導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇經營管理工作思路，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

[中圖分類號]F306[文獻標識碼]A[文章編號]1003-1650(2016)01-0039-01

農村是我國體制中重要部分，農村的經濟發展成為我國經濟發展的重要指標。想要保證農村良好的經濟發展，需要良好的經濟管理體制。本文探討的便是如何將農村經濟經營管理工作進行發展，提出了相關思路，希望可以為現代農村經濟管理工作帶來參考。

1農村經濟經營管理工作主要內容

1.1農村財務管理

隨著經濟體制進入到市場經濟，農村的財務管理越來越重要。財務管理是經濟指標中的重要體現。在現階段的農村財務工作中，相關的審計工作較弱，主要是因為農村薄弱的工作環境決定的，加強審計工作，改革現有的經營管理工作模式，將其進行提升，也是保證農村經濟發展的基礎。為了實現這一目的，農村財務管理應該將賬目公開，進而實現民主管理。農村的公共財產是全體村民的共有財產，農民負有對于這一財產進行建議的基本權力。同樣農村在經營中，應該明確集體資產是經營中的根本，通過資本才能賺取利潤，這才是市場經濟主要規律，這也是審計工作和民主管理的意義所在。

1.2減輕農民負擔，鼓勵農民投入

我國“農無稅”的制度實行，代表了我國改善農村經濟的決心，這也是為了從根本上減輕農民的自身負擔。農民通過農村經營生產可以獲得金錢，將這部分資金投入到經濟建設中，改善農村的經濟環境。在進行農村經濟經營管理工作中，減輕農民負擔同樣非常重要，一方面減輕資金負擔，另外一方面減輕心理負擔。鼓勵農民將錢投入到經濟生產中，形成良性循環，促進發展。在落實這個方向的工作中，不僅需要制度，更需要工作人員的不斷努力。

1.3建立農村經濟組織

通過農村的經濟組織建立，可以改善農村現階段的生產模式，也就是通過鼓勵農民開展農副產品加工，將這些產品形成自身商品屬性，供給市場，完成經營，獲取經濟利益。在農村經濟經營管理工作之中，應該通過政府的力量來幫助農民建立這種處于雛形的經濟組織，并且以政府的公信力來推廣。政府在進行推廣的過程中，可以建立試點，通過試點來驗證結果，并且針對于何種經濟組織適合地區來進行討論，在經營的過程中提出一套最為適合的方法，然后有效的推廣給農民，這也是市場經濟基本需求，按需供給，同樣是農村在未來經營之中應該面臨的方向。

2推動經濟經營管理工作發展的思路

2.1提升對經營管理工作的基本認識

在農村進行經濟經營管理工作的發展過程之中，首先應該做到的便是重視這個方向的基本工作。我國在現階段針對于農村經濟保持鼓勵態度，通過重視經濟經營管理工作，有效的繼承了這一基本政策，并且有利于維持農村的基本穩定，并且可以保證政策準確實施。實際工作中，可以進行農民生產積極性的鼓勵，進而真正的提升農民收入，通過這種基數的增長，保證農村的經濟日益提升，維護我國經濟發展大好局面，進而通過管理來影響經濟發展，以保證發展為前提。在這個過程中，政府機關應該做到提升對于經營管理工作的基本認識，并且進行有效宣傳，對于農村經濟發展的過程中可能出現的問題進行及時的指正，保證其穩步提升。

2.2加強管理隊伍建設

在管理的過程中，真正實行管理的便是管理人員，對于農村而言，因為自身的環境較差，所以往往人才基礎較差，這種形勢下，更應該重視管理隊伍的建設，明確管理隊伍的積極意義，需要明確的便是只有管理隊伍建設完成，才能真正的做到管理工作的提升。實際工作中，政府應該通過公開招聘等形式來確保具有管理經驗的人才進入到管理隊伍之中，對于已有的管理人員，進行培訓，同時精簡隊伍組成，做到專崗專員的模式，確保管理人員的自身素質已經滿足管理工作的需求。在進行預算的編制過程中，便應該將這方面的預算進行編入，也就是管理對于的建設經費等，這也是需要農村經濟經營管理工作中重視的方向。

2.3完善農村經濟管理制度

在我國針對于農村的經濟管理中，現有的管理制度仍然存在不完善的問題。需要明確的是，在管理工作中，管理制度的存在便是工作展開的“天然屏障”，所謂不以規矩不能成方圓，為了提升管理工作發展，便應該制定相關制度。在實際的工作中，為了保證管理工作更為完善，可以通過建立法律來完善該方向的工作，也就是說專人專崗，責任劃分，進而出現問題時可以直接進行問責。同時在工作之中，也應該具有工作規章制度，對于管理人員的日常工作進行規定，這種方式也是管理工作發展的必要途徑。

2.4加強調研工作的開展效果

在新的時期，如何對于這個“新”字有所明確，需要的便是不斷的對于農村進行調研工作，真正的第一手掌握農村基本情況，對于不同時期所產生的不同問題及時解決，這同樣是農村經營管理工作提升不可逃避的方向。通過調研工作，一方面可以明確農村經濟存在優勢，另外一方面也可以認清自身不足，經營中揚長避短，進而形成我國獨特的具有特色的農村經濟體制。總結本文進行分析的便是農村經濟經營管理工作，文中以其主要內容作為開篇，進而總結出了其發展的思路，希望文章的討論過程可以幫助我國的農村經濟經營管理工作進行提升，幫助我國經濟的發展更為飛速。

參考文獻

[1]王金英.加強農村經濟管理工作的幾點思路[J].科技創新與應用,2013,(10):241-241.

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會議通訊稿范文一20____年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經理、副總經理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50余人參加了此次會議。

會上，總經理蘇建明做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場諸多不利因素，全面總結了20____年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據20____年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20____年的經營目標的實現。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。

會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。

會議還評選了20____年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神，開創公司更加輝煌的明天。

中川建筑20____工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。

會議通訊稿范文二12月21日，全市學校戰線工作會議在應城召開。會上，【人名】同志就全市學校戰線的團隊工作進行了總結，并提出了____年全市學校戰線工作計劃。

各區教育局團委書記、少先隊總輔導員參加了本次會議。各區教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續了4個多小時。

大家一致認為：20____年，全市學校戰線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應有貢獻。大家決心在今年工作的基礎上不斷開拓創新，求真務實，為實現全市學校戰線團隊工作的新局面而努力奮斗!

會議通訊稿范文三10月5日至7日集團“第二屆企業經營管理工作會議”在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2011年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創新”的戰略目標。

集團各分公司和部門負責人重點匯報了2011年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。

沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。

沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。

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會上，總經理蘇建明做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場諸多不利因素，全面總結了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據20xx年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經營目標的實現。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。

會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。

會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神，開創公司更加輝煌的明天。

中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。

會議通訊稿范文二12月21日，全市學校戰線工作會議在應城召開。會上，吳X同志就全市學校戰線的團隊工作進行了總結，并提出了XX年全市學校戰線工作計劃。

各區教育局團委書記、少先隊總輔導員參加了本次會議。各區教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續了4個多小時。

大家一致認為：20**年，全市學校戰線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應有貢獻。大家決心在今年工作的基礎上不斷開拓創新，求真務實，為實現全市學校戰線團隊工作的新局面而努力奮斗!

會議通訊稿范文三10月5日至7日集團第二屆企業經營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了大布局、小團隊、精分工、再創新的戰略目標。

集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。

集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。

沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。

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1、把思想政治工作與生產經營結合起來。對于煤炭企業來說,搞好安全生產和經營管理永遠是第一位的。思想政治工作應圍繞企業中心工作,拓寬工作思路,做到與安全生產、經營管理工作同規劃、同部署、同檢查、同考核。要把握好煤炭經營市場化趨勢對企業制度創新、技術創新、管理創新、增強市場競爭力的要求,把安全生產和經營管理工作的難點作為思想政治工作的出發點,針對安全生產和經營管理中的重點加大思想政治工作力度,促進生產目標的實現和經營任務的完成。2、把思想政治工作與精神文明創建結合起來。以各種精神文明創建活動為載體,把思想政治工作與精神文明建設有機結合起來,是新時期做好煤炭企業思想政治工作的有效途徑。開展各種精神文明創建活動的過程,就是廣大職工群眾廣泛參與企業建設的過程,要采取干部群眾喜聞樂見的形式,把精神文明創建活動設計好、組織好、開展好,不僅可以增強廣大職工群眾的參與意識,在職工群眾的參與中推進精神文明建設,而且可以在精神文明建設中不斷滲透和深化思想政治工作的內容,提高廣大職工的文明素質和企業的文明程度。

二、找準結合點,實現“三個”融合

1、加強和改進企業思想政治工作,探索新時期思想政治工作的新途徑、新方法,必須強化職工的主人翁意識,樹立全心全意依靠職工辦企業的思想,要堅持廠務公開,實行民主管理、民主監督,以職代會、民管會為基本載體,以征集職工群眾合理化建議為渠道,認真貫徹落實廠務公開內容,從而提高職工參政議政的積極性,發揮職工參與、支持企業改革和發展的積極性、主動性、創造性,實現職工利益與企業發展的有機融合。2、大力加強企業文化建設。企業文化作為一種以人為本的新的企業管理活動模式,一旦真正應用或滲透到具體的安全生產和經營管理過程中,它就會由潛在的生產狀態轉化為現實的生產力。企業文化這種既屬意識形態又屬物質領域的特性,可以使其成為有效防止思想政治工作和生產經營兩張皮的粘合劑,能增強思想政治工作的生命力和滲透力,從而實現加強思想政治工作和安全生產、經營管理工作的有機融合。3、在社會主義市場經濟條件下,煤炭企業的思想政治工作與以往有很大的不同,如果仍然停留在原有的水平,就遠遠不夠。在新形勢下,煤炭企業的思想政治工作思路和方法必須進一步拓展和創新,緊密聯系煤炭企業安全生產和經營管理實際,通過調動職工的積極性,挖掘職工的潛能,增強企業的活力。從現代企業管理的角度看,將企業思想政治工作定位于人力資源開發與管理,把創建學習型企業作為工作的新思路,有利于擺脫企業傳統思想政治工作的思維定式和固有模式的束縛,為企業的思想政治工作開拓出新天地,順利實現創建學習型企業和搞好煤炭企業思想政治工作創的有機融合。

三、抓住關鍵點,建立長效機制

要想切實搞好煤炭企業思想政治工作,就必須建立和完善適應煤炭企業經濟發展要求的思想政治工作長效機制。

首先,建立煤炭企業思想政治工作組織機制。在現代企業制度下,只靠專職政工人員做思想政治工作的“小政工”不可能適應形勢發展的需要。這就要求行政干部,特別是經理(礦長)也要結合企業實際情況,認真履行“一崗兩責”,將思想政治工作融入到安全生產和經營管理工作的全過程;同時,要求政工干部要有更高的素質,懂經濟,懂管理,在參與并服務于安全生產和經營管理工作中以強有力的思想政治保證,促進各項工作目標任務的完成。以此為出發點,建立橫向到邊,縱向到底,全員參與,保障有力的“黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管,以專職政工人員為骨干、各級黨員干部共同負責、職工群眾廣泛參與、全方位多層次的組織機制”。其次,建立煤炭企業思想政治工作運行機制。新的運行機制是煤炭企業思想政治工作長效機制中關鍵的核心部分。構建運行機制要注意以下幾個方面:一是正確目標和目標體系即煤炭企業深化內部改革和三個文明建設的奮斗目標和目標體系。據此,思想政治工作系統表現出了較強的針對性,牽一發而動全身。二是選擇多種適合新形勢發展的載體為依托,如企業思想教育、培育企業精神、塑造企業形象、建設企業文化等。三是明確原則,使煤炭企業思想政治工作機制的健康運行有所遵循。四是選用與時俱進的方式方法,實現運行機制的高效性和有效性。

四、緊繃考核線,確保取得實效

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2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰場，但己15煤層在我礦地質條件較復雜，煤層厚度不穩定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰場是戊組中區的戊0煤層和戊組東區的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質量管理力度，是2006年經營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質計劃，杜絕商務糾紛和質量事故。

1、充分發揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質檢測，杜絕商務糾紛和質量事故。

(二)、2006年運銷工作安排：

1、各單位要緊密聯系集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否順利實現提質增收，關系到我們全礦各項經營指標能否實現，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在2005年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。產銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯系鐵運處、運銷公司，加大攻關力度，繼續堅持優質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現煤質糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。

完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至相關部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務和決策參考。

成立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發現問題，解決問題，并為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識

在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續向苦、臟、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協助公司制訂出適應現代企業生產需要的集團公司現行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎上，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，優化我礦人力資源配置，并建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優先，公平合理的原則，遵循職工收入穩步提高的道路，在2005年基礎上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規范各種有資假期工資支付，加快后勤服務社會化進程，提高我礦經濟效益。

4、建立技師、高級技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。

5、進一步加強外來工和多經三產人員管理，使我礦外來工管理規范化、制度化、合理化，多經三產人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現象。

總結：

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2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰場，但己15煤層在我礦地質條件較復雜，煤層厚度不穩定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰場是戊組中區的戊0煤層和戊組東區的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質量管理力度，是2006年經營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質計劃，杜絕商務糾紛和質量事故。

1、充分發揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據井下毛煤灰分的變化情況，及時調整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質的要求。

2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。

3、充分發揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質檢測，杜絕商務糾紛和質量事故。

(二)、2006年運銷工作安排：

1、各單位要緊密聯系集團公司相關處室，加強攻關，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發運，和直達專列的順利完成。

2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否順利實現提質增收，關系到我們全礦各項經營指標能否實現，應該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設法，在2005年工作的基礎上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產銷平衡。這要做為一項硬任務，必須保質保量完成，不能打折扣。產銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。

3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯系鐵運處、運銷公司，加大攻關力度，繼續堅持優質誠信的服務意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現煤質糾紛。

（三）、2006年物資管理工作思路：

2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執行力；在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。

1、加強計劃采購，提高管理水平。

針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。

完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

2、加大管理力度，提供物資信息服務。

由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還派人員深入生產一線，了解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至相關部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務和決策參考。

成立信息反饋單制度，相關部門每月定期召開物資管理例會，發現問題，解決問題，并為相關部門和領導提供有效的第一手參考資料。

3、以生產一線滿意為準繩，全面提升服務意識

在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：

1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續向苦、臟、累、險和技術含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。

2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協助公司制訂出適應現代企業生產需要的集團公司現行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎上，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調整我礦勞動組織，優化我礦人力資源配置，并建立我礦內部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產高效現代化礦井行列。

3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團公司工資制度改革的基礎上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優先，公平合理的原則，遵循職工收入穩步提高的道路，在2005年基礎上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質量、效益充分結合，使人本安全、本質安全的理念深入人心，實現由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內部工資分配辦法，規范各種有資假期工資支付，加快后勤服務社會化進程，提高我礦經濟效益。

4、建立技師、高級技師、工人技術大拿評聘制度，以充分發揮高技術工人的作用，形成崇尚技術的氛圍。

5、進一步加強外來工和多經三產人員管理，使我礦外來工管理規范化、制度化、合理化，多經三產人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現象。

總結：

篇7

首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人黃茂林，現年58歲，此前任營投中心主任。自參加工作以來，曾在分營前的郵電及現郵政各個崗位工作過，有著豐富的經營和業務管理工作經驗。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

一、在2006年營投中心的崗位上，主要完成了以下工作：

1、全年完成業務收入364.23萬元，其中函件收入184.06萬元,同比增長35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23萬元;特快收入80.40萬元,同比增長1.27;報刊收入63.55萬元,同比增長5.87。

2、全面完成了電子化支局、報刊收訂系統、報刊分發系統、兩網互通等四大電子系統上線工程。

3、全力打擊社會黑速遞，為我局速遞業務的發展掃清障礙，營造良好的發展環境。

二、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下二個優勢：

1、有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過數十年學習和鍛煉，自己組織協調能力、判斷分析能力都較強，能夠勝任業務部工作。

三、擬聘后的工作設想

如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好郵政各專業業務改造和優化。充分發揮業務部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。

2、提高郵政業務管理水平，確保郵政各項工作安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。

3、立足實際，加強電子化支局的規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。

4、加強郵政業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市局業務經驗的交流。

7、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使業務部的工作充滿生機和活力。

篇8

當今時代，我國的市場經濟正在逐步地發展完善，這使得各企業的財務管理工作在更高程度上受到了市場經濟的規范，推動現有的財務管理模式的創新已經是企業在新時期謀求健康發展所不得不落實的工作任務。而近幾年來，我國企業的財務管理工作中存在的問題呈現出日益上漲的趨勢，企業更是要努力地加快對財務管理工作創新變革，才能夠使企業在國際經濟的洪流中穩步發展。本文通過分析目前我國企業原有的財務管理工作的不足，談論了當前時期的財務管理工作所具備的特征，然后針對這些問題以及新的特點提出了企業財務管理工作創新的相關途徑，以求推動企業在新時期的進一步發展。

一、我國企業當前的財務管理工作存在的問題

新時期，企業要想使自身在國內外的激烈市場競爭中獲得健康的生存，就必須積極地加大對于企業財務管理工作的分析及研究力度，爭取推動企業財務管理瓶頸的突破。具體而言，當前我國企業的財務管理主要存在著以下幾方面的問題：

首先，我國企業財務管理工作當前面臨著日益加重的財務風險，如稅收風險及資金鏈風險。以主要開展進出口業務的企業來講，隨著國家對于進出口貿易的不斷規范，企業面臨的稅務風險以及退稅風險都逐漸增加。尤其是退稅風險，企業財務人員不能積極地就本企業的當期的出口業務向國家退稅部門進行精確的匯報，企業必將遭遇一定程度的財產損失。而就資金鏈風險來講，當前的世界金融經濟環境處于不甚平靜的階段，企業各項業務的貨幣供給、貨幣支付能力及資金成本等都面臨著一定程度的風險。

其次，我國各企業對于現代化的財務管理理念還缺乏必要的認知。當前企業的財務管理人員依然存在于舊有的財務工作思路中，沒有認識到時代對于企業的財務管理工作賦予的新的重要性、特點以及管理要求等，致使企業各項經營管理活動一直處于落后的財務管理中，不利于企業的健康發展。而且，諸多中小型的企業無法做到緊跟時代經濟的步伐對財務管理理念進行變革，這就使得我國整體的企業財務管理水平呈現出落后的狀態，國家在推行新的財務管理措施時往往會遇到諸多阻礙。

二、我國企業當前的財務管理工作具備的特點

就目前整個大的時代環境及市場經濟的發展為企業提出的現代化財務管理目標來看，我國各企業財務管理的現代化開展開始被賦予諸多新的特點，實現了對舊有的財務管理工作特點的大幅度更新。本文下面就從幾個方面來分析一下企業財務管理的新特點：

一方面，企業當前的財務管理工作在更高水平上涵蓋了企業的各項經營管理活動。在新時期企業正常的經營管理活動中，任何與資金相關的事件都開始進入財務管理的工作范圍，這就使得企業的財務管理工作逐漸地滲透進企業運營的全部環節。企業各個部門在對資金進行應用之前，都需要征得財務管理部門的同意，這就使得企業的財務工作全部匯籠到財務管理部門，在某種程度上為企業的財務管理賦予了更多的工作職責，至少財務管理要在這種環境下做到對于成本的有效控制。因此，現代的財務管理工作可以說直接扣住了各企業發展的命門，左右著企業全部工作的運行，成為企業各項經營管理活動的先導。

另一方面，企業財務管理工作對于財務數據的計量更加精確，使得財務管理工作實現了在更高程度上對于企業各項經營管理工作的指導及反映。現代的企業財務管理開始使用電算化的高科技手段進行數據的采集、分析及處理，財務數據的真實性及精準性都大大增加，同時企業對于市場整體發展方向以及本行業的發展風向等實現了更加有效的動態監控，而且自身的全部工作也開始被納入完善的內部監控中。這樣一來，企業財務數據不僅能夠通過預先分析各種發展動態來為企業的經營管理提供指引，還能夠充分地反映每一個階段企業經營管理狀況的實時表現，使得企業的發展在諸多方面轉向了向財務管理工作的依賴。

三、我國企業對財務管理工作進行創新的途徑

本文下面主要從幾個方面來談論一下企業對財務管理工作進行創新變革的途徑：

（一）強化財務風險的應對

企業對財務工作進行創新，就必須從應對財務風險的角度出發，通過采取必要的措施來妥善處理這些財務風險，從而為企業開展財務工作營造良好的環境。首先，企業要積極地應對財務稅收風險。一方面，就企業的整體稅務風險來講，企業必須要求財務人員按照國家的財務會計法以及稅法等嚴格地規范做賬工作的實施；同時，企業還要規范納稅方式，并推動投資企業當前的轉型，盡量針對高風險業務采取規避措施，以推動各項新業務的良好稅務管理。另一方面，就企業的退稅風險來講，企業財務人員在處理出口業務時，一定要定期地與國家退稅部門聯系，并向稅務部門匯報企業當期的出口貨物情況，保證企業及時得到國家的退稅資金。其次，企業應該采取措施來努力應對資金鏈的風險。一方面，企業要努力拓展對外的融資工作，為企業的發展爭取更多投資資金。另一方面，企業還必須加強對于預收及應收款項的管理工作，及時地將處理庫存貨物以提高資金的流動性，避免對企業造成過多的貸款利息。

（二）規范創新企業財務管理

企業要在新時期做好順利完成財務管理工作，就必須規范財務管理的方式，并努力地創新企業財務分析的方法。首先，就規范企業財務管理方式來講，企業要充分地任用高素質的人才，并給予這些財務人員以充足的信任，要求他們定期將財務管理工作中的問題向管理人員匯報。而且，企業要為財務管理工作培養充足的后備力量，避免財務管理人員的青黃不接。其次，企業還要創新財務分析的方法，通過對企業財務開展橫向的對比及行業間的對比，推動財務管理工作對本行業經濟重大走勢的有效應對。同時，企業還要在當前時期著重分析其經營與管理的相關工作，并完善高科技的信息軟件在重點的財務分析中的應用。再者，企業還應該建立完善的財務管理要求的統計及分析機制，及時地就財務會計原則的轉變對財務工作進行調整，并根據企業各項經營管理業務的發展趨勢來全面地跟進企業的財務管理，使財務管理在符合先進的財務會計原則的前提下達到對于公司全部原有業務以及新建業務的充分服務。

（三）完善財務管理團隊建設

企業當前的財務管理工作要求不斷轉變，要想做好對于企業財務管理的有效應對，企業就必須建立一支高素質年輕化的財務管理團隊。首先，企業可以通過多崗位培訓的方式，來加強年輕的管理人員對于各項財務管理相關工作的了解。比如，企業可以開展輪崗制度，使員工接觸不同的財務信息。其次，企業要充分發揮老員工對于年輕員工的指導作用。企業定期組織年輕員工及年老員工之間的針對新的財務政策的交流，并針對具體的財務管理工作來安排二者的結合，鼓勵年老員工在工作中發揮幫帶作用，以使年輕員工盡快地獨立接手財務管理工作。再者，企業在進行財務管理時必須建立激勵機制，對財務管理的人才進行有效的價值管理，通過獎勵、競爭、考核等手段充分地調動人才參與現代化財務管理的積極性與主動性。同時，企業還要鼓勵年輕財務人員圍繞基層工作開展財務管理，再慢慢地將其轉變為管理人員，使年輕人能夠實現踏實地開展財務管理工作。

四、結語

企業的財務管理工作直接關系著企業生存與發展的經濟命脈，新時期，我國各企業一定要努力應對財務管理工作的新要求，對舊有的財務管理模式進行徹底的改革及創新，爭取推動企業財務管理工作在新時期的順利運行。

參考文獻

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篇9

所謂辦公室，其實質為企業開展綜合管理工作的重要載體，在職責上主要表現為搞好服務、管理事務以及參政議政等方面。在石油企業發展中，辦公室管理所起到的作用極為明顯，具體表現在：第一，“橋梁”作用。石油企業在實現下情上傳、上情下達過程中，都需引入辦公室管理的工作，其為職工之間、職工與領導間搭建橋梁。第二，“參謀”作用。該作用可具體細化為：一是將企業所有信息及時、準確地向領導反映。二是結合領導要求，完成文案起草工作。三是對于企業中出現的事件問題，可給出相關建議，如石油開采的具體流程問題、石油開采中的事故處理意見以及石油企業經營決策意見等。確保辦公室管理的作用實現，對推動石油企業長遠發展可起到明顯作用。

二、企業辦公室管理弊病分析

（一）從管理理念角度。石油企業快速發展背景下，對整個管理工作的開展都提出較高的要求，需在管理內容、管理形式上進一步創新。特別其中的辦公室管理工作，應結合企業經營管理中的動態變化，在管理理念上不斷完善。然而現行辦公室管理活動中，仍未表現出全方位、高層次特征，且不具備一定的預見性，在管理理念上仍局限在簡單的控制、監督與指揮層面，忽視企業經營管理中的變化情況，如職工思想變化等。這種管理理念，直接導致辦公室工作止步不前，完全停留于簡單的靜態管理工作上，影響辦公室管理作用的發揮。

（二）從管理制度角度。制度是辦公室管理工作開展的重要保障。然而當前石油企業在辦公室工作方面，并未在制度上進行具體明確，管理工作無思路、管理工作目標不明確以及職責模糊等問題極為突出，這樣管理人員在工作負荷上極高，且最終獲得的管理效果也不明顯，整個管理過程中人力、物力等資源都將耗費許多。一旦辦公室管理面臨復雜多樣的工作問題，將表現出無所適從的局面，究其原因在于管理制度的缺失。因此，制度建設應成為當前辦公室管理需考慮的重要問題。

（三）從管理效率角度。目前石油企業在辦公室工作方面，部分人員完全將自身工作界定在事務性工作層面，實際開展工作中更傾向于機械地完成上級領導安排的任務，很少對辦公室涉及的工作主動思考。如在進行文案起草或相關措施規定制定中，往往難以得到上級領導認可，而基層員工對于這些措施也會產生明顯的反感心理。事實上，辦公室工作除表現在事務處理方面，也需做好信息收集、整理與處理等方面，能夠將有效的信息提供給企業決策過程中。

三、提升石油企業辦公室管理效率的相關建議

（一）辦公室工作思路的拓展。辦公室工作有效性的提升關鍵在于有更多創新思路融入其中。而創新目標的實現要求辦公室人員不斷進行知識的累積與運用。現代市場經濟的快速發展，使企業面臨的競爭壓力極大，石油企業亦是如此，若辦公室工作水平停滯不前，將難以為企業提供更優質的服務。因此，辦公室人員需結合石油企業發展要求與當前市場環境變化，對先進的政治理論與辦公業務進行學習，使自身的思維不斷拓展，這樣在工作中才會不斷創新，管理水平由此得到提高。

（二）制度建設工作的落實。辦公室工作水平的提高，應注意在相關制度方面進行完善，盡可能使辦公室工作“有章可循”。在制度構建中，主要需結合辦公室工作的要求、特征與規律，明確辦公室人員的權責，使人員工作內容更為清晰，工作程序也趨于模式化與標準化。石油企業也可考慮構建相應的績效考核、培訓機制，其中績效考核機制強調將人員的辦公效率與其自身效率掛鉤，而培訓機制的落實旨在提升辦公室人員的綜合素質，這樣對于辦公室整體管理水平的提高可起到明顯效果。

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在****正確指導下，在部門經理的認真組織下，2017年的工作已圓滿告一段落，回顧這一年的工作，我嚴格要求自己，緊緊圍繞領導指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、2017年度職責與目標

2017年本人負責經營管理部（內設）的經營資源、法務（合同）、采購項目、服務、安全、培訓等業務具體落實與細節化管理工作，及時把握市場變化趨勢，研究市場經營策略，組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施，努力協助經理完成公司的各項經營目標和任務；在做好本職工作的同時，完成好領導交辦的各項任務。

二、完成責任目標的情況

（一）經營管理方面

落實與完善綜合區車場資源管理的重要基礎工作，根據經營資源的權證登記狀況、收入成本狀況做好市場詢價、經營資源的分類、商業誠信檢查評價、資源歸檔登記、目標及完成情況的申報工作。

1.全年做好對蔬菜三鳥類、肉類海鮮類及干貨類等市場的不定期詢價工作，并對員工飯堂食品原材料及物料等進行調價審批工作。

2.對*******2017年度經營考核目標申報書申報工作，其中包括的兩大部的工作內容、重點任務、達到目標等進行分析，根據我部完成工作的關鍵時間點等全部內容的實際值評估，并上報經營管理部。

3.根據《商業經營誠信管理辦法》要求，每月組織下屬商業經營點進行誠信管理檢查，并將檢查過程及結果的電子版與紙質版資料上報經營管理部并歸檔留底，對不合格現象及整改情況進行督促整改，確保在公司要求的經營范圍內良好的經營。

4.根據經營資源建檔工作的要求，每月收集公司2017年的業務資源、信息、管網、廣告媒體、商標、專利、技術資質及其他資源等等經營資源數據，登記《經營資源基本情況表》《經營資源經營情況自查表》并上報經營管理部，確保轄內資源的合理運用。

5.完善考核評價工作，一是確保獎勵落實到位，二是行業標準進行考核評價，切實將獎勵與考核機制有效的結合。

6.通過對2017年全年的生產經營數據進行全面的合理分析，根據分析結果積極探索一體化管理市場化運營的方案。

7.積極推進年度重點工作，其中包括運營項目等多個重點工作的公開招標工作。

（二）法務（合同）管理方面

1. 根據股份公司優化轉型及公共區職能優化要求，完善法務職能，積極將法務工作參與到綜合區日常采購、管理等工作中，加強法務制度建設，做好合同審核、監督作用。

2.協助合同管理員在公共區授權執法下開展綜合執法的課題研究，計劃對綜合區轄區內的市政管理、公共秩序、環境衛生、園林綠化、交通管理、資產管理、車場運營、安全生產等行政許可下開展相關的執法工作，針對具體管理活動，研究相關法律或政策，尋找經營決策的潛在風險，運用法律戰略思維降低訴訟風險。

3.規范合同審批流程，對新的合同系統組織相關培訓工作，確保歸口及業務部門的合同上線審批。

（三）采購管理工作

負責監管貨物（包括設備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等）、服務（包括勞務、咨詢、勘察設計、監理、等）、工程等采購業務的各環節工作，保證每一位采購人員在作風上廉潔奉公、務真求實，公平、公正、公開做好每一項采購任務，積極落實采購管理工作及遵守各項采購規章制度。

（四）安全方面

1.生產安全：積極鼓勵員工參加2017年度首屆控煙知識競賽、安全三人小組活動、消防知識培訓等業余活動；協助場所刀具使用的管理。

2.食品安全：協助做好食品安全、食品質量的監管工作，定期組織召開原材料供應商食品安全質量會議，加強供應商日常管理工作，對食品供應的質量保證，規范供應商資質的臺賬工作。

（五）服務方面

積極參加“首問責任制”微課學習，開展學習記錄；積極參加每月舉行的安全服務檢查，按時對檢查出的問題進行整改，上交安全服務檢查整改報告。

（六）培訓方面

完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經營管理部花名冊登記、上報云平臺辦公系統統計表、做好微學堂學習工作等。

三、2017年廉潔自律情況

堅持廉潔自律，嚴格要求自己，在2017年我認真貫徹落實廉潔自律方面的《條例》、《規定》，在思想上牢固樹立堅強的防線，嚴格按照“講學習、講政治、講正氣”的要求執行工作，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假。對每一項決策，總是慎重行事，務必使工作決策具有科學性、客觀性和正確性。從不利用職權之便大吃大喝，不奢侈浪費，不以權謀私，自覺接受組織和群眾的監督，不斷充實完善自己。

四、自我改進計劃

繼續完善自我的工作作風，提高專業技能，開拓進取，真抓實干，有擔當的完成采購、法務等各項工作，更好的發揮黨員先鋒模范帶著作用，帶領我部門積極為綜合區車場的新發展而不懈努力。

五、下一年度職責與目標

（一）采購工作

繼續做好貨物類、工程類、服務類采購，按照股份公司相關采購規定及資源管理規定實施采購工作。

（二）服裝制作管理工作

按照股份公司的要求及體現員工形象的原則，計劃在2018年統計各部門的服裝采購需求，統一設計規范著裝，對各崗位員工的工作服實行分類設計和配備，根據股份公司下發的服裝費用，對2017年的服裝進行統一采購及分發，以及繼續做好2018年服裝費用申報及統計工作。

（三）固定資產投資計劃

根據部門職責、內容和實際情況，已向計劃財務部提交經營管理部2018年的固定資產滾動投資計劃表，申購臺式電腦、筆記本電腦和碎紙機等等辦公類固定資產，并針對計劃財務部提交的綜合區管理部2018年固定資產滾動投資計劃表提前做好采購準備。

（四）培訓工作