導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇生產總監工作總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、2***年的主要工作

今年，車間認真總結**年的工作得失，謀劃**年的工作思路，有效落實廠部黨委各項決策部署和工作要求，確立了以“精益管理”為主線，以“隊伍建設”為基礎,以“四個強化”為抓手，促進了車間各項工作上臺階。一是強化分工協作，班子團結有為。二是強化制度建設，管理更加規范。三是強化理念引領，推動精益管理。四是強化能力素質，抓好三支隊伍。

（一）強化協調統籌，生產組織科學高效

一是盤活人力資源，強化生產優先。二是堅持柔性生產，強化科學組織。三是優化信息渠道，強化生產服務。

（二）注重四個突出，產品質量管控有力

一是突出規范，著力完善質量考核制度。二是突出預防，著力建立 “防差錯”質量管理措施。三是突出改進，著力整改質量隱患。四是突出標準，著力強化過程控制。

（三）夯實管理基礎，安全運行穩中向好

一是一崗雙責主體責任落實。二是警示教育學習培訓形成常態。三是應急處置演練定期開展。四是網絡安全和信息化工作體系逐步完善。五是隱患排查整改責任落實。六是“雙重”機制建設扎實推進。七是創新安全管理，提高保障水平。

（四）深化三項工作，設備保障優勢凸顯

一是深化制度建設，設備精益化管理進一步推進。二是深化預防性維修，設備保障能力進一步提高。三是深化精益改善，生產瓶頸問題取得突破。

（五）控制關鍵環節，降本增效成效顯著

一是穿好用盡，規范操作。二是嚴格考核，獎懲兌現。三是領料退料，嚴格把關。四是修舊利廢，形成風氣。

（六）狠抓6S管理，現場水平不斷提升

一是宣傳教育引導提素養。二是堅持問題導向抓改善。三是強化檢查考核重約束。

（七）突出黨建引領，群團工作有聲有色

一是規定動作不走樣，支部標準化建設扎實開展。二是特色工作有亮點，“兩學一做”形成常態化制度化。三是意識形態重實效，車間凝聚力向心力增強。四是關心關愛曖人心，團結和諧局面更加鞏固。

（八）積極協同營銷，全員意識不斷增強

一是細劃線路責任到班。二是特色競賽你追我趕。

二、20**年存在的不足

一是車間基礎管理比較薄弱，還需進一步完善、提高；二是個別質量弱項指標改善乏力，還需采取有效措施持續攻關；三是整體技術水平有待進一步提高；四是精益管理全員參與度不夠，積極性主動還需進一步調動；五是設備維修保養精度還需進一步提高；六是隊伍素質尤其是少數員工文明素質還需要進一步提高；七是職工文化活動還需進一步豐富。

篇2

支架車間黨支部在公司黨委的統一領導下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規現象發生。

支架車間在分配制度上，根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對《生產車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。

二、統一思想，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，支架車間根據實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續幾個月下來，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現。

三、加強教育，增強法制和安全意識

根據黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發生。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質

在精神文明創建活動中，充分發揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體

榮譽感，使廣大員工的思想統一起來，充分調動廣大員工的積極性和創造性。

五、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現場管理不到位，造成一定的浪費。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業區混亂，時造成一定的浪費。

六、針對以上出現的問題，車間做以下的打算：

篇3

1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務處理及保管制度

2、盤點制度專項審計：在車間現場看到絕大多數的車間對生產盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。

3、完成XX年年和2009年上半年電器高壓單元數的分析統計

4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產記錄的錄入和統計

6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問題：

對生產訂單變更流程的審計生產計劃部沒有相應的《生產訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據。所有的憑證沒有通過統計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統計分析沒有。

訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產而生產。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。

《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統一）；物資使用狀態描述不清楚；物資規格不正確；盤點產品、范圍不明確，交叉點和管理盲區無人盤點；漏盤、重盤等現象嚴重；

生產審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。

在質量體系文件中《生產計劃部生產運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調查中，聽到或看到某一管理現狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環節是否完整、控制點是否有效。

在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調查了解情況： (1)生產部門：生產比較繁忙、沒有人盤點；人手不足；人員變動大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來手續不全，沒有地方放；沒有發出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質量手冊和部門的控制程序結果都沒有查到與盤點相關的規定和控制流程，后又查詢和審閱了部門管理文件也沒有相應的規定；

因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產安全制度不完善，公司制度不健全。

五、建議

建立財產安全管理制度

各部門建立和完善盤點制度和流程：規范盤點人；盤點截止時間，盤點審核人；制表；盤點職責；盤點范圍；盤點過程控制；復核、交叉盤點和盲區盤點的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立《生產訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善生產管理統計制度對訂單變更做詳細記錄和統計分析

完善和建立《生產訂單落實和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務如何處理及保管；訂單完成程度的評價和匯報制度以及相應崗位的職責等等

完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。

完善計劃管理統計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統計分析

共2頁,當前第1頁1

請對市場部的運作控制程序及運作流程進行審計；《合同變更》控制流程進行審計；對市場下達生產任務前的市場預測和分析資料進行審計；對《合同評審》控制制度和流程進行審計；

六、2009年08月份工作計劃

（一）審閱：公司質量手冊

第6.0章  資源管理

第8.3章  不合格品的控制

（二）審閱：公司運作程序文件:

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

8.2-02過程、產品的監視與測量（XX-11-1）

8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）

7.4-02物料采購程序（2009-4-22）

4.2.4-01質量記錄控制程序（XX-4-28）

8.4-01數據分析（XX-11-1）

8.5-01糾正預防措施控制程序（XX-11-1）

說明（生效日期）

（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審

（四）審閱：公司   《質量體系文件控制程序》中相關生產部門的控制程序進行審計；

（五）工裝生產記錄錄入和統計

（六）統計設備維修記錄（王迪江）

篇4

2021年產品質量上，從總體看，與以往相比，穩中有升。長度計量合格率從去年的 %上升到 %。如海南海富、哈藥總廠等用戶的開發已基本一次性成功。在批量生產海南海富產品的過程中，采取了六英寸紙管，使每月的復合消耗比以前有了明顯的降低。在卷筒產品上，在充分了解客戶、確保卷料符合標準的前提下，盡可能減少接頭，并針對不同的客戶制訂不同的卷料摩擦系數。

2021年在消耗上比去年明顯有所下降，但整體的消耗與理想還不夠，公司內部認真進行了總結，認為公司職工對消耗的心態不強，主人翁精神不夠。而重要的原因之一是輔助材料的使用與職工、車間主任的工資未掛鉤，對消耗的考核不嚴，使每月的油墨，特別是五金的費用居高不下。

2021年車間現場管理在公司領導的重視下，下半年實行天天進步工程，優化車間內部環境，并順利通過了北京納貝斯克公司的驗廠、ISO14000-2000版。員工的上崗標準也更加規范化。

2021年各車間的工作都不錯，但還存在一些問題：

1、ISO9001工作執行不夠全面、完善。

2、領導的指示不能隨時貫徹，如班前會上車間主任組織能力不夠。

3、員工的違紀現象還時有發生。

4、車間的質量問題內外部時有反饋。

針對以上問題，2003年有以下措施：

1、完全滿足營銷的事先需要，做好營銷的后臺服務工作。

2、全面檢查各車間的產品質量，特別是醫包產品的新要求、新工藝。充分利用產前分析會分析到位。預防質量事故的發生。

篇5

二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。

三、檢查內容

(一)全面貫徹落實安全生產責任制各施工企業和各工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節期間安全生產的特點加大安全生產監督和安全檢查力度情況;

2、開展專項治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環節對查出事故隱患登記造冊專人負責和落實改情況;

(三)加強安全生產應急管工制定應急救援預案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據建筑施工安全檢查標準的規定建筑材料、構件、料具要分門別類堆放齊建筑垃圾也要堆放齊但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放建筑垃圾也亂堆沒有設置安全通道一旦發生事故建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業未設計安全急救方案對突發事件措手不及未能及時進行安全救援。

(三)臨時用電：現場電工對《施工現場臨時用電安全技術規范》規范熟悉程度不夠線路敷設不規范施工現場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。

(四)安全管：企業對項目部安全生產監控力度不夠部分企業出現以包帶管現象;項目部現場專職安全員到位率低施工現場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現場安全內業資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責任制的落實有待進一步加強安全責任制度、安全操規程只停留在口頭上未落到實處。

針對以上問題我局已下發1份停工改通知書7份限期改通知書各工地改完畢后我局檢查組又對各工地進行了復查在復查中我們還要求建筑企業加大對施工工人安全生產知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產防護意識。

五、 今后工計劃

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二、 檢查范圍：在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。

三、檢查內容

(一)全面貫徹落實安全生產責任制，各施工企業和各工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況。

(二)深入開展防范重、特大施工事故工作情況。

1、針對第三季度和國慶、中秋兩節期間安全生產的特點，加大安全生產監督和安全檢查力度情況;

2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況;

3、排查事故隱患和薄弱環節，對查出事故隱患登記造冊，專人負責和落實整改情況;

(三)加強安全生產應急管理工作，制定應急救援預案和組織演練情況。

四、存在的問題

(一)根據建筑施工安全檢查標準的規定，建筑材料、構件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設置安全通道，一旦發生事故，建筑工人很難疏散。

(二)部分施工企業未設計安全急救方案，對突發事件措手不及，未能及時進行安全救援。

(三)臨時用電：現場電工對《施工現場臨時用電安全技術規范》規范熟悉程度不夠，線路敷設不規范，施工現場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。

(四)安全管理：企業對項目部安全生產監控力度不夠，部分企業出現以包帶管現象;項目部現場專職安全員到位率低，施工現場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。

(五)施工單位沒有按照云南省建筑施工現場安全內業資料匯編中的要求做好安全資料。

(六)安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規程只停留在口頭上，未落到實處。

針對以上問題，我局已下發1份停工整改通知書，7份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復查，在復查中我們還要求建筑企業加大對施工工人安全生產知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產防護意識。

五、 今后工作計劃

篇7

剛到公司，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構件制作，外場有4套井架的預拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的工作計劃，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進展不順，效率不高，工期滯后，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業主商議，確定最終的完成日期，然后根據此節點重新編排項目整體計劃，同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區交底，制定獎懲措施，并安排專門的人員進行計劃跟蹤，發現有拖延計劃現象及時反饋并進行積極的措施補救。通過此項措施，項目計劃完成執行力提高約50%，為后續項目順序完成打下堅實的基礎。

完善各工序交接，強化數據統計

NOV項目工序多，構件交接至關重要，之前構件轉序時，轉序單填寫形式化，導致各工序的構件轉運數據不一致，工序間矛盾扯皮現象較多，同時由于數據不準確，造成生產資源協調、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執行力。為此我要求設立各共享數據庫，將各工序交接負責人將每天轉運數據填入數據庫，前道、后道交接時，交接人員認真清點，數據基本吻合，同時準確的數據為我們分析項目各時期的資源協調提供了數據支撐。根據此數據信息，我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續項目有序推進提供了有力的數據支撐。

篇8

一、加強領導，落實責任

中心非常重視安全生產工作，成立了以中心主任為負責人，中心全體人員參與排查治理的具體實施。由中心主任具體負責，提出檢查治理要求，明確工作目標，強化安全防范教育意識。制定了中心安全隱患檢查治理工作計劃和工作目標。安全檢查治理工作做到時時、處處、事事有人監督負責。中心堅持預防為主，防治結合，加強教育的原則，通過安全教育，增強職工的安全意識與自我保護能力，通過齊抓共管，營造全中心職工關心和支持安全工作的局面，從而確保中心財產和人員的安全，維護了正常的工作和生活秩序。

二、完善規范安全規章制度，強化安全管理

1、制定了《安全工作制度》，《門衛制度》，《綜合治理突發事件應急預案》，并確保制度的具體落實。

2、定期反饋各階段的中心安全工作，及時查找問題排除隱患，并且經常開展安全工作自查，力求做到有安全隱患及時排除，安全工作及早布置，安全措施及早落實。

三、加強安全宣傳與教育

為了把安全教育工作真正落實到位，為實現中心范圍“無安全隱患，無安全事故，無違法犯罪”的要求，中心將安全工作作為中心重點工作來抓，形成“人人講安全，事事看安全，安全無小事”的良好局面，通過安全教育極大的提高了全體職工的安全意識，安全防范能力和自我保護意識，具體做法如下：

1、加強各項安全制度的落實，做到安全工作天天講，日日抓。利用各方力量支援協助搞好安全工作，經常開展安全學習教育，使安全問題深入人心，以此帶動提高職工的安全意識。

2、開展安全消防教育活動。單位組織學習消防安全的法規和政策，并進行了消防器材的使用演練。

3、加強對職工的交通安全教育。經常對職工進行交通法規的宣傳教育，并要求遵守執行。

四、加強管理，確保安全

中心將安全保衛工作納入常規工作，落實到人，責任到人。中心成立的突發事件應急小組負責監督各項安全制度和措施的落實，布置安排安全教育活動。并對各租賃、合作單位進行檢查，發現問題，及時提出整改意見，并對整改情況進行復查。具體做法如下：

1、加強門衛值班制度。門衛人員24小時在崗，制定《門衛制度》并執法制度上墻，從而規范了門衛管理，門衛值班室內配備了必要的安全消防器材，定期檢查以保證使用情況良好。

2、加強對各租賃、合作單位的安全監督。定期對各租賃、合作單位進行安全檢查，有關安全方面的文件及時通知落實，發現問題要求整改，確保安全無任何隱患。

3、加強安全消防檢查。重視安全消防的檢查，加強對木質建筑，用電線路等重點部位的檢查。按照消防規定配備了消防器材。

篇9

一、高度重視，加強領導

安全生產工作無小事，今年以來，我局堅持不懈抓安全生產工作，開展了一系列安全生產活動，特別是大檢查工作開展以來，我局制定印發了《***縣衛生系統集中開展安全生產大檢查實施方案》，堅持以自查為主，督查為輔，要求要摸清本底，檢出成效；成立了以局長為組長的大檢查工作領導組，明確專人負責此項工作，按時上報報表和總結；在衛生系統負責人會議上，分管局長對大檢查工作進行了布置和強調。

二、序時推進，扎實開展

我局嚴格按照大檢查方案要求的時間及步驟，分五個階段完成了各項工作任務。一是在6月30日前制定方案，自查自糾。我局同時制定了調查表，對各醫療衛生單位的安全工作情況進行了調查，各醫療衛生單位分別制定了實施方案，開展了自查自糾，并按時上報了結果。二是開展了行業檢查。7月2日-6日，縣衛生局抽調縣直衛生單位相關專家組成兩個檢查組，分片對17所鄉鎮(中心)衛生院（開發區衛生院）的安全生產大檢查情況進行了督查。重點從主體責任、組織領導、制度建設、醫療安全、特種設備安全、消防安全、危險化學品安全、交通安全、建筑施工安全、汛期安全和安全保衛等方面進行了檢查。7月10日，市衛生局安全生產督查組對我局2013年上半年工作進行了督查。四是做好迎接縣安委會的督查準備。8月26日，縣安全生產檢查組一行在縣安監局徐雪濤局長的帶領下來我局檢查安全生產工作，檢查采取聽匯報、看資料的方式進行，并對檢查結果進行了記錄，提出了下一步的工作建議，為我局下一步安全生產工作明確了方向。四是做好迎接上級政府的檢查督查準備。五是對大檢查工作進行總結，對各單位的檢查情況進行匯總，按時上報總結和報表，對1-9月份的安全工作進行通報。并對中秋、國慶期間的安全生產工作進行再布置、再強調。

三、突出重點，成效明效

結合行業特點，重點對醫療衛生單位醫療安全的院感、消毒等方面；消防安全的設施設備配置，門診、病房等人員密集場所，用電安全等方面；單位公務車、救護車的維護保養、人員教育培訓等道路交通安全方面；醫用氧氣等危險化學品安全方面；電梯、壓力消毒鍋等特種設備安全方面；醫用射線、麻精藥品、醫療器械設備安全方面以及建筑設工安全、汛期安全、高溫安全等方面的安全生產工作進行了全面的檢查。通過自查和督查，全系統共組成檢查組24個，參加檢查督查74人，檢查單位24家，其中涉及道路交通安全的24家，建筑施工安全的8家，危險化學品的20家，消防安全24家，特種設備20家。檢查村衛生室130家。共排查隱患38處，分別是醫療安全8處，特種設備和重點部位13處，消防安全9處，車輛交通安全4處，汛期防洪1處，建筑施工安全3處。在大檢查期間，縣衛生局對違法醫療衛生行為實施行政處罰4起，罰款人民幣1.6萬元。對于發現的隱患，相關單位立即落實專人，確保資金到位，整改到位。

下一步，我局將繼續保持安全生產工作的高壓態勢，以“安全生產年”為目標，從提高認識、加強教育、強化排查、落實責任為措施，切實做好中秋、國慶期間、冬季防火等重點安全生產工作，確保系統內全年無安全生產事故發生。

 

 

 

篇10

水工專業全年共7項工作，按計劃本月應完成0項，實際完成0項，完成率100%。詳細見下表

序號

計劃項目

實施措施

時間

節點

責任人

完成情況（未完成原因）

1

水工建筑物安全檢查

水工建筑物巡視檢查記錄；汛前、汛后巡視檢查；年度詳查表

全年

魏智慧

階段性完成。汛前、汛中以及每周2次水工建筑物巡視檢查定期開展。

2

技術檔案

圖紙；儀器、儀表設備說明書、合格證及臺帳；監測儀器檢驗、率定資料，監測成果；水工設施及設備缺陷及處理記錄，水工設施及設備異常、障礙、事故記錄等；

全年

魏智慧

階段性完成。圖紙；儀器、儀表設備說明書、已保存，臺賬定期更新，監測成果整編分析已開展。

3

庫岸巡視檢查

水工建筑物巡視檢查記錄，邊坡豎直位移人工觀測

全年

魏智慧

階段性完成。水工建筑物巡視檢查定期開展，邊坡豎直位移人工觀測每月一次。

4

監測設備管理

監測設施和儀器設備臺帳；監測儀器、儀表檢定；測設施和儀器設備維護；監測設施和儀器設備封存、報廢；監測系統自動化維護；監測資料整理和年度整編。

全年

魏智慧

階段性完成。監測設施和儀器設備臺帳及時更新；監測儀器、儀表檢定每年定期送檢；監測設施和儀器設備維護每周一次監測資料整理和年度整編。

5

水工建筑物維護

檢查發現的缺陷與隱患，應進行分類分級管理，及時組織制定處理方案并實施，消除不利因素；水工建筑物維護包括缺陷評估、養護、維護、記錄、總結等。重點關注裂縫修補、滲漏處理、剝蝕修補及處理、水下修補等；

全年

魏智慧

階段性完成。發現問題已列入問題庫，伸縮縫滲水已處理。

6

完善水工專業技術監督相關制度

水工機械運行檢修規程；水工觀測規程；水工運行維護規程；水工建筑物現場巡視檢查制度等。

2020.06.30

魏智慧

已完成。水工運行檢修規程；水工觀測規程；水工維護規程；水工建筑物現場巡視檢查制度制度編制完成。

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檢測儀器定期送檢

全站儀、電子水準儀定期送檢

2020.12.30

魏智慧

未完成。按照檢定周期定期送檢，目前未到檢定周期。

二、本月工作總結及存在問題解決情況

1.本月工作總結：

本月采集11687點次；對土石壩視準線位移及沉降、1074尾水平臺、6個繞壩滲流監測孔進行了人工觀測以及水工建筑物巡視檢查等。本月視準線位移及沉降觀測共觀測137點次，繞壩滲流監測共觀測31點次，巡視檢查4次；本月監測數據基本正常，未見明顯異常變化，安全監測成果基本能夠反映建筑物的運行性態，工程運行狀態整體穩定，本月監測儀器設備運行正常；土石壩豎向位移和水平位移變形目前速率穩定；連接壩段與土石壩接合部位的防滲效果良好，本月未出現異常變化；基礎滲透壓力分布和變化規律符合客觀規律，壩體內部滲流情況基本正常，上游隨水位變化明顯，下游側較穩定，防滲墻效果良好；混凝土壩段壩基沉降變形穩定，目前呈收斂趨勢，數據基本無異常；接縫開合度測值變化規律基本相同，均隨溫度呈穩定周期性變化；泄洪閘壩段及廠房壩段鋼筋應力基本正常；混凝土壩與土石壩連接處土壓力計測值穩定，前期變化主要受土石壩填筑影響，目前測值主要受滲透壓力影響；混凝土壩與土石壩連接處滲壓計測值穩定，上下游滲透壓力折減明顯，結合面防滲處理效果良好。右岸繞壩滲流整體穩定，地下水位基本隨庫水位變化，且離庫區越遠地下水位越低，符合一般規律；本月監測數據基本正常，未見明顯異常變化，安全監測成果基本能夠反映建筑物的運行性態，工程運行狀態整體穩定，本月監測儀器設備運行正常。

2.本月技術監督存在問題解決情況：

無

三、2019年下半年技術監督檢查問題整改情況

無。

四、本月開展的工作

1、開展水工建筑物定期巡視檢查，檢查發現問題已記錄在巡視檢查記錄表內；

2、大壩監測資料1次月度整編；

3、大壩安全監測儀器定期維護記錄4次；

4、大壩安全監測自動化系統維護4次；

5、5月水工專業技術監督月度工作總結；

6、5月技術監督月報；

7、右岸上游邊坡豎直位移人工觀測；

8、土石壩56個觀測墩豎直、水平位移人工觀測；

9、尾水平臺豎直位移人工觀測；

五、下月工作計劃

1、水工建筑物巡視檢查；

2、定期更新監測儀器設備臺賬；

3、大壩安全監測儀器定期維護；

4、大壩安全監測自動化系統定期維護；

5、右岸上游邊坡豎直位移人工觀測；