導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇采購管理背景，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

采購對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，所以采購始終是企業(yè)經(jīng)營過程中最為重要的環(huán)節(jié)。也正因如此，現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)積極地強化于采購的電子化管理建設(shè)，從而進一步提高企業(yè)的采購效率，做好企業(yè)的采購管理工作。以下筆者即結(jié)合個人在采購管理上的實踐經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻，從信息化對企業(yè)采購管理的重要意義入手，提出現(xiàn)如今企業(yè)在信息化采購管理工作上存在的問題，并提出完善企業(yè)采購管理信息化的具體對策，以供參考。

1 信息化對企業(yè)采購管理發(fā)揮的重要意義

為了更好地順應(yīng)時展，信息化技術(shù)被越來越多的企業(yè)應(yīng)用到了采購管理工作之中，有效提升了企業(yè)的采購管理效率與采購管理質(zhì)量。所以，將信息化應(yīng)用到企業(yè)采購管理中對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言都有著十分積極的推動作用。一方面，信息化在企業(yè)采購管理中的應(yīng)用，不僅實現(xiàn)了全面質(zhì)量管理，還細化了管理監(jiān)督工作。這是因為信息化的應(yīng)用，能夠更好地控制物品采購的每個環(huán)節(jié)，進而通過更加直觀化的物品入庫管理工作、驗收工作、合同管理工作，實現(xiàn)對采購管理工作全面質(zhì)量控制，同時也細化對物品的管理工作；另一方面，信息化在企業(yè)采購管理中的應(yīng)用，不僅實現(xiàn)了管理工作的專業(yè)化與精細化，還進一步降低了企業(yè)的成本投入。這是因為信息化技術(shù)的應(yīng)用，使各項采購管理工作都控制在預(yù)定的規(guī)范條例之中，從而進一步規(guī)范了采購管理工作。同時，信息化技術(shù)的應(yīng)用減少了采購人員對采購數(shù)據(jù)的重復(fù)記錄與填寫，使采購管理人員擺脫了煩瑣的工作，提高了采購管理人員的工作效率，并使更多的采購管理人員走向了更深層次的信息處理工作之上，這不僅僅降低了企業(yè)大量人工成本的投入，還使得企業(yè)的采購管理工作更加專業(yè)化，在一定程度上也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 信息化背景下企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)如今雖然許多企業(yè)都已經(jīng)積極地投入信息化采購管理工作的建設(shè)中，但是仍有不少企業(yè)在信息化采購管理的建設(shè)上存在著一定的問題，并嚴重地影響到了企業(yè)采購管理工作的高效開展。首先，仍有部分企業(yè)的采購管理部門缺乏完善的采購管理信息系統(tǒng)，致使企業(yè)實際的物質(zhì)采購數(shù)據(jù)根本無法與倉庫的庫存數(shù)據(jù)相匹配，也就無法得到及時正確的反饋，實現(xiàn)有效的共享。而長此以往下去，不僅會造成庫存信息管理數(shù)據(jù)的嚴重重復(fù)，還會給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作帶來極大的困擾；其次，仍有部分企業(yè)在采購計劃的制訂上，與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)上，對采購合同的實施管理等方面仍采用傳統(tǒng)的手工作業(yè)且存在很大的隨意性，也就給企業(yè)采購管理工作的實施帶來了巨大的風險；最后，仍有部分企業(yè)缺乏必要的信息化采購管理流程，也就無法做到及時地公開采購流程，更無法在各個采購環(huán)節(jié)中采取有效的監(jiān)督措施。

3 信息化在企業(yè)采購管理中的具體應(yīng)用

第一，對詢價書、報價書的信息化管理。在企業(yè)采購管理的過程中，可充分利用信息化技術(shù)根據(jù)詢價方案生成詢價書。采購管理人員在詢價書的編制過程中，應(yīng)根據(jù)實際的采購需要對詢價書進行相應(yīng)的錄入、修改、刪除。最后將詢價書發(fā)送給物資供應(yīng)商，由物資供應(yīng)商編制相應(yīng)的報價書。

第二，對采購方案的信息化管理。供應(yīng)商與價格這兩個因素共同影響著采購方案的制訂。所以，在評價采購方案的過程中企業(yè)采購人員必須秉持著嚴謹、科學(xué)的態(tài)度面對每一份采購方案，并只有經(jīng)過相關(guān)部門審批之后的采購方案方可予以實施。在采購方案的實施過程中，要嚴格按照采購審批的相應(yīng)程序要求開展實際的采購管理工作，并通過網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)進行無紙化的合同簽訂，從而確保采購管理決策能夠得到更加高效的開展。

第三，對采購合同的信息化管理。采購合同的信息化管理工作，主要包括對采購訂單的審核、變更、注銷、初始化、回退等系統(tǒng)功能。采購人員可以通過信息化采購管理系統(tǒng)，對采購核對進行及時的修改、刪除，并在完成采購合同以后對采購合同進行核銷，建立與之相適應(yīng)的合同管理臺賬，從而使采購合同的整個執(zhí)行過程都能夠被采購管理人員全程監(jiān)督，進而有效地了解到采購合同的發(fā)展情況。

4 完善企業(yè)采購管理信息化的具體對策

第一，制訂正確的物資定額與物資供應(yīng)計劃。編制與實現(xiàn)物資供應(yīng)計劃是進行物資采購的重要基礎(chǔ)。所以，要想進一步完善企業(yè)采購管理信息化，就必須為其制定正確的物質(zhì)定額與物質(zhì)供應(yīng)計劃。首先，應(yīng)該始終遵循積極穩(wěn)妥、先進可行的指導(dǎo)思想；其次，要充分依靠平時所積累的豐富定額資料與統(tǒng)計報表，確保物質(zhì)定額與物質(zhì)供應(yīng)計劃的準確性、可靠性；最后，要發(fā)動全體職工，做好部分與部分之間的緊密配合，確保數(shù)據(jù)信息的及時反饋。

第二，建立合理的采購管理約束機制。合理的采購管理約束機制能夠確保采購管理信息化向著合理化、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展，能夠進一步推進采購管理信息化系統(tǒng)的完善，確保各項采購管理工作的有序?qū)嵤Ｋ裕⒑侠淼牟少徆芾砑s束機制尤為重要。首先，應(yīng)該從管理制度上入手，對采購管理行為進行約束，確保各項采購管理工作的有序開展；其次，從管理權(quán)力上入手，有效控制采購權(quán)，確保采購運行機制的規(guī)范化運作；最后，從管理監(jiān)督上入手，堅持監(jiān)督部門與職工監(jiān)督相結(jié)合的約束模式，使采購管理監(jiān)督工作更加公開化、經(jīng)常化。

第三，做好采購管理信息化系統(tǒng)的不斷完善與更新?，F(xiàn)如今的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，越來越多的物流仿真系統(tǒng)也被開發(fā)出來，可以說這給企業(yè)的采購環(huán)節(jié)帶來了極大的便利。所以，要想更好地完善企業(yè)采購管理信息化系統(tǒng)，促進企業(yè)采購管理信息化系統(tǒng)發(fā)揮其最大效用，就必須結(jié)合最新的信息技術(shù)與仿真系統(tǒng)，對企業(yè)的采購管理信息化系統(tǒng)進行定期的更新與完善，使信息化技術(shù)能夠覆蓋物品采購管理的各個環(huán)節(jié)，使各項信息數(shù)據(jù)都能夠得到及時的交流與反饋，從而不斷提高采購管理的信息化水平。

5 結(jié)論

在信息化社會背景之下，企業(yè)要想提高自身的市場競爭實力，獲得更多的經(jīng)濟利益，就必須不斷地提高自身的實力。而物品采購對企業(yè)而言恰恰是提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。所以，為了進一步順應(yīng)時代的發(fā)展，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就必須從創(chuàng)新與完善企業(yè)采購管理工作入手，積極地將信息化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)采購管理之中，強化對企業(yè)采購管理工作的信息化建設(shè)，從而使企業(yè)的整個經(jīng)營活動變得更加順利，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

參考文獻：

［1］趙赟莉．信息化背景下企業(yè)采購管理的完善探討［J］. 財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2016（15）．

［2］李志遠．供應(yīng)鏈管理下庫存控制的問題探究［J］. 中國商論,2016(31)．

［3］石剛．淺談信息化在企業(yè)采購管理中的運用［J］.經(jīng)營管理者,2014(6)．

篇2

中圖分類號：E243文獻標識碼：A

Abstract: Management of start-up phase in project management process is related succinctly first in this paper. On this basis, aiming at ensuring smooth implementation of management activities of equipment maintenance material competitive procurement, management of start-up phase of equipment maintenance material competitive procurement is devised mainly from four aspects, appointing a project manager, organizing a project team, confirming a clear project goals and requirements, identifying persons relative to the project profits. The research has certain guidance meaning towards the competitive purchase work of maintenance material.

Key words: maintenance material; procurement; project management; management of start-up phase

項目啟動階段管理，是指在項目壽命周期中啟動階段對項目實施的一系列管理活動。簡單的講，實施啟動階段管理就是要在確定項目可行性后，為確保項目管理活動順利開展而進行一系列活動。從項目啟動階段管理的概念可以得出：裝備維修器材競爭性采購項目的啟動階段管理就是在維修器材競爭性采購項目啟動階段為保證項目管理活動順利開展而進行的一系列管理活動。

1項目啟動階段管理概述

項目管理的目的是實現(xiàn)項目的預(yù)定目標。啟動階段作為項目壽命周期中重要一環(huán)，對其的有效管理對于實現(xiàn)項目管理目標至關(guān)重要。不少人對啟動階段管理存在認識上的誤區(qū)甚至沒有啟動管理意識，個別人把“啟動”簡單理解為領(lǐng)導(dǎo)開個動員會，指定幾個人，項目管理工作就開始了。甚至為了所謂的趕進度，跳過啟動管理直接進入了計劃管理階段[1]。草率的啟動項目會給后續(xù)項目管理工作帶來許多問題，例如：目標與要求不明確將導(dǎo)致項目團隊成員對項目認識不統(tǒng)一，后期工作難度增大；利益相關(guān)者未經(jīng)辨識將導(dǎo)致相關(guān)利益者的期望在有限資源條件下無從取舍，導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)難度增大。因此，項目啟動階段管理務(wù)必應(yīng)當引起項目管理人員的高度重視。通常，項目啟動階段管理主要內(nèi)容包括選定合適的項目負責人，組建結(jié)構(gòu)合理的項目團隊，明確項目的目標與相關(guān)要求，識別項目的相關(guān)利益人員等方面。

2基于項目管理的裝備維修器材競爭性采購啟動管理設(shè)計

為了規(guī)范裝備維修器材競爭性采購的啟動管理，各級維修器材采購管理部門應(yīng)對啟動階段的工作內(nèi)容、方法及成果提出明確的要求，形成相應(yīng)的管理制度，這樣不僅可以使裝備維修器材競爭性采購管理人員明確應(yīng)該做什么和達到什么樣的目標，而且也便于上級的監(jiān)督與控制。本文將主要從任命項目負責人、組建項目團隊、明確項目目標與要求、識別項目利益相關(guān)者四個方面對裝備維修器材競爭性采購啟動階段進行設(shè)計。表1表示了在啟動階段管理工作內(nèi)容、責任人、工作成果和完成活動的衡量標準。

2.1任命項目負責人

項目負責人是項目實施的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責任人，通過對項目各項活動的計劃與控制，保證項目在規(guī)定的時間、成本、質(zhì)量和范圍內(nèi)完成[2]。項目負責人應(yīng)在啟動階段盡早介入項目活動，以便較好地了解和把握項目的全局。項目負責人是裝備維修器材競爭性采購工作項目管理的具體指揮者，項目負責人的選擇對維修器材競爭性采購項目的成敗影響重大。任命項目負責人之前，必須建立項目負責人的選擇標準，標準必須遵循一些基本的項目管理理念。項目負責人應(yīng)該具備多方面的能力，包括團隊建設(shè)、溝通、解決沖突、資源管理等方面能力；具備在沒有足夠的正式權(quán)力下，發(fā)揮項目權(quán)力和個人影響力管理團隊的能力；具備學(xué)習(xí)的能力。項目負責人不一定是技術(shù)方面的專家，但必須能通過學(xué)習(xí)以達到熟悉維修器材業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的要求。因此，項目負責人可以優(yōu)先考慮從那些具有在裝備采購領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域、維修器材業(yè)務(wù)領(lǐng)域及領(lǐng)導(dǎo)崗位交叉任職經(jīng)歷的人員中選拔。

2.2組建項目團隊

在任命項目負責人后，項目負責人應(yīng)著手組建項目團隊。在組建項目團隊過程中，必須考慮裝備維修器材實施競爭性采購所涉及的工作內(nèi)容、所選人員的特點等諸多要素，要考慮的問題主要包括：預(yù)選人員從前的經(jīng)驗分析，在職權(quán)范圍內(nèi)挑選那些具備必需的技能、有過類似的經(jīng)驗、有合適的時間能夠擔任競爭性采購工作的人進入預(yù)選名單。維修器材競爭性采購團隊應(yīng)包括5類人員，他們是：需求分析人員、市場調(diào)查人員、技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?、采購業(yè)務(wù)人員、采購相關(guān)領(lǐng)域人員，表2給出了5類人員的技能要求及來源。在確定具體人員時維修器材采購管理部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各維修器材使用單位和有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。確定項目團隊名單后，在項目啟動會前應(yīng)制定團隊的規(guī)則，包括工作規(guī)則、行為規(guī)范和角色分工。

2.3明確項目目標與要求

項目目標與要求分別是指項目完成時所能夠?qū)崿F(xiàn)的項目結(jié)果和項目執(zhí)行過程中的各項約束[3]。項目負責人在接受委托后，必須弄清維修器材采購管理部門對項目需要達到的目的、要求。將項目的最終結(jié)果區(qū)分為必須取得的成果和期望能夠取得的成果，只有達到了必須達到的目標才能算是成功的項目。與此同時，項目負責人還必須弄清維修器材采購管理部門對時間、費用、質(zhì)量、風險等方面的要求。項目發(fā)起人對項目的許多方面往往并不十分明確，一般只有一個總體概念，如需要投入多少資源，要求何時完成等。因此，項目負責人應(yīng)對項目要求進行詳細研究。在明確目標與要求的過程中，項目負責人可以進一步把握采購管理部門的意圖，也有助于維修器材采購管理部門自身更好地明確需求，從而為裝備維修器材競爭性采購項目管理工作的順利實施創(chuàng)造良好的氛圍。

2.4識別項目相關(guān)利益者

成功的項目管理只有在項目負責人把項目利益相關(guān)者的潛在影響考慮進去以后才能實現(xiàn)[4]。項目管理的目標是滿足所有項目干系人的期望，但由于資源有限，不可能滿足所有干系人的期望，這就要有所取舍。這就要求對項目干系人進行識別，找到項目主要干系人，并了解他們分別起的作用，然后對不同的干系人采取不同的應(yīng)對措施。表3是維修器材競爭性采購工作中的干系人分析表。

在完成以上四方面工作后，維修器材采購管理部門應(yīng)及時組織召開項目啟動會議。參加會議的人員應(yīng)包括有關(guān)職能部門代表、維修器材使用單位代表及項目團隊成員。啟動會內(nèi)容應(yīng)包括：介紹項目的目標、內(nèi)容、要求等；任命項目負責人及項目團隊成員；宣布團隊規(guī)則；團隊成員彼此熟悉；布置下一階段的工作。啟動會是個里程碑，它標志著啟動階段管理工作的結(jié)束和計劃階段管理工作的開始。

3結(jié)論

啟動階段管理是對裝備維修器材競爭性采購實施項目管理的一項重要工作。通過以上對維修器材競爭性采購項目啟動階段管理進行的設(shè)計，可以幫助組建合理的項目團隊，搭建牢固的項目管理平臺；可以幫助明確項目目標及要求，提高制定時間、成本計劃的合理性；可以清晰識別各干系人的個體需求，為良好的溝通提供基礎(chǔ)。總之，對裝備維修器材競爭性采購進行啟動階段管理對競爭性采購的實施有著深遠的影響和意義。

參考文獻：

[1] 王冬. 一汽設(shè)備備件集中采購項目化管理模式的研究[D]. 長春：吉林大學(xué)（碩士學(xué)位論文），2005.

篇3

第二條 在本市行政區(qū)域內(nèi)進行建設(shè)工程重要材料、設(shè)備(以下簡稱材料設(shè)備)采購招標投標活動及實施監(jiān)督管理，適用本辦法。

第三條 北京市建設(shè)委員會(以下簡稱建委)是本市材料設(shè)備采購招標投標活動的監(jiān)督管理部門。市建委委托北京市建設(shè)工程招標投標管理辦公室負責材料設(shè)備采購招標投標活動的監(jiān)督管理工作。

各區(qū)、縣建委依照職責，負責本轄區(qū)內(nèi)材料設(shè)備采購招標投標活動的監(jiān)督管理。

第四條 本市材料設(shè)備采購招標投標活動須在北京市建設(shè)工程材料交易中心(以下簡稱材料交易中心)進行。對材料交易中心的管理和監(jiān)督，執(zhí)行國家和本市有關(guān)有形建筑市場管理的規(guī)定。

第五條 依法必須進行招標的建設(shè)工程項目，其有關(guān)的重要材料設(shè)備的采購必須按品種分別進行招標。

必須進行招標的重要材料包括建筑鋼材、水泥、各類墻體材料、建筑給排水管材及用水器具、建筑涂料及粘結(jié)劑、散熱器、建筑陶瓷(衛(wèi)生陶瓷、內(nèi)外墻、地磚)、建筑石材。

必須進行招標的重要設(shè)備包括電梯、配電設(shè)備(含電線電纜及開關(guān))、防火消防設(shè)備、鍋爐暖通及空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、防盜設(shè)備、樓宇自動化設(shè)備、立體停車庫、擦窗機。市建委對上述品種進行調(diào)整時，須及時公布。

第六條 本辦法第五條規(guī)定必須進行招標的重要材料設(shè)備應(yīng)當達到下列規(guī)模標準：

(一) 重要材料設(shè)備采購的單項合同估算價在100萬元人民幣以上或者單臺重要設(shè)備估算價在30萬元人民幣以上;

(二) 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上或者建筑面積在20xx平方米以上的重要材料設(shè)備;

(三) 單項合同估算價低于第(一)、(二)項規(guī)定，但建設(shè)項目總投資額在3000萬元人民幣以上;

(四)全部或部分使用政府投資或者國家融資的建設(shè)項目中，政府投資或者國家融資金額在100萬元人民幣以上。鼓勵政府投資或國家融資金額在100萬元人民幣以下建設(shè)項目的重要材料設(shè)備采購進行招標。

第七條 提倡材料由施工承包人采購。按照建設(shè)工程施工承包合同約定，設(shè)備由施工承包人采購的，建設(shè)單位不得肢解發(fā)包，不得指定承包人采購設(shè)備的品種、規(guī)格、標準或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。

材料設(shè)備招標人應(yīng)當有進行招標的相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實，并在招標文件中如實載明。

第八條 材料設(shè)備采購招標分為公開招標和邀請招標。依法應(yīng)公開招標的建設(shè)工程項目，其重要材料設(shè)備采購也應(yīng)公開招標。

招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定廠商發(fā)出投標邀請書。

第九條 招標人或受委托的招標機構(gòu)進入材料交易中心辦理招標事宜，應(yīng)交驗有效證件和施工承包合同有效文本或中標通知書，并進行登記。

第十條 材料設(shè)備招標人編制的招標文件，應(yīng)當包括工程名稱、所需材料設(shè)備名稱、品種、規(guī)格、標準、數(shù)量、質(zhì)量、價款、支付方式、供應(yīng)時間、地點、供應(yīng)方式以及合同爭議解決途徑街相關(guān)內(nèi)容，并應(yīng)在發(fā)出的同時向市建委備案。市建委發(fā)現(xiàn)招標文件有違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和有關(guān)技術(shù)標準規(guī)定內(nèi)容的，招標人應(yīng)對招標文件進行修改并重新備案。

第十一條 材料設(shè)備采購招標人根據(jù)工程進度，需要分期、分批進行材料設(shè)備采購招標的，招標總量須與施工承包合同確定的材料設(shè)備總量相符。

第十二條 材料設(shè)備投標人不受地域或部門的限制，但應(yīng)具備國家和招標文件規(guī)定的資格條件和材料供應(yīng)能力。招標人或招標機構(gòu)對投標人進行資格審查時，應(yīng)同時查驗其是否按規(guī)定辦理了材料供應(yīng)資格備案手續(xù)，未辦理的，應(yīng)促其辦理相關(guān)手續(xù)。

第十三條 材料設(shè)備投標人不得互相串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，不得與招標人串通投標。禁止投標人以向評標委員會成員行賄的手段謀取中標。

第十四條 建設(shè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)儲備的材料設(shè)備用于工程建設(shè)時，必須按本辦法的規(guī)定參加投標。

第十五條 材料設(shè)備采購開標應(yīng)在材料交易中心進行。開標過程應(yīng)當記錄，并可以由招標人委托公證機構(gòu)進行公證。開標過程記錄應(yīng)存檔務(wù)查。

第十六條 評標由招標人依法組建的評標委員會負責。評標委員會由招標人的代表和有關(guān)專家組成。評標委員會成員為五人以上的單數(shù)，其中專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家由招標人采取隨機抽取的形式，從市建委提供的專家名冊或招標機構(gòu)的專家?guī)熘写_定。

第十七條 評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較。設(shè)有標底的，應(yīng)當參考標底。

第十八條 評標可以采用綜合評估法、經(jīng)評審的最低投標價法或者法律法規(guī)允許的其他評標辦法。

采用綜合評估法的，應(yīng)當對投標文件能否最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項要求和評價標準進行評審和比較。

采用經(jīng)評審的最低投標價法的，應(yīng)當在投標文件能夠滿足招標文件實質(zhì)性要求的投標人中，評審出投標價格最低的投標人為中標人，但投標價格低于其產(chǎn)品成本的除外。

第十九條 評標委員會完成評標后，應(yīng)向招標人提出書面評標報告，并推薦不超過3名有排序的中標候選人。招標人應(yīng)根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人，不得在中標候選人以外確定中標人。

使用政府投資或國家融資的建設(shè)項目，招標人應(yīng)當依照排序按照有關(guān)規(guī)定確定中標人。

任何單位和個人不得非法干預(yù)、影響評標的過程和結(jié)果。

第二十條 招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，依法簽訂書面材料設(shè)備采購合同。合同雙方當事人可以共同委托公證機構(gòu)對該合同進行公證。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。中標人和投標人應(yīng)自合同訂立后7日內(nèi)將書面合同向市建委備案。

材料設(shè)備采購合同變更或解除的，應(yīng)向市建委備案。繼續(xù)進行材料設(shè)備采購的，須按本辦法重新進行招標。

第二十一條 材料設(shè)備采購中標后除輔工作外，不得轉(zhuǎn)包或再分包。

第二十二條 材料交易中心應(yīng)為招標投標當事人提供場所、信息、咨詢、法律服務(wù)，提供樣品展示、展銷和會展服務(wù)，為檢測、公證等中介組織提供相關(guān)服務(wù)，為政府有關(guān)部門對材料設(shè)備采購招標投標活動進行監(jiān)督管理提供場所服務(wù)。材料交易中心的服務(wù)要規(guī)范、有序、公開、文明。材料交易中心的工作人員要嚴守紀律，不得參與評標、定標等活動，不得向建設(shè)單位推薦投標單位，不得以任何方式泄露內(nèi)部信息。

在征得招標人和投標人同意后，材料交易中心應(yīng)當妥善保存材料設(shè)備采購招標投標活動中產(chǎn)生的有關(guān)資料、原始記錄等，制定相應(yīng)的查詢制度和保密措施，以便有關(guān)部門加強對材料設(shè)備采購招標投標活動的監(jiān)督和管理。

材料交易中心要按照有關(guān)部門批準的收費項目和標準收取有關(guān)費用。

第二十三條 工程質(zhì)量監(jiān)督單位、工程監(jiān)理單位、材料設(shè)備檢測單位以及材料交易中心，應(yīng)根據(jù)各自職責，加強對材料設(shè)備采購招標投標活動的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)招標未招標而用于建設(shè)工程的材料設(shè)備時，應(yīng)及時向市、區(qū)縣建委報告。

第二十四條 對于違反本辦法規(guī)定，規(guī)避招標、招投標弄虛作假、轉(zhuǎn)包、違法分包及應(yīng)備案不備案等行為，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章應(yīng)予行政處罰的，由市建委等有關(guān)部門依據(jù)行政管理職責進行處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第二十五條 本辦法執(zhí)行中的具體問題由市建委負責解釋。

第二十六條 本辦法自二三年一月一日起施行。

采購的定義是什么采購(purchasing)：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源， 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程

采購實踐可分為戰(zhàn)略采購(sourcing)和日常采購(procurement)兩部分。中央財經(jīng)大學(xué)物資采購暫行辦法

為了規(guī)范學(xué)校物資采購行為，加強經(jīng)費支出管理，提高資金使用效益，促進學(xué)校改革與發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實際情況，特制定本辦法。

一、采購范圍

物資采購是指學(xué)校的教學(xué)設(shè)備、行政辦公設(shè)備、后勤服務(wù)物資、基建工程所需的資產(chǎn)設(shè)備、圖書資產(chǎn)等物資的采購。

二、經(jīng)費來源

經(jīng)費來源主要包括：事業(yè)經(jīng)費、科研經(jīng)費、基建經(jīng)費、專項經(jīng)費、捐贈款和各系、處級單位自籌經(jīng)費。不論使用何種經(jīng)費，均納入學(xué)校計劃統(tǒng)一管理。

三、組織機構(gòu)

(一)學(xué)校成立物資采購管理委員會。管理委員會主任由主管校長擔任，成員有財務(wù)處、審計處、學(xué)校辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、基建處派人組成，吸收物資使用單位負責人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。管理委員會負責對全校年度采購計劃的審定。

(二)各類物資的采購實行歸口管理，按照經(jīng)費渠道和物資用途，由相關(guān)職能部門和單位主管。教學(xué)設(shè)備及教學(xué)、科研、教輔單位辦公設(shè)備由教務(wù)處負責;行政、黨群部門辦公設(shè)備由學(xué)校辦公室負責;后勤服務(wù)物資由總務(wù)處負責;基建工程所需的資產(chǎn)設(shè)備由基建處負責;圖書資產(chǎn)由圖書館負責。

(三)監(jiān)察處為物資采購監(jiān)督部門，對物資采購計劃的審定、招標等工作進行監(jiān)督。

四、審批程序

(一)各類物資采購計劃，均由使用單位提出申請，并詳細列出該項目的用途、性能、規(guī)格、型號、采購方式、使用時間及資金來源等基本要求和情況，于上年度末報有關(guān)歸口職能部門和單位。

(二)有關(guān)職能部門將各單位申請的物資采購計劃匯總審核后，在學(xué)校經(jīng)費預(yù)算控制額度內(nèi)，編制年度采購計劃，于每年三月底前報學(xué)校物資采購管理委員會。

(三)學(xué)校物資采購管理委員會對有關(guān)職能部門上報的物資采購年度計劃及時進行審定，明確提出實施采購的具體要求。

(四)年中可根據(jù)需要進行一次計劃調(diào)整，臨時急需的物資購置應(yīng)履行立項報批手續(xù)，明確資金來源后可報采購計劃。對突發(fā)性搶修所需物資，可報主管校長同意后直接采購，事后必須補辦申報批準手續(xù)。

五、實施辦法

采購工作采取政府采購、招(議)標或由物資采購專職人員就地就近購置等方式進行。

(一)按照財政部關(guān)于政府采購的暫行辦法，汽車、計算機、復(fù)印機、打印機等物資實行政府采購，并按有關(guān)要求辦理。

(二)對單價或批量價值在5萬元以上并能夠采取招(議)標形式采購的物資，按下列步驟進行采購：

1.使用單位在初步了解市場信息的基礎(chǔ)上向物資采購主管部門和單位推薦23個(單價價值在10萬元或批量價值在20萬元以上的，推薦3家以上)廠(商)家。

2.主管部門和單位根據(jù)使用單位推薦的情況，進一步進行考察、市場調(diào)研、了解廠商信譽等，擬定參標廠(商)家，篩選邀請投標單位，擬定招標說明書，發(fā)邀請函。

3.主管部門和單位把收到的標書進行登記整理，經(jīng)由主管部門和單位、有關(guān)專家和使用單位負責人參加的招標小組進行評標，確定中標單位(同類物資或設(shè)備一年限購一次)。主管部門和單位經(jīng)授權(quán)代表學(xué)校與供貨方簽訂合同。未簽合同的，一律不予付款。貨到后，主管部門組織使用單位及有關(guān)專家嚴格進行驗收，并將有關(guān)資料歸檔。

(三)對不宜采取招(議)標采購形式的，分兩種方式進行采購：

1.單價或批量價值在5萬元以上的物資，由主管單位派人帶隊，主管單位、使用單位和專業(yè)技術(shù)人員共同參與，直接向廠(商)家采購。采購時要簽訂協(xié)議書。

2.單價或批量價值在5萬元以內(nèi)(含5萬元)價格波動不大的物資，由物資主管部門和使用單位(或其他人員2人以上)派員到市場直接采購。

(四)對零星配件、材料、辦公用品、個別單位專用品、價值較低的(總價值在20xx元以內(nèi))、不能進行批量采購的物資，由使用單位向主管部門申報，經(jīng)同意后，由使用部門自行組織采購，但要辦理相關(guān)固定資產(chǎn)手續(xù)。

六、采購紀律

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在當前社會之中，一切生活當中的事物時刻都在變化，當然企業(yè)的財務(wù)管理也在變化著。所以，在電子商務(wù)背景之下的財務(wù)管理會面臨何種機遇與挑戰(zhàn)，就需要我們逐一去分析。

一、電子商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理特點

（一）財務(wù)管理工作更高效

第一，基于電子商務(wù)背景，企業(yè)可以通過統(tǒng)一的管理平臺來做好采購、出入庫以及銷售等方面的電子化處理，這樣不但避免了在票據(jù)規(guī)范以及票據(jù)填寫等多個方面的問題。同時，電子化的操作也可以確保報表工作區(qū)域智能化，這樣才可以精簡人工流核算流程。第二，基于電子商務(wù)背景，利用第三方平臺及較高安全的第三方支付平臺，這樣就可以避免財務(wù)人員將時間浪費在企業(yè)與銀行之間的走動。第三，基于電子商務(wù)背景，適當建立財務(wù)信息系統(tǒng)，就可以讓財務(wù)的組織管理方案更加完善，從而掌控企業(yè)每一個部分的工作進程，并且做好財務(wù)方面的監(jiān)督與跟蹤處理，這樣就可以在規(guī)劃之下，確保各項財務(wù)管理工作得以完成。

（二）財務(wù)管理工作更協(xié)同

從某種程度上來看，電子商務(wù)就是讓企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化的管理，在信息化建設(shè)的條件下，企業(yè)就可以利用財務(wù)軟件以及系統(tǒng)化的管理平臺來推動財務(wù)管理?；陔娮由虅?wù)這一大背景，就可以讓B31以及B3B都擁有良好的交易平臺和教育環(huán)境的支持。這樣才可以讓財務(wù)的管理更加的方便，同時也可以實現(xiàn)企業(yè)、個人或者是第三方之間的相互協(xié)調(diào)。如，利用電子商務(wù)平臺與，企業(yè)可以進行招投標的活動，企業(yè)的采購部門可以利用網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的采購、物流配送以及銷售等多個環(huán)節(jié)的操作，企業(yè)與政府之間也可以利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)彼此之間的交流。這些活動中的資金來往于交易過程，都可以使用管理平臺將其呈現(xiàn)在財務(wù)管理之中。利用管理平臺，財務(wù)管理人員就可以進行各項業(yè)務(wù)的核查，并且做好相對應(yīng)的結(jié)算處理，同時還可以將下一個周期之中資金的運轉(zhuǎn)率提升，這樣就可以大幅度滿足一體化的財務(wù)和業(yè)務(wù)需求。

（三）財務(wù)控制能力更強

在當前的電子商務(wù)背景下，財務(wù)管理可以選擇信息操作平臺的使用，這樣才可以隔離控制財務(wù)工作，同時強化對財務(wù)風險的規(guī)范?；诰毣椭悄芑男畔⑵脚_需求，企業(yè)財務(wù)管理部門才可以對各個部分預(yù)算執(zhí)行情況進行有效的監(jiān)控，同時，還可以對各項資金的具體指出進行核查。針對不符合要求的地方就需要及時妥善的干預(yù)處理。同時，在范圍上，也要懂得適當?shù)难由?。合理利用信息化的管理平臺，就可以檢查各個部門的工作合規(guī)性以及合法性，這樣才可以滿足風險控制的需求，確保財務(wù)管理工作持續(xù)有效的進行下去。

二、電子商務(wù)背景下動態(tài)財務(wù)管理模式

（一）構(gòu)建動態(tài)化的新型管理模式

動態(tài)化的財務(wù)管理是當前行之有效的管理模式之一。動態(tài)，也就是針對結(jié)果需要做好一定的預(yù)測和模擬處理，這樣才可以引導(dǎo)財務(wù)管理以及做好模式的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，這屬于一種動態(tài)的，具有一定預(yù)見性的管理模式。利用財務(wù)分析工具和管理模式，就按照綜合性的動態(tài)化指標，就可以對運行狀況和制約因素進行適當?shù)恼莆眨@樣也可以滿足企業(yè)決策的需求。認識到人才以及通訊技術(shù)本身的作用，再配合上動態(tài)化的管理模式，就可以獲取相對應(yīng)的信息數(shù)據(jù)。之后，通過動態(tài)化的模式，也可以將信息數(shù)據(jù)出去。但是，需要在供應(yīng)鏈中滲透財務(wù)管理，確保其能夠參與到每一個部門的工作中去，利用集中化的管理模式，進而實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程的共享，這樣才可以幫助企業(yè)對未來的發(fā)展加以預(yù)測，實現(xiàn)動態(tài)方式以及動態(tài)數(shù)據(jù)的信息管理。

（二）實現(xiàn)財務(wù)流程改造

財務(wù)流程的改造，需要與管理系統(tǒng)相互結(jié)合來加以完善，也就是在資源管理系統(tǒng)之中納入計算機軟硬件、管理理念以及人財物等。在系統(tǒng)之中需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，在各種企業(yè)管理報表之中包含了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，可以直接體現(xiàn)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并且還可以將信息共享實現(xiàn)。系統(tǒng)，主要是通過信息技術(shù)，基于系統(tǒng)化的管理，從而讓企業(yè)的決策層擁有信息的支持，也可以讓員工擁有信息支撐。其中，從物料本身的需求計劃來看，新一代的集成化管理系統(tǒng)就可以擴展物料需求計劃方面的功能，確保供應(yīng)鏈管理才是核心。集中現(xiàn)金管理和信息技術(shù)管理，在F有的運行模式下，將企業(yè)對于資源的調(diào)配，對于社會財務(wù)最大化的創(chuàng)造需求都應(yīng)該體現(xiàn)出來，這才是目前發(fā)展的關(guān)鍵。其不僅僅可以幫助企業(yè)對業(yè)務(wù)流程加以改造，同時也可以滿足核心競爭力的提升?；谙到y(tǒng)財務(wù)流程的改造，就成為動態(tài)化管理的一大措施。

（三）完善網(wǎng)絡(luò)安全保障體系

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中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

前言

隨著電子商務(wù)的不斷進步，企業(yè)財務(wù)管理也取得了一定的發(fā)展效果，財務(wù)管理發(fā)展的同時，一些問題也逐漸顯現(xiàn)，進而不同程度的制約了財務(wù)管理的進程。因此，新型財務(wù)管理模式的構(gòu)建具有必要性和迫切性。由此可見，本文探究電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀分析

1.基本特點

首先，管理集中性。在新的社會背景中，企業(yè)信息、數(shù)據(jù)以及財務(wù)信息等比較集中，同時，管理權(quán)也具有集中性特點。此外，物流、信息流以及資金流等實現(xiàn)了集中性管理。其次，財務(wù)控制性。財務(wù)數(shù)據(jù)時效性獲取的同時，財務(wù)信息能夠及時產(chǎn)生并輸送。與此同時，電子商務(wù)會在短時內(nèi)規(guī)范、控制財務(wù)活動。再次，協(xié)同性。即指業(yè)務(wù)與財務(wù)間的協(xié)同性，同時，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商以及部門間的協(xié)同性也較強。第四，遠程控制性。相關(guān)工作人員進行財務(wù)數(shù)據(jù)搜集、整合、分析、處理時，通過電子商務(wù)就能快捷、高效實現(xiàn)。最后，管理高效性。企業(yè)銷售、采購等能夠利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)電子記錄；財務(wù)收付款能夠通過此平臺進行操作；財務(wù)信息系統(tǒng)能夠全面監(jiān)督工作進度以及工作任務(wù)完成情況[1]。

2.基本現(xiàn)狀

一方面，財務(wù)管理制度體系不健全。我國大多數(shù)企業(yè)開展財務(wù)管理活動時，仍沿用傳統(tǒng)的制度體系，由于傳統(tǒng)制度的內(nèi)容單一、形式傳統(tǒng)、標準較低，同時，信息和資金得不到相應(yīng)的保障和控制，一定程度上降低了工作效率、弱化了工作質(zhì)量。另一方面，管理人員的綜合素質(zhì)較低。社會進步的同時，企業(yè)經(jīng)營模式以及管理人員素質(zhì)也要相應(yīng)的創(chuàng)新和提高。但是，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員尚未意識到業(yè)務(wù)知識豐富、業(yè)務(wù)技能熟練的重要性，并且，管理人員對新型模式、方法等應(yīng)用效果較差，不利于企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。

二、財務(wù)管理在電子商務(wù)背景下的模式構(gòu)建措施

1.創(chuàng)新財務(wù)管理制度

企業(yè)要想構(gòu)建財務(wù)管理模式，首先要針對財務(wù)管理制度進行規(guī)范和創(chuàng)新。為此，要迎合電子商務(wù)的發(fā)展要求，并結(jié)合我國法律條例和企業(yè)實際情況，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度。對于企業(yè)現(xiàn)有的制度，要有選擇、有目標的進行補充和完善，摒棄適用性較差制度內(nèi)容的同時，確定新的財務(wù)管理方向、方法以及標準，這不僅能夠促進企業(yè)財務(wù)管理工作開展，保證信息安全性，還能為財務(wù)管理工作提供有力的制度保障[2]。

2.完善預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系的完善性，即在業(yè)務(wù)、籌資、資本以及財務(wù)等方面進行預(yù)算體系完善，與此同時，還要相應(yīng)的完善預(yù)算流程。通過預(yù)算編制的方法規(guī)范，詳細分析各部門預(yù)算結(jié)果，然后結(jié)果要經(jīng)歷規(guī)范性流程，如：審核、修訂等，最后進行結(jié)果上報。此外，企業(yè)要及時監(jiān)督預(yù)算活動，建立科學(xué)的預(yù)算考核程序，并將預(yù)算管理置于統(tǒng)一的信息平臺之上，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，進而實現(xiàn)信息系統(tǒng)化，充分發(fā)揮預(yù)算的優(yōu)勢和作用。

3.提高財務(wù)管理技術(shù)水平

電子商務(wù)具有信息自動化特點，企業(yè)在此社會背景下進行財務(wù)管理，就要盡可能的利用電子商務(wù)優(yōu)勢，以此提高管理工作效率和信息化水平。企業(yè)還可以構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使財務(wù)管理在電腦技術(shù)、信息技術(shù)以及工程等理論知識的輔助下，利用電子商務(wù)特點，建立全面的信息數(shù)據(jù)庫、優(yōu)化信息軟件、提高信息軟件的安全性。這不僅能夠為財務(wù)信息提供有效性和安全性，而且還能促進財務(wù)管理工作實現(xiàn)智能化以及信息自動化。

4.加強財務(wù)管理監(jiān)督

由于企業(yè)財務(wù)管理中“刷單”現(xiàn)象明顯，一定程度上影響了企業(yè)的形象和信譽度，加大了企業(yè)的經(jīng)濟損失和管理風險。因此，企業(yè)要通過加強財務(wù)管理監(jiān)督，減少“刷單”現(xiàn)象的發(fā)生幾率，利用優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、減少資金投入、提高售后服務(wù)水平等方式，擴大市場份額，形成公平、健康的發(fā)展環(huán)境，進而提高財政管理的安全系數(shù)。此外，國家政府也要相應(yīng)的發(fā)揮監(jiān)督職能，依據(jù)監(jiān)督處罰條例，強力打擊“刷單”行為，促進企業(yè)穩(wěn)健運行。

5.增強管理人員綜合素質(zhì)

管理人員出色完成工作任務(wù)的同時，還要優(yōu)化工作質(zhì)量。為此，管理人員要加強自身的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能以及專業(yè)修養(yǎng)。企業(yè)要為員工定期組織培訓(xùn)，使員工參與培訓(xùn)的過程中，豐富理論知識儲備、提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還要為員工提供外出實習(xí)機會，進而將先進的管理經(jīng)驗、管理模式等巧妙的引進企業(yè)發(fā)展中來，當企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題時，管理人員也能提出相應(yīng)的解決辦法以及預(yù)防措施，進而降低企業(yè)的經(jīng)濟損失，同時，能夠再次深化員工的綜合素質(zhì)[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在電子商務(wù)背景中可以通過創(chuàng)新財務(wù)管理制度、完善預(yù)算管理體系、提高財務(wù)管理技術(shù)水平、加強財務(wù)管理監(jiān)督以及增強管理人員綜合素質(zhì)等措施構(gòu)建財務(wù)管理模式，@不僅能夠提高企業(yè)工作效率，而且能夠促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳瑤玲.淺析電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].商場現(xiàn)代化，2016，17：166-167.

篇6

一、企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，要求企業(yè)在法律法規(guī)的前提下，按照財務(wù)管理的相關(guān)原則，進行合理的財務(wù)活動并處理相關(guān)的財務(wù)關(guān)系，屬于一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)管理的目的是提高資金的利用水平、合理分配企業(yè)收益和建立行之有效的財務(wù)制度。企業(yè)財務(wù)管理的基本原則包括：1.風險與報酬協(xié)調(diào)原則，要確保風險和盈利能力能夠基本持平；2.貨幣時間價值原則，要讓企業(yè)在時間的長短和收益率高低的范圍內(nèi)來運用資金；3.合理配比原則，確保企業(yè)的長短期資產(chǎn)與負債借款能相適應(yīng)。

二、新形勢背景下企業(yè)財務(wù)管理的新特點

信息技術(shù)的發(fā)展，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的運營模式，企業(yè)財務(wù)管理的形式與內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化，呈現(xiàn)出了一些新的特點：1.企業(yè)在具有高科技含量的無形資產(chǎn)方面的投資越來越多，重視技術(shù)創(chuàng)新；2.企業(yè)籌資的領(lǐng)域越來越廣闊，籌資的方式和手段也發(fā)生了變化；3.企業(yè)運營逐步從企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生態(tài)效益與社會效益有機結(jié)合；4.企業(yè)財務(wù)管理制定的各項指標必須逐步適應(yīng)全球化財務(wù)指標，朝著電算化的方向發(fā)展。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理主要存在的問題

從目前的情況來看，我國企業(yè)財務(wù)管理主要存在以下幾個問題：

（一）財務(wù)管理目標不清晰，沒有明確定位

我國企業(yè)目前可以劃分為：個人獨資企業(yè)、公司制企業(yè)、合伙企業(yè)；無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司；外商投資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)；私營企業(yè)、集體所有制、全民所有制等類型，種類繁多，數(shù)量也比較多，導(dǎo)致很多企業(yè)財務(wù)目標往往定位為利潤最大化，沒有綜合考慮資金的時間價值、投資利潤、承擔風險等方面的因素，而且財務(wù)目標與發(fā)展目標沒有相互協(xié)調(diào)，嚴重阻礙了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)盲目擴張，缺少投資可行性分析

國內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部控制的意識和能力較弱，管理者缺少專業(yè)化和系統(tǒng)化的企業(yè)管理能力，對于投資決策缺少可行性分析，為了達成發(fā)展目標，盲目擴張。有些管理者為了增加項目，發(fā)揮自身作用和決策價值，對于投資項目的分析僅僅流于形式，投資后并沒有達到預(yù)期收益，導(dǎo)致資金難以回籠，直接導(dǎo)致企業(yè)投資風險增加。

（三）企業(yè)收益形式單一，資金結(jié)算形式單一

由于受到傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響，國內(nèi)很多企業(yè)非常注重有形資產(chǎn)的收益，而忽視了無形資產(chǎn)所帶來的巨大收益。無形資產(chǎn)主要包括高新技術(shù)、信譽、品牌價值等，這些是可以直接影響企業(yè)發(fā)展前景和命運的資產(chǎn)。此外，很多企業(yè)資金僅通過銀行結(jié)算的形式，還沒有涉及到通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)異地或跨國的貿(mào)易資金結(jié)算，這方面也限制了企業(yè)的快速發(fā)展。

（四）企業(yè)收益分配模式單一，不能滿足新形勢需要

新形勢下，企業(yè)收益分配也會直接影響企業(yè)的發(fā)展。我國目前大部分企業(yè)仍然采用的是以資本分配為主體的分配方式，對于重要資源的分配存在不合理的情況。收益分配不均是很多企業(yè)財務(wù)管理都存在的問題，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，無法滿足新形勢需要。

四、新形勢背景下我國企業(yè)財務(wù)風險防范機制的構(gòu)建

為了適應(yīng)不斷變化的市場信息，企業(yè)的財務(wù)管理需要建立一個針對外界變化的財務(wù)風險防范機制，通過對企業(yè)當前財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的深入了解和分析，找到存在的問題，預(yù)測發(fā)展趨勢，做好企業(yè)的財務(wù)調(diào)控工作。以下是構(gòu)建的幾個要點：

（一）實現(xiàn)財務(wù)管理與會計核算的分離，國際化發(fā)展財務(wù)管理

隨著社會主義現(xiàn)代金融市場的建立，財務(wù)和會計正在進行逐步的分離，企業(yè)在財務(wù)和會計方面的管理正在相互獨立，人員的配置上也會更加專業(yè)化，從國際化發(fā)展趨勢來看，企業(yè)的財務(wù)管理部門和會計部門的機構(gòu)職能也在獨立化發(fā)展，在人才的培養(yǎng)上，也將財務(wù)和會計分為兩個不同的方向。這不僅是國際化發(fā)展的必然趨勢，也是我國企業(yè)參與國際競爭和合作的一個必然趨勢。

（二）強化日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制和資金管理

企業(yè)的財務(wù)管理主要目的是為了對企業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測提供依據(jù)和方向。為了做好企業(yè)的未來預(yù)測，需要對企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務(wù)和資金進行有效的控制和管理，這項工作是一項非常細致的內(nèi)容，從一開始就需要對財務(wù)有關(guān)環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)，在收賬款管理、現(xiàn)金流管理以及存貨管理等方面進行加強，在資金的管理上，需要落實到企業(yè)的各個部門，實現(xiàn)財務(wù)管理和控制，為企業(yè)未來的籌資和投資中的財務(wù)決策上提供有效的依據(jù)。

（三）建立和完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高風險防范

在新形勢下，社會經(jīng)濟的發(fā)展存在著變化性的特點，因此，對于企業(yè)來說，財務(wù)風險是不可避免的。為了有效的進行財務(wù)風險的規(guī)避，除了加強企業(yè)的財務(wù)風險管理之外，還需要建立或者完善財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建首先需要對企業(yè)財務(wù)進行具體的分析，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了解，然后需要對短期的財務(wù)建立預(yù)警系統(tǒng)，做好一定的現(xiàn)金流量預(yù)算，然后基于此，建立長期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，有效進行財務(wù)風險的規(guī)避。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理是一項綜合性工程，企業(yè)財務(wù)管理者必須要具備豐富的財務(wù)管理專業(yè)知識，構(gòu)建一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)風險防范機制，這也是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。市場競爭日益激烈，企業(yè)想要得到更高的收益，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就必須要形成良好的財務(wù)管理制度和健全的風險防范和規(guī)避體系。（作者單位：天臺縣新農(nóng)村建設(shè)有限公司）

參考文獻：

[1] 唐亮，何永民.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風險防范機制建立[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報，2010，12（8）：76-77，85.

篇7

西安市政府在《西安市十一·五旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，旅游產(chǎn)業(yè)將作為支柱產(chǎn)業(yè)予以了重點扶持。但近年來西安旅游流與心理預(yù)期的客流量有較大偏差，客均旅游收入與成都市、鄭州市相比在排位上不夠彰顯。因此，探索西安旅游產(chǎn)業(yè)集群組織與管理的創(chuàng)新機制，就必須以旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)風險管理為切入點，以價值鏈理論為依托點，以提高西安市旅游產(chǎn)業(yè)的乘數(shù)效益和對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率。

一、價值鏈管理與成本控制的關(guān)聯(lián)度

以往因缺失價值鏈管理理念，產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理現(xiàn)金流量會出現(xiàn)“短路”，集群盈利能力下降，處于現(xiàn)金流入小于現(xiàn)金流出的狀態(tài)，資金供需出現(xiàn)惡性循環(huán)，致使集群資金鏈斷裂，長期入不敷出、也難以從金融機構(gòu)或資本市場等相應(yīng)融資渠道籌措資金，流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)比例失調(diào)，流動比率或速動比率明顯低于同行業(yè)平均水平，并且難以通過合理的方式和價格將現(xiàn)有資產(chǎn)變現(xiàn)。因此必須導(dǎo)入價值鏈管理理論進而分析價值鏈管理與成本控制的時間關(guān)聯(lián)性和空間的彌合度。

眾所周知，旅游產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品是價值的形成過程，同時也是費用的發(fā)生過程和服務(wù)成本的形成過程。分析價值鏈各個環(huán)節(jié)活動的成本結(jié)構(gòu)與動因，目的在于成本控制。旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈成本控制標準內(nèi)容表現(xiàn)在：

1.資源投入標準。主要是從價值鏈成本動因之間的相互關(guān)系分析出發(fā)制定，涉及到價值鏈成本動因基本上屬于產(chǎn)前的資源投入標準，而涉及到服務(wù)性的成本驅(qū)動因素則基本上屬于產(chǎn)中的資源投入標準。

2.資源耗費標準。主要是從價值活動成本動因的性質(zhì)分析出發(fā)而制定。價值鏈成本的形成有兩層含義，其一是基于價值鏈分析，其技術(shù)線路表現(xiàn)在由資源投入性成本和資源耗費性成本的形成；其二是基于服務(wù)經(jīng)營作業(yè)鏈，由實物價值鏈和虛擬價值鏈角度的價值鏈成本的形成。第一層面的價值鏈成本形成過程基本程序是，首先，進行旅游財務(wù)管理系統(tǒng)的價值鏈分析，以確定價值鏈成本驅(qū)動因素，包括結(jié)構(gòu)性和服務(wù)經(jīng)營性價值鏈成本動因，從而為價值鏈成本控制奠定基礎(chǔ)；其次，從資源投入成本和資源耗費成本兩個角度，就結(jié)構(gòu)性和服務(wù)經(jīng)營性價值鏈成本動因按照價值鏈成本控制標準進行控制。第二層面的價值鏈成本形成過程控制基本程序是，首先，進行系統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營作業(yè)鏈分析，以確定經(jīng)營機構(gòu)各類旅游項目，為實物價值鏈分析和虛擬價值鏈分析奠定基礎(chǔ)；其次，從實物價值鏈和虛擬價值鏈兩個角度，就資源投入成本和資源耗費成本對服務(wù)經(jīng)營的旅游項目的成本形成過程按照價值鏈成本控制標準進行控制。

二、旅游產(chǎn)業(yè)項目管理層次價值鏈成本控制

基于模擬市場價值鏈成本觀和模擬市場價值鏈成本控制的基本思想，旅游項目管理層次價值鏈成本控制作為模擬市場價值鏈成本控制的具體環(huán)節(jié)，采用的是模擬市場主體對旅游項目管理層次價值鏈成本負責的責任成本控制制度。旅游項目管理層次價值鏈成本控制之所以實行模擬市場主體負責制動因為：

1.模擬市場主體是模擬市場企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本操作單位，實行模擬市場主體負責制可以從戰(zhàn)術(shù)上切實保障旅游企業(yè)戰(zhàn)略的實施，從而避免因模擬市場主體利益的相對獨立性而使它與產(chǎn)業(yè)集群的整體戰(zhàn)略相悖。

2.模擬市場主體是價值鏈成本的耗費單位。在模擬市場運作機構(gòu)內(nèi)部，每一個旅游項目操作主體都對應(yīng)一系列活動，而每一項活動都耗費一定的成本，旅游項目操作主體作為價值鏈成本的耗費單位對價值鏈成本具有可控性。同時，原本淹沒在財務(wù)管理職能部門中的工作變得可以控制和監(jiān)督，既減少了延誤和失真，也節(jié)約了時間資源，有效地控制了成本。因此，以模擬市場主體為成本控制的基本操作單位可以使價值鏈耗費資源所產(chǎn)生的成本得以有效控制。編制旅游產(chǎn)業(yè)集群各旅游模擬市場財務(wù)管理主體的責任核心在于成本預(yù)算。預(yù)算編制既是一個計劃過程，同時也是確定控制標準的過程。目前，旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理預(yù)算編制的方法有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動預(yù)算法和零基預(yù)算法。以往旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)管理預(yù)算局限在組織內(nèi)部，現(xiàn)在編制預(yù)算作為成本控制的前提，預(yù)算致力于使差異最小化責任單位業(yè)績最大化。在價值鏈背景下旅游企業(yè)價值鏈成本控制預(yù)算編制過程中，控制的主要目標應(yīng)是同步協(xié)調(diào)整個旅游集群財務(wù)活動，在明確每個操作主體各自項目運作的基礎(chǔ)上，一方面找出隨業(yè)務(wù)量變化所對應(yīng)的資源成本動因，并測算預(yù)計成本動因量；另一方面，對于不隨業(yè)務(wù)量變化的項目活動應(yīng)合理測算其成本額。

三、旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)風險管理系統(tǒng)的構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)風險管理系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，財務(wù)風險管理系統(tǒng)需要建立相應(yīng)的預(yù)警組織體系和預(yù)警分析方法以協(xié)助實現(xiàn)決策、組織和控制的管理職能，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的自我平衡和自我發(fā)展。財務(wù)風險管理系統(tǒng)應(yīng)符合系統(tǒng)原理，即要求財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有整體性的特點，不但能保證財務(wù)管理這個子系統(tǒng)的功能和秩序處于可靠、可控的狀態(tài)，還能夠影響產(chǎn)業(yè)集群管理系統(tǒng)這個大系統(tǒng)的運行，即影響產(chǎn)業(yè)集群管理當局的決策。財務(wù)風險管理系統(tǒng)應(yīng)具有動態(tài)性的特點，即能夠預(yù)見企業(yè)的發(fā)展趨勢，協(xié)助產(chǎn)業(yè)集群向期望的目標順利發(fā)展;財務(wù)風險管理系統(tǒng)應(yīng)具有開放性的特點，要密切關(guān)注外界的信息和外部環(huán)境對產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)營的影響，并根據(jù)環(huán)境的變化隨時自我完善。旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)風險管理系統(tǒng)構(gòu)架要考量預(yù)警響應(yīng)決策、估計預(yù)警影響、形成預(yù)警控制策略與策略實施等元素。旅游運營商根據(jù)自身競爭能力的優(yōu)勢和資源稟賦的條件，各自制定本運營單位戰(zhàn)略目標、尋找適宜的風險控制杠桿和合適的市場占有率水平，以響應(yīng)西安市旅游經(jīng)濟景氣氣候的變化所帶來的不利影響。同時運營商根據(jù)外部環(huán)境狀況對預(yù)警決策進行評估，包括對可能被經(jīng)濟選擇準則淘汰概率的評估。在旅游產(chǎn)業(yè)集群財務(wù)風險管理系統(tǒng)構(gòu)建中，控制策略的實施手段主要以提高財務(wù)管理風險規(guī)避的能力和提高財務(wù)管理技術(shù)水平為目標，二者之間存在互相替代的關(guān)系。其目的在于使集群發(fā)展戰(zhàn)略決策進入良性循環(huán)。在風險預(yù)警控制策略的實施中，在控制財務(wù)風險的情況下可增加固定投資或變動投資，同時采取縮減固定投資并增加變動投資的手段，可提高杠桿績效擺脫生存風險。具體而言，西安旅游集群財務(wù)風險管理系統(tǒng)的構(gòu)架為：

1.財務(wù)風險子系統(tǒng)。（原始數(shù)據(jù)、信息設(shè)備、財會人員、財務(wù)信息處理方法）

2.財務(wù)風險指標計算子系統(tǒng)。

3.財務(wù)風險綜合評價和預(yù)測子系統(tǒng)。

4.財務(wù)風險報警子系統(tǒng)。財務(wù)風險管理系統(tǒng)要求系統(tǒng)具有整體性的特點，不但能保證財務(wù)管理這個子系統(tǒng)的功能和秩序處于可靠、可控的狀態(tài)，還應(yīng)該能夠影響集群管理系統(tǒng)大系統(tǒng)的運行，即影響集群管理當局的決策。財務(wù)風險管理指標的選取具體如下：

（1）盈利能力分析：①總資產(chǎn)報酬率：總資產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)一平均資產(chǎn)總額×100；②凈資產(chǎn)收益率：凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤×平均凈資產(chǎn))×100%；③盈余現(xiàn)金保障倍數(shù) 盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=(經(jīng)營現(xiàn)金凈流量一凈利潤)×100%；④成本費用利潤率 成本費用利潤率=利潤總額×成本費用總額×100%。

（2）償債能力分析：①資產(chǎn)負債率資產(chǎn)負債率=(負債總額×資產(chǎn)總額)×100%；②現(xiàn)金流動負債比率 現(xiàn)金流動負債比率=(年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／流動負債)×100%；③超速動比率 超速動比率=(貨幣資金+短期證券+應(yīng)收票據(jù)+信譽高客戶的應(yīng)收款凈額)／流動負債。

（3）資產(chǎn)營運能力分析：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=(主營業(yè)務(wù)收入凈額×平均資產(chǎn)總額)×100%。

（4）企業(yè)發(fā)展能力分析：①銷售增長率銷售增長率=本年主營業(yè)務(wù)收入增長額／上年主營業(yè)務(wù)收入×100%；②資本積累率 資本積累率=本年所有者(股東)權(quán)益增長額／上年所有者(股東)權(quán)益×100%。財務(wù)風險管理系統(tǒng)有效程度取決于各個決策環(huán)節(jié)的自適應(yīng)調(diào)整過程，系統(tǒng)目標的最終效果是持續(xù)的改善規(guī)避風險能力。一個從預(yù)警控制策略到預(yù)警決策的自適應(yīng)的調(diào)整過程是一個系統(tǒng)逐漸完善的過程，系統(tǒng)內(nèi)元素的多因變量和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的平衡點朝向要求要適時進行自組織調(diào)整，否則產(chǎn)業(yè)集群運作的績效將面臨衰退的風險。財務(wù)風險管理系統(tǒng)控制預(yù)警產(chǎn)生的結(jié)果是，利用資本積累不斷增加固定投資，依賴投資對增長目標的剛性約束不斷提高控制目標;充分利用杠桿防止績效衰退，形成一個從控制策略到杠桿預(yù)警決策的自適應(yīng)調(diào)整過程;并根據(jù)市場占有率和投資的關(guān)系改變成本結(jié)構(gòu)，進行資產(chǎn)重組，改變旅游運營機構(gòu)的初始狀態(tài)。在隨環(huán)境變化連續(xù)評估面臨的生存風險的過程中，要么實現(xiàn)了一定的資本積累完成了資產(chǎn)重組，要么喪失了獲取資本積累的能力而被產(chǎn)業(yè)市場競爭淘汰。需要指出的是由于存在預(yù)警機理中的自適應(yīng)調(diào)整機制和環(huán)境的選擇機制的共同作用，旅游運營機構(gòu)并非建立了財務(wù)風險管理系統(tǒng)就能夠避免失敗。在整個過程中，財務(wù)風險管理成功與否關(guān)鍵是，能否持續(xù)主動改善財務(wù)運作水平并提高響應(yīng)環(huán)境變化的自適應(yīng)調(diào)整能力。

總之，建立旅游集群財務(wù)風險管理系統(tǒng)是保證集群財務(wù)系統(tǒng)高效運行的保證，其運行機制表現(xiàn)在，集群財務(wù)管理信息搜集機制、集群財務(wù)危機管理的組織機制、集群財務(wù)危機管理的運行機制三大構(gòu)面。西安旅游產(chǎn)業(yè)集群要做到良性運作、健康成長只有建立財務(wù)風險管理的最佳運作結(jié)構(gòu)，才能使產(chǎn)業(yè)集群社會效益、經(jīng)濟效益、投資人效益價值最大化。

篇8

前言

在國際市場形成與社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，我國企業(yè)需要在積極更新管理理念的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，以此來提升自身的競爭實力。在此過程中，信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得電子商務(wù)隨之誕生，進而為企業(yè)財務(wù)管理改革提供了全新契機。借助財務(wù)管理信息化改革的實施，實現(xiàn)基于電子商務(wù)下全新財務(wù)管理模式的搭建，能夠為企業(yè)打破傳統(tǒng)會計電算化管理模式的束縛、實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一奠定基礎(chǔ)，進而為實現(xiàn)財務(wù)信息的充分貢獻并實現(xiàn)科學(xué)決策的制定奠定基礎(chǔ)。

1 基于電子商務(wù)背景下對企業(yè)財務(wù)管理所帶來的影響分析

主要表現(xiàn)在如下幾方面：第一，財務(wù)處理方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變?；谟嬎銠C網(wǎng)絡(luò)的運用下，信息化信息處理方式代替了傳統(tǒng)手工財務(wù)處理方式，基于電子商務(wù)下，企業(yè)在財務(wù)信息上實現(xiàn)了多層次、全方位的處理、分析與共享，進而為支撐企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)財務(wù)決策的制定奠定了基礎(chǔ)；第二，財務(wù)制度發(fā)生了變化。基于電子商務(wù)給社會經(jīng)濟所帶來的深遠影響下，企業(yè)需要按照國家現(xiàn)行會計管理工作之要求，實現(xiàn)財務(wù)乘務(wù)管理的改革，在此過程總，則就需要以財務(wù)制度的創(chuàng)新為保障，以此來確保財務(wù)管理工作的科學(xué)且高效開展；第三，傳統(tǒng)管理團隊結(jié)構(gòu)與財務(wù)軟件發(fā)生了改變。一方面，在財務(wù)管理的團隊結(jié)構(gòu)上，基于電子商務(wù)的影響，各項業(yè)務(wù)的開展與決策的制定都以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，以虛擬管理團隊的搭建來實現(xiàn)了管理團隊模式的創(chuàng)新，為提升管理的實效性提供了保障；另一方面，財務(wù)管理能夠借助網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)信息的全面獲取，進而借助相應(yīng)財務(wù)管理軟件的運用來實現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同性管理。

2 基于電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所呈現(xiàn)出的全新特點

具體表現(xiàn)為：第一，強調(diào)控制能力的提升?；陔娮由虅?wù)下，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用使得財務(wù)管理邁入了網(wǎng)絡(luò)化時代，在此過程中，借助財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的運用下，財務(wù)管理范圍實現(xiàn)了有效延伸，基于“泛財務(wù)資源”理念的引導(dǎo)下，企業(yè)借助一切價值因素的挖掘與運用來提升財務(wù)管理的質(zhì)量，并以事前、事中與事后控制相結(jié)合的方式，全面提升財務(wù)管控的能力。第二，以遠程化控制的實現(xiàn)來強化財務(wù)管理的時效性?；陔娮由虅?wù)的影響下，企業(yè)財務(wù)管理打破了空間的束縛，以網(wǎng)絡(luò)共享平臺的搭建實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)信息的集中與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進而借助遠程控制的實現(xiàn)，促使企業(yè)把握好運營管理的關(guān)鍵，提高資金的利用效率。第三，協(xié)同化管控。借助電子商務(wù)模式，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，能夠以財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同管理平臺的搭建來促使企業(yè)各個部門間實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，進而為實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置奠定基。

3 基于電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建途徑

3.1樹立“零成本運營”思想

基于電子商務(wù)背景下，要想實現(xiàn)相應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理模式的搭建，則就需要以更新財務(wù)管理理念為基礎(chǔ)，樹立“零成本運營”思想。尤其是基于當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，對于企業(yè)而言，需要以現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量，并實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而在財務(wù)管理上，借助“零成本運營”理念的融入，能夠促使企業(yè)財務(wù)管理理念實現(xiàn)與時俱進的更新?；谠摾砟钕拢瑒t是實現(xiàn)可利用資本額度與世紀運營資本的等同，在實際開展財務(wù)管理工作的過程中，對于企業(yè)實際財務(wù)管理狀況的衡量，重要的標準之一則是企業(yè)的流動性資金所占據(jù)比例，以此來明確企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展狀況。

基于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下，對于企業(yè)而言，為了最大程度的實現(xiàn)對經(jīng)營風險的有效規(guī)避，則會在維持自身短期債務(wù)償還能力的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對流動資金所占比例的有效監(jiān)控，進而規(guī)避財務(wù)風險。然而，電子商務(wù)模式的影響促使財務(wù)管理信息化理念與模式隨之誕生，在此過程中，則就需要打破資金運營理念的束縛，借助這一全新財務(wù)管理理念來提高企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率，并強化企業(yè)的風險防御能力，并實現(xiàn)資本使用效率的最大化。

3.2加強對財務(wù)風險管理力度

基于電子商務(wù)下，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，信息化財務(wù)管理模式的搭建，促使企業(yè)財務(wù)管理工作的開展借助網(wǎng)絡(luò)這一媒介，打破了財務(wù)信息在時間與空間上的束縛，實現(xiàn)了財務(wù)會計信息的電子化搜集整理與分析運用，進而實現(xiàn)了信息的充分共享，為促使企業(yè)以科學(xué)決策的制定來提升自身的經(jīng)濟效益提供了保障。然而，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的開放性使得財務(wù)信息的安全風險隱患加大，要想確保財務(wù)信息點的安全，就需要加強對財務(wù)風險的管控力度。在實際踐行的過程中，則需要針對財務(wù)管理系統(tǒng)落實全方位管理，以提升信息的安全可靠性。

3.3實現(xiàn)財務(wù)管理方式的更新

在電子商務(wù)下企業(yè)信息化財務(wù)管理模式的搭建，需要將各項財務(wù)業(yè)務(wù)匯集到網(wǎng)絡(luò)進行線上操作，以此來取代傳統(tǒng)人工方式，充分發(fā)揮出信息化財務(wù)管理模式的作用。在此過程中，則就需要相應(yīng)財務(wù)管理人員實現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變。在實際踐行的過程中，要求相應(yīng)的財務(wù)管理人員要在具備完善專業(yè)知識與較高專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，具備一定的信息化素養(yǎng)，能夠熟練掌握財務(wù)會計軟件操作方法，進而充分利用這一全新財務(wù)管理模式來提升財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，進而實現(xiàn)財務(wù)管理信息化模式的高效運行。

4 總結(jié)

綜上所述，基于電子商務(wù)背景下，對于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展而言，則需要借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用來實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。在實際踐行的過程中，則要求要明確電子商務(wù)背景下財務(wù)管理所呈現(xiàn)出的新特點，在此基礎(chǔ)上，樹立“零成本運營”思想，加強對財務(wù)風險的管理力度，并實現(xiàn)財務(wù)管理方式的更新，以此來借助全新財務(wù)管理模式的搭建，來提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益并強化企業(yè)的綜合競爭實力提供保障。

參考文獻：

篇9

從長遠來看,我國體育后備人才培養(yǎng)的主渠道應(yīng)在學(xué)校體育,積極引導(dǎo)、鼓勵和扶持有條件的學(xué)校辦好優(yōu)秀運動隊,充分發(fā)揮學(xué)校的主導(dǎo)作用。盡快建立科學(xué)高效的,符合我國實際情況的體育后備人才培養(yǎng)體系。體育訓(xùn)練堅持首先是一個學(xué)生,然后再是一個運動員的原則,在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上挖掘?qū)W生的運動潛能。學(xué)生投入運動訓(xùn)練首先是從興趣出發(fā),體育苗子的發(fā)現(xiàn)是一個自然的過程,那么運動員選材的局限性、體育競賽工作的不公平競爭性及損害青少年運動員接受正規(guī)教育的權(quán)利等問題也會很容易得到解決。

2、實質(zhì)性推進體教結(jié)合人才培養(yǎng)工程,開發(fā)運動員信息化管理平臺

2.1體教結(jié)合人才培養(yǎng)工程的整體推進

教育局與體育局達成共識,由體育局提供訓(xùn)練經(jīng)費,教育局解決體校學(xué)生的入學(xué)事項,使運動員在師資力量相對雄厚的就近學(xué)校上學(xué),真正做到體教結(jié)合,文化與體育雙贏。

以體校為龍頭,輔助基層學(xué)校進行業(yè)余訓(xùn)練。體校有針對性地選擇幾所訓(xùn)練工作相對扎實的學(xué)校進行資金和技術(shù)扶持,從而提高基層單位訓(xùn)練的積極性。

對基層單位進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),了解國內(nèi)外競技體育的發(fā)展趨勢。近年來宜興市體校充分利用每年二次的全市中心教研組會議,向全市體育教師傳達最新的政策、法規(guī)和競訓(xùn)趨勢。

2.2開發(fā)信息化管理平臺

我市與北京中體信通科技有限公司緊密合作,開發(fā)運動員信息化管理平臺,主要包括運動員注冊管理、運動員競賽管理、運動員成績管理、運動員訓(xùn)練跟蹤。目前已完成宜興市運動員注冊管理系統(tǒng),并已投入使用,圓滿完成了2010年的全市運動員注冊工作。

運動員注冊管理系統(tǒng)主要包括用戶管理、新聞公告管理、教練員注冊、運動員注冊、運動員注冊審查、手機短信群發(fā)、日志管理等。由各學(xué)校自行對本校教練員、運動員進行管理,維護本校教練員、運動員的信息

運動員注冊管理主要包括運動員個人信息、相片、家長聯(lián)系方式、教練員及測試成績等。

教練員注冊管理主要包括教練員個人信息、相片、主要項目、裁判項目及等級等。

保證運動員注冊信息的真實性、準確性是注冊管理的關(guān)鍵。而目前驗證運動員年齡點信息的真實性、準確性的有效辦法就是讀取二代身份證上的信息。本系統(tǒng)采用二代身份證讀卡器讀取二代身份證芯片里的信息,然后與各單位填寫的信息進行核對,如果身份證號碼、姓名等填寫一致,系統(tǒng)自動保存身份證芯片中的相片,并標識為身份證審核通過,這時各單位無法再修改姓名、身份證號等信息。

為了保證各單位上傳的運動員相片的真實性,系統(tǒng)可以在審核運動員二代身份證后進行上傳相片和二代身份證相片的人工核對。

3、維護體育競賽秩序,合理利用信息平臺為運動員參賽資格正名

宜興市通過使用運動員信息化管理平臺,經(jīng)過實踐檢驗有力地維護了體育競賽秩序,發(fā)揮了為參賽運動員正名的實質(zhì)性作用。概括起來,體現(xiàn)在如下幾個方面。

第一、確保了運動員參賽資格的公正性。要求基層學(xué)校對每年的適齡隊員進行注冊登記,我們充分利用二代身份證的信息進行電子比對,從而達到參賽隊員年齡的真實性。

篇10

北京市財政局《關(guān)于更換北京市行政事業(yè)單位統(tǒng)一銀錢收據(jù)、統(tǒng)一罰沒款物收據(jù)及票據(jù)購領(lǐng)證的通知》

京財綜〔1999〕1069號  一九九九年八月十三日通知

市屬各單位、中央駐京各有關(guān)單位、各區(qū)縣財政局：

為貫徹落實財政部《關(guān)于行政性事業(yè)性收費和政府性基金票據(jù)管理規(guī)定》（財綜字〔1998〕104號）和北京市財政局《關(guān)于印發(fā)〈北京市行政事業(yè)單位銀錢收據(jù)管理規(guī)定〉的通知》（京財綜〔1999〕283號）等文件精神，從1999年9月1日至1999年10月15日，在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一更換北京市行政事業(yè)單位統(tǒng)一銀錢收據(jù)、統(tǒng)一罰沒款（物）收據(jù)有票據(jù)購領(lǐng)證，為確保此項工作能夠順利進行，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

1.凡在本市行政區(qū)城內(nèi)使用北京市財政局印制的統(tǒng)一銀錢收據(jù)及罰沒款（物）收據(jù)的單位，須持本單位原票據(jù)的購領(lǐng)證及98年6月15日以后購領(lǐng)的統(tǒng)一銀錢收據(jù)，統(tǒng)一罰沒款（物）收據(jù)等材料，到原購票的財政局更換新的票據(jù)及票據(jù)購領(lǐng)證。

2.從1999年11月1日起使用帶有防偽標志、規(guī)格為18厘米×10厘米、監(jiān)制章為菱形的新版票據(jù)，舊票一律作廢（包括各類專用票據(jù)）。對逾期不辦理更換票據(jù)及票據(jù)購領(lǐng)證的單位，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，予以處罰。

請將此通知轉(zhuǎn)所屬各單位執(zhí)行。

換票時間：9月1日-9月15日          市屬各局、總公司

              9月16日-9月23日         市屬各委辦

              9月24日-9月7日          各高校及其它單位