導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程監理的作用及意義，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

關鍵詞： 經濟效益；水利工程監理；關鍵作用

Key words： economic benefit；water conservancy project supervision；important role

中圖分類號：[TV-9] 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）08-0110-02

1 水利工程監理與經濟效益的關系

1.1 水利工程與水利工程監理 水利工程指的是水利灌溉、供水發電、水資源保護以及水土保持等工程以及附屬工程。水利工程監理指的是根據我國的相關建設的法律法規，以及獲批的相關文件、合同等，對水利建設所實施的專業化管理。在我國，最早采用建設監理的就是水利工程。1982年，我國建設的魯布革水電站，就是按照國際化標準，采用國際通行的施工合同條件，運用國際化標準對承包商進行檢查與監理，這是我國最早涉及建設監理的案例。這樣不僅對施工建設中的投資、進度、質量、安全等進行了全方位的監理，而且更進一步的提高了工程的質量，規范了我國的工程施工建設。

1.2 水利工程經濟效益 利益和效果統稱為效益，其中包含生態效益、社會效益、經濟效益三大類。就工程經濟效益來講，通常是指無工程和有工程相對比所減少的損失及增加的財富。國家在做經濟分析時，會將社會各個方面的收益作為經濟效益。生態效益、社會效益、經濟效益三者是相輔相成的，其中，經濟效益是其他兩項的基礎，社會效益推動經濟效益，社會效益和經濟效益持續發展的前提條件是生態效益。就我國現階段的發展狀況來講，水利工程可以歸屬于公益性項目，首先，它可以直接進入生產領域，其次，他為人民的生活和生產奠定了有力的基礎，最后，它體現了經濟效益估量的復雜性。

1.3 水利工程監理與經濟效益 水利工程監理要遵循：“四控制、二管理、一協調”這個原則，在國家規定的監理范圍內進行建設工程的監理。既要完成對業主負責，保證業主的最大利益，同時也要對社會以及國家負責，爭取最大的綜合效益。所以，我認為水利工程經濟效益的提高和水利工程監理發展是密不可分的。

在建設水利工程的過程中，追求最大化的經濟利益是無容置疑的，但同時，安全生產和工程質量是關鍵基礎和前提。只有在保證生產安全的基礎上，才能使得經濟效益有所保障，企業才能走上可持續發展的道路。

2 監理在工程經濟效益中的作用和重點

2.1 不同階段的水利工程經濟效益 興修水利是我國社會活動的一部分，所有的水利建設都與人類社會有著密不可分的關系。隨著社會和經濟的發展，對水利工程質量標準和經濟效益的要求也隨之改變。

①在1953年至1957年間，水利建設投資占48%，1958年至1962年年間，則增長至84%，1963年至1965年間調為64%。②在改革初期，我國強調的是“水利是農業的命脈”，要求提高以農業經濟為基礎的水利建設所獲得的經濟效益。③在改革開放之后，我國加快了水利建設的步伐，基礎設施逐漸建成并投入使用，同時發揮著重要的作用。

2.2 監理在建設項目個階段中的作用 水利工程建設項目的整個過程包括以下幾個階段：起草項目建議書階段、可行性分析階段、初步設計階段、施工建設招投標階段、施工建設實施階段、生產籌備階段、竣工備案階段、評估階段。

①項目投資決策階段監理的作用。在項目投資的決策階段，項目監理的主要工作就是憑借自己的專業化知識體系對組建項目從安全、技術、質量等全方面進行系統的論證，而且在進行投資預算時要全方位考慮到施工建設過程中所預見的問題對工程造價產生的影響，并且制定相應的解決方案，這樣能保證業主的經濟利益。②設計和施工招標投標階段監理的作用。在決策階段之后，即為設計階段，這個階段是影響工程造價的第二個階段，設計方案的完善與否，直接影響工程效益和投資回報等。③工程建設實施階段監理的作用。設計階段之后即為工程實施階段，這個階段里，監理的主要工作就是編制各類合同付款計劃，審核資金流計劃，按照工程進展情況分析合同付款情況，并隨之提出調整建議，審核付款申請等等。④工程竣工及后評估階段監理的作用。竣工的結算階段能最終反映投資結果和實際造價，同時也與雙方的經濟利益直接掛鉤。

2.3 監理在工程經濟效益中的重點 水利工程建設要按照科學的發展觀和以人為本的原則來進行，這同時也是提高水利工程經濟效益的要求。在保證工程經濟效益的過程中，由于機制、體制不配套等原因，導致了監理單位在職責方面工作責任不夠明確，對于“進度、投資、質量、安全”等控制沒有完全的發揮，這樣就失去了監理的原本意義，也給工程施工帶來了消極的影響。

其實，監理工作職責在實際水利工程建設階段并沒有更好的體現，因此，我們要保證監理人員在整個監理過程中起到作用，就要求做到以下幾點：①認真審核施工組織設計。施工之前，監理要依據相關合同和法律法規，結合現場實際情況，仔細審核設計方案，在保證質量和安全的前提下降低工程成本。②認真審批工程進度結算款。對于工程結算款，監理要嚴格按照合同進行審核和結算，仔細核對工程量，確保數據的準確性。③認真對待設計變更事項。監理要熟悉設計變更流程，遇到調價或需要增加或減少的項目要隨時記錄并審核，保證設計變更事項遵循“公平、公正、合理、合法”的原則。④認真處理工程索賠事件。在施工過程中出現的索賠事件通常為承包人對發包人的索賠。由于索賠會導致工期延長或者是成本增加等等，因此在施工過程中要嚴格遵循合同約定，減少索賠事件的發生。

3 監理在提高工程經濟效益中的實踐

舉個例子，在我國起拉動內需作用的大溪水庫除險加固工程項目，它的主要工作內容就是穩固主壩和副壩，整理溢洪河，整治連接段，加固庫區工程等等，另外，要觀測設施改造以及修建新的防汛道路。此項目為2009年9月開工，其中支付預付款4次，支付進度款32次，支付的進度款5209萬元，這項費用占總合同金額的70%，他不僅保證了工程進度和工程質量，而且避免了修改合同等繁瑣復雜的工作。結合這個項目的實際情況，我們探討一下在支付進度款的過程中需要注意的問題：

①預付款支付與扣回。在所簽訂的合同里，會有關于工程預付款的相關規定，在完成20%的合同金額時，開始在月進度付款中扣回，直到達到90%合同金額時全部扣清。②工程價款支付。監理人員要熟悉合同內容以及支付工程價款的相關規定，要按照規定進行工程量的審核，最后確定進度價款，之后上報業主。③嚴格按照工程量清單的列項和分項順序計量。合同中的其中一個重要部分就是工程量清單，它是支付工程進度款的關鍵性依據，也是結算的重要基礎，所以，這就要求監理人員要依據實際情況進行分析和研究，不能有任何疏忽。

4 結束語

①水利工程監理要熟悉我國在工程監理方面的相關法律法規和相關標準，要對業主提供專業性的服務，為業主謀求最大的經濟效益，同時也要對國家、對社會負責，爭取取得雙贏的結果。②我國現階段對于工程監理方面的建設體制和現行制度并不規范，需要不斷完善，監理人員要依據法律法規去規范施工建設人員，要做到專業化的服務，以提高工程經濟效益。③監理單位要完善投資控制體系，通常施工單位在每月末上報工程量，監理要認真仔細審核工程量的計量，并運用法定的計算方法復核計算，做到準確無誤，確保數據準確。

參考文獻：

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言：我國正處于迅猛發展的階段，建筑業在各個行業和領域中都起到了強大的推動作用，與各行各業的競爭發展中處于領先地位，做出了表率。土建施工是建筑的關鍵，也是關系人民生命財產安全的關鍵，所以必須加強對土建施工的管理。 加強施工管理，能夠有效降低事故發生率，避免更多悲劇的發生；能夠減少材料因不善使用而導致的浪費，節約成本；能夠形成個工種之間的默契配合，保持各方面的協調，提高工作效率，縮短工期，按時保質完成建設工程。 綜上所述，企業加強土建施工管理工作，是樹立公司良好形象，確立公司信譽，保證公司利益，包括經濟利益和社會利益的基本渠道。

1 土建工程施工管理概述

土建工程中的施工管理是基于某一項土建工程的投資可行性、工程設計、施工、竣工過程對于整個項目全程的管理，把握項目當中設計的管理過程，實現整個土建工程的優化管理。土建施工管理能夠整體把握施工進度，做到整體施工優化，使得整個項目質量以及相應監管過程更加系統化[1]。

2 優化土建施工中施工管理流程措施

土建施工中的施工管理流程，主要涉及到安全隱患、環境污染以及材料工具管理等相關管理內容，想要優化整個施工過程中的施工管理，應該做到以下幾種方法的實施：

2.1提升安全管理技術組織措施

安全管理是整個施工管理流程當中重要部分，保證土建工程施工管理需要做到建立安全生產責任制，實現施工過程由項目經理專人負責。將安全施工與實際生產相結合，做到安全施工同時，重視施工進程。將每一個安全責任明確個人，實現整個施工過程中安全性整體提升。同時加強施工人員以及管理人員安全教育是保證安全管理的關鍵，土建項目管理人員應該具備一定的安全知識，定期對工作人員進行安全技能培訓，掌握施工過程中安全操作基本要領。安全檢查是安全工作開展的關鍵內容，能夠及時發現施工過程中存在的安全隱患，重視安全信息整合，避免安全問題的產生。對施工過程中的各項事務進行監督，實現發展問題及時整改，保證安全管理的有效實行。

2.2提升施工現場文明施工措施

現場文明施工，是現代化建設發展中的關鍵因素，對于整個施工過程中的施工管理具有重要意義。提升施工過程中現場文明施工，需要做到以下幾個方面：第一，對于建筑施工現場合理布局，建筑材料以及機具等相關物品按照規劃圖進行放置，將眾多材料堆放至指定地點，并整齊放置，做到施工現場整潔有序；第二，對于施工現場實現綠化，并做到及時澆水，防止灰塵污染；第三，建筑工地周圍設置圍墻，同時在大門兩側注明施工單位，保證整潔醒目，腳手架以及阻燃網需要牢固圍扎；第四，將建筑施工地區明確規劃，將辦公區與生活區明確區分，實現有序管理。建筑垃圾以及生活垃圾做到分類處理，并及時清運；第五，控制建筑施工現場的噪音污染，避免夜間施工，做到管理過程與現代化施工要求相一致[2]。

2.3實現材料工具有效管理措施

在整個項目施工當中，施工管理流程涉及到施工的各個環節。建筑施工過程需要大量建筑材料以及機械設備，對其進行有效管理具有重要意義。具體提升材料與工具管理措施，需要做到以下幾個方面：第一，對于施工之前的準備工作，能夠為現場的材料管理做好基礎準備，為材料管理營造良好的環境。主要應該了解材料的供應部門，與供應部門簽訂合同，做好平面布置規劃；第二，施工過程中組織管理工作，是整個材料管理的關鍵內容。施工過程對物料管理，應該重視合理安排物料進場，做好材料驗收工作，并且旅行實際的供應合同，保證施工需求，實現材料的合理利用。同時應該將物資保管作為重點管理內容，防止物資丟失與浪費；第三，在施工結束收尾階段，對于剩余物料進行處理，將臨時設備進行拆除，同時做好廢氣物料的回收和實際利用，做到施工過程材料的可回收利用。

2.4注重設計質量

設計單位要進行監督、檢查確保自己的設計構想和設計理念及要求得以實現。不能追求個性，隨意設計，要根據實際情況做出因地制宜的完美設計。所謂設計是前提，是根基，如果根基不穩，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質量完全取決于設計。建筑施工單位也要充分理解設計圖紙，領悟到設計師的設計意圖，并結合具體環境思考討論。如若發現問題可以向設計單位提出并召開會議討論解決方案。

2.5竣工驗收

嚴格按照國家頒發的工程驗收標準來進行竣工驗收，要認真逐條校對。如果發現有需要返工或者需要進行進一步發展完善的盡快完成，以便能夠及時交給甲方。這是最后一道并且很重要的一道程序，使項目能夠收獲良好的經濟效益和社會效益。

3 施工管理流程在土建施工中的重要意義

施工企業在土建施工當中具體實施，對于土建工程開展具有重要意義。能夠促進土建施工的可持續發展，實現建筑行業水平的提升。在土建施工中實現施工管理流程，主要意義體現在以下幾個方面：

3.1提升企業經濟效益

建筑施工管理流程，能夠有效提升企業經濟效益。建筑流程管理，對于企業施工進度、施工質量、施工成本控制具有重要意義，保證企業經濟效益提升。在施工過程中，實現施工管理，有效的避免施工現場混亂不堪，造成嚴重影響的現象發生，與現代經濟發展水平相矛盾。現代建筑施工實踐證明，重視施工過程中施工管理流程，對于提升企業生產水平，提升企業對外形象具有重要意義[4]。

3.2實現科技進步需求

隨著科技水平的逐漸提升，現代化建筑發展程度加深，新型技術設備在建筑施工中的使用比例得到提升。現代化科技產物在建筑施工中的使用逐漸增多，對于標準化、科學化的施工要求也有所增長。因此，加強建筑施工管理流程，對施工企業適應現代化需求具有重要意義。

3.3滿足市場競爭需要

建筑市場不斷發展，市場競爭逐漸激烈。在建筑施工中實現施工管理流程有效控制，是滿足市場建筑需求的基本保障。因此，提升建筑施工管理強度，對于施工企業市場應變能力以及市場競爭力具有重要意義[5]。

結論：綜上所述，施工管理流程的發展需要施工企業不斷完善，促進施工管理流程不斷適應現代社會發展步伐。同時建筑施工企業的發展，需要重視施工管理流程的應用，保證施工過程中的綠色施工以及工程質量的有效提升，對于施工企業的發展具有重要推動意義。

結束語

優質的土建施工管理是一項具體而細致的工作，可以提高土建施工效益和質量、進施工企業實現巨大的經濟效益和社會效益。同時，建現場施工管理中要進行資源的優化配置，這樣就能極大地節約建設成本，進而提高管理效益，從而為工程建設的質量打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]杜卉.解析土建施工項目質量管理的誤區[J].民營科技，2013，10（07）:107-109.

[2]王少波.解析土建施工中的問題與對策[J].門窗，2013，10(10):135-138.

篇3

中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A

伴隨著目前中國城市化進程的不斷加快和社會經濟的不斷發展，越來越多的工程項目在全國各地如火如荼的展開，這對于改善社會基礎設施條件和提升群眾的生活水平有著十分重要意義。在工程項目建設的過程中，工程質量、工程進度以及項目的成本管理是工程管理工作的重要內容，也是提升整個工程項目建設效率的關鍵所在。建筑工程管理是應用科學的一種重要內容，是提升企業自身生產效率，促進社會進步和發展的重要手段，是目前建筑工程施工所研究的重要內容。在新時期要通過做好工程管理工作來提升項目工程的向前推進，就必須要從成本控制、進度控制和質量控制方面入手，這樣才能夠提升整個建筑工程的施工效率，保障建筑工程的順利推進。本文主要結合自身的工作實踐，就工程管理在實際工作中應用的重要性進行了分析，以期能夠更好的促進工程管理水平的提升。

一、建筑工程管理的重要性及意義

建筑工程管理是建筑項目開發的重要組成部分，同時也是管理中非常重要的環節。建筑工程管理關系到建筑項目的優劣，同時對房地產開發公司的利益影響也是非常大的。加強建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質量，同時對建筑行業中出現的工程質量問題也能很好的進行控制。建筑工程管理要制定具體的管理目標，其根本的目的就是保證建筑可以按照設計進行保質保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。這些部分對建筑工程來說都是非常重要的，對于房地產開發企業來說都是會影響到收益的。建筑工程在類型上是存在著很大的差異，同時在規模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數有很多，在施工中使用的施工技術也非常多，這樣就使得施工中經常會出現多種施工交叉進行的情況，在施工中，天氣情況對施工的順利進行影響也是非常重要的。施工中出現的影響因素都要進行嚴格的管理，這樣才能更好的保證施工的質量，同時保證工程可以有序的進行。

二、強化工程管理在實際工作中應用的策略分析

目前建設工程國際化的進程不斷加快，實施工程管理的環境變得更加的復雜。為了在建設項目實際的工程中更好的應用工程管理開展工作，就必須要充分的調動各個方面的資源，充分的發揮全體參與者在工作中的主觀能動性。同時在開展工程管理的過程中要強化對于工程質量的控制和管理，加大對于工程進度的有效管理，還要注重對于建筑工程的成本控制。在開展工程管理的過程中不斷的發展問題，并提出可行性的解決方案，這樣才能夠促進工程管理水平的有效提升。

1、強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程

在建筑工程的實際工作中，實現工程管理的有法可依是開展各項工作的科學開展的重要基礎。目前在一些建筑項目的工程管理過程中之所以存在著大量的問題，主要的問題就在于缺少健全的立法，這在很大程度上制約了工程管理工作的順利開展。在缺少立法的狀態下，工程管理工作常常存在著管理無序、管理混亂的情況，這是導致工程管理效率低下的重要原因，不利于建筑工程項目的順利開展。我國的立法機關在開展工作的過程中，應當積極的開展工程管理工作的調研，積極推進有關工程管理的法制建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程人員管理、工程承包等內容可以科學、規范的向前推進，使得工程管理的各項內容都能夠有法可依。同時在項目工程建設的過程中實施工程管理，還應當建立必要的規章制度，以制度來規范工程建設的各項內容，以便能夠更好的促進工程建設項目各項工作的順利開展。

2、強化工程管理在實際工作中應用要構件科學合理的管理體系

科學合理的工程管理體系是促進工程項目建設的重要措施。如果在企業發展的過程中不能夠構件合理、科學的管理體系就可能會造成企業管理中的婚戀，企業影響企業自身的健康發展。也正是由于一些單位在發展的過程中缺少科學、合理的管理體系，工程管理才會在具體的應用中產生這樣和那樣的問題，也導致了項目工程建設中一些部門相互扯皮、職責不清的問題，這給工程項目的建設造成了比較大的負面影響。所以在實際工作中應用工程管理首先要做的就是構建科學、合理的管理體系，通過過程控制作為手段，以科學的計劃作為基礎，以業務的流程作為主線來開展工程管理的各項工作，這樣才可以更好的促進工程管理的全面順利進行。

3、強化工程管理在實際工作中應用要進行管理技術的創新

工程管理工作是一項比較復雜的綜合工作，需要管理技術作為支撐。在工程管理工作開展的實踐中，技術水平在很大程度上決定了工程管理能否具有比較高的水平，所以在新的歷史時期開展工程管理工作，發揮工程管理在工程項目建設中的作用，就必須要不斷的提升建筑工程施工的自動化控制水平，同時應用網絡技術和計算機技術等實施工程管理，這樣才能夠更好的發揮工程管理在項目建設中的價值。

4、強化工程管理在實際工作中應用重視安全生產

安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全在施工中做到一事一交底，事事都得派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生。具體措施：建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到有章可循，違章必究。

5、強化工程管理在實際工作中應用材料和機械管理

在建筑施工中，所要應用的材料種類是數不勝數的。所謂的材料管理包括構配件、管理成品、原材料和半成品的儲存及運輸等。這就要求建筑工程的材料驗收人員要加強自身的責任感，保證每個材料的質量和安全。禁止接收質量不過關或者來路不明的材料，禁止這些材料進入建筑施工現場。同時，要建立健全相關的體制來妥善保管好這些材料。對于機械而言，由于施工的機械設備都是采用租賃的方式，所以會出現設備和機械利用率、周轉率低等問題，同時，企業如果不能按時歸還機械，還會增加租賃成本。但如今還有很多機械操作工沒有經過項目安全管理的培訓，使得在機械方面不能做到很好的管理。

結束語

總的來講，由于目前一些建筑項目在工程管理的應用方面還存在著不少的問題，這在很大程度上制約了工程管理水平的提升，導致工程管理難以在工程能夠項目的建設中發揮出應用的價值。在工程項目的建設中，只要能夠依據工程管理的實際開展工作，不斷的加快工程管理的各項立法進程，這樣才可以很好的促進工程管理各項工作的有效創新，也才能夠為工程管理工作的順利開展提供強大的支撐。構建合理、有效的管理體系，不斷的進行工程管理工作的創新，就可以在新的歷史時期促進工程管理水平的提升。

篇4

中圖分類號：X703 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0349-01

1 問題的提出

生活污水處理分公司生產運行工藝采用奧貝爾工藝，主要工藝生產設備氧化溝上的曝氣機組轉碟減速機從運行初就出各種設備故障，主要故障有：電機所帶的減速機主動齒輪和被動齒輪，兩個齒輪常打；出現軸承磨損和電機反復燒壞事故，減速機和電機經多次修理更換齒輪甚至改良主動輪和被動輪材質改變齒輪模數等，效果不大，反復出現同樣的故障，增加了運營成本，加重了工人勞動量，影響了出水水質，給整個生產運行系統帶來不小的壓力。

2 查找原因

在對所壞的設備故障認真反復了解情況后，我們分析主要有以下原因引起的。

2.1 單支承式結構形式的問題

氧化溝轉碟曝氣機組采用的為單支承式的結構形式，在鼓形齒聯軸器中安裝洞心軸承、調心、接授減速機與轉碟主軸的水平及同軸度的誤差，此種形式使減速機的輸出軸不僅要傳遞輸出扭矩而且要承受較大的徑向負荷，當這種負荷超出減速機最大承受力后，造成減速機出現受力不均輸出軸端油封損壞而導致漏油、軸承磨損、齒輪損壞等事故，影響到整個運行工藝，從而縮短了減速機的使用壽命。

2.2 安裝基礎預埋鋼板的問題

氧化溝轉碟曝氣機組的安裝基礎采用的預埋鋼板的形式，在澆鑄氧化溝時，把事先焊好的鋼板及不銹鋼螺栓澆鑄進去，氧化溝曝氣機組從2007年開始運行至今，經過長時間污水的銹蝕及設備起動負荷的沖擊，預埋鋼板基礎容易出現松動現象，使設備運行時產生抖動和偏移，影響了設備的同軸度精度，從而增加了設備的故障率及設備的運行維護費用。

3 提出解決問題的方案

針對以上的情況，為了降低設備的故障率和運行維護費用以及進一步保證以后氧化溝轉碟曝氣機組的更可靠、更穩定運行，我們提出了以下改進方案：

3.1 增設前端軸承座支承部件

在動力傳動裝置（減速機）與曝氣機的水平轉軸之間增設一套前端軸承座支承部件，前端支承軸承座支承的一端通過聯軸器與減速機相連，另一端通過法蘭與曝氣機的水平轉軸連接。這樣曝氣機的水平轉軸的自身重力及旋轉運行時產生的復雜受力不直接作用于減速機的輸出軸上，而是由前端軸承座支承與后端軸承座支承共同承受，減速機的輸出軸只傳遞扭矩的作用，改變了減速機受力結構，使減速機主動、被動輪受力均勻，從而提高了減速機的運行可靠性、延長了減速機的使用壽命。此外這種雙支承結構形式的曝氣機組在維修減速機時比較方便，在不用起吊曝氣機水平轉軸的情況下松開聯軸器的連接就可以進行。

3.2 改造原基礎

對于原設備基礎預埋鋼板松動問題，我們的改進方案是拆除原基礎上的預埋鋼板并按設備定位寸的要求在基礎上打預留孔，采用不銹鋼地腳螺栓埋設混凝土灌注的方法重新對氧化溝轉碟曝氣機組進行定位安裝，使其縱向、橫向及同心度達到最佳效果。

3.3 前端支承軸承座部件的結構形式

前端支承軸承座部件其內部結構為調心滾子軸承與內包骨架旋轉式唇形密封圈，通過法蘭軸頭安裝在軸承套內，形成封閉內腔，軸承套上設有特制加油脂裝置。軸承裝前要對軸承進行檢查，滾珠，滾柱面，滾道光滑清潔、無裂紋、變色凹坑，珠架不擺動，轉動靈活。裝軸承前，核對軸與軸承尺寸，檢驗合格后，對軸承加熱，加熱溫度控制很重要，溫度過低，軸承膨脹量小，軸承安裝困難，甚至裝到一半，出現進退兩難地步，溫度過高，易造成軸承變色，材質發生變化，加速軸承老化，加熱溫度控制在90―100攝氏度范圍內，使軸承耐用性達到最高。軸承套安裝在軸承座上由上蓋壓緊，防止其旋轉。用ZG45優質鑄鋼制造的對合式軸承座不僅具有可靠的抵制污染物的密封而且軸承座整體設計是具有可游動的結構形式，可有效避免因溫差變化產生曝氣機水平軸伸縮而引起的溫度應力和變形。軸承采用調心滾柱抗磨損型軸承，可以對轉軸的偏轉角作適當的調整。

3.4 聯軸器的結構形式

聯軸器的連接采用齒式聯軸器。齒式聯軸器屬于鋼堯性聯軸器，具有徑向、軸向、角向等軸線偏差補償能力，具有結構緊湊、回轉半徑小、承載能力大、傳動效率高、噪音低及維修周期長等優點。聯軸器的一端聯軸節與減速機的輸出軸連接，另一端聯軸節與前端支承軸承座上的軸頭連接。齒式聯軸器的內外齒均加工成鼓形齒，允許內外半齒聯軸器在一定角度偏差內嚙合運轉。齒式聯軸器有具有較好的緩沖性能，除傳遞較大扭距外，同時還對減速機輸出軸及曝氣機水平軸的位置偏移具有一定的補償作用。

篇5

一、項目初期決策中財務管理的積極控制作用

長期以來由于受到計劃經濟體制的影響，建設項目前期工作一般委托具有相應資質的專業設計研究部門進行實施，工作由工程技術人員完成，財務人員很少參與，財務管理基本是空白，使得部分建設項目在實施過程中出現預算超概算，投資規模一再突破。因此工程財務管理人員應參與到項目初期決策中，對工程量清單及標底進行精準的審核。財務管理在這個環節中要對工程“量”和“價”做出科學的控制管理，在審核中對多方面進行嚴格審查[1]。

首先，要對編制工程量清單單位遞交的工程量相關文件進行嚴格審核，避免出現漏項或缺項，影響后續施工工作；

其次，工程財務管理人員審核中要避免重復計算現象，由于不同項目的清單計算過程中容易包含相同的內容，因此要避免出現計算重復問題；

然后，對報價文件進行嚴格對照，以《建設工程工程量清單計價規范》為對照標準，審查其工程量、措施項目以及其他項目的清單是否缺失；

最后，要保證綜合單價與行業市場整體價格水平相當，其措施費用的制定也要具有合理的經濟性、可行性，條件允許的情況下進行優化方案對比選擇，以保證定價科學。另外，要對工程量清單編制是否存在冒估現象進行準確核實，降低工程量核算的誤差。

二、項目施工建設中財務管理的積極控制作用

工程財務管理在工程項目施工建設過程中是不可或缺的組成部分，管理效率的高低直接影響工程的整體效益。在施工階段，項目財務管理包括多個方面，只有保證詳細、準確的進行風險分析才能促進造價控制效率的提高，以實現工程效益最大化。

1.嚴格監督簽證相關內容，加強工程量清單審核

工程財務管理人員要深入施工現場，了解、監督工程實際施工情況，及時對相關變更情況進行控制[2]。（1）在施工中管理人員要對隱蔽工程進行有效監督和控制，工程財務管理人員要參與到隱蔽工程的測量中，以保證工程量的驗收有效。在驗收核查過程中，一旦發現存在誤差方面，要拒絕簽字批準。（2）在施工過程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程財務管理人員應拒絕簽證。督促工程管理人員與監理人員、施工方進行有效協商，將經濟損失承擔方確定，保證施工正常進行。

2.加強工程物資控制，提高財務管理效率

項目建設過程中對物資的管理十分重要，直接影響項目成本支出。工程財務管理人員要對物資的采購、運輸、存儲以及進場應用等多個環節進行控制管理。首先，要規劃好項目物資管理細則，引用科學的物資管理技術，提高物資管理過程的有序性；其次，對采購過程進行合理規劃，通過定價機制，保證采購物資科學、合理[3]；然后，是對物資的存儲管理，既要保證物資應用充裕，又要避免出現囤積現象，造成資金占用嚴重，影響其他方面的成本應用；最后，要對工程物資市場行情進行準確了解和分析，避免由于物資貶值而造成項目成本控制風險，進而促進工程整體財務管理效率的提高。

3.有效控制工程進度撥款，促進工程項目順利建設

在工程全過程成本管理中，控制工程進度撥款是其關鍵內容。工程財務管理人員要根據相關文件、合同約定，對工程施工進度準確把握，在需進行工程撥款階段時，對其施工項目工程量進行準確預算，減少預算冒估或不足現象發生[4]。在對工程量計算的過程中，工程財務管理人員要與項目施工現場監理人員做好工程量清單核查，保證其準確性。工程量清單確定后，方可進行造價核算，為工程進度撥款提供有效依據。

三、工程竣工決算中財務管理的積極控制作用

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Abstract: an effective and reasonable to project cost management is to ensure that the project has achieved good economic and social benefits premise, is also maintain engineering construction of the interests of the state and the lawful interests of all parties, and promote the healthy development of the basic construction of key. This article through to the engineering cost advisory service in the construction engineering cost management of the analysis of the current situation and problems, and the engineering cost advisory service in each phase of engineering construction cost management function are described, and the existing related the analysis and study, and puts forward some solutions to some thoughts and ideas.

Keywords: engineering cost; Consultation institutions; Construction project; Whole Process Cost Management; role

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

前言

工程造價咨詢機構的中心工作內容是工程造價咨詢，即接受委托，圍繞對項目造價的管理展開各項工作。一方面，因為工程造價的管理貫穿于工程建設各個階段，因此造價咨詢機構只有在工程建設活動中進行全過程的造價管理，才能發揮更大的作用；另一方面，造價咨詢機構的工作成果影響到工程建設領域參與各方的經濟利益關系，因此同時負有在工程建設領域中維護國家利益和各方當事人的合法利益的責任和作用。

一、我國利用工程造價咨詢機構進行造價管理的現狀

在工程建設的各個階段，目前造價咨詢機構參與最多、介入最深的是在交易階段進行工程預算編審、工程量清單和招標控制價編審，在竣工結算階段進行竣工結算審核，而在決策階段、設計階段、施工過程中的造價管理相對較薄弱。而項目的決策階段的造價管理往往能影響項目的成敗，設計階段的造價管理是項目投資控制的最重要和關鍵的環節（據有關資料分析約占70%的影響因素）。從宏觀上講，交易階段和竣工結算階段的造價管理主要是控制投資方（政府或社會投資人）與承包商間的合理利益分配關系，不會太多地實現總體上節約；而決策階段、設計階段的造價控制，以及施工過程中對增加投資的變更的控制和措施方案的優化，起到減少社會資源投入的作用，是真正意義上的節約。因此，加強決策階段、設計階段以及施工過程中造價控制和管理，是目前造價管理的關鍵任務。

二、項目決策階段的工程造價管理

造價咨詢機構參與決策階段、設計階段以及施工過程中造價管理，利用造價咨詢機構豐富的工程造價數據資料和既懂經濟、又懂技術、還了解政策法規和市場信息的專業人員參與其中，可以發揮更大的作用，有利于將投資估算和項目經濟評價的偏差降低到較小值，促進項目決策的合理性，減少投資風險。

三、項目設計階段的工程造價管理

1、初步設計階段對工程造價的控制

初步設計是由規劃師、建筑師及相關專業的工程師來完成的。因為初步設計的實施的人員通常對造價方面知識和數據掌握較少，難以對影響工程造價各方面的因素進行全面、系統的分析，例如基礎方案、結構方案、造型方案、裝飾方案、節能保溫方案等，實現同樣功能的方案很多，而產生的費用是不同的，有時相差很大，而初步設計不進行造價分析一經通過，進入施工圖設計階段后，很難更改，特別是總圖方案、造型方案和結構方案更是如此，因為一旦更改意味著前面的工作全部報廢，重新開始，從投資方來講，時間不允許；從設計方來講，成本不允許，因此即使初步設計方案的造價偏高，事實上也不會得到更改。

如果在初步設計階段中，由工程造價咨詢機構對項目進行跟進，利用豐富的數據資料，對初步設計方案進行系統的經濟分析，就有可能明顯降低工程造價。例如土質較差的基礎方案中，是采用深埋基礎還是樁基礎（樁基礎中又有灌注樁、預制柱、水泥攪拌樁等很多方案），由設計人員提出幾種可行的方案，由造價專業人員進行造價分析，可以選擇既經濟又可行的方案。

2、施工圖設計階段對工程造價的控制作用

如果工程造價咨詢機構介入施工圖設計階段中，結合設計的進度，以不影響使用功能和建筑美觀為前提，提供給設計單位大量的有助于優化施工圖設計且降低工程造價的合理化建議，例如材料選擇、設備選型、同類工程的消耗量指標數據，利用價值工程的原理，考慮項目全壽命周期費用等各種因素進行優化，及時發現浪費并修改設計，確保將影響工程造價各個因素控制在合理低量，做到性價比最優。

四、項目交易階段的工程造價控制

在項目的交易（招投標、詢議標或直接發包等）階段，合同價（包括總價和單價）的依據通常是施工圖預算、工程量清單、招標控制價，目前此類工作通常絕大多數為項目業主委托造價咨詢機構實施，是造價咨詢機構參與最多且最成熟的業務工作。

項目的交易階段中，以下幾項工作對于工程造價的控制有著很重要的作用，而目前造價咨詢機構參與的程度不夠。

1、招標方案的擬定；

2、招標文件中商務條款的擬定；

3、投標報價分析；

4、施工合同中商務條款的擬定。

建議項目業主委托同一個造價咨詢機構全程參與項目交易階段的造價控制工作，其理由是，上述工作（包括施工圖預算、工程量清單、招標控制價的編制）具有信息資料上的連貫性和延續性，造價咨詢機構可以從全局的觀點上對交易階段進行與造價控制相關的規劃、分析和控制工作，使得交易階段結束后形成符合政策法規、相對公平合理、完善的施工合同。

五、項目施工階段的工程造價控制和管理

造價咨詢機構參與施工階段的造價控制通常主要有以下幾方面的核心工作：

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隨著步入21世紀，我國的經濟也在不斷的快速發展，建筑領域也隨著經濟發展的進程不斷的壯大。而在建筑領域中，工程監理占據著非常重要的地位，是建筑工程中不能缺少的職能。由于在實際建筑工作中，工序的繁瑣和其中存在著差異的不同，相對監理人員而言就不能對監理進行全面的控制，這就導致了監理質量的下降，最終會使整個工程造成一定的不良后果。為此，下面針對工程監理在監理過程中的主要內容提出相關需要注意的問題和具體的控制策略。

一、監理的主要工作內容和方向

（一）對工程質量問題提供的保障作用

在很多工程建筑的過程中，有很多建筑商為了給自己謀取更大的利益，便會在工程建設中偷工減料，這也就是人們所熟知的“豆腐渣”工程，為了保證建筑的最終質量，通過工程監理，監理人員就會在整個建設的過程中，針對所使用的工程材料和質量等進行全面的監察，這樣在一定程度上保證了施工質量。

（二）對工程建設的合法性提供了保障

由于工程監理的介入，工程監理方會針對一系列問題以法律合同的形式作為建設的依據和標準，這樣才能針對建筑商有個科學合理化的規范和管理，也能對建筑商的信譽問題起到相關的督導作用。這樣才能保證建筑程序的合法進行。

（三）對工程建設中的安全問題提供有效的保證

安全隱患問題一直都是在建筑單位中最關注和關心的問題，因為這個問題不但關系著全體工人的生命安全，還關系著人身財產安全的問題，很多施工人員在施工和操作時候的隨意性，完全忽視了對自身的安全防護措施，這就需要工程監理進行對安全問題的監督和管理，時刻關注施工人員是否戴上安全裝備，這樣可以有效的保證人們不會受到安全隱患的傷害。

（四）對施工進度問題提供保障

在工程建設中，很多工人的工作意識淺薄，施工主辦方的拖泥帶水，都會影響最終的施工進度，這樣就會導致交工時間的延期。為了保證施工進度能夠有序的進行并完工，工程的監理就會在這一問題上起到一定的作用，保證了最終的施工進度的完成。才能更有效的為建筑商節省一些不必要的浪費資源。

二、對監理質量的控制問題提出相關策略

（一）針對工程質量的控制策略

想要更嚴格更進一步的保證工程建設的質量，這就需要監理人員全面的發揮自身的監理是能的作用，并將相關工作的法律法規合理的運用到這項工作中，以正規的、合法的、科學合理的、符合現實實際的標準來規范將要進行監理的施工單位。可以在這個過程中，制定一個全面的、明確的、針對質量問題的控制目標，并按照這個目標對各項程序進行質量控制，因為施工內容的廣泛性，這就要求了監理人員具備對整個工程的全面考慮和分析的能力。

（二）增強監理人員的專業性

監理人員應該在實踐和學習的過程中不斷的完善自身的專業知識和實踐的經驗，因為在監理的過程中，工程建設包含的內容會涉及到一定的專業知識，同時也具備著一定的多樣化，如果不能針對相關出現的問題進行分析和處理，就達不到監理這一職能的作用和意義，因此，監理人員的專業性是對工程監督質量的有力保障。

（三）對管理制度的控制策略

監理人員在工作中，一定要有個明確的工作方向，不能盲目的去治理，在很多地方的工程中，很多監理對于出現問題的時候才去制定管理法則，沒有實際章程的監理起不到什么關鍵的作用，所以在進行監理之前，一定要對實際的情況和施工單位進行全面的調查，針對在監理過程中能夠存在和出現的潛在問題進行科學合理的分析，再根據分析結果制定合理的制度，這樣就能夠在一定程度上保證工作的有序進行，也能有效的杜絕會在工作中出現的錯誤。

（四）針對安全問題的控制

在施工的過程中最被重視的就是安全問題，安全關系到每個人的生命、財產安全，針對工程建筑的過程中會出現的安全隱患，作為一個監理人員是一定要注意的問題。在具體施工的時候，很多的建筑材料和使用的機械都要經過嚴格的安全排查，時刻保證相關材料和機械的質量的安全性是否過關，在大型機械的控制上也要提高操作人員的專業控制化，比如在材料運輸的過程中塔吊的運用，屬于高空運作，這中東西本身就存在著一定的不確定因素，在具體監理中，監理人員就要時刻關注操作人員才運輸過程中的嚴謹性，提升各個施工人員對人身安全的防護意識，時刻帶好安全裝備，比如安全帽這是最基本的防護措施，針對不嚴格履行安全措施和管理的人進行嚴格教育或者可以適當的頒發些處罰制度，這樣就能有效的制約施工人員對待安全的重視性。

（五）增加監理的督查力度控制

監理應該時刻認識到自己工程監理的重要意義，在進行監督的過程中一定要及時的發現工程建設中出現的問題，不能將監理的工作松懈下來，這樣三天打魚兩天曬網的工作態度應該徹底打消，增強工作的執行力度，經常走進工地中去，在監督的過程中去主動的發現問題，并針對出現的工作隱患制定相關的防范措施，時刻保證建筑工程的順利有序的進行。

結束語：

綜上所述，可以說每個良好的工程建設都離不開工程監理在中間起到的重要作用，在這個過程中監理人員一定要不斷完善自己的專業知識，然后充分的發揮監理的職能，制定嚴格的管理制度和規則并按照這個規則和制度去執行，時刻的提升工人的對安全的認識，增強他們的安全防范意識，保證施工人員的生命安全，監理的這一職能一定要在實踐中不斷的去學習去探索，只有不斷的完善，才能真正意義的發揮出監理的實際意義。

參考文獻：

[1]陳燕.建筑工程監理要點及質量控制對策分析[J].價值工程.2013（12）： 99-100.

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建設監理是監理人員對建筑質量全面把關的一項重要工作。主要工作以審核施工單位的資質、以及全方位監督管理建筑工程建設的整個過程與每個環節，直到工程順利完工并交付使用。它能夠促進建設更高效率、更高質量的建筑工程，因而有著重要的作用與意義。所以監理人員從總監理工程師到每個監理工作人員都要樹立充分的責任意識，尊重手中的權利，堅決杜絕權力尋租以及責任推讓問題的出現。另外，我們還要進一步規范與加強監理制度、資質審查、監理內容界定、法制建設等方面的問題的處理，有效控制與保證監理工作的權威性，使監理工作不致成為一個花架子，一個擺設，使監理工作真正顯示出其真正的作用。

2.建設監理對工程建設管理的重要意義

實行改革開放以來，隨著國家經濟建設的大發展，工程建設的主體正由國家為主向多元化、經營化為主轉換，工程任務的分配主體正由主管部門為主向市場為主轉換，是當今國家工程立法的補充，是保證建設工程質量管理的重要一環。工程建設項目的承建主體正由分散的、多層次的設計，以施工單位為主向智力密集型的總承包單位為主轉換，這些轉換型式迫切需要加強與之相適應的監督管理和橫向制衡，才能保證國家建設計劃的實施，減少工程建設管理的隨意性。

建設監理是依據業主的委托和法規對合同的實施進行全面監督，他囊括整個基建工程的全過程，整個工程須經監理工程師檢驗認可。發現工程技術質量問題，承包單位均要認真受檢并保證達到要求。建設監理范圍是包括工期、造價、質量、安全等在內的經濟效益、社會效益乃至環境效益的管理。

3.工程監理中對監理方的素質及能力要求

3.1要具備一定的專業知識和工作經驗。工程監理人員不可能也沒有必要深入了解各項知識技能，但是至少要了解個大概，及全面熟悉施工中各個大項環節及細節。工程監理要積極與施工方的質檢人員合力，充分發揮自身監督及輔助作用，做到充分監督和配合質檢員、施工方的工作。當然從另外一個角度講，如果工程監理能夠徹底熟悉某一方面的技術要領及解決問題的能力那就更好了，這樣能夠充分樹立起工程監理的權威感。

3.2還具備一定的綜合協調能力。在工作中，工程監理要取得主管部門施工方的信服，能夠讓領導徹底放心，充分協調處理好各個合作單位及公司內部的關系，使內外信息傳播準確及時。總之，工程監理在施工現場充當了現場管理及監督的多重身份，因此必須要做好監理工作，保障施工質量與效益。

3.3工程監理要獲得充分的授權與支持。在項目執行過程中，工程監理需要動用一定的職權來進行管理工作，否則有些工作根本做不到位。在施工中，如果一點小事還要上報，然后等批示，那樣會嚴重延誤工程進度。當然，如果事情及問題較嚴重，或者在現場一時解決不了的，需要立即上報，請上級主管一起來研究探討解決方案，切忌大包大攬，最后問題解決不了，工程監理的責任承擔不起。

3.4工程監理要具備很強的責任心。一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對聯系的工作，應主動及時的處理；盡量做到大公無私。

4.建設監理中在施工階段和設計階段的質量控制

3.1在施工階段的控制應該有以下幾個方面：1）對工程總承包商、主要分包商的資質進行審核，確保其有足夠的經濟技術條件和信用條。 2）對工程有關設計變更、修改設計圖紙等進行審批 ，確保設計及施工圖紙的質量。 3）對工程質量實行目標管理。 4）審批施工單位提交的施工方案、施工組織設計 ，以可靠的技術措施來保障工程質量。 5）嚴格材料、設備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質量有可靠的基礎。 6）在施工過程中，對分項工程質量進行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關分項工程質量的檢驗記錄及試驗報告，特別加強對隱蔽工程的檢查驗收，以確保和控制施工過程的質量。 7）對裝修工程建立工程樣板制。

3.2在設計階段大概包括：1）審核各設計階段的設計圖紙 (含說明)是否符合國家有關設計規范、有關設汁規定要求和標準；2）審核施工圖設計是否達到足夠的深度 ，是否滿足設計任務書中的要求，各專業設計之間有無矛盾，是否具備可施工性；3）審核有關水、電、氣等系統設計是否滿足有關政府部門的審批意見；4）對設備方案進行技術經濟分析比較，提出優化意見。5）對基礎形式、結構體系可組織專家進行分析、論證，確定結構可靠性、經濟性、合理性及可施工性。

5.結語

總之，隨著建筑工程技術的不斷發展，對建筑監理的要求也越來越高。作為建筑施工質量的監察與管控方，必須以嚴謹的工作作風，高超的技術，豐富的經驗，不斷學習，不斷攀登的精神，將監理工作做好，做實，以合格的工程，優良的社會效益和經濟效益回饋業主和自己所在的單位。

參考文獻：

[1] 袁平，李加林. 淺談建設監理在工程建設中的作用[J]. 林業建設.1994（Z1）.

[2] 劉曹威. 工業項目的建設監理[J]. 林產工業.1996（06）.

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Abstract: in our country executes engineering supervision system since, safety management work experience in the engineering supervision from whether should involve the safety management of debate to passive accept the safety management, and then to undertake the security management and so on three stages, now, the safety management has become superviorsy work critical part of. This paper, from the analysis of the present situation of safety management and existing problems and puts forward some practical safety supervision measures and countermeasures, and I hope to project supervision of the development of the safety management is of certain reference and role.

Keywords: engineering projects; Project supervision; Safety management

中圖分類號： TU714文獻標識碼：A文章編號：

1引言

在我國實行工程監理制度以來，安全管理工作經歷了從工程監理中是否應該涉及安全管理的爭論到被動接受安全監理責任，再到主動承擔安全管理責任等三個階段，如今，安全管理業已成為工程監理工作的重要組成部分。特別是在《建筑工程安全生產管理條例》頒布之后，國家更是以法規的形式明確了工程監理單位及監理工程師在工程監理中的應該承擔安全管理責任，并且把安全管理和質量控制、進度監理及投資放在了同等重要的地位。那么作為工程監理單位和監理工程師，如何做好現場安全監理工作，切實履行工程監理的安全監督職責，是當前需要探索和實踐的課題。本文基于此，分析了工程監理中安全管理的現狀及存在的問題，提出了具有實踐意義的安全監理措施與對策，希望對工程監理中的安全管理的發展起到一定的借鑒和推動作用。

2施工安全管理的現狀

2.1 監理工作中的安全管理意識淡薄

當前，工程監理中隊施工進度、施工質量和投資的關注普遍比較多，同時也是大多數監理人員開展監理工作的監督要點，而對施工安全的監督和控制力度還顯不足，監理人員的安全管理意識還比較淡薄，這樣的后果是在施工安全管理方面監控效果沒有充分發揮出來，施工現場違章作業、違章指揮現象比較普遍，使得施工過程安全事故頻發局面很難得到有效控制。

2.2 企業對安全工作不重視

施工企業由于受市場競爭的壓力大多數都以經濟效益為追求目標，對安全工作不夠重視，日常工作中只是喊喊口號、做做樣子，上級檢查時擺擺樣子、做做表面文章，檢查團一走仍然還是按老樣子辦事，對潛在的安全隱患不排查、及時排查出來了也視而不見，等到釀成事故后追悔莫及。

2.3安全管理人員缺失

企業內部安全管理人員缺失，對于施工決策，領導一拍腦門就做出決定，而且在決策中以趕工期、趕進度為考慮問題的落腳點，對安全問題視而不見；有的企業甚至根本不設安全管理崗位，只是由相關人員兼職擔任以應付檢查，人員結構不符合《建筑工程安全生產管理條例》的要求，無法完成安全管理的職能，

2.4安全管理人員管理能力不足

企業的安全管理人員未經系統的專業培訓，管理水平和能力不足，日常工作處處以領導為核心，對施工中存在的安全隱患遮遮掩掩、敷衍了事，面對突發安全事件無有效的應對處理措施，這些嚴重制約了安全管理的推進與發展。

以上這些問題都是導致工程建設安全管理實施和發展受阻以至于工程建設事故頻發的主要原因，要想切實轉變這種情況，就要充分發揮工程監理中安全管理的作用，使安全管理成為工程監理的一項單獨監控項目，從而對施工過程中的不安全因素起到監督和控制作用。

3 加強工程監理中安全管理的措施與建議

工程建設質量和施工安全是工程建設中兩大主題，也是一切工作的核心，隨著人們對安全管理工作重要性認識的深入，安全已經逐漸被提升到與工程質量和施工進度同等重要的位置。可以說，安全施工是保證工程質量的前提，而工程質量的監督和控制最終目的是要實現項目運行安全，同時安全是實現質量目標的環境條件和基礎保障，而安全管理的主要任務是貫徹落實安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規和標準組織施工，從而及時消除各類不安全隱患、杜絕不安全事故的發生，最終實現本質安全。具體有以下幾個方面的措施與建議：

3.1 建立健全安全管理規章制度

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各個企業都應有自己獨特的項目管理標準和工作規范，對比工程監理，項目管理的不同之處則是，除了完成自身相應的專業服務以外，還存在項目決策和工程建設全過程組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自身特色且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應與企業自身的內部基本管理制度相結合，屬于自身企業文化與精神設計的主要體現，將該標準和工作規范作為企業員工的業務手冊進行運用，進一步在企業正常運行中發揮著重要資源保障的作用。

1.2市場環境的努力開拓

目前，在我國工程市場中，項目管理企業不可能全部將承擔的工作交給監理公司進行完成，即使對于已經完成轉型的項目公司而言，也不能將完全接手工程項目的全部管理。作為企業建筑監理公司所需承擔的內容，也在未來發展中發揮著主要方向的作用。除了做好上述工作以外，還應加大業主的宣傳力度，努力開拓市場，使項目管理的全過程、意義、管理內容以及委托項目管理工程的專業化管理開展的重要性等內容向業主方進行主動介紹，通過宣傳和開拓市場，從而應用與政府投資或私人投資的業主中，使建筑對項目管理的重要性和重要意義得到逐漸掌握。

2工程監理與工程項目管理中存在的聯系

從我國工程管理制度、工程監理和工程項目管理所包含的內容進行分析，兩者在施工質量、工程資金管理等方面有著相同之處，例如:項目管理的項目成本管理，主要包括:資源計劃的制定、成本估計、成本雨傘以及成本控制幾步。工程監理對投資控制的主要思路是對比實際支出和計劃投資，與項目進展相結合實施調控。但兩者并非屬于完全等同的，避免出現混淆的情況。

3工程監理與工程項目管理的不同之處

3．1具有不同的法律地位雖然工程監理和工程項目管理都是對項目目標進行控制而開展的相關管理活動，但卻有不同的法律地位存在，作為我國建設領域運用的基本制度之一，工程監理是國家強制推行的法定管理制度。國家倡導實施的一種工程項目管理方法則是不同的工程項目管理，并不屬于法定管理制度。對于建設工程是否對他人進行委托的項目管理、如何將項目管理的業主或建設單位自主的市場行為進行實施都不會有法律法規方面的制約存在。

3．2具有不同的實施主體

在建立我國工程制度時，工程監理的實施只能通過工程監理資質的監理或咨詢企業進行開展，項目業主或建設方向監理單位進行委托，從而開展工程監理工作，為其提供約定的管理服務，其本質控制在建設項目管理范圍以內。也就是說，任何關系到工程建設實施單位都應開展的管理活動則是工程項目管理，而并非只是建設單位才能實施工程項目管理的，在工程監理或工程咨詢單位中，工程項目管理也并非是其專有的業務領域。

3．3具有不同的服務對象

與國家慣例相結合，工程咨詢機構既能服務于業主和建設方，又能在設計機構、金融、擔保機構、施工單位中進行服務，對工程總承包管理進行開展，甚至可以結合承包工程。作為建設單位的代表，工程監理方在項目管理中僅能代表建設方，雖然由于項目不同也會有不同的具體要求存在，但在問題處理上，無論是原則、方式還是方法上卻有完全一致的特點。

3．4具有不同的業務范圍

先階段，我國工程監理的主要實施階段則是施工階段的階段，其運用通常作為監理實施初期的特殊情況。結合我國工程監理制度的設計構想，工程監理業務范圍除了包括監理施工階段以外，還包括多個不同階段，例如:工程立項、工程設計、設計前期、施工招標、項目試運行以及工程保修等，整個過程則被稱之為全過程監理。工程監理業務范圍的開展是圍繞建設項目管理進行的。而工程項目管理的開展則應結合投資、建設、設計、施工、供應、金融及保險等工作，業務范圍除了監理范圍以外，還包含:工程投標報價、設計管理、施工管理、項目總承包管理。

4工程監理與工程項目管理之間的相同之處

4．1相同的質量控制

在項目質量管理中，工程質量管理內容表明，主要質量控制標準應滿足ISO10006和ISO9000質量體系標準的要求，對統一的質量控制方案提出。而在工程建設監理過程中，監理人員最為關注的另一方面則是質量控制。一般應嚴格按照ISO9000質量保證體系要求進行控制。所以，在質量管理方面，工程監理和工程項目管理所執行的要求和標準是相符的。

4．2相同的成本控制

工程監理存在極為清晰的成本控制思路，即對比計劃投資和實際支出，再與項目的進度相結合實施相應的調控。工程項目管理中，成本管理的內容主要包括以下幾方面:(1)資源計劃的制定。(2)估算成本。(3)預算成本。(4)控制成本。

4．3相同的進度管理

作為項目能否順利完成的關鍵因素，進度管理在運用中主要通過對工作周期的調整和合理工作排序方式的確定，使項目時間要求得到合理滿足的前提下，將成本與相關資源配置達到最佳的效果。在項目進度控制方面，工程監理的進度管理與工程項目管理說采用的方法基本相符。