導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業未來發展的規劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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0 前　言

20世紀90年代以來，世界各國相繼開展了各種層次和形式的技術預見活動，技術預見活動在世界各國迅速蔓延，形成了全球技術預見大趨勢。但是人們普遍比較關注國家或政府的技術預見活動，而對企業的技術預見關注比較少，缺乏系統和深入研究，形成了技術預見研究的“空白點”。

嚴格來講，企業技術預見包含了兩方面的含義，其一是指企業自身直接開展和參與的技術預見活動，稱之為企業內的技術預見(foresight in busi-ness)；其二是指：不是由企業進行和開展的技術預見活動，但企業可以利用預見活動的成果，稱之為面向或針對企業的技術預見活動(foresight for busi-ness)。本文的論述僅限于第一種情況。

1 歷 史

從20世紀60年代起，隨著戰略規劃過程的實施和擴展，一些大型公司由于其經營的業務范圍存在特殊的外部風險(如石油、保險等行業)，或在創新和研究方面的高投入(如汽車、通訊等行業)；這些企業開始對長期規劃和預見感興趣，率先開展類似技術預見的活動。少量企業已經在60年代建立預見機構。

1967年，荷蘭的殼牌石油公司啟動了"2000年”的研究項目，以確定和預見未來石油能源的發展趨勢。研究指出。石油產業的發展有可能中斷，石油產業年年擴展的歷史軌跡不會持續到1985年。

20世紀70年代到80年代早期，企業的預見活動有明顯增加，美國1981年進行的調查表明：在1974年的石油危機之前，企業開展的預見活動有限，危機之后，預見活動激增，到1980年，在財富1000強的美國工業企業中，近一半的企業在其規劃過程中使用了預見技術。歐洲的情況類似，預見活動在1976年到1978年激增，同樣為大型和資金密集型企業，分布于石油、汽車和電力供應等行業。戴姆勒一克萊斯勒公司的社會和技術研究組織就是這樣的企業預見研究機構，從1979年起，該機構與其客戶密切合作，對影響未來市場、技術和產品的因素進行了深入系統研究。

20世紀90年代，許多跨國公司在技術預見方面非常活躍，一些大型公司紛紛建立了自己的未來研究機構，并將研究的成果用于戰略規劃。

20世紀90年代中期，管理咨詢機構開始對預見予以關注。之前，管理咨詢公司也進行有關戰略規劃的咨詢，但規劃的年限多為1～3年。現在企業需要對更長期的未來有所把握，以保持長期的競爭優勢。因此，提供預見服務的咨詢公司的數量在急劇增長。

2 企業開展技術預見活動的目的

一般來講，大多數企業開展預見活動主要有兩個中心目的：一是內部目的，即預見活動是企業運作的一部分，企業需要面向未來的長期發展戰略；二是外部目的，即預見活動是企業為更好應對未來商業環境的不確定性而采取的預先步驟。內部目的包括方向和戰略、研發和創新、組織與管理等具體目的，外部目的也可細分為早期預警、背景信息和市場需求等具體目的。

2．1 方向和戰略：確定企業發展方向，制定長遠發展戰略

企業在相關技術預見活動的基礎上，利用預見活動中獲得的知識、信息和經驗，對企業和技術發展的未來可能方向做出判斷，以確定企業未來發展的大致方向。在明確企業發展方向的前提下，以企業的發展方向為指導，制定企業長遠發展戰略和規劃。目的是確定發展方向和形成發展戰略的企業通常是具有自己的戰略(或規劃)部門的大型企業。這些企業開展技術預見活動的主要目的在于企業發展方向的確定和戰略遠景(或規劃)的形成。

2．2 研發和創新：確定研發的優先領域，促進企業的創新活動

一方面，企業在技術預見活動的基礎上，按照企業的未來發展方向和長遠發展戰略和規劃，利用已有的技術手段和知識對技術預見成果進行深入、系統的具體分析，確定最需要的研發領域和最可能的研發路線。另一方面，通過開展技術預見活動，可以刺激和改善企業的創新活動和過程。

對于長產品周期和高開發／投資成本的行業(如汽車、化工和制藥)，長期預見和監測技術的未來發展是進行任何研發和創新戰略決策的必要前提。由于產品開發和相關生產系統的重組需要很長的時間，因此，任何創新要獲得成功，在有潛力的新領域建立企業的競爭優勢，就需要長遠的洞察力。需要及早預見市場和技術的變化。例如：對于汽車產業來講，個人用車的發展需要5～7年的時間，商務用車的發展需要7～12年。如果技術預見的目標是整個企業的發展周期，創新戰略規劃的周期需要更長(10～20年)。

2．3 組織與管理：優化組織結構，提高管理水平

在有些情況下。企業開展預見活動是為了提高和改善企業的組織和管理水平，以迎接未來社會、經濟、政治和科技變化引起的機遇和挑戰。為了確保企業的長久發展，保持企業的技術優勢和市場地位，企業需要在技術預見的基礎上，參照對未來社會、政治、經濟和科技發展的預期。按照企業的發展方向和戰略，對企業的內部結構進行重組，改革企業的管理方式和管理機制，優化組織結構，提高管理水平。

2．4 早期預警：發現弱信號，應對突發事件

企業可以將技術預見作為早期預警系統的一部分，以便及早發現有關企業發展的弱信號，及時判斷影響企業未來發展的突發事件。盡早制定應對未來各種變化的不同預案，真正作到有備無患。

政治、經濟和社會領域可能發生的突發事件(如911恐怖襲擊、1997年亞洲金融危機、1973年的石油危機等)對企業的發展同樣有巨大的影響和沖擊。因此，企業需要意識到未來商業環境的巨大變化和出人意料的發展，需要認識到企業未來發展的動態和不確定，研究未來突發事件的潛在性、可能性以及對企業業務的影響，避免突發事件對企業正常經營活動的干擾。

企業的技術預見活動有助于發現弱信號和應對突發事件，通過技術預見活動的信息過濾、分析，就有可能發現混雜或隱藏在許多信息中的弱信號，而技術預見聯系現在與未來的機制能夠幫助人們追蹤

弱信號的未來發展趨勢：技術預見活動能夠幫助人們尋找突發事件的征兆，探究突發事件背后的因果關系，制定應對突發事件的預案。

2．5 背景信息：理解企業環境，建立企業形象

許多企業開展預見活動是為了獲得未來企業經營條件和環境的背景信息和知識。面向社會信息的企業預見活動一方面是了解未來企業發展的社會、經濟和文化背景等信息，使企業主動適應未來發展的外部大環境；這樣，對企業商業環境的預見分析就成為發展相關企業戰略的起點。另一方面。面向社會信息的企業預見活動提出人們普遍關注的一般社會議題，以彰顯企業作為“負責任的社會角色”的良好形象。如楊森制藥公司關于健康方面的預見活動，西門子關于未來景象的預見活動等屬于此類。

2．6 市場需求：研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求

研究未來市場趨勢，分析未來顧客需求是企業技術預見的重要內容。在成熟、飽和和競爭激烈的市場中。不僅需要及時關注市場的目前狀況和顧客的當前需求，更需要研究未來市場的發展趨勢，分析未來顧客的需求。面向未來市場需求的預見活動通常在企業的市場部門進行，幾乎所有大型市場部門都會開展類似的活動，對有關消費者的內部和外部資料進行分析，以獲得關于未來市場需求的信息。有些企業從更長遠的角度對這些資料做進一步分析，為企業的長遠發展服務，開發適合未來市場需要的新產品。

3 跨國企業技術預見活動對我們的啟示

3．1 對我國企業發展的啟示

中國加入WTO和經濟全球化，使許多中國企業開始走㈩國門進入國際市場，與全球范圍的企業進行全面競爭。但是，與許多跨國企業相比，我國企業在很多方面存在不足，其中之一是缺乏長遠戰略思考和戰略規劃。使我國許多很有前途的企業因對未來發展的判斷失誤而蒙受重大損失，甚至失去進一步發展的良好機遇。

技術預見不僅是政府科技決策、科技發展戰略和規劃的重要工具和手段，也是企業制定長遠發展戰略、促進企業技術創新、開拓企業未來市場和客戶、提升企業品牌的重要手段和方法。跨國企業的技術預見實踐和活動已經為我們提供了樣板，我國企業應當學習和借鑒跨國企業在開展技術預見活動方面的經驗，將技術預見活動融入企業的戰略規劃中，提高戰略規劃的水平，提高應對未來發展機遇和挑戰的能力。

3．2 對我國咨詢業的啟示

企業對技術預見需求的增加使以企業為客戶的咨詢業獲得了新的機遇，大多數企業無力獨自開展技術預見活動，需要將企業的技術預見活動委托專門的咨詢機構，這就為提供企業發展戰略服務的咨詢機構的發展提供了條件，國外已經出現了許多這樣的咨詢機構。

隨著我國企業對戰略規劃的重視，加上預見文化的普及，企業技術預見的引入等，國內企業對技術預見的興趣和需求會逐漸增加；而且，許多國外企業為進入中國市場也需要了解中國未來市場、經濟和社會發展的趨勢。諸多因素表明：國內企業技術預見的需求將會越來越興旺，為我國戰略咨詢機構的發展提供了機遇。

3．3 對我國技術預見研究的啟示

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中圖分類號：TE1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

借助石油能源有很大發展的交通運輸行業、農業、工業，為我國創造了較多的經濟效益。石油成為我國經濟發展的重要影響因素之一。因為石油資源有限，一旦資源枯竭，將會給我國經濟帶來很大影響[1]。所以，加強石油經濟未來發展規劃是非常重要的，從而實現石油能源的合理利用、優化配置，能夠大大提高石油資源的利用率。

一、石油經濟發展現狀分析

綜合當前我國石油經濟發展情況，可以說石油經濟整體發展尚可，但同時也存在諸多問題，阻礙石油經濟的發展。要想科學、合理、優化發展石油經濟，明確當前石油經濟發展問題，才能為科學規劃石油經濟未來發展提供依據。目前石油經濟發展存在的問題有：

（一）有限的石油開采

據相關調查研究表明，國民經濟增長的百分之二十來自于石油的貢獻。由此可以充分說明，石油在國名經濟中扮演重要角色。但是，石油經濟需求與日益枯竭的石油資源之間是非常矛盾的，這個在一定程度上限制了石油經濟的發展。在人們生產生活中機械化設施應用不斷增多，使得我國每年對石油的需求不斷增多，而在石油開采方面，石油開采量有限，加之石油資源的日益匱乏，所以所開采的石油量難以滿足多領域石油需求的情況，這必然會制約石油經濟的發展。

（二）石油利用率較低

除了石油開采對石油經濟發展有一定限制之外，石油利用率低也阻礙石油經濟的發展。在石油資源日益匱乏的情況下，我國并沒有真正意義上意識到這一點，在石油資源應用上比較浪費。目前我國國民經濟高速發展，與高能源消耗帶動脫不開關系。當然，石油資源利用率是很多因素造成的，如人們節約資源意識不強、科學技術有限、粗放型經濟模式等。在這些因素的作用下，形成了高投入、高耗能、高排放、低效率的現狀[2]。

（三）石油資源市場風險高

隨著各個國家將能源資源確認為自己的安全戰略目標，因此世界各國對于石油的爭奪異常激烈。此種情況下，我國實施“兩個市場，兩種資源”的方式來進行石油市場經營，解決我國石油需求問題。但是，大型油田基本被發達國家所控制，相對來說我國在石油市場處于劣勢地位，受發達國家所牽制，加劇我國石油資源交易風險。因此，我國石油市場面臨較大的壓力。

二、石油經濟未來發展研究

針對當前我國石油經濟發展面臨諸多問題的情況，應當科學規劃石油經濟未來發展道路。筆者參考相關文獻研究確定采取以下策略：

（一）加大我國石油資源勘探力度

綜合近些年我國石油應用情況來看，確定東部油田的開采，為我國石油資源應用提供了巨大的能源資源。而相關研究人員基于相關調查研究結果預測，東部石油開采還有很大空間。為了促進我國石油經濟穩步發展，我國應當加強石油勘探技術的研究，也就是利用先進技術來創新石油勘探技術，并加大我國石油資源勘探力度，以東部石油勘探為準，同時進行其他地位的勘探，為我國石油資源開采奠定基礎，相信我國石油資源開采量可以大大提高，支撐我國石油經濟持續、健康發展[3]。所以，在我國經濟及科技蓬勃發展的今天，加大我國石油資源勘探技術創新及勘探力度，對于發展我國石油經濟起到有一定的輔助作用。

（二）建立健全的石油產業體系

在推進石油經濟發展的過程中，一定要注意規避石油經濟風險。為了達到此目的，應當注意構建完善的、健全的石油產業體系，對整個石油市場予以規范和約束，才能保障我國石油經濟安全、穩定、持續的發展。那么，如何構建健全石油產業體系呢？其一，合理調控石油市場，針對當前我國石油市場形勢，對石油市場存在的缺陷予以合理調整、調控，使得石油市場穩定，規避風險。其二，制定完善的市場機制，也就是基于我國石油經濟相關法律法規及我國石油經濟發展存在的不足，合理制定市場機制[4]。

（三）“突破海上”，擴大石油開采范圍

目前，國內百分之八十的石油資源都是在海上完成開采的。海上石油開采，不僅消耗的成本較多，還容易污染環境，為了使石油資源應用可以創造更高的經濟效益，在未來發展石油經濟的過程中應當努力突破海上石油開采方式。當然，要想實現這一目的，需要我國相關研究人員積極進行石油開采技術的研究及石油開采工藝的創新，使突破海上石油開采變得可能，并且逐步實現，為我國石油經濟持續發展創造條件。其實，我國在海洋石油開采幾乎是空白狀態，這使得海洋領地的石油資源無法得到有效的應用。為了突破此種情況，我國在未來進行石油經濟發展中，還要將海洋石油開采作為重要工作，努力克服困難，逐步實現海洋石油開采。

三、結束語

石油成為我國經濟發展的重要影響因素之一。因為石油資源有限，一旦資源枯竭，將會給我國經濟帶來很大影響。出于加強石油經濟持續穩定發展的考慮，對石油經濟未來發展予以預測與規劃很是必要，筆者的建議是加大我國汽油資源勘探力度、建立健全的石油產業體系等對石油市場及石油經濟予以調整，從而實現石油能源的合理利用、優化配置，能夠大大提高石油資源的利用率。

參考文獻

[1]趙振中.論石油能源的未來發展[J].科技傳播，2011（8）：82，73.

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二、會計信息質量對企業管理的影響

(一)對經營目標的影響

企業在經營項目選定目標上根據不同的層次范圍，分為兩個不同的部署方面，分別為是戰略型部署方案及臨時戰術規劃目標方案，根據不同時期存在的戰略目標不同來制定相應的戰術。一般包括三個戰略目標，分別是成長預制型、穩定發展型及長期競爭型三大戰略目標。成長型目標是用來表明企業未來發展的制定的目標，它的實現能夠在一定程度上表示企業經營能力的提升。穩定發展型目標能夠表示出企業在規劃經營階段是否存在一定程度上的風險波動。長期競爭型目標不但能夠表明企業在未來發展道路上存在具有高等層次的競爭能力，還可以在另一角度上表明企業所管經營項目的穩定性，企業未來經營項目的制定主要是以當地財務數據報表為依據。

(二)對經營計劃的影響

企業的經營計劃是為了追求未來發展經濟性目標在預算財志上進行全方面的編制以及對執行方案進行綜合性的規劃，用來指導企業所有生產過程中的經營活動。它的劃分依據是根據當前社會發展的需要以及企業所需發展方向所依據的計劃，并根據此計劃方案來充分調動企業內部所潛在的積極性，在企業外部有利資源的充分利用下，進而有效的推動企業在市場經濟體制下的發展，運行企業的經營策略，實現企業制定的經營目標，為社會大眾提供更多的優質低廉的產品和服務，以增加企業的利潤。具體任務有以下幾個方面，將經營目標的主導層次進行詳細化的分配；分配各種人力物力及財力資源；在實際的生產經營中還會存在采購、生產實際中的作業活動及營銷戰略計劃方案的制定等，所有的經營計劃的制定與所要實施的項目方案與會計信息的有效性密不可分，增加了兩者之間的親和力，才能在此基礎上充分發揮出真正會計信息的價值觀念。

(三)對經營戰略的影響

企業的經營戰略主要有四項，即制定當前企業規劃戰略目標、選擇企業在戰略過程中的細節、制定戰略實施方針和戰略實施發展的規劃，使企業能夠在今后競爭激烈的市場中能處于穩定發展的現狀，首先利用計劃規程中的彈性預算來對企業內部產生的成本、數量、利息三者之間的關系來進行有效數據信息的匯總，為企業在未來戰略目標的規劃方向提供一個動態數據的參考。根據不同專業面的需求，對會計的信息真實性要有一定的保障，這樣才能為戰略方案的部署做好提前準備，一切相關信息的安置才能準確到位。當前，在我國各類型企業當中，基本都實現了計算機管理，同時也有很多企業根據自身實際狀況還完成了對信息技術的改造和處理。并且在企業管理領域發揮出了重要作用。尤其是大型企業更是與信息技術緊密的聯系在一起，這些企業在信息化進程中引進了大批專業技術人才和先進的信息處理設備。

(四)對經營決策的影響

企業在經營管理方面的策略決定了今后一個企業發展規模的大小以及未來企業的興盛與衰敗，其中在會計信息的機密性方面將決定企業未來發展的一個方向，企業在經營管理范圍上很大一部分體現在企業對內部流水資金的運行管理，在管理運行方面包括對大量資金的籌集、投資、對所回收成本資金的運營管理以及后期的資金的試運行。不管是企業在統籌資金方面還是企業今后在某項目上資金的投放階段，都與企業正確運營的管理決策相匹配。企業的經營決策表現為對企業內部財政做出統一的預測，利用現有的成本與后期產生的經濟效益為原則來對企業在經營項目決策中所運用資金的分運籌集與項目管理分配的類型、規格作出詳細的執行安排計劃，已達到預期的效益值，是所有經營管理項目中決策核心和科學性管理評定的綜合體現，在此期間要有一定的理論依據，這將決定了企業在今后財務預算中對現有資金的控制以及價值體系的分配方案，以此來做出合理性的規劃決策，在經營項目實施階段保證高質量會計有效的價值信息，以此在短時間內確保真實性的會計信息能夠為企業帶來外界資金方面的支持。

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當前，我國社會經濟步入了快速發展階段，在這一形勢下，煤炭企業的經濟管理對于企業未來發展至關重要。整體而言，傳統經濟管理模式已經無法適應新形勢的發展需求，為了形成煤炭企業的核心競爭力，必須進一步探索新型管理方式，加快煤炭企業經濟管理的改革步伐。

一、新形勢下煤炭企業經濟管理現狀分析

隨著我國煤炭企業發展步伐的逐步加快，煤礦產能已經接近我國擬規劃煤礦的產能要求，但是，目前煤炭企業經濟管理仍存在諸多問題，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年來，雖然我國國民經濟的發展速度日趨加快，但不少煤炭企業仍固守著傳統管理理念，難以很好地適應市場需求。一部分企業仍將“產量”視為企業唯一的發展標準，實際工作過程中缺乏創新，不能主動引進和吸收新技術。一旦企業出現困境，無法提出有效的解決方案，導致不少煤炭企業難以在激勵的市場競爭中發展下去，并面臨著淘汰的結局。

（二）信息化水平低

煤炭企業領導是企業未來發展的領頭羊，但不少領導缺乏足夠的創新意識，思想觀念傳統落后，同我國經濟發展步伐相滯后，有些領導認為只要購進一批計算機，與互聯網相連，就實現了企業信息化，這導致煤炭企業很難全面實現信息化，導致企業信息化結構配置不完善，忽視了對企業發展有利的信息技術的綜合采集與科學化管理，導致煤炭企業發展受阻。

（三）管理制度不健全

雖然不少煤炭企業已經以自身實際情況為依據，展開了不同程度的改革，但多數企業管理制度仍不盡完善，管理制度的執行力度也較弱，有些部門甚至只進行象征性的管理，缺乏必要的監管機制，導致管理部門形同虛設，煤炭企業發展過程中暴露出諸多問題，極大地影響了煤炭企業經濟、社會效益的穩步提升。

（四）煤炭開采技術含量低，設備落后

較其他企業不同，煤炭企業具有設備種類多、單位價值高等特點，導致中、小型煤炭企業開采設備落后，無法及時對設備進行更新，制約了企業的生產。此外，不少煤炭企業仍存在著落后的半機械化生產方式。統計顯示，目前，我國煤炭企業機械化程度僅達到42%，煤炭綜合利用效率偏低，諸如綠色開采等科技含量及附加值較高的現代化技術在企業中的應用較少，清潔型煤炭產品仍處于初級階段，對煤炭產品的加工技術不夠深入，環保措施不到位等問題，均體現出我國煤炭企業經濟管理的落后。

為此，加快調整煤炭產業結構、淘汰落后產能刻不容緩。在這樣的發展形勢下，要求我國煤炭企業必須加快改革，轉變傳統經濟發展方式，將煤炭產業結構調整作為核心，建立大型基地及大規模煤炭企業，推動我國煤炭技術的不斷進步，提升自主創新水平，大力鼓勵綠色開采，構建生態型礦山，加強安全生產，減少環境污染，提高經濟效益，逐步走上可持續發展道路。

二、煤炭企業經濟管理未來發展方向分析

（一）企業戰略未來發展方向

新形勢下，煤炭企業需要加快戰略性重組與轉型，以推動我國煤炭產業結構升級。在長遠規劃的指導下，企業應明確自身經營與發展方向，以我國煤炭戰略發展布局為依據，加快跨省、跨行業重組發展，推動煤炭企業改革。針對重組中存在的問題，利用發展思路予以解決，科學處理各方利益，加強核心業務，形成企業自身獨特的競爭力，實現快速、穩定的發展。

（二）人力資源未來發展方向

煤炭企業要想在激烈的市場競爭爭得一席之地，必須打造一支高技能、高素質人才隊伍。煤炭企業應樹立創新理念，以創新方式完善人才管理制度，完善企業決策、監督體系，為員工發展提供良好的平臺，改革激勵機制，積極拓展用人、選人渠道，創新選拔機制，將業務技能過硬、綜合素質高的人才提到領導崗位上來，充分發揮管理人員與員工的積極性，加強同煤炭相關院校、科研院所的聯系，加強員工培訓，實現員工教育由書本教育逐步轉變成信息化教育。

（三）管理模式未來發展方向

逐步實現精細化管理是新形勢下煤炭企業經濟管理的必然發展趨勢。精細化管理不僅是一種管理方式，更是一種管理理念。企業應充分發揮精細化管理的優勢，吸收其思想理念，在這種理念的指導下，對企業進行全面審視，通過創新方式、轉變認知，細化煤炭管理工作，通過精確、細致的管理，推動企業生產質量及安全性的全面提高。推進精細化管理中，應加快建立本質安全型煤炭企業，積極打造高產、高效、安全生產礦井，從全局出發，優化思路，根據生產及安全要求，綜合運用各種現代化技術，完善生產工藝，保障生產質量及效率，逐步提高企業的經濟、社會效益。

（四）經營模式未來發展方向

當前，我國與國際的接軌程度日趨緊密，煤炭市場受國際市場的影響程度也逐步加深，因此，我國煤炭企業需要綜合分析煤炭市場動態發展趨勢，加強風險預控，充分利用市場信息，及時掌握市場最新發展動向，關注市場最新需求及政策變化，加強經營管理成本控制，面向客戶對市場進行細化，逐步優化自身產品，積極開發新客戶，穩步提升產品銷量，保證市場占有率，加強溝通與協調，以防暴漲暴跌情況發生。由于對能源約束力越來越大，環境成本壓力逐步增強，煤炭企業需要盡快調整投資方式，逐步由依托資源投資轉變為依托人力資源優勢，朝著高新技術領域轉移，控制好發展及擴張速度，進一步加強企業在市場中的地位。

三、結束語

面對新形勢，煤炭企業應縱觀全局，推動產業模式逐步朝著高端、高效方向轉變，逐步實現煤炭企業形成強有力的主導產業體系，結合市場最新動向，針對市場需求迅速實現新產品價值的轉變，以更好地占領市場份額，逐步提高企業市場競爭力。（作者單位：西山煤電（集團）有限責任公司多經煤炭運銷分公司）

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供給側改革的主要目標是去落后過剩產能和庫存、優化供給結構、降低企業成本和企業長期性風險，實現供需平衡和資源的優化配置。在“三去一降一補”的基本要求下，實際實現企業的科技創新、組織結構調整、成本管理、風險管理和企業整體戰略的調整優化，進而實現企業效益的提高和經濟突破性發展。

一、國企管理的現狀

國企管理也著重表現在對企業四大資源的管理方面：人力、物力、財力和信息的管理。在新時期，傳統的國企管理凸顯供需矛盾：當前國企的人力資源管理沒有緊跟時展的步伐，沒有依據企業未來的發展方向來進行人力資源戰略的規劃調整；在傳統的落后產能和庫存面前，企業資金流難以回籠，傳統設備改造及更新換代壓力巨大，一時難以適應新時達的發展需求，給企業造成了巨大的財務風險和發展困難；此外，信息數據的把控能力較弱，沒有形成相應的企業或行業數據庫，難以掌控產品的升級及企業未來戰略規劃方向。

二、供給側改革給國有企業帶來的機遇和挑戰

（一）供給側改革給國有企業帶來的機遇

隨著網絡信息科技的不斷成熟，“一帶一路”和相關建設工程制度的不斷完善，供給側改革給國有企業的發展提供了認識自我問題和明確發展方向的機遇：一是，從整體看企業當前的發展阻礙是由企業的供給結構與市場不斷變化的需求不相適應所決定的，市場需求結構變化決定供給結構的調整。二是，當前企業的產品供給是由目前傳統的機械設備及工藝技術的產物，必須加大傳統機械設備的改造升級和工藝技術革新，尋找新的市場需求點，不斷進行創新。三是，進行創新改革的條件，需要大量的人、財、物和信息的配套支持，這對國企管理的組織結構和整體戰略調整指明了方向。

（二）供給側改革給國有企業帶來的挑戰

1.去產能問題。當前，我國產能過剩存在結構性和體制性特點，化解產能過剩問題更加具有復雜性，化解難度十分巨大。一是，當前我國企業的生產投資者對行業產能的信息了解不足，對有效的產能和產能未來發展方向不明。二是，傳統的產生生產設備改造升級資金需求量大，而當前企業的現金流問題依然制約企業產能的升級換代。三是，技術匱乏，當前的我國的技術雖然近年來取得了較快的發展，但與國外相比還存在較大差距。

2.去庫存問題。庫存的大量積壓是消費需求與供給結構的矛盾極度不平衡的結果，雖然隨著“一帶一路”政策的出現，為我國的國企庫存削減有所幫助，但要根本改善國內的庫存現狀，仍然較為困難。

3.人才匱乏。在“三去一降一補”的基本要求下，依托人才的形勢更加嚴峻。主要是人才的戰略規劃策略，科技型、技術型等人才培養策略，管理型人才的組織建設和一線操作崗的人才戰略的實施。

三、應對國有企業供給側改革的措施分析

（一）正確認識新形勢

建筑企業必須認識新常態、適應新常態、引領新常態，解決“怎么生產”的問題，首先企業要從自身研究起，從內部發力，正確識別自身的發展環境，認清自身的局限性和增長點，以此為根據提升內部管理水平，扎實落實項目責任制，這也是當前新常態、新形勢下企業轉型的迫切要求，要努力保持穩中有進，實現調速不減質、量增質更優。

（二）構建高質量的人才隊伍

人才在企業發展中的作用巨大，對于應對供給側改革的關鍵時期人才的作用尤為重要。一是管理型人才的培養，認清企業的未來信息化和科技化的發展方向，不斷優化企業組織結構和成本管理，促進企業資源的優化配置。二是，加大科技研l的投資和培養力度，促進科技創新型人才的發展。三是，構筑合理的薪酬體系和福利體系，為企業留住人才，保證企業人才隊伍的穩定創造良好的條件。

（三）找準國企管理的著力點

一是內部組織制度的優化，不斷完善企業環境，向組織制度管理要效益。二是加快產品設備的改造升級升級，雖然產品設備的更新換代需要大量的資金，企業的未來發展才是重點，可以運用多種融資策略，解決資金難題。三是科技成果轉化，向科技要效益，努力通過各種方式，加快行業領域內的技術交流與合作，借鑒國外先進的技術經驗理論，促成企業內部的科技效益轉化。四是，努力應用好“一帶一路”的發展條件，實現落后產能的合理應用與轉移，做好去庫存的規劃調整。

四、結語

總之，供給側改革使國有企業未來發展的重要方向，隨著經濟和市場的國際化的不斷加快，在國際范圍內尋求落后產能的轉移是一大方向，但是如果要徹底解決企業的未來發展困境，還必須走高精尖的發展道路，加大企業的改造升級與創新力度，適應未來發展的需求，促進企業的效益不斷改善。

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一、引言

在當前大學生就業壓力較大的情況下，應該對自己的職業進行規劃。因為它可以為職業生涯指明大致的方向，激發大學生學習的主動性，有利于明確學習的目標和內容，從而避免學習的盲目性，更好的實現人生的目標和理想。因此，職業規劃對于大學生具有重要的意義。而農林經濟管理專業的大學生與其他專業的大學生相比存在一定的特殊性，因為該專業學生中，農村生源占比高，同時該專業與當前社會熱門的“經濟”和“管理”密切相關，從理論上講，學生的就業面也比較廣，該專業學生畢業后既可以在“三農”領域大展身手，又可以在“非農”行業施展拳腳，但該專業又因“涉農”，從而制約了其所具有的“經濟”和“管理”背景的就業優勢。因而，農林經濟管理專業學生更應該重視和做好職業規劃。

二、調查組織與過程

為了了解長江大學農林經濟管理專業在校生的職業規劃，課題組對在校的2015級、2016級和2017級學生進行調查，獲得了有效樣本179份。當然，為了完成本課題的其他研究任務，也獲得了其他方面的相關調查數據，有待后期進一步進行研究。

三、調查結果與分析

本文主要從生源地結構、關注職業規劃的時間、職業規劃明確度、希望接受的職業規劃內容、專業知識學習對未來發展（職業）規劃的幫助、未來發展（職業）規劃與專業的偏離度、將來考研升學是否還會選擇農林經濟管理專業等七個方面進行了調查，了解在校生的職業規劃情況，并對調查結果進行分析。（一）生源地結構。不同的生源地在一定程度上影響學生在校期間的職業規劃。因為所處的生活環境不同，不僅會影響學生的視野，還會影響學生的思維方式。所以要了解農林經濟管理專業大學生的職業規劃情況，首先應該了解其生源地的結構。調查結果顯示：長江大學農林經濟管理專業學生大部分來自農村，農村生源占到69.83%。以農村生源為主體的結構，在一定程度上影響學生對職業規劃的認識程度。（二）關注職業規劃的時間。關注職業規劃的時間在一定程度上會影響將來的職業發展，關注的時間越早，越有利于對職業進行規劃和調整，提前為將來的發展做準備。調查結果表明，在大一和大二開始關注職業規劃的人數沒有超過半數，只有44.13%，低于在大三和大四關注的人數，在大三開始關注的人數相對最多，占36.31%。甚至還有7.26%的人沒有關注過職業規劃。因此，整體而言，農林經濟管理專業的學生關注職業規劃的時間較晚，不利于將來的職業發展。這就意味著，我們應該盡早對學生的職業規劃進行干預，合理科學的引導學生盡快關注職業規劃。（三）職業規劃明確度。大學生對職業規劃不僅僅是關注，如果僅僅是停留在關注層面，并不會有什么效果，而是應該有較為明確的規劃。但是從調查結果來看，有明確的職業規劃的學生很少，僅占14.53%，多數是只有一個初步的規劃（占比58.66%），甚至還有超過四分之一（占比26.82%）的學生沒有明確的規劃。這就意味著，我們不僅要合理引導學生盡早關注職業規劃，而且還要幫助其盡快形成一個較為明晰的職業規劃。（四）希望接受的職業規劃內容。職業規劃包含的內容很豐富，不僅有最初始的職業啟蒙，還有較為較高層次的職業目標，既有抽象的職業理想，也有較為具體的實踐指導，還有幫助樹立職業理想和確立職業目標的職業測評，還有就業觀念方面等。這六項內容共同組成了職業規劃的主要內容，作為一個較為完整的體系，幫助學生進行職業規劃。但是，不同的學生關注的重點有所側重。調查結果顯示，按照比例的高低，學生最關注的是實踐指導，占38.55%，其次是職業啟蒙，占20.11%最低的是職業目標，僅占8.38%，其次是職業理想，占比8.94%。其可能的原因是：農林經濟管理專業的學生主要來自農村，受思維、知識面和視野的局限，對職業規劃希望得到更加具體的實踐指導和職業啟蒙；在還沒有很好的得到職業啟蒙之前，多數還沒有一個明確的規劃，所以，對職業目標和職業理想考慮相對較少。這就意味著，我們首先要對學生進行很好的職業啟蒙教育，然后通過職業測評，有針對性的幫助學生樹立職業理想和確立職業目標。（五）專業知識學習對未來發展（職業）規劃的幫助。大學生剛進校時，對專業也許是一知半解，并沒有一個比較清醒和理智的認知，所以在很大程度上要依賴我們的專業教育來幫助學生樹立牢固的專業思想，從而通過加深對專業的了解來幫助其進行理性的職業規劃。如果專業知識不能激發學生對專業的興趣，那么學生的職業規劃就很有可能會偏離專業方向。調查結果顯示：有42.46%的學生認為“有幫助”，有50.84%的學生認為“有幫助，但不大”。所以，總體上看，絕大部分學生認為專業知識學習對未來發展（職業）規劃是幫助的，真正認為沒有幫助的只有6.7%。（六）未來發展（職業）規劃與專業的偏離度。大學生在學生都要接受不同的專業教育，從理論上講，大學生的職業規劃應該從所學專業出發，不能脫離所學專業，以本專業為基礎進行職業規劃。樣本學生未來發展（職業）規劃與專業的偏離度見表6。調查結果顯示，“偏離較大”和“完全偏離”的比例并不高，二者合計也只有15.61%，而“基本吻合”和“有一定偏離”二者合計接近85%，當然要求都“基本吻合”既不現實，也做不到，而“有一定偏離”是允許的，也是正常的。本項的調查結果與上述關于“專業知識學習對未來發展（職業）規劃的幫助”調查結果基本吻合，這就預示著，學生未來發展（職業）規劃，不能僅僅依靠職業規劃課程來解決，而應該是將職業規劃貫穿在整個專業知識教育全過程，潛移默化的培養學生的專業情懷。（七）將來考研升學是否還會選擇農林經濟管理專業。近幾年考研的報考人數呈逐年增加趨勢，屢創新高，2018年考研報考人數達到238萬，比2017年增加37萬人，增長18.4%。其中，應屆考生131萬人，比2017年增加18萬人，增長近16%。一個方面是就業壓力和名校情結；另一方面是想通過考研來調整專業方向，從而重新進行職業規劃。調查結果顯示，盡管明確考研升學繼續選擇農林經濟管理專業只有31.84%，但是明確“否定”的也只有31.84%，相對多數的人還是處于不確定的狀態，而且根據調查中了解以及平時教學時與學生交流得知，這部分不確定的學生中，之所以難以決定是否選擇農林經濟管理專業作為考研專業，其中一個重要原因是農林經濟管理屬于管理學，考研的國家分數線較高，學生擔心考不上，所以其中相對部分學生選擇了不考數學，而且國家線相對較低的專業學位“農業碩士”，而選擇報考農業碩士的學生，其專業方向幾乎全部選擇的是“農村發展”和“農業管理”，這兩個專業方向與農林經濟管理專業是非常接近。

四、結論及建議

（一）結論。本文從七個方面調查了農林經濟管理在校生的職業規劃情況，可以得出以下結論：以農村生源為主體的結構，在一定程度上影響了學生對職業規劃的認識和重視程度；農林經濟管理專業的學生對關注職業規劃的時間較晚，不利于將來的職業發展；有明確的職業規劃的學生很少；專業知識學習對未來發展（職業）規劃有幫助，未來發展（職業）規劃與專業有偏離，但偏離度不高。（二）建議。1、引導學生盡早進行職業規劃，增強學生職業規劃意識。長江大學農林經濟管理專業的人才培養方案中，在第一學期就安排了10節課的職業規劃教育課程，應該說啟動職業規劃教育還是算比較早的，但實際上學生沒有引起足夠的重視，調查結果顯示只有16.20%的學生在大一時開始關注職業規劃。因此，要進一步加強職業啟蒙教育，讓學生明確職業規劃的意義和作用，增強學生職業規劃意識，盡快開展職業規劃。2、加強實踐引導，提升職業規劃效果。職業規劃教育不能全程在課堂上進行“紙上談兵”，要理論與實踐相結合，以國家發展和社會需求為基礎，通過實踐正確引導學生進行職業規劃。實踐引導的形式很多，內容也很豐富，不能局限于傳統的實習與實踐，這項工作可以融入到其他的教學實踐工作中，也可以與其他的工作結合起來。比如就業信息的和校園招聘會等，就不能局限畢業生，可以在四個年級都進行，讓非畢業生提前知道社會需求，通過不斷地比較，他們就可以了解社會需求的變化，從而不斷修正自己的職業目標和職業理想。同時鼓勵學生積極參與和充分利用學校的校企合作項目，參與社會上的志愿者服務活動以及學校暑期的大學生社會實踐活動等，讓學生充分接觸社會，增強對社會的了解和對職業的認知。3、分階段進行職業規劃教育，細化職業規劃內容。大學生在大學的不同階段，對職業規劃教育需求也是有所不同，因此我們應該針對不同階段的需求特點，細化職業規劃內容。一年級的新生，在職業規劃認識上，往往存在兩個極端：一種情況是對職業規劃很模糊，有的甚至基本上沒有什么概念；另一種情況是好高騖遠、不切實際。所以，這個階段的重點是進行職業啟蒙，引導學生盡早找到人生方向，正確認識專業與職業的關系，強調職業規劃的意義和作用，以及如何進行職業規劃等。二三年級側重引導學生全面發展素質能力，進行自我塑造，加強實踐引導，增強社會閱歷和經驗，同時要開展職業評估，傳授職業規劃的方法等。四年級側重就業指導，加強就業觀念的引導，教授求職面試和筆試的技巧，還可以進行求職簡歷制作培訓和模擬求職面試等。4、加強專業知識教育，降低職業規劃與專業偏離度。調查結果顯示，絕大部分學生認為專業知識學習對未來發展（職業）規劃是有幫助的，而且未來發展（職業）規劃與專業的偏離度也不高，這說明了專業知識教育對學生職業規劃的重要性是不言而喻。因為職業是基于學業的，而學業可以成就職業。因此，在人才培養過程中，要以國家發展和社會需求為導向，優化專業課程體系設置，與時俱進不斷更新課程教學內容，在專業課程教學過程中要有意識的將職業規劃融入其中，將職業與學業緊密結合，潛移默化的培養學生的專業情懷，降低職業規劃與專業的偏離度。5、專兼結合，打造一支高素質的職業規劃師。我校現有的學生職業規劃課程的師資以從事學生工作的副書記和輔導員為主，他們長期服務學生，對學生很了解，同時也負責學生的就業工作，對就業形勢和就業市場也非常了解，以他們為主對學生進行職業規劃教育是合適的，但還不夠，有所欠缺。畢竟他們長期工作生活在校園，不是專業的職業規劃師，職場閱歷相對不足，職業環境不是很熟悉，對國家產業發展趨勢和相關職業崗位的技能要求，因為職業的緣故，也不是很了解，因此需要有兼職的職業規劃師加以補充和完善。可以聘請優秀校友、創業成功人士、優秀企業家作為兼職的職業規劃師，不定期來學校舉辦職業規劃講座，分析用人單位對學生的要求，介紹產業發展趨勢和職業需求動態等。

主要參考文獻：

［1］肖涵，戴靜雅.大學生職業規劃認知及指導策略［J］.學校黨建與思想教育，2018（6）.

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當前社會經濟背景下，企業需要高度關注環境的動態變化，主動適應變化、利用變化，乃至制造變化，才能更有效地實現企業目標，也就是需要更加注重動態性，以“柔性戰略”尋求動態取勝。

對于企業而言，柔性戰略是一種企業對動態變化環境建立系統對策的博弈性應對策略組合，而非完全依靠主觀判斷的計劃性產品。也就是說，柔性戰略是對未來可能出現的情景及其應對策略的組合，因此，這是一種動態的戰略觀點。

戰略的核心問題包括：Who（目標用戶）、What（能提供的產品和服務）和How（如何有效地進行）等三個方面。在柔性戰略的視角下，企業在行業競爭中取得優勢地位是對以上三點一種暫時的有效定位，而環境在變化，競爭者也在不斷地模仿或進行新的戰略定位，這一切都具有不同程度的不確定性。因此，企業需要更加注意外部環境的不連續性變化，在行業的階段性變化趨勢中確立戰略差異化、有競爭力的戰略定位及其可能的補充定位，創造機會和新的競爭規則，并根據環境的變化，適時轉變定位；同時注意自身在戰略使命、組織效能的動態適應。

柔性戰略是應對未知的未來，是企業根據環境變化不斷修正和轉換戰略定位的過程。其制訂和實施具有如下顯著的特點：

關注過程導向，對環境變化予以密切關注；

關注創新，包括組織的創新、商業模式的創新、商業生態關系的創新等；

關注系統，包括相關子系統的協調、戰略與組織的協同等。

情景規劃先行是實行柔性戰略之關鍵

柔性戰略的核心是構建多種情景規劃，其基本原理在于通過分析影響企業未來發展的因素，可能出現的狀態及各種狀態出現的可能性，將企業未來發展環境界定在一定的范圍內，并針對未來出現概率最高的發展環境確定戰略方向和戰略措施。通過此項工作可以拓展戰略思維，深入挖掘戰略情景背后的深層次原因；進一步確定未來發展中的必然趨勢，趨利避害，建立必要的應對策略；防止“政出一門”，真正實現集思廣益、體現群體智慧。

在企業面臨如下處境時，尤應探索情景規劃用以發展戰略的編制和實施：

其一，企業所處的行業環境正在發生著重大的變革轉型，復雜程度加劇。如某鋼鐵行業設計企業，近年來預感到國內鋼鐵行業總體面臨結構性過剩風險，以此判斷為基本假設，確立兩方面的應對策略：一方面，對傳統業務加強技術的創新升級，向高端領域和環節延伸，拓展“藍海”業務，例如探索新材料和節能環保技術進入運營環節等；另一方面，積極探索利用既有優勢向其他行業領域延伸，拓展新的增長點，

例如自動化、市政等領域。通過這樣的戰略實施，該企業的綜合實力得到極大提升，其發展模式也對很多企業發揮了引領作用。

其二，企業傳統經營模式出現困難，需要進行轉型。比如一家由國有轉制為民營體制的建筑設計企業，在當地市場拓展中面臨著本地和外部強勢對手的競爭，盡管自身已經完全轉制，但內部觀念認識和組織機制還帶有非常濃厚的傳統國企特色，企業發展一直不夠理想。在這樣的背景下，項目組與企業高層共同確立了當時環境下的基本假設：行業競爭日益加劇，企業發展不進則退，當前面臨的核心問題就是要積極打造市場化的運作經營模式，快速做大做強，爭取擴大市場空間和建立競爭優勢。項目組在調研分析后，提出構建“生態叢林”的生產部門組織管理模式，將市場機制引入對生產部門的準入管理，即對相關二級生產部門設置存續發展的基本條件，以及相應的激勵約束機制，擴大了市場觸角、促進了積極性的發揮。在后續的戰略實施中，企業經濟效益得到了快速發展，已成為當地三大建筑設計企業之一。

一般情況下，企業開展情景規劃工作，可以組建包含公司中高層管理人員、客戶、供應商、行業專家等多方力量參與的研討組，以更加全面系統地判斷不確定的發展趨勢，其主要環節包括：

首先，明確企業的經營理念。經營理念是未來評判不同戰略情景對策的原則導向。

其次，需要根據企業所處的細分行業、某一產品等角度構建范圍框架，包括時間緯度、區域市場緯度等方面。

第三，針對界定的范圍框架，從政治的、經濟的、社會的、技術的、法律的，以及行業的趨勢等方面判斷未來發展的基本趨勢，同時，也需要把握這些方面可能存在的重大不確定性。

第四，根據上述工作所確定的基本趨勢和不確定性，就可以構建出一個戰略情景，針對該情景可能產生的結果，建立系統對策，完成一個主題情景規劃。

第五，通過基本趨勢和不確定的組合，就可以完成對企業所應對的戰略環境的多種對策組合，而且也要關注多種主題情景之間的靈活轉化，留有出口，特別是建立對情景轉變的識別指標，以備能夠適時調整。

而對于已經確立戰略方向的企業而言，通過情景規劃完善戰略柔性的工作可以與戰略評估相結合。戰略評估中行動之一審視戰略基礎，也就是情景規劃中對界定問題的發展趨勢和不確定的再認識。戰略評估工作的一般程序如圖所示。

將柔性思想滲透于戰略管理各方面

企業發展戰略的重點是提升核心競爭優勢，柔性戰略關注在動態不確定性環境下戰略制訂與實施的自主動態性。因此，必須將柔性思想滲透至戰略管理的各個方面，具體包括：

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中圖分類號：D64 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0142-01

我國是社會主義國家，隨著這些年社會主義經濟的蓬勃發展，國家對電力企業的扶持力度也不斷加大，電力企業自身的發展規模也在不斷擴大，電力企業中的精神文明建設和加強程度越來越受到社會各界的關注，對于電力企業來說，加強企業精神文明建設對企業來說是一項義務，也是一項責任。有效加強電力企業精神文明建設能夠推動企業的發展，為電力企業迎接更大的挑戰做好充分的準備。

1 加強精神文明建設對于電力企業未來發展的重要性

1.1 精神文明建設對電力企業發展具有重要意義

在電力企業的不斷發展中，企業的管理者和普通員工大多都認為企業的精神文明建設在電力企業中作用不大，可有可無，對于企業的生產和發展來說沒有什么作用，而實際上，精神文明建設既是企業的一項義務又是企業的一項基本職責，更是企業中的眾多員工必須執行的重要任務之一。精神文明建設工作搞上去了，企業的未來發展的理論基礎才能形成，為企業未來的經濟發展道路指明的方向，能夠讓企業有規劃的大跨步的前進。

1.2 引導企業中員工對精神文明建設重要性的認識

對于企業的員工來說，無論從管理人員還是實際工作人員，都要將精神文明建設的思想完全的貫徹下去，讓整個企業的員工都克服思想上的誤區，加強精神文明建設的使命感和責任感。對于當前電力企業來說，高層的領導干部一味的注重生產和經濟效益，將精神文明建設這個誤區無限擴大，缺乏對員工精神動力的激勵，導致員工很難在精神文明建設的思想上去努力工作，從而出現了工作怠慢，主觀能動性低的表現，長此以往，企業的經濟增長點就會降低，從而有損企業的經濟效益。因此，從管理者來說要加強員工對精神文明建設程度的認知，將眼光放長遠，以社會主義的基本路線為前提，通過自身的以身作則來開展精神文明工作，將精神文明建設工作和日常工作看的同等重要，讓企業本身的生存和發展深入人心，只有這樣才能夠讓員工結合自身未來發展狀況提高對精神文明建設的認知。

1.3 建立電力企業精神文明建設的具體目標

電力企業精神文明建設的具體目標就是以企業未來發展方向為重要旗幟，將精神文明建設看作是未來發展正確方向的指引者，能夠為企業未來發展道路起決定作用。具體可分為以下幾個方面：（1）對企業的精神文明發展要以企業自身的實際情況和未來發展形勢相對應，從企業的精神文明建設上來做文章，把經理放在精神文明建設的成效上，一味的復制不能從根本上解決企業精神文明建設重視程度和發展程度。（2）企業的精神文明建設方向要清晰且明確。對于企業來說，企業的精神文明建設目標要有明確的宏觀和微觀的規劃，要把企業的精神文明建設通過宏觀和微觀統籌結合起來，在不影響總體規劃的情況下，對電力企業的發展形勢提出各項具體措施，有效保障企業精神文明發展在電力企業中發揮的作用，只有這樣才能夠在實際操作上降低難度和可操作度。使企業的精神文明建設有效的開展起來。（3）得到員工的認可。在電力企業進行精神文明建設的目標確認的時候要在員工當中廣泛征求建議，避免領導者的獨斷專行，要集中廣大電力企業員工的集體智慧，取得員工們的認同感。要對經過時間的檢驗、已經可以固定的精神文明建設目標進行大力宣傳，使之深入人心。同時，在對精神文明建設目標進行確認的時候，一定要保證目標本身的穩定性和持久性，絕對不可以朝三暮四、朝令夕改，防止員工對于企業的文化無所適從，進而開始懷疑起企業本身的內涵。

2 企業在進行精神文明建設時需要注意的問題

2.1 電力企業本身的環境建設問題

員工在企業的活動時間僅次于在家時間，企業環境氛圍對于員工的影響是極其巨大的；從人際交往的角度上來看，企業員工所建立的人際交往關系有很大一部分都是自己的同事。因此對于精神文明建設的重點還是要首先考慮電力企業內部環境建設，并以此為起點進行擴散式建設以及企業統一文化的培養。

2.2 電力企業的經濟發展問題

企業有著自己的本質需求，其本質需求就是大力發展生產力，完成自己的經濟任務。因此，企業只有把本身的實際情況和企業的精神文明建設相結合，在努力完成經濟任務的同時針對企業中所存在的理念思想上的問題進行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢、獲得效果。通過企業對精神文明的建設和對經濟活動的控制先處理企業的中心問題和重點問題，是企業在建設精神文明的時候要注意的一個問題。

2.3 精神文明建設活動的效率問題

精神文明建設和經濟建設一樣，要講究一個投入和產出的比值關系，因此也要計算成本和效益。在這個階段，對于相應的精神文明建設活動，電力企業要投入足夠大的人力物力來進行完善，從而獲得一個可以預見的明確數值。否則導致的結果就是企業對于建設精神文明的熱情受到打擊，各項工作的開展也會隨之出現問題。

3 結語

綜上所述，電力企業的精神文明建設并非一朝一夕就能夠達到一個令人滿意的程度，在電力企業的精神文明建設上需要電力企業從上到下每一位員工都要深刻認識到其發揮的重要作用，只有明確了精神文明建設的具體目標才能夠在進行精神文明建設工作時發現重點問題，不斷完善精神文明建設。因此，這就需要電力工作者要充分重視精神文明建設，根據國家的相關政策和法規來采取必要的措施和對策來解決精神文明建設中存在的問題，以求能夠讓企業從本質上保持活力，將未來發展提高一個新臺階。

參考文獻

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[2] 秦書生.社會主義精神文明建設系統觀[J].系統辯證學學報，2002（2）：78-81.

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Abstract: along with the construction and expansion of the constantly, small towns have entered the rapid development phase. The development of small towns in a certain extent promote local economic development, but also to the ecological environment caused by the different degree of damage. Guangxi guilin area small towns as important tourist city, the extent of the damage to the ecological environment is more serious. In order to make small towns to protect the ecological environment, the implementation of the green economy, it is necessary to guangxi guilin area small urban ecological development planning corresponding analysis, and adopt corresponding measures to better development. This article mainly from the county to give priority to ecological towns planning necessity, ecological towns future development strategies two aspect, ecological towns to the planning and the future development of the corresponding discussion.

Keywords: ecological; Small towns; Planning; The future development

中圖分類號：S891+.5文獻標識碼：A 文章編號：

隨著經濟水平不斷的提高，人們對物質生活的需求越來越高，旅游已經成為人們休閑娛樂必不可少的方式之一。廣西桂林興安縣作為我國重要的國際風景旅游城市和歷史文化名城，做好生態小城鎮規劃管理工作和未來發展部署是十分重要的。為了使廣西桂林一帶生態小城鎮更好的發揮其優勢，有必要對其進行更好的規劃，使其更好的發展。如何更好的對生態小城鎮規劃與未來進行探討，已經成為相關部門值得思索的事情。

一、生態小城鎮規劃必要性

隨著小城鎮不斷的發展，廣西桂林興安縣也在迅速的發展。雖然這一帶小城鎮發展一定程度上促進了當地經濟的發展，但卻加劇了其生態環境問題。畢竟小城鎮生態環境生態環境建設與城市形象及特色有直接關系，其生態環境質量如何直接影響著小城鎮規模的大小。而生態小城鎮建設與人們日常生活也是有一定關系的，人口規模的增加必定會加劇小城鎮經濟發展和生態環境保護難度。在對小城鎮進行生態建設時，既要考慮自然承載力問題，同時也要對人改造進行相應分析，從而能對小城鎮生態承載能力有明確的認識，減少生態環境和小城鎮不協調性。廣西桂林興安縣小城鎮經濟主要以旅游為主，隨著城鎮化進程的加快，這一地區的人口規模越來越大，其建筑也越來越多，再加上這一區域多處在漓江邊緣，這一地區的建筑已經給小城鎮生態環境帶來一定問題。尤其是風景保護和城市特色之間的矛盾，目前來看新區的發展對山水景觀也有一定影響，現在的小城鎮風景保護區已經向四周擴散。在這種情況下，如果不重視小城鎮建設和山水環境可持續發展，將會使這一帶小城鎮生態環境遭到進一步破壞。因此，有必要對生態小城鎮進行相應規劃，以便使小城鎮和生態環境能協調發展。

二、生態小城鎮未來發展策略

1.對自然資源和文化資源進行合理的開發

因廣西桂林興安縣小城鎮的旅游資源相對豐富，尤其以山水為主的旅游資源比較豐富，而水土作為生態資源是人們賴以生存和活動的基礎，其開發和利用不僅關系著小城鎮生態環境的發展，同時也直接關系著小城鎮經濟的發展。目前來看，這一區域雖然旅游業發展比較好，但是在小城鎮城市建設中，并未將生態目標更好的和城市建設融合在一起。也未對其進行科學合理的安排，這就使得城市建設、生態建設及經濟建設不能得到協調發展。而廣西桂林興安縣的小城鎮生態建設是其發展的根本，在生態小城鎮發展過程中，不僅僅以漓江為突破口，還應該尋找新的突破口，以便使生態、經濟和人協調發展。

2.對生態小城鎮發展進行合理布局

小城鎮在發展過程中，應該以小城鎮為中心進行山環水繞規劃布局，并處理好生態與功能及建筑與自然的關系，協調好生態環境與工業關系，以創造出新的小城鎮發展模式。在小城鎮工業區進行布局規劃的時候，應該對自然資源和社會資源進行考慮，畢竟其關系著小城鎮環境保護、生態建設和生態循環系統，尤其是廣西桂林興安城。而目前興安成小城鎮工業發展中，其工業規模小、生產技術先對落后、資源利用率也較低，再加上環保措施不當，使得生態小城鎮不能更好的發展。小城鎮工業畢竟是一個系統，其規劃布局如何將直接影響當地經濟與生態的協調統一，有必要對小城鎮工業進行合理布局。為了更好將經濟和生態環境結合在一起，規劃中可以在遠離漓江的地方發展工業及相應物流產業，使其在促進經濟發展的同時，也能保護環境。也可以引進大城市旅游龍頭企業，并將其適當的遷到小城鎮中，使大城市的服務業、文化產業和當地工業能與小城鎮生態文化聯系在一起，以便使廣西桂林一帶的小城鎮形成集多元化、和諧、生態為一體的新城鎮。

3.加大小城鎮生態環境管理力度

小城鎮生態環境要想更好的發展，更好的對生態環境進行相應管理，就應該以生態為基準制定相應環境保護規劃。實際制定過程中，除了對生態環境進行考慮外，還應該協調好工業和生活區布局，同時也應該考慮綠化指標，以凸顯地方特色。同時也應該制定環境保護量化指標，以保證生態規劃工作有效進行。在實際工作中應該明確規定建設用地人均指標、農田保護范圍等，以為小城鎮生態規劃有序進行提供有效依據。此外，還應該加小城鎮生態環境宣傳力度。在實際工作中，當地領導和規劃者必須高度重視生態環境宣傳，可以以廣播電視臺的形式進行宣傳教育，而相應規劃者可以走入基層對生態環境與小城鎮協調發展進行宣傳，從而提高當地居民生態環境意識，以保小城鎮生態管理規劃順利進行。

結束語：

廣西桂林興安縣以旅游而聞名于世界，同時其也是歷史文化名城。憑借其獨特的自然優勢和文化優勢，促進了當地經濟發展，而生態環境問題也隨著旅游的發展而逐漸被破壞。在這種情況下，走生態發展之路已經成為興安縣小城鎮發展的必然選擇。而要做好這一系列工作，就應該從生態小城鎮實際出發，進行相應規劃，以實現小城鎮生態良性循環并促進小城鎮社會經濟、環境、生活可持續發展。

參考文獻：

[1] 黃慧瓊,李巧云,關欣,廖莎,劉乙玄. 小城鎮生態環境規劃研究進展綜述[J]. 農業科技管理, 2011,(04) .

[2] 張銳,劉浩然. 城市生態規劃設計構想——以我國小城鎮建設為例[J]. 華章, 2010,(14) .

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一路追趕，成為最近幾年來國內企業在平板市場競爭中的真實素描。當國內企業還在為投產液晶模組歡呼時，外資企業的LED新品已經批量上市；當國內企業還在為規劃液晶面板生產線而奔走時，外資企業早期的平板生產線已開始淘汰。

認識到困難與問題之后，國內企業不惜通過“資本運作”等手段來縮短與外資企業在平板上的差距。投巨資建立液晶模組生產線，通過資本運作購買等離子面板技術和生產線，全面介入被視為下一代平板顯示技術OLED的開發。

日前，為了滿足等離子面板生產對資金的需求，實現等離子屏的迅速量產、市場化推廣，長虹發行了分離交易可轉債，計劃融資30億元。至此，長虹已完成對等離子、液晶和OLED顯示技術等多個平板顯示技術的掌控。此戰略布局則被認為是“立體的、縱橫協力的大平板產業戰略發展體系”，后勁看漲。