導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程行業需求，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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1 調研的基本情況

1.1調研目的

根據《以工作過程為導向的建筑工程計量與計價課程教學模式研究與實踐》課題安排，課題組從2010年9月至2011年10月開始對造價行業的崗位需求進行調研。調研的目的是：（1）調研遼寧省工程造價行業現狀及發展規劃。（2）造價行業人才就業情況及招聘企業形勢分析。（3）不同企業造價人員的職責描述和崗位要求。（4）高職高專層次的學生人才培養規格。

1.2 調研安排

調研以實地考察、問卷調查、信函、郵件相結合，分別調研了遼寧軒宇招投標公司、艾立特建設工程造價咨詢公司和遼寧志誠工程造價咨詢有限公司等十余家造價咨詢以及建筑施工企業，發出問卷調查表數 30 份，收回調查表20份。

2 遼寧省工程造價行業現狀及發展規劃

2.1 工程造價行業現狀

自2000年以來，為適應社會主義市場經濟體制和工程建設發展的需要，我國建立和完善了工程造價咨詢企業和注冊造價工程師的行政許可制度。工程造價咨詢業的形成和發展為建設工程造價的合理確定與有效控制提供了職業化和專業化的服務模式，為提高工程建設發展的質量和管理水平起到了積極的促進作用。

調查統計遼寧省工程造價咨詢企業2010年企業數量為258家，其中甲級資質52家，占20.2%；2011年企業數量增加到262家，其中甲級企業58家，占企業總數的22.1%。2010年工程造價咨詢工程總值2783億元，營業收入達到了5.71億元；2011年工程造價咨詢工程總值將達到3500億元，營業收入接近7億元。

2.2 遼寧省省工程造價行業發展規劃

幾年來，遼寧省工程造價咨詢業高速發展，咨詢市場秩序日趨完善。正如遼寧省住房和城鄉建設廳副廳長范越林在全省建設工程造價管理工作會議上指出：做大做強工程造價咨詢企業。一是要各級建設行政主管部門和建設工程造價管理機構必須提高認識，加強領導，推動工程造價咨詢企業做大做強。二是要大力扶持工程造價咨詢企業的發展。兩年多來，全省做大做強建筑業實現了跨越式的發展，去年全省建筑業總產值再增千億，達到6170億元，同比增長超過31.6%。以做強企業為重點，提升我省企業等級，提高核心競爭力，推動工程造價咨詢企業有質的提升。三是要規范市場，營造環境，向做大做強目標邁進。規范市場秩序，就是要創新管理模式，對資質資格實施動態管理和信用評價，實現建筑市場監管信息化；推進誠信體系建設，嚴格誠信行為考核和管理。營造良好發展環境，就是要建立工程項目信息平臺，為企業發展提供優質服務。

3 造價行業人才就業情況及招聘企業形勢分析

3.1 造價行業及各類建筑企業對造價人才的需求情況

從統計的資料來看，近年來各地房地產市場對于工程造價人才的需求在不斷增長。從遼寧軒宇招投標有限公司了解到，目前遼寧市場一名成手造價人才月薪5000元左右；艾立特建設工程造價咨詢公司、遼寧軒宇招投標公司等多家單位在招聘時特別強調，具有造價工程師注冊資格證書和審價資格證書者優先錄用。按有關規定，一、二、三級工程造價審價事務中介機構必須配備一至四名具注冊資格證書的工程造價師。而目前遼寧全省具有造價師注冊資格證書者不足5000名，造價工程師已成為緊缺的專業人才。在所有房地產、建筑行業人才需求中，注冊造價工程師是最搶手的“香餑餑”。

3.2 造價行業招聘企業形勢分析

從 2010年開1月份開始，造價行業招聘企業數在2010 年10月份，已經有2300 家以上， 7月開始，招聘企業數進一步擴大增長，市場對行業人才需求明顯回升。

2011年1月份相對2010年1月份人才需求穩中有升。從造價企業招聘職位的需求來分析，需求最多的是造價工程師，其次是造價員、項目經理、造價技術負責人等職位。

3.3 造價行業人才薪酬情況調研分析

4 不同企業造價人員的職責描述和崗位要求。

4.1施工單位造價人員職責描述和崗位要求

（1）招投標階段：造價員主要任務是合理確定投標報價。合理確定是指報價既要有利可盈，又要有竟爭力。投標報價是能否中標承攬工程的關鍵因素，因此合理確定項目的綜合單價及總價事關重大。

（2） 工程施工階段：造價員要關注設計變更。設計變更的內容往往會超出原施工合同約定的內容，導致工程量及工程項目的增減，工程量與項目的變化必須影響工程造價。

造價員還要按照合同約定對一些項目的綜合單價作出調整或者編制新的綜合單價并取得監理工程師的認可，為順利進行工程結算作準備。

造價員應密切關注施工過程，結合工程預算軟件，提取相關的量與價信息，與材料部門配合，進行成本分析，通過預算量與消耗量對比分析，找到成本節約與超支的原因，為項目經理出謀劃策，以取得最大的經濟利益。

造價員必須根據施工合同的類型，選擇正確的工程價款結算方法，運用工程造價理論，結合造價軟件，在規定的時間內編制竣工結算。

4.2 造價咨詢單位造價人員

（1）招投標階段：造價員結合造價咨詢合同，編制工程量清單，確定招標控制價。工程量清單中如果項目特征描述不合理，工程量計算不準確，項目列項有遺漏，會給施工單位運用不平衡報價帶來便利，出現價款索賠，導致工程造價超支，給業主帶來損失。因此，工程量清單的編制及造價確定是對造價員掌握施工構造及工藝、手工計量方法、工程量清單原理、預算軟件操作熟練程度、工作責任感與細心的綜合檢驗。

（2） 在施工階段：造價員要結合現場，作好施工階段全過程造價控制。對新增項目進行量的確定，對施工單位報審的需要進行調整的綜合單價進行審核。對涉及施工合同有爭議的地方為業主提供合理意見。站在公平、公正的立場，及時、準確的進行結算審核，替業主把好造價關。

5 高職高專層次的學生人才培養規格

5.1思想道德素質

（1）熱愛祖國、擁護黨的基本路線和改革開放的政策，事業心強，有奉獻精神；

（2）具有正確的世界觀、人生觀、價值觀；

（3）遵紀守法，為人誠實、正直、謙虛、謹慎，具有良好的職業道德和公共道德。

5.2 文化素質

（1） 具有豐富的綜合文化底蘊和科學精神，能夠繼承和弘揚中華民族優秀文化；

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一、懷化區域經濟發展現狀

 

懷化市位于鄂、湘、黔、渝、桂五省邊界交匯處，在地理位置上具有一定的特殊性。近幾年來，滬昆高鐵、吉懷、懷通、婁懷等高速公路的建設，極大程度的促進了懷化區域經濟的快速發展。

 

2014年，懷化全年GDP1000億元的突破，同比增長了12.0%。在懷化區域經濟發展當中，建筑產值增長迅猛。相關統計數據表明，2014年全年懷化具有建筑業資質等級的獨立核算企業所完成的建筑業總產值高達95億元，同比增長20%，實現利稅總額32.25億元。

 

與此同時，懷化全年具有建筑業資質等級的獨立核算企業完成建筑業總產值94.78億元，增長19.6 %;實現房屋竣工面積348.77萬平方米。

 

二、 高職建筑工程技術專業建設對懷化區域經濟發展的促進作用

 

(一)推動區域建筑行業經濟發展

 

在對懷化區域經濟發展現狀的分析中我們可以看到，懷化建筑業所產生的總產值占懷化全年GDP的10%，建筑行業的發展是懷化區域經濟發展中重要的產業支柱之一，高職建筑工程技術專業的建設在極大程度上為當地建筑行業的發展培育了技術人才，在一定程度上推動了區域建筑行業經濟發展。

 

(二) 促進區域建筑技術進步

 

高職建筑工程技術專業建設在一定程度上加大了對高職建筑工程技術專業優化、提高的力度，有利于建筑技術人才的培養以及建筑新技術的創新，在很大程度上促進了建筑新技術在建筑業中的應用，加快了先進的建筑技術轉變為生產力的進出。與此同時，保證了高職院校建筑工程技術專業所教授的技能是建筑行業領先的。高職建筑工程技術專業建設過程中所涉及到的新技術引進、新技術的開發、新技術的利用等等均會促進懷化區域建筑技術的快速發展，有利于懷化建筑行業"產學研合作"的形成，有利于推動企業參與到建筑新技術、新產品的創新中來，從而進一步推動懷化區域建筑技術技術創新能力的提升。

 

三、 懷化區域經濟的發展促進高職建筑工程技術專業建設與發展

 

高職建筑工程技術專業建設對對懷化區域經濟發展產生促進作用的同時，懷化區域經濟的發展同樣促進了高職建筑工程技術專業的建設與發展。

 

(一) 懷化區域經濟發展在一定程度上促進了高職建筑工程技術專業建設力度與發展規模

 

在一般情況下，區域經濟發展水平在一定程度上影響區域內相關產業的企業規模大小、企業數量、發展水平，而這些因素的變化直接對區域內高職人才市場的需求量產生影響。在此背景下懷化區域經濟的發展在一定程度上帶動懷化區域內建筑業的發展，刺激建筑業對于高職建筑技術人才的需求量，從而出境高職建筑工程技術專業的建設與發展。

 

(二)懷化區域經濟發展影響高職建筑工程技術專業課程設置與專業培養方案

 

高職教育是面向一定的職業和職業群的專業技能教育。高職建筑工程技術專業的課程設置以及專業培養方案在一定程度上決定了高職建筑技術專業人才培養質量以及高職建筑工程技術專業畢業生的就業率。懷化區域經濟的發展在一定程度上影響甚至決定了懷化區域內建筑行業的發展狀態，影響著建筑行業技術人才的供需市場。市場需求是高職教育最為重要的風向標。一直以來，高職教育要保證培養的學生和市場需求的零距離對接，必須在專業課程設置上符合區域經濟發展需求，專業培養方案也要緊緊圍繞企業對特定職業的技能要求。

 

高職建筑工程技術專業的課程設置是面向一定的職業和職業群的，而職業是服務于行業發展的，行業又是產業的組成部分，區域的產業和產業結構是專業設置的宏觀依據，高職建筑工程技術專業的課程設置必須符合區域的產業發展方向。懷化區域經濟結構的變化，區域建筑產業結構的升級，區域建筑業市場需求的變化都會影響到高職建筑工程技術專業的改變，這就要求高職建筑工程技術專業要不斷地調整專業，優化課程設置，改革專業培養方案。

 

四、 小結

 

發展高職教育的目的是為了促進區域經濟發展，而高職教育的發展又受到區域經濟發展的影響和約，這就決定了發展高職教育必須緊密聯系區域經濟發展的實際需要，采取不同的發展策略，堅持區域化原則。

 

高職教育強調人才培養的應用性，培養的是畢業后即能勝任企業特定崗位需求的專業技能型人才。這就決定了發展高職教育必須堅持市場化原則，做好市場需求調研和分析，明確區域經濟發展和企業發展需要的職業和崗位，掌握企業對這些職業和崗位的技能要求，在此基礎上制定人才培養目標、模式和方案，做到高職教育培養的人才供給和市場人才需求在數量和質量上的均衡。

 

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隨著我國經濟水平的不斷提升，我國建筑行業的發展速度也隨之而來得到了極大的提高，市場對于建筑行業的巨大需求，使得我國建筑行業的相關從業人員數量大大增多，在這種大的經濟市場時代背景下，我國的建筑行業發展隨著我國經濟的快速發展也到了一個規模十分大的境地。但是在我國建筑行業快速發展的行業背景下，也存在著許多令人擔憂的問題，例如建筑行業相關配套行業的構建、統一的建筑行業標準的建立、建筑行業人才梯隊系統培養，這些維持建筑行業長久健康發展的關鍵性要素都沒有受到重視，雖然現階段我國建筑行業正處在一個繁榮發展的狀態，但是不可否認的一點就是如果我國的建筑行業想要更好獲得更大的市場、相關的建筑行業從業公司想要繼續擴大相對應的企業規模，那么做好建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制就是必不可少的了，而實現這一目標的又一前提就是要做好上述的行業發展擴大前提。在本文中，筆者將展開對于以上與工程建筑行業發展相關因素的深入探討，以求能夠為我國工程建筑行業的發展指出一條具有指導意義的道路。

一、我國工程建筑管理系統內關于建筑工程質量管理方面存在的問題

（一）缺乏具有整體行業認可力的行業標準

建筑工程管理的水平高低可以說直接關系到我國建筑行業未來發展所能夠到達的境界，所以在現階段開始重視工程建筑管理對于我國工程建筑行業的發展而言具有十分重要的意義。而在工程建筑行業當中，建筑工程質量管理又是其中的重中之重，發展建筑工程質量管理對于我國建筑工程行業來說具有舉足輕重的意義。目前階段，我國的建筑工程質量管理方面存在的問題主要集中在以下幾個方面，其中最為突出的一個問題就是取法具有整體行業認可力的行業標準，這也就使得我國相關的從業人員在從事建筑工程質量控制方面的內容時沒有一個可以依靠的相關標準，建筑工程質量控制所能達到的程度也就自然可想而知了。

（二）相關從業人員的專業技能素養無法滿足行業發展的需求

我國建筑工程質量控制無法達到我國建筑行業發展速度另一個十分重要的影響因素就是我國相關從業人員的專業技能素養無法滿足我國相關行業發展的要求，作為我國建筑工程質量控制行業一個十分重要的影響因素，建筑工程質量控制的相關從業人員直接實踐著建筑工程質量的相關要求，也決定著這一行業發展所能夠達到的上限所在。但是在我國現在的建筑工程質量控制的相關從業人員隊伍中，大部分人員都較為缺乏系統的體系化培養，在從事相關工作的時候，自然就會產生許多難以滿足行業發展的情況。

（三）政府對于建筑工程質量管理方面監督的缺乏

建筑工程質量控制一個十分重要的目的就是提高我國相關工程建設的質量，可以說我國建筑工質量關系到各個方面的利益，牽涉到了非常大的經濟利益。因為建筑行業往往投資總量較大，牽涉的經濟利益方多，所以相關建筑工程質量管理的從業人員很容易就會面對經濟利益的誘惑，這樣一來，建筑工程質量管理的結果往往就會摻雜進入相關從業人員的主觀因素的干擾。而避免這種結果出現一個十分重要的因素就是加強對于這個行業第三方監督的力量，政府作為最佳的第三方監督力量卻沒有在這一過程中發揮其應有的作用，這也就導致了我國工程建筑質量控制沒有達到與建筑工程行業整體發展標準。

二、如何提高我國建筑工程行業在建筑工程質量管理方面的整體水平

（一）加強對于相關從業人員的專業技能培養

要想加強我國建筑工程行業在建筑工程質量管理方面的整體水平，那么最為重要的一點就是要加強對于相關從業人員的專業技能培養，使其專業技能素養足以面對我國建筑工程行業對其提出的要求。而要想加強相關專業技能人員的專業技能培養，具體來說可以從以下幾個方面入手。首先是要針對從事一線建筑工程質量管理的相關人員進行定時定期的理論知識和操作技能的考核，使其能夠在一線工組的狀態下不斷提升自身的專業技能素養。其次，就是要進行人才梯隊方面的建設，是我國建筑工程質量控制行業的人才梯隊能夠滿足我國建筑行業不斷擴大發展的需要，而這離不開建筑行業和高校力量的長期合作。

（二）制定具有同一行業認可力的行業統一標準

加強我國建筑工程行業整體水平另外一個十分重要的要素就是要制定具有統一行業認可力的行業統一標準，使得我國相關的行業標準能夠到達一個統一的狀態。只有有了一個具有同一行業認可力的行業統一標準才能夠讓我國的相關從業人員在進行一線建筑工程質量控制工作的過程中有一個可以參照的行業標準，得出的建筑工程質量結果也就可以滿足相關建筑工程行業提出的要求，進而提高我國工程建筑行業的整體水平。

（三）政府充分發揮其自身的作用加強對于建筑工程質量行業的重視程度

而加強我國政府對于建筑工程質量行業的監管力度則是另外一個行業外部促進行業發展的關鍵性要素。建筑工程質量因為往往都會牽涉到工程建設各個方面的經濟利益，所以相關工作人員在進行相關工作的過程中往往都會面對許多經濟利益的誘惑，很難保證最終的建筑工程質量控制的結果不受主觀因素的干擾。但是我國政府作為一個獨立于建筑工程行業的第三方力量，本身具有執行相關監督結果的行政力量。而且另外一個方面我國政府作為獨立的第三方監督者本身與從事工程建筑的雙方并不具備相關的經濟利益，這也就在一定程度上避免了相關經濟利益的糾纏。工程建筑行業的建設情況直接關系我國政治、經濟的長遠發展，所以進行相關建筑工程質量方面的努力是十分必要的一個措施，只有不斷提高我國建筑工程質量方面的行業水平才能夠促進我國建筑工程行業的水平。

三、結語

建筑工程質量管理是保證一個工程項目能夠順利建設的根本性要素，而建筑工程質量管理則是提高我國工程建設質量一個十分重要的重中之重，所以做好我國建筑工程質量管理行業的相關建設，就是提高我國建筑工程行業水平至關重要的一個方面。我國目前的建筑工程公司都已經達到了發展的瓶頸，要想在下一個階段能夠突破國內市場的束縛，走出國門，進行世界范圍內的市場開拓，那么從現在開始就要開始注重建筑工程質量控制，以提高建筑公司的建筑質量。

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建筑行業作為我國支柱性產業，在我國經濟建設的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發展有更大的幫助作用。

一、建筑工程管理創新模式的應用必要性

（一）滿足國內實際生產發展需求的必然選擇。在現階段的發展過程中，我國的社會經濟也得到相應的進步，我國的建筑行業也得到新的發展機會，是我國經濟建設中一項重要的支柱性產業。建筑企業想要在激烈的市場競爭下得到更大的發展，就要對工程管理的模式進行創新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創新能力，保證建筑行業中的先進設備能在建筑行業中得到有效的應用和發展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業的收益進行提升，保證建筑工程的質量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產發展的需求進行更好地滿足。

（二）實現科學管理的客觀需求。建筑單位在發展過程中應積極學習和研究科學管理理論，將其應用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創新提供可靠的依據，進一步提高建筑單位的生產力。在現代社會的發展過程中，人們的生活水平和質量也在不斷提高，因此建筑行業管理水平也要隨著社會的進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉化，為建筑單位的生存和發展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創新，為企業的發展奠定更穩定的基礎，并提供更為有利的保障。

（三）優化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創新工作管理模式的過程中，應該適當根據崗位性質的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創新過程中，還應該對企業單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質量和水平。

二、建筑工程管理中創新模式的應用和發展

（一）對建筑企業工程管理觀念進行創新。作為建筑企業的管理者應該根據實際需求和發展情況，對創新管理的理念進行調整和創新，對工程過程中的利益關系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關系進行協調和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業應該加強對成本、質量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進一步的發展和完善，全面提升其在建筑領域中的綜合競爭能力。

（二）創新建筑企業的管理體制。在現代社會的發展過程中，想要建立起符合現代化發展方向的企業制度，就應該實行科學的管理方式，在工程項目建設的過程中對企業、項目和責任進行明確，適當地協調工程項目管理的關系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業應該對自身的管理工作進行發展和強化，創建一個更適合現展的內部控制環境，通過這種方式對現代社會發展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經營風險，對施工合同中的執行力度能得到有效的發展和執行，從而進一步提升對工程管理的水平。

（三）加強企業文化的創新。在現代社會的發展過程中，我國建筑企業文化也得到了發展和完善，并且在時代的發展過程中不斷發揮出新的發展方向，體現了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業文化得到進一步的發展，就要加強對企業價值觀的建設和創新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創新，在建筑企業的實際發展過程中，不斷加強建筑企業的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。

三、結語

一直以來建筑行業在我國的經濟建設過程中都占據著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。

作者:馬滔 單位:大慶石油工程監理有限公司

參考文獻：

[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[J].黑龍江科學，2014，15(2)：269.

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Abstract: Project management is a construction unit is an important work to do, and it is an important part of the construction enterprise management. Construction management is building enterprise according to the business development strategy, according to enterprise operation rule, through optimizing the allocation and dynamic management, realizes the economic efficiency and social benefits. Factors in the construction project management problems and influence is the starting point and the foothold of innovation, thinking basis of practical problems, put forward the concrete path of innovation in construction project management.

Key words: construction project; management; innovation

中圖分類號：TU204+.2 文獻標識碼：A 文章編號：

1、前言

隨著經濟的發展和社會的進步建筑行業得到了長足的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

2、建筑工程管理的模式

建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度、降低工程成本、提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。目前，國內外建筑工程管理的模式主要有三種：

(1)業主自行管理模式；

(2)業主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式；

(3)業主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應用。

合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

3、建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經過對招標.規劃.設計.施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率.高質量地完成”[1]。由于我國實行科學的建筑工程管理時間還比較短，同時缺乏系統地深入地研究實踐提出的問題的理論分析，因此，關于我國建筑工程管理的認識，無論是在理論層面上，還是在實踐過程中都存在很多問題。筆者認為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現為以下幾點：

3.1我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善

《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

3.2建筑工程管理制度落實不夠完善的建筑工程管理制度是建筑企業樹立良好的企業形象的方式之一，也是建筑企業長期發展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩定性，是建筑企業發展過程中對實踐經驗總結的結果，也是建筑企業文化的制度表現形式，是建筑企業品牌表現的重要形式。但是施工企業由于各種客觀原因，特別是由于自身經濟利益的原因和建筑工人對維權意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現建筑企業文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。

3.3我國當前的建筑工程體制方面不夠健全

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

4、建筑工程管理創新策略

我國建筑工程管理要實現創新，首先必須符合市場需求。在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業提供最優質的產品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創新是非常有必要的，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓.占有市場。目前我國建筑行業的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創新要從實際出發，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

4.1組織機構上的創新雖然建筑企業在我國已經發展了很多年，建筑工程的管理跟著企業的發展也在不斷發展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了項目經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力.物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業的長期發展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。[2]

4.2管理人員上的創新加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是

4.3管理技術上的創新工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的.先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。

5、結束語

篇6

0 引言

建筑工程是一項復雜的、涉及到多個環節的系統工程，因此也就決定了建筑工程管理管理工作的繁復性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投資、合同、質量、進度、材料、人員等等多個方面的工作，利用相關的技術手段進行施工成本的計算。當前由于市場化經濟的不斷發展，企業的數量越來越多，很多企業注重經濟效益而忽略建筑工程管理，使得本來就之后的建筑工程管理工作的問題不斷的暴露出來，導致建筑工程質量不能保障，管理工作混亂，阻礙著建筑行業的發展。 因此，要對建筑工程管理工作中存在的問題進行分析，及時的采取解決措施，促進和提高建筑工程的不斷發展。

1 我國建筑工程管理工作中存在的問題

我國建筑工程管理工作于建筑工程的發展要滯后很多，而且建筑工程管理體系發展不完善，對于工程管理工作沒有一個可以約束的法律規范，具體表現在：

1.1 管理體制不健全

最突出的問題之一，就是工程管理工作的體制不健全。體制是行業用來規范管理的一種基本依據，而建筑工程管理就是缺乏這樣的體制，導致一些建筑工程企業為了縮減人員開支，對于建筑工程管理工作不重視或是管理職位人員缺乏，一些管理人員出現身兼數職的現象。這些現象就是一種惡性發展，不僅使管理工作起不到應有的作用，管理人員的積極性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，與建筑工程的發展形成巨大的反差。

1.2 對工程管理的重視程度不夠

建筑工程行業是近幾年發展較為迅速的行業之一，隨之帶來了行業內的激烈的競爭，各大中小型企業為了提高市場占有率，將承攬項目作為企業的首要任務，企業管理人員對于管理工作采取忽視的態度，而且加快施工進度，導致很多豆腐渣工程的出現，企業的成本在無形之中因為缺乏管理和規劃而增加，導致企業經濟效益的受損。阻礙企業長久發展，給社會經濟造成影響。

1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠

核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科學的、合理的核算工作可以使建筑工程項目與合同內容保持一致。當前很多中標建筑企業過度的重視施工方案與進度，提高施工效率，從而對于工程核算工作忽視，核算工作中存在的問題會對整個工程造價造成影響。

1.4 重進度忽視質量

市場化的競爭下帶來的就是企業之間明槍暗戰的競爭，為了企業的經濟利益，企業要提高施工進度，保持市場占有率，追求速度的結果，必然是以降低建筑工程質量要求實現的，很多工程在質量驗收過程中不合格，導致返工的現象很多，過度追求進度忽視質量，對于建筑行業的發展是非常不利的。

2 提高建筑工程管理效益的措施

2.1 完善招投標辦法

完善招投標環節是促進招投標合理、公平競爭的途徑，也是按審定的工程標底取最接近標， 避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價， 企業可以根據自身的實力參與競標，建設部門依據《建筑法》從立項、投標至開工、施工、竣工階段進行全過程的監督管理，保證企業利益，倡導公平、公開、公正的招投標環境，也是企業做好工程管理工作重要的環節之一。

2.2 加強建筑施工企業內部管理

建筑工程企業管理工作包括內部管理和外部管理，這兩部分的管理工作構成建筑工程管理的整體。內部的管理工作首先要完善承包體系，使之不斷科學合理。同時對于企業內部的經營管理要加強，嚴格管理制度，降低內部消耗，企業開支實施領導審批制度，保證經費的使用是沒有浪費的，經嚴格的做好企業管理經費、經營費用、財務費用的控制。

2.3 優化人力資源的配置

建筑工程管理工作的重點就是合理的配置人員。建筑企業根據建筑工程項目的勞動力需求，對于勞動力進行有效的、合理的配置和調動，做到人盡其職，發揮人員的積極性。作為項目經理來說，了解工程的實際情況，對建筑工程實行動態管理，人員要整體進行優化供給，將建筑需求與人力管理的運行機制達到最佳化，而且要定期的進行跟蹤檢查，及時發現人員調動中存在的問題，及時的進行調整，是人員的才能最大化的利用。

2.4 充分運用先進的管理手段

提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

2.5 建筑工程管理理念的創新發展

在不斷完善建筑工程管理工作的過程中，要重視工程管理工作的創新。創新是進步、發展的思想，也是行業和企業不斷發展的前進動力。建筑工程管理工作的不斷發展離不開創新，對于建筑工程管理工作進行創新工作，作為建筑工程企業來說，建立管理工作的創新體制，當然是要建立在結合企業自身實際發展的前提下，創新體制包括現代化的管理元素和管理思想，有具體的規范、操作流程等。

3 結語

由于市場化競爭加劇，建筑工程管理要更加的專業化，作為建筑單位，順應時代的發展變化和社會的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，才能促進建筑行業的不斷發展。

參考文獻：

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我國市場經濟改革，促進了建筑行業的發展。針對現代城市建設與擴建中，建筑工程檢測工作的重要性，我國開放了建筑工程檢測市場。通過社會檢測機構的設置、檢測企業的建立，提高建筑工程檢測能力，滿足現代建筑工程施工市場中工程檢測需求。在我國建筑工程設計標準不斷提高的今天，建筑工程檢測是保障工程施工質量、指導工程施工管理工作的重要方式。建筑工程檢測工作已經成為關系到建筑工程成本、關系到建筑工程質量的關鍵。針對建筑工程檢測質量對施工管理的影響、針對建筑工程檢測質量對檢測目的的影響，現代建筑工程檢測企業應掌握影響建筑工程檢測質量的主要因素。并針對影響建筑工程檢測質量的因素制定有效的對策與方案，以此為基礎保障建筑工程檢測質量、指導建筑工程施工管理工作。

1.影響建筑工程檢測質量的主要因素分析

在我國建筑工程檢測市場開放后，我國建筑工程檢測取得了快速的發展。但是，受建筑工程檢測重要性認識缺失、檢測市場競爭混亂、檢測技術仍處于起步階段等因素影響，我國建筑工程檢測行業仍存在諸多的問題。在對現代建筑工程檢測質量研究與分析中，影響建筑工程檢測質量的因素主要由樣品質量、檢測設備與技術、檢測報告編制等因素構成。樣品取樣、檢測，檢測設備校驗維護、檢測技術應用以及檢測人員綜合素質等因素，不僅影響了建筑工程檢測質量，同時還印象了工程檢測工作對建筑工程施工指導意義，影響了建筑工程檢測企業市場口碑的建立、影響了檢測企業的生存與發展。因此，我國建筑工程檢測企業應加快對影響建筑工程檢測質量因素的分析與了解，在此基礎上制定有效的對策策略，提高檢測企業的技術能力與管理水平、促進我國建筑工程檢測行業的發展。

2.針對影響建筑工程檢測質量的因素，建立科學的應對措施

2.1提高對建筑工程檢測質量的認識，促進檢測企業的建設與發展

為了保障建筑工程檢測質量、保障建筑工程檢測工作的順利開展，現代建筑工程檢測企業應提高對檢測工作重要性的認識。并通過法律法規的完善，提高建筑工程施工企業對檢測工作的認識，提高建筑工程檢測在工程施工中的作用。以建筑工程檢測工作為基礎，為建筑工程質量管理工作把關、實現建筑工程檢測職能與作用。通過建筑工程施工企業、檢測企業對檢測工作認識的提高，促進檢測技術的應用、促進檢測企業檢測水平及檢測能力的提高。通過施工企業與檢測企業對檢測工作認識的提高，為保障建筑工程檢測行業的健康發展奠定基礎。

2.2明確建筑工程檢測企業的法律責任，為提高建筑工程檢測質量奠定基礎

我國現代建筑工程檢測行業仍處于起步階段，因此相關的法律法規仍存在不足。這一問題也使得建筑工程檢測企業所承擔的法律責任較輕，進而造成了建筑工程檢測企業認識上的不足。針對這一問題對建筑工程檢測質量的影響，我國政府機構應加快工程檢測相關規范的完善。明確建筑工程檢測單位的法律責任，提高建筑工程檢測企業對監測工作的認識與重視。以法律責任的明確，督促檢測企業檢測能力的建立及檢測質量管理工作的開展。

2.3建立取樣檢測質量管理體系，保障建筑工程檢測質量

針對建筑工程檢測中樣品取樣、檢測操作對檢測質量的影響，建筑工程檢測企業應建立健全的檢測質量管理體系。通過樣品取樣、保存、檢測質量管理體系的建立，規范、指導檢測工作中各崗位工作，為保障建筑工程檢測質量奠定基礎。根據建筑工程施工材料檢測、工藝技術檢測的各項需求建立相關分項檢測質量管理體系。通過質量管理體系總則建立、分項檢測質量管理內容的完善，確保建筑工程檢測各項內容都涵蓋于檢測質量管理體系下。檢測工作各崗位人員，嚴格按照質量管理體系要求進行取樣、檢測工作。在這一過程中，檢測企業還應根據企業自身設備情況、檢測工藝技術應用情況，規范、完善質量管理輔助體系。根據設備的校驗、操作需求，確定管理內容。通過多方面的檢測質量管理體系的建立，保障建筑工程檢測質量。

2.4加強建筑工程檢測基礎設施與環境的建設，滿足建筑工程檢測需求

在現代建筑工程檢測技術快速發展的今天，檢測工作對檢測實驗室的建立、維護以及檢測設備的養護維修有著極高的要求。實驗室的建立、維護，實驗室檢測設備的養護校驗等工作對工程檢測質量有著極大的影響，因此，現代建筑工程檢測企業必須加強基礎設施與環境的建設管理。根據建筑工程檢測需求建立標準檢測實驗室，并嚴格實驗室使用過程中的維護管理。在此基礎上，根據檢測工作需求配備相應設備。以設備養護、使用管理制度的建立為基礎，嚴格設備使用過程的規范性。通過設備校驗、養護及科學的使用保障檢測數據的準確性、保障建筑工程檢測質量。

3.以人員綜合素質的培養為基礎，保障建筑工程檢測質量

在現代建筑工程檢測技術快速發展的今天，檢測人員綜合素質、專業知識對檢測技術的應用、對建筑工程檢測質量有著重要的影響。因此，現代建筑工程檢測企業在注重上文所述內容的完善時，還應加強對檢測人員專業知識與綜合素質的培訓。針對建筑工程檢測技術應用情況、針對建筑施工中新材料與新技術檢測的需求進行培訓培養。必要時借助社會第三方培訓機構進行人才的培訓，為保障建筑工程檢測質量奠定基礎。

4.結論

綜上所述，現代建筑工程監督管理工作需求對建筑工程檢測提出了新的要求。為了滿足建筑工程檢測質量需求，建筑工程檢測企業應加強檢測質量管理體系的建立。并針對影響建筑工程檢測質量的因素制定應對措施，為實現建筑工程檢測目標奠定基礎。

篇8

我國房地產行業與建筑行業發展速度較快、前景廣闊，因此我國提高對建筑工程監理工作的重視，在工程各項施工環節中積極使用了監理制度。

1建筑工程監理對施工技術的管理

在我國建筑工程監理制度越發完善的背景下，對建筑工程施工技術進行了以下幾方面管理：①結合工程施工環境，對建筑工程施工人員技術水平與施工道德素養進行了管理，在建筑工程監理人員支持下，建筑施工單位已經提高了對施工人員施工水平的要求，此時不僅可以使得建筑施工更加規范，提高施工技術人員綜合素質水平，同時也促使建筑工程施工技術人員可以朝向更好的方向發展，促使我國建筑工程施工技術水平可以得到有效提升；②基于建筑工程施工概況以及施工目標，做好施工現場技術管理工作，在該方面管理過程中，建筑工程監理人員會以網絡圖標的方式將建筑工程施工管理模式體現出來，此時施工管理更加嚴謹、細致，當施工技術人員可以了解到監理人員重點管理內容后，其會提高對該方面工作的重視，進而使得建筑工程施工技術管理工作效果更為理想；③結合建筑工程具體特點，制定明確的組織管理形式，在進行建筑工程施工中高新技術管理時，監理人員會參照組織管理形式，做好管理準備，為建筑工程順利完工打下基礎。

2引導監理與施工技術相互促進的策略

2.1從工程質量方面的相互促進

建筑工程質量既影響著建筑行業發展也影響著建筑工程監理單位發展，因此，在引導建筑工程監理與施工技術相互促進的同時，就需要認識到工程質量的重要性，以提高工程質量作為二者促進目標，從施工技術現狀入手，找出有助于提升工程質量的建筑工程監理工作內容與實施方法。首先，建筑工程監理單位需要加強對監理人員的培訓，在培訓中不僅需要提高其對高新施工技術的重視，更需要引導建筑工程監理人員認識到在不同建筑工程中需要注意的內容，促使監理人員掌握更多理論層面的管理知識，同時監理單位也需要從提升工程質量角度出發，為監理人員提供實踐操作的機會，讓他們擁有更多施工技術管理經驗，促使其在提升自身管理水平的基礎上，做好施工現場管理工作[1]；其次，在具體管理時，監理人員需要結合建筑工程施工技術應用現狀，合理使用自己當前已經積累下的管理經驗，借助較為完善的管理體系，提升施工技術人員對自身施工水平的重視，進而促使施工技術人員能夠考慮到本次施工質量需求，提升施工技術使用水平，保證工程質量更加理想；最后，要想更好的在工程質量方面引導建筑工程監理與施工技術相互促進，就需要為建筑工程監理人員以及建筑工程施工技術人員提供協作交流的機會，促使工作人員可以從整體上考慮到自身工作對工程質量的影響，提高二者合作成功率。

2.2從工程進度方面的相互促進

時間是創造經濟效益最基礎的因素，在當前社會發展背景下，不僅強調經濟效益觀念，同時也強調時間觀念，只有將時間與經濟效益相統一起來，才可以在保證建筑工程施工質量的基礎上，在更短時間內完成建筑工程施工。一方面，建筑工程進度與建筑工程經濟收益具有密不可分的關系，若施工單位在完成該項建筑工程中消耗較多的時間，其不僅需要支付更多的人工費用，也會減少施工單位在其他方面施工過程中賺取的效益，從整體上經濟效益產生了更大的差異；另一方面，建筑工程進度與監理人員管理有著密不可分的關系，在一定程度上可以說明監理人員管理水平，若工程進度不盡理想，則會影響監理單位日后發展，基于此，從工程進度方面引導建筑工程監理與施工技術的相互促進具有現實意義。在引導二者相互促進時，首先監理就要認識到現在施工技術對建筑工程施工進度產生的影響，與傳統施工技術相比，現代化施工技術具有較強的先進性，其能夠合理縮短在建筑工程施工過程中不必要的施工環節，進而縮短施工周期，提升施工效率。因此，監理人員應基于在建筑工程中現代化施工技術應用現狀，詳細分析其在使用過程中主要存在的問題，并通過加強對該方面理論知識的了解，保證在自己所監管的建筑工程施工過程中發生該類問題時，可以得到及時解決與處理。當監理人員可以保證現代化施工技術在施工中利用合理性時，既能夠提高工程施工進度，又能夠保證工程施工質量與自身管理水平。

2.3從建筑行業發展方面的相互促進

隨著國家發展、人們生活水平的提高，對建筑工程行業提出了更高的要求。建筑施工中不僅需要降低噪聲，保證施工周圍人們生活質量；提高工程施工質量，保證建筑工程使用壽命以及使用者生命財產安全，還需要在時展、社會進步的背景下，提升建筑整體美觀程度，為人們生活增添色彩。只有建筑行業可以滿足多方面對其提出的要求，才可以朝向更好的方向發展。在當前建筑行業發展背景下，監理單位的興起能夠更好的滿足社會發展需求。由于監理單位本身具有較強的專業性與技術性，因此其可以從理論層面出發，通過采取一定的制度使得建筑工程技術得到強化，為建筑行業發展做出貢獻。從該方面出發，引導建筑工程監理與施工技術相互促進時，監理單位就必須從當前社會需求角度出發，深入考慮社會對建筑行業所提出的要求，通過加大對建筑施工技術的管理力度，使施工技術可以得到更新與發展，進而滿足建筑行業當前發展需求。當建筑施工技術水平與施工復雜程度得到提升后，勢必會反方向作用于建筑工程監理人員與監理單位，當其在考慮自身發展以及建筑行業整體發展后，會通過行業內部交流與溝通，立足于當前建筑施工技術找出相應的管理方法，并制定出更加完善的建筑工程施工管理體系。由此可見，當建筑施工單位與建筑工程監管單位能夠同時從建筑行業未來發展角度出發，就能有效提高自身工作水平，并對另一方產生自己的促進作用。

3結束語

綜上所述，在建筑行業快速發展背景下，監理人員做好施工技術監督工作有利于提升建筑質量，提高建筑施工效率。在引導建筑工程監理與施工技術相互促進時，建立單位則需要從多方面考慮建筑工程完成效果，通過提升自身工作質量來加大對施工技術的監督與管理力度，推動建筑行業發展與建筑工程監理單位發展。

篇9

關鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制

關鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善。《建設工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善?！督ㄔO工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非?，F實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析

2.1 從建筑工程技術方面分析

2.1 從建筑工程技術方面分析

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。

2.2 從管理方面分析

2.2 從管理方面分析

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規

3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才

加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。

加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。

3.4 加強建筑工程成本的管理

3.4 加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

參考文獻：

參考文獻：

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2008，(10):57.

[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2008，(10):57.

篇10

當前隨著我國人民生活水平的不斷提升，國民經濟也正不斷的增長，人們也不單一的滿足與衣食等需求，對建筑方面的需求也在逐漸提升，這給我國建筑行業的發展帶來極大的挑戰和機遇。但就當前的建筑行業還是存在一定的問題，包括建筑工程質量不達標、建筑項目資源浪費現象以及費用嚴重超支等問題，而形成這些問題的主要因素就是由于建筑行業欠缺良好的項目管理策略，導致建筑項目管理工作不被重視，而影響整體施工質量，對提升建筑工程建設效益也會帶來一定影響，因此要想更好的促進我國建筑行業的穩定發展，就必須要明確建筑項目管理工作的重要性，并制定合理的管理策略，發揮其優勢與作用，這樣才能更好的促進建筑行業的良好發展。

一、當前我國建筑項目管理工作中存在的主要問題

（一）缺乏相對健全的建筑項目管理體制

對于當前我國的建筑項目建設與管理工作中，還是存在一定的問題，對建筑企業的發展有著一定的影響，其主要的問題就包括欠缺一套相對完善的管理體制，建筑事業為了更好的確保工程項目的順利開展，良好實施，就必須要制定一套相對完整的管理體系，對工程施工整體過程進行有效的管理，從而保證相應的施工項目良好完成，這也是保證工程實施管理發揮自身作用的重要環節。但對于當前個別的建筑企業來說，并沒有意識到建筑項目管理工作的重要性，在企業內部并沒有一套相對完善的建設項目管理體制，導致建筑工程在施工中不能按照相應標準和要求開展，這樣比較會影響整體工程施工質量，甚至還會對施工企業的發展帶來一定影響，阻礙工程建設項目良好實施。

（二）欠缺良好的建筑工程項目管理意識和觀念

在我國社會經濟快速發展的市場氛圍下，建筑行業也要在這樣的環境下更好發展，就必須要實現工程項目管理的與時俱進，結合當前社會發展需求，對建筑工程項目管理工作進行全面有效的創新，從而更加的滿足社會發展需求，促進建筑行業穩定發展。但是就當前我國的建筑行業來說，欠缺對建筑項目管理工作的認識，并沒有意識到其重要性，在實際工作當中欠缺良好的管理意識和能力，導致建筑工程項目管理工作不能達到理想效果，而影響建筑工程項目施工，對建筑行業的發展也會帶來嚴重影響。

二、增強建筑項目管理水平，提升建筑工程整體效益

（一）制定科學合理的建筑工程管理體系

建筑企業要想更好的保證不同的部門間更加協調的開展相應工作，那么在開展建筑項目實施中就要建立相對完善的工程管理體系，從而更好的提升工程施工質量，保障建筑工程施工過程的科學性。而對于這一工作就需要管理部門能夠為建筑工程項目管理的需要提供健全的硬件設施設備，為工程項目管理工作的有效開展提供良好的條件，確保該工作的有效開展。并且要結合建筑行業的整體情況，結合各個工作環節的要求和規定，來制定一套科學合理的建筑項目管理體系，這樣才能更好的保障建筑項目管理工作的有效開展，更好的提升工程施工質量，并為建筑工程建設帶來更高的效益。

（二）對建筑工程中的資源配置進行全面優化

對于建筑工程施工中，開展建筑項目管理工作要有很多方面資源的支撐，包括物質資源、文化資源以及人力資源等。而建筑企業若想提升整體施工效率，并降低施工成本，那么就應該科學的開展資源配置的良好優化，從而保證相關資源能夠深入到各個環節當中，保證工程施工活動的有效開展。無論是什么樣的工程項目，在實際工程實施當中都會遇到一定的突發事件，而想要解決各種突發事件，就必須要保障各方面的資源能夠健全，這樣才能夠更好的解決突發事件，提升工程施工整體質量。建筑事業應該要做好人力資源優化配置，為不同的部門提供符合要求的專業型人才，從而更好的防止人才資源的浪費，更好的提升項目管理水平，為促進建筑事業長遠發展奠定堅實基礎。

（三）在項目管理中明確安全管理工作的重要性

對于建筑事業在開展建筑工程項目質量管理工作時，要控制好各個環節中的安全問題，加強企業整體施工監督力度，避免和防止施工事故問題的出現，進而保障建筑工程施工作業的安全性，進而更好的推動我國建筑事業的穩定發展。對于建筑項目施工中安全管理的主要表現就是對施工方案的審核中，無論是哪一種施工方案都會有相應的安全系數，所以建筑行業在開展施工前，必須要結合自身的實際情況以及行業相應要求，來制定一套相對完善的施工方案，建立合理的安全管理策略，從而起到保護施工現場的作用，使安全隱患降到最低，從而提升建筑工程施工質量，保障施工人員的安全性，發揮建筑項目管理工作的重要性和優勢，從而更好的保障建筑工程施工活動的有效開展，為建筑行業的穩定發展奠定良好基礎。

（四）建筑企業要明確管理人才培養工作的重要性

建筑行業應該培養出更多的優秀人才，從而提升建筑項目管理水平，發揮建筑項目管理工作優勢與作用，為確保建筑工程施工工作的有效開展。建筑行業的管理人才應該要非常熟悉和了解建筑工程項目的管理規章和制度，并且要富有一定的責任心，重視施工監督工作，如果在施工現場出現違規違章的操作，那么就要在第一時間內進行處理和管理，從而排除相應的安全隱患，保障建筑工程施工工作的有效開展。建筑項目管理人才也要具備良好的溝通能力，從而保證建筑項目管理人員能夠將相應工作環節連接起來，并與各個環節進行良好的溝通和交流，保障建筑項目工程有效開展，從而更好的推動我國建筑行業的有效開展。

建設企業也要加強內部工程人員的培訓工作，定期為相應的管理人員開展培訓工作，不斷增強管理人員的專業技能和專業知識，從而讓其掌握更為先進和優秀的管理形式，提升管理人員工作水平。建筑事業也要建立完善的獎懲機制，進而起到激勵工作人員的作用，提升工作人員的整體積極性，讓工作人員意識到建筑項目管理工作的重要性，從而為建筑企業項目管理工作的良好開展提供有利基礎。

三、結束語

現今隨著我國社會經濟的良好發展，我國建筑企業的整體規模也在不斷的擴大，而建筑工程企業也要在當前社會下穩定發展，就必須要提升建筑工程建設效益，這樣才能為自身發展提供堅實有利的基礎條件，才能更好的增強自身核心競爭能力，所以建筑企業必須要明確建筑工程目管理工作的重要性，并制定科學合理的建筑項目管理策略，制定科學合理的建筑工程管理體系，全面優化建筑工程中的資源配置，在項目管理中明確安全管理工作的重要性，并為建筑企業培養更多優秀的人才，進而全面有效的提升建筑企業的項目管理水平，這樣才能真正有效的促進我國建筑事業的穩定發展，為推動我國社會經濟長遠發展也能奠定堅實有利的基礎。