.以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)，建立內(nèi)部核算和管理的有效鏈接。財(cái)務(wù)信息化就是基于日常財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理一體化為目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)和信息管理系統(tǒng)），建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)同財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的無(wú)縫鏈接（信息共享），實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息利用上的同步，在進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又滿足了會(huì)計(jì)核算的需要。

篇4

關(guān)鍵詞：商業(yè)智能 財(cái)務(wù)管理 OLAP

引言

在信息缺乏的時(shí)代，企業(yè)管理層更多依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和智慧進(jìn)行管理，制訂決策。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，使企業(yè)管理的效率及勞動(dòng)生產(chǎn)率都得到了極大的提高。在這樣一個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)管理者面對(duì)的數(shù)據(jù)和信息都有了海量的增長(zhǎng)，而“無(wú)知”則會(huì)成為現(xiàn)代企業(yè)管理與決策的最大威協(xié)。據(jù)IBM估計(jì)，全球每天在線的數(shù)據(jù)為2EB，而在脫機(jī)的媒體中數(shù)據(jù)則是在線的30倍之多。這無(wú)疑將對(duì)企業(yè)搜集、管理、分析整理數(shù)據(jù)，以提供它們進(jìn)行管理所需要的必要信息進(jìn)而快速做出正確的決策方面增加新的難度。

如何幫助企業(yè)管理層在最短的時(shí)間內(nèi)面對(duì)海量的數(shù)據(jù)做出最為快速和科學(xué)合理的反應(yīng)和處理，以提高企業(yè)管理者的決策水平，從而獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將顯得尤為迫切和重要。而商業(yè)智能技術(shù)的應(yīng)用極大地方便了企業(yè)管理者高效利用數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)分析和處理的智能化決策，為企業(yè)的智能化財(cái)務(wù)管理提供強(qiáng)有力的支持。

商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略意義

（一）企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在需求

戰(zhàn)略目標(biāo)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)期取得的主要成果的期望值。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，同時(shí)也是企業(yè)宗旨的展開(kāi)和具體化，是企業(yè)宗旨中確認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的、社會(huì)使命的進(jìn)一步闡明和界定，也是企業(yè)在既定的領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所要達(dá)到的水平的具體規(guī)定。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù) 、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，賬務(wù)信息化建設(shè)取得了一定的成效，信息化的層次在不斷演進(jìn)，第一個(gè)階段是單一部門(mén)的信息化，其應(yīng)用效果主要是單項(xiàng)工作的自動(dòng)化，這個(gè)階段的財(cái)務(wù)軟件屬于記賬型財(cái)務(wù)軟件；第二個(gè)階段是跨部門(mén)的信息化，這一階段對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件是核算型財(cái)務(wù)軟件；第三個(gè)階段是企業(yè)級(jí)的信息化，這一階段強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體動(dòng)作能力的提升，對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件是管理型財(cái)務(wù)軟件。

隨著信息化向縱深方向發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)目標(biāo)能更好的整合，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程更趨合理，提高企業(yè)管理人員的工作效率，整合優(yōu)化企業(yè)資源的配置，從而達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的目的，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有積極的作用。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，改進(jìn)管理模式以適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的要求，商業(yè)智能技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)深層次描述和指標(biāo)分析 ，挖掘出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中深層次的信息并發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問(wèn)題，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效地利用。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的質(zhì)量

隨著信息化的全面展開(kāi)，各組織基本實(shí)現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化、智能化、一體化。信息化的層次從MRP、MRPII、ERP到CRM，每一次變革都極大地推動(dòng)了企業(yè)信息化的升級(jí)和企業(yè)管理水平的提高。組織實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化之后，在組織內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)地以電子形式存儲(chǔ)在有關(guān)文件之中，這些數(shù)據(jù)不但可以進(jìn)行數(shù)據(jù)之間的運(yùn)算處理，而且具有數(shù)據(jù)統(tǒng)一性、完整性、安全性的特征。對(duì)外報(bào)送的數(shù)據(jù)多數(shù)是以報(bào)表為主，獲取容易，通過(guò)利用商業(yè)智能技術(shù)對(duì)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)及相關(guān)企業(yè)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，加強(qiáng)組織內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策的制定，控制利潤(rùn)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化收集和處理，進(jìn)而提升組織財(cái)務(wù)管理效率和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析質(zhì)量。

（三）對(duì)于促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有現(xiàn)實(shí)意義

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以分為三個(gè)層次：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)作業(yè)管理。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資源，建立并維持整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)秩序，從宏觀層次規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展方向及路徑；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理層是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源、計(jì)劃等進(jìn)行管理；財(cái)務(wù)作業(yè)管理層是直接幫助員工處理具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。商業(yè)智能并不是完全傳統(tǒng)的管理職能，而是以智能化的方式對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改造，其主要目的是將人工智能和技術(shù)因素進(jìn)行高效和智能整合，使企業(yè)變得更加“聰明”。

商業(yè)智能雖不能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是它可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)過(guò)科學(xué)武裝的管理思維，提高決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這些都是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

商業(yè)智能的內(nèi)涵及基本思想

商業(yè)智能（Business Intelligence）自1996年首次提出以來(lái)，其內(nèi)涵也隨著商業(yè)理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展而不斷更新。目前通常認(rèn)為，商業(yè)智能是指利用已有的數(shù)據(jù)資源做出更好的商業(yè)決策，也就是說(shuō)從數(shù)據(jù)中提取有效的信息，從信息中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)知識(shí)，為人類(lèi)的思維決策和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，盡量減少管理決策中“憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋”的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

商業(yè)智能作為跨學(xué)科的新興領(lǐng)域，它是現(xiàn)代化的信息技術(shù)與新興的管理理論、管理方法結(jié)合的產(chǎn)物，在技術(shù)方面，普遍認(rèn)為商業(yè)智能的技術(shù)體系主要有數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（Data Warehouse，DW）、在線分析處理（On-line Analysis Process，OLAP）以及數(shù)據(jù)挖掘（Data Mining，DM）三部分組成，首先數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是BI的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)，是面向主題的、集成的、隨時(shí)間變化的穩(wěn)定數(shù)據(jù)集，支持管理決策過(guò)程。它能夠幫助企業(yè)以一種合理的方式整理各個(gè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)積累下來(lái)的歷史數(shù)據(jù)，并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享。其次在線分析處理技術(shù)OLAP（Onlineanalytical Processing）是一種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，側(cè)重于對(duì)分析人員和高層管理人員的決策支持。它是讓管理者對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽分析的工具。最后數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（data Mining ，DM）是應(yīng)用一系列技術(shù)從大型數(shù)據(jù)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)中提取人們感興趣的信息和知識(shí)，目的是幫助決策者發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)潛在的關(guān)系，尋找經(jīng)營(yíng)者忽略的要素。因此從技術(shù)層面上講，商業(yè)智能不是新技術(shù)，它只是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用，所以商業(yè)智能也可看成是一種信息化解決方案。

商業(yè)智能技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）商業(yè)智能技術(shù)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

賬務(wù)管理的發(fā)展經(jīng)歷了財(cái)務(wù)手工管理、財(cái)務(wù)信息管理和財(cái)務(wù)智能管理三個(gè)階段，其中財(cái)務(wù)手工管理的時(shí)間比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)信息管理方興未艾，財(cái)務(wù)智能管理嶄露頭角。財(cái)務(wù)手工管理主要是有關(guān)人員依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)進(jìn)行推斷或假設(shè)最后作出決策，依靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)辦事，具有一定的片面性，對(duì)未來(lái)只能進(jìn)行假設(shè)和推斷，容易形成名人效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)，但難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的環(huán)境。

財(cái)務(wù)信息管理階段是管理層利用信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)及其輔助工具）對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、篩選、提煉、統(tǒng)計(jì)、匯總。工作效率高，數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，具有一定的科學(xué)性、客觀性和可靠性。但該階段只提供財(cái)務(wù)管理處理結(jié)果反饋，對(duì)信息的發(fā)掘不深，只見(jiàn)過(guò)去和現(xiàn)在，不見(jiàn)未來(lái)，提高工作效率的對(duì)象僅限于管理層和執(zhí)行層。財(cái)務(wù)智能管理階段通過(guò)人工智能與計(jì)算機(jī)的有機(jī)協(xié)調(diào)，利用業(yè)務(wù)知識(shí)和信息技術(shù)分析、集成信息，獲得相關(guān)知識(shí)；提供預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)人工智能化科學(xué)化、機(jī)器智能化和企業(yè)智能化。這個(gè)階段獲取的信息具有整體性、深刻性、科學(xué)性、靈活性、預(yù)見(jiàn)性、敏銳性等特點(diǎn)。

智能財(cái)務(wù)管理是建立在財(cái)務(wù)信息管理基礎(chǔ)上的，具有客觀性、科學(xué)性，能進(jìn)行快速、綜合的分析，獲得的信息容易共享，能形成明確的財(cái)務(wù)管理模型，對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)具有可靠性。智能財(cái)務(wù)管理能利用業(yè)務(wù)知識(shí)和信息技術(shù)對(duì)信息、企業(yè)過(guò)去的行為和企業(yè)的發(fā)展情境進(jìn)行分析集成（而不是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)、匯總），挖掘出潛在的規(guī)律，將信息轉(zhuǎn)化為有用的知識(shí)。這是智能財(cái)務(wù)管理優(yōu)越的關(guān)鍵所在。

智能財(cái)務(wù)管理包含財(cái)務(wù)管理所有知識(shí)，它將財(cái)務(wù)管理所有相關(guān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，能明白過(guò)去（活用歷史數(shù)據(jù)）、清晰現(xiàn)在（進(jìn)行實(shí)時(shí)管理）、洞察未來(lái)（預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)），給財(cái)務(wù)高層決策者全面直觀的視圖，把企業(yè)積累的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真正轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r(jià)值的信息。

（二）智能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

首先，智能分析型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能是支持?jǐn)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)OLAP智能數(shù)據(jù)的挖掘分析，包括更細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)表，支持進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況的結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)狀況的比較分析、財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析、損益結(jié)構(gòu)的分析、損益比較的分析、損益趨勢(shì)的分析、現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的分析、現(xiàn)金流量比較的分析、現(xiàn)金流量趨勢(shì)的分析等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析功能。將一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件只重視管理反饋，忽視數(shù)據(jù)挖掘與分析，將企業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期被忽略的多種形式的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘、清洗和整理，能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行多維、多點(diǎn)的在線分析，生成智能化立體透視的分析圖表，能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析、預(yù)測(cè)和報(bào)告，并將這些分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果形成報(bào)告提交給企業(yè)決策者。它強(qiáng)調(diào)快速準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)控制與分析，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策支持為主要目的。

其次，商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成財(cái)務(wù)軟件，可將企業(yè)要考核的指標(biāo)進(jìn)行量化，通過(guò)智能化分析實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)的可視化直觀顯示、集中的顯示出財(cái)務(wù)目標(biāo)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的平衡，使長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前行動(dòng)能協(xié)調(diào)一致，從而能輔助企業(yè)提高管理水平。報(bào)表是企業(yè)用于提示管理問(wèn)題的有效工具之一，但是傳統(tǒng)意義上的報(bào)表往往基于二維空間的書(shū)面性，形成一份會(huì)計(jì)報(bào)告耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力。當(dāng)收到財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)為時(shí)已晚，流動(dòng)性太差，商業(yè)智能技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理則提高了傳統(tǒng)報(bào)表的效率，有利于中深層次的問(wèn)題的在線分析，同時(shí)在需要的時(shí)候可以挖掘細(xì)節(jié)；還可以提供從不同角度分析數(shù)據(jù)的能力，促進(jìn)了分析的效率。

最后，商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理是一種企業(yè)信息集成解決方案，與企業(yè)其他的應(yīng)用系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、辦公自動(dòng)化（OA）等系統(tǒng)之間均具有數(shù)據(jù)接口。同時(shí)，這些系統(tǒng)也為商業(yè)智能提供了數(shù)據(jù)源，但智能財(cái)務(wù)的價(jià)值又在這些系統(tǒng)之上，因?yàn)橹悄茇?cái)務(wù)可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后隱藏的商機(jī)或威脅，獲得洞察力，幫助了解企業(yè)和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，把握趨勢(shì)，識(shí)別異常情況，認(rèn)清可能正在對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的行為及影響程度。

總之，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的核算及管理層的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)不斷完善，企業(yè)積累的原始數(shù)據(jù)會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)會(huì)形成更大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。將商業(yè)智能技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有利于從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的海量數(shù)據(jù)篩選出有用的數(shù)據(jù)，完成轉(zhuǎn)換處理，為決策者提供有價(jià)值的信息，使管理者能夠從多維度全面快速把握企業(yè)整個(gè)盈利狀況，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）數(shù)字化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)字化的需求

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化與信息化已經(jīng)得到進(jìn)一步的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)高效化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程控制。系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化提出了更高的要求。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的多重化，對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化提出了新的要求

企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。股東的財(cái)富價(jià)值的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)，與此同時(shí)，各大企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中納入員工利益最大化。與此同時(shí)，對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團(tuán)的利益需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù)，或是為了獲得營(yíng)業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的擴(kuò)充，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)

隨著新的管理理論的發(fā)展，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要組成部分。原有的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的要求。迫切要求財(cái)務(wù)管理建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而這離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象交叉化，復(fù)雜性

財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門(mén)的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門(mén)為單位，這種整體跨越原來(lái)的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門(mén)的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門(mén)的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門(mén)之間的協(xié)作；財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢(shì)。但是這種交叉大大增加了財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，如果沒(méi)有信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持是肯定無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

（五）數(shù)控設(shè)備、智能裝備廣泛應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求

數(shù)字化時(shí)代，數(shù)控設(shè)備、智能裝備廣泛應(yīng)用，公司所有生產(chǎn)設(shè)備均實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、可視化，并且全部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)；設(shè)備實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)時(shí)代要求，能夠?qū)ο嚓P(guān)設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理。并且公司設(shè)備均采用模塊化設(shè)計(jì)，具有柔性的特點(diǎn)，便于升級(jí)換代。這也要求財(cái)務(wù)管理具有相應(yīng)的特征。

二、公司采用PTS和K3相結(jié)合的軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理的全面智能化、數(shù)字化

（一）PTS系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

PTS英文全稱為ProductionTrackingSystem，簡(jiǎn)稱PTS，即產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)。是利用現(xiàn)有計(jì)算機(jī)技術(shù)針對(duì)光纖生產(chǎn)專門(mén)開(kāi)發(fā)的自動(dòng)化管理控制系統(tǒng)，主要包括銷(xiāo)售管理，倉(cāng)庫(kù)管理，預(yù)處理管理，拉絲管理，篩選管理，質(zhì)量管理，氘氣管理，PDA接口，生產(chǎn)設(shè)備接口，測(cè)試設(shè)備接口等業(yè)務(wù)模塊。通過(guò)對(duì)光纖生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)操作員的現(xiàn)場(chǎng)輸入，實(shí)時(shí)采集和輸入各種數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中信息的共享，以及時(shí)了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。PTS系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于光纖產(chǎn)品的全程質(zhì)量跟蹤；實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各工序?qū)嵤┫到y(tǒng)流程控制及測(cè)試數(shù)據(jù)資源管理；使公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、高效率、流水化生產(chǎn)作業(yè)；并且可以對(duì)光纖廠的物流、生產(chǎn)、質(zhì)量控制、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)進(jìn)一步精心策劃，把實(shí)際業(yè)務(wù)流程中重復(fù)性的工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化。PTS系統(tǒng)使用比較友好的界面，方便操作管理，所有生成的報(bào)表、報(bào)告與實(shí)際完全一致，信息準(zhǔn)確安全，保證生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步提高。能夠?yàn)楣緵Q策層提供準(zhǔn)確的報(bào)表信息，為公司光纖生產(chǎn)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息支持。PTS系統(tǒng)專為光纖生產(chǎn)而生，能夠充分適應(yīng)、滿足光纖生產(chǎn)過(guò)程的需要；PTS系統(tǒng)專注質(zhì)量全過(guò)程管理、關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程管理，基本實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售模塊的功能；同時(shí)PTS系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性，可與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能。

（二）K3優(yōu)勢(shì)

金蝶K3是為中小型企業(yè)量身定制的企業(yè)管理軟件，是國(guó)內(nèi)使用率最高的財(cái)務(wù)軟件之一。金蝶K3集財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)績(jī)效、移動(dòng)商務(wù)、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務(wù)管理組件為一體，以成本管理為目標(biāo)，計(jì)劃與流程控制為主線，通過(guò)對(duì)目標(biāo)責(zé)任的明確落實(shí)、有效的執(zhí)行過(guò)程管理和激勵(lì)，幫助企業(yè)建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系。主要有以下模塊子系統(tǒng)：財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、客戶關(guān)系管理、商業(yè)智能。這些子系統(tǒng)可以靈活選擇、組合。經(jīng)測(cè)試，界面友好，能夠在后期實(shí)現(xiàn)與PTS的無(wú)縫對(duì)接。結(jié)合PTS系統(tǒng)，由PTS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷(xiāo)售發(fā)貨管理，而由K3實(shí)現(xiàn)其余功能，實(shí)現(xiàn)ERP的完整閉環(huán)。

（三）整體實(shí)施過(guò)程

1.PTS需求分析：（1）物流：對(duì)原、輔材料的追溯管理；成品光纖入庫(kù)、出庫(kù)并打印出裝箱單；安全庫(kù)存管理、發(fā)運(yùn)跟蹤管理、為財(cái)務(wù)提供必要的信息等。（2）生產(chǎn)：在光棒預(yù)處理、拉絲、篩選（復(fù)繞）、測(cè)試、特氣處理、原材料及成品等工序記錄、轉(zhuǎn)換、計(jì)算、傳遞各種必要的生產(chǎn)過(guò)程信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全過(guò)程管理。（3）檢測(cè)：對(duì)原材料進(jìn)行不同的檢驗(yàn)和試驗(yàn)流程、對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果自動(dòng)判定分級(jí)和打印并對(duì)結(jié)果作自動(dòng)判定和統(tǒng)計(jì)分析。（4）銷(xiāo)售：跟蹤每個(gè)訂單的各種最新信息，查找各種光纖的實(shí)際庫(kù)存和虛擬庫(kù)存，控制訂單的下達(dá)狀態(tài)、匯總各個(gè)客戶不同階段業(yè)務(wù)情況等。還需要滿足統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)查詢、安全管理、與Office無(wú)縫結(jié)合、自動(dòng)備份、財(cái)務(wù)管理、與其它管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)共享等各方面需要。上述可見(jiàn)，PTS可以滿足生產(chǎn)過(guò)程管理、檢測(cè)數(shù)據(jù)管理、銷(xiāo)售訂單管理、物流發(fā)貨管理；則K3需要為企業(yè)提供采購(gòu)訂單管理、設(shè)備檔案管理、倉(cāng)庫(kù)物流管理、銷(xiāo)售出庫(kù)管理、生產(chǎn)領(lǐng)料管理。2.K3需求分析（四）如何銜接K3、PTS使用同一個(gè)服務(wù)器，各自劃區(qū)，互不干涉。建立一個(gè)虛擬數(shù)據(jù)庫(kù)，PTS隨時(shí)將K3需要的數(shù)據(jù)拋到數(shù)據(jù)庫(kù)中，月底K3從數(shù)據(jù)庫(kù)中抓取需要的數(shù)據(jù)，形成K3能夠接受的單據(jù)，使K3的ERP系統(tǒng)形成閉環(huán)。

三、數(shù)字化的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程管理

1.產(chǎn)品全生命周期的數(shù)字化管理，產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同；產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)程數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)實(shí)際開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)之間的及時(shí)響應(yīng)、持續(xù)改進(jìn)、全流程創(chuàng)新。2.物流配送過(guò)程自動(dòng)化。公司實(shí)現(xiàn)條形碼+掃描儀+PTS的管理模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)PTS和K3的無(wú)縫對(duì)接。3.生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量信息、車(chē)間環(huán)境、資源能源實(shí)現(xiàn)智能化管理。原料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)記錄產(chǎn)品信息，產(chǎn)品信息全程可追溯；檢測(cè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)在線檢測(cè)、報(bào)警和分析診斷；車(chē)間環(huán)境實(shí)現(xiàn)智能檢測(cè)、調(diào)節(jié)、處理。

篇6

大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)類(lèi)型豐富、體量大以及處理速度快等優(yōu)勢(shì)，該技術(shù)是以互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)為載體，在數(shù)據(jù)庫(kù)中統(tǒng)一儲(chǔ)存收集海量數(shù)據(jù)，再通過(guò)智能分析及數(shù)據(jù)篩選，將具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的數(shù)據(jù)信息提取出來(lái)［1］。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新鮮血液，一改傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理格局，建立了一種資產(chǎn)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的指揮財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值型［2］。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)具有更為明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、更加簡(jiǎn)化的管理流程，能有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

(一)關(guān)于大數(shù)據(jù)的相關(guān)概述。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)具有類(lèi)型多、海量化、應(yīng)用價(jià)值高、存取速度快等特點(diǎn)，涵蓋了社會(huì)數(shù)據(jù)、外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)以及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各種內(nèi)部數(shù)據(jù)。在過(guò)去缺乏大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，通過(guò)常規(guī)軟件獲取的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取的，在常規(guī)技術(shù)下，無(wú)法及時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)行收集匯總，無(wú)法為企業(yè)提供及時(shí)有效的信息。在大數(shù)據(jù)背景下，能通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析、篩選并運(yùn)算［3］。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)中具有較高價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量越大，證明其經(jīng)營(yíng)規(guī)模越大，也說(shuō)明企業(yè)也具備更強(qiáng)的創(chuàng)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能更為真實(shí)地將企業(yè)某一時(shí)間段內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r反映出來(lái)，能為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定提供更可靠的數(shù)據(jù)參考。(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的更深入挖掘。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中所涉及的職能部門(mén)較多，企業(yè)規(guī)模的差異性也造成其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量存在一定的差異。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集并整理的過(guò)程中，通常需要花費(fèi)較多的人力資源開(kāi)展工作，工作量巨大，時(shí)間花費(fèi)較多，且由人工開(kāi)展工作，難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的精確度受到較大影響，這就造成財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展受到了較大的影響［4］。而在大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)提供了運(yùn)算更為準(zhǔn)確、查詢更便捷、存儲(chǔ)量更大的數(shù)據(jù)庫(kù)，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，可通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)中的各種數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行更為準(zhǔn)確的了解，能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，使其在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化發(fā)揮。(三)有助于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新趨勢(shì)，在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，與財(cái)務(wù)管理工作的密不可分［5］。如企業(yè)的某項(xiàng)業(yè)務(wù)未在財(cái)務(wù)部門(mén)的有效監(jiān)管下，造成業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成較大的損失。而通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可全面收集各種信息，這些信息不僅局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)也包含了在其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)收集這些信息后，均由財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況的有效監(jiān)管，通過(guò)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，財(cái)務(wù)管理人員可了解其他業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制。(四)有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)中，有較廣的覆蓋面積，大數(shù)據(jù)涉及的環(huán)節(jié)包括了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)。而財(cái)務(wù)管理人員則可利用大數(shù)據(jù)了解各個(gè)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行事先制訂［6］。同時(shí)，可根據(jù)數(shù)據(jù)的反映情況，及時(shí)識(shí)別具有更高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，以便企業(yè)可及時(shí)采取有效措施堵塞漏洞，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響降到最低。如企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)的工作中，無(wú)論作出何種努力但始終無(wú)法達(dá)到既定的銷(xiāo)售額指標(biāo)，此時(shí)財(cái)務(wù)管理人員則可對(duì)導(dǎo)致該情況發(fā)生的原因進(jìn)行分析，根據(jù)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格數(shù)據(jù)等，找出造成銷(xiāo)售額達(dá)不到既定目標(biāo)的原因，從而制定更具針對(duì)性的解決措施，以促進(jìn)銷(xiāo)售額的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供重要保障。(五)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程。隨著如今信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也逐步采用全程信息化管理模式。在財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了過(guò)往煩瑣的財(cái)務(wù)工作流程。許多人工操作流程也被財(cái)務(wù)信息化所替代［7］。對(duì)于收集的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，可通過(guò)智能數(shù)據(jù)庫(kù)隨時(shí)進(jìn)行分析、審核、運(yùn)算以及篩選，大大節(jié)省了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的人力資源，減少了許多工作量，節(jié)省了更多時(shí)間。此外，財(cái)務(wù)管理工作中不僅僅是核算分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息等。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及其他部門(mén)協(xié)同發(fā)展，有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程的加快，高度融合企業(yè)信息化技術(shù)與管理現(xiàn)代化技術(shù)。

二、大數(shù)據(jù)背景下建設(shè)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理體系的方案

(一)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已然無(wú)法滿足新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，基于已有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷對(duì)此加以完善，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建更為科學(xué)、合理的智慧財(cái)務(wù)管理體系，以促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的有效提升，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。(二)對(duì)數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的作用十分關(guān)鍵，但要保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的順利開(kāi)展，也需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作。財(cái)務(wù)部門(mén)在工作的開(kāi)展過(guò)程中，與其他部門(mén)間也必然產(chǎn)生聯(lián)系，日常溝通頻繁。因此為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的完善，就應(yīng)當(dāng)為其提供良好的工作環(huán)境［8］。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的發(fā)展情況，將大數(shù)據(jù)共享機(jī)制進(jìn)行完善，使各個(gè)部門(mén)能實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)建良好的信息互通互聯(lián)的工作環(huán)境。(三)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理思路進(jìn)行改變，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)。在如今的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展不可缺少大數(shù)據(jù)的支持。大數(shù)據(jù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著密切聯(lián)系。然而目前市場(chǎng)相關(guān)人才需求量大，人才數(shù)量少，受大數(shù)據(jù)專業(yè)應(yīng)用人才缺乏等方面因素的影響，造成企業(yè)開(kāi)發(fā)、建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)步伐緩慢，嚴(yán)重缺失系統(tǒng)的功能性。受這些因素的影響，財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)資源的準(zhǔn)確率變低，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的制定造成較大的不利影響，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致其可行性大大降低。為了解決這一問(wèn)題，及時(shí)將經(jīng)營(yíng)管理思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將模型建構(gòu)作為基礎(chǔ)，搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)試用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)各項(xiàng)功能，進(jìn)行開(kāi)發(fā)及評(píng)定，從而對(duì)系統(tǒng)功能的完備性進(jìn)行確定，以促進(jìn)企業(yè)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值得到充分挖掘。(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)加，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。為了迎合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，一些具有較大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)，在企業(yè)中引進(jìn)了大數(shù)據(jù)管理的專家系統(tǒng)。引進(jìn)該系統(tǒng)的目的在對(duì)于國(guó)內(nèi)外及同行業(yè)資深專家的成功經(jīng)驗(yàn)加以吸收借鑒，從而形成規(guī)模更大的大數(shù)據(jù)專家團(tuán)體［9］。在這種創(chuàng)新管理模式下，不僅可解決系統(tǒng)操作終端的疑難問(wèn)題，同時(shí)也能不斷對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)及完善，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)的增值效應(yīng)在企業(yè)中得到無(wú)限放大，企業(yè)能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)創(chuàng)新型技術(shù)，定期維護(hù)升級(jí)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，以促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值在企業(yè)中得到充分發(fā)揮。(五)對(duì)服務(wù)范圍進(jìn)行擴(kuò)展，并加強(qiáng)監(jiān)督。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作內(nèi)容主要包含了財(cái)務(wù)管理的一些基礎(chǔ)日常工作，如財(cái)務(wù)核算工作、報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、編制報(bào)表等。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)服務(wù)理念較為落后，較為保守，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，若企業(yè)中相關(guān)人員需要報(bào)銷(xiāo)各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，往往需要花費(fèi)較多的時(shí)間，需要層層把關(guān)、審批并簽字后才可報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)流程煩瑣，在此流程中耗費(fèi)的時(shí)間較多。對(duì)于這種情況企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)管理人員，不斷完善及調(diào)整系統(tǒng)功能。如企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)票據(jù)的報(bào)銷(xiāo)工作中，只需登錄大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在平臺(tái)中開(kāi)展各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)工作，即可快速完成審批工作［10］。此外，為有效減少財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中人為操作失誤等風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)監(jiān)督管理力度進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)全程有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。(六)加強(qiáng)人才引進(jìn)及培養(yǎng)，對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)制度進(jìn)行健全。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，人才是對(duì)此造成影響的關(guān)鍵性因素之一，企業(yè)發(fā)展壯大離不開(kāi)人才的支持，是企業(yè)發(fā)展的硬實(shí)力及保障。因此，專業(yè)型人才的引進(jìn)對(duì)于企業(yè)十分重要，要想快速引進(jìn)專業(yè)人才并快速上崗，企業(yè)可與對(duì)口同專業(yè)的高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，不僅能提供更多的實(shí)習(xí)崗位，也能解決了企業(yè)對(duì)口專業(yè)人才短缺的問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，專業(yè)型人才已成為企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，只有擁有專業(yè)更強(qiáng)的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供重要保障。對(duì)于企業(yè)而言，人才的培養(yǎng)也是促進(jìn)其自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要手段之一，培養(yǎng)人才是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。尤其是在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位中，由于大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員年齡偏大，對(duì)如今的新財(cái)務(wù)模式缺乏經(jīng)驗(yàn)，且其主動(dòng)學(xué)習(xí)能力及意識(shí)較差，在面對(duì)大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)時(shí)，易產(chǎn)生較強(qiáng)的排斥感，甚至無(wú)法掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作中的一些基本操作技能，這就造成企業(yè)建立智慧財(cái)務(wù)管理體系受到較大的阻撓。為有效解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部培訓(xùn)制度，定期對(duì)相關(guān)工作人員展開(kāi)培訓(xùn)，并定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的需要進(jìn)行科學(xué)制定，應(yīng)包含財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)操作技能等內(nèi)容。若考核不合格者，則采用“能者上、平者讓、庸者下”的原則，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的質(zhì)量，保證大數(shù)據(jù)工作的有效開(kāi)展，為企業(yè)的指揮財(cái)務(wù)管理體系的建立提供重要保障。

篇7

企業(yè)置身于國(guó)際經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中,其面臨發(fā)展的機(jī)遇,也遇到了發(fā)展中的挑戰(zhàn),急需進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新。

(一) 經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了企業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇,這為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化形勢(shì)下,與國(guó)際商品市場(chǎng)、國(guó)際金融市場(chǎng)、國(guó)際資本市場(chǎng)的對(duì)接與融通將成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),并逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流,在此情況下,我國(guó)企業(yè)多級(jí)管理的體制將會(huì)被打破,普通的企業(yè)可以直接進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),并在國(guó)際資本市場(chǎng)雄厚的資金、新型的金融工具條件下享受到更方便、更全面、成本更低、效率更高的金融服務(wù)。在這種形勢(shì)下,必然伴隨著國(guó)際間的資金流動(dòng)的加劇,國(guó)際財(cái)務(wù)管理便成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。這就要求企業(yè)應(yīng)提高管理的層次,尤其以國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展思路、理論和技術(shù)加快企業(yè)財(cái)務(wù)分析、資本運(yùn)營(yíng)以及籌資、投資決策等財(cái)務(wù)管理的變革,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的變幻。

(二)經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn),這使得企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)變革

企業(yè)置身于全球經(jīng)濟(jì)大市場(chǎng)中,其經(jīng)營(yíng)壓力不但來(lái)自國(guó)內(nèi),也來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì),由于需要資金投放量的擴(kuò)張所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大;另一方面,根據(jù)世貿(mào)規(guī)則,我國(guó)企業(yè)原有的很多貿(mào)易保護(hù)政策被取消,國(guó)內(nèi)企業(yè)生存發(fā)展壓力增大。由此,企業(yè)的資金安全性、投資收益、時(shí)間價(jià)值、籌資成本和資本結(jié)構(gòu)將成為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素,防范和規(guī)避財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性成為企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要內(nèi)容,這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的位置凸顯,且處于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的核心地位,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制中發(fā)揮著重要作用。在這種情境下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)國(guó)際全球化環(huán)境的變化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理變革。

二、在經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在滯后因素

形成于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)中,存在一些缺陷和不足。比較突出的表現(xiàn)為三個(gè)方面;

(一) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的短期行為

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中,利潤(rùn)和效益的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),這就必然造成注重以取得當(dāng)前效益為目標(biāo)的短期投資行為,而忽視企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、未來(lái)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)預(yù)算和財(cái)務(wù)投資。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的內(nèi)涵缺失

在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代,企業(yè)機(jī)器、廠房、資金等看得見(jiàn)的硬件條件決定企業(yè)的發(fā)展,而在全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代,決定企業(yè)發(fā)展的因素已經(jīng)不僅僅局限于此,而企業(yè)的人才資源、技術(shù)創(chuàng)新能力,以及企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、信息水平、企業(yè)文化、產(chǎn)品聲譽(yù)、營(yíng)銷(xiāo)渠道等無(wú)形資產(chǎn)所具有的價(jià)值地位凸顯,甚至成為決定企業(yè)發(fā)展的決定性因素,因此當(dāng)前形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理在內(nèi)涵方面存在無(wú)形資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估數(shù)據(jù)的缺失,過(guò)低估計(jì)了無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏頗的問(wèn)題

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)偏重于資金和有形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理,而對(duì)人才流失風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理不足,沒(méi)有在這些方面引起足夠的重視。

三、全球經(jīng)濟(jì)視野下,企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)實(shí)施諸多方面的變革

在經(jīng)濟(jì)一體化格局形勢(shì)下,企業(yè)財(cái)務(wù)變革應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢(shì),著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在諸多方面實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)變革。

(一) 實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但要著眼于眼前利潤(rùn)的管理,而且要著眼于未來(lái)企業(yè)的發(fā)展,從財(cái)務(wù)計(jì)劃安排、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、投資的分階段安排等方面,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益發(fā)展最大化的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持續(xù)性。要實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,在資金籌集、資金投放、資金回籠信息管理中采集數(shù)量多,過(guò)程完整的財(cái)務(wù)信息。

(二)采取集中管理的財(cái)務(wù)管理模式

為了迅速適應(yīng)業(yè)務(wù)量增加,客戶交叉較多,財(cái)務(wù)管理量大,業(yè)務(wù)復(fù)雜的狀況,以美國(guó)為首的大公司對(duì)子公司的業(yè)務(wù)往來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)決算普遍采取統(tǒng)一的結(jié)算方式,減少子公司自行進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成本,提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效益。因此,應(yīng)充分肯定這些國(guó)家公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),嘗試進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理,從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售及資金的結(jié)算等業(yè)務(wù),普遍實(shí)行母公司集中管理的模式,以解決在國(guó)際化形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理職能擴(kuò)展的問(wèn)題,強(qiáng)化公司整體的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制。

(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制體系的構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算控制體系構(gòu)建這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)企業(yè)資金使用的計(jì)劃性、程序性和監(jiān)督性,促進(jìn)企業(yè)資金使用的規(guī)范,在滿足企業(yè)正常發(fā)展中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金發(fā)揮最大的效能。

(四)實(shí)施智力資本和財(cái)務(wù)資本并重的財(cái)務(wù)管理

在做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資本管理的同時(shí),要重視做好智力資本的財(cái)務(wù)管理,把屬于智力資本的人力人才資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)資產(chǎn)和企業(yè)組織管理資產(chǎn),納入財(cái)務(wù)管理范圍,并逐步把重心從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向智力資本管理,并構(gòu)建智力資本和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,將智力資本的運(yùn)營(yíng)和分配納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)。

篇8

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，數(shù)字化技術(shù)被廣泛應(yīng)用到社會(huì)生活的各個(gè)方面，智能化管理和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)計(jì)等在企業(yè)管理中得到了有效的應(yīng)用。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何更好地適應(yīng)時(shí)展的要求，與時(shí)俱進(jìn)地提升財(cái)務(wù)管理水平，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，成為擺在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員面前的重要研究課題。

一、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

（一）信息化管理更加普及。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)終將步入信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，這是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)緊緊抓住這一歷史性發(fā)展機(jī)遇，在財(cái)務(wù)管理工作中全面應(yīng)用信息化管理技術(shù)，以更好地迎接未來(lái)挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)正在大力普及信息化管理模式，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始從信息化建設(shè)中受益。比如我國(guó)在中小型企業(yè)中逐步落實(shí)信息化手段，助推中小企業(yè)的人員管理、業(yè)務(wù)部署、項(xiàng)目合作、資金操作等各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展，有效避免了財(cái)務(wù)管理工作的混亂，使得中小企業(yè)能夠更加穩(wěn)定地迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊，有利于中小企業(yè)不斷做大做強(qiáng)。信息化管理手段的持續(xù)普及，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的環(huán)境，企業(yè)只有加快財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程，才能更好地順應(yīng)時(shí)展的要求，全面發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（二）人工智能迅速發(fā)展。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能墨守成規(guī)，始終沿用傳統(tǒng)工作模式，而是需要與時(shí)俱進(jìn)地改革與創(chuàng)新，只有如此才可取得更為優(yōu)異的成績(jī)。在數(shù)字化時(shí)代，人工智能技術(shù)迅速發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入了新活力，比如部分企業(yè)正逐步縮減財(cái)務(wù)管理中的手工操作環(huán)節(jié)，利用人工智能技術(shù)取而代之，可自動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)信息數(shù)據(jù)的采集、分析和處理，形成了特色化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能，能大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出錯(cuò)率，得到更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析結(jié)果。企業(yè)利用信息化人工智能，開(kāi)辟了財(cái)務(wù)管理工作的新路徑，有效降低了財(cái)務(wù)管理工作壓力，大幅提升了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。需要注意的是，企業(yè)在應(yīng)用信息化人工智能方面，還需規(guī)劃很多內(nèi)容，不可貿(mào)然實(shí)施，應(yīng)確保其他各項(xiàng)工作的相互協(xié)調(diào)與匹配。（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為專業(yè)數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，有力地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的專業(yè)化，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)難得的機(jī)遇。一方面，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都應(yīng)向著簡(jiǎn)潔的方向發(fā)展，假如企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)較為龐雜，不但會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的正確決策造成不利影響，還會(huì)影響企業(yè)固有的發(fā)展部署。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)不斷向?qū)I(yè)化方面發(fā)展，通過(guò)盡可能少的數(shù)據(jù)說(shuō)明盡可能多的問(wèn)題。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變化的今天，企業(yè)必須在最短時(shí)間里完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行業(yè)領(lǐng)域間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中如果花費(fèi)太多時(shí)間對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，有可能使企業(yè)錯(cuò)失黃金發(fā)展機(jī)遇，甚至使企業(yè)與一些重要項(xiàng)目失之交臂。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)化，可使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更具優(yōu)勢(shì)，取得更好的發(fā)展成就。（四）財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。1.預(yù)警性數(shù)據(jù)代替事后補(bǔ)救。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)分析工作嚴(yán)重依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，一般是在財(cái)務(wù)結(jié)果發(fā)生之后才可開(kāi)展分析，缺乏財(cái)務(wù)管理的預(yù)警性。而在運(yùn)用大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之后，企業(yè)可利用云系統(tǒng)收集所有內(nèi)、外部信息，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確建立消費(fèi)者需求變化曲線，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求量，有效指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)及庫(kù)存數(shù)量。與此同時(shí)，企業(yè)通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，還可對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)情況進(jìn)行精準(zhǔn)檢測(cè)，進(jìn)而構(gòu)建有針對(duì)性的預(yù)警機(jī)制。在數(shù)據(jù)達(dá)到閾值時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警提示，可極大地提高企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，幫助企業(yè)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行規(guī)避，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。2.精準(zhǔn)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿婀芾怼鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能是算賬、記賬和報(bào)賬，而在數(shù)字化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅能對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速準(zhǔn)確地處理，還可以對(duì)人力、庫(kù)存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等多個(gè)方面的信息進(jìn)行有效處理，從而為企業(yè)管理人員決策提供重要的財(cái)務(wù)參考信息。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不僅僅依賴于財(cái)務(wù)信息報(bào)表，而是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全盤(pán)綜合考慮，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展情況的估算、統(tǒng)計(jì)和規(guī)劃。比如企業(yè)的財(cái)務(wù)云管理系統(tǒng)，可在收集商品物流中的燃油成本和其他成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，分析出燃油的最低運(yùn)輸成本，在與企業(yè)云系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接之后，還可分析出最佳運(yùn)輸路線，并合理配置人員和車(chē)輛，可極大地提升企業(yè)的工作效率。3.數(shù)字化客戶管理。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)分析來(lái)了解客戶偏好，對(duì)產(chǎn)品配置進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，并在保證財(cái)務(wù)部門(mén)有效運(yùn)作的情況下，給企業(yè)及員工指明商業(yè)談判方向，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)高效完成業(yè)績(jī)，為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建合作伙伴數(shù)據(jù)庫(kù)，從而更好地形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著大數(shù)據(jù)計(jì)算能力的不斷提升，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的敏感程度大大提高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可更加清楚地認(rèn)識(shí)到如何借助合作伙伴的能力來(lái)減少對(duì)人力和資本的投入，從而使企業(yè)更好地達(dá)到快速發(fā)展的目的。

二、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念的滯后性。隨著信息時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)不得不接受大數(shù)據(jù)帶來(lái)的一些改變，因此企業(yè)應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，充分適應(yīng)并靈活利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的各種變化，而不是一味墨守成規(guī)，停步不前。客觀而言，在數(shù)字化環(huán)境中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不但會(huì)面對(duì)很多千載難逢的重大機(jī)遇，也需積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些傳統(tǒng)陳舊觀念，已無(wú)法適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要，很難滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的各種要求。比如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于依賴人工操作經(jīng)驗(yàn)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代更注重利用科學(xué)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，兩者存在主客觀方面的嚴(yán)重沖突。假如在今后的工作中不能及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，必將嚴(yán)重阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和提升，甚至使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理陷入惡性循環(huán)。（二）數(shù)據(jù)收集、處理問(wèn)題。一是數(shù)據(jù)收集方面的問(wèn)題。在數(shù)字化環(huán)境中，信息量倍增，大數(shù)據(jù)的發(fā)展雖然給企業(yè)收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了極大便利，但也引發(fā)了一些新的問(wèn)題。怎樣才能快速地從海量信息中提取對(duì)財(cái)務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)信息，是當(dāng)前企業(yè)管理者亟須思考的一個(gè)問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力很難追趕上數(shù)據(jù)增長(zhǎng)的速度，因此企業(yè)很難從大量繁雜數(shù)據(jù)中快速篩選出對(duì)財(cái)務(wù)管理有價(jià)值的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析還要投入大量的人力物力，因此會(huì)額外增加企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展造成不利影響。二是數(shù)據(jù)處理方面的問(wèn)題。隨著數(shù)據(jù)量的快速增加，企業(yè)需要的存儲(chǔ)空間也在增加。企業(yè)在存儲(chǔ)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的同時(shí)，還要防止數(shù)據(jù)失真。假如不能確保數(shù)據(jù)的完整性和真實(shí)性，將會(huì)得出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，對(duì)管理者正確決策造成影響。對(duì)企業(yè)而言，如何在數(shù)字化環(huán)境中及時(shí)更新存儲(chǔ)設(shè)備，高效準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)，是不得不面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。（三）數(shù)據(jù)安全性問(wèn)題。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往涉及很多商業(yè)秘密，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，具有很高的商業(yè)價(jià)值。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中廣泛引入信息化技術(shù)，開(kāi)始利用信息系統(tǒng)提取、存放和處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還處于初級(jí)階段，且缺乏專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員，防控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全隱患的能力不強(qiáng)，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)崩潰等問(wèn)題，將對(duì)企業(yè)造成毀滅性的打擊。因此，企業(yè)不得不面對(duì)如何保障信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和安全性等多項(xiàng)挑戰(zhàn)。（四）人才短板問(wèn)題。在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員不能只局限于用傳統(tǒng)方式對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處理和決策，還應(yīng)大力培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代所需的復(fù)合型高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。復(fù)合型財(cái)務(wù)人才不但要具有專業(yè)的技能和知識(shí)，高超的數(shù)據(jù)分析和處理能力，還要具有統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等專業(yè)知識(shí)。就目前而言，我國(guó)企業(yè)非常缺乏這種復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致企業(yè)不能在財(cái)務(wù)管理中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術(shù)的積極作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展造成了一定阻礙。

三、數(shù)字化環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善策略

（一）革新財(cái)務(wù)理念。在數(shù)字化環(huán)境中，變革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已成定局，勢(shì)不可擋，因此企業(yè)管理人員尤其是財(cái)務(wù)管理人員要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，高度重視信息化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，緊緊抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，立于不敗之地。與此同時(shí)，企業(yè)可配備專門(mén)的人員或獨(dú)立的部門(mén)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作，從而有效獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘。現(xiàn)階段很多企業(yè)尚不具備獨(dú)立建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力，可利用外購(gòu)系統(tǒng)平臺(tái)使用權(quán)的方式，取得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用權(quán)，同時(shí)安排專門(mén)的人員來(lái)分析和管理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（二）健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化硬件建設(shè)。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)都在大力實(shí)施信息化改革，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)展的潮流，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力，更好地適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先要有財(cái)務(wù)管理信息化所需的基本硬件，如高性能的計(jì)算機(jī)、發(fā)達(dá)的內(nèi)部局域網(wǎng)、集中式的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)等，只有這樣，企業(yè)才能高效采集、處理和相關(guān)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分級(jí)管理，有效保證信息傳遞的及時(shí)性。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)搭建基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，并以該平臺(tái)為依托，共享企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。第二，做好軟件系統(tǒng)建設(shè)。一是要構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)把大量數(shù)據(jù)收集到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，通過(guò)快速篩選、處理和比對(duì)，形成最佳財(cái)務(wù)方案。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)之初，企業(yè)可采取自主開(kāi)發(fā)和外包相結(jié)合的模式，這樣不但可以解決財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)置問(wèn)題，還可以為企業(yè)儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人員，在日后為持續(xù)優(yōu)化和日常維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供有力支持。二是提升財(cái)務(wù)信息的共享程度。各部門(mén)可把數(shù)據(jù)存儲(chǔ)至企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，并設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限，在保護(hù)數(shù)據(jù)的同時(shí)達(dá)到信息共享的目的。同時(shí)，各部門(mén)在利用財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)傳遞信息時(shí)，應(yīng)對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行編碼命名，以便有關(guān)部門(mén)分析討論。（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)，雖然大大提高了工作效率，但同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全問(wèn)題提起高度重視，采取有效措施保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全。企業(yè)要加大數(shù)據(jù)安全管理力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全建設(shè)工作，特別是對(duì)于一些客戶隱私信息，更要嚴(yán)格做好安全防護(hù)工作。在應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要利用數(shù)據(jù)加密等技術(shù)，重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，企業(yè)要采取有力措施對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理，定期對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、檢查，對(duì)防火墻進(jìn)行升級(jí)。對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行備份，這樣即便財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生問(wèn)題，這些數(shù)據(jù)也不會(huì)丟失，并可第一時(shí)間進(jìn)行恢復(fù)。（四）培養(yǎng)復(fù)合型人才。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)培外引相結(jié)合的方式解決復(fù)合型人才緊缺的問(wèn)題。一是加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)。企業(yè)可采取交流、培訓(xùn)等方式給財(cái)務(wù)管理人員提供交流合作和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)的方式可增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和歸屬感，有助于實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的可持續(xù)發(fā)展，且人力資源投入成本比較低，但其缺點(diǎn)是見(jiàn)效比較慢，在初始階段很難見(jiàn)到成效。二是從外部引進(jìn)復(fù)合型人才。通過(guò)該種方式可以快速解決人才短缺的問(wèn)題，但人力資源投入成本比較高，人員的穩(wěn)定性和歸屬感較差，并且會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這兩種方式有機(jī)結(jié)合，靈活解決人才儲(chǔ)備問(wèn)題。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的職業(yè)道德教育。財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常接觸企業(yè)的一些機(jī)密信息，所以做好信息的安全保密工作就顯得尤為重要。為此，企業(yè)在進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息安全教育，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高其計(jì)算機(jī)操作與維護(hù)水平，防止發(fā)生各種形式的信息泄露事件。

總而言之，在數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)可通過(guò)革新財(cái)務(wù)理念、健全財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全建設(shè)、培養(yǎng)復(fù)合型人才等多項(xiàng)有效策略，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)、數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇9

信息時(shí)代的快速發(fā)展，給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新提供了千載難逢的歷史性機(jī)遇。一是信息時(shí)代能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加“系統(tǒng)化”，這主要是由于信息時(shí)代能夠?qū)①Y金流、信息流、物流等緊密的結(jié)合起來(lái)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著系統(tǒng)化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部、外部、內(nèi)部與外部之間的信息共享、平臺(tái)共建、價(jià)值共創(chuàng)，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠體現(xiàn)價(jià)值增值；二是信息時(shí)代能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加“智能化”，隨著財(cái)務(wù)管理軟件的不斷升級(jí)，特別是隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)采集、分析、處理、控制等諸多方面的“智能化”建設(shè)，特別是通過(guò)將中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理納入到“價(jià)值鏈”管理體系當(dāng)中，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具科學(xué)性；三是信息時(shí)代能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加“多元化”，由于信息時(shí)代具有“地球村”的重要特性，因而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理拓展到市場(chǎng)服務(wù)、顧客資源、人力資源、市場(chǎng)銷(xiāo)售等各個(gè)領(lǐng)域，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加“多元化”；四是信息時(shí)代能夠使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加“效率化”，由于中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因而通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高決策的科學(xué)性已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，而信息朝代能夠使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中獲取更多的決策信息，特別是物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的快速發(fā)展，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)決策提供財(cái)務(wù)輔助。

2.不利影響分析

盡管信息時(shí)代給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了機(jī)遇，但同時(shí)也使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著一系列的挑戰(zhàn)。一是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提出挑戰(zhàn)，由于信息時(shí)代具有很強(qiáng)的開(kāi)放性，這就使得中小企業(yè)不能再像過(guò)去那樣采取“封閉式”的財(cái)務(wù)管理方式，不僅要加強(qiáng)與外部的溝通、聯(lián)系與協(xié)作，而且還要對(duì)市場(chǎng)變化情況進(jìn)行時(shí)刻關(guān)注，但目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的封閉性，因而既無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策輔助作用，同時(shí)也無(wú)法有效獲取市場(chǎng)信息；二是對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全提出挑戰(zhàn)，這主要是由于信息時(shí)代主要依靠互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，因而具有很強(qiáng)的“開(kāi)放性”，但目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平相對(duì)較低，特別是很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，因而極易受到安全威脅，甚至?xí)o中小企業(yè)造成巨大的損失；三是信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出挑戰(zhàn)，由于信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作涉及面廣，不僅涉及到財(cái)務(wù)管理適應(yīng)，而且還涉及到信息技術(shù)，更涉及到電子商務(wù)，這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，但中小企業(yè)對(duì)人才普遍不具備吸引力，因而我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)還不高，還無(wú)法適應(yīng)信息時(shí)代的新要求，必須下大力氣認(rèn)真加以解決。

二、信息時(shí)代對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

1.拓寬中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

信息時(shí)代使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和目標(biāo)都發(fā)生了深刻變化，特別是隨著財(cái)務(wù)信息更新、應(yīng)用、傳遞速度的不斷加快，必須不斷拓寬財(cái)務(wù)管理職能，才能保證財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效。這就需要中小企業(yè)充分利用信息時(shí)代的有利條件，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人員等因素以及外部采購(gòu)、宣傳、物流等因素緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)價(jià)值增值，使財(cái)務(wù)管理職能不斷拓展，由過(guò)去的“單一型”向“多元型”、“分散型”向“集中型”、“局部型”向“全局型”轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度的拓展，形成預(yù)算、分析、控制、評(píng)價(jià)、決策等職能得到充分顯現(xiàn)。

2.完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)牢固樹(shù)立“價(jià)值鏈”管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，堅(jiān)持全面管理、全程管理、全員管理的“三全原則”，建立由財(cái)務(wù)部門(mén)、行政部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、服務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組織的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理“聯(lián)席會(huì)議制度”，形成良好的協(xié)同機(jī)制，并通過(guò)健全和完善財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)，形成“虛擬辦公”的模式，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系更加健全和完善，提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

篇10

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 管理模式 轉(zhuǎn)變 分析

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要性

一個(gè)較為理想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)是分權(quán)與集權(quán)適度，利責(zé)權(quán)比較均衡的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。分權(quán)與集權(quán)適當(dāng)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)上級(jí)部門(mén)是企業(yè)主要的財(cái)務(wù)管理決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)企業(yè)的分公司或者其他的下屬部門(mén)能自主地確立符合自身具體情況要求的財(cái)務(wù)管理模式。從以上這個(gè)角度來(lái)講，滿足企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)活動(dòng)有著良好的推動(dòng)作用，也有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式是建立健全企業(yè)制度的要求，在現(xiàn)代企業(yè)制度倡導(dǎo)下，企業(yè)擁有自身的分配制度與管理制度，同時(shí)也需要有較高水準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范與制約。通過(guò)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的、有效的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，充分挖掘企業(yè)的投資者的資產(chǎn)所具有最大潛力。這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的一個(gè)必然要求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)只有在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式支撐之下，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變內(nèi)容

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是從微觀的層次上面著重于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，僅僅是站在企業(yè)自身的立場(chǎng)上來(lái)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，在具體的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，只要財(cái)務(wù)管理人員核算準(zhǔn)確就可以了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求下，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念已經(jīng)不能解決企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略下出現(xiàn)的一些財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，不能著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供決策幫助。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念比較看重利潤(rùn)，追求利潤(rùn)的最大化，從現(xiàn)代的企業(yè)制度觀念來(lái)講，利潤(rùn)的最大化有著非常大的局限性，它不能夠反映出所有者預(yù)期收益的連續(xù)性與時(shí)間性，比較容易出現(xiàn)一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理短期化的決策，不去考慮企業(yè)將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，只是為了眼前利潤(rùn)去冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這樣對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展不利。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)必然要求。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度下，企業(yè)要求財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Ω鞣N市場(chǎng)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，通過(guò)分析為企業(yè)的決策提供幫助，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制是以財(cái)務(wù)資本為主，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還是依靠的生產(chǎn)規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化技術(shù)的沖擊下，智力資本與人力資本成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著入點(diǎn)。在信息化技術(shù)下，以數(shù)字化的技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為重要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正在快速地發(fā)展著。管理層將具有經(jīng)濟(jì)效益的知識(shí)與技術(shù)投入到企業(yè)當(dāng)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等資產(chǎn)成為了企業(yè)的核心與關(guān)鍵資產(chǎn)。現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是生產(chǎn)規(guī)模、物質(zhì)資源等的競(jìng)爭(zhēng)，更為重要的是人力資源的質(zhì)與量之間的全面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擁有創(chuàng)造性的知識(shí)人才成為了企業(yè)最重要的一個(gè)資源；同時(shí)，在財(cái)務(wù)主體當(dāng)中處于核心地位的也不再僅是資本投資，而是智力資本投資和財(cái)務(wù)資本投資共同組成了企業(yè)的一個(gè)財(cái)務(wù)主體。因此，企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)管理人員都要跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資本框架，堅(jiān)持智力資本和財(cái)務(wù)資本同時(shí)并重的理念，并且逐步將財(cái)務(wù)管理重心由物質(zhì)資源的管理向智力資本的管理過(guò)度，將智力資本的增值、保值、運(yùn)營(yíng)、籌集和參與企業(yè)的收益分配等各個(gè)內(nèi)容都納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體系結(jié)構(gòu)，建立智力資本與財(cái)務(wù)資本有機(jī)結(jié)合的新型財(cái)務(wù)管理體制。

3.加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和發(fā)展，同時(shí)伴隨而來(lái)的是挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一直都有低風(fēng)險(xiǎn)低回報(bào)，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的情況。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始重視風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)度量與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，首先需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則與基本目標(biāo)，并在這個(gè)基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)需要，不斷地完善和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在進(jìn)行利益分配、籌資以及投資的時(shí)候，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程度與大小等要進(jìn)行充分地、科學(xué)地和合理地分析與評(píng)價(jià)，并且要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等具體情況，通過(guò)多渠道和多方面權(quán)衡、分析及比較企業(yè)可能出現(xiàn)的損失或者可能得到的收益，綜合地選擇出一個(gè)最佳財(cái)務(wù)決策，使企業(yè)的收益達(dá)到一個(gè)最大程度或者將利益損失降到一個(gè)最低程度。另外，企業(yè)在做出任何財(cái)務(wù)的決策之前，都必須要形成一整套保全與防范措施，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的話，管理層也可以進(jìn)行有效地控制，或者盡可能地降低風(fēng)險(xiǎn)給帶來(lái)的損失。也就是講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須要做到，在企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，要盡可能地及時(shí)、準(zhǔn)確地作出預(yù)測(cè)。為了要達(dá)到最佳的風(fēng)險(xiǎn)控制效果，企業(yè)內(nèi)部還可以建立專門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

參考文獻(xiàn)：