導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業經濟實力，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

關鍵詞:

市場經濟環境；經濟管理模式；規范

一、市場經濟環境下企業經濟管理模式存在的問題

(一)沒有設置獨立的經濟管理部門目前，我國很少有企業設置專門的經濟管理機構。企業中沒有專門管理經濟運行的部門，一旦企業的日常經濟運行出現了問題，沒有專業的人員進行指導。企業一般都是臨時派一些非專業的人員去解決問題，實在解決不了就聘請外部專家。一方面，非專業的人員很難解決經濟管理模式中存在的問題，即使能夠解決，其方式方法也缺乏科學性；另一方面，聘請外部專家需要大量的資金投入，擴大了企業的經營成本。同時，專家很難再短時間內對企業的經營模式進行深入了解，而長時間的了解企業情況會影響企業的日常經營。

(二)經濟管理理念落后目前我國企業在日常的經營管理過程中，依然沿用的是傳統的經濟管理模式，其經濟管理理念相對落后，影響了企業進一步的規范經濟管理模式，阻礙了企業經濟管理水平的提高，不利于企業經濟利益的進一步擴大。

(三)企業組織結構缺乏靈活性我國市場經濟起步比較晚，因此，很多企業依然沿用計劃經濟時代的企業組織結構。企業的管理人員從思想上就沒有對經濟管理模式引起足夠的重視，無論是從人力上還是物力上都沒有給予足夠的支持和指導，導致了企業的組織結構缺乏一定的科學性，影響了企業經濟管理水平的提高。

(四)企業內部對經濟管理缺乏必要的監管企業內部對于經濟管理缺乏必要的監管。一方面，企業內部工作崗位職責不明確，一旦出現問題，工作人員相互推脫責任，使得企業的監管人員在監督管理的過程中無從下手。另一方面，企業內部缺乏預算機制，工作人員在進行經濟管理的過程中缺乏必要的執行標準，不利于企業對經濟管理的監督和管理，導致了企業經濟管理水平一直都處于較低的水平，影響了企業進一步的發展壯大。

二、市場經濟環境下企業不斷規范經濟管理模式的對策

(一)設置獨立的經濟管理部門企業應該設立專門的經濟管理機構，派專人對企業的經濟管理模式負責，隨時隨地的發現企業經濟管理中存在的問題，并及時的解決這些問題，保證企業日常經營的正常運轉。對于經濟管理機構的相關人員，鼓勵其不斷的提高專業水準，去社會上學習先進的經濟管理知識，強化企業經濟管理機構的經濟管理能力。同時還要不斷引進社會中優秀的經濟管理人才，通過優秀的人才把最先進的經濟管理理念融入到企業的經濟管理中來，不斷提供企業的經濟管理水平。

(二)創新經濟管理理念企業只有不斷的創新經濟管理模式才能夠更好的適應市場經濟的不斷發展，世界上沒有任何事物是永遠一成不變的，企業想要永遠在市場中占據一定的位置就必須要隨著社會的發展方向不斷的前進。首先應該轉變自身的經濟管理理念，不斷吸收國外的先進管理理念，通過先進思想理念的引導來充實企業的創新意識。其次，企業應該完善創新機制，企業內部形成一種自上而下的創新機制，在企業制定總體發展策略的過程中融入創新意識，讓企業可以永遠站在時代的前沿，在市場競爭中占據一定的優勢。

(三)提高企業組織結構的靈活性企業的的組織結構對企業經濟管理水平的提高起著至關重要的作用。首先，企業應該提供對組織機構重要性的認識，強化企業組織結構建設。其次，企業應該摒棄傳統的組織結構形式，制定符合現代化市場經濟發展的組織機構形式，增加企業組織結構的靈活性。通過建立科學、合理、靈活的企業組織結構來促進企業經濟管理水平的提高，有效提升企業工作人員的工作效率，保障企業既定的經濟目標的順利完成。

(四)建立監管機制，強化企業管理企業想要擁有規范的經濟管理模式就必須擁有與之配套的監管體系，建立行之有效的監管機制，充分的發揮企業經濟管理的職能。對于企業自身來講，提供對企業經營管理的監督可以從以下幾方面進行：首先，強化企業內部成本預算和核算職能，企業的成本預算與核算能力對企業未來的發展非常的重要，應該不斷提高企業成本預算的水平，加大對成本預算的投入。其次，提高企業經營管理的監督智能還能有效的防范企業的各種經營風險，避免企業由于經營風險而出現的各種經濟損失。再次，企業應該建立明確的職責體系，明確企業每個工作人員的具體職責，責任到人，企業經營過程中任何環節出現問題都能把具體的責任落實到個人，提供企業員工責任感的同時還有利于企業更好的進行經濟管理。

三、結束語

總之，在市場經濟環境下，企業想要謀求更大的發展就必須要不斷的規范經濟管理模式，由內向外的壯大企業。隨著經濟的不斷發展，現在越來越多的企業開始重視內部控制，一個企業如果擁有強大的內部控制力度那么企業將會按照自己設定的目標不斷的前行。經濟管理模式對于加強企業的內部控制具有十分重要的作用，因此企業必須要對其不斷的進行規范。

參考文獻:

[1]文細光.當前企業經濟管理模式的思考[J].東方企業文化,2013(21):95~96

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企業經濟管理工作能將企業中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業生產經營成本，擴大企業的經濟效益，所以企業要想獲得進一步的發展就需要對經濟管理進行不斷的創新。

1.新形勢下企業經濟管理特征

1.1綜合性

企業經濟管理是對企業的經濟活動進行指揮、計劃以及監督等一系列行為。所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業的經濟活動的各個方面進行規和管理，從而實現企業的經營目標。

1.2統一性

企業經營過程中的各種經濟數據是對企業生產經營情況的真實反映，對企業進行有效的決策提供相應的數據支持。

1.3全面性

在現代企業的發展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業的經濟管理有密切的關系，企業經濟管理涉及企業中所有部門的人員和業務，各種資金收支都是企業的經濟活動的一部分，所以在企業經濟管理中要不斷加強與企業各部門之間的聯系，不斷提高企業經濟管理水平。

2.新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1企業經濟管理觀念落后

從我國大多數企業的發展中來看，企業的經濟管理觀念還遠遠落后于其發展要求，企業的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業的領導雖然重視戰略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業經濟管理水平提高的最主要的因素。

2.2經濟管理制度不完善

主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業的實際情況進行，企業的經濟管理制度與企業實際發展情況之間存在很大的差距，而且即使企業制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執行力較差，導致企業的經濟管理制度不能為提高企業的經濟管理水平服務。

2.3沒有進行有效的內部控制

在企業經濟管理中企業領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監督的時候沒有對企業的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業發展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監督，這樣財務部門在進行企業經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業各種資源的浪費，降低企業經濟管理的有效性。

3.新形勢下如何進行企業經濟管理創新

3.1樹立企業經濟管理新觀念

觀念創新是企業加強經濟管理的基礎，企業的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發展形勢有深入的了解，對戰略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業生產經營的各個環節加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創新，使企業的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業核心競爭力服務，從而推動企業健康發展。

3.2不斷創新企業經濟管理制度

在制定創新的過程中企業要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業員工之間的聯系。在企業的不斷發展中要根據當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優化，使企業的經濟管理制度與企業的發展方向保持一致。還要對企業激勵制度不斷創新，企業要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業員工的工作積極性，從而提高企業經濟管理水平。

3.3創新企業把內部控制

企業要進行經濟管理創新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創新財務內部控制，而且要對企業其他各方面加強內部控制，從而實現對企業經濟活動的全面監督和管理，幫助企業建立適應當前發展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現象及時發現，增強企業的經濟實力。

3.4創新企業人才管理機制

人在企業經濟管理中發揮重要的作用，要提高企業的經濟管理水平就需要對企業人才管理機制進行不斷的創新，制定嚴格的企業人力資源使用計劃，完善企業的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續的工作中企業還應該進行相應的培訓工作，利用新的管理知識對企業的經濟活動進行管理控制。

3.5經濟管理方式創新

在企業的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創新，因為在企業的發展中受各種因素的影響，會出現各種意料之外的狀況，這就需要企業經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結論

目前企業所處的社會環境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業經濟管理是當前企業發展中急需考慮的問題。企業要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業經濟管理的有效性。

參考文獻：

[1]丁肇霞.現代企業經濟管理問題的研究[J].財經界(學術版),2012(01)

[2]毛偉.企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2011(04)

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二、企業經濟管理有效性的意義

采取相應的措施，提高企業經濟管理的有效性具有重要的現實意義，具體來說，主要體現在以下幾個方面。

(一)提升企業形象的重要途徑

企業進行經濟管理的重要目的是提高企業效益的重要方式，展示本企業的經濟實力和社會形象。企業在開展日常活動的時候，應該根據經濟管理的具體情況，合理調配人力、物力、財力，對企業的財務進行有效配置，并關注市場變化的實際情況，對存在的不足及時改進，以滿足企業經濟管理的需要，增強經濟管理的有效性，提高企業經濟管理水平，從而提升整個企業的社會形象。

(二)提高企業競爭力的必要策略

隨著企業的發展和市場競爭的日趨激烈，為促進企業各項經濟活動的有效開展，企業除了采用傳統的經濟管理模式之外，還要考慮不斷變化的市場情況，推動經濟管理工作的創新，提高經濟管理的實效性，并在經營方式，目標能力方面形成自身鮮明的特點，樹立品牌形象，不斷將業務做大做強，擴大市場占有份額，推動企業進一步發展，促進企業市場競爭力的提高。

三、企業經濟管理有效性面臨的挑戰

(一)觀念陳舊

一些企業領導將工作重心放在提高企業效益方面，對企業經濟管理的重視程度不夠，忽視采取有效的措施增強企業經濟管理的實效性。

(二)制度不健全

企業經濟管理制度不完善，難以對經濟管理的各項活動進行有效控制。缺乏完善的監督制度，一些企業建立的經濟管理制度不符合自身情況，照搬其它企業的規章制度，不能適應實際工作的需要。一些企業盡管建立完善的經濟管理制度，但是沒有得到有效的貫徹與落實。

(三)內控制度不完善

企業管理者的戰略意識淡薄，企業的全面管理工作沒有得到有效貫徹與落實，內部財務審計不到位，對管理層的約束和控制不到位，影響企業經濟管理水平的提高。

(四)人力資源管理不到位

對工作人員缺乏有效的約束和管理，工作人員不穩定，流動性較大。對優秀人員的引進不到位，缺乏完善的管理和培訓機制，績效管理制度不健全，沒有得到有效貫徹與落實，難以調動工作人員的積極性和主動性。

四、企業經濟管理的有效性策略

(一)轉變思想觀念

在日常工作中，企業不僅要關注生產經營，還要轉變思想觀念，關注市場需求及其變化發展，明確加強經濟管理的重要意義，堅持全面、精細管理理念，增強企業經濟管理的實效性。企業領導也應該重視經濟管理，改變過去只重視企業效益的理念，為提高企業經濟管理實效性創造有利條件。

(二)健全企業經濟管理各項制度，有效規范與約束各項工作

為提高企業經濟管理實效性，應該完善規章制度，使的各項工作有章可循。具體措施為：完善約束激勵機制，對員工進行績效考核，將員工平時表現、業績水平等內容進行綜合考慮，促進員工更好的完成經濟管理的各項工作。要健全企業經濟管理的各項規章制度，保證各項制度得以落實，更好規范員工日常行為，調動員工工作的積極性和主動性。另外還要創新企業經濟管理體制，重視經濟管理部門工作建設，提高服務水平，贏得更多業主的認可，擴大市場影響力；建立有效的約束機制，實現對經濟管理人員的有效管理與約束，促進他們為企業作出更大貢獻；建立風險機制和決策機制，以規避市場風險，使得企業經濟活動更好的運作，提高企業經濟管理的實效性。

(三)完善企業內控制度

重視企業經濟管理內部控制建設工作，做好對企業經濟活動的復核和稽查，實現企業各項經濟活動的有效監控及管理。企業領導應該轉變思想觀念，提高企業經濟管理意識，將其作為企業的一項重要工作來抓。企業則需要建立完善的經濟管理制度，加強經濟管理工作人員的培訓，提高經濟管理人員綜合素質，不僅要培養他們良好的業務素質，還要培養他們良好的職業道德素質。此外，還應該完善經濟管理制度約束，包括經濟活動管理制度、財務管理制度、資金管理制度、票據審批與管理制度等，使企業經濟管理的各項工作都有章可循，提高企業經濟管理的實效性。在日常工作中，注重對經濟活動的核對與稽查，對企業經濟活動的賬務核對，做好稽查工作，明確經濟管理人員職能，加強對資金的監督及控制工作，對企業收入支出的真實性、合理性進行審查，增強約束和監督水平，避免出現貪污腐化情況。除此之外，企業還需要建立完善監督管理制度，企業經濟管理部門應該定期接受主管部門和審計部門的審計及監督，從而保證經濟管理各項制度得到落實，進而提高企業經濟管理的實效性。

(四)加強人力資源管理

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一、探究商業管理經濟方法，提升企業經濟效益

經濟方法就是在企業的發展過程中遵循客觀規律需求，通過各種經濟杠桿、組織等方式對于企業的商品流通相關經濟體以及商業經濟活動成果的方式進行商業管理的一種有效手段，在基于經濟方式開展的現代化企業，是遵循我國社會主義發展的客觀規律的一種有效手段。

商業工作就是主要就是相關企業的人力、財力以及物力活動的開展，就是各種商品流通活動的開展，其與生產與消費有著較為密切的關系。商業是相關經營管理活動的實現的有效方式，在開展各種商業活動的時候，要對其具體的經濟成果、經濟利益、經濟效率以及經濟責任進行系統的分析，要嚴格的基于各種客觀經濟規律開展工作。相關商業管理部門要通過科學的方式、有效的經濟管理方式對企業進行管理，進而提升企業的整體經濟效益。在實踐通過經濟的方式對企業進行管理，可以推動企業商業活動的精細化、科學化發展，可以在根本上提升其整體管理質量與水平，進而促進企業的長足發展，為市場經濟的繁榮發展奠定基礎。對此要提高企業的整體管理水平，做好現代化的商業管理活動，在根本上推動企業的經濟發展，就要通過經濟的方式開展。

基于經濟為主要內容的商業管理活動的本質問題就是相關物質的利益問題，其主要內容就是基于經濟利益開展的，在??用經濟的管理模式進行企業的管理過程中，要探究可以協調企業發展相關經濟利益的方式與手段，也就是說在企業的相關管理活動中，要遵循以下幾點開展經濟管理

第一，要明確其出發點就是提升企業的經濟效益，基于其經濟效益的角度對于其實際的成績進行衡量，并且將其作為考核的主要內容；

第二，要根據國家宏觀發展需求對于市場的境系統進行調節分析，在宏觀上建立基于管理為主要內容的經濟調節體系，在微觀上有效的實現實企業的自主經營以及自負盈虧，進而提升其的整體經濟效益；

第三，要靈活的應用各種經濟杠桿，充分的發揮其內在的中介與分配、調節與動力以及控制等相關功能與作用，在宏觀上要靈活的應用價格、稅收以及信貸等經濟杠桿，在企業的管理過程中通過完善工資待遇、福利以及獎懲等經濟模式，充分的提升企業的工作質量與效果；

第四，要提升經濟組織內在的作用，基于專業化的原則以及需求，基于經濟區域組織的商品流通規律，整合經濟，不斷的優化完善企業的經濟管理制度。

二、分析商業管理行政方法，提升企業經濟效益

管理的行政方法主要就是通過相關行政機構自身的職權開展，通過對其管理受眾的指示與決議以及各種命令的下達，利用各種具有強制性性質的方式進行企業管理的方式與手段。

行政方式是充分實現企業管理功能的有效方式與途徑，是一種商業管理的有效措施。此種方式主要就是基于集中原則基礎之上開展的，通過權威性以及服從性為基礎前提開展的，其具有一定的強制性、無償性以及直接性的特征。相關國家部門的具體指示、決議以及命令，自身就具有一定的客觀規律，是階級意志的統一辦事的有效凸顯。

在管理社會化的發展過程中，企業的商業管理活動作為社會化生產的客觀需求以及組織工作關系的內在體現，其具有一定的權威性。其憑借著權威性才可以充分的凸顯其內在的管理職能，但是值得注意的是，如果在企業發展中單純的應用行政方式進行管理，其與企業的實際發展是不契合的，容易導致企業出現機構重疊，人浮于事、工作手續繁瑣、企業公文泛濫等不良影響，這樣會在根本上降低企業的經濟工作效率。同時，行政方式在企業中不利于部門的協調與資源的調動，容易造成企業生產以及業務往來的混亂性，容易出現各種衙門化色彩，對此在現代企業的商業管理活動中，要靈活的應用行政方式與手段，要科學的應用此種模式，只有這樣才可以在根本上充分的發揮其內在的職能，提升其整體經濟效益。

三、企業管理的社會心理學以及社會學方法

（一）管理的社會心理學方法，就是應用社會心理學的相關理論，對于人們在社會組織中的相關心理過程以及心理特征等因素進行探究分析，基于其內在的規律制度的管理方式與手段，此種模式中愛實踐中可以對于人們自身的實際需求以及動機進行了解分析，進而進程環境的創作，加強控制與引導；對此在實踐中可以基于具體的狀況，全面的應用企業管理的社會心理學方式，在根本上滿足人們的各種物質以及精神需求。

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二、新形勢下企業經濟管理創新的重要性和必然性

（一）企業經濟管理創新的重要性

企業在對其內部進行整合和優化時就需要借助企業經濟管理，尤其是在市場經濟發展高度集中，經濟壓力和競爭逐漸變大的背景下，讓企業進行經濟管理創新的步伐更為急切。然而針對不同的企業，他們的管理體系不盡相同，所以在實行經濟管理創新之前，需要對企業本身存在的情況充分掌握和了解，結合企業實際情況和管理制度進行有效的管理改革。另外，由于科學技術發展越來越迅速，且經濟的發展也其密切相關，這種情況造成傳統的企業管理體制已經不能夠達到現代化發展標準，并且在全球經濟一體化背景下，我國企業在發展過程中還必須應對全球的經濟競爭壓力。企業通過借用國際經濟發展形式實施經濟管理創新，一方面可以在發展過程中不斷提高自身經濟實力，另一方面可以在競爭壓力下實現利益最大化的目標[1]。

（二）企業經濟管理創新的必然性

目前我國的市場經濟形式一直在發生變化，導致企業發展面臨巨大的挑戰，如果企業想要在這種環境下長期發展，不被淘汰，就必須不斷創新和改革其內部管理，使其適應當前市場經濟形式。由于我國很多企業在進行經濟管理創新的過程中還存在很多弊端，例如管理觀念難在短時間內轉變過來，管理組織和人員意識較為薄弱等等，這些都阻礙了企業經濟管理創新。同時，許多企業在管理內部時都太注重形式，沒有采取實質性的措施，作用都微乎其微，從而導致成本控制的管理效果不太明顯，所以企業在經濟管理過程中采取有效的創新措施勢在必行。

三、新形勢下企業經濟管理創新的策略

目前我國企業經濟管理工作還存在著很多不足之處，不僅影響了企業的經濟發展，還讓我國經濟建設步伐緩慢，所以需要根據企業實際發展現狀，創新企業經濟管理方法，讓企業的發展跟上時代的發展。

（一）創新經濟管理理念

企業在前期發展中一直運用得是傳統的管理理念，但是在新形勢下，企業如果還是采用傳統的管理模式，就無法讓企業的經濟發展滿足社會的需求，進一步讓企業的長期發展受到限制。但是通過創新管理理念，不僅能夠讓企業經濟管理更有創新性，還能有效解決傳統管理理念中存在的很多問題，增大企業經濟效益。同時，應用創新經濟管理理念，還讓企業在激烈的市場環境下競爭力得到了較大的提高，為企業健康長遠發展提供了有利的條件，逐漸適應現代化經濟建設的發展[2]。

（二）創新經濟管理體制

企業所有員工都知道在企業經濟管理過程中主要受到管理制度的約束，企業如果想要在進行經濟管理創新時能夠有不錯的效果，創新管理制度迫在眉睫。首先，企業在創新管理制度的時候可以運用一些具有約束性質的條款讓企業成為高效運行的經營團體。例如企業在知曉自身經濟效益虧損和盈利的前提下，在市場中建立一個團體結構，且在內部層次上，讓企業的產品在開發效率和質量上都有一個提升。另外可以通過在企業內部建立激勵體系，也能在一定程度上讓企業經濟管理創新取得一定的成效，企業的發展不會受到過多因素限制和遇到太大的風險。最后是在創新時，應該有效控制和協調，通過有效控制和協調才能促進企業的高效發展，才能讓企業管理制度更具有約束力和控制力，形成一個全方位的管理局面。

（三）創新內控制度，強化監督管理體系

由于目前市場環境極不穩定，所以企業在實行經濟管理創新的過程中，就是需要為企業發展營造一個較為優越的環境。然而在企業內部的實際情況下，創新控制企業內部的手段也非常重要，并且讓監督內部管理體系更加完善。根據當前市場經濟的發展情況，企業在創新監督和管理體系時，應該突破財務方面的管理，進而以財務內部控制為踏板，對企業進行全面的經濟監督管理工作。只有通過科學合理的內部控制制度才能讓企業的發展更為持久，特別是在新形勢的環境下，企業需要讓內部控制制度和監督管理體系不斷強化，才能對其經濟活動實行全面的監督和管理，才能讓企業發展更為長久[3]。

（四）創新人才資源管理理念

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中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

引言

在國民經濟發展中，電力企業的地位越來越重要，電力企業不僅僅為國民經濟發展提供動力，同時，和人們的生活水平以及生活質量也有很大的關系。電力企業在發展過程中出現了行業間競爭非常激烈的情況，因此，電力企業在發展過程中要想獲得更好的發展，就一定要提高企業的競爭優勢，對管理工作進行重視。

一、創新電力管理模式的重要性

電力企業雖然不直接面對市場，但它卻是電力市場發展的源頭。所以電力企業要樹立起現代企業的市場營銷觀念和管理理念。克服“重生產、輕管理”的思想。這就要求企業不能只抓電力建設、抓安全生產、抓設備維護，而忽視機制的改革和經營模式的提升，以此來提高電力企業經濟效益。而只有把握好管理工作，創新管理理念，才能實現企業經濟效益的提高。在這樣的認識基礎上，電力企業的管理人員，必須要充分認識到電力企業管理的重要性，準確定位企業發展的規劃，是一切生產活動從企業發展及管理需要出發。電力企業的管理必須要樹立“大管理、大服務”的理念，實現全局一盤棋，以市場為導向，對內規范管理流程。完善激勵機制，建立起現代企業的管理體制和模式，從而為提升企業經濟效益打下堅實的基礎。

二、電力企業管理模式的創新

1、完善落實現代企業制度中的“權責利”統一問題

當前我國的經濟發展速度不斷加快，市場經濟也得以不斷的完善，在這種情況下，電力企業要想取得更好的發展，則需要加強對企業產業結構的調整和完善，利用“權責”一致的管理模式來實現電力的生產和配送任務。所以電力企業在日常生產活動中，需要加強各級領導責任制的建立和完善，明確各級生產責任制度，并實現權力的具體落實，從而加快電力企業生產的標準化和現代化發展進程。電力企業在具體落實現代企業中的“權責利”統一問題時，需要明確股東應該享有的投資權益、決策權利和對企業進行管理的權利，對董事會、監事會之間的關系進行確定，將各項領導制度及企業法人代表應該行使的權利進行貫徹落實。對于企業出資者需要加強管理，利用相關法律制度來對其干預企業內部經營活動的現象進行避免，同時嚴格按照相關法律規定來對其進行企業財產的分配，避免其對法人財產進行私自支配。另外企業管理者在行使特有權利時，除了要按照相關組織規定來進行外，還要以維護企業的合法權益為重要前提。

2、完善各項激勵體制，促進企業快速發展

2.1 打破壟斷局面、引入競爭機制。電力企業發展的趨勢逐步是打破壟斷，加強電力行業的市場化。在電力企業面臨大范圍重組的現狀下，如何建立科學、規范的現代企業制度？筆者建議按照產權清晰、債券明確、政企分開的原則予以改革，同時研究適合我國電力企業尤其是大型公有制企業的管理體制，這也是管理創新的重要內容。

2.2 注重戰略管理模式創新

電力企業都在制定和優化發展戰略以提升企業核心競爭力、實現企業的可持續發展。為保證戰略發展目標實現，企業應在管理模式上力求創新和突破。在管理模式創新方面，有的電力企業堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理，同時推進公司股權多元化、建立健全現代企業制度、以精細化管理促進集團化運作和集約化發展。有的電力企業以市場為導向、加大結構調整力度、深化企業改革、增強自主創新能力，創建節約型和創新型企業、促進增長方式轉變和產業優化升級。

3、建立完善的業績管理指標

電力體制改革給中國電力企業的經營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業開始對高效性、安全可靠性、經濟效益等綜合業績予以極大關注，良好的業績管理體系可促使電力企業改善運營效率、提高經濟收益，幫助電力企業加強內部管理。完善的業績管理指標是幫助電力企業提升綜合業績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。

建立完善的業績管理指標包括三大步驟：第一步，建立企業的價值鏈，形成價值樹，深入了解達到企業總體業績目標的深層驅動因素。第二步，確定對業績最具影響潛力的關鍵業績指標和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業的價值創造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業發展的密切關系。第三

步，建立具體的考核和獎懲管理辦法。明確規定考核頻率、決策支持系統的要求、業績審核會制度，明確各部門領導在業績管理中的角色定位。其中最關鍵的環節是將員工的業績指標完成水平與獎懲機制密切掛鉤，否則，再好的業績指標體系和犯規機制，如果缺乏后果管理作為約束，就不能達到應有的效果，不能建立起真正的業績管理體系和文化。

4、加強電力企業運行機制的監督和法治管理

電力企業在建立健全各項現代化運行機制的同時，為了有效的規避企業經營和財務管理上存在的潛在的風險，則需要加強對各項監督機制的完善，確保企業的持續發展。企業在進行重大經濟活動時，需要由監事會或是財務總監來對其進行監管，確保各項經濟決策的正確性和合理性，確保電力企業生產經營活動的順利進行。而且企業的監事機構和財務總監則需要加強對企業重要經濟決策的有效監督，同時在進行具體投資時也要加強監管，及時發現經營活動中存在的潛在風險，并針對具體風險制定預防性的措施，以便使企業的運行機制能夠進一步完善。

在電力企業生產經營以及維護管理的整個過程中都存在著一定的潛在法律風險，因此，要做好各種風險預防準備工作，堅持以風險管理為主的模式來進行電力生產。電力企業在生產經營中還要注重加強相關合同制度及內容的管理，對其進行分類式、科學式的管理，嚴格按照簽訂、依法執行和依法維權來進行操作，從根源上解決企業合同糾紛問題；在面對企業發生的相關法律糾紛或訟訴案件進行管理時，要嚴格按照電力企業的法律事務特點來進行，正確分析相關案件，使法律機構報告制度更加公開化，從而有效維護企業的經濟和政治權益。

5、推行股份制，實現多元化生產模式

在當前市場經濟環境下，電力企業要推動股份制改革，使其能夠更好的滿足當前社會化大生產的需求，加快電力企業制度改革的深入進行，帶動企業生產的積極性，更好的推動企業的快速發展。同時還可以對電力企業的內部改革進行不斷的優化配置，正確規劃資源和存量資產，提高電力企業整體的競爭力。所以，電力企業在進行資源有效配置時必須要根據企業自身的規模來進行具體分析，大中型的企業可將其改為股份有限公司或是有限責任公司，對于部分規模小的企業要進行必要的兼并重組，通過股份合作來增加企業的經濟實力，充分發揮市場優勢。

6、加強營銷管理創新和市場服務意識

目前，大多數電力企業還沒有真正意義上地走向市場，電力企業營銷管理的成果無論是從數量上還是深度和廣度上，都與其他行業有很大的差距。從現代企業的營銷觀出發，電力企業在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關系已經成為電力營銷管理的發展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。加強營銷管理創新需關注以下幾點：(1)重視營銷管理，加強營銷管理研究，提高服務意識。(2)學習借鑒其它優秀企業的經營理念。(3)研究并建立新型的電力營銷體系。(4)加強公關管理，建立良好的客戶關系。(5)加強對市

場信息的研究與管理。(6)注意培養電力品牌與形象。

結束語

電力企業處于市場經濟環境下，這就需要其在發展過程中要要與市場經濟的基木特征和具體要求相符合，建立現代企業的制度，并對各項管理制度進行不斷完善，在發展過程中還要結合電力企業自身的特點，來對資源進行優化配置，對股份制經營模式進行不斷完善，確保電力企業的生產能夠順利的進行，加快電力企業與國際化接軌的進程，確保其能夠持續、健康的發展。

參考文獻

篇7

序

言

經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。企業核心競爭力的成長正推動著國家競爭力的飛升。在這個全球競技場中，為了迎接全球經濟競爭日益加劇的挑戰，各個國家紛紛完善和加強了對企業核心競爭力培養，通過增強企業的核心競爭力來營造企業的持續競爭優勢，核心競爭力的培養被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國加入WTO，企業的內外環境都發生了巨大的變化，在越來越白熱化的競爭中，國內企業要想獲取競爭優勢，不僅要關注外部環境變化給企業帶來的機會和挑戰，更要發現積累企業自身獨特的資源優勢，形成有別于其它企業，為本企業所特有的核心競爭力。只有這樣，企業才能獲得長久的競爭優勢，才能搶占21世紀國際競爭的制高點。

一、核心競爭力的相關基本理論解析

(一)核心競爭力的概念

核心競爭力(Core Competence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。這一概念最早是由美國經濟學家普拉哈拉德和哈默提出來的，是指企業(或企業集團)在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持長期穩定的可持續競爭優勢及穩定的超額利潤的能力。

（二）核心競爭力的構成及表現形式

企業核心競爭力是一個多元和復雜的系統，表現為一定的層次結構，包括核心業務(主營領域)、核心制造(主導產品)、核心技術能力(優勢技術與專長)、核心管理能力(成長能力)、核心營銷服務網絡、以及戰略管理與創新能力等。

核心競爭力按其具有相對壟斷性，在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，有六種表現形式：

1、技術型企業。其競爭優勢是擁有生產核心產品的技術設備、核心專利技術、壟斷性原材料和技術、知識、技能領先的人才。

2、文化型企業。其優勢體現在富有不斷創新精神的企業家及其帶領的團隊形成的獨特的企業文化。

3、渠道型企業。其優勢是擁有遍布銷售區域的網絡渠道。

4、品牌型企業。其優勢是基于信譽基礎上的強勢品牌。

5、資金型企業。其優勢是擁有可供運作的雄厚資金。

6、規則型企業。優勢體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。

（三）核心競爭力的特征

1、價值性。企業核心競爭力在提高企業效率、降低成本和創造價值方面能比競爭對手做得更好，同時也應給企業的目標顧客帶來獨特的價值和利益。

2、積累性。核心競爭力是企業在長期生產經營實踐活動過程中，以特定方式、沿著特定的技術軌跡由小到大，通過學習、消化、吸收、合成逐步積累整合形成，往往要通過較長時間實現和培育。

3、獨特性。核心競爭力與企業的組織結構高度融合，是相關管理理念的復合體，是建立在企業內部長期學習、經驗積累的基礎上的專長，穩定性較強，是獨一無二的，具有獨特性。

4、難以模仿性。核心競爭力難以與企業分離，它所包括獨特的技術技能、生產技巧、操作訣竅等技術特性，深深地印上了企業的特殊的組織組成、經歷經驗、企業文化、管理理念、市場營銷的烙印，是企業技術特性與組織特性的復合體，難以輕易被當前或潛在的競爭對手所了解、冒牌、仿制或獲取。

5、不可交易性。核心競爭力與特定的企業相伴生，雖然可為人們所感知，但難以用語言、文字、符號來描述或表征，更無法象其他生產要素一樣通過市場進行買賣或交易。

6、延展性。在企業能力體系中，核心競爭力是母體、是核心，有溢出效應，可使企業在原有競爭領域中保持持續的競爭優勢，也可圍繞核心能力進行相關市場的拓展，通過創新獲取該市場領域的持續競爭優勢。

7、動態性。從客觀上看，核心競爭力總是與一定時期的資源、產業、組織管理模式及環境動態等因素高度關聯，隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。

8、整體性。核心競爭力是一個系統的不可分割的整體，任何單一的基本要素，不管它多么重要，都不可能形成核心競爭力；只有構成核心競爭力所有基本要素協同動作，相互配合，才有可能形成核心競爭力。

(四)核心競爭力對于企業發展的意義

核心競爭力對企業的現實生存和長遠發展具有非常重要的理論與現實意義：

1、核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。

2、核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。

3、核心競爭力的培育建立是在企業內部長期知識、經驗積累的基礎上形成的獨特專長，因此，它不象某項具體技術或產品那樣很容易被對手模仿、仿冒，對企業來說，具有較強的持久性，而且會對其它企業造成較高的進入壁壘或門檻。

4、核心競爭力對目前全球持續的企業再造、兼并、合并浪潮及動態聯盟(包括虛擬企業)具有特殊、關鍵意義。企業只有在重組、聯盟過程中積極優化組合各自的關鍵資源和核心能力，并將其綜合集成為企業的整體核心競爭力，才能使雙方或多方盈利，獲得可持續競爭優勢，實現可持續發展。

5、核心競爭力是21世紀企業經濟可持續發展的有利武器。企業一旦擁有了核心競爭力，就能夠建立長期可持續競爭優勢，為企業可持續發展奠定堅實基礎，就可以在未來激烈的競爭中立于不敗之地。

二、WTO背景下培育國內企業核心競爭力的迫切性

我國加入WTO后國外名優產品的大量涌入，國內企業市場流失相當嚴重，造成了對整個企業群體巨大的沖擊和壓力。積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。

（一）國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭力

從企業外部環境來看，入世后，我國企業將改變以往國內單一的不同類別企業之間的競爭，直接在國內市場上同國外企業展開競爭。在這種情況下，核心競爭力較強的企業會抓住有利的發展機遇，直接與國外企業合作，形成良性循環的發展態勢。相比而言，眾多企業特別是傳統的國有、集體中小企業，會遇到國外名優產品和國外資本進入的沖擊，尤其是在高新技術領域的企業，將會在“內銷不利、外銷不能”的逆境中承受不住國外同類企業的重撞而出現相當一部分企業破產倒閉。

從企業內部環境來看，與國外企業相比，國內企業不僅在技術水平上落后，在經營理念和管理創新方面也存在著相當的差距，特別企業的核心競爭力還尚未培育起來。為此，積極培育和構建企業核心競爭力已成為目前我國企業界一項緊迫的任務。

（二）國內企業要不斷提高經濟效益，必須提高企業的核心競爭力

經濟效益一直成為制約我國企業生存發展的“瓶頸”問題，其中重要的原因就是由于企業缺乏核心競爭力造成的。加入WTO后企業要想繼續保持在一定領域內生產、經營的特色和優勢，擁有相當數量的市場占有率，就必須從現在做起，經過一個階段的不懈努力，全面提高企業的核心競爭力。否則，企業將會在今后日益激烈的競爭中，顯示出自身的弱點和不足，在較量中迅速衰敗下來。[論文 ]

(三)國內企業要想有效地應對我國“入世”后新的環境，必須下大氣力提高企業的核心競爭力

隨著“入世”后國外跨國公司及相關企業的大量涌入，國內企業不僅面臨與國內同類企業之間的競爭，同時還要同國外企業進行競爭。在這種情況下，國內企業依托原有產品、技術、服務等方面的優勢顯得十分微弱，自身在產品質量、功能、技術、服務等方面的缺陷表現得相當突出。為此，要想使國內企業在競爭中立于不敗之地，除了強化產品的質量、技術、服務外，一個重要的途徑就是要迅速提高企業的核心競爭力。

三、我國企業核心競爭力現狀

當前我國大部分企業沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界真正的強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出，企業核心競爭力的培育嚴重不足。

（一）企業小而弱、大而散

由于地方宏觀調控缺位，我國一些企業對新的項目形成了一哄而上的局面，其惡果是企業規模小而多，政府又無力注資，這些小企業不僅規模小而且拿不出自己的拳頭產品，在競爭中各方面暴露出薄弱環節，一些在我國可以稱之為大的企業，有些是政府保護的企業，長期受舊體制的影響管理流程相對顯得比較散；有些是近幾年新崛起的企業，由于急于并購一些企業、在管理流程方面顯得也比較散。

（二）企業產品質量相對較差

我國產品和國際知名品牌比質量差、科技含量低、產品的附加值上不去，出口數量大、創匯低，產品在國際市場上竟爭主要靠低價格策略。隨著市場由價格競爭轉向產品質量、科技含量和附加值的競爭，我國產品面臨著新一輪競爭的挑戰。

（三）企業技術創新能力差

我國長期以來實行以國家投資為主的科研開發投資體制，科研經費大部分投向國家的科研機構和高等院校，對企業投入很少，影響了對企業技術創新的投入。而企業自身由于受傳統的科研開發投資體制的影響，尚未成為真正的科研開發投資主體，對科研開發投入很少，有的企業幾乎沒有任何投入。

（四）企業管理水平低

由于我國經濟體制尚處于轉軌時期，傳統的管理思維方式仍在起作用。至今許多企業尚未建立科學的管理體系，僅憑經驗管理企業，管理方式、方法陳舊，對市場環境適應性差。另外，管理人員缺乏先進的管理理論和經驗，尤其是高層管理人員知識、能力貧乏，企業不能按照市場規則運作，使企業在市場競爭中處于被動地位。與國外現代化的企業管理水平相比存在很大差距。

（五）企業人員素質偏低

小企業人員素質較低，企業文化氛圍基本沒有形成。大企業人員素質相對較高，雖然形成了企業文化氛圍但創新力度不夠。人們學習的技術和知識固守幾年甚至十幾年，即使在發展過程中充實了一些知識，但遠不能滿足市場經濟需要。

（六）企業戰略定位不夠準確

對企業未來幾年、幾十年發展方向把握不準；對市場競爭的變化準備不足；對潛在市場的預測不到位；圍繞戰略目標即滿足顧客的需求設計有偏差等。

四、積極培育國內企業核心競爭力

企業核心競爭力是企業成長最有力、最主要的驅動力，是提高競爭優勢的源泉。企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優勝劣汰的市場競爭機制，增強企業競爭的壓力。而另一方面，企業自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。

（一）積極打造人才資本

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。

(1)創造條件，努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。企業家直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。

(2)選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。

（二）培育企業的核心技術能力

核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。

（三）形成有特色的管理模式

培育適宜的核心能力管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。

（四）打造品牌，實施名牌戰略

在市場經濟發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持繁榮。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。

（五）建立學習型組織

企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。

（六）培育先進的企業文化

企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。

五、結

語

在全球化發展的大趨勢下，中國的企業在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業是否能在較短的時間內迅速地提高應對能力。重視企業自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的根本。

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篇8

施工企業具有一定的流動性，并且企業的內部任務較為繁雜，因此在新時期，如何對財務管理進行改革、加強經濟核算的準確率，成為財務部門要解決的首要問題。

一、施工企業的財務管理

1.施工企業的貨幣運動

貨幣運動指的是，企業中的流動貨幣從投入生產到產出效益的全過程。它是一個可重復的循環性周期，也叫做貨幣周轉。在建筑施工企業貨幣運轉的實際過程中，其狀態經常發生變化。建筑施工企業在施工的全過程里都有貨幣的出現，它經常處在產出建筑實物狀態，只有一小部分呈流動貨幣狀態，隨著工程的不斷進行，企業中的貨幣不斷流動，形成了一個獨立的企業經濟活動，這就是企業內部的財務活動。想要了解企業內部的財務活動的全部流程，就要對企業貨幣的運轉進行實地考察和研究分析。

（1）貨幣的籌備。貨幣的籌備指的是建筑施工企業中財務管理的基本內容，貨幣的獲取途徑一般為： 投資者進行投資，也就是企業的本金；或是向有關機構借貨幣，也就是企業的負債。

（2）貨幣的運轉。貨幣的運轉指的是將籌備好的貨幣科學、合理的運用到企業施工的各項環節。企業利用籌備好的貨幣購買施工時所需要的運輸設備、機械設備以及建筑材料，這樣使貨幣的形態由流動轉為固定形態。在企業生產過程中，施工人員借助建筑設備作用在建筑材料上，使固定貨幣與儲備貨幣發生消耗。這樣，所消耗的固定貨幣與儲備貨幣以及支付各施工人員的貨幣都將轉換成生產貨幣形態。伴隨施工的繼續進行，沒有竣工的工程轉變成已經完工的工程，生產貨幣又變成實物貨幣。工程竣工后，施工企業將工程交付給承建單位，進行工程尾款結算并獲得收入，此時的貨幣從實物貨幣又變成流動貨幣形態。這說明，在企業生產的全過程里，既是貨幣運轉的過程，又是貨幣消耗和增值的過程。

（3）貨幣的調配。貨幣的調配指的是，將施工企業獲得的收入進行分配。首先將所得到的收入補充成本，確保企業施工的正常進行。然后將調配后所剩的余額，按照國家相關規定依率繳納所得稅，繳稅前所獲得的利潤減去繳稅后的余額等于施工企業的凈利潤。凈利潤再根據相關規定進行調配。

2.施工企業中財務管理的具體內容

（1）對資金進行合理籌措，保證企業的生產與經營能正常進行。企業在生產與運行過程中，一定需要大量的資金做后盾。所以，企業要先做好資金籌備工作，按照國家有關法規與管理方法，對企業生產與經營中所需要的資金實施相應的籌措方案。

（2）對投資項目的可行性方案進行認真研究，以便獲得較高的投資效益。企業在施工過程中所做的每個投資決定都將產生風險，因此，企業在做投資決定時，要對投資中產生的任何風險因素進行充分考慮，確保其方案的可行性。

（3）在施工前參與經營決定，規避風險，提高企業經濟效益。企業的財務管理機構對企業中各個經營決定都要積極參與并從旁協助，以便隨時修改方案中的不足。根據相關經濟檢測數據，進行事前分析，制定符合企業經濟實力的經營決定，以便在最少的消耗中獲得最大的施工成果，為企業帶來更多的經濟效益。

3.管理財務工作的方法

（1）財務預測法。財務的預測方法是在掌握企業施工的基本條件的情況下，對企業財務的發展方向進行科學、合理的預測和評估。財務的預測步驟為： 設定預測對象，收集有關資料，并使用一定的計算方法進行預測，通過對各種設計方案進行對比，從而采用最優方案。

（2）財務規劃法。財務規劃法指的是，根據財務的經營決策，在一定時間內對財務狀況的總體目標進行具體落實。以施工企業的財務管理內容對施工企業的財務規劃的內容進行確定。其規劃內容有： 流動的貨幣的規劃、固定資金的投資規劃、工程投資成本規劃、實物成本規劃、利潤規劃等。財務規劃是施工企業經濟規劃中重要的組成部分之一，財務規劃對象應和其他規劃對象相一致。

（3）財務管理的控制方法。

a.控制財務平衡法。主要有控制財務收支平衡法、控制財務平衡法、控制生產和財務整體平衡法等。

b.控制財務限額法。可以采用此方法的有： 財務收入與支出的總額、管理費用的支出等。

二、施工企業的經濟核算

1.經濟核算所包含的內容

（1）對產品進行核算。在企業的施工過程中，對實際施工量、建筑施工面積、建筑安裝量、產品質量以及合同的完成狀況等對象進行分析、對比、記錄。并對建筑產品的價值、工期等因素展開細致考核，檢查企業施工計劃的完成量，并分析社會對產品的滿意程度。

（2）對資金進行核算。企業資金的核算指的是，對生產任務的完成時所占用的資金情況進行監督、記錄、考核，它是根據企業施工周期長的特性，為提高資金運轉速度和利用率而設置的。

2.經濟核算的基本方法

（1）會計核算。會計核算指的是，根據企業資金和物資的收支變化及經濟活動狀況客觀的反映經濟的價值形態。它以錢幣為基本運算單位，經過計算，綜合、全面、系統的算出各種經濟活動，并以此作為會計報表編制的根據。施工企業的成本、資金、利潤是經過會計核算產生的。會計核算的基本任務是對施工合同的產品銷售執行情況、減少成本的執行情況、施工人員對規章制度遵循的執行情況等內容的反饋，并將日常會計報表呈報給相關機構。

（2）統計核算。統計核算指的是，利用會計核算的統計資料客觀的展現，現階段企業生產和經營中的相關數據。并按統計方式進行歸類、整理、研究，真實的體現企業生產與經營的全過程及綜合結果，還能從統計核算數據中分析出現今存在的問題以及未來的發展方向。

3.分析施工企業的經濟活動

（1）分析經濟活動的內容。對施工企業的經營活動進行綜合分析，既可以針對企業整體的經營活動，又可以針對個體單位進行。a. 根據生產狀況進行分析： 主要包含： 對產品的完成狀況進行分析、對施工過程中發生的狀況進行分析、對材料供給和損耗進行分析、對機械設備的施工過程狀況進行分析等。b. 根據工程造價進行分析： 主要包含： 對工程造價的整體分析、對單位工程造價進行分析、對施工過程中的管理費進行分析等。c. 根據產出利潤進行分析： 主要包含： 對利潤的形成狀況進行分析、對利潤的分配狀況進行分析、對利潤的綜合水平進行分析等。

（2）經濟核算活動中的主要分析方法。a.比較法。它是經濟核算活動中最基本的核算方法，它根據數字指標進行分析比較，對發現的問題及時查明原因。一般是將實際數據和計劃數據相比較，從中指出計劃完成的進度，并說明分析的進一步方向。現階段完成的實際數量和之前完成的數量相比較，指出企業未來的發展速度及企業的經營管理情況。b.平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理論對經濟指標進行分析的一種方法。

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改革開放以來，隨著社會經濟結構的多樣化發展，中小企業已經成為了技術轉化為生產力的一支重要力量，同時也是對社會發展起到推動作用的主力軍。中小企業在經營過程中表現為規模簡單、方式多樣的特點，其主要效益產生于組織生產，在經濟發展及解決就業問題上，中小企業都越來越受到社會的關注。另外，中小企業為大企業所提供的服務與支持，也是大型企業在發展過程中的必備因素。然而，隨著社會環境的變化，市場競爭的日益加大，在中小企業在發展過程中，中小企業若是不能做到對自身存在的問題進行有效的認識，企業自身便難以得到發展。特別是在經濟管理活動中，如果存在戰略目標不清、投資盲目性嚴重等問題的出現，便會使得中小企業在市場大環境中難以占據其應有的地位。因此，在此背景下，對于一些中小企業來說，只有做好對經濟管理的優化工作，才能夠獲得生存及發展。

一、中小企業的經濟管理現狀及存在問題分析

1.中小企業資金缺乏嚴重。對于中小企業來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經濟得到了持續健康的發展，在此過程中，起到主導作用的，仍是大型的國有企業。由于受到政策上的優惠及經濟方面取得優勢，因此對于國有企業來說，很容易便可向企業獲得貸款。雖然，今年來，中小企業的取得迅速的發展，然而很多企業所涉及到的領域并不是國民經濟的關鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業來說，由于中小企業自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔保機制的無法有效建立，使得中小企業與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業提供貸款時，存在較大的風險，最終造成中小企業資金問題難以解決。

2.中小企業應變能力較弱。企業的應變能力，是企業能夠對外界環境做到有效適應的能力。隨著當前競爭環境越來越激烈，對于中小企業來說，只有做到對外界環境的有效使用，并能夠對環境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發展。然而，對于中小企業來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業在管理時，應變能力不強，無法做到對外界環境變化的有效適應。當前很多中小企業還存在著極為嚴重的結構性問題，如結構層次不高、增長方式較為粗放，總體素質較為低下等，這些都是中小企業結構性問題以及應變能力較弱的展現。對于中小企業來說，若是其產業結構得不到深化，一直維持單一的狀態，假設一旦市場環境出現變動，企業的經濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業所面臨的環境還會越來越復雜，因此企業若是不具有很好的應變能力，便極大可能會造成破產等問題的出現。

3.中小企業管理觀念較為落后。我國當前很多中小企業都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業當中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔當。這樣的企業在經營當中，對技能的需求較少，而對關系的重視較多。在對企業人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業的經營者，通常擁有的學歷都不高，因此在經營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業領導者在決策時，很多根據理論與數據來進行說話，大多數都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業帶入到困境當中，不利于企業的長期穩定發展。

二、中小企業優化經濟管理的措施研究

1.對中小企業的經濟管理觀念做到改革。對于企業來說，好的管理觀念，能夠讓企業的煥發出別樣的光彩。對于現代企業管理來說，其所具備的新型觀念較多。創新發展理念、危機管理理念及資本經營管理理念等，都會是企業管理理念的一種。對于企業來說，企業應當做到對經濟管理環境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產生經濟管理思維。對于中小企業來說，創造戰略觀念的形成，需要企業構建好良好的企業制度及管理制度，強化內部管理，對企業的經濟活動做到全面而有效的監督。資本經營理念的形成，能夠做到對企業資金渠道的有效拓寬，使企業的資本得到增值，實現動態運營。

2.對中小企業的生產過程進行優化。中小企業在經濟管理當中，通過對生產過程的優化，能夠做到對企業經濟效益的有效提升。對于企業生產過程來說，不論是在前期采購環節，還是在后期的生產環節中，都有可能會造成一些難以預料事情的出現。首先，在前期采購過程中，中小企業要能夠在對產品質量有所保障的前提下，使得企業的利益得到最大化，對于采購得來的產品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產品的審核，同時還需要對對方經濟實力、信用情況及經濟管理狀況做到考察與調節。在生產時，企業還需要做到對生產計劃進行有效的制定，做到對每一條生產線產品質量的保證，對不合格的產品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現。

3.對中小企業的人力資源管理體系進行完善。在未來，企業與企業之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業來說，要想在競爭環境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠對企業的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質較低的員工，企業需對其進行培養，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業環境。而針對企業的管理層來說，經營者應該主動學習，將各種用人決策立足于長遠。

4.中小企業社會資金籌措渠道進行擴展。對于中小企業來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業資金渠道能夠多元化發展，從而使企業資金短缺問題得到解決。就中小企業自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現代化公開透明的財務管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業間可以嘗試企業間的相互投資入股及合作，讓企業閑置資金得到有效利用。四是中小企業要加強對自身信用的管理，對企業的經營、財務狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業信用。

三、結語

在當前激烈的市場環境當中，中小企業要想在競爭過程中，獲得更多的優勢，需要在經營過程中，在對自身現狀進行分析的基礎上，做到對企業經濟管理觀念的改革及完成，對其生產過程做到不斷優化及完善，對其人力資源管理體系做到不斷改進，對社會資金籌措渠道實現有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業的經濟管理過程中，獲得更多的利潤，并能夠在對自身發展進行調整的前提下，滿足時展的需求。

參考文獻：

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0.背景介紹：

經濟適用房工程關系著廣大職工的切身利益，如何在工程建設中做好質量控制、投資控制、進度控制尤為重要。本文結合工程實例就“三控”工作在工程中的科學應用，淺談企業經濟適用住房工程管理的做法與體會。

一、主動作為，事前控制，確保工程質量

1.施工準備階段應把握的關鍵環節

（1）選擇優秀施工隊伍，建立切實有效的質量監控體系

招標切實選擇一支項目經理實際能力強、項目部人員素質好、管理水平高、經濟實力強、技術裝備精良的施工企業，審核企業質量管理、技術管理、質量保證體系，嚴格總包單位對擬選用分包單位資質證書及能力的審查，審查委托實驗單位資質證書及業務和誠信能力，審核施工企業進入現場組織機構人員技術資質、條件是否符合要求。招標選擇一支綜合素質水平高、認真負責的監理隊伍，按規定建立、健全有效的現場工作制度，形成一種高效、規范的管理體系和制度。

（2）嚴格審核施工組織設計方案

審查施工企業提交的施工組織設計或施工計劃，施工質量保證措施，對施工程序的安排、機械設備的選擇、主要項目的施工方法進行優化。如對重點部位和重要的分項工程，要求施工企業單獨編報相應的專項方案和措施，尤其對于地下混凝土工程、防水工程、腳手架以及較為復雜的裝飾做法，如廚房、衛生間地面墊層、防水和給排水管道高度留設等均要求繪制詳細示意圖。本工程為剪力墻結構，施工企業采用整體大鋼模板，其有優點是施工速度快，觀感效果好，但在樓梯間處卻出現了無法同步施工的問題。經專題分析研究，對施工縫留設位置和留設方式統一了各方意見，既保證了施工質量，又加快了施工進度。

（3）嚴把材料、設備質量關

嚴格采購質量的控制，掌握材料信息，優選供貨廠家，主要材料加工和主要設備采購要重視材料的使用認證；嚴格新材料、新型設備的應用，要求施工企業事先提交可靠地技術鑒定及相關試驗和實際使用的記錄報告；凡運到現場的工程材料、半成品或構配件、設備，經審查并確認質量合格后方準進場，對不合格的材料堅決予以退貨。對防水材料、外墻保溫材料等，在原已委托檢測單位的基礎上，再委托其他專業實驗室進行復檢，確保了檢測數據的真實性；嚴格對商品混凝土進場的各項測試和交貨檢驗，在不通知廠家的情況下，對商品混凝土攪拌站砂石料質量、水泥用量和水灰比等進行隨機檢查。

二、施工過程中應把握的關鍵環節。

嚴格檢查技術交底落實情況。例如：在基礎底板大體積防水混凝土澆筑前，在外墻保溫施工前，派專人參加并監督施工企業集中召開的現場交底會議，確保工序施工技術與相關制度的落實，從源頭上增強工程質量的意識。

在主體結構施工階段，除按照規范、規程要求進行常規驗收檢查外，尤其對鋼筋分項、防水施工的構造要求、新材料、新工藝施工規程制定以及在平面設計規范03G101等存有相應模糊的方面，及時與施工技術人員進行溝通交流，在確保科學合理的情況下重點進行交底。

裝飾階段堅持“樣板引路”的工作方針。早確定樣板戶、樣板間的位置，尤其是對于住宅項目的廚房、衛生間等。通過樣板間的施工，直觀地體現出對施工質量的要求，也暴露出個別安裝工序的沖突以及將來使用功能方面存在的問題，以保證在大面積展開施工時整體質量水平的一致和所有房間的統一，避免個別設計不合理或使用不方便的后遺癥。

三、統一規劃、整體協調，實現工期目標

（1）重現場實際，規劃保障措施

按照合同規定的竣工日期，對施工企業提出的工程總施工進度計劃及相應網絡圖進行審查并提出意見。總進度計劃確定后，要求施工企業編制年度、月度進度計劃和周進度計劃，審查其能否滿足進度計劃的要求和可行性。根據實際工程形象進度和統計資料與施工企業提交的計劃相比較，從中發現問題，研究采取有效措施。組織好現場各施工單位的交叉作業，注重工序之間、各專業之間的相互關系，將可能影響、制約施工的重大問題解決在施工前。

（2）抓過程控制，實行動態管理

在工程進度控制上，加強同設計及各參建單位的信息溝通與協調，延伸并強化對工程的“事前、事中控制”環節，對巡檢中發現的質量問題即時指令整改。針對冬季施工前完成主體結構施工的目標，施工單位排出詳細的進度計劃并明確工程量和必須投入現場勞動力保障基線。通過項目部全員共同努力和靈活實效的驗收方式，保證了施工質量，實現了主體施工工期目標。

（3）工程裝飾施工階段，制定詳細的雙代號網絡計劃，體現安裝和土建交叉配合，尤其是衛生間 和廚房施工詳細致每一步工作，時間的劃分詳細致每天，使施工人員了解各工種之間的先后邏輯關系及在裝飾工作中的關鍵線路；在工作的安排、人員的配備和資金的使用上有目的性，分清主次，對于外窗封閉、安裝調試、消防檢驗和驗收等工作尤其重視，確保了工序間的合理搭配和穿插，確保了工期如期交工。

四、貫徹合同文件，實施比照管理，保證投資目標

將質量合格作為工程計量和支付的先決條件，工程量清單、說明、設計圖紙、技術規范，計量支付程序、方法作為工程計量與支付的必要和充要條件。對于圖紙以外發生的經濟簽證，堅持建設、施工、監理三方及時發生即時實測實量會簽的原則。

針對本工程為固定總價合同的特點，確定破解和調整目前市場常規弊端的工作重點和往往影藏著諸多實際可能發生，但卻未說明的時間和費用。鑒于施工企業在投標過程中通常會依據招標和答疑文件，采用各種報價技巧以達到中標的目的，為此，我們組織監理人員認真學習招投標、答疑文件，對涉及造價的內容進行分析研究，并結合圖紙明確界定費用劃分標準，加強圖紙會審的工作深度，尤其是涉及到工程結構安全和使用方面的問題，認真查實，避免后期索賠時件的發生。對施工過程中發生的變更和不可預見因素及早預防，如對招標答疑中給水設備、消防設備等安裝和管道施工的界限及時做了明確界定，對基礎土方施工中的邊坡圍護、降排水以及土方開挖深度等在調查研究后做了詳細的界限劃分。總之，時刻保持強烈的經濟意識、合同意識，從而確保了投資總目標的實現。

五、堅持科學發展觀，正確處理工程建設中遇到的重大問題

堅持調查研究，多次組織專家會議，認真分析研究，正確處理工程建設過程中遇到的重大問題，使工程建設又好又快地進行。例如：

（1）在基礎施工階段，1#、2#樓超深部分土質為粘性土且沉積較深，根據地質報告要求和現場實際情況，認真研究后將原設計的毛石混凝土墊層改為級配砂石墊層，節省經費55萬元，縮短工期15天。

（2）按照地質勘探報告，基礎深、地下水位高，需要打40眼井降水。為此，我們連夜召集地質、監理和工程技術人員專題研究，取消了原方案，選擇最佳井位打了5眼水井，節約經費30余萬元。

（3）外墻保溫方案，對當地和其他地區的同類竣工和在建工程輸入調查研究，詢問使用情況和施工人員的操作感受，對反饋信息認真進行分析并咨詢規程編制單位，在不改變原設計性能的情況下，確定將原設計的擠塑聚苯板改為模塑聚苯板，取得了良好效果，節約經費30多萬元。