導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇管理經驗交流，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

安全是幼兒發展最好的保障，只有保障幼兒的生命安全，才能讓其身心更好地發展。幼兒園安全工作，只有起點，沒有終點。確保幼兒生命健康安全，責任重大，絲毫不能松懈。為此，xx月xx日下午xxx幼兒園開展了幼兒園班級安全管理經驗交流活動。

本次班級安全管理經驗交流，主要有班級保育員老師進行交流分享，主要交流有以下幾個方面：

一、幼兒就餐安全。為幼兒創設一個良好的進餐環境。在幼兒就餐中教師應始終有序的組織幼兒按照指定的位置就坐，無哭鬧、不灑飯以防燙傷或摔倒發生意外，飯后保持清潔等。

二、幼兒午睡安全。為幼兒創設一個良好的睡眠環境。幼兒寢室保持空氣流通、床位合理安排、提醒幼兒科學的睡眠姿勢、十分鐘一次巡回檢查等。

三、幼兒戶外活動安全。及時清點幼兒人數，檢查幼兒著裝，同時檢查幼兒是否攜帶危險物品。教師提醒幼兒用正確的方法有序的進行游戲活動。關注個別體弱、能力差的幼兒，做好個別照顧和保護。活動中要做好分工，各負其責，照顧好幼兒。

篇2

 

 

幼兒園安全管理經驗交流文章一

安全工作是幼兒園重中之重的工作。面對3—6歲孩子的安全，我們幼兒園領導高度重視，組建了安全機構，執行一崗雙責，人人簽定了安全責任狀，確定了“安全校園，健康寶貝”的工作目標，提出了“安全習慣從小培養，安全能力日常提高”的工作思路。

一、為幼兒量身打造安全的生存環境。園領導在資金十分緊張的情況下，歷盡千辛萬苦，籌措130多萬元資金，對幼兒園室內外環境進行了徹底的改造。拆除了操場上的廢舊平房、移動基站和草坪圍欄，鋪設了人造草坪，對壁畫墻角進行了圓弧型處理，更換了大型玩具，鋪設了木地板，改造了幼兒盥洗室，更換了圓角桌椅，更換了用電線路和配電箱。精心設計制作了適合幼兒各類活動的安全標識。如：上下樓梯的小腳丫、排隊入廁、洗手、喝水時的小腳印、安全使用各種工具材料的圖示等等，為幼兒創設了一個安全、溫馨的生活學習環境。

二、抓幼兒安全習慣的養成，讓孩子受益一生。我們牢記“播下行為，收獲習慣”這一理念，把培養幼兒的安全習慣與日常生活、教育教學緊密結合，精心設計了“幼兒十二種好習慣的培養目標”：

1、進園門，先刷卡，核實身份問您好。使孩子養成刷卡入園的好習慣。

2、伸小手，摸摸頭，高高興興往里走。使孩子養成接受晨檢的好習慣。

3、小彈珠，口香糖，細小物品不能藏，使孩子養成不帶危險物品入園的好習慣。

4、上下樓，踩腳丫，排好隊伍不擠他。使孩子養成有秩序靠右走的好習慣。

5、不玩火，不摸電，危險刀具我不拿。使孩子養成不亂摸危險物品的好習慣。

6、排好隊，有秩序，大型玩具不擁擠，使孩子養成按規則做事的好習慣。

7、不追跑，不打鬧，安安全全做游戲。使孩子養成遵守紀律的好習慣。

8、不摘花，不踩草，沒有護欄花更好。使孩子養成愛花護草的好習慣。

9、流動水，搓肥皂，十個步驟要記牢。使孩子養成飯前便后要洗手的好習慣。

10、進餐時，慢慢嚼，不說不笑吃得好。使孩子養成安全進餐的好習慣。

11、午休時，睡姿好，養成習慣很重要。使孩子養成午休的好習慣。

12、父母接，手牽手，陌生人來不要走。使孩子養成不跟陌生人走的好習慣。

通過這樣日積月累的常規培養，使幼兒形成了良好的安全行為習慣，讓孩子們受益終生。（風險管理世界-RiskMW.com）

三、抓幼兒安全能力的日常提高，讓孩子學會避險和自救。

隨著我區安全工作的深入開展，我們不斷增強安全責任意識，集中教師智慧，編寫了一套“你安全，我快樂”的安全教育園本教材，內容涉及安全常識、自護知識、逃生技能演練等各方面內容。將安全教育與教育教學相結合，與常規培養相結合，與幼兒活動相結合，通過課間活動、國旗下講話、家長開放日等活動貫徹落實，形成了每日一課（每日一節安全教育課）、每周一歌（每周一首安全教育兒歌或歌曲）、每月一演練（每月一次逃生演練）的教育模式。

總之，我們在局安全科的正確指導下，高度重視幼兒園的安全工作。在安全環境的營造上，教師安全素質的提升上，以及安全能力的培養上，我們做了大量的工作，也取得了一些成績，連續多年被局評為教育系統安全工作先進單位，前不久副市長高瑞華來我園視查，就我園的安全工作、環境建設給予了高度評價。

幼兒園安全管理經驗交流文章二

幼兒園安全及防護是園長給宣懷教師培訓的第二課，這次的培訓園長系統全面地分析了幼兒園可能出現的各種安全事故意外，同時很多老師們也分享了自己的從教經驗。非常感謝大家的分享，讓我對幼兒安全事故防護和處理有了更深刻更具體的認識。下面我總結一下自己的收獲，同時也切身計劃一下自己在開園后自己在安全教育這一方面應該注意的地方以及具體的實施操作方法。

這次的培訓主要從這三個方面展開：

第一、對幼兒園安全工作的認識；

第二、幼兒園安全的預防與教育；

第三、幼兒園安全事故及處理。

第一、 對幼兒園安全工作的認識；

這一部分主要是對幼兒園安全及防護的概念進行了界定。在我看來，這一句話是精華“安全是目的，防護是手段。”通過防范的手段達到或實現安全的目的，就是安全防護的基本內涵。在幼兒園里，我們要堅持“安全第一，預防為主”的原則以及“積極預防，依法管理，社會參與，各負其責”的安及全管理方針。

第二、幼兒園安全的預防與教育；

這一部分包含的內容比較多，主要從這四個方面進行展開：（一）安全管理的原則和方針；（二）幼兒安全管理內容；（三）幼兒安全管理措施；（四）安全教育。

具體我就不展開了，主要講一下自己的看法和計劃。作為一名配班老師，其中對自己非常受用的一部分就是幼兒園一日生活各個環節的安全操作要求：1.入園環節--（晨檢）；2.盥洗如廁--（消毒、干燥、秩序）；3.進餐環節--（溫度、送餐、習慣）；4.喝水環節--（溫度、秩序）；5.自主活動--（規則、觀察）；6.戶外活動--（要求、場地/器械檢查、清點人數）；7.教學與游戲環節--（適宜的場所、物品的安全性）；8.午睡環節--（異物、睡姿、特殊需求）；9.起床環節--（分工、整理、午檢）；10.離園環節--（儀容儀表、接待、組織）；11.交接班環節--（當班情況、記錄）；12.校車管理--（車輛狀況、清點幼兒、對司機/接車老師提要求）。

上述每個方面都與我的工作息息相關，因為上學期我是一名接車老師，所以需要負責的事情更多，我發現需要規范記錄的內容繁雜，責任也很大，要做好行駛路線圖，校車安全會議記錄，校車檔案資料，還要簽訂責任書，做好幼兒的交接工作，維持校車安全和紀律。

這次的安全及防護會議讓我認識到作為幼兒園老師肩上的責任重大，深感幼兒安全教育責任重于泰山。保障幼兒的安全是我們每個幼兒園教職工的首要任務。也讓我懂得了很多防護幼兒的方法，具體到一日流程中的方方面面。安全教育是我們每位教職員工責任和義務，工作中必須加強安全隱患排查，安全教育、防范措施要到位，要以這次學習為契機，加強學習，在實際工作中不斷提高自己的安全意識和防范能力，時刻保持高度的警惕性和強烈的責任心，確保幼兒園長久治安，和諧安寧。同時對幼兒進行滲透式的安全教育，如在游戲中建立一些安全規則，在操作中學會正確使用各種工具的方法等，適時的指導使幼兒慢慢地建立安全的行為方式，養成安全責任意識。相信在我們園所中每個老師秉持著對孩子的未來負責的信念，為孩子的安全著想的態度 ，每一個幼兒都能在園中安全健康的成長。

幼兒園安全管理經驗交流文章三

由于很久沒有從事幼教工作，剛來上班有很多地方都做的不是很好，上班以來，我發現幼兒園的幼兒安全應擺在首位的。為了保證幼兒的安全，我們教師對待每天的工作必須要細致周到，使幼兒能在幼兒園里學得開心，玩得高興，以安全為第一要務。現我將我的一些安全經驗總結如下:

一、要積極做好幼兒安全教育，特別是戶外活動游戲時，玩滑梯時存在的安全隱患比較大，因此我們一定要教育幼兒有紀律地進行、注意安全，不準幼兒爬立高處，注意幼兒一舉一動，將事故消滅在萌芽狀態之中，防止撞傷跌傷，建議幼兒園可以把戶外地面都鋪成塑膠跑道，這樣也可以降低危險系數。

二、教育幼兒不玩銀幣、鈕扣等小東西，不玩剪刀、小刀、玻璃等利器，晨檢時要檢查幼兒口袋是否帶有不安全的物品來園，防止幼兒吞食異物和將異物放入眼、耳、口、鼻內。

三、要將茶壺、熱粥、熱湯和食物等放在幼兒摸不到的地方防止燙傷。

四、要定期檢查電燈、電線、電風扇等各種電器設備，嚴禁幼兒電制開關、防觸電。

五、加強對幼兒藥物的管理，在喂幼兒服藥時必須嚴格按醫囑服食，防止藥物中毒。

篇3

二、搞好兩個培訓

光有制度，沒有落實等于紙上談兵。要想全面落實制度，必須對學校的財務管理人員進行培訓。

、報賬員培訓。報賬員是搞好財務管理的關鍵，其業務水平的高低將直接影響到學校經濟活動的質量。因此我們多次組織全體報賬員認真學習“教育經費核算中心”成立后的有關文件、制度及工作流程，更重要的是學習發票鑒別常識，并歸納整理成冊，使他們操作起來更加順手。除此以外，我還經常從互聯網上下載一些新的發票識別知識、發票報銷常識、財務法規政策等，整理成冊，讓廣大財務人員學習。

、校長培訓。學校校長是學校財務的第一責任人，但是由于校長的事情較多，以前往往不把票據鑒別等小事放在心上，等到發票遞到報賬員手中，如果是不合格票據就已經晚了。財務人員也不好意思回絕，只有自己去更換，有時還會造成誤會。因此，我十分重視學校對校長進行財務方面的專業培訓。我的辦法是把報賬知識、發票鑒別知識、操作流程等制成材料、卡片等，利用多媒體進行培訓，提高校長的業務和管理水平。避免了盲目支出等浪費現象，提高了報賬效率。

三、完善三個測評

為了避免財務管理流于形式，我們還十分重視財務工作的監測考評。

1、預決算管理測評

各學校年初統一編制當年的財務預算方案，對當年的各項收入、支出做一個全面的計劃，重大項目必須經教代會討論。預算一旦經教體局批復，我們就開始對學校的預算編制進行測評。從商品服務支出的比例到其他資本性支出的比例，從培訓費、招待費的比例，再到水電費、辦公費的生均、師均數額等等，均給予量化評價。這樣做，有效的控制了學校的隨意性開支。另外，我們還規定每半年對實際支出情況進行一次測評，督促學校嚴格執行預算。

2、日常管理測評

為了搞好日常財務管理，我們專門制定了《XX鎮中小學校財務工作考評方案》，把票據的鑒別、會審會簽、粘貼、報賬單填制、報賬時間及質量、及時對賬等各個環節全部納入考評，這樣既提高了辦事效率，也保證了財務管理的質量。

3、年終測評

篇4

500千伏梅里變電所位于無錫市新區梅村鎮，被列入**期間江蘇電網的重點工程，處于華東500千伏電網輸電中心的位置和220千伏供電負荷中心。無錫供電公司受華東電網公司和省公司委托承擔了工程建設管理任務。如何管理建設好這個變電所？無錫供電公司領導班子召開專題會議，確定了“創精品工程，爭全國第一”的奮斗目標。但他們認為建設一個投資3.5億元，擁有1000兆伏安主變壓器2臺、500千伏出線4回，220千伏出線10回，采用分層分布式的計算機監控系統的大型高等級變電所是一個系統工程，需要設計、土建、電氣安裝、工程監理等各個工程單位的密切配合。為此，無錫供電公司吸收各參建單位領導成立了“達標投產、創精品工程”領導小組。召開有各參建單位領導、員工參加的爭創“全國第一”動員大會，號召參建單位積極參加江蘇省總工會組織的華東江蘇500千伏續建工程“創一流、建精品、爭貢獻”勞動競賽。通過廣泛深入的發動，“精品”意識深入人心，“爭創全國第一”成為工程管理和參建單位的共同目標。擔負工程設計的華東電力設計院表示，將優化設計，設計出布局緊湊合理，簡潔明快、美觀大方、布置科學、實用，適合于生產運行的一流變電所；承擔土建施工和電氣設備安裝的南京第六建筑安裝工程公司和江蘇省電建三公司表示，一定要創精品工程，塑企業形象，并積極與同時建設的蘇州500千伏張家港變電所展開對口競賽?！胺彩骂A則立，不預則廢”。在500千伏梅里變電站的建設中，無錫供電公司根據基建工程的特點，把管理工作前移，扎扎實實做好預控工作，變事后把關為事前控制，取得工作的主動權。在工程招投標時，他們就將創建精品工程的內容寫入條款，讓參標單位互相競爭，通過評標擇優錄取；施工單位中標后，他們在與監理單位嚴格審查施工單位創優工程的實施計劃和實施方案符合要求后，才允許施工單位進駐現場開工。

嚴格過程控制確保一流質量

500千伏梅里變以工程質量體系完善，處于受控狀態、監理工作到位、工程總體質量優良、施工工藝水平一流，其驗收合格率均為100%，獲得華東電網集團公司達標投產驗收、國家電網公司優質工程現場評審和中國建筑工程魯班獎現場評審等各個層次專家們很高的評價。

500千伏梅里變電所工程建設安裝工藝及各項技術指標為什么能在國內同行中處于先進水平？又為什么能實現啟動、受電、投運一次成功？擔負工程管理的無錫供電公司領導們說，精品工程不是紙上能寫出來的，嘴上喊出來的，而是需要靠嚴格的過程控制，加強嚴格的管理而獲得的。他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調試單位以及監理公司，針對創建精品工程的目標，制訂出切實可行的創優措施，嚴格按照規定加以實施，他們緊緊抓住關系到工程質量的四個環節。

第一抓“嚴”字，狠抓施工管理。他們認為要達到既定的質量目標，就要靠嚴格的施工管理。其一，是加強對人的管理。在影響工程質量的大要素中，人的因素是第一位的。通過嚴格的管理，極大地提高了施工管理人員、施工操作人員的管理和技術素質；其二，要強化過程管理，創精品工程必須先要實現“過程精品”；其三，落實施工現場標準化管理。安全文明的施工環境，是創建精品的必要條件；其四，制定高于國家標準，嚴于規范、規程，有量化和定性的考核標準，提高施工企業的工程質量水平，技術水平和管理水平。

第二抓“細”字，從細節中顯特色。精品工程，要的是精雕細琢，增強其適用度和美感。電建三公司從以人為本出發，努力發揮施工人員的積極性和創造性，要求施工人員，抓住工程的細部管理，顯示了自己的特色。追求的低價格的裝飾，高標準的工藝要求，達到精品工程的目標。梅里變特別是圍墻、道路、樓梯間、屋面、水電安裝、電纜敷設、軟導線安裝、接地制作等細部處理，深刻體現了“魯班獎”的內涵。電纜敷設整齊，逐根排列，綁扎牢固，所有電纜進入保護室均不交叉，做到橫看成線、豎看也成線，電纜標示牌采用計算機統一打印，掛在同一直線上，固定電纜的扎線做到同一方向、同一長度、同一材料、同一顏色。

第三抓“新”字，積極應用新設備、新材料、新工藝及新技術。隨著新設備、新材料、新工藝及新技術的不斷涌現和質量要求的不斷提高，他們大力推進技術創新工作。梅里變電所在華東電網500千伏變電站第一次配置保護信息處理子站系統，第一次配置了集中的GPS同步對時系統，進一步提高了變電所的綜合自動化水平，更有利于變電所的調度管理和運行的安全可靠。

第四抓“護”字，認真做好成品保護。成品保護，從嚴愛護已完成的成品，既是對成品的保護，也是對成果的鞏固，更是施工單位管理水平和負責運行管理單位人員素質的體現。梅里變在施工，運行和二期擴建過程中，以及平時日常管理中大家都精心維護變電所的設備和一草一木，竣工二年了，還依舊如新，成品保護得到了很好的實現。

加強工程協調形成整體合力

為了使500千伏梅里變電所既達到精品工程標準，又要在工目標時間內竣工投運送電，無錫供電公司周密部署，責任到人，加強對影響工程進度較大因素的分析，緊緊抓住影響工期的設計圖紙遞交的控制，落實設備的訂貨和交貨日期，加大對工程進度協調的力度，統籌兼顧，結合P3軟件合理制訂計劃，加強網絡進度的管理，并將目標層層分解，逐項落實，控制影響工程進度的關鍵節點，努力為施工創造良好的外部條件，保證工程順利實施。工程一開工，他們就根據工程特點，把變電所施工兩頭緊、中間交叉施工多等特點向監理、施工單位作了交底，使施工單位心中有目標，早作準備，他們圍繞精品和時間目標，要求各施工單位制訂措施，配備相應的人力、物力、財力。還利用每周的監理例會，總結上周的進度，解決存在的問題，安排好本周的進度計劃，做到了以月度計劃和詳細的一周計劃來指導和安排工作。梅里變電所施工期間，遇上突如其來的“非典”疫情，為不影響工程進度，他們認真做好“非典”預防控制工作，積極反映信息，爭取領導支持，同時耐心做好廠方來錫人員和工地現場民工的思想工作，盡量把“非典”對工程進度的影響，減少到最小程度。在連續高溫的季節，他們更是做好施工單位的服務保障工作。

為了保證工程施工中每個環節、每個部位、每個接點的工程質量，他們組織土建施工單位、電氣安裝單位、調試單位以及監理公司，針對創建精品工程的目標，制訂出切實可行的創優措施，嚴格按照規定加以實施，梅里變電氣安裝工程共制訂創優實施細則12份，土建工程共制訂創優具體措施15份。公司則在工程建設中著重抓好指揮協調和組織保證作用，把精品工程目標分解和細化，使之具有可操作性，以過程目標的實施來保證建成全國一流500千伏變電所最終目標的實現。在工程實施過程中要求設計創新，施工創新，積極采用新材料、新技術和新工藝。

在工程質量管理上，緊緊依靠監理進行全過程控制。重點抓好質量的預先控制。在設計方面，一是把好設計前期關。他們會同監理和華東電力設計院密切配合，在設計時就把有關細節在圖紙中明確，使設計符合規范和創精品的要求。二是把好圖紙的審核關。在施工圖紙出版以后，及時組織公司有關部門及設計單位進行會審，并會同監理和施工單位，對每張施工圖進行進一步交底和審核，提出意見，使設計圖紙符合實施施工要求，把問題消除在施工前，保證了質量和進度。在現場管理方面，通過審核施工方的作業指導書，對各道工序的質量嚴格控制，采取了樣板開路和工藝試驗的方法，在此基礎上發現問題和改進工藝，實踐證明對工程質量具有良好的預控作用。對于變電所工程出現的質量通病，他們組織監理、施工單位，共同努力制訂切實可行的方案，提高質量并避免問題的發生。如所有的構支架及設備二次接地按照硬母線安裝的質量要求采用逆向施工法來進行施工，因此構支架的接地件做到方向一致、高度一致、規格一致，使接地成為設備優美的襯托。梅里變電所工程在省電力建設質量監督中心站的質監活動中，實現了無缺陷、無整改的目標。

周密的工程協調，精細的現場管理、精湛的工藝得了豐收的回報。梅里變土建工程驗收8個單位工程，工程優良率100%，優良分部50個，優良率100%；電氣共驗收8個單位工程，24個分部工程，254個分項工程，優良率均100%。站在梅里變縱橫交錯的電氣設備下，直至打開一些設備觀看小線布置，真是一種現代工業藝術之美的欣賞。

篇5

一是按照“統一領導、分級管理、分工負責”的原則，建立了由主管領導任組長，相關領導任副組長，主要生產部室負責人為成員的線損管理領導小組，實行線損全員全過程管理。二是根據我公司點多、面廣、線路長的特點，建立了以公司、部室、供電所三級節能降損管理網絡，設立線損管理專責，負責組織全系統線損統計、分析、考核和其他降損節能管理工作，為做好節能降損工作提供了有力的組織保證。三是每月召開一次營銷分析會，對逐條線路的線損進行認真研究分析，及時掌握全局的線損情況，應用理論線損軟件進行理論線損分析，同時與歷年同期線損進行對比，查找線損管理中存在的問題，針對存在的問題，制定近期和中期的控制目標，建立了站所線損小指標內部統計與考核制度，及時監督、檢查和考核執行情況。

二、細化管理指標，推行技術降損

一是對線損率指標實行分級管理，下達年度線損率計劃指標，要求各站所將年度線損率指標分解下達到個人，在管理過程中認真總結經驗，不斷推行好的管理辦法。二是推行行之有效的技術降損方法和措施，及時合理調配季節性用電配電變壓器容量，提高利用率，并按照配電變壓器低壓出口電流的不平衡度不超過10％，低壓干線及主干支線始端電流不平衡度不超過15％的要求，及時調整三相負荷，使其達到平衡運行，不僅降低了電能損耗，而且有效提高了電壓合格率。三是提高電網功率因數，降低無功損耗，盡量減少系統無功電流的輸送，進而達到降損的目的。根據我公司供電網絡的實際情況，采用集中補償和分散補償相結合的方法，分別在12座變電所10kV母線側集中安裝電容器4180kvar，投運率達到100％；在10kV配電線路和部分配電變壓低壓側安裝電容器10726.79kvar進行無功補償。四是對每個配電臺區定期進行巡查，特別是對冬季閑置的農業排灌變壓器及時停運，防止空載運行。對“大馬拉小車”的現象進行合理調整，防止容量的不合理配置而加大電能的無效損耗。五是充分利用農網改造時機，改造原有架設線徑偏小，迂回多，供電半徑超長不合理的高低壓配電線路，增大導線截面積，縮短供電半徑，降低主干線路的電流密度，并加快35kV輸變電工程的建設與改造，盡量縮短35kV輸電距離。對架空線路實施優化供電，采用復合絕緣子等，提高線路絕緣等級，取得了顯著成效。

三、強化計量管理，實現降損節能

首先把好計量表的校驗關，購置了精密的臺式和便攜式檢測儀器，有效提高了電能表的校驗精確度。其次加強配電臺區箱的集權管理，防止電能電量的流失而造成線損升高。三是定期對單項電能表及電流互感器進行校驗，對發現問題的計量裝置及時進行修理和更換，對國家明令禁止的計量表計堅決進行淘汰和更換。四是對所有關口計量裝置均按《電能計量裝置技術管理規程》規定的要求配置，同時滿足電網電能采集系統要求，并按月做好關口表計所在母線電量的平衡計算。

四、加強營銷管理，促進降損節能

篇6

二、提高計量精度，確保計量準確性。

(一)安裝S級電能表、互感器，提高輕負載時的計量準確性

提高電能計量裝置的準確性和可靠性，是保證計量準確的前提。就要求電能計量裝置具有更寬的準確計量范圍，特別是輕負載、季節性負載以及沖擊性負載的電能計量點就更需要配置高動熱穩定、寬量限的互感器和寬負載的S級電能表。S級電能表與普通電能表的主要區別在于小電流時的要求不同，普通電能表5%Ib以下沒有誤差要求，而S級電能表在1%Ib時即有誤差要求，提高了電能表輕負載的計量特性。S級電能表可運行在發電企業上網、跨區聯絡線、省網聯絡線及其省內下網等關口，用于貿易結算和內部經濟指標的考核。我們選擇了一戶負荷變動較大的高壓客戶安裝0.5S級多功能電能表，并與原裝的0.5級多功能電能表同時計量，經過5個月的比對試驗，0.5S級的電能表計量的電量比0.5級電能表計量的電量平均多0.2個百分點。事實證明，負荷變動較大的客戶安裝S級電能表的確能夠提高計量的準確性。根據DL/T448-2000《電能計量裝置技術管理規程》的有關規定，我們在戶縣電廠4條關口饋路裝設了8只0.2S級主副電能表，提高了關口計量裝置的準確性。同時，從**年5月份開始要求新裝客戶一律使用S級互感器，以保證電能計量的準確、可靠。

(二)試點安裝基波電能表，提高計量準確性

諧波不僅對電網有危害，而且對計量也有影響，為了了解諧波對計量準確性影響的程度，我們選用了DSSD331/DTSD341-9C型0.5S級電能表，該表采用當今世界流行的高檔電能表設計方案：DSP+管理MCU，將DSP高速數字信號處理功能和高檔MCU完善的管理功能結合?；竟ぷ髟恚?6位A/D轉換器和DSP高速數據處理器對各相電流、電壓進行采樣。通過相應的數學計算，由DSP部分完成對電參量測量、電能累計、諧波分析、諧波電能及諧波電量計算等工作。計算數據通過高速通信接口與管理MCU進行數據交換；管理部分采用一款16位MCU，主要完成顯示、數據統計、存儲、通信、電表功能選擇以及初始化數據設定等工作。在西安市紡織城電鐵牽引變試點安裝能夠計量諧波電量的基波電能表安裝的基波電能表與普通電能表進行比對試驗，經過一個月的比對，基波電能表計量的電量比普通電能表計量的電量多2個百分點。從比對結果可以看出，給產生諧波的客戶安裝計量諧波電量的基波電能表，能夠準確計量普通電能表不能計量的諧波電量，減少了電量損失，提高了計量的準確性。目前，我們已在電鐵牽引變、冶煉、鑄造等容易產生諧波的客戶安裝了基波電能表。

(三)對電壓互感器二次壓降超差的客戶進行改造，提高大用電客戶計量準確性

對高壓供電高壓計費的大電力客戶，影響電能計量裝置計量準確性的因素除電能表的本身誤差、互感器的合成誤差外，還包括電壓互感器二次回路壓降引起的誤差。電壓互感器二次回路壓降引起的誤差與電壓互感器的二次負載、導線截面、導線長度等因素有關，《電能計量裝置技術管理規程》(DL/T448-2000)規定：“Ⅰ、Ⅱ類用于貿易結算的電能計量裝置中電壓互感器二次回路電壓降應不大于其額定二次電壓的0.2%。”因此，應保證電壓互感器二次壓降引起的誤差在允許范圍之內。

安裝運行于變電站和客戶處計費用的電壓互感器，往往離控制室配電盤上的電能表有較遠的距離，它們之間的二次連接導線較長，二次連接導線上的電壓降會導致電能表端子上的電壓不等于電壓互感器二次端電壓，其幅度和相位都有變化，從而給電能的測量結果帶來誤差。**年我局對部分電壓互感器二次壓降超差的客戶進行了改造，取得了較好的經濟效益。

三、采用技術手段，加大防竊電力度。

(一)試點安裝單相防竊電電能表，減少電量損失

長期以來，一些地區居民竊電比較嚴重，用電秩序混亂。主要竊電方式有：表前接線、斷開電壓掛鉤、U型環竊電等方式，長期造成線路線損較大，經過城網一戶一表改造，將原有的機械式電能表更換為單相電子式電能表，杜絕了上述竊電行為。經實踐證明，線損較前下降許多，但在居民地區的少數客戶隨之又采取了新的竊電手段進行竊電，如將電能表封印剪斷后用強力膠粘接，在表內短接線或改變表內電子電路，以及一火一地的用電方式，手段更加隱蔽，不易發現，繼續達到竊電目的。

為了解決這問題，我局決定在這一地區試點安裝單相防竊電電能表。防竊電電能表不同于一般的單相電能表。防竊電電能表外殼螺絲采用了封閉處理，表殼一次性裝配，竊電戶在進行表內短接線時必須破壞該表外殼的封閉處理，從而用電檢查人員能夠及時發現并制止竊電行為。防竊電表采用了特制芯片，兩路電流采樣，無論是火線、零線均按最大電流進行取樣，對電流進行智能判斷，有效防止采用“一火一地”或在表內加裝短路線竊電行為。我們在某竊電比較嚴重的居民區，隨機挑選了36戶安裝單相防竊電電能表，經過三個月的試點運行，較好地遏制了竊電現象。截至目前共安裝550只防竊電電能表，運行良好，

(二)安裝防竊電計量箱，有效防止竊電。

為了解決困擾我局線損高、用戶竊電嚴重的問題，我局在用戶變壓器上安裝了計量箱，取得了較好的效果。我局運行的計費計量箱主要有三種形式：上扣式計量箱，組合式計量箱，分體式計量箱。

上扣式計量箱是將計量箱安裝在變壓器的低壓樁頭上，電能表和互感器安裝在計量箱內，計量箱與變壓器緊密接觸形成一體，有效的遏制了用戶的竊電，現在這種計量箱運行的時間最長、數量最大，銹蝕、損壞也最為嚴重，主要用于農村綜合變、抗旱變、及磚廠、煉鋼廠等部分竊電嚴重的企業。

組合式計量箱是將計量箱安裝在電線桿上，電能表和互感器安裝在計量箱內，低壓線從箱體中穿過，能較好的防止竊電。主要用于不方便安裝上扣式計量箱的用戶，如變壓器樁頭采用T字型接線的用戶。

分體式計量箱是互感器和電能表分別安裝，計量箱安裝在墻上，互感器安裝在配電柜內并加裝防竊電罩，主要應用在信譽較好的企業。

(三)推廣使用“YZJ-2000用電管理自動監測系統”進行自動監測防止竊電。

“YZJ-2000用電管理監測系統”集微電子、現代通信、計算機等多項技術為一體，子站采用最新的CPLD和CPU相結合，完成多路模擬量、數字量的采集。并且具有RS-485、TTL接口，可連接此標準接口的設備。主站選用性能穩定的工控機，和WINDOWS2000系統。整個系統的軟、硬件采用模塊化、多冗余設計，既易于擴充和軟件升級，又保證設備工作可靠，通信采用無線通信方式，具有可靠性高、通信快等優點。全部性能指標符合相關行業最新規范，提高了對用戶用電的無線監控能力，有效的防止了竊電，降低了線損。該系統具有：

1、用電管理功能

數據采集：采集有功功率、無功功率、電流、電壓、CT、PT的狀態參數；

遠程抄表：通過RS485口可對4塊電表進行電表數據采集，并通過無線通信方式傳至主站，可計算任意時段的有功電量并自動生成曲線圖；

事件記錄：子站可存儲一個月的報警和屯量。主站可存儲10-20年的數據；

數字地圖顯示：直觀的電子地圖顯示事件發生的地址；

電表常數和底數設定：可分別設置多只電表的表常數和系數(機械初值)。

2、用戶用電異常報警服務功能

以報表和直方圖方式顯示、報警單位、地址、時間、報警類型顯示并能存儲、記錄、即時打印。

3、用電計量管理

可在系統主站任意設定兩次抄表時間或臨時抄錄計量電表(由RS-485口讀取)的數據，可對各項用電指標進行分類、查詢、統計。

4、防竊電功能

計量柜開門報警；

計量柜超溫報警；

高、低壓CT、PT二次接觸點阻值增大、開路、短路。

目前在我局，共安裝主站1臺，子站206臺，運行情況良好。該項目榮獲省電力公司2003年度科技進步二等獎。

四、突出科技創新，提高工作效率。

(一)計量資產錄入采用二維條碼提高工作效率

為提高我局計量資產在運行、校驗、維護、檢修、使用跟蹤及新資產的走字、入庫等管理上的自動化水平，提高工作效率，減少人為出錯的可能，研制開發了資產二維條碼管理系統，該系統應用后，實現了計量管理的任何一個環節都能夠自動、方便地獲取計量資產的所有信息。使計量管理各個環節包括資產錄入、入庫、出庫、檢索、顯示等工作簡單到只需用掃描槍一掃即可，從而大大提高了計量資產管理的自動化水平。而且采用的二維條碼具有多重防偽特性、譯碼可靠性極高、糾錯能力強、編碼范圍廣等優點，目前國內還沒有采用二維條碼進行計量管理的報道，因此該技術屬前沿科技。該項目榮獲省電力公司2003年度科技進步二等獎。

(二)安裝桿上無線抄表裝置提高工作效率

我局部分高供高計、高供低計和臺區考核的電能表安裝在電桿上，營業抄表人員在抄表時，不得不采用人工登桿抄表這種原始方式，存在著極大的安全隱患。每次抄表，需要2人一組，一人監護，一人登桿，每天抄表大約30臺，抄表效率極低。

由于抄表效率低，抄表時間長，原本作為線損計算依據的臺區考核電能表的表底數不能實時采回，因此，線損計算存在較大的誤差，不能正確進行線損分析，無法提供正確的決策依據。

為解決上述問題，我局曾嘗試使用遠紅外抄表技術，由于受光線、角度、距離的限制，試驗未能獲得成功。2000年4月，我局與西安亮麗自動化公司合作開始共同研發數字無線抄表器，經過一年多的研究開發，終于研制成功，并在城東分局安裝49臺，進行試運行，經實際使用，完全滿足了準確、可靠、安全抄讀電能表的要求。

篇7

一、從思想源頭入手，增強員工的主人翁精神和責任意識，是管好貸款的思想保證。

信用社撤銷聯絡員這支隊伍后徹底改變了客戶經理的職責和工作范圍，如何在這轉型換位的關鍵時刻讓客戶經理定好位至關重要。首先是讓客戶經理認識到撤銷聯絡員是大勢所趨，不要寄予任何希望能重建或變相重建聯絡員隊伍，迅速接手管理原聯絡員經手發放的貸款是每個客戶經理義不容辭的責任。其次是讓客戶經理牢固樹立函證、清收好每筆聯絡員經手發放的貸款是責無旁貸的責任和義務，也是今后順利開展工作的有力保證?？蛻艚浝硪斜ＹY產質量就是保信用社生存和發展的責任感，保資產質量和真實性就是保自我生存的前提條件。有了這兩個觀念，客戶經理就會有危機感進而迸發工作的動力。

二、認真分析現有貸款結構和質量，合理分配各項任務是管好貸款的首要前提。

2008年初，我社有貸款戶5800多戶，余額5007萬元，其中，原聯絡員經手發放的貸款有5100多戶余額達3900多萬元，當時僅有的6個客戶經理，面對這千家萬戶的貸款如何進行管理確實感到迷茫和力不從心。為處理好這一問題我們主要做了以下幾個方面的基礎工作：一是認真清理聯絡員發放的貸款，搞好帳據的核對，并分村打印好清冊，同時在清冊上要求注明借款人現住地址和聯系電話。歸集好每村2007年9月30日起息的貸款戶（07年9月30日原聯絡員能收息的貸款說明資產質量較好）。然后，要求所有客戶經理以村為單位到原聯絡員那了解貸款戶情況，包括：借款人現在情況，聯系方式等內容，并全部記錄在清冊上，聯絡員不配合的找村支兩委干部了解情況，為接管、函證、清收貸款掌握了第一手資料。二是根據初步掌握的情況合理搭配客戶經理分片管理的貸款，做到貸款余額、戶數、質量基本一致，使客戶經理站在同一起跑線上，無攀比思想可言。

三、按月分配任務，嚴格績效考核是管好貸款的主要措施。

工作要有目標和思路，同時也要有激勵機制，這樣才能有努力發展的方向。我社主要做了幾方面的工作，一是根據聯社年初下達的各項任務全部按月分配到每一個員工并經常督促，員工有了工作任務受到督促就有了工作壓力，會千方百計縮小與任務的差距。二是按月公布每一位員工的業績，認真對比，找形成差距的客觀和主觀的主要原因，促使先進者想方設法保持先進，落后者知恥而后勇，千方百計搞好工作早點摘下后進的帽子。三是嚴格績效考核，堅決執行按量計酬、多勞多得、不勞無得的考核制度，改變了員工等客上門的工作習慣，使其學會主動出擊，尋找亮點和突破口。

四、把握思想動態，適時交流、指導工作方法是管好貸款的重要手段。

小額農貸筆數、戶數多，熟悉、清收、管理難度大。當客戶經理走彎路時不見成效進而失去信心和斗志時，適時開展領導班子與員工間的交流，并指導工作方法，為其鼓勁加油打氣，有時會取得意想不到的良好效果。我社主要有以下一些作法：一是以發放聯系卡的方式拉近與農戶的距離，要求所有客戶經理對所管村農戶不論是否是貸款戶都必需上戶發放聯系卡，主要是宣傳信用社的貸款方式、撤銷聯絡員以后的貸款管理辦法和金融政策，要達到農戶借款知道找誰和怎么找的效果；要達到客戶經理下鄉農戶基本都認識的效果；要達到客戶經理對所轄村的地理位置、人情世故、經濟發展、誠信程度都基本熟悉的效果。到目前為止我社客戶經理共計發放了業務聯系卡2800多張，收效良好。二是要求每個客戶經理在半年內最少到每個村支兩委干部和村民小組組長家花一天時間交流，主要是宣傳政策、了解所轄村、組貸戶情況，包括貸戶活動情況、新的聯系方式等并記錄在清冊上以便催收。三是由客戶經理實時記錄貸款戶的還本、還息、新借貸款和農戶的聯系電話更改情況，加深客戶經理對貸戶的印象，達到貸款清冊上基本要有農戶的聯系電話，達到隨便說到哪一戶客戶經理都要有大概印象的效果。四是實行電話催收并逐漸形成制度，減少工作量和風險隱患。在今年6月份客戶經理利用短信息通知客戶打款的方式共計收回本息120多筆金額達40多萬元，其中利息有19萬多元。

五、定期總結、分析情況是積累貸款管理經驗提高客戶經理綜合素質的良機。

每月一次常會和每月一次客戶經理碰頭會是我社必不可少的工作日程，傳達會議精神、總結前段工作、歸納存在問題、交流工作經驗、集中解決工作中的難點、聽取員工的呼聲是每次會議必有的內容。特別是信貸工作會是以座談方式開展，每個客戶經理要認真總結好前段信貸工作中存在的問題，分析好貸戶情況，作好下步工作計劃，人人都要發言，個個都要獻策。這樣做能促使客戶經理養成善于歸納總結的工作習慣，在總結自己工作，聽取別人工作經驗的同時無形中積累了自己的工作經驗，使得取長補短、相得益彰、共同促進。

六、正本清源、嚴格貸款發放是管好貸款的基礎性工作。

把好貸款發放關是確保資產質量的關鍵所在。由于本地無企業，我社主要是發放小額農戶信用貸款，在放貸過程中我們主要抓了幾個環節：一是調查關，客戶經理在受理每一筆貸款申請時必需到農戶家中搞好調查，在調查過程中必需取得家庭成員的簽字同意。二是授信關，在搞好貸款調查的基礎上，要嚴格審查申請借款人和家庭成員在信用社的借款情況，看是否存在不守信情況，再根據實際情況進行授信。三是貸款發放關，首先由客戶提供身份證和復印件給柜臺經辦人，驗證身份是否真實，然后柜臺人員根據客戶經理提供的授信資料核查借款人和家庭成員的借款情況，如有身份不真實或有借款人不守信情況，柜臺人員必需拒絕放貸，并向主任報告。如果經柜臺人員核查符合要求，則留存身份證復印件作附件，記錄好電話號碼到借據上，通過審批發放貸款。四是嚴把貸款檔案整理關，對發放的每一筆貸款，信貸內勤都要收集、整理好貸款檔案，對號入座，歸類匯總，同時要把相應的授信額分村歸類錄入電子表格，由客戶經理、信用社貸款審批人員簽字審批。貸款授信審批與貸款發放環節的分離能有效控制違章操作的發生，也能增加貸款發放的透明度，從而能保障貸款的質量，為按時回收貸款奠定了基礎。

篇8

分析稅源結構，摸清稅源“家底”。隨著城市化進程步伐加快，農村稅源日益萎縮，農村稅務分局出現人多事少、征管資源閑置浪費的狀況。與此同時，城區稅務分局征管對象增多、征管力量不足的矛盾日顯突出。為此，市地稅局組織各縣（市、區）局開展了稅源精細調查，掌握稅源底數和結構，為推行稅源專業化管理奠定基礎。

理清征管思路，把握管理原則。針對稅源新變化，結合專業化管理的要求，市地稅局按照“有利于加強稅收征管，有利于優化納稅服務，有利于調動工作積極性，有利于降低征納成本”的原則，確定了“重點稅源專業化精細化管理，一般稅源區域化規范化管理，分散稅源社會化協作化管理”的工作思路，對稅源進行科學分類，將稅源劃分為房地產建安業、礦產品開采加工業、行政企事業、交通運輸業、工業園區稅收、個體工商戶等幾大稅源類別。將同一稅源類別的納稅人集中到一個機構管理，實行不同的管理方法，增強了管理的針對性和實效性。

優化征管資源，發揮最大效益

優化機構設置，重組人力資源。市地稅局鼓勵各地在管理機構設置和職能轉換方面解放思想，勇于創新，打破“屬地管理”的界限，從本地實際出發，設置適合本地的專業化管理機構，實現“從按行政區劃配置機構人員到按稅源規模配置機構人員的轉變”。合理調整城區與農村征管力量配置，逐步將農村分局集中到城區辦公，集中力量重點抓好城區稅源管理。到2011年底，全市20個縣（市、區）局均建立了分行業、分規模、分區域的專業化稅收分類管理模式，87個管理分局中有84個集中到城區辦公，有80個實行了專業化管理模式。同時，依據稅源結構和崗位特點，結合每名干部的業務特點與工作能力，進行人員崗位調整。對重點稅源管理、納稅評估、稅務稽查等崗位優先配置業務水平較高的人員。通過人員優化組合，充分挖掘人力潛能，實現了量才使用、人盡其才、才盡其用。全市地稅系統一線稅收管理員790人，其中670人從事城區稅源管理，2011年征收稅款75億元，占全市地稅系統稅收收入總量近90%。

優化征管流程，明確職責分工。市地稅局對原有的征管業務流程進行了梳理歸并，對稅收管理員的工作職責重新界定，讓稅收管理員從繁雜的日常事務中解脫出來，專注于稅源管理。同時，建立健全各項稅源專業化管理制度，編寫了《稅收管理員工作及評價標準（試行）》，對稅源管理的各項工作進行了標準化，確保稅源專業化管理工作落實到位。

積極推行創新，加強納稅評估

組建評估機構,規范評估業務,提升評估水平。納稅評估是稅源管理的核心環節。2009年，市地稅局開始探索建立“管評分離”的納稅評估新模式，大力推進納稅評估專業化。到2011年底，全市地稅系統已有8個縣（市、區）局成立了專職的納稅評估中心，挑選40余人專職從事納稅評估工作，使納稅評估工作真正實現了專業化管理。同時，市地稅局對納稅評估專業化管理、推廣應用評估軟件和隊伍建設等方面進行了統一規范，每年組織兩期工作經驗交流和優秀納稅評估案例評選。2011年，全市地稅系統通過納稅評估共入庫稅款5445萬元，加收滯納金59萬元；全市地稅系統有5個納稅評估案例評選為2011年全省優秀案例，3個行業納稅評估模型評選為2011年全省優秀行業模型，1個納稅評估模型被省局推薦到總局參選。

篇9

工程項目安全管理具有以下特點:統一性、預防性、長期性、科學性、群眾性。

工程項目部應從以下幾個方面做好安全工作:

一、把對安全生產工作的認識提高到了一個新的高度。

全國安全生產工作會議提出，我們必須認識到，搞好安全生產，保障人民群眾的生命和財產安全，是“三個代表”重要思想的具體體現，是堅持以人為本，全面建設小康社會的內在要求，是維護改革發展穩定大局的重要保證。

把安全生產的重要性作了一個科學全面的概括和表述，涵蓋了三層意義：一是明確了安全生產是實現“三個代表”重要思想的內在要求和具體體現；二是抓好安全生產必須堅持以人為本；三是安全生產是經濟社會發展的要求，是維護改革發展穩定大局的需要。這就充分說明了，安全生產工作已經不僅僅是經濟領域的事情，而成為一個廣泛的社會問題和嚴肅的政治問題。這是對安全生產工作認識上的一個新的突破。因此，我們一定要以對黨和人民高度負責的精神，充分認識做好安全生產工作的重要性和緊迫性，以求真務實的精神，認真實踐“三個代表”重要思想，努力改善安全生產狀況，切實維護好人民群眾的根本利益。把安全生產融入到全面建設小康社會的實踐中去，融入到實現經濟發展的實踐中去。

二、確定安全生產目標：達到五無目標，即"無重傷及以上事故，無重大機械設備和電網事故，無火災事故，無交通事故、努力實現無事故工程。公司安全生產委員會領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

篇10

我省地方鐵路興起于1958年。為加強對地方鐵路建設和技術的指導，我省、省政府于1960年在天津成立了河北省地方地方鐵路管理局，為河北省人民委員會直屬局，負責全省地方鐵路修建、運營管理的指導、協調工作。50年來，我省地方鐵路管理體系幾經變革，特別是進入新世紀以來，我省適應鐵路發展趨勢，積極推進了行業管理體制改革。

一是2004年11月，適應統籌全省鐵路建設與發展工作的需要，經省機構編制委員會辦公室批準，我局由“河北省地方鐵路管理局”更名為“河北省鐵路管理局”，以利于進一步發揮我局的作用，統籌謀劃全省鐵路工作，加強與國家鐵路部門和省市縣有關部門的協調，加快推進涉省國鐵規劃項目的實施和我省中長期鐵路規劃項目的起步，盡快構建適應我省經濟發展和社會進步的鐵路網體系。

二是2006年9月，為加強我省鐵路建設工程質量管理，經省機構編制委員會辦公室批準，我局加掛“河北省鐵路工程質量監督站”牌子。

三是2007年9月。經省委。省政府同意，省財政供養人員總量控制工作協調辦公室、省機構編制委員會辦公室以冀機編辦控字[2007]438號文批復河北省鐵路管理局（省鐵路工程質量監督站）清理整頓方案，明確賦予河北省鐵路管理局（省鐵路工程質量監督站）負責編制鐵路行業發展戰略和中長期發展規劃、負責鐵路工程質量安全監督管理、核發鐵路運輸營業許可證等17項主要職責。

四是2003年12月，根據十六大精神和我省國有企業改革工作總體要求，按照省交通廳改制工作總體部署，我局以產權制度改革為突破口，著手啟動了直屬企業改制工作。2007年7月，局屬最后一家企業石家莊軌枕廠移交省國資委管理，我局實現“事業分開”，邁入行業管理新階段。目前，全行業企事業單位已達30個。

二、專用鐵路作用得以發揮，服務區域經濟社會發展的作用明顯增強

進入新世紀以來，全社會對鐵路運輸的需求總量急劇增長，但既有地方鐵路運輸能力和技術改造、新線建設一時難以滿足運輸需求。同時。隨著企業改革中主輔分離步伐的加快，原只為企業自身提供運輸服務的專用鐵路進入市場參與社會運輸成為可能。針對這一發展形勢，我局重新審視計劃經濟時期形成的國家鐵路、地方鐵路、專用鐵路、鐵路專用線概念和分工，跳出傳統的地方鐵路小圈子，認真研究探討如何使既有的專用鐵路合法的進入市場，服務區域經濟發展。2007年7月1日，按照有關規定，我局首先將首鋼礦業公司運輸部作為試點納入了地方鐵路行業管理。2002年，進一步推進該項工作。于7月1日將承鋼運輸部納入行業管理。在認真總結試點經驗基礎上，按照穩步推進的思路，又先后將開灤集團、峰峰集團、淶鋼、石鋼、新晶焦化、石煉化、秦皇島港等單位專用鐵路納入了地方鐵路行業管理，合計延展里程931.85公里。專用鐵路單位的加入，使我省鐵路運輸力得以迅速擴充，服務區域經濟社會發展的作用明顯增強。從2001年至2009年間，我省鐵路運輸以貨運量年均增加1410萬噸、貨物周轉量年均增加9.7億噸公里的增速，充分發揮了我省鐵路服務區域經濟發展的作用，直接保障了秦皇島、唐山、黃驊等港口和西柏坡、陡河、灤河等電廠，以及開灤集團、峰峰集團、首鋼礦業、承鋼、首秦金屬、耀華玻璃等重點企業的運輸需求。2009年，全省鐵路完成貨運量1.4億噸、貨運周轉量92.9億噸公里，同比分別增長35.8%和48.7%。其中，專用鐵路完成貨運量5357萬噸、貨運周轉量9.4億噸公里。實踐證明，將專用鐵路納入地方鐵路行業管理，可有效發揮其運輸能力，緩解區域運輸市場壓力，促進經濟發展。在繁榮鐵路運輸市場、促進區域經濟發展的同時。這些專用鐵路自身存在的一些問題也得到了較好的解決，其市場主體合法地位得以確立，運輸安全得以保障，市場行為得以規范，并在行車計劃、運輸組織等方面有了較大的進步，基本完成了向鐵路專業化管理的轉變，適應了走向社會、走向市場的需求。新晨