導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業管理重點知識，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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0 引言

現階段，隨著人們的生活水平的提升，對電力的需求也不斷增加，這就需要電氣企業在電力工程的施工過程中，將電氣施工的質量得以保障，這樣才能促進電力的正常穩定運行。同時，科學技術和社會經濟的迅猛發展，促使大量的新型電氣涌入到人們的日常生活當中，利用科學合理的方式來控制和監管其施工質量，就可以對電氣工程的質量及功能進行保證，從而促使企業的綜合效益得到提高。

1 電氣工程施工準備階段的質量控制措施

首先，針對電氣工程的施工要能從多個層面進行實施，這樣才能真正保障電氣施工質量的控制效果。首先就是要對施工人員的自身具備的素質要能夠保證，這是電氣工程施工質量控制的基礎，只有將這一方面得到有效保證，進而才可以促使電力企業完成高品質的電氣工程。所以，在施工準備階段就需要選擇出具備高水平和高素質的施工隊伍，對這些施工人員還要進行實施培訓工作，將電氣工程的相關理論和技術等都要能夠嫻熟的掌握，還要能夠制定具體的操作流程，嚴格的按照相關流程進行操作[1]。另外在保障體制上要全面的加強，確保施工的規范性和標準化，只有將這些層面的準備工作得到保障，以及將施工人員的整體素質得到強化，才能真正促進質量的有效控制。

再者，就是針對電氣工程施工準備階段的材料采購環節，這是對質量控制的重要部分，材料是質量保障的基礎，只有材料的質量有保證才能對整體的施工質量打下堅實基礎。對施工用材質量的控制工作也是十分重要的，能夠發揮決定性的作用，堅決杜絕采購不合格施工用料或者是偷工減料等不良現象的發生。在具體實施的過程中，應該嚴格核實所有施工用材，在施工過程中也應該檢查材料型號、規格及其材質等能夠與相關的要求標準相一致，沒有達到標準的堅決不能進行使用。在材料的質量得到保障之后，還要將施工的工序進行有效的優化，要和實際的施工狀況相結合，最大化的將工序能夠科學合理的實施[2]。

2 電氣工程施工階段質量控制要點分析

電氣工程施工階段的質量控制，是整個工程控制的關鍵環節，所以要加強施工過程中的每個環節和工序的嚴格執行。首先要將電力設備的絕緣保護工作要能夠完成，主要就是設備進場的過程中要能夠在絕緣的檢查工作上進行強化，對電氣工程的電線以及電纜等要確保有安全認證標志，操作過程中要嚴格的按照標準程序執行。應該對相關設備的性能進行檢測，避免在施工現場中出現一些不合格或者是造假的材料，避免質量安全隱患的存在。選擇和線管相同品牌的膠水是最好的辦法，通常情況下，這種同品牌的膠水都能夠給符合其要求，在澆注砼的時候，必須要安排能夠對每臺輸送泵進行隨時監控的電工，這主要是為了便于及時處理被壓壞的線盒和線管[3]。

此外，避雷鏈、均壓環以及防雷引下線對于建筑安全來說也是十分重要的，這些地方有無漏焊情況、其焊接質量與長度是否符合相關施工的規范及其設計要求，同樣也是控制電器工程施工質量的要點。在進行施工的過程中，應該對每個環節進行仔細檢查，特別是在結構轉換層[3]，由于調整柱子主筋容易導致防雷引下線的漏焊或者是錯焊，因此，要求相關的施工人員必須對這一問題形成重視，一定要認真檢查，只有這樣，才可以促使電氣工程的施工質量得到確保。同時，在施工過程中還應該加強安全管理，這同樣也是電氣工程施工質量控制要點。

在電氣工程的相關設備及施工用材進入施工現場之前，應該先對其進行絕緣檢查，其中電線、電纜等產品應該貼有安全認證的標簽，此外還需要檢查絕緣層的完整程度，特別是要檢查其絕緣層厚度是否均勻以及是否能夠滿足相關規定[4]。與正常時候相比較而言，當電氣工程發生短路現象時，其將會出現高出幾倍甚至幾十倍的電流，所以應該在電器工程線路中配置配電設備中的熔斷器，這樣就能夠發揮出短路保護功能，當然，所選擇的熔斷器應該要具備相應的分段能力，以此實現在出現短路之后依然能夠對電網起到保護作用。

3 施工后的質量控制要點

完成電氣工程施工之后要經歷調試階段，控制施工質量主要是應用手段來判斷電氣工程施工造成的故障，如強迫閉合法、電壓和電阻測量法、直觀法等。在試運行電氣工程階段，換言之就是在完成電氣安裝工程施工之后，應根據相關操作規范程序進行負荷電力工程試運行的操作，在試運行階段還應該做好相關的工作記錄，做到及時發現并處理試運行中出現的問題。在進行電氣調試時，也要對工程的質量管理形成高度關注，必須要做好設備的調試工作，這樣才可以保質保量地完成電氣工程施工任務。

4 結語

綜上所述，一定要充分考慮電氣工程施工的三個階段可能存在的問題，并有針對性地利用質量控制措施，盡量做到對各施工環節可能存在的問題加以解決，因為只有這樣，才能夠給保質保量的按期完成電氣工程施工任務，進而才能電力企業實現可持續發展。由于本文的篇幅限制，不能進一步進行深化研究，希望此次努力能起到拋磚引玉的作用，以待后來這居上。

參考文獻：

[1]紀飛，朱占成.淺談如何加強電氣工程施工的工程管理[J].中國新技術新產品，2014（23）.

[2]黃雄彬.淺談電氣工程施工管理存在的問題及改進措施[J].機電信息，2013（24）.

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企業如何做好職業禁忌證管理，把好職業健康監護關，是落實《安全生產法》《職業病防治法》等有關規定、保障企業安全生產與職工勞動保護的一項重要工作，但是如何實施，這是企業職業衛生管理工作中面臨的難點。近年來，本企業在實施職業禁忌證的管理中，著重關注以下重點，來做好這項工作。

關注適用法律法規及其

配套規章標準

從事企業職業安全健康工作的人員，首先必須學習了解做好職業禁忌證管理的有關法律及其配套規章標準規定。

有關法律的強制性規定

目前職業禁忌證管理適用的法律規定，見于《安全生產法》《職業病防治法》《勞動法》的有關條款之中。

《安全生產法》第四十四條規定，生產經營單位與從業人員訂立的勞動合同應當載明有關保障從業人員防止職業危害的事項。

2011年12月31日通過的新修正的《職業病防治法》第三十七條、第四十條、第七十二條、第七十六條、第八十七條中，分別對職業禁忌的概念，對建立、健全職業衛生檔案和勞動者健康監護檔案管理，職業健康檢查、職業健康檢查費用由用人單位承擔，以及用人單位不得安排未經上崗前職業健康檢查的勞動者從事接觸職業病危害的作業、不得安排有職業禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業等作出規定。

《勞動法》第五十四條、第七章女職工和未成年工特殊保護中，分別對用人單位必須對從事有職業危害作業的勞動者定期進行健康檢查，禁止安排女職工從事礦山井下、國家規定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動；不得安排女職工在經期從事高處、低溫、冷水作業和國家規定的第三級體力勞動強度的勞動；不得安排女職工在懷孕期間從事國家規定的第三級體力勞動強度的勞動和孕期禁忌從事的勞動，對懷孕7個月以上的女職工不得安排其延長工作時間和夜班勞動，不得安排女職工在哺乳未滿1周歲的嬰兒期間從事國家規定的第三級體力勞動強度的勞動和哺乳期禁忌從事的其他勞動，不得安排其延長工作時間和夜班勞動；不得安排未成年工從事礦山井下、有毒有害、國家規定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動作出規定。

有關配套規章標準規定

自2002年5月1日起施行的《職業健康監護管理辦法》規定，用人單位應當組織從事接觸職業病危害作業的勞動者進行職業健康檢查。勞動者接受職業健康檢查應當視同正常出勤。職業健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時和應急的健康檢查。

用人單位發現職業禁忌或者有與所從事職業相關的健康損害的勞動者，應及時調離原工作崗位，并妥善安置。對需要復查和醫學觀察的勞動者，應當按照體檢機構要求的時間，安排其復查和醫學觀察。勞動者職業健康檢查和醫學觀察的費用，應當由用人單位承擔。用人單位應當及時將職業健康檢查結果如實告知勞動者。《職業健康監護管理辦法》在附件中，還根據所接觸的職業危害因素類別，規定了具體的職業健康檢查項目及職業健康檢查周期，以及相應的職業禁忌證。

2007年10月1日頒布實施的GBZ 188-2007《職業健康監護與技術規范》，是目前我國企業開展職業健康監護工作的指導性規范標準。該規范規定了職業健康監護的基本原則和有關職業病危害因素開展健康監護的目標疾病、健康檢查的內容和監護周期，適用于接觸職業病危害因素勞動者的健康監護。

關注法律條款及標準的執行

強制性法律條款必須執行

上述法律有關條款的明確規定雖然比較原則，但是可解讀為是強制性的條款，用人單位必須執行，必須對從事有職業危害作業的勞動者定期進行健康檢查，禁止安排未經職業健康檢查的勞動者、有職業禁忌的勞動者、未成年工或者孕期、哺乳期女職工從事接觸職業病危害的作業或者有關規定的禁忌作業。

結合本企業職業危害作業特點執行

《職業健康監護管理辦法》、GBZ 188-2007《職業健康監護與技術規范》的規定相對具體一些，尤其是GBZ 188-2007《職業健康監護與技術規范》，可操作性相對強一些，企業實施職業禁忌證管理，應結合本企業職業危害作業的特點，以及作業場所的實際情況，制定并采取切實可行的可操作性的措施來加以處理。

執行中要正確宣講有關概念

職業健康監護是以預防為目的，根據勞動者的職業接觸史，通過定期或不定期的醫學健康檢查和健康相關資料的收集，連續性地監測勞動者的健康狀況，分析勞動者健康變化與所接觸的職業病危害因素的關系，并及時地將健康檢查和資料分析結果報告給用人單位和勞動者本人，以便及時采取干預措施，保護勞動者健康。職業健康監護主要包括職業健康檢查和職業健康監護檔案管理等內容。職業健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時和離崗后醫學隨訪及應急健康檢查。

從職業禁忌證概念可以看出，企業職能部門的職業健康監護既要組織做好職業健康檢查，其中包括上崗前、在崗期間、離崗時和離崗后醫學隨訪及應急健康檢查；又要做好職業健康監護檔案管理等工作，兩者缺一不可。職業禁忌證并不等同于職業病或職業損害。在企業，一些勞動者由于認識上的局限，只要一旦被列入職業禁忌證人員范疇，其第一反應是“我是不是得了職業病？”；第二個反應是“企業應該要給我負責”。由此可見，企業職能部門的工作人員認真學習、正確理解上述法律及其配套規章標準有關條款，以及有關概念有多么重要。對此如自身理解含混不清，就無法說服勞動者回到正確處理的軌道上來。

關注堅持調崗原則與

實際困難及訴求

對于企業而言，必須堅持“職業禁忌證必須要調崗”的基本原則，在此基礎上采取有步驟、有計劃的調崗。步驟和計劃如何確定要根據勞動者的健康狀況、車間實際等情況來定，即制定一個調崗安排順序表，第一批調哪些人，第二批調哪些人。對于一些技術骨干，短期不能調的，應有兩手準備，即培養新人與控制接觸并舉。在如何控制接觸方面，企業管理者要將員工的健康狀況、調崗要求、暫時不能調的原因、需要采取的防護措施、工作安排、單次接觸時間、每工作日累積接觸時間等與勞動者進行充分的溝通，以取得勞動者的理解與配合。溝通的過程和結果應形成文字材料存入員工職業健康檔案中。當然，當條件成熟(不超過6個月)時仍應堅定執行調崗。

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工業企業作為國民服務經濟體系中的支柱性行業，在財務處理整體水準要求上要比其他中小企業嚴格得多，并且其在當前市場環境下必須具備這種高要求財務管理水平，以此才能拓寬工業產業發展空前，提高理財投資能力。文章基于此，以工業企業貨幣資金管理作為切入視角，對其進行了探討研究。

一、工業企業貨幣資金內部控制方式

（一）崗位分工

工業企業經營生產規模較大，必須要有明確的崗位分工、合理機制指導員工合理分擔自身任務、職責才能完成上級或單位業績指標。所以，崗位分工是貨幣資金控制體系中的必要組成部分，對促進貨幣資金管理有著莫大作用與現實意義。也就是說，在分配到具體崗位上的會計行為主體，必須要依據自身職責、從業標準去辦理各種會計實務，正確處理好會計信息、報表、原始憑證等。為此，在資金貨幣管理工作所推崇的崗位分工執行方式，應當堅持以下幾點執行原則。首先，凡涉及到的賬務類、登記類、會計信息原始憑證、以及接收到的憑證編制等，都應該認真落實與執行。其次，出納要明確自身職責，嚴格執行不相容工作分離規定，如簽發支票、每日記賬、負責會計信息復核等工作，而存款余額調節表工作應由其他崗位財務人員負責。再者，貨幣資金審計工作人員應當全面負責現金盤查、清點、定期組織抽查、以及負責好會計信息披露等。最后，會計主管人員應當保證必要的審核工作質量，即確認好收支、檢查單位主要負責人印章等檢核工作，同時在一定周期時間內組織對賬、查賬、并確保存款余額調節表的編制工作質量等。

（二）收支控制

1、收入。凡是涉及與財務業務相關方面的資金活動處理必須要求有票據，并在此基礎上及時結算，為現金結算與及時向銀行運送現金款提供方便。此外，對于結算而言，要防范壞賬、爛賬的可能，避免形成賒銷負擔，保證資金回籠輸出力度；同時，對資金收支進行控制時，應當把各種資金及時遞交到單位出納人員，并對坐支、坐收現象加以避免。

2、支出控制。企業各項財務活動的每筆支出必須經單位相關負責人審批，一般是會計工作人員負責復核，會計主管負責審核，出納負責付款事宜。另外，也要確保各項財務活動支出是在預算編制計劃之內。

3、貨幣資金保管控制。貨幣資金收付和保管只能由出納員負責，其他任何人員( 包括單位負責人)，不得接觸貨幣資金；要嚴格執行庫存現金限額制度；出納員要自覺進行經常性的對賬，每日結出現金日記賬余額與自己所保管的現金核對相符，經常與會計核對賬目；所有收付款原始憑證必須事先連續編號并按順序使用，已開出的收付款原始憑證必須全部及時入賬。

二、工業企業貨幣資金管理重點

（一）不相容人員分離機制

資金貨幣控制是財務活動處理、管理、控制的重點內容，所以必然涉及到人員分配、職責明確、合理分工等諸多問題。而不相容人員分離機制是工業企業財務活動應當遵行的重要機制。即涉及到付款、結算、業務手續等一切的財務活動，必須落實權責一體。

（二）加強運作資金管理

只有企業的資金具備高效、快速的流動周轉能力，才能切實發揮流動資金或投資的切實經濟價值與社會效益，實現資金的保值和增值。為此，控制資金流動、提高資金使用率，必須要從貨幣資金控制的“三率”著手，即“流動比率、速動比率、現金比率”。其中，現金比率這項資金控制財務指標既是重點亦是難點，它能夠直觀反映工業企業最近所投項目、或者近期從事某項投資活動的具體償還能力高低。即流轉收入和流轉支出要確保達到“差值余額為零”，實現逐步提高資金使用率。

（三）強化專項貨幣資金的控制管理

專項貨幣資金管理控制的基本要求是確保專項資金管理體系能夠確立。首先，貨幣資金控制要有具體控制范疇，在控制范疇內的各個資金支出業務項目還應要求其能完全囊括、覆蓋住。其次，把好控制執行。控制執行需把好管控方向，即賬務業務相關的盤查、清點、庫存限額事宜要同步進行控制，目的是保全資金、資產安全。最后，資金控制執行手段應具備合法性。此外，收支業務除了要貫徹各種正規管理機制，還應管理好最為直接的票據、印章等。如票據的保管、領用、背書轉讓、注銷、遺失處理等。

三、結語

貨幣資金管理是項系統工作、具備復雜管理要求的重點財務管理活動。所以，它是工業企業的財務活動監測重點。此外，貨幣資金管理的最終目的也是確保企業自身的資金管理可以實現資金有序控制、規模化管理，進而才能保證財務其他環境的合法性與合規性，提高財務專崗相關工作人員的職業判斷能力，防范舞弊、違規的行為發生，在源頭上為財務資金活動所需的會計信息實現真實、可靠提供有利實施基礎，最終使工業企業能夠快速適應生產經營的管理需求，推動自身不斷向前發展。

參考文獻:

[1]陳莉.貨幣資金內部控制的問題及對策[J].技術與市場, 2011,(09)

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中圖分類號:F27文獻標識碼:A

在經濟全球化的今天,“變”成為經濟環境中唯一不變的主題。在尊崇摩爾定律閃電般的更新技術的行業中,當IT企業面對著層出不窮的新技術、愈多愈強的競爭對手、飛速更新與淘汰的產品等等這些巨大的壓力時,“管理精英們”思考最多的是什么樣的核心競爭力才能成為無法被代替的立身之本,發展之源。越來越多的企業逐漸認識到,知識才是企業獲得持續競爭優勢的核心動力。只有那些持續創造新知識,將新知識傳遍整個組織,并迅速開發出新技術和新產品的企業才能成功。而這種企業最大的特點就是擁有比競爭對手學習得更快的能力,能夠比競爭對手更加有效地進行知識管理與組織學習。因此,知識管理正迅速成為當今社會最重要的管理技能之一。

但是,在考慮如何組建符合本企業特點的知識管理體系時,企業管理者往往無從下手,茫然不知所從。事實上,只要抓住知識管理的重點,有的放矢,就能成功地建立一套符合企業自身發展特點的知識管理體系。一般來說,針對IT企業,管理者可以借鑒以下幾點經驗思考如何建立一套完整的知識管理體系。

一、樹立以人為中心的知識化觀念

IT企業的生產資料和生產工具主要就是“人”。為了更好地適應迅速變化的環境,人的管理要進行不斷變革,實現核心競爭力提升,而所有這些能力都是以企業員工為載體,通過員工的工作成果體現出來。所以,企業知識管理觀念中必須要以人為中心,從人力的角度思考知識管理問題,人是企業最大的資源、財富和企業組織的中心,而知識是蘊藏在組織內部重要元素。因此,在IT企業中知識管理的首要任務就是在企業內部建立以“人”為中心的知識化的觀念。所謂以人為中心的知識化,就是企業在實施知識管理的過程中,要培養和提高員工知識集約、共享、交流、應用與創新的意識和能力,促進企業知識管理的實施。

人之所以能成為企業知識管理的核心,是因為知識掌握在人的頭腦之中,知識往往是與人的經歷、理解、思考聯系在一起的,它還包括思想和感情的因素,人在企業知識管理活動中始終占主導地位。人的知識化體現了對人的潛能的開發和利用。人不僅能學習知識,更重要的是能創造知識,實現知識的創新。在為企業創造價值的過程中也使個人的價值得到充分的體現,知識創新是社會發展的動力。因此,IT企業在知識管理中必須重視人的開發和利用,加大人的知識化投入,注重員工的培訓,一切知識管理的行為和活動都必須在以“人”為中心的觀念為引導前提下執行和開展。

二、營造開放式的組織文化

組織文化是組織成員共同擁有的價值觀,它根源于組織的核心價值。建立一個讓組織成員對知識有正面想法、讓知識管理與組織現存文化相結合的組織文化,是知識管理項目成功的重要因素之一。

IT企業是年輕人的企業,具有無限的活力,則企業管理者必須認識到這一特點,推行適應青年群體特殊的管理手段,以激勵組織人員進行知識交流和分享,例如鼓勵與獎賞知識的創意、發明、貢獻等,營造一種輕松而開放式的文化環境,讓年輕人充分發揮主觀能動性,自由分享、學習。另外,在推行知識管理時,需要注意“變化”,并通過適當的管理制度塑造出知識管理的文化,給年輕人更多的選擇機會,讓其在開放式的組織文化中不斷吸收新知識,從而提升其創造力。

三、建立學習型組織

IT行業知識更新快,IT企業內部環境的多變性,內部信息的高度集成,要求企業自身的知識管理也必須適應這種快速更新特點,由此決定IT企業知識管理的組織結構必須具有學習型、創新型等特點,只有建立組織的學習能力,才能有效地累積培養應對變化與挑戰所需的知識與核心能力。首先,在知識經濟為主導的經濟模式下,學習把知識轉化為現實的生產力,不斷地創造新的生產能力是IT企業競爭優勢之一;其次,學習型組織能夠促進組織成員不斷交流,不斷“自由地摩擦”,實現知識的整合。由于IT企業組織的知識更迭迅速,技術生命周期縮短,組織成員流動性強,導致組織的知識結構經常變化,所以要根據技術環境和產品市場環境,適時進行組織流程再造和知識流程再造,增強組織的環境適應能力。

四、組建完善的知識體系

IT企業的生存和發展不僅取決于擁有多少流動資金和多少市場占有率,也同樣取決于知識管理體系完善度。知識體系是否完善直接關系到企業的生存和可持續發展。完善的知識體系應該包括以下幾個部分:

1、管理組織。知識必須要由專門機構或者人來管理,才能不斷地促進知識積累與更新與企業定位和發展方向相配合。組織中人員是有分工的:(1)知識管理者:負責知識的整理、分類、、更新、廢棄等的日常維護;(2)知識專家:負責建立知識體系,并判定知識的價值,是知識的最權威的評判者;(3)知識貢獻者:負責收集信息貢獻知識,這些人可能是某些領域的專業人士,也可能是一般崗位上的普通員工,但是他們都是知識最初的提供者,只有企業全體人員都成為知識的貢獻者,知識的聚集和更新速度才能達到最多、最快。

2、資源庫。企業資源庫是企業各類知識集中的地方,知識資源庫的結構取決于存儲知識的內容和類型。資源庫不僅存儲知識的條目,還存儲事件、使用記錄、來源線索等相關信息;收集各種經驗、備選的技術方案和用于支持決策的知識。知識資源庫通過模式識別、優化算法和人工智能等方法,對成千上萬的信息、知識加以分類,用于提供決策支持。知識資源庫可以避免重新獲取知識造成的成本,通過對協作提供支持加速創新的速度。

3、知識地圖。知識地圖是企業知識資源的導航系統,顯示整個企業知識資源的分布狀況。構建企業知識地圖是形成知識管理氛圍的關鍵因素。

4、企業知識資源的整合手段。知識整合就是運用科學的方法對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的知識進行綜合、集成和再建構,使其提升為新的知識體系。知識整合不是現有知識的簡單相加,而是一個知識創新的過程。企業只有經過知識整合才能進行實質上的知識管理。所以,在知識體系建設過程中,必須提供知識整合手段,形成整合能力,從而挖掘企業內各種知識以及相互之間的動態關系,實現知識要素與實踐要素的整合,這是一個動態的過程,本質上就是知識創新的過程。

五、消除知識流動的障礙

IT企業是智力集成型的企業,知識是否能夠在同專業人員之間共享,在不同專業人員之間流動,促進所有人員自建的學習和互助是IT企業知識管理水平的集中體現,也是知識管理的主要難點之一。

知識共享不是輕易能實現的,個人往往傾向于樂于獲取他人的知識,卻不愿向他人提供自己所擁有的知識,造成企業員工的知識難以共享或共享不充分。消除知識共享的瓶頸,要從以下幾方面入手:(1)在員工招聘中要重視考察應聘員工對企業文化認同,同時盡量降低企業員工知識基礎的差異性;(2)引導員工學習知識、共享知識的意識與習慣,形成員工的共同愿景,使員工相互信任,為知識共享和交流奠定基礎;(3)有效的知識共享必須依靠信息技術的支持,建立健全知識共享的信息平臺有利于擴展知識傳播的時空范圍與速度。

六、注重員工的激勵機制

激發IT企業員工知識學習、創新和知識共享的主動性和積極性是鼓勵知識的生產、傳播、共享和運用的助推器。

在知識管理中,重視知識的價值不能僅僅停留在口頭上,而要落實到實處,要讓開發和利用自己的知識或開發和利用企業的知識資源為企業進行卓有成效的創新的員工得到切實的利益。這一點對企業成功地實施知識管理是至關重要的,尤其是大部分的IT企業還處在成長期,切合實際的激勵機制能夠保證企業員工保持旺盛的斗志,增強凝聚力,最終得到認同感。

重視知識價值的具體做法有很多,可以體現在企業的分配制度上,也可以體現在企業的激勵機制中,包括物質或精神獎勵制度、內部提升制度等。值得注意的是,重視知識價值的做法應起到兩方面的作用:一是對已經做出貢獻的員工給予肯定,使其得到相應的利益;二是進一步激勵員工從企業發展出發,為企業進行卓有成效的創新做出更大的貢獻。

(作者單位:首都經濟貿易大學工商管理學院)

主要參考文獻:

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應社會快速發展的需要及人們日益增長的物質文化的需求，我國電力企業不斷擴大，而且行業類別也相對比較復雜。近些年來，電力企業的運營模式也在不斷變革，隨著機構的增加，出現了許多法律上的糾紛。面對現在的法治社會，電力企業的經濟管理必須學會使用法律來維護和規范企業的運行，轉變思想觀念，充分認識到法律知識是電力企業順利開展工作的有效保障，法律知識的應用不僅可以為企業減少不必要的損失，還可以使企業在激烈的市場競爭中取得成功。

1法律知識的應用對電力企業的意義

（1）法律知識的應用對電力企業內部管理具有指導意義。電力企業內部的優化，以一個全新的現代企業管理模式來實現管理，需要重視法律工作的積極作用。企業不斷完善和建立有效的監督體系，并在同行中進行競爭就需要靈活應用法律相關政策，把握法律的限度，避免在監督體系的建立實行中觸犯到法律，在同行競爭中造成不正當競爭。此外，電力企業為內部員工制定的相關制度要符合勞動法，避免造成對員工自身權利的侵犯，加班放假制度要嚴格遵守法律法規，減少不必要的麻煩。在企業內部的管理員工中要學會用法律維護自己的合法權益，使法律指導企業及員工的運營和工作，這樣電力企業內部才能有效有序地進行運轉。

（2）法律知識的應用對電力企業外部形象建設有著重要意義。市場經濟發展的今天，一個企業在社會上的立足不僅僅是靠其強大的經濟實力，還需要軟實力的競爭與樹立。現在企業都注重自己的外在形象建設，在同行競爭中尊重對手，進行正當的競爭等行為都在法律的范圍內進行的。電力企業作為我國市場經濟中最重要的行業，應該學會應用法律知識維護自己企業的形象，樹立企業侵權意識，使自己的企業更加規范，更加合法。法律規范下的企業不僅能得到業內甚至廣大群眾的認可，還可以為自己樹立一個好的口碑，建立良好的企業形象，有利于與同行的競爭，從而提高企業的經濟效益。

（3）電力企業重視法律知識的應用有助于我國整個電力行業良好風氣的形成。現在企業之間，甚至各個行業之間都存在著效仿效應。因此如果一家或多家電力企業都注重法律知識在管理中的應用，產生不錯的效益和好處，其他的企業也會相繼效仿，在整個電力行業形成一種風氣，既而對優化我國電力企業的管理具有現實性的意義。

2電力企業中應用法律存在的問題

（1）電力企業人員的法律意識淡薄。電力企業相關工作的開展使法律的應用陷于被動地位，由于企業管理人員的法律意識不強，認為其電力工作與法律沒有太大的關系，因此出現一些法律小糾紛也不在意，采取地下私自解決的方式化解糾紛與問題，這使得一些企業內部存在的問題不能夠及時的引起重視，進而不能被有效解決，容易出現反復的現象。

（2）電力企業在法律應用中的力度不夠，不能靈活應用其規范企業管理。現代的電力企業對于法律知識的應用基本處于應對狀態那天，在企業生產過程中遭遇到法律問題時才會去咨詢法律相關知識，在解決問題后對法律和自身企業關系的認識又回到了原來。使電力企業不能擁有一套積極、安全有效的法律防范體系，使電力企業自身的合法權益無法得到保證，影響其外在形象的建立。

（3）電力企業對法律應用的忽視使得電力企業之間存在盲目的，甚至惡性的競爭，不僅會觸犯我國相關法律法規，在產權及專利的問題上難以解決，還會給企業造成損失。這種忽視也不利于我國在電力企業方面法律制度的完善，導致法律與時代的進步和發展脫節，不利于依法治國的基本方針。

3加強電力企業經濟管理中相關法律知識應用的具體措施

（1）增強電力企業員工的法律意識，加大法律知識的宣傳力度。

增強電力企業員工法律意識是提高整個企業法律應用水平的關鍵，員工的法律知識水平提高了就能夠在日常工作中自覺地應用，從而使得電力企業整體對法律的認識和應用得到提高，樹立良好的學法懂法的風氣。在遇到有關法律糾紛的問題能夠及時反映，找出問題的根源，采取相應的措施。一般企業都設有自己的法律顧問，電力企業應該重視法律顧問的作業，利用擁有的資源對企業員工進行法律知識的普及，再將法律知識與電力企業相關聯系結合，加大企業內部法治宣傳力度，規范企業的管理，為企業創造更安全的生產環境。

（2）建立完善的電力企業法律顧問體系。

現在企業要想適應快速發展的市場經濟，就必須有一個有效權威的體制進行保證，現代企業制度是每個企業進行生產經營活動的標準，因此電力企業也應該著手建立現代企業制度。現代企業制度的建立離不開法律的保駕護航，現代企業大多數實行企業法律顧問制度。電力企業應該擁有自己的法律顧問制度，充分利用這一資源，對企業存在的法律漏洞進行補救，在遇到涉及法律問題的時候及時咨詢法律顧問采取應對措施。在許多企業出現法律顧問形同虛設的現象，這是一種資源的浪費，電力企業要認識到這一點，避免同樣情況的出現。

此外，法律顧問制度符合我國依法治國的基本國策，也是提倡企業學會依法管理企業和處理企業之間問題的一種方式。法律顧問制度也是我國將法律工作人員植入企業的最好方式，這樣使得我國法律工作者工作更具實踐性，提高其靈活應變的能力，在實踐行動中得到鍛煉。同時法律顧問制度的建設有利于推動社會主義精神文明的建設，對我國市場經濟中企業文化的建設也具有積極的作用，在電力企業中法律顧問不僅要負起對企業整體利益的維護的責任，還要對企業員工的切身利益進行維護。

（3）制定完善的企業法律風險計劃，注重對風險的評估。

電力企業在市場競爭環境中需要進行一些預測性的投資或規劃，具有預測性的投資與計劃都有其不定因素的影響，因此，電力企業在進行部署時應該考慮所出現的問題，尤其是與法律相關的問題，及時地進行預防性的法律風險預案。企業在對某一重大項目進行決策時，其牽涉到法律的相關問題，應該做相應的咨詢后再做決定，這樣可以減低企業在后邊實施時承擔的風險。電力企業管理者應該加強企業安全隱患的排查工作，在觸及法律方面的問題要做到有效咨詢和解決。

總之，電力企業的發展與人們的日常生活息息相關，它在市場經濟的發展下能夠完成現代企業制度的建設離不開法律體系的保證。在電力企業中學會使用法律知識，不僅是企業管理更加規范，也能使電力企業在改革的浪潮中脫穎而出，能夠在眾多的競爭中更具主導地位。企業員工知法、守法、懂法不僅能提高自身的素質與用法的自覺性，還能使電力企業的整體權益得到法律的保證，有助于樹立企業的良好形象，提高其在同行中的競爭力，相信在未來的電力企業中，對法律知識的應用將更加廣泛，而企業在法律體系的維護下生產運營更加有保證，也有秩序。

參考文獻：

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一、引言

所謂的精細化管理，最初只是世界上一些經濟發達的國家和地區在其局部施行的一種管理思想和手段，其主要目的是為了滿足自身經濟發展的需要。成本管理作為企業施行精細化管理時的重要手段，對電力企業來講，其要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，不斷提升自身的綜合實力和核心競爭力，找出企業當前發展過程中成本控制工作存在的問題，并結合這些問題提出有效應用精細化管理的具體方案勢在必行。

二、電力企業成本控制工作存在的主要問題

（一）缺乏良好的控制管理觀念

電力企業管理人員在實際工作中基本都存在“輕視銷售成本、重視生產成本”；“輕視產品生產質量、重視產品實際產量”等觀念，這不僅會導致企業本身的生產經營活動無法達到高度統一，還會對企業正常的資金運轉造成一定的威脅，從而使得電力企業在實際生產經營工程中，因為管理人員成本觀念不完善的影響，而產生較多的隱性資金成本投入。

（二）成本控制方式具有一定的滯后性

現階段，我國電力企業在預算成本控制目標時，主要是以以往收集到的歷史信息數據，結合現有生產技術和設備情況等其他因素來進行計算。在分解企業成本時，基本都是以行政區域為單位進行劃分，并沒有將各個行政區域內不同項目間存在的成本差異因素考慮在內。此外，在進行成本控制與考核時，大多數電力企業都是以行政約束和獎懲制度作為主要手段，導致其實際成本控制結果同預算目標間會因為人為因素的影響出現一定的差別。

（三）成本控制深度和范圍不滿足相關標準要求

現階段，我國大部分電力企業都是以企業成本構成要素為依據，推動各項成本控制工作的展開，在成本控制期間，相關人員往往不會全方位的考慮企業成本和外部因素可能會對控制工作產生的影響。與此同時，企業管理者基本都會將節約生產成本作為成本控制的主要手段，對運輸和銷售過程中產生的成本缺乏關注，對技術和安全方面成本投入的控制力度較為薄弱，從而導致我國電力企業成本控制工作的質量和效率一直都無法得到明顯的提升。

三、應用精細化管理的具體措施

（一）建立完善的成本控制體系

就成本控制管理工作本身來看，其同企業中的各個部門、各個階層和每一位員工的日常活動之間具有十分緊密的關系，貫穿了電力企業的整個生產環節。因此，企業管理者需要現在企業內部樹立起全員節約的管理意識，借助激勵制度，調動起職工參與成本控制工作的積極性[1]。其次，管理者需要健全相關管理制度，落實精細化管理具體內容，強化精細化管理力度和管理責任。最后，將企業各個環節成本的預測、分析和預算管理等全部納入到企業財政部門的日常工作中，提升該部門對成本控制工作的重視度，加強對成本的精細化控制和管理。

（二）施行預防性的成本控制手段

在成本控制中施行精細化管理時，電力企業管理者先要確保自己制定的各項生產經營決策都帶有較高的科學性，其成本管理工作可以逐漸朝著預防性的管理方向發展。在對企業成本進行實際管理控制時，相關人員需要事先做好成本預算工作，在各項生產經營活動發展期間加強成本控制力度，在活動完成之后，需要對成本控制工作實際完成情況進行細致的分析和探討，從而在電力企業內部形成更加完善的成本控制管理體系，確保精細化管理的各項理念和要求等都能夠被貫徹落實[2]。此外，電力企業還需要確保展開全方位、全員參與、全過程的成本扣工資管理，確保成本控制工作中的各項責任、權力和利益等都能夠達到高效統一，強化對目標成本的管理力度。

（三）強化對企業物資的供應管理

首先，相關人員需要嚴格把握相關材料和設備選擇這一關，掌握電力市場的實時發展動態，了解更多的市場信息，在進行價格和性能對比之后，選擇性價比最高的材料和設備[3]。其次，嚴格把控企業展開各類項目時，材料設備的投入工作，樹立起一種集約型的生產經營觀念。如果需要在生產期間投入新型的材料設備，需要實現針對其投入成本做出精準預算，從而對成本進行嚴格控制，提升成本控制中的精細化管理力度。

（四）制定符合標準的日常管理考核制度

電力企業管理者如果要將精細化管理的作用在成本控制時充分發揮出來，建立起標準化的日常工作管理規范，對企業內部的各項實踐管理工作和技術工藝等進行綜合性。科學化的管理十分必要[4]。因此，企業管理者需要制定出在展開各活動時可能會設計到的成本內容，以現階段相關法規制度和標準規范為立足點，制定出統一的成本控制管理機制，幫助企業獲得最大化的經濟效益。

四、結束語

總而言之，就電力企業自身來看，在其成本控制管理期間應用精細化這一管理手段，不僅會使成本控制工作更具系統性，還能夠有效的提升電力企業的經濟效益，從而在節約了一定電力能源的基礎上，促進我國社會經濟穩步發展。因此，我國電力企業中負責成本控制工作的人員在日常工作期間需要對精細化管理理念和具體管理手段進行細致研究，結合當前企業成本控制現狀，制定出科學有效的成本精細化管理控制方案。

參考文獻

[1]劉東.精細化管理在煤炭企業成本控制中的應用[J].山東煤炭科技，2012，04（08）：280+282.

篇7

一、對電力企業生產經營環境的認識

之所以要對供電企業生產經營環境展開認識，歸因于組織生態將影響著企業員工的內心感受，而這一感受又影響到員工的行為偏好。為此，班組層級為考察對象，認識可從以下兩個方面展開。

1.對班組工作狀態的認識

盡管供電企業經過了歷次的企業化改制，已經成為當前獨立的市場經濟主體。但作為提供擔負著電力服務的國有企業，其依然承擔著重要的社會責任。這就意味著，班組工作狀態具有應急性和常規性兩種狀態。從影響員工心理感受的角度來看，應急性電力維修任務則將給他們造成較強的壓迫感，從而將可能促使他們出現負面情緒。

2.對班組工作氛圍的認識

班組的工作氛圍決定于班組成員的文化素養和工作特點，因此在進行員工激勵機制設計時應重視上述特點。另外，因需要外出作業的工作特征決定了，企業對他們的日常監管時常處于缺位狀態。這一狀態就可能導致他們實施“搭便車”的偷懶行為，從而延誤工期。由此可見，在員工激勵機制的實施上應能較好地解決這一問題。

二、認識引導下的員工激勵機制模式定位

“激勵兼容”可以界定為，員工激勵機制的設計和實施者在滿足被激勵者需要的同時，促使被激勵者沿著激勵者的意圖行事的原則。從供電企業的員工激勵機制構建活動中可以發現，在部分地方甚至出現了“激勵沖突”的現象。因此，在這一原則下所進行的模式定位可從以下兩個方面來進行。

1.滿足班組成員的需要

根據馬斯洛的“五大需求層次理論”可知，班組成員應處于安全的需要和情感的需要環節，這是與他們的文化水平和崗位層級相聯系的。安全的需要主要指向心理安全的需要，即應給他們提供工作上的心理安全感。另外，情感的需要在于為他們的人際交往提供平臺。從這兩點需要出發，便要求供電企業管理層應從薪酬體制設計、規章制度管理、工會工作等環節下工夫。

2.班組成員的行為合規

班組成員行為的合規便指向按照管理層的意圖行事，即日常施工作業中能按質、按量、按時和保障安全的情況下來完成。這時就面臨一個問題，即在監管缺位的情況下如何來實現這一點呢。不難看出，建立有效的約束機制將有助于實現這一點，這與上面所提出的激勵機制模式定位同屬于激勵機制范疇，即正激勵和負激勵。為此，這里就需要從對負激勵的設計上下工夫。

三、定位驅動下的員工激勵機制模式構建

根據上文所述并在定位驅動下，供電企業管理中的激勵機制模式可從以下四個方面展開構建。

1.深化對員工激勵機制理論的認識

供電企業管理層和人力資源管理人員，都需要對員工激勵機制的理論展開深入的認識。激勵包括需求型激勵和過程型激勵兩類，因此在掌握馬斯洛的需求層次理論之后，還需要對激勵兼容原則進行解讀和領會。為此，供電企業可以邀請行業專家前來講課，或者委派人力資源管理人員外出學習的方式來解決認識問題。

2.優化正激勵設計和實施效果

針對班組層級員工的激勵，需要重視滿足他們安全的需要和情感的需要，特別對于那些臨時工更應如此。在滿足安全的需要時，應在勞動協議的簽訂、社會保險的支付，以及薪酬結構等方面下工夫。實踐表明，人力資源部門應著力開發出適合于班組施工環境的績效考核體系來。滿足班組成員情感的需要，則需要工會和人力資源部門聯合舉辦職工聯誼活動，并著力在業務技能比武的平臺上拓展實現方式。

3.合理使用負激勵的約束機制

負激勵作為一種約束機制，在人力資源管理中仍是重要的手段之一。但在使用負激勵時應注意使用的度、使用的范圍，以及使用的公開、公平性。對此，供電企業針對班組層級的員工應按照“先行政約束、后經濟約束”的邏輯來展開。另外，在實施負激勵時應給予實施對象充分的申訴機會，以及搭建合理的申訴通道。

4.建立權變條件下的控制模式

權變理論告訴我們，需要根據管理活動內外部的變化，來適應性地做出管理方式的調整。這也就要求，供電企業人力資源部門在實施員工激勵機制時，需要根據班組的具體工作和作業環境，適應性地調整正激勵和負激勵。如，在對從事應急性作業和常規作業時的激勵機制實施，便存在著顯著的區別。為此，應引起重視。

參考文獻：

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一、電力企業優質服務的作用及內容

1、優質服務的作用

電力企業優質服務的作用主要有：拓展市場范圍，擴大市場銷售；提高企業經濟效益；樹立良好企業形象，增強企業知名度和企業信譽；增強員工素質；促進社會市場經濟發展。

2、優質服務內容

電能質量、服務質量是電力優質服務的根本，電力企業電能質量、服務質量的強弱，將直接影響企業的社會形象。如果企業沒有優秀的服務質量和電能質量，就無法立足在公眾心中。

2.1增強電能質量服務。

電力市場中的電能量是大眾主要購買的商品。現代工商業中，多數高新技術產業、計算機系統以及機器人等都需要大量穩定的電能質量。在電力市場的激烈競爭環境中，電能質量作為用戶和電力公司交易的主要產品屬性，直接決定電力企業能否得到長久的生存和發展。

2.2提高服務質量。

提高服務質量是電力企業優質服務的關鍵。可以通過以下幾種方法提高企業的服務質量：

a.是稱呼轉變。在當代社會經濟市場條件下，供電部門和消費者間應該互惠互利、平等相處。同時，為客戶提供滿意、優質的服務也是電力企業的工作需要、服務價值得以體現的關鍵。

b.是創新手續。多數電力部門手續的申報都較為繁瑣，給客戶帶來了極大的不便，并且會大量消耗時間成本、精神成本以及體力成本等。因此，電力部門應簡化、創新報裝手續，轉變服務方式，去除層層審批把關手續，主動為客戶進行上門服務。

c.是取消柜臺。柜臺形式會給客戶造成心理上的壓力，不能算是徹底的平等服務。因此，應該把柜臺式營業轉變為休閑式、敞開式或交換式服務，招聘具有一定工作經驗、有熟練業務知識并有優秀服務水平的人才任大堂經理。

d.是消除壟斷。電力部門為客戶服務的過程中，應嚴禁出現壟斷行為，嚴禁在安裝、設備以及設計等方面違規承包，信譽差、價格高的產品只會損害客戶利益，破壞企業形象。

2.3 樹立客戶讓渡價值理念。

客戶讓渡價值是指客戶總成本和總價值的差額。客戶總成本包括客戶的時間成本、貨幣成本、體力成本以及精神成本等，而客戶總價值是指客戶在購買產品或服務時期望中的利益獲取，包括服務價值、產品價值、形象價值和人員價值等。客戶總成本和總價值中的構成因素是相互影響。任一價值因素發生變動都會影響其他價值因素，對客戶的讓渡價值和總成本造成一定的影響。因此，企業制定市場營銷策略時，需要對客戶總成本和總價值的各項因素進行綜合考慮，盡量用較低的營銷費用創造出更多讓渡價值的產品，達到客戶的滿意。

2.4 建立客服服務中心。

目前隨著電力企業商業化運行，需要企業最大限度滿足客戶的需求，為客戶提供全面的服務。電力企業的價值體現表現在電力營銷所帶來的經濟效益，如何樹立企業服務形象，提高服務質量和經濟效益是電力企業工作中的重中之重。而利用通信網絡和計算機技術建立客戶服務中心，采用電子郵件、電話傳真以及互聯網等途徑能為客戶提供優質服務，提高電力企業的優質服務水平。

2.5 優質服務評價系統。

優質服務評價系統由企業評價、客戶評價以及社會評價組成。具體表現形式為：

a.是企業評價。通過電力企業自身對營銷服務人員的綜合水平進行評價。包括員工的品德、職業素養、服務效果、工作能力和技術水平等。

b.是客戶評價。客戶通過自身利益得以實現的滿意程度對電力企業的服務做出評價。評價內容有：服務環境、服務時間、服務等待、服務語言、服務態度、服務方式、服務儀表以及問題的處理效果等。

c.是社會評價。由社會團體、機關政府、社會公眾以及新聞媒體等對電力企業的服務質量進行綜合的評價。

二、以優質服務開拓電力市場

隨著電力的銷售，服務必須跟上，才能保留住潛在的電力市場。

l、國家電網"一強三優"戰略目標中，明確"服務優質的內涵是事故率低，可靠性高，流程規范，服務高效，社會滿意，品牌形象好”。因此，電力企業要抓好優質服務，必須提高電力產品質量、提高人員素質、改善服務手段、優化服務環境。首先，保障電網安全穩定運行是做好優質服務的基礎；第二，轉變思想觀念是強化優質服務的前提；第三，要靠建立營銷技術服務完善優質服務。

2、隨著電力企業改革的深入，電力企業必須面向市場，深化改革，強化服務，牢固樹立"以發展為主線，優質服務為宗旨"的管理理念，以嶄新的服務面貌，樹立起嶄新的企業形象，進一步提高供電服務質量，規范供電服務行為，提升供電服務水平，促進發展。必須認識到管理能力的增強，技術水平的提高，經營機制的轉變，企業面貌的改善，都在具體服務中體現。強化優質服務，在優質服務中開拓市場不僅是市場競爭的要求，也是企業自身生存發展的需要。

三、強化優質服務質量的幾個主要對策

當前，電力企業在創建優質服務型企業的過程中存在著認識不到位。創建優質服務型電力企業是一項系統工程，必須針對目前存在的問題，從基本入手，強化內在素質的同時，注重外在形象的塑造。更重要的是，要把優質服務與電力市場營銷及電力市場開拓結合起來，在服務理念、服務機制和服務手段上下功夫，加強整改，從而實現電力優質服務的實質轉變。

l、樹立科學的以客戶為本的服務理念。電力企業的優質服務需要科學的理念做指導，要確立以客戶至上的基本服務理念。客戶對電力的需求以不僅限于滿足用電保障的基本需求，還需要提供深層次、人性化的服務需求。所以，要通過調查研究，不斷了解客戶需求，實現不同客戶的差異化服務，提高客戶滿意度，建立優質真誠、和諧共贏的服務文化。

2、提高技術水平，保證服務質量。要提高服務水平，首先要提高技術水平。電力企業不僅要為客戶提供安全可靠的電能，還要引導客戶合理消費。輸電、變電、包裝、計量，收費等環節都需要有技術的保障。技術水平提高，才能提高服務質量，從而達到優質服務。因此，電力企業要特別重視技術開發，提高整體技術水平，并大力培養相關復合型人才。

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一、前言

本文針對水電施工企業加強財務管理從而完善內部控制中的一系列問題，做出相應的合理措施，進而確保水電施工企業財務管理中的內部控制達到預期的目標。

二、企業內部控制在水電施工企業財務管理中的作用

1、增強施工企業盈利

自從進入市場經濟以來，各個企業之間的競爭是越來越嚴峻。特別是現在許多企業施工的標段多采用了低價中標，更是導致盈利急劇降低。

現在很多水電施工企業都是完成一個工程之后輾轉到另一個地方，遺留下來的待處理的問題也就成為了一些不可預知風險。在如此的境況之下，水電施工企業只有擺正公司中的經營理念，從內部控制上下狠功夫，規避管理風險，降低施工成本，以此來提高自身的競爭實力，才會從競爭中成為佼佼者，增加企業的收益。

2、確保施工企業財務信息可靠性

會計作為一個信息系統，對內能夠向管理層提供經營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用于投資等決策的信息，因此，內部控制在會計系統中的實施，主要是通過對會計主體所發生的各項能用貨幣計量的經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等進行的控制。水電施工企業加強內部控制后，可以提高企業財務信息可靠性。會計按照這些真實有效的信息作出來的賬務，才具有真實性。這樣才能夠確保施工企業財務信息的可靠性。

3、確保施工企業的各項管理制度和方針貫徹執行

鑒于水電施工企業的項目點多人散，一直以來各項管理制度方針和措施執行較難，一個制度出臺以后到了一線施工現場根本沒有執行過。就是執行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現象不采取一些措施制止，要想將企業的各項制度執行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業內部控制制度，使公司結合自身特點，完善崗位責任制和規范崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進的工作關系，就能夠降低這種不良的現象發生，水電施工企業制定的各種制度和措施才能貫徹落實。

4、確保施工企業成本的降低和經營目標的完成

水電施工本來就是一個耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放松就會多用出去很多的資金。過去經常都出現胡亂開支的現象，本來用極少的錢就可以搞定的事一定要花大筆錢。這種現象不僅僅是在水電施工企業出現，就是在其他的各個單位中都有。預算控制是內部控制的一個手段，其內容涵蓋了企業經營活動的全過程。通過預算控制，使得企業的經營目標轉化為各部門和項目部、各個崗位以至個人的具體行為目標，作為各責任企業的約束條件，能夠從根本上保證企業經營目標的實現，才能有效的控制水電施工企業的成本，挖掘企業中資本的最大潛力。而且，通過內部控制還能夠將企業的財力、財力與物力進行合理安排，提高水電施工企業的服務質量，增強競爭的實力。

三、如何加強水電施工企業財務管理中的內部控制

水電施工企業內部控制在財務管理方面作用比較重大，直接關系著企業中的革新，同時還能夠增強企業的競爭實力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業的財務內部控制，成為了一個棘手的問題。

1、建立逐步完善的內部控制制度

無論什么企業，當一個新的制度或者措施出臺之后，在實施過程中總是會遇到許許多多的阻礙。國家內部控制制度出臺之后，自然也會遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實施企業內部控制，就必須根據國家《企業內部控制基本規范》制定適合企業自身發展的內部控制制度，并加強制度的執行效益。

制定制度要根據水電施工企業的實際情況出發，要認真研究《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》，合理推出行之有效的內控制度。而且，內部控制制度是一個不斷發展、變化、完善的過程，它持續地流動于企業之中，并隨著企業經營管理的新情況、新要求適時改進。在企業財務管理方面，根據《企業內部控制基本規范》要求，相應進行規范財務管理，如不相容崗位制度的建立、預算的編制、財務風險的控制等。

2、增加內部控制制度培訓和宣傳力度

水電施工企業的內部控制執行收效甚微，其中一個主要問題還是企業的負責人對內部控制認識不清，認為可有可無。因為在一個制度執行的時候，沒有負責人堅定的態度作為后盾，勢必會產生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業負責人等管理層人員的觀點，一般采用如下一些方面去引導。

其一，從內部控制作用入手。要從內部控制制度入手，確認其具有的合法性和完整性。要讓企業的負責人明白，只有建立完善的財務內部控制制度，才能夠加強會計信息質量，才能確保水電施工企業的資產完整性與安全性。

其二，要狠抓控制點，對于每一個環節都要加設補償制度。因為在內部控制中，一定要按照重點和非重點來控制，對水電施工企業影響重大的關鍵地方肯定是重點了，這些地方就要下狠功夫。

其三，在水電施工企業中建立互相監督機制。無論是企業中的領導還是內部控制執行人員，精力都是有限的，不可能隨時隨刻都能夠監督到位。因此，這就必須要求水電施工企業中人人參與，互相監督，讓大家都參與到內部控制的執行中來。

其四，利用舉辦培訓班、開設網絡課堂、編制專題資料等多種形式開展宣傳培訓，使企業員工全面掌握企業內部控制的各項制度。

3、實施績效考評，建立獎懲制度

將水電施工企業的內部控制執行下去，這不是一句話就能實現的，也不是一個人能夠實施下去。因此，建立企業激勵約束制度，將企業各責任單位和全體員工和實施內部控制的情況納入績效考評體系，對經評價、審計發現重大缺陷的責任單位及其負責人，要嚴肅處理。同時，建立一系列的獎懲制度。建立了獎懲制度之后，按照規定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說的好：沒有規矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業內部真正實施控制。

4、加強企業內部審計控制

對于水電施工企業來說，內部控制主要力量是其內部審計控制。所以，要想增強內部控制勢必要加強企業內部 審計控制。其實，很多水電施工企業都在強化內部審計的工作規范與力度，這么做的目的就是為了增強內部審計部門的獨立性和權威性。為此，加強內部控制審計制度，就為水電施工企業實施內部控制打下了基礎。

四、結束語

加強企業財務管理，完善企業內部控制制度，提高企業財務風險管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業的財務風險，才能夠保證水電施工企業的各項經濟協調、持續、健康的發展。

參考文獻：

1，宋海波，水電施工企業的內部控制，:中國人民出版社，2009年.

2，趙大剛，水電施工企業內部會計控制規范，中華現代企業管理雜志，2007年

篇10

戰略與組織是互相依存，共同實現的。戰略是組織形成與發展的指引和方向，組織是實施戰略的載體，組織管理要解決效率與控制的問題。無論是公司起步期的直線制、公司成長期的直線職能制、發展期的事業部、成熟期的矩陣式都體現了組織管理活動是適應電網企業發展的戰略和環境而開展的。以國家電網公司為例，由于歷史沿革，在公司成立初期，主要延續以往省為實體的運營管理模式，采用事業部為主的組織模式。但是要適應中國能源發展特征、滿足電力供應需求，就必須要轉變電網發展方式和公司發展方式，實施集約管理，發揮集團運作優勢。公司實施“三集五大”建設，其核心是組織模式由以事業部為主向矩陣式轉變，在職能管理上強化總部管理決策和資源調配功能，在業務實施上強調省公司責任主體的落實。需要指出的是，組織管理中沒有最好的組織模式，與發展戰略和環境相適應的模式就是我們需要的組織模式。2000年左右，由于電網薄弱、技術落后、管理基礎不好，實施事業部組織模式是適合的；當前建設“兩個一流”目標明確，堅強智能電網建設高速推進，信息交互技術廣泛應用，實施矩陣式組織模式也是適應戰略和環境要求的；隨著公司轉型升級，特別是國際化業務不斷擴展，組織管理將可能隨之調整，多維立體集團化組織模式有望應運而生。

二、組織管理是實現公司與員工共同發展的基礎