導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇現場管理施工員工作，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、工程質量管理：積極對施工現場進行巡查、督促、檢查施工區域的施工質量，對發現的施工質量問題及時反饋給部門領導，對各施工階段容易出現的質量隱患，通知施工單位進行預防，確保施工質量

二、工程進度管理：將施工單位報送的周進度計劃，與實際進度計劃進行對比， 要求施工單位對滯后的原因進行分析，將發現的問題及時反饋，便于施工單位調整后期的施工計劃，及時增加人力物力，加快施工進度。

三、施工安全管理：積極加強對施工現場進行巡查，對現場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，正在施工但存在安全隱患的地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進行下道工序的施工，確保施工安全。

四、現場材料的檢查工作：對施工現場材料進行檢查，、取樣、送檢，對沒有送檢，送檢不合格的材料堅決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質量。

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（a）-0181-01

建筑工程的施工現場管理體現了企業總體的管理水平的高低，從目前我國建筑行業發展的情況來看，監理是工程監督管理體系的關鍵。而如何發揮監理人員在現場施工管理中的作用，就是監理工作中的重中之重。

1 現場施工管理中監理工作存在的問題

監理在施工現場有重要作用，也是施工管理中的重要內容。目前，建筑工程施工現場的監理還存在著一些問題。直接參加施工監理的人員一般來說有三種，分別是監理員、駐地監理工程師和專業監理工程師。這些人員當中與現場施工過程聯系最緊密，參與現場監理最多的就是監理員。但是，建筑施工現場的一些監理人員自身存在著一些不足。歸結起來有兩方面：一是監理人員本身的素質不高，缺乏法律意識和安全意識，對工作不夠認真負責；專業知識不足，不能有效地施工管理，也不能及時發現現場施工中存在的問題。監理工程師是施工現場監理人員的領導，也直接影響到施工現場管理工作。二是，施工現場的監理制度存在不足，缺乏對突發事故的應急措施，也沒有具體明確專項的負責人，導致監理人員沒有責任意識。

2 監理人員在現場施工管理中的工作內容

在建筑工程現場施工管理中，監理人員主要負責對現場施工的安全監理、現場施工質量監理、現場施工進度監理、現場施工環境和衛生監理等。對施工現場的所有過程的每一個環節都進行嚴格仔細的監督管理。要做好建筑施工現場的監理工作，就要引進新的技術和設備，更新監理的意識，創新監理的方法，提高工作效率，提升客戶的滿意程度。

3 監理人員在現場施工管理中發揮作用的具體方法

3.1 嚴格檢查控制建筑原料的質量

對施工現場的建筑原料的檢查和控制是監理人員的重要工作之一。建筑原料在進入施工現場前監理人員就要對建筑材料的質量證明材料等進行審核和考證；在原料進入建筑施工現場后，監理人員就要將實物與相關的文件規定進行比對和抽樣檢查，做建筑原料的第二次檢查。在第二次檢查結果出來并確定建筑原料的質量合格前，要嚴格禁止工程的施工隊伍使用這些建筑原料。拒絕簽收那些沒有經過監理人員檢查或者檢查不合格的原料和配件設備。

3.2 召開工地會議，反映施工現場情況

監理人員在工程開始前和工程施工的過程中都要定時召開工地會議，及時反映現場施工管理中存在的問題。一般情況下是每個星期召開一次工地會議，專業的監理人員在會議上要提出并解決現場施工中的專項問題，認真準備，突出重點。會議的內容要與現場施工的情況相符，簡明扼要，并認真落實到現場施工的具體環節上去。在施工過程中，監理人員還要在每周召開的工地會議中把承包商所放映和報送的現場施工的情況進行分析和確認。

3.3 進行旁站監理

在旁站監理中首先要確定監理人員的隊伍，監理人員要有專業的知識和技術，要對施工過程和驗收的規范都比較熟悉。其次是要制定可行的旁站監理的方案。監理方案中要確定重點檢查的工序和部分，要能夠作為整個旁站監理過程的指導。實行旁站監理的人員就要根據監理方案對施工過程進行針對性檢查，按照要求把現場施工過程中，檢查發現的事件和建議如實做好記錄。最后是旁站監理要有重點。在及其復雜的施工過程中抓住重點，對重點的問題進行重點的監理，進行集中地解決。

3.4 加強對現場施工過程的巡視工作

總的監理工程師要安排專業的建立人員對現場施工的現場進行針對性的巡視。通過監理人員的巡視，能夠及時發現現場施工過程中存在的問題，有利于問題的及時解決。一旦發現問題，如果是一般性問題，馬上通知施工單位改正，如果是重大問題，則要以書面形式告知監理工程師并要求施工單位提出整改方案。監理人員在施工單位提交了書面形式的整改結果后，還要進行進一步的檢查。監理人員在現場施工過程中的巡視還可以監督施工人員在施工的過程中是否存在違規操作和不負責任的行為，規范現場施工的操作和現場施工過程的工作紀律。

3.5 檢查驗收隱蔽工程

隱蔽工程是建筑工程施工的重點，度隱蔽工程的檢查驗收也是現場施工過程監理工作的重點。在施工單位完成隱蔽工程的施工后，監理人員就要根據設計的文件和要求到施工現場對隱蔽工程進行嚴格的檢查和驗收。隱蔽工程的檢查驗收要特別仔細，要對鋼筋的質量、綁扎、位置及接頭處理等等；焊接和機械連接的檢查，既要保證外觀符合標準規定，更要對內部的施工做詳細認真的檢查，只有所有的檢查都合格了才能簽認通過。

3.6 加強對現場施工進度的監理

監理人員對現場施工的進度進行動態的控制，認真對每個時間單位的施工進度進行監理。建筑單位向監理人員提供進度計劃，監理人員按時在施工現場檢查施工進度的落實情況。如果施工的進度趕不上計劃進度時，監理人員就要讓施工單位進行整改，保證工程的施工進度。通過每周召開的工地會議等，及時了解現場施工的進度并對施工進度進行督促。負責監理的部門要認真制定工程總的進度計劃，為了讓工程能有足夠的時間完成并保證工程的質量，在制定時可以讓進度計劃保留一定的余地。

4 結語

在對現場施工管理中，監理人員要充分發揮出自身的作用，才能加強對現場施工過程的監理，保證工程的質量和進度。監理人員在對現場施工進行監理時，除了要按照規定認真負責的工作外，還應該發揮主觀能動性，多與施工單位進行溝通和協調，處理好與施工單位的關系，保證監理工作的科學性和有效性，讓監理工作真正發揮對現場施工的監理作用。

參考文獻

[1] 田志發.淺析如何做好工程建設項目總監工作[J].科技風，2010（22）.

[2] 岑鳳堅.淺議監理項目的組織協調工作[J].科技致富向導，2010（15）.

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近年來，隨著社會經濟的快速發展和城市化建設進程的不斷加快，建筑行業的發展也非常的迅速，雖然建筑工程整體施工管理水平有所提高，但是現場人員管理過程中依然存在著一些問題與不足，總結之，主要表現在以下幾個方面：

1.1 缺乏施工現場管理人員以及高水平的操作人員

從實踐來看，雖然一些高資質的施工企業具有管理能力，但是施工現場管理人員以及高水平的操作人員比較匱乏，實際操作過程中可能會出現違規分包現象，以致于施工現場人員管理非常混亂。同時，對于一些中小建筑施工企業而言，其規模普遍較小，而且施工人員的綜合素質和業務技能相對較低，在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。在該種情況下，建筑施工企業為了求生存、求發展，一味地考慮企業現狀、短期利益，反而嚴重忽視了現場施工人員的管理。由于缺乏施工現場管理人員以及高水平的操作人員，因此建筑工程施工建設過程中各種安全事故頻發。根據據住房和城鄉建設部安全生產管理委員會提供的數據顯示，國內發生了安全事故共計430，輻射廣東、吉林、甘肅、湖北以及山東等19個地區。以青海某文體活動中心工程為例，施工建設過程中因模板支撐體系不牢靠，混凝土澆筑過程中發生了嚴重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龍江某小區工程施工建設過程中，塔吊拆除時發生了傾覆事故，造成4人死亡。諸如此類的建筑安全事故頻發，究其原因，主要是因為建筑施工現場人員安全管理不到位。

1.2 相關制度和機制有待進一步健全和完善

對于建筑工程施工項目而言，一般表現出臨時性特點，組織機構也是臨時組建的，各成員綜合素質和業務技能參差不齊。在此情況下，建造師在建筑工程項目施工建設過程中的中心地位難以真正的體現出來。部分學歷高的年輕人，雖然可以通過考試獲得建造師資格，但因實踐經驗不足而難以勝任建筑工程項目管理工作。對于一些相對較小的建筑企業而言，企業內部建造師資源非常有限，這對企業承攬工程建設項目非常不利。

1.3 施工人員流動頻繁，現場施工管理乏力

建筑工程項目施工建設過程中，施工人員不固定，具有較大的流動性，崗位人員變更非常頻繁。實踐中可以看到，雖然中標的建筑工程項目經理一般不允許更換，但因工程項目施工周期比較長，施工過程中存在著拖延或者停工現象，加之管理乏力，最終導致工程項目經理等主要負責人未經法定程序擅自變更，這對工程施工質量、施工進度以及施工現場的安全非常不利。

2 現場人員管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑工程施工管理過程中，人力資源管理在很大程度上決定了其他相關方面的管理行為可能性。加強建筑工程施工現場人員管理，對工程施工過程、工程預后等，均具有非常大的影響；不僅可以有效改善建筑工程項目及其施工質量管理現狀，而且還可以有效節省經費。

2.1 加強現場人員管理，可以有效完善工程項目管理

建筑工程項目管理過程中，涉及到的內容比較多，比如預算、監查以及現場施工人員管理；基于人力資源的視角研究，建筑工程項目管理規劃、監查，即對項目管理過程中的人力資源進行嚴格管控。從某種意義上來講，建筑工程現場施工人員狀況，實際上就是該工程項目管理結果的體現，因此加強工程建設現場施工人員管理，對于工程項目管理工作的全面開展，具有帶動作用。在建筑工程項目管理過程中，無論建材的使用，還是機械設備操作，均依賴于人力完成；加強現場施工人員管理，對健全和完善建筑工程項目管理，具有非常重要的作用。

2.2 加強現場人員管理，有利于提高工程施工質量

建筑工程項目施工管理過程中，工程質量的評價主要是在工程項目施工建設完成后，經相關質檢部門、專家評估后獲得結果。然而，這種質檢方式多為第三方行為，只能對建筑工程進行表面估計而已，無法深入到建筑工程的具體內容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建設過程中進行全面的質監非常重要，而質監工作多與工程施工人員的行為密切相關。比如，購置的建材質量、所用的建材材數量以及工程精細度，加強現場施工人員管理，是工程施工質量提高的關鍵。

2.3 加強現場人員管理，有利于節約預后經費

建筑工程經質量審核以后，針對部門所提出的質量意見，對建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程質量要求的方面。在此過程中，人力、財力以及物力消耗是不可避免的，要求工程項目承包單位為建筑工程再次注入資金。通過對建筑工程現場施工人員加強管理，可以有效確保建筑工程施工質量。建筑工程現場施工人員的工作質量，在很大程度上決定著整個建筑工程的施工質量；在建筑工程施工現場檢查、監管過程中，可及時、有效的排查出不合格的部分，并根據實際情況進行及時補救，以免對其進行二次整改。由此可見，加強現場人員管理，可以有效節約預后經費，同時這也是現場人員管理措施對建筑工程項目產生的間接影響。

3 加強建筑工程施工現場人員管理的有效策略

現場人員管理是實現科學化的施工人員管理之基礎，責任分配、考評制度制定和完善以及現場監督、檢查，是現代建筑工程施工現場人員管理的有效手段。

3.1 責任分配

對建筑工程項目進行總體規劃，按施工時間、步驟以及工程施工過程中所用的機械設備，進行分類、分段，并在此基礎上提出建筑工程小結，嚴格按照建筑工程小結內容，對施工責任人自上而下的進行責任分配，從工具、時間、建材以及施工和負責人員等層面，對其進行有效的匹配。

3.2 考評制度制定與完善

根據建筑工程施工人員現狀，建筑工程項目特點，對其進行責任分配，制定具體細節，使責任更加的明顯，自下而上的進行施工人員考評。其中，主要包括基礎工作強度和時間規定、機械設備操控人員的評價標準、設計師現場指導時間以及工作范圍，同時還包括項目管理人員、質檢人員的職責與分工。對建筑施工人員沒有盡責任的行為，一定要嚴格管控，作出明確的處罰規定，建立嚴格的監督和管理制度，以此來提高考評制度的有效性。

3.3 加強施工現場監查，完善激勵機制

建筑工程現場管理過程中，應當以施工人員的責任分配作為監督、檢查的參考標準，并且以施工人員的考評制度作為檢查結果的有效措施。現場施工人員管理過程中，管理人員應當自下而上的進行管理。同時，還要根據實際情況，建立和完善現場施工人員激勵機制。對于建筑企業而言，要想做大做強，進行跨越式發展，應當以人才集聚能力為基礎。實踐中，建筑企業應當嚴格按照引進、培養結合的基本原則，制定人才管理策略。比如，對業務技能高、經驗比較豐富，而且勇于開拓和創新的建造師，需進行重點培訓，從而使他們能夠成為建筑企業的精英和骨干；同時，對于那些較為優秀、有上進心的農民工，應當給予他們精神、物質雙重獎勵。在建筑工程項目竣工以后，還應當對現場管理班子中的成員，從德、能、績、勤以及廉等方面進行綜合考評，并在此基礎上建立業績檔案庫，對他們進行分類獎勵、針對性的懲罰。同時，政府及相關部門應當根據實際情況和客觀需要，建立健全施工人員激勵和管理機制。比如，對建筑工程達標工地、優質工程建造師，可以在工程項目投標過程中給予適當的加分獎勵；增加其承接工程項目數量，對項目經理所在建筑企業重點扶持，或給予政策傾斜。

3.4 加強現場施工人員安全管理的有效策略

現場施工人員管理過程中，應當從根本上提高現場施工人員的自我保護意識和能力，從實際出發，做好以下幾個方面的工作：

（1）基本流程分析；現場施工人員的自我保護意識、安全防護影響因素，需在現場信息大量收集的基礎上總結出來，確定工程施工人員自我保護意識狀況，統計出因施工人員自我保護意識問題而造成的安全事件，采用灰色關聯分析法探究之。第一，收集信息，對現場施工人員所處的客觀環境條件進行預設。在此過程中，將可能會引發人為安全失誤的相關元素整理在一起，其中包括機械設備、施工人員以及施工建材等元素；第二，確定行為失誤模式，并以現場所收集的信息為基礎，確定現場施工人員的自我保護意識形態，以便于能夠找到因施工人員自我保護問題而造成的影響度，特別是一些大型工程項目施工建設時，需要進一步細化所確定的行為失誤模式。第三，確定內部認知失誤模式。實踐中，應當根據人為失誤事件對內部人為失誤模式進行推導，這樣可以對特殊情境下的人為行為影響過程進行分析，并在此基礎上找出心理失誤機理。四是人為失誤影響因素的確定，通過詳細的調查和核對，從人為失誤影響因素的分類當中，找到匹配的影響因素。

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引言：

在建筑施工過程中，除了對施工計劃安排、進行施工質量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對整個施工過程影響最大的是現場管理。施工現場管理是以施工過程和施工資料應用為管理對象的最直接的管理活動，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實施，保證現場秩序，保證施工效率和質量。

1. 建筑施工現場管理的現狀

1.1 建筑施工現場管理的發展

傳統的施工現場管理主要的工作方式是施工管理工作人員對施工現場的運動式觀察和管理，能夠及時發現施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現場保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費人力和物力。隨著現代管理學的發展，許多先進的管理手段也被施工現場管理所借鑒，如通過嚴格的管理制度和績效管理來約束工作人員的行為等。

1.2 建筑施工現場管理中存在的問題

盡管施工現場管理工作已經有所發展，但是，施工現場的工作環境以及工作進展是瞬息萬變的，簡單的天氣變化足以影響施工進度，材料運輸路線的變動也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現場管理工作始終處于管理效力不足的狀態，這是目前施工現場管理必須解決的問題，因此，優化施工管理，增強施工管理效率，減少管理資源的應用，成為施工管理活動發展的重要議題。

2. 施工現場管理優化的方向

2.1 提升現場人力資源管理的力度

施工現場管理是對參與施工的人力、物資、機械技術應用等活動的綜合管理，在這些管理內容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動性直接決定了建筑施工的質量和效率，而正是因為員工工作的主觀能動性缺乏測評的客觀標準，因此，現場人力資源管理也成為管理中的難點之一。要優化施工現場管理，必須首先從人力資源管理角度進行優化。觀察當前施工現場人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現行的人力資源管理方式對施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現場人力資源管理力度、提高現場施工管理效力的途徑之一。

2.2 提高施工現場管理的效力

要進行質量較高的建筑施工現場管理，就必須動用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執行等。從表面看來，現場管理四管理者的流動監督，但流動監督的背后卻是大量資源的調用和耗費。要優化現場管理，應以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現場管理的效力為目標。管理者有必要對現場管理中的各項管理內容進行管理效能分析，即計算管理資源應用與管理結果之間的線性關系，發現其中的問題，對管理方法、管理制度等進行創新。

2.3 發展管理工作人員的職業能力

施工現場管理效力的展現，與管理工作人員本身的能力直接相關。一個優秀的管理者能夠將管理工作的條例理順；能夠夠主動應用先進的管理理念、管理技術和方法；能夠根據施工現場情況進行必要的創新；能夠對管理問題進行客觀地分析，對管理規則進行變通，在最短的時間里解決現場問題。這些管理能力并不是每個現場管理工作者都擁有的，因此，優化施工現場管理，應以管理工作人員職業能力的發展為基礎。

3. 施工現場管理的優化途徑

3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式

針對現場人力資源管理的優化需要，建議在施工現場人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結合的雙重管理模式。將人力資源作為生產成本是建立在知識經濟形態基礎上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個人價值的發揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產成本之內，以成本管理的方式實現人力資源管理目的。雖然建筑施工現場不是建立在知識經濟形態基礎上的，但是，建筑單位確實為參與施工的員工支付了工資和相應的福利，這些都被計算在建筑成本之內，因此，現場人力資源管理環境與人力資源成本管理環境是一致的。在進行現場管理的過程中，管理者可以從工人成本價值實現的角度去評價施工人員的工作態度、工作質量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實際價值，避免人力資源管理中的不公平現象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補足，除了從成本價值實現角度去開展管理工作之外，管理者還應該重視員工的訴求，為那些積極主動參與建筑工作、在施工現場業績突出的工人提供彈性工作時間、額外績效工資等優厚待遇。

3.2 實施施工全過程的精細化管理

施工現場的管理效力由管理資源的應用和管理結果兩方面共同構成。現場管理的結果指向施工進度和施工質量、施工效率，而管理資源的應用則指向管理制度的建立及實施。現場施工管理制度越復雜，管理實施過程越繁瑣，花費的管理資源就越多。因此，管理者有必要創新管理莫斯，將復雜的管理制度簡化，將模糊的管理活動和管理結果精細化，應用一套管理方法，實現施工現場的全過程控制。建議采用精細化管理的模式，將施工現場每個步驟的施工質量責任和施工進度責任分攤到每個參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認識，使每個細節性的施工步驟都能夠可觀察、可測評。以土建施工為例，應該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術進行全面梳理，將每個細節的施工技術和施工時間進行精確估計，并使參與當日土建施工的員工對施工安排進行全面的了解，以日工作進度和工作效率作為施工人員績效考核的標準。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規則，管理資源的消耗也減少了許多。

3.3 建立施工現場管理監督反饋機制

負責施工現場管理工作的管理者并沒有許多時間去參與管理培訓，職業能力提高的主要途徑是不斷總結管理經驗，然而，來自于管理者自身的工作經驗總結是片面的，為了更好地掌握施工現場管理的效果、發現管理工作中的問題，應該建立施工現場管理監督反饋機制，以監督促進管理，以反饋作為獲得管理經驗的主要途徑。首先，應該針對施工管理工作建立監督機制，負責監督的可以是高級管理層，也可是是工地的工長，他們能夠從客觀的角度評價現場管理工作；其次，應該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進行管理結果反饋。只有這樣，現場管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。

4. 結語

綜上所述，施工現場管工作已經成為建筑施工管理中的重要環節，要進一步優化現場管理，就需要從管理的各個角度尋求突破和創新。相信施工現場管理的優化必然能夠使現場管理的效力完全發揮出來，為建筑施工順利進行提供保障。

參考文獻：

[1]王珊珊.淺析建筑工程施工現場的優化管理[J].現代物業（上旬），2013（08）：105-106.

[2]華玉峰.論如何實現施工現場的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.

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（一）重視安全隱患分析

作為堤防工程施工項目部得有關技術人員，需要對組織設計進行精心的編寫，在以后的施工過程中還需要不斷的根據實際情況的變化不斷的改善、優化施工組織設計。根據堤防工程建筑施工的設計規范以及技術要求，編寫好每一項施工方案。在施工前期，由項目技術專項人員對施工人員做好有關的技術交底，做到層層落實，以確保施工方案能夠順利的實施下去，才能夠確保將堤防工程的安全隱患降至最低。

（二）建立安全生產責任制

作為堤防工程建筑施工單位，需要做好基礎的安全生產工作，建立好各級安全生產責任制度。在現場的生產當中，需要以“安全工作”的標準來落實每一項生產活動，讓每一項活動能夠在安全的前提下實施。審核雇傭單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證；與雇傭單位簽好安全施工有關合同；做好民工隊伍住地安全管理工作；做好堤防工程施工崗前培訓與安全教育；建立健全各項安全施工規章制度，落實好各項安全責任制。

（三）加強施工安全教育

對于施工人員的安全教育中主要是對施工員以及操作人員處于工程第一線的人員，需要抓好安全教育：

1、施工員

作為堤防工程建筑最基層的施工負責管理人員，施工員在建筑現場具有數量較多、素質優秀等優勢存在，但是傳統的安全技術現場管理并未真正的與現場的施工相融合，導致施工員這一項非常重要的資源不能得到有效的運用。所以，想要從根本上解決堤防工程施工安全質量的有關問題，應該注重施工員的安全意識、技術的有關培訓。所以，安全員在對施工員進行有關安全技術交底的時候，還要一并將安全管理的方案交代給施工員；處理好每一個環節相應的安全問題；自覺接受簡歷工程師、安全管理人員以及總工等的安全質量簡單，將隱患防范于施工前，于施工中。

2、操作人員

根據筆者多年來不完全統計來看，絕大部分安全事故都是最基層的操作人員造成的（違章施工、野蠻施工、不聽指揮施工）。所以，對基層操作人員進行安全自我保護意識的培訓，讓每一位操作員工都能夠遵循安全規章制度才是能夠將安全事故得以控制的前提。作為操作人員，能夠做到不傷害到自己、不傷害到別人以及防止因為別人的操作不當而造成對自己的傷害這三點，操作人員的安全事故的發生必將降至最低。

二、如何提高堤防工程質量管理和控制

（一）提高人的素質

1、提高管理人員素質

管理人員自身素質涵蓋參與施工活動的人群的決策、管理、經營、控制、作業及道德品質等諸多方面。管理人員素質的高低直接關系到了整體工程質量目標的成敗，也是工程質量高低、優劣的決定性因素。一般來說下，項目經理的決策領導將會影響到整個工程的優劣水平，一項錯誤的決策很有可能會毀掉整個工程，所以堤防工程項目經理需要在政治、相關施工核心技術以及項目管理水平三個方面上加強學習，不斷的從實踐中積累施工相關經驗，再把經驗運用到現場施工當中。

2、加強施工隊伍素質建設

堤防工程質量是一項技術、經濟、安全、法律于一體的綜合性工作，所以現場施工人員整個素質的提高，不斷的加強預控、素質教育，就成為加強施工隊伍素質建設的首要條件。

（二）完善法規，建立合理監理制度

總的來說，目前的堤防工程的法規還不夠完善，不具備威懾力，所以需要將法律規定建立在權威性的基礎上，才能夠確保法規得以完善執行。目前，多數工程的監理仍然停留在施工階段的監督，當監理人員對工程進行監督的時候，多數的項目都進入到了實質性的階段，部分監理人員還不是施工有關專業出身的，而在工程監督的過程中才學習有關知識，這樣會給建筑工程的質量監督帶來惡劣的影響。

（三）狠抓施工現場質量管理

堤防工程施工現場管理的主要核心是人與人、人和物的有效組合，所以需要優化現場施工人員的素質，而現場職工素質的優化需要所有人員的創造性、積極性以及責任感的培養及提高。重視現場施工人員的思想、技術素質的提高，充分發揮出現場管理的主體作用。

（四）做好現場跟蹤檢查

工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發現的。要做好堤防工程現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態中，減少經濟損失。質量控制人員要在施工現場督促施工人員按規范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現質量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當。

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中圖分類號： C93 文獻標識碼： A

引言

土建施工現場管理是建筑工程管理中最重要的環節，建筑施工單位要想樹立良好企業形象，擴大企業影響力且使企業從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強對土建現場管理重要性的認識，并以此深化提高土建施工現場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。

1、土建施工現場管理內容

土建施工現場管理就是對施工現場的生產要素計劃、組織、協調、控制，使整個施工過程更加有序、高效。土建施工現場管理包括對施工現場浪費現象嚴格控制、對施工人員有效管理、對施工作業有序安排、對施工成本綜合控制、對施工安全高度關注、對施工目標監控落實等方面內容。

2、土建施工現場管理的重要性分析

現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎，它也是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低，要想把企業的管理水平搞上去，提升施工現場管理水平是一條必由之路。

土建施工現場管理的必要性主要體現在:實施土建施工現場管理是市場競爭的要求，是社會化協作生產的要求，是提高企業效益的要求。對于建筑企業來說，重視現場管理水平，對于企業的發展和進步具有的理論意義和現實意義。因此，本文從土建施工現場管理的重要性出發，首先探討了目前土建施工現場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現場管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現場管理工作，從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時，要創新更多的管理方法，以此來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力。總之，提升土建施工現場管理水平，既能有效地促進建筑企業的綜合管理水平，又能提高施工項目的綜合績效，以此來有效保障企業的經濟效益。

3、目前土建工程現場管理中存在的問題

3.1、施工人員綜合素質不高

土建施工員是土建施工現場管理的直接負責人，他們與勞務班組有著最直接的交流與聯系。他們對勞務班組施工活動實施監督，同時，對建筑施工現場技術問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質不高，新晉員工入職時培訓工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養就不能得到保證。

3.2、相關法律意識淡薄

土建施工現場管理是一個嚴格而又復雜的過程，整個施工現場管理活動的開展都必須依據國家標準和相關行業法規。但在實際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業經濟效益而在施工現場中違規操作。由于建筑施工方相關法律意識的淡薄，這給建筑工程的質量安全帶來了極大隱患。

3.3、缺乏相應監管機制

對土建施工現場管理實施有效監督要引入第三方監管機制。我國很多建筑企業與監理方存在不正當利益關系，土建施工現場管理的監管工作未得到落實，除建筑施工監理單位外，對土建施工現場管理進監控的其他機制缺乏，不利于對施工過程有效監管。

4、加強土建工程現場管理的有效措施

4.1、培養施工人員綜合素養

土建施工現場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質水平的高低在一定程度上影響著土建施工現場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質量，就必須提高施工人員的專業知識、實際施工管理經驗以及職業道德素養水平。對新員工的培訓工作一定要落到實處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現場管理中出現的問題及時采取干預措施。

4.2、樹立“質量第一”管理意識

意識改變行為，要想保障整個建筑工程的質量，土建施工單位所有人員應該樹立起“質量第一”的意識。只有當全體人員從思想上意識到了質量對建筑工期的影響、對企業形象的影響，對企業經濟效益的影響，才能在具體工作過程中嚴格規范自身行為，保證所有活動的開展都是在遵循法規行標的前提下完成的。

4.3、做好現場材料的管理

在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響。施工前，應由專業人員調查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設備總量計劃。然后，根據現場工地施工的情況以及工程進度，做好施工材料成本的計劃。加強現場施工材料的保管，以免產生不必要的浪費，增加材料費用的擴大。確保材料的合格的同時選擇質優價廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加強施工現場的進度管理

良好的工程進度是及時完工的有利保障，同時可以減少工程延期造成的經濟損失，所以施工進度對于工程項目來說尤為重要。做好施工進度管理工作主要體現是在現場施工管理上面，對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制，協調做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現場存在的問題及時的分析和解決，保證工程進度。

4.5、加強施工現場的技術管理

技術管理主要是建立健全技術原始記錄，也是查驗工程質量、查找質量事故起因的重要原始憑據。另外，技術管理工作也需要建立工程技術檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時建立技術檔案的技術文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料。在收集技術檔案時必須真實的反映當時的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經各級技術負責人的審核確認無誤。

4.6、嚴格控制施工質量

土建施工現場質量管理不僅僅是對施工過程實施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點、施工技術等方面進行控制。建筑施工原材料進場時，施工人員以及技術人員應該對材料數量清點，對材料質量抽樣檢驗，以保證進場原材料質量。

4.7、加強施工現場的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個環節。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進行的。具體施工現場的安全管理工作主要包括:第一，對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現場安全管理人員必須嚴格控制，對于外來參觀人員，必須進行適合現場的安全培訓，經培訓后方可允許進入施工現場。第二，對于設備的安全管理，設備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報廢的設備，堅決不允許再繼續使用，以免引起較大的安全事故。第三，環境的安全管理，對于施工現場必須約定特殊的環境，比如大風，大雨天氣，禁止施工作業。

結束語

土建施工是建筑工程施工中關鍵的環節，其中土建施工現場管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質量檢測、費用管理、工程進度等都是在土建施工現場發生的，加強土建施工現場的管理，不僅僅可以保證工程施工的質量，保證工程能在工期內完工，而且能夠對工程施工的成本進行有效的控制，另外加強土建施工現場管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發生。

參考文獻

[1]袁德.淺談加強土建施工現場管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

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Abstract: The quality of the city construction is directly related to the pace of economic development, the extent of attracting foreign investment and the improvement of the public cultural quality. Urban roads as the city's framwork support the huge body of the city. With the accelerated pace of China's municipal infrastructure construction, the requirements to construction of municipal roads is higher. Therefore, the scientific management of municipal roads, effective improvement of the quality play a promotive role in the development of urban economy and road.

Key words: municipal roads; construction management; construction quality control

中圖分類號： U41 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

一、市政道路施工管理

1．施工前準備工作的管理

施工準備工作是如期保證施工任務的必要前提。施工準備工作在進行時，若考慮不周或不夠充分，勢必影響現場施工的順利進行，它直接關系到施工進度、施工質量和施工成本。通過這些年的工作實踐我總結出以下四點。

（1）我們在確定道路施工計劃目標后，要立即著手編制施工組織計劃，工程進度計劃，勞動力計劃，材料計劃，機械設備使用計劃等相互關聯的各種計劃。根據城市道路施工的特點和復雜性，重點要抓住主要矛盾，掌握進度，預測和控制影響工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同，這是由于城市的特殊性所決定的。

（2）圖紙會審熟悉施工圖是施工單位抓好施工質量管理的前提。 施工管理人員拿到圖紙后， 應認真細致的進行審讀， 充分領會設計意圖， 并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時可以會同監理方和施工方對原設計進行研討， 并做好記錄， 到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。

（3）在市內修建道路，受環境影響比較大，不僅受居民、行人的干擾，而且往往不能中斷交通，所以在開工前，對所施工的道路交通流量必須進行調查，制定解決方案，為施工創造便利條件。另外由于城市道路具有容納各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設在市內道路中，因此在施工中按照工序，必須分清主次先后順序，同有關單位搞好協調，這一點至關重要，只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進行。

（4）道路施工受天氣影響較大，如在進行開路槽施工工序時，我們要提前掌握天氣情況，盡量避開雨天，以免造成路槽被泡，影響下一道工序的施工，進而影響整個工期。另外在市區內施工，由于有時受工作面的限制，要把工程材料進一步細化，和材料供應商及時溝通，以保證材料準確按時到位。

施工準備工作的完善，直接影響我們的施工，會為保證工期打下良好的基礎。

2．施工中技術管理

技術管理就是對承擔道路工程施工的生產技術準備和施工現場的管理，它是工程施工的重要環節。技術人員在施工前要熟悉施工圖，對施工現場進行實地調查，如發現某些實際情況與設計不符時，應提出切實可行的意見，待設計單位同意并修改施工圖后，才能進行施工。同時，為了做到胸中有數，一定要做好技術交底工作，開工前請設計者給工程技術人員、施工員介紹工程總體情況，重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等，使技術員、施工員了解工程全貌并進行技術準備工作。另外，在施工現場，要突出技術人員的主導地位，加強施工中的全面技術管理。

3．質量和安全管理

加強質量和安全管理是保證工程達到使用功能的關鍵，也可以說質量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中，我們首先要制定質量和安全目標，并提出實現質量、安全目標的具體措施，重點在工程質量、安全的預防控制和提高工作上下工夫。

（1）加強組織領導

作為施工單位，要成立全面質量和安全管理領導小組，制定控制質量和安全的有關文件和規章制度。

（2）堅持質量、安全教育

經常對施工人員，進行搞好工程質量、安全重大意義的教育，提高職工質量、安全認識，講明質量和數量的關系，數量必須服從質量，堅決制止只顧眼前進度而忽視質量的行為。

4．施工現場管理

施工現場是施工生產操作場所，施工現場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現場管理的主要內容。

（1）材料現場管理

道路施工材料費用約占工程成本的50%左右，材料的使用和保管直接影響到工程成本，現場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓。避免施工中浪費、丟失情況的發生。

（2）機械設備現場管理

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一、 建筑裝飾裝修的內容

建筑裝飾裝修包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等 9 個子分部工程。其分部工程中還包含地面子分部工程，除了建筑裝飾內容外，更加重視室內空間功能的分割與組合、室內用品設備的配備、藝術形式及風格的協調統一，如布置、色調、擺設、盆景、壁畫和藝術品陳設等。

二、建筑裝飾工程中項目管理的地位和作用

首先，項目管理是裝飾工程施工企業的立足點、出發點和著眼點。裝飾裝修企業要努力與國際貫標工作接軌，實施國際標準規范，落實規范服務，樹立成功意識，創一流裝飾企業，必須加強裝飾工程項目管理工作；其次，裝飾工程項目管理的好、壞不僅影響業主和企業本身效益，對國家或地區的經濟、社會和環境效益均有相應的影響；最后，項目管理是企業能力和競爭實力的體現。

三、做實做好建筑裝飾工程項目的施工流程各環節管理

3.1 認真做好工程前期準備工作

要編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可以從以下幾個方面進行。

3.1.1 施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等，要組織合理的管理人員隊伍，保證管理人員的素質，做到權責明確，分工協作。

3.1.2 施工操作人員準備

結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。如果工程單項需要分承包方，則要確保分承包方的聯系、施工組織實施能力的確認等基礎工作，分承包方確定后，必須對分承包方針對本工程進行專項培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。

3.1.3 施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，項目部需要對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員要編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點、施工方案、施工進度計劃、勞動力、材料及機具需要量計劃、施工平面布署及項目管理人員職責分配等。

3.1.4 施工材料的準備

要提高計劃材料的準確性，項目部依據分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員按部就班進行材料的準備。

3.2 加強項目施工過程控制

3.2.1施工人員的控制

首先，對施工管理人員進行統一管理。施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。其次，對施工管理人員的量化考核。各崗位依據其性質，量化分解成若干小的考評項目，考評結果是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。再次，對施工操作人員的管理。施工操作人員要相對穩定，每一個操作人員都了解公司的管理。現場施工員依據施工進度計劃，合理安排人力，保證人員流水作業，降低窩工損耗。

3.2.2 施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，材料選擇又考慮業主的要求，因此，材料控制比較繁瑣。要做好裝飾材料的全流程控制：進場前先報驗，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業主；材料進場后依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用；采購人員在采購時，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格。

3.2.3 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，要保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書下發各施工主管，施工管理人員以此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

3.2.4 施工環境的控制

施工環境對裝飾工程的影響很大，為了保證工程質量，必須控制好施工環境，這就要求施工管理人員合理安排工序，避免施工污染，同時保證各工序所需環境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。

3.3 施工結束后交付顧客使用前的驗收管理

工程完工后在交付顧客使用前，由公司工程部、質安部、設計部對工程進行全面的驗收檢查，對于發現的問題書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收，從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客滿意。

四、 優化現場管理確保項目進度、質量、成本及安全要求

4.1 優化現場管理的原則

優化現場管理要注意三個原則：

一是經濟效益原則。建筑裝飾工程項目管理的目標包括成本、進度和質量三大方面，這三者相輔相成。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的誤區，在嚴格保證合同約定質量和作業安全的前提下，時時處處精打細算，力爭提高項目效益，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等都應當符合既科學又合理的原則，真正符合現代化大生產的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學。

三是標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

4.2 現場管理的主要途徑

4.2.1 優化施工現場全員素質

龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，越來越低的工程造價，以及不斷壓縮的管理層給建筑工程項目管理帶來越來越嚴峻的挑戰。優化施工現場的根本就是要堅持以人為本的科學管理，充分發揮員工的積極性、主動性、創造性，要定期定向對員工進行培訓，更新員工的技能和知識，并對員工的績效進行考評，對業務有提高的員工進行獎勵，獎罰制度明確合理，同時重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

4.2.2 優化現場管理要以班組為中心

有效的班組管理是企業現場管理的根本保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。優化現場的班組長管理，提高班組工作的效率，規范班組工作，保證班組內部工作的規范有序及班組間協調合作順暢，從而保證建筑工程項目的順利開展。

4.2.3 優化現場管理要注意技術經濟指標

安全、質量與成本是企業的生命，也是企業的效益關鍵之所在，質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。建筑工程項目管理中要注意開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識；要建立成本控制體系，增強成本管理意識，提高管理人員素質，改進成本管理方法；要加強施工組織管理，結合裝飾工程項目的性質、規模、工期、勞動力數量、機械裝備程度、材料供應情況、構件生產情況、運輸條件等各項具體的技術經濟條件，以分項工程為基準建立合理的施工組織計劃，編制出技術上先進、工藝上合理、組織精干的施工方案。

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Abstract: The construction site management is an important part of the construction enterprise; it is an important prerequisite to ensure construction quality and smooth. Only scientific and effective management of the construction site allowing companies to obtain greater economic and social benefits, improve corporate image and reputation, in order to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.Key words: construction site; site management; optimization strategy

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

施工現場是建筑施工企業重要的場所，是企業由目標設計轉向現實生產的重要陣地。施工現場的管理工作具有綜合性復雜性，施工現場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務之一, 它融合了各方面人員的綜合素質，具有很強的綜合性。 加強施工現場管理對施工企業的生存和發展有著至關重要的影響。只有在加強施工現場管理的前提下，才能保證施工工程的速度和質量，進而提高施工企業在市場中的競爭力。施工現場管理的最根本的任務就是保證施工活動能高效率地進行，施工現場所出現的各種有關生產技術的問題都應該得到及時解決。有效的現場管理不但能保證工程項目的順利進展, 還能幫助提高建筑工程項目施工質量, 為工程公司創造增加更高的經濟效益，以實現更高的投資收益和更顯著的社會效益，

一、施工現場管理中所存在的問題

目前全國每個城市的建設速度都在飛速提升，這對施工企業來說是一個良好的發展機會，同時也對施工企業提出了更高更嚴格的要求。施工企業在企業項目實施過程中不僅要追求施工企業的最大利潤，同時也要確保施工的質量。因此，只有努力提高施工企業的現場管理水平，才能保證施工企業項目目標的順利實現。然而在施工現場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個施工質量。

1．工序檢查問題。

有些施工企業不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質的建筑材料或使用假冒產品。因此，在施工現場管理中一定要嚴格貫徹執行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯檢制度，必須嚴格監督施工企業按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道施工生產工序，對每一道工序都要認真檢查，驗收合格后方可進入下一道工序。

2．員工管理問題。

員工是施工企業施工生產的動力，調動員工生產的積極性對施工企業意義重大。在調動員工生產積極性的同時，還要加強對員工的日常管理工作，保障整個施工有序地進行，保質保量完成施工項目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質而造成身體或某個器官產生病變，施工企業應通過嚴格、有效的勞動保護幫助員工預防病變，達到對員工身心健康的有效管理。企業在采取勞動保護措施過程中，應堅持“嚴格落實、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項目。

3．施工技術問題。

施工技術在建筑施工企業生產經營中占有重要的地位，決定著施工企業經濟的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，最終實現優化施工項目管理過程的目標。作為技術管理人員，應不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中常見的技術問題包括:電氣部分與土建的協調;給排水與建筑結構的協調;建筑的外表、功能與結構的關系;各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。在搞好管理的同時，還應加強對施工管理人員的技術培訓，幫助其及時了解掌握新技術產品，提高其專業水平。

二、優化施工現場管理的原則

施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮其系統功能，從而實現施工企業整體優化的最終目標。優化施工企業現場管理應遵循以下三個原則:

1．以施工企業的經濟效益為中心。

經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業的經濟效益，就是施工企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此，施工企業要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。

2．以施工過程的規范化為保障。

規范化是現代化企業生產的最基本的要求。企業現場施工是由施工員工共同進行的協作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業的統一指揮和領導，嚴格按照規定的施工流程、施工作業方法、工程質量標準和相關規章制度來完成相應的工作。

3．以施工過程的科學化為前提。

在工程規劃設計前，組織業務部門技術人員深入項目區，實地調查了解施工設施現狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發建設的突破口和著力點。在做到“底子清”的基礎上，按照突出重點、最優配套的原則，確定工程建設內容和施工布局方案，并組織有關職能部門專家，對規劃方案進行評審論證，力爭使項目設計方案達到最優，確保項目計劃方案切合實際。

三、施工現場管理的優化策略

施工現場管理是施工企業生產經營活動的基礎。施工現場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項目工程的施工成本是眾多施工企業的理想奮斗目標，但目前在施工工程進行過程中存在多方面的因素，導致這個理想目標不能實現。因此，必須加強施工現場的管理，它是企業整體管理工作中的核心部分。

1．以人為中心，提高施工企業員工素質。

優化企業施工現場管理應該堅持以人為本，充分調動全體員工的施工積極性和主動性，挖掘員工的個人潛力，培養員工的創造性和創新性，激發員(下轉第53頁)工的事業進取心，培養員工的主人翁精神，使員工能把企業的事情當成自己的事情來處理。施工管理人員，應當具備良好的專業技術水平和能力、較高的協調和組織管理能力，還應具備創新意識、愛崗敬業精神、奉獻精神和強烈的社會責任感。搞好工程質量管理，施工管理人員肩負著不可推卸的重要的責任。因此，提高管理人員的整體素質，是保證整個施工工程質量的關鍵所在。

2．以班組為重點，優化施工企業現場管理組織。

作為企業最小的部門―――班組，企業的各項工作都需要通過它來落實。完善的管理制度是做好班組工作的依據和保障，也是做好本職工作的基礎。建立健全規章制度，規范班組正常運轉行為，加強對班組的約束機制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業現場管理的重要單位，同時也是施工企業現場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現場，因此，加強施工企業現場管理的工作需要通過加強對班組的管理來實施。

3．以科學技術為突破口，優化施工現場管理效益。

科學技術是歷次生產力和社會大發展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學技術是第一生產力。科技創新為突破口，用一流的科研成果帶動施工企業發展。施工企業應始終把強大的創新能力和領先的技術理念作為其健康發展的重要保障。依靠科技進步和采用現代化的施工企業現場管理方法來提高施工企業經濟效益是價值規律的客觀要求。

總之，施工現場管理的優化水平代表著施工企業的管理水平，是施工企業生產經營建設的綜合體現，是建筑施工企業生產經營活動的根基。施工企業管理作為一個整體，施工現場管理是其中一個重要的組成部分，施工企業的運轉和施工項目目標的實現取決于施工現場管理水平的高低。所以，施工企業只有不斷地優化其施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。

參考文獻

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［3］毛鶴琴．土木工程施工［M］．武漢:武漢理工大學出版社，2007．

篇10

自古以來，能做好人的人做事肯定也沒問題。這里說的做人，并不是指阿諛奉承，逢迎諂媚。而是指了解別人的想法，從根本上為別人著想。要真正做到這點，思想自私不行，做事拖沓也不行。換位思考，才是做人做好的關鍵要素。