導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇科技進步與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

科技的進步與創新能夠提高企業的生產力。如今，全世界的國家和地區都認識到了科技對于企業發展的巨大推動作用，都在努力進行科技的引進和更新。將科技運用到企業的生產和企業管理上，不僅大大提高企業的生產效率，還能夠使企業的管理更加科學化、效率化，使企業的綜合實力得到穩步提升。科技的創新與進步能夠改變企業落后的管理模式，優化管理方式和方法，使企業的管理向著以提高經濟效益為主導的方向發展。企業的綜合實力增強，其市場競爭力也就大大增強了。

2.促進企業的可持續發展科技的進步與創新

使企業在發展時能夠實現科學的發展模式，并自覺形成正確的企業文化。企業除贏得利潤、獲取最大化的經濟效益之外，還會關注社會問題，實現企業自身的社會價值。在國家和社會面臨困難時，能夠自覺出一份力。同時，在科技的帶領下，企業將不斷地實現資源的優化配置和整合，實現資源價值的最大化，保證企業發展的科學性和效益性。科技的進步與創新，使企業實現發展的高效益，形成正確的企業文化，實現未來的可持續發展。

3.提高企業的經濟實力企業經濟實力的提升

一方面依靠勞動生產率的提升，另一方面依靠生產成本的降低。科技的進步與創新，能夠大大提高企業的科技含量，使勞動生產率顯著提高。企業的勞動生產率高于社會平均勞動生產率，企業的生產效益提高，經濟實力也就同步得到提升。同時，科技的進步與創新，還使得企業生產效率大大提高，高科技機械設備替代人工進行生產勞動，降低了人力成本和生產成本，提升了生產效率，也就使得企業整體的經濟實力得到提高。

二、保障科技進步與創新的發展策略

1.加大科技進步與創新的資金投入

要想保證科技進步與創新能夠持續為企業帶來經濟上的效益，實現企業管理的最優化，就應當持續堅持科技進步與創新的發展和研究。這就離不開企業大量的資金支持。企業應當在資金管理和分配上進行科學規劃，保證科技進步和創新專項資金的投入，以足夠的資金支撐科技的研發和創新。

2.培養優秀的科技創新人才

科技的進步與創新離不開人才的投入和引進。企業要想保證科技創新的先進性，就應當重視人才的引進，花大力氣和大量資金引進優秀的專業人才，并做好人才的管理，保證科技人才的福利待遇，并建立健全考核和評價機制。同時，企業應當加強內部人員的培訓，提高企業員工的綜合素質，讓員工認識到科技對企業發展的重要性，并能夠熟練掌握并運用科技，保證生產效率，實現企業發展的高效益。

3.建立企業信息化平臺

科技的進步與創新要想充分運用到企業管理的每個環節當中，就應當建立企業的信息化平臺。信息化平臺包括會計的電算化和信息化，以及其他企業部門的信息化。信息化平臺能夠快速地將創新科技傳播到企業管理的每個環節，全面提高企業的科技化水平，使企業管理更加科學化和合理化。

4.建立健全企業的管理制度

科技進步與創新雖然能夠給企業帶來高效益和高回報，但這離不開企業健全的管理制度。只有在企業擁有健全的管理制度的前提下，才能保證科技的研發和創新，不斷發展并充分運用到企業生產當中。

篇2

一、科技進步與創新對現代物流管理的重要性

現階段我國經濟得到了快速的發展，并在國際市場上具有一定的優勢，面對快速發展的經濟，現代物流管理要想取得更大的成績，從而提高企業的市場競爭力，首先要從科技的進步與創新入手。科技的進步與創新對現代物流管理的有效進行具有重要的作用，其主要表現在以下幾個方面：

第一，科技進步與創新有效的促進了現代物流管理的可持續發展。在發展經濟的過程中，由于人們過度的追求經濟效益，忽視了在追求經濟效益的同時對社會所產生的不良影響，如由于對環境的破壞而造成的溫室效應、空氣污染水污染等問題。此外，人口的增多使得人們對消費品的需求增加，這樣在一定程度上就造成了資源的浪費，這樣不僅不能為社會創造更多的經濟效益，還影響了社會的發展和人類的正常生活。面對這樣的情況，就要積極地促進科技的進步與創新，這樣一來就為現代物流進行綠色轉型提供了一定的技術支持，同時也對人們的生活水平的提高和經濟社會的發展起到了積極的促進作用。在現代物流產業發展的同時，我們還要清楚的認識到，科技進步與創新對現代物流管理的可持續發展具有重要的意義。在進行物流管理的過程中，利用科技進步與創新為物流管理提供了一些新的技術，從而促進了現代的物流管理中人力、財力、物力三者的有機結合。管理者也在科技進步與創新中對管理方式進行了創新，他們在管理的過程中從合理、高效的角度出發，進行資源的整合和利用，使有限的資源創造出最大的經濟效益，從而促進現代物流管理的可持續發展。

第二，科技進步與創新可以促進物流管理的進一步發展。科學技術是第一生產力，所以說科技的進步與創新對經濟的發展具有非常重要的作用。我國的物流管理從傳統的管理方式過渡到現代化的管理方式，正是因為在科技的進步與創新的背景下得以完成的。首先，信息化時代的到來促進了現代物流管理方式的出現，要想使得信息技術廣泛的應用到物流管理中來，從而提高工作效率，就需要科技的進步與創新。此外，隨著信息技術的不斷應用，在現代物流管理中也出現了電子通訊設備以及電子商務，這些在技術上的進步和創新都有利于現代物流管理的順利進行。其次，科技的進步與創新從一定程度上改變了人們的思維方式，管理者的思維模式改變了，促使他們創新現代物流的管理方式，從而促進了現代物流管理的進一步發展。

二、在科技進步與創新的背景下優化現代物流管理的措施

（一）建立健全現代物流管理體制

要想使我國的現代物流管理得到進一步的發展，首先要做的就是提高物流管理人才的管理水平。如對現有的物流管理人員進行培訓，使他們了解現代物流管理的知識，并學會靈活運用。在管理人員掌握管理知識的前提下，企業還可以開展“管理競賽活動”，并對表現突出的員工進行獎勵，激發他們的學習積極性。此外，還要培養管理人員的創新意識，在科技進步的基礎上努力提高自身的專業素質，并對管理水平進行積極的創新，從而提高現代物流管理水平。此外，企業內部要合理安排管理人員的崗位，使每一個管理人員都能在自己的崗位上發揮出最大的優勢。其次，要想使得我國的物流管理更加合理，最重要的就是對物流活動進行規范化的管理，這就需要優化物流的管理機制。如在科技進步與創新的基礎上，將信息化技術與現代物流管理結合起來，這樣不僅能夠使物流管理機構及時準確的掌握市場上的物流發展趨勢，還能夠調整物流管理體制，是物流管理更加合理化、規范化。

（二）為現代物流管理的科技進步與創新提供一個良好的平臺

現代物流管理技術的進步與創新是一個及其復雜的過程，所以企業要對現代物流管理技術的進步與創新提供一個良好的平臺，從而提高現代物流管理水平。如管理人員在管理的過程中運用信息技術來進行輔助管理，可以通過計算機、電子通訊設備以及信息處理器等來對一些信息進行綜合處理，還可以通過電子商務系統拉近企業與消費者之間的距離，這樣方便了管理者收集客戶意見和改進工作。此外，企業還要為管理者在管理技術的創新方面提供良好的平臺，如加強各企業物流管理者之間的聯系，使管理者們通過學術交流，改進自己在管理中的不足之處，從而激發自身的創新意識，促進現代物理管理制度的建立和完善。

（三）政府加強對現代物流管理的重視度

政府部門頒布的一些政策和措施對企業的發展具有一定的促進作用，所以政府部門要加強對企業的重視度，促使企業更快更好的發展。對于現代物流管理部門來說，政府首先要加大對現代物流管理的資金投入，如對于一些積極創新管理制度的企業，政府要給予經濟上的扶持，并大力支持其科學技術的進步與創新。其次，政府還可以制定相應的獎勵政策，如對一些具有科技創新意識并在科技創新上取得成效的企業，可以免收一些稅務；政府可以成立專門的資金項目對企業進行撥款，讓企業對管理人員進行培訓，并對每一個企業的培訓結果進行評比，獲勝的企業可以得到額外的獎勵。這樣一來，不僅解決了企業由于資金短缺而無法進行科技創新的困境，也大大的激發了企業的積極性，使企業更好的進行現代物流管理制度的建設。最后，政府還要加強企業與高校之間的聯系，使企業與高校之間建立良好的合作關系，這樣一來高校畢業生就可以直接在企業中工作，實現了技術人員的優化配置。除了與高校之間建立良好的合作關系以外，政府還要加大投資力度，引進海外技術人員，優化我國的現代物流管理機制。

三、結語

現階段我國的現代物流管理水平雖然在科技進步與創新的影響下得到了一定程度的發展，但是由于技術上的制約和一些外部因素的影響使得我國的物流管理還存在著許多問題。面對這些問題，我們首先要做的就是大力發展科學技術，提高管理人員自身管理水平，此外，政府部門也要加大對企業的扶持力度，在政府與企業的共同努力下，實現科技的進步與創新，提高我國的現代物流管理水平。

篇3

煙草企業的發展需要良好的管理。最優化管理的實現需要依靠科技的進步和創新。通過科技的進步和創新，將能夠使煙草企業的生產力不斷提高，運營成本、生產成本逐漸降低，并且能夠實現煙草企業資源的優化配置。不僅能夠幫助煙草企業增加經濟效益，亦能夠幫助有煙草企業提升市場競爭力。但是，煙草企業的發展并未對科技進步與創新予以足夠的重視，對科技進步與創新的重要影響不能夠充分分析，因而不能夠采取有效的措施發展且創新科技。為此，本文的相關分析與研究將為煙草企業提供理論和實踐依據，具有重要積極意義。

一、煙草企業管理中科技進步與創新的發展策略

（一）加大科技創新的資金投入與利用

煙草企業若想通過科技進步與創新提高企業的競爭力，實現企業管理的最優化，必須在科技進步與創新方面加大資金的投入支持。在該方面，煙草企業需要對其固有的資金和其他項目資金進行良好的管理，并且根據企業的實際發展情況，發展特點等進行科學的分配與規劃。在分配與規劃時要合理安排企業科技進步與創新的支持資金，保證資金足夠且能夠得到有效利用。目前，煙草企業科技創新相關資金支持到位，但有效利用率不高，應加大科技資金的利用率，由此，煙草企業才會實現有效的科技創新與進步。

（二）建立完善的企業管理制度

雖然煙草企業能夠通過科技的進步與創新不斷獲得較高的經濟效益和回報，但是亦需要比較健全的企業管理制度。煙草企業在大力支持科技進步與創新的同時，需要進一步優化完善的企業管理制度。不僅用于保障科技進步與創新的發展，亦能夠使煙草企業各方面資源、資金、人員等得到良好的配置和規劃，提供有效的制度依據。對煙草企業的生產與發展具有重要積極意義。

（三）建立健全的企業信息化管理平臺

科技的進步與創新除了包含技術創新以外，亦包含重要的思想創新。在思想創新上，煙草企業需要建立較為系統的信息化管理平臺，依靠科技的手段進行企業管理。煙草企業信息化管理平臺當中需要囊括現有的科技創新項目管理體系，并加入QC、小改小革、發明創造、精益改善等一系列創新措施，形成系統性、開放性的科技創新信息化平臺。在該平臺運行的過程中，需要將企業內各個部門的信息進行整合，各個方面的信息進行共享，方便使用部門進行綜合調查與分析，進而科學、合理的分配運行，綜合實施。煙草企業信息化管理平臺能夠迅速的深入到各個管理環節，全面提高煙草企業的科技化水平，進行更加符合時展的現代化企業管理。

（四）暢通人才成長通道

科技的進步與創新與人才隊伍建設的后續發展相輔相成，煙草企業的科技創新，應從完善科研管理、科研開發、技術支撐崗位序列設置開始，以績效管理為核心進行分類分級管理，建立相應的專業技術職務薪酬體系。充分激發行業科研人員積極性、主動性、創造性。為煙草企業持續健康發展提供人才支撐。

二、科技進步與創新對煙草企業管理的重要影響

（一）有利于促進煙草企業的可持續發展

煙草企業通過科技的進步與創新，將能夠在一定程度上促使企業形成正確的、符合時展特征的企業文化。企業在發展過程當中，其目的并不僅僅在于能夠獲取經濟利潤和效益、更要關注社會當中的問題，以便實現企業自身的社會價值。在科技進步與創新的支持下，煙草企業能夠對內部的資源進行不斷優化，對各個方面的資源進行科學的配置與整合，最終實現資源利用價值最大化。在此情況下，煙草企業的發展具有一定效益性和科學性。以此為基礎的企業文化，將推動企業的可持續發展。

（二）有利于提高煙草企業的綜合經濟實力

提升勞動生產率以及降低生產成本均能夠提高企業的經濟實力。科技的進步與創新能夠在一定程度上提高企業的科技含量。科技含量的提高能夠有效帶動企業勞動效率的提高，進而煙草企業在營銷區域相對固定、銷售價格一成不變的情況下生產效益能夠得到有效提升。由此可見，科技的進步與創新應該得到煙草企業的重視。

（三）有利于提升煙草企業的市場競爭能力

眾多學者均認為科技是企業發展的第一生產力。科技進步與創新能夠大大提高企業的生產力。現今，在經濟全球化趨勢加快，市場競爭逐漸激烈的情況下，世界各國已經逐漸認識到了科技發展與創新的重要性，并且努力發展科技，實現科學化的企業管理。以便提高企業的生產效率，增強企業綜合競爭實力。科技的進步與創新將能夠使煙草企業擺脫傳統管理模式的束縛，采用先進的管理方式，將提高經濟效益作為管理主導，最終提升企業的市場競爭能力，意義重大。

綜上所述，煙草企業的發展必須重視企業內科技的進步與創新。不僅要積極引進優秀的科技人才，亦需要加大科技進步與創新的資金投入力量與有效使用。同時，煙草企業需要制定完善的管理制度以及信息化的管理平臺。依靠科技的進步與創新，煙草企業將在最終改變企業的管理模式，提高企業的綜合經濟效益、生產效率。進而實現企業的可持續發展，在激烈的市場競爭中不斷提升市場競爭實力。

參考文獻：

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中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374（2015）03-0170-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.0273

隨著改革開放體制不斷深化，科技進步與創新在我國經濟發展過程中的地位和作用日益突出，特別是在市場經濟影響下，企業管理作為企業實現戰略目標的重要基礎，將科技進步與創新與企業管理有機結合，能夠幫助企業在社會競爭中占據有利地位。

1 現代企業管理的必要性及實際情況

1.1 現代企業管理的必要性

企業管理作為企業日常生產經營過程中的關鍵，對企業可持續發展具有重要作用。企業通過有效的管理，能夠控制生產成本，提高經濟效益，提升企業綜合實力。現代企業管理能夠全面、系統地掌握市場情況，結合自身實際情況，預測企業風險，并采取有效措施避免風險，將損失降到最低，確保企業穩定發展，且通過提供優質產品和服務，確保客戶資源量的穩定性，保障企業良性、健康發展，實現企業經營目標。除此之外，企業管理還能夠節省大量成本，提高資源利用率，優化資源配置，促進企業生產出高質量、低成本的

產品。

1.2 我國企業管理實際情況

企業風險難以掌控。目前，我國企業管理主要采用縱向管理模式，與我國現代市場經濟發展需求相違背，對企業管理提出了更多挑戰。縱向管理模式主要是自己投資或者合作控股形式來確保生產經營活動順利進行，例如原材料的購買、產品生產等，不僅增加了企業成本，而且給企業財務工作增加了難度，難以預測和掌控風險。另外，縱向管理模式的推廣在一定程度上分散了企業對產品的關注，不僅導致產品無法滿足市場需求，而且會失去市場優勢，降低自身競爭力。因此，我國企業管理需要引進科技，亟待改革。

企業產品生產周期是衡量一個企業綜合實力的重要標準。面對日益激烈的市場競爭，縮短生產周期，提高勞動效率，優化資源配置，提升企業核心競爭力，樹立自己的品牌，搶占市場份額，才能夠促使企業可持續發展。然而，目前，我國企業采用的傳統管理方式，過度重視對原材料、庫存等方面的管理，忽視了生產，在很大程度上延長了生產周期，不利于企業進一步發展。

2 科技進步與創新對現代化企業管理的推動作用

2.1 能夠有效提升企業市場競爭力

全球經濟一體化進程不斷深化，促使市場競爭日益激烈，企業在面對新形勢下的市場環境時，提高自身綜合實力，提升市場競爭力顯得尤為重要。企業要想實現戰略發展目標需要加強科技創新。將科技創新與企業管理有機結合，不僅能夠為企業長遠發展提供穩定的技術支撐，還能夠在激烈的市場競爭中占據優勢地位，幫助企業搶占市場份額，樹立獨特的品牌，增加企業經營利潤。如果企業在生產經營過程中不重視創新，不能夠與時俱進，就會出現體制混亂、人員消極等問題，降低企業競爭力。

科技進步和創新作為企業生存和發展的關鍵要素，是增強企業綜合實力的有效途徑。科技進步與創新能夠幫助企業實現現代化管理目標，達到一定水平和高度。另外，企業管理者要引導各部門之間相互溝通和交流，圍繞科技進步與創新開展工作，激發員工創新積極性，促使企業能夠更好地適應市場發展模式，實現資源優化、重組，提高企業生產力，增加企業經營利潤，在一定程度上促進企業進一步發展。

2.2 能夠有效促進企業可持續發展

近年來，隨著我國經濟迅速發展，致使我國生態環境遭到了嚴重破壞，為了能夠解決環境問題，我國越來越重視保護環境，大力提倡綠色經濟，企業作為我國能源消耗重點，國家要求企業在開展經濟活動中重視環境保護，節能減排。因此，企業要想積極貫徹落實我國節能減排政策，促進企業可持續發展，需要堅持與時俱進原則，重視科技進步與創新，引進先進設備，提高資源利用率，降低能源消耗，緩解環境問題，彌補環境造成的傷害，例如污水處理等，不僅能夠減少對環境的污染，還能夠塑造企業形象，實現綠色經濟的發展。

傳統企業管理模式資源浪費成為阻礙企業進一步發展的重要原因之一。隨著科學進步與創新，與企業管理相結合，優化資源配置，提高企業資源率，特別是在勞動密集型企業日常發展過程中，重視引進科學技術，提高企業機械化程度，促進企業轉型，能夠減輕工作人員壓力，節約成本，縮短產品生產時間，確保企業能夠向消費者提供優質產品和服務前提下，實現最大程度節約資源的發展目標，轉移勞動力，促進員工全面發展，從而實現企業資源合理配置。

2.3 能夠提高企業整體經濟實力

現代企業主要生產經營目標是提高企業經濟效益，實現戰略目標。企業勞動生產作為企業日常經營活動的重要內容，對提高企業經濟效益具有重要意義。因此，為了能夠實現企業經營目標，企業需要不斷加強提高企業生產率。隨著科技進步與發展，先進科學技術逐漸滲透到企業生產過程中，在節約成本的同時，也能夠大大提高企業生產力，另外，科技進步與創新還能夠提高企業管理者對新技術、新知識的認識，引導管理者樹立正確觀念，能夠積極引進新技術并將其運用到產品生產過程中，有效縮短產品生產時間，提高產品質量，與此同時，科技的運用能夠幫助企業優化生產流程，確保產品質量。所以，科技進步與創新與企業管理相互結合，能夠完善企業管理，提高企業管理水平，從而提高企業勞動生產率，實現企業發展目標。

隨著全球經濟一體化進程不斷深化，現代企業需要面對激烈的國家市場競爭進入國際市場能夠更好地推動企業整體發展。因此，基于此種情況，企業在發展到一定程度時，必須要進入到國際市場，這時，科技進步與創新就會顯得尤為重要，通過引進科技，能夠實現發規模生產，為國際市場提供源源不斷的優質產品，確保企業產品在質量、外觀等方面能夠與其他國家產品相媲美。另外，針對企業產品出口，可以考慮在進口國建廠，不僅能夠節約運費，有效降低企業生產成本，還能夠引進國外先進技術，通過技術創新與融合，豐富企業產品，為企業參與市場競爭提供支持和幫助。企業通過科技進步與創新能夠增強我國企業國際競爭力，能夠促進我國外貿經濟進一步發展。

3 結語

根據上文所述，現代企業管理作為企業經營活動重要內容之一，目前，我國企業管理還存在一些不足之處，亟待調整和改革。企業需要積極發展科技進步與創新，提高企業生產率，提升自身核心競爭力，搶占更多的市場份額，促使企業管理發揮作用，從而推進企業進一步發展。

參考文獻

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[3] 張曉麗.改革開放初期我國科技人才政策淺探[J].產業與科技論壇，2011，10（8）.

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目前，我國對領導干部的業績考核側重于領導干部個人，而忽略了個人依賴于領導班子存在的作用。領導干部是組織制度創新和管理創新的中堅力量，對組織工作起著重要作用。如何從全局的視角和戰略的高度，對領導干部實行績效考核，如何在新形勢下建設一支高素質的領導干部隊伍是實現組織發展目標和提高組織管理水平的重要保障。筆者從團隊角色與個人角色角度來探討研究領導干部績效考核機制，以期推動領導干部績效考評工作的優化，加速領導干部隊伍建設，推進干部管理現代化進程。

1.團隊績效考核與個人目標管理的特點與優勢

本文所指的團隊是指領導班子。團隊績效是指領導班子成員共同努力所取得的業績和貢獻。衡量業績貢獻的主要指標包括：團隊目標的時效性、達成率、難易程度質量以及對組織的影響力。一般情況下可以將團隊目標分解成子任務，再根據任務的重要性，給予相對應的權重，然后可以對指標進行考核，最終評估出團隊績效的結果。對領導干部實施團隊績效考核是進行團隊管理和維護團隊有效發展的中心環節。有利于加強并改進干部隊伍建設，建立適應新形勢發展的領導干部團隊，激發領導干部的工作熱情和積極性，追求團隊的共同發展和共同目標，能有效地促進組織的科學發展、和諧發展、跨越發展。

個人目標管理是指在對個體進行管理時，結合團隊的總體目標，根據每個人不同的分工提出不同的個體目標。在對領導干部的考核中合理運用個人目標管理，有利于更好地提高領導干部的個人綜合素質，實現人盡其才，物盡其用的良好狀態。

2.團隊績效考核與個人目標管理的結合點

團隊績效考核與個人目標管理相結合，是指在對領導干部的考核中既要結合干部在團隊中的表現，衡量他作為團隊成員與別的成員共同努力所取得的業績與貢獻，又要根據每個部門的實際情況，結合每個干部的個體特點，在充分吸取廣大管理者和群眾意見的基礎上，制定出總的目標和一系列具體的時間目標、成果目標來對領導干部進行考核。

2.1團隊的發展離不開個人的努力，個人的工作也離不開團隊的支持。領導班子是由具有不同知識背景、工作經歷和閱歷的領導干部組成，每位領導干部作為班子的一員，依賴于領導班子而存在，團隊與個人密不可分。

2.2團隊目標和個人目標是密不可分，互相促進的。領導班子的目標達成，需要憑借每個成員的經驗、技能和知識分工協作，共同解決問題，才能實現班子共同的目標。每位領導干部需要完成自己的個人工作目標，才能共同實現班子的總目標，達到團隊的功效。

2.3團隊績效考核與個人目標考核結合能達到“1+1”大于“2”的功效。領導干部績效考核中，既要注重領導干部個人的目標達成度，又要看到領導干部個人對領導班子團隊的貢獻度，更要考慮班子總目標的實現度。只有團隊績效與個人績效均衡考慮，才能體現出績效考核的科學性。

3.團隊績效考核與個人目標管理有機結合的注意點

要做到團隊績效考核與個人目標管理有機結合，就需要從以下幾個方面對領導干部績效考核進行改革和嘗試。

3.1制定清晰有效的團隊目標和個人目標。一個高效的領導班子團隊目標應該是明確的，以現實為基礎的，得到團隊成員共同認可的，并愿意為之不懈努力去實現的目標。當共同的目標轉變為可衡量、可操作的績效目標的時候，領導干部成員都應該參與決策討論，并充分地進行溝通理解，明確這個目標為團隊最終所要達成的結果。在制定團隊目標的同時，也要根據領導干部分工的不同差異制定相應崗位工作目標。個人目標既要符合團隊發展的需要，也要符合崗位職責的要求。

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一、前言

目前，長慶鉆井總公司共有鉆機106部，新度系數0.58。近兩年，裝備工作緊緊圍繞總公司業務轉型升級總體工作目標，積極落實直線管理責任，突出設備完整性管理，強化設備隱患治理，為總公司全年生產經營任務的完成提供了堅強有力的裝備保障。但鉆井現場設備完整性與可靠性管理方面仍暴露出較多問題，如萬向軸斷裂事件、盤剎失效事件、高壓由壬脫落事件，這些需要我們不斷努力加強設備完整性與可靠性管理，進行有效解決與改進。

二、目前設備完整性與可靠性管理存在問題

（一）杜邦審核。2013年，杜邦公司HSE體系審核專家對鉆井總公司的HSE管理體系運行情況進行了審核，共提出8個問題。其中關系到設備安全管理的有3個問題，具體如下：

1、變更管理：各級管理人員已經對變更管理的概念和要求有了基本理解，但在執行中基層存在應付的現象，且上級部門的審核把關不嚴，對變更風險的識別和控制缺乏充分討論；年輕管理人員大量充實進井隊管理崗位，公司雖然也建立和執行了能力評估矩陣和相應的培訓項目，但其管理經驗和管理技巧往往還不能滿足崗位職責需要。2、機械完整性：關鍵設備的預防性維修已經初步展開，但相當一部分管理人員對關鍵設備的預防性維修的具體指標不清楚，公司職能部門的監管缺乏系統和準確的記錄；基層井隊對關鍵設備的日常檢查的記錄沒有完全建立起來。3、啟動前安全檢查：基層井隊管理人員對于PSSR的概念還不清晰，往往以“開鉆前檢查驗收書”代替； 職能部門對PSSR檢查表如何制定意見還不統一。

（二）安全幫促與現場檢查。通過參與2013年四次安全幫促及一次安全綜合大檢查活動，與基層人員就設備安全管理相關方面進行交流，結合現場設備管理狀況，反映出主要存在以下不足：

1、井隊對總公司《關鍵設備管理辦法》學習理解不夠，部分大班骨干不能完整說出關鍵設備設施明細及檢查內容、報廢標準；2、基層對設備變更管理不重視，現場對哪些屬于設備變更的范疇及屬于設備變更的分級不清楚，以至于實際發生的設備變更未設備變更管理規范履行審批手續；3、設備啟動前安全檢查，未全面展開，基層不清楚哪些情況下設備啟動前必須進行安全檢查，現場缺乏檢查記錄；4、基層執行力不足，從總公司機關―項目部―鉆井隊呈信息衰減趨勢，文件、標準、制度等要求的往往未落實到位；5、設備管理能力有待提升，部分設備管理人員對自身工作沒有清醒認識，開展工作沒有效率也沒有效果；人員數量不足，需要補充。

三、改進方向及對策

針對上述情況，作為裝備主管部門，如何更好的履行直線管理責任，把設備完整性與可靠性工作做好，提升總公司設備完整性與可靠性管理的水平，也是我們要思考與解決的首要問題。

（一）及時召開設備設施完整性與可靠性HSE分委會及推進會

（二）積極組織參與培訓工作，加強設備安全管理培訓，提高設備安全管理意識

1、首先加強基層管理者設備安全管理培訓，提高認識。基層管理者作為設備管理的主要負責人，對設備安全管理有效開展與實施起著“領頭羊”作用。隊長、副隊長重視，并且對該工作內容、工作管理流程、工作重點清晰明了，設備安全管理工作水平就能有效提升。因此，必須加強基層管理者設備安全管理培訓，使基層管理者對關鍵設備管理、設備變更管理、設備啟動前的安全檢查等相關內容熟知、熟練運用。

2、根據設備類型及管理現狀，合理有效安排組織培訓。根據鉆機類型及井隊人員技能評估狀況，合理有效安排組織培訓，就是要真正實現“缺什么，補什么”，實現培訓效益，最終效果要在人身上體現出來反映到具體工作中為企業服務，而不是為培訓而培訓。目前，裝備部與人事勞資部緊密配合，根據管理現狀，已有針對性地組織了盤剎、頂驅、CAT發電機、固控設備等多期培訓班，取得了良好的效果，有待持續鞏固。

3、設備管理人員要充分參與培訓，編寫相關課件，傳授管理經驗。設備管理人員應當面對責任，用于擔當，落實直線責任，積極參與到設備安全培訓工作中，善于思考，勤于動腦，結合現場問題，編寫相關課件，交流傳授相關管理經驗，共同提高設備安全管理水平。目前，項目部設備辦、裝備部都針對設備管理中出現的一些問題積極編寫了部分課件，在總公司視頻會上進行了交流，起到了分享交流的作用。

（三）強化細節管理，適當補充管理人員，提升現場設備管理執行落實力度，克服執行衰減現象。根據現場情況看，總公司制定的相關措施、標準、制度等能否及時有效在基層落地生根，必須要落實。這依靠的就是執行落實力。落實的好不好，這依靠的是細節管理落實的怎么樣。而現場所反映出的文件沒有收到、標準不清楚、細節不具體等等，都是執行力衰減的有力佐證。因此，強化執行落實力對于設備安全管理來說，變的尤為重要。因為，設備安全管理的一個重要特點就是――實踐落實，需要具體做來完成。

另外，隨著總公司設備安全管理的要求，工作量越來越大，需要補充相關管理人員。特別是項目部設備管理辦公室人員嚴重不足，在一定程度上消減了管理的力度與效果。

（四）深化觀念，樹立設備管理為“全員管理”的概念，全員參與。堅決摒棄設備管理只是裝備部門的事情，樹立層次全面的全員管理模式，將設備完整性與可靠性管理工作放到總公司安全管理一個突出工作，持續推進關鍵設備管理、設備變更管理、設備啟動前的安全檢查等在井隊的有效開展與深入，設備完整性與可靠性管理就能邁上一個新的臺階。

篇7

一、企業科技進步創新的內涵

所謂企業科技進步創新，就是以企業科技進步為主體，以市場為導向，以獲取經濟和社會效益，對企業的存在方式、經營觀念、制度制定、經濟行為及生產要素進行新的調整和新的組合的過程或行為。這是一種系統協調的創新行為。企業是創新的主體，企業家是創新的組織者，經濟和社會效益是創新的出發點和歸宿點，科技進步是參考的標準，也是檢驗科技進步創新是否實現，以及實現程度的基本準則。

二、供電企業科技進步管理創新的動因

1.科技進步管理創新是企業成長和發展的內驅力

科技進步管理創新是企業成長和發展的內驅力,主要表現在:

(1)提高企業經濟效益：科技進步管理創新的目標是提高企業有限資源的配置效率。既要提高目前的效率，又要提高未來的效益。這些效率的提高都必經在企業的科技進步管理創新中體現與實現，從而有助于企業的進一步發展。

(2)降低交易成本：管理層機制的創新使得現代企業可以將原本企業之外的一些營業單位活動內部化，從而節約企業的交易費用。此外，管理上的協調與創新，可以使現金的流動更加可靠、穩定，付款更為迅速。

(3)穩定企業、推動企業發展：企業管理的有序化、高度化是企業穩定與發展的重要力量，而科技進步管理創新的結果是為企業提供更有效的管理方式、方法和手段，從而提供企業的競爭力。

(4)拓展市場、幫助競爭：科技進步管理創新若在市場營銷方面進行，則將幫助企業有力地拓展市場，展開競爭。一個企業若能在競爭中最先進行科技進步管理創新，獲得最佳博弈能力，則能取得優勢，穩定自己的市場，并開拓出新的市場。

(5)有助于企業家形成：現代企業科技進步管理創新的直接成果之一就是形成企業家階層。這一階層的產生使企業的管理處于專家手中，從而提高資源的配置效率，并且促使企業的所有權與經營權分離，推動了企業的更健康發展。

2.企業科技進步管理創新的外部壓力

(1)消費需求的提高要求企業進行科技進步管理創新。隨著改革開放的深入，電力產品從過去的賣方市場逐步向買方市場轉移，特別是正在進行的“廠網分家”，消費者可直接與供應商的協作，使電力市場的開放邁出了實質性的一步。廣大消費者在電力的消費上，不但要求供應商提供優質價廉的電能，而且要求保證優質的服務，提高優質服務已經成為供電企業亟待解決的重要課題，而好的服務首先要求好的產品。因此，電力企業必須從電能質量，供電可靠性，銷售服務等各方面上滿足用戶的要求，從供電的技術手段、營銷管理上進行創新，在企業的文化上進行創新。只有不斷創新，企業才能使自己的產品和勞務跟顧客消費需求動態對應，只有主動加大創新力度，企業才能讓自己的產品和勞務起到引導顧客消費，創造顧客需求的作用。

(2)科學技術的迅速發展為企業的科技進步管理創新創造了條件。科技進步管理創新為科學技術在實際中充分發展作用以增強企業的效益，起著決定性的作用。科學技術的進一步發展是整個社會的科學技術的發展，既有理論上的突破，也有實際科技產品的誕生，如何將科學技術理論和高科技技術或產品應用到企業的生產、銷售各個環節，關鍵在于企業在科技管理的創新。

三、科技進步管理創新對供電企業的指導意義

中國國企業在初步完成了產權制度改革和基本建立起現代企業法人治理機構以后，面臨的最大挑戰就是企業科技進步管理創新。現代企業制度的本質和管理科學的性質決定了國有企業必須通過科技進步管理創新，才能真正實現企業內部組織結構、運行機制、管理模式和行為方式的根本轉變，才能真正適應世界經濟發展的要求，科技進步管理創新必須在更高層次上進行。表現在：

1.實行戰略科技進步管理創新

作為管理形態的一種創新：是以市場為導向的有關企業發展方向的管理，是一種面向未來的管理，其目標是創造核心競爭力，國有企業的根本問題就在于缺乏競爭力而戰略科技進步管理創新是實現企業核心競爭力的關鍵，因此，必須實行戰略科技進步管理創新，提高企業競爭力，在日益激烈的競爭中穩步發展。

2.實行知識科技進步管理創新

作為一種創新的管理思想：知識管理繼承了人本管理思想精髓，又結合知識經濟這一新的經濟形態的特點，予以創新。人類社會的每一次重大變革總是以思想進步和觀念為先導，企業也是如此，誰先轉變觀念，運用新的經營理念駕御企業行為，誰就能在競爭中領先。

3.實行基礎科技進步管理創新

作為一種科技進步管理創新的基礎：基礎管理為科技進步管理創新工作提供了可靠的資料，數據和信息，是培育和實現企業核心競爭力的管理工作。它的先進性與科學性是決定企業效率的關鍵，通過基礎管理中的成本科技進步管理創新、質量科技進步管理創新與營銷科技進步管理創新，將更好地推動企業競爭力的發展與提高。

四、供電企業科技進步創新管理的實施內容

1.企業管理觀念的創新――樹立知識型的管理思想

人的創新行為是受其思想觀念支配的，一切的創新源于觀念的創新。管理思想觀念的創新在整個創新體系中起著非常重要的作用，而且涉及企業管理的方方面面。伴隨著經濟全球一體化和知識經濟的到來，知識作為當今最重要的資源，正在發揮著越來越重要的作用。知識管理就是既要掌握顯性知識，更要促使隱性知識向顯性知識轉化，實現知識共享，把新知識、新概念、新經驗加以培育，使其轉化為新的生產力的管理。作為現代企業管理者，應當轉變管理理念，樹立起知識管理觀念。因此，供電企業管理者應轉變觀念，倡導以知識管理為主、以人的管理為本的管理模式。知識型經濟要求供電企業更加重視知識的積累和更新。通過知識型的管理，構建“學習是工作、工作是學習”的新型教育模式，為員工的終身教育、不斷獲取新知識營造環境支持，并逐步將供電企業培育成學習型組織。因此，知識經濟的到來，要求供電企業的管理者應樹立知識管理的思想和觀念。

2.建立科技發展的管理制度

按照科技進步管理創新的原則，科技創新堅持以人為本，為充分發揮科技人員的作用，逐步建立和完善一整套完整的有利于推動科技創新活動的政策、辦法、制度形成強有力的激勵機制。這些政策、制度和辦法包括：高新技術產業化的政策、技術人股政策、技術民主制度以及促進企業領導依靠技術進步提高效益、改善科技人員技術創新環境、創新效益與個人收人掛鉤等辦法。建立和健全技術創新的競爭機制：在科研用人的問題上可采用學術帶頭人的辦法，堅持優勝劣汰。對于重大科研項目，實行招投標制。鼓勵有實力的科研團體參與競爭，打破設備少、資金界限和條塊分割的壁壘，加強開放性和橫向聯合，充分利用技術和人才資源。建立科技成果轉化機制：生產企業重在科技出成果，科技出效益，關鍵在于科技成果轉化、推廣應用工作的力度。為保證科技發展管理制度落實在實處，供電企業應通過某些企業制度以確保在每年的科技費中應當有不低于一定比例的資金用于科技成果的轉化，以提高科技生產力。

3.實施戰略管理的創新

企業的戰略管理就是運用企業戰略方法對企業的生產經營活動進行總結性管理，是讓企業領導者站在全面高度上，對企業內外部環境作SWOT戰略分析，從而制定出行之有效的戰略方案，并將選擇的戰略方案加以實施和進行控制，以實現企業戰略目標。企業戰略管理是企業生存和發展之本，在市場經濟條件下，企業戰略決策是企業的行動指南，是各項資源得以合理調配和充分發揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業的發展方向、走勢和前進道路。供電企業應通過對目前的企業內外部環境分析，制定企業發展戰略及戰略目標體系。企業有了自己的發展戰略，企業的發展就有了行動指南，但更重要的是企業戰略管理的實施和企業戰略的動態管理，要按照企業戰略布置，在企業的管理決策實施過程中，根據內外部環境的變化，進行戰略決策的動態調整，使企業照著正確的方向發展。

實施戰略管理的創新要考慮科技的進步對戰略管理的影響管理。例如，在生產技術管理的創新上，應以技術創新改造傳統技術管理，大力引進和消化輸變電先進技術和設備，重點突出，發展體現當今國內水平的500KV輸變電技術，逐步實現運行經濟指標的在線分析與控制，為減人增效、提高供電企業可靠性、生產管理上臺階創造條件。狀態檢修是生產管理方法上的創新，積極推行狀態檢修，堅持“應修必修，修必修好”專業管理思想。狀態檢修它不是單純意義上的檢修，它包括加強設備的運行維護、在線監測、帶電檢測、預防性試驗、故障記錄、信息采集處理、故障嚴重性分析、設備檢修和設備檢修后的驗收等在內的一項系統工程。

參考文獻：

[1]李自如譚震:淺談供電企業的管理創新[J]．湖南工業職業技術學院學報,2002.3

篇8

電子化、信息化以及數字化是我國社會發展的主流趨勢，而企業產品是否具備較高的科技以及技術含量，也在很大程度上影響著企業的生存發展。基于此，為了確保現代企業的經營管理模式以及生產方式均能適應時展需求，就必須要主動出擊，積極探索科技創新之路，以此來促進企業的可持續發展。

一、科技進步與創新對現代企業管理的影響

1.科技進步與創新對現代企業管理的有利影響第一，有利于現代企業提升自身市場競爭力[1]。目前，隨著經濟全球化的不斷推進，也帶動了科技技術的發展進程。只有不斷的提高對科技進步與創新的重視，才能讓現代企業市場競爭力得到有效提升。具體來說，由于當前經濟環境的日趨復雜，市場競爭也越來越激烈，企業想要在眾多競爭者中脫穎而出，就必須要不斷的加強對新產品的研發以及生產，改進當前的生產技術，從而在提高產品性能以及質量的同時，生產出物美價廉的商品，進而保證企業的行業地位。另外，科技進步還讓企業的自主創新能力得到有效提升，使產品的投入比以及產出比得以增加，為企業未來的發展奠定堅實基礎，從而確保企業能更好的完成生產以及經營目標。第二，有利于現代企業落實可持續發展戰略目標。在現代企業經營管理中，科技技術水平從某種意義上講是產品附加價值的一部分，而科技創新則可以進一步增加企業在行業內的話語權。與此同時，實現科技進步與創新也是當前企業可持續發展戰略的要求。所以，在實踐中，企業應該加強對科技創新的實踐與應用，指導企業承擔設備責任、關注民生，在與社會結合的前提下實現企業社會效益以及經濟效益最大化的目的，這也是塑造企業形象的重要途徑之一。另外，科技進步與創新還有助于企業人力、物力以及財力的優化配置，不僅有效提升企業資源的合理利用率，同時還能降低一部分生產成本，增加企業的利潤，以此來確保現代企業可以向著更健康、穩定的方向發展。第三，有利于現代企業的經濟穩定增長。科技進步與創新可以從以下兩方面來提高現代企業的經濟實力：其一，通過勞動生產率的提高來保證經濟穩定增長。企業在日常經營管理中，想要提高自身經濟效益，其最直接有效的方式就是實現勞動生產率的提高。而科技進步與創新，讓越來越多的新技術、新理念、新材料以及新設備被運用于企業經營管理中，而這不僅促進了管理者以及生產者對于新知識的認知度，同時還在生產勞動時間大幅度縮短的基礎上，提高產品產量。另外，將科技技術與當前生產設備相結合，也能在一定程度上提高產品品質，實現對殘品率的有效控制；其二，通過與國際市場接軌來提升企業的經濟實力。現代企業在發展到一定程度時，勢必要考慮與國際市場接軌的相關問題，而科技進步與創新則為與國際市場接軌提供了有力支撐。目前，很多企業為了進一步提升自身競爭力，在產品生產過程中運用創新科技已經屢見不鮮，并且在很大程度上將國內產品品質提高到國際先進水平。另外，企業在一些出口產品的策劃上，會將生產工廠建設在進口國，這不僅可以為企業節約一部分運費成本，同時還能為引進國外先進技術提供便利，進而加速自己的科技創新進程，豐富產品類型。2.科技進步與創新帶給現代企業管理的挑戰及對策第一，科技進步與創新意識的缺失阻礙企業的發展。在過去很長的一段時期內，我國企業會受到來自各方的制約，比如新上項目要經過上級批準、貸款受限等[2]。這種傳統體制至今還在影響著某些企業的管理，這些企業既沒有真正的自，同時又不愿意承擔更多的風險去進行科技創新，這就極大制約了企業的未來發展。針對這種情況，首先要轉變企業領導層以及管理層的錯誤觀念，讓他們意識到科技創新對于企業發展的必要性，只有他們的思想意識得到提升，才能真正意義上的為科技創新提供良好的環境以及發展空間，進而加大對科技創新的投入力度。第二，科技人才的匱乏阻礙企業的發展。當前的市場競爭本質上就是人才的競爭，而實現科技進步與創新也需要大量的高素質、高學歷以及高技能的人才予以支撐，包括企業科技創新產品的研發、設計、制造以及銷售等環節。目前，企業較為緊缺的人才可分為以下幾類，即技術型人才、管理型人才以及科研型人才。為有效解決人才緊缺問題，促進企業健康發展，可以對當前人才緊缺的類型進行調研，結合企業用人實際，有計劃、有目的的培養人才，以此來完善當前的企業人才結構，進而為企業的現代化轉變奠定基礎。第三，科技創新能力的不足阻礙企業的發展。科技進步與創新雖然能在很大程度上提高企業的經濟實力以及管理水平。但是想要真正意義上的實現科技進步與創新，還需要大量的人力、物力以及財力予以支撐。在過去，企業的科研項目資金大多來自于政府財政，對其依賴性很大，一旦沒有了財政支持，則科技創新工作將很難進行。所以，可以在政府、企業、銀行之間建立健全相關機制，通過融資擔保來為企業創造和提供更多的融資渠道，從而為科技創新提供充足的資金支持。另外，企業還應該利用先進信息技術搭建一個完善的信息平臺，強化企業管理層、領導層以及員工之間的溝通，這不僅可以降低企業營銷成本，同時還能大大提高工作效率。

二、結語

綜上所述，現代企業想要在當前競爭激烈的市場環境中發展壯大，就必須要提升自身的科技創新水平以及能力，對科技進步與創新帶給企業管理的影響進行全面細致的研究，通過提高企業上下科技創新意識、積極培養高素質人才、擴寬融資渠道等方式，來為現代企業進行科技創新奠定良好基礎，進而在完善企業管理模式的同時，促進企業的可持續發展。

參考文獻

篇9

一、考核內容

1、市、縣（區）黨委和政府對科技進步工作的重視和領導情況；

2、科技管理部門機構建設與履行職能情況；

3、科技投入與產出情況；

4、科技政策與法規的執行情況；

5、科技促進經濟社會協調發展情況等內容。

二、任務分工

各有關單位應加強協調與溝通，通力配合，認真填報我市《城市科技進步狀況申報表》中的指標數據，收集證明材料，具體任務分工：

1、市科技局：

（1）牽頭組織市科技進步考核整體工作，協調相關部門完成考核指標填報和證明材料的收集匯總；負責審核指標數據并填報《城市科技進步狀況申報表》；負責考核系統數據錄入與統計上報。

（2）負責指導市轄4縣5區做好科技進步考核工作并組織召開全市科技進步考核培訓。

（3）負責收集科技管理部門機構建設與履行職能情況證明材料。（4）負責收集-年科技計劃項目發文及項目清單。

2、市委辦公廳：

收集與年度市委常委會研究解決由科技管理部門負責或參與的科技進步工作重大問題的專題會議和聽取科技管理部門科技工作專題匯報的會議紀要，需提交每年至少2次的最重要的會議紀要或其他證明材料。

3、市政府辦公廳：

收集與年度市政府常務會研究解決由科技管理部門負責或參與的科技進步工作重大問題的專題會議和聽取科技管理部門科技工作專題匯報的會議紀要，需提交每年至少2次的最重要的會議紀要或其他證明材料。

4、市財政局：

（1）負責收集與年度市人大通過的預（決）算報告；加蓋財政局和人大常委會公章的本級財政一般預算收支決算表（決算01表（決算總表）、決算06表（決算分級表））。

（2）填寫《-年科技經費主要投入表（決算數）》、《年科技經費主要投入表（預算數）》、《本級科學技術支出使用情況表》（加蓋財政局公章）、《科學技術支出的國庫集中支付支出明細表》（加蓋財政局公章）。

5、市統計局：

負責統計市級“-年高新技術企業稅收優惠額”、“年企業享受研發經費加計扣除優惠政策獲得的稅收減免額”數據。

三、工作進度安排

各縣（區）及市直有關單位應按年科技部《全國縣（市）科技進步考核工作手冊》中的要求，抓緊時間收集數據，整理證明材料，形成上報材料。

2、縣（區）考核資料匯審（年6月15日-7月5日）

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關鍵詞：等效益面；科技進步貢獻率；自然遞減率；DEA（數據包絡分析）

Key words: equal efficiency；rate of the contribution of science and technology progress；natural decline rate；DEA（Data Envelopment Analysis）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）25-0011-03

0 引言

人力資源、自然資源、資本形成以及技術變革和創新被喻為經濟增長的“四個輪子”（Samuelson，1998）[1]。科技是第一生產力，科技對經濟增長的作用已深入到經濟增長和經濟發展的方方面面。它不但包括自然科學技術，還包括社會科學技術；不但包括生產技術．還包括管理技術和決策技術。這里所講的科技進步指的是在影響經濟增長的諸因素中，剔除了由于增加資金和增加勞動力數量以后的所有其余成分的共同作用。科技進步對經濟增長的作用，是一種內涵型擴大再生產。

科技進步貢獻率是指科技進步對經濟增長的影響。可將其概括為以下四個方面：提高裝備技術水平；改革工藝；提高勞動者索質；提高管理決策水平等。即在影響經濟增長的諸因素中，剔除了由于增加資金和增加勞動力數量因素以后的部分即為科技進步的困素。科技進步貢獻率是反映科技進步對經濟增長作用大小的一項綜合指標，是綜合要素。

除了直接運用生產函數（C-D）計算外，目前測算技術進步貢獻率的方法還主要有：①索洛余值法，該方法主要是根據柯布-道格拉斯（C-D）生產函數，它將總產出看作是資本、勞動、技術三個要素的函數，從總產出中扣除資本、勞動的增長帶來總產出的增長部分，用余值作為科技進步作用的度量。例如，阿布拉莫維茨（1998）[2]認為美國經濟增長來源從19世紀初期到20世紀中期的工業化可以分為三個階段，其中1800-1890年間的增長主要依靠勞動投入增加；1855-1890年間的經濟增長主要依靠資本深化；1890-1966年間的經濟增長則以科技進步為基礎。欒文英（2001）[3]、張海明（2002）[4]用同樣方法分別測算了我國不同時期的科技進步貢獻率，認為我國的科技進步貢獻率增長率呈現正值的增長。②利用計量分析方法，通過線性回歸模型計算科技進步貢獻率，王天營（2003）[5]、章剛勇和阮陸寧（2006）[6]、王啟現等人（2006）[7]、王生榮，張營周（2007）[8]分別用該方法計算了我國相關地區及產業的科技進步貢獻率。該方法實質也屬于索洛余值法的變形，通過回歸計算出資本和勞動力的彈性系數，并從總量中扣除這兩部分的增長，進而獲得由于科技進步貢獻率。第三種方法則以馮英浚為代表，運用數據包絡分析及其等效益面方法計算科技進步貢獻率。馮英浚、吳江琴（1991）[9]，馮英浚、李成紅（1993）[10]，葛虹、馮英浚（2004，2005）[11、12]定義了等效益面生產函數，在假設規模效益不變的情況下，將經濟增長量分解為三個要素的代數和，進而計算科技進步貢獻率。

利用索羅余值法和回歸分析法在測算科技進步貢獻率過程中有一些局限性：第一，該方法是建立在宏觀的基礎上進行科技進步增長速度的測算，對于微觀企業技術進步速度的測算具有一定難度；第二，索洛余值法可以提供的管理信息太少。對于一些重要的信息，例如，微觀企業的產出是否處于有效生產前沿面上？基層單位是否技術有效？等問題很難通過索洛余值法獲得；第三，衡量企業技術進步的真實效益應該是多指標的，從多指標輸出的角度測算企業技術進步增長速度，才能從不同側面綜合反映有技術進步帶來的企業素質變化及其對企業產生的影響。第四，回歸分析需要有一系列的時間序列數據作為模型的支撐，而且數據之間要求具有較好的平穩定和非自相關性，這在實際測算中對數據的要求極高，很難做到。針對存在的一些問題，本文采用基于“等效益面法”測算大慶油田科技進步貢獻率。測算科技進步貢獻率主要是運用數學模型，把科技進步在經濟增長中所起到的作用分離出來，對每個評價單元技術進步的增長速度、技術進步在經濟增長中的含量作出定量的估計。

利用“等效益面法”測算科技進步貢獻率的出發點是建立每個評價單元科技進步與效益之間的內在聯系。認為每個評價單元相對效益取等值的軌跡是該單元科技進步零增長的軌跡。也就是說，如果每個評價單元科技進步保持不變的水平，自身的素質沒有變化，那么當投入發生變化時其相對效益是不變的，即對應的產出在它的基期等效益面上。經過一段時間后，如果該評價單元的產出超過了基期等效益面上對應的值，那么超出的部分就是科技進步作用的結果；反之，如果該評價單元的產出未達到等效益面上對應的值，那么相差的部分就是科技進步負增長的結果。

1 等效益面及其計算科技進步率

1.1 基本思想 建立等效益面是利用“等效益面法”度量科技進步貢獻率的出發點。具體思想可以由圖1描述。

設A（x0，y0）和B（x1，y1）分別為評價單元在一個周期間隔上t=0和t=1時刻的生產活動，其中x代表投入，y代表產出。若一段時間投入沒有變化，則如果評價單位自身素質沒有變化，各種外界條件也沒發生變化，則產出也與基期一樣沒有變化，即x0=x1，y0=y1。表明此時評價單元的生產活動具有不變的相對效益，不存在科技進步的作用。但如果產出增加了，即x0=x1，y0＜y1，表明這段時期內評價單元產出的變化y1-y0與投入要素無關，是由于科技進步的作用產生的。但在實際中，一段時期內的投入往往會發生變化，這樣產出的變化既有投入要素的影響，又有科技進步作用的影響，需要采用一定的方法將科技進步的作用從產出的變化中分離出來。

圖1中弧AC是評價單元在基期t=0的等效益面，即評價單元相對效益取等值的軌跡是科技進步作用為零的軌跡。如果評價單元保持不變的科技水平，自身的素質沒有變化，所處的外部條件沒有變化，那當投入變化時其生產的相對效益是不變的，對應的產出將在它的基期等效益面上。如果在現期，評價單元的實際產出超過了基期等效益面上對應的數值，那么超出的部分就是科技進步作用的結果，反之如果現期的產出未達到等效益面上對應的產出，那么相差的部分就是科技進步負增長的結果。圖1中C點上的產出■1就代表了對應于現期投入x1的等效益面的產出，A點和B點分別為基期和現期實際的生產活動，則BD=y1-y0是整個的經濟增長部分，BC=y1-■1是科技進步所起的作用，CD=■1-y0是投入增加的結果，則科技進步的作用即科技進步貢獻率為e=■=■。

這里將科技進步作用在經濟增長中所占的比重作為科技進步貢獻率的概念，比“索洛余值法”將相對的科技進步增長速度與經濟增長速度之比作為科技進步在經濟增長中的貢獻率更為合理。

1.2 科技進步貢獻率的測算方法

1.2.1 確定各評價單元在有效生產前沿面的投影

設Xj是評價單位投入向量，Yj是評價單元的輸出，其中j=1，2，…n。

對于線性規劃問題：

maxZj

s.t.■λjXj?燮Xj

■λjYj?叟zj0Yj

■λj=1，λj?叟0

j=1，2，…，n

設z0是其最優值，令xj=xj，y*j=z0yj，稱（xj，y*j）為評價單位在有效生產前沿面上的投影，原來的樣本點（xj，yj）被投影到基于DEA的前沿生產函數曲線上的點（xj，y*j）。下面則用投影后的樣本點來估計前沿生產函數的參數。

1.2.2 理想生產函數的確立 生產函數是測算科技進步貢獻率的基礎。生產函數表明一個生產單位按照一定方式組合起來的各種生產要素投入量與它所能提供的最大產出量之間的依存關系。油田企業的生產函數應為：

y=A0K?琢L?茁（1）

其中A0為廣義技術水平，本文將其作為以隨即變量，并服從正態分布。?琢、?茁分別為資金和勞動力要素的產出彈性。

確定理想產出，首先需要對生產函數中的彈性系數進行估算。對于評價單元來說，將生產函數變形為：

y*j=Aj■x■■（0?燮?琢i?燮1）（i=1，2，…，m；j=1，2，…，n）（2）

將（2）式變形為Aj=y*j ■x■■（3）

由于假定Aj為服從正態分布的隨機變量，則可以通過如下方式估算參數：min■（Aj-■）2（3）

s.t.0?燮?琢i?燮1（i=1，2，…m；j=1，2，…，n）

其中：■=■■Aj=■■yj*■x■■

利用Lingo軟件進行規劃求解，求解?琢值，即求得生產函數的產出彈性。

1.2.3 等效益產出的確定 理想生產函數參數的確定為估計等效益產出提供了基礎。令?茲=y/Y為基期的實際產出y與對應的理想生產函數產出Y的比值。這樣，油田在不同輸入條件下生產的相對效益?茲取等值的軌跡就是基期的理想等效益面。理想等效益面反映了企業在基期的實際生產情況，也是評價單元科技進步作用零增長的軌跡，公式為：■t=?茲?■Kt?琢Lt?茁（t=1，2，…，n）。

1.2.4 科技進步貢獻率 根據前述對科技進步貢獻率原理的介紹可知，在評價單元某時期的實際產出、等效益產出，自身狀況無任何變化的產出已知的情況下，科技進步貢獻率為：

e=■=■（t=1，2，…，n）

2 2004年-2008年大慶油田有限責任公司科技進步貢獻率的實證分析

石油屬于不可再生資源。由于地下儲量的逐漸減少，石油產量必然存在逐漸遞減的規律，與此同時，為了彌補這種自然遞減的產量所采取的科技措施的難度也越來越大，成本越來越高。大慶油田有限責任公司計算科技進步貢獻率需要針對石油企業生產的特點，因此，本文采用上述介紹的基于等效益面的方法計算科技進步貢獻率。

數據的處理：根據測算需要，本文選取大慶油田生產總值、資金投入和勞動力三個計算指標，由于通貨膨脹、原油價格變動及原油遞減等因素的影響，需要對原始數據進步處理。此外，中國石油集團包括上市和非上市兩部分，上市部分產值的計算需要考慮原油產量、價格變動、原油自然遞減等因素的影響，因此，本文對大慶油田上市和非上市兩部分數據分別進行處理再匯總。

2.1 對資產原值的調整 通貨膨脹能引起物價普遍上升及單位貨幣購買力的降低，因此在每年增加的固定資產投資中會加大投資費用貨幣的名義值。由于通貨膨脹，投入資金的名義值要大于其實際價值。為了真正反映每年投入資產的實際價值，可用通貨膨脹率對每年的新增固定資產的名義值（現價）加以調整，以克服物價上升對固定資金的影響。

另外，由于對地下資源的不斷勘探與開發，使得地下能源不斷消耗，自然能量下降，綜合含水上升，造成石油企業生產難度逐步加大。為保證穩產和增產，必須加大投入（特別是資金的投入），這樣就造成原油生產成本的不斷上升（當然也受價格因素影響）。這表明，作為反映石油行業生產難度的成本上升這一因素，對資本增量影響很大，因此，為了真正反映投入的資金對經濟增長的影響，可用成本上升率隊投入的資金加以調整，以克服生產難度對資金的影響。

①克服通貨膨脹的影響。令K0為基年資產原值，?駐Kt為t年新增資產，Kt為第t年克服通貨膨脹后的資產原值，ft為第t年的通貨膨脹率，則第一年末克服通貨膨脹后的資產原值為

則可遞推計算第t年末克服了通貨膨脹后的固定資產原值為

②克服開發難度對資金的影響。由于體現生產開發難度的原油成本中也含有價格因素影響，為了消除價格因素（即通貨膨脹）造成的原油成本上升的影響，對原油成本也進行了處理。

令?啄t為t年內每年的原油生產成本上升率，則計算期內各年在克服了通貨膨脹和原油生產開發難度這兩個因素影其中 t=1，2，…，n

2.2 原油產量自然遞減率的彌補 石油資源不斷減少是不可避免的。為了維持原有產量的穩產和增產，石油企業就要采取各種措施彌補原油生產的自然遞減。彌補的原油自然遞減量在一定程度上反映了石油企業的經濟增長。

課題組對原油產量做出如下調整：

令ηj為自然遞減率，第t年調整后的實際原油產量為

在對原油產量按照自然遞減率修正后，按照基期即2004年的原油價格計算油田公司的年產值，得以計算出大慶油田各年總產值。

2.3 科技進步貢獻率的測算 按照前述計算科技進步貢獻率的方法和步驟，運用Lingo軟件求解相應的參數，其中?琢=0.211，?茁=0.789，理想生產函數中資金的產出彈性為0.211，表明對于石油企業增加一個單位的資金投入對產出增長的作用非常小，如果單純依靠追求資金的投入來維持油田的生產是不合理的，經濟效益只能越來越低。因此，需要依靠高水平的科學技術，勞動者素質和管理決策水平的不斷提高等科技進步因素，才能保證油田生產持續健康和穩定的發展。其他的參數見表1。

根據科技進步貢獻率的計算公式，可以測算出大慶油田有限責任公司的歷年科技進步貢獻率，見表2。

3 結論

本文利用等效益面方法計算了大慶油田有限責任公司2005~2008年的科技進步貢獻率，2005~2008年科技進步貢獻率的均值為0.629，可以看到，科技在彌補自然遞減率、保證原油產量的穩定方面發揮著越來越重要的作用，油田生產的增長很大程度來自于科技進步所起的作用，表明油田的生產模式從原來的外延式擴大再生產正向內涵式、效益式的集約型生產轉變，企業經濟效益的增加越來越依賴于科技的進步和創新。所以，只有依靠科學技術的不斷進步、企業員工素質的不斷提高和管理決策水平的提升，才能使油田持續、穩定發展。

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