導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)崗位分析，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

能力就是做事的本領(lǐng)，是理論見(jiàn)之于實(shí)踐的東西。現(xiàn)代人的能力通常可分為三個(gè)層次，即自學(xué)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。從結(jié)構(gòu)上講，一個(gè)人的能力包括自我認(rèn)知能力、綜合分析能力、判斷能力、決策能力、組織能力、應(yīng)變能力、表達(dá)能力、心理調(diào)適能力以及適應(yīng)外部環(huán)境的能力等。還應(yīng)指出，知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，但知識(shí)不等于能力，存在著二者不一致的反例；同樣的道理，能力是素質(zhì)的體現(xiàn)，但能力也不等于素質(zhì)，后者的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。

勝任能力因?yàn)槁毼坏牟煌哂胁煌潭壬系牟顒e。也就是說(shuō)，勝任能力是分層次、分等級(jí)的，同樣的一項(xiàng)勝任能力，對(duì)不同職位也有不同的要求。對(duì)特定的崗位提出相應(yīng)的勝任能力要求，其客觀依據(jù)在于各該崗位的職能和責(zé)任。

二、高級(jí)財(cái)務(wù)人員的崗位職能和責(zé)任

文章所指高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員包括財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官以及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。其崗位職能和責(zé)任分別是：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息甚至對(duì)內(nèi)部審計(jì)負(fù)有責(zé)任的高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)副總經(jīng)理由企業(yè)總經(jīng)理提請(qǐng)聘任或解聘，主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。在不同的企業(yè)，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的責(zé)任可能不同，但一般包括：融資、投資管理；財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)處理；重大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理等。

我國(guó)一些大中型國(guó)有企業(yè)中設(shè)置總會(huì)計(jì)師，其職責(zé)、權(quán)力與財(cái)務(wù)副總經(jīng)理相同。

財(cái)務(wù)總監(jiān)因企業(yè)、規(guī)模、行業(yè)等的不同，其委派形式、承擔(dān)的義務(wù)和擁有的權(quán)力也不完全相同。從委派主體分類，財(cái)務(wù)總監(jiān)有三種形式：一是企業(yè)外部所有者（股東）向企業(yè)派出，負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，即外部委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)。二是企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)董事會(huì)委派的，并與所在單位的經(jīng)營(yíng)者聯(lián)簽，以達(dá)到會(huì)計(jì)控制的目的；三是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。有些企業(yè)只有財(cái)務(wù)總監(jiān)，沒(méi)有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)則為財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師，履行財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的職責(zé)。一般意義上講，財(cái)務(wù)總監(jiān)為所有者層次財(cái)務(wù)組織的代表，對(duì)經(jīng)營(yíng)者層次財(cái)務(wù)組織實(shí)施監(jiān)控，但不干涉經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)直接對(duì)委派方負(fù)責(zé)，屬于所有者財(cái)務(wù)組織范疇；財(cái)務(wù)副總經(jīng)理或總會(huì)計(jì)師是服務(wù)于企業(yè)管理的高級(jí)管理者，直接對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)，屬于經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)組織范疇。

所有者委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)有兩種身份選擇，一種是進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)或決策層，直接參與重大財(cái)務(wù)決策；另一種是進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，主要行使監(jiān)督檢查權(quán)。而在決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)的定位上，財(cái)務(wù)總監(jiān)也有兩種選擇，一種是只有監(jiān)督權(quán)、聯(lián)簽審批權(quán)，另一種是既有監(jiān)督權(quán)又有決策權(quán)。

在跨國(guó)公司，通常建立首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官制度。首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官是公司的高級(jí)管理人員，與首席執(zhí)行官（CEO）、首席運(yùn)營(yíng)官構(gòu)成公司管理團(tuán)隊(duì)的“三駕馬車”首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官主要從事融資、投資業(yè)務(wù)，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)，是公司連接資本市場(chǎng)的重要紐帶，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)執(zhí)行官同時(shí)是管理信息系統(tǒng)的最高管理者。

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)日常的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作并參與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)決策。

三、高級(jí)財(cái)務(wù)人員的勝任能力

高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的勝任能力可以分為核心勝任能力和相關(guān)勝任能力。核心勝任能力直接影響到能否勝任其職能，而相關(guān)勝任能力則非必備能力，主要是個(gè)人發(fā)展?jié)撃芤蟆⑻厥夤ぷ鳝h(huán)境所需的能力或?yàn)槁男新氊?zé)起錦上添花作用的能力。有些相關(guān)勝任能力是每個(gè)勝任工作的人都應(yīng)該努力追求的，但與其履行的職能并無(wú)必然關(guān)系，如自我提高能力、創(chuàng)新能力等。總體而言，相關(guān)勝任能力是核心勝任能力的必要補(bǔ)充。

從特定的崗位職能出發(fā)，筆者抽象出高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的核心勝任能力如下。

決策能力：進(jìn)行財(cái)務(wù)決策及參與其他戰(zhàn)略決策的能力。

戰(zhàn)略規(guī)劃能力：規(guī)劃財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)功能遠(yuǎn)景的能力。

分析能力：建立和運(yùn)用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供決策支持的能力。

領(lǐng)導(dǎo)能力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)流程的能力。

協(xié)作能力：維護(hù)相關(guān)關(guān)系的能力，以及與其他高層管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系的能力。

控制能力：以內(nèi)部控制制度控制交易流程的能力，以及運(yùn)用預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等手段，控制既定業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的能力。

資源管理能力：管理財(cái)務(wù)信息資源的能力，保全公司資產(chǎn)并使之高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)勝任能力則主要包括：

特殊專業(yè)能力，如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理、購(gòu)并與重組、稅收籌劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)營(yíng)責(zé)任與資產(chǎn)管理等方面的知識(shí)。還有運(yùn)用行業(yè)背景知識(shí)的能力以及借鑒、借用相近專業(yè)知識(shí)的能力。鑒別能力、應(yīng)變能力、環(huán)境適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等。

篇2

《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程是會(huì)計(jì)專業(yè)的一門(mén)專業(yè)核心學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，是該專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后選擇就業(yè)、參加國(guó)家初級(jí)會(huì)計(jì)技術(shù)資格考試的重要基礎(chǔ)，是會(huì)計(jì)知識(shí)最豐富、理論知識(shí)和實(shí)務(wù)知識(shí)結(jié)合最緊密，也是運(yùn)用職業(yè)判斷最多的課程。其功能在于培養(yǎng)學(xué)生具有熟練按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等政策法規(guī)進(jìn)行企業(yè)日常會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的會(huì)計(jì)處理能力，使學(xué)生具備學(xué)習(xí)后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)的能力，并有助于獲取會(huì)計(jì)從業(yè)資格及初級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格證書(shū)，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)的“雙證融通”。本課程對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成起到主要支撐或明顯促進(jìn)作用。但是在現(xiàn)有大部分高職會(huì)計(jì)專業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程仍采用理論研究為主的學(xué)科課程模式，致使理論和實(shí)踐脫節(jié)，學(xué)生的實(shí)踐操作能力不能得到有效地提高。

1 高職會(huì)計(jì)專業(yè)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程設(shè)置現(xiàn)狀

隨著高職教育教學(xué)改革的推進(jìn)，高職會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)也不斷調(diào)整，試圖突破“壓縮型本科”的學(xué)科型課程模式，走出高職教育的特色道路，但在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程設(shè)計(jì)仍沒(méi)有完全突破學(xué)科型傳統(tǒng)教學(xué)模式，不足之處主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.1 課程具體教學(xué)設(shè)計(jì)與會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案目標(biāo)不一致，致使理論和實(shí)踐相分離。《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)以會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)，高職會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)是：根據(jù)已制定的人才培養(yǎng)模式，為中小企業(yè)、非營(yíng)利組織及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的出納崗位、會(huì)計(jì)核算崗位、會(huì)計(jì)管理崗位、財(cái)務(wù)管理崗位和統(tǒng)計(jì)核算崗位培養(yǎng)具有相應(yīng)專業(yè)能力，并具備良好職業(yè)道德和可持續(xù)發(fā)展能力，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)一線的高素質(zhì)高級(jí)技能型會(huì)計(jì)專門(mén)人才。而在實(shí)際教學(xué)設(shè)計(jì)中，卻存在與人才培養(yǎng)目標(biāo)不一致的現(xiàn)象，或是定位偏高，導(dǎo)致選取教學(xué)內(nèi)容的深度和廣度與人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位不匹配；或是目標(biāo)偏離，以講授知識(shí)或會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格應(yīng)試為主，忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

定位偏高，導(dǎo)致在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中側(cè)重于專業(yè)理論知識(shí)的系統(tǒng)性，理論教學(xué)所占用學(xué)時(shí)數(shù)較多，一般每門(mén)課程持續(xù)近一學(xué)期，實(shí)踐教學(xué)一般在理論課結(jié)束之后集中一到二周之內(nèi)完成，學(xué)時(shí)數(shù)較少，教學(xué)實(shí)施的結(jié)果偏重于理論教學(xué)，而忽視了高職會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)的特點(diǎn)是理論講授夠用即可；目標(biāo)偏離，導(dǎo)致理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)各自為陣，人為地割裂了二者之間的聯(lián)系。理論知識(shí)只注重于以講授知識(shí)或會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格應(yīng)試為主，與實(shí)踐教學(xué)在結(jié)構(gòu)上缺乏關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)性，不利于理論知識(shí)與實(shí)踐知識(shí)的融合和轉(zhuǎn)化，課程的教學(xué)設(shè)計(jì)就不能有效地實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)。

1.2 教學(xué)模式改革并不理想，仍然沒(méi)有完全突破“壓縮型本科”的學(xué)科型教學(xué)模式。雖然目前各高職院校均在根據(jù)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的需求積極進(jìn)行課程教學(xué)改革，調(diào)整、創(chuàng)新教學(xué)模式，探索新的更能突出學(xué)生主體作用、促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的教學(xué)方法。但由于《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程是該專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后選擇就業(yè)、參加國(guó)家初級(jí)會(huì)計(jì)技術(shù)資格考試的重要基礎(chǔ)，而且大部分教材的編寫(xiě)都是以國(guó)家頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度為依據(jù)的，所以該門(mén)課程的知識(shí)性較強(qiáng)，需要記憶的內(nèi)容多。針對(duì)這種實(shí)際情況，大部分院校仍采用傳統(tǒng)的“教師講、學(xué)生聽(tīng)，教師寫(xiě)、學(xué)生抄”的教學(xué)方法。在課程內(nèi)容選取上只是在本科教學(xué)的基礎(chǔ)上刪節(jié)了部分較難的理論知識(shí)，并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，沒(méi)有讓學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)過(guò)程中完成對(duì)于將來(lái)所從事工作的認(rèn)知，致使學(xué)生真正走上會(huì)計(jì)崗位后，感到無(wú)從下手，無(wú)法盡快完成從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)化。

2 高職《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程按照財(cái)會(huì)工作崗位設(shè)計(jì)教學(xué)的理念和思路

2.1 課程設(shè)計(jì)理念。《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程的設(shè)計(jì)以中小企業(yè)會(huì)計(jì)人才質(zhì)量規(guī)格要求為標(biāo)準(zhǔn)，以不同會(huì)計(jì)崗位的工作任務(wù)為載體，以理論與實(shí)際相結(jié)合的教學(xué)方法為手段，注重與職業(yè)資格考試相銜接，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生職業(yè)崗位能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2.2 課程設(shè)計(jì)思路。深入企業(yè)調(diào)研，確定會(huì)計(jì)主要工作崗位設(shè)置；以崗位職責(zé)為中心解構(gòu)和重構(gòu)課程內(nèi)容；把不同崗位的工作內(nèi)容劃分成不同的工作情景進(jìn)行教學(xué)；以會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力需求分析為主要考核依據(jù)，以適應(yīng)崗位為目標(biāo)形成課程體系。按照突出實(shí)用性、實(shí)踐性的原則重新組織更新教學(xué)內(nèi)容，充分利用項(xiàng)目、案例、討論、實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的教學(xué)形式。積極開(kāi)發(fā)以真實(shí)單位業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的案例教學(xué)，用案例促進(jìn)理論教學(xué)，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能，同時(shí)滿足學(xué)生實(shí)踐需求，力爭(zhēng)與會(huì)計(jì)實(shí)際工作“零”距離。

3 課程按照財(cái)會(huì)工作崗位設(shè)計(jì)的具體教學(xué)內(nèi)容安排

3.1 出納崗位。通過(guò)學(xué)習(xí)庫(kù)存現(xiàn)金的管理，庫(kù)存現(xiàn)金收支的程序，庫(kù)存現(xiàn)金結(jié)算的核算，銀行存款的管理，銀行存款的核算和其他貨幣資金的核算的理論知識(shí)。具備原始憑證的填制、審核，記賬憑證的填制、審核，處理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，進(jìn)行日記賬的登記、審核，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表的專業(yè)技能。

3.2 財(cái)產(chǎn)物資崗位――存貨核算。通過(guò)學(xué)習(xí)存貨的內(nèi)容，存貨成本的確定，發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法，原材料核算，周轉(zhuǎn)材料核算，委托加工物資核算，庫(kù)存商品核算，存貨清查，期末計(jì)量，跌價(jià)準(zhǔn)備，原材料、周轉(zhuǎn)材料收發(fā)業(yè)務(wù)，材料減值準(zhǔn)備計(jì)提業(yè)務(wù)等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，具備正確運(yùn)用存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行計(jì)價(jià)，準(zhǔn)確計(jì)算存貨成本，進(jìn)行存貨核算和計(jì)提存貨減值的專業(yè)技能。

3.3 財(cái)產(chǎn)物資崗位――固定資產(chǎn)核算。通過(guò)學(xué)習(xí)固定資產(chǎn)確認(rèn)，固定資產(chǎn)計(jì)量，固定資產(chǎn)卡登記，折舊計(jì)算，折舊處理，后續(xù)支出賬務(wù)處理，固定資產(chǎn)處置核算處理等理論知識(shí)，具備確認(rèn)固定資產(chǎn)，對(duì)其進(jìn)行正確分類，能夠?qū)Τ跏汲杀居?jì)量和后續(xù)計(jì)量及核算，掌握固定資產(chǎn)處置賬務(wù)處理等專業(yè)技能。

3.4 財(cái)產(chǎn)物資崗位――無(wú)形資產(chǎn)核算。通過(guò)學(xué)習(xí)劃分研發(fā)支出，計(jì)算攤銷和進(jìn)行賬務(wù)處理等理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，具備確認(rèn)無(wú)形資產(chǎn)，正確劃分研發(fā)支出并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，能夠?qū)o(wú)形資產(chǎn)后續(xù)計(jì)量及處置進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的專業(yè)技能。

3.5 對(duì)外投資核算崗位――其他金融資產(chǎn)。這部分主要學(xué)習(xí)劃分金融資產(chǎn)及公允價(jià)值計(jì)量模式運(yùn)用的理論知識(shí)，使學(xué)生具備能夠準(zhǔn)確確認(rèn)金融資產(chǎn)，對(duì)公允價(jià)值計(jì)量、成本計(jì)量方法準(zhǔn)確運(yùn)用的專業(yè)技能。

3.6 對(duì)外投資核算崗位――長(zhǎng)期股權(quán)投資。該部分主要講授長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量，成本法和權(quán)益法的使用，長(zhǎng)期股權(quán)投資處置及期末計(jì)量核算方法，學(xué)生應(yīng)具有對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始計(jì)量、后續(xù)計(jì)量、處置及期末計(jì)量等情況進(jìn)行賬務(wù)處理的專業(yè)能力。

3.7 銷售核算崗位。本崗位學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：填寫(xiě)增值稅專用發(fā)票，核算銷售收入、成本、費(fèi)用及稅金，審核并填制相關(guān)憑證，登記相關(guān)賬簿，委托代銷商品的會(huì)計(jì)處理，分期收款銷售商品的會(huì)計(jì)處理，附有銷售退回條件的銷售處理等。學(xué)生應(yīng)具備的能力有：掌握各類銷售業(yè)務(wù)流程并能正確核算相關(guān)收入、成本、費(fèi)用；能填制并審核原始憑證和記賬憑證，并登賬。

3.8 往來(lái)核算崗位。本崗位學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款的核算，正確處理各項(xiàng)往來(lái)款項(xiàng)的理論知識(shí)，具備掌握企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)的主要內(nèi)容、基本分類及其核算方法的專業(yè)技能。

3.9 職工薪酬核算崗位。本崗位要學(xué)習(xí)關(guān)于工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)、非貨幣利的核算的相關(guān)理論知識(shí)，學(xué)生學(xué)習(xí)后能夠完成對(duì)職工薪酬具體內(nèi)容及核算方法的實(shí)際操作。

3.10 資金核算崗位。本崗位需要學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：接受現(xiàn)金資產(chǎn)投資和接受非現(xiàn)金資產(chǎn)投資的核算方法，增資、減資核算，資本公積的核算，借款及發(fā)行債券的核算等。學(xué)生應(yīng)具備的專業(yè)技能有是掌握企業(yè)資金籌集的渠道和方式并能進(jìn)行正確業(yè)務(wù)處理。

3.11 總賬報(bào)表核算崗位。本崗位要掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表的編制方法，進(jìn)而具備獨(dú)立編制財(cái)務(wù)報(bào)表的專業(yè)能力。

4 課程按照財(cái)會(huì)工作崗位設(shè)計(jì)教學(xué)的特點(diǎn)

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程中按照會(huì)計(jì)崗位實(shí)施教學(xué)設(shè)計(jì)，使學(xué)生意識(shí)到無(wú)論什么崗位都需要掌握必要賬務(wù)處理技能，具備基本的職業(yè)判斷能力，能夠根據(jù)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，進(jìn)而采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，這些職業(yè)能力的培養(yǎng)要求必須具備會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)知識(shí)，進(jìn)而可以有效的調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)的積極性，改變以前傳統(tǒng)教學(xué)模式下學(xué)生被動(dòng)學(xué)習(xí)的情況。

按照崗位實(shí)施教學(xué)，使本課程的學(xué)習(xí)更具有針對(duì)性。各崗位的學(xué)習(xí)內(nèi)容直接針對(duì)某一崗位的實(shí)際工作內(nèi)容，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，具備崗位技能就能勝任該崗位的工作，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的有效結(jié)合，同時(shí)使教學(xué)具有真實(shí)感，學(xué)生更能清楚會(huì)計(jì)部門(mén)各崗位人員的職責(zé)，有利于學(xué)生畢業(yè)后對(duì)就業(yè)環(huán)境的適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]侯麗平.對(duì)高職高專財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的思考[J].河南財(cái)政稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2007.

篇3

一、引言

眾所周知，民航業(yè)一直是高負(fù)債、高收入的行業(yè)，高負(fù)債高財(cái)務(wù)杠桿也是民航企業(yè)首選的融資和經(jīng)營(yíng)方式。然而，2008年金融危機(jī)后，全球經(jīng)濟(jì)低迷，原油價(jià)格上漲，客運(yùn)物流需求增速緩慢等都嚴(yán)重影響了民航業(yè)的復(fù)興。因此，認(rèn)清金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展情況，認(rèn)清高負(fù)債高財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的收益和隱患，重新調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，有效使用財(cái)務(wù)杠桿并做好風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)民航企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。本文以海南航空為例，通過(guò)分析其2008-2013年年度財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)，測(cè)算金融危機(jī)后海南航空的財(cái)務(wù)杠桿收益，即財(cái)務(wù)杠桿有效運(yùn)用的程度，同時(shí)結(jié)合經(jīng)營(yíng)杠桿，指明企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，提出風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)建議，以期為民航企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿帶來(lái)一些啟發(fā)。

二、理論與分析

財(cái)務(wù)杠桿是因?yàn)槠髽I(yè)固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的，只要企業(yè)向外部舉債，就會(huì)有財(cái)務(wù)杠桿存在。然而，財(cái)務(wù)杠桿是一把“雙刃劍”，也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須滿足一定的條件，財(cái)務(wù)杠桿才能發(fā)揮正效應(yīng)，帶來(lái)超額收益（即超出無(wú)債經(jīng)營(yíng)情況下權(quán)益資本收益的部分），反之則會(huì)造成企業(yè)更嚴(yán)重的損失（即超出無(wú)債經(jīng)營(yíng)情況下權(quán)益資本損失的部分）。財(cái)務(wù)杠桿收益（或損失）可以通過(guò)計(jì)算得出，即財(cái)務(wù)杠桿收益=（企業(yè)投資報(bào)酬率-負(fù)債利息率）×產(chǎn)權(quán)比率×（1-t）。

由財(cái)務(wù)杠桿收益（或損失）的計(jì)算公式可以看出，財(cái)務(wù)杠桿收益的大小主要是由企業(yè)投資報(bào)酬率、負(fù)債利息率和產(chǎn)權(quán)比率三個(gè)因素決定，而正負(fù)則是由投資報(bào)酬率和負(fù)債利息率決定。也就是說(shuō)，當(dāng)企業(yè)投資報(bào)酬率大于負(fù)債利息率時(shí)，舉債經(jīng)營(yíng)所獲得的收益在彌補(bǔ)利息支出后仍有剩余，可以用來(lái)增加權(quán)益資本收益，此時(shí)財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮正效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿收益為正。反之，舉債經(jīng)營(yíng)所獲得的收益不足以彌補(bǔ)利息支出，甚至還要以權(quán)益資本收益的一部分來(lái)支付利息時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿則會(huì)發(fā)揮負(fù)效應(yīng)，造成企業(yè)虧損。而當(dāng)投資報(bào)酬率為負(fù)時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿無(wú)意義（財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮效應(yīng)的前提是EBIT>0，即投資報(bào)酬率

只要存在負(fù)債，企業(yè)就會(huì)面臨因無(wú)法償清債務(wù)而破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮負(fù)效應(yīng)，即出現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿損失時(shí)，就會(huì)加劇這一風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的償債能力越差，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)往往并非財(cái)務(wù)杠桿單獨(dú)作用產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)杠桿會(huì)與經(jīng)營(yíng)杠桿共同作用產(chǎn)生總杠桿效應(yīng)，一起影響企業(yè)收益和風(fēng)險(xiǎn)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)杠桿是由于固定成本的存在使銷售額較小的波動(dòng)引起EBIT的較大波動(dòng)。經(jīng)營(yíng)杠桿可以用經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)來(lái)衡量，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越高企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)大小主要由銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本這四個(gè)因素影響和決定。一般來(lái)說(shuō)，其他因素不變，銷售量越高，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小；商品為彈性商品時(shí)，銷售單價(jià)越高，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小；其他因素不變，單位變動(dòng)成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大；同理，固定成本越高，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大。

在一定的時(shí)期內(nèi)，一定的成本結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)下，財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿會(huì)共同發(fā)生作用，即總杠桿效應(yīng)，在總杠桿的作用下，銷售額較小的變動(dòng)會(huì)引起每股收益較大的變動(dòng)。總杠桿系數(shù)是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的乘積，總杠桿系數(shù)越大，企業(yè)面臨的總體風(fēng)險(xiǎn)就越大。

三、案例與分析

（一）案例描述

中國(guó)海南航空股份有限公司建于1993年，是我國(guó)第一家A股和B股同時(shí)上市的航空公司，內(nèi)地唯一的SKYTRAX五星航空公司。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，其總資產(chǎn)由創(chuàng)業(yè)初期的1 000萬(wàn)元發(fā)展為如今的1 000多億元，增長(zhǎng)了1萬(wàn)多倍，并將業(yè)務(wù)延伸至物流、酒店、保險(xiǎn)等領(lǐng)域。然而，海南航空飛速發(fā)展的背后也背負(fù)著巨額負(fù)債，其債務(wù)總額逐年上升，2008年到2011年企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均保持在80%以上，近兩年才有所回落，但仍高于南方航空和國(guó)航同期負(fù)債率。金融危機(jī)之后，海南航空作為海航集團(tuán)旗下最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)越來(lái)越受到集團(tuán)重視，近年來(lái)不斷被卷入紛繁復(fù)雜的關(guān)聯(lián)交易之中，逐漸成為集團(tuán)進(jìn)行資源整合的一個(gè)平臺(tái)，無(wú)形之中加劇了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文以海南航空為例，對(duì)金融危機(jī)后民航企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

截至2013年12月31日，海南航空的注冊(cè)資本為 121.82 億元，第一大股東大新華航空股份有限公司持股比例28.18%，第二大股東海口美蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司持股比例7.08%（大新華航空和美蘭國(guó)際機(jī)場(chǎng)均隸屬海航集團(tuán)）。2013年12月31日海南航空凈資產(chǎn)為255.24億元，總資產(chǎn)為1 032.82億元，年?duì)I業(yè)收入為302.31億元，利潤(rùn)總額為26.73億元。2011-2013年的總資產(chǎn)收益率分別為3.49%、2.10%、2.04%，凈資產(chǎn)收益率分別為19.45%、8.14%、8.26%。

（二）財(cái)務(wù)杠桿收益測(cè)算與風(fēng)險(xiǎn)分析

首先看表1、表2中2009年和2010年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2009-2010年海南航空的企業(yè)投資報(bào)酬率均大于負(fù)債利息率，因此財(cái)務(wù)杠桿均發(fā)揮正效應(yīng)，財(cái)務(wù)杠桿收益為2.79%和14.78%，企業(yè)每股收益為0.09元和0.74元，同比增長(zhǎng)分別為123%和722%。這除了當(dāng)年處置資產(chǎn)導(dǎo)致的營(yíng)業(yè)外收入增加以及使用以前年度未確認(rèn)的遞延所得稅資產(chǎn)的可抵扣差異外，財(cái)務(wù)杠桿所發(fā)揮的正效應(yīng)也是不容忽視的。

再來(lái)看2008年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2008年由于金融危機(jī)，民航業(yè)遭受巨大損失，海南航空也不例外，息稅前利潤(rùn)為-1.67億元，投資報(bào)酬率為-0.35%。此時(shí)雖然計(jì)算財(cái)務(wù)杠桿沒(méi)有意義，但是我們?nèi)钥梢钥闯鲐?cái)務(wù)杠桿收益為負(fù)，由于債務(wù)利息的支出，使得1.67億元息稅前虧損變成了15.78億元的稅后巨虧，可見(jiàn)此時(shí)企業(yè)舉債完全加劇了財(cái)務(wù)危機(jī)，且負(fù)債越多損失越嚴(yán)重。

最后來(lái)看海南航空2008-2013年的流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率。除2008年外，企業(yè)的流動(dòng)比率均保持在50%以上，未降到警戒線之下，說(shuō)明短期資產(chǎn)對(duì)短期負(fù)債的償還能力尚可。但資產(chǎn)負(fù)債率在2012年之前均高達(dá)80%以上，2012年由于非公開(kāi)定向增發(fā)，2013年由于公積金轉(zhuǎn)股增發(fā)，資產(chǎn)負(fù)債率有一定回落，但仍位于70%的安全警戒線以上，長(zhǎng)期償債能力較低。從圖1可以看出，金融危機(jī)后以2010年為分界點(diǎn)，前后期間海南航空凈利潤(rùn)增減變動(dòng)幅度大，到2013年又有小幅度回升，這說(shuō)明負(fù)債比重高雖然可以給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿收益和稅盾優(yōu)勢(shì)，卻大大降低了財(cái)務(wù)的安全性和盈利的穩(wěn)定性，加劇了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，不利于吸引潛在投資者，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）與經(jīng)營(yíng)杠桿的共同作用

2008年的金融危機(jī)使海南航空甚至整個(gè)民航業(yè)都遭受了巨額損失，這除了高負(fù)債加劇了財(cái)務(wù)杠桿虧損和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外，當(dāng)年全球旅游、物流等行業(yè)萎靡，航空運(yùn)輸需求量減少，客座率大幅下降等導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)失敗，也是造成航空業(yè)短期內(nèi)一蹶不振的重要原因。

再來(lái)看表3中的數(shù)據(jù)。我們知道，當(dāng)財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮正效應(yīng)，即取得財(cái)務(wù)杠桿收益時(shí)，每股收益以財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)數(shù)倍上漲（與相同情況下的無(wú)杠桿企業(yè)相比），因此財(cái)務(wù)杠桿收益與每股收益的變化情況應(yīng)當(dāng)一致。但從表3的數(shù)據(jù)可以看出，多數(shù)期間，每股收益同比增長(zhǎng)或減少的幅度要大于財(cái)務(wù)杠桿收益同比增長(zhǎng)或減少的幅度，甚至變化方向完全相反，也就是說(shuō)，導(dǎo)致每股收益大幅變動(dòng)的除了財(cái)務(wù)杠桿還有其他因素，即前文所提到的經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)。海南航空表示，金融危機(jī)之后隨著全球經(jīng)濟(jì)低迷復(fù)蘇，國(guó)際油價(jià)波動(dòng)上升，國(guó)內(nèi)通貨膨脹日益加劇，高鐵等各種新興交通方式?jīng)_擊著民航業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)民航業(yè)效益上漲緩慢，客運(yùn)增速波動(dòng)放緩，物流行情不容樂(lè)觀。而且航運(yùn)產(chǎn)品是一種高彈性商品，比如機(jī)票，其降價(jià)銷售必然會(huì)引起銷售量的大幅上漲，因此如前所述，民航企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品銷售單價(jià)的降低反而會(huì)造成經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。另外受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，航空產(chǎn)品和服務(wù)的固定成本及單位變動(dòng)成本也有較大幅度的提高，比如原油價(jià)格和燃油費(fèi)上漲，這些都加劇了原有的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，前文提到海南航空所屬的海航集團(tuán)，奉行一種“八爪魚(yú)”式的并購(gòu)擴(kuò)張運(yùn)作模式，并將海南航空這個(gè)行業(yè)內(nèi)頗具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)作為新的資源整合的平臺(tái)，2008年以來(lái)，海南航空被頻繁卷入集團(tuán)內(nèi)部各類關(guān)聯(lián)交易，很多交易無(wú)形中增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如2010年底，海航集團(tuán)以“為了平衡航空業(yè)務(wù)的強(qiáng)周期風(fēng)險(xiǎn)，在航空業(yè)低迷時(shí)對(duì)沖損失”為由令海南航空巨額收購(gòu)關(guān)聯(lián)地產(chǎn)――海南國(guó)際旅游島開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這次關(guān)聯(lián)交易名曰給海南航空輸血，開(kāi)展業(yè)務(wù)多元化，實(shí)則是集團(tuán)為涉足地產(chǎn)業(yè)而進(jìn)行的資產(chǎn)整合。海南航空在自身資金鏈緊繃、債臺(tái)高筑的情況下進(jìn)行此次關(guān)聯(lián)交易并非明智之舉。一來(lái)投資非主營(yíng)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)業(yè)，會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致航空運(yùn)輸業(yè)資金緊缺，增加原有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)投資多、周轉(zhuǎn)慢、資金回收不易，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，一旦投資失敗會(huì)造成巨額損失，連累海南航空自身業(yè)績(jī)，加劇企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論與政策性建議

通過(guò)對(duì)海南航空2008年至2012年年度財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得到如下結(jié)論：

1.財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮正效應(yīng)（即投資報(bào)酬率>負(fù)債利息率>0）時(shí)可以為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿收益，在不考慮其他因素的情況下使每股收益數(shù)倍增長(zhǎng)；但當(dāng)企業(yè)EBIT為負(fù)或財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮負(fù)效應(yīng)（即投資報(bào)酬率

2.財(cái)務(wù)杠桿會(huì)與經(jīng)營(yíng)杠桿發(fā)生共同作用（即總杠桿效應(yīng)）影響每股收益的變動(dòng)。財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)可能被經(jīng)營(yíng)杠桿負(fù)效應(yīng)抵消而出現(xiàn)每股收益下降的情況，或者在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，二者同時(shí)發(fā)揮負(fù)效應(yīng)，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇。企業(yè)必須綜合考慮這兩類杠桿所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.通常來(lái)講，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以通過(guò)分析風(fēng)險(xiǎn)及其影響因素，采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)，并將危害降至最低。

本文從影響杠桿的因素出發(fā)，針對(duì)海南航空出現(xiàn)的具體問(wèn)題提出如下風(fēng)險(xiǎn)防范政策性建議：

首先，要改善資本結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債利息率，增強(qiáng)長(zhǎng)期償債能力。對(duì)此，海南航空已經(jīng)采取了應(yīng)對(duì)措施，例如非公開(kāi)發(fā)行股票、公積金轉(zhuǎn)增股本等，此外還可以通過(guò)固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、留存收益計(jì)提等來(lái)增加內(nèi)生現(xiàn)金流，穩(wěn)固企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。然而，要改變航空業(yè)高負(fù)債的現(xiàn)狀，絕非一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的努力過(guò)程。

其次，要提高資源的使用效率、資金利用率和投資報(bào)酬率。應(yīng)該重新對(duì)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，提高資產(chǎn)特別是新增固定資產(chǎn)的使用效率和現(xiàn)金流創(chuàng)造能力，對(duì)于劣質(zhì)資產(chǎn)要及時(shí)處置以盡快回收資金。面對(duì)當(dāng)前航空業(yè)經(jīng)營(yíng)萎靡和風(fēng)險(xiǎn)增加的嚴(yán)峻形勢(shì)，要妥善制定利潤(rùn)目標(biāo)和銷售目標(biāo)，以銷定產(chǎn)，不要盲目增租增購(gòu)固定資產(chǎn)，以此降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最重要的是，海南航空應(yīng)當(dāng)妥善處理集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)方交易問(wèn)題。作為高負(fù)債的民航企業(yè)，產(chǎn)業(yè)高度多元化并非明智之舉，但相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化卻可以作為企業(yè)的一個(gè)發(fā)展方向，例如對(duì)機(jī)場(chǎng)、基地或旅行社等領(lǐng)域的投入，這有利于構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化整合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。但對(duì)于非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)交易企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高警惕，識(shí)別潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極與集團(tuán)溝通協(xié)商，努力謀求自主發(fā)展。

此外，要加強(qiáng)與政府的合作，達(dá)到雙贏的目的。這是海南航空在高負(fù)債率的情況下得以生存的重要經(jīng)驗(yàn)。地方政府為了拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往會(huì)提供優(yōu)惠政策來(lái)吸引一些大型企業(yè)，海南航空應(yīng)當(dāng)抓住這一機(jī)遇，加強(qiáng)與政府的合作，取得政策上的支持，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和儲(chǔ)備金制度，防患于未然。可以通過(guò)杠桿系數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率、投資報(bào)酬率、債務(wù)利息率、銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，觀測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警戒線。如果預(yù)計(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高而短期內(nèi)又難以采取有效措施，可以在效益好的經(jīng)營(yíng)期間提取一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：

篇4

中圖分類號(hào)：F062.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

電子商務(wù)作為新興的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，急需大量的電子商務(wù)人才，高等院校特別是高職高專院校紛紛設(shè)置電子商務(wù)專業(yè)以適用電子商務(wù)人才的需求。但是，在電子商務(wù)專業(yè)設(shè)置上存在著明顯的“生源需求導(dǎo)向”；在人才培養(yǎng)目標(biāo)定位上的“模糊的復(fù)合型”；在專業(yè)建設(shè)上的“資源導(dǎo)向型”；電子商務(wù)專業(yè)大部分學(xué)生不知道自己將來(lái)可以從事哪些工作，對(duì)于自己的就業(yè)前景一片迷惘，沒(méi)有明確的崗位群等問(wèn)題。上述問(wèn)題的存在制約了電子商務(wù)專業(yè)整體的建設(shè)與發(fā)展。因此，要解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)首先是要對(duì)本專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的定位。

一、高職電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位

1．立足職業(yè)教育，培養(yǎng)應(yīng)用型人才

從社會(huì)需求角度看，電子商務(wù)人才一般分類以下三類：

（1）技術(shù)型電子商務(wù)人才。這是基礎(chǔ)性電子商務(wù)人才，其特點(diǎn)是精通電子商務(wù)技術(shù)，掌握電子商務(wù)技術(shù)的最新進(jìn)展，同時(shí)具備足夠的現(xiàn)代商務(wù)知識(shí)，善于理解商務(wù)需求，懂得“如何做”電子商務(wù)，能夠以最有效的技術(shù)手段予以實(shí)施和滿足。

（2）應(yīng)用型電子商務(wù)人才。著眼于電子商務(wù)的具體操作應(yīng)用，掌握信息使用技術(shù)，結(jié)合商務(wù)理論與實(shí)務(wù)，通過(guò)電子商務(wù)方式進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)，為本單位和社會(huì)提供電子商務(wù)服務(wù)。

（3）戰(zhàn)略管理型電子商務(wù)人才。這是高層次電子商務(wù)人才，其特點(diǎn)是通曉電子商務(wù)全局，具有前瞻性思維，懂得電子商務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理中的作用，知道如何利用電子商務(wù)來(lái)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。熟知至少一個(gè)行業(yè)或一種模式的電子商務(wù)理論與應(yīng)用，能夠從戰(zhàn)略上分析和把握其發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)。

高職電子商務(wù)專業(yè)人才定位應(yīng)是既適應(yīng)高職人才培養(yǎng)方向、熟悉信息技術(shù)的應(yīng)用及發(fā)展，又懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型高技術(shù)應(yīng)用性人才，基本上屬于上述第二種人才。

2.突出行業(yè)特征，定位明確的職業(yè)崗位（群）

在對(duì)一個(gè)專業(yè)人才培養(yǎng)定位時(shí)，先要對(duì)人才市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，找準(zhǔn)一個(gè)恰當(dāng)?shù)膷徫蝗骸Ｗ鳛榕囵B(yǎng)高技術(shù)應(yīng)用性人才的高職電子商務(wù)專業(yè)，在專業(yè)設(shè)置與人才培養(yǎng)定位上，必須有明確的行業(yè)依托，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和要求，確定職業(yè)崗位（群），進(jìn)而制定人才培養(yǎng)規(guī)格和培養(yǎng)模式。比如，專業(yè)人才定位可以與金融、保險(xiǎn)、貿(mào)易、制造、物流等某一行業(yè)或領(lǐng)域相結(jié)合。這樣的人才定位，既避免了人才培養(yǎng)目標(biāo)上的“模糊不清”以及“廣泛的適應(yīng)性帶來(lái)的不適用”等不足，又能夠準(zhǔn)確定位職業(yè)崗位（群），能夠培養(yǎng)出真正滿足不同行業(yè)不同崗位需要的應(yīng)用性人才。

3.突出地域特色，服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)

高等職業(yè)教育能否主動(dòng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是職業(yè)教育成功與否的最直接的體現(xiàn)。我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展雖然處于起步階段，但地區(qū)間依然存在發(fā)展上的不平衡性，東部地區(qū)起步早，發(fā)展快，應(yīng)用領(lǐng)域廣，已由基礎(chǔ)應(yīng)用向縱深應(yīng)用發(fā)展，電子商務(wù)專業(yè)應(yīng)定位于培養(yǎng)從事某一行業(yè)（領(lǐng)域）商務(wù)方面業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施、市場(chǎng)拓展、交易管理等應(yīng)用性人才；而西部地區(qū)起步晚，發(fā)展速度緩慢，受觀念和基礎(chǔ)設(shè)施限制，信息化程度較低，所以電子商務(wù)的發(fā)展依然以信息化建設(shè)與基礎(chǔ)應(yīng)用為主，專業(yè)培養(yǎng)規(guī)格定位則應(yīng)該根據(jù)區(qū)域電子商務(wù)的發(fā)展情況，以培養(yǎng)適于信息技術(shù)應(yīng)用、電子交易應(yīng)用等人才為主。唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院地處環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，人才的的培養(yǎng)應(yīng)該定位在貿(mào)易、鋼鐵、物流、石油等從事某一行業(yè)（領(lǐng)域）商務(wù)方面業(yè)務(wù)規(guī)劃實(shí)施、市場(chǎng)拓展、交易管理等應(yīng)用性人才。這樣，才能培養(yǎng)出專業(yè)特色明顯，滿足地區(qū)電子商務(wù)發(fā)展要求的人才。

二、細(xì)分電子商務(wù)專業(yè)崗位群

電子商務(wù)專業(yè)大部分學(xué)生不知道自己將來(lái)可以從事哪些工作，對(duì)于自己的就業(yè)前景一片迷惘，沒(méi)有明確的崗位群。現(xiàn)在，電子商務(wù)行業(yè)對(duì)崗位還沒(méi)有進(jìn)行過(guò)認(rèn)真的細(xì)分，只是對(duì)人才進(jìn)行了區(qū)分，一般來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)人才分為技術(shù)型人才、商務(wù)型人才和綜合管理型人才，根據(jù)調(diào)查、分析和綜合后，在以上三類人才基礎(chǔ)上對(duì)就業(yè)崗位進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，現(xiàn)對(duì)并對(duì)不同崗位做簡(jiǎn)要介紹：

1.技術(shù)類人才崗位方向細(xì)分及從事崗位

（1）電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)――代表性崗位：網(wǎng)站策劃/編輯人員。主要從事電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)編程、電子商務(wù)平臺(tái)安全設(shè)計(jì)等工作。

（2）電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)――代表性崗位：網(wǎng)站設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)人員。主要從事電子商務(wù)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、程序設(shè)計(jì)、站點(diǎn)管理與技術(shù)維護(hù)等工作；

（3）電子商務(wù)平臺(tái)美術(shù)設(shè)計(jì)――代表性崗位：網(wǎng)站美工人員。主要從事平臺(tái)顏色處理、文字處理、圖像處理、視頻處理等工作。

2.商務(wù)類人才崗位方向細(xì)分

（1）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷業(yè)務(wù)――代表性崗位：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人員。主要是利用網(wǎng)站為企業(yè)開(kāi)拓網(wǎng)上業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)品牌管理、客戶服務(wù)等工作。

（2）網(wǎng)上國(guó)際貿(mào)易――代表性崗位：外貿(mào)電子商務(wù)人員。主要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易等工作。

（3）新型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的內(nèi)容服務(wù)――代表性崗位：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員/主管。主要從事頻道規(guī)劃、信息管理、頻道推廣、客戶管理等。

（4）電子商務(wù)支持系統(tǒng)的推廣――代表性崗位：網(wǎng)站推廣人員。主要負(fù)責(zé)銷售電子商務(wù)系統(tǒng)和提供電子商務(wù)支持服務(wù)、客戶管理等。

(5)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者：借助電子商務(wù)這個(gè)平臺(tái)，利用虛擬市場(chǎng)提品和服務(wù)，又可以直接為虛擬市場(chǎng)提供服務(wù)。

3.綜合管理人才崗位方向細(xì)分

(1)電子商務(wù)平臺(tái)綜合管理――代表性崗位：電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理。這類人才要求既對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)都有深刻的認(rèn)識(shí)，而且又具備項(xiàng)目管理能力。

(2)企業(yè)電子商務(wù)綜合管理――代表性崗位：電子商務(wù)部門(mén)經(jīng)理。主要從事企業(yè)電子商務(wù)整體規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理等工作。

通過(guò)以上分析，電子商務(wù)行業(yè)對(duì)人才的綜合性提出了很高的要求。比如說(shuō)技術(shù)型人才，它包含了程序設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、美術(shù)設(shè)計(jì)、安全、系統(tǒng)規(guī)劃等知識(shí)，又要求了解商務(wù)流程，顧客心理和客戶服務(wù)等。技術(shù)型人才要求有扎實(shí)的計(jì)算機(jī)功底，但考慮到最終設(shè)計(jì)的系統(tǒng)是為解決企業(yè)的管理和業(yè)務(wù)服務(wù)，又需要分析企業(yè)的客戶需求，所以該類人才還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的流程，管理需求以及消費(fèi)者心理有一定了解，而這將成為電子商務(wù)人才的特色所在。商務(wù)型人才在傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)中都有雛形，不同之處在于他們是網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)的使用者和服務(wù)者，一方面要求他們是管理和營(yíng)銷的高手，同時(shí)也熟悉網(wǎng)絡(luò)虛擬市場(chǎng)下新的經(jīng)濟(jì)規(guī)律；另一方面也要求他們必須掌握網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)平臺(tái)的基本操作。綜合管理人才則難以直接從學(xué)校培養(yǎng)，而是市場(chǎng)磨練的產(chǎn)物。

總之，隨著電子商務(wù)發(fā)展步伐的加快，電子商務(wù)人才市場(chǎng)也越來(lái)越趨于細(xì)分。而目前電子商務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位的寬泛模糊與畢業(yè)生較低的就業(yè)率，使我們不得不根據(jù)電子商務(wù)崗位群，進(jìn)行重新審視和定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。在充分認(rèn)識(shí)電子商務(wù)人才特征與類型的基礎(chǔ)上，高職院校應(yīng)以復(fù)合型高技術(shù)應(yīng)用性人才培養(yǎng)為主，在人才培養(yǎng)上必須滲透與行業(yè)相結(jié)合、突出地區(qū)特色的目標(biāo)定位，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求的有機(jī)接軌，推動(dòng)職業(yè)教育與電子商務(wù)的良性發(fā)展。

作者單位:唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

篇5

1財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系與差異

1.1關(guān)系

首先財(cái)務(wù)崗位在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占主導(dǎo)地位，是管理工作的主要執(zhí)行崗位，其主要工作內(nèi)容包括統(tǒng)籌單位內(nèi)外的現(xiàn)狀信息，再根據(jù)信息判斷現(xiàn)狀走勢(shì)與問(wèn)題，最后為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀來(lái)設(shè)立相關(guān)目標(biāo)，這一過(guò)程中財(cái)務(wù)工作人員需要秉持“利益最大化”原則來(lái)開(kāi)展工作。其次會(huì)計(jì)崗位雖然也是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，但在地位上要低于財(cái)務(wù)崗位，其主要負(fù)責(zé)對(duì)單位經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行核算、計(jì)量、確認(rèn)。這一條件下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在兩大關(guān)系，即支撐與被支撐關(guān)系、循環(huán)關(guān)系，以下將對(duì)兩種關(guān)系的具體內(nèi)容進(jìn)行分析。

1.1.1支撐與被支撐關(guān)系根據(jù)財(cái)務(wù)崗位工作內(nèi)容可知，其要得出工作成果就必須先統(tǒng)籌相關(guān)信息，而會(huì)計(jì)崗位就是為了統(tǒng)籌這些信息而存在的，說(shuō)明財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息來(lái)運(yùn)作，可見(jiàn)財(cái)務(wù)崗位是被支撐者，會(huì)計(jì)崗位是支撐者，證實(shí)兩者之間存在支撐與被支撐的關(guān)系。例如某事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員想要評(píng)估單位當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，相應(yīng)就需要統(tǒng)籌單位當(dāng)前季度的經(jīng)濟(jì)收益、經(jīng)濟(jì)虧損、負(fù)債情況等信息支撐，這一條件下會(huì)計(jì)崗位通過(guò)核算、計(jì)量等工作，可以直接將這些信息整合出來(lái)，以供財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行評(píng)估。

1.1.2循環(huán)關(guān)系財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位在長(zhǎng)期工作當(dāng)中需要循環(huán)作業(yè)，說(shuō)明兩者之間存在循環(huán)關(guān)系，即當(dāng)財(cái)務(wù)崗位根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息對(duì)單位經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估之后，需要提出下一步的目標(biāo)，而在下一步目標(biāo)完成過(guò)程中，會(huì)計(jì)崗位又要對(duì)過(guò)程中的信息進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣在目標(biāo)完成后可以再一次給財(cái)務(wù)崗位提供相關(guān)信息，這一過(guò)程將無(wú)限循環(huán)，證實(shí)循環(huán)關(guān)系的存在。例如某事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位根據(jù)評(píng)估結(jié)果認(rèn)為單位還有很大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間，隨后設(shè)立了下一季度經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)，相應(yīng)在下一季度開(kāi)始后會(huì)計(jì)崗位對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)籌，但季度完結(jié)將這些信息提供給財(cái)務(wù)崗位，使該崗位可以根據(jù)這些信息對(duì)季度目標(biāo)是否進(jìn)行評(píng)估，且再一次設(shè)立新季度目標(biāo)。

1.2差異

目前，根據(jù)相關(guān)理論可知財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在四大差異，分別體現(xiàn)在目的、工作重點(diǎn)、職能、要求上[1]。對(duì)此，以下將對(duì)四大差異的具體表現(xiàn)進(jìn)行分析。

1.2.1目的上的差異在工作目的上，財(cái)務(wù)工作目的是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，而會(huì)計(jì)工作是為了保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性，這就是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在目的上的根本差異。相應(yīng)在根本差異條件下，兩者之間還會(huì)出現(xiàn)其他差異，例如財(cái)務(wù)為了實(shí)現(xiàn)根本目的，需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)作出決策，說(shuō)明其工作制度并不固定，但在會(huì)計(jì)崗位工作中，其并不需要考慮實(shí)際情況，因此工作制度比較固定。

1.2.2工作重點(diǎn)上的差異首先財(cái)務(wù)工作的工作重點(diǎn)在于資金運(yùn)作是否合理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否存在改善空間、要如何籌集資金、單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展有什么樣的需求等；其次會(huì)計(jì)崗位的工作重點(diǎn)在于單位資金的流通與變化，對(duì)流通與變化過(guò)程中的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、計(jì)算等。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間存在工作重點(diǎn)上的差異。

1.2.3職能上的差異首先在崗位屬性上財(cái)務(wù)崗位屬于管理崗位，而會(huì)計(jì)崗位屬于功能性崗位，因此在崗位屬性差異下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間必然存在職能上的差異。其次在具體工作表現(xiàn)上，財(cái)務(wù)崗位需要根據(jù)相關(guān)信息對(duì)單位發(fā)展進(jìn)行評(píng)估、分析、預(yù)測(cè)及據(jù)測(cè)，而會(huì)計(jì)崗位則確認(rèn)信息是否完整、是否準(zhǔn)確即可，這也是兩者職能差異的表現(xiàn)。1.2.4要求上的差異要求是指財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位對(duì)任職者的要求，這一條件下財(cái)務(wù)崗位通常要求任職者具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)水平，同時(shí)在分析能力上也要有突出表現(xiàn)；而會(huì)計(jì)崗位通常要求任職者具備充足的法規(guī)、制度認(rèn)知，同時(shí)在核算能力上要有突出表現(xiàn)。由此可知，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者在要求上存在差異。

2在財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略與建議

2.1策略

在財(cái)務(wù)管理工作中，為了保障工作質(zhì)量需要通過(guò)相關(guān)策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作成效，對(duì)此以下將提出四項(xiàng)應(yīng)用策略，分別為設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)、提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率、審核制度建設(shè)、績(jī)效工作模式應(yīng)用。

2.1.1設(shè)置財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者都是財(cái)務(wù)管理工作的組成部分，因此可以在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向兩個(gè)崗位提出統(tǒng)一目標(biāo)，這樣才能讓財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相互協(xié)調(diào)，朝同一目標(biāo)來(lái)完成工作。例如某事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作角度上，向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)提出了“保障財(cái)務(wù)安全”“維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性”“提升財(cái)務(wù)流通有效性”的工作目標(biāo)，相應(yīng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員圍繞目標(biāo)進(jìn)行了會(huì)議討論，設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的工作制度，即首先以會(huì)計(jì)崗位為起始點(diǎn)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)所有財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核實(shí)，以供財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行分析，這樣可以保障財(cái)務(wù)安全，避免“中飽私囊”等類似情況發(fā)生，但如果依舊出現(xiàn)了此類情況，則需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行處罰；其次在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)崗位將成為主導(dǎo)者，需要根據(jù)會(huì)計(jì)崗位提供的信息進(jìn)行分析、決策，決策成果必須具備維持財(cái)務(wù)運(yùn)作合理性的作用，由此實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位利益最大化；最后在管理工作完成后，由財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)接，分析之前工作中財(cái)務(wù)流通的有效性，如果存在缺陷則共同思考解決方案，實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)流通有效性的目的。

2.1.2提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的溝通效率因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間是相輔相成的，所以兩者必須有效、快速地進(jìn)行溝通，而現(xiàn)代很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員對(duì)溝通并不重視，大多都是定期通過(guò)報(bào)表來(lái)對(duì)接信息，但財(cái)務(wù)運(yùn)作與市場(chǎng)上的變化隨時(shí)都有可能發(fā)生，定期進(jìn)行信息對(duì)接可能會(huì)漏掉一些關(guān)鍵因素，使單位利益受損。這一條件下，為了提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，建議事業(yè)單位采用“隨機(jī)”溝通策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，“隨機(jī)”溝通策略是一種面對(duì)隨機(jī)性時(shí)間，在第一時(shí)間進(jìn)行溝通的策略，相應(yīng)在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)溝通當(dāng)中，需要以財(cái)務(wù)崗位主導(dǎo)，當(dāng)該崗位工作人員發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題時(shí)，則需要第一時(shí)間與會(huì)計(jì)崗位工作人員進(jìn)行溝通，再共同商討應(yīng)對(duì)方法、驗(yàn)證方法可行性等。例如某事業(yè)單位就采用了“隨機(jī)”溝通策略來(lái)提升財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的溝通效率，即某次該單位財(cái)務(wù)工作者發(fā)現(xiàn)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題，相應(yīng)必須通過(guò)修整方案來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量，但修整方案必然會(huì)帶來(lái)新的成本支出，這一條件下財(cái)務(wù)工作者圍繞工程質(zhì)量修整需求信息與會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行了會(huì)議討論，對(duì)修整方案的資金需求、資金分配進(jìn)行了分析，最終得出了合理方案。

2.1.3審核制度建設(shè)因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作都由人工來(lái)執(zhí)行，所以受人力必然存在的不穩(wěn)定性問(wèn)題影響，兩個(gè)崗位的工作結(jié)果難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這一條件下為了盡可能地避免問(wèn)題落于實(shí)際工作中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立審核制度來(lái)保障財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，間接提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。例如某事業(yè)單位為了確保單位下一季度經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的合理性，面向會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)立了審核制度，該制度作用于會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)崗位之間，主要對(duì)會(huì)計(jì)崗位提交的信息進(jìn)行再一次確認(rèn)，如果發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)問(wèn)題，則要求會(huì)計(jì)崗位工作人員及時(shí)整改，確認(rèn)無(wú)誤后才能提交給財(cái)務(wù)工作崗位。

2.1.4績(jī)效工作模式應(yīng)用因?yàn)樨?cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位工作人員的工作積極性、態(tài)度都會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，所以出于對(duì)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的考慮，建議事業(yè)單位面向兩個(gè)崗位設(shè)立績(jī)效工作模式，這樣才能將兩個(gè)崗位的職能發(fā)揮到最大，保障崗位應(yīng)用效果。例如某事業(yè)單位就面向財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位設(shè)立了績(jī)效工作模式，該模式中財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的薪資由“基礎(chǔ)薪資”+“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)”組成，相應(yīng)定期對(duì)兩個(gè)崗位的工作人員績(jī)效信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，最后評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)確認(rèn)每個(gè)工作人員的“績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額”，再加上“基礎(chǔ)薪資”確認(rèn)各工作人員的總薪資，這一模式的應(yīng)用使該單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性得到了大幅提升，且在工作中都保持著嚴(yán)格的態(tài)度，這一表現(xiàn)有利于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升[2]。

2.2建議

因?yàn)楝F(xiàn)代事業(yè)單位對(duì)各崗位人才都提出了綜合性要求，所以如果事業(yè)單位擁有綜合性人才，則建議單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位融為一體，形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位(也被稱為管理型會(huì)計(jì)崗位)，這一舉措首先可以節(jié)省事業(yè)單位在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位上的人力需求，其次在崗位融合條件下，工作人員的薪資待遇會(huì)得到提升，這有利于工作人員對(duì)單位的忠實(shí)度與依賴感提升，最后財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)立，可以省去財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位同時(shí)存在時(shí)的溝通需求，有利于財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代很多事業(yè)單位將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)當(dāng)作同一種崗位，所以為了消除錯(cuò)誤認(rèn)知，本文分析了兩者的關(guān)系與差異，起到扭轉(zhuǎn)事業(yè)單位錯(cuò)誤認(rèn)知的作用。同時(shí)，為了在財(cái)務(wù)管理工作中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能，文中對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析，策略可以在兩者之間建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，且統(tǒng)一兩個(gè)崗位的工作方向。另外，為了讓財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步發(fā)展，本文最后還提出了相關(guān)建議，旨在促進(jìn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)型。

篇6

在討論提高財(cái)務(wù)管理效果時(shí)，同行往往聚焦于如何優(yōu)化財(cái)務(wù)技術(shù)以及財(cái)務(wù)流程。對(duì)此，筆者表示贊同。但仍須指出：面對(duì)財(cái)務(wù)管理的程式化過(guò)程，在關(guān)注技術(shù)的同時(shí)還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員（以下簡(jiǎn)稱：財(cái)務(wù)人員）的崗位意識(shí)。之所以提出這一論點(diǎn)，可歸因于這樣幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：（1）在組織資源范疇下，“人”的要素處于核心、關(guān)鍵的地位；（2）實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要求的跨部門(mén)協(xié)同，依賴于財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性。正因如此，探討財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)培育就顯得十分必要。

那么崗位意識(shí)包括哪些方面呢。從總括層面來(lái)看可以包括：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，以及溝通意識(shí)。其中，團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作意識(shí)是同一事物的不同層面，而溝通意識(shí)則構(gòu)成了財(cái)務(wù)人員的個(gè)人素養(yǎng)的一部分。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、財(cái)務(wù)管理的崗位分析

在實(shí)施崗位意識(shí)培育之前，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的崗位特點(diǎn)展開(kāi)分析。而崗位特點(diǎn)又與崗位所承擔(dān)的工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)。因此，以下將圍繞著：資金預(yù)算管理、資金使用管理、利潤(rùn)分配管理等三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行崗位分析。

（一）資金預(yù)算管理下的崗位分析

資金預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容之一，起到統(tǒng)籌單位各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的資金需要。特別對(duì)于具有事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的組織而言，對(duì)各事業(yè)部單元的資金需求進(jìn)行合理預(yù)算便成為一項(xiàng)棘手的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)學(xué)視閾下，受到信息不對(duì)稱和財(cái)務(wù)人員有限理性的干擾，往往在統(tǒng)籌預(yù)算編制時(shí)會(huì)被諸多因素所影響，如因?qū)I(yè)知識(shí)的缺乏，而批準(zhǔn)事業(yè)部不合理的預(yù)算資金申請(qǐng)。由此，將給企業(yè)（公司）帶來(lái)不必要的資金損失。

（二）資金使用管理下的崗位分析

針對(duì)資金的使用管理除了涉及到監(jiān)管資金流向和流量，還須對(duì)資金的使用效益進(jìn)行控制。前者較好理解，而對(duì)于后者而言實(shí)則在于，單位在籌措資金時(shí)不僅將面臨會(huì)計(jì)成本，同時(shí)在資金稀缺性的促使下還會(huì)形成機(jī)會(huì)成本。那么提高資金使用效益對(duì)于崗位的要求是什么了。筆者認(rèn)為，關(guān)鍵還是在于建立財(cái)務(wù)管理的跟蹤機(jī)制。這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作形式和強(qiáng)度提出了更高的要求。

（三）資金分配管理下的崗位分析

無(wú)論是盈利性單位還是非盈利性單位，都面臨著對(duì)資金進(jìn)行再次分配。即部分資金作為擴(kuò)大再生產(chǎn)的投入并行于資金循環(huán)中；部分資金則作為發(fā)展積累資金，存在于企業(yè)（公司）銀行帳戶之中；而還留存一部分資金，作為單位職工福利津貼的儲(chǔ)備。這就要求，財(cái)務(wù)管理人員需在整體視野下來(lái)考察單位的事業(yè)發(fā)展。

二、分析基礎(chǔ)上的崗位意識(shí)要求

在上述崗位分析基礎(chǔ)上，其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)提出了以下三個(gè)方面的要求。

（一）團(tuán)隊(duì)意識(shí)要求

從崗位分析中不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員面對(duì)專業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算審批、資金監(jiān)管等方面的工作缺乏專業(yè)知識(shí)支撐。如，電力單位在進(jìn)行項(xiàng)目施工中，所面臨的資金預(yù)算就存在著包括施工周期、工程物資采購(gòu)、地質(zhì)環(huán)境等因素的作用。為了解決這一現(xiàn)實(shí)困境，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)；并相信，在團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)下（一般可引入第三方專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)人員參與），定能克服諸多專業(yè)上的障礙。

（二）協(xié)作意識(shí)要求

建立財(cái)務(wù)管理的跟蹤機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的協(xié)作意識(shí)要求很高。實(shí)踐表明，針對(duì)該協(xié)作意識(shí)的要求包括：（1）提高成員間的信任度；（2）維系成員間的和諧工作關(guān)系；（3）激發(fā)成員間的互助精神等。不難看出，通過(guò)以上三個(gè)方面的要求驅(qū)動(dòng)，財(cái)務(wù)管理人員才能具備崗位所要求的協(xié)作意識(shí)，從而滿足財(cái)務(wù)跟蹤管理的機(jī)制需要。

（三）溝通意識(shí)要求

以電力單位為例，在組織部門(mén)職能化的情況下，各部門(mén)逐步形成了相對(duì)獨(dú)立的利益訴求。這樣一來(lái)，在進(jìn)行預(yù)算資金申報(bào)或是利潤(rùn)提留上必然存在著“利己”動(dòng)因。筆者并不對(duì)這種動(dòng)因進(jìn)行價(jià)值判斷，而是強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有意識(shí)的與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，從而在人本原則下科學(xué)、合理、靈活的展開(kāi)資金預(yù)算工作。

以上三個(gè)方面的要求，便為下文的路徑構(gòu)建明確了方向。

三、要求指向下的路徑構(gòu)建

在培育財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)時(shí)，可從以下三個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。

（一）模式組成

1．崗位培訓(xùn)。作為常規(guī)培養(yǎng)模式的崗位培訓(xùn)，應(yīng)在內(nèi)容設(shè)計(jì)上進(jìn)行創(chuàng)新。即減少以往突出崗位技能、實(shí)務(wù)的特點(diǎn)，須增強(qiáng)涉及崗位意識(shí)對(duì)人員職業(yè)生涯發(fā)展重要性的內(nèi)容。同時(shí)，為了使培訓(xùn)內(nèi)容更加生動(dòng)、具體，可以借助案例分析的方式來(lái)展開(kāi)。

2．團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織文化，營(yíng)造財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。因此，應(yīng)通過(guò)制度安排推動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員間的業(yè)務(wù)交流。同樣，業(yè)務(wù)交流應(yīng)突出個(gè)體的工作心得體會(huì)，以及對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的愿景。前者能形成直接的知識(shí)外溢現(xiàn)象，從而提升組織的知識(shí)存量；后者則能在團(tuán)隊(duì)成員間形成心理暗示，有助于規(guī)范組織成員的行為。

（二）模式實(shí)施

1．針對(duì)年輕的財(cái)務(wù)人員。年輕財(cái)務(wù)人員可以界定為，才畢業(yè)或畢業(yè)5年以內(nèi)的人員。應(yīng)在崗位培訓(xùn)方面著重提升、優(yōu)化他們的崗位意識(shí)，并將組織發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為他們努力工作的驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)充分發(fā)揮其可塑性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)培養(yǎng)組織的新生力量。

2．針對(duì)具有一定資力的財(cái)務(wù)人員。職業(yè)疲勞期的負(fù)面影響，將抑制他們?cè)谝庾R(shí)提升方面的努力。然而，可以在團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中請(qǐng)他們向年輕人講述心得體會(huì)，通過(guò)這種方式不僅增強(qiáng)了他們的職業(yè)成就感，也能在講述中激發(fā)自身的職業(yè)情感。最終，促進(jìn)自身的素質(zhì)優(yōu)化。

（三）模式評(píng)價(jià)

不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員崗位意識(shí)屬于思想領(lǐng)域的要件，根本無(wú)法直接量化評(píng)價(jià)。為此，可以把財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)看作為評(píng)價(jià)單位。通過(guò)較長(zhǎng)期的工作業(yè)務(wù)狀況，在多方評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上給予考核。

綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對(duì)文章主題的討論。

四、小結(jié)

在構(gòu)建路徑時(shí)應(yīng)遵循：團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、溝通意識(shí)的要求，并針對(duì)新員工和老員工分別進(jìn)行崗位意識(shí)培育。之后，還應(yīng)以財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為整體，評(píng)價(jià)他們?cè)趰徫灰庾R(shí)增強(qiáng)方面的實(shí)際效果。■

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量及要求也越來(lái)越高，醫(yī)療體系的改革不斷深化，其中新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施給公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在管理會(huì)計(jì)體系制度下，如何有效加強(qiáng)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高公立醫(yī)院的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展是當(dāng)前的一個(gè)重要課題。

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)職能研究

與西方國(guó)家相比，我國(guó)對(duì)于“管理會(huì)計(jì)”這一概念的認(rèn)知起步較晚，在1980年初左右我國(guó)才正式研究管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)其主要的核心功能為對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量、報(bào)告，從而為管理人員決策提供參考，提高決策的科學(xué)性與可行性。管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間最大的不同是報(bào)告方式不同，管理會(huì)計(jì)比較注重內(nèi)部的報(bào)告，并將單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和活動(dòng)的價(jià)值作為主要研究對(duì)象，然后對(duì)財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行深層次加工，再予以利用，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、協(xié)助決策、對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)劃控制，并發(fā)揮責(zé)任考核及評(píng)價(jià)等等的職能，強(qiáng)化單位的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及管理，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展[1]。除此之外，管理會(huì)計(jì)還具有支持性的職能，在單位制定經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、實(shí)行資源合理配置和落實(shí)發(fā)展目標(biāo)中發(fā)揮著較大的作用，而在單位的價(jià)值鏈中，涉及業(yè)務(wù)的單位管理人員是信息主要使用者。由此可見(jiàn)，公立醫(yī)院應(yīng)積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系，推動(dòng)法人治理的結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，從而使醫(yī)院更好地發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系構(gòu)建政策要求分析

在2014年，我國(guó)財(cái)政部指出，管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的重要分支之一，其服務(wù)的主體為單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理需要，并以相關(guān)會(huì)計(jì)信息結(jié)合財(cái)務(wù)和單位業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為單位管理人員的規(guī)劃和決策控制、評(píng)價(jià)等提供重要參考。同時(shí)，財(cái)政部還要求事業(yè)單位積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的相關(guān)體系，以強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效的管理以及決算、評(píng)價(jià)等，推進(jìn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新改革，優(yōu)化會(huì)計(jì)人才模式，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作以及會(huì)計(jì)事業(yè)不斷發(fā)展和革新[2]。此外，我國(guó)財(cái)政部以及衛(wèi)生部的醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)制度中曾經(jīng)指出，財(cái)務(wù)管理目的是為了對(duì)醫(yī)院預(yù)算進(jìn)行合理編制，以明確醫(yī)院財(cái)務(wù)情況，并指導(dǎo)醫(yī)院應(yīng)怎樣依法的組織收入并節(jié)約支出，不斷完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度以及內(nèi)部控制，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，如進(jìn)行成本核算以及成本控制，重視績(jī)效考核，同時(shí)提升資金的使用效率，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的有關(guān)管理以及合理配置、利用資產(chǎn)，積極對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，強(qiáng)化醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的相關(guān)財(cái)務(wù)控制，預(yù)防、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，還要求公立醫(yī)院采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理的體制，在院內(nèi)專門(mén)設(shè)置會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)要求配備相關(guān)的財(cái)務(wù)專職人員以及總會(huì)計(jì)師，完善財(cái)務(wù)管理體系[3]。

三、公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織情況

（一）公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)

目前，基于財(cái)務(wù)管理的組織架構(gòu)方面看來(lái)，該醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行總會(huì)計(jì)師的設(shè)置，且市機(jī)構(gòu)的相關(guān)編制委員會(huì)也在2014年正式發(fā)文，同意市屬公立醫(yī)院在院內(nèi)增設(shè)一位總會(huì)計(jì)師，同時(shí)根據(jù)院所領(lǐng)導(dǎo)情況進(jìn)行副職配備。據(jù)調(diào)查，在2014年有兩家醫(yī)院已經(jīng)設(shè)置總會(huì)計(jì)師，該設(shè)置占醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)10%，而其余醫(yī)院則以及維持主管式院長(zhǎng)模式以進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理和組織等，這些醫(yī)院占總的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)90%。

（二）公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)崗位設(shè)置以及人員配置情況分析

為研究公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)設(shè)崗位配置情況，現(xiàn)根據(jù)19家公立醫(yī)院的反饋信息，將財(cái)務(wù)崗位分成核算崗位、管理崗位以及住院/門(mén)診的結(jié)算崗位，以下主要對(duì)管理崗位以及核算崗位情況進(jìn)行分析，探討其設(shè)置以及人員的配置情況。

1.立醫(yī)院的崗位設(shè)置情況。根據(jù)調(diào)查得知，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的管理崗位一共設(shè)置有15個(gè)，具體的崗位設(shè)置。因?yàn)榭偟难芯酷t(yī)院數(shù)量一致，因此選取平均值統(tǒng)計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以及核算崗位的具體設(shè)置情況，并相互對(duì)比。其中，以“A”作為管理崗位的設(shè)置平均情況，然后再以“B”作為核算崗位的設(shè)置平均情況，將A與B相互進(jìn)行比較，如果結(jié)果顯示平均水平較低，則代表醫(yī)院崗位設(shè)置的滿足度比較低。經(jīng)計(jì)算，得知A為92.3%，而B(niǎo)為97.7%，從這結(jié)果看出，A明顯比B水平低，可見(jiàn)，表示醫(yī)院的管理崗位較核算崗位的滿足度低[4]。

2.公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員具體配置情況。在基于公立醫(yī)院管理崗位與核算崗位的設(shè)置情況下，分析醫(yī)院提供的核算崗位具體人員配置情況，同時(shí)對(duì)比不同崗位的人員配置情況。通過(guò)對(duì)崗位的實(shí)際人數(shù)以及預(yù)期人數(shù)方差進(jìn)行計(jì)算得知，實(shí)際人數(shù)的方差為0.454，而崗位預(yù)期的人數(shù)方差為0.601，兩者對(duì)比的差異并不大，離散度較低。在此基礎(chǔ)上，采取算術(shù)平均值對(duì)管理崗位以及核算崗位的人員配置相關(guān)差異程度進(jìn)行計(jì)算，并相互比較。在其中，以“E”來(lái)代表管理崗位中人員平均的差異度，而“F”則代表核算崗位中人員配置的差異度，比較E與F值之后，如果結(jié)果數(shù)值的平均差異度比較低，則代表崗位人員的配置滿足度比較高。計(jì)算得知E值為71.7%，而F值為30.3%，F(xiàn)值明顯比E值小，可見(jiàn)，管理崗位中的人員滿足度比核算崗位的滿足度較低。

（三）公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀

分析公立醫(yī)院的年度報(bào)表發(fā)現(xiàn)，在2014年的年底，每家公立醫(yī)院的資規(guī)模都平均達(dá)到了14.5億人民幣，年平均的醫(yī)療收入為13.8億人民幣。其中，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員數(shù)量占據(jù)在職職工數(shù)量百分之四左右，而在財(cái)務(wù)人員中，管理人員和核算人員數(shù)量?jī)H占總數(shù)的1%。公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理和核算人員數(shù)量上，與衛(wèi)技人員數(shù)量之間的比例是1∶69，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員配置上明顯存在有人力資源稀缺的情況。此外，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員具有高級(jí)職稱的僅僅只占據(jù)總財(cái)務(wù)人員的2.3%，這也反映出公立醫(yī)院存在高級(jí)人才缺乏的情況。

（四）公立醫(yī)院存在的問(wèn)題

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)。目前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們生活方式在不斷的改變，病種以及患病人數(shù)逐漸增加，疾病譜開(kāi)始增多、復(fù)雜，加上新醫(yī)療技術(shù)的日新月異，無(wú)疑給公立醫(yī)院的服務(wù)提出更高的要求，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理合理化、科學(xué)化、精細(xì)化成為了公立醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)。在基于患者治療安全有效的基礎(chǔ)下，怎樣以最低成本為患者提供高質(zhì)量、高效率的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，成為了各大醫(yī)院重點(diǎn)研究的內(nèi)容。而研究發(fā)現(xiàn)，為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)、決策以及規(guī)劃控制和考核評(píng)估等進(jìn)行財(cái)經(jīng)監(jiān)督管理，同時(shí)組建更為專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理[5]。但是就目前來(lái)說(shuō)，市屬的三級(jí)醫(yī)院大多缺乏完善的財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織結(jié)構(gòu)，且沒(méi)有應(yīng)用總會(huì)計(jì)師相關(guān)管理模式，從而制約了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

2.缺乏合理、科學(xué)的崗位配置，難以滿足公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系構(gòu)建的需求。從上述的財(cái)務(wù)報(bào)表以及調(diào)查情況來(lái)看，許多公立醫(yī)院在管理崗位和核算崗位的人員配置上存在不足，人力資源缺乏，特別是管理崗位，其滿足程度比傳統(tǒng)核算崗位低。這明顯反映出公立醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)相關(guān)控制系統(tǒng)構(gòu)建中，存在對(duì)體系的重視度低、認(rèn)識(shí)不足以及整體設(shè)計(jì)不完善、缺乏合理的資源配置等問(wèn)題。

四、公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

（一）實(shí)行總會(huì)計(jì)師的制度，以優(yōu)化組織管理構(gòu)架

目前，隨著醫(yī)療體系的不斷改革，構(gòu)建公立醫(yī)院的管理體系越來(lái)越重要。因此，公立醫(yī)院應(yīng)該順應(yīng)時(shí)展潮流，積極建立專業(yè)化以及獨(dú)立化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，以負(fù)責(zé)日常公立醫(yī)院的總體運(yùn)營(yíng)以及資源規(guī)劃、決策等。并建立完善的總會(huì)計(jì)師相關(guān)制度，構(gòu)建財(cái)經(jīng)管理的相關(guān)組織體系，使得公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理逐漸朝著精細(xì)化以及專業(yè)化發(fā)展。因?yàn)樵谕七M(jìn)醫(yī)院改革中，醫(yī)院做出的發(fā)展和調(diào)整決策等都會(huì)直接影響醫(yī)院的資源使用以及配置情況、效益等。同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量以及水平等還會(huì)影響公立醫(yī)院的改革深化和發(fā)展水平，所以應(yīng)該予以重視。而總會(huì)計(jì)師的相關(guān)制度是財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理組織以及人員的保障，因此建議公立醫(yī)院積極建立健全的總會(huì)計(jì)師相關(guān)制度，并貫徹落實(shí)到實(shí)際中，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)；優(yōu)化公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率，使得資源配置和資本性投資等財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸高效化、專業(yè)化，以滿足公立醫(yī)院管理的發(fā)展需求，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展[6]。

（二）重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能，建立健全管理會(huì)計(jì)的體系

為滿足醫(yī)院的管理制度發(fā)展需要，醫(yī)院應(yīng)該明確自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略，合理定位核算職能以及管理職能，不斷完善與改革相互適應(yīng)的相關(guān)財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，加強(qiáng)管理職能，并提升自身內(nèi)部治理的能力，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，建立健全的總會(huì)計(jì)師相關(guān)制度，積極采用集中管理式的分級(jí)統(tǒng)一、高效化、專業(yè)化和科學(xué)化的組織結(jié)構(gòu)，使得傳統(tǒng)核算職能和管理職能之間相互分離相互協(xié)作。同時(shí)，公立醫(yī)院的財(cái)政部門(mén)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)崗位采取分類管理的方式，如管理崗位應(yīng)該積極發(fā)揮其管理會(huì)計(jì)的職能，職責(zé)為管理公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的信息，同時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理以及運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌管理，以規(guī)避醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)控體系，為醫(yī)院財(cái)經(jīng)決策給予支持；而核算崗位的職責(zé)主要為進(jìn)行日常公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算，根據(jù)國(guó)家制定的相關(guān)財(cái)會(huì)制度以及財(cái)經(jīng)法規(guī)等，為醫(yī)院提供真實(shí)、合理的核算結(jié)果，并制成財(cái)務(wù)報(bào)告收外界監(jiān)督[7]。在設(shè)置合理的財(cái)務(wù)崗位下，公立醫(yī)院還應(yīng)該基于其功能定位、收支、對(duì)社會(huì)的服務(wù)量以及資產(chǎn)規(guī)模等，科學(xué)配置財(cái)務(wù)崗位人員，并財(cái)務(wù)管理的相關(guān)職能，深化管理會(huì)計(jì)的貫徹落實(shí)。

（三）重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍的人才建設(shè)，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備

為了推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使得管理會(huì)計(jì)和醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，公立醫(yī)院應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)以及轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理者培養(yǎng)上，醫(yī)院除了需要重視其對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系構(gòu)建的作用及認(rèn)識(shí)上，還應(yīng)該給予管理者進(jìn)行衛(wèi)生、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理技術(shù)等方面知識(shí)培訓(xùn)，并在集成培訓(xùn)過(guò)程中，重視管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)運(yùn)用的積累，構(gòu)建系統(tǒng)培養(yǎng)體系，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。

結(jié)語(yǔ)

從上述研究可見(jiàn)，在基于管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系制度的構(gòu)建下，為促進(jìn)公立醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)該完善其財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，構(gòu)建健全的總會(huì)計(jì)師體系，重視成本核算。其次，公立醫(yī)院還應(yīng)該重視人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，合理進(jìn)行資源配置，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做好人才儲(chǔ)備工作，從而促進(jìn)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

作者：韋翠莉 單位：廣西壯族自治區(qū)醫(yī)學(xué)科學(xué)信息研究所

參考文獻(xiàn)：

[1]陳滿娘.公立醫(yī)院改革的財(cái)務(wù)管理新模式探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，(23)：77-78.

[2]田斐.公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的實(shí)踐應(yīng)用[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理，2016，(4)：81-83.

[3]賁慧.公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析與思考[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2011，(3)：71-75.

[4]劉戀.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的探索及實(shí)踐研究[J].中國(guó)管理信息化，2014，(16)：15-16.

篇8

中圖分類號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.03.080

1 引言

《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程是會(huì)計(jì)及相關(guān)專業(yè)必修的一門(mén)專業(yè)課，在會(huì)計(jì)的知識(shí)體系中處于核心的地位，它承《初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》，啟《高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)》，而目前，中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在教學(xué)模式和考核方式中存在一些不足，這都直接影響《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的教學(xué)效果和與崗位的對(duì)接，因此研究基于職業(yè)導(dǎo)向的《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)模式與考核方式對(duì)于提高課程教學(xué)效果，培養(yǎng)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才具有重要的意義。

2 《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)模式和考核方式存在的問(wèn)題

目前《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)模式和考核方式中存在的主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

2.1 重核算，輕管理，不注重知識(shí)與崗位的聯(lián)系

目前《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》的授課主要介紹以制造企業(yè)為例各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，缺少與業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的職責(zé)、制度等內(nèi)容的介紹，這樣的教學(xué)內(nèi)容安排會(huì)導(dǎo)致學(xué)生只懂做賬，而缺少與賬務(wù)處理相關(guān)的管理、崗位制度等知識(shí)，最終會(huì)影響高校會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)質(zhì)量。此外，教師在教授過(guò)程中，忽略了崗位技能和崗位知識(shí)與所教內(nèi)容的聯(lián)系，使學(xué)生無(wú)法將理論知識(shí)與實(shí)際崗位具體聯(lián)系，到實(shí)際工作中無(wú)法將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作能力。

2.2 重理論，輕實(shí)務(wù)的考試模式

目前一般高校《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》考試模式一般由平時(shí)考核和期末考核構(gòu)成，平時(shí)考核所占比例30%左右，期末考核所占比例在70%左右。平時(shí)考核主要根據(jù)學(xué)生出勤、上課提問(wèn)回答情況、預(yù)習(xí)作業(yè)、課堂練習(xí)和課后作業(yè)情況給出平時(shí)成績(jī)。由于很多高校采取大班上課，人數(shù)較多限制了點(diǎn)名和上課回答問(wèn)題的次數(shù)，此外平時(shí)作業(yè)形式以客觀題和業(yè)務(wù)題等傳統(tǒng)作業(yè)形式進(jìn)行，形式單一，導(dǎo)致教師根據(jù)這些給予的平時(shí)成績(jī)無(wú)法反映學(xué)生實(shí)際情況，同樣的期末考試考核形式也存在一些限制性，大都設(shè)置考題為單選題、多選題、判斷題和業(yè)務(wù)題，考題設(shè)置很難考核出學(xué)生掌握和運(yùn)用知識(shí)的綜合能力。

2.3 忽視職業(yè)素養(yǎng)的教育

經(jīng)過(guò)對(duì)多家公司的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前用人單位對(duì)于會(huì)計(jì)人才除了核心技能比如會(huì)計(jì)核算、成本核算之外，在能力結(jié)構(gòu)上，更加重視人際溝通能力、計(jì)算機(jī)操作能力和組織協(xié)調(diào)能力，在素質(zhì)結(jié)構(gòu)上用人單位比較看重學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、社會(huì)交往、吃苦耐勞、敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)等職業(yè)中應(yīng)該具備的職業(yè)理念和職業(yè)能力，而這些可能是我們平時(shí)教學(xué)組織和教學(xué)過(guò)程中欠缺的。

3 基于職業(yè)導(dǎo)向的《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)模式設(shè)想

3.1 模塊案例教學(xué)法的設(shè)想

為了更好的發(fā)揮《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程的核心作用，將該課程與會(huì)計(jì)相關(guān)崗位對(duì)接，在《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)中我們認(rèn)為應(yīng)以現(xiàn)代教育思想為指導(dǎo)，“以人為本”為教學(xué)改革的核心理念，重視學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，強(qiáng)調(diào)師生互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和創(chuàng)造性。根據(jù)不同的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)對(duì)象采取不同的教學(xué)方法，以啟發(fā)式、討論式、案例分析等生動(dòng)活潑的教學(xué)方法取代“滿堂灌”、“填鴨式”的傳統(tǒng)教學(xué)方式，為學(xué)生自主學(xué)習(xí)創(chuàng)造更好的條件，努力培養(yǎng)學(xué)生獲取知識(shí)的能力以及分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和創(chuàng)造思維的能力。

《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程可以采取模塊案例教學(xué)法，以課堂講授和實(shí)訓(xùn)練習(xí)為主，同時(shí)將課程根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際工作崗位劃分為相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作崗位模塊：資金核算會(huì)計(jì)崗位、出納員崗位、存貨會(huì)計(jì)崗位、資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗位、往來(lái)結(jié)算會(huì)計(jì)崗位、職工薪酬會(huì)計(jì)崗位、財(cái)務(wù)成果會(huì)計(jì)崗位、納稅會(huì)計(jì)崗位、總賬報(bào)表會(huì)計(jì)崗位。在此基礎(chǔ)上對(duì)這些模塊進(jìn)一步細(xì)分，模塊教學(xué)過(guò)程中采取案例教學(xué)，以課堂講授為主，實(shí)訓(xùn)練習(xí)為輔的教學(xué)形式進(jìn)行。采用此法是由于本課程的特點(diǎn)是：內(nèi)容多，系統(tǒng)性強(qiáng)，理論性與技術(shù)性高度融合，造成學(xué)生接受的難度和教師的授課難度相對(duì)都比較大。

教師在不同模塊和內(nèi)容中要注意不斷改進(jìn)教學(xué)方法和手段，同時(shí)通過(guò)布置實(shí)訓(xùn)和作業(yè)題、課外拓展案例分析和項(xiàng)目研討、安排撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告等手段，提高學(xué)生自學(xué)能力、分析能力及動(dòng)手能力。

3.2 實(shí)訓(xùn)和課外拓展相結(jié)合的課程實(shí)踐的設(shè)計(jì)思路

《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程根據(jù)每個(gè)模塊特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)和課外拓展環(huán)節(jié)，完成課程目標(biāo)和相關(guān)崗位的訓(xùn)練，同時(shí)訓(xùn)練過(guò)程中培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)。《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程教學(xué)過(guò)程中要注重理論聯(lián)系實(shí)際，故作業(yè)形式應(yīng)體現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)模式，作業(yè)形式可以包括的內(nèi)容如表1。

通過(guò)課堂練習(xí)、課后作業(yè)傳統(tǒng)形式鞏固知識(shí)點(diǎn)的理解，通過(guò)崗位實(shí)訓(xùn)練習(xí)和課外自學(xué)案例分析可以強(qiáng)化崗位技能，通過(guò)課程拓展項(xiàng)目研討報(bào)告和文獻(xiàn)綜述的訓(xùn)練可以開(kāi)拓思路。

4 基于職業(yè)導(dǎo)向的中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程考核方式設(shè)想

為了實(shí)現(xiàn)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程理論和實(shí)踐能力的考核，我們要打破以往“一張?jiān)嚲矶ㄇぁ钡慕d，重視過(guò)程考核，加大過(guò)程考核的比重，調(diào)整結(jié)果考核即期末考試的題型設(shè)置，以全面考核學(xué)生的知識(shí)水平、技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。

（1）平時(shí)考核以作業(yè)、實(shí)訓(xùn)、課外拓展為主進(jìn)行，平時(shí)考核占總成績(jī)的比重可以增加到50%，具體考核內(nèi)容設(shè)想如下：

①根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)置各崗位知識(shí)和技能實(shí)訓(xùn)練習(xí)并進(jìn)行考核，可以根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，可表2示例。

②學(xué)生選取教師于本學(xué)期初布置的任一與本課程相關(guān)的研討項(xiàng)目選題，參加科研項(xiàng)目小組進(jìn)行討論，并完成研究報(bào)告，每組成員通過(guò)互評(píng)和自評(píng)方式進(jìn)行考核。另外設(shè)置案例分析，如果《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課時(shí)有限，我們可以采取此種方式完成自學(xué)部分內(nèi)容的考核。

③《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》設(shè)置階段性考核，階段性考核為期中考試，期中考試形式可以靈活設(shè)置，比如隨堂測(cè)試，比如某些崗位的綜合實(shí)訓(xùn)能力檢驗(yàn)等，通過(guò)期中考試可以使學(xué)生對(duì)前半學(xué)期的學(xué)習(xí)進(jìn)行歸納和整理，當(dāng)然，我們認(rèn)為如果條件允許，可以在學(xué)期內(nèi)進(jìn)行1-3次的階段性小測(cè)或者階段性的崗位實(shí)訓(xùn)能力考核。

（2）期末考核我們要減少其占總成績(jī)的比重，同時(shí)改變以往單選、多選、判斷等傳統(tǒng)題型設(shè)置，而轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)務(wù)賬務(wù)處理操作技能，以技能考核為主，比如，我們可以整個(gè)試卷按照某些重要崗位模擬企業(yè)業(yè)務(wù)，要求學(xué)生完成相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)處理。

通過(guò)考核方式的變革與我們教學(xué)模式的改革相互匹配，才能實(shí)現(xiàn)《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程改革的目標(biāo)。

5 結(jié)語(yǔ)

《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程的教學(xué)改革是新形勢(shì)下培養(yǎng)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的客觀需要，是一個(gè)全面和動(dòng)態(tài)的過(guò)程，既需要我們?cè)诮虒W(xué)內(nèi)容設(shè)置上進(jìn)行改革，也需要我們?cè)诮虒W(xué)模式和考核方式上不斷探索，因此，我們要不斷思考基于職業(yè)導(dǎo)向的《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》課程改革的思路，并應(yīng)用到實(shí)踐中，最終提高我們的教學(xué)效果，達(dá)到培養(yǎng)應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇9

隨著地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展和會(huì)計(jì)改革的深化，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才（特別是專業(yè)素質(zhì)）的要求越來(lái)越高，但多年來(lái)在中職教育中推行的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)模式，存在明顯的缺陷：①傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)模式偏重于會(huì)計(jì)一般知識(shí)的傳授，與實(shí)踐的結(jié)合脫節(jié)；②傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)模式下的學(xué)生，上崗后的后續(xù)教育成本相對(duì)較大，市場(chǎng)難以接受；③傳統(tǒng)會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)模式下的學(xué)生專業(yè)知識(shí)單一、應(yīng)用能力薄弱、難以適應(yīng)新興行業(yè)對(duì)專門(mén)人才應(yīng)具有的知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求；④由于中職院校的自身學(xué)科理論研究水平的局限，使得他們培養(yǎng)的學(xué)生能從教師的指導(dǎo)中獲得的理念、原理和知識(shí)十分有限。為了更好的服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)，中職會(huì)計(jì)專業(yè)的課程體系改革迫在眉睫。

乘著國(guó)家示范性中專建設(shè)的東風(fēng)，我校對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系改革進(jìn)行了探究和嘗試，以便形成特色和推廣。我校在課程體系改革方面，主要遵從以下思路來(lái)進(jìn)行：

一、全面調(diào)研專業(yè)人才需求，三重定位專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)

了解地區(qū)產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及會(huì)計(jì)人才需求趨勢(shì)，掌握不同規(guī)模企業(yè)崗位設(shè)置并進(jìn)行分析，分析中職院校相關(guān)專業(yè)課程開(kāi)設(shè)情況，并對(duì)地區(qū)人才市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合企業(yè)人才需求及崗位設(shè)置和畢業(yè)生實(shí)際就業(yè)情況，確定現(xiàn)階段企業(yè)的人才需求情況及人才能力要求，三重定位人才培養(yǎng)目標(biāo)。[1]

為了了解東莞地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和行業(yè)現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)崗位的用人需求調(diào)查，結(jié)合中職會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生首次就業(yè)情況，明確我校會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位，為會(huì)計(jì)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式及課程體系改革提供導(dǎo)向性依據(jù)，從行業(yè)企業(yè)、中職院校和畢業(yè)生三個(gè)維度進(jìn)行了調(diào)研。行業(yè)調(diào)研是通過(guò)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查和人才市場(chǎng)實(shí)地考察，了解企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際用人需求和財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置；中職院校調(diào)研是對(duì)東莞地區(qū)設(shè)有會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)校教學(xué)走訪調(diào)查，了解會(huì)計(jì)專業(yè)的基本信息、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)措施等情況；畢業(yè)生調(diào)研是對(duì)本校會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解我校會(huì)計(jì)畢業(yè)生首次就業(yè)的就業(yè)面向、就業(yè)崗位和就業(yè)專業(yè)對(duì)口率。

二、了解企業(yè)崗位設(shè)置情況，定位畢業(yè)生就業(yè)崗位群

專業(yè)崗位群定位是課程體系建設(shè)的基礎(chǔ)。為了建立科學(xué)的專業(yè)課程體系，需要開(kāi)展東莞地區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及崗位分析調(diào)研工作，了解企業(yè)財(cái)務(wù)崗位在企業(yè)當(dāng)中的設(shè)置情況，及不同崗位在企業(yè)當(dāng)中的崗位職責(zé)及能力要求。通過(guò)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，分別按企業(yè)規(guī)模50人以下企業(yè)、50-200人企業(yè)、200-1000人企業(yè)、1000-5000人企業(yè)、5000人以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析出財(cái)務(wù)崗位招聘的最低要求，包括學(xué)歷最低要求、職業(yè)資格最低要求、計(jì)算機(jī)證書(shū)最低要求、英語(yǔ)等級(jí)最低要求、工作經(jīng)驗(yàn)最低要求。并集中對(duì)不同規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行案頭研究，分析統(tǒng)計(jì)不同規(guī)模企業(yè)主要財(cái)務(wù)崗位工作任務(wù)、工作流程、工作對(duì)象、工作環(huán)境。[2]

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置及崗位分析的調(diào)研，我們統(tǒng)計(jì)出企業(yè)規(guī)模在50-1000人的財(cái)務(wù)崗位有主辦會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、出納、往來(lái)會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)員助理、財(cái)務(wù)文員等十余種崗位。通過(guò)對(duì)中職會(huì)計(jì)就業(yè)崗位群及崗位群技能調(diào)研，我們總結(jié)財(cái)務(wù)崗位主要分為核算類崗位、審計(jì)類崗位、稅務(wù)類崗位、出納類崗位、統(tǒng)計(jì)類崗位。

根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)律，企業(yè)財(cái)務(wù)除出納崗位，會(huì)計(jì)類崗位的設(shè)置為主辦會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容的精細(xì)化劃分。根據(jù)企業(yè)崗位要求分析，中職會(huì)計(jì)畢業(yè)生更適合從事中型企業(yè)基礎(chǔ)型會(huì)計(jì)崗位，更適合從事小型企業(yè)輔助型會(huì)計(jì)崗位。根據(jù)崗位群技能分析，中職會(huì)計(jì)畢業(yè)生更容易勝任出納類、統(tǒng)計(jì)類崗位，其次為核算、稅務(wù)類崗位。結(jié)合以上分析結(jié)果，我們對(duì)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)崗位群，進(jìn)行雙重定位。

三、分析崗位職業(yè)工作過(guò)程，梳理崗位工作任務(wù)

針對(duì)定位的崗位群，結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)行業(yè)，將崗位定位為主辦會(huì)計(jì)助理、成本會(huì)計(jì)助理、往來(lái)會(huì)計(jì)、出納員、辦稅員、統(tǒng)計(jì)員、核算員、財(cái)務(wù)文員、收銀員等十三個(gè)崗位。根據(jù)企業(yè)崗位調(diào)研情況，對(duì)崗位工作過(guò)程進(jìn)行分析，并疏理、歸類、整合職業(yè)崗位工作任務(wù)，將以上崗位工作任務(wù)進(jìn)行分析整理，提煉出典型工作任務(wù)。

四、將典型工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)課程

典型工作任務(wù)包含了完整的職業(yè)工作過(guò)程，是一個(gè)過(guò)程結(jié)構(gòu)相對(duì)完整的任務(wù)，反映著職業(yè)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)崗位（群）工作任務(wù)分析，通過(guò)職業(yè)情景中相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)集合，打破崗位的界限，將類似典型工作任務(wù)進(jìn)行歸納，轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)課程。

五、學(xué)習(xí)領(lǐng)域描述，專業(yè)核心課程學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)領(lǐng)域是完成行動(dòng)領(lǐng)域工作所必須學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性內(nèi)容，是一個(gè)由學(xué)習(xí)目標(biāo)表述的主題學(xué)習(xí)單元。學(xué)習(xí)領(lǐng)域與行動(dòng)領(lǐng)域相互對(duì)應(yīng)，它與行動(dòng)領(lǐng)域中的專業(yè)工作對(duì)象有直接的關(guān)系，是一個(gè)完整的職業(yè)關(guān)系。根據(jù)會(huì)計(jì)崗位（群）工作分析歸納的行動(dòng)領(lǐng)域，對(duì)行動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行劃分，并賦予相應(yīng)的學(xué)習(xí)領(lǐng)域的表述。[3]

六、“集群型、技能化、漸進(jìn)式”課程體系構(gòu)建的整體設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)專業(yè)課程的開(kāi)發(fā)，通過(guò)會(huì)計(jì)崗位（群）工作職業(yè)分析，梳理崗位典型工作任務(wù)，并進(jìn)行行動(dòng)領(lǐng)域構(gòu)建、學(xué)習(xí)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化及課程的歸類，得出會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、小企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、出納實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)電算化實(shí)務(wù)、EXCEL在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的運(yùn)用、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、稅法原理與實(shí)務(wù)八門(mén)專業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程。

基于就業(yè)崗位（群）定位，結(jié)合職業(yè)崗位群技能分析，以及實(shí)際調(diào)研中企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才自身素養(yǎng)的要求，中職學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)人才應(yīng)具備基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)。所以會(huì)計(jì)專業(yè)課程的設(shè)置要以上三種素質(zhì)的培養(yǎng)為標(biāo)準(zhǔn)，以“就業(yè)為導(dǎo)向、能力為本位、項(xiàng)目課程為主體、職業(yè)實(shí)踐為主線”的理念進(jìn)行“集群型、技能化、漸進(jìn)式”課程體系構(gòu)建，并依據(jù)這一理念對(duì)課程模式、課程目標(biāo)、課程開(kāi)發(fā)方法和課程內(nèi)容載體及實(shí)施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

圖1 集群型、技能化、漸進(jìn)式課程體系思路圖

參考文獻(xiàn)

篇10

一、主持并全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的行政管理工作。

二、制定財(cái)務(wù)部管理規(guī)定及會(huì)計(jì)制度、方法，并組織實(shí)施。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，正確、合理、迅速的調(diào)度資金，提高資金使用效率。

四、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

五、參與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策。

六、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

七、考核、控制財(cái)務(wù)部員工的工作質(zhì)量。

財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)

一、組織本部門(mén)員工搞好會(huì)計(jì)工作，審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果情況的綜合分析，撰寫(xiě)分析報(bào)告。

三、負(fù)責(zé)收集、加工、整理經(jīng)濟(jì)信息，提供經(jīng)營(yíng)決策資料。

四、編制資金收支計(jì)劃，并組織實(shí)施。

五、協(xié)調(diào)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理以及借貸資金的安排、分配和運(yùn)用。

六、掌握外匯管理各項(xiàng)法規(guī)、制度，實(shí)施外匯管理。

財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則二一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

七、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。

十三、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。

十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

財(cái)務(wù)部崗位考核細(xì)則三一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。

四、組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。

七、參與公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。