導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業的財務管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

社會的發展及信息技術的更新，物流企業也得到了長足的發展，在規模及數量上均有了較大的提升，服務范圍逐漸擴大，服務質量及經營的收益也在得到了有效提高。物流企業的經營原則為降低物流成本，將物流企業的價值不斷擴大，從而提高企業的經濟效益，保障企業具有強勁的發展動力及較強的綜合競爭力。因此加強物流企業的財務管理是十分必要的，需要在物流活動的過程中，合理組織物流財務活動，控制資金流向，將資金的利用率發揮到最大，才能保障其企業獲得較大的收益。

1.物流企業財務管理存在的問題

1.1資金不足，轉型困難

由于物流企業本身的性質及特點，其主要以運輸為主要運營形式，能源、人工等各個方面的消耗較大，利潤空間相對其他企業更小，因此企業自身的資產不足，且資產的信用度不高。該類物流企業在進行金融貸款時，也會因為貨代抵押或者信用度的問題而受到較大的限制。向我國現在物流行業的基本現狀為各個物流企業的規模較小，但是數量大，較為分散，行業競爭壓力巨大，在這種情況下，各個傳統的物流企業要轉型為現代物流企業，只能選擇擴大企業規模的方式來實現。

1.2資金利用不合理

物流企業外部融資存在較大的障礙，只能利用本身的資產來維持日常運轉。因此，提高企業資金的使用效率，使有限的資金得到最合理的運用，將效率發揮到最大，是物流企業的財務管理人員工作的重要組成部分。但是由于企業規模、組織形式、財務人員素質等因素的影響，其資金的利用情況并不理想，具體表現在以下幾個方面：①流動資金的運用。流動資金作為物流資產中的主要構成部分，其是物流企業經營的主要動力及基礎條件，可以通過上下游計算或者利用銀行支付的時間差擴大其價值，提高資金的使用效率，但是許多物流企業并沒有靈活應用各種方式，流動資金的使用不理想；②不動產的利用。許多物流企業在外部融資不利的情況下，并沒有充分利用不動產進行融資，進而獲得更多的流動資金，因此，使不動產的價值沒有得到充分的體現。

1.3財務監督機制不完善

許多物流企業都有下屬公司，但是對下屬公司財務的管理、控制及監督等力度不足，各種制度在下屬公司中的落實情況不佳，或者由于現有的核算制度、內部控制制度存在不足之處、財務人員的技能有限等各種因素，對下屬公司的財務管理及監督缺乏有效的措施，導致了財務核算操作不規范、會計基礎工作風險較大、規章制度形式化、違紀違規現象嚴重等問題，嚴重影響了物流企業的財務健康，也給財務管理工作造成了較多阻礙。

2.物流企業財務管理方法

2.1多渠道融資

全面分析物流企業現代的發展狀況，其在外部融資方面存在較大的困難，鑒于物流企業的發展要求結合當前的經濟形勢，物流企業需要在融資渠道及方式上有所突破，爭取到更多的資金，實現企業的快速、穩定、健康的發展。根據物流企業的性質及特點，其在融資方面可以利用本身的優勢積極引進外資、利用國家政策進行上市，具體內容如下：①引進外資。隨著我國市場經濟發展的不斷深入，經濟的開放為發展帶來了更多的活力。政府應主動改善外部環境，積極引導外資在我國物流企業中進行投資，支持物流企業引進外資，積極興辦各種合作項目，以改善物流企業資金不足的現象；②利用國家政策進行上市。國家相關部門應根據物流企業的情況，在政策方面進行一定的調整，適當放寬各項條件，便于某些實力強大、經營狀況良好的物流企業上市，創造出更多更大的價值。

2.2合理利用資金

物流產業在各個服務行業中所處的地位較高，對于社會生活及工業生產有著極其重要的意義。傳統的物流企業的運營方式一般為家族式，而現代的經濟形式使得物流企業逐步向現代物流企業轉變，以適應時代的發展。物流企業的性質較為特殊，規模小、資金不足，因此提高有限資金的使用和效率是強化企業發展動力的有效途徑之一。具體來說，物流企業需要優化流動資金的運轉速度及效率，使資金的流動具有更高的靈活性。由于行業的性質限制，流動資金的運轉為物流資金使用的主要形式，其上下游的計算存在一定的時間差，應充分利用這一點；電子商務的發展促進了電子銀行的普及，物流企業也可以選擇電子銀行進行支付，以該方式構建新型的結算模式，將浮游現金量充分利用起來。另外，還需要運用現代物流集成信息化系統模塊，將物流信息進行有效處理并整合，使信息清晰明了，銜接緊密，提高信息的利用率，盡量減少信息資源的閑置與浪費。

2.3強化預算編制

物流企業可以通過強化預算編制的方式，達到加強企業財務監管力度的目的。財務預算的主要情況是根據企業的實際情況制定合理的經營目標，再將其細化，分配給各個部門，進行實際的落實，并將落實的效果列入各個部門的考核指標。子公司可以根據預算清晰地了解到經營管理的目標，并理清相關的債權債務關系，其能夠準確的進行自我定位、評價及時作出調整，從各個方面降低經營的風險，優化財務管理效果。

2.4完善財務監督機制

物流行業的發展，各個企業的財務管理涉及的范圍原來越廣闊，對其進行嚴格的監督，對于減少財務管理失誤、提高管理水平也有著積極的意義，具體可以從以下兩個方面看來進行：①優化管理機構。由于財務人員的數量及技能等因素的限制，財務管理往往會被歸納于會計核算等部門，但是財務管理與會計核算等崗位的工作有著本質的區別，應將其獨立出來，進行專門的管理事項，并通過培訓學習等方式強化部門人員的素質，提高管理能力；②完善內部控制。內部控制對于企業財務監管效率的重要意義逐漸被企業的管理者所認識到，因此物流企業需要分析國家相關的法律法規及政策，制定相應的財務制度，合理規范業務操作流程，提升企業的運營效率。

總結

物流的財務管理作為物流企業管理工作中極為重要的組成部分，受到企業的經營狀況及財務決策的直接影響，因此需要強化企業內部的管理力度，完善財務管理制度，做好監督檢查工作，優化財務管理效果，使物流企業的資金均能得到最有效率的利用，發揮出其最大的效率。本文僅從一般的角度分析了物流企業財務管理中的常見問題，并提出了幾點意見，在實際的工作中，財務管理人員還需要全面分析企業的規模、特點、經營狀態等各項因素，探索出適合實際情況的管理方法，更有效地提高企業的核心競爭力，創造出較好的經濟效益，促進企業健康穩定的發展。

參考文獻：

[1]韓銳，高佳.我國中小物流企業所處的市場背景及發展探析[J].北方經貿，2013（5）：50-51

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一、企業財務管理的主要特點

1.財務管理活動涉及到企業、供應、生產、銷售等環節，企業內部每個部門都在如何合理使用資金，提高資金使用效率上接受財務的指導、監督和約束，同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力資源管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。

2.現代企業制度下，企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。財務管理滲透在全部經營活動中，涉及供應、生產、銷售的每個環節和各個要素。所以抓企業的生產經營和內部管理就要堅持以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。

3.市場經濟體制下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業要想生存發展，必須擴大收入。收入增加都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映和體現，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎，抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。

二、企業財務管理存在的問題及制約財務資金管理的因素

1.現代企業財務管理意識需要加強。現代企業已經處在激烈的市場競爭之中，企業管理人員雖然有了一定的風險意思和危機感，但在財務管理上的風險防范意思和有效防范措施卻有一定的差距。有的企業把財務管理游離于企業的生產經營管理之外，沒有進入現代企業管理軌道。在日常決策和工作中，盲目否定財務管理是生產力，錯誤的認為效益是生產經營干出來的，存在著財務管理不出效益的錯誤觀念，沒把財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

2.有效的資金集中管理模式還沒有形成。現代市場經濟條件下的生產經營活動日益復雜，市場遍布各地，產品千差萬別，需求多樣化，經營跨國化，企業集團管理層次過多，資金散亂，使用效率低下。企業集團資金集中管理的需求和內部多級法人資金分散占用現實的矛盾已成為企業財務資金管理中最突出的問題。

3.監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督。目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人控制現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。

4.新技術、新經驗的學習和推廣不夠，信息失真，難以為科學決策提供依據。大多數企業對以財務管理軟件為核心的計算機信息管理系統的應用缺乏了解，對推行計算機財務信息化管理及財務資金管理模式等問題心中無數。這就造成了企業的信息不透明、不對稱和不集成。同時，出于各自的利益，企業管理部門之間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。

三、如何加強和改善企業的財務管理

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關鍵詞 現代企業 財務 優化 管理

一、現代企業財務管理

企業的財務管理是企業經營管理工作的重要組成，是企業管理的核心內容，對提高企業的經濟效益有著至關重要的作用。在當代，傳統的企業財務管理模式已經不能適應現代企業的飛速發展了，隨著世界經濟一體化和知識經濟的快速發展，現代企業財務管理發生了根本性的變化，呈現了獨特的特征：

1.具有高度靈敏性

企業的經營管理目標始終是經濟效益的最大化，在現代化的管理制度下，企業逐漸成為了獨立面向市場的競爭主體。企業想要做到最好的生存發展，必須在財務上做到以收抵支，不斷擴大經濟收入，同時以資金的形式反映在企業的財務上。財務管理在企業管理中是有基礎性作用的，對企業的整體管理形式有敏感的反應，做好了企業的財務管理就掌握了企業管理的關鍵，能夠有力地推動企業的全面發展。

2.具有高度綜合性

現代企業的管理制度有很多個分支，每一個分支管理系統都對企業的某一個相關部分進行管理控制，對企業部分方面起到制約作用。現代企業財務管理與之不同，其包含了企業的投資、籌資管理，成本控制管理及分配制度管理，是具有高度綜合性的管理活動。財務管理實質是一種價值管理，通過企業資金的流動形態反應企業整體運行狀況，進而進行進一步的管理活動。因此企業要以財務管理為基點，全面協調管理生產至銷售的每一個環節，通過價值管理推進企業的生產經營活動。

二、現代企業財務管理現狀

1.財務管理制度不完善

在現代的企業中，大部分的活動都是要以明確的產權關系作為開展基礎的，但還是有大部分的企業產權關系不清楚。健全的企業財務機構是實現企業財務管理制度化的一個重要前提，然而一些企業的財務制度基礎仍是不夠完善，對于企業出現的相關財務問題沒有嚴格的制度進行制約，導致一些缺乏專業財務知識、業務相對不夠熟練的財務人員沒有工作壓力，對財務工作不上心。而且對于一些財務人員在工作中出現的問題沒有及時的發現進行處理，或者發現了問題卻沒有針對性的措施進行制約懲處。由此可見，財務管理制度的不完善，對財務管理及其對企業發展作用發揮都產生了不利的影響。

2.企業財務監管不到位

對于企業的財務監督和控制管理不到位，會造成企業的資金流向和資金的控制脫節，企業的領導層對企業的資金變化很難準確地掌握控制，資金管理模式以及利潤的考核指標不能滿足財務管理的最基本要求。另外，企業的資金預算體系沒有有效地建立完善，也使得企業缺乏科學合理的預算，缺乏有力的財務監控，相對的審計監督活動更是無從談起。

3.財務管理目標不明確

要想實現有效地財務管理，就需要有明確的目標。從企業的整體經營管理角度上看，財務管理的目標包括企業的利潤目標、企業的價值目標、企業的股份利潤目標等。財務管理和企業的利潤自然是密切相關的，財務管理運作的目標就是 要保證實現企業的利潤最大化。而企業的價值目標，是企業綜合性的市場競爭能力以及企業生存能力的表現，確保企業有足夠的能力進行不斷地發展。企業的股份利潤目標主要是指企業的凈利潤，是能體現企業的實際獲利狀況、體現企業是否盈利或盈利高低的最直接標準表現。然而當前的許多企業財務管理還沒有明確目標在這幾個層面上，還是停留在最初簡單的出納和記賬方面，遠遠沒有跟上市場經濟的快速發展。

4.財務管理人員不專業

企業的財務管理工作是一個專業性極強的活動，要求工作人員有充足的專業知識和技能，能夠結合企業實際狀況進行相關創新，并能夠及時準確地更新財務理念。但是目前的財務管理人員普遍素質較低，沒有一定的財務專業背景，起初對財務管理內容多是朦朧概念，企業對于財務管理部門的一些職位設計還不是十分明確，權責不統一。財務人員不能從專業的角度上進行嚴謹地財務統籌、規劃，面對來自市場的風險缺乏洞察力和應變能力，很大程度上導致了企業財務管理的整體滯后。

三、優化現代企業財務管理對策分析

1.強化企業資金管理

建立企業資金投入保障機制，做好資金的源頭管理，同時建立起資金結算中心，監管資金的流程，完善現有的企業資金運營形式，拓展資金成本的核算內容。保持合理的籌資結構，規范企業的融資行為，最大限度爭取企業的良好融資信譽，健全資金的補償積累機制，確保資金后續工作的完善管理，保證資金回收工作的強化管理。

2.強化企業財務監控

建立起企業內部財政會計控制制度對企業的財務監管有非常重要的意義。企業的財務制度其實就是企業內部的財務法規，其有效執行能夠有效地保障企業的自身利益，同時還可以降低企業的財務風險，對于企業的發展壯大作用顯著。企業為保證實現財務監管的有效性，要明確落實企業財務會計控制的必要性，加強企業內部審計隊伍的建設完善，不斷提升審計人員的專業水平及道德素質，強化對企業內部財務審計的規范化管理。

3.強化財務人員觀念素質

完善的財務管理需要財務人員具備較高的業務素質，不僅要精通財務會計的知識，還要熟悉企業的生產經營、金融保險、以及預測決策等方面的管理學知識，要具備較強的分析研究能力，能夠進行理性的判斷，擁有綜合性決策能力。同時，企業要根據經濟管理的要求，做好對在職財務人員的法制培訓，不斷充實和更新財務人員的各方面知識。把法制教育、職業道德教育同專業知識的培訓有機結合起來，以促進財務人員素質的最全面提高，使財務人員的素質能夠全面滿足于財務管理工作的需要。

結論：對于現代企業來說，要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，強化財務管理工作是至關重要的。通過對制度的完善以及人員素質的提高等方面措施，逐步提高企業的財務管理水平，保證企業的最穩定發展。

參考文獻：

[1]張愛麗.現代企業財務管理的創新和對策研究.現代商業.2010.

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知識經濟作為一種經濟增長方式，強調了經濟的增長已經越來越依賴于知識這種最重要的資源，已經越來越以知識為基礎。正如德魯克所言“在知識社會中，知識已是且將代替自然資源、金融資本等而成為最重要的資源”。在這種情況下，知識企業以其獨特的競爭優勢，獨領，成為新經濟時代的領頭羊。

1　知識企業及其特點

知識企業有狹義與廣義之分。狹義的知識企業是以知識為對象，對知識進行直接生產、加工和分配的企業。廣義的知識企業是指以科學技術為基礎對信息和知識進行生產、存儲、作用和傳播的企業，主要分布在教育、研究與開發、通訊媒介、信息服務等領域。知識企業以員工的知識及其商品化為利潤源泉，具有資金更多地投資于知識和信息活動，以提供高附加值的知識密集型的產品和服務為經營目標，具有極大的不穩定性和高風險性，對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。

2　知識企業財務管理的比較分析

知識企業的財務管理觀念不同于傳統企業。首先財務管理服務于知識管理的觀念，這主要包括兩方面含義，其一是知識企業應轉變傳統企業中流行的企業管理以財務管理為中心的觀念，而代之以知識管理為中心的觀念，故財務管理要服務于知識管理；其二是指知識管理中知識資產的開發、利用以及企業技術創新活動都需要財務管理活動的支持和參與；其次，高收益與高風險相配比的觀念。知識企業表現為高收益與高風險并存，要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業必須突破傳統企業財務管理中保守的消極規避風險的觀念，而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念，這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業的風險主要源于技術創新，技術創新是其生存和發展的關鍵，如果技術創新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創新之間，知識企業只有選擇不斷的技術創新。

眾所周知，財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業中，這些內容都會發生很大的變化。

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（一）燃氣企業的環境更復雜，潛在財務風險越來越大

燃氣企業的潛在風險幾乎存在于其生產管理以及經營管理的每一個階段，具有客觀性、可轉變性、不確定性和偶然性。風險可以被分為系統風險以及非系統風險。其中，非系統風險來自燃氣企業內部，例如：燃氣企業財務管理者的風險者缺乏風險預防理念，導致風險預警和應急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風險管理體系，大多數情況是事后處理風險等情況；而系統風險更多的來自燃氣企業外部的宏觀因素，例如燃氣價格的變動、融資情況，以及我國央行的政策變動、宏觀調控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時也包括燃氣的開發環境變化、輸送以及開發條件等影響。其中，非系統風險對企業整體都會產生影響，并且較難規避。

（二）財務信息不夠系統化

我國一些燃氣企業目前的財務信息處理的比較混亂。例如一些燃氣企業的檔案管理工作沒有引起財務管理工作人員的重視，同時燃氣企業的財務信息沒有采取網絡化精確管理。使得很多財務信息數據失真、丟失，財務信息不夠系統化，使得這些信息無法真實反映燃氣企業的整體的經營狀況。

（三）財務從業人員的綜合業務素質尚不夠高

隨著我國市場經濟的不斷發展，會計政策也在不斷的修訂和完善，這對燃氣企業財務從業人員的素質要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業務的同時，也應該對最新的會計政策、準則以及法規進行的新的學習和熟練應用。但是我國一些燃氣企業的會計從業人員面對新會計準則和政策，知識更新的很吃力。財務從業人員的綜合業務素質尚不夠高，很難適應燃氣企業現代化、國際化可持續發展的需要。另外，一些燃氣企業處理現金以及材料等關鍵業務的財務工作者，并不是會計專業人才，存在沒有經過培訓就上崗等問題。這些問題導致了財務人員工作效率不足，意識很難更新，制約燃氣企業可持續的發展。

二、完善我國燃氣企業財務管理的策略建議

（一）提升新經濟形勢下現代財務管理的意識，完善燃氣企業的全面風險管理體系

結合燃氣企業自身的特點，確定其風險管理體系構建方案，遵循的原則為：①系統原則；②基于內部控制原則；③預防原則；④持續改善原則。完善燃氣企業的全面風險管理體系具體步驟如下：

1、制定燃氣企業財務風險管理的總體目標和子目標，收集風險管理的初始信息

根據燃氣企業的發展戰略，結合自身實際情況，確定風險管理的總體目標。并將風險管理的目標分解到企業內部的各個職能部門，形成風險管理總體目標統領各部門的子目標。

2、進行風險辨識和風險評估

燃氣企業需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規范化的內部控制體系，再根據內部控制的8大要素完善戰略目標、控制風險活動等與風險管理有關的制度。

3、針對不同類風險，建立燃氣企業的風險管理制度政策根據燃氣企業內、外各類風險的特點，設立能夠反映企業運營狀況的風險管理指標，并設定風險預警區間。同時，建立重大風險的指標監控和預案。通過和指標相關聯的危險值的變化，對指標以及其趨勢進行量化分析，實時監控風險指標在經營生產中每個狀態的趨勢變化狀態。

4、對重大風險建立風險應對措施和預案

按照我國企業制定的風險管理政策和計劃，分配到燃氣企業內部各個部門來實施具體計劃。制定風險管理措施有力實施的保障預案，最大程度的使風險管理規范化。

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（二）信用度差。民營企業信用缺失主要表現在三方面：即企業和政府、企業和企業、企業和消費者的關系之中。據調查，在各經濟類型的企業中，被調查企業對民營企業和個體戶的信賴度僅為12．62％和6．15％，較國有企業75．08％、外資企業54．05％、股份公司48．22％、有限責任公司42．72％的認同率均有明顯差距。

（三）財務控制薄弱。（1）應收賬款控制不嚴造成資金回收困難。有些企業為了擴大營業額，盲目的賒銷，最后導致貨款無法收回，為企業帶來了巨大的財務包袱。（2）重錢不重物，資產損失浪費嚴重。不少民營企業較重視現金管理，而對原材料、半成品、固定資產等的管理卻不嚴，資產損失浪費嚴重。

（四）投資決策缺乏科學性。由于民營企業規模較小，貸款投資所占的比重較大，所以總是想盡快收回投資，因而投資盲目性較大。有些企業為了迅速收回投資，償還貸款，將資金投入到一些非本企業的主業經營項目上，許多企業由于對其他領域不熟知往往造成投資項目失敗，資金無法收回。還有將本應用于主營業務上的資金投入到非主營業務上，使企業主業經營資金短缺，后續資金跟不上，資金鏈斷裂，主業經營癱瘓。還有些企業為了迅速擴大實力盲目并購，未對被并購企業進行深入的調查和全面的可行性分析，致使企業掉進并購陷阱。

（五）管理人員財務管理觀念落后，缺乏科學性。由于長期以來在思想上受到舊的財務制度的約束，企業管理人員的觀念比較滯后。較多民營企業家尚未建立諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，就會產生許多不科學的做法。如籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不分析現金流量。

（六）企業管理模式較陳舊、落后。一方面，民營企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。業主“說了算”，財務管理內容單一我國的民營企業在其發展的初級階段，表現出個人專權和家族控制的特色，80％以上的資產集中于創業者身上，董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老板說了算。權力集中的家族式的經營，使財務管理也高度集中。

二、強化民營企業財務管理的對策

首先，建立嚴格的財務管理制度。一是建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售，以及樣品管理上建立合適的操作程序，從制度上保證操作規范，堵住漏洞，維護安全。二是財產管理和財產記錄一定要分開，形成有力的內部牽制，不能把財產管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人去做。三是不定期進行突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。同時也要重視貨幣資金的清查盤點，切實掌握企業各項現金支出數量和庫存數量，定期核對銀行對賬單確定銀行位達賬項。

其次，加強財會隊伍建設。對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識；同時要明確各崗位的具體責任，當出現問題時可以及時找出問題，避免責任不清個別人混水摸魚現象發生。

第三，完善財務處理流程。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序。如凡投資性支出和非經常性大額貨幣資金支出須由業主（或董事長）或其授權指定的專人簽字審批；日常貨幣資金支出由分管財務副總或其授權指定的專人簽字審批。賬、款、物應設專人分管。財務人員要參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。

第四，解決民營企業融資難問題。民營企業的融資要有規劃，要根據企業的不同階段，不同的環境，采用不同的融資渠道和方式。隨著我國市場經濟的進一步完善，民營企業將有多元化融資方式和渠道的選擇，融資活動不再是企業隨意或碰運氣行為，將有具有專業知識的CF0和外部的專家將指導企業的融資活動，如在第一次融資時，企業股份不要被投資者稀釋太大，一般來說，不應超過被投企業總股本的30％，否則，在進行二次融資時，企業創始者的股份將被更多地稀釋，喪失對企業的控制權和利益。這些專業化的融資活動會把企業的資金募集與企業的發展有機地協調起來。

第四，民營企業家要端正心態。一則正確對待融資獲得的資金，處理好與債權人、新股東的關系，做職業化的企業家，建立良好的信譽。二則民營企業家融資后，也不應侵害債權人和新股東的利益，而應按市場規則和商業協議辦事追求雙贏，為自己在資本市場中贏得良好的信譽，為后續融資打下基礎，否則，追求短期利益、貪圖個人的享受或盲目擴張會把融資變為斷送企業前程的毒藥。

第五，分析企業的盈利能力及穩定性。企業盈利穩定可靠，現金流量可較好預計和掌握，即使企業籌資額較大，也會因企業資金周轉順暢、獲利穩定而能支付到期本息，不會遇到較高的財務風險。相反，如果企業的盈利時升時降，則其現金的回流時間和數額也將不穩定，企業的負債比重應降低。

第六，分析企業償債能力及可能性。長期負債大都是用企業的固定資產作為借款的抵押品，所以固定資產與長期負債的比率可以揭示企業負債經營的安全程度。通常情況下，固定資產與長期負債的比率為2：1較安全。只有企業固定資產全部投入正常營運的企業，才可以在有限的時間內維持1：1的比率關系。

第七，分析企業的資本結構及穩定性。民營企業受企業規模的限制，承受財務風險的能力較低，因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債比例尤為重要。負債過多，一旦情況發生變化，就會造成資金周轉困難；負債過少，又會限制企業的長期發展。企業的長期發展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結構。

第八，建設民營企業信用信息系統。一要建立信用體系法制保障系統。必須建立起各個方面、多種層次的法律制度，以保障社會的信用程序。二要建立企業信用信息系統。包括企業經營者個人信用和企業資信。構筑這個系統的基礎性要求是真實、完整、準確。完成這個系統的建立要靠統計、工商、稅務、法院、銀行、海關、房地產管理和公安等掌握企業和個人重要信用信息的部門應依法開放信息。三要建立企業信用評級系統。企業信用評價是企業的無形資產，基于評價的權威性、公正性、嚴肅性，可采取逐步推進的辦法。第一階段，由政府有關機構主持；第二階段，政府機構由主持評價轉化為監督評價；第三階段，在前段運行形成了有可信程度的信用指標的基礎上，建立完善區域企業信用評價中心。四要建立信用激勵和失范懲罰機制系統。五要建立公正、中立的信用中介系統。信用服務作用于交易的全過程，可以幫助企業防范壞賬風險，降低成本，追收賬款。這類中介服務機構是信用體系建設必不可少的條件。在這方面已有較成功的實例，如歐美、日本、韓國、新加坡和我國的香港、臺灣等地區的主要信用管理機構都是企業，有些已有百多年的歷史，他們通過提供作信用調查、欠款追收等服務在市場經濟中扮演了重要角色.

第九，完善投資活動的風險控制。（1）應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：對新產品試制的投資；對技術設備更新改造的投資；人力資源的投資。目前應特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質的管理及技術型人才，是企業制勝的法寶。（2）分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。（3）規范項目投資程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

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隨著我國市場經濟體制的不斷完善，財務管理在促進企業發展中扮演著越來越重要的角色。因此如何提高自身財務管理意識，并積極采取有效策略，在確保企業財務安全的同時，促進效益的增長是企業需要認真思考的重要問題。

一、企業財務管理的意義及地位

企業財務管理包括資金的管控、決策以及籌劃等諸多內容，是一個繁瑣而要求較高的工作。長時間以來，企業如能科學、合理的處理各種財務關系，能夠使財務管理工作按照預期規劃穩步實施，可有效推動企業經濟的增長。一方面，財務管理是企業管理的重要組成部分，其能順利實現預期目標對其他目標的實現具有促進作用。另一方面，企業管理層可根據財務管理部門提供的數據做出重大戰略決策，確保企業的可持續發展。因此，無論從哪個方面分析，企業財務管理在企業發展中發揮的重要作用不言而喻。

同時，在市場經濟體制下，企業的發展有了更大的自由度，即只要不超出法律規定的范圍，可大膽的進行管理與經營，并結合發展實際加以靈活調整，使財務管理向著預期目標發展。而且，企業通過加強對成本的嚴格控制，進而更好的實現經濟效益增長的目標。另外，考慮到企業生產經營活動包括很多內容，這就決定了財務管理并非單一的，而是強調在企業生產管理活動中切實做好綜合財務管理工作，從某個層面講財務管理是企業發展的命脈，在企業發展中占據著重要作用。因此，企業要想在當今社會更好的立足，就應充分認知到財務管理的現實意義及在企業發展中的地位，并認真研究與尋找促進自身財務管理水平提高的針對性策略。

二、加強企業財務管理措施的探討

企業財務管理無論在企業日常的生產經營活動中，還是在長遠戰略目標的制定上均發揮著不可替代的作用，因此，企業有必要從自身財務管理實際出發，積極探討有助于自身發展的財務管理措施。具體來講，企業可從以下幾個方面入手加強對財務的管理。

（一）加強財務預算管理

預算管理是企業財務管理的關鍵內容之一，包括投資預算、管理費用預算、銷售預算以及開發預算等諸多內容，進行預算管理時應注重以下內容：首先，企業應從企業長遠發展角度出發，制定詳細、科學、合理的財務預算工作計劃，并對其可行性進行充分的論證，確保其能在企業中實施；其次，執行預算管理時應最大限度的依據制定的預算計劃實施，當出現和預算不符合的情況時需經過領導層的確認與批準。同時，不斷對比與糾正預算實際落實過程中與計劃間的差距；最后，加強預算管理工作執行時的監督。建立與完善各種獎罰制度，以不斷鼓勵和鞭策預算管理人員，提高其實施預算管理的工作積極性。

（二）加強財務盈利管理

財務盈利管理與企業經濟效益的獲得有著直接聯系，因此，在進行財務管理時盈利管理是企業不得不重視的重要方面，那么企業實施財務盈利管理時究竟該怎么實施呢？

首先，為提高企業利潤。企業應在充分分析市場需要的基礎上，科學組織產品銷售活動，不斷的研發新產品，為尋找經濟增長點奠定基礎；其次，重視對成本的控制。一方面企業應注重引進綜合技能較高的財務管理人才，為企業成本控制的高效實施提供有力的人才支持；另一方面，建立與完善盈利管理工作的各項考核制度，以及時掌握與了解管理人員的工作狀況，督促盈利管理人員嚴格按照規章制度實施管理工作；最后，結合財務管理部門人員組成情況，將財務盈利管理的整體目標加以劃分，落實到具體的個人，做到責任分明，任務分明，為整個盈利管理目標更好的實現創造良好的條件。

（三）加強企業的資金管理

資金管理是支撐企業正常運行的重要工作，包括資金的使用與安排、資金的籌集等環節。在實施資金管理時企業應重點把握以下內容：首先，在資金籌集、安排等環節應進行充分的論證與把握，尤其對工作及投資進行決策時應注重從資金方面進行考慮；其次，做好資金的應用監管，例如，定期考核資金的應用效果與效率，發現問題及時加以解決；最后，做好資金的安全防范工作。企業應根據資金周轉情況做好安全防范工作，例如可預留一定比例的資金用于應對可能出現的不良情況，確保企業資金流的正常運作。

（四）注重運用先進的財務管理工具

隨機科技的發展各種財務管理工具層出不窮，一些優質的財務管理工具可大大提高企業財務管理效率，一定程度上減少了在財務管理方面的成本投入。因此，企業應根據自身發展實際，使用先進的財務管理工具，例如金簿財務軟件、金蝶軟件等，在提高財務管理工作效率的同時，促進企業不同部門財務信息的共享與交流。同時，企業還應加強財務管理人員的技術培訓，使其掌握扎實的應用財務管理工具知識，提高操作財務管理工具水平，為做好財務管理工作奠定基礎。

三、總結

企業能否順利運營以及長遠發展取決于很多因素，就企業自身而言財務管理就是很重要的一個方面。因此企業應充分認識財務管理對促進企業健康、穩步發展的促進作用以及所處的重要地位，從而結合自身長遠規劃，積極采取針對性管理措施，不斷提高財務管理不同環節的管理質量與水平，進而促進企業綜合實力的提高，在市場競爭中占據有利地位，最終實現利潤的長期增長。

參考文獻

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財務管理的優劣直接影響到企業的生存。一場金融危機，使更多的現代企業則陷入了財務危機，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進與擴張之后，是到反思與重構企業財務戰略的時候了。企業是以盈利為目的的經濟組織。一定時期、一定企業的財務目標與當時的經濟環境及企業目標有著必然的聯系。可以說，企業目標決定財務目標的選擇，財務目標的確立實質是一種各利益主體博弈的平衡，目標的最終選擇理應與經濟環境相協調。那么如何在當前全球遭遇經濟危機的新形勢下，慎重的對待企業財務管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業發展的選擇呢？讓我們從企業的財務管理現狀談起。

1.財務管理的現狀

（1）投資決策隨意性大。在我國企業中，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。

（2）我國資本市場尚不夠發達，企業籌資手段不夠豐富。企業發行股票，要經過政府批準，股票上市，要經過地方政府、中央主管部門、證監委、證券委和證交所上市委員會等層層審批，發行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。

（3）財務會計基礎管理方面

①財務會計核算不規范，隨意性很大。

②資金管理審批的責任不明確，沒有明文的授權管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規范；

③財務會計資料、檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規定。

2.財務管理在企業中的作用

企業的財務管理通過價值形態對企業資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關，因此，財務管理在企業管理中處于基礎性地位。

（1）財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理是企業管理的重中之重，也是企業信息化的核心內容。可以說，企業所有的生產經營活動都與財務管理密切關聯。

（2）財務管理是經濟高速發展的保障，是實現全球經濟網絡化、信息化的最重要的管理手段

高速發達的經濟是知識經濟、信息經濟，隨著信息技術的發展和互聯網的廣泛運用，傳統的桌面財務管理方式將逐漸向網絡化財務管理方式轉變。

3、加強我國企業財務管理應采取的對策

（1）改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理

企業應當樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業中來,另一方面必須加強企業現有財會人員培訓,加大財務硬件投資，加大財務軟件的運用，組建科學的、系統的財務核算體系，營造一個有利于財務人員發展的環境，提高他們的綜合素質，使他們真正為企業服務，為社會經濟的發展多做貢獻。

（2）建立正確的資金管理體系

為了加大財務部門對企業經濟行為的控制力度,必須規范完善企業內部財務制度，建立嚴格的資金控制體系。并時時跟蹤企業的動態變化趨勢,及時提出財務建議,使目前的核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理,成為企業決策者的堅強臂膀。

流動資金管理包括現金（短期投資）管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。針對傳統上我國企業往往傾向于持有較多的存貨，占據公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國企業可引進最佳訂貨（生產）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。現代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

（3）進行科學的投資決策

財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件,運用量本利分析法,合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。

企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在技術不斷進步的知識經濟時代，企業必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產品，才能在市場中立足；一個企業如果不能發展，不能擴大自己的市場份額，就會被無情地淘汰。

（4）建立并完善企業集團的財務管理體制。

在現代企業制度下，集團公司與子公司的關系是資產紐帶關系，從資產關系的角度看，集團公司對子公司管理的主要內容是對資金、財務活動的調控。

（5）合理進行利潤分配。

股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發放股利、股利政策的穩定性等。股利政策可被看做是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然應是我們努力的方向。

綜上所述，通過對企業財務管理現狀的剖析及對策研究，企業的財務管理必須站在國家利益和全球經濟的高度上，建立市場經濟下財務管理理論,建立現代企業制度，建立適應現代企業特點的財務管理體系，進一步探索財務管理模式，進一步加強企業管理，參與決策服務，改善企業管理狀況，提高企業的全球經濟的競爭實力。

【參考文獻】

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一、財務管理的地位

在發展經濟建設，促進國民經濟發展的當今社會中，企業管理以財務管理為中心是當今新體制、新經濟形勢的產物是社會經濟發展的客觀必然結果。

我國財務管理從國家對企業高度集中管理到成為企業管理中心，經歷了一個漫長過程。從財務管理地位的變遷過程不難看出與社會經濟環境的關系。在計劃經濟體制占主導地位時，企業缺乏經營自主權，企業經營和管理始終是圍繞著國家統一計劃來進行的。而在社會主義市場經濟條件下，企業成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧，自我約束和自我發展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業注重運用資金，控制成本和增加盈利。

企業的生產經營活動表現為商品的制造、銷售和提供服務，但本質是企業資金的運動和資金的增值過程。企業生產經營的復雜性，決定了企業管理必須包括許多方面的內容，如技術管理、生產管理、設備管理、物資供應管理、銷售管理、財務管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯系密切配合，但財務管理是利用價值形式對企業生產經營活動進行的綜合管理，抓好了財務管理，就抓住了企業管理的牛鼻子。

總之，企業為了生存和發展，就必須加強財務管理，充分發揮財務管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現代化企業的管理制度，就必須建立以財務管理為中心的管理制度。”

二、企業財務管理的方法

企業要建立以財務管理為核心的管理體系，要服從和服務于經營需要，改善和提高工作效率及經濟利益。就要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。那么，企業應如何加強財務管理，我認為應從以下幾方面進行。

1.要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍

這支隊伍既要有現代企業的管理觀念，又要有現代企業管理的知識，還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路，激勵財務人員參與全過程的經營管理，進行全過程的經濟監督，開展全過程的經濟服務，把財務管理滲透到企業經營的全全過程。

2.以預算為為主體牽頭，實行全面預算管理

在社會主義市場經濟體制下，資源配置將變得復雜化，管理功能多樣，只有實行全面預算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業經營預算；第二，進行有條不紊的預算管理，包括對預算執行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結算和年度決算。通過預算控制，避免浪費和損失，增產節約、增收節支，確保企業經濟效益的實現。

3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值

現代企業的國有資產，是我國社會生產力發展的物質基礎，在國民經濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益，使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業行為短期化，防止資產流失，維護企業法人的權益，在現代企業財務管理中就顯得十分重要。

4.進行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會化大生產和市場經濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經濟對現代企業經營活動的客觀要求。

為此，財務管理要以資金管理為中心，充分發揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。

5.以管理會計為基礎，參與企業的經營決策

管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統。現代企業的經營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業長遠規劃和戰略思考。財務管理要以管理會計為基礎，建立會計核算體系，以正確反映企業理財情況和經營成果。

6.進行成本費用控制，提高企業經濟效益

成本費用控制是指對企業成本費用計劃執行過程中的監督、檢查、糾偏活動，是企業成本費用管理的重要環節。它是保證目標成本和成本費用計劃實現的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。

7.理順財務管理部門與其它職能部門的職權關系

在現代企業制度下，根據產權明晰的原則和企業財產委托經營制度的要求，財務部門與會計部門必須是分設的。財務管理部門還要明確劃分與企業管理、生產銷售和決策等部門之間的職權范圍，形成以財務管理為核心、分工明確、相互協調的管理網絡系統。

綜上所述，企業財務管理貫穿企業經營全過程、覆蓋經營全方位，處于企業管理的核心地位。要做好企業財務管理工作，一靠具有良好素質的財務隊伍;二靠建立科學的合理的財務管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉變觀念，真正確立財務管理在企業管理中的中心地位，充分認識和發揮財務管理的作用。

參考文獻：

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相對而言，國有企業的經濟活動的目的是解決社會問題，應而帶有社會性，而民營企業經濟活動的目的是追求利益最大化，是資本的增殖和財富的積累，帶有功利性，所以民營企業財務管理的核心是利益分配的矛盾運動，如何在這個利益分配矛盾運動中做到和協調好利益分配的相對平衡，應該是民營企業財務管理工作的核心。

我們假設民營企業資本的增殖額（也就是企業的毛利潤）是固定可以量化的一個數據，那么參與這個利益分配的對象主要有：

1、強制性無償參與分配的對象及形式

國家：通過營業稅、增殖稅、消費稅、企業所得稅等以稅收形式參予無償分配。因為它是強制性的、無償的、所以它表現出相對的不公正。這對矛盾斗爭激烈，不可調和。國家總是追求分配比例越來越高，資本所有者卻渴望越來越低，缺乏參照物，也就缺乏調和矛盾的手段。社會：以附加稅、收費、攤派、捐贈等形式參于無償分配，這個社會的概念包括稅務部門、政府部門、社會團體、民間組織。如稅務部門的附加稅，政府部門的勞動保障收費等等。它雖是無償，但不是強制，可以預計，有參照基數。

2、有償對等的可協調的分配對象及其形式

債權人：銀行、其他投資者、個人借款集資等。此類情況是要資金投入承擔風險，經過雙方協商，基本上以利息的形式參于分配。企業員工：付出勞動以工資和福利的形式參與分配。

3、承擔風險的資本所有者

在這個矛盾運動，也就是利益分配關系中，處于關鍵點的就是資本所有者，也即民營企業主，他們要承擔企業的終極風險，得到的僅僅是剩余的，這種剩余的利益和他們認為的風險付出是不平等的，所以在他們的經營和管理理念中必然會出現一些不協調的行為。

實現民營企業利益分配的相對平衡，主要的是協調國家和企業的關系，也就是強制性無償參于分配的一方應該盡量做到合理合法。

二、民營企業財務管理的側重點

1、稅收籌劃：稅收籌劃是對稅收政策的積極利用，是納稅人在納稅行為發生前，通過選擇會計核算方法，選取機構設置形式，利用優惠政策等方法來達到減輕稅負的目的。稅收籌劃所采用的方法是稅法所允許的，甚至是稅法所鼓勵的。

2、成本降低：民營企業能夠增加利潤的方法是有限的，經由降低成本而達到提高利潤的途徑，是最實際可行的，通過降低成本的途徑而相對增加企業效益是財務管理工作的重要職責。

3、風險規避：財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期的財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在于民營企業財務管理工作的各個環節，首先要不斷提高財務管理人員的風險意識；其次要理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一；第三，分析財務管理宏觀環境及其變化情況，建立和完善財務管理系統以提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力；第四，提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。

4、信用打造：市場經濟實際上是信用經濟。市場經濟要求在商品生產和交換過程中必須做到安全、有序、高效、公正，這就要求所有的市場行為都必須遵守共同的市場規則，信守市場經濟的道德規范。不講信用，必然導致信用危機。當前，民營企業的信用程度急需進一步提高，打造信用企業應該是當務之急，因為它已經制約了企業效益的增長。

三、民營企業財務管理的切入點