導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇市政道路工程項目管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

一、施工前項目準備

熟悉設計文件、研究施工圖紙進行現場核對，做好設計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。做好測量準備工作對設計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作，建立施工測量控制網，并做好點位保護工作。走訪和調查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響，編寫管線和建筑物動遷報告，配合建設單位和相關部門做好搬遷工作。根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。對全體施工人員進行安全文底和施工技術交底，使相關人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術標準、操作規程等有全面的了解。建立工地試驗室，對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、市政道路工程施工中加強技術方案的優化工作

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用在

控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期盡快發揮投資效益。

施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項建設周期的50%，在質量和成本上也占有重要的地位。

三、市政道路工程施工中各項目之間的協調管理

在市政道路工程建設中，制定完善的質量保證制度；建立健全的安全生產制度；落實崗位責任制度。做好個項目之間的協調文叉管理

工作，爭取工程施工的效益最大化。

四、市政道路工程施工中做好施工現場質量控制

工程質量直接人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。

1首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一“的思想使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。

2編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。

3在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底。并跟蹤檢查和指導。

4做好結構砼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、后次清晰。

五、市政道路工程施工中加強施工進度控制管理

施工進度管理在市政道路工程施工現場管理中占有重要地位。工

程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。主要表現在以下三個方面：第一，由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加：第二，延期投產帶來的利息損失；第三，是投資機會的損失，延期投產可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益：進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度：但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

l影響市政道路工程進度的因素分析

①對項目的特點與項目實現的條件認識不清。

比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調：對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應安排不清楚。

②項目參加人員的工作失誤。

如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

③不可預見的事情發生。

由于市政道路及橋梁一般項目工期較長，地質情況和周邊環境都較復雜，影響進度因紊較多。施工現場執行控制施工進度時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。

2市政道路工程施工進度管理與控制的措施

在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。

3制定進度計劃

施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。

4施工進度的檢查

①在施工過程中按照經業主審批并細化的月（旬）作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作。排除施工中出現的矛盾。實現動態平衡，保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。

②進度計劃的調整，施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。

③施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源。是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。在施工過程中進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。

5建立溝通渠道

制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。

六 、總結

在市政道路工程建設中合理規劃施工場地和做好充分準備工作，不斷加強施工技術方案的優化，做好施工現場質量控制，深化施工進度管理才能實現工程質量、進度和效益的最大化。

參考文獻：

[1]白雙信.公路工程施工項目管理探討[J].河北交通科技，2007(02) ．

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一、市政道路工程項目管理的必要性

市政工程建設項目同其他工程項目相比有許多獨特之處。首先是質量要求高，市政公用設施使用頻率高，人流、車流集中，其質量是否安全可靠，將直接影響到廣大群眾人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。第二是工期限要求緊，目前我國正處在高速發展階段，要求開工建設的市政工程項目往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入量大，且多數是在資金未完全到位的情況下就要形式建設的，一方面要求管理者合理控制投資規模，盡可能節省國家投資；另一方面還要求管理者要根據資金籌措情況，適時調整工程項目的進度計劃。第四是所涉及的專業種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程且資金來源渠道不一，需要跨行業、跨部門協調。第五是市政工程建設項目所涉及的桿管線交叉矛盾復雜，交通干擾等影響因素多。根據上述工程特點，要求市政工程建設的管理者必須具備多種專業知識和相當強的外部協調能力，能夠正確處理好建設項目質量、投資、進度三大目標的對立統一關系及其與外部環境關系。

二、市政道路工程施工質量管理中存在的問題

1、施工單位質量管理存在的問題

有些工程項目的施工單位缺乏最基本的質量意識、質量控制程序以及質量控制手段；現在市政工程的承包商普遍沒有很強的質量意識，短期行為突出。很少能做到努力抓好施工質量，以向業主提供合格工程作為主要目標；施工設備不按施工組織、施工工藝和施工規范的需要進行投入，施工設備投入的質量和數量都存在問題；施工違法分包和轉包現象普遍、借資質投標情況很多，中標單位對現場實際施工質量的管理很弱甚至形同虛設。

2、業主單位質量管理存在的問題

工程質量管理體系不健全；業主片面重視工期，忽視工程質量。由于市政工程投資大部分屬于政府撥款，不管工程建設中發生什么樣的風險都由政府來承擔，建設單位不承擔什么責任。在工程質量方面認為質量有監理把關，出現質量問題有監理承擔，因而忽視質量管理。甚至有的建設單位為了搶工期，完全不惜犧牲工程質量；業主工作人員的自身素質和工作作風參差不齊。業主的工作人員沒有專門的行業資質管理，其工作人員的來源復雜，自身素質參差不齊。確實有很多業主的專業素質和管理能力很強，但也有大量的管理人員素質較差，專業能力差或管理與協調能力弱或職業操守差。

3、監理單位質量管理存在的問題

人員素質參差不齊，素質普遍較低。監理工作的特點決定了監理人員的綜合素質要高，專業水平高、管理能力強、品行良好，并且還要不怕吃苦。現在的市政工程監理單位多，監理人員魚龍混雜，高素質的監理人員很少；監理機構管理混亂、作風較差。大多數中小監理單位或中小監理項目的現場監理機構內部管理很差，嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段；監理在工序質量控制方面往往力度不夠，手段不多；現場監理機構的權力有限，責任很大，能力不足。實際上，施工質量的控制關鍵在于承包商，工程是質量干出來的，而不是監理出來的。監理主要發揮監督管理的作用。

三、加強市政道路工程質量管理的對策

1、事前質量控制

（1）事前質量控制的主要任務包括兩方面：對施工承包商的準備工作質量的控制，即對施工人員、施工所用建筑材料和施工機械、施工方法和措施、施工所必備的環境條件等的審核；另外就是監理工程師應做好的事前質量保證工作，即為了有效地進行預控，監理工程師需要根據承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關規范、規程，建立陳理工程師質量預控計劃。

（2）材料的控制。查驗證件。承包商應按供貨合同的要求查驗每批材料的發貨單、計量單、裝箱單、材料合格證書、化驗單、圖紙或其它有關證件，并應將這些證件的復印件提交監理工程師。抽樣檢驗。承包商應會同監理工程師根據《市政工程施工合同和招標文件示范文本》中不同材料的有關規定進行材料抽樣檢驗，并將檢驗結果報送監理工程師。承包商應對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定意見書提交監理工程師復查。材料驗收。經鑒定合格的材料方能驗收人庫、承包商應派專人負責核對材料品名、規格、數量、包裝的完整性，并作好記錄。

（3）施工方法和措施的控制。在施工招標投標階段，承包商根據標書中表明的施工任務、技術要求、施工工期及施工現場的自然條件，結合本單位的人員、機械設備、技術水平和經驗，曾制定過施工組織設計與施工技術措施設計，對承包工程作出總的部署。如果該承包商最終中標，這一施工組織設計與施工技術措施設計，也就成了施工承包合同文件的組成部分。

但這個文件并不能用于指導承包商施工。

（4）環境因素的質量控制。施工作業所處的環境條件，對于保證工程質量有重要影響，監理工程師在施工前應對施工環境條件及相應的準備工作質量進行檢查與控制。控制的環境因素有以下三個方面。. 技術環境因素的控制技術環境因素主要指：水、電或動力供應、施工照明、安全防護設備、施工場地空間條件和通道、以及交通運輸和道路條件等。應事先檢查承包商對技術環境條件方面的有關準備工作是否已做好安排和準備妥當，當確認其準備可

靠、有效后，方準許其進行施工。

2、事中間質量控制

（1）工程實體質量是在施工過程中形成的，施工過程中質量的形成受各種因素的影響、最多，因此，施工過程的質量控制是施工階段工程質量控制的重點，因此，必須落實到每項具體的施工工序的質量控制。

（2）工序質量控制內容在施工過程中，要投入哪些材料，應檢查這些材料的哪些特性指標等作出計劃。控制施工操作或工藝過程，在工序施工過程中，根據（市政工程施工合同技術條款）的要求及確定的質量控制點，控制施工機械，在工序施工過程中，施工機械怎樣處于良好狀態，需檢測哪些參數等作出計劃。

（3）工序活動效果的控制。按照工序活動效果質量控制計劃，取得反映工序活動效果質量特征的質量數據，利用質量分析工具得出質量特征值數據的分布規律，根據該分布規律來判定工序活動是否處于穩定狀態。當工序處于非穩定狀態，就必須命令承包商停止進人下道工序，并分析引起工序異常的異常性原因，采取措施進行糾正，從而實現對工序的控制。對施工單位的現場施工質量的監控與考核。

3、事后的工程竣工驗收及移交

工程竣工后，業主應邀請工程參建單位相關責任主體項目負責人，質量監督單位的代表，以及工程接收管理單位代表等共同對工程實體進行驗收，合格后及時完善工程移交手續，督促施工單位與監理單位整理各自工程竣工資料，辦理工程竣工結算。

參考文獻

[1] 長青，王穎，王玉婷 . 關于市政道路項目施工管理的研究[J].山西建筑，

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2業主方在市政道路工程施工階段的管理工作

2.1做好市政道路工程準備工作的管理工作

業主方在進行市政道路工程施工的過程中，首先應該做好市政道路工程施工的準備工作，具體來講，市政道路工程施工的準備工作主要包括市政道路施工圖紙的優化設計、市政道路工程的實地勘察、市政道路施工過程中影響因素的處理、市政道路施工過程中對周圍環境的影響防治措施以及市政道路施工過程中的管理團隊建設準備工作等等，這些都是業主方在市政道路工程施工即將開始的時刻應該做好的工作。例如業主方應該對市政道路工程的施工現場展開清晰明確的調查，確定市政道路工程施工過程中不會對周圍環境造成較為不利的影響，制定減少道路工程施工過程中影響范圍的措施，在合理的投資范圍內最大限度的滿足市政道路的使用要求進行設計等等。

2.2做好市政道路工程項目施工過程中的管理工作

（1）項目管理工作。

項目管理工作是指業主方應該在市政道路工程的施工過程中應該加強對施工過程中涉及到的相關部門的協調管理工作，例如對牽涉到的街道居委會、街道派出所、市政環衛部門、城市規劃單位等等部門的協調工作，保證市政道路工程施工過程中與上述單位的良好溝通，確保道路工程施工過程中出現的相關問題能夠得到及時解決并且不會影響到工程的正常施工。業主方可以通過建立項目管理部門來負責這項管理工作，為市政道路工程的順利建設提供堅實的保障。

（2）安全管理工作。

安全管理工作是指業主方應該在市政道路工程的施工過程中做好施工過程中的安全管理工作，對施工周圍環境、施工中的人員、機械以及工程材料的安全等等制定相應的安全管理制度，采取安全管理措施，針對施工過程中的安全管理漏洞進行改善，保證工程建設的過程中不會出現安全管理工作的問題。業主方可以與施工單位簽訂安全施工協議，明確規定市政道路施工過程中安全建設的原則和標準，定期檢查施工單位采取的安全措施和安全技術，對施工單位的安全管理工作作出科學公平的評判。

（3）質量管理工作質量管理工作是指業主方應該在市政道路

工程的施工過程中做好施工過程中的質量管理工作，加強對施工單位在市政道路工程施工過程中采用的施工技術、施工流程的監理工作，加強對市政道路工程施工質量的檢核工作，與施工單位簽訂雙方認證的質量合同，確保市政道路工程的施工質量能夠滿足工程的設計要求以及國家的規定規律。業主方可以采取聘請監理單位的措施，加強監理單位對施工單位施工過程中工程質量的監理工作建設，加強監理單位、施工單位以及業主方之間的有效溝通，促使施工單位建立自身的質量監督措施，要求監理單位對市政道路施工過程中的質量做好監督措施，最后由業主方進行最后的質量審核措施，三方共同努力保證市政道路工程的質量管理工作取得良好的成效，保證市政道路工程的施工質量。

（4）進度管理工作。

進度管理工作同樣是業主方在市政道路工程施工過程中項目管理工作的重點內容之一，業主方應該針對施工單位制定的市政道路工程施工進度計劃進行仔細的審核，對市政道路工程的分項工程進度計劃進行核對，同時對施工單位進度計劃的貫徹落實情況進行抽查，確保施工單位在不影響施工質量的情況下完成工程進度計劃的執行工作。如果施工單位在工程施工過程中出現了工程進度不符合預期的情況，業主方應該立即上報上級單位，與施工單位對施工情況進行綜合的考量，查找妨礙進度的原因，制定相應的改善措施，盡量不對施工進度進行修改。

（5）成本管理工作。

成本管理工作是指業主方應該在市政道路工程的施工過程中做好投資成本的管理工作，加強對市政道路工程投資金額的控制，保證施工單位在市政道路施工過程中的成本管理工作能夠符合工程立項以及設計階段的預算金額，對施工單位在工程結束以后的清單驗收工作進行嚴格細致的審核，確定施工單位沒有相關虛報、假報、瞞報工程施工量或者工程造價的情況。一旦施工單位在市政道路工程的施工過程中出現成本管理工作的問題，業主方應該要求施工單位出具清晰的成本花費證明，對于施工單位違反合同管理內容進行的成本續保行為，業主方有權追究其法律責任。

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市政道路工程是政府投資的公益性項，主要為城市居民和企業、事業單位的生活和生產提供服務，由于市政道路在市內大街小巷施工，場地狹窄，戰線長，地下管線交錯復雜常影響施工段的環境和交通。因此，市政道路工程的實施好壞直接關系到政府形象和市容市貌，直接反映城市的管理水平，業主方作為政府的委托實施者，是市政道路工程的總策劃者和總指揮者，因此市政道路工程實施的好壞與業主的項目管理有直接關系。下面就如何做好市政道路工程業主方項目管理作論述。

市政道路工程業主方項目管理范圍涵蓋整個工程壽命周期，包括決策階段，項目實施階段，項目交付使用階段。自市政道路工程開始至工程完成交付使用，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質量目標、進度目標和費用目標得以實現。市政道路工程業主方的項目管理的核心任務是項目的目標控制。

1 重視道路工程項目的決策階段的工作

前期策劃階段是業主方在市政道路工程項目管理的關鍵，它的成功與否直接關系到整個項目后續階段的成敗。從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究，編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段工作，項目立項（立項批準）是項目決策的標志。業主方應組織專業的管理團隊通過科學論證來確定項目的目標和范圍，建立項目優化評選，采用科學的估算，細致做好投資估算形成投資最高限額。為市政道路工程項目提供準確、科學的數據供政府部門進行決策。并編制好業主方的項目管理規劃。

2 加強市政道路工程項目實施階段的管理

（一）抓好設計前的準備階段和設計階段的工作

根據西方一些國家的分析、設計費只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但是這1%的費用對工程造價的影響占75%，因此提高設計的質量對整個市政道路工程建設的效益是至關重要的，這就需要業主方組織相關設計單位深入現場做實做細地質勘察，地下管線的調查，現狀的地形地貌特點等基礎工作，尤其對路線方案的比選、采用道路結構方式的比選，對不良地質的處理等方案比選。反復比選，科學合理地確定推薦方案。因市政道路工程與市民生活息息相關，做為主方應對設計單位推薦方案進行公示，聽取廣大市民的意見和建議，并在施工圖設計中予以完善。使設計成果技術先進，經濟合理，并在合理的投資范圍內最大滿足市政道路的使用要求，業主單位要保證合理的設計工作時間和周期。

（二）抓好市政道路工程項目施工階段的項目管理

1. 組建一個對市政道路工程項目具備多科專業知識和相當強的外部協調能力，愛崗敬業的業主方項目管理班子。市政道路工程施工涉及居委會，派出所、市政環境衛生主管部門、城市規劃單位、交警部門及相關管線單位等多個部門，受外界各種因素的干擾會對工程項目的工期和費用造成影響，組建業主方項目管理班子顯得十分重要。該管理班子是保證市政道路工程項目順利開展的有力的保障。

2. 抓好市政道路工程施工現場的安全管理，因市政道路施工場地在人流密集的大街小巷，因而施工現場安全顯得十分重要。開工前業主方與施工單位簽訂安全協議，明確雙方的安全責任和義務，針對工程特征，建設標準等要求制訂安全檢查標準和安全獎懲體制，業主方審查施工單位制訂的安全實施籌劃。定期不定期組織各方參與安全檢查，并編制檢查結果報告，在工程例會中業主方對當期的施工安全情況及監理安全控制情況進行評價和提出要求，收集監理單位、施工單位的安全資料，了解施工現場的安全現狀，按合同條款如數撥付安全措施費給施工單位，并監督施工單位將安全措施費用在安全技術措施上。

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中圖分類號： U41 文獻標識碼： A

引言

由于市政道路工程項目質量容易受到地質、天氣和行政等方面的干擾，且施工環境復雜，工期要求也比較緊，同時還要顧及到城市的給排水系統、供熱系統、電力和燃氣系統、通訊及綠化設施等方面的內容，因此工程難度較大，工程質量也相對難以控制。因此市政道路工程的質量不僅關系到市容市貌和政府形象，而且還極大地影響著市民的正常生活。因此，質量管理部門和有關人員在整個施工過程當中起著至關重要的作用。

市政道路工程項目質量管理的難點

建設單位工程管理不夠規范工程實際中，建設的單位在工程管理的很多個方面都是不盡如人意的，如采購的建筑材料以有采購配件的招標價格一般情況下都低于成本價，工程質量就無法保證。 2、監理人員素質修養不齊，監理不到位監理人員的素質是很重要的制約性因素，具體的監理活動都是由人去實現的，最基層的監理員如果沒有經過系統專業的培訓，不能進行必要的旁站、抽檢和平行檢驗，專業監理工程師和總監不能認真的研究工地現場容易出漏洞的施工環節，并在停工和返工命令上猶豫不決或接受施工單位片面的解釋，就會出現質量隱患和質量事故，給國家帶來經濟損失。

3、進場原材料質量無保障 市政工程的材料、構件規格較多，在原材料采購上監管的欠缺會導致不符合資質的企業鉆空子。這類企業沒有資質證書，沒有標準的質量體系，沒有檢驗實驗的技術和設備，這樣的廠家生產的產品不出質量事故是僥幸的，其影響市政工程的使用壽命和結構安全是必然的。

項目質量管理的認識不到位 相當一部分地方領導，對現代市政道路工程還缺乏深入研究，對項目質量監管存在模糊認識，忽視決策的科學性、合法性,更多地是從完成年度考核目標、節省建設資金、確保工程進度等方面考慮。在為數不少的地區，一些新的招投標辦法還未得到有效實施，如工程量清單計價、協議招標等辦法，雖已經建設部發文推行實施，但受地區主管部門、招標從業人員及評標人員業務水平限制，目前還不能得到完全實施。甚至有一些縣市區還存在政府部門直接組織招標定標，或者內定之后再補手續等極不規范的現象。

監理環節松散 某些地方建設部門對國家在建設領域實行工程監理制度這一重大改革沒有正確的認識，沒有看到近年來監理工作取得的成效，不相信監理工作的實際作用，也只是迫于某些政策上的原因而委托監理單位，主要業務仍是業主方另聘一些人員自行操作，監理只是簽字蓋章，應付建設主管部門檢查，順利通過驗收關口而已。這也就從主觀上決定了建設監理市場存在先天不足的隱患。

施工過程監管不嚴格 近年來，市政道路工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業隊伍和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，并且施工作業人員技術素質低，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范所要求的工藝、技術質量標準作業以可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生的后果。 由于我國目前建設監理市場不健全，監督管理機制不完善，個人對監理工作的理解有偏差，許多持證的人員由于身兼數職不能上崗監理，而另一些在崗的監理人員又無證，不具備監理資格。

二、加強市政道路工程項目質量管理建議

1、重視現場施工過程中的質量管理 在市場經濟條件下，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。更不能錯誤的認為，敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面返工多少次，質量工作就做好了，質量工作做到家了。為了不留下遺憾工程，砸掉一部分質量達不到標準的結構物，這是完全合理的。但如果只從表面的現象出發，是不能從根本上解決質量問題的。

2、增強管理人員的責任感 市政道路施工中的質量管理是市政道路工程建設項目管理中的一個重要內容。因此，做好質量宣傳工作，是搞好質量管理的一種主要手段。質量意識的灌輸，要分層次，逐級地貫徹下去。對質量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，需要經過多次培訓、宣傳，質量意識才能逐步深入人心。質量管理是“政府監督、社會監理、企業自檢”，的循環過程。要提高全員質量意識，就要把宣傳工程質量管理工作放在首位。以高度的責任感和使命感加大工程質量管理力度，強化工程管理手段。

3、加強工程項目材料的質量管理

市政道路工程的質量，與使用的材料密切相關，材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的使用和壽命。原材料、管構件的質量對道路工程質量起著決定性作用，是保證施工質量的第一道關口。道路及其附屬結構的養護和暢通，為最大限度降低環境對工程質量的不利影響，創建優質工程打好基礎。構造物不僅要承受較大的荷載，而且常年暴露在大氣環境下，經受各種環境復雜變化的影響，對其使用的原材料，應給予充分的重視。

出善的行業規范和驗收標準 完善市政道路工程施工驗收規范及其驗收標準，填補施工企業在進行實際操作，監管部門在對其進行檢驗方面的空白。標準的出臺可以保障工序上的有章可循、有據可依，并且嚴格的規范和嚴謹的標準，較少操作失誤，最大限度的外部因素導致的質量問題、

5、加大對施工企業管理 施工企業是市政工程建設的重要主體，是市政工作的主要實施者。如果施工企業偷工減料、施工人員不到位、施工不文明，勢必會導致工程質量不合格。因此，一個精品工程，離不開一個優秀的施工企業。

6、實行嚴格市場準入制度 對于進入施工環節的原材料、機械配件等，對其生產加工企業要實行嚴格準入制度，相關部門要及時吊銷無資質企業的營業執照，對于具備相應資質的企業，也要加強監管，督促其不斷對加工工藝進行改進，不斷提高對原材料選擇的技術水平，確保符合施工要求的材料進入工地。監督人員一定要堅決取締無資質證書的生產廠家。而對有資質證書的企業我們也需要更加嚴格的管理。

7、加大對監理單位的管理 監理單位作為獨立的第三方，負有公平、公正的職責。政府作為社會公共事務的管理者，不但要對施工企業加大監管力度，也要對作為第三方的監理單位實施相應監督。對于違規操作或出現重大失誤的監理單位要及時清查，以確保工程質量。對于那些對工作不認真監理機構和監理人員一定要及時清出現場。若由于監理失職而導致質量事故的，我們要依法追究其責任，且要賠償一定的經濟損失。

8、加強機械設備管理 機械設備質量同樣對工程項目質量產生重要影響。因此，工程進行的過程中，必須科學合理的對設備進行調度，同時定期對設備進行維護，以保證其性能達到最佳，這是保證工程質量的基本前提。對于部分已經不適用的設備，施工企業要抓緊時間，投人資金對其更新換代。

結束語

總而言之，市政道路工程項目建設牽涉到國家和社會方方面面，工程項目質量好，就會使國家增強經濟實力，也會給人民帶來實惠和利益。質量不好，就會帶來大量資源的損失。參與工程建設各方應明確各自的質量責任，規范業主的某些行為，加強設計質量管理，加強監理單位的科學監理，通過科學管理，使建設項目科學決策、精心設計、精心施工，共同提高市政道路工程的質量，保證投資目標的實現。

參考文獻

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[2]李松巖.市政道路工程路基施工質量控制要點[J].民營科技.2010(01).

篇6

中圖分類號：TB

文獻標識碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.11.130

1影響市政道路照明工程施工的因素

1.1成本的支出與原材料的消耗

在企業規劃管理中，各企業對成本的支出以及原材料的消耗無疑是最為關心的。同樣在實際施工過程中材料的消耗是不可避免的問題。同時材料的采購也規劃到成本的支出方面。施工項目的成本包括人工費、材料費、機械使用費等等，能夠良性的規劃這些費用之間的分配對于整個照明施工項目管理有著重大意義。因此，減少施工項目的成本支出是施工項目管理的關鍵。

1.2施工人員的管理配置

對于一個企業來說人才資源是必不可少的，人才資源的配置是否得當也是體現企業能否健康發展的關鍵。在照明工程施工項目管理中，在施工項目的每個部門中，都應把合適的人放在合適的工作崗位上，只有合理的利用已有的人力資源，才能產生更為有價值的社會勞動力，以至于能夠得到更大的經濟效益使施工項目合理地進行和發展。一個有才能的領導者對于人才資源的調配起著決定性作用，要使施工項目的人力資源配備達到最佳的比例，使得人盡其才物盡其用。只有如此才能保證施工項目管理的有序進行。

1.3照明施工技術和質量管理

工程質量檢測可以對正在進行的一個工程質量確保安全。在進行的照明工程施工項目管理過程中，加強對施工技術和施工質量的管理無疑對整個照明工程起著不可磨滅的作用。施工人員和技術人員要嚴格遵守照明工程施工過程中的規定，包括在施工前的工程檢驗、施工過程中的技術規定、竣工階段的驗收。路燈施工管理作為照明工程的重要組成部分要求施工人員對市政道路現場的地形、土壤、天氣等環境進行勘探和研究。同時也更要求技術人員加強對施工材料的檢驗以及竣工階段對路燈質量檢測。照明工程的質量是后期建設人員對照明工程施工項目最關注的問題，因此加強對施工技術和質量的監督管理對整個市政道路照明工程施工項目管理起推動作用。

2加強市政道路照明工程施工項目管理的方法

2.1提高材料的利用率和加強成本預算

任何施工的前提就是盡最大可能的減少成本的支出，已達到最想達到的目的和要求。減少成本的支出主要包括節約原材料的消耗、提高材料利用率、提高勞動生產率。在實際照明工程施工項目中，材料的使用是施工的源頭，若想從根本上減少整個施工的成本，就必須做到減少原材料的消耗。從材料的原始采購、中間運輸、最終利用每個步驟都進行使用管理檢測，確保材料的利用率，避免中間材料消耗過程中產生的其他成本支出。對施工全過程成本的預算能夠避免資金的濫用，確保施工的安全進行。

2.2合理配置人才以至做到人盡其才

人才是一切社會行動的實現者，掌握著照明工程施工項目的每一個細小的環節，是優化施工質量品質的關鍵。擁有一批高素質、高才能的施工技術人員，對于整個照明工程施工項目的進行有高效的推動作用。作為施工項目的管理者必須深度了解每個施工技術人員的長短，能夠根據每個人的工作特點將最合適的人才安排到最合適的地方，盡最大可能的將每個人才的才能理由到其所在的工作崗位上。分配到擅長崗位的人才也能夠更加積極有效的完成施工任務，確保了照明項目施工的穩定進行。

2.3完備技術和質量監督系統

正常的照明工程施工項目管理包括施工前、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段等幾個方面的管理。完備照明工程施工項目管理的技術和質量監督系統有助于確保施工項目安全的進行。監督人員應對施工項目的每一個環節進行仔細的質量監督，確保建設的照明設備具備安全使用的要求，其中包括對路燈材料是否合格的檢驗、施工設備是否存在安全隱患的檢查等諸如此類的質量監督。最終，監督人員將檢驗出的問題的實際情況報告給施工管理人員，再有管理人督使施工技術人員對其產生的施工技術和施工質量問題進行修正和維護。通過如此一系列的技術和質量監督系統使施工技術人員在照明工程的現場施工項目建設的過程中能夠對施工過程做出及時、準確的了解，從而使施工項目質量得到保障。堅持對照明工程施工項目的質量監督和規劃，各崗位的檢察人員對施工過程和施工結果嚴格進行監督檢測。

3結語

篇7

一、市政道路工程項目質量管理中的主要內容

1.質量管理施工工序

市政工程項目中的質量管理最為核心的內容，就是工序質量的有效管理，對工序進行質量管理主要就是為了將影響因素有所發現，然后根據相應制約條件對其消除，保證每一工序的質量。工序的質量方面擁有著不確定性以及不穩定性的特征，其中的不確定性主要指的是市政工程不能夠事先確定，不穩定性主要指的就是由于人工的不合理操作所造成。市政工程有著較大的施工工程量，交叉作業和操作人員較多，想要將工序質量管理好，就需要在每一工序中進行多角度、全方面的操作監督以及檢測檢驗。

2.質量管理施工機械設備

市政工程項目施工機械設備往往不會在工程的實體當中直接應用，所以不會直接的影響項目工程質量，可是卻不可以對間接性的影響有所忽視。因此，要在確定項目工程方案的過程中，利用適用、可靠、跟技術相符的設備，能夠在一定程度上提升和確保工程的總體質量。尤其對于具備計量的設備，需要在一定期限下開展具體的維護和檢查，讓其能夠達成預期的性能，從而對項目工程質量需求予以滿足。

3.工作質量的管理

開展項目質量的管理過程中，會具備著五大要素，分別為：人、環、法、料、機，其中人是最具決定性的要素。操作人員、管理人員以及施工人員所具備的自身素質高低，會對工程的質量產生較為影響性的作用。人員的總體素質是怎樣的，會對工程的總體質量產生相應的工作質量。所以，對于具體的工作質量一定要開展嚴謹形式的管理。技術交底和崗位教育是確保工程項目總體質量的基礎，所以需要利用技術交底和崗位教育將全員的質量意識充分樹立，運用這樣的方式才可以在項目質量上構成積極進取的行動，也能夠構成對質量主動關心和重視的思維模式，并且需要對競爭機制正確開展，此外對獎懲機制和激勵機制也要有所補充，要力求將項目工程質量提升，從而達成確保工程質量的目標。

二、市政工程項目經理需要將項目質量管理作為具體的職責

項目經理在市政工程項目當中主要負責的項目，有著和公司經理同樣的權利和責任，因此項目經理一方面需要將物、財、人管好，嚴抓項目工程的工程進度，將經濟效益放在首位，另一方面還需要將工程總體質量管理抓好，要將社會效益予以達成，運用這樣的方式才可以讓企業可持續發展。針對項目經理進行分析，管理項目質量，不僅僅是負責項目，還需要讓企業在發展的過程中擁有較為重要的戰略成分。因此，項目經理需要將質量作為關鍵，將質量的嚴抓作為應盡的職責。

三、項目質量管理與企業質量管理關聯

市政項目的質量想要對其完善管理，需要對項目質量管理與企業質量管理的關系予以明確。企業當中的質量管理和項目質量管理相比較，在性質、內容以及形式方面都會產生一定的更改，因此對這兩種方式進行質量管理的過程中，需要對兩者的相似與差異之處有效分析，運用這樣的方式才可以讓項目的質量管理擁有較為顯著的范圍和目標，能夠讓項目工程中的質量管理擁有強有力的管理模式。市政施工企業對質量管理，與項目經理部對質量管理這兩者雖擁有著緊密的聯系，可是卻在層次和概念上應用不同形式的管理。最大的區別在于管理手段、內容、對象、主體等方面。

企業中的質量管理主要圍繞的是不同職能部門，然而，項目的質量管理主要圍繞的是相關的職能機構、人員以及項目經理部。企業中質量管理的具體對象為施工的總體任務，然而，項目中質量管理的具體對象為有關人、物以及施工的項目等要素，會將工序的質量放在管理的重點。企業會將總體的發展作為出發點，會將質量管理的制度、組織、方針、目標等作為重點，項目質量管理方面的具體內容會引入到施工的過程中。所以，項目質量管理能夠保證質量的合格度，企業質量管理能夠形成間接性質的控制和管理，具體會將指導、監測、檢查、監督作為主要管理方式。

四、市政工程項目質量管理的具體要求

1.項目質量管理需要在空間與時間上進行全面、連續型管理

管理應該全面的管理被控對象的投入生產和相關要素，所以項目質量管理需要針對性的開展，一定要嚴抓項目對象中的基本特點，對于工程質量有著一定影響性的矛盾一面，開展多角度的分析管理。項目質量管理需要根據施工的實際條件，隨著所開展的交叉施工范圍，在管理的全過程中，對工序質量特殊管理。

2.質量管理需要根據預期的技術和計劃標準開展

對質量的管理實質就是，對施工當中所產生的情況有效檢查，主要檢查的就是能否和預期的技術標準和規劃相符，若不相符需要在預控的范疇之內，將整改措施應用與此，因此缺失標準和相應規劃，就不能夠開展相應的控制。進行實際的市政工程項目施工的過程當中，時常會產生的狀況是對于優質的工程有些想法，可是卻缺失對應的措施和計劃。想要對某一項市政工程的質量通病進行克服，可是卻缺失相應的標準。有時，就算具備了標準和計劃，卻不去執行，在施工的過程中只是憑借以往的經驗開展質量管理，運用這樣的方式就會對質量管理失去戰略意義。項目的質量管理就是需要將人們的質量管理，根據所計劃的標準有效進行，讓被動的行為轉變為主動的行為。

3.控制主體的明確

項目經理部是市政工程項目質量管理的主體，想要將項目的質量管理有效實施，項目經理部門需要按照工程的詳細狀況對專職的質量檢查人員或者質量管理的小組有效組織，主要對項目質量的驗收、指導、檢查以及監督相應負責。要在市政工程項目的經理部門將專職的質檢管理人員有效納入。

4.控制目標的明確

市政工程項目的總體質量目標，是任務書中詳細規定的。想要將總體目標實現，需要將分項目標予以明確。其中的分目標能夠促進總目標的有效實現，可以以分項的形式讓總目標的實現流程更加完善。例如：對于某一項市政工程可以達到優質的程度，一定要將路面工程、基礎工程、路基工程以及預埋管線等工程以分項的形式不斷促進，從而將總體工程體現出優質性。

總結：

對于道路工程的項目質量管理發面，和企業的質量管理是不一樣的，想要將工程項目的質量有效管理，一定要讓項目經理了解自身的定位，通過相應的權力明確職責。在進行項目質量管理過程中需要將以人為本予以實現，將施工隊伍的綜合素質提升，對規程也要嚴格操作，運用這樣的方式才可以合理的進行項目工程的質量管理，從而提升總體項目的可靠性與安全性。

參考文獻：

[1]沈丁.淺談市政道路工程中的質量管理[J].建材與裝飾：下旬刊，2013，12（09）：123-124.

篇8

中圖分類號：TU99文獻標識碼： A

市政道路是一項民生問題，關系到百姓的切身利益。它是一項公益事業，需要國家財政撥款。因此，加強市政道路的造價成本，尤為重要。怎樣實現市政道路工程的低投入、高產出，是我們需要解決的一個重要問題。

一、市政道路工程施工項目成本管理應遵循的原則

1、責、權、利相結合的原則。這個原則是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制中，項目經理及各管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項目成本控制的責任網絡。當然要使成本責任得以落實，責任人也應享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支，如何開支和開支多少，以行使對項目成本的實質控制。最后，企業領導對項目經理，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。

2 、目標管理原則。成本控制必須以目標成本為根據, 對企業的各項成本開支進行嚴格地限制、監督和指導,力求做到使成本發生控制在允許的范圍之內, 即以最少的成本開支獲得最佳的經濟效益,從而實現成本控制的目標。

3、全面控制原則。全面控制包括全員控制和全過程控制。

（1）全員控制：施工項目成本的控制需要大家共同關心。同時，項目部各部門及每個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到項目部的每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

（2）全過程控制：施工項目成本的發生涉及到項目整個周期，因此，成本形成的全過程都要有成本控制的意識。

4、節約原則。節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，從而優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。

二、市政道路工程施工項目的成本管理的措施

1、加強設計階段的成本管理

(1) 推行設計招標，使技術和經濟有機地結合。長期以來，設計人員缺乏經濟意識，設計思想保守，把如何降低工程造價看成是與己無關的事; 概預算人員也只管算數，不管設計技術問題，使技術和經濟嚴重脫節，難以從根本上有效控制工程造價。無論多大規模的工程都應進行設計招標，通過招標進行多種設計方案的技術經濟比較，優選設計方案。

(2) 推行限額設計，按批準的設計任務書和投資估算，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，應尊重科學、尊重實際。在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。

2、進行工程招標和投標，加強成本管理

在工程建設中，采用招標和投標的方式，不僅可以保證工程本身的質量，還可以有效控制工程造價。當前，我國的工程招標和投標管理已經逐步完善和日益規范化，并取得了一定的進展。在市政道路工程投標中，可以面向社會上信譽好、技術水平過硬、具有相關認證的施工企業發標，在公平、公正的前提前，進行招標，并與選定的施工單位簽訂雙方勞動合同，以保證各自權利的履行和義務的執行，實現順利合作。

3、施工實施階段成本管理

（1）優化施工組織設計。根據設計圖紙投入相應的人力、原材料、機械設備及周轉材料等，在投標文件中的施工組織設計基礎上，做好優化細化工作，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，并均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理地確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，各班組協調有序地作業。安排中既要考慮機械設備和周轉材料的合理調度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費。施工方案的優選原則是科學、經濟、合理。

（2）做好施工現場的各項工作管理

控制好市政道路的工程造價，不僅需要做好以上的工作，更重要的是要做好施工現場的管理工作，在工程實施的過程中進行成本的統計、分析，找出與預算不符合的情況，制定切實有效的管理措施，使工程項目始終處于受控的狀態，其次，確保施工現場的安全，避免人員安全和設備隱患的發生，避免產生巨額成本。對設備進行定期檢查，定期對工作人員進行安全培訓教育，確保現場的施工安全。

（3）做好市政道路工程的材料管理

在工程項目的成本中,材料費占項目成本的60～70%左右,因此對材料費用的控制更顯得十分重要。市政道路工程，要利用到種類繁多、數量龐大的建筑施工材料，所以，要在工程施工之前，應及時組織相關人員，做好市場的比質、比價、比運費，做好工程的材料籌劃、采購；放置與使用工作，避免在工作現場由于材料的放置或使用不當，浪費大量的資金，甚至影響整個工程的開展進度。在工程材料的采購階段，需要進行材料上的招標，在保證材料質量良好的情況下，降低利用材料的價格和成本，提高工程效益。在材料采購進入現場之后，要做好存放、安置工作，盡量避免材料的浪費。

（4）加強道路施工索賠工作的管理

索賠是承包商保護自己的合法權益，追回損失的方式，有工期索賠和費用索賠。對施工單位影響最大的是費用索賠，它是整個合同索賠的重點和最終目標。在工程施工索賠中，業主和承包商雙方產生的費用糾紛，一般都集中反映在"該不該提出索賠要求"和"索賠費用金額是否合理"兩項問題上，即"索賠條件"和"索賠數量"的確定上。實際工作中，由于業主方不履行或不完全履行既定的義務，或者由于業主的行為使施工單位受到損失時，都可以提出索賠要求。對索賠數量的認定應遵循合理性、客觀性、合法性及雙贏性，根據企業損失多少及時提出合理的索賠，這些是企業增加盈利及防止經濟效益流失的重要的工作。

（5）加強項目安全管理工作

施工安全直接影響施工項目的成本，確保施工現場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現場管理的重要內容。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本。

3、竣工驗收階段的成本管理

及時收集各種竣工資料。做好竣工決算單位工程在施工中應及時收集和保管各種資料。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行工程結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。及時收回拖欠款，加強資金周轉。工程竣工決算通過后，應按合同規定，及時收回工程款和工程質量保證金。

工程完工后，要組織公司審計部門及時進行內部聯合審計。由工程技術部門審計工程完成情況，并核對工程量。財務部門在審計基礎上編制工程竣工成本決算，考核工程概況和標后預算的執行情況。同時，成本合同部門要分析成本升降的原因，為同類工程管理積累成本資料，為企業今后參與工程的投標報價提供參考依據，全面反映各單位工程施工的經濟效果，總結各單位工程在施工生產和管理過程中的經驗教訓，找出存在的問題，從而促進企業發展。

總之，市政道路工程施工工期緊、任務重，成本控制程序的可借鑒性強，平時應注意積累資料，總結經驗教訓。在施工過程中，成本控制中心可以去粗取精，通過一項或多項工程的實踐，使成本控制在本企業內做到有章可循，這樣一定可以為實現項目效益的最大化奠定良好的基礎。

篇9

隨著我國“城市化”建設進程的不斷加快，對城市基礎設施建設的需求也越來越高，這就使得城市必須建設大量的各類基礎設施項目來滿足“城市化”建設的需求，而市政道路工程項目就是其中最為重要的內容之一。由于城市市政道路工程項目建設范圍的不斷擴大，再加上它與人們的日常工作生活息息相關，導致社會媒體和大眾對市政道路工程的施工質量問題越來越關注和重視，這也使得許多市政道路工程建設施工過程中的質量問題逐漸突顯出來。下面，本文簡要分析和總結當前城市市政道路工程建設項目的現狀，并研究和探討加強城市市政道路工程施工質量管理的對策，以期更好的提高市政道路工程建設施工的質量水平，保障道路工程的使用性能以及市民出行的安全，為人們打造一個優質、通暢、高效、便捷、安全、舒適的現代化交通出行環境。

一、城市市政道路工程建設項目的現狀

目前，我國城市市政道路工程建設項目主要存在以下幾個方面的特點，具體包括有：

1、工程的動遷量大、施工場地小

目前，許多市政道路工程是對老城區道路進行改造，而這些地區的人口、住宅、店鋪等的數量均較多，且空間狹小、擁擠，這就導致市政道路工程在建設施工時的舊房拆遷量較大，且經常在市內復雜繁多的大街小巷中進行，施工場地較為狹，從而導致擁堵和諸多不便。

2、工程的投資數額龐大

目前，我國大部分城市的市政道路工程建設由于工程量較多，原材料需求較大，導致其投資金額龐大。特別是近幾年來，隨著道路工程施工材料、人工薪酬等的價格不斷上漲，導致市政道路在原材料、機械設備、人員管理等方面的投資金額不斷增加，這也給政府財政造成了一定的經濟壓力。

3、存在復雜繁多的地下管網

市政道路工程大多集中在城市中經濟繁華、人口密集的區域，而這些區域大多存在大量復雜的電力、通信、給水、供熱、煤氣等地下管網，這些管道線路錯綜復雜，給市政道路工程的施工造成極大的不便。同時，有些老城區的地下管線歷史時間長，地底位置不明確，且存在嚴重的老化問題，一旦市政道路工程在施工時進行盲目開挖，就容易對這些地下管網造成破壞，導致城市區域內斷電、停水、停氣等嚴重問題，給市政道路工程以及社會造成極大的經濟損失和負面影響。

4、受地質條件的制約較大

排水、排污等項目是城市市政道路工程建設中的重要組成部分，而這些項目的施工往往受現場地質水文環境的影響較大，若要保證工程進度和質量，就必須采取額外的對應措施，不僅加大了工程施工的難度，也給市政道路建設的安全性和可靠性造成了較大的質量隱患。例如，當施工現場的地質結構不穩定，或地下水位較高時，就必須要首先進行溝槽邊坡支護或深井（井點）降水等措施加以鞏固和保護，使其符合市政道路施工建設的要求后方可進行后續施工。

5、工程項目的開工急、前期準備不足

由于城市市政道路工程的施工現場主要是在城市內，這就導致其建設施工會對人們的日常出行、生活造成極大的影響和不便，因此，為了盡可能的減少對居民正常工作生活的干擾，往往要求市政道路工程必須在較短時間內完工，這就使得施工單位在趕進度、保質量的要求下，倒排進度計劃，將工程盡量提前，從而導致工程項目的開工急，前期準備階段時間短，容易造成施工準備上的疏漏，進而影響到后續施工的質量。

二、加強城市市政道路工程建設項目質量的管理措施

針對當前我國城市市政道路工程建設項目中存在的諸多質量問題，在今后的建設施工過程中，各地政府及施工單位要加強對工程質量的管理，可以通過采取以下幾個方面的措施來提高市政道路工程建設的質量和水平。具體措施如下：

1、制定完善的市政道路工程施工質量管理制度

施工單位要根據當前國家及各地政府的相關法律規定，制定和完善市政道路工程在施工過程中的各項質量管理制度，明確市政道路工程各階段、各環節的施工質量標準和要求，規范施工過程中的具體操作流程和步驟，并完善和加強對工程施工建設過程中各種合同簽訂、材料管理、人員管理等方面控制，加強施工質量管理的制度化、規范化和系統化，從而有效提高市政道路工程的施工質量水平。

2加強市政道路工程全過程的質量管理

施工單位要對市政道路工程建設實施全過程動態化施工質量管理。要加強對水泥、混凝土、瀝青等施工原材料的質量控制，避免原材料出現劣質、摻假、污染等質量問題。同時，還要積極運用當前先進的道路施工工藝，提高市政道路施工的技術水平，并加強施工過程中的安全管理，確保工程施工的質量和安全。此外，還要進一步加強和完善市政道路的養護管理，避免道路出現起層、開裂、斷裂等質量問題，從而更好的確保市政道路的使用性能和使用壽命。

3加大對市政道路工程施工質量的監督控制

各地政府要建立健全市政道路工程建設項目質量管理的監督控制機制，組織和委派專業人員對市政道路工程項目進行建設施工的全程質量監督管理，完善市政道路工程質量監督的管理制度和機制，并將市政道路工程質量監督工作細分到施工過程中的各個環節中去，明確工程質量監督管理的具體獎懲制度，并全面推行質量監督責任管理制，將問題責任具體到施工小組或個人，嚴格執法，加大懲處力度，從而更好的確保市政道路工程的施工質量。

結語：

城市市政道路工程建設項目的質量水平直接關系到項目工程的使用性能、使用壽命以及人們的行車安全和社會的和諧安定，并且對城市的經濟進步以及現代化發展具有極大的影響作用。因此，各地政府部門必須要加強對市政道路工程建設項目的質量管理和控制，通過采取相關針對性措施，提高和加強市政道路工程的施工質量，確保道路工程使用的安全性和可靠性，從而更好的促進和推動我國城市市政道路工程的建設，確保市政基礎設施建設的平穩、快速、高效發展。

參考文獻

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篇10

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

建筑業是國民經濟的重要產業，關乎國計民生。市政道路工程項目的質量事關社會的公眾利益和公共安全。工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。國內外對此課題的研究主要是通過建立健全有效的質量監督工作體系和施工方對工程質量的保障措施來確保工程質量達到合同規定的標準和要求。隨著我國經濟建設的發展，我國建筑行業發展迅猛，社會經濟的發展要求建筑行業跟上步伐，如何在經濟社會發展與建筑安全可靠方面實現平衡，對建筑行業來說是值得思考的重要問題，市政道路工程項目的核心就是項目的質量，如何保證市政道路工程項目項目高質量、高速度的完成是市政道路工程項目項目研究的重要領域，市政道路工程項目的質量是既是市政道路工程項目項目關鍵也是建筑企業賴以生存的根本，如何控制市政道路工程項目施工質量，對市政道路工程項目實施有效的管理意義十分重大。

我國市政道路工程項目質量管理面臨現狀

在建筑施工過程中，設立控制點來超前控制工序質量設想是不切實際的，大量工程施工實踐表明可以通過制定標準化流程來提高施工工程質量。對大量復雜工藝采用標準流程，制定標準流程規范，有以下作用：

（一）通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制，這是實現建筑質量安全管理優化的關鍵一步，對后續工作的順利展開具有重要意義。

（二）可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔，這對優化建筑質量安全管理程序，保證市政道路工程項目施工規范有積極作用，對操作人員資質進行審查，提高準入制度，并且加強資質管理。

（三）使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準，這有利于操作者認真執行管理規范，嚴格執行工作程序，使操作流程更加規范。

（四）避免因普遍性操作問題，大面積展開引起大范圍的返工進而造成資源的大量浪費。堅決將問題消滅在第一現場，這將極大的提高我們解決問題的能力，提高工作效率，也同時能夠在最大限度上保證市政道路工程項目質量。

監理工程師的重要任務就是在建筑施工工程工序展開前對工序產品開展檢查及驗收工作，杜絕大范圍返工；同時也對工序操作者的素質進行了有效的控制。加大現場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現及時控制，務必做到早發現、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失，提高工作效率，減少返工的資源浪費。

完整質量保障體系

（一）加強工程質量監督的政府職能。工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；加大對設計、勘察單位的監督力度；加大對工程質量的監督力度。

（二）加強建設單位、監理單位的監督管理。正如前文提到的項目規劃伊始就應該由建設單位代表或指定方進行項目方案的設計并監督施工過程，建設單位要定期對施工單位的工作進行監督指導。監理單位應按照設計單位的要求、按照設計施工圖紙進行嚴格的現場施工監管。

（三）施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。首先，從企業實際出發構筑企業內部組織結構。企業的發展靠一定的結構支撐, 只有在結構合理、功能優化、職責分明的前提下，才可能形成企業的鮮明特色，形成領先競爭對手的優勢。其次, 重視內部秩序的重組。工作秩序是一種責任要求和紀律要求，更是企業效率的保障。就一個項目而言，施工方必須要有明確的施工組織結構，并嚴格按照這個施工組織結構進行施工、管理。

三、提高人員素質

加強質量管理，必須加強施工隊伍素質的管理。21 世紀，最缺少的是人才。所以在市政道路工程項目創新管理中，首要創新的便是人才的創新。對于項目經理，必須受過正規教育，并通過考核取得項目經理資格證的人員中進行挑選。建筑企業必須有著一套完整的項目經理任用制度，只有如此，才能全面明確項目經理職責，使其能有效明晰工程目標和責任。加強管理層人員的創新，除了項目經理之外，對于項目經理后備人選，必須著重培養，進行強有力的教育，使其在實踐中，得到全面的鍛煉。

四、國家相關部門應該對市政道路工程項目質量管理開展標準化流程研究，對相關重點工藝和關鍵部分加強理論研究，設計并優化現有的市政道路工程項目質量管理方案。國家財政資金要對市政道路工程項目開展專項研究提高資金支持，在具備條件的地區開展試點工作，樹立積極的市政道路工程項目質量代表形象，加強對輿論媒體的引導，鼓勵社會各界力量對市政道路工程項目質量管理機構和相關單位加強監督，形成良好的市政道路工程項目行業風尚，引導整個建筑行業風氣積極向上。

任何工程項目管理，都離不開質量的管理，加強市政道路工程項目質量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質上充分提高其思想認識，這樣才能有效提高工程施工質量。