導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇建筑工程財(cái)務(wù)管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、引言

改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批如中建、中交等特大規(guī)模的建筑企業(yè)，同時(shí)，各地區(qū)中小建筑施工企業(yè)如雨后春筍般也紛紛出現(xiàn)。據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)，2009 年底，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量為70817家，多數(shù)為小型微型企業(yè)，大型企業(yè)和中型企業(yè)比例偏低。這也同時(shí)反映出來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的一個(gè)事實(shí)，即發(fā)展基礎(chǔ)較好，但具有綜合實(shí)力的企業(yè)不多，與之相伴的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，但是眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理部從組織角度上來(lái)看，屬于建筑企業(yè)的派出組織，其機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置完全不能與整個(gè)企業(yè)的角度相提并論，從而其內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理等方面都存在著一些問(wèn)題。因此，討論施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，既有現(xiàn)實(shí)意義，又有一定的管理基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的完善與發(fā)展，可以更好地提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的缺陷分析

（1）內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不完善或者未得到有效執(zhí)行。大多數(shù)施工企業(yè)特別是中小施工企業(yè)而言，在現(xiàn)行的市場(chǎng)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，資金壓力較大，這使一些企業(yè)的管理者更多的精力放在業(yè)務(wù)的拓展與甲方關(guān)系的維護(hù)上。就項(xiàng)目而言，更加側(cè)重“人治”觀念。企業(yè)的內(nèi)部控制制度、管理制度、相關(guān)審批流程在項(xiàng)目部的日常運(yùn)作中都執(zhí)行得不夠徹底。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作也做得較差，員工報(bào)銷及賬務(wù)處理不規(guī)范，沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)或稽核部門（人員），外部審計(jì)也常常暗示或明示會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具不公允的審計(jì)意見(jiàn)。（2）管理組織體系設(shè)計(jì)不合理。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理模式，對(duì)于具體施工項(xiàng)目絕大多數(shù)都是采用了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)人員進(jìn)行具體配置，對(duì)于技術(shù)、工程、安全、材料、資料、財(cái)務(wù)都落實(shí)專人負(fù)責(zé)。這樣看起來(lái)分工很明確，責(zé)任劃分也很清楚，但是項(xiàng)目部的相關(guān)責(zé)任人必然以工程進(jìn)度與工程質(zhì)量為主要工作，內(nèi)部控制無(wú)人負(fù)責(zé)。這種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也易受到項(xiàng)目部經(jīng)理的直接影響，獨(dú)立性較差，內(nèi)部控制的執(zhí)行也流于形式。基于施工企業(yè)的現(xiàn)狀，大量的項(xiàng)目工程處于分散狀態(tài)，這樣企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目部的內(nèi)部控制也難以做到完善的監(jiān)控。從而在企業(yè)的層面上講，存在著人員分散、資金分散、資產(chǎn)分散等特征。這樣使得項(xiàng)目事實(shí)上形成了各自為戰(zhàn)，總部由于“鞭長(zhǎng)莫及”，同時(shí)也因?yàn)橛卸鄠€(gè)項(xiàng)目需要管控，這樣對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目的管理力度反而分散了。（3）人員素質(zhì)有待提高。由于工程項(xiàng)目重點(diǎn)在于建筑施工管理方面，對(duì)于安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的人員素質(zhì)相對(duì)重視，但對(duì)于財(cái)務(wù)人員建設(shè)的程度不夠。項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)人員，往往淪為了“報(bào)賬員”、“記賬員”、“保管員”。對(duì)于一些長(zhǎng)期性的重點(diǎn)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員常駐項(xiàng)目上，與工程管理人員走得更近，而與上級(jí)財(cái)務(wù)部門反而疏遠(yuǎn)了。而理論上說(shuō)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的派出人員，須保持相對(duì)的獨(dú)立性。那么在這種情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員往往與工程項(xiàng)目管理人員關(guān)系密切，在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、資金收支等方面也更容易受項(xiàng)目人員的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)隱患增大。從整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要提升項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)水平，需要所有管理人員的重視與參與，并把這些思想傳遞到工地上每個(gè)從業(yè)人員。但從現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員自身都不能具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)行內(nèi)控管理更加存在難度，要以自己的言行去影響和感染其他更為基層的施工人員，其效果不會(huì)是理想的。

三、改進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的舉措

（1）企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)完善起來(lái)并落實(shí)到項(xiàng)目部中。首先要從內(nèi)部控制的環(huán)境入手，重視控制活動(dòng)的效果，做好內(nèi)部監(jiān)督，注重信息溝通。基于上述內(nèi)部控制的要素完善內(nèi)部控制制度。在具體實(shí)踐中，施工企業(yè)要高度重視此項(xiàng)工作，將內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制體系作為企業(yè)組織建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作加以完善。基于《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特征與實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)本身和各施工項(xiàng)目的管理制度與內(nèi)部控制細(xì)則。就項(xiàng)目部而言，重點(diǎn)是要控制人、財(cái)、物。對(duì)于不同的項(xiàng)目責(zé)任人，劃分不同的審批權(quán)限與額度常見(jiàn)的如重要業(yè)務(wù)的辦理流程，具體審批權(quán)限的設(shè)定，不同崗位的分離（特別是合同簽署、款項(xiàng)支付等重要事項(xiàng)辦理的責(zé)任人權(quán)限劃分）。其次，建立內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)體系。建立健全內(nèi)部控制機(jī)制是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，要根據(jù)情況的變化和出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)修正，需要不斷進(jìn)行內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)和改進(jìn)，如：提高從業(yè)人員素質(zhì)、做好不相容職務(wù)相分離、完善制度并嚴(yán)格執(zhí)行等。再次，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目部特點(diǎn)適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況評(píng)價(jià)與考核，其執(zhí)行情況要與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤。（2）重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)資源配置與資金控制。一是做好項(xiàng)目資金管理工作。要在施工企業(yè)統(tǒng)籌安排的前提下，建立良好的資金預(yù)算制度，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目資金安排有建議權(quán)，但不得擅自籌資與支付。在資金收支方面，應(yīng)由施工企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，企業(yè)管理層及資金管理部門統(tǒng)籌安排資金的收支工作。在保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行的前提下，追求閑置資金的增值，同時(shí)合理安排流動(dòng)資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。施工企業(yè)也是資金密集型的行業(yè)，對(duì)于大額資金支付管理、大額現(xiàn)金管理也必須引起高度重視。二是做好項(xiàng)目材料與物資管理工作。結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，嚴(yán)格按定額與造價(jià)掌握原材料和輔料領(lǐng)用。首先，要做好材料/存貨的采購(gòu)管理工作，據(jù)施工組織計(jì)劃，預(yù)算耗量及預(yù)計(jì)將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其次，對(duì)于材料存貨要進(jìn)行科學(xué)的管理，定期盤點(diǎn)。對(duì)于領(lǐng)用、損耗等都應(yīng)嚴(yán)格按流程進(jìn)行登記。對(duì)于工程用料，要根據(jù)施工進(jìn)度合理領(lǐng)用，避免閑置或浪費(fèi)，以保持合理庫(kù)存。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目完成未用完的建材，應(yīng)由企業(yè)在項(xiàng)目部核算的基礎(chǔ)上統(tǒng)一管理使用。再次，對(duì)于小件工具、物品及其他低值易耗品，可參考材料管理的模式進(jìn)行管理，但應(yīng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。可以采用“五五攤銷”，攤銷費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。（3）做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理工作。施工項(xiàng)目的工程成本主要由材料費(fèi)、工程機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等支出。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)收支類別，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，落實(shí)成本費(fèi)用管理責(zé)任，制定并嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用計(jì)劃，盡量做到經(jīng)濟(jì)、可靠。施工項(xiàng)目應(yīng)由專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，在財(cái)務(wù)處理時(shí)，要貫徹精細(xì)化管理思路，以分部分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)，落實(shí)到施工班組進(jìn)行成本費(fèi)用核算，如鋼筋組、木工組、安裝組等。對(duì)于能夠?qū)ο蠡巾?xiàng)目的成本費(fèi)用應(yīng)正常處理，對(duì)于不規(guī)范的開(kāi)支，則應(yīng)分清對(duì)象化條件，嚴(yán)格按準(zhǔn)則入賬，不應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)的應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人自行負(fù)責(zé)。（4）做好項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時(shí)設(shè)施管理。建筑企業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，即固定資產(chǎn)的比重較大，施工項(xiàng)目部具體落實(shí)施工機(jī)械的使用與管理。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，對(duì)固定資產(chǎn)如施工機(jī)械、設(shè)備等的管理也必須重視起來(lái)，可以說(shuō)，施工企業(yè)完善內(nèi)部控制的首要關(guān)注點(diǎn)就是要保證資產(chǎn)的安全性，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正存在的錯(cuò)誤和舞弊行為。工程項(xiàng)目部對(duì)使用、暫閑置的固定資產(chǎn)應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬，做好實(shí)物管理、調(diào)入、調(diào)出、盤點(diǎn)、對(duì)賬等基礎(chǔ)工作。對(duì)于必須發(fā)生的臨時(shí)設(shè)施，財(cái)務(wù)也應(yīng)建立好備查賬，正常的開(kāi)支計(jì)入工程成本，能收回的殘值收入應(yīng)對(duì)應(yīng)沖減相關(guān)的成本。

綜上，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建設(shè)環(huán)境也必將越來(lái)越完善，而施工企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也必然從無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)走向有序競(jìng)爭(zhēng)，走向核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于施工項(xiàng)目而言，各項(xiàng)目部應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式，探索貼合施工企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控辦法，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。

參 考 文 獻(xiàn)

篇2

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，推動(dòng)了建筑市場(chǎng)前進(jìn)的步伐，與此同時(shí)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈。加入WTO后，國(guó)外的建筑企業(yè)不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)造成了巨大的沖擊，我國(guó)建筑業(yè)迎接著機(jī)遇也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中，財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)中必不可少的一部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)影響下，財(cái)務(wù)管理也隨之發(fā)生著變化。目前，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理雖然得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，但是仍存在著諸多問(wèn)題。所以我們必須要強(qiáng)化建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作，找到建筑工程內(nèi)部可能存在著的各種風(fēng)險(xiǎn)，采取有效可行的對(duì)策解決問(wèn)題，從而進(jìn)一步提升建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

一 建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要意義

1、在建筑工程企業(yè)中，適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件——財(cái)務(wù)管理。

建筑工程企業(yè)具有自身獨(dú)特之處，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、生產(chǎn)流動(dòng)性大、收款期限不定。建筑工程企業(yè)需要具備雄厚的資金實(shí)力，因?yàn)樵谄髽I(yè)接收工程項(xiàng)目時(shí)需要提前支付大量的工程款項(xiàng)。在建筑工程的施工過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)分解實(shí)施且所需要的物資量各不相同，這樣就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繁雜性，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的審核、細(xì)致的分析以及工程結(jié)算后對(duì)應(yīng)收的賬款進(jìn)行仔細(xì)處理。換句話說(shuō)，建筑工程企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)行，所以說(shuō)財(cái)務(wù)管理是建筑工程企業(yè)適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的基本條件。

2、在建筑工程企業(yè)中，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段——財(cái)務(wù)管理。

建筑業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，其需要較大數(shù)量的資金進(jìn)行貯存和流通，而且資金的流通周期較長(zhǎng)，各款項(xiàng)的回收速度較慢。建筑業(yè)主要存在投標(biāo)、籌資以及資金回收三方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的工程項(xiàng)目，盲目的壓低在投標(biāo)書中的報(bào)價(jià)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足，造成企業(yè)最后以微薄利潤(rùn)甚至倒貼成本的代價(jià)來(lái)獲得項(xiàng)目合同，最后卻造成企業(yè)損失慘重的后果。建筑企業(yè)為了能夠繼續(xù)維持企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)，需要通過(guò)各種渠道進(jìn)行融資。雖然建筑企業(yè)擴(kuò)大了自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，卻加大了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及還債壓力。所以，需要不斷地改進(jìn)建筑企業(yè)的資金管理方法，采取合理的預(yù)算，緊跟應(yīng)收款項(xiàng)的回收，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平的提升。

二 建筑工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)管理的體制不完善

目前，我國(guó)建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊(duì)伍的建設(shè)也較為混亂，財(cái)務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應(yīng)具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來(lái)了較多的負(fù)面影響。

2、招標(biāo)過(guò)程形式化

就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在購(gòu)買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機(jī)械和材料的質(zhì)量進(jìn)行多家的對(duì)比，使得企業(yè)盲目的購(gòu)買，在很大程度上浪費(fèi)了資金成本。由于沒(méi)有采取有效地采購(gòu)行為，在此過(guò)程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行權(quán)錢交易，獲得個(gè)人利潤(rùn)，進(jìn)而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟(jì)利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

3、財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低

就我國(guó)目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財(cái)務(wù)管理能力較弱，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，部分財(cái)務(wù)管理工作人員并沒(méi)有充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，認(rèn)識(shí)只停留在只要管理好資金，就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，管理層并未高度重視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員只是忙于企業(yè)的日常事務(wù)，而沒(méi)有過(guò)多的精力和時(shí)間去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)綜合技能的提升，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能為企業(yè)管理者提供最為精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)信息，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。

4、權(quán)責(zé)劃分不明

在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，工作人員應(yīng)當(dāng)盡到其責(zé)任和義務(wù)，可是，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，存在著諸多問(wèn)題。有些財(cái)務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒(méi)有承擔(dān)責(zé)任，存有嚴(yán)重的有權(quán)無(wú)責(zé)的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有資金的大量流失。在建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方，缺乏相關(guān)知識(shí)，忽視了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作，也制約了建筑企業(yè)正常運(yùn)行。

三 影響建筑財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的因素

1、社會(huì)環(huán)境

社會(huì)環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個(gè)方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨；其二，建筑單位進(jìn)行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致拖欠材料供應(yīng)商的款項(xiàng)，又因?yàn)楣?yīng)商只在結(jié)賬后才開(kāi)發(fā)片，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做賬不及時(shí)。

2、企業(yè)自身因素

建筑工程企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題制約著其質(zhì)量的提升，比如財(cái)務(wù)管理的制度并不完善；在管理層中，可能出現(xiàn)多個(gè)團(tuán)體，使得管理人員無(wú)從下手；財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有指定明確的目標(biāo)，且財(cái)務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

四 加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

1、加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

重新確立新型財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，確保工程項(xiàng)目的既定進(jìn)度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總體目標(biāo)一致，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進(jìn)步，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財(cái)務(wù)管理的技術(shù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財(cái)務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。

2、健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，為財(cái)務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財(cái)務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個(gè)方面，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理制度的健全，能夠?yàn)樨?cái)政管理工作提供客觀依據(jù)和實(shí)行準(zhǔn)則，確保了企業(yè)對(duì)整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應(yīng)當(dāng)擁有互相監(jiān)督的分為，對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3、加強(qiáng)資金控制，注重應(yīng)收賬款的管理。

建筑工程企業(yè)如果沒(méi)有足夠的資金就會(huì)寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時(shí)更新相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過(guò)程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時(shí)也可以保障應(yīng)收賬款的回收率。

4、提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷與時(shí)俱進(jìn)，更新個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準(zhǔn)，自覺(jué)積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。除此之外，對(duì)財(cái)務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴(yán)厲處理，健康展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無(wú)效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。

五 總結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是建筑工程中一項(xiàng)重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，改進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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建筑行業(yè)是我國(guó)支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程收益在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著很大的比重，因此建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展備受國(guó)家的關(guān)注。財(cái)務(wù)管理工作水平可以反映建筑工程企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）資金、成本管理不恰當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待完善

不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點(diǎn)是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在兼顧上述生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進(jìn)行有效、合理的管理存在很大的難度的。當(dāng)前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對(duì)建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進(jìn)行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中相對(duì)重視建筑結(jié)構(gòu)、進(jìn)程、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財(cái)務(wù)管理制度管理下，嚴(yán)重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。由于財(cái)務(wù)管理制度不完善導(dǎo)致的問(wèn)題主要包括：企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費(fèi)，致使建筑進(jìn)程滯后。

（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理責(zé)任、權(quán)益劃分模糊，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，但往往都會(huì)被忽視，從而導(dǎo)致建筑工程企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作中遇到各種矛盾和問(wèn)題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，缺少相應(yīng)的制度約束，企業(yè)內(nèi)部各部門的責(zé)任劃分模糊，權(quán)利職責(zé)落實(shí)不到位，所以必須加強(qiáng)建筑工程企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復(fù)雜性，致使財(cái)務(wù)管理任務(wù)難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。而目前財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)水平較差，很多企業(yè)所聘用的財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，需要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，財(cái)務(wù)管理工作模式落后

當(dāng)前計(jì)算機(jī)、多媒體信息技術(shù)在社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)方面都得到普遍應(yīng)用，但是在建筑工程企業(yè)的應(yīng)用尚待改革。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無(wú)法達(dá)到現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應(yīng)用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進(jìn)技術(shù)人才、對(duì)信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。

二、強(qiáng)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策及建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財(cái)務(wù)管理體制

成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過(guò)在成本管理中運(yùn)用成本機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)的到位與否、拖欠款利息負(fù)擔(dān)等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，尤其是在復(fù)雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時(shí)保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

（二）嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門的職責(zé)及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

在建筑工程企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要使財(cái)務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責(zé)，科學(xué)、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔(dān)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，不斷提高責(zé)任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作技能，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理日常工作的開(kāi)展，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。

建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和管理，通過(guò)多種途徑提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地對(duì)建筑工程的成本和資金進(jìn)行管理，保證建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，推動(dòng)建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。

（三）加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程

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一、建筑工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的監(jiān)督力度

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理十分重要，其能夠有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。建筑企業(yè)在日常工作中，往往將其工作重點(diǎn)定位在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行增加這一方面，對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理卻予以忽視。部分建筑企業(yè)雖然具有財(cái)務(wù)管理制度且制度較為完善，但其監(jiān)管財(cái)務(wù)力度不足會(huì)使得其制度徒有其表，無(wú)法真正落實(shí)制度內(nèi)容，也無(wú)法將其作用充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)監(jiān)督管理意識(shí)的缺乏以及專業(yè)素質(zhì)的低下，會(huì)使其經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法控制財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，工作中沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行遵守的現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范化和制度化，從而對(duì)建筑企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中難免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及籌資風(fēng)險(xiǎn)等類型。目前許多建筑企業(yè)都具有較為薄弱的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。許多建筑企業(yè)都沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)，甚至部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，也沒(méi)能將其作用充分發(fā)揮。缺少財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制會(huì)使得建筑企業(yè)無(wú)法提前、及時(shí)地收到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警告，這就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)直線上升。如果企業(yè)沒(méi)有有效的處理有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)使得企業(yè)遭受巨大的損失。

二、建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）財(cái)務(wù)竣工和監(jiān)督管理

對(duì)于企業(yè)資金外出中和外出后來(lái)說(shuō)，其重要財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)的竣工和監(jiān)管管理。企業(yè)密切監(jiān)管財(cái)務(wù)管理，就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作做好，監(jiān)管的實(shí)施可以在很大程度上保護(hù)和約束財(cái)務(wù)計(jì)劃策劃的實(shí)行。監(jiān)管既需要監(jiān)管內(nèi)部，也需要監(jiān)管外部。在監(jiān)督內(nèi)部的過(guò)程中，可以將考察審核崗位建立起來(lái)，嚴(yán)格審核定額、付款以及制證等方面，促進(jìn)牽制制度形成，從而實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督。在監(jiān)管外部的過(guò)程中，需要將檢查展開(kāi)，對(duì)各項(xiàng)管理程序進(jìn)行整頓，將檢查工作展開(kāi)，從而將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析并加以總結(jié)，從而使得責(zé)任部門在工作過(guò)程中按照計(jì)劃進(jìn)行。

在竣工管理方面，需要決算工程竣工，對(duì)竣工決算管理進(jìn)行加強(qiáng)，從而對(duì)工程竣工決算報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行提升，進(jìn)而使得工程竣工轉(zhuǎn)增資產(chǎn)和決算編審工作能夠及時(shí)完成，并與之前的策劃分析和決策計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。同時(shí)還需要將一系列考核辦法和管理辦法制定出來(lái)，分析決策中的問(wèn)題，在對(duì)決策進(jìn)行實(shí)踐的過(guò)程中對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理實(shí)力不斷地進(jìn)行完善，在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下使得工程建設(shè)質(zhì)量更高且更加節(jié)約成本。

（二）財(cái)務(wù)分析和成本管理

統(tǒng)籌策劃為財(cái)務(wù)分析和成本管理的主要方面，如果工程造價(jià)財(cái)務(wù)計(jì)劃良好，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)合理的衡量，對(duì)資金進(jìn)行平衡，從而保證有效利用資金，通過(guò)資金的策劃，對(duì)資金的安全進(jìn)行保障，使得財(cái)務(wù)損失減少。在此之前如果財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用良好，就能夠通過(guò)多角度全方位的分析，對(duì)預(yù)期結(jié)果的執(zhí)行進(jìn)行了解，使得工程付款能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而使得各個(gè)部門間的矛盾盡量減少。通過(guò)策劃和管理分析，還可以使得公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好，有大量資金收入不斷進(jìn)入，還可以以考核機(jī)制為媒介，進(jìn)一步完善現(xiàn)金管理系統(tǒng)，使得方案更加完善，對(duì)資金的使用按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而對(duì)資金進(jìn)行保障，使得工程財(cái)務(wù)管理順利實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)人員管理以及管理核心部門

管理是財(cái)務(wù)管理部門工作的核心，也是創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的中心，如果管理體系存在問(wèn)題，管理層領(lǐng)導(dǎo)不夠優(yōu)秀，其工程產(chǎn)出也會(huì)存在問(wèn)題，因此需要經(jīng)常管理分配人員，對(duì)其素質(zhì)進(jìn)行考核，建設(shè)財(cái)務(wù)管理核心部門。管理部門的部門間需要經(jīng)常進(jìn)行合作和探討，站在部門的角度匯報(bào)財(cái)務(wù)，從而使其有結(jié)合其他部門的機(jī)會(huì)，還需要將自身的管理職能進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，從而優(yōu)化分配財(cái)務(wù)，管理財(cái)務(wù)支出前、中、后三個(gè)時(shí)期，預(yù)算收入，從而使得利益收入穩(wěn)定且有所記錄。

除此之外，管理部門還需要將集約化措施實(shí)行，嚴(yán)格仔細(xì)的分配成員，防止浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得每個(gè)員工都能各司其職，做好本分工作。與此同時(shí)，還需要將管理知識(shí)普及給管理人員，將內(nèi)部人員派出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)管理方面的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而將其融入自身的管理之中，提升自身管理能力和水平。與此同時(shí)，還可以邀請(qǐng)外企到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行指導(dǎo)和演講，從而內(nèi)外結(jié)合，融會(huì)貫通，企業(yè)還需要對(duì)國(guó)家政策密切關(guān)注，結(jié)合自身工程的特點(diǎn)進(jìn)行人才培養(yǎng)，使得培養(yǎng)出來(lái)的人才具有廉政、業(yè)績(jī)突出、創(chuàng)新勤奮、能力突出、品德優(yōu)良的優(yōu)點(diǎn)。與此同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)更好的管理和教育效果，還可以采取內(nèi)部參考、報(bào)紙、網(wǎng)上教育以及網(wǎng)頁(yè)宣傳等措施，促進(jìn)管理氛圍的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文就建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新進(jìn)行了探討，首先介紹了建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，隨后提出了建筑工程財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法。通過(guò)創(chuàng)新方法的實(shí)行，能夠使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善，進(jìn)而與社會(huì)和市場(chǎng)的要求相符合，從而更好地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地。

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[2]申思偉.建筑工程項(xiàng)目安全管理存在的問(wèn)題與管理制度創(chuàng)新幾點(diǎn)設(shè)想[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2012，08：131

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目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí)，部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì)，其標(biāo)價(jià)往往壓得較低，不斷縮小利潤(rùn)空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤，在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預(yù)算錯(cuò)誤，這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤(rùn)，給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量，一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金，同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問(wèn)題的出現(xiàn)，甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后，其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.施工過(guò)程

在建筑工程施工的過(guò)程中，施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí)，如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿足要求等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外，部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題，對(duì)于施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無(wú)法全面預(yù)算控制，導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍，使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上，對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加，使企業(yè)的納稅調(diào)整增加，不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過(guò)程

在建筑工程上，無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后，進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款，使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開(kāi)始算起，如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí)，將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間，進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用，提高企業(yè)成本的支出，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作

一般情況下，企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出，關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理，標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前，要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè)，給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購(gòu)與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下，有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開(kāi)支管理計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本，使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上，真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外，還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作，為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí)，一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容，為自身的利益提供重要保障。例如，對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目，企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作，明確雙方的責(zé)任與權(quán)力，避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外，企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國(guó)法律法規(guī)體系的關(guān)系，其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí)，要強(qiáng)化利用，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作，要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定：一般情況下，除了個(gè)別專業(yè)可以分包外，項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后，不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包，而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此，在財(cái)務(wù)核算工作上，一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體，以各個(gè)項(xiàng)目為單位，要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作，從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息，避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。

對(duì)于每一項(xiàng)目的施工，一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料，在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí)，要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下，要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批，避免竣工延期問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí)，還能及時(shí)收回工程尾款，切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項(xiàng)目施工工作上，相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍，在實(shí)際工作上，其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前，要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資

篇6

一、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。管理科學(xué)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，重視和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作，從嚴(yán)治企，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，是國(guó)有施工企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)快速發(fā)展，全國(guó)各地都有大量的新興工程施工項(xiàng)目。但是目前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平存在很多問(wèn)題，與其他國(guó)家同行業(yè)水平相比存在一定的差距。例如許多施工企業(yè)尤其是中小企業(yè)的項(xiàng)目管理水平較低，財(cái)務(wù)賬目虛假混亂，在采購(gòu)原材料等過(guò)程中出現(xiàn)“暗箱操作”等現(xiàn)象。這些情況的出現(xiàn)不但會(huì)使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理混亂，影響施工項(xiàng)目的收益情況，更容易造成施工項(xiàng)目水平質(zhì)量低下，無(wú)法滿足業(yè)主的要求，更有嚴(yán)重者甚至有可能威脅業(yè)主的人身安全，這些都會(huì)影響施工企業(yè)的市場(chǎng)知名度，從而影響施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理十分重要。

二、建筑工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1、管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡

由于目前建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目承包機(jī)制存在一定的弊端，人事任用機(jī)制亟待改革，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的管理人員責(zé)任、權(quán)力和利益不平衡。通常如果權(quán)力主要集中在施工企業(yè)的管理層，而影響了實(shí)施施工的項(xiàng)目經(jīng)理部工作能力實(shí)現(xiàn)和積極性；如果將權(quán)力交給項(xiàng)目經(jīng)理部，容易導(dǎo)致權(quán)力被濫用，極易造成財(cái)務(wù)混亂現(xiàn)象。

2、內(nèi)部控制制度不合理

雖然建筑工程公司都具備一定的規(guī)范制度，但是對(duì)于每一個(gè)具體的施工項(xiàng)目都具有其自身的固有特點(diǎn)，在實(shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。可是現(xiàn)在大部分施工項(xiàng)目照搬規(guī)范制度，不能制定適宜的有效內(nèi)部控制制度，這就導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理出現(xiàn)諸多問(wèn)題，例如容易造成原材料采購(gòu)、工程分包等出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失控現(xiàn)象，影響整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。

3、項(xiàng)目會(huì)計(jì)監(jiān)督能力有限，出現(xiàn)虛假會(huì)計(jì)信息

許多施工公司采用項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制度不徹底不完善，這會(huì)使會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理能力受到多方面的限制，不能真正做到公正的財(cái)務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)信息處理，從而導(dǎo)致虛假會(huì)計(jì)信息的出現(xiàn)和監(jiān)督職能的弱化，這些現(xiàn)象都極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂。

4、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能力差，工程成本管理水平低

現(xiàn)在許多建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目存在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)工作能力差的現(xiàn)象。例如常常會(huì)出現(xiàn)賬目結(jié)算不到位，會(huì)計(jì)賬簿記錄不完整、不標(biāo)準(zhǔn)，工程成本核算不正確、某些內(nèi)容缺失等。因此很多施工項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)工程價(jià)款結(jié)算困難，導(dǎo)致很多公司流動(dòng)資金不能準(zhǔn)時(shí)按期回收，資金周轉(zhuǎn)緊張，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)經(jīng)濟(jì)事件，公司的應(yīng)變處理能力有限。同時(shí)由于工程成本管理水平低下，工程成本極易被擴(kuò)大，造成資金浪費(fèi)。

三、強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能力的一些措施

1、設(shè)置完善的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

首先在項(xiàng)目開(kāi)始正式施工之前應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)際情況制定相應(yīng)合理的財(cái)務(wù)管理制度，例如成本費(fèi)用開(kāi)支、資金收付、工程款回收、工程結(jié)算、票據(jù)管理以及財(cái)務(wù)資料管理等規(guī)章制度。其次項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員要對(duì)原材料購(gòu)置、工程分包招標(biāo)等過(guò)程實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督和引導(dǎo)，以確保整個(gè)施工項(xiàng)目有序、合法、規(guī)范地進(jìn)行。

2、改革項(xiàng)目會(huì)計(jì)人員委派制

真正實(shí)施有效的項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制是充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能的有力前提。首先要設(shè)立專門的管理委派會(huì)計(jì)人員的部門，從而可以專門負(fù)責(zé)研究、選定委派人員，定期召集委派人員專題會(huì)議，聽(tīng)取委派人員的述職報(bào)告，研究解決委派人員工作中的疑難問(wèn)題。其次要給予委派的會(huì)計(jì)人員一定的權(quán)利，確保會(huì)計(jì)人員不受到某些項(xiàng)目管理部門的控制和干預(yù)，可以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和公正性，實(shí)現(xiàn)真實(shí)的對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理。

3、加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本管理是整個(gè)建筑公司施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。在項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，施工公司必須依據(jù)市場(chǎng)行情和施工方案對(duì)整個(gè)工程所需要消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制和監(jiān)督，并制定項(xiàng)目相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本。在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)于項(xiàng)目的資金消耗要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和記錄，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本消耗與目標(biāo)成本相比出現(xiàn)偏離，可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)調(diào)整和控制，這樣可以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，提高工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、強(qiáng)化施工項(xiàng)目的資金管理工作

資金項(xiàng)目的管理對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目能否正常有序的進(jìn)行至關(guān)重要。所以首先在項(xiàng)目開(kāi)始以前，施工公司必須依據(jù)項(xiàng)目工程投標(biāo)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額等，編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。其次，對(duì)于項(xiàng)目需要的各種資源材料要合理的規(guī)劃和選擇，在保證工程質(zhì)量的前提下減少資金的浪費(fèi)。再次，要加強(qiáng)工程決算工作，及時(shí)做好工程決算，給工程款的回收創(chuàng)造條件，節(jié)約資金使用成本，提高項(xiàng)目效益。

四、總結(jié)

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于施工項(xiàng)目。因此要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展，必須對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。根據(jù)目前國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理的作用越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái)，作為企業(yè)必須采取措施不斷完善項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理水平，整個(gè)建筑行業(yè)才能健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,存在較多不規(guī)范操作的陋習(xí),部分企業(yè)為了在項(xiàng)目投標(biāo)上占有優(yōu)勢(shì),其標(biāo)價(jià)往往壓得較低,不斷縮小利潤(rùn)空間。還有就是部分企業(yè)自身投標(biāo)預(yù)測(cè)存在錯(cuò)誤,在方案決策上存在較大的漏洞問(wèn)題或資金預(yù)算錯(cuò)誤,這些都會(huì)影響到項(xiàng)目工程的施工利潤(rùn),給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,建筑業(yè)主出于資金與施工質(zhì)量保障等層面的考量,一般要求施工企業(yè)先期墊付一定的施工資金,同時(shí)還要求交付一定的履約、工程質(zhì)量等保證金。在這些財(cái)務(wù)壓力下,施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理稍有不慎都會(huì)導(dǎo)致虧損問(wèn)題的出現(xiàn),甚至部分項(xiàng)目在中標(biāo)承接后,其虧損已經(jīng)屬于必然問(wèn)題,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.施工過(guò)程

在建筑工程施工的過(guò)程中,施工企業(yè)往往需要把相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行分包或選擇相關(guān)協(xié)作單位。這時(shí),如果相關(guān)分包單位與協(xié)作單位無(wú)法按照施工方案進(jìn)行施工,導(dǎo)致工程延期、機(jī)械設(shè)備消耗過(guò)大以及施工質(zhì)量無(wú)法滿足要求等問(wèn)題出現(xiàn)時(shí),往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際效益和預(yù)期收益出現(xiàn)較大的差距。另外,部分企業(yè)的成本控制上存在較大的問(wèn)題,對(duì)于施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械損耗與維修費(fèi)以及管理費(fèi)等無(wú)法全面預(yù)算控制,導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算范圍,使施工企業(yè)的虧損問(wèn)題較為嚴(yán)重。而企業(yè)在財(cái)務(wù)核算工作上,對(duì)于合法票據(jù)歸集不全、賬務(wù)操作處理失誤等問(wèn)題也造成流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增加,使企業(yè)的納稅調(diào)整增加,不利于企業(yè)稅收有效籌劃。

3.工程竣工過(guò)程

在建筑工程上,無(wú)法根據(jù)項(xiàng)目預(yù)期完成竣工驗(yàn)收辦理、竣工決算編制等問(wèn)題時(shí),都會(huì)導(dǎo)致建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)算工作嚴(yán)重滯后,進(jìn)而無(wú)法按照合同及時(shí)收回項(xiàng)目結(jié)算尾款,使企業(yè)的資金貸款利息無(wú)故提升。同時(shí)由于項(xiàng)目保修根據(jù)竣工交付開(kāi)始算起,如果無(wú)法按時(shí)辦理竣工驗(yàn)收時(shí),將會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目保修時(shí)間,進(jìn)而有可能增加工程保修費(fèi)用,提高企業(yè)成本的支出,給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大的潛在性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

二、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)避措施

1.加強(qiáng)投標(biāo)的財(cái)務(wù)有效管理工作

一般情況下,企業(yè)能否在項(xiàng)目投標(biāo)上脫穎而出,關(guān)鍵是看其投標(biāo)方案的編制是否合理,標(biāo)價(jià)是否在項(xiàng)目業(yè)主計(jì)劃承受范圍內(nèi)。因此,施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)工作前,要針對(duì)自身情況進(jìn)行預(yù)算預(yù)測(cè),給出一個(gè)較為合理的標(biāo)價(jià)。而在投標(biāo)方案中,對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工組織方案、施工成本、材料選購(gòu)與應(yīng)用、調(diào)度生產(chǎn)以及工期計(jì)劃等要詳細(xì)列舉。然后財(cái)務(wù)部門在掌握標(biāo)價(jià)與相關(guān)計(jì)劃方案的前提下,有針對(duì)性的制定出資金預(yù)算方案與成本費(fèi)用開(kāi)支管理計(jì)劃,針對(duì)不同時(shí)期與項(xiàng)目計(jì)算出實(shí)際施工成本,使人、材、機(jī)等成本費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍上,真實(shí)反映出項(xiàng)目的盈虧情況。另外,還要做好財(cái)務(wù)資料的記錄與保持入檔工作,為項(xiàng)目的稅務(wù)稽查與會(huì)計(jì)審計(jì)等工作提供一手資料。

2.加強(qiáng)法律法規(guī)的運(yùn)用

法律法規(guī)作為市場(chǎng)規(guī)范前提條件,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),一定要熟練掌握有關(guān)內(nèi)容,為自身的利益提供重要保障。例如,對(duì)于分包項(xiàng)目與協(xié)作項(xiàng)目,企業(yè)與各單位要做好合同的簽署工作,明確雙方的責(zé)任與權(quán)力,避免后期糾紛給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。另外,企業(yè)與其他公司或單位存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),財(cái)務(wù)人員要充分考慮相關(guān)業(yè)務(wù)與我國(guó)法律法規(guī)體系的關(guān)系,其中如果存在優(yōu)惠政策時(shí),要強(qiáng)化利用,不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理工作

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目,要強(qiáng)化會(huì)計(jì)主體的全面統(tǒng)一工作,要求協(xié)作單位執(zhí)行報(bào)賬制。在我國(guó)《建筑法》中明確規(guī)定:一般情況下,除了個(gè)別專業(yè)可以分包外,項(xiàng)目主體工程在中標(biāo)后,不能再進(jìn)行轉(zhuǎn)包與分包,而相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目分包的工程價(jià)款要保持在工程總價(jià)款的30%以下。因此,在財(cái)務(wù)核算工作上,一定要以中標(biāo)企業(yè)為主體,以各個(gè)項(xiàng)目為單位,要求協(xié)作單位或分包單位做好及時(shí)報(bào)賬工作,從而對(duì)外統(tǒng)一公布會(huì)計(jì)信息,避免違規(guī)問(wèn)題的出現(xiàn)。

對(duì)于每一項(xiàng)目的施工,一定要及時(shí)收集整理會(huì)計(jì)信息與資料,在整個(gè)項(xiàng)目接近竣工階段時(shí),要根據(jù)所簽署合同的竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)財(cái)務(wù)信息。在完成全面核算的前提下,要及時(shí)交付施工企業(yè)與業(yè)主審批,避免竣工延期問(wèn)題出現(xiàn)的同時(shí),還能及時(shí)收回工程尾款,切實(shí)保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4.加強(qiáng)內(nèi)部人員技能與素質(zhì)的提升

在工程項(xiàng)目施工工作上,相關(guān)人員技能與素質(zhì)直接關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的概率。例如,對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō),工程項(xiàng)目資金的籌集、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、核算審計(jì)以及納稅等都屬于其工作范圍,在實(shí)際工作上,其是否可能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行有效處理直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率的出現(xiàn)。因此在實(shí)際工作上,企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工前,要針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)工作,讓每一個(gè)財(cái)會(huì)人員掌握知識(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.審時(shí)度勢(shì)、謹(jǐn)慎投資

工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的特征要求遵循謹(jǐn)慎性原則,審時(shí)度勢(shì),只有這樣才能在風(fēng)云變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下立于不敗之地。而在實(shí)際工作上,企業(yè)管理層要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光與決策能力,通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的把握,把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),讓自身的項(xiàng)目施工擁有更大的利潤(rùn)空間,并要勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng),在謹(jǐn)慎與創(chuàng)新有效結(jié)合下,在穩(wěn)定中求發(fā)展,不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

篇8

財(cái)務(wù)安全管理是建筑工程發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。由于建筑工程涉及的資金較多，且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜。因此，建筑工程必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理，為建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。然而，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理實(shí)踐中，存在著許多問(wèn)題，直接降低管理成效，阻礙建筑工程發(fā)展進(jìn)程。因此，相關(guān)人員有必要提出合理的財(cái)務(wù)安全管理策略，彰顯財(cái)務(wù)管理的安全價(jià)值，使建筑工程實(shí)現(xiàn)效益最大化。

一、建筑工程財(cái)務(wù)安全管理的意義

在建筑工程發(fā)展中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理尤為重要，具有深刻的意義。首先，以財(cái)務(wù)安全管理為目標(biāo)，能夠增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的安全管理意識(shí)，并積極做好財(cái)務(wù)管理工作。例如，指導(dǎo)財(cái)會(huì)工作人員制定長(zhǎng)中短期目標(biāo)等，為工作人員指明未來(lái)發(fā)展方向。其次，通過(guò)財(cái)務(wù)安全管理，能夠提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。財(cái)會(huì)工作者開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，既能施展自身技能，又能提高工作效率，為財(cái)務(wù)工作提供新活力。再次，財(cái)務(wù)安全管理，為建筑工程資金運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。建筑工程發(fā)展中，原材料費(fèi)用、人員費(fèi)用等，是財(cái)務(wù)安全管理的重要內(nèi)容。最后，財(cái)務(wù)安全管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作效益的最大化。

二、建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中的問(wèn)題

建筑工程發(fā)展中，財(cái)務(wù)安全管理是重要保證。然而，在財(cái)務(wù)安全管理實(shí)踐中，存在問(wèn)題，不僅降低財(cái)務(wù)管理效率，而且對(duì)建筑工程發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響。首先，缺乏完善的管理規(guī)章制度，難以為財(cái)務(wù)安全管理提供保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在安全隱患。其次，建筑工程各部門人員之間缺乏有效的協(xié)同合作，其職能混亂，可能造成嚴(yán)重的資金損失。再次，在財(cái)務(wù)安全管理中，政府未能加強(qiáng)引導(dǎo)，且外部環(huán)境不夠良好，降低財(cái)務(wù)管理效率。最后，財(cái)務(wù)管理工作人員是財(cái)務(wù)安全管理的主體，其綜合素質(zhì)能力水平相對(duì)較低，降低財(cái)務(wù)管理效率。由此可見(jiàn)，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中存在諸多方面的不足，亟需相關(guān)人員提出有效策略。

三、加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)安全管理的策略

建筑工程發(fā)展中，財(cái)務(wù)安全管理是關(guān)鍵性因素，但由于財(cái)務(wù)安全管理問(wèn)題相對(duì)較多。所以，為實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最大化，必須采取合理的管理策略，主要表現(xiàn)在以下方面：完善財(cái)務(wù)安全管理制度、加強(qiáng)各部門協(xié)同合作、政府加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全管理工作指導(dǎo)和提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（一）完善財(cái)務(wù)安全管理制度。要推動(dòng)建筑工程的健康可持續(xù)發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)安全管理工作，而制定財(cái)務(wù)安全管理制度是關(guān)鍵性因素。首先，相關(guān)人員必須完善規(guī)章制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員加以規(guī)范約束。與此同時(shí)，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)規(guī)章制度，建立切實(shí)可行的新制度，為財(cái)務(wù)安全管理營(yíng)造良好的環(huán)境。其次，完善財(cái)務(wù)安全管理制度，應(yīng)根據(jù)建筑工程財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際而開(kāi)展，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，為財(cái)務(wù)安全管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。所以，完善財(cái)務(wù)安全管理制度是重要環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)各部門協(xié)同合作。建筑工程相對(duì)較為復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理工作中，涉及到諸多方面內(nèi)容，在一定程度上加大財(cái)務(wù)管理工作難度。另外，財(cái)務(wù)管理部門工作存在職能交叉、沖突較多等問(wèn)題，降低財(cái)務(wù)管理工作效率。所以，要充分發(fā)揮建筑工程財(cái)務(wù)管理的優(yōu)越性，必須加強(qiáng)各部門協(xié)同合作，使財(cái)務(wù)安全管理工作得以全面貫徹和落實(shí)。另一方面，在各部門協(xié)同合作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門人員的工作職能進(jìn)行明確劃分，使各部門人員能夠各司其職，協(xié)同完成財(cái)務(wù)安全管理工作。

（三）政府加強(qiáng)正確引導(dǎo)。建筑工程與人類社會(huì)生活息息相關(guān)，通過(guò)積極開(kāi)展建筑工程，能夠滿足人類社會(huì)生活的需求。政府在建筑工程發(fā)展中，發(fā)揮著重要作用，只有加強(qiáng)正確引導(dǎo)，才能對(duì)建筑工程的持續(xù)發(fā)展有利。首先，政府引導(dǎo)建筑工程發(fā)展，必須對(duì)自身進(jìn)行合理的定位，以充分發(fā)揮其職能，對(duì)財(cái)務(wù)安全管理加強(qiáng)引導(dǎo)。其次，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中，如若存在不足問(wèn)題，政府應(yīng)發(fā)揮輔、引導(dǎo)性作用，積極為建筑工程財(cái)務(wù)安全管理提供扶持，確保財(cái)務(wù)安全管理工作深入開(kāi)展。最后，政府應(yīng)對(duì)建筑工程的發(fā)展給予經(jīng)濟(jì)、政策等方面的支持，不僅能夠促進(jìn)建筑工程行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，而且有利于推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由此可見(jiàn)，我國(guó)政府應(yīng)對(duì)建筑工程加強(qiáng)正確引導(dǎo)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)安全管理中，財(cái)務(wù)人員占據(jù)重要地位和充分發(fā)揮其作用，只有提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員意識(shí)，才能更好開(kāi)展財(cái)務(wù)安全管理工作。首先，財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身的基礎(chǔ)知識(shí)能力，以利用全新的管理理念和管理手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理的安全性。其次，建筑工程相關(guān)部門應(yīng)積極為財(cái)務(wù)工作人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以不斷提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能水平及其綜合素養(yǎng)，在提高財(cái)務(wù)管理效率的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理安全系數(shù)。在培訓(xùn)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)安全管理意識(shí)能夠不斷增強(qiáng)，為財(cái)務(wù)安全管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。因此，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)尤為重要。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程發(fā)展中，做好財(cái)務(wù)安全管理尤為重要，對(duì)推動(dòng)建筑工程持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。所以，建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中，應(yīng)搭建良好的平臺(tái)，一是完善財(cái)務(wù)安全管理制度；二是加強(qiáng)各部門協(xié)同合作；三是政府加強(qiáng)正確引導(dǎo)；四是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。基于此，能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁┏渥愕馁Y金保障，以推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。盡管建筑工程財(cái)務(wù)安全管理中存在諸多問(wèn)題，但通過(guò)采取有效策略，能夠提升建筑工程財(cái)務(wù)安全管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

建筑工程的財(cái)務(wù)管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，既有外部風(fēng)險(xiǎn)也有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，外部主要是以市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等等為主，內(nèi)部主要是與自身管理缺陷、組織安排等相關(guān)。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加，工程企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大縮水，因此，就必須要加強(qiáng)這沒(méi)法的重視和管理，對(duì)建筑施工的不同階段進(jìn)行有計(jì)劃有組織的管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防防范對(duì)策，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的良好銜接，保證施工水平的提高。

1施工管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

在工程的投資決策階段，首先需要做的就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行認(rèn)真分析，那么這就需要對(duì)該工程項(xiàng)目做進(jìn)一步的市場(chǎng)、技術(shù)以及效益等多個(gè)方面的調(diào)研工作，最后確定工程的實(shí)際建設(shè)規(guī)模，并對(duì)可能造成的工作造價(jià)影響進(jìn)行考慮，在此基礎(chǔ)上采用科學(xué)合理的手段，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行評(píng)估和論證。在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行落實(shí)時(shí)，要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全方位分析和評(píng)價(jià)，對(duì)投資的最終效益也有一定預(yù)測(cè)，對(duì)建筑投資的產(chǎn)入產(chǎn)出關(guān)系有明確把握，需要注意的是，在這個(gè)階段還需要有合理的估算投資，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資估算是投資管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所實(shí)行的投資估算也是工程造價(jià)宏觀控制的基礎(chǔ)所在，對(duì)于財(cái)務(wù)等的部門來(lái)說(shuō)就必須要建立一個(gè)科學(xué)的投資估算指標(biāo)，在進(jìn)行投資估算階段，還必須采用科學(xué)的計(jì)算方式，按照投資的合理性進(jìn)行指標(biāo)的評(píng)估，同時(shí)還要進(jìn)一步強(qiáng)化評(píng)審的工作力度，這樣可以保證投資估算的準(zhǔn)確性和實(shí)用性得到提高，進(jìn)而可以在根源上控制建筑工程的造價(jià)管理［1］。在設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)通過(guò)建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)性和合理性，設(shè)計(jì)出建筑投資的最終限額。在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃的過(guò)程中，一方面需要依據(jù)建筑的實(shí)際作用和施工的具體條件，另一方面也要對(duì)各個(gè)施工部門之間的相互關(guān)系進(jìn)行明確。例如在進(jìn)行建筑工程中的道路建設(shè)和綠地規(guī)劃時(shí)，就需要依據(jù)各個(gè)施工部分的投資比例，從整體上進(jìn)行合理規(guī)劃，除此之外，還要不斷的提高投資資金的利用率，并且盡可能的降低工程造價(jià)，這也是建筑施工方案設(shè)計(jì)的最終目的，可以對(duì)工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)有效的管理和控制。

2建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制的對(duì)策

2．1構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

由于建筑工程所涉及到的施工環(huán)節(jié)較多，各個(gè)工序之間的施工銜接較為密切，這就使得它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的原因較多，而且也具有一定的規(guī)律。如果無(wú)法從源頭上進(jìn)行消除，對(duì)于施工建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就需要建立一個(gè)完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)施工管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有涉及，并正確的協(xié)調(diào)施工企業(yè)、建設(shè)企業(yè)以及操作人員之間的關(guān)系，實(shí)行整體上的工程部署和安排，也就是說(shuō)把工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的工程管理項(xiàng)目，保證效益的最大化。

2．2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

建筑工程的財(cái)務(wù)管理工作所針對(duì)的對(duì)象是整個(gè)施工活動(dòng)，包括各個(gè)施工環(huán)節(jié)，它的主體是財(cái)務(wù)管理人員，那么財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高低就在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)［2］，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，就需要不斷的提升自身知識(shí)水平，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有事前的預(yù)測(cè)和分析，爭(zhēng)取在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前做好相應(yīng)的防范措施，同時(shí)還要依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)和完善，加強(qiáng)對(duì)管理工作中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)和完善。

2．3強(qiáng)化施工管理的內(nèi)部控制

建筑工程的內(nèi)部控制工作主要是對(duì)于施工管理來(lái)說(shuō)的，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就要先對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的控制意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性貫穿到整個(gè)施工中，讓每一個(gè)部門和每一個(gè)施工人員都充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的強(qiáng)化不僅僅是對(duì)管理人員的控制，更是對(duì)所有內(nèi)部人員的控制，每一個(gè)內(nèi)部人員都要切實(shí)的負(fù)起責(zé)任，在這方面工作完成之后，還需要構(gòu)建順暢的內(nèi)部信息交流傳達(dá)機(jī)制，這樣可以促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行效率的提升，然后對(duì)于建筑工程施工中的預(yù)算管理也要進(jìn)行深層次的強(qiáng)化，把工程成本控制任務(wù)分配到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工身上，構(gòu)建一個(gè)公平合理的獎(jiǎng)懲制度。除此之外，在實(shí)行內(nèi)部控制的同時(shí)還需要進(jìn)一步加大控制制度的執(zhí)行力度，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)，進(jìn)而依據(jù)最終的評(píng)價(jià)不斷的優(yōu)化完善內(nèi)部管理，這樣可以使其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用真正發(fā)揮出來(lái)，使財(cái)務(wù)管理效率得到提升。

2．4工程款項(xiàng)的及時(shí)收回

現(xiàn)在大多數(shù)施工工程在施工后期很容易出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，資金短缺就會(huì)直接導(dǎo)致下一工序難以展開(kāi)，究其原因很大程度上是與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的，一般是財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了失誤［3］。那么對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，就要及時(shí)的收回工程款項(xiàng)，對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確和了解，掌握資金的動(dòng)向，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)的變更或者其他因素導(dǎo)致的成本增加，都要詳細(xì)掌握，然后合理的撥出資金，并按照施工合同上的相應(yīng)條款追加款項(xiàng)，這阿姨那個(gè)可以確保施工單位最后的經(jīng)濟(jì)效益與投入是處于理想狀態(tài)的，而且這樣也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3總結(jié)

建筑工程的綜合效益是否良好在很大程度上是與財(cái)務(wù)管理部門密切相關(guān)的，財(cái)務(wù)管理部門作為建筑工程施工管理的重要組成部分，可以對(duì)工程的資金投資進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和分析。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，要提高財(cái)務(wù)管理的效率就需要加強(qiáng)各方面建設(shè)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善內(nèi)部管理和控制制度等，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各項(xiàng)措施實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)這還有助于提高資金利用的效率，保證施工中各個(gè)階段的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使施工質(zhì)量得到確保。

參考文獻(xiàn)

［1］孫毅．建筑工程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)措施探析［J］．經(jīng)濟(jì)視野，2014，(19):225－225．

篇10

(二)用于規(guī)范建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理和支出分配的法律法規(guī)有待完善。我國(guó)是一個(gè)法治社會(huì)，任何人、任何事都不可以凌駕于法律之上，都必須遵守法律的管控。對(duì)于建筑行業(yè)的法律法規(guī)，我國(guó)陸陸續(xù)續(xù)頒布了很多，例如《建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》等等，這些法律中不乏用于規(guī)范和管控建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理和支出分配的法律和法規(guī)，但是法律法規(guī)的制定和修訂需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析，在市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析的過(guò)程中會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，導(dǎo)致目前我國(guó)現(xiàn)有的法律法規(guī)在管理建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和支出分配的過(guò)程中存在嚴(yán)重的漏洞。也就是說(shuō)在當(dāng)前的法律制定下，現(xiàn)有的法律法規(guī)還存在大量的問(wèn)題，需要立法部門進(jìn)行不斷的修訂和完善，盡量做到法律法規(guī)的制定與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相互適應(yīng)，避免法律法規(guī)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。

(三)在建筑工程的施工過(guò)程中可變性因素太多，而預(yù)算部門的靈活性較差。進(jìn)行工程預(yù)算和支出分配計(jì)劃一般都是在進(jìn)行工程施工之前就完成的，很多預(yù)算和支出是通過(guò)一些計(jì)算公式和工作經(jīng)驗(yàn)得出的預(yù)算和支出結(jié)論，而在具體施工的過(guò)程中，存在很多可變性因素，任何一個(gè)可變性因素就會(huì)將工程預(yù)算和支出分配計(jì)劃打亂，例如，大多數(shù)的建筑工程的期限都比較長(zhǎng)，有的需要幾年，有的甚至是需要十幾年或者更加漫長(zhǎng)的時(shí)間，在這漫長(zhǎng)的工期中，可變的因素太多，物價(jià)的上漲或者跌落、新科學(xué)技術(shù)的出現(xiàn)、或者市場(chǎng)上某種產(chǎn)品供求關(guān)系的改變、國(guó)家的宏觀調(diào)控等等，這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算與支出分配的計(jì)劃產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，對(duì)于我國(guó)的一些建筑類企業(yè)來(lái)講，這種可變因素的出現(xiàn)有時(shí)候是致命的，特別是對(duì)于那些對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)由于他們的規(guī)模較小，對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)靈敏度較低，很多建筑類企業(yè)的信息閉塞等等;對(duì)于那些規(guī)模較大的企業(yè)來(lái)講，雖然他們擁有暢通的市場(chǎng)信息和敏感度，但是由于它們的企業(yè)規(guī)模較大，管理起來(lái)相對(duì)比較麻煩，可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，而且對(duì)于大規(guī)模企業(yè)來(lái)講，預(yù)算工程也相當(dāng)浩大，要對(duì)既定的預(yù)算和支出方案進(jìn)行修改，需要付出很大的人力物力。

(四)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配工作的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。這種進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配工作的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象在那些流動(dòng)性的建筑企業(yè)中比較常見(jiàn)。眾所周知，對(duì)于建筑行業(yè)而言，流動(dòng)性是一個(gè)非常重要的特點(diǎn)，建筑企業(yè)的工作地點(diǎn)不是由企業(yè)自身決定的，而是取決于工程的選址，建筑類企業(yè)特別是施工建筑企業(yè)工作地點(diǎn)的不確定性導(dǎo)致了其員工的不確定性，這種員工的不確定性反映在建筑企業(yè)的所有崗位上，財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)來(lái)講受到這種影響要小一點(diǎn)，但是相對(duì)于企業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門來(lái)講流動(dòng)性還是相當(dāng)?shù)拇蟆＿M(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高，那些財(cái)務(wù)人員在獲取了一定的工作經(jīng)驗(yàn)以后，通常會(huì)選擇跳槽，換一份穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作，導(dǎo)致進(jìn)行建筑類企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大，綜合素質(zhì)混亂的現(xiàn)象。

二、做好建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配工作的對(duì)策措施

(一)加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程工期長(zhǎng)、工作量大的特點(diǎn)導(dǎo)致了建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算與支出分配工作繁瑣復(fù)雜，這就要求建筑類企業(yè)要不斷加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。這種綜合素質(zhì)的加強(qiáng)不僅體現(xiàn)在建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配的業(yè)務(wù)能力方面，而且還要加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)管理人員的道德修養(yǎng)，使他們對(duì)企業(yè)具有責(zé)任感，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，給員工以歸屬感。加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的方法有很多，建筑類企業(yè)可以定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)的方式增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。此外，為了加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德水平，除了進(jìn)行培訓(xùn)以外，還要根據(jù)具體的施工進(jìn)度和時(shí)間安排舉辦一些有利于提高員工道德水平和企業(yè)歸屬感、責(zé)任感的活動(dòng)。雙管齊下，致力于加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

(二)加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。前面提到，建筑企業(yè)的預(yù)算工作都是在企業(yè)進(jìn)行具體的施工過(guò)程之前就已經(jīng)完成的工作，而在具體的建筑工程施工過(guò)程中，可變性的因素非常的多，尤其是對(duì)于那些耗時(shí)比較長(zhǎng)的工程而言，這種影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配的因素會(huì)增加，導(dǎo)致既定的財(cái)務(wù)方案不適合當(dāng)前建筑工程的財(cái)務(wù)情況。所以，在進(jìn)行建筑工程財(cái)務(wù)預(yù)算和支出分配工作的過(guò)程中，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況能夠規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算的過(guò)程中，既要注重最大限度地提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，又要注意避免資金的過(guò)度浪費(fèi)，做到科學(xué)合理地進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。